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安全文明施工管理體系范文1
【關鍵詞】高速公路；建設工程；現場管理；文明施工
1引言
近年來，我國的高速公路建設水平不斷提高，高速公路工程項目也在逐步增加。為了進一步保證高速公路施工的安全性，促進高速公路建設的有序發展，應加強安全生產和現場文明施工管理，以科學有效的管理方法和控制措施確保工程項目質量。
2高速公路工程現場文明施工的重要性
在高速公路工程中實現安全生產和文明施工具有十分重要的意義。
2.1樹立良好的企業形象
在高速公路施工現場，建筑材料的有序堆放，施工人員的標準施工等不僅反映了施工企業科學、現代化的管理水平，而且還有助于樹立良好的企業形象，有效提高市場競爭力。
2.2降低對環境的影響
當前，環境問題備受社會各界的關注，關于節能減排和保護環境的討論也在不斷增加。要實現高質量發展，須貫徹落實“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念。在高速公路建設中考慮安全生產和文明建設，不僅要減少建設資源的浪費，而且要避免對環境造成污染，響應國家關于節能減排的號召。2.3避免施工事故的發生高速公路施工過程較為復雜，高空作業也非常危險。因此，在施工時要認真做好安全防護工作，及時發現和消除安全隱患，營造安全文明的施工環境，減少了安全事故，使施工工作順利進行。
3高速公路工程現場文明施工存在的問題
3.1對安全文明施工的意識淡薄
長期以來，許多施工企業重視工程項目的進度和質量，輕視施工環境的安全性和文明性，當施工質量和利益與施工現場的文明施工相沖突時，部分施工企業只考慮前者。原因是部分施工企業的負責人或者現場管理者對安全和文明施工的重要性缺乏足夠的認識，這對施工企業和高速公路項目產生了極大的負面影響，一定程度上也威脅施工人員的生命安全[1]。
3.2安全與文明施工管理體系不健全
許多建筑單位中的文明施工體系不健全，導致現場安全施工不規范，施工管理混亂，影響了施工進度和質量。在高速公路施工中，施工現場沒有得到有效管控，一線施工人員對安全文明施工沒有詳細的了解，從而導致表面上的安全文明施工，實際效果卻是差強人意。
3.3缺乏文明施工資金的投入
部分企業在高速公路文明施工方面的資金投入不足，一些施工企業為了降低施工管理成本，沒有及時補充或升級安全文明施工所需的設備機械。但是，在市場經濟的背景下，必須不斷更新施工設備。
3.4缺乏專業人才
高速公路施工項目的工程量龐大，施工周期漫長，對施工企業的項目管理人員來說是一個巨大的考驗。目前，施工現場各環節相對復雜，施工企業的管理人員缺乏現場管理的經驗，以至于無法很好地控制施工現場的狀況，因此，不能迅速提高安全文明施工水平[2]。
4高速公路建設工程現場文明施工管理的具體措施
4.1提高項目施工前的準備工作
高速公路項目建設正式開始之前的準備工作是確保整個項目能夠順利進行的關鍵因素。高速公路準備階段的管理主要通過以下3個方面來實現。
4.1.1制訂科學有效的施工計劃
在高速公路施工開始之前，施工管理人員應檢查現場的工作環境、地質條件、當地氣候等，制訂科學合理的施工計劃和完整的施工周期預算，重視施工單位人員的管理，為施工現場的工作人員制定出入證，明確人員職責，確保高速公路施工現場和施工人員的安全。
4.1.2引入高新設備及高新技術
在高速公路項目開工之前，在確保質量安全的前提下，應優先考慮新型工藝新型設備，以更好地符合施工標準，這樣能縮短施工周期，節省建設成本，通過較低的投資獲得更高的財務收益。
4.1.3做好施工工藝對接
在施工前，應考慮各環節的有效銜接，如上游工序應考慮下游工序的有效銜接，為進入下一環節提供更好的基礎，以確保高速公路整體施工的有序進行。
4.2提高對安全文明施工的意識
為了做好安全文明施工，建設單位要加強對安全文明管理教育培訓工作，提高整體人員的安全生產和文明施工的意識，使全體員工充分認識到安全和文明施工的重要性。在工程建設實踐中，如果不能遵守安全操作規程，不按操作規范來進行安全文明施工，物料也沒有按照施工要求整齊規范堆放，就有可能造成安全隱患。
4.3材料標準化管理
原材料作為高速公路施工的重要組成部分，影響著工程項目的施工質量。因此，必須把材料管控納入文明施工管理中，嚴格按照標準化材料的要求進行施工。在建筑材料采購過程中，要選擇信譽高、產品質量好的供應商，在將建筑材料運輸到施工現場時，管理人員和收料人員必須仔細檢查材料的規格型號和數量，對材料需要嚴格檢查其型號、厚度、硬度、直徑等指標，以確保材料的質量符合施工的標準要求，防止劣質材料流入施工現場從而影響施工質量。建筑材料存儲時，必須嚴格遵循出入庫流程，嚴格按照倉庫管理條例來實施。要求存儲環境干燥，消防設備配備齊全，安排專人進行材料分類和保存，防止化學材料發生反應降低材料的質量。對于易燃易爆物品要有科學的使用以及存儲規定，以防止火災事故影響工程建設。
4.4高速公路施工的標準化管理
施工安全文明管理是確保項目建設順利進行的關鍵。只有保證施工安全，才能更好地確保工程質量。因此，在高速公路建設過程中應加強安全文明標準化管理，特別是人員安全培訓。應按照安全操作流程進行安全文明施工，在施工過程中必須配備安全防護措施。禁止非施工人員進入施工現場，對于施工過程中產生的建筑雜物和污水，要以綠色建設理念進行管理，避免環境污染對周邊環境的影響[3]。
4.5正確識別施工現場的危險源
公路施工中的危險源很多，施工單位必須做好危險源的識別工作。尤其是路基、隧道和橋梁施工受多方面因素影響，容易發生安全事故。建設單位要加強現場施工管理，在危險區域工作時，必須指派專業人員來指導機械設備，禁止在基坑附近使用挖掘機，設置專用通道，并懸掛安全警告標志。安全管理人員必須經過認證才能上崗，要求進入施工現場的人員必須按照規定正確佩戴安全帽，高空作業人員必須佩戴安全帶并做好其他防護措施[4]。腳手架要固定牢固，不能在腳手架上同時進行上下工作面的操作，以防止物體墜落而存在危險。橋梁施工容易跌落和機械損壞等，在高處作業時，必須安裝專用梯子，樓梯必須配備欄桿，并且必須在欄桿外部安裝安全網。使用電氣設備要嚴格遵守用電規定，配電箱必須配備專用支架固定并安裝門鎖，防止觸電事故的發生。
