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工程項目施工管理分析范文1
前 言：
隨著社會經濟的不斷發展，公路建設各個環節逐步實現規范化、市場化，但作為一項公益性較強的基礎設施建設項目，公路在建設及管理過程中不可避免存在自然壟斷性的現象，其弊端不斷凸顯。公路施工項目的特點是：面廣線長、工程量大、建設周期長、投資大、受外界條件影響大等，這些特點使得公路施工項目在建設和管理上產生了較大的復雜性，矛盾突出[1]。如不引起足夠重視，并采取系列方法加以解決，將嚴重影響我國公路建設質量及使用壽命，不利于社會及經濟持續快速健康發展。因此，要加大公路建設行業的市場化改革，特別是公路工程項目施工管理的改革。
一、公路工程項目施工管理的特點
（一）建設項目面廣線長，管理難度大
公路建設覆蓋了全國各個省市，涉及面廣，路線長，主要以跨地區、跨省區作業為主。因而，在施工過程中，物資、勞力和項目計劃的穩定性得不到保障，加之工期長，工作生活場所難以固定，影響相關工作人員的積極性，這些都為施工管理增加了難度。
（二）施工管理具有復雜性和多樣性
公路施工過程中，跨省作業受不同地方不同地理條件、環境因素等影響較大，使得工人工作量、工作報酬、生活條件等存在較大差異，很難實現統一。加上不同的公路工程項目帶來的功能和效益不同，因而，施工管理難度不一，體現出多樣性和復雜性。
（三）對工程技術要求高，管理嚴格
公路工程施工過程中，需要大量大型和先進的機器設備，且流動性較強，為保障工程質量及施工管理，對相關工作人員的專業技能提出高要求。并按照相關規章制度進行嚴格管理，以保證復雜工程的高效完成。
二、公路工程項目施工管理現狀及存在問題
（一）公路工程項目施工管理的現狀
隨著公路工程建設的不斷發展，項目施工管理越來越受到重視，但現狀仍不甚理想。主要體現在：參建單位眾多，管理項目繁雜，管理機構重疊，管理標準不統一，管理監督不到位等等。由于公路工程項目的特性，決定其項目施工受地形條件、氣候環境等諸多因素影響，因而需要及時對進度表進行調整，且難以預見的情況突發，使得項目施工管理難度不斷增大。此外，公路工程項目施工安全管理、機械設備管理尚未到位，導致施工過程中，安全事故頻發，給項目施工管理及整個公路工程帶來不利影響。
（二）公路建設項目管理所面臨的問題
1.政府在項目施工管理中的地位與作用不明確
公路作為我國基礎設施建設的重要組成部分，其公益性較強，政府在公路建設過程中扮演著重要角色。但在項目施工管理中，政府應如何結合市場化管理模式，發揮宏觀調控作用，仍須進一步研究。目前，政府在項目施工管理中的地位與作用不明確，影響了施工項目管理的質量。
2.公路建設項目施工管理制度不夠健全
目前，我國的公路建設項目施工管理制度不夠健全，存在著項目法人制與施工監理制、項目法人制與項目代建制、施工監理制與項目代建制、政府管理與業主管理等方面的矛盾[]。此外，監理制度開展過程中，也存在一定的矛盾。
3.公路建設項目的招標評標方法不夠規范
公路建設市場化不斷加強，公路建設項目主要以招標方式產生施工單位，承包公路工程的各個建設項目。但是在各個項目的招標過程中，沒有統一的標準，評標方法也不夠規范，致使市場競爭機制作用未得到有效發揮。
三、公路工程項目施工管理的具體方法
（一）加強制度管理
實現公路工程項目的管理，要根據國家相關法律法規，結合公路工程的特性制定出一套行之有效的管理制度，并在具體施工過程中貫徹落實。同時，要健全和完善相應獎勵制度，以激發相關工作人員的工作積極性，從制度上保障工作人員的切實利益。此外，還要健全監督制度，對施工過程中的進度情況、技術操作規范、安全管理等各個方面進行有效監督，促進公路工程項目施工的有效性。
（二）加強人本管理
在公路工程項目的施工管理中，人本管理越來越受到重視，加強人本管理可起到事半功倍的效果[2]。要求加強宣傳教育，提高參建人員的主人翁意識，提高對施工管理重要性的認識，從而增強責任感，激發工作積極性和自主性，促進公路工程項目施工的高效管理?，F階段，主要是建立和完善項目施工的管理體系，以統一的標準來規范參建人員的各項工作，確保施工項目順利開展。
（三）加強機械設備管理
機械設備是公路工程項目保持施工進度與施工質量的重要保障，加強機械設備管理，首先要完善機械配置，及時調整機械設備在不同工區的流轉使用。但從目前情況上看，施工機械設備讓比較陳舊，工區間的設備流轉不順暢，使用模式和管理方法不相配套，嚴重阻礙了施工進度。因而，應積極引入先進設備，發揮其最大效能，并要求相關工作人員持證上崗，按要求操作。此外，還要加強對施工機械設備的日常維修、保養，排查安全隱患。
（四）加強成本管理
公路成本造價直接關系施工單位的經濟利益，加強對公路工程成本管理，就是要實現經濟效益的最大化。加強成本管理，內容包括：（1）建立健全項目財務核算機制；（2）結合會計及成本，完善核算；（3）結合項目施工的具體情況，加強成本核算，實施成本的否決制[3]。
（五）加強質量管理
公路工程項目施工管理，最主要也是最關鍵的環境就是質量管理，應引起高度重視。對項目施工各個環節進行有效管理與控制，包括項目招投標、項目設計、施工過程、竣工驗收等各個階段的管理。只有抓細節，嚴格控制各個階段的質量，真正有效地保證工程實體的質量。
