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加強企業文化建設范文1
玲瓏金礦是中國黃金行業的老企業。一方面，長期的文化積淀，使企業具有深厚的內涵，為美好企業的構建奠定了堅實的基礎；另一方面，隨著市場經濟的逐步完善，許多過去積累下來的經營管理理念逐漸“褪色”，迫切需要形成新的優秀的企業文化。尤其是近幾年來，隨著資源儲量減少、品位降低、民采的越界開采，企業發展步履維艱，在這種形勢下，加強企業文化建設，提升企業美學品味，創建美好企業模式，顯得尤為重要。為此，我們在實施改革和創新過程中，不斷加強企業文化建設，推動企業向富、樂、美的境界發展，為構建美好企業模式做了積極有意的探索。
一、構建美好企業要深刻理解其豐富的內涵
作為企業文化建設的方向和目標，美好企業的中心議題就是要把本企業建設成為具有先進的管理思想、優秀的經營理念、美好的群體意識和端正的行為規范的現代化企業，成為企業文化建設的典范和學習的榜樣。因此，構建美好企業首先必須理解其六個方面的合理內核。
1．完善的企業經營哲學。企業經營哲學是企業在經營管理過程中形成的對客觀世界的基本看法，是企業在創造物質財富和精神財富的實踐活動中表現出來的世界觀和方法論，是企業人格化的基礎和形成企業獨立人格的源泉。美好企業一般依靠其極具完善的企業經營哲學來支撐，并把它作為企業經營管理活動的理論基礎和文化建設核心。
2．獨特超前的企業精神。企業精神是企業員工共同的心理價值取向，是企業及員工的精神支住和活力源泉。美好企業一般具有超前獨特的企業精神，這種精神一經形成，便作為企業的一種文化現象，激勵著一代又一代職工為完成其使命而努力拼搏。
3．與時俱進的企業目標。企業目標是企業行為最終要達到的要求，美好企業的發展無不與其具有時代同行的企業目標密切相聯。
4．引領時尚的企業形象。企業形象是企業產品、服務質量、公共關系和經營作風在社會上產生的總體印象和外在表現。美好企業的企業形象往往引領著社會時尚，對內使員工產生自豪感和責任心，增強企業向心力和凝聚力；對外則產生感召力，吸引人才向往。
5．高尚全面的企業道德。企業道德是從理論、思想上調整企業內外關系的行為規范總和。它以善與惡、公正與偏私、誠信與虛偽等幾對道德范疇為標準，評價及調整企業職工的行為及關系，具有法律所不具備的積極示范作用和強烈的感染力，成為企業堅定團結的重要保證。美好企業一般把高尚、全面的倫理道德作為企業發展的核心動力，滲透到企業的方方面面，以此開發職工的潛意識，讓廣大職工超越自我，實現企業遠大目標。
6．與時俱進的企業制度。企業制度是在實踐中形成的，它與社會進程和企業發展水平也是相適應的，帶有強制性義務并保障一定權利的規范。美好企業的企業制度不會一成不變，而與社會進程和企業發展保持著密切聯系并與之相適應，有秩序地組織職工為企業目標而奮斗的依據。它是實現企業目標的重要保證，又是維護職工共同利益的手段。
從上述美好企業的豐富內涵可以看出，構建美好企業，關鍵是要在加強企業文化建設過程中，最大限度地提升美學品位，包括從文化的視角把握和評價企業行為、實現真善美而又有所超越、將企業美當做企業的根本追求等諸多方面。
二、構建美好企業，必須在繼承的基礎上
不斷豐富企業文化的內容
構建美好企業是一項系統工程，企業文化建設要從聯系和發展的觀點出發，準確把握這一系統工程辯證運動的歷史過程。首先，作為意識形態的企業文化，是社會意識在企業的反映，它不能憑空產生，而是具有歷史的繼承性；其次，企業文化具有鮮明的時代性，它是企業存在的反映，受企業存在的客觀環境影響而打上了時代烙印，不受時代影響的企業文化是不存在的。長期以來，玲瓏金礦由于受產品管理體制的影響，一直過著“黃帝女兒不愁嫁”的日子，相應地形成了成本、市場、競爭等觀念比較淡薄的企業文化。隨著黃金市場的開放，尤其是中國加入WTO后，職工的壓力感驟增，甚至有部分職工因此而產生了悲觀失望，缺乏信心，怨天尤人的情緒。面對這種復雜的局面，我們在繼承發揮幾十年形成的務實創新精神，爭奪第一、不甘落后精神，艱苦奮斗、無私奉獻精神的基礎上，把厲行節約和提高效率的贏利機制作為企業文化建設的目標之一，為美好企業的形成奠定良好的思想基礎。
一是在積極引導職工回顧玲瓏創業史、發展史的同時，充分利用礦內各種輿論宣傳工具。弘揚企業“團結、奮斗、求實、進取”的企業精神，灌輸美好主體、美好產品、美好企業形象、美好生產、生活環境，以此來振奮職工的精神，激發職工的斗志。
二是注重用現代科學知識武裝職工，提高企業綜合效益。企業文化是以人為本的文化，企業的競爭歸根結底是人才的競爭。近年來，我們結合企業實際，采取各種培訓措施，努力提高職工綜合素質。如通過開辦系統的法律知識講座、經濟知識講座及“三個代表”重要思想學習講座等，努力提高職工按市場經濟規律辦事的能力；通過組織各種形式的勞動競賽和各崗位技術比武活動；激發了“比、學、趕、超”氣氛，使職工的業務水平不斷提高。
三是堅持開展各類教育活動，增強職工的心理承受能力。針對企業改革和發展目標，我們廣泛開展形勢任務教育活動，引導職工既看到老國有企業搞企業文化的巨大阻力，又看到自己獨特的優勢，從而全身心投入到企業改革和發展的各項工作中。針對企業生產形勢比較嚴峻的現實，我們及時組織“企業生存與發展系列專訪”活動，盡可能調動職工科技攻關、拼搏進取的積極性和主動性，為企業再鑄輝煌釋放最大的潛能。針對企業發展的每一項舉措，我們注重進行深入細致的宣傳教育工作，使這些具體措施為職工所理解所接受，并變為自覺行動。
