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醫療經營管理制度范文1
（1）提升醫院的經營管理水平能夠提升患者對于醫院的滿意度。醫院是救死扶傷的場所，但是在近年來，由于市場經濟的影響，所以導致一些醫院在實際經營的過程中將醫院經營成了一個盈利機構，通過各種途徑多收費來實現盈利的目的，既影響了患者的就醫體驗，也給醫院造成了非常不好的影響。而提升醫院的經營管理水平，能夠使醫院在有序的管理當中更加關注患者的就醫體驗，更能夠以患者為本進行醫院的經營管理，從而使患者信任醫院，尊重醫院，進而提升患者對于醫院的滿意度。
（2）提升醫院的經營管理水平能夠提升醫院的競爭力。在經營管理水平不高的醫院中，醫院整體管理較為混亂，這就造成了大小醫療事故頻發；在缺乏經營管理制度的醫院中，行政命令對于醫院發展的影響較大，同時也容易出現各種事故；在激勵制度不合理的醫院，醫生會通過收取患者不合理檢查費用的方式來實現營業額提升，造成醫院內部的惡性競爭，導致醫院在整個行業中的競爭力差。而通過提升醫院經營管理水平，能夠使醫院的日常經營管理更加的科學、合理和有序，這樣，醫院在行業中的競爭力能夠獲得有效地提升。
2醫院經營管理中存在的問題
（1）醫院經營管理人員素質不高。醫院經營管理人員素質不重地影響了醫院經營管理水平的提升。首先，醫院經營管理人員自身經營管理技能不高。一些醫院的經營管理人員是由醫生兼任，這些人雖然擁有良好的專業技能，但是卻缺乏相應的管理知識，不能夠很好地承擔醫院的經營管理職能，導致醫院經營管理的無序。其次，醫院經營管理人員的管理能力缺乏更新。很多醫院不重視自身的經營管理，因而在招聘人員時，只重點招聘醫務人員，而承擔管理職能的人員都是一些較老的管理人員，這些人員雖然擁有豐富的管理經驗，但是卻缺乏現代化的醫院管理知識，也不會使用現代化的醫院管理工具，因此，就造成了醫院整體管理水平的低下。
（2）醫院缺乏規范完善的經營管理制度。缺乏完善的經營管理制度使得醫院在日常的管理過程當中，沒有相應的規則可循，因而容易導致在醫院經營管理的過程當中，各個管理人員的權責和職權范圍不明確，在整個管理的過程當中，容易出現問題沒人負責，應該管理的事情沒人管理，而利益大家爭搶的情況。
（3）醫院醫職人員對于醫院經營管理的參與程度不高。醫職人員是醫院經營管理行為的承擔者，缺乏醫職人員參與的醫院經營管理容易造成醫職人員對于醫院的經營管理過程中認同程度不高，進而造成醫院經營管理效率低下的狀況。而在一些醫院，醫職人員通常都是各管其事，沒有充分地參與到醫院的管理過程當中，最終造成了規章制度的執行力不強，醫院整體經營管理效率低下的狀況。
3提升醫院經營管理水平的策略
（1）提高醫院經營管理人員的整體素質。提升醫院經營管理人員的整體素質是提升醫院經營管理水平的重要途徑，醫院經營管理人員是醫院經營管理過程的重要承擔者，只有其水平提高了，才能夠帶動整個醫院經營管理水平的有效提升。首先，對醫院經營管理人員進行醫院管理專業知識培訓，使其掌握相應的醫院經營管理知識，進而使其在實際管理的過程中能夠對醫院進行科學的管理，能夠維持醫院正常有序的運行，能夠節約醫院的運營成本，能夠高效處理醫院出現的各種問題等。其次，積極招納一批有醫院管理專業技能的人才來進行醫院的管理。通過引進由于專業醫院管理能力的人才，能夠改善醫院整體的管理狀況，提升醫院的管理水平。
