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醫療器材背景范文1
關鍵詞：縣級公立醫院；固定資產管理；問題；對策
縣級公立醫院的改革一直我國醫療體制改革中的重要陣地。正是因為有這樣的時代要求，縣級醫院在一定程度上肩負了更多的責任。在改革的過程中，縣級公立醫院應該積極應用專業人才，通過人才的引進為醫院的改革注入更多的活力和創新力量，除此之外，醫院在專業設備的配置上面應該加強配置力度，積極引進新型的醫療器材和專業設備，只有這樣，才能為醫院提供堅實的物質保障。事實上，也只有這樣，醫院才能努力克服醫學難題，為病人帶去福音。但是，在這個過程中也存在著許多問題，比如隨著醫院醫療設備和專業器材的增加，在數量和種類上面都有了很大的變化，而醫院并沒有建立一套完整的關于固定資產的管理規范，使得在實際的操作中容易混亂，在加上后期的監督管理沒有到位，使得縣級公立醫院面臨著諸多挑戰。
1 縣級公立醫院在運營的過程中關于固定資產存在的問題
（1）制度問題。根據調查，我國相當多的縣級公立醫院在醫院固定資產管理的規章制度方面并不完善和健全，有的醫院甚至根本就沒有意識到固定資產的管理問題，因此也沒有建立一套符合自身實際的規章制度。湖南省內的一家縣級公立醫院，其在新的規章制度出來之前，在固定資產的結算中，它是不計折舊的，這樣就導致沒有對應的成本核算。此外，醫院在購置醫療設備的時候，對其使用效率沒有充分的了解，因此這就為后來醫療設備的閑置埋下了隱患。
（2）職責問題。在縣級公立醫院的運營當中，由于缺乏對固定資產的有效管理和核算，就會導致很多不必要的浪費。而醫院相關管理機構的設置在很大程度上決定了固定資產管理的有效與否。由于醫院管理機構的職責分配不明確，會導致在固定資產的管理過程中出現一系列的問題。比如醫療設備的采購不合理、維修過程不透明、資產數據不透明等等。而這些因素會使得在醫院的發展過程中處于被動地位，在面對外部競爭的時候，則失去了基本的競爭力。
2 針對縣級醫院關于固定資產問題的措施
（1）完善固定資產的相關管理制度。醫院在制定固定資產管理制度的時候，必須要結合自身的實際情況，不可以照搬其他醫院的制度?？h級公立醫院應當建立一套從采購到報廢的一整套固定資產的管理制度，明確管理過程中的每一個步驟，做到透明和公開。一般來說，各個科室在申請購置新的醫療器材之前，都要組織專門的人員對其進行可行性研究和分析，確保醫療資源的有效配置，最后才能按照規章制度，根據合理的醫院程序向上級申請，申請通過了才能購置新的醫療器材。
（2）明確管理職責是固定資產管理的基礎。在這個過程中，應當事先建立一個合理的固定資產的管理部門，并通過加強固定資產管理部分的職責，來加強對固定資產的管理。關于這個部門的設立，大致可以分為設備科、后勤科和財務科，設備科負責專用設備的日常管理工作，后勤科負責房屋及其它固定資產的管理工作，財務科負責固定資產的核算，清查以及大型專用設備的效益考核工作。
（3）根據最新的國家標準對固定資產進行核算。早在2012年，我國就已經實行了最新的醫院會計制度，其中對于醫院固定資產的折舊核算發生了很大的變化。它要求醫院在經營的過程中，應當把當月的折舊計算到當月的成本當中去。而這對于縣級公立醫院來說是一項繁雜的過程，從固定資產的種類，到相關醫療器材的使用年限，而且對于資產的來源都要計算清楚，正是由于固定資產核算工作的復雜，醫院的有關部門在進行核算的時候，更加要投入更多的精力，確保固定資產核算的精細化、科學性和正確性。
（4）在現代化的背景下，建立一套合理、安全的固定資產管理信息系統，這對于固定資產的管理具有重要的劃時代意義。通過固定資產管理信息系統，醫院的固定資產管理變得更加公開化和透明化，不僅加強了對管理過程的監督，而且有利于資源在醫院內部的有效利用。除此之外，固定資產管理信息系統一定要確保其安全性和可靠性，定期對信息系統進行維護和升級，必要的時候還要根據實際情況對信息系統的內容進行相應的調整，確保固定資產資料的可靠性和權威性。
（5）在縣級公立醫院改革的大潮中，應大力呼吁省級及中央政府對縣級公立醫院的資金投入。我縣為省級貧困縣，又是農業縣，縣級財政收入嚴重不足，對縣級公立醫院的投入也是力不從心，致使我院的搬遷工作進展遲緩，醫療設備陳舊，嚴重影響我院的發展。
3 結束語
我國醫療衛生體制的改革，在很大程度上就是公立醫院的改革，而縣級醫院作為我國相對基層的醫院，在這個過程中發揮著重要的作用。通過這種自下而上的縣級醫院的改革，不僅可以加強醫院固定資產的有效配置，使得物盡其用，也使得醫院在參與激烈的市場競爭的時候，能夠占據一席之地。所以，無論是醫院的管理者，還是當地政府，都應該看到固定資產管理的重要性，因為它涉及的不僅僅是對醫院固定資產的有效管理，避免造成浪費，它代表的更多是一個醫院的物質基礎和綜合實力，事實上，也只有這樣，醫院才能不斷增強其核心競爭力，才能健康、長久地參與到市場的競爭中去。
參考文獻：
[1]劉國祥，李斌，徐小雪，范樂勇，付文琦，張歆，馬t，王鵬鵬.我國公立醫院固定資產管理中存在的問題與對策研究[J].中國醫院管理，2010，01：31-33.