4.6注意施工的危險細節
高速公路的危險作業包括高空作業、臨時電氣作業、起重作業等。施工單位必須對高空作業的施工人員提出嚴格要求。高層建筑施工人員應在拆卸前仔細檢查安全帶鉤是否已安裝，并清理疊放在高層建筑下的模板。對于電氣工作，要求施工人員不能自行拆卸或移動電氣設備。當發現電氣設備有故障時，應及時通知維護人員進行維護。進行吊裝作業時，應定期檢查和維護吊裝機設備，仔細檢查吊鉤、吊環等的質量。在吊裝作業中，要確保沒有人員在施工區域內，并且吊裝物不能長時間停留在空中[5]。
4.7提高施工人員素質
在高速公路現場管理過程中，建設單位要加強安全責任意識和文明施工的培訓工作，提高施工人員的安全意識和文明意識，通過宣傳教育，以案例說法等形式，讓施工人員認識到現場文明管理的重要性。根據現場實際情況，建立健全安全生產管理體系，完善文明施工管理體系，通過領導責任制來確保各項規章制度的落實，從人員的意識入手，明確職責，獎懲分明，運用考核機制，在施工過程中認真落實安全生產細節，為高速公路安全建設和現場文明管理奠定良好的基礎。
5結語
綜上所述，高速公路建設工程現場文明管理不僅關系企業形象，還可以更好地保護環境，保證工程項目的建設質量，避免安全事故的發生。建設單位必須提高安全生產意識和文明施工意識，結合工程實際，做好安全文明施工，積極采取有效的管理措施，以確保施工工作的順利進行。營造文明安全的施工環境，提高高速公路建設水平，推動我國道路交通事業的可持續發展。
【參考文獻】
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【2】王志兵.高速公路機電工程項目的質量管理探討與實踐[J].工程建設與設計,2020(23):245-247.
【3】楊利娜.高速公路工程計量變更管理中的問題與解決措施[J].交通世界,2020(31):156-157.
【4】吳冬雪.影響高速公路施工進度的因素及解決對策[J].交通世界,2020(27):160-161.
安全文明施工管理體系范文2
1、提升工程總承包能力
建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》指出：“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關于”走出去“的發展戰略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業國際競爭力的有效途徑?！?/p>
工程總承包方式為未來建筑施工工程的發展方向，它將直接影響建筑施工企業的經營策略及工程項目管理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設計、發包、施工的工作委托給一個公司全權負責。工程總承包項目管理是對施工總承包項目管理的進步，由“施工”越升為工程，“工程”二字擴大了“施工”的范圍，這個擴大的范圍就是設計與施工緊密相連的施工圖設計部分，這是一個關節點。過去建筑施工的傳統作業情況通常為：設計單位在設計階段無法與專業的建筑施工企業充分溝通，所做出的設計通常沒有從施工的角度來加以考慮，往往發生所做出的設計不容易施工的情形；但是如果能夠以工程總承包方式來做規劃與設計，在設計階段除了能將建筑、結構、機電、景觀、燈光等設計做水平整合的外，更可讓規劃、設計、施工與維護等原本需要垂直作業的工項在設計階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規劃的更完善，設計和施工準備得以同步進行。由于總承包公司有施工經驗及技術，提早介入設計，減少施工過程中的變更設計，并減少不同階段銜接的時間，有助于大幅節省工期，工程質量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場專業化分工的必然趨勢和業主規避風險的客觀要求、必將得到業主和市場的認同，將成為未來建筑業的一種重要的承包模式。
1.1需要加強咨詢服務、設計和融資功能建設
（1）咨詢服務。工程建設是一項耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產投資活動。增加咨詢功能對施工企業打造總承包企業是非常必要的，它為承包商盡早參與項目提供了機會。
（2）設計。如果沒有相應的設計能力，要進行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業增加設計和咨詢服務功能可以通過修改其組織結構，增加設計和咨詢服務部門來實現。
（3）融資功能。開展工程總承包業務，特別是承攬國際工程，需要企業具備很強的融資能力。解決這個問題一方面需要國家出臺相關政策，另一方面也對企業如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。
1.2建立健全適應工程總承包的管理體制
我國絕大多數施工企業在服務功能、組織結構、管理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以，施工企業一是要建立完善的工程總承包組織結構形態，形成對接市場的運行機制，二是要建立完整的項目管理體系，工程項目管理的組織結構、崗位職責、程序文件、作業指導文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。
1.3完善基礎工作，提高標準化程度
