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財務風險意識范文1
在醫院財務管理過程中，財務風險管理屬于重要內容。文章主要針對于醫院財務風險展開分析，探究風險產生的主要原因，并提出科學的風險預防與控制方式，以達到規避與降低財務風險目的，希望為促進醫院健康、快速、可持續的發展提供一定的參考性借鑒。
關鍵詞：
新時期；醫院財務風險；防控；措施
近些年，醫療體制改革進程不斷的向前推進，逐步的加劇醫療市場的競爭，醫院財務管理工作在激烈市場競爭背景下作用日益凸顯出來。因此，醫院要想在市場競爭中站穩腳跟，就應提高對醫院財務風險認識，加強對醫院的財務管理，提高財務人員的素質，從而保障醫院健康、快速的發展。
一、新時期醫院財務風險的主要內容
（一）政策風險
醫院屬于服務行業，公益性是其主要特點，以救死扶傷為宗旨開通綠色通道等國家政策，在提高醫院的社會效益同時，給醫院帶來較大經濟風險。比如，醫院在開設綠色通道時，存在醫療欠費、墊付醫藥費等問題，以上各種因素的影響下產生大量醫療結算扣款，甚至難以挽回部分的壞賬，造成醫院嚴重的經濟損失。
（二）經營風險
衛生行業自身所具有的公益性特點，使得該行業存在較大風險。不同的醫護人員具有不同的技術水平，由其所提供的服務質量也有所不同。近些年，健康理念深入人心，對于醫護工作人員水平提出越來越高要求，不可避免在醫療中出現醫療事故與糾紛等，導致形成醫療賠償與醫療欠費等，不僅給醫院帶來許多醫療風險，更會造成嚴重的經濟損失。
（三）資金管理風險
醫院在開展資金管理中，主要的任務是控制、考核及分析醫院與各個科室的資金收支的執行情況，這個過程中將資金收支計劃作為重要的指導。然而，需要注意的是，在資金使用過程中，如果缺乏對資金科學的統籌安排，則必然會給醫院帶來較多潛在性風險，導致出現以下各種問題：一是資金管理缺乏監督；二是庫存占據過多的資金；三是資金結算回款周期過長等，以上各種問題最終使得資金流動缺乏通暢性，使得資金結構缺乏合理性，一定程度上給醫院帶來更多財務風險。
（四）償債風險
隨著市場經濟的快速發展，醫院面臨著愈加激烈的市場競爭，多數醫院為了謀取自身發展以及購置醫療設備等，在資金短缺的情況下進行資金籌集，會選擇采取融資租賃與銀行付款等方式，雖然采取該方式可以緩解醫院資金緊張問題，但是會帶來一定程度的償債風險，尤其是一部分的醫院在不考慮實際情況的基礎上，在未經過任何的科學論證的狀況下，冒險的應用過度負載經營策略，無形中使得財務風險提升。一旦醫院面臨負載融資失控的問題，一時間資金周轉不靈，不僅會導致醫院陷入資不抵債的泥潭，甚至會直接導致醫院破產，使得醫院面臨更多的發展困境，嚴重阻礙醫院的健康、長遠發展。
（五）行為風險
所謂行為風險主要指的是會計人員的行為，由于受到會計人員經驗與能力的制約，加之一方面存在不對稱的信息，另一方面受到局部利益推動，由以上因素影響所引發出的財務風險，按照性質的不同，可以將其劃分為兩種類型，一種是技術風險，另一種是道德風險，其中，所謂技術風險指的是會計人員在經驗與技術方面存在一定的局限性，由其所的會計信息對于各種經濟活動所做出的反應不正確。技術風險的特點在于會計人員在主觀意識層面上認識不足，然而在客觀層面所產生的錯誤直接引發出財務風險，比如，受到會計從業人員的業務能力與水平的制約，不能夠及時地發現風險點，導致無法第一時間采取有效措施規避風險，最終產生嚴重的經濟損失。所謂道德風險是指會計從業人員缺乏高尚的職業道德，在利益的面青迷失自己，違背職業道德做出各類有損醫院利益的行為，具體表現為以下幾點內容：一是挪用公款；二是設立小金庫；三是造假賬等，不僅對經濟秩序造成嚴重的干擾，更會引發財務風險。
二、醫院財務風險的出現的主要原因分析
（一）缺乏對財務風險足夠的認識
現階段，醫院大部分的管理人員由醫務人員擔任，該部分人員的問題在于缺乏對財務管理知識的足夠認識，且平時忙于處理醫院的經營管理工作，工作重點放在提高醫院的醫療水平方面，而對于財務風險的明顯缺乏認識，風險意識非常淡薄，加上缺乏完善的財務管理制度，導致難以強化管理力度。
（二）財務管理人員素質低下
當前醫院會計工作人員存在的問題是業務水平差異性較大，在職業道德與法制觀念方面都有待加強。同時，會計人員風險管理意識淡薄，缺乏足夠的責任感，不能夠熟練掌握財務分析與財務控制方式，且財務分析能力有待提升，無法第一時間發現財務風險出現的征兆。除此之外，就預算編制而言，會計人員所采取的編制方式缺乏科學性，難以深入的把握財務監控問題，不能適應于當前醫院的財務管理工作需要。
（三）缺乏完善的內部控制制度
