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企業管理制度的分級范文1
關鍵詞：內部控制與審計 獨立性 現代企業管理 研究分析
作為一種提升企業價值，保證企業獨立良好地運營和進行相關咨詢活動的企業管理有效手段，內部控制與審計用高效、系統的措施對相關風險進行控制治理，并對其處理過程總結評價，進而管理改善企業管理，幫助企業完成目標。因此，內部控制與審計可強化企業限制機構，對企業經營方式進行轉換，促使內部管理規范化，提升企業的經濟效益，是現在企業規章制度必不可少的一部分。而要發揮內部控制與審計的各項功能，就要依靠其具有的獨立性。
一、內部控制與審計的獨立性
所謂內部控制與審計的獨立性就是審計管理人員在進行審查活動時能以公正客觀的眼光看待評價自身的工作，是企業開展內部控制與審計工作的前提。只有相關人員保持獨立性，才能有效地進行工作。內部控制與審計的獨立性是相對而言的，其運作依靠相對的企業的職能機構，而工作范圍的由企業高層所決定。內部控制與審計工作范圍的寬廣程度對企業審計機構是否能夠獨立運營起到關鍵的作用。其工作人員的工作時應是自由而客觀的。自由指判斷、抉擇時的自由，并不受其他因素的影響；客觀是要求工作人員按事實說話，秉承公正職業操守。然而，在實際中內部控制與審計的獨立性或多或少受到企業領導態度的影響，其地位也會對其工作的執行有所影響。因此，要保證企業內部控制與審計的獨立性，就需要企業領導和審計工作人員攜手努力，打破當前內部控制與審計發展緩慢的狀態。
二、影響企業內部控制與審計獨立性因素
（一）相關法律規定的缺乏
缺乏有關內部控制與審計的法律規定，造成企業內部審計與國家審計地位有很大差異，從而讓內部控制與審計人員不受到企業重視。
（二）企業治理理體系不完善
現在由于人們理念轉變較慢，一些企業只改變所有制形式而內部管理方式并未轉換，其內部控制與審計人員歸到財務部等等，造成國內不少企業治理體系還有適應現代企業制度的現象。企業治理體系不完善引起內部控制與審計機構成長緩慢，大多情況下內部審計偏向于有關自身利益的一方，其自身獨立性以及客觀性很難保證。
（三）內部控制與審計工作人員素質較低
因為內部控制與審計工作是由審計人員來完成的，所以內部審計人員素質的高低必然會對其獨立性造成影響。而在我國執行內部控制與審計的工作起步遲，發展慢，很多審計人員都是從企業的其他部分調崗過來的，甚至有的還兼職其他職務，因此造成了審計人員知識結構單一，缺乏專業技能，對企業相關經營活動不了解，規避有關風險能力較弱，在對風險預防方面的管理環節意識薄弱，嚴重損害了內部控制與審計的獨立性。
三、提升內部控制與審計的獨立性有效方法
（一）完善內部控制與審計的有關法制建設
可制訂內部控制與審計的相關法規，使其有關制度以法律的手段進行固定，表明內部控制與審計的至關重要性，規定內部控制與審計工作人員的相關法律義務及權利，計劃明細實施的制度，強調內部控制與審計部門的地位這樣。只有做到了這樣，才有可能讓內部控制與審計步入法制軌道，完成以法律措施來確保內部控制與審計獨立性的效果。
（二）建立一套適應現代企業制度的內部控制與審計體系
現在，根據國際社會的總結，劃分內部控制與審計機構在企業中與其他機構的關系，有四種情況：一是歸本企業董事會直接領導，內部控制與審計工作人員并不受到企業其他部門的制約；二是歸本企業最高管理者像廠長、企業總經理的直接領導；三是歸本企業主計長的直接領導；四是歸董事會和主計長雙方共同的領導。如果有關內部控制與審計部門的直接領導地位層次越高，那么內部控制與審計的獨立性就越強，其權威性也會相應的也提高，開展審計工作也就更為順利，所以第一種模式也就是硅董事會直接領導的方式最為有效。
（三）全面提高內部控制與審計工作人員素質
首先要設立內部控制與審計工作人員職業道德標準，對內部控制與審計工作人員進行強化職業道德培訓以及相關政策法律法規的學習，通過有效措施來加強他們的道德修養并提升政策認識水平；其次要對內部控制與審計工作人員進行有關的后續教育，提高他們的專項技能的同時，還要對社會經濟、財務法律、金融管理、對外貿易、國家稅收、計算機等相關知識及技能的掌握，提升業務能力；再次應按時調換內部控制與審計工作人員，以免由于長時間進行審計同一項工作內容而造成客觀的損傷。最后，還可依靠外部審計有關的結論對內部控制與審計進行相關評價來檢驗內部控制與審計工作人員的工作效果。
四、結束語
