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工程項目管理實例范文1
關鍵詞：新會港;項目管理
Abstract: this article expounds the new guangdong will port the second phase of the project management services, in the engineering, project planning consulting; In the implementation stage of the project, represents the owner on project quality, safety, schedule, cost, contract, risk, information management and control.
Keywords: new will port; Project management
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。2003年、2004年和2005年，原建設部相繼出臺了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》、《建設工程項目管理試行辦法》和《關于加快建筑業改革與發展的若干意見》，為我國開展工程項目管理指明了發展方向，促進并規范了我國工程項目管理的發展。
積極推行工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關于“走出去”的發展戰略，提高我國企業國際競爭力的有效途徑。
項目概況
新會港位于廣東省西南部、珠江三角洲西部的新會區西南方約8km處的潭江水道下游左岸，由于運輸量增長的需要，新會港二期工程將建設2個萬噸級多用途泊位（結構按30000t集裝箱船設計）。碼頭前沿水深-8.9米，設計年吞吐能力91萬噸，其中集裝箱9萬標箱、件雜貨10萬噸。
新會港碼頭總長度355m，碼頭護岸檔土墻總長度391m。碼頭過渡段及一、二期陸域交接段采用碎石樁進行地基處理，碼頭前沿后方20米區域采用真空預壓法，后方20-50米區域采用真空聯合堆載預壓法，后方50-115米區域采用堆載預壓法進行處理。
碼頭過渡段采用高樁梁板結構，面板采用疊合板；靠船構件預制，其余現澆；樁基采用Φ1200mm灌注樁。
碼頭標準段采用高樁梁板結構，其中下橫梁、縱梁及靠船構件預制，上橫梁現澆；面板采用疊合板。樁基采用800mmPHC管樁。
項目管理規劃
1.項目管理范圍
一期碼頭和二期碼頭過渡段的碎石樁、港池疏浚、碼頭岸坡開挖、碼頭水工建筑物、陸域堆場道路、供電照明、通信導航、環保綠化、機電設備及安裝、給排水、消防及污水處理、臨時工程以及竣工驗收和試運行。
2.項目管理工作內容
針對本項目的初步設計、運營調度、工藝安排以及生產管理和設備采購方面提出咨詢意見。
對本項目的設計、合同、采購、進度、投資、質量、職業健康、安全、環境等內容進行管理，甄別可能發生的風險性因素，實施有效的風險管理，并建立高效的項目管理運行體系。
3.項目目標管理
質量目標
港口工程按照交通部《水運工程質量檢驗標準》（JTS257-2008）、其他工程按照有關現行質量檢驗標準評定，質量等級要求為合格。
進度目標
施工總工期在22個月以內。
投資目標
新會碼頭二期項目總預算投資為2.4億元人民幣。
安全目標
保證新交通項目實施過程人身死亡事故零目標，無重大機械、船舶、交通、火災等事故，實現安全文明施工。
環保目標
國家、地方有關環境法律、法規，標準的執行率實現100%。
管理目標
在新會港碼頭二期工程建設過程中，培養出一支具有先進管理水平和技術能力的項目管理團隊。
4.項目里程碑及進度計劃
1）施工圖完成： 2010年11月18日
2）全部招標工作完成：2010年7月30日
3）岸坡疏浚完成： 2010年11月13日
4）PHC管樁打設完畢： 2011年3月15日
5）陸域堆場、道路、房建施工完成：2011年9月29日
6）碼頭面層施工完成：2012年1月24日
里程碑計劃池疏浚完成時間必須予以保證，設備的交貨進度也會影響進度目標的實現，管理中將充分運用網絡評審技術，對這些工作重點管理。
5.項目組織結構
新會碼頭二期項目形成四個層次的管理體系，即決策層、管理層、監督層、執行層。
5.1決策層
新會碼頭二期工程的業主對整個項目建設具有決策權和監督權。
5.2管理層
項目管理公司，由業主公司授權，具有對設計單位、設備供應商、施工單位、監理單位的考核管理權、承包單位的計量支付審核權、工程設計修改和設計深度的建議權、重大施工方案的建議權。
5.3監督層
監督層分為質量監督站和監理公司兩部分。
5.3.1質量監督站
質量監督站屬于政府行為，代表政府對工程進行監督，是項目組織系統外的監督管理主體，對新會碼頭二期項目的建設行為進行縱向監督管理。
5.3.2監理單位
新會碼頭二期項目監理單位負責項目委托范圍內的監理工作。
5.4執行層
執行層為設計單位、施工單位和設備供貨單位。
5.4.1設計單位
設計單位負責新會碼頭二期工程的技術標準、初步設計、以及施工圖設計。
5.4.2施工單位
根據新會碼頭二期項目的特點，將其劃分為若干個標段進行招標。施工單位負責工程各個標段施工任務的具體實施。
5.4.3設備供貨單位