（2）建立規范完善的醫院經營管理制度。建立完善的醫院經營管理制度能夠使醫院在日常經營管理的過程中有章可循。首先，根據醫院的實際情況來建立和完善相應的醫院經營管理制度。根據醫院的實際情況建立的醫院經營管理制度能夠保障醫院經營管理制度符合醫院的實際情況，從而在實際實施的過程中擁有很大的可行性，進而切實規范醫院的經營管理行為。其次，在醫院經營管理制度的建立過程當中，應該保持有一定監督制度的存在，這樣，才能夠保障醫院經營管理制度的高效實施和認真落實。最后，醫院經營管理制度當中，應該明確醫職人員的責權范圍，確保不同崗位的責權不會重疊。同時，還要確保權責一致，保障權利的規范和高效實施。
（3）提高醫職人員對于醫院經營管理的參與程度。首先，讓醫職人員明確醫院經營管理對于整個醫院發展和自身發展的意義，從而積極認真地參與到醫院的管理過程當中。其次，對每個醫職人員在醫院管理過程中的職責進行明確，并且予以相應的考核，讓其積極認真地參與到醫院的經營管理當中，確保醫院各項經營管理制度的高效和認真落實。最后，讓醫職人員參與到醫院經營管理制度的建立當中，從而獲得其對醫院經營管理制度的認同，進而使其在醫院實際經營管理的過程當中認真落實并且積極維護醫院經營管理制度。
4結語
醫療經營管理制度范文2
（一）醫院的管理體制不完善當前我國醫院在內部管理上，將主要的精力集中在醫療制度的建設上，尤其是將主要的管理精力致力于醫院的醫療技術改進、醫療設備更新及醫療行業的科學研究方面，但是內部控制管理體系尚不健全，尤其是對于業務流程的管理以及財務管理方面還存在著較多的缺陷，醫院經營管理中的風險隱患較多。
（二）醫院內部控制管理措施落實不到位在醫院的內部控制管理工作中，一些關鍵性的控制活動效果較差，尤其是對于醫院的資產管理、貨幣資金管理、成本費用管理、預算控制及財務風險控制管理等活動未能真正地實施，一些重要的內部控制約束管理制度得不到全面的貫徹，因而造成了醫院的內部控制管理工作無法真正起到規范醫院經營管理的作用。
（三）內部控制管理缺乏有效的監督醫院內部控制管理工作的落實實施，確保醫院內部控制管理的有效性，必須依靠全面的內部控制監督來實現。但是，現階段由于醫院對于內部控制重視不足，也缺乏有效的監督管理手段，尤其是內部審計工作水平不高，造成了內部控制工作缺乏全面的評價管理，內部控制管理工作中存在的問題得不到及時的改進和完善。
二、醫院內部控制管理的優化策略
（一）理清醫院內部控制管理工作的關系流程在醫院開展內部控制管理，首先應該理順內部控制管理的關鍵關系流程，進而有重點、有針對性地實施內部控制管理工作。首先，應該處理好內部牽制與協調關系，依靠不相容職務分離等制度達到上下牽制、左右制約的效果，同時在內部控制中應該強調部門崗位之間的橫向聯合、縱向貫通，確保業務活動的連續性與有效性，進而實現效率的最大化。其次，應該處理好成本與效益的關系，確保開展內部控制管理的代價要低于收益，將成本與效益控制在合理的比例關系內，提高成本效率。最后，要處理好程式定位與動態管理的關系，要通過程式定位確保內部控制管理制度明確崗位職責、任務分工及職責權限，動態管理則需要根據醫院內外環境的變化，及時調整內部控制管理工作。通過把握好這幾方面的關系，確保醫院內部控制管理工作的有效開展。
（二）對醫院的內部控制管理環境進行優化良好的內部環境是醫院內部控制管理工作實施開展的基礎，也是內部控制管理工作的首要環節。首先，醫院管理部門應該根據國家醫療衛生改革的要求，對醫院的戰略發展目標進行定位，以指導內部控制管理工作的實施開展。其次，應當結合現代醫院管理模式，對醫院的組織結構進行改進，增加內部審計部門，合理設置財務管理、收費管理等經營管理科室，增強內部控制管理的執行力。最后，還應對醫院的人力資源政策進行優化，合理設置醫院不同科室的崗位，明確崗位權限及責任，完善績效考核管理，調動員工參加內部控制管理的積極性。