基于以上論述，在市場經濟化以及經濟全球化的大背景下，保持企業管理中內部控制與審計的獨立性是必然的，眾望所歸的，是企業適應現代化機制的要求，更是保證社會經濟秩序穩定的一劑良藥。這就要求企業在審計中一直不受到其他因素的干擾、制約、影響，保證內部控制與審計的高度獨立性，具體問題具體分析，完善相關法律法規及企業審計管理制度，提高審計機構的地位，建立高素質的管理隊伍，有效地對企業進行管理。
參考文獻：
[1]王洪艷.淺析內部控制與審計的關系[J].內蒙古教育：職教版，2012
[2]李紅珊，林泉.關于國有大型施工企業中責任管理、內部控制、內部審計結合的思考[J].商業經濟，2012
企業管理制度的分級范文2
關鍵詞：企業年金制度 財務管理 財務會計
一、我國企業年金制度發展簡述
所謂的企業年金指的是企業及企業職工在參與養老保險的前提下，自愿建立的一種養老保險的補充制度。我國企業年金制度的發展主要由如下三個階段組成。即初步建立、試點以及全面推行階段。具體來說，首先企業年金制度建立于一九九一年至二零零零年。這一概念首次被提出是在九一年的六月，為了進一步加快制度的建立步伐，國家勞動部通過對各地實際情況的了解，在結合國外優秀經驗的基礎上，在九五年提出了相關建立意見，并依此初步構建了我國企業年金制度的基本框架。然后，試點階段是零一年至零三年，于零零年十二月，國務院頒布了“試點方案”，并能于遼寧省范圍內開始試點工作的開展。最后，全面推行階段始于零四年，我國企業年金制度基本建立的標志是零四年出臺并實施的“試行辦法”以及相關管理辦法。之后，我國勞動部及社會保障部又陸續制定、出臺了“管理運作程序”、“管理規范方法”以及“資質評審規則”等等。我國勞動部及社會保障部于零五年首次公開第一批經認定的管理機構，這意味著我國企業年金制度正式進入市場化管理、運行階段。
二、年金制度對企業財務管理的影響
（一）年金計劃對企業各項經營資金的影響
隨著企業年金制度的逐漸完善，參與企業年金計劃的管理機構以及企業也會隨之發生相應的財務變化，從而促使年金基金方面財務管理的產生。對于企業而言，若是符合年金制度的相關制定條件，則應設立年金計劃，就其費用來說，需要企業與職工共同承擔，其中企業所繳納費用的最大值為上季度企業職工工資總和的1/12，大概為8%。對于每年企業所繳納的費用可以作為稅前成本的一項進行扣除，然目前我國并未出臺相關的政策標準。從各地區新頒布的政策法規來看，企業每年所繳納費用列入成本的相關比例應保持在企業職工工資總和的3%-12%之內。其中規定比例在4%這一范圍的企業近一半，其主要依據是國務院出臺的關于“所得稅”問題的相關通知。此外，企業年金制度的設立還可以根據各賬戶，包括企業及個人賬戶，每月小于等于5元的標準另外繳納企業基金的賬戶管理費用。
對于各地區企業而言，企業年金制度中費用繳納的列支途徑主要可以分為如下兩種情況，即：一，在一定的比例范圍內，一部分由企業進行成本列支；二，對于超出規定比例的那部分，應由企業通過福利費或者是自有資金進行列支。一般而言，企業年金繳費時間是分期或分年進行繳納。
其他條件保持不變的情況下，通過對上述制度規定的執行，將會導致設立年金計劃的企業出現經營成本上漲、所得稅降低、凈利潤減少以及現金支出增加等等情況，甚至還可能促使企業福利費用及自有資金減少。面對由于年金計劃設立而產生的后果，就需要企業在財務管理的相關方面，如成本控制、利潤目標等積極探索出創新性的對策及措施。
（二）年金基金對各機構財務管理產生的影響
目前，我國企業年金制度的法律依據為勞動法、合同法及信托法等，而年金基金運營及管理具有市場化特征，所采用的管理模式為信托及分拆。而所謂的信托管理指的就是委托人與受托人通過簽定信托合同，并由受托人按照既定的合同事項，對信托財產即企業年金基金實施受托的一種管理行為，并依此形成委托人與受托人之間的一種信托法律關系。所謂的分拆管理指的是賬戶管理人、托管人與投資管理人等通過書面合同的簽訂，并再由三者根據既定的合同事項，對年金基金賬戶、年金基金財產以及投資運營實施專業性的一種管理行為，最后再一次形成三者之間的委托關系。在這種模式下，各管理當事人除了企業、職工這一委托人以及年金理事會這一受托人外，其他當事人均所屬于相關專業機構，如證公司、商業保險公司、信用評估公司、律師事務所以及會計師事務所等等，這些機構企業法人都具有盈利性質。
在企業年金基金的市場化運營中，相關專業機構在提供管理服務的過程中可以按照規定收取一定的管理費用。其中，收取的管理費用最高值約為企業年金基金凈利潤的2.0%，賬戶管理人員收取的管理費用為每年每賬戶60元。此外，各類中介性質的服務類機構在為企業提供專業時，也可以根據規定收取一定費用。由此可知，企業年金制度的實施將會為各類專業機構帶來豐厚的經濟效益。
（三）年金基金財務管理