設備供貨單位負責碼頭設備的生產、制造、安裝、調試和聯合試運轉。
項目執行與監控
1. 本項目的重點、難點
（1）本工程位于水位變化復雜區，施工區域臺風、潮汐漲落頻繁、水上施工對施工船機配置、性能要求高，整個工程施工難度增大。施工過程中必須加強船機平穩，注意現場施工人員安全。
（2）工程量大，所需施工材料品種較多，對原材料的質量管理要求高。現場必須加強原材料質量的檢測，預制構件必須對質量嚴加控制。
（3）預制構件數量大，品種繁多，如PHC管樁、下橫梁、縱梁、疊合面板、靠船構件等，對現場專用預制場的質量控制尤為重要，如不同批次砂石料的檢驗、不同標號混凝土的配合化、預制構件的起吊時間、養護等。
（4）大量預制構件的運輸吊裝過程中的安全問題，也是本次工程的控制重點之一，應嚴格審查特種作業人員的上崗資質，嚴禁在惡劣環境中作業（如大風、高溫、暴雨等），防止人身、機械安全事故的出現。
工程項目管理實例范文2
【關鍵詞】工程項目管理；存在問題；應對措施
0.引言
工程項目管理是指從事工程項目的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。工程項目的中心是管理，不斷提高工程質量，嚴格保證工程進度，不斷降低工程項目成本是事關施工企業生存和發展的關鍵點所在。
1.工程簡介
本工程為廣州市某高層建筑物，建筑物分別為23層高層住宅；14層高層公寓，9層辦公樓，裙樓為2～5層商業區。以剪力墻結構、筏板為基礎，基礎埋深按16.5m考慮?；娱L約420.4m，寬約288m，周長1593m，面積約17200m2，基坑開挖深度約16m，基底絕對標645m，工程安全等級為一級，下文針對該工程在項目管理方面存在問題及解決措施進行探討。
2.工程項目管理目前存在的問題
2.1工程項目管理計劃缺乏可行性
現階段，我國企業所作的管理計劃還僅僅存在于紙面上，并沒有落到實處。許多工程項目管理者認為工程項目管理計劃僅作為一項是一項書面材料，其目的是為了能應付各類檢查存在，沒有將計劃作為工程項目的重要組成部分來認真的對待。因此，許多管理者在做的項目計劃的同時，不僅沒有認真思考工程項目的合理性，有效性，反而更多是借鑒以往的工程項目計劃，沒有切實的考慮實際情況和實際的問題。此種工程項目計劃做出來以后，工程項目工作人員本身對項目計劃缺乏認識和全面的了解，當然不可能做到很好的執行；另外工程項目管理計劃設計不夠詳細明了；還有工程材料和工程項目施工人員管理混亂；以及企業在實施工程項目計劃時，輕視了對相關人員的培訓等等方面。
2.2工程管理項目內部控制薄弱
在進行工程項目管理中，很多企業喜歡經驗豐富的管理者。豐富的經驗管理對工程項目的控制的確起到很重要的作用，并且在處理現場管理方面具有無法替代的作用。但工程管理經驗其有很大的個人主觀性，這些經驗沒有進行科學合理的學習和培訓，所以缺少一套合理、完整的內部控制體系。不少從事工程行業控制的人員，專業素質不是很高，而且還不能熟練運用數據分析和量化統計的方法進行定量分析，所以這也是不能單方面憑借經驗來判斷關鍵環節的原因。而且在工程管理過程中，通過以往的經驗來管理新形勢下的工程項目往往都會帶來或大或小的偏差，給下一步的工程管理工作會帶來較大的影響。
2.3缺乏科學合理的績效考核和評估體系
許多施工企業的績效考核與評估體系缺乏科學合理性，諸如個人利益與擔負的責任義務沒有緊密相連，業績考核與勞動成果分配不掛鉤。以往忽視項目部的作用與貢獻，吃大鍋飯，挫傷項目部的積極性、創造性和主動性；當前是所有的光環都戴在項目頭上，勞動成果分配集中在項目部，挫傷其他職能部門的積極性、創造性和主動性。企業項目管理責任考核流于形式，缺乏獎懲機制。具有一定原則上的不公平性。
2.4相關的工程管理法規和制度不完善
相關工程管理的法規和制度的不完善是嚴重制約著工程管理行業發展的重要原因?，F階段，國家工程項目管理法律法規還不完善，規范制度比較籠統。由于種種原因，很多企業在制定企業內部管理制度時，往往將制度掛在墻上，但是卻缺乏制度的執行力。所以，一旦發生管理事故問題，極易出現范圍不清晰，責任不明確。即使有法規制約，相關管理部門不對企業管理計劃做詳細的審核，常常出現有法不依、執法不嚴的情況，違法必究也就執行不下去了。而且一些虛假的招投標流程和人情工程，依然存在。這也對工程管理法規和制度造成了負面的影響。
3.工程項目管理改進的措施
3.1建立和健全相關法律、法規制度
但是法律、法規對行業的發展具有極強的約束性。但由于我國在工程項目管理方面發展十分迅速，有些管理法規已經不太符合市場行情，從而導致減弱了相應法律、法規的有效性。一項能有效約束行業市場的法律法規最好能組織高校的法律人才和行業龍頭企業，參考國外行業法規、調查國內市場情形、經過詳細論證，出臺工程項目管理行業法律、法規及行業規范，確保工程項目建設、工程項目階段管理過程嚴謹、有序。同時，建立獎懲分明、細致縝密的行業規范體系，另一方面，從嚴從重懲處不遵守法律規范的單位和企業，盡快扭轉工程項目管理行業我行我素的被動局面。
3.2建立國家工程項目管理資質標準認證體系
目前，國家工程項目管理資質認證體系得到市場一定程度的認可。但是管理體系認證考試實際應用性并不強，脫離現行的行業發展水平和實際情況；許多企業沒有足夠的擁有工程項目管理資格的從業人員。如果需要有效地解決這個問題，則必須從規則上提高行業從業人員門檻標準，參照國際工程項目管理資質的認定標準，統一全國工程項目管理認證標準體系。標準認證體系的確立將不僅對行業、企業、而且對個人和社會都是極為有利的一項決策。通過國家專門機構嚴格地培訓、認證流程，進而培養一大批明法規、有資質、善經營、精管理的工程項目管理人才。企業聘用通過認證的從業人員，一則可以有效提高本企業工程項目管理水平，其次是能有效減輕非從業人員進入企業后培訓的額外負擔。