（六）加強安全管理
安全管理是項目施工最重要的環節，須從思想認識上、安全隱患排查上引起足夠重視，盡可能避免安全事故的發生。因而，須加強宣傳，對所有參建人員進行安全教育及安全培訓，嚴禁各種不符合規范的技術操作。此外，還要健全和完善安全生產責任制，設立安全監督小組，并認真做好每日安全檢查工作，及早發現并消除安全隱患，杜絕事故發生。
（七）加強竣工驗收管理
竣工驗收作為工程項目施工階的段最后一個環節，其驗收管理不可忽視。施工竣工驗收工作主要包括：（1）對全部項目的資料進行收集、記錄、分析、整合、歸檔；（2）組織專業小組對施工各個項目進行驗收，如還有問題存在，則應盡早處理；（3）做好對附屬設施的保護；（4）做好項目施工的結算工作[4]。
四、總結
公路工程各個施工項目是相互統一的有機整體，施工項目管理的各個環節也是相輔相成的。在具體管理過程中，要統籌全局，統籌各方因素，并分清主次，抓住重點和關鍵，將項目施工的各個環節和階段有機組合起來，進行有效管理。因此，需要建立并完善一套符合國情、符合公路工程項目施工實際且可行性性強的機制體制，加強對項目施工的管理，還要培養一支專業技能水平高、操作性強、綜合能力強的工程建設隊伍。除此之外，還要積極采用先進科技成果，引進先進技術，借鑒國內外成果經驗，吸取教訓，不斷提高項目施工的科技含量及水平。只有抓好項目施工管理，才能有效落實項目合同中所定的各個目標，才能協調各方利益，保障項目施工的高效完成，提高施工單位的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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[2]任利軍.公路工程項目施工管理方法探討[J].管理學家，2012，（02）：99-100.
工程項目施工管理分析范文2
關鍵字： 建筑工程施工管理 控制
前言
隨著社會的不斷發展，人民生活水平的不斷提高，建筑管理層次也隨之不斷完善和提高，一般來說，小的幾百萬元，大的上億元，隨著社會的發展和精品工程的要求不斷提高，建筑施工的技術以及監控的手段也相應越來越嚴格，以往的建筑工程施工管理人員和監理人員工作職責范圍在“三控制”、“兩管理”、“一協調”的施工管理理論也日益顯得過于片面，根據多年的施工管理經驗，個人認為在“三控制”基礎上將“安全控制”、“環保控制”和“文明施工控制”納入施工管理人員，尤其是甲方管理人員和監理人員的工作職責范疇尤為重要，這將是新形勢下提高施工管理水平的一個有力的補充。施工管理人員和監理人員工作中需充分處理好“六控”的辨證關系，使建筑工程建設事業更上一個新的臺階。
1問題的提出
改革開放以來，我國國民經濟從傳統的單一計劃經濟向有計劃的商品經濟轉變，在建設領域，傳統的指令性計劃安排施工任務的舊體制被引入了市場競爭機制，工程開始實行了招投標，從1988年下半年開始至1990年，我國分別在全國25個省、自治區進行了施工監理試點，經過總結，1993年進入了穩步推廣階段，從試點中專家們總結出了“三控制、兩管理、一協調”的寶貴經驗，十幾年來，在這種理論的指導下，它凝聚著無數建設者的辛勤勞動和集體智慧，創造了全國翻天覆地的偉大變化，隨著社會的發展和精品工程層出不窮，在日趨規范的工程施工管理中不斷總結和積累，不斷更新和完善。施工管理人員和監理人員工作的重要性越來越被人們重視，本人認為，在全社會普遍重視安全及生態環境的今天，“以人為本，關愛生命”的理念已成為全體社會成員的共識，被放在更加重要的地位，也是黨的“創建和諧社會”的具體體現。在工程建設中應將人身、設備安全以及環境保護、文明施工提到一定的高度上來認識并付諸實施，并將其納入監理的職責范圍，將“三控制”更新為“六控制”（質量、工期、投資、安全、文明施工、環?？刂疲怯兄鼮樯钸h的意義。目前，一些施工管理人員也曾有人提出“質量、工期、投資、安全、文明施工”“五控制”的要求，但個人認為把“環保控制”一同放入管理職責更能充分體現新時期管理職責的完整性。
2如何做好施工管理人員和監理人員工作的“六控制”
施工管理人員和監理人員工作的“六控制”是互相矛盾又互為補充的，按照各自的控制原則為共同的目標開展工作，對搞好工程建設尤為重要。
2．1認真抓好質量控制工作
所謂質量控制，就是在質量方面為了滿足使用要求而采取的一系列手段。質量控制是工程施工和監理工作中的重中之重。嚴格建設程序，堅持按規范運用是杜絕不合格工程，多出精品的必要保障。工程質量與工作質量有緊密的聯系。工作質量就是建筑安裝企業為了保證工程質量所做的“控制”。工作質量是工程質量的保證，工程質量在一定程度上又是工作質量的反映。要使建筑安裝工程的質量得到保證，必須既要管工程質量，又要管工作質量，而且應把工作重點放在工作質量上，通過提高工作質量來保證和提高建設工程的質量。施工過程是形成產品的過程，產品質量應通過合格的制造和把關來實現，即承包商通過自身實施符合要求的制造和把關，進而再通過監理的把關來實現。誠然，作為制造者的施工方的自我保證更為重要。施工單位的內部質量管理體系是否完善是決定項目目標能否圓滿實現的首要條件。監理單位重點抓預控工作，對關鍵工序、重點部位施工進行全過程跟蹤監督，加強合同意識，避免想當然的人為因素，而且需吃透合同規定，避免出現問題措手不及，要及時果斷地處理質量和工期的矛盾。