現階段，在我國財務管理中，企業年金基金財務管理已逐漸成為一種特殊類型。根據“信托法”以及相關法規顯示，年金基金是信托財產的一部分，因此其存址應為企業年金專戶，并在財會核算中，其應被當作一個獨立性的會計主體。年金基金與委托人、受托人以及托管人等等之間皆存在極為緊密的關系，但是即便如此，在財產處理過程中，還是應該將當事人的固有財產與所管理的財產進行嚴格區分。根據年金管理相關制度的規定，年金基金中的部分環節如資金籌集、收益分配以及薪酬支付等等形成了一個獨立性、完整性的財務活動體系，而對這一財務活動進行管理的便是我國財務管理中的一種特殊類型，即年金基金財務管理。因為企業年金基金并屬于企業法人，所以，從實質上而言，年金基金財務與傳統意義上的財務管理存在很大的區別。
三、年金制度對企業財務會計的影響
作為信托財產的企業年金基金，由于其自身的法律特性就使得企業年金的會計出現了兩個差異化明顯的會計主體，即年金計劃的企業財務會計以及年金基金會計。而所謂的企業年金會計實質上指的就是這兩類主體的總和。以下是筆者的具體探討。
（一）年金計劃的財務會計
我國出臺的關于職工薪酬的“準則9號”中明確規定，養老保險費屬于職工薪酬的范疇。此外，這一準則在對養老保險費用所涵括的項目進行充分闡述的同時，也將企業年金計劃納入到職工薪酬中。這類主體所體現的年金行為主要有：企業年金的計量、企業年金的確認以及信息披露等。企業年金這一會計行為具有日常性、永續性的特點，但是前提必須是企業經營的持續性。企業年金確認及計量的內容主要指：根據年金計劃方案，企業通過職工工資總和的規定比例，或者是各職工的金額，對年金繳納費用進行計算，并將企業應付的年金列入到企業負債一項中，再根據受益對象將企業年金費用列入到企業運營成本、企業資產以及期間費用中。若是企業繳納的年金費用總數超出了國家規定的比例范圍，即3%-12%，那超出部分則應與企業此期間所支付的福利費進行沖減，或者是減少企業此期間內的自有資金。此外，部分省份在繳納企業年金時，還可利用多繳納的養老保險費用進行一定的沖抵。而信息披露則指的是企業在財務報表中應披露為職工繳納的年金費用以及應付但還未付的年金金額等相關信息。
（二）年金基金財務會計
在我國，“準則10號”即企業年金基金屬于特殊行業的一種具體性會計準則，其規定，企業年金基金是一種具有獨立性的會計主體。在企業會計主體中，年金基金財務會計是其中一個極為特殊的類型，它應與相關企業法人，如委托人、受托人以及投資管理人等在形式、實質上保持獨立。就嚴格意義上看，企業年金基金屬于信托財產范疇，其本身并不具備法人資格，也不是法人所包含的一部分，因此將年金基金會計納為企業會計準則范圍內的這一做法屬于較為特別的制度安排。
企業年金基金財務會計要素的確認及計量的具體內容包括資產、收入及負債等等。其中，資產投資是通過公允價值的采用進而確定的；其使用的會計準則是“準則22號”；年金基金財務報表中的內容包括資產負債表以及其他附注等等。其中，對于附注而言，其主要應披露企業年金計劃中的重點內容及變化情況；年金基金投資類型、資金以及公允價值等的確定方法；企業各類投資在年金基金投資額中所占的比例等信息。
四、結束語
總而言之，企業根據企業職工的績效，通過差異化年金制度的制定，能在充分調動企業職工的工作主動性、積極性的同時，形成企業內部公平、和諧的競爭關系。從某種程度上來看，企業年金制度的制定不僅有利于對企業人力資源配置的優化，還能為企業樹立良好的外部形象。本文從我國企業年金制度的具體實際出發，從財務管理及財務會計這兩個方面，簡述了年金制度對其產生的影響，以促進企業年金制度的建立和完善，從而為企業創造出更多的經濟效益。
參考文獻：
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企業管理制度的分級范文3
摘要財務管理是企業管理的重要組成部分，它是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理在企業管理中有著核心地位，一個企業的興衰與財務息息相關，只有擁有較高水平的財務管理才能保證企業經濟效益的穩步提高。本文經探討分析指出了企業財務管理中所存在的一些常見的問題，并提出了一些如何加強內部財務管理水平，提高企業經濟效益的相關策略。
關鍵詞企業管理財務管理問題及策略經濟效益
隨著經濟全球化，市場經濟高度發展，企業財務管理在企業經營中的地位越來越重要，對于財務管理對企業管理的重要性需有高度的重視，采取切實可行的措施，加強企業財務管理水平，從而保證企業經濟效益的提高。
一、企業財務管理中所存在的常見問題
