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建筑工程勞動力計劃范文1
關鍵詞：建筑工程；施工進度；進度管理
Abstract: the project construction project schedule management of the construction of the satisfactory completion of the play an important role, this paper analysis in engineering construction in different stage of how to determine the project is on target, and puts forward to the construction of the practical progress control countermeasures methods.
Keywords: building engineering; Construction progress; Progress management
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
施工進度管理是施工方按照合同約定的進度和投資預算按合同要求順利完成工程建設的任務,并為企業獲得合理化的利潤。建筑工程施工進度管理就是對已經制定好的施工計劃進行監督管理,保證工程的實際進度與施工計劃相符,當施工計劃與實際施工進度出現偏差時能夠及時的找出原因并給予解決方案，使工程進度在工期內保質保量的安全完成，施工進度管理的目標就是工程項目任務按照設定的工期目標按合同約定的工期如期完成。
施工進度目標的確定
2.1總目標的確定
施工單位應把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以總承包商之施工總進度計劃來總體控制，并總承包商必須考慮各分包商之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在簽定分包合同時必須明確，并有相應措施予以制約。
2.2階段性目標的確定
在分包商進場后，分包商應提供其根據工期目標制定的細化的施工總進度計劃，交由總承包商進行審核，審核重點是各工序完成時間及與其他分包商須穿插的施工日期，經過調整后，經總包及分包共同確認后，總承包商將以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，而分包商則根據月計劃的進度要求全面調配人、財、物，同時總承包商將對分包商每月安排進行綜合評估，并確認分包商的這些安排能否完成當月的階段性施工任務。
2.3短期目標的確定
短期目標的確定由分包商根據月施工進度計劃編制，應該編制周計劃并在每周開始前2天交總承包商處，由總承包商在分包商實施過程中進行監控并在每周開始第一天對上周的分包商完成情況作出周的評估報告交相應分包商及業主。
2.4對分包商施工進度實施的管理
項目經理主要負責總目標的審定工作，項目執行經理全面協調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監督階段性目標計劃的實施。分包商的項目經理主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監督短期目標計劃的實施。分包商的專業工程師主要負責階段性短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監督每天的計劃完成情況，填報施工進度日報表，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。作為總承包商只有通過以上三級管理模式，才能更好地對各分包商進行全面的管理，并取得良好的效果。
工期保證措施
3.1成立強有力的組織指揮系統，加強施工現場管理
本工程中標后在施工現場設《二十冶煙臺東海薄板有限公司連退工程項目經理部》，選派綜合管理能力強、施工經驗豐富并施工過類似工程的人員作為項目施工管理人員。工程全面推行項目法管理。加強與業主和監理單位的聯系，及時向業主和監理單位提供影響工程進度計劃的外部條件因素的處理意見或建議，供業主和監理單位在協調施工、設計、設備供貨等各方關系時參考。
3.2科學安排施工部署，優化施工程序
為保證工作有序展開，中標后根據詳細設計及現場實際條件和本公司已有的資源情況優化施工組織設計，并隨著工程進展進行動態管理，優化施工進度計劃網絡圖以達到有效的工期控制。
3.3投入足夠的勞動力
根據勞動力計劃，認真組織施工各階段的勞動力投入，確保各工種勞動力資源合理配置，這是保證施工工期的前提。在施工中視工程進展的實際情況，及時調整勞動力計劃，有效地投入各階段的勞動力。
3.4提前做好各項施工準備工作
