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工程項目建設管理情況范文1
[關鍵詞]行政事業單位；工程項目；財務管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.015
[中圖分類號]F810.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-00-02
0 引 言
目前，國家對基礎設施建設的投資力度越來越大，行政事業單位參與工程項目建設的數量日漸增多。如何在提高本單位財務從業人員專業素質和職業素養上、在工程項目建設過程中確保建設資金的利用效率，對工程項目建設成本進行有效控制，確保項目竣工財務決算工作順利完成，是行政事業單位在工程項目財務管理方面必須面對的課題。
1 工程項目財務管理中存在的問題
1.1 過分強調對工程項目的爭取，忽視實際情況
一些事業單位從自身利益的角度出發，在進行項目申報時往往懷著“不要白不要”的態度，過分看重對項目資金的爭取，對項目論證、項目調查研究工作的重要性缺乏明確認知，導致工程項目建設設計方案脫離實際，內容精確度差，項目建設不符合實際需求。制作項目建設可行性報告時甚至采用編造的方式，其內容與實際情況不相符合，建設計劃空洞，脫離事實。項目建設超標準、超投資、超概算的現象較為嚴重。工程項目具體實施建設過程中無法遵照正常程序進行調整，對工程項目建設內容隨意更改。
1.2 建設資金管理不嚴，虛報、少報基建投資完成額
部分事業單位領導及財務工作人員對項目資金管理的重要性缺乏明確認知，不熟悉工程項目建設財務管理制度，導致項目建設資金無法做到專款專用，甚至改變資金用途。項目資金管理工作缺乏規范性，財務人員工作內容僅僅局限于會計核算的層面，項目建設前期工作中，財務人員不重視、不參與，建設過程中又不能結合財務管理工作實際需求對財務狀況實施監督，財務人員自身工作態度不正確，參與管理工作時敷衍應付，項目財務管理工作的職能無法體現。另外，為了不對下一年度國家撥款產生影響，同時為了給單位年終決算報表順利通過提供便利條件，部分事業單位在進行年終財務決算時，往往根據計劃投資和實際完成數量之間的差額對單位財務進行一些調整。
1.3 工程結算存在高估冒算、竣工驗收手續辦理不及時現象
在工程項目建設過程中，市場出現施工單位在工程結算上高估冒算的現象。其主要包括高套定額、材料設備價格的多計算、數量的重復計算、設計變更中增加的部分重新計入、減少部分不做調整以及多計算工程量等?，F實情況中，有的工程項目已經完工，完全符合竣工驗收條件且時間超過三個月后，仍然不進行竣工驗收，固定資產交付使用手續辦理工作，也沒有進行竣工財務決算編制。由于沒有辦理驗收手續，期間產生的費用都屬于項目建設投資范疇，導致資金浪費現象嚴重。有的項目盡管已經辦理了竣工驗收手續，甚至已經交付使用，但卻沒有編制竣工財務決算，期間的一系列費用，如維修費，都在項目建設投資中列支，對新增固定資產價值的計量產生不良影響，導致項目建設支出變大。
2 加強事業單位工程項目財務管理的措施
結合現實情況，針對事業單位工程項目建設具備的特點和客觀存在的問題，本文將改善重點放在對管理人員素質的提高、對竣工結算的嚴格審核、從單位內部加強控制力度等幾個方面，以從根本上完善事業單位工程項目建設的財務管理。
2.1 增強法制觀念，提高工程項目財務管理人員的素質
事業單位工程項目建設過程中的財務管理問題具備很強的專業性和復雜性，其涵蓋范圍較廣。單位工程設計內容包括水、電供給；設備；土建；裝飾工程；門窗工程等十幾個分項，每個分項都要進行工程核算。此外，還可能牽涉拆遷費用、賠償費用等需要進行明細核算的問題。相較于行政事業單位自身的會計核算，工程項目建設會計核算有著更長時間的跨度和更強的連續性的特點。因此，事業單位項目工程財務人員一方面要對國有建設單位會計制度進行規定，對基本建設財務管理規定和相關解釋達到深入了解、熟練掌握標準的程度，并具備國家有關基本建設規定、管理制度和相關工程的知識；另一方面，財務人員還要學習相關法律法規，例如《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》等，為項目會計核算和財務管理工作打下堅實的理論基礎，確保工程項目建設財務管理工作取得良好的效果。
2.2 強化管理，做好工程目財務決算工作