（三）完善醫院內部控制活動的設計由于醫院的經營業務活動主要集中在醫療服務、藥品設備的采購及使用和醫療技術的研發三方面，因此對于醫院內部控制管理活動的設計，也應該基于這三面采取相應的措施。在具體的內部控制管理工作的實施過程中，可以重點設計以下幾項內部控制活動：醫療服務于收費管理，主要是對醫院的收費進行規范化的管理，確保醫療收入的完整入賬；采購支出管理，主要是對醫院的固定資產、設備、藥品、低值易耗品及其他采購的支出進行控制管理；貨幣資金控制，重點是確保醫院的現金業務、銀行存款等相關貨幣資金處理的規范合理；預算控制，通過編制科學合理的預算計劃、預算的執行、調整與監督，確保醫院各項經濟活動按照計劃合法、合規開展。
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【關鍵詞】新醫改；醫院檔案管理；改進方法
在醫院管理工作中，檔案作為其中重要組成內容，主要是記載醫院發展歷程的歷史資料，是醫院在一系列經營活動中產生的資料文件，主要是工作記錄、文件、圖表、音頻和影像資料等不同載體的檔案。醫院檔案管理作為一項特殊工作，無論是形式上還是管理方式上，都存在明顯的特性。高效的檔案管理工作有助于推右皆焊饗罟芾砉ぷ韉目展，為醫院后續管理工作的開展打下堅實的基礎，有效解決實際工作中存在的問題，提升檔案管理工作成效。由此看來，加強新醫改下醫院檔案管理，改進方法研究是尤為必要的，有助于為后續實踐工作開展提供參考依據。
一、醫院檔案管理現狀
醫院檔案管理工作作為內部管理工作中的重要組成部分，記錄了醫院的建設發展，是醫院各項經營活動的資料記載。檔案形式主要包括書面、影音和電子數據等形式，為醫院的經營管理決策提供充分的參考依據。但是就當前醫院檔案管理工作現狀來看，整體成效不高，其中仍然存在一系列問題，諸如管理制度不完善、管理方法單一、人員素質不高等一系列問題，在不同程度上影響著醫院檔案管理工作成效的發揮。醫院檔案管理工作中主要包括醫療檔案管理和后勤檔案管理兩種，其中醫療檔案管理工作中主要涵蓋醫院日常醫療服務中的工作情況，后勤檔案管理工作則是針對醫院建設和發展、內部人員管理、環境建設、水電管理、設備運行和衛生清潔等眾多內容，其管理成效高低可以直接反映出醫院的綜合管理水平。
在信息化的今天，醫院檔案管理工作中開始運用大量的信息技術和現代化管理手段，尤其是在新醫改背景下，醫院檔案管理是否可以高效開展直接影響到醫院的持續發展。醫院的長遠運行和發展與檔案管理工作之間聯系較為密切，作為醫院管理工作中重要組成部分，同時也是醫院正常運行的關鍵所在，高效的檔案管理工作有助于推動醫院長遠發展。
二、新醫改下醫院檔案管理工作的改進
（一）健全和完善檔案管理體制。醫院在經營發展中，檔案管理工作是否能夠有序開展，管理制度是否完善起到決定性的作用。當前很多醫院在檔案管理工作中，由于領導干部認知水平偏低，對于檔案管理工作重視程度和認知水平不高，導致檔案管理制度不完善，難以為實際工作開展提供堅實的保障?；诖耍t院應該結合新醫改實際要求，深入分析醫院當前檔案管理工作現狀，健全和完善檔案管理制度，并加強檔案管理人員的培訓和教育，對檔案管理人員綜合素質進行全面考核，提升醫院檔案管理水平，隨著醫院的發展而不斷創新，為醫院經營管理決策提供充分的參考依據。
（二）醫療檔案管理工作方法創新。醫院在日常經營管理中，其核心關鍵在于醫療服務，檔案管理工作重點和難點在于醫療資料的收集和整理。這就需要醫院領導干部能夠提升檔案管理重視程度，加強檔案管理部門和醫院其他部門之間的交流、合作，及時了解醫院的動態情況，全面、準確地記錄醫院各項經營管理內容，尤其是針對醫療事故和突發狀況的記錄，便于后續醫療服務改進參考。對于新醫改背景下，醫院衛生管理體制。醫藥價格形成機制和衛生監督機制等眾多內容，要緊緊迎合改革需要，及時有效地對檔案管理工作制度進行創新和完善，建立完善的檔案管理系統，促使醫院檔案管理工作信息化建設發展，提升檔案管理工作成效。