通過這些舉措，我們進一步增強干部職工市場意識、競爭意識、危機意識，并在全礦上下樹立起為企業創造最大化價值、以人為本、關心職工、為職工實現自身價值營造良好的氛圍等新的經營理念。
三、構建美好企業，必須在
有形工程建設上突顯企業文化的實質
企業文化建設是一個由表及里、漸進深化的過程，不能急功近利。企業文化之表，是企業的結構存在方式，是企業物化形象的外在表現形式。形式自然由內容來決定，但任何具體內容都存在于一定的形式之中，加強企業文化建設，也應從這些企業物化形象入手、設計和塑造企業形象。近幾年來，由于受企業自身實力、員工素質狀況、企業公共關系及外部環境等因素的影響，玲瓏金礦企業文化建設有一定的難度。為改變現狀，我們遵循由淺入深，由表及里的原則，狠抓有形工程建設，使企業文化貫穿到了企業生產經營等各項工作之中。
一是塑造企業實體性形象。企業實體性形象是指現代管理制度、生產現場狀況、礦容礦貌、各種生產生活文化設施等反映企業生產技術先進程度和管理文化程度的有形工程。幾年來，我們在這些方面，不斷加大管理和建設力度，創造良好的環境氛圍，即給社會透露出一種價值信息，又增強了職工的榮譽感和歸屬感。如實行現場或跟班或掛牌制度，強化生產現場管理，給一線職工營造出安全、潔凈的生產環境；堅持搞好礦區的綠化和環保工作，使礦區綠色掩映，四季鮮花盛開，為職工創造良好的工作、學習和生活環境，實現了有形企業文化的無形滲透。
二是結合企業特點，精心構建體現本企業特色的物化形象，讓職工以及社會能夠對企業產生認同感與價值觀。如在礦區矗立起一座橫跨金山雕像，在礦內電視或廣播節目開始時間播放礦歌，在會議室懸掛具有玲瓏特色的礦徽等，目的就是通過視覺、聽覺等，增強職工的榮譽感以及維護企業利益、聲譽的責任感，又在行為規范上對職工起到激勵和約束的雙重功效。
三是適應社會進步和企業發展要求，建立現代企業制度?，F代企業文化是現代企業的必然產物，現代企業制度作為社會文化的一個部分，在理順產權關系、規范企業行為、建立現代企業制度等方面具有客觀規定性，是現代社會對企業的一般要求，但現代企業文化是企業在接受客觀共性的同時，又突出表現其個性，是企業在社會文化中鮮明特征的具體表現。據此，我們不斷探索現代企業生存和發展規律，逐步實行一崗一薪工資制度、底數淘汰干部人事制度及輔助單位與主業分離制度等具有現代色彩的管理制度，確保了企業技術、穩定、健康發展。
當然，玲瓏金礦企業文化建設的有形工程遠不止以上這些，還有諸如嚴格的考核與檢查、各崗位的工作質量等，都是有形工程的重要內容。
四、構建美好企業，必須在價值觀
塑造上不斷深化企業文化的合理內核
美好企業的靈魂與核心是義與利統籌兼顧、實用與審美有機統一、人與自然的和諧發展；建設美好企業，必須在深化企業價值觀上下功夫，即在深層次、高起點上倡導、確立和培養正確的企業價值觀。
企業價值觀是評價企業經營、管理行為和社會活動是非標準的總和、集中體現著一個企業生產經營的宗旨和追求，屬于深層次的企業精神文化。在在當前黃金市場經濟體系大變革時期，企業價值觀呈現過渡性和復雜性。確立、倡導、培植正確的企業價值觀是一個長期的艱巨的心態升華過程。
首先，確立企業價值觀的標準是建立企業價值的首要問題。企業職工總是追求價值最大化，但是精神層面的東西不像產量產值可以量化，關鍵是啟發思路、灌輸理論。玲瓏金礦作為國有大型企業，既講經濟效益，又注重社會效益，以求盡到應有的社會責任，貢獻社會，服務于中國特色社會主義建設。正是在此基礎上，我們在確定企業價值觀標準時，一是以“三個有利于”標準為是非標準，將玲瓏金礦的企業價值觀與社會主義意識形態相一致。二是在這種總標準指導下，根據玲瓏金礦相對獨立的文化特點，確立了“以人為本，安全第一，科技領先，強化管理，效益為命”的企業宗旨，并進行了嚴謹的策劃實施工作。
其次，堅持不懈地對職工價值觀進行導向修正，以鞏固企業價值觀。企業之本是人，企業文化管理是人本管理的最高階段，即對人的意識管理。企業價值觀就是企業職工的一種群體意識，職工價值觀是企業價值觀的基礎，職工價值觀的主流對企業價值觀的形成、鞏固和發展起著重要作用。多年來，玲瓏金礦始終以一元的企業價值觀影響職工的思想意識和行為作為企業文化的一項重要任務，幫助職工修正價值觀中不良傾向，使大部分職工的價值觀得以健康發展。具體實施上，不是聽幾次報告，上幾節課就完事，而是堅持不懈地進行長期灌輸。一方面，利用多種生產經營活動、慶典禮儀活動、文化娛樂活動、技術比賽活動、道德教育活動等，向職工灌輸和滲透。另一方面，以崗位規范去影響和感染職工，促進價值觀轉化。因為崗位規范有導向、約束作用，它可以明確告訴職工崇尚什么、提倡什么，使職工在恪守職業道德時，潛移默化地使自己的思想、行為融合到集體中去，接受企業價值觀。同時，還輔之以激勵方式，促進和幫助職工正確價值觀的樹立，即通過樹立典型、表彰先進、公開獎勵等手段，使職工感到怎樣做才能受到尊敬、什么樣的人值得效仿，從而在全礦營造出一種崇尚先進、爭當先進的良好文化環境。
加強企業文化建設范文2
【關鍵詞】 企業認同 企業文化 以人為本
一、企業認同
企業認同是指員工贊同本企業的企業文化，并且自身目標與企業目標相一致，對企業產生歸屬感的愿望。企業只有得到了員工的認同，才能將企業文化發揮到極致，滲透在企業生產、經營和管理的每一個細節當中，使它不再是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產生行為活動的原因；不是人際關系，而是人際關系反映的處世哲學；不是工作狀態，而是這種狀態所蘊涵的對工作的感情；不是服務態度，而是服務態度中體現的精神境界。當員工對企業文化有了充分認同后，員工的一切行為都可以在這里找到標準和方向，大家才能夠團結起來，共同努力，使企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