3.3強化工程項目管理信息化水平
工程項目管理是一個極其復雜的系統工程，對很多工程項目進度的安排調整，會牽一發而動全身。在管理設計中包括了龐大的人員調動和物資流動。工程項目管理設計，貫穿項目工程管理的整個過程。在我國現有的工程項目管理模式和管理設計中，已經不能有效地處理工程項目管理的復雜工程。因此，面對大量的、繁雜的工程項目信息和數據，僅僅靠人力去設計方案，并靠人力去處理工程項目實行過程中發生的各種信息并做出快速、準確地處理決策幾乎是不可能實現的。管理軟件的出現，在一定程度上加快了工程管理的項目細分的速度，使可以嵌入龐大的工程數據進行分析匯總，從而得出合理的資源配置方案。很多企業已經認識到工程項目管理信息化的重要性，并已經著手開發適合本地區、本企業內部項目實際的管理需求的軟件，這是工程項目信息化管理水平提高的重要標志。
3.4建立、健全有效的工程項目考核和評估體系
建立健全工程項目績效考核與評估體系是企業激勵和調動員工積極性和創造性和主動性的重要手段，是確保企業充滿市場適應性和競爭力的根本因素。要做好此項體系，首先，工程項目績效考核與評估體系必須堅持公開、公正、公平、合理的四大原則。將收益與奉獻掛鉤，堅持按勞分配，認真分析工程項目實施中每個崗位作用，同時兼顧其他崗位的差異，綜合衡量各個崗位的重要性。雖然我國學習外國管理經驗時間較長，但是對崗位特別是技術崗位、質量和安全管理工作崗位的重視程度不足，所以也沒有將這些崗位的工作價值體現出來。因此工程項目績效考核與評估體系中要體現出對這些崗位的重視，首先要給這些崗位合理的薪酬定位，同時兼顧運用激勵機（下轉第111頁）（上接第73頁）制、監督機制和考核獎罰制度來帶動員工的積極性和創造性。項目工程施工企業不僅要完善工程項目管理的各項規章制度，嚴格按規章制度運行管理，努力讓員工各負其責，不斷提高工程施工質量，完善評估體系。
4.結束語
目前，我國已經逐漸開始實施與國際市場接軌，對于工程項目行業的發展是全新、嚴格地考驗。工程項目企業如何在此行業市場的競爭獲得生存，最終要體現在施工企業工程管理上這一方面上。企業只有不斷地提高市場核心競爭力，注重工程項目管理的每個環節步驟：從合同管理、質量管理、安全管理、時間管理和成本管理的細節入手，引進先進的工作方法，創新的管理模式，打造規范化、科學化和制度化的工程項目管理體系，降低物化消耗和勞動力消耗企業成本，嚴格控制質量工期，以達到實現企業的最大利益的最終目的。
【參考文獻】
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工程項目管理實例范文3
關鍵詞：電力工程建設；項目管理；模式
【分類號】F426.61
電力工程預設的項目不可脫離監管，要搭配著管理。著手構建項目，就要明晰初始的規劃、探析可行性。經過探測地質、安設而后調試，確保后續的建造順利。圍繞擬定出來的電力目標來添加投入，協調多重的管理。管理內涵可分成質量查驗、調配人力資源、搭設溝通的橋梁。累積珍貴經驗，密切銜接多重的管理流程，創設更適宜的新穎模式。
一、解析常用模式
（一）移交至業主
承包某一工程，承包主體應能移交工程，交由選出來的業主。借助這類模式，項目管控必備的金額應被涵蓋在價格范疇內。承包商著手去承接篩選的電力項目，負責實施調控，承受后續的潛藏風險。擬定明晰的合同，完成而后予以移交。從常規來看，承包商擁有著這一范疇的建造經驗，可以調控項目[1]。移交類的模式吻合了一體化特有的新框架，符合專業規程。
（二）委托管控某一項目
委托管理依循的新穎模式含有如下的內涵：供應日常服務、供應成套的設備，切塊并妥善去分包。委托某一主體，或委托給細分出來的多家主體。采納一體管理，受托范疇的主體應能擁有專業管控的認知及能力。從現有狀態看，委托管控特有的模式仍沒能被完全接納，多數持有懷疑。然而應當確信：若能妥善去調配并指引，即可明晰彼此的職責。
（三）業主調控并自主去管理
業主自主管控，這類模式緊密銜接著自主調控、聯合情形下的管控，二者密切融匯。采納這一模式，依循了新設定出來的監理規程。業主自主調控，應能聘任并篩選咨詢類的主體，共同參與管理。設定零散分包，創設必備的多合同，業主被設定成主體，直接去辨識風險，然后設定全面情形下的管控途徑。然而不應忽視：業主并沒能擁有專業管控的必備技術。唯有聘請咨詢，供應專門咨詢，才可妥善去管理。咨詢類的主體供應了平日內的深化服務，卻不承擔造價，也不擔負風險。這一模式吻合了我國，適合電力工程。
二、舊式模式之中的弊病
電力工程特有的查驗及管控密切關聯著各時段的電價，二者不可割裂。這是因為，電價水準關乎耗費掉的運營金額，影響項目進展。體制被變更前，電價搭配的偏舊機制存有多樣的弊病，降低管理成效，帶來不良干擾[2]。詳細而言，這一時段的電價沒能被慎重形成，缺失管理規范，電價細分出來的構架也并不適宜。
如上的弊病歸因于不適宜的電價調配規程。一廠一價這樣的指引之下，工程耗費掉的總成本沒能被調控，項目成效并不優良，常見浪費傾向。為了獲取實效、縮減投入進來的總金額，應能著手去優化設定好的產業構架，變更電力工程。80年代起始，變更了經濟體制，也變更了初始的工程管理。添加激勵機制，符合了更廣范疇的劇烈競爭，調動了積極性。借助市場競爭，也規避了計劃架構下的成效疑難，增添可獲取的總收益。