在我國醫院財務管理過程中，財務內部控制屬于重要內容，一旦醫院無法落實到位內部制度，則會使得財務風險增加。比如，在資產管理制度建立過程中，針對于資產損失方面的責任追究制度缺乏。此外，針對于易于出現財務風險的環節缺乏有效的監督與控制。例如，信息化的系統管理之中，未能夠分離操作職能與系統維護，信息化中缺乏設計工作人員的參與。以上各種因素極容易導致出現潛在性財務風險。
（四）缺乏財務風險與預警
財務風險貫穿于財務管理的始終，在內部與外部環境變化影響下，醫院在開展經營活動過程中，不可避免會出現預期與實際結果存在偏差問題，一旦缺乏對財務風險有效的評估與預警，醫院在面臨風險時則會陷入至被動狀態，嚴重者會陷入難以挽回的惡劣處境。
三、新時期醫院財務風險分析與防控措施
（一）增強人員的風險意識
醫院宣傳部門應當加強對風險管理的宣傳，由上至下的提高管理人員與全體員工的財務風險意識，促使其全面的認識財務風險，并對此做出科學評估，以規避風險的發生，除此之外，醫院領導層應時刻保持最清醒的狀態，提高對潛在危機的認識，在平時工作應加強對風險管理知識的學習，不斷增強自身風險防范的能力。
（二）強化財務人員的培訓
隨著醫療體制改革的深化，財會知識處于不斷地更新與變化中，為此，醫院采取定期與不定期的培訓方式，強化對財務人員的培訓，不僅增強財務人員的法制意識，更提高財務人員的職業道德水平，全面提升會計工作人員的綜合素質，防止出現等問題。除此之外，財務工作人員在平時的工作中，應不斷的學習專業知識的同時，廣泛的涉獵與之相關的學科知識，從而豐富與完善自身的知識結構體系，順應知識經濟時代的要求。與此同時，作為醫院財務管理工作人員，應提升風險意識，增強應對財務風險的靈活性，牢牢地把握財務運行趨勢與規律，積極的應用科學合理的分析方式，增長財務管理人員風險控制，風險防范與風險化解的能力。
（三）完善內部控制制度
醫院要想切實的做好各項經濟管理工作，有必要建立健全財務管理制度。因此，醫院應以實際情況為出發點，構建完善的內部財務監控制度，為財務內控制度有效性、合理性與完整性等提供重要保障，減少財務決策失誤，實現將財務風險降至最低的目標。降低財務決策失誤的概率，最大程度的減少財務風險發生的可能性，此外。針對于彼此不相容的崗位，應互相加強監督，及時的催收與清理往來的款項，針對于資產損失積極的構建責任追究制度，為醫院資產保持完整性提供重要保證。
（四）強化對醫院資金的管理
醫院整體戰略目標的實現，需要以良性循環的資金作為重要保障。因此，醫院應采取現代化管理方式，強化對財務的管理，促進資金的運轉與良性循環，避免出現呆賬、壞賬以及資金沉淀等問題。與此同時，應加強流動資金的分析，做好信息反饋的工作，不斷提升支付能力，維持資金的良好結構，提升資金的使用效率，對于財務風險加以防范。
（五）強化醫德醫風的建設
醫院應強化對醫療秩序的管理，規范醫務工作人員的行為，提升醫務人員的水平，端正其工作與服務態度，以優質的服務回饋人民群眾，在人們心中塑造良好的醫院形象，將醫療糾紛與事故的發生降至最低，強化對醫療欠費的控制，采取有效的措施以防止出現由于醫療賠償與欠費所帶來的財務風險。
四、結語
綜上所述，隨著市場競爭越來越烈，醫院應以正確的態度對待財務風險，促使深入的研究與掌握風險發生規律，發揮財務杠桿所具有的調節作用，進一步的完善財務風險制度，推動資本結構的優化，促進資金的周轉，強化對財務的監控，落實風險評估與預警，提高醫院財務風險抵御能力，推動與促進醫院健康、快速、長遠的發展。
作者：李啟芳 單位：山東中醫藥大學附屬醫院紀監審辦公室
參考文獻：
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財務風險意識范文2
關鍵詞：醫院財務管理；風險防范
中圖分類號：R197 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-02
一、醫院財務管理的風險概述
財務管理是現代企業進行經營管理工作的中心和重點，和絕大多數企業一樣，醫院的財務管理活動也由籌資管理、投資管理和營運管理三大主要模塊構成，并貫穿于醫院經營活動的始終。這其中的任一方面和環節發生問題，都有可能導致財務風險，影響醫院的資金正常周轉，嚴重者甚至會造成資金鏈的斷裂，從而引發破產。因此，風險防范問題是財務管理的重中之重。
所謂的醫院財務風險即指醫院在經營過程中由于受到各種因素的影響，使得其實際收益偏離了預期的利潤目標，甚至蒙受較大的經濟損失。財務風險不但影響醫院的正常資金運轉，還損害醫院的經濟效益。只要存在經營活動，其收益和財務狀況就面臨著一定的不確定性，醫院的財務風險就不可避免。
自從新的《醫院會計制度》頒布以來，大多數醫院都采用企業化管理的方式進行財務核算，使得醫院的財務目標更為復雜多變。因此，醫院必須進一步完善自身的財務管理體制、合理管控財務風險，才能其持續健康發展。如何生存和發展中充分發揮財務管理風險防范的積極作用，已經成為理論界和實務界共同關注和思考的一項重大課題。
