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財務風險的實質范文1
[關鍵詞]公司并購財務風險風險控制
一、公司并購的財務風險本質
并購是實現企業資源優化，產業結構調整、升級的重要途徑，其價值在于獲取戰略資源，從被收購公司的價值低估中獲益，通過并購形成新的聯盟機制，提升公司價值。在公司并購中存在各種風險，其中財務風險是重要的風險之一。公司并購從經濟實質上說是一項長期投資行為，如果并購決策不當，會造成財務風險。從內容上說，公司并購財務風險來自被并購公司財務信息的真實性，以及并購后公司在資金融通、經營狀況等方面的不確定性。
目標公司的財務信息是并購中進行價值評估和確定交易價格的重要依據，獲取全面、真實的財務信息是成功決策并購的關鍵。從本質上說，公司并購的財務風險是指在并購活動中，由于信息不對稱、環境變化的不確定性，造成被并購公司實際財務收益與預期財務收益之間發生偏差；以及并購進程中融資、支付等財務環節出現與預期的重點偏差，甚至導致并購失敗，使并購方蒙受重大損失。
二、公司并購的財務風險因素
(一)信息不對稱產生的財務風險
并購的成功取決于并購方的能力，
也取決于目標公司的產品、營銷能力、財務狀況等資源和未來現金流狀況等。不僅收集這些信息很困難，而且準確預測未來的信息時不確定性是無法避免的。并購方要獲取必要的信息不是一件容易的事，目標公司也可能提供的資料不真實。如果信息不對稱，往往使并購方落入并購陷阱。
(二)目標公司定價產生的財務風險
定價風險主要是指并購交易標的價值風險，即由于并購方對目標公司的資產價值估計過高，以致并購出價過高，而過高的并購成本與未來收益不能相匹配所形成的風險。在確定目標公司后，并購雙方最關心的問題是以持續經營的觀點合理地估算目標企業的價值并作為成交的底價，這是并購成功的基礎。而不同的定價方法結果相差很大，即使是同一種方法，也會因為計算依據的財務數據是否真實可靠性使定價結果的可靠性降低。
(三)流動性風險
流動性風險是指公司并購時舉債過多，融資資源減少，或現金支出過多，而導致支付困難的可能性。如果是自有資金并購，可能會導致公司資金周轉困難。如果采用杠桿并購，會使公司的資產負債率過高，資本的安全性降低。并購需要大量的資金，所以并購決策會對公司流動性產生重大影響。
(四)資本結構風險
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資本結構風險是指采用杠桿并購導致公司資本結構變化所引發的消極結果。并購方借入的大量資金會造成企業資產負債率增加，財務杠桿系數相應增加；償債風險增加。如果并購后盈利能力達不到預期值，資本回報率低于資本成本，償債危機就會出現。如果此時增發股票籌資支撐并購，又可能會稀釋大股東股權和每股收益，增加本公司被收購的可能性。
(五)財務整合風險
財務整合是指并購方對被并購方的財務管理體系統一管理和監控。通過財務整合力求使并購后的公司在經營活動上統一管理，在投資、融資活動上統一規劃，最大限度地實現并購的協同效應。在并購后的財務整合過程中存在財務整合風險。并購公司與目標公司的財務整合，不僅是賬務、人員的簡單合并，更重要的是財務資源的整合。如果整合失敗可能造成財務管理失控，財務信息嚴重失實。
三、并購的財務風險控制措施
(一)全面進行市場調查，審慎確定目標公司
合理選擇并購目標是規避并購財務風險的首要環節，應全面分析影響并購效果的風險因素和風險環節，審慎選擇并購的目標企業。不僅要考慮目標公司的財務現狀、資源狀況等因素，還要綜合考慮目標公司的核心競爭力、市場遠景、管理狀況等因素。在并購運作流程中，應該進行全面調查并購及整合方案設計、交易談判、購并決策，這是判斷并購是否符合戰略目標的基礎。全面調查對了解目標企業資產負債和經營管理的真實情況，充分揭示其財務風險，分析盈利能力、現金流，預測目標公司未來前景能夠起到重大作用。
在調查過程中，通過公開的財務報告，要能夠發現關鍵及重大影響并購決策的財務因素。通過各種渠道取得資料的分析，發現異常及重大問題。調查中可廣泛進行訪談，與企業內部各層級以及中介機構進行充分溝通。全面調查的專家應有不同背景及專業，以滿足全方位分析的需要。
(二)認真進行目標公司整體價值評估，嚴格防范定價風險
并購是對公司整體資產的買賣，對目標公司整體資產價值的準確估價是重要因素。資產價值與資產未來所能產生現金流量有關，但是未來現金流的預測可能偏差很大。認真進行整體價值評估就是控制定價風險的手段。整體價值評估是將目標公司作為一個有機整體，依據其擁有或占有的全部資產狀況和整體獲利能力，充分考慮影響企業獲利能力的各種因素，結合公司所處的宏觀經濟環境及行業背景，對并購目標的整體公允市場價值進行的綜合性評估。在并購過程中，應該從公司現有經營能力角度或同類市場比較的角度了解目標公司的價值，分析目標公司與本公司整合能夠帶來的額外價值。