工程總承包更為重視的是總包協調和整合能力，對市場資源的掌握以及對分包單位的管理是工程總承包企業的核心能力。只有很高的標準化水平，才能保證企業高層能夠對很大的管理幅度進行有效監控。完善的技術標準體系、管理標準體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業基礎競爭力的體現，這是施工企業開展工程總承包的必然選擇。
1.4完善項目管理信息系統，完善人力資源管理體系
工程總承包要求企業對于信息的收集、處理、應用的速度和廣度大大加快，采用先進、實用和系統的工程項目管理軟件進行總包管理是一項基本舉措。提高計算機應用水平。
總承包企業要完善人力資源管理體系，建立吸引和招聘社會上優秀人才的機制，完善企業內部培養制度，并形成長期性、根本性的解決人才的制度。培育高素質的工程項目管理人才
2、提高安全文明施工管理
過去建筑施工行業的工作環境給人臟亂的印象，而臟亂不僅會遮蓋質量且會制造危險，因此，提供安全文明施工的工作環境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現場發生事故的風險外，對提高施工質量與工作者的勞動條件，有顯著的作用；再者，產品質量的優劣，與企業整體形象有極大的關系，尤其建筑施工質量的優劣更是會直接關系到使用者的生命財產保障，只有堅持“安全文明施工”與“質量”，才是建筑施工業基本的生存法則。
建筑施工的安全文明施工管理有兩大要求：一是提供安全的環境。二是嚴禁不安全的動作。要擁有一個安全的建筑施工工作環境，首先需建立健全完善的安全文明施工規章制度與設施并落實要求，而要避免不安全的動作則要嚴格要求，對違反者予以嚴厲處罰，讓施工人員充分了解安全操作的重要性，充分認識“寧可多流一點汗、少流一點血”的道理。另外，加強工地現場文明施工，除了保持施工環境的整潔，提供一個安全的施工環境和良好操作環境外，還可以大幅提高施工效率。實踐證明，良好的建筑施工環境，對施工效率提高可達15%.因此，良好的安全文明施工管理，不僅無須額外花費成本，還可對降低成本支出。
要確保工地的安全文明施工，必須有一個完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續改善工地的安全文明施工環境，并能預防事故的發生使安全文明施工管理達到適時溝通、迅速應變的目的。另外安全文明施工的教育，應通過公司文化傳達到每一個職工，使全體職工都具有安全文明施工的知識與意識，并賦予現場管理人員進行安全文明施工管理的絕對權力與責任，使安全文明施工管理政策認真徹底落實。
3、不斷創新與研發
建筑施工企業競爭力的提高，必須從創新與研發著手，才能領先于其他競爭對手。不斷的創新，可以提高效率、降低成本。
創新與研發關系到企業的根本競爭力，良好的管理可提高效率與降低成本，但要拉大與競爭者的差距則只有加強創新與研發。過去我國建筑施工企業投入創新與研發者較少，但在競爭不斷加劇的環境下，對創新與研發較為重視的企業，就可顯示出其競爭優勢，充分發揮技術管理領先的經濟價值。目前創新與研發的方向可朝自動化的應用、新材料新技術的應用和工法創新著手。同時重視技術的開發和引進，加大科技進步的力度。主要是加強與研究機構及大專院校的聯合，建立有效的科研轉化體系，圍繞提高工程質量，降低項目成本；在施工及設計項目上加大應用"四新"的力度，即新技術、新材料、新工藝、新設備。將現有高校及科研單位的技術成果迅速轉化為生產力；用技術保持成本上的優勢。為了趕上國際先進水平，應加快設備的更新與改造，將技術服務、合作承包等作為國際引進的重點。
創新與研發最終將先進技術轉化為生產力，提高生產效率和工程質量，降低成本，獲得更高的效益。
4、加強信息科技的應用
在信息科技發達的今日，各行業無不利用先進的信息科技，以達到有效管理、快速溝通的目的。信息科技的運用可將信息準確快速的傳遞，可以即時有效溝通，大幅縮短以往文件傳遞所需要的冗長時間，提高工作效率。通過信息系統可將人員和各類其它資源作最有效率的調度，充分的運用企業資源，進而大幅度提高自身競爭力與獲利能力。
4.1使用計算機進行辦公管理
目前，我國大部分的施工企業都使用了計算機進行辦公管理，包括日常文件管理、財務管理、投標報價和標書的制作等，有的企業還建立有人員、材料等數據庫，進行信息的采集和統計。通過計算機的應用，節約了管理成本，提高了管理效率，促進了企業管理的科學化、正規化。但這里僅僅是將計算機作為工具在使用，并沒有體現出管理的功能。
4.2在工程項目管理中應用
隨著信息科技和網絡技術的發展，其在工程項目管理中應用越來越廣泛，出現了以下的趨勢：
（1）工程項目管理信息系統（PMIS）應用，主要包括費用控制、進度控制、質量控制和合同管理4個子系統，這是計算機技術在工程項目管理中最基礎的應用。
（2）基于局域網（LAN）的工程項目管理。利用局域網和計算機，各個部門之間通過局域網進行信息交換，使項目管理者可以隨時掌握工程進度，調配資源和人力，實現資源共享；各部門之間的信息傳遞是可以自動流動，效率得以提高。
4.3三維施工布置圖的應用
所謂三維施工布置圖，就是利用計算機三維成像技術，將施工的構件和工序順序立體的呈現出來，形成直觀的圖像，便于復雜工程的施工安排和配合。
一個建筑施工工地，可視為一個大型的現場生產及組裝工廠，在任何時刻都有數十、甚至數百個工程項目同時進行。傳統建筑施工管理模式是串聯式的想法，將工程井然有序的一項一項完成，工期的快慢與否決定在單一項目的施工速度，以及前后工作的銜接。這種過時的建筑施工觀念應予以改進，新一代的工序安排是平行化處理，或是重疊化、并聯化，可大幅度節省施工時間。若要發揮同步工程的效益，就必須在施工組織時，經過嚴密的事先計劃和周密安排，才能取得較好的效果。因此，土建、安裝、裝飾等工作的三維空間組織安排變得相當的重要，利用三維施工布置圖，使得施工效果完全以圖像展現，各工種與班組在施工時能有所依循，可同步作業。對水電配管而言，更可以通過三維施工布置圖，布置出最佳配管線路，對管線質量提高與成本的降低，有顯著效益。
4.4企業資源管理系統（ERP）