按業主工期要求，提前做好施工現場臨時設施、水、電及測量控制網的布設工作，接到開工令后及時開工。認真進行圖紙會審，并及時編制施工組織設計和分項施工作業設計，為施工提供必要的技術保證。做好停水停電的應急措施。
3.5采取切實可行的技術措施
項目經理部工程技術部成立專門的現場施工調度小組，協調本工程的總平面管理，特別是各施工區、各專業施工道路、施工場地的使用和疏通管理，調度本工程的構件、混凝土、施工材料的供應和運輸。土方開挖時，土方運輸車輛多，各車輛出入口處設專人負責交通指揮，以加快車輛運輸速度。為了解決基礎施工時鋼筋及模板等運輸，多派力工協助運輸，以保證施工進度。
3.6加強各項施工管理工作
加強施工機械的維修保養，保證機械運行良好。做好土建施工、機械和電氣安裝、耐材砌筑的相互配合工作，協調好各工序之間的交叉作業，相互創造施工條件，避免相互影響。合理安排冬期施工，確保綜合進度的實現。加強施工質量管理和成品保護，避免返工。
3.7嚴格計劃管理
嚴格準確地編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現窩工、停工。運用網絡技術和綜合進展率統計技術二者加強施工管理力度，實現工程進度準點到位。施工中各道工序要密切配合，為下道工序創造良好的施工條件，并留有足夠的施工工期。注意收聽長、短期天氣預報，把天氣變化對工程進度的影響控制到最小。
3.8加強材料及設備采購管理
嚴格按施工合同以及業主要求采購施工用材料及設備。物質設備部根據施工進度計劃以及施工材料、設備使用計劃表，有計劃按時地采購材料及設備，不影響施工進展。
3.9經濟措施
通過采取一系列行之有效的經濟手段約束參戰單位和人員的行為，公司在本工程中投入一定的資金作為工期獎、質量獎，并由項目經理部全額分配，以激勵施工人員的積極性，確保各施工節點。另外，本項目將把業主提供的資金實行封閉管理使用，防止資金挪用到他處，以確保工程的順利進行。
施工進度的控制
4.1保證工期的有關措施
在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。
設計變更因素是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙設計及建筑單位意圖進行自審、會審并與設計院交流，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。
4.2保證資源配置
勞動力配置:在保證勞動力的條件下，優化工人配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。材料配置:按照施工進度編制材料供應計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓。公司在現場建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。
機械配置:為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。資金配備:根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。后勤保障:后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大問題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。
4.3技術措施
使用先進的模板體系，并利用塔吊進行安裝與拆除，以加快施工速度。發揚技術力量雄厚的優勢，大力運用ISO9002 國際標準、TQC、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務?；炷恋默F場澆筑采用泵送混凝土技術，以減輕工人的勞動強度，加快施工速度，提高工作時效，縮短施工工期。
結語
做好施工進度控制管理對保證工程按時完工起著重要作用。結合工作實踐經驗，提出了建筑工程項目施工進度管理方面的知識，闡述建筑項目進度計劃的編制、實施和控制措施。
參考文獻：
[1] 胡華強，胡傳根，張林法 ．建筑工程施工進度管理探析[J]．科技風，2012，28（04）：118~119．
建筑工程勞動力計劃范文2
【關鍵詞】工程評標；決策系統；層次分析法；
1 引言
在工程建設施工招標中，不同的投標書評定方法會得到不同評定結果。如何公平、公正、科學地評定投標人的投標書，選定真正有實力的投標人作為推薦中標人，評標方法的選擇是關鍵。在評標階段，報價部分的評定主要評定各投標單位的投標總報價和主要項目單價等定量指標；技術部分的評定是對整個工程有重要影響的施工總體部署、施工工藝及方法、施工總進度、工程質量的保證措施、投入的施工機械設備、材料和勞動力計劃等方面進行評比。而在技術部分中，諸如施工總體布置的合理性、施工工藝及方法的先進性等這一類定性指標，對其評價往往難以定量化、規范化和條理化，最后決策只能根據評標人員的知識和經驗定性地、綜合地加以判斷。為了避免評標定標過程中的主觀隨意性，盡可能地對評價指標加以結構化或半結構化，以提高其科學性和準確性，本文提出采用層次分析法進行投標書評定[1]。