事業單位工程項目建設竣工后，要對項目財產進行嚴格清查。在項目竣工財務決算前，事業單位就要對各項財產展開清查工作，其主要內容包括清理流動資產和固定資產、對項目合同進行檢查清理、結合與有經濟關系的相關部門對賬目進行清理，其中，要將清理重點置于賬目清理及合同清理中。清理工作完成后，事業單位應當秉持認真嚴謹的態度開展項目建設竣工財務決算工作，編制竣工財務決算工作應當在工程項目建設完工后的三個月時間內完成。在對工程項目竣工財務決算工作中，事業單位要強調自身的領導責任和組織作用，與項目設計單位、監理單位、施工方一起，共同做好該項工作?？⒐へ攧諞Q算沒有獲得批準之前，項目建設實施機構不允許撤銷，負責項目建設的人員和財務管理工作的主管領導不能調離。財務人員進行工程建設項目竣工財務決算編制工作時，應當嚴格遵循財務核算辦法，做到實事求是，確保數字的準確性和內容的完整性，并將結果及時上報?？⒐へ攧諞Q算得到批復后，對有關賬務問題進行及時調整，盡快辦理資產移交手續并對資產產權實施登記。
2.3 建立完善的內部控制制度，加強建設項目財務管理
行政事業單位在進行工程項目建設時，要針對項目建立完善的內部控制制度。其內容應包括針對實施工程項目招投標工作實施的管理規定、針對工程項目質量的管理規定、針對工程項目預算控制的制度及項目建設材料、設備的采購管理等規定，此外，還應當對項目建設過程中的職責進行明確劃分，明確各有關部門和工作崗位需要擔負的責任和具備的權限，尊崇不相容崗位互相分離的原則，要求不同崗位和部門之間互相制約和監督，確保對授權批準事宜進行嚴格控制。內部控制制度一旦確立，在工程項目建設過程中，要嚴格遵循制度體系的規定，確保項目建設運行規范化，項目投資真實、準確、透明、合法。
2.4 強化概預算控制，嚴格審查工程造價
事業單位應當嚴格遵照工程項目建設的相關法律法規，組織技術部門、法律部門、財務部門、工程部門、規劃部門，共同對項目工程可行性和概算報告進行評審論證。有關部門要針對工程項目積極開展前期管理工作，確保項目具備可行性和科學性，對項目概算實施嚴格控制。結合工程項目概算報告制訂出本單位年度預算和項目建設計劃。開展預算編制工作時，要對當年的撥款，項目預算資金以及前年結算資金進行合理的統籌安排，確保工程項目的規模符合自身的實際情況和需求、項目結構合理性強、項目建設經費具備可靠來源。對資金使用情況的控制，保證?？顚Ｓ檬琴Y金管理的重點。實施概算控制時，一方面要保證工程經費只用于本項目建設，另一方面要對工程項目中的各個分項經費實施嚴格控制。對于不可預見的情況、重大設計變更等因素引起的分項工程經費增加或縮減，動用預備費用等情況，要及時進行手續審批。事業單位要針對工程項目施工單位報送的原始材料進行嚴格檢查，例如工程設計變更記錄、圖紙會審紀要、現場隱蔽工程錄等，重點檢查其真實性和完整性。同時，將定額套用、工程量計取等與標書進行對比，確保其一致性。此外，對于施工方提供的材料、設備要進行嚴格審查，杜絕重復計算的現象，從源頭做好對項目工程建設成本的控制工作。
3 結 語
近年來，伴隨社會經濟的發展和經濟的不斷進步，國家對基礎設施建設的重視程度不斷提高，此狀況下，越來越多的行政事業單位成為了工程項目建設單位。但受到經驗不足的影響，導致事業單位在工程項目財務管理工作方面出現了一系列問題。而如何在工程項目建設過程中確保建設資金的利用效率，對建設成本實施有效控制，是行政事業單位提升工程項目財務管理水平所考慮的重點所在。只有加強學習，增強法制觀念，提高工程項目財務管理人員的素質，建立和完善內部控制制度，加強建設項目的財務管理，做好工程項目財務決算工作，才能為事業單位實施工程項目建設過程中的財務管理工作的質量提供保障。
主要參考文獻
[1]衛文才.行政事業單位如何健全建設項目的財務管理工作[J].科技經濟市場，2015（3）.
工程項目建設管理情況范文2
【關鍵詞】工程項目；質量管理；解決途徑
引言
隨著我國社會經濟的持續快速發展，全國各地大小工程如雨后春筍般涌現出來。在追求工程建設項目數量和速度的同時，工程建設的質量好壞與否，不僅關系著工程建設者與管理者的信譽和未來，更重要的是還關系著工程建成后其管理者和使用者的生命財產安全。因此，如何通過有效的途徑來對工程項目建設全過程實施有效的全面質量管理和監控，使影響該工程項目建設質量管理的各類因素處于良好的受控狀態，并通過提高該工程的質量保障，來顯著提升該工程建成后所帶來的經濟效益與社會效益，則是我們當前應該重點考慮和解決的問題。
一、工程項目建設質量管理相關概念
1、工程項目質量管理含義
從廣義看，工程質量管理是貫穿于工程建設的決策、勘察、設計以及施工的全過程質量管理。從一般意義上將，工程質量管理就是指工程施工階段的管理。即施工工人運用管理體系。管理手段和管理方法，針對工程項目施工進行的系統管理活動。而從狹義來看，工程項目是指工程施工階段的質量管理，確保工程項目功能的的實現，控制所有與工程項目建設質量管理有關的活動，并在滿足合同期的基礎上，以低成本向用戶提交符合設計要求以及技術標準的工程。