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關鍵詞：醫院檔案 創新 管理理念
【中圖分類號】R4 【文獻標識碼】A 【文章編號】1671-8801（2013）06-0043-02
隨著我國經濟社會的發展，社會醫療事業的進步，醫院檔案歸檔管理工作被推上日程，不斷適應新時代醫院發展模式，建立健全有效的管理體系，是醫院檔案管理工作中必須堅持的原則，因地制宜根據實際情況出發，建立適應本國家、本地區、本醫院的檔案管理模式，同時積極創新，促進醫院檔案管理制度的完善，推動醫療行業的進步，為社會醫療衛生事業的發展做出貢獻。
1 醫院檔案管理的內容及作用
1.1 檔案管理的內容。通常檔案管理包含硬件、軟件兩部分，硬件是指醫院的醫療設備、醫療器材等信息；軟件是指醫護人員、患者等個人信息資料，檔案管理是了解醫院情況的關鍵環節，是反應醫院發展建設等情況重要材料來源。因此做好檔案管理工作，有效保存、更替，建立便捷的管理模式是檔案管理的基礎。
1.2 醫院檔案管理有利于決策判斷。伴隨著醫療水平的進步，醫院不斷發展壯大，建筑規模擴張，基礎設施的完善，而發展的前提，是了解原有醫院的發展情況，檔案在此就發揮著重要的作用，完善的檔案資源給醫院的建設提供了真實可靠的數據，尤其是現代科技的進步對醫院檔案管理的要求也進一步提高，在新的環境氛圍下，完善檔案管理體制，提升檔案數據儲存更新的利用率，使其本身的職能最大化的發揮，正確判斷醫院發展狀況，根據準確有效的信息作出正確的決策。當然，作為管理者也必須提高自身意識，重新認識檔案數據的重要性，且不可盲目固守己見，認為檔案是可有可無的信息，這不僅會造成決策的失敗，而且影響醫院健康有序發展。
1.3 精神文明建設的基礎。一所醫院如果沒有精神文明建設，就如同一潭死水，失去了活力，而確保醫院充滿活力的前提就是醫院文化。醫院文化是醫院發展的核心力量，它不僅鼓舞醫護人員的士氣，促進工作人員團結動力，也是醫院發展壯大的重要因素。而檔案管理建設便是醫院文化的重要組成，因此也可以說精神文明建設的基礎便是檔案管理，真實的檔案數據是確保醫院氛圍健康發展的保證，是凝聚從業人員信念的客觀因子，混亂虛假的檔案數據，會混攪人們的內心，產生抵觸情緒，從而對醫院缺乏信任。工作人員只有對醫院的歷史有深刻的了解，才能以正確的態度執行各項工作，從內心深處認同醫院，傳遞積極的醫院文化，從而促進醫院精神文明建設的發展。
1.4 獨樹一幟的檔案管理推動醫院進步。一家醫院檔案的管理水平直接反應出這家醫院的發展狀況，檔案本身具有很高的文化價值和教育典范作用，無論是硬件信息還是軟件信息。對于創新的醫療成果認真詳細的記錄，不僅能夠起到模范學習作用，而且為醫院以后醫療技術研究提供了資料；對于特殊病例逐一記錄，不僅為突破醫療難題提供數據，同時也能增強醫護人員的求知欲與探索欲。特色的檔案管理模式不僅能夠推動醫院文化觀、價值觀，能夠改善醫院在醫療界的地位。不斷整合醫院在發展中遇到的各類問題，創建適合本醫院特色的檔案管理體系，提升醫院整體形象，在同行業中位于領先地位，也能夠團結本院醫護人員，建立良好文化歸屬氛圍，提升醫療隊伍的集體榮譽感，使醫院整體水平出現質的飛躍。
2 醫院檔案管理常見問題
2.1 檔案種類多，復雜性強。醫院本身是非盈利性機構，各項開支由國家和地方政府扶持，盡管醫療改革的呼聲一直存在，但是醫院本身仍然存在各類問題。醫院本身的復雜性對檔案管理無疑是非常大的挑戰，復雜的體系背景，檔案自身也是形式多樣，種類繁多。先進的管理，系統的檔案記錄，長久的保存這些無疑是高成本的投入，對于很多醫院來講，如此龐大的資金投入，為其正常運營、發展帶來了一定的負擔，有些醫院對檔案管理的認識不夠深入，一旦遇到資金投入，就放棄檔案管理。拒絕花資金建設完善的檔案管理體系。而檔案種類多，復雜性強，如果不專人管理，專項投入，僅僅是放棄或者初淺地嘗試不僅起不到數據依托功能，而且會阻礙醫院未來發展壯大，為醫院醫療體系的完善埋下嚴重的敗筆。無法將真實的數據清楚的反應，即使以后意識到檔案管理的重要性，重新建檔，檔案的完整性也存在缺失。
