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健身房的管理制度范文1
關鍵詞 學生公寓 公共活動用房 問題
高校學生公寓樓內活動用房，主要是指在學生宿舍樓內除寢室外，為更好地營造學生公寓氛圍環境，滿足同學們的實際需求而設立的諸如休閑吧、自習室、閱覽室、健身室等學生活動用房。高校活動用房在營造公寓環境，滿足同學們的實際需求，提升學生生活品質，助推學生健康發展方面具有積極作用，是高校進行各種教育活動及自身發展的物質基礎，同時也是學生培養、學科建設、社會服務，知識進步等方面的重要后盾。①
浙江大城市學院對學生實際需求進行充分調研，主要涉及在每個公寓樓新建和改造自習室、閱覽室、休閑吧、談心室等學生需求用房。學生發展指導室兼心理咨詢室，作為公寓輔導員辦公、學生心理咨詢、師生談話的綜合場所，給學生提供一個傾訴、尋求幫助的平臺；黨員之家陣地，為組織樓內學生開展活動提供保障；閱覽室和自習室，為同學小組討論、課題研討、自修學習等提供場所；休閑交流吧，給同學們提供了課余放松、知己閑聊的平臺，也為創業實踐教育提供舞臺；健身室，給樓內學生休閑鍛煉提供場所，促進學生身體素質的提高。
經過近些年的創建和運營，學院公寓樓內活動用房積累了一些經驗，當然也發現了一些問題。因此，不斷總結現狀、發現共性問題并針對性地提出改正建議，真正發揮好公寓樓內活動用房在高校育人工作中的基礎性作用。
1 活動用房的使用現狀
目前， 浙江大學城市學院學生各公寓樓內配備各式各樣的活動用房?，F將各公寓樓活動用房數量及開放情況統計如下：
慕賢樓：學生發展指導室1間，黨員之家1間，休閑吧1間（未經營），自習室1間（開放），閱覽室1間（開放）；
弘毅樓：學生發展指導室1間，黨員之家1間，休閑吧1間（正在經營），自習室1間（開放）；
精誠樓：學生發展指導室1間，黨員之家1間，自習室1間（開放），閱覽室1間（開放）；
致遠樓：學生發展指導室1間，黨員之家1間；
尚雅樓：學生發展指導室1間，黨員之家1間，休閑吧1間（未經營），自習室1間（開放），閱覽室1間（開放）；
思睿樓：學生發展指導室1間，黨員之家1間，休閑吧1間（未經營），自習室1間（開放），閱覽室1間（開放）；
求真樓：學生發展指導室1間，黨員之家1間，休閑吧1間（未經營），自習室1間（開放），閱覽室1間（開放）；
惟學樓：學生發展指導室1間，黨員之家1間，休閑吧1間（正在經營），自習室1間（開放），閱覽室1間（開放），健身房1間（開放）；
明德樓：學生發展指導室1間，黨員之家1間，自習室1間（開放）；
問源樓：學生發展指導室1間，黨員之家1間，自習室1間（開放），閱覽室1間（開放），健身房1間（開放）。
目前，學生發展指導室兼心理輔導室積極發揮公寓事務和心理咨詢作用。各學區輔導員每周有五個半天在相應樓宇內學生發展指導室值班，以此為工作陣地，有利于第一時間發現和解決樓內出現的問題，逐漸健全學院公寓內學生問題的首要發現機制。
每個學區內每幢公寓樓內有黨員之家工作室，作為入黨積極分子和黨員的公寓實踐平臺，為樓內黨員之家干部每周例會、文化活動等提供場地支持?；顒邮覂扰鋫鋾h桌、書籍、電腦、投影儀、液晶電視等活動用品，為日?；顒拥捻樌_展提供了良好的硬件設施保障。黨員之家工作室的建立為廣大黨員提供相對固定的學習教育活動場所，有利于增強他們的黨員意識和黨員之家的組織觀念。