2、工程項目建設質量管理特點
鑒于工程項目建設本身受到時間、資源等的約束，具有單一性、風險性、流動性特點，這就決定了工程項目建設的質量管理具的特點包括：
其一，影響因素多。一方面，由于工程項目建設周期長，生產技術繁雜，因此，工程項目的決策，工程建筑材料、機械以及施工工藝等都會影響到工程項目建設的質量。另一方面，由于工程項目的建設也會受到地形因素、天氣因素等外界因素的影響，因此，其建設質量多多少少也會受到外界自然因素的影響。
其二，質量波動性大。由于影響工程項目建設質量的因素較多，且工程建設的周期長，導致其生產流水線較長，無法進行批量生產，工程建設人員無法時刻監控其各個環節的質量，會使工程項目建設的質量受到波動。另外由于工程建設一般都在露天環境下工作，導致其建設生產環境不穩定，進而影響了工程項目建設質量。
其三，隱蔽性強。由于工程項目建筑過程長，工序交接較多，上一道工序產生的結果反而會被下一道工序掩蓋，進而產生隱蔽性工程。隱蔽性工程多會導致工程項目建設的質量無法完全依靠終檢來控制和管理，而應通過加強過程控制來實現工程項目建設的質量管理。
其四，投資、進度的約束性較大。工程項目建設的質量受投資、進度的制約較大，工程項目建設過程中必須正確處理好質量、投資和進度三者之間的關系。
二、工程項目建設中質量管理存在的問題與不足
1、工程項目施工設備老化
當前，我國社會經濟不斷發展，工程建筑行業發展迅速。而有部分企業，片面追求經濟利益，盲目涉足工程建筑行業，導致原本競爭激烈的工程建筑市場競爭更為激烈。而為了提高企業的市場競爭力，很多建筑企業通過延長施工設備的使用壽命，或是延長設備的更換周期等方式，降低生產成本，節省施工設備開支。進而導致設備出現故障，影響工程項目建筑的工期，降低工程項目建設的質量。
2、工程項目施工人員綜合素質不高
一是工程項目施工人員的質量意識淡薄。工程項目施工人員質量意識的高低將直接影響到工程項目質量的好壞?，F階段，我國很多工程項目建筑施工單位的工程建設人員單純追求建設速度以及經濟效益，重視降低生產成本的方法，忽略了建筑項目的質量，導致建筑過程中出現各種質量問題。
二是工程項目施工人員的專業素養較低。一方面當前的工程建設單位單純追求經濟效益，降低招聘門檻，因此，工程施工人員的專業技術含量并不高，反而隱形了工程項目的施工質量。另外，工程項目建設的管理人員缺乏質量管理經驗，導致整體質量管理水平較低。
三是某些工程項目施工企業為了降低成本，不重視施工人員的知識技能培訓，導致工程建設企業缺乏高素質的施工隊伍和質量管理人才。
3、質量管理制度與體系不完善
工程項目的質量得以保證，才能使工程項目建成后發揮自身最大價值。但是，當前受多種因素的影響，我國部分工程項目建筑企業沒有完善的質量管理體系，難以保證工程項目的整體質量，具體表現為：
其一，缺乏明確的工程項目質量管理制度，但是施工工作無法可依，無章可循，阻礙了工程項目質量管理工作的順利開展。
其二，設置的質量管理制度缺乏可行性。盡管我國有部分工程項目建筑企業已經意識到質量管理制度與體系的重要性，但由于其管理制度只是照搬奇特企業的，并沒有從自身工程項目的實際情況來制定管理制度，缺乏針對性，降低了工程項目管理制度的約束作用。
其三，質量管理制度沒有落到實處。由于企業沒有相關的責任追責制度，導致工程項目質量管理制度難以真正施行。
其四，工程項目質量管理制度內容與質量管理技術無法與時展相適應，導致工程項目質量管理制度與技術無法滿足問題解決的需求。
工程項目建設管理情況范文3
關鍵詞：電力工程；項目建設；資金預算；監管制度
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2016.09.052
電力工程項目建設影響著我國經濟的發展，其具有耗時長、工程規模大、應用技術復雜等特點。要想保證電力工程項目的建設質量，就應注重工程項目管理。
1開展電力工程項目建設管理的益處
1.1能夠促進社會經濟發展
電力工程項目與人們的生活，甚至生命安全息息相關，電力工程項目的質量影響著人們的生活質量，而人民群眾的生活質量反映了國家的經濟水平。也就是說，電力工程項目建設對國家經濟的發展有很大的影響。開展電力工程項目建設管理，保障電力工程項目的順利實施和完成質量，能夠促進社會經濟的發展，提高人們的生活水平。
1.2能夠降低經濟損失
電力工程項目建設管理工作的開展直接影響到電力工程的施工時間、耗費資金等，決定了電力工程項目的完成質量，最終影響國家和人民的經濟利益，甚至影響人民的人身安全。隨著高新科技產業的興起，人們的日常生活已經離不開各種電器，比如洗衣機、烤箱、筆記本電腦等。在此情況下，必須注重用電安全，保障電力工程項目的質量。這就需要電力工程工作人員注重電力工程項目的管理工作，確保人們所用的每一度電都是安全的，避免因電力工程質量問題而造成經濟損失、人民生命財產安全受到威脅等。