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“財前教授開始早診!”看過日劇《白色巨塔》的人，大都對這句臺詞印象深刻。外科教授財前五郎率領著他的醫療團隊在各病房巡診，每到一張病床前，在財前教授診察病人時，一旁的見習醫師會遞上相關病歷與X光片供他參考。
《白色巨塔》是日本知名作家山崎豐子在1965年寫成的，最近的版本是在2003年拍攝的，如果再拍一次，背景改在臺北新光醫院的話，財前教授的巡診場景就會有所不同。
觀眾會發現助理醫師手中繁多的資料不見了，取而代之的是一臺上面架著平板電腦的醫療推車。財前教授開始診療時，會在平板電腦上選出該病患的所有數據，例如病歷、X光片、超聲波圖片等，不但病患者能更了解目前病情，財前教授的巡診也更為輕松高效。
定制移動醫療系統
這輛醫療推車是新光移動醫療系統的一部分。
或許普通大眾對“移動醫療”這個名詞較為陌生，其實它早已存在于我們的生活之中，像路上疾駛而過的救護車、偏遠地區的醫療巡回車等，都是其中的一部分。
據研華臺灣區ePlafform業務群項目副理林欽裕介紹，移動醫療系統可分為院內系統與院外系統，救護車屬于院外系統，院內系統則用于醫師巡診與護理人員的病床護理作業。
移動醫療，顧名思義，所使用的終端設備必須是可攜式。院內移動醫療系統在臺灣已經有一段時間的發展。當地部分醫院剛開始建置這種系統時，多選擇PDA，不過使用一段時間后，其缺點就凸顯了。例如，PDA不但操作不易，因畫面尺寸較小也不足以顯示資料全貌。
小的不行換大的!PDA被淘汰后，新光醫院改用體積大一號的筆記本電腦，不過最后還是發現它不適合，原因在于筆記本電腦若架在醫療車上，推動時的持續小震動會提高硬盤故障率。另外，護理人員在進行換藥之類的護理作業時，一旦將藥水打翻在筆記本電腦上，整臺機器極有可能當場損壞。
有了這幾次經驗后，新光醫院體驗到，移動醫療系統不是買個現成的IT設備，安裝上應用軟件就可以的，必須視醫院環境與作業特性來設計。
據新光醫院技術支持課課長叢培瓏介紹，醫院所需要的院內移動醫療系統有幾個特殊需求：首先是抗震，原因前文已經提到；第二是低噪音，以減少對患者的干擾；第三是強固性，一方面是外部材質要堅固，另一方面則是要抗腐蝕與防水，醫療器材必須經常消毒，所用材料必須經得起酒精腐蝕，防水等級要達到IPX1級(設備可在相當于3-5毫米／分鐘的降水強度下，保持正常工作狀態10分鐘，編者注)；第四是長期供貨，醫療業與制造業相同，設備使用周期較長，廠商必須長期提供零配件更換與維修服務。
針對這幾個特性，新光醫院在2007年開出了特殊規格訂單，選定研華作為合作伙伴，為其設計出院內移動醫療系統，并于2008年初上馬。目前，該醫院共有153臺移動醫療車，53臺為醫師巡診使用，其余為護理人員使用。
新光醫院的所有病患數據都存在主機中，通過無線局域網在移動醫療車上的平板電腦上顯示。電腦的硬盤具有1G(1個重力加速度，編者注)的抗震能力，采取無風扇方式降噪，選擇特殊材料制造，足以承受撞擊與酒精侵蝕。由于醫療作業以穩定為前提，而無線傳輸又屬于通信技術中較不穩定的一種，研華與思科合作，采用醫療等級的通信模塊，最大程度地保證通信穩定。
一舉三得
建立移動醫療系統后，新光醫院在人力成本、無紙化、服務質量三方面獲得了效益。
據介紹，人力成本的效益并非指締減人力，而是提高工作效率。例如：新光醫院的所有護理作業都圍繞護理站進行，數據資料也都放置在此。以前，護理作業以紙本記錄，護士巡房換藥時一旦遺漏資料，就必須回護理站取，一來一回徒然浪費時間?，F在，數據可通過無線網絡顯示在電腦上，為護理人員省下了前期準備與作業途中可能延遲的時間。
在無紙化方面，新光醫院按規定還要建置紙質病歷，但其他的報告、單據都可以省去紙質部分，在需要時顯示在移動醫療車的電腦上。服務質量則主要是滿足患者的知情權利，并讓醫師在巡診時可以輕松、清楚地了解患者的所有就診數據，藉此提升醫療滿意度和質量。
目前，除新光醫院外，臺灣已有多家醫療機構針對各自環境與作業流程，建立起院內移動醫療系統。