2．2充分發揮主觀能動性，抓好工期控制關
在工程建設項目管理實踐中，進度加快，需要增加投資，但工程能提前使用就可以提前得到效益；進度加快可能影響工程質量和安全，而質量和安全控制嚴格，則可能影響進度，但質量和安全的嚴格控制而不致返工或停工，又會加快進度。對建設項目管理人員來說，確定一項目目標時應該考慮其他目標，同時更應該注意分析進度拖后所造成的投資增加，最終導致項目失控的問題。因此，項目管理人員應充分發揮主觀能動性，積極審查施工組織方案，尋找經濟、質量與進度的最佳結合點，認真編制施工進度網絡計劃圖，找出關鍵線路，合理安排和調整工期，發掘一切有利因素，加快施工進度。平時要及時跟蹤工程進度，全過程控制指導項目進展，減少窩工、怠工現象，有效地贏得工期。
2．3把好投資控制關
降低成本是積累資金的基本方法，因此，如何管理好成本就成為極重要的事。投資控制的主要目的是工程項目在確保質量、工期、安全、環保和文明施工的前提下，不超出批準的總投資額，而且是合理的支付。質量、工期、安全、環保和文明施工與投資六者是辯證統一的，這就要求管理人員通過各種手段做好成本控制。在施工過程中，通過對設計中不完善的部分進行修正，或對施工工序、施工方法和施工條件的合理性安排以及提出合理化建議等措施，完全可以做到既保證質量、加快進度，又能達到節約投資的目的。防止重大質量、安全事故的發生，對投資的節約也是不言而喻的。
2．4重視安全和文明施工控制
安全、環保和文明施工控制，在過去的一段時期內，盡管在施工過程中各項目業主和施工單位都不曾輕視過，而且在實踐中也形成了一套針對此方面的條例和規定，但始終沒有把其提高到建設項目實施階段的管理理論來對待，隨著“以人為本”的理念提出，把“安全、環保和文明施工控制”和“質量、工期、投資”并列起來是必要的和適時的。
創文明工地就是創安全工地，施工的文明將帶來施工的安全。創文明工地的目的是樹立文明形象、確保生產安全。在上述文明工地標準管理規定中，絕大多數的規定都與確保職工的安全與健康有關，它們幾乎概括了安全生產方方面面的管理要求。因此，創文明工地就是創安全工地，以施工的文明來締造施工的安全。
安全與文明密不可分，它們共處于一體之中，組成了安全文明的共體。盡管上述規定將安全類的條款與文明類的條款分別列出，但安全條款中有文明要求，而文明條款中又有安全要求。實際上，它們之間密不可分，共處于一體之中，作成了安全文明的共同體。因此，我們對于安全和文明及其關系必須有這樣的認識。
施工文明的含義，人類文明是文化發展水平的體現，社會文明是社會文化發展水平的體現，而施工文明也是施工文化發展水平的體現。施工文化的發展水平體現于職工文化與施工科學技術的發展水平之中。
安全文明施工技術的任務和內容組成。安全文明施工技術的任務是締造施工生產的安全文明狀態和規范施工生產作業的安全文明行為。施工生產的安全文明狀態包括創造安全文明施工場所和采用安全文明施工的工藝和技術兩個大的方面，而施工生產的安全文明行為即進行安全文明作業和操作。這三個大的方面的技術及其各個分支，就構成了安全文明施工技術的體系，鑒于建筑施工安全技術保證體系的5個組成環節之間存在著密切的內在聯系，而安全文明施工技術又是其中的基礎性環節，因此，它的項目不可避免地會與其它幾個環節項目有某種程度的交叉情況存在。
3安全問題
當前，我國建設領域的安全生產形勢依然十分嚴竣，這是由它的內存因素所決定的。我國基本建設投資規模空前巨大，施工技術的難度也前所未有，“更高、更快、更深”成了建筑發展的必然趨勢，建設工程的安全風險也隨之增加。這里有一組來自建設部的統計數字：據建設部數據統計，2007上半年全國共發生建筑施工事故482起、死亡人數507人、重傷46人，與去年同期相比，事故起數、死亡人數分別上升23.7％和18.37％，重傷人數下降37.1％。因此，不僅從尊重生命這一觀點來講是重要的，而且事故的發生會給企業，甚至給國家財產帶來很大損失。黨和政府比以往任何時候都重視建設工程的安全管理，《建設工程安全生產管理條例》的公布為安全生產的責任提供了法律依據。要抓好建設工程的安全生產，除了必須提高認識、明確指導思想外，最重要的是落實責任。施工單位在編制施工組織設計和施工計劃時，要同時編制勞動保護、安全生產的技術措施計劃。必須建立和健全嚴格的安全管理制度和安全操作規程，內容包括：安全施工責任制度；安全施工教育制度；安全措施計劃制度；安全施工檢查制度；傷亡事故的調查和處理制度。監理單位亦應認真審查施工企業的施工資質，開工條件，安全保證體系，施工組織設計和專項施工方案等。
4環保問題
是一個社會可持續發展的問題，這里所討論的“環?！眴栴}僅指項目施工中的產生環保問題，尚不包括項目可研階段的“環?！眴栴}。而主要常見的包括：建筑垃圾；建筑粉塵；有毒氣體及其他。隨著國家基本建設的不斷擴大，尤其是城市化發展，每年產生的建筑垃圾、廢水等，據粗略統計，我國每年僅施工建設所產生和排出的建筑廢渣就有4000萬噸。由此可見不正確處理建筑垃圾問題，將直接影響到人們的生存和健康問題。將現場的環保施工控制納入施工管理人員和監理的職責對工程至關重要，所以管理人員應重視并監督施工單位對建筑垃圾的規范處理。