2電力工程項目建設管理中的不足
2.1項目資金預算結果模糊
電力工程項目要想順利完工，就需要一定的資金支持。因此，管理人員應先計算出工程所需資金，然后合理分配資金，保證工程順利實施。但是在實際施工中，投資方、施工方并不重視資金的應用情況，也沒有專業的工作人員落實每一筆資金的用處，導致施工過程中經常出現資金不夠先賒賬的情況；再加上施工方對所需資金計算模糊，工程后期易出現投入資金不足需要追加的情況。許多工程因投資方資金不足，追加資金不夠，施工方在電力工程建設時偷工減料、以次充好，使電力工程的完成質量遠遠不達標，最終危害到人民的生命財產安全。
2.2管理人員能力不足
電力工程建設涉及到多方面的知識，而管理人員要想做好電力工程項目建設管理工作，除了要具備管理方面的知識外，還要掌握相關的電力知識，了解電力工程項目建設的大體步驟、重要部分等。但是，當前電力工程管理人員大多并不了解電力知識，作出的管理決策不能很好地解決相關問題，導致電力工程項目建設停滯等情況發生，造成極大的經濟損失。
2.3監管制度不完善
在當前情況下，電力企業一般以國家為主體，屬于國有企業，私營企業為數甚少。但是，國有企業內部錯綜復雜，各部門領導之間關系并不融洽，甚至存在利益紛爭，導致一些決策不能很好地執行，而且國有企業的監管制度不完善，存在許多漏洞。這些管理、監督中的漏洞影響了電力工程項目建設管理工作的完成，最終影響到電力工程項目的質量，造成一定的經濟損失。
2.4項目實施存在資金風險
電力工程項目建設耗費時間長、所需原料多、涉及部門廣，因此，電力工程項目建設需要充足的資金支持。但是，在電力工程項目建設過程中，不同時期的人工費、材料費等會隨市場變化發生改變，而銀行貸款的額度可能會減少。上述原因均會導致工程建設資金不足，工程建設停滯，而工程建設停滯期間所花費的費用卻絲毫不少，進而又出現資金不足的問題，最終形成一個惡性循環。
2.5建設器材質量不達標
電力工程項目建設的順利實施需要保證建設器材的質量。建設器材的安全、穩定運行不僅可以確保工程在工期內完成，甚至提前完成，還可以保證工程的質量達標。但是，如果建設器材質量不達標，不僅會影響施工進度，無法保證在工期內完成工程項目，還會影響工程項目本身的完成質量，而且電力工程與人們的生活息息相關——電力工程項目存在質量問題會對人們的生命財產安全造成威脅，最終造成無法估量的損失。
3傳統的工程項目建設管理模式的缺陷
我國電力工程建設運用的是自主經營的管理模式。該模式具有壟斷性。在傳統的管理模式下，電力工程項目建設施工前準備、施工中建設等全部由施工方決策、施行，參與管理的工作人員往往是施工方從公司內部調配的，很多管理人員并不了解如何正確管理，管理經驗不足。發現自主經營模式的缺陷后，我國電力工程改用分工合作的管理模式，將電力工程項目中的設計、施工、調度等交由不同的單位管理，這樣大大提高了管理工作的效率和質量。但是，隨著社會經濟的發展，電力工程項目越來越復雜，管理工作涉及到的內容越來越多、程序越來越復雜，對管理工作的質量要求也越來越高，進而在分工合作的管理模式下出現了各部門工作不協調的情況，不能及時、有效地完成管理工作，最終影響到電力工程項目的建設效率和質量。
4電力工程項目建設管理策略
電力工程項目建設管理最終都是需要管理人員操作的，因此，管理人員的能力直接影響著管理工作的完成質量。為了提高管理人員的能力，應對管理人員進行定期培訓，提高他們的專業素養，并進行模擬管理，豐富其管理經驗，以保證他們可以針對不同的電力工程項目提出相應的決策，并保證電力工程的質量，消除工程中存在的安全隱患。
4.1完善監管制度
建立健全監管制度，監督、管理電力工程項目建設各部分，及時修復建設漏洞，使工程建設不受外部因素干擾，做好電力工程項目建設管理工作，提高電力工程質量，促進電力行業飛快發展。
4.2合理管理資金
電力工程項目建設前，應計算好所需資金數額。在計算時，要考慮到人力、器材等隨市場變化產生的波動，縮小預算金額與實際使用金額的差距；在建設過程中，要根據方案合理進行工程建設，避免資金浪費，并隨時監督管理工作人員，以降低資金被私人占用的可能性。
5結束語
電力行業是我國發展的重點行業，但是，要保證電力工程項目質量，就需要做好項目管理工作?，F階段，我國的電力工程項目管理中仍存在許多不足，因此，應提高管理人員的專業素養，根據政府決策、地區政策等制訂相應的管理制度，提高管理效率，促進電力行業快速發展。
參考文獻
［1］黃毅.電力工程項目建設管理的模式探索［J］.廣東科技，2012（23）：143-144.