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企業文化就是一股無形的力量，引領企業前進的方向，它雖然看不見摸不著，卻可以從公司員工的凝聚力、持久力和向心力表現出來。作為企業的靈魂，企業文化越來越多地受到人們的重視，成為企業在市場中贏得優勢的核心競爭力。
由于是中外合資的背景，西安楊森公司融合了東西方文化的精粹，形成獨特的企業文化――強調“信條為本、止于至善”；提出“鷹文化”，建造學習型組織；倡導“知行合一”，反復強化核心價值觀。這種以人為本的文化氛圍讓公司成為溫暖的大家庭，并且凝聚了一大批優秀人才。
二、楊森公司文化分析
（一）“鷹文化”與“雁文化”
楊森文化的獨特之處在于不管站在個人角度還是站在團體的角度，都有旁人難以匹敵的競爭力。從個人層面來看，每一名員工都是一只雄鷹，在公司的培養下，凡是從銷售隊伍里走出來的每一個人都可以獨立完成接貨、送貨，最終以良好的專業知識和銷售能力將藥品或醫療器材有效地傳播給醫生并得到他們的認同。這種鷹文化讓員工敢于爭先，頑強拼搏，為公司創下了一個又一個銷售奇跡。然而鷹卻有一個最大的缺點，那就是它們總是單獨行動的。這種充滿積極性的單兵作戰的“鷹文化”只在開拓市場的初期有顯著優勢，但隨著楊森產品銷售量的大幅增長和市場占有率的逐步提升，這種類似個人英雄主義的文化氛圍必須要作出相應的調整，1996年，公司領導層高瞻遠矚的提出了“雁文化”。從此，楊森在培養“銷售雄鷹”的同時，也特別重視團隊精神的建設。他們相信，1+1永遠大于2，團隊合作才能互相激發潛力，經過不斷地創新型企業文化建設，員工的素質明顯有了質的飛躍，團體層面來看，各部門聯系更加緊密，工作效率。特別明顯的是，之前由于高業績高收入，許多員工到楊森工作只是為了滿足高收入的需求，根據馬斯洛的需求理論來看，這種對于物質的需求僅僅處于安全需求層次，較為低級，當這些員工有歸屬、尊重、甚至自我實現等較高需求時，就會產生不滿，所以人員流動性曾一度高達60%，而在公司注重“雁文化”的氛圍后，員工們更加認同公司，更加愿意在這個大家庭里實現自己的價值。
（二）知行合一
所謂知行合一，并不是說知就可以代替行，行就可以取代知，而是指知與行的統一，學與實踐的統一。楊森公司文化就有一個最大的特點，通過創造一系列富有特色的高質量的活動，不斷地、反復強化所倡導的核心價值觀。西安楊森曾開展過1992年“丈八溝管理營”培訓和1996年“96西安楊森領導健康新”等這種具有紀念意義的大型活動，正是這種具體的、真實的文化活動讓楊森逐漸有了一種其他企業搬不走的文化大格局，從而潛移默化的影響著公司里的每一位員工。
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全民健身計劃提升健身服務高度
今年2月，備受關注的《全民健身計劃（2011-2015年）》浮出水面。在健身器材用品行業價格大戰日益激烈的背景下，新一輪全民健身計劃把健身服務提升到前所未有的高度。新一輪全民健身計劃中，全國要“形成一批有競爭力的體育健身服務企業和有民族特色的體育健身產品，發展規范有序的大眾化體育健身市場。”而踩準政策步調，搶先推進服務營銷戰略的企業早已開始布局。
據介紹，近幾年來，隨著國內外健身器材行業市場競爭的加劇以及進口產品的涌入，我國健身器材行業注重技術進步和先進設備的使用，產品質量有了普遍提高。同時，我國眾多健身器材生產企業還積極參與國際市場競爭，并經受住了市場的檢驗。目前，我國生產的室內健身器材產品已大量出口到歐美等發達國家，并進入主流市場，有的還直接承擔了大批量的國際高端產品的對外加工。
我國健身器材行業盡管內外銷市場趨旺，但在國際市場缺乏更多知名品牌卻是一個不得不面對的事實。目前，我國出口的健身器材產品基本上是以“委托加工”和“貼牌生產”的方式進入國際市場，產品附加值較低。同時，與國際先進水平相比，我國不少生產企業還處在仿制生產階段，產品研發和技術創新能力不足。在消費領域，與歐美等發達國家相比，健身器材產品在家庭的普及率及用于健身運動的人均消費還很低。這也意味著，我國健身器材行業仍有很廣闊的發展空間。