二、醫院財務管理的風險成因
1.外部原因
外部環境的變化難以預見且無法改變，不利的變化必然會給醫院帶來財務風險。以近期國家對衛生補償機制的調整為例，規定的公開招標、集中采購等條款，大大壓縮了醫院在藥品領域的利潤空間，對收支結余產生了重大的不利影響。
2.內部原因
內部環境引致的財務風險主要集中在財務管理的籌資、投資和營運等各個環節之中。
（1）籌資風險。在市場經濟條件下，政府對醫院的投入日漸萎縮，每年的財政補貼占醫院總收入的比重不到一成，加之藥品加成的渠道也受到了限制，因此，醫院只能通過提供醫療服務獲得主要資金收入。在這種情況下，醫院意識到了提高醫療質量和服務質量的重要性，開始致力于改善醫療條件、引進新技術和開展新項目等活動。但由于其自有資金有限，擬投入的物質和人力資源所需要的大額資金將主要通過銀行貸款來解決。增加負債在一定范圍內可以降低醫院的經營成本，但過度的負債卻會導致財務風險。醫院需要結合其真實的財務情況審慎決定負債水平。
（2）投資風險。在對外投資方面，很多醫院的投資決策者缺乏充分、適當的管理經驗，對投資風險認識不足，加之醫院內部缺乏有效的內部控制機制，極易導致盲目投資，造成投資失敗，財務風險不斷。對內投資主要是對固定資產的投資。在這方面，很多醫院往往缺乏對投資項目的可行性分析、缺乏對固定資產購置的成本效益分析，盲目構建造成大量固定資產閑置（半閑置）、利用率低下，投資項目無法取得預期的收益，帶來極大的財務風險。
（3）營運風險。營運風險可進一步分為資金的回收風險和分配風險。
①資金回收風險。導致資金無法及時回收的原因主要有兩個：一是由于部分病人確實存在經濟困難而無法支付或惡意欠逃；二是由于實施醫療保險制度所導致的醫院墊付病人住院費用問題。
②資金分配風險。資金分配的重點在于取得職工福利和醫院建設之間的平衡，協調好醫院發展和職工利益之間的關系。
三、醫院在財務管理風險方面的分析與識別
1.籌資風險
籌資風險主要表現為醫院無法及時償還債務，陷入財務困境。這種風險可以通過具體的指標進行識別。例如資金成本率與投資收益率，前者為籌資費用除以籌集總額，后者為投資利潤除以投資總額。如果資金成本率大于投資收益率，則一般意味著醫院存在籌資風險，需引起警惕。
2.投資風險
投資風險主要表現為醫院在投入資金后，資金的回收達不到預期的財務目標或者遭遇如利率調整、通貨膨脹等因素，陷入財務危機。目前很多醫院采取集團化發展的路線，采取直接收購某家醫院的方式進行大量投資。投資所需的資金主要依靠醫院自籌，貸款當然成為其獲得資金來源的重要途徑。投資項目評價使用的基本方法是現金流量折現法，包括凈現值法和內含報酬率法兩種。此外還有一些輔助方法，如回收期法和會計報酬率法。
3.營運風險
相應地，資金回收風險主要通過對應收醫療款項進行財務分析（如通過賬齡分析等方法及時提取壞賬準備等）進行識別與評估。資金分配風險主要表現為職工薪資福利過低而導致人才流失或者醫院基礎設施（包括配置的醫療器材等）建設滯后，導致其提供的醫療服務水平落后于競爭對手，服務質量低下。
四、醫院財務管理風險防范的具體措施
1.適應外部環境變化
良好的外部環境能夠有效防范醫院的財務風險。一方面，國家需要加大對醫院的保護，制定相應的政策法規及保障措施來確保醫院的健康發展，創造一個公平有序的外部環境，讓醫院能夠在這種環境中實現可持續發展。另一方面，受市場經濟和競爭的影響，醫院自身也需要密切關注宏觀經濟環境的變化，盡可能地搜集行業相關信息，及時加以分析比較，把握變動的規律和趨勢，能夠提前制定應對措施，調整財務管理策略和方法，有效降低外部環境變動給醫院帶來的財務風險。
2.加強員工風險意識，提高管理水平
一方面，醫院需要提高管理人員的風險意識，從根源上建立起財務風險意識；另一方面，醫院需要提高工作人員的風險意識，保證人人、時時有風險意識。樹立整體意識主要包括兩個方面：一是風險管理不僅僅是財務部門的事情，其與醫院每個人的命運都息息相關，每個員工作為醫院整體的一部分，都需要為醫院的財務風險管理作出相應貢獻；二是醫院的財務風險管理是一個整體系統，在進行具體的風險管理與應對時不能只著眼于某一具體的部分，而是應當確保整體資源的平均分配和整體效益最大化。
3.增強風險意識，完善內控制度
完善醫院的內部控制主要可以從以下方面著手：
（1）建立健全醫院的各項財務制度。俗話說，無規矩不以成方圓。充分、適當的財務制度是進行財務風險管理工作的根本，可以為財務風險的管理提供主要依據和準繩。如果缺乏財務制度或者財務制度不健全，都將極大地影響醫院財務管理工作的開展。