工程項目建設管理情況范文4
關鍵詞：電力工程項目；前期工作；要點分析
在電力工程項目期間，前期工作占有重要地位，其工作質量好壞直接影響到工程項目順利開展。由于電力工程項目的自身特性，其中涉及內容較多，所以其中涉及的風險隱患和不良因素均需要在這個環節得到有效解決，所以前期工作量甚至占據了工程建設的一半左右。由此看來，為了確保工程建設質量，就需要做好前期工作，以此為后續工程項目建設活動有序開展打下堅實的基礎，加強對其的研究是十分有必要的，對于后續理論研究和實踐工作開展具有一定參考價值。
一、電力工程項目前期工作中存在的問題
就我國當前電力工程項目建設現狀來看，對于前期工作重視程度偏低，更多的是存在滯后現象，尤其是在可行性研究報告編制上，進度十分緩慢，嚴重制約后續施工活動的開展，為工程項目帶來了嚴重的安全隱患。對于可行性研究報告內容，需要結合實際情況符合相關管理要求。工程項目在審批中，其中涉及內容較為復雜，涉及眾多單位，包括國土、規劃同工程項目之間存在密切的聯系，相應的對于其他有所關聯的環境保護以及水利交通等，存在密切聯系，影響十分深遠。電力工程項目在編制可行性研究報告中，需要更為廣泛的征集相關部門的意見，確保相關部門之間能夠密切聯系，形成初步協議。在辦理協議中，由于涉及流程較多，多的情況下甚至高達幾十項，對于電力工程項目建設活動有序開展影響十分深遠。電力工程項目在審核階段，需要通過繁雜的審批活動，在最初的國土審核后，才可以獲得選址意見書，通過工程建設項目中涉及的眾多內容，才能獲得最終結果。電力工程項目由于自身的特性，工程量較大、工期長，所以施工難度也較大，為了能夠規避環境因素對電力工程項目建設產生的影響，應高度重視電力工程項目建設的環境因素。電力工程項目審核階段，除了對最常見的環境因素外，還需要對地質災害進行充分評估，其中包括工程項目所在訴求與的林地和文物等，均屬于行政審批內容中，審批流程涉及眾多環節，只有經過所有環節審批合格后，方可開始后續工程建設活動。
二、可行性研究階段
電力工程項目建設前期工作中，可行性研究作為其中重要組成部分，主要目的是為了保證電力工程建設項目能夠有序開展，取得更高的經濟效益和社會效益，所以需要選擇更為先進合理的方法。作為一門綜合性的學科，在研究過程中，需要吸收更多的研究成果，尤其是在電力工程項目建設前期工作，以此作為后續項目可行性研究報告編制的重要參考依據。可行性研究報告更加注重工作質量，其質量好壞直接影響到工程項目是否能夠得到審批核準，其中的可研階段、項目評優階段，均可以作為工程項目建設可行性報告的重要參考依據，更多的是將其看作是項目核準的基礎。電力工程項目可行性研究中，需要承擔重要責任的可行性研究報告編制單位，應結合實際情況保證可行性研究活動有序開展，并且能夠秉持認真、謹慎態度對待，激發工作人員工作積極性。
（一）確定電力工程項目可行性研究目標
電力工程項目可信性研究目標的確定是尤為重要的，最主要的是應該先確定工程項目概念，能夠根據工程項目實際情況提出來。在每一個電力工程施工階段，均是在充分的市場調查前提下得出的，以此為依據，引出電力工程項目的名稱。對于該工程項目名稱的確定，可以經過投資項目建議吸收后，根據可行性研究結果，充分進行評估，確保最終的評估結果合理性。
（二）項目管理范圍界定
對于可行性研究報告的編制，涉及范圍較廣，主要是從4個角度進行考量，首先是結合實際情況，對市場深入調查，總結相關資料信息，整理歸納有用的資料，對電力工程項目可信性進行預測分析；其次，提出物質技術方案，充分考慮到技術、資源和機械設備等因素；為了確保電力工程項目合理性，應結合實際情況，對現有資料進行充分評估，從而判斷出工程項目未來經濟效益；最后，電力工程項目建設，工程建設質量好壞并非在于工程本身，更多的是獲得巨大經濟效益的同時，還能夠收獲一定環境效益，所以說需要對電力工程項目進行社會性評估是十分有必要的。此外，需要注意的是，可行性研究核心內容為經濟效果的評價，以此來確定工程項目是否能夠獲得預期經濟效益。
（三）合理設計可行性研究進度
合理安排好可行性研究每一個階段的工作進度，確定活動內容，合理安排時間。諸如在項目概念確定階段，需要對收集的資料進行充分整理和分析，明確投資機會是否能夠得到足夠的經濟效益，從而確定投資方向，也就是項目投資意向?？尚行皂椖吭u估報告由于涉及內容較多，所以需要耗費較長的時間，一般情況下大概在3個月之內完成，并且容易受到客觀因素的影響，需要予以高度重視，確?？尚行匝芯繄蟾娴暮侠砗腿?。
（四）做好可行性研究項目成本管理
可行性研究活動開展中，由于涉及內容較廣，需要評估的內容十分復雜，所以需要耗費大量的費用，這些費用具體多少主要是依據國家相關規定執行，一般情況下，在土木建設投資額中，可行性研究成本大概占總成本的3%。大多數情況下，可行性研究獲得的收益，更多是發生在研究費用中，所以應在可行性研究工作結束后，將成本費用從中扣除，剩下的即可行性研究的收益。
（五）落實可行性研究項目質量管理工作
可行性研究涉及內容較廣，所以對于質量要求較高，需要落實到更加具體的細節，委托方提出的內容作為質量管理的核心內容，能夠明確各個階段工作完成的時間，尤其是對于人力資源的安排，應根據實際工作內容落實到實處，確?？尚行匝芯繄蟾尜|量，更加合理可靠。
（六）落實可行性研究項目人力資源管理
對于人力資源管理的要求較高，直接影響到可行性研究報告的質量好壞，所以需要根據實際情況和客觀依據，提供更加真實、準確地數據資料，毛南族電力工程項目發展需求。項目研究中，人力資源管理需要結合實際工程項目標準開展，有針對性地配置人力資源，從而實現最優配置。電力工程項目由于自身特性，更多的是一種大規模項目，投資額較大，所以只有大型的團隊才能滿足實際工作需求。故此，為了確保可行性研究項目能夠獲得成果，需要結合實際情況，客觀分析每一個涉及的因素，設立專門的項目組，落實責任制，邀請相應專家來評估電力工程項目建設中潛在的風險隱患。
三、電力工程項目建設前期工作
中風險隱患解決對策電力工程項目建設前期工作中，由于自身特性，很容易受到客觀因素影響，出現一系列不確定因素，帶來嚴重的風險隱患。為了規避風險因素產生不可預估的影響，應在前期工作開展中，對電力工程項目中潛在的風險隱患進行科學合理評估，能夠從不同角度出發，客觀看待風險隱患發生的原因，如何能夠更好地規避風險發生。從政府角度來看，電力工程項目應該納入專項規劃領域，下發相關政策和條例予以支持、保護。在電力工程項目審批中，需要盡可能的簡化工程項目審批流程，減少前期工作需要消耗的時間。從工程建設單位角度來看，前期工作能否落實到實處，需要做好前期準備工作，能夠擁有足夠的時間做好審批手續，盡可能縮短可行性研究報告時間，優化前期工作流程，結論綜上所述，電力工程項目由于自身特性，關乎國計民生，同時也是我國基礎設施建設中重要組成部分，前期工作開展成效好壞，直接影響到工程效益，所以說需要高度重視工程項目前期工作，做好可行性研究工作，結合工程實際情況和市場發展水平，做好風險評估，對于其中潛在的風險隱患，及時有效解決，確保電力工程項目建設活動有序開展。
作者:趙宇 單位:國網四川省電力公司樂山供電公司
參考文獻:
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工程項目建設管理情況范文5
關鍵詞：工程項目；成本；控制方法；
Abstract: the project construction cost control as the important content of the project management, to improve the economic benefit of project construction, ensure the smooth completion of the project implementation has an important role. This paper first Outlines the project construction cost management of the main content, and the author of the present stage of China's construction project cost control common problems, and puts forward the treatment measures related to the project management personnel to carry out work to provide reasonable Suggestions.