2 AHP工程評標實證分析
2.1 評標指標體系及其層次[2-5]
2.1.1 目標層(決策目標)：評標的目的是要確定哪個投標商的方案最優，因此目標應定為合理選擇承包商。
2.1.2 準則層：綜合考慮以下四個要素從而選出最符合招標者經濟效益、社會效益的承包商，B1：造價，B2：工期，B3：技術方案，B4：企業信譽。
2.1.3 子準則層：B31：施工組織方案，B32：技術措施，B33：質量保證措施；B41：履約狀況，B42：內部管理，B43：技術裝備，B44：工程勝任程度。
2.1.4 方案層：C1，C2，…，Cn表示各個投標企業。
圖1 遞階層次結構示意圖
2.2 工程投標概況
參加某工程項目投標的有甲、乙、丙3家建筑公司，現要從中選擇出最佳中標單位。各自的投標情況如表1所示。
2.3 計算過程與結果
使用AHP層次分析軟件，依照確定的指標體系與層次進行計算，結果見下表。
綜合考慮各項評標準則后，得出甲、乙、丙三家建筑公司的相對優劣排序值，見表7?？梢?，乙公司的投標方案（權重）優于其它兩個單位，其次是甲公司的投標方案，可據此排序結果選擇出最佳中標單位。
3 結語
應用層次分析法進行評標，通過正確建立決策問題的評價指標體系和層次分析結構模型，把各種定性和定量的影響因素劃分成相互聯系的有序層次，通過結構性方法來減少主觀因素的影響，因而選出的中標單位比較滿意。
參考文獻
[1]王蓮芬,許樹柏.層次分析法引論[M],中國人民大學出版社.1990
[2]黃喜兵,崔偉.土建工程評標的AHP模型,青島建筑工程學院學報[J],2002(4)
[3]沈良峰,李啟明.層次分析法(AHP)在建筑工程項目評標中的應用,建筑經濟[J], 2005(2)
建筑工程勞動力計劃范文3
關鍵字：項目進度管理 ； 問題； 措施；管理體系
Abstract: belongs to the construction project management project management in essence, and is one of the most important part, to guide the construction schedule and construction plan. This paper analyzes the progress of the project management problems, and puts forward some corresponding measures, in order to provide a reference for the relevant departments.
Keywords: project management; problems; measures; management system
中圖分類號： C36文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
一、前言
對建筑工程的項目進度進行管理是一項具有統籌性的工作。它對建筑工程建設各個階段的銜接關系、工程周期、工作流程和工作內容等進行統一計劃，并且在計劃實施時進行監督。項目進度管理十分重要，通過它可以了解項目進度，監控項目的建設情況。當發現項目進度和項目計劃有偏差時，應立即采取措施進行補救，如對原計劃進行調整或修改，使項目進程和項目計劃一致，確保建設流程被建設單位控制在合理范圍以內。項目進度管理是降低工程成本、優化資源配置、保證項目按時完成的手段。因此研究項目進度管理十分重要。
二、項目進度管理的問題
項目進度管理是工程管理的重要部分，在實際管理中，項目進度管理總會遇到各種因素的阻礙，導致總體管理水平的降低，下面是筆者歸納和分析的一些常見問題：
（一）管理體系不完善
在實際建設過程中，影響項目進度的因素有：施工環境、資金、設計變更、建設單位管理水平等。當前項目進度管理的體系并不完善，當上述因素影響到項目的進度時，建設單位沒有標準可參考，只能憑自己的經驗來處理。而且，項目建筑機構考核、激勵、監督等的機制也不完善，分工也十分不明確，一旦出現問題，互相之間推諉扯皮，推卸責任，最終導致建設計劃無法完成，項目進度管理也就形同虛設了。
（二）對質量、成本、進度等的把握不夠
對施工質量、投資成本、建設進度之間的關系進行把握，決定著工程的經濟效益。為了加快進度，必須對趕工措施增加投入，這樣一來投資成本就會增加。如果加快進度，施工環境也要改變，這樣一來，施工質量也會受到影響。如果保證施工質量，施工進度又要必須放緩，又影響了施工的進度。因此，對這三者之間的關系應該進行綜合考慮。不過，一般承包商為了盡快賺回成本，經常努力地去縮短建設周期，導致質量不達標，進而導致返工、投訴等問題，這些問題轉而又增加了成本，也破壞了建設單位的名聲。
三、措施
為了做好項目進度的管理工作，就必須針對問題出臺相應的措施，以下是筆者的建議：
（一）項目進度管理的標準要嚴格