（2）加強財務人員綜合素質的教育和培訓，在實踐中真正做到以人為本。一方面，醫院應當定期或不定期地對財務工作人員進行培訓和考核，以達到增強其業務素質和風險防范能力的目的。比如說，醫院可以有針對性地對關鍵崗位的員工進行法律意識教育，使得其通過熟悉和掌握法律相應的知識、增強法律規范意識，在具體的財務管理工作中提高對潛在風險的識別，并依法對現存的風險及時采取措施加以控制，這一運用符合成本效益的原則。另一方面，通過實行崗位風險責任管理制度，將員工的薪資與其工作業績掛鉤的薪酬機制，能夠讓員工在不斷學習和實踐的過程中，充分認識自身在整個財務體系中的重要職責，主動發揮起團隊的風險防范效應，從而有效地控制醫院財務管理風險。
（3）充分發揮醫院內部審計部門的監督作用。作為內部控制機制中不可或缺的一部分，除完善財務制度和加強財務人員的教育外，醫院還應當充分發揮內審的積極作用。內部審計部門通過科學的審計方法對醫院的經濟活動進行監督，及時指出其在財務管理方面存在的缺陷和問題，可以幫助完善醫院及時完善財務制度和風險管控機制。但需要注意的是，內部審計機構必須在保持獨立性的基礎上具備一定的權威性，才能真正起到監督作用。
4.建立有效的財務風險預警機制
建立一套規范且全面的風險預警機制對醫院來說是非常必要的，通過對盈利能力、償債能力和營運能力等敏感性指標進行動態追蹤，進行事前、事中和事后的日常監控，及時發出風險信號，能夠起到警報器的作用。
醫院的財務風險預警機制應當將流動資產（主要包括貨幣資金、藥品材料、與供應商的往來賬款和應收的醫療費用等，據統計，這些流動資產平均占醫院總資產的三成）等作為重點，同時結合自身的經營特點和負債水平，采用綜合評估的方式，建立起全程風險監測和預警機制，能夠更好地監控醫院的負債狀況，有效規避負債運營風險。
五、結論
總的來說，醫院財務管理的風險成因是多方面的，其風險防范的過程也比較復雜。醫院需要綜合采納多種不同的方法，并加強對財務工作人員的培訓，才能做到在主客觀方面都能真正提高抗風險的能力。并應當注意到，在這當中，合理調控內部資金是防范財務風險的核心，輔以完善的財務和預警制度，才能真正提高財務風險的管理水平，從而提高醫院的經濟效益。
參考文獻：
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財務風險意識范文3
公立醫院財務風險形成是一個漸進的過程，由于可以充當預警的各種指標模型眾多，從財務經濟成本角度出發，一般需要對一些所謂的“關鍵值”進行分析和控制，而這些指標的選擇可能會對相關預測帶來一定的影響。
1.1資金周轉表分析法該方法是通過對醫院的現金流量等數據進行科學的分析，來預測醫院可能發生的財務風險水平。資金周轉表分析方法可以成為醫院財務風險定量分析的重要補充內容。該方法的理論基礎是非均衡理論，由于外部環境變化在醫院資金緊時，如果無法及時取得貸款，就容易出現內部資金鏈條斷裂導致醫院破產，所以醫院避免發生支付危機，就應當重視資金周轉分析，防止出現短期無力償還而導致出現財務風險。該方法簡單易行，但由于其判斷標準過于武斷而尚存爭議。
1.2管理評分法該方法應用簡單，而且通過多指標的加權打分，可以做到客觀評價醫院的財務風險狀況，該方法克服了資金流程圖分析法需要動態反映醫院財務狀況導致使用成本較高的不足。管理評分法通過管理評分表的是設計，試圖通過定性分析的方法來解決定量指標的問題，管理評分法的主要優點是簡單直接，通過簡單的分析可以大致反映出醫院的財務風險狀況，也為及時發展醫院財務風險的征兆提高了必要的條件。
2.公立醫院財務控制的對策思考
2.1加強經營者風險意識當前，隨著我國衛生醫療事業改革的全部推進，我國醫院所面臨的發展環境蘊涵了高度的風險。醫院的經營管理者要強化醫院的風險管理能力和水平，不能僅僅依靠醫院的藥品和醫療收入和利潤指標來判斷醫院的發展質量，而需要從戰略的角度對醫院的財務風險進行分析和判斷，進而提高醫院風險規避的主動性。醫院財務風險管理的重要支撐點需要依靠醫院的財務人員來參與，在進行財務風險管理中，財務人員要積極的進行醫院數據收集，并通過采用定量或定性的方法來進行醫院財務風險的初判，并成為醫院管理層進行醫院發展決策的重要依據。同時，財務人員要積極提供醫院財務風險規避的各種方法和途徑，要積極通過數據的表現來發現風險的內在，通過及時分析，提前預測和準確研判來提高醫院財務風險控制的總體能力，為醫院健康發展提供幫助。
2.2加強醫院內部控制制度內部控制是醫院財務風險防范的重要內容和關鍵措施，內部控制的有效建立和良好運行可以起到一定的防控作用，而失效的內部控制往往放大了醫院的財務風險水平。醫院的內部控制完善的關鍵點是需要從科學建立醫院內部治理結構入手，通過完善醫院的內部治理結構，改善醫院的過于人治現象可以有效的提高醫院的內部控制水平，進而提高醫院的科學決策水平。要不斷的提高外部人管理水平，將醫院的經營權和所有權分離，通過引進獨立財務風險控制的手段來提高醫院的運行管理水平。其次，要加強醫院的文化建設，近年來，我國醫院大力推進了醫院文化建設的步伐，通過醫院軟實力的提升來推動醫院管理水平的提高，進而提高醫院內部員工的自我防控意識，提高醫院的內部控制水平，但醫院文化建設在醫院中開展并不廣泛，還缺乏開展的深度和廣度，這就需要醫院管理層充分認識到醫院文化建設的重要性，通過醫院文化建設來不斷的推動醫院的全面建設，提高醫院的財務風險防控意識，通過全員控制和全環節控制等手段來不斷的提高醫院財務風險防范水平。