企業管理追求的是效率，沒有效率的企業不可能在激烈的市場競爭中獲勝。這其中關鍵是企業能否調動員工努力工作，提高員工勞動積極性。是被制度約束著的工作效率高，還是發自內心的使命感所驅動的工作效率高，這個答案不言而喻。被使命感驅動的員工的工作激情，是任何獎懲制度無法點燃的。認同就是員工心中激情的火石，它錘煉了企業的核心價值觀，是員工積極性、創造性的根源。只有把企業文化滲透到員工內心，才能形成企業內部的理念和員工的共識。當員工真正明白了企業追求的價值標準后，才能自覺維護企業的利益，更加積極地投入到工作中，為企業做出更大的貢獻。
二、企業文化促進企業認同
1、企業文化對企業認同的影響
（1）對員工價值觀的影響。企業文化對員工的價值觀的影響是最深遠的，從思想上、行動上都十分明顯。因此，在企業文化的五大要素中價值觀念是核心。在物質社會中生活，企業員工必須要有保證自身生存的物質來源，就是企業付給員工的工資、福利等報酬。在這種情況下，企業員工自身價值實現主要就是為實現企業價值，否則，企業價值不能實現，企業自身難以生存，員工的物質來源就失去了保障。所以，從員工自身需要出發，員工會自覺的調整自身價值觀念中與企業價值觀念相悖的地方，使自身價值取向放在適當的位置，從而與企業價值觀念合拍。這樣就形成了企業價值觀念對員工的自覺影響。 企業文化對員工價值觀取向和行為方式有非常強的導向和支配作用。企業文化就是在一面旗幟下統一整個公司和全體人員的行動方向，使大家深化對共同利益和目標認同的意識。每一個人在進入企業成為企業一名員工之前，大都形成了自己的價值觀念，正是企業文化的影響，才使企業員工的價值取向與企業價值觀念不斷磨合，從思想到行動上最大限度的為企業發展做到心往一處想、勁往一處使，最終形成企業認同。
（2）對員工的規范作用。企業文化注重的是“人”本，更多的是強調企業賴以生存的精神環境。所以說企業文化是在企業人本管理潮流中提出的具有積極意義的一種柔性管理手段。文化的行為規范力，往往具有至高無上的地位，它告訴人們什么樣的行為是被許可的，什么樣的行為是不被許可的。所以，在特定的企業文化影響下，該企業的員工往往都會遵守一定的規范，而這個規范也許并不是一定的條文或規章制度，這就是企業文化在員工行為上的規范力。文化對人的思維方式、思維取向和思維結論，無形中都起著規范作用，它也被稱為文化的思維定勢功能。處于不同企業文化背景下的員工在思維方式等方面會有不同的模式，受企業文化的影響，該企業的員工就會形成一定的思維定勢，并以這種定勢來指導、規范自己的行為。
2、用企業文化促進企業認同的方法
（1）讓員工認同企業文化。首先，要廣泛征求意見。很多人把企業文化認為是總經理文化、高層文化，這是片面的。企業文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，要征求大家的意見。企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。通過研討，讓每個員工都清楚的知道公司的企業文化是什么以及為什么要樹立這樣的文化。在這一過程中，不妨由高層制造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然后在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最后保留原有企業文化的精華部分，并創出新的內容，再廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎么產生的。其次，企業文化得以成為信仰，是因為其吸收歷史，總結現在，立志未來而提煉出來的。它需要從上而下不斷地宣傳、復制、灌輸，建立起一套從上而下層層滲透的文化的執行系統，以便讓每一層次的經理，每一位員工都用公司的文化標準去判斷和執行每一件事情。企業文化的“布道”不僅僅是管理者的工作，企業的每一位員工都應當加入進來。向每一位員工灌輸企業文化，使其對企業文化有充分的認同。
（2）用企業文化塑造員工。一是要發揮企業文化對員工的影響。企業文化能夠在“潤物細無聲”中達到對員工思維模式的重組，使個體潛移默化地接受一種觀念。卓越的企業文化在無形中規定著員工具有崇高的理想和追求，并引導其主動適應健康的、先進的、有發展前途的社會需求，去和組織的目標相一致，使個體和企業的目標得以共同實現。真正出色的企業是能夠設法使各階層人員全身心投入，并有能力不斷學習的組織。創建一種以不斷學習、不斷創新為基調的企業文化，在內部建立起完善的學習機制，倡導全員學習，使企業在個人、團隊及整個系統三個層次上得到共同發展，可以提高企業的競爭力。二是要規劃員工的職業生涯。員工的職業生涯應以企業文化為背景，去為“雙贏”而設計。從組織的角度考慮，職業生涯設計既要有利于組織發展，又要有利于員工的成長；既要有利于組織當前目標的達成，又要有利于組織未來目標的實現，在實現組織目標的同時促進個人目標的實現。從現實角度考慮，它既要有利于個人職業活動有積極的表現，又要有利于家庭生活質量的提高，更要有利于個人的整體發展。為此，企業應對員工職業生涯發展的整個歷程作全程考慮，并將其實施當成一個系統工程，納入到組織的發展戰略之中。從橫向上，企業的各級組織、管理及決策者、員工本人都積極參與；從縱向上，貫穿企業的整個工作過程，貫穿員工的整個人生。為每個員工建立自己的職業生涯檔案，根據員工的各自能力，適當升遷崗位，使其自身價值得以體現和升華。