項目進度管理管理的是整個建設工期，因此，在制定管理的標準、制度時，要在管理對象為目標工期的前提下進行制定，要嚴格制定管理辦法、標準、制度等，并且認真執行。目標工期分類如下：
第一、基于預期利潤
在社會主義市場經濟條件下，建設單位在決定是否進行工程投標時，往往參考預期利潤。在中標后，建設單位會投入財力、物力、人力、技術管理等生產要素，竭盡全力去完成工程建設，最終建設完成合格的項目工程，并獲得預期的利潤。預期利潤與工程進度有著微妙的關系，如果施工進度太慢，可能會導致企業流動資金不足、機械使用費用增加、人員工資增加、利息增加等問題，業主也有可能索要誤期損失費，最終導致企業無法實現預期利潤。可見工期和預期利潤的關系是十分密切的，在制定項目進度計劃時，一定要參照預期利潤，以此再制定不同進度的施工計劃。
第二、基于費用工期目標
目標工期并非越短越好，工程進度太快，趕工費用就會相應增加，進而導致額外支出的增加。對工程進度的合理管理應該是指用最低的費用獲得最快的工程進度，這也是企業實現可持續發展的形式。在對工程進行管理時，費用低、工期短的控制標準具有復合性。在實際施工時，工期越短，直接工程費就越多，間接工程費就越少。只有合理確定工期目標，才能有效控制各項費用。因此，項目進度管理的最好目標應該是費用最低，這樣才能降低成本、實現利潤最大化。
第三、基于資源工期
在對項目進度進行管理時，建設單位會根據資金、半成品、構配件、建筑材料、施工機具設備、勞動力等的實際供應能力，來制定施工進度計劃，建設單位要在客觀條件不變的情況下制定出最短的工期，工期最短、資源限制等控制標準也具有復合性。建設單位制定出來的項目進度計劃應該最大化的使用可利用資源，這樣工期自然就縮短了。應竭力避免資源因素耽誤工期，同時確保工程的質量。
（二）項目進度管理的模式要完善
第一、建立高素質的項目管理團隊
如果管理團隊存在人員流動太過頻繁、團隊意識淡薄、合作精神缺乏、組織機構臃腫、工作效率低下等問題，那么既不利于人員才能的發揮，也不利于及時發現管理中存在的問題，也容易導致整個團隊管理水平的降低。這樣，組織上、人力上保證不了項目按計劃實施，也不能有效地管理現場施工，最終導致嚴重的后果。因此，在工程項目剛開始時，就要有一支高素質、優秀的管理團隊，既包括普通員工也包括領導。社會主義市場經濟的競爭，本質上是人才的競爭，在項目進度管理方面也是如此，要積極搜羅優秀的人才，并為之安排最合適的崗位，要使人盡其才，每個隊員都應該認識到團隊的最高目標是實現項目目標。應該發揮團隊知識、構建團隊文化、培養團隊精神、加強成員間合作。建立高效團隊后，要運用科學、先進的管理方法和管理模式，實施程序化和標準化作業。要制定規章制度、同時規范團隊行為。進度管理的目標責任中心應該是項目經理，要合理分解進度目標，將責任具體到人。要制定嚴格明確的考核體系，使考核體系能夠對員工產生激勵作用，要在管理手段、管理理念方面努力，要通過管理來增加進度、縮短工期。
第二、以施工計劃為主，同時制定其他計劃。
施工計劃為重點，但也要制定其他計劃，如勞動力計劃、材料供應計劃、機械設備的需求計劃、采購計劃、租賃計劃、資金供應計劃、支付計劃、安全環保計劃、質量控制計劃等。
參考文獻：
[1] 張淇煊. 淺議建筑工程管理中的項目進度管理[J].商品與質量：建筑與發展，2012,8.
[2] 王煒.淺談建設項目進度管理[J].中國科技博覽，2012,32.
建筑工程勞動力計劃范文4
關鍵詞: 建筑施工、現場管理、基本原則
Abstract: Strengthening the on-site management of construction projects, not only can save money for the construction unit, but also to improve construction efficiency, and strengthen the quality of the project to ensure. Construction enterprises only through advanced technology, full use of new technologies and equipment to promote the modernization process of the construction technology, and improve the technical level of construction workers, construction labor productivity, to ensure the security and stability of the order of the on-site construction in order to ensure the quality of the quality of construction works, works to maximize the economic benefits of market competition initiative.