工程項目施工管理分析范文3
關鍵詞：巖土工程；項目管理；措施
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
引言
巖土工程研究的對象是巖體和土體，它們在形成的過程中，經受了各種復雜的地質作用，因而有著復雜的結構和地應力場環境。而不同地區的不同類型的巖體，由于經歷的地質作用過程不同，其工程性質往往具有很大的差別。因此，巖土工程在施工建設過程中有一定難度，要想做好巖土工程建設就要先做好施工項目管理，真正以管理帶動建設，促進巖土工程的發展。
一、巖土工程施工項目管理中存在的問題
（一）不規范的合同管理
目前，由于我國巖土工程施工企業存在企業缺少合同的規范管理，企業的合同管理人員法律意識淡薄這一嚴重的問題，再加之企業在利益的驅使下經常會接受一些制定的合同條件中存在“不平等條款”的合約，有時甚至在施工過程中，為了施工方便，臨時需要隨意修改合同條款，這就嚴重影響工程建設的市場秩序，增加了企業的法律風險，對于我國本來就不成熟的建筑市場來說，無疑是雪上加霜。
（二）設計質量與責任聯系不緊密
ISO900質量體系管理中明確要求施工單位在巖土工程施工過程中，不管設計如何按要求變更，都不能調整Ⅲ類設計變更。因為設計中存在的主地方要求增加的項目，地質鉆勘不準等主要的問題，是施工單位不可能通過經營管理來控制的引起的設計變更和增加，即使是施工單位事前將預測列入包干，如果施工單位一意孤行，則有可能導致在施工過程中出現拆東墻補西墻的情況，進而導致在以后的施工中的出現偷工減料的現象，為施工工程的質量埋下了隱患。
（三）管理上比較滯后，并且管理的能動性也比較差
在巖土工程進行管理中，經常把任務看的比較簡單，例如是結算單，但是在實際工作中卻對發生的工料與各項數據信息沒有進行及時的分析，甚至在施工中還會出現輔便道施工的耗材比道路結構的用料還大的現象。對待成本控制時也比較單一，并沒有和工程的質量與進度結合在一起。在對成本進行動態追蹤時效果也較差，在工程進度和計劃項目出現變更的情況下，成本動態追蹤的效果很差，容易混淆變更工作與計劃，從而導致成本追蹤起不到應有的效果，也不能夠實現資源的有效配置。在巖土工程企業中，也由于沒有建立起完善的定額，因而沒有對成本進行有效的控制。在物料消耗上，通常是工料機能夠消耗多少就分配多少，沒有根據實際建立的分配制度相聯系，這樣控制成本時就缺乏相應的能動性。
（四）鉆探質量問題
這個方面的問題主要有：首先，現場鉆探的過程中，為了加大速度，沒有十分規范的進行鉆探取樣，通常是2到3米才進行一次鉆，最后經常會導致分層不準確或者是遺漏一些特殊的地質現象；其次，在粉土以及卵石層當中鉆進時，很難控制泥漿的濃度，會有塌孔以及埋鉆的現象出現，最終導致地層漏記以及部分原位測試無法進行的現象。
二、巖土工程項目管理的措施
（一）要加強對施工現場工作人員的管理
要想使生產安全的進行，就一定要提升其施工人員的安全素質。只有對施工人員進行安全素質的培訓，才能夠使施工人員的安全意識有所提升，同時還能夠使其充分掌握安全生產的相關知識，從而提升其安全施工的技能，進而使其自我保護的能力有所增強，并且還能在一定程度上減少施工中的傷亡幾率。施工單位一定要根據相關的規定對施工人員進行安全意識的培訓，同時還要對施工人員的安全技術嚴格進行考核，對于能夠通過考核的一定要為其頒發單位內部的施工上崗證，這樣就能夠在一定程度上降低安全事故的發生幾率。此外，施工人員一定要由相關的勞務公司來為其進行組織招聘。
（二）加強工程安全、質量和成本管理
企業進行工程項目建設的根本目的就是取得經濟利益，而進行工程項目管理的目標是使項目利益最大化，因此，要著重加強對工程安全、質量和成本的管理。安全管理方面：施工單位要加強施工人員的安全管理，提高工人的安全意識，另外，要加強施工現場的安全管理，選派相關的安全監督管理人員進行現場施工監督，保證工人在安全環境下施工。質量管理方面：要嚴格把關材料、設備、施工工藝等各個環節，確保進場材料合格，確保設備運行高效安全，確保施工工藝符合相關技術建設要求規范，從而提高施工質量。另外，還要加強質量監督，將工程建設質量責任分配到人，由各個部門安排專人負責簽訂質量保證書，保證工程質量。還要安排相關技術人員，對工程的重點、難點進行施工監督、指導，保證工程建設質量。成本管理：首先，需要財務人員對工程成本進行核算，其次，制定一定財務規章制度，規范資金調度、分配秩序，規范資金使用情況。然后，要規范施工環節，在工程建設過程中采取必要的措施降低工程施工成本，如減少二次運輸成本、減少水電資源的浪費等。通過對施工過程的各項控制，不僅能夠提高施工安全性，同時，能夠保證施工質量，降低施工成本，可以使企業獲得更多經濟效益。
（三）加強責任權限
勘察工作在工程建設中起到至關重要的作用，是工程建設的基礎工作，所以監理部門必須對其高度重視，確?？辈鞙蚀_性與可靠性。監理項目一經開展，必須第一時間組織監理人員對施工現場進行踏勘，爭取在最短的時間內，收集到該區域中最完善的地質資料，并且要對相關報告進行審核與分析。
（四）建立礦產勘查工作決策支持系統