(三)合理選擇支持方式.完善資本結構
我國目前的并購以現金支付為主?，F金支付通常會造成并購方資金緊張、支付困難。隨著我國資本市場的不斷完善，使用股權支付并購款項會逐漸增加。支付方式選擇是并購活動的重要環節，應充分考慮交易雙方資本結構，結合并購動機選擇合理的支付方式。為防范償債支付風險，并購方應有充分的融資準備，合理規劃并購后各年度資金配置，使現金流能夠正常運行，避免出現資金鏈條斷裂的情況。
并購融資時要充分考慮公司資本結構優化的需要。資本結構優化既要考慮自有資本、權益資本和債務資本之間的比例關系，也要考慮債務資本中的短期債務與長期債務的比例關系等。在盈利能力相對強、公司股價相對較高時，應積極用股權進行并購支付；而當經濟不景氣、利率較低時，可考慮使用負債融資進行并購支付。
(四)科學使用杠桿收購，穩妥選擇目標公司
杠桿收購是公司收購的首選方式，收益大、風險也較大。首先，杠桿收購方式中，償還債務的主要來源是目標公司未來現金流量，所以防范杠桿收購償債風險最重要環節是選擇理想的并購目標，有穩定現金流的公司應當是理想的并購目標。其次，并購方可以在日常經營中能提取一定償債基金以應付債務高峰的現金需要，避免出現償債危機而導致杠桿收購的失敗。因此，理想的目標公司不一定有穩定的盈利歷史，但是一定要有可預見的、穩定的未來現金流量；有較大的市場增長潛力；具有良好抵押價值的固定資產和流動資產；近期不需要重大的資本投資或基礎設施投資。
(五)全過程監控財務整合，控制并購整合財務風險
為控制財務整合的風險，企業應進行全過程風險控制。首先，整合前進行周密的審查。審查內容包括對自身資源和管理能力的審查和對目標公司的審查。通過財務審查可以提供并購可行性分析，也可以發現被并購公司財務管理存在的問題，以利于在整合過程中有所防范。其次，整合后進行嚴格的財務控制。整合后的財務控制一般包括4個方面：并購公司責任中心的控制、成本控制和風險控制。再次，制定并購整合失敗的補救策略。并購后如果不能實現財務的協同效應，對公司的發展造成嚴重影響，應該果斷出售所購得全部資產，或出售部分不符合經營戰略的資產，以抵消并購所形成的債務。財務風險貫穿公司并購活動的全過程。預先進行風險分析，確定風險控制預案，是并購工作的重要環節。應當在并購中留夠充分的成本、收益余量，將風險因素完整地考慮在定價和并購方案設計中，通過切實有效的風險管理，實現并購收益最大化。
主要參考文獻：
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[3]史佳卉.企業并購的財務風險控制[M].北京：人民出版社，2006.
財務風險的實質范文2
關鍵詞：影視公司；多元化經營；財務風險；風險控制
一、影視公司的多元化經營
（一）多元化經營的涵義
所謂的多元化經營，從財務管理方面來講，就是公司為了達到公司利潤最大化的目的，實現合伙人財富最大化而采取的一種經營方式。在影視公司發展到一定規模后，受行業市場容量飽和度、需求度的影響，公司利潤必然受損。為達到影視公司利益最大化的目的，公司就必須在保持現在行業不變的情況下擴展新市場新業務，進軍新領域。這種將資金投入新領域的經營模式就是公司的多元化經營模式。從領導層面來說，由于影視行業發展迅猛，競爭激烈，影視公司在行業獲得較大成功的同時，公司領導層同樣會受到來自行業和其他領域的高度贊美和關注，因此一旦在影視行業以外的其他領域出現新機遇的同時，公司領導層一般都會將資金注入有發展機遇的新領域，無論是自信的驅使還是迫于公司經營的壓力。相對慎重的決策者，在行業蓬勃發展的同時更期望規避減少公司本身的風險，確保公司總體經營穩定、健康、有序推進，一旦影視行業外的其他行業出現發展機遇時，決策者會毫不猶豫的選擇進軍新領域，通過多種經營方式降低財務風險，實現公司利益最大化。從公司本身的具體情況來說，無論是風險還是機遇都是成正比的，影視公司收益越高風險越大，財務風險把控不到位，后果難以想象。
（二）影視公司多元化經營的優缺點
優勢一，從事與影視公司相關的行業，無論是技術上的關聯性還是管理方式公司都將獲取同樣有效的提升，進而促進公司的健康發展。橫向的多元化不僅可以最大程度的利用公司的關鍵技術，還能盡可能的擴散公司的核心技術；縱向的多元化經營在轉變市場交易關系的同時減少了市場的交易資金，進一步提升公司的利潤。優勢二，能增加影視公司抵御風險的能力，遇上公司主業績下滑時段，公司能利用轉移公司重點的方法在其他投資領域獲取利潤，確保公司總體利益不受損，夯實公司穩定發展的基礎。缺點一，多元化的經營模式，必須要有強有力的資金支撐，雖然影視行業的利潤可觀，但是多元化的投資方式依然會增加公司的負債比例，加之存在的貿易壁壘，在影視公司實行多元化經營的初始階段，公司償還債務的能力必然被削弱，進一步擴大影視公司經營的風險。缺點二，容易分散公司核心資源，導致公司主要業務發展受阻。如果影視公司前期在影視領域發展受阻，又急于推進多元化經營，此樣，不僅原有的產業無法變強，還會削弱現有在影視領域的競爭力，不利于影視公司的進一步發展。