Keywords: engineering projects; Cost; Control methods;
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
1工程項目建設成本控制概述
工程項目建設成本控制是指在工程項目實施過程中對各項費用進行全面綜合管理，降低工程實施過程中的成本投入，同時確保工程質量以及工程進度目標得以實現，達到項目建設經濟效益的最優化。工程項目建設成本包括人工、機械、原材料等直接費用與管理費、臨時設施費等間接費用兩部分。工程項目成本控制主要包括以下幾方面內容：
（1）工程項目建設成本投入預測分析。根據工程項目信息及實際情況對于項目成本發展趨勢做出預測分析，項目施工建設前期可以進行成本核算，在滿足施工質量以及工期要求的情況下，選擇成本投入最少的施工方案。
（2）工程項目成本控制組織計劃。在項目施工組織設計階段對于項目的成本進行控制，通過制定一系列的措施以及計劃方案，確定施工建設過程中成本控制的主要內容以及成本控制責任，并作為項目實施過程中成本控制的指導文件。
（3）工程項目實施成本動態管理。在工程項目實施過程中，通過嚴格的管理進而實現將項目投入控制在成本控制計劃之中，并結合項目實際情況的變化，適時的調整成本控制措施，消除成本控制計劃與項目實際情況的差異性。
（4）工程項目建設成本核算及分析。工程項目建設成本核算是指針對項目建設實施過程中的各項費用投入及其具體情況進行核算。成本核算主要核實施工費用總額預計計算項目實施總成本兩部分。工程項目成本分析則是對于項目實施過程中的各種成本進行分析，重點針對項目成本計劃與項目核算信息，以便于明確項目實施過程中的成本控制情況，并分析項目成本控制影響因素及完善改進措施，以便于為日后項目實施制定更加合理可行的成本控制方案。
（5）工程項目成本控制責任考核管理。對于工程項目成本的責任評估管理，則是基于項目成本責任管理的相關規定，明確項目實施過程中的責任管理，對管理完善成本控制落實較好的個人或部門給予獎勵，對由于管理原因造成成本控制目標未能實現的，按照責任管理規定進行處罰，以提高項目成本管理工作的積極性。
2工程項目建設成本管理問題分析
（1）成本控制管理未能貫穿項目實施全過程。在工程項目建設過程中，由于對項目成本控制管理的認識程度不足，在成本預測、控制計劃制定、管理實施、成本核算、分析以及考核過程中，各項措施指定不完善，成本控制計劃未能在項目實施管理過程中得到落實，對于項目成本的整體控制能力較弱。
（2）項目成本控制管理體系不健全，崗位責任管理制度不明確。若要確保成本控制目標的實現，必須制定一整套的目標控制體系。然而現階段在工程項目成本管理工作中，未能有效的實行權責利稽核管理。成本控制管理過程中，各部門的管理責任不明確，崗位分工不清晰，管理獎罰制度不健全等，這些均會對成本控制工作產生不利的影響。
（3）工程項目成本管理工作認識不足，成本管理能力較差。部分項目施工人員認為工程項目成本管理屬于企業內部財務管理工作，與技術以及施工管理部門控制無關，但是成本控制管理與項目施工方案、實施的技術手段、施工質量以及施工進度息息相關，成本控制管理工作并不是孤立的，缺乏協調合作必然造成成本控制管理工作的困難。
3工程項目成本控制措施研究
（1）加強項目施工階段成本控制。工程項目施工階段的成本投入時項目實施過程中成本投入比例最大的一部分，加強施工階段的成本控制對于確保成本控制目標的實現具有重要的作用。在項目施工階段成本控制措施主要包括以下幾方面內容：首先，應降低項目管理費用的投入，做到項目管理人員編制滿足工程正常進行的要求，避免出現機構臃腫人員過多的情況。對于項目參與人員進行教育培訓，提高技術水平與作業能力，以提高項目施工過程中的生產效率。其次，完善施工組織管理，引進先進的施工作業技術與作業設備，以提高施工質量縮短施工工期減少施工成本的投入。在施工作業準備階段，完善時光能夠組織設計，在保證施工作業可以順利進行的前提下，盡可能的擴大施工作業面，避免窩工及返工現象的發生。第三，選擇價格合理技術過硬的施工隊伍。對于工程施工過程中施工隊伍的選擇，應采取淘汰機制。選擇施工技術強，管理制度完善勞動力成本相對較低的施工隊伍，以減少人工費用的投入。
(2)降低材料費用的投入，加強施工現場的質量以及安全控制。對于工程項目建設由于材料費用在工程施工成本中所占比例較大，因此加強建筑工程施工材料的控制管理，可以促進成本控制工作的順利進行。在施工材料準備階段，合理的確定材料的價格，在保證材料質量符合項目建設要求的前提下，選擇報價相對較低的材料供應商。同時合理的確定各種材料的消耗量，避免材料的浪費。對于現場管理質量管理，主要通過應嚴格按照設計文件以及相關標準與技術規范要求進行施工，以免由于質量原因導致返工停工，進而增加工程施工成本的投入。同時應加強安全技術管理，由于安全事故共會造成人員的傷亡，設備的損毀以及工作面的破壞，恢復這些均會造成卷的的投入，因此避免出現安全事故造成巨大的經濟損失，可以有效的提高項目建設的間接經濟效益。