自習室和閱覽室的配備為公寓樓內學習提供了安靜優美的學習環境和氛圍。樓宇內部的自習室內配備有桌椅板凳，可容納50-80名同學同時學習。閱覽室內除了學習必須的桌椅之外，還配備有圖書、雜志以供閱覽。在管理上，各個公寓樓內自習和閱覽室也有相應的開放和管理制度，由相應樓宇黨員之家牽頭，根據樓內學生情況采取如寢室輪流值班、黨員之家志愿者值班等模式，認真執行相關制度，維護樓內自習室和閱覽室良好的衛生和紀律環境。
樓內健身室的設立為樓內喜愛運動的同學提供了運動的空間和場地，以達到足不出戶強身健體的目的。目前，求真樓、惟學樓、問源樓等樓宇有健身房，內部配備了乒乓球桌、啞鈴、腹肌板、瑜伽球等運動和健身設備。管理模式上，由相應的學區輔導員管理，有健身運動需求的同學向輔導員提出申請，填寫表格后自行使用。
休閑吧是由學院學生創業團隊經營的為公寓學生生活提供服務的小型店鋪，主要為學生提供休閑食、飲品售賣、交流活動的場地等服務。慕賢樓、弘毅樓、尚雅樓、思睿樓、求真樓、惟學樓有休閑吧場地。因新老交替等原因，目前只有弘毅樓和惟學樓有學生團隊經營開放。
2 活動用房存在的現實問題
在當前互聯網時代快速發展和學生個性化發展的大背景下，學生公寓活動用房存在使用率低、管理模式不科學等問題，在使用和管理模式等方面急需進一步改善，主要表現在以下方面：
自習室、閱覽室管理制度和模式急需完善。目前，公寓樓內自習室和閱覽室是兩種不同的管理模式。在開放時間上，相對于自習室的全天開放，閱覽室因為多配備書籍，從安全管理角度，更多的采用的是定期開放的管理模式。在管理團隊上，每個樓宇之間的情況又存在差異和問題。以弘毅樓自習室管理為例，為保證衛生和紀律良好，由黨員之家督察部牽頭，全樓寢室長輪流值班的管理制度。每天晚上自習室使用高峰，固定由一個寢室長值班，黨員之家督察部安排人員督查值班情況，寢室長值班情況列入學年寢室長考核。但是當樓宇內學生進入大四之后，迫于畢業和實習的壓力，樓內自習室的管理也不可避免存在管理人員空檔期的問題。在管理上，一些樓宇的閱覽室由黨員之家負責招募志愿者進行管理，因為是自愿行為，在志愿者工作中也勢必存在不認真的情況。與此同時，健身房等活動用房也存在類似自習室、閱覽室的管理模式不合理問題。
休閑吧經營面臨的宣傳不到位和管理不科學等問題。目前，新學期結束，很多休閑吧創業團隊面臨課業和畢業的問題，學院公寓內休閑吧只有弘毅、惟學樓還在經營，但也面臨不同程度的營業情況不佳的問題。針對目前出現的情況，作者通過調研和交流，發現主要存在以下問題：（1）大三大四學生樓宇經營情況普遍不佳。如弘毅樓休閑吧，目前主要是大四畢業生，很多大四的同學在外實習長時間不在公寓，對樓內休閑吧的經營客流情況具有很大的沖擊和影響。（2）不能收取活動場地費或者包場費。休閑吧作為學院公寓內部主要的大型活動場地，本著服務學生的原則，除了具體的餐飲娛樂消費外，本不應向有服務需求的同學收取場地費用。休閑吧作為學院學生的創業團隊，除了服務，爭取經濟利益也是休閑吧經營的最主要目的。但目前很多休閑吧在經營過程中也會面臨不消費依然占用座位資源半天甚至一整天的同學，甚至在班級或社團活動包場期間，出現過期間沒有營業收入的情況。（3）休閑吧宣傳效果較差。休閑吧是以服務本樓學生為主，再加上普遍地理位置不醒目等情況，或多或少存在宣傳效果不佳的情況。
3 加強活動用房使用的對策分析
3.1 加強宣傳力度