據業內人士測算，未來幾年，中國健身器材行業市場將達 1000億規模，潛力無限大。中國健身產業才起步，健身人數遠沒有達到國外的比例，因此市場前景非常看好。
本土品牌的國際化之旅
隨著健身器材專業化市場的漸趨成熟，以品牌為主的中高檔產品成為消費的主流。國內健身器材業積極主動地貼近國際市場，通過各種努力，實施品牌化突圍，形成了喬山、英派斯、WNQ (萬年青)、好家庭等知名品牌，產品面向全球銷售，主要出口英、美等發達國家。
在國內知名的健身器材制造企業中，喬山健康科技集團是較早開始邁入國際化市場的企業之一。
喬山創立于1975年，以健康、價值、共享為宗旨，專注于健康科技事業發展，投入運動健身及復健醫療器材的研發、生產及行銷。公司成立至今，秉持著快速、準確和扎實的企業精神，集團營業額每年以超過 30%的成長率，在業界中穩定地茁壯。
喬山擁有 MATRIX、JOHNSON、VISION、HORIZION等四個自有品牌 ,另外還在美國、臺灣、大陸設立研發團隊，有超過四百位研發工程師，并在北美設立研發中心。擁有臺灣廠、上海一廠、上海二廠、重訓廠及巴西廠等制造基地，設立了三家美國行銷公司及18家全球行銷公司，行銷網點遍及世界。
此外，青島英派斯集團的國際化之旅也不容小覷。青島英派斯集團創建于 1991年，是中國體育用品聯合會常務理事單位和中國文教體育用品協會副理事長單位。英派斯集團的產品出口近三十個國家和地區，各項經濟指標在行業中名列前茅。公司專業生產各種室內健身器材、保健器材、運動器材，以及鋼管制品、鋼塑制品等。為配合國家體育總局所倡導的全民健身工程深入開展，還特地開發研制了集大眾健身、科學指導、趣味娛樂于一身的健身路徑產品。
在成為制造商巨鱷后，英派斯并沒有止步，而是更進一步由制造商向服務商轉型，構筑了一條從健身器材生產、經營到健身服務的完整健康產業鏈，在同行業有具有優勢。
英派斯完全采用了國際標準組織生產模式，先后通過了 ISO9002、ISO 9001和 2000國際質量保證體系認證。之后，又通過了ISO 14000環境體系認證、 ohsas18000職業健康安全體系認證、ISO 10015培訓管理體系認證，實現了與國際生產標準的接軌，使集團的質量管理達到國際先進水平。這也成為英派斯集團促進企業完善質量體系，提高產品質量，實施第一品牌戰略，增強企業市場競爭能力的一項重要措施。
如今，英派斯集團產品出口美國、歐洲等三十多個國家和地區，是我國出口量最大、規格最全、品種最多的健身及運動器材集團之一。
專家認為，全球健身器材市場成長率平均每年高達 10%，中國市場成長率遠遠低于此，隨著消費者對健康意識的覺醒，市場仍有成長的空間。隨著國內廠商的成熟和壯大，將在高端產品上進一步提高市場份額。
搶灘之前的必修課
從嚴格意義上說，當健身器材產品試圖以產業的形態介入人們的日常生活時，這個市場實際要做的事情是改變人們的健身消費行為。這是一個非常困難的目標。面對市場，企業的首要任務就是提高自身的實力。
提高產品的品牌知名度和質量
以英派斯為例，多年來英派斯以專業開發、制造各種室內外健身器材享譽于世，不僅擁有與世界同步的產品研發中心，同時還與知名院校、科研機構進行技術合作，是健身器材國家標準的主要起草單位。英派斯堅持質量第一，依靠優良的質量和服務，不斷提升品牌價值，建設品牌形象，打造消費者可信賴品牌，贏得了社會大眾的信賴與肯定，銷售業績節節攀升，產品行銷全球。
不斷加大產品的技術含量
目前，整體上看，低附加值產品門檻低、競爭激烈，受到沖擊較大，高附加值產品受到的影響相對較小。因此企業的產品定位必須向高附加值產品轉換，這樣外貿環境的惡化影響才能在可控的范圍內。當前很多健身器材生產企業已將更多高科技的手段和更精確的輔助設備引入了市場，其目的是使健身消費者可以更充分地享受專業、自動化和遠程聯網服務的科技產品，可以使用更加安全、更加舒適自然和更加個性化選擇的儀器設備，可以在身體、智力、精神和情緒的完美結合上找到更多的自我。
要有好的售后服務
未來，科技的發展必然導致產品、價格、技術等方面差異的逐步縮小，未來影響客戶購買產品的因素，除產品的品牌和公司的形象等因素外，最關鍵的還是服務品質。