二、構建控制財務風險有利的公司環境
（一）強化財務風險控制意識
在公司控制財務風險的工作中，必須要從自身的實際情況出發，明確自身的業務特性、經營方式、風險偏向和風險的忍耐性，在分析自身風險承受能力的同時把握好公司風險承載的最大限度。而參與風控工作的工作人員必須樹立正確的價值觀，在了解財務風險的同時掌控好風險與利潤間的平衡力，不能只顧經濟效益而忽略公司本身的實際情況，更不能為了規避風險而拒絕所有的發展機遇。
（二）建立健全風控體系
影視公司的可持續發展離不開健全的組織結構的支撐。在公司日常的財務管理工作中，公司最重要的財務管理工作，實質上就是財務風險的控制。影視公司實行多元化經營，由于其經營的規模大，涉及行業多，業務雜，資金的需求量大，因此帶來的財務風險也繁雜，為科學的規避風險，就必須要有科學的財務風險控制系統。一是，在公司內部設立風險管控單位，用于監督財務，控制財務風險，確保及時有效的發現公司各個流程中存在的風險，并有針對性的制定出科學有效的控制方法。二是，管理風險的單位要定時不定時的審核公司內部相應的業務，查看其是否達標，及時發現工作流程中存在的風險因素，阻止風險出現，在落實風控工作的流程中，必須要優化整合風險管理體系，并與公司自身的實際情況相結合，確保建立的風險管理體系穩定可靠。三是，風險管理單位一旦發現財務風險，必須馬上組織安排工作人員查找風險發生位置，分析風險成因，盡可能的減少公司的損失。
三、提升財務風險識別力、評估力
（一）優化整合財務風險預警系統
財務風險預警系統主要用于規避財務風險，減少不必要的公司經濟損失。財務風險預警系統分三步走，一是事前的預測，影視公司必須要結合自身的實際情況，科學的分析社會需求的動向和社會發展的方向，優化整合資金結構，科學合理預防財務風險，盡可能的減少財務風險的發生率。二是事中控制，在影視公司經營管理階段，發現已經產生財務風險，則必須有針對性的選取科學有效的風險控制方法，將公司損失降到最低點。三是事后總結，影視公司必須有針對風險的成套體系，不斷總結風險的成因，解決方法和預測方法，不斷優化整合財務風險的預防控制體系，為公司未來建立健全的財務風險防控體系奠定基礎。
（二）建立持久高效的現金預算管理系統
在影視公司的財務風險管理工作中，為達到規避現金流危機的財務風險的目的，就必須要制定現金流預算表。在公司未來的現金流量收支管理工作中，提前預估，特別預估關鍵環節將產生的重大現金流收支情況，提前安排預支資金。此樣，既能合理利用資金，又能鞏固現金流在公司中的地位。從會計方面講，在現金流預算表具體的編排制定工作中，既要確保現金流預算表的準確性，又要掌控好公司發展的方向，還要結合公司未來各方面預定的方案，將預期收益預估工作做到最好。從影視公司自身來說，要充分考慮市場的發展方向，明晰市場發展所需，從自身資金實際情況出發，編制業務拓展方案和資金投放方式，從公司資金要求出發，優化整合業務擴張規劃，在提升現金管理有效性的同時確保投放的資金能即使收回，進一步降低財務風險的產生率，有效促進公司的可持續發展。
四、建立健全財務風險控制系統、控制流程
（一）流動性財務風險的控制系統、控制流程
采用多元化經營的影視公司必然具備特殊性，為滿足影視公司發展所需，公司必須要做好現金流的管理工作。在此環節，必須要加大力度，控制好現金流，利用償付到期債務的方法，或者支付義務的方式，規避、控制因資產增長或業務發展造成的流動性風險的出現，夯實公司發展所需的現金、現金流。公司一方面必須要建立健全現金流預算管理系統，通過科學有效的現金流預算表，盡可能的規避、減少現金流類的財務風險。另一方面，公司要提前預估現金流量收支情況，了解核心環節現金流收支的各項基本狀況，便于提升公司現金的應用效果。
（二）籌資風險的控制系統、控制流程
資產負債率能直觀的反映出公司當前的資本組成方式，運用的是高額負債融資，資產的負債率會被提升，對應的利息保障倍數被降低，償債壓力增大，形成財務風險，不及時控制，必然引發財務危機。由于多元化經營的影視公司，資金需求量大，涉及的行業領域多，經營范圍廣，很難保證涉及的每個領域都能賺錢，公司的內部就很容易發生現金流類的風險。因此，影視公司在實施多元化經營的工作中，必須要建立健全籌資風險控制系統，應用多元化的融資方式，確保現金流的充裕，避免因融資不到位引發財務風險，阻礙影視公司的進一步發展。