但從根本上看，項目配有的管控仍暗藏著疑難，存有多樣缺陷。這是由于臨時構建項目，篩選了管理依托的主體，它有著凸顯的臨時特性，負責指引建設。臨時調配了必備的人員，并沒能擁有累積起來的珍貴經驗[3]。
三、管理依循的新模式
電力建造之中的平常管理要變更模式，創設新穎模式。隨時調控進度、查驗各時段的建造質量，側重維護安全。有序調配投入進來的總金額、查驗安全及進度，供應本源的項目保障。
（一）調控投入的金額
針對項目投入，初期則應審慎予以估算，推測投入金額。借助估算投資，確認了篩選的項目是可行的，設定金額上限。要吻合擬定的精準限額，慎重調控概算。擬定了解析可行性必備的報告，編制投資估算。這樣估算得出的數值應能確認精準，規避偏高的金額估測。建造電力項目，就要查驗投入進來的總體金額，供應后續決策依托的根據。
進到建造時段即可確認明晰的投資，依循擬定好的預算規程著手去建造。依循施工圖紙，調控消耗掉的各時段金額，真正量入為出。依照施工圖紙，慎重去調控人工耗費、原材及場地內的機械耗費。例如：項目部應能側重市面之內的原材單價，查驗價格變更。注重平日的調研，累積真實的初始數值。遇有施工變更，應能再去修正并填補初始的規劃。經由審批以后，才可進到接續的執行之內，不可隨便去更改。
（二）確認最優的質量
質量關聯著企業，關乎未來存續。經過電力建造，搭設了區段內的線路，構建變電站及必備的發電廠。生產規模龐大，變電體系涵蓋著復雜線路。這樣的狀態下，遇有某一細小配件的松動、閥門的泄露、回路電線松動，都會帶來突發態勢的停機，添加巨大損失。唯有管控質量、慎重去督查并監管，才能維持應有的質量狀態[4]。
具體而言，承包商應能審慎去確認質量，經過反復查驗。構建質量體系，經由認證即可明晰建造目標。增添質量保障，確認設定出來的體系是有效的。查驗運送進來的入場原材是否依循了預設的圖紙。慎重采購訂貨，把控運送進場的一切原材。查驗現場布設的一切設備，確保產出質量。電力運轉要依托水輪機及搭配的汽輪機、發電類的裝置、輔助的變壓器。調控現場儀表，控制室要增設成套的集散調控。針對組裝流程、后續發電流程，都應側重去審驗。設定問責規程，明晰彼此的細化職責。
（三）把控各流程的安全
電力工程融匯了初始的規劃、組織以及協調、日常監控步驟，關系著主體的安全。進入施工之前應能督促去增設培訓，提升安全認知。要考核現有的職員水準，經由考核才可持有必備的上崗資質。辨析工程特性，識別潛藏的威脅來源，慎重做好防控。
增設防控類的必備標識，粘貼明晰的這類標識，以此凸顯現場之內的警示價值。強調安全監察，關聯的部門應能彼此協同，添加撥付的金額。搭配安全防護，創設最為優良的現場建造環境[5]。注重交底流程，深入解析擬定的安全類規程。借助典型實例，讓職員明晰安全查驗必備的價值。
結語：
電力工程搭配的項目查驗、項目的管控都關聯著偏復雜的流程，關涉范疇很廣。提升管理水準，要供應本源的決策支持。協同相關部門，密切去配合彼此。側重調控進度，查驗潛在的弊病及隱患。如果查出偏差，在最短時段內應能著手去化解，糾正潛在誤差。唯有如此，才可確保常規流程內的電力運轉，供應穩定電能。
參考文獻：
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工程項目管理實例范文4
【摘 要】本文概述了項目管理在我國工程建設領域的重要作用。并基于知識經濟環境下工程項目管理所面臨的挑戰，從宏觀管理思想、項目管理的實施者、項目管理的實施手段等幾個方面論述了如何全面提高現代化的項目管理技術。最后，從微觀角度，淺談了實踐中項目管理所遇到的普遍性的問題及解決方法。
【關鍵詞】知識經濟環境 工程項目 管理
一、項目管理與我國的工程施工
（一）我國工程項目管理的發展歷程
施工企業推行項目管理的總體戰略是在八十年代末，這是將國外目管理引進我國施工企業的開始。經過10多年的實踐，已經取得了一定成績。企業由固定建制式轉向工程項目管理，這是為了適應國際和國內建筑市場激烈的競爭而以傳統管理模式的改革，它帶來了企業體制、承包方式、分配制度等方面的變化。同時我們也可以看到，國外項目管理作為一門科學取得了長足進展和巨大的進步。工程項目管理作為一項先進的科學管理技術，被越來越廣泛地應用到建筑施工領域。因此，提高我國施工企業的國際競爭力，應該把項目管理技術理作為施工企業的一項重大戰略任務來抓。
（二）項目管理的基本涵義
眾所周知，項目管理就是把各種資源應用于項目，以實現項目的期望目標。這里所說的資源即：人、材料、機械、資金、信息、科學技術和市場等。項目通常分為若干階段，其包括：啟動、規劃（計劃）、實施（執行和控制）、結尾。各階段都有其實施特點，它們相互銜接、相互作用，形成一個不可分割的統一整體。用系統論的觀點可以對項目管理的這些組成部分有一個更深入的理解。
（三）項目管理在我國工程施工中的巨大作用
項目管理在工程中的重要性是不言而喻的。隨著建筑市場競爭的日益加劇，企業經營者也將其廣泛地應用到了施工的具體環節中去。根據有關資料顯示，目前的市政工程大中型項目的平均工作量強度大約達到每天10萬元至50萬元。這就是說，工期提前或滯后一天，意味著經濟方面的重大得失。雖然，項目管理的效果有時往往是非顯現性的，容易為人們所忽略，但這種效果的差異是客觀存在的。資料分析表明，同期、同環境、同結構形式，各工程項目每工日完成工作量差異率可達10%－50%。在工程中應用項目管理技術，可大大降低成本，不僅使施工生產的經濟效益提高，而且能使生產有序、穩定、協調地發展。實踐中的成功實例主要有：魯布格水電站引水系統施工、小浪底工程。應用項目管理技術，使施工指揮者有總體概念，目標明確，能定量分析問題，為正確決策創造了條件。