（3）建立以人為本的企業文化。人是企業最重要的資源，是第一財富。企業文化的內在要求是在經營管理中，理解人、相信人、重視人、發動人，但凡成功的企業都十分重視企業文化的建設，都十分重視“以人為本”的經營哲學。長期以來，在企業中存在著重經營、輕管理的現象。有些管理者，雖然對管理工作有所重視，但往往把管理的側重點放在建制度、定指標、搞獎懲上，忽視做人的工作。實踐證明，在管理活動中，只見物不見人，只重視運用行政手段和經濟手段進行外部強制，不重視發揮人的主觀能動性，只把人作為外在文化的約束，不尊重員工的文化創造，是無法實現管理的預期目的的，也不可能增強企業的生機和活力。為此，管理者只有把管理的重心轉移到調動員工的積極性上來，增強員工的主動精神，才能使企業形成一種人人關心經營，人人為經營盡心盡力的局面。如果簡單地把員工置于“雇傭者”的地位，不尊重，不信任，忽視員工在精神上尤其是文化上的需求，其后果是削弱了員工對企業的認同。所以，企業文化建設必須高度重視其主體，抓住企業員工素質的培養與提高，使企業文化的主體成為有高度素養的文化人，并最終實現其價值。
三、用企業文化促進企業認同時應注意的問題
1、完善企業文化制度
（1）兼顧形式與內涵。在企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。根據企業文化權威愛得加沙因所劃分的層次，位于企業文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規范和行為方式層面，位于最表層的才是企業文化的各種表現方式。由此可見，企業文化活動和企業形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響，只有兼顧了企業文化的形式與內涵，才能夠使員工對企業有所認同，形成一種全員互動的工作氛圍。
（2）注重創新與個性化。企業文化是某一特定文化背景下企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，方方面面都大體相似，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同。所以，其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。如同樣屬于日本文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，而尼桑公司則強調顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司強調對市場和環境的適應性，而IBM公司強調尊重人、信任人，善于運用激勵手段。在陳舊的企業文化環境下，員工的想象力和創造力都會遭到抹殺，很難對企業產生認同感、親切感和忠誠感，自然不會考慮企業的未來和發展，因此企業難以形成凝聚力，甚至還會喪失核心競爭力。因此，企業文化必須隨著企業的發展不斷更新和完善，只有這樣，員工們對企業的認同感才會不斷加深。
（3）建立正規的溝通渠道?，F代企業管理中，在用人上要有公開、公正、公平的競爭機制，打破“論資排輩”、“平衡照顧”的陋習。分管領導不要搞小幫派、小團伙，不要講親疏好惡、安插親信，要一切為了企業的利益不拘一格用真才，避免大才小用、小才大用，避免“一山二虎”式的人才內耗，否則很難營造良好的溝通氛圍。一個充滿凝聚力的企業，各級別、各部門的員工都應該非常清楚企業的目標，知道他們如何才能為企業做出自己的貢獻。他們不會花時間去猜高層管理者在想什么，也不會從他們收到的信息中尋找隱含的意思。整個企業的員工都會強烈地感受到大家有共同努力的目標和方向。
2、正確引導員工
（1）鼓勵員工表達自己真實想法。在任何一個企業，任何一個團隊，都應該將搜集信息、信息溝通放在首位，要充分利用員工的集體智慧，破譯信息中的密碼，聆聽信息中的真正聲音；解決問題要允許員工發表意見，不能存在，堵塞信息來源。鼓勵員工表達自己真實想法，企業才能夠了解員工，了解他們工作得是否快樂，對公司是否滿意，這樣才能促進員工們對企業的認同，企業才可以得到持續的發展。
（2）不要過分強調團隊利益高于一切。團隊首先是一個集體，由“集體利益高于一切”這個被普遍認可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個論斷。但是，在一個團隊里過分推崇和強調“團隊利益高于一切”，可能會導致以下兩方面的弊端，進而會直接影響到員工們對企業的認同感。
團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個企業來說，又是局部利益。過分強調團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發常常會打破企業內部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業整體的利益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業之間的價值目標錯位，最終影響到企業戰略目標的實現。員工們只會認同自己團隊的目標，而不會認同整個企業的價值取向。
