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財務風險的外部原因范文1
【關鍵詞】企業財務風險；風險分析；財務風險防治
一、財務風險的定義和分類
（1）財務風險定義。財務風險是一種經濟上的風險現象，無論是在實務界還是在理論界，都得到了廣泛的關注和重視。在財務實踐中，很多企業往往由于管理不善而遭到財務風險帶來的經濟損失。風險是一個與損失相對于的概念，是一種不確定發生的損失。對于財務風險來講，有狹義和廣義之分。廣義上的財產風險通常是指企業財產風險，即企業在其各項財務活動的過程當中，因為種種難以預料或者無法控制的困難因素，給企業的財務活動造成不確定性，因而使得財務產生損失的可能性。與廣義財務風險相對于的狹義財務風險認為，財務風險的表現為企業的財務狀況和理財情況上的不確定性，它是由于企業經營環境客觀上的不確定性，以及決策失誤、管理失策、組織不力等主觀上原因造成的風險。（2）財務風險的基本分類。按照財務風險的來源，可將財務風險劃分為籌資風險、經營風險、投資風險、流動性風險和存貨管理風險。其中投資風險又包括匯率風險、利率風險、再投資風險、金融衍生工具風險、通貨膨脹風險、違約風險、道德風險等。按照財務風險的影響因素來劃分，可將財務風險劃分為內部風險和外部風險兩個部分。內部財務風險包括企業生產經營風險、內部環境風險、投資風險、籌資風險、擔保風險等。內部風險一般是企業無法控制和避免的風險因素，往往是通過影響企業內部的風險形成因素而發生的。另一種是間接財務風險，也就是外部風險，比如社會風險、政治風險、經濟風險、自然風險等。按照財務風險的特性劃分，可將財務風險劃分為市場風險、融資風險和經營風險，與財務風險的不確定性、與投資相關、與負債經營相關、與流動資產和投資者相關的一系列特征所對應。按照風險產生的原因，可將財務風險劃分為現金籌資風險和收支籌資風險?，F金籌資風險是指在企業特定的時間節點，資金流出數量超過資金流入數量，從而產生到期不能償還債務本息的財務風險。收支投資風險是指企業在抵支的情況之下出現不能償還債務的風險。
二、財務風險的特征
在財務風險管理中，要有效的避免其風險，必須要了解財務風險的特征和其產生原因，才能對癥下藥，才去有效措施，防治和化解財務風險。目前企業中的財務風險主要有以下幾個特征：（1）客觀性特征。財務風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移。企業日常財務活動中存在著實現預期目標、無法實現預期目標這兩種可能性結果，這就表示無法實現企業預期目標的財務風險是客觀性存在的。（2）全面性特征。財務風險是存在于企業之中財務管理的全過程中，并且可以在多種財務關系上體現出來。資金的籌集、運作、積累、分配等一些財務活動，都會產生相應財務風險。（3）不確定性。企業財務風險雖然可以在財務活動之前事先加以估測和控制，但是由于影響財務活動結果的各種內外因素不斷變化，因此在事前并不能準確的控制財務風險的大小。（4）共存性。一般來講，財務風險與收益是并存的，并且成正比關系，如果投資風險存在較大風險，其投資取得的風險報酬也會越高。（5）激勵性。由于財務風險的客觀存在，從而促使企業采取相應預防風險措施，加強企業財務管理，提高企業的經濟效益。
三、企業財務風險成因分析
在企業中產生財務風險是很正常的事情，導致產生風險的原因也有各種各樣。一般會有企業的外部原因，企業自身的原因，而且不同的財務風險導致的原因也不一樣，總的來說，有以下方面原因：（1）企業的財務管理環境十分復雜多變，而企業的管理系統不是十分完善，不能夠較好的適應和應對復雜多變的宏觀環境。這也是導致財務風險的重要外部原因，財務管理的外部環境又分為市場環境、經濟環境、社會環境、法律環境等。雖然這些環境因素是存在于企業之外，但是對企業的財務管理能夠產生重大影響。外部環境的變化對于企業來說，是難以預料得到。外部宏觀環境的變化其實是把雙刃劍，一方面可能給企業帶來風險，但是另外一方面也有可能帶來生機和發展的機會?，F在，國內很多企業的財務管理由于沒有健全的管理體制，設置不合理，人員素質不怎么高等原因。會給企業帶來財務上的風險。（2）企業的財務管理人員對于財務風險的意識不強。要知道財務風險是真實客觀存在的，不以人的意志轉移。在企業中，只要存在財務工作和活動，就會存在一定的風險性，許多財務管理人員覺得只需要管理好資金，就不會有風險，這是非常淺薄的意識。