財務風險的實質范文3
企業內控管理與財務風險控制的現狀
(一)內控的制度
當企業的內控制度執行不力時，組織架構間的牽制與監督不嚴，內控力度弱化。執行內控制度的相關管理人員對于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會導致獎懲機制的發揮失靈，甚至沒有基本的制度來監督這方面的工作。這就形成一種內部控制制度"執行與不執行一個樣，執行好與執行壞一個樣"的現象。當內控手段形如一紙空文時，企業面臨的財務風險概率就會提升。
(二)監督與落實
有些企業有內控方面的制度與條文，但由于執行不到位或者根本沒有執行，監督與落實根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強調原則性。甚至在處理過程中把內控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財務風險的可能性，也是造成企業經營事故的主要原因。當然，也有一些企業在內控制度上有相當詳細的條文，但由于缺少監督與落實的制度，也沒有形成統一性的監管體系，那么就會造成監督效果差，內部監督與審查存在空白和不足。
(三)意識與措施
企業的管理人員對于企業的內控管理不重視，把內控管理視作可有可無，只集中精力用于企業的經營與經濟效益目標達成上。這在于企業管理人員沒有深刻認識到企業科學的管理體系與內控制度對企業的積極意義，沒有意識到健全的內部制度對企業潛在效益的促進力。甚至有些企業只是在面臨上級檢查時臨時應付一下，走個過場。這些錯誤的意識直接讓內控管理形同虛設，不僅發揮不了內控的作用，甚至會出現反作用，形成大量的"面子工程".再加上企業的管理人員對于內控工作的責任心不強，意識不足，甚至不具有一定的外部風險敏感度，如果此時內部管理人員對企業形勢形成了錯誤的認識，輕則造成內耗，重則影響企業經營的正常運作。
企業內控管理與財務風險控制的防范
(一)營造環境
在企業的內控過程中，塑造良好的企業內控環境，提高風險意識，形成一個互相監督互幫互助的內控氛圍將有利于企業內控措施的執行?；诖?，在企業的管理上，應根據現有的經營情況，制訂出具有針對性的內控管理措施，建立起適合于企業自身的風險防范機制。如，先激發與提升領導層在內控方面的責任意識，提高其關注度，讓企業領導層認識到內控對于企業經營效益的作用。再結合企業的內部控制情況，篩選出風險點，對其進行評估與預測，并根據企業的發展情況制訂出應對措施。根據企業的管理體系制訂出對內控與風險的考察制度，把內控工作與財務風險防范工作納入企業的經營管理主要內容中來。通過獎懲制度端正內控部門與員工的工作態度，提高其工作主動性。加以配合以良好的企業文化宣傳，如內控方面與風險防范的知識宣傳，內控過程中的管理案例等，普及企業內控知識，讓企業人員從意識上重視內控工作，在工作中重視操作規程，重視業務流程，形成良好的內控原則。當然，為了實現內控與財務風險防控的有效性，還應在年度預算、重大發展決策、重大合同簽訂時發揮民主精神，發動群眾監督力量，匯集集體智慧，提高企業發展決策的科學性。
(二)提高權威
企業的內控工作開展得如何與企業內控工作在企業管理中的地位息息相關。基于當下很多企業都缺少獨立內控部門與風險防范部門的情況下，應設立專門的內控管理部門。擺脫過去企業財務部門兼職內控管理的情況，提高內部管理的實效性。并引入第三方評估，提高內控與財務風險管理的透明度，賦予內控與財務風險防范工作權威性，保障其工作的客觀性與獨立性，切實提高內控管理與風險防范工作的質量。
(三)有效溝通
在企業內控與財務風險防控中，企業得到的數據與信息是否真實有效，是否及時全面，都直接影響到企業的內控與財務風險防范水平。考慮到企業的內控工作涉及到多個部門與崗位，內控工作需要進行大量的溝通與交流，那么就應把握交流質量，確定信息的有效性與全面性，以提高內控與財務風險防范的工作效率。另一方面，內控與財務風險防范過程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時，信息的質量高低都會影響到企業的管理部門與決策部門的工作方向。所以在這方面的管理應把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來源與真實性，提高內控與財務風險防范的有效性。
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1.企業財務風險的控制與防范
2.試論企業財務風險的防范與控制