（三）創新檔案管理方法。新醫改背景下，醫院的建設和發展方向發生了不同程度上的變化，檔案管理工作在新時期醫院管理中占據的地位越來越高，包括在建筑設計、招投標和裝修工作中，檔案管理工作成效高低直接影響到醫院的建設發展。諸如，在醫院后勤檔案管理中，對醫院建筑工程規劃的相關文件內容管理，需要根據實際管理工作要求保管，避免資料丟失帶來不必要的麻煩。與此同時，醫院需要結合檔案管理工作特性，提高后勤檔案管理工作重視程度，充分發揮現代化信息技術優勢，建立管理系統，整合醫院電子資源優勢，促使檔案管理資料管理更加科學合理，提供可靠的保障，促使后續醫院管理活動有序開展。
（四）后勤檔案管理工作規范化改進。醫院后勤檔案管理工作涉及內容較廣，同時也是醫院運行管理中的核心內容，醫院領導干部需要予以高度重視，建立完善的管理制度，促使后勤檔案管理工作規范化建設和發展，提升醫院檔案管理工作成效，為醫院建設發展作出更大的貢獻。
三、結語
綜上所述，新醫改背景下，醫院領導干部應該提高檔案管理工作重視程度，創新管理理念和管理方法，運用現代化信息技術手段，建立完善的檔案管理系統，輔助檔案管理工作高效、有序進行，提升檔案管理工作成效，為經營決策提供參考依據。
【參考文獻】
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醫療經營管理制度范文4
摘 要 財務風險是每個企業都會產生的，而在醫院面向市場化的過程，勢必存在著各類財務風險，惟有建立和完善與之相適應的財務管理機制，才能在經營活動中有效地防范財務風險。
關鍵詞 醫院 財務風險 財務管理 預防與控制
醫院財務風險是指醫院財務活動中由于各種不確定因素的影響使醫院財務收益與預期收益發生偏離，從而產生損失的機會和可能。醫院財務活動的組織和管理過程中的某一方面或某一環節出現問題，都可能出現財務風險，導致償債能力降低。醫院財務風險根據其財務活動的分類相應分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配的風險。醫院如何防范財務風險，已日益成為提高醫院服務效益和經濟效益的重要內容。所謂財務風險，是指醫院財務活動中由于各種不確定因素的影響，使醫院財務收益與預期收益發生偏離，從而產生蒙受損失的機會和可能。醫院財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某一個環節出現問題，都可能出現財務風險，導致償債能力降低。
一、當今醫院存在的財務風險
1．醫院財務管理人員對風險的認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動就必然存在財務風險。在現實工作中，很多醫院的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金就不會產生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一，財務決策缺乏科學性導致決策失誤是導致財務風險的又一主要原因。避免財務失誤的前提是實現財務決策的科學化，目前財務決策普遍存在經驗決策及主觀決策現象，導致決策失誤經常發生，財務風險也就隨之而來。
