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老年協會財務管理制度范文1
【關鍵詞】非營利組織；社會治理
我國非政府組織是在社會轉型過程中剛剛發育起來的，在單位社會時期被總體性社會構造所覆蓋的社會力量目前尚處于弱勢狀態，政府和社會大眾都未能對非政府組織的發展給予足夠的重視，沒有在制度安排和社會道義上給以充分的支持和幫助，使非政府組織在社會治理中的積極作用被嚴重抑制。
一、非政府組織參與社會治理的困境
一是法律地位不明確。20世紀80年代末以來，我國相繼出臺了《社會團體登記管理條例》《公益事業捐贈法》《基金會管理條例》等一系列非政府組織法規。盡管這些法律法規共同構成了我國非政府組織發展的法律框架和法制環境，但是目前這些法規都只是就某類非政府組織單獨進行規范，對非政府組織的界定、合法地位、基本權利和義務、設立和管理、法律責任等缺乏統一明確的規定。一方面，立法速度跟不上受法律約束的對象的發展速度，立法具有滯后性；另一方面，現有的立法層次較低，沒有一部系統的非政府組織基本法。法制建設的滯后是制約我國非政府組織參與社會治理的瓶頸，勢必影響到其參與社會治理的效力。二是管理制度不規范。改革開放以來，我國各類非政府組織發展迅速，數量和質量都有很大提高，但現有非政府組織的形成主要是靠政府扶持發展起來的，大部分非政府組織行政色彩較濃，依賴心理較強，人治意識較重。內部缺乏規范，工作缺乏創新，社會公信力嚴重不足，參與社會治理的各項表現與社會發展要求不相適應。有些非政府組織甚至游離國家法律，成為滋生犯罪的溫床。如一些社區老年協會負責人，為了一私之利，把老年協會當作自己營利工具，公開招攬賭博，只要向其交納一定費用，三五成群就可以放心開賭。三是與政府職能分工不銜接。社會治理中主體之間的銜接包括政府與非營利組織在社會治理全過程中的權責分配、職能分工、任務承接、治理協作、資源互補、信息傳遞等方面的無縫對接。我國正處在社會全面轉型的關鍵時期，非營利組織正努力嘗試承接政府逐步退出并轉交給社會的部分職能，這個過程反映了社會治理結構、方法和觀念的改變。但目前一些政府部門和公務人員沒有充分認識到這一點，不能明確政府的范疇和角色；對政府公共管理的服務性、公益性和非營利性認識不足，并最終在思想上將非營利組織置于可有可無的地位。這就使得政府在制定公共危機管理相關決策時容易出現兩種趨勢：或者政府部門之間互相扯皮和推諉；或者對非營利組織主觀上嚴格管制并導致了在客觀上影響其發展。政府對非營利組織管理職能的轉變不到位，在登記注冊、監督管理等諸多環節過分強調管制，指導和服務意識不足，制度和政策往往不配套、不協調，嚴重影響了非營利組織的自身發展及在社會治理中的能量發揮。四是組織基礎不牢固。我國非政府組織規模小，動員社會資源的能力較弱，這導致許多非政府組織資金來源渠道單一且發展經費不足。由于非政府組織沒有形成吸納人才的固定渠道，再加上社會待遇、經濟收入等問題的存在，志愿者成為活動主體，造成人力資源開發能力和專業化服務水平較低。非政府組織的自律機制也不健全：一方面，有的非政府組織未經批準擅自成立并開展活動，引發許多隱患；另一方面，有的非政府組織內部管理混亂，一些非政府組織內部議事制度、財務管理制度、章程履行制度、工作人員錄用與考核獎懲制度無章可循、有章不循的問題同時存在。非政府組織自身存在的問題損害了其公眾形象，降低了其社會公信力，嚴重阻礙了其參與社會治理的步伐。
二、非政府組織參與社會治理的路徑選擇
一要鼓勵扶持非營利組織發展。政府必須轉變觀念，認識到非政府組織“不應是接受機構精簡人員和離退休人員的場所，而是承接政府部門社會職能的組織，不是政府職能轉變形式化的工具，而是公民社會最活躍的公共部門，不是與政府爭權，而是在幫助政府治理社會”。非政府組織的產生和興起可以彌補政府能力不足，非政府組織以其貼近社會大眾和發動社會力量的優勢，對政府的公共服務形成了重要補充，能夠起到政府所起不到的作用，讓政府從繁雜的社會事務中解脫出來。盡管非政府組織的運作離不開政府的扶植和支持，但非政府組織絕不是政府的附屬機構和創收實體，而是平等參與社會公共治理的合作伙伴，共同致力于促進社會的文明和進步。政府當應為非政府組織參與社會治理創造更好的條件，為非政府組織的生存發展提供更大的空間。