財務風險意識范文4
［關鍵詞］財務風險；現狀；措施及建議
［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2011）40-0076-02
2008年金融危機席卷全球,給世界許多國家的經濟發展都帶來了不同程度的沖擊和難以估量的破壞。我國在這次金融危機中同樣受到很大沖擊,尤其是很多對進出口依賴性比較高和資金密集型的企業,都遭到嚴重破壞。
痛定思痛,透過這次金融危機我們應該對自身發展過程中的一些問題有一個更加清晰的認識,危機不僅僅是由外在因素所造成的,企業本身的經營管理不善、內控環節不健全、財務管理工作不嚴謹,都是造成我國企業受到較大沖擊的原因。如何加強企業內部控制工作力度,尤其是加強其在財務風險防范方面的重要作用,成為企業和理論界關注的焦點,這也是擺在企業管理者面前十分現實的問題。
1 我國企業財務風險的現狀
1.1 籌資活動的風險
（1）籌資規模不合理。有的是為了實現企業的迅速增長,有的只是單純為了追逐資本數額的龐大,也有的是嚴重的資金持有偏好,許多企業的管理者只是追逐籌資規模的大型化而不考慮資金的使用成本,這使得企業從一開始就播下了風險；另外,有的管理者更偏好于“既無外債亦無內債”的無負債經營,在進行籌資決策時表現出嚴重的風險厭惡,造成籌資規模過小,導致將來無法抓住有利的投資機會,形成機會風險。
（2）籌資渠道單一。首先由于我國資本市場尚不完善,通過發行債券、股票等方式進行籌資所需滿足的要求較高,籌資成本較大；其次,受傳統觀念影響,管理人更傾向于向銀行等金融機構借款；最后,我國民間貸款的相關規定尚未完善，使得我國企業籌資渠道在實質上比較單一。無法有效利用其他的籌資渠道是我國企業在籌資過程中的一大損失。
1.2 投資活動的風險
(1)存在用腳投票現象。我國市場經濟的發展現狀以及現行企業獎懲政策等導致企業管理者在進行投資時不能或無法對投資機會進行有效評估,在選取投資機會時存在用腳投票或人情味過重現象。在這種情況下,企業投資決策的有效性、投資成本可收回性、投資報酬率的可實現性等幾方面均存在潛在風險。
(2)內外投資不科學。對外投資上由于受投資決策者素質影響,出現盲目投資,增加企業資金運用風險；對內投資上主要是固定資產投資,由于人情味嚴重,依靠的財務信息質量不高,在進行固定資產投資時無法準確核算其投資回收期、投資回收報酬,增加風險。
1.3 營運活動的風險
企業營運活動中的財務風險主要是在對凈營運資金管理過程存在的風險。我國企業在營運活動中的風險主要體現在以下幾個方面：
(1)商業信用過度應用。為了在競爭中立于不敗之地,在保持已有市場占有率的情況下不斷提高市場份額,企業大量采取以賒銷方式為主的商業信用。這在一定情況下,對企業市場份額的迅速擴大起到了立竿見影的效果,但是這種商業信用下也蘊藏了相當大的風險：應收賬款無法收回、為客戶代墊稅費增加資金占用率、收款與發貨不同步使企業營運資金沉淀等。
(2)存貨持有量不科學。既因外部環境的變化莫測,又因決策者的素質以及企業內部各方面因素的影響,企業在確定存貨的科學持有量上面總顯得相對乏力。要么存貨供應不足,無法滿足客戶需要而降低產品質量導致喪失客戶；要么存貨大量積壓,占用資金。
1.4 分配活動的風險
一是我國利潤分配方式多采用分紅和配股的形式,而很少采用現金股利的形式,使得投資者尤其是一些散戶在進行投資決策時產生顧慮；二是我國的股利分配政策“朝三暮四”,導致企業的現有投資者及潛在投資者望而卻步，進一步增加了企業的籌資、投資風險。
2 財務風險的成因
財務風險是指企業在進行各項財務活動中,由于受到各種難以預料或控制因素的影響,而導致財務狀況不確定性和風險性,從而使企業有遭受損失的可能性,財務風險的大小是由企業遭受損失可能的大小決定的。導致我國企業出現財務風險的原因主要有以下幾個方面：
2.1 外部市場環境的變化給企業帶來的不確定性
市場經濟的發展給我國企業提供了更加廣闊的發展空間,同時也給企業帶來了更多的挑戰。隨著金融衍生品市場的不斷發展,經濟市場的環境瞬息萬變,國家政策的變化、原材料市場的變化、利率的變化以及法律法規的修改等,都可能導致企業財務風險。
2.2 企業內部資本結構的不合理