隨著我國社會經濟體制的改革和對現代企業管理制度的建立和完善，企業的模式發生了巨大的變化，這也客觀造成企業管理的新的矛盾：不斷擴大的企業規模與經營管理嚴重滯后，特別是財務管理水平嚴重滯后的矛盾。許多企業通過調整管理機構，建立現代管理制度，增強對現代財務管理制度的思想觀念、行為規范及管理制度的認知，提高財務管理水平，從而保證了企業的可持續發展。但存在的問題也很明顯：
1.財務管理制度完善程度不足
一個企業得以持續發展，與企業中所制定管理制度的完善程度密切相關。隨著現代企業管理制度的建立和完善，增強了企業管理者對財務管理制度的重視程度，但不少企業管理者卻沒有真正去對其進行徹底的改革和完善，由于財務管理制度得不到加強和完善，許多戰略規劃部署停頓于表面，導致企業財務管理工作秩序紊亂，大大降低了財務管理工作的效率和效果，影響到了企業管理的正常進行，在一定程度上阻礙了企業經濟效益的提高。
2.戰略投資缺乏科學性
實現可持續發展是現代企業發展的主要目標，但不少企業卻一味追求眼前利益，無視國家宏觀調控和結構調整對企業發展的影響，盲目地擴大規模，不顧客觀條件和自身資金能力、管理能力的限制，缺乏長遠的發展思考，導致企業發展盲目求大求快，極大地阻礙了企業的可持續發展戰略。由于在投資中缺乏科學性，企業對所投資項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，缺乏系統的財務規劃，導致投資活動難以轉化成有效的財務行為，給企業帶來巨大的經濟損失，不僅使得企業經濟效益大大降低，而且帶來的潛在破產風險不可低估。
3.全面預算管理形同虛設
預算管理是西方發達國家多年積累的企業先進管理經驗，是以對市場需求的充分研究和科學預測為前提，以銷售預算為起點，進而延伸到生產和資金收支等重要經濟活動各個方面的科學管理方法，對企業的健康發展起著舉足輕重的作用。多數企業在預算管理過程中忽視對市場的調研與預測，使很多預算指標與企業外部環境不相容，整個預算指標體系難以被市場接受。而且由于預算指標缺乏彈性，缺乏對市場的應變能力，這也使企業的預算工作難以推行。而且全面預算涉及的部門眾多，牽涉的利益復雜，也使得許多預算制度流于形式，走過場現象嚴重。
二、企業財務管理問題的解決對策
1.完善財務管理制度
財務管理制度是企業針對財務管理、財務工作制定的企業制度，其訂立原則根據國家有關法律、法規及財務制度，并結合企業具體情況制定，在實際工作中起規范、指導作用。在現代市場經濟條件下，任何一個企業想順利地進行生產經營管理活動，提高經濟效益，就必須完善財務管理機制，建立一套系統的、科學的、完整的、規范的及以財務管理為中心的財務制度，使企業各項事務有章可循，有法可依，有效地履行財務管理職能，從而推動企業的全面管理，促進企業經濟效益的提高。
2.加強項目投資財務管理
強化財務監督職能，加強對管理環境和管理機制的監控，對企業內外部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等要素進行有效性的評估，必要時候借助專業的項目評價機構，評價企業內控制度在企業發展戰略等方面的有效性，督促企業對新增投資項目做全面、系統的分析，增強風險防范能力。同時建議嘗試用投資項目管理信息系統的方式進行橫向動態管理，也就是公司建立數據庫的形式實現對已投資項目財務狀況的動態了解和掌握，設立三級財務數據系統，一是收集大量的基礎財務數據，這是對投資企業經營狀況分析判斷的基礎，二是在此之上系統自動生成的各種比率分析數據，通過對各種比率的分析了解，可以掌握投資企業的動態財務狀況及趨勢，三是在一、二級數據的基礎上設計的預警系統。
3.加強全面預算管理職能
企業高管應當明確，全面預算管理是一項自上而下、自下而上的系統工程，應堅持實事求是、注重效益、明確權責、全員參與，目標控制、分級實施的原則。同時要著重從以下幾點下手：
第一，堅持綜合性原則，細化預算編制，增強預算編制的科學性、可靠性和連續性。財務預算管理是財務管理的前提，是確保企業整個管理工作的重要一環。因此，必須充分調動企業所有部門所有員工參與預算編制的積極性，不能漏掉任何一個預算單位。對于財務預算指標，應當盡可能做到細致、清晰，提高預算執行的效率。
第二，財務預算管理應以現金為線索，以成本控制為重點，努力降低企業成本費用水平。要嚴格銷售或營業、生產和成本費用預算，在執行過程中實現有效控制和管理，最大限度節省開支，完成預算目標，實現利潤最大化。
第三，建立預算信息的反饋體系。實施預算編制和執行的定期上報機制，各單位應按時編制各項預算，定期上報財務預算委員會，由其加以匯總、分析后，寫出總體情況反映意見，提交董事會，并建立預算資料庫，以便提高預算管理的效率。