這也是企業財務風險產生的重要原因之一。（3）沒有進行科學的決策造成失誤。一個失誤的決策會給企業帶來重大的危險，因此財務決策是否科學化是企業財務管理中是否有風險的重要前提?，F在，許多的企業決策都是靠著主觀臆想和以往的經驗做判斷。所以會導致決策的不科學性和失誤的發生，緊接著會有財務風險的產生。（4）企業內部混亂的財務關系。企業內部財務關系混亂是導致企業財務風險的又一原因。企業與內部各部門之間、企業與上級企業之間、如有管理混亂、資金使用不明、利益分配權責不明等現象，都會造成資金使用率低下、資金流失、致使企業資金的安全性和完整性無法得到有效保障。
四、企業財務風險的防治對策
在企業管理中，要想預防好，并且能夠有效的化解其財務風險，這是一個企業財務管理中重要的一個環節，也是十分重要的目標。因此必須要做好以下幾項措施：（1）仔細認真的分析企業財務管理中的整體環境和一些變化的情況，鞏固企業本身對財務管理一些外部環境變化的適應性和應對性。雖然從某個方面來說，企業的中的財務管理宏觀環境是存在于企業外部的，企業也沒有辦法對其進改變和影響。但不能代表企業就沒有其他的措施。在防范財務風險方面，對于那些不斷會有所變化的財務管理環境和政策，應該要進行分析研究。能夠敏銳的把握住變化發展的趨勢，掌握其中的規律，然后指定相對應的措施。加強財務管理的政策和防范。從而提高企業在應對環境變化的靈活性，來降低企業因為外部環境的改變帶來的財務風險。（2）努力構建一個完善的企業財務管理的體制，在面對那些不斷變化的財務管理環境，企業必須設置一個高效率的財務管理部門，要有高素質的財務管理人員對其進行有效的管理，強化財務的基本管理工作。不斷改進和完善財務管理體系。能夠使企業在財務管理方面更加高效運行管理，避免企業在財務管理因不適用而產生的財務風險。（3）企業中的財務管理人員要有防患于未然的意識。作為一名財務管理人員需知曉，在企業的財務管理每一個環節中都可能存在著一定的風險，因此在財務管理的工作中，要有著防患意識，不可掉以輕心。（4）應該加強企業中財務管理人員的綜合素質，使其決策更加具有科學依據和水平，以避免產生不必要的財務風險。財務的決策是至關重要的，這會直接的影響企業財務管理工作中的成敗。為了更好的防治財務風險，企業因此要充分的考慮企業內外的各種因素，實事求是，進行計量計算方法和制定的合理的科學模型。對提出來的各種方案進行合理的分析，選擇最佳方案執行。
參 考 文 獻
[1]嚴真紅.我國企業財務風險的成因及其防范[J].江西財經大學學報.2001（4）
[2]徐玉紅.我國企業財務風險分析、管理與控制[J].企業導報.2009（9）：47
財務風險的外部原因范文2
關鍵詞:財務風險 成因 控制
一、財務風險的涵義
財務風險是指在一定的時期內，公司在進行各項財務活動時，其實際財務收益由于受到內外部環境變化以及各種難以預計或無法控制因素的影響，而偏離了預期財務收益，從而蒙受損失的可能性。它包括籌資風險、投資風險、資本運營風險以及利益分配風險等，是企業經營風險的財務表現形式，使得企業經營和財務狀況充滿了不確定性，不利于公司的穩健協調發展。企業在商品經營過程中往往會依據之前的數據資料結合現有的信息編制財務計劃、做出財務決策，目的是創造最大的利潤。但在如此激烈的市場競爭環境下，企業不能全面地掌握來源于各方面的信息，導致了企業財務活動以及財務結果的不確定性，同時收益和損失也存在不確定性。這說明企業的財務風險是客觀存在的，因此我們要對財務風險的特征進行分析，并指出產生財務風險的原因，采取適當的措施積極防范。
二、公司財務風險的特點
(一)財務風險存在客觀必然性
在公司的正常運作情況下，財務系統會出現太多的不確定因素。財務風險是不以人的意志為轉移必然存在的。在財務活動中往往會出現預期目標已確定，但實際結果卻有所偏離的情況。風險管理人員無法從真正意義上制止風險的出現，只能通過各種方式方法將風險抑制到最小化。
(二)財務風險難以預測
由于公司的財務狀況缺乏穩定性造成財務風險在一定時期內發生的可能性不好預測，給公司的財務風險管理增加了一定的難度。而且，財務風險難以做到事前評估和防范是由于受到財務活動以及相關因素的影響。
(三)財務風險的收益與損失共存
財務風險類似于其他風險，其收益與風險是共同存在且成正比的，收益越大風險也相應加大。因此，企業要想保持經濟效益的平穩提高就必需改善內部管理、提高資金的運用效率，才有助于降低企業財務風險。