隨著市場化、國際化的發展和市場的激烈競爭，企業普遍采用定單生產與全球化運作模式，此時企業需將資源予以整合，其中包括公司的人事、財務、物料、技術、信息、生產，并結合上下游企業成為完整的供應鏈模式，于是企業資源管理系統（EnterpriseResourcePlanning；ERP）應運而生。企業資源管理系統可以使管理者隨時掌握企業的運營狀況與績效，提供及時性的整合及最佳企業流程來擬定策略并提出整合解決方案。ERP系統的使用除了與其它領域接軌外，最重要的是如何提供給管理者作資源應用的參考，而整合資源形成企業的優勢，提高企業產品的質量和生產效率。
管理信息系統是一個一體化系統或集成系統，它進行的信息管理是從總體出發，全面考慮，保證各種職能部門共享數據，減少數據的冗余度，保證數據的兼容性和一致性。信息依靠管理系統實現收集、分析、應用、共享；只有集中統一化，才能成為企業的可用資源。管理信息系統不只是計算機的應用，計算機只是工具、是硬件，關鍵是靠各類管理軟件的支持。管理信息系統也不是計算機輔助企業管理，它是企業的神經系統，是一個人機系統，是每個企業都不能沒有的分析決策系統，其重要職能是實現企業管理的信息化、規范化、流程化和現代化。
5、提高服務水平
任何產品都需有顧客消費，產品才會有市場需求，而任何企業想要達到持續發展，就必須研究如何讓自己的產品滿足顧客（業主）的需求，而提高服務水平就是使產品達到顧客滿意的最佳手段。良好的服務必須以誠懇方式解決顧客投訴的問題，對于客戶的反映，要承擔責任，要及時處理。同時，檢查自己讓客戶不滿意的產品或流程，找出自己管理中存在的問題，反饋以后的生產中，改進工作，以長期讓用戶滿意為依據與準則。提高服務水平還在于在工程的進行過程中以用戶目標為施工管理方向，做到維護用戶利益的同時實現施工企業的長遠利益。
對于建筑施工產品而言，質量可分為看得見的質量與看不見的質量，如何讓顧客對看不見的質量有充分認知，是取得顧客認同的重要關鍵，因此，在施工過程中定期向業主進行匯報，包括例會、書面報告報表等，就屬于服務的重要工作。工程匯報可滿足顧客的四大權力：安全、被告知、選擇和表達意見。通過匯報向業主說明施工情況可滿足顧客被告知的權利，使業主了解其并認可所購買的產品（工程）的真實質量，及其嚴密的質量保證體系，絕對可以符合安全的要求，而在工地會議中與業主交流，可使業主充分地表達意見，對建筑施工工作有進一步認知與認同，對施工的順利進行有很大幫助。
6結束語
建筑施工企業面對嚴峻的挑戰，提高產品質量是必經之路。提高建筑施工企業競爭力，首先，需培養工程總承包能力，建立水平與垂直整合的模式與架構。再次，強化安全文明施工管理，提高施工環境提高施工環境安全性與效率。再次，需要不斷的進行創新與研發，從設計到施工，從工法到材料，從技術到管理，從空間到時間，都要進行研發創新，以提高競爭力。最后，需要提高服務水平，切實解決業主的提出問題，并將相關問題的解決反饋到工作中去。以上是未來提高建筑施工企業競爭力所需努力的方向，也是企業持續發展的重要途徑。
參考文獻：
[1]華夏，王寧?！叭胧馈焙笾袊ㄖI國際工程承包中的信息管理[J].建筑管理現代化2003（2）：4-5。
安全文明施工管理體系范文3
關鍵字：建筑施工，持續發展
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
當下由于建筑施工企業數量多，競爭不規范，造成在激烈的競爭中以價格決定一切，而忽視了企業對其他價值諸如質量、進度、安全、文明施工、技術創新、工藝水平、服務水平等的保證能力。隨著管理理念、管理方法以及類似BIM等信息技術逐步應用，施工企業應未雨綢繆，積極思考如何保證企業持續發展，提高企業競爭力，適應新的環境、新的時代趨勢，以創造更大的效益。
一、努力提升工程總承包能力
目前我們承包模式多為傳統的設計－招標－建造模式，我們的施工企業僅限于“施工”，工程總承包方式為未來建筑施工工程的發展方向，它將直接影響施工企業的經營策略及工程項目管理方式。所謂工程總承包，就是把工程的設計、發包、施工的工作委托給一個公司全權負責。工程總承包項目管理是對施工總承包項目管理的進步，由“施工”越升為工程，擴大了“施工”的范圍，這個擴大的范圍就是設計與施工緊密相連的施工圖設計部分。由于施工總承包公司有施工經驗及技術，提早介入設計，減少施工過程中的變更設計，并減少不同階段銜接的時間，有助于大幅節省工期，工程質量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式是專業化分工的必然趨勢、必將成為未來建筑業的一種重要的承包模式。我們的施工企業應及早調整管理模式和加強建立完善功能，適應市場的需要。
（一） 需要加強咨詢服務、設計功能。
增加咨詢服務和設計功能對施工企業打造總承包企業是非常必要的，它為盡早參與項目提供了機會。如果沒有相應的設計能力，無法進行設計工作，要進行真正意義上的總承包是不可能的。我們大多數施工企業缺乏設計能力人員，在施工過程與設計溝通時常處于被動局面，這就要求我們努力提高專業知識，為企業業務拓展做貢獻。
（二） 建立健全適應工程總承包的管理體制。
要重視管理工作，改變“重技術輕管理”的觀念，在專業越分越細的背景下，施工總承包企業成為管理公司是大勢所趨，施工企業要建立完善工程總承包組織結構形態，形成對接市場的運行機制；努力建立完整的項目管理體系，工程項目管理的組織結構、崗位職責、程序文件、作業指導文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。
（三） 完善基礎工作，提高標準化程度
工程總承包考察的是總包協調和整合能力，對市場資源的掌握以及對分包單位的管理是工程總承包企業的核心能力。只有很高的標準化水平，才能保證企業高層能夠對各階段管理進行有效監控。這對我們建造師的從業要求也是提高，要求我們對社會各種資源都應有了解與掌握。
二、提高安全文明施工管理