Keywords: construction, site management, basic principles.
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工的現場管理水平在某種程度上來講，代表了建筑企業的整體管理水平，同時體現出了施工企業生產建設經營等方面的綜合能力?，F場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業若想在日趨激烈的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。建筑工程現場施工的影響因素非常多, 涉及面相當廣泛, 勞動投入也相對較大, 這就決定了對其的管理措施要科學有效, 才能確保工程質量。做好現場施工技術管理工作, 是整個建筑工程施工過程中的重中之重。
一、 當前建筑施工現場管理的現狀
1．1施工企業管理水平低下。相當一部分建筑企業施工現場管理分工極不細致、明確，施工現場管理組織機制極不健全，導致責任不明確，整體管理水平達不到標準。施工現場雜亂無章，建筑材料、器具及相關設備隨處亂放，施工程序無章可依等現象，現場施工人員如施工員、技術員、質檢員等主觀能動性差，現場施工檢測不及時，最終造成了資源及人力的浪費，更加助長了安全事故的發生頻率，這些施工現場的不完善管理均制約著相關企業生產力的發展。
1．2 施工安全應對措施不完善及文明施工意識淡薄。在管理工作中，未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，國家有關建筑的法律、法規、規范、標準和省級下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個建筑施工現場，安全文明施工監管薄弱，檢查不到位，處罰不到位，從而影響了施工安全生產及文明施工工作的鋪開落實。建筑施工現場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關系到施工質量和施工進度。對于施工現場來說，只要有施工必然會有施工現場，只要有現場，必須有科學的現場管理，才能提升施工企業的管理水平。
二、 建筑施工現場的有效管理措施
2．1 嚴格按科學的施工方案組織實施現場。施工前，應根據投標時的工程量和工期情況，選定精良的設備和得力人員，同時，預籌項目部的組成，選派部分人員提前進駐工地現場，施工前，應根據工程的具體情況、施工機械和勞動力計劃，編寫詳細地施工組織設計，做到切實可行。做好施工隊伍進場前的各項準備工作，編寫施工組織設計，并報監理單位審批。以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，及時將工程的實際進度與計劃進度相對比，出現偏差及時糾正，確保各單元、分部工程按預定的工期完成。
2．2要堅持目標管理，明確現場人員的職責和權限。積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。只有現場人員具有了相當的權力才能保證現場人員的施工指令能夠通達，做到令行禁止?，F場人員還有向上報告施工計劃和施工計劃的實施情況的責任，以及向各職能部門出具現場原始施工數據及初步的分析報告的責任。施工中采用的技術和采用的新技術、新工藝實施情況的報告。分階段施工計劃報告以便于項目采取措施配合。真正將各職能部門和個人的職責落實到底。
2．3實行成本考核制。目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識?？梢栽诠こ滩績炔砍闪⒁粋€考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則按所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