(四)財務風險存在普遍性
企業的規模不斷的壯大，組織結構也日趨復雜，財務管理工作也隨之變得更加的繁瑣，財務風險也隨之增大，公司財務風險體現在多種財務關系上，在企業財務管理的各個環節都會出現，如資金的籌集環節、資金的運用環節以及資金的分配環節等都會出現財務風險。
三、財務風險產生的原因
財務風險是現代財務理論的核心內容。產生財務風險有外在因素和企業自身的因素等多種因素，不同的因素導致的不同的財務風險后果皆不同，筆者總結企業產生財務風險的幾點原因：
(一)企業缺乏對內部財務監控的管理
企業要想有效地抑制財務風險的產生必需建立完善的內部財務監控體系，可以根據企業的自身特點量身定制一套適合本企業的內部監控制度，企業必需嚴格執行并使其更充分發揮職能作用。然而在目前看來我國企業建立內部財務監控機制的還為數不多，即使建立了也缺乏執行力度，不能起到監控的效力，難以進行有效的約束和控制，財務風險極易發生。
(二)企業的理財活動與宏觀經濟環境相沖突
國民經濟整體形勢、國家信貸以及外匯等政策的調整影響著企業財務活動。企業理財環境的變化程度制約著企業的財務風險，成為企業產生財務風險的外部原因。企業的外部原因是無法預見和改變的，例如國家利率的波動、股市的起伏不定、油價浮動等。目前大多數企業財務風險管理還處于起萌階段，對外部環境的變化難以適應，對宏觀環境的變化預見不夠，反應不靈敏，缺乏有效措施，造就了財務風險產生的環境。
(三)企業內部財務關系混亂
企業內部各部門在資金管理及使用、利益分配等方面出現關系混亂、權責不明確等現象，造成資金嚴重損失、使用效率低下等狀況。然而，在企業的投資決策環節，缺乏對投資進行可行性分析，還需加強對市場的調研力度，投資不夠慎重，最后導致投資失敗，嚴重的可構成企業倒閉的因素，這也是財務風險的產生根源之一。
(四)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是伴隨著財務活動出現的，凡財務活動的產生，財務風險必然隨之而來。然而，在日常工作中，企業的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，這也成為了財務風險產生的重要原因之一。
四、加強公司財務風險管理的策略分析
(一)企業應提高對經濟環境變化的應對能力
企業財務風險的外部原因主要是由于經濟環境的復雜多變引起的，經濟環境因素的變化嚴重影響著企業日常財務管理工作。外部環境的變化也是有一定的趨勢的，企業不能在面臨經濟環境變化的時候措手不及，一定要慎重的分析，及時建立起風險預警機制，采取合理的應對措施，將財務風險所帶來的損失降到最低點。針對環境變化的預測，公司應加強對財務風險應對措施的制定，并有效實施。調整公司財務管理政策，增強公司應對財務風險能力的免疫力，以降低外來因素給企業帶來的風險。但更要加強企業管理部門，財務部門，經營部門的監督和控制，并將企業的經營活動也納入風險預警范圍內。便與及時發現風險疑點，定期評估企業的財務風險。
(二)建立財務風險管理的有效領導體系
在企業中，企業的領導層永遠在企業中起主導地位，它是企業文化的引導者。在企業財務風險管理方面，領導階層也是最終的詮釋者，同時領導層也起到培養員工執行力的作用。企業領導層需要引導員工對企業文化的認識，以及使員工從企業文化中得到更多的領悟。只有建立有效高端的領導體系并有效的運行，企業才能健康持久的發展，企業的風險管理才能得到有效的控制和防范。
財務風險的外部原因范文3
引言
在企業財務管理中，企業財務風險是其中重要的內容。做好企業財務風險工作對企業的長期發展具有重要的影響，尤其是對中小企業而言。中小企業在財務管理的過程中應當客觀認識并分析自身存在的一些財務風險。針對產生財務風險的原因，采取有效的解決措施防范風險的發生。秦皇島在其發展的過程中具有其一定的特殊性。市內的中小企業在發展的過程中總會面臨各種各樣的問題。其中財務風險是秦皇島市內中小企業常見的問題。為保證秦皇島是中小企業更長遠的發展，應當對采取風險進行有效的分析。
一、秦皇島市中小企業財務風險的存在因素
在企業長期發展的過程中，總會由于多種原因導致財務風險的產生。針對秦皇島財務風險存在的現狀，分析其存在原因居有其必要性。
1.中小企業財務管理機制不健全