二要科學合理分類。要在加大立法進程、完善法規體系的基礎上，由政府有關部門根據經濟社會發展需要和非政府組織的現狀，從科學管理和方便服務的原則出發，依法對非政府組織進行科學合理分類。根據法律地位，可將非政府組織區分為法人社團和非法人社團。根據利益導向，可將非政府組織劃分為公益性組織和互益性組織。法人社團、公益性組織，其在社會治理中的責任更大，對法人社團，對公益性組織，政府在審批、監管方面要從嚴把關，但在政策支持和資金扶助上要給予更大的優惠，確保其在社會治理中能夠發揮更大的作用。三要依法進行監督。要明確政府監管職能。政府職能部門應當依法對非政府組織的日?；顒舆M行監管，督促非政府組織依法、規范、有序地承接和履行政府轉移的職能，避免和防止非政府組織違背社會公益，促進非政府組織健康發展。要加大日常監管力度。一方面，要健全信息公開制度。明確非政府組織信息公開的時間、地點、方式和內容，特別是對社會捐助、政府捐助資金使用，對涉及與公眾切身利益密切相關的大事，必須按規定程序和要求向社會公開；另一方面，要建立獎勵懲戒機制。對誠信守法、公益突出、作用明顯、社會認可的非政府組織及其工作人員，給予一定形式的獎勵。對在運作過程中出現問題的非政府組織，視情節給予警告、限期改正或撤銷等處理。四要提高自身能力。非政府組織要強化服務觀念，樹立自律管理意識和風險責任意識，還要建立一系列內部質量控制機制，如建立健全決策機構和民主決策機制，建立財務監督制度和績效評估制度等。在加強自律的基礎上，非政府組織必須拓展自我發展的能力：一要解決資金缺乏障礙。在積極爭取政府財政資助的同時加強公關工作，提高自身的知名度和公信力，建立專門勸募機構，提高民間捐贈收入的比重。非政府組織也可以發展一些收費服務，包括技術成果轉讓、信息技術咨詢等。二要加強人才隊伍建設。加強從業人員（包括志愿者）的業務培訓，提高業務素質和能力，并建立起激勵機制、競爭機制及有利于人才開發和使用的管理機制。三要重視并處理好與政府的關系。一方面，要防止成為政府的附庸；另一方面，要防止與政府產生不必要的對立。非政府組織要積極配合政府的工作，并在與政府的合作中不斷增強自己的活動能力，要充分利用政府和市場提供的機會，更好地執行自己的職能，履行自己的使命。
參 考 文 獻
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[5]陳振明.公共管理學[M].北京：中國人民大學出版社，2003：418
老年協會財務管理制度范文2
今天在這里召開全市民政工作會議，對近年民政工作進行總結，對民政工作的先進單位和個人進行表彰和鼓勵，表彰先進，樹立榜樣，對新一年的民政工作進行展望和部署，意義非常重大。
幾年來，全市民政戰線廣大干部職工，按照市委、市政府的工作部署，圍繞改革發展穩定大局，在創新中突破、突破中發展，各項工作都取得了令人矚目的成績，社會救助水平有新的提高，優撫安置政策進一步落實，社會福利事業有新的發展，社會建設和管理工作邁上新臺階，專項事務管理工作健康發展，為全市經濟社會發展和維護穩定和諧的良好局面做出了應有的貢獻。市委、市政府對民政工作是滿意的，社會各界對民政工作也是認可的。在此，我代表市委、市政府向為我市民政事業發展做出貢獻的各級領導、同志們表示衷心的感謝和誠摯的問候!向受到表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀！
剛才,民政系統11個先進單位和40位先進個人受到了表彰，部分先進單位和個人介紹了典型經驗，市民政局長*同志對全市近三年的民政工作進行了總結，對20*年的民政工作進行了全面部署，思路清晰，目標明確，重點突出，措施有力，講得很好，希望認真抓好落實。20*年是“十一五”規劃的開局之年，開好頭、起好步，對今后幾年的民政工作非常重要。下面，就今年的工作我再講三點：
一、突出大局意識，站在構建和諧社會的戰略高度來定位民政工作
各級民政部門要有高度的政治敏銳性，清醒認識黨的路線方針政策，認識面臨的形勢和任務，把民政工作放在全局工作中去研究規劃，充分發揮民政工作在改革發展穩定大局中的積極作用。