（3）建立健全工程項目建設成本管理制度，加強項目建設過程中的動態控制管理。在項目建設過程中，可以結合項目的實際組織機構以及人員編制情況，建立相應的聘用、考核以及獎罰機制，通過應聘以及考核與激勵等措施，提高管理與作業人員在項目實施過程中成本控制的積極性。同時實施動態管理在施工過程中，及時發現處理各種影響建設成本的問題，重點針對項目建設質量、項目建設進度以及項目費用的收支情況進行考核，對于出現經濟損失的項目，追究相關負責人的責任并及時更換，根據成本控制計劃采取各種彌補措施，將項目經濟損失程度降到最低。
（4）加強項目合同管理，避免由于合同原因造成法律損失。工程項目建設中涉及到的各種經濟活動，均是以合同的形式訂立的。如果合同制定過程中存在疏漏，則極易造成巨大的經濟損失，同時也難以及時索賠。完善合同管理，首先應提高經濟合同管理人員的素質，時期熟悉我國各項工程以及經濟法律規定。其次，應完善合同的訂立標準，各種委托、分包、技術服務、租賃以及購銷合同在形成之前應交由各部門參與審閱，確保合同各項條款的清楚嚴謹。
結語
工程項目建設成本控制作為項目建設管理的重要內容，直接關系到項目建設的順利進行以及項目的整體經濟效益。明確工程項目建設成本管理的主要內容，總結分析項目實施過程中的成本控制管理問題并妥善處理，是確保項目建設成本控制目標得以實現的重要手段，對于保證項目質量以及進度管理目標的實現也具有重要的意義。
參考文獻：
[1]金德鈞，王素卿，繆長江，等.建設工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2001.
[2]韓方園.關于工程成本控制的若干方法［J］.山西建筑，2010,36（8）:257-258.
工程項目建設管理情況范文6
【關鍵詞】電力工程；項目管理；問題；改進
引言
電力工程作為我國民生工程的重要組成部分，它是老百姓的日常生活得以正常進行的基礎保障，因此，才有有效措施推動我國電力事業的快速發展有著非常重要的意義[1]。隨著我國人民生活水平的不斷提升，使得社會對于電力工程的需求不管是在數量還是質量上都在迅速增大，為了滿足這方面的需求，國家必須建設更多的電力工程[2]。然而在實際建設的時候，如果電力工程項目管理工作沒有做到位，那么電力工程項目的效益就無法真正的全面體現出來，這不可避免的會在一定程度上妨礙電力工程項目良性發展[3]。為了能夠確保電力工程的作用得以最大化發揮，做好相關的項目管理工作顯得非常重要。
1電力工程項目管理突出問題
1.1成本管理問題
對于電力工程項目管理工作而言，成本管理是其重要的內容，這會在很大程度上影響著電力工程項目建設的效益，在成本管理的過程中如果出現了問題，那么就會對電力工程項目建設造成非常嚴重的負面影響，最直接的后果就是經濟效益顯著降低。從電力工程項目建設發展而言，目前成本管理還是非常容易不被關注的工作內容。電力工程和其他項目工程相比存在其特殊性，通常情況下電力工程都是由政府出資、地方建設為主，對于這樣的建設模式而言，工程質量就成為了電力工程項目管理者必須且唯一追求的目標，因此在項目選材以及施工等方面，經常會發生資源過剩的情況，這一問題時電力工程建設成本管理中較為突出的問題。
1.2質量管理問題
質量是電力工程項目建設必須要追求的目標，質量好壞是評估電力工程項目建設情況的基本標準。最近幾年以來，我國工程項目建設水平得到了大幅度的提升，在這樣的背景條件下，我國的電力工程項目建設水平同樣有了質的飛躍，然而在質量管理工作方面并非完美，還是存在某些瑕疵，如果質量存在問題，那么在日后的使用中便會存在重大的安全隱患。施工隊伍的素質以及施工周期是電力工程質量管理問題的主要體現，其中前者又是主要的影響因素，在項目施工的過程當中便可以體現出施工隊伍的素質。最近幾年以來，我國出現了很多素質不是非常高的施工隊伍，如果利用這些隊伍來進行施工便會為電力工程項目質量埋下安全隱患，提升了質量風險。相比較前者，后者是次要影響因素，作為公共事業項目，電力工程建設都存在非常明確的施工周期規定，但是影響施工建設的影響因素是多方面的，比如說自然環境的影響，不可避免的還是會發生誤工情況，某些施工單位在遇到這種情況的時候，為了能夠按時交付，通常會選擇日夜趕工，毫無疑問者將會在一定程度上增加施工質量風險。