2．內部財務監控機制不健全。內部財務監控是醫院財務管理系統中一個非常重要而且相當獨特的系統，為了使其能充分發揮作用，醫院不僅應該設置獨立的組織機構，而且要根據本醫院的特點，建立起一套比較完整的、系統的、強有力的內部財務監控制度，來保證醫院內部財務監控系統的高效運行。而我們國家的醫院大多沒有建立有效的內部財務監控機制，即使有，其財務監督制度執行也不嚴格，在實踐中難以將醫院管理與監督合二為一。同時，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀律執行不力，難以進行有效 的約束，財務風險極易發生。
3．重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略。目前，醫院更多地將精力投入到具體風險管理中，缺乏系統、整體地考慮醫院風險組合與風險的相互關系，從而導致風險管理的資源分配不均，影響醫院風險管理的效率和效果。另外，醫院尚未建立一套嚴謹、規范、完整的財務風險管理體系，現有的管理體系中風險管理功能與協調功能較為欠缺。
4．內部控制和財務報告系統存在嚴重弊端，缺乏內部監督機制。
5．醫院規模異常擴大，業務迅速擴張，而收入遠未達到預期效果。
6．醫院質量包括醫療質量、服務質量、經營管理質量影響。
7．在現實工作中，許多的財務管理人員缺乏風險意識。
8．醫院財務的宏觀環境復雜多變。隨著我國加入WTO，醫療市場逐步放開，各類醫療機構陸續興辦，現實或潛在的競爭者其競爭策略的變化，造成醫療市場競爭環境的不確定性。
二、健全財務管理機制，有效防范財務風險的對策
1．醫院實行預算控制。應當加強預算編制、執行、分析、考核等環節的管理，明確預算項目，建立預算標準，規定預算的編制、審定、下達和執行程序，及時分析和控制預算差異，采取 改進措施，確保預算的執行，嚴格控制無預算的資金支出，以此保障資金支出有預算可依，避免盲目投資。但也要避免過繁過細。如果醫院預算對極瑣碎的支出也作 細微的規定，就會使各職能部門缺乏應有的自由，不可避免地會影響醫院經營管理的效率。要一方面要使預算更好地體現醫院整體目標規劃，另一方面應適當掌握預 算控制的度，使預算具有一定的靈活性。
2．制定財務管理戰略。財務管理戰略是將一個醫院財務管理的目標、規劃、實現目標的政策和措施與醫院資金運行結合在一起的綱領性文件，這是防范風險的不可缺少的重要措施。
3．健全完善財務管理制度?？茖W合理的財務管理制度是單位搞好經濟管理工作的前提，也是有效防止財務風險的約束，因此建立較完善的內部會計控制制度，就顯得十分重要。主要包括財務組織管理制度、會計基礎工作制度、資金管理制度、財務審批制度、資產管理制度、工程項目控制制度、對外投資制度、財務分析制度等。
4．培養高素質的財務管理人員。隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，財會專業知識也在不斷更新變化。要全面提升財務人員綜合素質，應該抓好財會人員的后續教育，不斷提高財務人員的專業技能、寫作、計算機操作及運用能力，不斷提高財會人員的財務分析能力，及時發現財務風險征兆，為領導及時提供決策信息，防范財務風險的發生。
5．確定預警指標與最佳值，加強對財務風險的監控。預警指標是測算醫院財務風險的主要財務依據。對于每一個具體的預警指標，醫院應根據實際情況確定相應的臨界值，以判斷醫院的財務狀況是否正常，是否存在潛在的財務風險。
6．健全醫院內部審計制度。內部審計不僅要獨立、客觀、全面、公證審查醫院各項經濟業務，了解、監督、測試、評估醫院內部財力控制系統是否健全有效，確定有關經濟資料的真實性、正確性、業務活動的合理性和效益性，評價醫院財務目標是否達到，而且要及時向管理層揭示、反饋醫院當前經營管理工作中的主 要風險、薄弱環節與制度缺陷，并提出相應改進建議，以便進一步完善財務控制系統，改善醫院經營管理水平，提高綜合效益。
參考文獻：
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【關鍵詞】醫院；審計風險；防范對策