首先，要將民政工作與促進和諧社會的建設相結合。當前全國上下已形成了構建和諧社會的廣泛共識，黨的十六屆四中全會提出要努力建設社會主義和諧社會，省委、省政府提出要建設“和諧廣東”，市委、市政府提出要構建“和諧*”，“和諧”成為主旋律、主方向、主任務。而我們民政工作所涉及的都是與和諧社會密切相關的問題，都是人民群眾最關心、最直接、最現實的問題。因此，必須緊扣“和諧”二字，以“和諧民政”促
“和諧社會”。我市各級民政部門要充分發揮利益均衡的作用、化解社會矛盾的作用和為民解困的作用，不斷探索民政事業的發展機制，大力發展民政各項事業，把貧困群眾、老年人、孤兒等民政工作對象的基本生活權益維護好，使他們能享受到國家經濟和社會發展的成果，感受到社會的公正與公平，為構建“和諧珠?！必暙I力量。
其次，要將民政工作與*改革發展穩定大局相結合。當前我市正步入加速發展、展翅騰飛的黃金時期。最近召開的市委五屆五次全會，提出要“按照五大原則，推進五大創新，發揮三大優勢，實施三大戰略，將*建設成為適宜生活、適宜創業、富有魅力的特色城市”，明確了我市“十一五”期間的發展戰略、發展目標和任務，也繪就了*未來發展的宏偉藍圖。同時，針對20*年的工作，全會又提出了“堅持一個統領、抓好兩大亮點、推進三大建設、促進四項工作、實施五項工程”的工作思路。這些工作戰略和工作思路的實施必將把*帶入一個全新的、更快更好的發展階段。我們必須要立足*改革發展穩定的大局，增強發展的責任感和使命感，積極主動配合市委市政府中心工作，推進民政工作上新水平，更好地發揮職能作用，為推進*全面、協調、可持續發展作出應有的貢獻。
第三，要將民政工作與當前的發展現狀和形勢任務相結合。過去幾年，我市民政工作成績顯著、碩果累累。但是，我們必須清醒地認識到，當前我市民政工作仍存在許多薄弱環節有待加強，有許多問題尚待解決，有許多困難需要克服。目前*正處于加快發展的黃金時期，但同時又是各種困難和風險的“矛盾凸顯期”，人民群眾各種利益訴求不斷增加，公民和社會組織的民主參與意識不斷增強，民政工作任務將日益繁重，對民政社會管理和公共服務的要求也將越來越高。因此，新形勢下我們一定要站在維護社會穩定的戰略高度，按照中央、省、市的全會以及各級民政工作會議要求，團結一心，迎接挑戰，不斷創新，圍繞人民群眾關心的熱點、難點問題，全面推進各項工作。
二、突出為民意識，著力解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題
我們黨的一切工作，都是為了人民群眾的利益。民政部門與人民群眾聯系最直接、最密切，我們所有民政工作者必須牢固樹立“以民為本、為民解困”的宗旨，把“愛民”、“厚民”作為一切工作的出發點和行為準則，將民政工作作為黨委、政府實現愛民之情、親民之義、為民之舉的重要途徑，時時刻刻想著群眾利益，關心群眾疾苦，為群眾排憂解難，進一步加強社會管理和公共服務，竭誠為廣大民眾辦實事、做好事、解難事。
1、建立和完善新型社會救助體系。建立和完善以城鄉低保救助制度為基礎，臨時社會救濟為補充，專項救助相配套，各項優惠政策相銜接的社會救助體系。重點是要繼續推行應保盡保，推進農村特困群眾救助工作，把低保金、臨時救助等按標準及時發放到困難群眾手中。進一步健全農村“五?！惫B制度，加快實施城鄉醫療救助。不斷加強城市低保工作，加快推進低保對象動態管理和低保工作信息化建設。主動協調、密切溝通、積極配合有關部門做好城鄉低保對象醫療、住房、子女入學、法律援助等工作，共同推動低保對象“四難”問題的解決，保障困難群眾的根本利益。繼續加大救助站基礎設施建設和規范管理的力度，探索流浪兒童救助教育的有效途徑。
2、大力推進和諧社區的建設。要將創建“六好平安和諧社區”作為今年的重點工作來抓。按照省委粵發[20*]19號文要求，制定我市推進平安和諧社區建設的實施意見、工作規劃和量化考評標準，結合社區建設示范活動的開展，全力推進社區建設。要不斷改革完善社區管理體制和運行機制，推進基層民主自治。發揮行政機制、互助機制、志愿機制和市場機制在社區服務中的作用，加強社區組織服務用房和社區公益設施建設，特別是要加快福利院、敬老院的建設，提高社區服務水平。培育各類社區中介組織，開展健康有益、豐富多彩的社區服務活動。同時，要按照“建設社會主義新農村”的要求，積極推進村民自治工作。引導村民群眾正確行使民利，理性表達利益訴求，自覺維護社會安定。抓好村務公開、民主管理的規范化、制度化建設，推進村務公開和民主管理工作的深入發展。
