前言：中文期刊網精心挑選了醫療綠色通道合作方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
醫療綠色通道合作方案范文1
隨著中國入世五周年過渡期結束，國外電信企業將登陸中國市場，對中國國內電信企業如中國移動、中國聯通將形成巨大壓力。
入世以來，中國電信市場全部國內業務和國際業務方面，將允許外國服務提供商在上海、廣州和北京設立合資企業，并在上述城市內及其之間提供服務，且無數量限制。服務的地域將擴大至重慶、成都、大連、福州、杭州、南京、寧波、青島、沈陽、深圳、廈門、西安、太原和武漢市內及這些城市之間的服務。2007年年底前，將取消地域限制，合資企業的外資不得超過49％。
入世5年來中國已經陸續開放增值電信服務、基礎電信尋呼服務以及移動話音和數據服務，外資在中國電信市場的投資將不再受服務種類的限制。
目前，一些外資企業已經悄悄進入了中國電信市場。據信息產業部有關負責人介紹，在外資鐘情的增值電信業務領域，早先成立的韓國SK與聯通合資的聯通時科是中國首家經營增值電信業務的合資企業，此外還有中信21世紀旗下的鴻聯九五。據透露，目前，還有十余家企業尚在申請中。在基礎電信方面，英國沃達豐2002年買下中國移動香港上市公司部分股份，并稱要在5年內力爭控股20％。此外，英國電信與網通合作、法國電信與中國電信共同投資建立研發中心等一系列行為使電信業對外開放加大。法國電信在北京中關村建立了全資研發中心，為今后進軍中國電信市場鋪平了道路。澳大利亞電信運營商Telstra公司亞洲區總裁布萊恩菲爾比姆（Brian Pilbeam）則表示，中國是目前世界上最讓人激動的電信市場，該公司計劃以2008年北京夏季奧運會的無線增值服務為契機，進軍中國電信市場。
與此同時，對于目前的國內通訊服務業而言，客戶滿意是企業追求的最終效果。有效地提高客戶滿意率，留住忠誠客戶是每個企業所面臨的關鍵問題之一。中國移動和中國聯通亦面臨此問題。隨著中國電信國內市場環境的變化和電信企業競爭方式的改變，目前，我國電信企業競爭的焦點集中到高價值的大客戶獲得和保留方面。同時，由于通信業務產品的同質化，尋求通信外服務的差異化將成為電信運營商競爭的主要領域。
在高度發展的經濟環境與人文環境之下，消費層次和消費習慣決定了客戶的品牌選擇，客戶需要不同的品牌來滿足需求，同一品牌的用戶也存在不同的需求。為此，通訊服務業根據客戶需求層次把客戶再次細分，為他們分別提供優質、優越直至尊貴的服務，確?？蛻舻牟煌招枨蟮玫綕M足。客戶服務已經不僅僅停留在“顧客就是上帝” 這句耳熟能詳的口號之上了，而是“創造顧客愉悅”、“讓上帝滿意”。如何“讓上帝滿意”，也就是在市場經濟背景下，實現服務資源與客戶資源的最優配置，讓最重要的客戶享受到最優質的服務，其實質就是企業大客戶服務理念的精髓，這一點是所有通訊服務業服務的新臺階。唯有站在這一新臺階上，方能盡顯客戶和企業共贏的局面。
服務營銷競爭激烈 兩巨頭各顯神通
目前，中國通訊行業的兩個巨擎為中國移動和中國聯通，在激烈的服務營銷競爭中，兩巨頭在服務平臺建設上各顯神通，盡顯其能。
中國移動始終以客戶需求為中心，在矢志追求優質移動通信服務的同時，還精心為全球通客戶提供了高品質、尊貴服務的超值服務，實現增值享受，充分體現了“溝通聚集客戶真誠服務制勝”、“尊貴服務提升品質”。