二、知識經濟對項目管理的挑戰及當前項目管理中的問題
(一)知識經濟對項目管理的要求
正如人們所說，第三次科技革命的知識時代已經來臨。知識在社會經濟中的作用已愈來愈明顯，知識推動已成為現實現象。而中國傳統項目管理是傳統估算，盲目施工，多退少補的模式，其既不能將項目概算、預算、決算等重要的控制環節有機地結合起來，面對飛速發展的信息化，它又顯得缺乏活力。
知識經濟的挑戰，對項目管理提出了新的要求。首先，在項目管理的實施過程中要以高新技術來武裝傳統工藝，從一定程度上實現項目施工的工業化。其次，項目管理要全面轉向信息化，尤其是要高度重視信息管理過程中的“反饋”活動的重要性。美國管理專家西蒙說：“沒有反饋就沒有管理”，反饋和控制是項目管理的重要特征。再次，要善于運用知識化的資源來緩解工藝工業化對資源的需求，如先進的計算機技術在工程項目管理中的廣泛運用等。最后，在項目管理的實踐過程中，要把先進的科學技術和具體的經濟指標相結合，達到項目管理最佳經濟效益值。
總而言之，就是要適應知識經濟的發展要求，最終實現項目管理的科學性。這是知識經濟時代項目管理活動所面臨的挑戰，也是現代化的項目管理發展的必然趨勢。因此，我們必須首先明確當前項目管理所存在的具體問題，從而有針對性地找出解決問題的對策。
（二）當前項目管理存在的問題
首先，項目決策者缺乏決策的科學性。決策者在項目施工管理中起著至關重要的決定作用，科學的決策是項目成功的關鍵因素。而當前的項目管理現狀說明，這方面做得還很不夠。實踐中的“干了再說”，花錢買教練的情況不在少數。項目決策人應從總體的大局出發，善于傾聽不見意見，通過歸納假設演繹得出自己的科學結論。據調查，不少企業的施工管理是粗放型的，投標時無可靠依據，施工中順其自然。這使得企業在決策中無依據、具體施工管理活動中又無章法，企業的經營活動因而就不會進入良性循環的軌道。
其次，項目管理者在管理過程中缺乏整體視角和長遠眼光，片面追求經濟效益而忽視項目的社會效益和環境效益。經濟的發展要依托于社會，以資源的過分消耗和環境的破壞為代價的經濟發展是不可取的。知識經濟的到來帶來了經濟的快速飛躍，同時也助長了一些企業經營者片面追求經濟效益的管理思想。甚至有的企業不惜以犧牲項目的社會效益和環境效益為代價來達到所謂的經濟目的。例如淮河流域小型造紙廠污染淮河水質問題就是個典型的例子。這種觀點應該堅決杜絕。
再次，決策者對現代科技理解不深刻、利用不恰當。決策者利用現代科技，片面追求所謂現代化，如許多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例，管理者應正確看待科技，使用科技，使科技真正地成為管理的臂膀，成為推動社會前進的車輪。
三、全面提高現代化的項目管理技術
如何應對知識經濟對現階段項目管理所帶來的挑戰，是當前研究的一個重要課題。筆者認為可以從下幾個方面做起。
（一）從宏觀上，把握系統管理的思想及可持續發展的戰略
首先，要用系統論的思想建立項目管理的系統模型。根據系統論的觀點，將一個項目看作一個系統，按系統的等級特性可以將之分為六個階段，即六個子系統，它們是項目可行性研究階段、設計階段、施工招標階段、施工段、竣工后物業管理階段和殘值回收階段。根據系統分析，項目各階段內部有自己的最小成本值。同時，考慮到各階段在系統狀態下會互相影響，如設計階段的成果，即對施工階段有影響，也對可行性研究階段產生影響。同時，由于在系統的各個階段中，它們是作為相互先后的工序，共同存在于一個系統中，所以可以對它們進行優化，進而求出最佳成本。
其次，要從可持續發展戰略的高度進行項目管理?？沙掷m發展是指在滿足當代人需求的同時不危害后代人的需求，以破壞較少、代價較小的發展來達到最終目標。建筑工程項目的可持續發展戰略要求在項目實施過程中，無論在哪個階段都必須考慮到后一階段的實施。實際上它是項目經濟、環境和各階段協調的三位一體的發展。
用可持續發展戰略進行現代化項目管理是當今社會全面發展的必然要求，而建筑工程項目可持續發展戰略是現代項目管理的標志。我們知道，一個項目從它最初的可行性研究開始，就必須有全局的觀念、綜合考慮。在規劃每一階段計劃的過程中，必須留有相應的靈活性，以便在該階段實施過程中能有充分利用進一步獲得的信息做出更細更有效的決策；另一方面，在本階段實施過程中，還必須考慮到對下一個階段實施的影響，達到最佳綜合收益。
施工過程中可持續發展戰略的具體措施需要不斷地發掘和探討。如減量化、再使用、再循環三原則規范項目管理行為，可以使用較少的資源達到同樣或更好的效果；如施工中減少材料的二次倒運、落地灰的回收、廢棄磚石作鋪路材料等。建筑工程項目管理與可持續發展戰略相結合，必將給項目管理注入新的活力，并產生一種全新的現代項目管理模式。
（二）從實施主體上，項目管理者要適應科技的發展趨勢的變化
大規模協同合作的集團行為是知識經濟對企業經營活動提出的嶄新要求。伴隨著第三次科技革命的浪潮，當前科技總體發展趨勢是綜合化、加速化、社會化。其具體表現為科技的種類相互滲透，科技發展無論在量上還是在質上都是在加速增長?？萍純炔康目萍脊ぷ髡咧g的關系已經由單兵獨戰轉向需要大規模協同合作的集團行為。