3、加快社會福利社會化進程。要在社會福利社會化上有實際性的舉措，積極研究制定“民辦公助”的政策措施，探索“公辦民營”的新辦法，切實推進社會福利事業的創新發展。加大養老服務社會化示范活動力度，開展家庭寄養工作，探索政府購買服務的新路子。要不斷拓展社會救助的資金渠道，充分發揮慈善公益組織的作用，積極探索社會捐助的市場化運作模式，廣泛開展各種扶貧濟困送溫暖活動，動員社會各界有識之士捐助社會救助事業，保證社會捐助渠道的暢通。
4、進一步加強優撫安置體系建設。要把為軍隊和國防建設服務的能力提高到黨的執政能力建設的高度，拓寬安置渠道，確保按時完成安置任務。全面抓好軍人優待撫恤相關條例的貫徹落實，確保優撫安置資金及時到位。要探索解決好重點優撫對象的醫療難問題。深化退役士兵安置和軍休安置工作，切實提高退役士兵安置自謀職業率、職業技能培訓率和推薦就業率。抓好雙擁工程建設，做好節日期間的雙擁慰問活動。繼續做好軍休干部的服務管理，落實“兩個待遇”，加強烈士褒揚和軍供工作。全力以赴，鞏固雙擁成果，爭創全國雙擁模范城六連冠。
5、深入推進殯葬改革。通過改革用人制度、分配制度、財務管理制度等，進一步理順體制，明確職責分工，提高服務質量。要進一步規范完善殯葬執法機構和殯葬服務單位的內部運作和管理制度，加強管理監督，標本兼治，從源頭上預防和治理行業不正之風，提高服務質量。建立殯葬用品市場化運機制，不斷改變喪葬壟斷經營局面。制定和完善全市殯葬設施布局整體規劃，逐步實現全市殯葬管理的系統化、規范化。大力宣傳先進文化思想，引導群眾革除喪葬陋習，推進葬法、葬禮改革，積極倡導文明、節儉、科學的喪葬禮儀和新型的殯葬文化。
6、促進民間組織健康發展。民間組織工作要繼續堅持發展與管理并重的方針，分類指導、加強管理、依法行政，促進政府管理力量同社會調節力量互聯互動的社會管理體系的形成。要按照上級部署和要求，繼續加大農村專業經濟協會、符合市場要求的行業協會、公益性民間組織和民辦非企業單位的培育發展力度，并積極完善配套設施，形成規范有效的管理機制。要加大監督管理力度，做好不同類型民間組織的登記管理工作。繼續研究行業協會、商會的發展思路，建立政府指導、社會參與、獨立運作的民間組織綜合評估機制，增強民間組織活力。
7、提高社會事務管理水平。繼續推進婚姻登記、區域界定、地名服務等工作方式向“服務型”轉變，進一步拓展服務領域，規范各項工作標準，切實提高專項社會行政事務管理和服務水平。
三、強化服務意識，通過加強自身建設切實提高民政管理與服務水平
民政部門要從組織、隊伍、作風、制度、工作方法等方面下功夫，內強素質，外樹形象，進一步提高民政部門總體作戰能力，為推進各項工作的落實提供強有力的保障。一是要加強調查研究。通過深入細致的調查研究，準確把握實際情況，找準問題和問題的癥結，切實了解工作存在的薄弱環節和問題，形成符合實際的工作思路，促進工作的提高。二是要加強制度建設。在調查研究的基礎上，進一步完善各項工作制度，促進工作的規范化、制度化、效能化。三是要加強隊伍建設。通過加強學習，加強培訓，加強實踐鍛煉，加強工作研究，切實提高隊伍整體素質，打造一支優秀的、高效的、廉潔的隊伍。四是要加強作風建設。一定要把行風建設工作作為一項長期任務常抓不懈，強化責任意識、服務意識，勇挑重擔，恪盡職守，勤奮工作，做到為官一任、造福一方，在崗一日、服務一天，樹立干凈干事的良好形象，形成干凈干事的良好作風。五是要加強協調溝通。民政部門要積極主動向有關部門通報情況，溝通信息，爭取支持和配合，共同把民政事業推向前進。特別是在制定事關全局性的政策措施過程中，需要有關部門配合解決的問題，要加強協調，調查研究，科學論證，確保政策措施的協調統一。
最后要狠抓工作落實。*書記在五屆五次全會上提出抓落實的“六個必須”，即必須在思路上高度重視抓落實，必須以良好的精神狀態抓落實，必須以良好的作風抓落實，必須高標準嚴要求地抓落實，必須以科學的方法抓落實，必須充分發揮基層組織抓落實。我們一定要高度重視工作落實，按照鄧書記的要求，以高度的政治責任感認真抓好各項工作的落實，以抓落實促發展。