深圳移動針對全球通VIP客戶卡類級別（鉆石卡、金卡、銀卡）客戶，通過分析他們在網時間和平均消費情況，進一步細分了客戶服務需求，合適地配置客戶經理，為其提供相適應的優惠策略和服務，對同一級別不同消費習慣的客戶實行有區別的服務，提高了客戶服務效率和客戶服務滿意度。為了給全球通客戶提供優質、周到、尊貴的服務，深圳移動加強了全球通VIP俱樂部建設，通過為VIP客戶提供大客戶經理服務、10086熱線VIP專席和溝通100服務廳VIP室及專柜等三種服務相結合的方式，建立了為全球通VIP客戶提供多重服務的保障體系，使VIP客戶享受到了無縫銜接的全程服務，提升對全球通VIP客戶的服務水平和服務層次。特別是客戶經理服務突破了過去業務受理、咨詢投訴處理和日常關懷的秘書式服務，成為提供移動通信資訊傳播、移動通信解決方案和疑難問題解答處理等多種功能的顧問式服務，增加VIP客戶對客戶經理的信賴。在10086熱線VIP專席服務方面，不僅提高接通率、提供優質服務，還建立了快速反應的全程服務跟蹤體系，使VIP客戶在10086熱線未能解決的問題能迅速反饋到客戶經理或服務廳，由客戶經理或服務廳來圓滿解決；對于溝通100服務廳VIP室和專柜，則推動其向服務營銷一體化發展，使VIP客戶辦理業務的過程，成為享受尊貴服務的過程，而營銷人員則成為大客戶經理，在業務受理之中同樣為VIP客戶提供顧問式服務，與公司大客戶經理實現信息共享，并提供聯動服務。
此外，深圳移動還在深圳機場推出“易登機”服務，為全球通VIP俱樂部中的金卡、鉆石卡會員提供超值的尊貴服務。深圳移動差異化、多樣化全球通VIP服務的推出，突破了過去高價值客戶服務界面單一性的局限，滿足了廣大客戶個性化的需求。
服務創造優勢，服務體現價值。深圳移動的服務工作正在全面走向精細化、差異化、個性化，不斷為客戶創造新的價值，形成新的競爭優勢。在不斷提供優質服務以滿足客戶需要的同時，全球通這一高品位的品牌將更加體現對客戶的人性關懷，協助客戶把握生活，成就未來。
中國聯通客戶俱樂部是中國聯通為進一步加強大客戶服務，提高客戶品牌忠誠度，提高企業核心競爭力而推出的新舉措。中國聯通針對集團客戶和個人高端客戶提供優先、優質、優惠、多樣的大客戶服務。為贏得用戶的滿意度，為用戶創造更多的價值，中國聯通在全國范圍內成立了“中國聯通客戶俱樂部”，以客戶俱樂部為載體，整合內外部資源，挖掘用戶潛在需求，面向集團客戶和個人重要用戶提供有針對性的、量身定制的個性化服務。根據不同會員等級提供的全國和本地服務；根據不同服務內容的差異化服務以及進行會員細分后滿足其特定需求的針對性特色服務等。開展了諸如”戶外體驗式培訓活動”、“水木年華 ”等活動。
目前，中國聯通客戶俱樂部采用全國統一VIP會員卡作為會員身份識別標志。VIP會員可以享有全國20余個省市的上千家有聯通客戶俱樂部統一標志的商旅、航空、餐飲、休閑、娛樂、購物、旅游、醫療保健等會員協議單位消費打折和30余個城市會員固定活動場所、機場火車站貴賓休息、綠色通道等特色服務內容。
深圳移動棋高一招 欲謀求多方共贏
新年新氣象，中國移動深圳分公司的服務平臺首次進行招商，為服務平臺注入新的動力，增加了服務活力，不失為中國通訊服務行業的一大創舉。
2007年03月，中國移動廣東公司深圳分公司的全球通精品服務平臺“全球通VIP高爾夫俱樂部”和“全球通VIP講堂商務論壇” 以主題為“暢享成長 共創雙贏——全球通兩大服務平臺公開招商”，開創了國內移動運營商服務平臺公開招商的先例。