項目決策者要盡快適應和學會三個轉變。隨著科技的發展，人們對項目管理水平的要求也越來越高，為了適應當前科技發展趨勢，首先，項目決策人必須從專才向通才轉變，這是科技綜合發展的要求；第二，科技發展的加速化要求項目決策人要多掌握方法型知識，即從知識型學習走向智能型學習為重點；第三，科技發展社會化要求項目決策必須從純粹科研轉向社會型，利用科研與外部社會的相互影響，達到項目管理目標值的最佳實現。
為了適應這一轉變的新要求，要提高項目決策人的素質，具體做法除了加強以學校教育為主的素質教育外，還要實行全員的終身崗位教育，不斷更新自身的知識結構。
（三）從實施手段上，要應用科學技術手段促進項目管理現代化
項目管理要重視科學技術，利用國內外最新的科技成果，通過自力更生基礎上的引進、吸收、消化、創新來保持技術優勢，提高項目管理的科學性，進而實現項目管理的現代化。
借助于先進的科學技術手段，實施過程中應注意以下幾個方面。首先，要加強項目可行性研究，并進行項目目標控制。進度、質量、投資三條主線對項目進行優化組合，科技先行提高決策水平。其次，要增加項目決策者的科技責任。一方面項目決策者要關注科技，但不能滿足于純枝術而要以科學人的基本素質來進行決策；另一方面，項目決策者需不斷提高自身的科技水平，杜絕“三拍”；同時，必須始終站在專業、科技應用的前沿，廣泛應用、傳播新科技，提高綜合管理水平。另外，要大力發展可持續發展的科技。每一個項目都必須考慮到項目的經濟效益、社會效益和環境效益。項目管理中要創造有利于科技正面作用的社會環境，在物質方面給予支持，組織方面給予幫助，觀念方面獲得弘揚。
四、實踐中還應該注意以下幾個問題
通過實踐來看，實施工程項目管理因受企業內部環境以及項目部自身因素的影響，項目管理有待進一步完善和加強。
從項目管理對工程質量的影響的角度來看，建設工程的項目法施工對推進建設工程質量提供了一個有效便捷的途徑，特別是項目經營責任制和質量責任終身制的實行和完善，可以說是對工程質量起到了保證作用，但是項目施工是施工組織的最小機構，它的健全與完善取決于項目部自身的發展。我認為實踐中具體應該把握以下幾個方面：
（一）處理好企業管理和項目管理之間的矛盾，理順企業和項目的關系
建筑施工企業雖然進行了不同程度的改革，但是企業與項目在管理上的關系還沒理順，還沒有真正形成企業主體對項目的約束體系，一方面是因項目管理重心下，企業的管理職能有所減弱，致使項目上出現的問題得不到及時解決；另一方面，有些項目經理大權獨攬，隨意指控，分配不均，根本不能調動項目部成員的積極性，難以保證施工過程的嚴肅性、規范性，也就無法保證工程質量。
因此，轉換企業經營機制，理順企業和項目的關系成為推進項目管理的必要環節。實行項目管理，目的是發揮項目短小精悍的優勢，使企業從全面干預轉向行使決策、監控、協調、指導、服務職能，保障項目經理順利行使其職權，保證工程建設有序進行，推進現場管理、質量管理和安全生產管理。
（二）提高項目經理隊伍素質
實行項目管理的目的是提高工程質量，這就要求項目經理必須懂業務、善管理，既能抓住重點，又能調動項目部成員的積極性。而實際上有很多項目經理業務水平低，一個項目經理承包施工多個工程，或者是高資質項目經理承包工程而由低資質項目經理施工。這樣不利于工程的系統和整體把握，從宏觀上影響到了工程質量。因此，采取有效措施提高整體素質是十分必要的。
推行項目管理，是促進工程項目建設重要的一步，它對高質量、高標準、高效益地搞好工程建設具有重要意義。加強項目管理就是采取多種措施，充分發揮項目的優越性，發揮項目管理小而精、小而專、小而活的優勢，提高工程的建設質量。
項目經理合格與否是保證項目管理成敗的關鍵。提高項目經理隊伍素質，第一是實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才；第二是實行項目經理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應由評委根據工程特點和需要提出問題讓項目經理回答，再根據回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；第三是加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變為內部動力，促進項目經理自身素質的提高。
（三）加強項目內部管理
項目內部管理是項目管理的核心，更是工程質量好壞的落腳點。加強項目管理首先是建立一支能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權到位、管理到位、責任監督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱，建立質量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經濟約束體系，把工程項目質量落到實
處。
五、總結
綜上所述，應該看到項目管理在我國工程建設領域的重要作用，清醒地認識到知識經濟環境下工程項目管理所面臨的挑戰。在工程項目管理的過程中應該把握系統管理的思想，并堅定地實施可持續發展的戰略。項目管理者要適應科技的發展趨勢的變化，應用科學技術手段促進項目管理現代化。實踐中，一方面要處理好企業管理和項目管理之間的矛盾，理順企業和項目的關系；另一方面要努力提高項目經理隊伍素質，把加強項目內部管理作為項目管理的核心，作為工程質量好壞的落腳點。
參考文獻