3.企業財務管理內控體系建設現狀及建議
財務風險的實質范文4
【論文關鍵詞】財務風險；控制；出口制造型企業
一、企業財務風險的含義
財務風險是指企業在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使企業在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期的經營目標發生偏差，從而形成的使企業蒙受經濟損失或更大收益的可能性。
財務風險貫穿于企業生產經營始終，主要有籌資風險、投資風險、經營風險、匯率風險、存貨管理風險等。財務風險的形成既受外部因素的影響，如政治、經濟、市場等環境的變化，又受內部因素的影響，如管理者的經營決策制定、財務風險重視度等。財務風險是客觀存在的，不能完全消除，企業應采取定量和定性相結合的方法，加強對固有風險和剩余風險的管控，避免因財務風險給企業經營帶來重大損失。
二、出口制造型企業財務風險的表現形式
1、籌資決策不當導致的債務危機
我國出口制造型企業普遍具有技術水平低、勞動力密集及資金密集的特點，在國際市場中多以買方市場為主，企業的議價能力及收款方式等均處于弱勢。企業為了生存必須多方面進行籌資，企業舉債經營，卻缺乏完整的籌資戰略規劃作指導，缺乏對目標資本結構的清晰認識，很容易導致盲目籌資，使得企業資本結構、資金來源結構、利率結構等處于頻繁變動中，特別是在國際匯率不斷波動及國家存款準備金率調增的前提下，給企業的生產經營帶來巨大的財務風險。
2、投資決策失誤導致的資金鏈斷裂
投資決策失誤是出口制造型企業最大的失誤，投資風險也是財務防范的最大的風險。由于決策機制不科學、不完善，僅憑主觀熱情和愛好決策。對投資項目及環境中的不確定因素缺乏周密的調查研究，對投資方案缺乏科學的可行性分析和風險評估，甚至不經集體研究，個人盲目拍板，造成決策失誤。大型投資決策失誤會造成資金鏈的斷裂，或造成投資項目的使用效率低下，給經營帶來重大經濟損失和嚴重影響。
3、資金使用不當導致企業的財務困境
一些出口制造型企業無視企業實際經營需要，為獲取存款利息，將大量資金甚至流動資金存為定期存款，由短期轉為中長期、由動態轉為固態管理，影響企業資金周轉保障；一些出口制造型企業資金運行效率低下，供應渠道不通暢，資金調度不合理，資金預算不準確，有時會出現大量閑置資金，有時生產經營所需資金卻遲遲不能到位，嚴重影響企業生產經營。
4、匯率波動方向不明確導致的財務管控風險
匯率波動會給企業帶來交易風險、經營風險、折算風險及稅務風險，交易風險貫穿于企業經營活動中，折算風險體現于企業經營結果里，經營風險反映在企業的預期經營中，稅務風險則在企業稅收中體現。匯率的單邊波動所產生的影響，企業是可以控制的，但目前人民幣單邊升值信號較弱，逐步呈現多邊波動走勢，不利于出口制造型企業的財務管控，財務管理難度加大。
5、內部監管不嚴導致的財務資金風險
一些出口制造型企業的管理人員法律意識淡薄，紀律觀念不強，自控力差，面對收入反差和利益的驅使，極度不平衡，鉆公司內部控制的空子，挪用、侵占資金。有的欺上瞞下、轉移資金；有的將公司收入不做帳，據為已有；有的與他人勾結共同犯罪；有的無視法律和財經紀律，在非法定銀行及投資性機構儲蓄；有的將資金以高利率高風險方式借出；有的采用抽逃欺詐資金方式形成犯罪。
三、出口制造型企業財務風險的控制措施
1、建立財務風險預警體系，提升整體風險管理水平
所謂財務風險預警主要是以財務會計信息資料為基礎，以計算、統計、分析、監控等方法為手段，設置預警指標，同時觀察這些指標的變化，對企業可能或將要發生的財務風險進行實時監控和預測警示。出口制造型企業要建立財務風險預警體系，加強信息化管理水平，用科學的手段、精確的數據確保企業生產經營目標的實現。出口制造型企業預先設定財務指標的警戒值，當達到或超過這一警戒值時，預警系統便發出警示，提醒財務人員及經營者注意。同時，出口制造型企業的財務預警系統還要將總體財務預警機制和部門預警機制結合運用，促進部門間的相互溝通及問題的解決，促進企業整體風險管理水平的提高。 轉貼于
2、加強可研分析，降低籌資和投資風險
籌資活動是一個企業生產經營活動的起點，籌資方案要在科學論證的基礎上，明確籌資用途、規模、結構和方式等相關內容，同時對籌資成本和潛在風險作出充分估計，境外籌資還要考慮所在地的政治、經濟、法律和市場等因素。管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險，因此，必須嚴格控制負債經營規模。投資項目并不都能產生預期收益，因此投資計劃要在可行性研究的論證下，合理安排資金投放結構，明確投資目標、規模、方式及資金來源，投資計劃要以主業為主，謹慎從事股票投資及金融衍生產品等高風險投資，加強過程管控，加強投資收回和處置環節的控制，降低投資風險。