按照美國市場營銷學會的定義，“服務是用于出售或者同產品連在一起進行出售活動、利益或滿足感”。服務不再僅僅是商品售出后簡單的、免費的附加品，而是一種包含價值和使用價值的商品。對于消費者而言，企業售后服務永遠是其開拓市場的制勝秘訣。
隨著市場的不斷成熟和理性化，客戶的要求已從初期的簡單性、隨意性向更深層次過渡。健身器材企業在打過了價格戰、品牌戰、營銷戰后，最終必然打服務戰。服務戰的勝者才是真正的贏家。高品質的服務可帶來產品再次購買率的增長，贏得市場占有率的擴大。
開展網絡營銷業務，拓寬出口渠道
互聯網自誕生以來，其發展速度是空前的。特別是進入 21世紀，已有成千上萬的公司利用 INTERNET的全球計算機與通信基礎設施掀起了一場企業重塑自身、重建業務流程的電子商務革命。企業的營銷方式也面臨一場革命。互聯網沒有時間和空間的限制，它的觸角可以延伸到世界每一個地方。利用互聯網從事市場營銷活動可以遠及過去靠人工進行銷售或者傳統銷售所不能達到的市場，網絡營銷可以為企業創造更多新的市場機會。網絡營銷利用互聯網技術，對客戶售前、售中、售后各環節進行跟蹤管理，以最大程度地滿足客戶需求。網絡營銷由通過網絡進行直接市場營銷的新形式，代替了傳統的諸如報刊、郵件、電視、廣播等中介媒體，甚至逐步以電子渠道取代傳統價值鏈中的分銷渠道，讓企業與用戶直接聯系，使生產廠商與企業以及用戶可以更加緊密地合作，引起了價值鏈的改變。
在全球經濟危機的背景下，健身器材企業特別是中小企業要在這種經濟普遍不景氣的情況下獲得生存，唯有重新開辟新的渠道和市場以及節約成本才能讓企業獲得重生。毫無疑問，互聯網的發展給全社會帶來了巨大的商機。
豐富營銷手段，多維度開拓市場
（1）網絡化營銷策略
這里所說的“網絡”并不是指我們上述的電子信息化的計算機網絡，而是指以分布各地的網點所構成的企業組織網絡。所謂網絡化營銷是指健身器材企業要做好國內外的各類公司，利用其遍布全國乃至世界各地的網點對其服務產品進行的整體營銷。健身器材企業的網絡化布局是公司向大型化、全球化方向發展的趨勢，同時，也是企業實現網絡化營銷的基礎，很多知名的歐美健身器材商在開拓中國市場時都采用這一方式。網絡化營銷是一種新型的、有較強實用價值的市場營銷方式，其核心就是網絡化企業利用其內部建立起來的客戶管理系統，讓大家共享系統各網點的客戶信息資源，并依據這些信息資源進行市場營銷工作。
（2）結盟策略
結盟策略是指健身器材企業積極創造條件，努力尋求并通過與在健身器材市場具有一定影響力的客戶簽訂階段性或長期合作協議的形式來實現聯盟締結，應該說這是一種非常有效的市場營銷策略。從目前市場的實際情況來看，結盟的形式有很多種，其中最為通行的做法是以合作雙方利益共享為核心的合資、合作經營以及采用回扣和傭金制度等形式。
（3） “先入為主 ”策略
2012年倫敦奧運會需要大量具有高科技含量、高檔次、高品質的健身器材，這也為更多的健身器材品牌開拓市場鋪平了道路。借鑒國外企業的經驗可以看出，2004年，世界上最大的健身器材企業愛康在中國的廈門和青島分別建成了健身器材生產基地，就是看中了 2008北京奧運會的契機，及時抓住這一難得的機遇，采用“先入為主”策略，搶得先機。
醫療器材背景范文6
摘要：財務管理作為醫院管理的核心內容，一直發揮著重要作用，在市場經濟體制日趨完善、醫療衛生事業改革不斷深化的大背景下，為增強醫院的市場競爭力，提高運營效率，最大限度體現醫院價值，就必須進一步強化醫院財務管理。
關鍵詞 經濟形勢 醫院 財務管理
在市場經濟體制日趨完善、醫療衛生事業改革不斷深化的大背景下，醫療機構不但要扮演好傳統福利事業單位的角色，還不得不為了自身的可持續發展探索向經營型醫療企業轉變的模式。這種趨勢勢必引發醫院的管理模式從“政策依賴型”向“市場導向型”轉變。所以，醫院在重視社會效益的同時，必須更加關注自身的運行效率和經濟效益。財務管理作為醫院管理的核心內容，一直發揮著重要作用，為增加醫院的市場競爭力，就必須通過財務控制和經營成果分析，加強成本管理，建立有效的激勵與約束機制，從而提高運營效率，最大限度地為社會提供優質、高效、低耗的醫療服務。強化醫院財務管理是適應新經濟形勢的有效途經!