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工程項目管理實例范文5
本文以“裝飾公司”為例，結合項目實例情況綜合運用項目管理的基本理論和專業知識，對項目從開工準備到竣工驗收全過程的施工管理工作做了系統的規劃設計，針對如何做好項目管理、質量、成本、進度控制組織協調工作提出自己的觀點和看法。
關鍵詞：施工項目；項目成本；項目管理；成本控制
該裝飾公司的項目管理團隊建設工作，在2001年通過ISO9001質量體系認證后，步入了較為規范的管理程序。公司各職能部門及各施工項目負責人在提高質量體系運行的有效性方面做了大量的工作，，縱觀公司的施工管理工作，主要體現在如下幾個方面：
加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用。
公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司預算部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，從體制上保證了工程質量。
2.認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：
a.施工管理人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，
b.施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓。項目部針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
c.施工技術的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由工程部組織項目部及預算部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
d.施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據預算部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
e.施工機具的準備：
裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
f.施工現場的準備：
工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時通知顧客，爭取顧客的同意。
3.加強施工項目的過程控制，創造精品工程
a.施工人員的控制：
施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目?，F場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗，
b.施工材料的控制：
在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。在進場材料的管理上，采用材料采購計劃單，由施工人員簽發領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象?，F場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。
c.施工機具的控制
庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。
d.施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。
e.施工環境的控制
施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發生。
4.加強專項檢查、及時解決問題
a.開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。
各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。
b.專職檢查、分清責任
在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生
c.定期抽查，總結提高
公司質管部及工程部定期到各項目對工程質量情況進行檢查，形成《質量檢查記錄表》，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
5.做好內部驗收，向顧客提供滿意的產品
工程完工后，在交付顧客使用前，由公司質管辦、工程部、設計部及預算部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目部及時整改，有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收，達到顧客的滿意。
工程項目管理實例范文6
施工方是工程管理的核心，也是主要的責任方。在競爭激烈的現代社會，建筑施工企業的生存也日益艱難，不論在施工的哪一個過程，企業都會把施工階段的質量控制問題作為企業生存第一大問題，把質量問題看成施工單位賴以生存的基本條件，這是企業在競爭市場百戰不殆的重要因素。