在雙控論與合理域模型建立的基礎上， 想要更好的實現礦產勘查評價結果的最佳性， 有必要接著建立礦產勘查決策工作支持系統，用來對勘查過程進行合理管理。 在不同的勘查階段， 礦產勘查決策工作支持系統應該根據礦床的地質復雜程度，所使用勘查技術水平 ，勘查工作的經濟條件，主要目的任務以及勘查范圍大小等相關因素，對勘查工作的成果，勘查周期， 勘查項目總投資大小以及勘查工作所存在的風險大小進行分析判斷，做出正確決策。比如在成礦區普查階段，主要任務對成礦地質構造背景、不同階段可能存在的演化規律進行研究分析，然后在此基礎上，對應該在什么地方什么范圍內尋找礦產做出決策，采用地質測量是大一中等范圍的小一中比例尺圈出有利成礦遠景區， 并針對所使用的勘察技術水平對整個勘察工作的工作年限，總項目投資，項目允許存在的風險大小做出具體判斷，得出結果并加以應用。在勘查過程中，一旦其中任何一項超出預期，就立即做出相應處理措置，保證經濟效益。
（五）明確成本控制目標，重視工程的質量成本控制
在巖土工程施工項目中，要建立起控制成本的中心。在巖土工程中標之后，需要對成本控制目標進行明確，項目經理也要參與到對成本的控制過程中。在工程施工時，項目工程部門需要把最新的成本資料定期的遞交給成本控制中心，這樣相關管理人員就可以直接通過數據來了解項目發生的盈虧，一旦發現了問題還能夠及時的解決，在對成本控制過程中，要以項目部的經理來作為成本控制中心，并充分調動起全員的力量來進行成本控制。除此之外，還需要做好對成本的質量控制工作。通常工程的質量成本指的是鑒定成本，預防成本，外部的故障成本以及內部的故障成本。在巖土工程企業中，并不是產品的質量越高就越好，若其超過了合理的水平，就屬于是質量過剩。在巖土工程施工時，對成本進行控制的最終目的就是要是鑒定成本，預防成本，外部的故障成本以及內部的故障成本達到綜合最低值。因此在工作中就需要項目部門采用先進科學的技術措施，在保證工程施工質量的前提下把工程的成本降到最低。
結束語
在巖土工程施工的項目管理中，應該須秉承制度化、信息化、法律化制定可行、科學、實用的管理模式，通過運用系統工程的思想和方法將管理目標進行分解和展開，根據工程項目實際運作的不同情況，選用與之對應的、合適的巖土工程施工管理方式，最終應通過協調各方關系，達到降低施工成本，減少或避免巖土工程施工過程中事故的發生，實現巖土工程項目管理的高效性的目的，促進我國經濟的可持續發展。
參考文獻：
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工程項目施工管理分析范文4
[關鍵詞] 施工；項目；成本；管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 16. 016
[中圖分類號] F275.3；F284 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）16- 0023- 02
隨著市場經濟的發展，項目的成本管理對于一個企業的生死存亡具有關鍵作用。企業能否在越來越激烈的競爭中不被“適者生存”的競爭法則淘汰，始終保持不敗地位，關鍵就在于能否在限定完成期限及保證項目完成質量的基礎上降低成本，最終實現效益的最大化。所以，深入分析研究怎樣對施工過程中的成本進行科學合理有效的控制，高質量、低成本地完成施工項目的目標已經成為施工單位謀求自身發展的首位需求。
1 項目成本管理的定義與內容
施工項目成本管理指的是施工單位根據本行業具有的特點，以施工過程中直接耗費為對象，對施工過程中所產生的各種成本，進行系統地預測、分析、計算、控制等的一系列工作。施工項目成本主要包括兩個方面：直接成本和間接成本。直接成本主要包括人工費、加班費、材料費和機械消耗等費用。而間接成本主要包括施工人員的勞動保險、安全保險、項目管理費用、差旅費等一系列施工過程中產生的費用。為了對項目成本進行強有力的控制管理，不應將目光集中于施工過程中，施工前期方案的制定，圖紙的審核以及后期項目的結算等方面都應被納入控制管理的內容中。
2 投資項目前期管理
好的開始是成功的一半，一個將成本管理工作貫徹得好的項目必然在施工開始前就有一個科學合理的施工方案。所以在方案制訂時期，可實行設計方案的招標，令招標單位在事先估算的資金條件下設計各種方案，綜合考慮經濟、設計、安全等諸方面因素選擇最適當的設計方案，以達到降低成本，提高質量的目的。
3 科學評審施工圖
對設計圖紙的科學評審也是降低成本的一個關鍵所在，對設計圖的評議審核應做到全面、詳實細致。應令施工總指揮和各個項目負責人一起參與到圖紙的評審中，在確保施工內容都體現在圖紙中的同時廣泛爭取各方面意見，以避免施工過程中因修改圖紙，耽誤施工進度現象的發生。
4 項目施工過程的管理
項目施工過程是形成建設工程項目實體的階段，此階段的成本控制管理工作是整個項目成本管理工作的關鍵一環，是決定工程建設能否做到有效控制成本，獲得最大效益的關鍵。其中，主要工作在于項目的進度、安全和質量的管理。
4.1 項目進度管理
所謂的施工項目進度管理指的是在確保質量的提前下，嚴格監控施工速度，以確保工程在合同約定的竣工日期之內完成。其實項目進度受多方面因素影響，首先是工作人員，應建立一定的獎懲制度以激發工作人員的積極性，但要保證不能過度疲勞以產生安全隱患。其次是相關設備的管理，設備的耗損尤其是損壞對施工進度和施工成本有重大影響，因此應有專人管理設備，防止設備過度消耗。