秦皇島中小企業對財務管理及機制的認識普遍存在認識不清的現象，其內部控制、監管體系不健全導致了中小企業財務風險[1]?，F如今，秦皇島內的大部分中小企業存在內部控制體系不夠健全，缺乏必要的監督機制，財務管理部門的約束性不夠高，甚至有的中小企業出現了內部控制體系與制度職責不明，管理混亂的情況。無法保證企業內的資金使用安全，資金的使用率低下。
2.中小企業財務管理的環境易變
秦皇島中小企業財務風險的存在有部分是外部原因造成，財務管理面臨著環境復雜多變的情況。財務管理環境對中小企業財務管理產生較為嚴重影響。這些環境原因主要包括了市場環境、法律環境、文化環境以及經濟環境等。這些環境原因將會對財務管理造成最為直接的影響。外部環境雖然有可能個中小企業帶來發展的機會，但其同時也可能會給中小企業的生存帶來威脅。在中小企業發展的過程中，應當密切注意外部環境。但是，秦皇島市中小企業在其發展中并未過多關注外部環境的影響。在其不能掌握環境的變化前提下，就會帶來較為嚴重的財務風險。
3.缺乏科學的財務決策
避免財務風險給企業帶來沖擊的重要措施就是做出正確的、科學的財務決策。但是，秦皇島市中小企業在其發展的過程中往往做出錯誤的財務決策。財務決策時引發財務風險的一個重要原因。當前，中小企業常常發生財務決策失誤，進而增加了財務風險的產生。正確的財務決策以來與經驗決策與主觀決策。受到多方面因素的影響，秦皇島市中下企業決策者由于都受到多方面因素的影響，對投資風險的認識不夠，影響中小企業的投資效益與長期發展。決策失誤將會給中小企業帶來較大的財務風險。
二、秦皇島市中小企業財務風險防范措施
在面對市場凈競爭力不斷增強的過程中，秦皇島內的中小企業要想獲得長期的發展就應當采取有效的措施防范財務風險的產生。筆者認為，秦皇島市中小企業防范財務風險應從以下幾方面著手。
1.建立健全的財務管理機制
中小企業防范財務風險的有效措施就是建立健全的財務管理機制[2]。在企業內部建立監督機制與審計控制制度，檢查企業內部的經濟活動與管理制度是否科學合理。對企業的財務管理的各項活動進行評價。中小企業的內部審計應當保持相對獨立的狀態。獨立于其他經營管理部門，能夠確保審計部門及時發現財務活動的相關問題。對于不具備聘請外部審計機構和人員的中小企業，可以建立相應的內部控制制度與會計制度。制度的實施主要是保證中小企業的各項財務活動能夠按照一定的規范實施，使得中小企業有限的資金用在刀刃上，減少財務風險的產生。
2.提高環境分析能力
在中小企業長期發展的過程中，企業應當提高環境分析能力，進而增強應變能力。通過對生存環境的充分認識，企業在對財務管理的過程中可以提出有效的應對環境變化的措施。環境雖然獨立存在于中小企業的財務管理中，但是其對中小企業的影響是非常重大的。中小企業通過對環境的認真分析，掌握環境變化的規律與趨勢，降低因環境變化給企業帶來的財務風險。在此環節中可以制定多種應變措施，適時調整財務管理的政策與方法。這樣能夠有效防范財務風險。
3.提高財務決策水平
財務決策的正確與否將直接關系財務管理工作。依據中小企業財務決策人員的經驗與主觀認識，做出正確的財務決策能夠有效的降低財務風險的發生概率。因此，秦皇島市中小企業的財務決策人員應當提高財務決策的水平，減少財務風險的發生[3]。
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【關鍵詞】財務風險；成因；防范
財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個環節。在市場經濟活動中，企業存在財務風險是難免的，關鍵是如何了解風險的起因，加強防范，使自身立于不敗之地。
一、財務風險的成因分析
財務風險的影響因素諸多，既有企業外部的原因，也有企業內部的原因。而且不同的財務風險形成的原因也不盡相同。它的內部原因主要包括籌資規模策略不當、資金來源結構不當、籌資方式以及時間選擇不當、信用交易策略不當和籌資順序安排不當等。外部原因主要有市場風險、利率變動、物價風險等。具體來說，主要表現為以下幾個方面：
1、財務管理的宏觀環境復雜多變，財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境