同志們，成績和榮譽是對過去的肯定，更是對未來的激勵，新時期的民政事業既面臨著難得的發展機遇，也存在著不少困難和挑戰，讓我們在市委、市政府的正確領導和上級民政部門的指導支持下，進一步解放思想，開拓創新，真抓實干，團結奮斗，不斷開創民政事業的新局面，為構建和諧*、促進經濟建設和社會發展繼續做出新的貢獻。
老年協會財務管理制度范文3
南光集團作為唯一一家總部在澳門的中央企業，把認真履行中央企業社會責任作為第一要務抓緊抓好。2013年，南光集團面對十分復雜的國內外經濟形勢，準確把握經濟發展大勢，沉著應對各種風險挑戰，生產經營取得較好成績，主要指標較2012年實現兩位數以上的增長，加快轉型發展，不斷壯大規模和實力，各項工作取得明顯進展。2014年，南光集團繼續堅持穩中求進、開拓創新，以深化改革為動力，以提高發展質量和效益為重點，以員工分享改革發展成果為落腳點，更好地履行在澳央企的社會責任，實現科學發展再上新臺階。
夯實根基 強大南光
近幾年來，南光集團重點抓了以下三方面的工作：
提升管理 筑牢基礎
按照國務院國資委的統一部署，南光集團全面開展了管理提升活動。這次活動的主題是“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”。公司董事長許開程在活動動員時指出，加強管理是企業永恒的主題。管理提升是集團加快轉變發展方式、大力推進轉型升級的客觀要求；是有效化解集團管理“短板”，實現企業科學發展的必然選擇；是應對復雜環境變化，提升市場抗風險能力的現時需要；是落實集團戰略規劃目標、進一步增強企業競爭力的有力保障。段洪義總經理要求在管理提升活動中應做到以下五點：一是要認真學習，深刻領會國務院國資委關于開展管理提升活動有關指示精神，領會實質，明確方向；二是要求各單位結合實際，全面啟動本單位的管理提升活動，形成全員積極參與的濃厚氛圍；三是要根據集團總體方案的要求和本單位實際情況，抓緊制訂本單位管理提升活動實施意見，查找問題，認真整改，務求實效；四是要加強領導，落實責任，使人人有壓力、人人有目標，形成管理提升的強大合力；五是要做到開展管理提升活動和做好當前各項經營管理工作兩不誤、兩促進?；顒悠陂g，集團公司下發了《南光集團全面開展管理提升活動總體方案》《關于貫徹落實集團全面開展管理提升活動動員大會精神的通知》，訂購了《企業采購管理輔導手冊》《企業管理信息化輔導手冊》《企業全面預算管理輔導手冊》《企業全面風險管理輔導手冊》《企業人力資源管理輔導手冊》《企業安全生產管理輔導手冊》《企業黨建管理輔導手冊》《企業社會責任管理輔導手冊》等，其中《企業采購管理輔導手冊》，下發至基層單位。
管理提升活動按三個階段六個環節進行。第一階段是全面啟動、自我診斷階段。這個階段各企業要組織動員學習、全面查找問題，并同步總結典型經驗。第二階段是專項提升、協同推進階段。這個階段分別開展重點突破和專項提升工作，并與國資委分批推出的典型經驗對標學習。第三階段是持續改進、總結評價階段。這個階段要做好二三級企業考核評價，建立管理提升的長效機制，建立持續推動企業管理提升的工作機制。不斷創新，開拓進取，務求取得實效。
南光集團下屬公司，根據自己的工作特色，扎扎實實抓管理，個個公司都有提升管理的方案和行動，他們向先進對標，環環相連，整個提升活動一絲不茍，取得了可喜的效果。
南光集團審計監察、法律事務部 充分認識法律工作在集團管理提升活動中的重要作用。在集團管理提升活動動員大會后，及時組織召開了第二季度法制工作例會。結合法制工作新三年目標，提出了“管理提升、法律先行”的工作方針，以“法律要服務于發展、法律要有所作為、法律要創造價值、法律要融入業務、法律要管理先行、法律要樹立形象”為原則，堅持將管理提升活動貫穿于企業法律管理的各環節，并作為檢驗工作的重要標準。同時確定了“法律服務發展、保障發展、促進發展”是集團法律工作的根本宗旨，進一步明確了法律管理提升的思路和原則，深入推進管理提升工作。他們設立了“南光法律大講堂”，在集團內網籌備開辟“法律之窗”欄目；推進合同清理與普查，草擬合同管理相關改進方案；指導推進相關法律糾紛案件工作，加強專業指導；部署系列法律學習用書編撰工作。成立了以總法律顧問為執行主任、法律人員為成員的編撰委員會，組織編寫《澳門法律常識問答》《境外企業常用法律法規匯編》《境外企業典型法律糾紛案例匯編》《澳門與內地重點法律比較》《境外企業常用法律用語簡編》和《集團法律人員論文集》等書籍，籌備開展了法律知識競賽；按照集團管理提升方案加強評估，查找短板，研究提出提升法律管理、服務集團發展的具體解決方案，起草“南光集團法律風險指導意見”，進一步完善“重大決策法律審查辦法”。