4.2 質量管理
高質量的工程是企業良好信譽得以樹立的前提。做好項目質量管理①要實施“責任到人”的管理體系。由專門質量負責人按時檢驗各項工作完成得是否符合質量要求。②加強施工人員的專業技能，杜絕施工過程中的違規操作。③是重中之重的材料質量，施工過程中材料的成本占據總成本的60%～70%，貨比三家，采買質量合格、價格合理的原材料，避免資料采購一人做主的情況，一定要有相關一系列的制約，有詳細真實的采買記錄，注意材料的儲存保管，將材料按各自屬性（如易潮、易燃、易揮發等）分別安置，防止材料受損和丟失從而增加成本。此外要制定領取材料、歸還未使用完的材料的相關制度并嚴格遵守，應盡量節約材料的使用，由工作小組的專門人員領取，完成相關登記工作，以便最后收尾工作的資料盤查工作順利進行。在降低成本的同時節約能源。
4.3 安全管理
項目施工過程中必須堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針。建筑施工現場多為露天高空，安全系數低，安全問題一旦出現將會嚴重影響施工進度，且大大增加項目成本。而出現安全問題的企業的名譽會大大受損，一個不重視員工生命安全的企業也不會得到信任。因此注意施工現場的安全性、培訓員工正確操作、做好各項安全保護工作是每一個企業都應重視的問題。
5 項目結算管理
很多施工單位沒有對完工期的工程收尾工作予以充分的重視，造成了許多不必要的損失。在此階段首先要進行人員、設備、材料以及后勤進行全面的清點。無必要繼續留下的人員或機械應及時轉移以減少不必要的消耗。對材料進行全面盤查，記錄材料的使用情況及花費，將剩余材料做好儲存。對工作人員的工作情況進行重新核對為結算工資做準備。安排一定數量合理的工作人員和管理人員進行最后的驗收資料核對，遞交有關部門批閱。
施工項目與項目成本的管理能夠提升企業的整體管理水平，降低成本，挖掘企業自身的潛力，提高經濟效益從而提升企業在激烈競爭中的競爭能力。成本的管理控制需要貫徹于項目進行的整個過程。此外還需要各個部門的默契配合。注重各個環節的成本控制和各部門的配合才能更好地完成項目成本管理這項任務。
主要參考文獻
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工程項目施工管理分析范文5
關鍵詞：土木施工；工程項目；管理；問題分析
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
當前隨著技術的進步和社會的發展，我國的人口逐漸向城市轉移，城市中原本的土木建筑已經不能滿足當前的需要。近年來全國各地城市的土木工程項目不斷增多，涵蓋了城市民用建筑、商業建筑、道路交通市政公共園林等等大型土木工程。如何在快速增多和不斷發展的土木工程建設過程中保質保量，這已經成為業內外人士比較關注的問題之一。施工環節作為他們工程項目中的重要環節，他關系著土木工程最終的質量，施工階段的管理可以使得施工順利的進行。
1.土木工程施工項目管理問題
當前國內大量增加的土木工程項目施工，但是在施工管理中尚存在些許問題，這些問題是制約國內土木工程施工管理的關鍵所在。管理上的不規范，安全質量形勢面對著相當嚴重的考驗。
1.1施工管理中客觀方面的問題所在
目前國內的土木工程項目建設在運行主體和投資上呈現出多樣化趨勢。主要有以下幾種形式（1）從項目的資金籌備、建設管理運營到后期的還貸實行項目法人制的運作方式進行；（2）項目的籌資采用一個部門負責而對運營還貸是另一個部門負責，即不同的職能部門負責不同的工作；（3）大型國企通常采用任命制，即在工程項目的不同時期任命不同人去完成，這種短期化的管理使得實際施工中問題百出，一個負責人往往不能有充足的時間去了解具體的問題所在，而這種基礎會影響涉及到施工管理工作中的方方面面。
盡管我國現在實現項目工程招標投標制，但是在具體的執行過程中往往達不到既定的要求。主要存在如下兩個地方：（1）工程項目的招標投標存在著地區行業的保護性，這種情況較為嚴重，一個地區為了自己當地企業的發展往往會選擇當地企業中標而排斥外來企業，招標過程虛假只過于形式；（2）招標投標過程中承發包價不合理，一些企業過于壓低自己的投標價，使得投標價低于單位成本，這種情況下或者會使的中標公司在后期施工中偷工減料使建筑質量達不到要求，或者會使在工程公司在中標后通過賄賂行為再私自抬價。
當前國內的土木工程建筑雖然實行質量責任制度，但是在具體的實施過程中往往達不到要求。土木工程的施工中對施工單位要求的2級3級類設計變更過硬，對于設計的變更不能進行調整。設計中存在對地質的鉆勘不準確，由此會引起設計進行變更。這些原本不屬于施工單位負責的范圍，但實際中施工單位往往不得以必須將預測列入包干，這在項目施工中為建筑質量埋下了安全隱患。
1.2施工管理中的主觀方面的問題