過分強調團隊利益容易導致員工的應得利益被忽視。目前不可否認的是，在團隊內部，利益驅動仍是推動團隊運轉的一個重要機制。作為團隊的組成部分，如果員工應得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創造性無疑會遭受重創，從而影響到整個團隊競爭力和戰斗力的發揮，團隊的總體利益也會因此受損。團隊的價值是由團對全體成員共同創造的，團隊成員的應得利益應該也必須得到保護，否則團隊原有的凝聚力就會分化成離心力。所以，過分強調團隊利益，反而會導致團隊利益完全喪失，而員工們對企業的歸屬感、認同感會急劇下降。
（3）競爭不等于內斗。團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而出現并不斷強化的。這里提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與外部的競爭。事實上，團隊內部同樣也需要有競爭，但競爭不是內斗。在團隊內部引入競爭機制，有利于團隊結構的進一步優化。團隊在組建之初，對其成員的特長優勢未必完全了解，分配任務時自然也就不可能做到才盡其用。引入競爭機制，一方面可以在內部形成“學、趕、超”的積極氛圍，推動每個成員不斷自我提高；另一方面，通過競爭的篩選，可以發現哪些人更能適應某項工作，保留最好的，剔除最弱的，從而實現團隊結構的最優配置，激發出團隊的最大潛能。在良性競爭的機制下，員工們的積極性得到了提高，都會盡力發揮出自己的最大才能，這樣不但不會破壞企業內部的團結，反而會因為企業實力增強及成員個人的發展而使員工們對企業的認同感得到加強。
四、結論
第一，企業認同對于一個企業的成長來說，看起來雖然不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。只有在員工中形成一種對企業強烈的認同感，才能使企業發展產生強大、持久的動力。
第二，企業文化對企業認同有著促進的作用。企業文化的終極目的就是增強企業的凝聚力，提高員工對企業的認同感，使整個企業擁有共同的價值觀、共同的目標、共同的行為準則。
第三，一切企業都必須依靠員工們的辛勤工作來取得不斷的健全與發展。因此，企業在應用企業文化促進企業認同的時候，要建立公平、合理的文化制度，要從員工的角度去思考。
(注：本論文得到北京市教委《商務運作與服務管理》項目、北京物資學院工商管理創新研究基地和北京市屬高等學?！爸星嗄旯歉山處煛比瞬艔娊逃媱濏椖抠Y助。)
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加強企業文化建設范文3
關鍵詞：油田 企業文化 建設 認識
油田是國家的能源企業，肩負著國家油氣生產的重任。加強油田企業文化建設，對油田能否進一步提高隊伍的凝聚力、生產力和創造力，能否圓滿完成油氣生產任務起著重要的保障作用。因此，推進油田企業文化建設越來越成為新時期企業工作的迫切要求。
一、加強油田企業文化建設的重要意義
文化蘊涵著力量，創造并維持一種適宜的組織文化是組織和諧發展的重要因素和秘訣。從組織文化的功能角度分析，主要具有導向、約束、凝聚、激勵、輻射等5方面功能，油田企業文化建設是一種屬于組織文化的建設。加強油田企業文化建設對在企業內部樹立正確的輿論導向，有效凝聚人心，幫助油田企業職工樹立正確的價值觀念和良好的職業道德，建設好企業文化，對油田工作具有積極的促進作用。其具體意義主要體現在以下三個方面。
（一）確保油田企業隊伍穩定。當前，我國正處于經濟轉軌、社會轉型的特殊時期，利益關系深刻調整。在這種時代背景下，人們的思想也呈現出多元化狀態，拜金主義、享樂主義、極端個人主義等價值取向不同程度地侵蝕著油田企業職工的心靈。加強油田企業文化建設，用積極向上的文化引領思想陣地，從情感上、心理上引導油田企業職工自覺加強自我約束，樹立正確的價值取向和人生態度。通過油田企業的工作自身規律、渠道以及魅力影響全體職工，使企業文化滲透到工作的方方面面，確保油田企業隊伍和諧、安全和穩定。
（二）催生油田企業隊伍戰斗力。事實證明，文化的凝聚和激勵作用是組織發展進步的重要動力之一，它具有一定的潛在性、穩定性和長期性。在油田企業系統建構一個文化體系，使廣大職工在做好本職工作之余，能在共同的良性文化氛圍中得到潛移默化的熏陶，確立共同的組織奮斗目標和共同的理想、信念、追求，從思想深處產生對職業的歸屬感和信任感，形成一種強大的心理合力，最終達到凝聚隊伍，提升戰斗力和創造力的目標。
（三）規范油田企業隊伍工作行為。健全規章制度是油田企業行為文化建設的重要舉措。在油田企業內部建立切實可行的規章制度，可以有效約束油田企業職工在工作中的言語、行為、舉止，如：“中石化令”、“施工現場十不準”等規定的出臺，有效減少了各類事故的發生，在規范油田企業隊伍行為方面起到了良好的保障作用。
二、加強油田企業文化建設的幾點思考
隨著油田改革重組工作的進一步深化，企業面臨著前所未有的機遇和挑戰。加強油田企業文化建設，對于凝聚人心，振奮士氣，激發活力顯得尤為重要而迫切。鑒于此，筆者認為應該從精神文化、管理文化和行為文化等方面深入展開研究，積極推進油田企業文化建設，不斷引導、激勵廣大職工，努力開創企業工作新局面。
（一）明晰油田企業的核心價值體系。油田企業作為石化隊伍的重要組成部分，油田工作的復雜性等特點，更決定了油田企業文化建設必須要以精神文化建設為重點，在引導職工緊跟時代步伐樹立油田企業價值觀和油田企業榮譽感，弘揚油田企業精神上進行深入研究。