3、加強外匯管理，規避匯率波動風險
為規避匯率波動方向不明確導致的財務管理風險，出口制造型企業必須加強外匯管理工作。企業在做好客戶信用等級評定的前提下，在出口外匯結算過程，采用財務折扣等多種方式，加快帳款催討，降低壞帳發生比率。企業在外匯工作中還可以采用金融衍生業務、信用保險等規避匯率變動風險。金融衍生業務包括應收帳款保理業務、遠期結售匯等，企業應將金融產品提前研究透徹，以降低風險、增加收益。出口信用保險是國家為了推動出口貿易、保障出口企業的收匯安全而制定的一項由國家財政提供保險準備金的非贏利性的政策性保險業務。承保的對象是出口企業的應收帳款，可將企業應收帳款壞帳損失進行轉移。同時，出口制造型企業要加強匯率走勢的研判，及時做出抉擇，選擇最佳方案規避匯率變動風險。
4、做好財務預算和分析工作，提高財務風險的控制能力
在財務管理中財務預算即為事前控制，財務分析即為事后控制。出口制造型企業財務部門要組織編制一套完整的預算考核體系，既能體現企業的未來生產經營趨勢，也能反映企業的資產負債情況，覆蓋生產經營各個環節，把趨勢絕對值和相對值緊密結合，把生產經營預期與財務指標緊密結合。同時堅持謹慎性原則，建立風險基金，在損失發生前預提用于防范風險損失的專項準備金。在生產經營過程中，要按經營及預算的情況對各項指標進行細化分解，加強監管職能，及時采取相應措施，控制出現的偏差，有效遏制不良事態的發展，做好定量管理和定期監測工作。同時，財務部門應強化財務分析職能，及時的分析財務數據，將多種指標結合起來，層層深入進行分析判斷，并用發展的眼光來分析指標的變化，洞察財務狀況變動的本來面目，及時進行整改，及時建立風險檔案，吸取教訓，避免同類風險的再次發生。
5、做好財務人員職業道德培訓工作，完善財務內部控制和監督機制
財務風險的實質范文5
【關鍵詞】事業單位 財務風險 控制
一、事業單位財務風險控制的必要性
財政撥款嚴重不足，融資渠道多元化，資金使用不當或資本結構是不合理的機構面臨著越來越多的金融風險。但真實的情況，很多機構的財務風險還沒有引起足夠的重視，沒有建立有效的金融風險防范機制，穩步發展的機構構成了潛在的威脅。因此，正確分析機構的金融風險的種類和成因，建立有效的金融風險防范和控制機制，不僅要防范金融風險，需要減少經濟損失，也是貫徹落實科學發展觀，實現可持續發展的需要。就研究行政事業單位財務風險本身來講，它具有如下現實意義：（1）增強風險意識。無論是管理人員，財務人員和內部審計人員，行政執法人員熟悉的風險領域及相關業務活動，以清除自己的行為可能導致的風險，及時有效識別，控制和風險防范事故的風險降低損失，是非常必要的。（2）健全內部財務管理制度。監督系統內各單位要建立健全金融風險評估和控制機制，實現科學決策和合理的防范和化解風險，財務風險預警系統是創新的財務管理制度的必然選擇。（3）實現財務管理目標。加強財務風險控制和管理機構，以幫助提高行政事業單位資金的使用性能，實現效用最大化預算資金，并促進行政事業單位的健康發展。（4）完善財務管理科學體系，并促進豐富和創新的金融風險管理理論和研究方法。
二、事業單位財務風險的控制措施
（一）事業單位體制需要改革
要盡快建立事業單位分類標準體系，盡快建立完善的財務管理制度，不同類型的機構的財務規則的機構，一個科學的財政和財務管理制度的修訂。加快人事制度和衛生保健系統的改革，提高工資制度和完善的醫療保險制度。改革的進一步深化預算管理制度的機構建立一個科學、合理、全面的支出配額制度，現有的部門預算，增加外國投資預算，預算收入和貸款的金融機構，國有資本經營預算的報告制度，加強金融風險之前，期間和之后的有效控制。
（二）全面引入謹慎性原則
謹慎性原則是會計主體，目前正面臨著各種不同的會計處理方法的選擇應被低估的資產和收入，高估負債和損失的方法。固定資產，無形資產減值撥備材料在通貨膨脹時期，后進先出法核算，固定資產加速折舊。為了進一步控制機構風險的發生和蔓延，建議修正財務規則的機構，全面引入會計謹慎性原則，機構一定要根據實際情況，提供長期應收款壞賬準備計提減值準備的固定資產，修訂的“外商投資的會計處理方法。
（三）提高貸款審批制度
為了進一步加強貸款管理機構，建立了嚴格的貸款審批制度。首先，它是必要的體制信用體系建立的可行性研究報告。機構通過一項可行性研究，以清楚貸款的金額，性質和條件，還款來源，還款時間，資金使用計劃。第二是建立機構的貸款專家論證制度。超大規模的貸款，如果有必要舉行聽證會，征求社會各界的意見，貸款機構。三是要建立一個系統機構貸款的通知。在貸款審批事項在媒體上予以公示。第四，有必要明確貸款審批流程和權限，大額貸款須經批準的，金融業的貸款量巨大的，應當報國務院批準。