“全球通VIP高爾夫俱樂部”和“全球通VIP講堂商務論壇”是全球通的兩大服務平臺，目前已分別發展成為全國最大的業余高爾夫俱樂部和深圳最具影響力的“商務論壇”。其中，中國移動廣東公司深圳分公司的“全球通VIP高爾夫俱樂部”在2005至2006年期間，共舉辦比賽及培訓活動34場；單場規模100人，累計服務客戶約5000余人次。而“全球通VIP講堂商務論壇”在2005年至2006年期間，共邀請29位知名企業家、教授等嘉賓，成功舉辦了28場論壇活動，取得豐碩的成果。正如一些企業的管理人員坦言：“當你所處的位置越高、責任越大的時候，你便會希望能夠有更多的機會，去了解和學習新的行業知識，那樣你才會不至于從高處掉下來。畢竟，在一個人的成長過程中，交流和學習是最重要的，而全球通VIP商務論壇給了我這樣一個平臺。”
在過去的2006年中，廣東移動深圳公司在“正德厚生.臻于至善”的企業文化下， 全球通以高爾夫俱樂部和商務論壇兩大服務平臺的強勢品牌、優質客戶資源以及豐富、精準的傳播媒介，為合作伙伴提供精細化營銷和品牌推廣的陣地，提升合作伙伴的品牌價值和經營效益，實現了雙贏。這兩大服務平臺曾先后與13家知名企業展開合作，包括摩托羅拉、三星、聯合證券、荷蘭銀行、屈臣氏飲用水、澳洲首彩葡萄酒、可頌坊等知名商家。充分體現了“暢享成長、成功、進取、品質”的理念。
全球通品牌源起于1995年。從品牌發展的最初階段起，全球通品牌即以高位切入，始終以“精益求精、追求卓越”的精神塑造高端品牌形象。2001年，全球通品牌進入加速發展階段，全球通首次召開“成就純金年代新年酒會”拉開品牌提速的序幕；2002年開展“成就深圳人，成就全球通”系列品牌活動，將全球通的品牌精神與深圳人“遠見、執著、敏銳、創造”的人文精神聯系在一起；2003年“首屆全球通中外藝術精品演出季”被評為“2003年深圳十大文化盛事”之一；2004年“全球通10周年，未來在我手中”系列活動，將“商務”、“科技”、“奧運”、“文化”、“尊貴”五大體驗貫穿其中；2005年以來，全球通以“我能”精神為核心，提出“精品網絡、精品服務和精品業務”三種服務承諾和“進取未來、掌控信心、品味人生”的全球通人生哲學，進一步強化“成功、進取、品質”的高端品牌形象。
數據顯示，在“全球通VIP高爾夫俱樂部”的會員中，全球通的VIP客戶占85％，其中包括鉆卡用戶10％、金卡用戶25％、銀卡用戶50％。而在參加商務論壇的全球通用戶中，私營企業家的比例占30％，各大企業經理高管則占40％，此外還有15％為政府官員。
高起點鑄造了高品質。目前“全球通VIP高爾夫俱樂部”已達到國際高爾夫職業賽標準，并開創了國內首創的USGA差點賽制，專業活動場地包括觀瀾、西麗、深高等知名球會。而“全球通VIP講堂商務論壇”則更是積累起一系列的豪華嘉賓陣容：龍永圖、董明珠、馬化騰、嚴介和、唐駿等。
高品質的活動必將帶來高品質、優質客戶群，同時也給參與活動的贊助商帶來不可估量的產品品牌效益和經濟效益。
從招商合作角度上看，全球通高爾夫和商務論壇可以為合作商家提供了非常理想的品牌傳播和產品推介平臺。例如，金融行業的商家可在高爾夫活動現場開展貴賓理財宣傳和現場服務；或者可以結合一期以“金融財經”為主題的商務論壇在活動現場進行現場宣傳，甚至還可以結合論壇主題提供一些相關產品或宣傳品，不僅對參與論壇活動的客戶提供了更為個性化的服務，而且也有效傳遞了企業的品牌和產品信息。很顯然，合作方式是多樣的，中國移動和企業雙方可以共同碰撞出更為精彩的合作方式，共同推動服務平臺，為廣大客戶創造更高價值。