文明施工是施工企業各項管理水平的綜合反映，在施工過程中科學地組織安全生產，合理、規范地管理施工現場，使施工現場保持良好的環境和秩序。因此，提供安全文明施工的工作環境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現場發生事故的風險外，對提高施工質量與農民工的勞動條件，都有很好的作用。
要確保工地的安全文明施工，必須有一個完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續改善工地的安全文明施工環境，并能預防事故的發生使安全文明施工管理達到適時溝通、迅速應變的目的。另外安全文明施工的教育，應通過公司制度傳達到每一個職工，使全體工人都具有安全文明施工的知識與意識，并賦予現場管理人員進行安全文明施工管理的絕對權力與責任，使安全文明施工管理政策認真徹底落實。
三、不斷創新與研發，提高企業競爭力
目前我們的施工項目部對創新積極性不高，主動性、責任心、學習性不強，工程技術人員的地位、水平沒有隨著企業的發展而得到相應的提高，這就要求施工企業建立一個系統有效的培訓、激勵機制和薪酬制度。建造師要有自主創新和主動應用新技術的意識，擴展思路，不能只停留在短期的收益上，要從企業的持續發展和個人的水平提高上統籌考慮。
建筑施工企業競爭力的提高，必須從創新與研發著手，才能領先于其他競爭對手。不斷的創新，可以提高效率、降低成本。創新與研發關系到企業的根本競爭力，良好的管理可提高效率與降低成本，但要拉大與競爭者的差距則只有加強創新與研發。增強對"四新"即新技術、新材料、新工藝、新設備的敏感度，施工階段可朝自動化的應用、新材料新技術的應用和工法創新著手。
四、加強信息科技的應用
在信息科技發達的今日，各行業無不利用先進的信息科技，以達到有效管理、快速溝通的目的。通過信息系統可將人員和各類其它資源作最有效率的調度，應不斷提高信息化在企業利潤增長中的貢獻，充分的運用企業資源，提升企業形象、降耗增效，進而大幅度提高自身競爭力與獲利能力。
現如今，施工企業都使用了計算機進行辦公管理，包括日常文件管理、財務管理、投標報價和標書的制作等，但這里僅僅是將計算機作為工具在使用，并沒有體現出管理的功能。在工程項目管理中，建筑信息模型（BIM）正在引發建筑行業的新一輪變更，施工企業越早使用越主動。它實現動態、集成和可視化的5D 施工管理，實現建設項目施工階段工程進度、人力、材料、設備、成本和場地布置的動態集成管理及施工過程的可視化模擬。項目各參與方通過網絡協同工作，進行工程洽商、協調，實現施工質量、安全、成本和進度的管理和監控。在計算機上執行建造過程，實現虛擬施工，虛擬模型可在實際建造之前對工程項目的功能及可建造性等潛在問題進行預測，包括施工方法實驗、施工過程模擬及施工方案優化等。
五、提高服務水平
施工企業不是滿足于僅僅完成建筑產品本身，對于建筑施工產品而言，質量可分為看得見的質量與看不見的質量，如何讓顧客對看不見的質量有充分認知，是取得顧客認同的重要關鍵，提高服務水平重點是溝通，而且，服務是貫穿建筑施工全過程的服務，因此，良好的服務必須以誠懇方式解決顧客投訴的問題，對于客戶的反映，要承擔責任，要及時處理。在施工過程中定期向業主進行匯報，包括例會、書面報告報表等，就屬于服務的重要工作。
安全文明施工管理體系范文4
關鍵詞：水利施工企業；施工項目；現場管理
中圖分類號：TV51 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）023(C)-0299-01
對于水利施工企業來說，取得水利施工項目是企業生存和發展的生命，水利施工現場管理是企業生產經營活動的基礎，施工項目現場管理代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。
一、建立強有力的施工組織管理機構
施工項目組織管理機構是施工企業針對某個施工企業項目派出的項目管理機構，全權負責工程項目的現場工作。抓好施工現場管理，首先必須選好項目經理，配好項目班子，項目經理是企業在項目上的全權人，是工程施工項目第一負責人，也是施工現場管理的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還要求懂技術，善經營，要真正把“質量、安全”放在第一位，創建優質工程，要有外樹企業形象，內抓企業素質的責任意識。
其次，要組織一支精干的施工隊伍，施工隊伍是實現項目現場施工任務的具體操作者，是每一項工序完成的具體實施者，施工隊伍素質的高低直接影響施工現場管理能否達到預期目標。對施工隊伍勞務人員不僅要求有安全意識，質量意識，并要求掌握一定的技能，通過安全、質量教育、培訓和現場施工技術操作技能指導，增強勞務人員提高安全、質量意識，熟悉項目特點，掌握項目技能操作。高素質的施工隊伍是實現施工項目現場管理的基礎保障。
二、優化施工組織設計
施工組織設計是針對某個工程施工項目的具體特點，以施工圖紙、施工技術規范及驗收標準為依據，編制的具有科學性、指導性的文件，是進行現場施工管理的技術依據。施工組織設計中包含了工程概況，施工總體布置，施工工藝，施工方法與措施，施工進度與質量要求等方面。優化施工組織設計，能夠更好的指導施工現場管理人員組織現場施工，做好施工現場布置，掌握施工工藝和方法，控制施工進度和質量，確保施工項目按期完工，保證施工質量。
三、要建立健全現場管理體系
施工現場管理體系是保證現場施工順利進行，完成各項施工任務的主要措施。
（一）現場質量管理體系?，F場質量管理體系是為現場施工項目質量保證所需的組織機構程序、過程和資源。以項目經理為核心、技術負責為主、專職質量檢查員，技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網絡，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項技術管理、材料管理、人力資源管理、機械管理、財務管理等制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。在施工質量形成的全過程堅持高標準嚴要求，堅持“自檢、復檢、終檢”的三檢制度和隱蔽工程驗收制度，每個分項單元、工序都要嚴格按照國家或行業制定的工程質量驗收評定標準進行質量評定。使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規范、規程辦事，確保施工項目從開工到竣工驗收的全過程控制，保證施工項目質量目標的實現。