2．4 嚴抓材料管理和使用。指定專人進行材料設備管理，對于到場材料，全部清點造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。工程所使用材料、成品、半成品應完全符合國家現行質量標準和行業規范要求，出廠合格證、檢驗報告齊全，需復試檢測的經建設單位、監理單位、施工單位共同取樣送檢合格才允許使用。材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
建筑工程勞動力計劃范文5
【關鍵詞】房屋建筑；拆除；施工技術；
城市房屋拆除改造施工內容較多，需要從多方面著手施工才能保證拆除工作的順利展開，其中主要的有工程概況、施工準備、施工組織、施工工期、勞動力計劃以及機械設備計劃、安全施工措施、文明施工和環保、環衛措施等內容。
城市房屋拆遷能改善人們的居住環境，提高居民的生活水平以及促進城市的繁榮，但能肉將拆遷范圍內的建筑物安全、如期、符合要求的給予拆除，將直接影響到政府在老百姓心中的形象，影響社會的安定團結，影響城市建設項目的實施進程。此外，房屋拆遷作為國家建設的重要不走和一種國有固定資產的報廢方式，不僅涉及到環境、安全等問題，而且在拆遷工作的實施過程中，如何最大限度的保留有用資源，努力做到收益最大化更是值得認真思考的問題。
一、城市房屋拆除施工技術的組成內容
為了規范城市房屋拆除施工的每一個階段、每一個具體的環節，確保拆遷施工工程能夠安全、保質保量、高效有度的得到控制，實現拆遷施工效益的最大化，本文經過對施工技術工藝經驗的總結，將其工法的內容具體分為10各部分：
1.工程的概況：工程名稱、拆除范圍、工程數量。
2.施工的準備：現場準備、勞動力準備、機具配置準備。
3.施工的工藝：施工順序、施工方法。
4.施工的組織：人員組織、工程組織。
5.施工的工期：優化人力和機具的配置、拆除工程的計劃進度表。
6.勞動力的計劃和機械設備的計劃。
7.安全施工的措施：安全制度、安全防范措施、安全施工的用具配置。
8.節約的措施：拆除物處理、廢舊料的回收和利用。
9.渣土的清運以及消納：清理方式、運輸方式和時間、消納地點等。
10.文明施工DD環衛環保的措施：施工區域的降塵、降噪以及隔離、環境的清潔和保護。
二、房屋拆除施工技術
1.施工前準備工作
（1）前期確認：同業主共同確認進行拆除施工的范圍，調查上土、房屋結構、雨水、水電等的使用情況。
（2）施工人員的生產生活設備配給，封閉施工現場。
（3）對施工人員進行必要的施工技術培訓和安全教育。
（4）設置專職的現場安全人員。確保持有上崗證。
（5）對施工現場與所有水電熱，燃氣，燃氣，通訊等管線，及時去相關部門辦理手續切斷、拆除或者改移。
（6）辦理施工地臨時水電供應。
（7）配置施工使用器材、設備、材料。
2.房屋拆除工序
房屋拆除施工方法，首先要考慮到安全，然后考慮到人力、擾民、速度和經濟問題，盡量多的保存住有用材料。其次，加深對拆除對象結構層次的了解，弄清楚房屋各部分的結構構件和傳力關系，這樣才能更加合理的規劃查處的順序和方式。一般來說，房屋結構一共有四大組成部分：屋頂板或者樓板、屋架或者房梁、磚墻或者柱、基礎。他們之間存在很明顯的傳力關系。樓板或者屋頂板傳力給梁或者屋架，梁或者屋架傳力給柱或者磚墻。，而柱或者磚墻則傳給給基礎。最后，房屋拆除施工作業施工的順序原則應遵循：先內后外、先易后難、先上后下。這個原則是由房屋建筑承受力之間的主次關系，或傳力關系次序決定的。因此最先拆除的是最為次要的受力構件，然后是次要受力構件的拆除，主要受力構件放在最后拆除。一般的拆除順序是：屋頂板、梁或屋架、柱或者承重磚墻、基礎。從上到下，一層層向下拆。
3.城市建設需要拆除的房屋種類繁多，應該具體問題具體分析，根據我國多年房屋拆除的經驗總結，共有以下幾種類別：
（1）磚、磚木混合結構，多為平房類拆除作業。
（2）多層樓房類拆除作業。
（3）高層樓房類拆除作業。
（4）廠房類拆除作業。
4.房屋拆除作業的施工要求
（1）拆除房屋建筑的欄桿、樓梯、樓板等，應該配合整體房屋建筑的進度，不可先行拆除。
（2）房屋建筑的拆除一般不采取推到的方法，而是使用自上而下的方式進行拆除。只有出現特殊情況才會需要采用推到的辦法，并在推到是遵循如下規定：
①砍切墻根的深度不要超過墻厚的三分之一。如果強的厚度小于兩塊半磚的厚度，不可進行挖掘。