（四）建立事業單位財務風險報告制度
建立風險報告制度即建立一個書面報告制度，形成可執行的財務部門定期的風險管理和控制系統，以預測和分析可能出現風險，以及規避風險的主要方案和措施；重大突發事件的風險，風險的即時報告制度的實施已經出現緊急情況的解決方案和整改措施，及時提交。
（五）建設機構財務風險預警系統
定期計算企業的財務報表，定期的現金流量預算的基礎上編制的，為企業提供的現金供應的預警信號；財務風險預警指標，對指標結果的標準額定根據財務風險的水平，該地區的評級結果確定企業（安全區、預警和危機），結合實際采取適當的風險應對策略。風險預警指標體系，風險信號時，應采取預防控制或抑制控制，以防止發生損失的風險或損失的風險降到最低的程度。學習國際先進經驗，利用現代科學和技術手段，逐步建立風險監測、評估和早期預警系統。通過一系列指標的水平和垂直數據比較建議的控制措施，預警和預測潛在的風險的金融業務，可能是化解金融風險發芽。
（六）提高業務部門經理的風險意識
要加強金融工作的領導。各級領導干部要認真學習法律、法規的財政，財務管理，加強法律上的概念，并財政、財務管理的不斷提高財政。金融意識，并加強資金的財務管理能力按照法律規定。為了加強單位財務工作的領導，定期聽取報告的情況，單位預算執行和財務管理，支持會計人員依法履行職責，嚴格按照規則及規例。
（七）制定科學的風險機制，保持良好的財務狀況
機構應建立適當的外源性風險發現機制，以及時的風險外部因素的變化。管理者應該注意以下外部因素的風險：（1）經濟形勢、產業政策、政治環境、同行業、資金和其他經濟因素的供應。 （2）法律、法規、監管規定及其他法律上的考慮。（3）安全穩定、文化傳統、社會信用、教育水平及消費者行為等社會因素。 （4）進步的科學和技術，設備和完善的科學和技術的因素。（5）自然災害、環境條件和自然環境等因素的影響。（6）其他有關的外部風險因素。
今天的事業行政機構的財務管理，財務風險管理的一項重要內容，也是機構管理的重要組成部分。機構、管理人員需要分析全不同風險的原因，不斷增強抵御風險和機構的能力，并有效地提高機構的市場競爭力，健康、快速地發展的業務單元。
參考文獻
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財務風險的實質范文6
【關鍵詞】財務風險；風險控制；再無活動
企業財務管理過程諸如籌資及償還過程、資金使用過程、資金回收過程、收益分配過程等都存在著風險。若企業沒有風險防范措施，必然會出現財務危機。財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個環節，財務風險的存在，無疑會對企業生產經營產生重大影響。為了防范財務危機，減少其對企業帶來的損失，就有必要控制好財務風險。
風險是指在特定客觀情況下，在特定的期間內某種損失發生的可能性。從風險的定義可以看出，不確定性是風險產生的條件。所謂財務風險，是指企業在生產經營過程中，由于各種風險要素的存在，使得企業的資金及其運作呈現出不確定性，最終可能導致企業未來的財務收益與期望收益產生巨大差異的一種與企業價值活動相關聯的微觀經濟風險。企業籌資、投資、銷經營環節上的資金使用與收回以及財務成果的實現與分配等一系列活動的有機統一，在這一系列活動中都可能存在風險。
一、企業財務風險控制原則
（1）收益、風險均衡的原則。風險均衡原則要求企業不能只追求收益，而不考慮發生損失的可能，企業進行的每一項具體的財務活動，要全面分析其收益性和安全性，按照風險和收益適當均衡的要求來決定采取何種行動方案，趨利避害，爭取獲得較多的收益。（2）風險適度、限度承擔的原則。財務風險的存在是一個普遍的事實，但必須正確及時的識別風險，控制風險，并明確最大的風險限度，保證企業的正常安全運營。（3）超前預警，有效規避的原則。風險的出現具有預示性，企業必須建立健全風險識別系統、預警系統和財務風險的管理系統，從而有效規避風險。（4）分級分權管理的原則。對財務風險的管理與控制要在企業統一領導的前提下，實行分級分權的管理辦法。以企業現有的管理體制，按照企業的內部運行機制分級管理和控制。
二、企業財務風險的識別
風險識別是風險控制的前提和重要環節。企業財務風險識別的目的在于全面了解企業經營中所面臨的各種風險的暴露情況，并對各種風險的大小及影響程度作出初步的評估和判斷。識別財務風險的主要方法有：現場觀察法和財務報表法。現場觀察法，即通過直接觀察企業的生產經營和具體的業務活動，了解和掌握企業面臨的財務風險。如通過觀察操作程序和過程、了解設備運轉情況、參觀工作現場、實地驗證資產等了解企業狀況。財務報表法，即通過分析資產負債表、損益表和現金流量表等報表的會計資料，確定企業在各種情況下的潛在損失和成因，并對主要指標的實際值和標準值進行對比分析，確定風險的存在和風險暴露程度要準確、及時地識辨企業的財務風險，根據企業的財務報表的信息，利用各種財務比率或數學模型對企業的財務狀況進行檢測，從而預測企業財務失敗的可能性，并發出警戒信號的過程。