1 了解醫院財務管理目標是強化財務管理的先決條件
醫院是公共服務機構，但醫院同時又是相對獨立的醫療經營實體，合理使用財務資源，運用經濟手段進行經營管理，才能為醫療活動提供保障。由此可見，醫院經營管理的目標是在保證醫院健康持續發展情況下，追求社會效益與經濟效益最大化。所以，制定財務管理目標時應充分考慮財務資本的保值、增值；資源使用的高效、節能；貨幣資金的投向、投量。
醫院財務目標定位，應針對醫院管理對財務管理的要求，通過對醫院理財環境分析，運用系統分析方法，結合醫院目標來確定。醫院的財務管理是追求其醫院社會效益和自身收益的雙重目標下的融資、投資、用資以及分配的管理。因此，財務管理的最終效果就是在于醫院的價值能否得到提高、能否實現其最大化。無論是營利性醫院還是非營利性醫院進行財務管理的目標都應定位于使醫院價值最大化。醫院價值是指醫院全部財務資源的市場價值，即醫院全部財務資源未來預期現金流量的總現值[1]。醫院價值的評價一般是通過社會公眾的市場評價進行的。社會公眾對醫院潛在的獲利、發展能力的預期越高，其價值越大。以醫院價值最大化作為財務管理的目標，其優點主要表現在：第一，考慮了貨幣資金的投向、投量；第二，反映了對醫院財務資源增值、保值的要求；第三，這一目標有利于克服管理上的片面性和短期行為；第四，有利于社會資源的合理配置，社會資本通常流向價值最大化的機構組織或行業，從而實現社會效益最大化。
2 明確醫院財務管理主要對象是強化財務管理的關鍵
預算管理是醫院財務管理的中心環節，貫穿于預算編制、執行和考核的全過程，是醫院進行各項財務活動的前提和依據，它體現醫院的發展思路、發展方向、發展目標。由此可見，醫院財務管理的主要對象就是預算管理，而預算管理的重點是預算編制和預算控制。
醫院財務預算的編制必須堅持以收定支，收支平衡，統籌兼顧，積極穩妥，以法理財的原則。收支預算是醫院財務工作的重要基礎，預算的編制過程也是貫徹國家有關方針政策、法規制度、規范財務管理的過程，根據現行醫院財務制度的要求，醫院要逐步采用零基預算方法編制預算。即在科學測算計劃年度內各項工作對醫院提供的收入或需要安排的支出數量，而不是審核修改上年預算或審定新增部分，醫院預算由收入預算和支出預算組成，收入預算的編制按照國家衛生部的規定，對規范的醫療收費項目，根據有關業務量的計算，并結合醫院規模特點，以效益為主線，追求科學、合理、真實[2]。收入預算既要實事求是，又要留有余地。對支出預算既要保證人員工資、水、電、燃料費等，又要保證醫療業務所需的業務費、材料費、設備維修費等支出。醫療收入與醫療支出不存在配比關系，而藥品收入與藥品支出是配比關系。其他各項支出有定額的要按定額編列，沒有定額的要根據實際情況測算編列。
醫院財務預算的控制就是源頭控制，即對醫院預算的執行、調整、考核的控制。建立預算執行責任制度，層層分解預算指標，落實到各科室、各崗位；將年度預算分解為季度預算和月份預算，建立預算執行情況內部報告制度，按照公平、公開、公正的原則對預算執行情況進行考核，認真落實獎懲措施，以便實現醫院預算指標，提高經濟效益。
3 推行醫院全成本核算是強化財務管理的重要環節
醫院經濟體制改革迫使醫院內部經濟運行中投入與產出的管理產生重大變革。成本核算成為加強醫院內部經濟管理和建立完善的分配制度必不可少的重要環節，也是贏得和占領市場的基本保證。推行醫院成本管理方法的重點是控制成本和提高效益。