醫院經營管理直接關系到自身的健康發展，在醫療市場改革和醫療體制不斷發展的今天，醫院內部的經營管理尤為重要，這為醫院審計工作提出了更高的要求。醫院審計工作通過評價經營活動和內部控制的有效性，促進醫院適應當今嚴峻的醫療競爭環境。醫院內部審計涉及面廣，包括財務審計、經濟效益審計、內控系統評價，抓好醫院審計工作有利于加強經濟管理，促進醫院依法辦事。醫院審計對醫院健康發展具有積極意義，而我們也應看到醫院審計工作存在的諸多風險，為此本文將探析醫院審計風險，并提出相應防范對策，現綜述如下。
1.醫院內部審議中的風險
1.1 客觀風險
醫院內部審計程序自身的缺陷是審計工作的主要問題。隨著醫務工作的開展，醫院財會信息資料也積少成多，其中有可能會摻雜一些虛假的財會資料，若采取的有缺陷的審計程序，自然也會直接影響到審計質量，造成相應的審計風險。這種風險包括三種類型，一種是采用抽樣審計作為常規審計程序，這種審計方法往往存在與實際情況發生較大差異，而產生以偏概全的審計結論；另一種是抽樣審計遺漏風險，采用抽樣審計方法的工作人員，往往僅憑借自身的工作經驗和主觀推斷來評估抽樣樣本的結果，而易遺漏重要的審計事項，造成審計風險；第三種是基礎審計制度依賴程度較大，現在醫院內部審計常采用基礎審計制度，這種審計方法對醫院控制制度的依賴性較大，具有較大的風險[1]。
1.2 主觀風險
醫院管理者大多重視醫院的來診量所帶來的經濟效益，而對內部審計工作不重視，造成醫院內部審計不夠獨立，沒有配備相應的審計人員，或審計人員業務知識水平不能滿足醫院管理需求。審計工作也僅僅局限于財會的報表、賬本等財務領域工作中，為深入到管理和經營層次。審計部門內審工作不獨立，其權威性和自主性得不到保障，審計制度滯后，往往造成在醫院內部審計工作中無法可依，所提出的審計建議往往會遭到執行部分的抵制，其審計的客觀性受到影響，為審計工作埋下不穩定的風險[2]。
1.3 其他相關風險
審計手段較為落后，還采用手工操作，而在對醫院進行信息化建設的過程中，則對審計技術提出了新的要求，電腦審計工作成為審計手段的發展趨勢，如對醫院現代化管理，藥品醫療設備及非醫療活動微機操作、會計電算化普及等，若醫院內部審計工作信息化發展滯后，將影響到醫院整體的健康發展[3]。
2.防范對策
2.1 樹立醫院審計發展的理念
隨著醫療改革的不斷推進，醫院自身發展對院內審計的需求不斷加深，應樹立長遠醫院審計發展的理念，以此滿足醫療市場競爭對醫院內部審計的需求，有利于統籌醫院內部管理，建立醫院風險管理，有利于加強經濟管理，促進醫院依法辦事。
2.2 建立獨立的醫院審計部門
隨著醫療市場發展對醫院審計的要求越來越高，已經成為醫院健康發展必然所需，為此醫院管理者應在樹立醫院審計發展的理念的基礎上，建立獨立的醫院審計部門，并保障醫院審計部分的獨立性，使其發揮財務審計、經濟效益審計、內控系統評價的審計作用。
2.3 建立審計質量監督保障體系
為保障審計工作能夠規避自身缺陷，降低審計風險，應建立一個審計質量監督保障體系，完善相關審計制度，提高審計質量。審計工作中，應由財務部牽頭，多部門協調處理審計工作，以此互相牽制，規避審計工作中出現以偏概全、遺漏重要的審計事項，及降低對醫院控制制度的依賴性，以此達到客觀、公正的審計結果。與此同時，完善審計報告審查程序，并做好審計后的回訪工作，對出現的問題及時糾正和補救[4]。
2.4 加強對審計工作的宣傳
突出審計工作對醫院健康發展的重要作用，宣傳審計工作的工作項目及意義，做好相關被審部門人員的思想工作，消除抵觸心理，在審計活動中，收集相關資料，按規則制度進行審計，樹立良好的審計人員的工作形象，贏取被審部門人員的廣泛支持[5]。