南光集團財務部 南光集團一直注重企業內部管理，建立了一套完整的財務規章制度，管理水平逐年提高。這次，通過查找，明確了存在的6個問題，針對問題制定目標，力爭用2至3年時間，通過全面開展管理提升活動，全面提升財務管理水平，使制度建設更加完善，財務基礎管理水平明顯提高，東方股權和中國南光問題得以解決，歷史遺留項目持續加強清理，財務隊伍建設明顯加強，理財文化進一步深化。根據需要，適時梳理修訂集團《會計制度》《財務管理制度》《資金結算辦法》和《總會計師工作職責實施管理細則》，制訂集團《全面預算管理制度》，提高財務基礎管理水平，加強關鍵預算指標控制，切實提高全面預算管理水平，以全面預算管理促進集團實現戰略目標。建立銀企戰略關系，支持集團戰略發展，加強資金集中管理、預算使用、便捷結算，努力降低財務費用，做好資金風險防范。完善現有NC財務系統和資金集中管理系統，建立銀企對接系統和全面預算管理系統。進一步完善對集團總部與各二級公司共同使用會計檔案保管庫的管理和老員工醫藥費報銷流程。提高服務意識水平。繼續把東方股權和中國南光問題作為南光集團重點工作予以推進。繼續努力，清理歷史遺留項目。招收一批高素質的財務人員充實現有財務隊伍，改善人才隊伍結構。積極開展以“價值創造”為目標、以“誠信規范、創新提高”為核心內容的理財文化相關活動，與優秀中央企業開展理財文化交流，鞏固和深化理財文化，為集團戰略發展服務。
北京南光石化 積極響應集團號召，在集團管理提升活動動員大會后，公司總經理王建立馬上帶領公司上下投入到管理提升活動中來。召集公司全體管理干部和員工學習傳達集團許開程董事長和段洪義總經理在集團全面開展管理提升活動動員大會上的講話，深入學習貫徹國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》以及王勇主任講話精神，公司上下高度重視，認真研討學習，積極表態。公司各部門負責人鄭重承諾將切實加強對管理提升工作的領導，履行好自己作為部門第一責任人的責任，做到“事必躬親”，親自抓、負總責。公司上下做到了抓管理提升與日常經營工作兩促進，明確管理職責，落實管理責任，杜絕扯皮現象，高效運作，切實提升公司管理水平，增強公司競爭力，從而加快公司轉型升級步伐，緊跟集團前進的腳步。
搞好培訓 優化實力
員工培訓，是企業人力資源資產增值的關鍵環節，是企業組織效益提高的重要途徑。員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其崗位規范、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業知識、技術能力達到崗位規范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。實踐證明：搞好培訓是優化公司實力的一條有效途徑。
南光集團把培訓工作提到強大南光的戰略高度，納入工作的重要日程。組織了國家頒布的《招標投標法實施條例》培訓，總部及部分二級公司相關人員前往廣州參加了“《招標投標法實施條例》解讀暨項目招投標采購實務操作與監督稽察高級培訓班”。與會人員認真聆聽授課老師講解，虛心向專家咨詢請教，積極與同行討論交流，進一步掌握了政策、了解了形勢、增長了知識、澄清了疑點、更新了觀念、學習了方法，為進一步做好招投標及采購工作奠定了能力基礎、創造了氛圍，實現了比預期還好的效果。開設了《商標管理法律知識》培訓講座，邀請來澳的北京正理商標事務所有限公司崔寧副總經理、張宏律師擔任講師，分別就商標戰略與商標管理進行了宣講。集團領導和二三級公司經理以上人員共計50余人參加了培訓。北京、上海、無錫、珠海等地企業還通過視頻遠程收看了講座。本次知識培訓，既有先進的理念，又有鮮活的案例，并能與集團的實際相結合，知識點多，針對性強，受到大家的普遍歡迎和認同。