②為了避免墻壁倒塌，在挖掘前，需要支撐支牢。
③推到房屋建筑之前，發出信號，對施工現場進行清場，使所有人原理建筑高度兩倍距離以上。
（3）拆除房屋建筑時，不準許任何人聚居在樓板上，不準許在樓板上堆放材料，防止樓蓋結構負重超載，導致坍塌。
（4）在高處的拆除作業，需要設置方便廢料散落的流放槽。對于拆除下較大或較重的材料，需要起重機或者吊繩輔助吊下運走。不準許高空拋擲。
拆除卸下的材料需要及時處理，分別堆放。
（5）拆除輕型結構屋面或者石棉瓦建筑時，為防止工作人員發生墜落現象，必須采用移動板梯，嚴格禁止直接踩踏。
（6）對于不承重的維護結構，如不承重的隔墻、磚墻可以先進行拆除。但是，有些不起承重作用的磚墻卻支撐著木柱，遇到這種情況，不可急于拆除，應該和木柱的拆除同時進行。
（7）工人在進行拆除工作時，需要站在專門為拆除工作搭建而成的手腳架上，或者其他用以穩固的結構部分上進行操作。
（8）拆除區域的周圍應設置防護圍欄，懸掛警告啟示牌，并派專門的人進行監護，嚴格禁止無關人員在此逗留。
（9）建筑在拆除作業施工進行過程中，有序拆除，嚴格禁止多層建筑同時進行拆除操作，一面在拆除一部分建筑的時候誘發其他部分建筑的坍塌。
（10）房屋建筑拆除過程，現場的照明設施不能采用被拆除的房屋建筑里面的配電設施。為了避免意外發生，應該使用設置另外的配電設施。
（11）高處作業的工作人員，必須帶上安全帽，系好安全帶，扎裹腿，穿軟底鞋。
（12）拆除是要服從統一指揮，上下呼應，動作協調，在解除其他工作人員的結扣時，應做到提前通知，避免安全事故的發生。
（13）拆除時，注意附近是否有外電線路，并提前做好隔離措施，嚴格禁止高空。
三、結語
在該技術條件下，我國建筑工程施工中，大多數都是具有相關標準的施工工藝及施工工法，但在目前拆除施工中，對相對具體的工藝和工法仍有一定的欠缺。為了使拆除施工達到一定的規范化，應系統整理拆除施工技術的經驗，將拆除施工的工藝工法制定出來，其目的在于更好地為施工項目進行拆除，確保我國施工工作的順利開展。
參考文獻：
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作者簡介：
建筑工程勞動力計劃范文6
關鍵詞：建筑工程；管理；優化
隨著我國經濟發展，城市化建設的突飛猛進，建筑業市場發展迅速，建筑業的產值占國民經濟的比重越來越大。施工企業在面對一個巨大的發展機遇，同時也面臨著全新的挑戰，施工企業在新形勢下的城市建設中如何提高經濟效益，擴大市場占有率，同時確保滿足質量、安全、進度等方面的要求，這已成為廣大施工企業迫在眉睫必須解決的問題。
1 工程項目管理的原則
1.1 預防原則。在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。
1.2 質量原則。工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。
1.3 用數據說話原則。質量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數據說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數據中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程項目的優質建設。
2 建筑工程項目施工管理存在的常見問題
2.1 質量檢查工作量大，疏漏難免。建筑項目通常需要大量勞動力施工勞作，要相對每一個工作人員進行勞動監督十分困難，難以實現?，F在的施工質量檢查通常是采用隨機抽檢的方式，這種質量檢查方式導致在施工項目中必然存在一定的質量漏洞。
2.2 施工工序繁多，糾錯困難。因為建筑施工工序繁多復雜，而且相互緊密聯系，如果出現施工錯誤和問題，對其進行糾正和錯誤通常要花費很多的精力，相當困難。但是如果沒有及時對問題進行發現處理，不但會影響之后的工序質量，還可能會留下安全隱患，在施工問題凸現嚴重時再大范圍的返工會造成很大的經濟損失，影響經濟效益。