2.5 建立合理的審計績效方法
審計工作人員應立足于整個醫院的發展情況，建立一個合理的審計績效方法，并與醫院管理制度相配合，通過審計績效評價，定期考核受審部門工作業績，重視各部門之間的合作，輔助醫院內部管理制度能高效執行，針對發現的問題應在探討會議中達成共識，增強各部門對審計工作的認可，以此通過內部審計改善管理制度，使之醫院各項管理制度能協調有序的開展。
2.6 建立合格的審計工作隊伍
醫院審計工作涉及醫院各管理部門，因此在開展審計工作中要求，審計工作人員具備較高的業務素質，并有豐富的會計和審計工作經驗，并堅持公正、公平、公開的工作原則執行審計工作，同時，也要求審計工作人員具有一定的人格魅力和較強的組織協調能力，以此能健康有序的開展審計工作[6]。
2.7 加強審計人員的專業素質
由于醫院審計工作的特性，及人員結構，要求工作人員具備較高的專業綜合素質，為此審計人員應突破現有的財會知識，擴展新視野，追蹤審計工作新路子。尤其在醫院在現代化、信息化發展的潮流下，審計工作人員應加強學習采用計算機網絡開展審計工作，應用相應的審計辦公軟件，提高醫院審計電算化進程。另外，在加強業務能力的同時，也應挺高思想道德建設，以客觀、慎獨的工作的態度進一步提高審計工作，同時加強與各部分的協調溝通，提高醫院審計效率和效果。
3.結束語
隨著醫療市場經濟的不斷發展，越來越多的醫院開始重視院內審計工作，為開展內審工作創造了一個廣闊的平臺，與此同時，我們也應看到審計工作面臨的問題，需要審計部分與醫院各部分共同協調，完善院內管理制度，以此促進醫院的健康發展。
參考文獻
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醫療經營管理制度范文6
[關鍵詞]醫院 財務管理 問題 對策
醫院財務管理是對醫院有關資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織、控制、協調、考核等工作的總稱。隨著我國會計制度與國際接軌,財務制度的改革,以及全國職工基本醫療保險制度的逐步建立與推行,醫院作為一個獨立的經濟實體,各醫院要適應當前市場經濟日趨激烈的競爭,過去的財務管理辦法已不能適應醫院財務管理的需要,給醫院經營管理帶來了很多新問題。因此,在新形勢下如何及時調整、完善醫院財務管理體制,建立財務管理機制,搞好有償服務,提高服務水平,促進醫療衛生事業發展,是擺在我們面前的一項新課題和任務。為了適應醫療體制改革,提高醫院成本效益,使其更好的為人民健康服務,醫院應完善財務管理制度。對于醫院財務管理出現的問題和醫院根據自身特點和工作重心做好當前醫院財務管理工作,應從以下幾個方面進行探討。
一、當前醫院財務管理中存在的主要問題
1.醫院內部財務管理制度不健全。長期以來,考核醫院工作的好壞,只強調門診量和就診率,不強調醫院的經濟效果,忽視了醫院財務管理的地位和作用。一些醫院由于缺乏有效的管理手段和措施,導致財經秩序較為混亂,經費管理漏洞較多、責任不清,以及重供輕管和重錢輕物的現象比較普遍,致使出現了嚴重流失、浪費經費物資的問題。
2.醫院領導財務管理意識淡薄。部分醫院領導的財務管理意識并不強,在對醫院進行管理的時候,只重視醫療業務管理,忽視了醫院的價值管理,這樣容易造成衛生資源的浪費,使醫院的運行成本過高。醫院財務工作專業性極強,工作量大,因此,需要索質較高的財務人才,但醫院普遍注重對醫療人員的培養,并不重視對管理人員的培養,使得衛生系統財會隊伍的素質、會計的科學理論知識和具體業務水平遠遠跟不上醫學管理發展的需要,以至于不能發現管理中更深層次的問題,不利于醫院競爭水平的提高。