首先，要廣泛開展社會主義核心價值觀學習活動。社會主義核心價值觀是加強油田企業文化建設的重要基礎。其次，要多措并舉，確保社會主義核心價值觀深入人心。油田企業職工應當樹立與社會主義核心價值觀相適應的世界觀、人生觀、價值觀，在勘探開發、油氣生產中體現價值，在平凡工作中體會快樂，在創新業績中追求卓越。目前油田企業隊伍的職工構成發生了很大的變化。職工的文化素質普遍較高，自我意識也大大增強。要使核心價值觀深入人心，不能僅憑行政命令或教條式灌輸，而是要根據占隊伍主流的青年職工的特點，綜合運用常態性思想教育、正面典型選樹、宣傳、表彰和反面典型懲戒、警示等手段，在油田企業隊伍內部營造一個積極進取、工作至上、奉獻至上的良好氛圍。
（二）立足實踐探索與學習借鑒相結合。油田企業文化天然地具有著中國傳統文化的文化基因，無法避免地會帶有以東方管理文化為背景的色彩。因此，油田企業文化的建設和發展，必須立足我國國情，自覺融于社會主義文化體系的建設和發展中。另一方面，隨著中國全方位、多層次、寬領域對外開放格局的形成，東西方文化相互交融的空間和領域日益拓展。因此，油田企業文化建設，要善于借鑒國外的優秀文化成果，拓展自己的文化視角，在吸取國外優秀文化的豐富營養中提升自我、不斷發展。
（三）打造油田企業特色隊伍形象。油田企業職工的行為舉止不僅是職工個人修養的外在表現，也體現著油田企業的形象。規范油田企業職工的儀容儀表、言談舉止，培養符合油田企業要求的行為方式，是油田企業行為文化建設的重要內容。從職工個體角度講，油田企業職工要自覺加強自身修養建設，包括提升職業技能和養成良好的職業習慣。提升職業技能包括愛崗敬業、無私奉獻，圓滿完成生產任務。養成良好的行為習慣主要從著裝嚴整、言語文明、待人和氣等點滴細節做起，培養符合油田企業特點的行為習慣。
加強企業文化建設范文4
[關鍵詞] 企業文化 建設 途徑
隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟體制的建立，企業文化建設作為一種嶄新的管理思想被越來越多的企業所關注。建設企業文化不僅是企業深化改革、加快發展、做強做大的迫切需要，同時也是大力發展社會主義先進文化、構建社會主義和諧社會的重要組成部分。那么如何加強企業文化建設呢？筆者認為，應從以下幾個方面做好工作：
一、以黨理論創新的最新成果為指南，指導企業文化
“三個代表”重要思想和科學發展觀是當代中國的，是我們黨理論創新的最新成果，是指導我們各項工作的總的指導思想，當然也是企業文化建設的指導思想。在新世紀、新階段，企業文化要保持與時代同步，就要認真學習貫徹“三個代表”重要思想和牢固樹立、落實科學發展觀。只有用最新的理論成果作為指南，企業文化建設才能符合先進生產力的發展要求相適應，才能推動企業持續健康發展。
二、提升企業家的綜合素質，塑造企業文化
企業家是塑造企業文化的旗手，其綜合素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起關鍵作用。在企業文化建設中，企業家要締造出優秀的、高品位的文化，要發揮好示范表率作用，就需要具備優秀的素質（包括正確的價值觀、高尚的道德品質、創新精神、管理才能、決策水平、技術業務能力、人際關系能力等，尤其是要有良好的道德品質和深厚的文化底蘊）。只有如此，企業家才會自覺地以身作則，才會真正信任、尊重員工，而不是凌駕于員工之上，把員工看成自己掙錢的工具；企業員工也才會敬重和支持企業家，心甘情愿地接受企業家的領導，并且自覺以企業家為榜樣，齊心協力共同為企業的健康發展而努力。
三、創建學習型企業，提高企業員工素質
21世紀是個不斷學習創新的知識經濟時代，學習越來越成為企業的生命和源泉，最成功的企業將是學習型企業。只有創建學習型企業，提高企業員工素質，形成全員參與、全員進取的企業，企業文化才會繁榮發展，企業才會蒸蒸日上。一個企業若員工的基本素質不高或缺乏良好的職業道德，健康持續發展是不可能的，企業文化建設也只能是紙上談兵。因此，在新世紀、新階段，企業應當順應潮流，加快學習型企業的創建，全面提高企業員工的素質，促進企業文化的建設。
四、塑造企業價值觀，形成企業文化的核心
企業價值觀是企業全體職工在長期的生產經營過程中所形成的評價事物與行為的共同標準，是引領企業健康發展的理念統帥，是企業文化的核心，對企業的生存和發展具有極其重要的作用。當企業的價值觀成為每個職工的價值觀以后，就會融匯成企業精神，外化為企業道德，這里積蓄著取之不盡的原動力，釋放著不盡的創造力。這時企業不僅作為經濟實體向社會源源不斷地提供人們需要的物質產品，而且也作為精神文化群體對社會產生強大的輻射力。
五、構建科學的企業文化管理制度，規范企業文化
建設企收文化是一種軟性管理制度，是一種隱形的深層次管理制度，有著自己的特殊結構和運行規律。正確把握企業文化的特殊結構和運行規律，構建科學的企業文化管理制度，規范企業文化建設，實施可持續發展的必要工作。同時通過構建科學的企業文化制度，將企業文化的管理以文字的形式約定下來，也是企業文化建設的重要組成部分。
六、培育營企業創新文化，創造企業文化發展的不竭動力和源泉
企業文化建設的不變主題就是創新。創新是所有企業保持竟爭能力的不竭動力，是鑄造企業核心竟爭能力的根本途徑。當今時代，科技發展日新月異，市場環境瞬息力變，企業竟爭日趨激烈，“創新則興，不創新亡”的經營理念成為企業共同格守的準則，企業要想在未來的市場中占有一席之地，在未來的市場竟爭中立于不敗，惟一的辦法就是創新求變，將創新與企業文化建設結合起來，塑造自己的創新文化。
七、樹立良好的企業形象，展現優秀的企業文化
加強企業文化建設范文5
【關鍵詞】 企業文化；競爭意識；凝聚力