1.3安全管理問題
工程項目建設過程中，安全管理是永恒話題。電力工程項目由于其自身的特殊性，決定了必須高度關注其安全管理工作。但是在實際的操作過程中，還是會存在很多忽略安全管理的現象，具體體現在相關施工人員沒有較高的安全意識、同時自我保護的意識和能力都不高，經常出現不戴安全帽就直接進入工地的現象。不管是對于哪個工程項目建設而言，只要存在施工安全隱患，必然是是該項目安全管理方面存在問題，對于電力工程而言同樣如此。
2電力工程項目管理問題原因分析
2.1項目規劃因素
在實施電力工程項目管理的時候，一個非常重要的影響因素就是工程項目規劃是不是科學合理：①在整體規劃項目的時候有沒有切實考慮到電力工程項目建設的具體需求；②項目質量規劃有沒有經過相關模型的驗證；③項目施工規劃是不是科學合理；④項目的周期規劃是不是合適，有沒有綜合考慮一些不可避免的外部因素對施工周期的影響；⑤項目施工隊伍人員規劃是不是科學合理。上述的這些影響因素都會在一定程度上對電力工程項目管理造成一定的影響。
2.2資金投入因素
資金是實施項目建設的基本保障，資金投入是不是到位會對電力工程項目建設產生一定的影響。電力工程項目和其他工程項目相比較來說，由于式公共事業工程項目，雖然基本不會出現資金投入方面的問題，但是也不是絕對的，特別是如果項目管理不到位的時候，也會容易出現資金方面的問題，對于這種情況必須予以足夠的重視。因此在實際工作中，項目管理人員必須深入分析對資金投入的各方面因素，從根本上防止由于資金投入方面問題給電力工程項目管理造成的負面影響。
2.3人員素質因素
人員素質因素毫無疑問是電力工程項目管理中最為關鍵的因素。這其中又包括了項目管理人員素質、設計人員以及施工人員素質。就設計人員素質層面而言，設計人員是否具備足夠的專業素質，能否滿足項目設計具體需求，在項目設計的過程中是否綜合考慮各方面的影響因素，從而設計出一個科學、全面的電力工程項目，都會直接影響電力項目的建設。就施工人員素質層面而言，其施工水平是否可以滿足電力工程項目建設的具體需求，會影響到電力工程項目。就項目管理人員素質層面而言，其自身的管理作用能夠得到充分發揮，從而確保電力工程項目無時不刻的按照相關要求規范進行施工，同時及時發現并且處理建設過程中的問題，會影響到電力工程項目。
3電力工程項目管理問題改進
3.1對項目進行科學規劃，確保項目質量
對于電力工程項目進行科學規劃，從根本上確保電力項目的質量，是提升電力工程項目管理水平的重要措施。因此，在規劃電力工程項目的時候，必須要認真仔細審核好圖紙，在項目規劃設計完成之后，最好是通過3D模型技術來對該項目實施建模，在此模型的基礎上來全面深入的分析該電力項目。施工單位應該組織各個參加建設單位來審核圖紙，確保電力工程項目設計的科學性以及合理性。在明確項目設計之后，還需要進行施工規劃，該工作交由項目管理部門來完成，從根本上保證電力工程項目建設可以按照規劃來實施。
3.2做好成本管理，穩定資金投入
做好成本管理，穩定資金投入同樣是電力工程項目管理的重要內容。不管是對于哪個工程項目而言，最容易出現問題的就是成本管理這一環節。因此，項目管理部門必須嚴格根據項目概預算內容來管理施工成本，盡可能的防止出現各種不必要的支出。對于那些不可避免，會對施工成本造成嚴重影響的重要問題，比如說設計變更，必須要得到項目總工程師的許可之后才可以執行。從各個方面防止出現施工成本浪費現象，盡最大努力以最小的投入，得到最大的回報，以提升整個電力工程建設的經濟效益。
3.3強化安全培訓，提升人員素質
強化安全培訓，提升人員素質同樣為電力工程項目管理的重要內容。所以，項目管理部門在工程項目正式建設之前，就必須全方位考核各方人員的安全素質。針對那些一線施工人員，有必要對他們組織系統且全面的安全施工培訓，此外，還要實施“安全思想及技能考核”，確保所有施工人員都有比較高的安全意識，從而保障他們的施工安全，從根本上保證電力工程項目建設在經濟效益和社會效益上的雙豐收。
4結束語
通過上文的分析可知，在電力工程項目建設的過程中，項目管理不但是保證施工質量的重要措施，同時還可以在很大程度上降低施工成本以及提升施工效益。但是就我國目前的情況來看，很多施工單位在進行項目管理的時候還是存在較多的問題，這些問題的存在會對項目的施工質量、施工成本等造成負面影響。因此，施工單位必須足夠重視項目管理，采取有效的措施來提升項目管理的質量，從而確保工程建設的質量。
參考文獻
[1]張勁松.項目管理在中國電力工程建設中的應用研究[J].湖北電力，2014（S1）：92~95.
[2]袁志民.項目管理在電力工程建設中的應用研究[J].中國科技縱橫，2015（9）：274.