3.醫院財產物資控制薄弱,資金利用率低。醫院擁有大量的藥品、材料及各種消耗物資,這些都占用著大量的資金,在資金運動的循環過程中,幾乎每次都存在不同程度的差價。然而長期以來一直認為醫院是福利事業部門,價值規律不起作用,所以放棄了經營管理和核算,造成藥品、材料大量的流失浪費,資金浪費。
4.醫院內部控制薄弱,內部審計沒有制度。有相當一部分醫院未意識到內部控制的重要性,對內部控制存在許多誤解,治理結構先天不足,再加上內部控制固有的局限性,使醫院內部控制薄弱,經濟業務隨意性大,缺乏有效的監督機制。而且,多數醫院的內部審計部門只設置相應機構,配備了一兩個審計人員,但不具備相對獨立性,院領導也不賦予其相應權力,不能充分發揮審計監督的職能。
5.沒有建成切實有效的“經濟責任制”。醫療衛生部門從管理上講,沒有“經濟責任制”就意味著醫院財務監督不健全。由于醫院沒有分級管理的“經濟責任制”,更沒有個“經濟立法”,各級領導對醫院的經濟損失,不承擔任何經濟責任,因而在醫院經濟管理上,管與不管一個樣,因而經濟犯罪案件時有發生。
6.不重視醫院資產投資前的財務論證決策。現在醫院醫療設備投資采購一般由領導或使用部門提出,領導審批即可。投資決策過程中出具的可行性研究報告也大多由使用設備的業務部門完成,很少有財務部門參與?？尚行匝芯繄蟾嬷械慕洕б娴姆治鋈狈I性,可信度低,導致盲目投資,造成資金浪費。
二、解決醫院財務管理中存在問題的路徑
1.科學定位醫院財務管理目標。醫院是承擔一定福利職能的社會公益事業單位。應以人為本,防病治病,讓人民群眾享有價格合理、質量優良的醫療服務,不應以營利為目的;醫院又是盈利醫療機構,應以最少的財力消耗向社會提供最好的服務,醫院財務管理目標定位既要考慮資本保值、增值,又要把社會效益作為醫院財務目標定位的基礎。
2.重視資金的時間價值與運營風險分析。從財務管理的角度而言,醫院運營風險是指各種難以頂料或無法控制的因素。醫院財務管理引入投資運營風險分析,不但可以降低投資風險,同時也可達到降低醫療成本的目的,是提高投資回報率的有效保證。尤其是對一些醫療項目的長期投資,引入投資運營風險管理可以提高資金使用效果。
3.強化全面成本核算與管理體系。一是完善成本核算體系。將成本管理的職責、權限和相互關系,以完善成本管理制度的方式予以規范。借助一系列基礎工作與原始記錄,通過成本預測、成本目標、成本分解、成本核算、成本考核、成本分析等工作環節,提高成本核算的質量,實現全面成本核算。二是完善成本管理體系。通過落實崗位經濟責任制,將成本控制指標的完成情況同各職能科室和職工經濟利益拄鉤,以此形成一定的激勵約束機制,充分調動醫院職工不斷增收節支,挖掘潛力、降低成本的積極性。形成全員參與、全過程控制的成本管理系統,逐步建立以財務部門為中心,各部門通力協作的成本管理運行機制。
4.全面提高財務人員素質。要想充分發揮會計工作在衛生經濟建設中的職能作用,就必須對財務人員的綜合能力提出更高的要求。醫院財務人員必須不斷提高自身素質,包括政治思想素質、理論素質和業務素質,樹立為人民服務的思想,加強財務法規和財會管理、計算機等知識的學習,加強財務人員的再教育,有效地提高財務人員的專業水平,更新專業知識,適應不斷變化的市場經濟要求。知識經濟時代的財務人員應是個知識而廣,具有創新能力的復合型、知識型人才。另外,財務人員在不斷更新專業知識的同時,還要不斷學習與財務有關的其他學科的知識,建立合理的知識結構,以適應知識經濟的發展。醫療中位的在職財務人員應自覺參加繼續教育培訓,努力把自己培養成為適應社會需要的復合型管理人才。
參考文獻:
[1]齊慶祝,魏亞平,郝云蓮.創新醫院財務管理提升醫院管理水平[J].中華醫院管理雜志,2007,(6).