（二）現場安全管理體系。安全生產是施工項目在進行生產經營活動中一項必不可少的重要工作內容，施工現場安全工作的成敗決定施工現場管理的成敗，良好施工現場安全環境，可給施工項目帶來好的收益，也給企業帶來社會信譽和經濟效益，國家和集體財產遭損失，人民生命安全得到保障，施工現場建立以項目經理為核心，專職安全員、班組長組成的安全管理體系、控制網絡，對施工現場的安全職責進行合理分配，健全和落實各項安全制度，形成分工明確、責任清楚的執行制度。安全規章制度的制定依據要符合安全法律和行業規定，安全生產制度應體現更具有時效性和可操作性。要定期不定期的組織現場施工人員進行安全教育學習培訓，提高安全意識，掌握安全生產操作技能，加強施工現場安全管理，最終實現杜絕或減少安全事故的發生，為施工項目的生產經營奠定良好的基礎。
（三）現場文明施工?，F場文明施工是為了樹立企業在建筑行業的文明形象，創建優質、安全文明的施工工地，提高企業的經濟效益，貫徹落實國家、地方的有關精神，結合工地的實際情況而確立具體的文明施工措施。1、組織管理措施成立以項目經理為核心的領導班子，建立健全文明施工管理制度。實行崗位責任制“自檢、互檢、交接檢”的檢查制度，做到自產自清、日產日清、完工場清、標準管理。并加強教育培訓，特別是對民工的崗前教育工作，積極推廣對新技術、新工藝、新設備、新材料和現代化科學的管理方法。2、現場管理措施全面落實“5S”活動，將施工現場所需要的人、機、料、物等按施工平面圖合理的安排布置，并保持施工現場衛生干凈整潔，無垃圾、污物堆放點，設備能夠正常的運轉。施工中各種配合比必須掛牌，所用的建筑材料必須分類儲存、豎牌堆放、專人管理、專人清掃、保證場內清潔。工程竣工后，在所規定的時間內將工地所有的臨時設施拆除，徹底清除施工場地內的垃圾雜物。3、施工環境保護措施進場后必須遵守貫徹國家有關環境保護的法律、法規和規章制度，做好施工區的環境保護和水土保護工作。防止由于工程施工造成的施工區環境污染和破壞。保障工人的勞動衛生條件，并采取一系列可行措施，將施工現場周圍環境的污染和噪音污染盡可能降低到最小程度，加強對施工人員的教育和管理，使得人人重視環保，并積極主動地參與環保工作。
安全文明施工管理體系范文5
關鍵詞：電網 基建工程 安全文明施工
中圖分類號：TM421 文獻標識碼：A
當前正處于國家基礎設施建設較快的階段，隨著城市化進程的不斷加快，堅強智能電網的建設任務十分繁重，工程建設進度一般都是比較快的，安全文明施工往往會被忽視，所以加強電網基建工程安全文明施工管理意義重大。如果是220千伏及以上輸變電工程建設，一般從設計單位、施工單位、監理單位到建設單位都會比較重視安全文明施工，施工單位投入也是比較大的，從資金投入到人員配備都能得到保證。對于110千伏及以下，特別是配農網工程，則有的建設單位僅僅滿足于工程進度而經常出現忽視安全文明施工的情況。提高電網工程安全文明施工水平，應在安全文明施工標準化的制定、管理措施的落實、資源節約與環境保護的管理和安全事故防范等方面下功夫。
安全文明施工的標準化
應在施工作業的現場按要求配備標準化的安全文明施工設施和個人防護用品。施工作業現場設備材料和施工機具眾多，車輛往來頻繁，人員流動較大，導致環境雜亂，配備標準化的安全文明施工設施和個人防護用品便于施工人員識別和維護。比如，在進行構架安裝和鐵塔組立時設置臨時攀登用保護繩索或永久軌道，攀登人員正確使用攀登自鎖器，在線路工程塔上作業上下懸垂瓷瓶串、上下復合絕緣子串和安裝附件時使用下線爬梯，在高處作業區附近有帶電體時，使用絕緣梯或絕緣平臺，就能有效的保證施工安全并提高工效。
施工現場的辦公區、生活區、施工區的布置應制定總體性的標準化要求。在對施工現場按照功能分區后，進一步按照作業內容進行作業分區，通過隔離、維護、封閉，實行區域化管理。通過施工總平面布置及規范建筑物、安全設施、標志、標識牌等式樣和標準，達到現場視覺形象統一、整潔、美觀的整體效果。比如，線路工程基礎施工、桿塔組立、張力場、牽引場等場地采用安全圍欄進行圍護、隔離，實行封閉管理，就形成了良好的安全文明施工的基礎條件。
安全文明施工管理措施的落實與節約環保
建設單位、監理單位、施工單位應自上而下逐級開展安全文明施工的策劃和方案的制定，以此有效的指導施工全過程安全文明施工標準化要求的落實。各級單位應按照職能審批策劃方案，貼近現場實際的方案才具備可行性。施工項目部應在開工前編制安全文明施工設施報審計劃，報監理項目部、業主項目部審核批準，并按照審批后的報審計劃，選配使用安全設施和安全防護用品。安全設施進場前，應經施工項目部進行性能檢查和試驗，并要將進場的裝備設施報監理項目部和業主項目部審查驗收。建設單位要組織監理單位、施工單位對照標準化布置和配置要求進行檢查。
電網基建工程建設在做好安全文明施工的同時要嚴格遵守國家工程建設節約用地、節能、節水、節材和保護環境等法律法規，提倡綠色施工，盡量減少工程施工對環境造成的影響。比如在線路工程施工中，混凝土攪拌和灌注樁施工必須設置沉淀池，禁止將泥漿水直接排入農田、池塘，對易產生揚塵污染的物料及施工場地實施遮蓋、封閉等措施，減少灰塵污染，以減少PM2.5污染指數，應對當前霧霾天氣。
三、常見安全事故類型分析
電網基建工程安全事故主要有高處墜落、物體打擊、觸電事故、機械傷害、坍塌事故、火災爆炸。這六類事故造成的人員傷害中，高處墜落、物體打擊、觸電事故三類事故占比較高，因此，高處墜落、物體打擊、觸電事故是易發事故，具有明顯的行業特征，應作為電網基建工程安全事故防范的重點，只要控制了這三種類型事故，事故傷害就能夠大幅降低，從而有效控制事故，達到事半功倍的效果。