三、小結
企業的管理是個永恒的話題，財務在企業管理中的作用和意義也毋庸置疑。但企業管理也就是細節管理，點點滴滴關注每一個節點，認認真真抓好每一個細節，才能徹徹底底解決企業財務管理的問題，扎扎實實地提高企業的經濟效益。
參考文獻：
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企業管理制度的分級范文4
1、引言
1.1建筑施工企業的特性決定了精細化管理的要求
企業的市場競爭后力不足，企業發展舉步維艱。而我國目前大部分建筑施工企業主要還停留在粗放型管理階段。分析其原因，這與我國建筑業發展的歷史過程有關，特別是改革開放以來，經濟建設飛速發展，城市基本建設方面的巨大投入與建筑施工行業現代化管理水平相對落后之間的矛盾就顯得尤為突出，同時，各種問題也層出不窮。那么，要改變其現狀，除完善法制、行業標準和建立現代科學的項目管理機制外，施工企業要想在日趨激勵的市場競爭中求得生存與發展，就必須走企業精細化管理之路。而管理制度標準化建設則是實現企業精細化管理的基礎與前提。
1.2建筑施工企業建立管理制度標準化建設機制勢在必行
多年來，“制度不健全”、“制度執行不力”始終是建筑施工企業的軟肋。許多建筑施工企業盡管在制度建設上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒有實現“建立、健全”的目標。其主要問題是制度建設不科學、不系統、不規范，未形成一個有機的、完整的制度建設體系。制度的建設通常采用的是“經驗判斷法”，即由企業決策者的主觀判斷來制定企業的管理規則。也有一種是采用“亡羊補牢法”，即企業在運行過程中出現了較大的問題或教訓后，為避免類似情況的再次發生，采取的對應彌補措施。部門與部門之間也是各自為政，所制定的制度相互之間職責不清、接口關系不明確等情況普遍存在，制度在執行過程中往往會出現管理無序、扯皮、推諉或基層單位無法執行等尷尬局面?？傊?，企業制度的建設沒有按企業的自身特點、規律和全部管理要素系統地進行研究、開發，往往是想到哪建到哪。即便是沉積了多年經驗的一些老企業也未必實現了“制度健全”。因此，建立企業管理制度標準化建設機制勢在必行。
2、建筑施工企業建立管理制度標準化建設管理平臺實踐
2.1制度標準化建設原則
制度標準化建設應堅持科學論證、合理策劃、規范管理、強力推行的基本原則。
科學論證：是結合企業自身的特點、規律，對所有的管理內容定性、定量、量體裁衣，制定出企業制度總體框架;
合理策劃：是以總體框架為指導，按專業、系統制定出制度建設規劃、計劃以及實施保障措施，做到制度建設“橫向到邊、縱向到底”，將企業所有管理內容都必須納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機聯系，實現無縫連接，逐步實現制度管理全覆蓋的目標;
規范管理：是引入標準化管理模式，形成統一的建設規則、編制程序、格式范本等，將“制度建設”納入統一的制度建設管理范疇，實現標準化管理，以達到制度在建設過程中規范、在應用過程中既管用又好用的目的。
強力推行：是建立一套從培訓、宣貫到監督檢查、考核評價等全過程的強制性措施，讓每一項制度能夠落地生根，真正發揮其應有的作用。
2.2、建立制度標準化建設規則
標準化管理是指為在企業的生產經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規則的活動。通常講標準化是制度化的最高形式。企業管理標準化建設是精細化管理的前提。因此，企業要實現制度體系的標準化建設目標，就要建立一套嚴格的制度建設規則。其基本程序如下：
第一步是職能劃分、定位。即按照企業管理專業的自然屬性進行職能分類，確定相應的管理部門，最大程度地實現專業化管理。如：生產管理、經營管理、人事管理、財務管理、物資采購管理、設備管理、綜合管理等等。
第二步是按管理定位進行識別、評價、確定管理要素，即明確管理對象。如“生產管理”可按其自然屬性識別、確定其質量、安全、技術、成本、工期控制等管理要素。
第三步是根據管理對象，梳理、明確管理內容。如“質量管理”可分解出“質量計劃管理”、“質量過程控制管理”等等管理內容;“安全管理”可分解出“施工安全管理”、“交通安全管理”、“消防安全管理”、“安全檢查標準”、“事故管理”等一系列管理內容。而“施工安全管理”還可以繼續分解為“施工作業安全計劃管理”、“作業許可管理”、“動火作業管理”、“吊裝作業管理”、“臨時用電管理”、“挖掘作業管理”、“應急管理”等最小專業化管理單元為止。將所有管理要素以此類推，最終達到縱向到底、橫向到邊、不留死角。