財務管理的宏觀環境復雜多變是產生財務風險的外部原因。眾所周知，持續的通貨膨脹，將使企業資金供給持續發生短缺，貨幣性資金持續貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續升高。例如，世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使企業增加了運營成本，減少了利潤，以致無法實現預期的收益。而利率的變動必然會產生利率風險，包括支付的利息過多的風險、產生利息的投資發生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。市場風險因素也會對財務風險有很大的影響。財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境變化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種威脅。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業帶來困難。
2、財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足
企業只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，許多企業財務管理人員風險意識淡薄，是財務風險產生的重要原因之一。由于目前市場大多已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，給企業帶來巨大的財務風險。
3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤
財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。例如，在固定資產投資決策過程中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，給企業帶來巨大的財務風險。
4、企業內部關系混亂
內部財務關系混亂是企業產生財務風險的又一重要原因。企業的內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明，管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到強有力的保障。例如，企業資金結構不合理，負債資金比例過高等。有些企業資產負債率達到70%以上，導致企業財務負擔沉重，償付能力不足，由此產生財務風險。此外，庫存周轉率不高，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓，造成資金無效占用，這樣也必將加重財務負擔。而且長期庫存存貨，企業還要為此承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不慎造成的損失。
二、財務風險的防范措施
如何防范企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。筆者認為，防范企業財務風險，主要應做好以下工作：
1、通過認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境。即是說，應制定財務管理戰略。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
2、不斷提高財務管理人員的風險意識。應通過會計政策和會計策略來解決現階段和未來的企業財務風險問題。而財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
3、對財務風險做出恰當的處理。財務風險的處理是風險的事后控制，具體方法主要有：（1）堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發生以前以預提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。（2）在損失發生后，或從已經建立了風險基金的項目中列支，或分批進入經營成本，盡量減少財務風險對企業正?；顒拥母蓴_。（3）建立資金使用效益監督制度。有關部門應定期對資產管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產的周轉率，進而提高企業的變現能力，增加企業的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產，加快閑置設備的處理，將收回的資金償還債務。（4）注重投資決策問題。投資決策是企業重大經營決策的主要內容之一，直接影響企業的資金結構。企業決策者必須做好投資項目的可行性分析。