高處墜落的主要類型：（1）高處作業轉移位置時，踏空跌落；（2）高處作業未正確使用安全帶或安全帶未經試驗合格；（3）腳手架、跨越架或攀登的鐵塔等發生垮塌；（4）因觸電或感應電傷害后引發高處墜落。主要原因分析：（1）施工人員安全意識淡薄，對現場危險點不了解；（2）施工人員不按要求使用安全防護用品用具；（3）安全措施未經方案審批和驗收即投入使用；（4）高處作業防護用品存在缺陷等。
物體打擊的主要類型：（1）進入施工現場未正確佩戴安全帽；（2）高處作業造成高空落物傷人；（3）線路工程施工中導地線發生跑線事故后被鞭擊。主要原因分析：（1）施工人員違章作業；（2）工具材料放置不當；（3）安全工器具規格不匹配，不按規范操作，如以小代大等。
觸電事故的主要原因：（1）施工臨時用電存在安全隱患；（2）施工人員違章作業；（3）在帶電線路附近進行作業，不符合安全距離或無防護；（4）在平行或同桿架設的多回路上工作無人監護；（5）在帶電線路下方使用金屬工具測量作業；（6）防感應電措施存在缺陷等。
管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，有關對傷亡事故分析表明，有89%都不是技術解決不了造成的，都是因違章或管理不到位所致。通過分析事故的直接原因和間接原因，筆者發現引起人的不安全行為的原因歸根結底主要是由于安全教育不到位和現場安全管理不到位造成的，因此，可通過教育措施和管理措施消除人的不安全行為。
四、崗位事故的分析
在電網基建工程中，輸電線路工程事故相對多發，究其主要原因是輸電線路工程大多數是在野外作業，施工地形復雜，高處作業、交叉作業、跨越作業頻繁，天氣條件惡劣，工作危險性大，而登高作業人員又普遍素質較低。相對而言，變電站工程施工條件較優越，而且因施工技術要求高，相對人員的素質也較高，能夠識別現場的危險點危險源并做好自我保護措施。
五、安全事故防范對策與建議
通過對電網基建工程常見事故類型和崗位事故的分析，安全事故主要是人為的因素造成的，可采取相應的管理措施和教育措施加以改善。
（1）夯實安全基礎
一是按照“體系化、規范化、指標化”的標準，開展安全生產風險體系和生產管理規范化建設，建立精簡、高效、規范的工作流程，用“流程管事，制度管人”。二是加強安全生產應急管理體系建設，完善安全生產應急措施，開展應急救援演練，提高應急管理水平和作戰能力。三是開展安全工作評價，持續改進安全管理體系。四是加強和規范安全監督體系分級管理和考核工作，細化安全監督人員的職責范圍和安全責任，以強化安全生產監管、有效遏制各類事故為中心任務，按照“事前防范、事中控制、事后改進”三個環節的要求，突出預防為主，前移事故預防關口，實現安全生產全過程可控、在控。
（2）強化安全教育
一是加強安全思想教育，提高員工的安全意識，充分認識安全的重要性和事故的危害，從而時刻保持如臨深淵、如履薄冰的警醒狀態，從嚴要求、從細管理，采取有力措施，確保安全生產。二是加強安全技術教育，切實提高員工安全操作、安全防護和安全自救等技能，增強員工的自我保護能力。三是開展典型事故案例警示教育，分析高空墜落事故、物體打擊和觸電事故多發的原因，提出具有針對性的措施加以有效防范。
（3）落實安全責任
一是落實安全生產責任制，層層簽訂安全責任書，嚴格事故問責制，實行安全風險抵押金制度和事故單位“說清楚”制度。二是充分發揮專業技術人員的作用，研究各種方案的安全和保障措施，對施工方案的制定做到精益求精，合理可靠，盡量減輕勞動強度。三是完善人員崗位標準，建立工作內容明確、責任清晰、措施完善、考核到位的安全生產責任傳遞機制。
（4）開展風險管理
一是加強風險辨識與控制，突出危險源的檢查與監控，針對可能發生的傷害超前采取有針對性措施控制，確保生產安全。二是完善并嚴格執行各項管理制度，推行現場作業指導書，規范工作流程，按照“可行、可靠、便利”的原則優化技術方案。三是開展隱患排查治理，把常規檢查和突擊檢查相結合、重點檢查和一般檢查相結合，變事后檢查為事前控制，將事故消滅在萌芽狀態，防止安全檢查和監督走過場，搞形式。四是按照“教育強化、制度完善、執行剛性、監督到位”的標準，突出防范惡性違章和人身傷亡事故。
（5）加強安全監管
一是堅持安全施工技術先行原則，用技術保證生產安全，按照管理標準、業務流程、技術標準、作業標準的要求，確保所有施工生產一線班組實現規范化管理。二是強化安全監督管理，對安全技術措施編制、校核、審批、交底、執行全過程跟蹤檢查、監督，確保管理層措施完善、交底清楚，操作層作業規范化。三是堅持事故責任追究，嚴肅查處事故，通過對事故的調查處理，找出事故原因，分清事故責任，懲處事故責任者，迫使員工認真吸取事故教訓，舉一反三查找安全隱患，采取有效措施防止事故的重復發生。
[1] 王軍，鄭榮虎，呂保和.某轄區建筑施工死亡事故統計分析及對策日[J]中國安全生產科學技術，2011,7(3):128-132
安全文明施工管理體系范文6
關鍵詞：建筑施工；安全管理；改善措施
一、安全管理的現狀
1、政府法律和監管。
（1）缺乏適合市場經濟的建筑安全管理體制。
我國工程建設投資體制的變化使原有的建筑生產安全管理己經不適應現在的建筑生產方式，因此一直由政府主導的安全管理出現了很多管理漏洞，再加上有關建筑安全的法律法規不健全，政府監管效率低，社會監督體系不完善，致使安全管理不到位，適合市場經濟規律的、法律手段與經濟手段并行的建筑安全管理體制尚未形成。
（2）法律法規多而不全，執行力不夠。
我國法律的“環境與健康”過于薄弱。對建筑活動中“環境與健康”的重視，己經成為國際普遍關注的話題。工程建設的目標體系已經由傳統的“成本-造價-質量-工期”體系，轉向“成本-造價-質量-工期-環境與健康”體系。國際標準化組織也己制定了環境管理體系。
（3）管理部門職能轉變滯后，管理出現真空。