第四步是策劃、編制。即根據確定下來的所有管理內容策劃、
修訂、編制相應的管理制度。管理制度的編制內容一般應包括目的、適用范圍、定義、管理職責、管理內容、管理程序、監督檢查、考核評價、文檔管理、附則、相關文件、記錄以及設定的表格、模板等內容。要將每項管理制度做什么?如何做?何時做?誰負責?做到什么程度(標準)?如何監督檢查?如何考核評價等基本功能體現出來。
第五步是在制度草稿完成后須進行充分的論證，可采取集中討
論和向基層單位征求意見等方法。其主要目的是滿足制度實施過程中的可操作性要求。
第六步是在修訂、完善后進入企業審批環節。主要由企業管理主管部門負責組織對制度的合法性、適宜性和充分性進行審核、把關。合法性，即審核制度是否符合相關法規、上級精神等;適宜性，即審核其是否與其它部門、業務關系相協調，接口關系是否明確、一致、可行等;充分性，即審核其制度的表象內容是否滿足管理對象和管理要求，是否在管理內容上有遺漏等。必要時應征求專家意見或組織專業會議進行研討。最后應有企業主管領導或最高管理者批準。
第七步是以企業適當的形式進行正式、實施。
第八步是由制度業務相關部門組織宣貫、培訓、推進。
3、建立完整的制度建設監督考核機制
制度建設的成敗關鍵在于是否得到有效落實。建筑施工企業在日常管理中最突出的問題就是人的不規范行為、物的不安全狀態和環境的不穩定因素，大量違章、隱患等問題都是常年反復出現且又難以根除的老問題。而其主要原因就是制度執行不力。因此，建立制度建設監督考核機制是制度標準化建設不可或缺的重要組成部分。應建立全面、全過程、全方位的監督考核體系，并納入企業制度化管理。
首先由企業管理主管部門牽頭制定檢查、考核規則，按標準執行。二是嚴格考核分級。一是由企管部門定期對各業務部門制度建設、培訓、推進情況進行全面監督考核;二是由各個專業職能管理部門承擔制度建設與推進的屬地管理責任，對所屬管理制度的實施情況進行專業監督考核;三是基層單位對本單位各項制度的全面落實情況進行定期自檢自查;四是將企業制度管理納入企業內控監督部門審計監督監察范疇，實施不定期巡回督察。
4、結論
優勝劣汰是市場競爭的自然法則。當前，建筑施工行業市場競爭日趨激烈，而企業能夠生存、發展需要的是扎實的基本功和可持續發展的動力。精細化管理已成為建筑施工企業提高企業管理素質、走出困境的必然條件，企業管理制度標準化建設是建立與實施精細化管理的基礎與前提。建筑施工企業只要能夠堅持不懈地做好管理制度標準化建設，將會有力的促進企業早日步入可持續良性發展的軌道。
企業管理制度的分級范文5
關鍵詞:財務管理；企業；經濟效益；作用
一、前言
財務管理一直以來都是企業管理的主要組成部分，并始終貫穿于企業管理的全過程之中，對于企業的可持續性發展造成了較大的影響，隨著近年來市場經濟的迅猛發展，以及市場競爭程度的日益激勵，加強財務管理來促進企業經濟效益，已經成為了現代企業迫切需要解決的問題。
二、企業生產運行過程中財務管理的必要性及作用
(一)企業規模擴張要求加強財務管理
為了追求企業價值最大化，體現企業的核心競爭力，那么企業必須要“由弱變強”、“由小變大”，不斷擴張自身規模。而企業規模擴張的前提在于健全的財務管理工作。隨著市場競爭日益激烈，企業要想在其中求發展、求生存,那么就需要基于市場經濟的要求來對分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開財務管理。只有企業加強了財務管理工作，才能夠提高企業的競爭能力和經濟效益，才能夠適應社會主義市場經濟體制的要求。
(二)企業生產經營活動要求加強財務管理
企業任何的生產經營活動都最終會在財務會計報表上體現，尤其是為了進一步促進企業經濟效益，企業務必要通過行之有效的財務管理工作來準確地予以對比、分析、核算，能夠實時檢查企業生產經營活動的執行情況、所遇到的問題等，尤其是財務會計報表所體現出來的情況和數字將會成為企業管理者重要的參考依據。毫不夸張地說，企業產品產銷是否順暢、決策是否得當、技術是否先進、經營是否科學等等，都能夠通過一系列的財務指標來得到反映。
(三)企業內部管理要求加強財務管理