在企業長期的生產經營過程中，將企業員工凝聚到一起的企業價值觀念、行為準則、道德規范以及理想信念的總和就是企業文化。它通過教育、宣傳和培訓等方式對全體員工的行為進行規范，并使員工意志得到最大限度的統一，凝聚企業向心力。企業文化可以推動企業的發展，增強企業凝聚力。先進企業文化，是在長期的生產經營和改革發展中積累、沉淀提煉而成的，他是企業生存與發展的原動力，是提升企業形象、提高企業無形資產價值、增強企業核心競爭力的重要組成部分。
1.更新企業觀念，正確認識到企業文化的重要作用
企業文化不僅僅是在嘴上喊出來的口號，優秀的企業文化需要堅定不移的實踐精神。企業輝煌的經營成果的獲得離不開企業文化的指導，同時它也可以幫助企業脫離劣勢。它是一種長久固化的制度，將企業制度建立在員工的心里，使其真正落到實處。
2.重新塑造企業的核心理念，凸顯企業文化重點
企業制度、企業形象、企業行為以及企業精神等構成了企業文化，企業文化的內容豐富多彩，在優秀企業文化實踐建設中，任何一方都很重要，只有突出企業文化重點，掌握好企業文化要素，才能建設優秀的企業文化。
企業核心理念是最深奧且最具魅力的企業文化內容，它集中體現了企業價值觀，它是企業重要精神力和精神支柱，是企業的靈魂所在。因此，建設優秀的企業文化就應抓住企業核心理念這一重點，塑造良好的企業文化，在企業的實踐經營管理中培育良好的企業精神風貌、激發員工群體奮發圖強的意識，樹立員工正確價值理念，加強員工的職業道德素質。
3.企業文化的建立應適應企業自身特點
在某種企業文化背景下，必須建立適宜企業的自身發展階段、經營策略、企業內外環境和發展目標等各種因素，確立獨特的企業文化模式。根據不同的價值內涵和側重點，構建個性化的企業文化。
結合企業的自身發展特點，建設個性化的企業文化，突出自身個性化文化特色。各個企業的面臨的狀況各不相同：構成成分不同、發展歷程不同、競爭壓力不同，因此，企業必須根據不同的企業環境制定出相應的策略和獨具特色的內部沖突處理方式只有將一般和個別、共性和個性相結合，才能建設優秀企業文化，以企業文化理論為指導，扎根于企業實際，進行個性鮮明、富有特色的才能促進企業文化的快速發展。
4.建立企業員工間的溝通，增強文化認同感
只有得到企業員工和領導的共同認可，才是真正的企業文化，充分發揮企業文化的作用。帶動員工的工作積極性，為全體員工創造各種參與企業文化的機會，共同對企業文化進行探討。所謂“兄弟齊心，其利斷金”。加深企業員工之間的溝通和了解，加強團隊和協作精神這是建設企業文化的內涵；建設企業文化就必須提高企業產品的文化附加值。
為了實現企業員工的自我價值，企業應當加強企業組織成員間的協調合作，促進企業發展。缺乏團隊和協同合作精神不利于企業的高效發展，不利于自我價值的實現。企業管理應尊重對方，建立起管理與被管理者的感情紐帶。使企業員工感情依附于管理人員，推動企業管理發展。充分運用集體智慧，整合團隊的人力、財力和物力，發揮團隊精神，將自身行為同企業發展相結合。
5.強化宣傳，激發員工積極性
企業領導者是企業文化的主要發起人和倡導者，他們在推動企業文化建設中起著重要的作用。企業文化建設以員工為主體，他們是文化建設的建設者與實踐者。企業領導者不但要做好本職的決策工作，同時也要從企業的大局出發，發展新思路和理念，進而形成科學的價值觀、行為規范和價值觀念，身體力行、以身作則，促進企業的管理創新、制度創新以及體制創新。并且企業文化體系的構建需要集合全部員工的智慧，樹立良好的企業形象、企業精神，打造良好的品牌信譽，員工是企業的基礎，企業文化的深層次滲透與全體員工的參與是無法分割的。
企業文化與企業管理者是不可分割的，有了優秀的企業管理者就能創造優秀的企業文化，但優秀企業文化的實現，還需要集合企業全體員工的智慧、積極參與、自覺貫徹和共同遵守，反之，優秀的企業文化也就無從建設了。企業文化是以企業員工建設為主，大多企業文化均是從員工中取材，他們是豐富的企業文化素材的來源，尤其是先進模范員工他們在企業的生產實踐中表現出來的觀念、思維方式和思想等，這是對企業價值觀的集中體現，企業先進的主題意識和思想是優秀企業文化的提煉總結的源泉。因此，要想將企業信念和目標等深入每人心中，充分發揮員工的創造力和積極性，達成企業全體員工共識，統一員工信仰，增強榮譽感、責任感和使命感，自覺遵守自身的職責和權益，將自身利益與整體利益相結合，全心全意的完成本職工作。
6.規范企業管理，實施配套的管理制度
企業文化的建設實施必須以較好的企業制度為支撐，只有實施具有創新性、規范性的企業制度才能更好地樹立企業文化。為了保證企業文化與時代相適應，使其符合企業發展以及相應的市場經濟發展變化的需求，必須不斷創新企業制度，更新企業的市場經濟理念，轉換企業的經營管理機制，使其既能實現企業制度的創新，又能調動廣大員工的工作積極性。
企業制度的創新性與規范性是相互作用、互為基礎、互相影響的，如果能實現二者的統一、相互促進、和諧就能形成企業內部的良性循環，反之，兩者相互割裂、矛盾就會形成企業內部的不良循環。對企業而言，良性關系就是企業制度創新性和規范性良性循環，企業制度的規范性是企業制度創新的產物，在企業現行制度中，企業制度的前期創新目標就是規范性因素，而下一輪的企業創新又是以此為基礎實現的。如此方能實現企業創新和規范措施的雙重完善，保證企業長期持續性發展，使企業葆有旺盛的生命力。企業文化建設不可急于求成，應結合企業的實際發展現狀，發展出個性鮮明、具有獨特企業特征的企業文化。
總之，企業文化的建設有利于凝聚員工的向心力，增強企業市場競爭力，使企業葆有旺盛的活力。企業文化建設的加強有賴于企業的全體員工和領導的共同努力，樹立良好的企業形象。
參考文獻
加強企業文化建設范文6
一、加強企業文化建設的意義和作用
企業的發展，關鍵是核心競爭力，核心的競爭來自于技術，技術來自于管理，而管理靠的是企業文化。沒有文化，談不上核心競爭力。