企業的資本結構主要是指企業各種資本的價值構成及其比例。許多經營者為了擴大經營的規模,盲目地借入資金,忽略了對企業資本結構的管理,使企業的財務負擔加重、償付能力受到挑戰。遇到市場低潮時,企業的應收賬款增多,利潤卻減少,過高的資產負債率使得企業可能沒有足夠的利潤支付利息,使企業出現財務危機,情況嚴重的可能還會導致企業的破產。
2.3 市場風險管理機制不夠完善
我國市場經濟起步比較晚,各項制度和機制不夠健全和規范,市場的風險監控機制沒有完全建立起來,導致很多行業的收益和風險并不是成正比,很多企業為了生存要承擔很大的財務風險。
3 加強財務風險管理和防范的措施
3.1 提高企業財務風險意識
財務風險存在于財務管理工作的各個環節,任何環節的工作失誤都可能給企業帶來財務風險。因此,企業作為市場的參與者,財務管理人員必須將風險防范意識貫穿于財務管理工作的始終,這是企業成功的關鍵。
3.2 建立健全企業財務風險識別與預警系統
從財務管理的角度確立財務分析指標體系,與自身歷史水平、同行平均水平、行業先進水平指標對比挖潛,分析企業的償債能力、運營能力、發展能力等各項財務指標及現金流量動態；對風險信號進行監測,出現產品積壓,質量下降,應收賬款增大,預付賬款增加,成本上升,要分析其形成原因及過程,提出切實可行的風險管理策略,降低危害程度。
3.3 優化企業的投資決策方式,盡量降低因決策失誤而產生的財務風險投資決策正確與否,直接關系到企業財務管理的工作成效,同時還影響著企業的經濟效益。對于每一個投資項目,企業應該從各個方面去加以分析和研究,要考慮國家的投資政策、市場的供求變化,還要組織高技術的專門人才,制訂多種方案,采取科學的方法,從中選取最優的投資方案,降低企業因投資決策所帶來的財務風險。
財務風險意識范文5
[關鍵詞]財務風險管理 企業效益 內部審計控制
隨著經濟全球化進程的迅速提高，企業面臨的經營環境更趨復雜，企業不可避免地遭遇一定風險，主要表現為籌資風險、投資風險、經營風險、存貨管理風險、流動性風險等。企業財務風險是客觀存在的，因此完全消除財務風險是不可能的，也是不現實的。如何將其影響降到最低的程度，發揮財務管理在企業風險管理中的真正作用，不斷增強企業抵御風險的能力，已成為當今企業實現穩健持續經營的一個十分重要的課題。
一、財務風險產生的原因
企業財務風險產生的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業產生財務風險的一般原因有以下幾點：
(一) 企業財務管理宏觀環境的復雜性是企業產生財務風險的外部原因
企業財務管理的宏觀環境復雜多變，而當前多數企業管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，盡管這些因素存在于企業外部，但會對企業財務管理產生重大的影響。
(二) 企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。然而在現實工作中，許多企業的財務管理人員缺乏風險意識。淡薄的風險意識是產生財務風險的重要原因之一。
(三) 財務決策缺乏科學性導致決策失誤
避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。
(四) 企業內部財務關系不明
企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務關系中，很多集團公司母公司與子公司的財務關系十分混亂，資金使用沒有有效的監督與控制。
二、企業財務風險管理重點內容
企業要樹立以資金管理為重點的財務風險管理理念，提高決策的科學性、規范性、民主性，突出以下財務風險防范重點內容，形成全過程控制的財務風險管理機制。
(一) 加強籌融資風險管理
要認真分析不同籌融資形式的風險，評價籌融資的條件和因素，建立健全籌融資風險控制制度，確?；I融資工作全過程的財務風險得到有效控制。
(二) 加強投資風險管理
要綜合運用盈虧平衡分析、敏感性分析、動態風險監測等多種技術和方法，加強投資風險的識別和管理，切實做好企業投資的可行性研究，重點控制投資過程中可能出現的負面因素，制定詳細的應對預案。
(三) 加強運營風險管理
要突出企業經營管理的重點和關鍵環節，建立完善企業財務風險管理制度，加強資金運動全過程的風險管理。要采取有效措施，切實加強企業對外擔保、對外借款、重大采購、金融衍生品業務等重要財務事項及重大經濟活動的管理，嚴格控制財務風險。
三、如何加強財務風險管理，實現企業效益最大化
(一) 加強預算考核環節的風險管理