在社會各界的影響和管理下，我國的建筑質量在不斷攀升，多個建筑在國際上獲得了良好的評價，和國際同類建筑產品相比，凸顯出我國的管理水平存在很多難以發掘的問題和漏洞。在實際操作時，經常會因為施工人員不能嚴格按照施工圖紙施工，不能按照規范和相應的技術問及操作，出現了很多隱形的質量問題，很多工程完工以后，才發現結構強度不夠，重新修補和返工又使產品內部遭受破環，在使用時應具備的功能可能也會受到影響。有些施工方完全無視質量，再施工時偷工減料，最終房屋坍塌，橋梁斷裂等重大事故的發生都屢見不鮮，比如上海閔行區蓮花河畔景苑小區倒塌事件，這樣的事故不僅傷害了人們的生命安全，也給國家及社會帶來了不良影響。
建筑工程施工質量事故頻繁出現，從近年來的工程情況總結來看，究其原因，主要有：第一，工程實體質量有缺陷。第二，企業內部沒有制定完善的質量保證保體系。第三，配備的管理人員經驗不足。第四，現場施工雜亂無章。第五，底層工作人員缺乏科學知識儲備。要解決這些問題，避免各種質量事故的發生，必須采取有效的措施加強質量控制，如何采取措施呢？在過去的施工經驗中總結歸納，施工項目質量管理研究必須實質性的提高在施工階段質量控制，由此來提高工程質量是很有先行意義的。
從現實的角度出發，該研究成果可以減少工程質量事故的頻發；希望能對提高施工質量提出建設性的意見和建議；希望提供一些可以對施工項目質量控制有所改善和幫助的方法和措施。
在各國，為確保國家建筑行業的蓬勃開展，采取基本措施是深化對工程質量的監察和管控。
（1）我國向來遵循以人為本的原則，提高施工質量，堅持運用科學發展觀，理論與實際的聯系，以科學的態度來指導工作。
（2）我國的法律法規作為依據，對建設和監督單位質量進行監督。我國在監督建筑行為時，主要適用的是法律手段，法律手段是保證質量的關鍵所在。并且重點對建設單位質量行為方面的監督。
（3）認真對待工程主體結構。目前來看，我國建設工程主體結構質量是在國家控制范圍內的，但是也存在一些問題，比如：混凝土工程質量低，質量缺陷多；施工現場不規范，質量控制差；混凝土強度、鋼筋位置這些沒有達到設計要求。
（4）建筑工程質量的合格率不高
質量合格率的高低是判斷建筑產品質量的法則。根據各單位的報表來看，工程的合格率比較高。但是是否真的有數據顯示的那樣高，還是要依據憑驗標準。根據相關推算，若全國的工程完全按照評驗標準檢驗，合格率將不會超過60%。想達到更高的標準則會更難。
（5）施工過程部分常見問題普遍
很多建設單位未建立健全質量控制體系，各工種之間也沒有完備的交接手續，各工序存在很多問題，施工管理魚龍混雜。施工現場各種垃圾亂堆亂放，帶來了很不好的影響。我們經常會發現，部分施工現場的施工人員施工過程中并未佩戴安全帽要知道，這種行為會嚴重危害工人的生命安全。
（6）開發商質量觀念薄弱
眾所周知，建筑行業的利潤空間大，于是吸引了一些生意者將視野擴大到了建筑業。而這些人質量觀念意識淡泊，法制觀念缺乏，在施工過程中不按章辦事，導致質量不過關，事故多發。也有開發商急功近利，急于回收資金，完全無視質量問題，將質量問題完全交給施工單位解決。
國外建筑工程項目管理與國內有不同的地方，他們主要開展的是管理方式和管理行為的研究。工程質量管理控制的發展趨勢是：全面質量管理，安全衛生達標；認為必須達到專人設計專人負責專人施工專人負責；另外，加強資料管理，建立獎勵機制等；使用特定的保U制度，避免工程管理產生的不可抗拒的風險.
所以可以認為，建筑業主必須對自身的建筑質量進行控制，還需要對承包商施工時的質量進行監督和管理。
通過對國內和國外現狀的分析，得出了一些結論，國內國外的相似之處有以下幾個方面：
（1）堅持以“預防為主”的方針
（2）質量控制應“以人為本”
（3）建立完善的質量體系和方法
（4）理論研究為主，實證研究為輔
本文結合宣城市殘疾人康復中心工程實例，從質量管理的基本情況入手，通過對資料的收集，整理和具體項目的分析，在各個環節對該建筑工程行了以下幾個方面的整理：
（1）如何對施工期間的質量管理控制體系進行控制。
（2）施工工藝是影響質量的主要因素之一，如何建立一個合理的質量控制點，并探討如何展開預控制。
（3）闡述對施工過程中影響工程質量的五大因素進行管理的措施和方式。
（4）對五大要素展開討論，一對一的提出預防要點，從不同的角度考慮，對每一個因素提出解決措施，從而解決對施工各階段的質量控制。
（5）結合具體案例進行實證分析。
通過這些整理和分析，最終提出了一些方法措施，對施工工序進行有效的管理和控制，希望對以后的類似工程項目的質量控制有所幫助。
相比以往的研究，本文從收集資料開始就做了大量整理收集工作，并在分析的基礎上通過案例進行研究，最終成果主要體現在以下方面：
（1）提出的五因素對質量的影響，并提出了相應的控制措施。
（2）實現了階段性的劃分，并建立一套質量控制點的總體控制目標，指出如何對預控制進行控制，實現質量控制手段的創新。
（3）通過對宣城殘康復中心廣場一期工程檔案的搜集，以及了解施工階段的質量控制過程的具體實施步驟，希望對質量控制有所掌控，則將事后檢驗變為事先控制，使施工階段的質量始終處于動態控制狀態。
21世紀的的社會，全世界飛速發展，技術方法日新月異，管理的方法和學科也在不斷變化，在工作中，對質量的管控是否放在第一位是企業首要監督的問題，通過有效的管理，將管理理論同實踐行動結合起來，力求鑄就完美的建筑產品，才能使房地產企業再如此競爭激烈的環境中處于領先地位。
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