4、提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。
5、理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一。為防范財務風險，企業必須理順內部的各種財務關系。要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各部門參與企業財務管理的積極性，從而，真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關系清晰明了。
財務風險的外部原因范文5
【關鍵詞】 市場環境;醫院;財務風險;防范
一、醫院財務風險的含義界定
風險就是可能發生的危險,是指自然界和人類社會客觀存在的能引起災害和損失的不確定事件。作為社會經濟發展重要組成部分的醫院,在其運行過程中,肯定會不可避免地面臨各種各樣的風險,財務風險則是醫院諸多風險中最常見的一種。所謂財務風險即是指醫院財務活動中由于各種不確定因素的影響使醫院財務收益與預期收益發生偏離而蒙受損失的可能。其主要特征是:
(1)財務風險的存在具有必然性和廣泛性。財務風險客觀存在于醫院財務管理工作的各個財務環節并體現在多種財務關系上,且不以人們的意志為轉移,人們只能通過各種有效的手段來降低風險發生的機率,避免可能造成的損失,但要徹底消除風險及其影響是不現實的。
(2)財務風險的存在具有潛在性。風險是一種可能性,財務風險潛存于醫院的財務運作中,能否從潛在風險轉化為現實風險,需要一定條件。財務人員只有正確及時地識別出潛存于財務工作中的風險,采取有效的防范措施,才可以避免財務風險從潛在轉化為現實。
(3)可預測性。財務風險的產生和發展是具有規律的,隨著現代管理手段和管理方法的進步,對財務風險的發生時間、范圍和程度能進行科學的預測。
二、醫院財務風險產生的原因
醫院財務風險的產生,是多種因素造成的?？傮w來說,可歸結為外部宏觀環境的不利影響和醫院內部財務工作的不足兩個方面。就前一方面而言,外部宏觀環境包括國家政治環境、經濟環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等,這些因素存在于醫院之外,具有醫院財務決策難以改變的外部不確定性,但對醫院財務管理和資金運用會產生重大的影響。尤其是我國加入WTO后,國家的有關政策要逐步適應WTO的游戲規則,相關衛生政策的改革力度不斷加大,境外的慈善機構、醫院集團等紛紛來我國投資建立醫療機構,加劇了醫療市場的競爭。這就要求現代醫院財務管理系統必須適應復雜多變的外部環境,否則就會產生財務風險。
就后一方面而言,醫院內部管理制度、籌資結構、投資項目分析、資金回收、理財人員素質與風險意識、經營者道德約束等方面的問題是醫院財務風險產生的內部原因。
三、醫院財務風險的防范之策
1.關注外部環境變化。外部環境的變化會給醫院的經營管理造成風險,因此應關注這些變化,防范可能造成的財務風險。醫院應了解市場需求和變化,明確醫院的市場定位,積極了解國家政策法規,對不斷變化的財務管理外部環境進行認真的分析研究,把握其變化趨勢及規律,并制定多種應變措施,適時調整財務管理的政策和改變管理方法,積極主動提高醫院對理財環境變化的適應力和應變能力,以此降低因環境變化給醫院帶來的財務風險。
2.培養高素質人才,增強財務風險意識。隨著我國市場經濟日益國際化,醫院財務將面臨著各種可能出現的財務風險,這就要求財務人員具有較高的業務素質,不僅要能夠應用理論方法進行財務風險分析,且還要能夠對具體環境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計,并在此基礎上準確識別財務風險,及時發現和估計潛在的風險。培養高素質的人才是規避醫院財務風險的迫切需要。
3.完善財務決策的科學化水平。財務決策不僅關系到醫院財務管理工作的水平,甚至關系到醫院的生死存亡。在融資決策過程中,醫院應通過資金成本的計算分析及各種籌資方式的風險分析,選擇合理的資金結構,并充分考慮償還能力,制定出借款、還款計劃和重大建設項目的費用安排。