三、針對不同財務活動的風險控制對策
由于財務活動（包括籌資活動、投資活動、資金營運活動和分配活動）貫穿于整個生產過程。因此，全程風險管理就是對上述每個環節潛在的風險予以預測和控制。
1．籌資風險管理與控制?；I資風險是由于企業負債經營而產生的因不能還本付息，使企業陷入困境，甚至破產的可能性。防范與控制籌資風險的措施主要如下：（1）提高資金的使用效益，這是防范和控制籌資風險的根本，因為企業還本付息的資金最終來源于企業的收益。（2）合理安排流動負債和長期負債。一般來說，流動資產的購置大部分應由流動負債籌集，固定資產應由長期自有資金和大部分長期負債籌集。這種合理安排的穩健負債策略對于籌資風險的防范和控制是非常必要的。
2．投資風險管理與控制。投資風險是指在投資過程中或投資完成后，投資者發生經濟損失和不能收回投資，無法實現預期收益的可能性。防范與控制投資風險的措施主要如下：（1）加強投資方案的可行性研究。在投資之前對未來收益情況進行合理預測，將風險高而收益低的方案排除在外，對防范與控制投資風險具有十分重要的作用。（2）合理進行投資組合。企業進行項目投資時，在突出主業的情況下，也應注意多種經營，使多種產業和多種產品在利潤和時間上相互補充以分散投資風險。
3．資金回收風險管理與控制。資金是企業生命的源泉，是企業經營之本，只有充足的資金才能保證企業生產經營活動的正常進行。企業資金回收風險的存在，與國家宏觀經濟政策，尤其是財政金融政策緊密關聯。企業資金回收風險的大小也取決于企業的經營決策和管理水平的高低。防范與控制資金回收風險主要措施：（1）選擇合理的銷售方式和結算方式。對于財務狀況和資信狀況好的客戶，采取賒銷的方式，結算時相應采取分期收款、商業匯票等風險較小的結算方式。對于那些信用狀況不好、償債能力差的客戶則宜盡可能采取現銷方式。（2）建立壞賬準備金制度。企業應依據謹慎性原則，對于可能發生的壞賬損失提取壞賬準備金，以減少本期虛增的利潤、防范資金回收風險帶來的不利影響。
4．收益分配風險管理與控制。股利分配政策對企業的生存和發展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業狀況的判斷和企業的聲譽，從而影響企業資金的來源，也可能影響企業潛在投資者的投資決策。如果企業的利潤分配政策缺乏控制制度，不結合企業的實現情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業的財務結構，從而形成間接的財務風險。防范與控制收益分配風險的措施：（1）制定合理的收益分配政。實行股利政策可以減少因盈余下降而造成的股利無法支付、股價急劇下降的風險，還可以將更多的盈余轉化為投資，以提高權益資本在公司資本中的比例，減少財務風險。（2）樹立企業良好形象，塑造投資者信心。收益分配政策不當或者收益分配政策頻繁變動都可能對企業造成不利影響。此時，企業應積極采取措施，向投資者傳達下面有利的信息。尤其值得注意的是，企業不能為了重塑投資者的信心而披露虛假信息，否則，不僅不利于企業價值的提升，反而會增加企業的財務風險。
四、建立健全企業財務風險識別與預警系統
通過建立預警系統，用以判斷財務風險存在的大小，對企業集團的影響程度，是否存在危害性風險，構建財務風險管理的決策系統是很有必要的。（1）財務風險預警系統。財務風險預警是要在財務風險實際發生之前，捕捉和監視各種細微的跡象變動，以利預防和為采取適當對策爭取時間。企業要建立完善的信息管理系統，一旦發現財務風險信號，就能準確及時傳至主要人員，以防事態的逐步擴大。（2）建立、健全內部財務監控機制。企業財務監控工作建立在各項財務預算的基礎上，保證子公司的資本結構良好，財務運作符合企業的整體利益，從而更好地防范和控制財務風險，促進企業的可持續性發展。一般來講，可以向子公司派駐財務總監，負責監督子公司的財務行為；也可以通過董事會和監事會對子公司進行監控。對子公司的監控結果，主要通過考核相關的指標進行，如現金比率、流動比率、不良資產比率、資產損失比率和凈資產收益率等。企業集團充分運用實時財務信息來跟蹤監督和控制資金流，以消除無效的資金占用，提高資金使用效率，確保企業財務目標的實現。
參考文獻
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