2.3 安全意識薄弱，安全隱患多。安全問題是整個施工項目的一個重點，關系到施工的進度、質量和效益。但是現在一些施工項目的管理人員的安全意識不強，較少甚至忽略對安全質量檢查等的資金投入和人員安排，導致雖然在短期內減少了資金花費，但是極易存在安全隱患，危害人身安全和項目整體收益。
3 建筑工程項目施工管理的優化措施
3.1 施工項目質量管理優化。在工程開工前首先明確工程質量保證體系、管理制度和具體責任人。在施工前做好質量技術交底工作，確保施工班組明確質量技術交底和作業指導書的具體內容，把好材料、構、配件的質量關。明確現場各工種的技術負責人責任制，技術負責人嚴格執行管理制度。明確規定各級技術管理人員的管理權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，真正做到責任到人。
3.2 施工項目成本管理優化。加強建筑工程施工項目的成本管理必須要先對投標文件的施工組織設計進行認真審查核實，對施工中各個階段的施工方案進行認真的比選分析，采用先進高效的施工工藝技術方案，在保證施工質量的前提下最大程度的節約施工成本，從而有效降低成本，實現施工方案優化設計。同時在施工工作開始前還要做好充分的成本預算和詳細的使用計劃，合理的規劃資金支出項目；在簽訂合同時要認真仔細檢查各項條款，防止出現意外的成本風險；在施工過程中還要合理使用原材料和設備，減少資源浪費，有效的控制好成本；最后在施工工程結束后，必須要認真準確核算成本。通過以上的方式可以有效地優化成本管理，節約成本，避免資金浪費，提高建筑施工企業的經濟效益。
3.3 進度管理的優化。根據現場施工條件和合同要求的工期，合理編制并優化施工進度計劃。開工前認真做好各項準備工作；合理選擇施工方法，并認真組織施工流水作業；合理安排并協調各專業工種的搭接配合；合理安排勞動力計劃；在資金利用率最大化的基礎上合理安排施工物資的供應；最后明確各分部分項工程的目標工期及工程總工期。施工中，要嚴格按照施工計劃進行實施，合理調配資金、人力和施工物資。
3.4 施工資源管理優化。合理配置各項施工資源，是優化施工進度管理的一個重要工作。要確保人力資源在時間上的均衡；合理安排施工機械的均衡使用，主要工程量所需的最大施工強度，取決于施工機械的臺班數、工作面及機械數量。因此必須合理安排施工進度，充分考慮大型施工機械及時進場，工作結束后能夠及時出場，使大型施工機械的各個工序上做到相互銜接，避免窩工產生的額外成本。
3.5 安全管理的優化。要降低建筑工程的安全隱患，可從以下方面開展：一方面，管理層應提高重視度，不僅要提升對工程質量的重視更應該提高對施工人員生命的重視度。另一方面，施工人員應提高自我保護意識，學會面對突發事故自救的措施。另外在施工過程中要嚴格按照施工規定進行操作，堅決避免違規操作，尊重與愛惜自身生命。同時在面對上級的冒險施工指令，可提出異議甚至向有關部門進行舉報以保障生命與財產的安全；其三，建筑企業應加強對施工人員安全、規范操作培訓以及事故自救方法等安全知識教育，并制定安全施工考核標準，對于不合格的員工不予上崗；其四，安全主管部門應該依法加強監督，對不達標的企業采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決，通過有效措施加強監管，減少事故的發生。
4 建筑工程項目管理的一些建議
針對不同的項目，要求我們的工程管理人員要有相應的技能。于是，我們要著重培養三種不同類型的管理、技術人才：一是熟悉國際慣例并掌握一定外語知識的中高級工程技術外向型人才；二是熟悉項目管理和工程建設企業組織結構的復合型知識人才；三是能適應技術革新和建筑業經營發展需要的開拓型經營管理人才。
5 結語
建筑工程是社會發展中不可缺乏的重要組成部分，由于其施工的復雜度、難度、危害性決定工程項目管理在建筑工程中的重要性。在工程項目管理是一項復雜的系統，需要建筑企業嚴格按照國家相關法律法規進行作業，不斷加強內部管理、綜合管理各個環節、建立與完善內部管理制度、建立長效管理機制。建筑施工企業必須從各個角度優化施工管理，以求最大程度的提高企業的經濟效益和競爭水平。
參考文獻