4.強化風險控制關鍵環節。財務監督是防范和化解財務風險的重要環節,進一步完善內部財務監督機制是保障風險控制成效的關鍵措施。要改變以手工為主的信息監督方法,積極引進并擴大電子技術的應用范圍,改進和完善監督手段。要加強對財務管理活動過程的經常性檢查,形成點面結合,適時動態的監督新形式。加強在資金監督、資產監督、支出監督、崗位監督等方面制度措施的配套建設,注重監督制度的整體性與系統性。著力于制度落實工作,做到核算上有會計監督,管理上有預算監督,職能上有內部審計,形成三位一體比較完善的部門財務監督體系,增強防范和控制財務風險的能力。
財務風險的外部原因范文6
［關鍵詞］企業;財務風險;預防;內部控制
1財務風險產生的原因
1.1企業外部原因
外部原因與經濟和社會變化相關的外部環境因素有關，影響任何一個企業的發展，企業是無法可控的，有時甚至是突發的，難以意料的。企業財務風險影響的外部原因。外部原因主要包括宏觀經濟政策和市場環境變化，外界環境因素是客觀存在的、不以人的意識為轉移的，但它們對財務風險的影響最終是通過內部原因產生危害作用的，如果企業自身經濟實力不強，缺少防御措施，當外部原因發生突變，沒有事先的防范意識及預案，不能提前預知和發現財務風險的征兆，缺乏補救措施，就會因無法將損失降低而陷入被動局面。企業外部影響原因主要包括以下內容。(1)國家宏觀管理制度的影響。隨著我國法治社會進程的不斷健全與完善，為當代企業的健康發展提供了強有力的保障，但是國家的政策法規不可能事無具細，法律依據不完善，有些制度缺乏監管上的漏洞，在一定程度上由于企業安全防范意識不強，抱有僥幸心理，有時會鋌而走險。比如在對危險品運輸車輛的檢測過程中相關責任部門會對有問題的車輛責令整改，嚴禁有問題車輛上路，但就有及個別經營狀況不好已陷入困境的企業，繞開監管違規上路，結果發生重大安全事故，給國家財產、企業財產人民生命造成損失。(2)國家政策相關變化。對于很多企業來說國家一個政策的出臺與變化對企業的影響極大直接影響到經營成本與經營成果，甚至影響嚴重的達到破產，比如國家提出“三去一降一補”中的去產能，去產能即化解產能過剩，是指為了解決產品供過于求而引起產品惡性競爭的不利局面，尋求對生產設備及產品進行轉型和升級的方法。傳統制造業產能普遍過剩，特別是鋼鐵、水泥、電解鋁等高消耗、高排放高污染行業尤為突出。這些企業如果在國家政策出臺之前就已察覺產能過剩帶來的壓力與財務風險，采取措施降低庫存，并提前安排出應急預案或趁早轉型就會降低或規避風險。(3)宏觀經濟發展狀況。國家宏觀經濟發展是企業賴以生存的客觀經濟環境，如果企業忽略了客觀宏觀經濟的影響，對企業的財務狀況也同樣產生重大影響，特別是在經濟環境不景氣時，市場消費水平下降，市場競爭白熾化，在這激烈的競爭中導致價格降低，這時低成本的企業尚有生存空間，可以勉強渡過難關生存下去，如果生產成本高于市場價格，企業不但虧損，經營現金流也會出現負值，如果企業沒有提前預測，也沒有采取任何控制與防范措施，營運資金周轉就會出現問題，引發因經濟危機帶來的財務風險。
1.2企業內部原因
缺乏規模合理、科學的內部控制管理制度。內部原因主要是指企業內部控制管理失控所導致的，主要體現在內部控制制度缺失或不健全，體現在業務流程的管理、資產運作效率的管理，會計核算和財務管理等內容，這些方面相輔相成又相互影響內部原因主要涉及企業的人員、設備、產品、技術、資產和資金的管理等多方面。與外部原因不同，內部原因則是來自于企業內部的各項經濟活動的變化，包括企業發展所涉及的各個方面，如投資戰略、財務管理、市場營銷、經營管理等。內部的財務風險一般更容易識別和管理，并可通過一定的內部控制管理制度和手段來降低風險和控制風險，關于內部原因對企業財務風險的影響，主要包括以下幾方面。(1)危機意識薄弱。隨著信息化時代的到來，傳統行業面臨挑戰，企業的競爭不斷加劇和升級，所面臨的風險增加，如果企業管理層沒有危機防范意識的理念，沒有將企業風險管理貫穿于企業管理過程之中，不用科學的方法和手段來預測未來財務狀況，一旦出現危機將無法挽回，如康師傅方便面，打敗他的不是同行，而是外賣行業。哪個企業的危機的發生都不是一夜之間就有的，都經歷了一個發展和逐步惡化的過程，企業要做到及時監測財務經營狀況的變化，對發現的問題及潛在的事件要進行常規性風險評估提出預警方案與對策，提前做好防范，防止風險的出現或有效阻止危機的發生。(2)經營管理的失誤。