醫療綠色通道合作方案范文2
關鍵詞：循環經濟；產業鏈融資；金融支持
中圖分類號： F830 文獻標識碼：B 文章編號：1674-2265（2013）07-0043-04
從20世紀90年代中后期循環經濟理念進入我國以來，我國的循環經濟已取得了巨大的發展。循環經濟本質上是一種生態經濟，在發展理念上，就是要改變傳統的依賴資源消耗的線形增長的經濟，轉變為依靠生態型資源循環來發展的經濟。這既是一種新的經濟增長方式，也是一種新的污染治理模式，還是經濟發展、資源節約與環境保護的一體化戰略。從宏觀角度看，金融是經濟的核心，循環經濟的健康發展自然也離不開金融體系的支持。從微觀角度分析，循環經濟的發展是每一個循環經濟主體企業發展的總和，金融部門支持循環經濟就是通過支持循環經濟的主體企業達到促進循環經濟發展的目的。因此探索金融如何有效地介入循環經濟主體，進而推動循環經濟發展是當前的一項重要課題。
一、對循環經濟產業鏈及產業鏈融資的研究
（一）循環經濟產業鏈
1. 對于循環經濟產業鏈概念內涵的界定。楊銀濤（2011）總結了循環經濟產業鏈的內涵：首先，循環經濟產業鏈以循環經濟理念為核心。其次，循環經濟產業鏈必須以3R為原則，就是在生產的源頭減少物質投入量，提高資源利用效率；在生產過程中循環利用廢棄物，減少廢物的產生和排放；在產品消費后，廢棄物盡可能通過處理重新變為資源。第三，循環經濟產業鏈的落實以具體的產業鏈構建為載體。第四，循環經濟產業鏈以產業鏈式發展為增長途徑，促進經濟發展。
2. 循環經濟產業鏈的形成機理。喬晶（2008）認為，企業是循環經濟產業鏈的基礎，而企業的本質是追求利潤，因此，能夠為企業帶來利潤的循環經濟產業鏈才是企業需要的。楊雪峰（2008）從價值鏈角度探討了循環經濟產業鏈，他認為價值增值空間是循環經濟產業鏈存在的價值基礎。劉志堅（2007）探討了循環經濟產業鏈的耦合機理，認為資源深度利用驅動、生產驅動、利益驅動是循環經濟產業鏈耦合的三個驅動因素。
3. 循環經濟主體企業構建產業鏈的必要性。唐曉蘭（2007）指出大型漿紙企業內部有必要構建循環經濟產業鏈。首先，企業可以向產業鏈上、下游拓展。在產業鏈上游，通過培育企業林木基地，既能保證原料供應，降低生產成本，又能減輕森林資源的生產壓力；在產業鏈下游，開展適當的業務，企業可以將生產過程中剩余的高質量漿渣生產成紙箱和紙板等產品，促進資源的高效利用。其次，企業將生產過程中產生的樹皮、木屑、污泥作為鍋爐燃料，為生產提供能源。最后，企業可以通過技術改進，在排出的工業廢水廢氣中提取有用化學物質，重新合成生產所需的化工產品。在企業層面構建循環經濟產業鏈，能夠在企業內部實現物質和能量的閉環流動，把生產鏈條由“資源—產品—廢棄物”改造為“資源—產品—再生資源”，是循環經濟發展的基礎。
（二）產業鏈融資的相關研究
1. 循環經濟產業鏈融資的內涵。循環經濟的發展一般分為研發階段、技術轉化階段、科技成果企業化、商品化階段和產業化階段。循環經濟不同的發展階段對于金融支持的要求是不同的。在研究開發階段，主要依靠政府的財政和政策支持，多以政府資助的方式投入資金。在由理論成果向技術轉化的階段，資金需求量較大，單純依靠政府投入遠不能滿足要求，需要綜合政府開發資金、企業研究開發資金和個人投資。在科技成果企業化和商品化的階段，由于蘊含著較大的市場風險，而且資金需求量更大，所以往往以風險投資方式為主。在產業化中后期和生產經營規?；A段，對于金融支持的依賴性更強，投資主體更加多元，包括資本市場的產權交易、證券融資及商業信貸等方式。