眾所周知，企業開展一切管理活動的基礎都是財務管理,企業通常都會以資金管理和成本管理為中心來對企業各種事物予以管理和控制，財務管理貫穿于企業生產經營的全部過程和各個方面。企業內部的每一個部門、每一個員工在使用資金時都會受到財務管理制度的約束，只有符合企業財務管理制度的資金流動才是被允許的。實踐證明，財務管理是現代企業管理的一種主要方式，既能夠確保企業資產的保值增值，又能夠確保有序開展生產經營活動，還能夠糾正、發現、防止舞弊行為及會計失真行為，確保會計信息的完整、合法和真實，進而大幅度提高企業的管理效率。大量的實踐表明：現代企業經營管理水平的高低與財務管理健全與否成正比，由此可見，加強企業的財務管理水平，這也是社會對于企業的要求。
(四)企業核心競爭力要求加強財務管理
基于大型跨國企業的實踐經驗來看，很多企業集中人力、財力、物力的主要目的就在于希望形成核心競爭力。分散的競爭力要素、分散的技術力量、分散的技能狀況是不可能形成核心競爭力，核心競爭力必須要有機結合多種競爭力要素才可形成。由此可見，企業首先需要找出可以形成核心競爭力的要素，其次，再通過適當的方式來有效整合這些要素，使之成為核心競爭力。通常而言，多種競爭力要素結合在一起，就會形成縱向的、橫向的、或者其它類型的互補關系，那么在這種情況下，務必要基于企業長遠戰略發展的角度來開展財務管理工作，對企業的經營策略、財務管理制度、資本結構優化、投融資渠道等進行改善和優化，在對現有的核心競爭能力進行鞏固的同時，不斷拓展新的核心競爭能力，進而形成企業獨有的利潤增長點，使企業在并購后的市場細分、客戶渠道、產品策略和供銷渠道等都能夠產生較好的協同效應，不斷促進企業的可持續性發展。
三、如何加強企業財務管理來促進企業經濟效益
(一)分級分類開展全員培訓，強化教育培訓保障
企業財務改革工作的具體適宜都是依靠人來完成，在競爭日益激勵的市場經濟下下，人的作用更加明顯。針對企業財務管理隊伍現狀，堅持專才通才兼備的原則，結合新時期企業的發展需要，科學構建起分級分類的教育培訓管理體系，并探索多渠道培訓鍛煉模式，努力實現培訓對象和知識點的全覆蓋，理論知識和實踐能力的雙提升。同時，編制教育培訓年度計劃，明確培訓目標、培訓師資、課程體系、效果評估、反饋機制等，選拔本單位具有較高授課水平的師資力量構建系統師資庫，結合實際工作對財務管理人員開展各類業務專題輪訓。同時，針對企業財務部門的主要領導、后備干部、中層干部、新進人員四個群體，聯合知名院校開展四類培訓，并形成了分類培訓的長效機制，在提升領導干部能力、加速后備干部成長、促進新進人員融入等方面起到了積極作用。
(二)探索多渠道培養鍛煉模式，多層面培養提升財務管理人員的綜合素質
在培訓形式上要突出課堂教育與經驗交流相結合，理論教育與實踐鍛煉相結合，本地教育與異地教育相結合，企業可運用現代科技輔助教學，形成跨區域、多層次、全方位的培訓網絡。同時，加強財務管理干部代職帶教鍛煉管理，出臺掛職鍛煉工作規定，要求各基層單位部門推薦具有發展潛質的年輕干部進行有針對性地帶教鍛煉，并選準一批有潛力的年輕領導干部赴基層進行代職鍛煉，給他們“壓重擔，委重任，出難題”，為優秀干部脫穎而出創造條件。
(三)進一步修訂完善財務管理制度
眾所周知，財務管理是企業日常管理的核心，而財務管理制度是企業管理制度的主體。良好的財務管理制度有利于提高企業資金使用率，降低其財務成本；良好的財務管理制度有利于提高企業領導對于成本和資金時間價值的認識水平，能夠有效地保障戰略計劃的實施和制定。因此，筆者認為務必要及時整合財務管理制度。要基于依法理財的相關要求，進一步修訂完善財務管理制度，確保達到“覆蓋全面”、“合理科學”、“職責明確”、“層次清晰”四大效果；對于那些本應該建立，但目前還沒有建立的財務管理制度，務必要適時制定并且予以。加強對財經法律法規以及制度的學習宣傳，切實提高制度執行力，真正形成“用制度管錢、按制度辦事”的財務監管體制。
(四)加強財務監督
企業財務人員要對經費監督關予以嚴格把控，要做到“不詢私情”、“依法理財”、“秉公辦事”、“堅持原則”，無論是物質出入庫的核算管理、數量、審批手續，還是錢物轉化時的事后財務監督、事中財務監督、事前財務監督，都要做到嚴格把控，確保財務監督的權威性和獨立性，不斷完善財務監督機制和財務監督制度，只有這樣，才能夠適應企業財務改革的需要，也才能夠促進企業經濟效益。此外，還要加強公務用車管理。企業可以結合自身的實際情況來適時建立車輛管理檔案，將油耗、里程、維修保養進入管理檔案，作為駕駛員年終考核依據；對車輛實行專人駕駛管理，嚴禁公車私用和公車私駕，節假日嚴格執行公務車輛統一停放在單位院內的規定；嚴格實行派車單制度，用車科室要提前與辦公室聯系，并填寫用車審批單，辦公室提出派車意見后報請分管領導審批再通知駕駛員出車；簽訂了車輛定點保險、定點維修合同，車輛保險、維修與保養均在定點單位進行，并嚴格實行報修審批制度。