經營管理是企業的生命線，只有穩定的經營策略才能給企業帶來經濟效益，相反失敗的經營策略則會將一個發展勢頭良好有望做大做強的企業帶入困境。下面以某企業為例，列舉管理上防范財務風險意識薄弱引發的失誤。第一，為追求銷量，委托有銷售資源的第三方促銷，并將IC卡的充值權下放給第三方，導致應收賬款達上仟萬元不能及時收回，導致流動資金緊張，降低了資金的周轉次數，加大了經營風險，如果不能很好的控制，將會引發財務風險。第二，為實現企業快速發展，在短時間內成為行業龍頭企業，在沒有充分考慮市場風險及財務資金壓力的情形下，盲目對外投資，以實現企業短期內高速擴張，迅速擴大企業的經濟規模。最終因前期市場評估調研不充分，對未來市場估計預測不足，加之宏觀經濟發展下行壓力加大，投資至今難見成效，占用了大量的資金，使企業陷入困境。第三，舉債經營，受此事件影響某企業在生產和經營過程中需要投入大量的資本購買原材料，對外投資也需要資本，前期的應收賬款最終還是因對方無力償還，經雙方協商后以債務人近兩仟萬元的房產達成債務重組，導致X公司兩仟千多萬的營業收入無法取得現金流入，企業不得不依靠銀行借款進行再融資，舉新債還舊債，陷入惡性循環，償債壓力很大，風險也很高。終于有一天財務風險真的來了，企業因經營不善發生嚴重虧損。最終落了個被其他同行企業收購的下場。綜上分析，某企業在企業戰略、經營管理、賬務管理及內控上存在許多原因:失敗的日常生產經營，因缺少資金不得不賒賬采購原材料，喪失了對供應商的議價權利，逐步失去了市場占有率和份額，加大的采購成本和不當的營銷方式，盲目的對外投資占用大量資本，逐漸萎縮的經營成果，造成資金不足無法循環周轉不導致資金鏈斷裂，這個過程是企業逐步、漸進的陷入財務風險，危機的發生不但具有先兆性，而且是能夠預測的，如果企業早在三年前就引入了財務風險防范意識的理念，并建立健全了內部控制制度并有效的實施內控措施，就不會功虧一簣。
2企業財務風險防范的內控措施
有效的內部控制系統不僅能合理保證經營的合法合規、資產的安全，還能保障財務報告及相關信息真實完整、提高經營效率和效果、促進企業實現發展戰略的目標。企業必須建立健全企業內部控制制度，強化企業風險防范能力，企業應以防范和控制風險為節點，針對企業可能面臨的各種風險進行有效的防范和控制并及時備好風險控制預案。
2.1加強財務風險防范觀念，構建風險管控機制
全面風險管理是企業要應對的所有風險，但內部控制通常只是企業內部可控制的風險，外部風險盡管在某種程度上不能為企業所左右，但終究也是會影響到企業的生產經營，樹立財務風險防范觀念，完善企業內部風險控制制度，需要企業高層對內部財務管理工作的重視與支持，加強對財務人員的業務水平和綜合素質培養教育工作刻不容緩，財務人員的綜合能力的提升，會使他們因能力提升而樹立對風險意識主動關注與主動管理與防范，對待風險角度不僅僅體現在財務數據上，使之養成對待風險的防范不僅僅盯在數據與財務指標上而是學會定量分析與定性分析相結合，財務指標與非財務指標相結合，靈活運用各種管理方法從不同角度分析企業可能發生或潛在的風險，提高財務風險防范水平，避免因財務問題影響企業正常的生產經營，同時，財務人員通過對財務數據分析結合市場變化對風險的大小進行評估，找出規律制定相應應急預案，當風險不可避免的發生時能及時采取補救措施，為企業減少因風險控制不當帶來的經濟損失。
2.2加強企業財務風險的監督排查工作
針對企業內部控制風險防范工作，對有條件企業應專門成立財務風險監督小組，定期對企業財務風險進行監督排查，對監督檢查過程中發現的內部控制中的薄弱環節，應當及時采取措施，加以糾正和完善，財務人員應對所負責的業務進行自我評價，風險監控中發現的重要重大風險要及時向上級部門高級管理層乃至董事會報告，風險管理人員應擅長從風險監控中學會風險分析、評估、控制措施的有效性的判斷，提升風險管理的能力。
2.3完善財務管理制度，構建財務風險預警體系
企業有效的控制財務風險，離不開財務管理制度體系，建立健全財務管理制度體系，讓每一位財務人員按照規章制度辦理業務，通過財務指標、現金流量類指標與非財務指標結合，構建財務風險預警體系，能夠提供給企業的投資者和管理者潛在的預警信號。此外，企業還需完善內部治理結構，加強內部審計，提高會計信息質量，優化企業工作環境，為企業高層領導做出最優戰略決策和經營目標提供科學、真實、可靠的參考依據，從而有效地防范財務風險，讓企業平穩健康的發展壯大。