2. 產業鏈融資密切了金融與循環經濟主體的關系，提升了循環經濟與金融結合的層次。從某種意義上講，產業鏈融資對循環經濟內部企業的發展具有不可估量的作用，它圍繞鏈條上核心企業與上下游中小企業基于價值鏈的密切聯系，使銀行資金在可控風險之內流入產業鏈條并使其持續穩定運轉。從表象來看，產業鏈融資發展最大的受益者是銀行和核心企業，但對于循環經濟這個大的范疇來講，只有銀行與循環經濟內部企業的良性互動才能確保其快速穩步發展。因此，產業鏈融資產生的積極因素是從微觀向宏觀傳遞的，其意義在于提升了銀行與循環經濟內部企業的合作層次，對循環經濟發展產生的積極影響。
二、泉林集團循環經濟產業鏈構建及產業鏈融資
（一）泉林集團循環經濟產業鏈的形成
2000年，泉林集團年制漿生產能力僅有5萬噸，但每日外排廢水就達5萬立方，COD高達450mg/L，被環保部門列入關?！昂诿麊巍?，年產由5萬噸下降到1萬噸，并面臨全部關停的危機。2003年下半年，國家實施經濟宏觀調控、緊縮信貸資金，直接影響了造紙業這種資金密集型產業企業的投融資和資金的回籠，最大的影響體現在流通資金與項目建設資金上。特別是固定資產投資項目的融資難度進一步加大，造成企業財務費用增加，產品間接成本大幅上漲，壓縮了產品的利潤空間。此外，貸款難度加大，造成在建項目進展緩慢，限制了企業的發展速度。
面對種種困難，泉林集團決定引入循環經濟技術，依靠政府撥款等措施，先后投入資金5億多元，以環保技術創新為突破口，自主研發了十多項環保治理專利技術，建起了中水深度處理、白水回收、黑液處理等多系統配套廢水綜合處理工程，不僅在造紙廢水的處理上提前達到山東省2010年的污染物排放標準，制漿黑液提取木質素制造綠色肥料，廢水處理凈化后，回流生產與灌溉自有原料林竹基地，成材后的原料林竹用于制漿造紙。按“資源產品再生資源”的循環經濟模式，形成了包括漿紙工業基地、生態林竹基地、水資源綜合利用基地、綠色肥料基地和無菌復合軟包裝基地等五大經濟實體，在產業鏈條的各個“節點”上，通過不同規模的科研項目促生了相關的企業群體。
泉林集團產業鏈具有以下特點：一是產業鏈以“內部化”為目標。在泉林集團循環經濟的產業鏈上，所有的企業都是圍繞泉林集團的核心——漿紙一體化而發展的，雖然每個節點的企業都是獨立的法人企業，但都是子公司，其產業鏈內部化特征明顯。二是泉林集團產業鏈的構建是以系統效益最大化為前提。泉林集團的產業鏈屬于多產業高度關聯行業，以林業、物流、能源供應、環保企業、化工企業等產業群，通過物質流動形成多條產業鏈。這種發展模式不僅僅考慮了漿紙企業本身資源循環，更重要的是橫向提升了整個產業體系的資源利用效率，實現了規模效應。
（二）泉林集團產業鏈融資的主要方式
從銀行與泉林集團合作方式看，實現產業鏈融資主要有兩種模式。
1. “一對多”模式。這種融資模式是銀行通過考察企業產業鏈，審查整條產業鏈的業務往來及交易狀況，充分掌握核心企業的信用實力之后，針對其上下游的不同企業和項目等多個目標實行信貸介入。如農業銀行高唐支行在泉林集團循環經濟發展中，注重對整個產業鏈流程的支持，從農民的農作物生產，到泉林的秸稈收儲、運輸，以及造紙、有機肥的生產銷售都進行了全方位的信貸支持。目前農業銀行依托該產業鏈發放的貸款達到13億元。