舉辦了《Office應用技巧》提升培訓，為進一步提高南光集團員工辦公軟件應用水平，集團信息中心委托澳門生產力暨科技轉移中心為南光集團量身定制了《Office應用技巧提升課程培訓》套餐課程，在澳各二級單位管理人員踴躍報名參加，課程互動，配以多媒體、上機操作等形式，內容生動，大家一致反映受益匪淺。最近，開展了《E-HR系統操作應用》普及培訓，培訓特邀用友澳門分公司孫永祥經理為主講師，培訓內容包括部門檔案、崗位信息、人員信息采集維護、人員變動管理、合同管理、薪酬管理等模塊，培訓有效地推進人力資源E-HR系統應用，實現人力資源管理規范統一。
培訓工作在南光集團二三級單位，也進行得如火如荼：南光物流公司舉辦了《供應鏈管理知識》培訓，邀請澳門大學工商管理學院練肇通教授作“現代物流與供應鏈管理中的延遲策略”主題培訓，物流公司領導班子及中層以上干部參加培訓。通過案例介紹，加深了大家對相關知識的理解和掌握。中酒帝濠酒店舉辦了《內部英語培訓班》，為了進一步提升前線員工的英語口語的交流能力，帝濠酒店開展了為期三個月的內部英語培訓班，由前堂菲籍員工AileenSardenia擔任導師，學員在堂上積極發言并與導師做英語溝通，借此提高自身語言社交技巧，增強與外籍顧客溝通的能力，為顧客提供更優質的服務。澳中汽組織《一線員工服務禮儀》的培訓，公司邀請珠海資深空乘禮儀培訓專家高玲老師為員工培訓，結合客運行業服務特點，從職業素養、儀容儀態、言行舉止等方面向員工傳授服務技能，并穿插了大量的案例及互動環節，員工積極參與，使員工體會到了注重服務、掌握服務技巧的重要性。富豪酒店舉辦《急救護理基礎常識》講座，特邀澳門勞工事務局舉辦“急救護理基礎常識”講座，富豪酒店及其他姐妹酒店員工參加。澳門勞工局培訓員通過圖片展示，向大家講解了急救護理基礎常識、正確處理方法與程序，使員工了解急救護理、提升應對緊急事件的處理能力。致富公司舉辦了富有特色的《如何讓工作更快樂》的培訓，培訓期間公司停業，全體領導班子成員和員工都參加，培訓的主題是“如何讓工作更快樂”。培訓以互動的方式，讓員工在歡快、熱烈的氣氛下，通過游戲及討論，深入體會工作、生活、快樂之間的關系，從而樹立積極的工作價值觀，認識到自己不但生活可以快樂，工作同樣也可以快樂，最終以感恩之心愉悅地工作，在追求企業發展及效益的過程中，享受到個人成長的快樂……
以人為本 凝心聚力
企業的凝聚力是企業行為的基本標志，凝聚力的大小對企業的效率、利益、長遠發展以及企業成員的成長和發展有著重要影響。
南光集團堅持以人為本，從關心職工生活入手，不斷提高職工的幸福指數，讓發展成果惠及職工，充分調動了職工的積極性，增強了企業的凝聚力、戰斗力。集團積極為職工群眾辦實事、做好事、解難事。領導堅持深入基層一線看望辛勤奮戰的員工，堅持走進職工家庭，了解職工群眾疾苦，幫助解決實際問題，化解職工矛盾。積極組織開展交友幫扶送溫暖等活動，贏得了職工的贊揚。不斷豐富職工業余文化生活，投資建造職工運動場所，方便職工茶余飯后鍛煉。開展了趣味運動賽、籃球、歌詠、書畫比賽以及三八、五一、六一、八一等文藝活動，豐富了職工群眾的文化生活，凝聚了職工隊伍，促進了企業和諧發展。
年年舉辦的“登高起步行”活動已經成為南光集團每年的傳統節目。2014年3月1日，南光集團450多名員工參加，在起步行儀式上段洪義總經理發表了熱情洋溢的講話：一年之計在于春。過去的一年集團積極落實國資委提出的各項工作要求目標，經濟發展的質量效益不斷提升。今年集團的穩中求進、開拓創新、深化改革、加快轉型發展等各項工作任務非常繁重。今年也是我們南光成立65周年，今天我們在這里舉辦集團“登高起步行”活動，既是一項傳統的體育活動，也是慶祝南光成立65周年的系列活動之一，希望通過這項活動，讓我們的廣大員工及家屬加強體育鍛煉，增強體質，以飽滿的精神狀態投入到工作和生活中去。澳門民政總署派出三名輔導員支持登高活動，沿途講解花草樹木屬性和生態，以及路邊的坐標的作用。員工隊伍歡聲笑語，在集團領導的帶領下走完了全程。