四、結束語
企業管理制度的分級范文6
2存在問題和制約因素
石油企業是國民經濟重要的支柱產業，長期以來受到計劃經濟的影響，很多企業經營觀念陳舊，企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求，存在的主要問題有：①國家對企業的監督和如何發揮經營者的積極性不能有效結合;②己經進行公司化和股份制改造的企業，企業法人治理結構還不規范;③沒有建立健全與市場經濟相適應的勞動人事制度;④沒有完全建立有效的激勵機制;⑤企業管理組織機構沒有完善;⑥成立股份公司后企業管理模式轉變不徹底;⑦重組后各公司的關系如何處理。
企業管理創新活動雖受到外部環境影響，但石油企業內部環境是制約石油企業管理創新的主要因氣資源深埋地下，勘探開發難度大、成功率低，具有高投入、高消耗、高成本和高風險的特征;②原油的生產會受到自然規律和世界經濟的嚴重制約;③油氣企業工作場地大都在野外，企業受社會制約因素較多;④石油企業管理創新極易受到企業內部創新導向的影響;⑤應具備良好的創新氛圍，這是決定創新成敗的關鍵。
3石油企業管理創新途徑塔里木輪古西油田包括4個區塊：輪古XI、輪古X2、LGX3和LGX4，該油田的碳酸鹽巖儲層以溶洞、裂縫和孔洞為主。地面原油平均相對密度103(20°C)，脫氣后50°C條件下原油粘度超過50000mPas屬于超稠油。油藏埋藏深度5500m以上，屬于正常溫度壓力系統。為保證稠油的正常開采，主要采取摻稀開采工藝。
在生產中，該油田含水上升快，產量遞減大，因而操作成本高，開發效益低。全年油氣生產過程中的操作加速，企業原有的游戲規則也將隨之不斷發生改變。石油企業只有適應這些變化，并根據這些變化來尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競爭中取得勝利。
人力資源管理創新。隨著經濟的全球化，資金、技術和專利等企業生產經營要素都可以相互轉讓，唯獨只有人力資源不能自由轉讓，因為人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源，人力資本的重要性是使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革，轉變為以人為本的管理體材料費主要是直接耗用于油氣井站等生產設施的破乳劑、導熱油、化驗室溶劑油、機泵油和配件等;動力費主要是直接用于油氣井站等生產設施的水、電費;運輸費主要是在稠油井開采過程中拉油的運費;勞務費包括試采井的運行管理費、發電勞務費、裝置運行勞務費和生活服務費。
為了盡快將該低產低效單元改造為高產高效單元，作業區以加強成本源頭管理、挖掘內部潛力為基礎，依靠科技進步，有效地降低了生產成本，使噸油操作成本逐年下降，走出了一條低成本發展之路預算管理是控制成本的源頭。建立健全預算管理體系，目的是堵塞漏洞，避免浪費。預算管理采取總量控制、分級管理與專項管理相結合的辦法，誰管理誰控制、誰控制誰負責。按照權、責、利相對等的原則，層層分解預算指標，明確各責任主體的控制目標，按月、季、年分析預算執行情況。
實行成本責任制，分清責任成本層次，建立責任中心。把成本費用指標層層分解落實到所屬(7)企業流程和信息技術創新。流程的改革與創新，源于西方企業對早期傳統分工條件下造成的生產經營與管理流程的片斷化。整個流程無人負責化，導致整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創新，是因為現代信息技術及其他科學技術的進步，使得原有流程賴以存在的前提條件發生了很大甚至是根本性的變化。
(1)組織機構創新。組織機構是企業運行賴以支撐的架構，科學的機構設置是管理理論與規律的產物，也與企業實際管理的要求息息相關。目前石油及石化集團正在進行的重組和改制，實際上是石油企業制度創新的一個過程。
(2)技術創新。技術創新是管理創新的主要形態，是企業發展的根本源泉，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新是以市場為導向，以提高國際競爭力為目標，推動石油企業的發展。
(3)經營理念創新。由于石油企業長期處于計劃經濟時代，其價值觀及行為存在著很大的慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會不自覺地在其行為中表現出來。石油企業的這種模式及價值取向很不適應市場經濟的要求，因此應該在經營理念上進行創新，樹立適應社會主義市場經濟的經營理念，重新塑造自己的價值觀與行為取向。