在項目施工中的合同上也存在著管理的不規范，合同條件有時過于苛刻會致使施工單位出現“一流的標書，二流的管理，三流的設備，四流的隊伍”的現象，這些施工單位往往為了達到工程建設方的合同要求往往虛假拔高自己的合同書所能承受的范圍。致使在拿到招標項目簽訂合同之后使得工程施工最后的驗收達不到要求或者翻修較多從而耽誤項目的預定使用時間。而對于建設單位所組織的專業監理單位往往過于形式化，對實際施工中所出現的問題不能真正達到監理的目的要求。各種豆腐渣類型的項目建設在我國也是屢見不鮮。雖然我國明確規定建設方在對分包企業進行審查時需要嚴格對承接方的資質資歷進行嚴格的審查，但是實際中施工方為了利益的需要大量一包代管，進行非法轉包，一些施工隊缺乏實踐經驗，存在一邊學習一邊施工的現象。由于建設施工的監管問題也致使建設資金往往不能很好地落實到底層。
2.土木工程項目施工管理中存在問題的原因分析
土木工程施工項目具有單件性和永久性特征，這些特征使得相關的項目需要進行全過程綜合性管理，這決定了項目的進度、成本、質量和安全更加優化。現在國內有相關的建筑工程法規，相關的國家標準、地方標準和行業標準，這些標準在一定程度上解決了施工管理過程有法可依的問題，但是相關法規跟實際工程施工管理的發展還是存在著一定的差距，這些原因導致不少施工單位鉆相關法規的空子，而監管單位又沒有相關依據進行管理。我國企業目前大多的“勞資、用人、分配”模式制度改革較為落后，責權脫離平均的分配方式普遍存在，拉不動工人的工作積極性。
3.對建筑工程施工項目管理進行完善
土木工程施工項目的管理內容比較豐富，要做到項目管理中每項管理要素有效的發揮作用能夠相互協調的運行需要一個相對完善的管理運行機制。建立健全任務承攬激勵機制，任務是建設單位項目管理的前提，施工企業需要激勵這種任務承攬機制，調動員工的責任意識和承攬任務的積極性。此外通過落實項目法施工，促進業務層和管理層的分離，實行項目成本核算制及項目經理負責制，使責任明確化，將各級的責、權、利進行掛鉤，從而將壓力和動力進行有機的統一，從而提高施工管理的積極性。項目經理在工程項目的施工管理中占據著重要的地位，其施工現場的管理監督和相關材料施工的審批驗收協調都需要項目經理簽字確認。土木工程的施工環節是一個復雜過程，各種人員和施工步驟錯綜復雜，不同的部門管理相互交叉這需要有一個較為明確的管理制度，對企業層、項目經理層、作業層進行職責分工和責任負責，每個部門按照自己的職能范圍去進行日常的管理工作。此外還需要對現場施工作業層按照工序單價進行承包核算，按照工序單價進行核算，并實行按績效量化班組對每個員工單獨計算勞動報酬，對于管理層的各部門進行責任到人。強化土木工程施工項目管理水平能夠反映出企業管理水平的高低，嚴格的崗位責任和完善的規章制度可以約束施工現場的管理人員，嚴肅施工過程工作紀律避免管理漏洞。通過不斷改善約束現場管理，完善施工現場的工作環境，改進存在安全隱患的施工地點。土木工程項目施工管理工作不僅需要相關的管理人員進行管理相關的責任人負責，也需要每一個參與到現場施工的工作人員對自己的行為技術安全和對他人的安全進行負責。
結束語
今年些年來，可以在全國范圍內見到大量土木施工的畫面。這是因為我國的人口分布逐漸趨向于城市，當前城市的現有土木建筑量已經不能較好地滿足人們日益增長的物質需求。土木工程項目對于人們的正常生產生活至關重要，可以說是人們生產生活的重要載體。土木工程的質量保障就是人們生產生活質量的保障。施工階段作為土木工程中的主要內容也是關鍵性的內容，我們需要對其進行科學合理的管理，對于管理過程中所出現的問題我們應當予以分析探討，通過采取更加科學合理的辦法促使土木工程項目的順利施工，最終得到較好的質量保證。
參考文獻
[1]張云杰;;土木工程現場施工安全控制辦法[J];現代商貿工業;2011年15期.
[2]尹顯明，王興崇，徐忠厚，唐勝國;安全管理狀態評價方法探討與實踐[J];鐵道勞動安全衛生與環保;1994年04期.
工程項目施工管理分析范文6
關鍵詞：建筑工程；項目施工；成本管理
引言：近年來隨著我國市場經濟的不斷發展，各行業之間的競爭也越來越激烈，這種激烈的企業競爭對企業的發展要求也就越來越高，我國建筑行業同樣如此。建筑企業的發展完善，首先必然是要加強自身的企業管理，而建筑企業管理中的核心就是對建筑成本的控制，建筑工程項目的施工成本，在建筑項目建設的整個周期都處于最核心的部分，而在施工的各階段對建筑成本的控制，具有十分現實的意義。
一、建筑工程項目施工成本管理中存在的問題
1.成本管理意識不強
一些施工企業大多只是注重施工階段的成本管理，對施工設計階段的成本沒有引起高度的重視。大多數施工單位對成本管理的意識不強，覺得只要把設計費減少，就可以做到節約成本的目的，從而把設計費一壓再壓。
2.成本控制方法相對落后
現今，由于大部分的建筑施工項目成本管理是交給財務部門來負責，雖然從制度上來看相對嚴格，但是卻起不到真正節約成本的作用。這主要的原因就是缺少一套完善的成本控制方法和手段，造成施工企業在施工過程中無法及時的了解項目成本的變化，從而降低了企業的經濟效益。
3.材料管理不嚴，浪費現象嚴重
在建筑工程項目施工中，材料費一直都是占整個工程費用里面的絕大多數，材料費用的高低在一定程度上影響著整個工程的效益。目前，一些施工企業沒有嚴格的采購材料的程序，對市場的動態沒有一個清楚的了解，導致在采購材料的時候出現劣質的材料。
4.沒有建立完整的成本責任制
目前，很多建筑工程項目施工企業沒有建立完善的成本責任制，當出現問題的時候，沒有人負責，造成誰都可以管，但誰都管不了的情況。
二、施工階段的成本管理方法