濠酒店為豐富員工文娛康樂生活，關心員工精神生活，在酒店行政人事部的牽頭下，在原有員工閱讀室的基礎上，增置了計算機，供中場休息的員工閱讀時事要聞，把握信息脈搏，增進知識層面。除此之外，還設置有供員工閱讀學習、休憩的沙發和各類圖書、報紙及雜志，并定期印制《南光周訊》供員工閱覽，使員工進一步了解并學習集團企業文化動態，從而深化員工的精神文明建設，全面提升員工整體素質。
盡心履責 造福澳門
南光集團認真按照中聯辦、澳門特區政府、國務院國資委的要求，堅持以“根植澳門”為基礎，積極發展循環經濟和低碳經濟，加大節能減排投入，有效降低能源消耗和污染排放，實現了綠色發展。在做好為澳門居民提供穩定、健康、安全的鮮活冷凍食品供應方面，在積極支持特區教育事業發展、熱心社會慈善公益活動方面，都發揮了中央企業的表率作用，給澳門居民帶來了很多的生活福祉。
發展澳門低碳循環經濟
南光集團根植澳門，秉承“用最好的回報社會”為企業的宗旨，關注澳門民生，服務百姓生活，不斷地為澳門社會發展注入新活力。南光集團投資十億澳門元，爭取用五年時間將天然氣管網覆蓋全澳門主要地區，為建設城市環保、減少大氣污染、保持良好的生態環境。南光集團將以此為契機，繼續把引領清潔能源和肩負社會責任同企業發展戰略結合在一起，高標準、高質量地建設好澳門的城市天然氣管網，為澳門市民提供安全、優質、環保的能源。
2012年7月，南光天然氣有限公司與澳門特區政府簽訂《天然氣分配公共服務批給合同》，得到澳門特區政府相關部門的支持，他們全力以赴，克服困難，先后完成了天然氣接收減壓設施和營運中心的建設，如期向澳門石排灣公屋供應管道天然氣，為澳門未來開展環保能源的推廣和應用奠定了堅實的基礎。隨著珠海橫琴澳門大學校區的投用及天然氣管道的鋪設完成，以及澳門主要地區的天然氣管網陸續鋪設延伸，未來將會有更多的澳門居民及工商各界，能夠享受到天然氣環保能源給日常生活帶來的便利。
2013年6月19日，南光天然氣營運中心正式啟用，標志著清潔能源正式進入澳門市民的生活，彰顯環保造福澳人。今年3月份澳門路環的天然氣接收減壓站投入使用，路凼石排灣公屋是全澳門第一個使用天然氣作為家用燃料的小區，居雅大廈8座的鄧女士是石排灣首位預約安裝使用天然氣的用戶。4月23日，現場燃氣管接駁爐具、燃氣試漏、通氣點火過程順利。
支持特區教育事業發展
教育是特區最重要的社會事業之一，直接影響著澳門未來的發展。作為中央企業，南光集團將始終堅持認真履行好所承擔的社會責任。長期關心支持澳門教育事業的發展，為澳門培養更多優秀人才作出了貢獻。南光集團自2004年以來，在澳門濠江中學設立“南光教育基金”，每年對該校升讀內地重點大學的10名學生頒發獎學金，鼓勵學生，并對在該校作出突出貢獻的教職工給予表彰獎勵，為澳門濠江中學教育事業的發展，給予極大的關心與支持。10年來，南光集團的許開程、劉大山、段洪義等領導堅持不懈，代表集團向濠江中學附屬英才學校捐贈建設款項300萬澳門幣，對澳門濠江中學的教育事業給予極大的關心。
南光集團王彤彥副總經理出席濠江中學第55屆高中畢業典禮，向本年度優秀教師和學生頒發了“南光教育獎學金”。
持之以恒做好公益慈善
2013年是澳門第30屆公益金百萬行。每一屆澳門特區政府各部門負責人、澳門各界人士都參加了百萬行。這天，澳門的街道彩旗飄揚，沿途龍獅起舞，鼓樂喧天，表演節目精彩紛呈，為慈善嘉年華助興。逾4萬步行者身著帶有企業機構社團標志的整齊套裝，在行政長官崔世安等帶領下，精神抖擻地為公益齊邁步，隊伍色彩繽紛，場面蔚為壯觀。今年，南光集團不僅向公益基金會捐出的善款為歷年來最多，員工募捐的善款也是歷年之最，充分體現了南光人守望相助的愛心，彰顯為善精神，并積極組織廣大員工參加慈善嘉年華――公益金百萬行，集團領導和在澳員工近300人參加，皆為公益齊邁步，沿途歡樂聲不絕，展現了在澳央企良好的精神風貌。
向汶川、玉樹、雅安、蘆山等地震災區捐贈。每次地震災情發生，南光集團全體員工都十分關注災情，在澳領導班子成員總是及時研究支援地震災區方案，一致決定向災區捐助善款50萬、100萬、200萬......不斷地飛向發生地震的地方，支援災區人民抗震救災、重建家園，發揮了在澳央企的作用，為澳門中資企業樹立了良好形象。
此外，澳門工聯總會長期為澳門社會的穩定發展發揮了積極的作用，南光集團向澳門工聯總會捐贈200萬元，助建工聯大樓，助推工聯總會在新時期的各項工作及服務的落實，并作出更大的努力和貢獻。