廣義的全成本核算是指對醫院所有支出進行核算，而支出的流向主要是成本、費用和損失。狹義的全成本核算，是指直接計入或通過科學、合理分攤，能夠計入醫療單病種和醫療項目成本的全部支出[3]。在醫院成本核算模式上，主要采用企業化成本核算流程、方式。在核算實務工作中，院級全成本核算應采用廣義核算概念，而科級成本核算，一般采用狹義的全成本核算概念?？萍壋杀竞怂?，主要是為了滿足單病種醫療成本和項目醫療成本管理需要。如果把與醫療沒有直接關系的院級行政費用與生活費用納入單病種或單項目成本核算，則真正的科室醫療經營效果就很難得到正確評價。所以，與醫療直接相關的機關或部門管理費用，應該分攤于經濟活動中的各個環節；與醫療直接相關的醫療器材管理部門、耗材管理部門的管理費用，也應該分攤到各個環節的器材成本中；而機關純管理費用，如院級機關和職能部門的管理費用，則可以通過預算控制，實現管理目標，不再分攤到科室成本中。
4 進行財務分析財務評價是強化財務管理的必要措施
財務分析是通過對財務報表有關項目進行對比分析、因素分析、差額分析，揭示醫院財務狀況和經營情況。財務分析所提供的信息，不僅是對已完成的財務活動的總結，更重要的是能為醫院未來的財務計劃和決策提供重要依據，財務分析在財務管理的循環中起承上啟下的作用[4]。結合醫院的特點，一般財務分析的內容包括：財政補助分析、業務收入分析、醫療成本分析、資金流量分析、財務成果分析、資產負債分析、醫療成本分析、分配情況分析。以上屬于常規分析，新經濟形勢下，財務分析還必須考慮到新的內容：醫院應對收入增減變動情況及收入結構進行分析，降低藥品在收入中所占比例，提高收入含金量；進行人均醫藥費用分析，分析每門診人次收費水平，人均出院費用水平；業務量的變動分析，如門診診療人次、出院人數、手術例數等[5]。隨著醫療事業的不斷發展，醫院參與市場競爭前景的廣闊，通過財務分析，總結財務管理經驗，揭示管理中存在的問題，逐步認識醫院財務活動規律，以便更好的改進醫院財務管理工作，提高醫院管理水平。
5 拓寬融資渠道規避風險是強化財務管理的客觀要求
近年來，國家財政對醫療機構的補償占醫院總收入的比例逐年下降，如何籌措資金支持醫院的建設和發展成為醫院財務管理的又一內容。爭取銀行貸款是當前醫院籌措資金的主要渠道。國家發改委、衛生部《關于衛生事業不住政策的意見》允許衛生機構“技術含量較高，資金回收能力較強的項目，試行銀行貸款、財政貼息等辦法。”融資租賃是醫院融資的另一途徑，融資租賃主要用于設備融資，醫院經過預測病人來源、資金回報等有關指標，經論證屬可行性項目時，由設備出租方融通資金引進設備租給醫院使用，這種方式為醫院的運營提供更大的彈性空間，并可產生一定的經濟效益。產權制度的變革是醫院融資的又一途徑，合資合作、股份合作、外資注入等方式，不但可以豐富醫院資金的來源、增強醫院的實力，更重要的是給醫院的發展帶來新的機遇。
在計劃經濟下，醫院的各項事業基本由國家包辦，不存在市場經營風險，也不存在倒閉的問題，在市場經濟體制下，市場隨著供需關系變化，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，客觀上存在蒙受經濟損失的可能，即不可避免地承擔一定的風險。為使醫院在市場競爭中有立足之地，醫院的領導和財務管理者必須增強風險意識，合理投資；醫院各項經濟機制必須適應市場經濟的新形勢和新要求，逐步增強自身的積累和發展力量，不斷降低運行成本，增加業務收入。即在一定的風險下使收益達到較高的水平；在收益一定的情況下使風險維持在較低的水平，以實現最大的經濟價值[6]。
參考文獻：
[1] 李增笑，張慧英.醫院財務管理目標定位之我見[J].中華醫院管理雜志，2006，22(2)：96-97.
[2] 楊俊榮.談加強醫院財務管理的途徑[J].中國管理信息化，2006，5，9(5)：66-67.
[3] 滑茂善.醫院全成本核算理論與實務思考[J]. 軍隊財務，2007，6：26-28.
[4] 朱黎.加強醫院財務管理的幾點思考[J]. 財經論壇，2006，2：55-56.