第一，建立科學的業績評價制度(績效考核的多重標準)，妥善解決預算管理中的行為問題。企業的業績評價一定要與預算的目標體系有良好的協調關系。這樣，預算考核的主要內容就是比較預算目標與實際執行結果，避免考核中的意見分歧和討價還價。國內有一家上市公司，在某一年年末對各子公司進行預算考核時發現，各子公司在預算報告中都認為其完成了預算的主要目標(收入、利潤)，但各子公司的財務報表，以及集團合并的財務報表卻顯示巨額虧損。主要原因就在于預算目標的定義不清晰，以及各子公司的業績操縱。例如收入確認，在財務會計上是有嚴格的確認條件的，但在一些子公司預算報告中，只要與客戶簽訂了合同，產品已經發出就確認為收入(而不管是否收到客戶的驗收單)，甚至將一些產品尚未發送到客戶手中的訂單也全部確認為收入。在子公司的預算報告中，資產的減值也未能正確地計提，與財務報表中資產減值損失項目的金額有較大的差異。還有一些子公司為完成利潤目標，縮減廣告支出、研究與開發支出，渠道開拓支出，延遲機器設備的更新或修理以減少相關費用，所有這些行為，不僅會造成虛盈實虧，也會嚴重影響企業的發展后勁。
第二，明確預算考核的內容。預算考核的內容分為兩類：一是預算目標考核；二是預算體系運行情況考核。預算目標的考核應側重經營的效率與效果。包括收入、利潤、資產周轉率等財務指標，市場占有率、客戶滿意度等非財務指標，以及研究與開發、廣告宣傳、渠道拓展等長期指標。
(二) 加強內部審計控制
企業，尤其是大型企業的審計部門應該增配專職審計人員，按照有利于事前、事中、事后監督的原則，專門負責對經營活動和內部控制執行情況的監督和檢查，并對每次檢查對象和內容進行評價，提出改進建議和處理意見，確保內部控制的貫徹實施和生產經營活動的正常進行。審計部門定期對企業的財務狀況、成本管理控制、信息披露情況等方面進行審計，對各項制度進行檢查和評估，根據執行反饋情況進行合理修改。各項制度建立之后得到了較為有效的貫徹執行，對企業的生產經營起到了監督、控制和指導作用。同時，還要加強人員管理控制。企業內部應該建立完善的《人事管理制度》，對員工錄用、培訓、特殊崗位員工保證、考勤、加班、請休假、勞動保護、員工獎懲、保險及福利待遇、勞動合同管理等方面進行規范。企業要逐步實行全員勞動合同制，嚴格按照績效考核和薪酬管理制度發放薪酬，根據業績完成情況和考核結構發放獎金；建立健全科學的激勵和約束機制，制定并實施股權激勵計劃。
(三) 優化企業財務風險控制手段
要不斷完善和創新財務風險管理方法，根據自身實際和不同技術方法的適用范圍，選擇和創新風險管理技術和方法，采用多種有效措施防范和規避財務風險。
第一，提高財務風險管理信息化水平。要推進企業財務風險管理信息化建設，充分運用財務信息化的實時監控功能、現代管理技術和手段，及時化解財務風險。
第二，完善財務風險管理措施。要通過編制現金流量預算和完善財務指標分析體系等多種措施，有效揭示企業財務或經營指標存在的異常情況，及時采取相應措施，避免或減少風險損失。
第三，加強財務風險防范內控制度建設。企業要進一步理順內部財務關系，建立健全財務風險管理制度。要按照合理合規、全面有效和風險導向原則，以風險評估為基礎，建立健全風險控制制度和程序，完善內部控制體系。工作中要加強信息溝通和
監督，保證內部控制制度持續有效運行，確保財務風險管理工作實現規范化和制度化，嚴格落實財務風險管理責任。
(四) 加強財務風險管理組織領導
企業是承擔財務風險損失的主體，也是財務風險管理的責任主體，要建立職責明確、分工合理的財務風險管理組織架構。經營決策機構對財務風險管理全面負責，要建立科學的決策機制，積極采用科學的決策方法，推進決策的科學化、民主化和規范化，有效防范財務風險；及時處理出現的財務風險。企業財務負責人按照分工負責保證財務風險管理體系的正常運行，負責協調財務、內審等業務部門的風險防控工作。內部要明確相應部門和專業人員承擔財務風險管理工作，明確內部財務風險監管職責，建立權責分明、各負其責的財務風險管理組織體系；要建立科學的激勵與約束制度，調動各方面力量積極參與企業財務風險管理，提高職能部門和個人防范財務風險的積極性和主動性。財務風險管理業務部門要按照分工，認真做好有關財務風險的防控工作。
(五) 建立完善財務風險管理的分析處理報告制度
企業要建立健全財務風險狀況分析評價機制，定期開展財務風險測評，形成風險評估報告，及時報告本單位決策層，同時向企業財務部報備，為做好財務風險管理提供重要保障。風險評估報告要全面分析和判斷企業面臨的風險程度，及時研究制定最佳風險管理方案，將風險控制在可控范圍；要完善企業財務風險分析手段，通過月份流動性分析、季度資產質量和負債率分析等方法，對財務風險管理中存在的不足和問題，及時研究出改進和解決的措施辦法；對企業面臨的主要財務風險，要深入分析原因，研究對策措施，予以有效防范。
財務風險意識范文6
【關鍵詞】行政事業單位；財務管理；風險控制
一、行政事業單位財務風險的類型