隨著我國政治體制改革的深化，國家機構改革，企業改制，企業逐漸脫離了行業行政管理的束縛，成為了市場中獨立的行為主體。與此相適應，建設部及地方建設行政主管部門成為國家建筑安全專項監督職能的履行者，國家安全生產監督管理總局及地方各級安全生產監督管理機構則成為國家安全生產綜合監督職能的履行者。
（4）建設工程安全生產管理與專業建設工程安全生產管理分開。
目前我國建設工程安全管理工作實際上處于分散管理狀態，并未真正做到行業管理。這就形成了建筑安全管理標準、管理模式不一致，傷亡事故統計數據失真，管理工作職責交叉不清。
2、企業安全管理。
（1）建筑單位安全管理問題。
將建筑工程的勘查、設計、施工、監理發包給不夠資質或能力的單位甚至非法的個體承包商。由于這種層層的分包，導致施工管理不嚴格、安全培訓不到位和安全投入不足或基本沒有。同時它還使利潤降低，而包工頭為了追求最大利潤，會減少他的一切不必要的金額開支，導致安全隱患和安全事故的不斷出現。
（2）勘察、設計、工程監理等單位主要的安全問題。
勘察、設計單位不按要求進行勘察或設計，或改變勘察設計文件、法律、法規和強制性標準，使勘察設計成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全；工程監理單位未對施工單位的安全技術措施或專項安全施工方案進行認真的審查，在施工工程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進行認真監理，發現事故隱患時，也未采取果斷措施予以整改和消除；檢測單位出示虛假報告。
（3）施工單位的安全問題。
隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業準入政策的調整，使得施工企業數量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。尤其是最近幾年，個體建筑業迅猛發展，施工企業發生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動中處于的主體和核心的地位，建筑安全問題主要出在施工單位的身上。
二、安全管理改善措施
1、施工安全技術措施。
（1）嚴格落實安全生產責任制和教育培訓體系，設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，做好安全檢查工作；
（2）做好施工組織設計工作，按照施工組織設計合理組織施工安全作業；
（3）做好技術交底工作，在施工現場設置明顯的安全警示標志，做好季節性施工準備工作；
（4）經常進行預防性試驗，對機械設備做好經常性維護保養和定期檢修，確保設備性能符合安全標準要求；
（5）施工現場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求，對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等，應當采取專項防護措施；
（6）及時發放和正確使用個人防護用品，作業人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具、機械設備等。
2、安全文明管理改善措施。
（1）安全文明施工技術（作業）體系。
創建文明工地、推行文明施工和文明作業，不僅是管理性很強的工作，而且也是技術性很強的工作。安全與文明密不可分，共處于一體，組成了安全文明的共同體；創建安全文明工地與推行安全文明施工技術也密不可分，組成了安全文明施工的共同體。
安全管理和文明施工的任務是締造施工生產的安全文明狀態和規范施工生產作業的安全文明行為。施工生產的安全文明狀態包括創造安全文明施工場所和采用安全文明施工的工藝和技術兩個大的方面，而施工生產的安全文明行為即進行安全文明作業和操作。
（2）施工安全防護和文明施工措施。
施工現場的管理和文明施工是安全生產的重要組成部分。安全生產與文明施工是相輔相成的，施工安全生產不但要保證職工的生命財產安全，同時要加強現場管理，保證施工井然有序，改變過去臟亂差的面貌，對提高投資效益和保證工程質量也有深遠的意義。
3、安全監督管理改善措施。
（1）預防職能?！邦A防為主”是現代安全管理的基本原則，它也貫穿于建筑施工的全過程。對生產過程做到實時監控，提前排除生產中存在的問題和潛在的危險，找出安全隱患存在的原因，利用生產安全事故應急救援制度，做到避免事故的發生或將事故傷害和損失降至最小程度。
（2）補救職能。補救是要徹底消除已出現的安全事故對產品生產和使用的不安全因素，它應從兩個方面進行，一方面督促企業（項目）完善安全管理體制，另一方面用技術上有效、經濟上可行的措施消滅隱患，排除產生安全事故的因素和彌補因安全事故造成的后果。
（3）評價職能。建筑生產安全評價的目的是為企業（項目）安全管理提供標準方法和應達到的要求，使管理制度化和規范化，達到實現本質安全化的目的。安全生產評價是綜合評價一個企業（項目）的安全管理體系，安全工作的有效性和可靠性，組織措施的完善性以及管理者和操作者安全素質高低等。
（4）教育職能。施工安全檢查是指有關部門和單位對企業貫徹國家安全生產法律法規的情況，安全生產的情況、勞動條件、事故隱患等所進行的檢查。通過施工安全生產檢查，使安全宣傳教育工作經常化、制度化。提高全民的質量意識，推廣正面的經驗和吸取反面的教訓。
（5）信息職能。建筑施工安全信息是政府和企業在管理過程中一項十分寶貴的資源，一旦失靈，會引起安全監督管理工作的混亂。研究生產系統中的安全信息，及時向政府和企業的決策部門提供，加強控制與反饋，實行動態管理，以提高施工安全監督管理水平。
建筑施工生產一直是安全意外事件和安全事故的高發段。這不僅使群眾的生命安全和國家財產遭到巨大損失，還給企業和行業的發展帶來負面影響，甚至對社會穩定和國民經濟發展都造成了極大的威脅。如何在建筑業高速發展的同時確保建筑施工安全生產目標的實現已成為全社會關注的焦點。
參考文獻：