抓好企業文化建設有利于深化企業改革
企業文化融于企業的經營理念、管理方式、品牌形象、價值觀念、道德規范等多方面，加強企業文化建設，轉變職工思想文化觀念是深化企業改革的首要任務。企業管理者的文化觀念直接關系到企業改革的深度和廣度，關系到市場經濟體制完善的速度和質量。沒有先進的文化觀念做指導，沒有進步的文化氛圍，就不會產生企業管理者先進的思維方式和行為方式，因而也就不會有先進的管理行為和改革措施。
抓好企業文化建設有利于促進生產經營
企業文化建設與生產經營是相輔相成、相互促進的。企業要發展，必須重視企業文化的作用。企業的管理要靠企業文化來塑造。企業要想在市場競爭日益激烈的環境中立于不敗之地，必須借助于企業文化的作用和影響力。當前，圍繞企業改革和發展兩大任務，企業文化的任務就是要引導全員樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念，以加強企業管理，實現企業管理與企業文化建設的雙贏。
抓好企業文化建設有利于增強企業核心競爭力
企業文化是企業全體職工在長期的實踐中所形成的并且共同認可和信奉的基本信念、團體意識、價值觀念、工作作風和行為規范，是企業在建設和發展過程中形成的獨具特色的物質文明和精神文明結合體。我處黨委結合企業30多年的艱苦創業發展史，提出了“誠信、奮進、創新、爭優”的企業精神，并通過多種形式開展宣傳教育活動，使企業精神的內涵不斷升華，并融入到職工的日常行為之中，起到鼓舞士氣、凝聚人心的積極作用。特別是我處創作的《焊花飛揚》歌曲，唱出了我們油建人在為保油上產服務的同時，跨進全國20多個省市，并走出國門，征戰在蘇丹、阿爾及利亞等國家的風雨歷程。
抓好企業文化建設有利于企業科學有效和諧發展
企業文化是照耀企業的智慧之光，以提高職工的群體意識為宗旨，以培育新的價值觀念為核心，以打造合格的國際EPC總包商為目標的企業文化，是企業賴以生存得以發展的精神支柱。在市場經濟體制逐步建立和完善的當代，企業文化將決定一個企業的興衰和在市場競爭中的勝敗，大凡重視建設企業文化的企業，都在激烈的市場競爭中站穩腳跟，并頑強的生存中謀求發展。油建處通過各種形式引導廣大干部職工從傳統觀念的束縛中解放出來，積極創建和培育多種類型的學習型班組、學習型集體，形成了尊重知識、尊重人才和人人勤奮學習的良好氛圍。
二、企業文化與企業管理的關系
企業文化堅持以人為本的理念，它是企業在生產經營過程中物質文明、精神文明的體現，具有塑型功能、激勵功能。企業管理是用計劃、組織、指揮、控制、激勵等方式，按照一定的生產經營目的而開展的實踐活動。由此可見，企業文化與企業管理具有相互包容關聯、互促共贏、相互補充完善的互動關系。
企業文化與企業管理相互包容關聯
按照建立現代企業制度的要求，將企業文化建設與完善企業規章制度緊密結合起來，將企業文化分為管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企的文明行為規范和管理理念，努力打造高素質的企業文化，使企業管理逐步走上制度化、規范化、科學化、人文化軌道。堅持以人為本理念，充分利用企業文化的激勵功能，全方位調動職工的工作積極性和主動性，努力增強企業凝聚力，以與時俱進和奮發有為的精神，不斷豐富企業文化建設的豐富內涵，形成以先進文化引領企業發展的共識，從而提升企業形象，為企業發展注入強大的動力。
企業文化與企業管理的相互促進共贏
圍繞企業改革和發展兩大任務，企業文化的任務就是要引導職工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念，以加強企業管理，實現企業文化建設與企業管理共贏。企業文化建設與企業管理都是服務于企業的生產經營，以確保企業經濟效益、社會效益最大化為目標。
企業文化與企業管理的相互補充完善
企業文化是一種經營管理文化，屬于管理理論范疇。企業文化建設與企業管理的關系兩者并存于企業生產經營管理的實踐活動之中，有不少相互補充完善的關系。觀念、協調、吸引力三方面的互補性，協調統一。
三、加強企業文化建設的過程和效果
加強企業文化建設可以圍繞物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面展開，要著重圍繞面向市場、以人為本，堅持質量至上來構建科學的管理制度，努力實現企業健康、快速、可持續發展。
企業文化要以市場為導向，立足于科學發展構建企業文化
任何文化都必然具有時代的特征。企業文化建設不可能脫離市場憑空臆想，有許多人認為企業文化應以企業利益為中心，而以利益為先是不可能培育出先進的企業文化的。企業在任何運行過程中，都要為市場著想，為社會著想，才能使企業在市場競爭中占有一席之地，才能在市場競爭中長久不衰。
企業文化要體現個性化
在建設企業文化時，要充分考慮、企業的外部客觀環境和內部實現條件，突出企業的個性特征。由于各企業具有鮮明的個性特征，不同的文化背景以及思維方式眾多的個體組成，因此，企業文化建設就具有一定的歷史性、人文性以及個性色彩。
傳統與現化達到最佳點
企業文化構建，既要繼承傳統的，又要吸收當今世界先進文化。在中外文化相互交融的氛圍中，我們堅持“引進來、走出去”相結合，既立足油建發展油建，又要跨出油建發展油建，繼續遵循“互利、互惠、互補”的原則，積極探索合作的新方式，進一步加強與知名公司的合作，加強與分包隊伍的合作，加強與社會各界的合作，充分利用國內外各種要素資源，為我所用，借力發展，努力提升綜合實力，不斷謀求新的空間。
注重領導示范作用