行政事業單位財務風險主要有支付風險、核算風險和管理風險三大類。首先，支付風險。支付風險是指單位預算指標與各項經費實際需求產生矛盾時，引發的擠占或挪用經費而出現的違規支付現象。這一現象的產生主要是由于部門預算制度的不完善。其次，核算風險。核算風險的產生一般是由于單位財務人員素質與能力的欠缺，在新的市場環境下，各項制度與政策都在不斷發生變化，單位財務人員若不能根據市場環境的變化及時提升自身能力與素質，便會與新的制度脫節，從而出現會計核算失誤，影響單位的會計核算水平。最后，管理風險。行政事業單位財務管理風險主要由單位制度體系的不規范，不全面，現有規章制度沒有真正落實等引起，其影響了單位的會計核算，導致會計信息不真實，不完整，進而影響了單位依托會計信息作出的決策，加大了單位的財務風險。
二、行政事業單位財務風險的形成原因分析
1.市場環境的適應能力不足。由于市場環境的日新月異，行政事業單位的財務管理內外部環境也在實時發生變化。但就目前的情況看，我國行政事業單位財務管理部門并不能很好的應對這些變化。首先，就外部環境而言，由于國家機構的改革并未明確指出事業單位國有資產的歸屬及管理方式，使得國有資產所有者出現空缺的現象。此外，在各項改革和城市化進程不斷推進的過程中，單位管理者未能及時更新觀念，沒有充分認識到內部控制的重要性，從而引發財務風險。其次，就內部環境而言，行政事業單位的內部環境控制能力也存在明顯的問題。一方面，由于單位管理者的財務風險意識淡薄，不能及時發現并控制財務風險；另一方面，大部分行政事業單位內部制度并不健全，制度的執行和落實也存在問題。此外，行政事業單位財務管理人員的能力與素質存在問題，不能與日新月異的市場環境與制度改革相適應，容易引發人員操作風險。
2.政府預算的執行力度不夠。就目前行政事業單位財務管理的情況看，政府部門對行政事業單位預算管理的執行力度遠遠不夠。行政事業單位有其財務管理的特殊性，特別在當前環境下，許多事業單位為尋求自身發展往往不顧政府預算而引進超過自身能力的項目，這樣很容易會造成行政事業單位的預算赤字。
3.相關財務法規不健全。市場環境日新月異，行政事業單位的內部財務法規越來越顯現出其局限性。由于事業單位的非營利性，資金主要依靠財政撥款，在現實的財務治理中，對其財務管理有更高的要求，但目前，我國有關財務支出的相關法規只有《預算法》，且只是原則性的，并沒有具體的實施細則，使得財務支出管理無法可依。
三、加強行政事業單位財務風險控制的建議
1.區別不同的會計地位，提升會計人員的素質與能力
在社會主義市場經濟不斷發展完善的今天，一部分事業單位開始從原來的社會性、公益性向營業性和開發性轉變，單位經營性質和經營目的的改變，相應的單位會計地位也應有所改變。對于仍保留了較強的社會性和公益性的事業單位，實行事業單位會計制度，而具有較強營業性和開發性的事業單位，則根據企業的會計制度和財務風險管理方式進行管理。在單位會計地位發生改變的這一環境下，則更需要高素質的財務管理和會計管理人才，單位應該加強培訓和指導，不斷提高財務和會計管理人員的素質和能力，使其能很好的應對會計地位轉變和財務風險等一系列問題。
2.加強內部控制
加強內部控制首先要健全單位內部會計監督機制、財務人員規范條例和財務事務執行條例，并嚴格按照相關法規執行。這一系列制度的制定實施能夠保障單位會計工作有據可循，會計和財務人員的工作也能有相關依據和法規約束，從而保證工作的高效性與準確性，同時也有利于單位財務事務的規范。其次，要構建獨立的內部監督、審計制度，以審核單位內部經濟活動及管理制度的合理性、合法性及有效性。
3.強化財務風險意識，提高財務風險控制能力
行政事業單位應積極開展有關財務風險的宣傳和培訓活動，使財務風險意識深入單位職員內心并反饋于工作中，尤其是財務管理工作者，應使他們全面而準確地對財務風險進行研習，充分認識到財務風險對單位工作和發展的影響，從而在實際工作中能夠更加謹小慎微，盡可能規避更多的財務風險。除了強化意識和盡量避免，財務管理人員還應該具備一般的財務風險控制與解決能力，要能夠及時發現財務工作中的常見風險，并及時加以控制和解決。
4.建立健全相關獎懲制度
行政事業單位除了要立足自身實際與現實需求構建完善的會計、財務、內控制度以約束單位財務管理工作的合理合法進行外，還要建立相應的獎懲制度對財務管理工作人員進行約束。對在單位財務風險控制中提出建設性意見或作出突出貢獻的人給予表彰，而對于，未能及時發現并處理財務風險致使其惡化的職員，則應給予相應處分。公平、公正的獎懲制度也是制約并鼓勵員工認真公正的有效措施。
5.構建財務風險預警系統
構建財務風險預警系統是加強行政事業單位財務風險控制的主要內容之一。單位應該在立足自身實際的基礎上，借鑒外國先進案例，建立一個科學、合理的財務風險預警、監控和評價機制，以便有效預測財務風險，從而進行及時的控制與處理，將其可能導致的影響降到最低。
參考文獻：