2.“多對一”模式。該模式是指多家銀行對循環經濟主體產業鏈上的一家企業或一個項目的銀團貸款支持。如泉林集團2012年立項的年處理150萬噸秸稈綜合利用項目獲得國家發改委批復立項，進入了建設實施階段。國家開發銀行經過考察，決定發放40億元的固定資產項目貸款，主要是為滿足企業在項目建設過程中的長期資金需求。由于有政策性銀行中長期貸款的保證，因此該項目很容易地獲得了工商銀行、農業銀行的流動資金貸款授信，為項目投產后的正常生產經營提供了保證?！岸鄬σ弧蹦Ｊ綄ζ髽I的重點項目建設起到了重要作用，促進了循環經濟產業鏈的完善和延伸。
在產業鏈融資模式的基礎上，銀行為企業提供了更加豐富的信貸品種。泉林集團貸款包括流動資金貸款，還有逐筆申請、逐筆審貸的周轉貸款，以及在銀行規定時間及限額內隨借、隨用、隨還的循環貸款。產業鏈融資為泉林集團在金融部門開通了“綠色通道”，保證了該公司各項業務的快速辦理。
（三）泉林集團產業鏈融資的成效
1. 企業獲得了發展循環經濟必需的資金支持。從企業開始引入循環經濟技術起，到目前企業在循環經濟上所耗費的研發、建設等費用大部分來自于產業鏈融資的商業銀行貸款。產業鏈融資給予了泉林集團發展循環經濟充足的資金。如果沒有銀行的貸款，企業自身的盈利無法滿足發展循環經濟龐大的研發和建設費用。以泉林集團產業鏈發展為脈絡，可以清楚地表明產業鏈融資在泉林集團循環經濟發展中的重要作用：2006年5月，“林漿紙一體化項目”正式通過國家發改委核準。2006年12月，“林漿紙一體化”項目通過國家開發銀行總行貸款委員會的審查，這不僅解決了項目建設所需的17.6億元資金問題，而且得到了政府貸款平臺的支持和其他股份制銀行的積極跟進，2007年僅工商銀行就為泉林集團新增貸款16億元，泉林原材料供應的產業鏈進一步得到加強。2011年，150萬噸秸稈綜合利用項目立項，2012年獲得國家環保部、發改委立項批復，項目總投資規模106億元，擬申請銀行貸款79.54億元，其中申請銀團貸款59.54億元，設備融資租賃20億元。截至2012年末，泉林集團貸款余額達到40億元，開出銀行承兌匯票6億元，國際信用證5000萬美元，保理業務4.7億元。
2. 企業的社會效益與經濟效益同步增長。產業鏈融資助推企業走向發展的快車道：2012年泉林集團的總資產已達93.7億元，年生產能力機制紙70萬噸，精制漿40萬噸，有機肥料40萬噸，食品醫療包裝盒24億只。2012年實現銷售收入93.9億元，利稅11.34億元，其中上交稅金3.5億元，同比增長分別為14.9%、12.5%、8.8%。泉林集團在生產能力逐年上升的同時，日平均排水量僅3.5萬立方米，化學需氧量穩定在60毫克/升，懸浮物為30毫克/升，達到了山東省海河流域水污染物綜合排放標準化學需氧量≤100毫克/升、懸浮物≤70毫克/升的要求。泉林集團的發展也給農民帶來了實惠。已經建起了周邊遍及河北、江蘇、河南、安徽等省的原料收購站，原料收購網絡從原來20公里范圍的收購半徑輻射到周邊600公里的范圍。2010年，泉林集團草漿年生產30萬噸，年可消耗麥草等農作物秸稈約75萬噸，以每噸550元計算，可為當地及周邊地區農民帶來4億多元的經濟效益。與秸稈燃燒相比，每年可減少二氧化碳排放250萬噸；與秸稈自然棄置相比，每年可減少堆放污染源化學需氧量排放260萬噸；與國家有關標準相比，節水4000萬噸，減排化學需氧量3200噸。
三、基于循環經濟的產業鏈融資的有效性分析
（一）循環經濟特有的穩固的內部化產業鏈，契合銀行信貸規則