施工過程中的成本管理，應該是在滿足工程質量和進度的前提下，合理地投入施工資源，使成本管理滲透到施工各項措施之中，使其與工程的質量、安全和進度相結合。施工過程中主要的管理方法有：
（1）提高項目管理人員的成本管理意識，參與工程施工的項目管理人員，應該進行一定的財務管理和預算知識的學習和培訓，組織內部的交流學習，吸取同行的現金經驗和施工預算的應用，提高綜合管理水平。
（2）經濟合同的履行管理，當項目的各項成本預算在經濟合同中體現出來之后，合同管理人員要根據合同數據，結合施工現場的材料、設備和人員成本等，測算出工程的總實際成本，并針對合同中涉及成本條款存在的問題，提出相應的意見，以最大限度降低工程的成本，并同步提高工程的質量、安全和工期，保證施工的順利完成。
（3）對人工、材料和設備費用的控制。對人員的人數和工資的控制，即引入或者培養專業知識和工作經驗豐富的施工管理和技術人員，以加快施工進度和控制好施工質量，杜絕安全隱患，最大限度降低施工成本。
（4）工程變更的合理控制。為了解決工程變更和工程量調整帶來的造價管理問題，應該找到雙方利益的共同點，進行合理調整，而工程變更的合理控制能夠減少不必要的糾紛，保證工程的順利施工，維護各方的利益。
（5）工程量與工程款的控制與審核。在施工過程中，造價管理與控制，必須制定控制的標準和要求，根據合同約定的每個付款節點時，及時審查分包商上報的已完成工程量，并按照實際的進度簽署工程進度款支付意見，為分包商提供良好的保障，切實做到進度嚴格審核和預算的嚴格把關。
（6）提高現場控制的管理水平?，F場控制的管理是根據施工現場發生的各項費用，以書面形式記錄下來，作為工程結算的重要依據，相關部門要控制好造價，要把關好現場的簽證管理，保證合同中每一條有關造價控制的條款都符合實際，避免違規簽證的情況出現。
（7）提高對機械設備的管理。首先在對機械的選擇和購買上要加強把關，其次要對機械操作人員進行針對性地培訓，最后要編制出機械使用計劃，在確保施工安全的前提下降低機械成本的投入。
（8）加強現場材料管理降低材料成本投入，可以從三個階段入手。在施工前的準備階段要對材料的需用量和質量要求及供應方式進行了解和掌握；在施工階段的管理其主要工作是加強現場材料的保管，減少損失和浪費，防止丟失；在竣工階段的前期管理，其主要工作是對多余的材料進行清理與退庫以及對廢舊物資的回收和利用。
三、加強建筑工程項目施工成本管理措施
1.建立和完善項目成本核算制
在建筑工程項目施工中，要建立完善的項目成本核算制，項目成本核算是項目管理中重要的基礎，如果沒有成本核算，就無法真正的實現成本的控制。建筑工程項目的核算部門，應該發揮其主要的職能，使項目管理人員認識到成本管理的重要性，對項目施工成本管理的人員進行集中管理。并且定期開展相應的培訓和交流，提高項目管理人員的綜合素質，使工程項目成本核算發揮真正的作用，從而提高建筑工程項目施工的成本管理。
2.強化材料費及人工費的控制
目前，建筑工程項目施工成本中，材料費和人工費是較為重要的兩個部分，材料費得管理對整個工程的成本和工程進度起著至關重要的作用，在工程項目施工中，要對材料的性能進行有效地分析，把握好材料的質量和用量，保證材料具備較高的性價比。除此之外，在采購材料之前要對市場進行充分的調查，貨比三家，這樣才可以使材料的價格得到合理的控制，從而減少整個建筑工程項目的施工成本。在人工費的控制上，應該從用工數量方面進行成本控制，在施工過程中依據工程分部分項內容，對每天用工數量連續記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數量進行對比，找出存在的問題，并采取相應的措施，對控制指標加以修正，通過這種控制對比的方式來節約用工數量，從而在一定程度上降低人工費的支出。
3.加強工程項目成本分析與考核工作
加強工程項目的成本分析和考核工作是提高成本管理和經濟效益的有效方法，作為施工企業應該建立完善的考核制度和成本考核辦法，統一考核的標準，建立考核領導小組，考核領導小組應該定期對整個建筑工程項目進行全面的考核，對考核中出現的成本問題進行有效的分析，并采取有效的措施改進和完善成本管理，做到事前預測，事中控制，這樣就可以全面提高建筑工程項目施工企業的成本管理，避免成本的浪費。
4.竣工結算階段的施工成本管理
在建筑工程項目施工成本管理中，竣工結算是最后的一個階段，因此，作為施工企業應該盡快安排人員進行機械的退場、工程技術資料的移交和辦理相關的竣工結算手續。除此之外，要對整個建筑工程項目施工中各個環節的費用進行有效的分析和比較，要確?？⒐そY算數據的準確性和完整性，和業主明確債務關系，對于不能夠短期內清還債務的業主來說，要和他們協商簽訂還款協議，民還款的時間，這樣才可以把竣工結算階段的施工成本降到最低，保證整個建筑工程項目施工的利潤。
四、結束語
建筑工程項目施工成本管理是一項艱巨又復雜的系統工程，因此，在實際的工作的中，一定要不斷的提高成本控制方法和手段，強化材料費及人工費的控制，建立和完善成本核算和考核制度，只有這樣才可以保證項目成本目標的實現，有效的降低建筑工程項目施工的成本。
參考文獻：
[1]吳清祥，陳玉謙.淺論建筑施工企業的工程造價管理[A].河南省土木建筑學會2010年學術研討會論文集[C].2010.