當前循環經濟的主體企業一般都是大型企業，其規?；l展往往將企業間的產業鏈內部化，這樣就形成了更加穩固的產業鏈。這種產業鏈不僅僅是廢物流動所形成的，它還包含產品生命全周期過程的橫向拓展。由于產業鏈的內部化和同一產品生命周期的拓展，銀行較容易獲得循環經濟產業鏈上所有的企業狀況（包括信息流、資金流和物流），利于銀行分析鏈條上目標企業的應收、應付賬款等信息資料，或分析產業鏈條上重點項目的發展前景等，使銀行從靜態看待企業財務狀況轉變為通過客戶管理、業務分析等系統，審查鏈條上核心企業與產業鏈上中下游企業的綜合信息，在貸款效益和風險控制上提供了更加豐富和精準的信息，增強信息的透明度，降低銀行的融資風險。
（二）循環經濟發展的多階段性特征，決定不同的發展階段需要不同的金融支持手段
由于循環經濟發展的多階段性特征，決定了循環經濟不同的發展階段對于金融支持的要求是不同的。前期由于蘊含著較大的市場風險，雖然資金需求量大，但需要以企業自有資金和政策性資金為主；在產業化中后期，生產經營達到規?；A段，產生了明顯的效益，對商業性信貸資金的吸引力增強。例如本案例中泉林集團開始引入循環經濟技術，依靠的是政府撥款等措施，先后投入資金5億元。在資金耗用量大的固定資產項目投資方面，是由負有政策性支持任務的國家開發銀行首先給予的大額貸款。在循環經濟的主體企業產業化后期，銀行部門逐步介入，基于對產業鏈管理程度和核心企業的信用實力的掌握，通過審查整條產業鏈，為循環經濟產業內核心企業和上下游多個企業提供靈活運用的金融產品和服務。
（三）循環經濟的產業鏈融資格局
從銀行角度來說，產業鏈融資模式既實現了對企業的個性化增值服務，又從根本上轉變了以往銀行和企業點對點的服務模式。銀行可以通過自身對循環經濟行業的宏觀把握能力、信息掌控優勢以及風險控制手段幫助產業鏈上企業改善經營并鞏固產業鏈建設。從企業角度來說，銀行縱向切入產業鏈，使核心企業和上、下游企業以不同方式獲得資金，明確了資金的使用目的，提高了資金的使用效益，加快了企業資金的周轉速度，也確保了資金有序、順暢地流入整個產業鏈，促進循環經濟同步穩定發展。
（四）產業鏈融資利于銀行信貸突破地域界線
以泉林集團為例，其根據產業化鏈條延伸的需要，在聊城、德州以及遼寧省等地投資建設原料基地和生產加工基地，因此與其有業務往來的銀行就會存在大量異地業務，而異地金融風險難以控制一直是銀行開展異地業務的障礙，在一定程度上制約著銀行對企業的資金供給行為。產業鏈融資可以彌補這一不足，由于異地企業屬于本地企業的產業鏈關聯企業，銀行可以從信息角度控制風險，并創新產業鏈金融服務在異地的開拓，進而為循環經濟發展引入外地投資開辟新途徑。
四、結論
綜上所述，基于循環經濟的產業鏈融資模式將產業鏈上的諸多“節點”企業作為一個整體，結合產業發展特性和企業自身特點，通過綜合評測和融資方案的設計，既解決了鏈條供血不足的問題，又激活了整個產業鏈的競爭力，有效解決了企業實施循環經濟發展戰略中的資金問題，為當前循環經濟主體企業解決融資難提供了一條新的思路。
參考文獻：
[1]郭文才，薛緋.論金融支持與我國循環經濟的發展[J].科學管理研究，2008，（2）.
[2]中國人民銀行七臺河市中心支行課題組.發展循環經濟金融支持模式的研究[J].金融參考，2008.
[3]李賓.我國循環經濟發展中的金融支持問題研究[D].南寧：廣西大學，2008.
[4]李睿，徐靈通.循環經濟產業鏈研究相關述評[J].經濟研究導刊，2012，（26）.