目前，樓內活動用房使用僅限于本樓的公寓學生，對于自習室、健身房等非盈利用房來講，服務本樓學生有利于加強管理和更好的提供服務。但休閑吧作為創業實踐用活動用房，宣傳的好壞直接影響到日后的經營情況。休閑吧以服務本樓同學為基礎，也為學院老師、學生組織社團活動提供場地和相關服務。在宣傳方面，制作休閑吧宣傳折頁。通過以圖片形式制作休閑吧經營項目和場地情況宣傳折頁，給各學院老師和學生社團組織提供相應的活動場地。與此同時，還要做好樓內學生的宣傳，通過影響高年級的同學，形成帶動效應，進而讓低年級的同學有效地利用好樓內休閑吧服務。
3.2 合理的管理模式
固定開放時間對閱覽室管理和休閑吧經營至關重要。目前，閱覽室固定時間開放，利用管理團隊合理管理，有利于學生養成良好的作息習慣。URHA參與管理，固定時間固定人，固定地點的值班制度。休閑吧的固定時間開放對經營也是有影響，保證每天固定時間開放，避免開放時間的隨意，有利于樓內學生形成習慣，不會因為有需求而沒開門造成客流損失。
3.3 適度政策支持
通過調研發現，目前學院公寓內休閑吧很多存在電費占經營支出比重過大的問題。同時，也存在休閑吧因無場地費而出現占座不消費的現象。既然休閑吧定位是并非純粹的營利為目的而是以服務學生為主，合理的政策支持就顯得尤為必要。適當的水電費折扣和收取適當的包場費是對創業團隊的有效政策支持，避免了過高支出的壓力，進而更加有利于讓學生創業團隊專注于更好的經營和服務。
3.4 加強學習交流
各公寓樓學區輔導員要加強樓內活動用房管理的交流學習，定期召開輔導員專題學習會議和個公寓樓管理團隊聯席會議，加強彼此的學習和交流，發現問題，取長補短，促進形成更加合理的管理模式。加強樓宇內活動用房管理人員團隊建設，定期組織管理團隊學習相關管理經營課程，加強管理團隊人員的素質和質量提升。
健身房的管理制度范文2
關鍵詞：高校體育場館;現狀;對策研究
一、研究結果與分析
（一）體育場館概念的界定。（1）體育場館主要包括對社會公眾開放并提供各類服務的體育場、體育館、體育教學和運動訓練所需的田徑棚、風雨球場和風雨操場、以及其他各種室內室外場地、游泳池、群眾體育健身娛樂休閑活動所需的體育俱樂部、健身房、體操房和其他簡易的健身娛樂場地。（2）高校體育場館是國有資產的重要成分，基本功能是為高校的體育教學訓練服務，是高校體育教學、運動訓練和開展課外體育活動的重要物質條件和載體。
（二）高校體育場館現狀及使用情況。具體表現在：體育設施數量不足、設施檔次較低、設施資源的開發利用程度不夠、維護經費缺乏。因此，在四川省體育場館數量有限但大眾健身需求日益增長的背景下，將高校豐富的體育場館資源向社會開放，將是對群眾體育運動的極大促進，將有效緩解場館設施的不足并取得一定的經濟效益。
目前，成都高校大部分體育場館是應全國第六屆大學生運動會比賽需要而修建的，這些體育場館的建成不僅滿足了大運會的需要，也使成都各高校的體育設施上了一個新臺階。但是自承辦完大運會比賽后，很多高校的體育場館有相當長的一段時間處于閑置狀態（周一到周五，成都市高校體育場館主要用于體育教學、學生課外活動和運動訓練，雙休日是進行有償開放的主要時間。成都市高校體育場館由于管理模式和信息化服務水平的限制，不能主動地、及時地將關于場館設施開放的信息提供給體育鍛煉者，導致了體育場館設施平均利用率比較低。），在社會多方關注和提出建議后，才開始嘗試對體育場館進行相應的開發和使用。通過幾年的努力，大多數高校對體育場館的管理已摸索出了一些經驗，形成了一定的管理模式，體育場館也開始逐漸步入良性發展階段。
（三）目前高校體育場館管理模式研究。（1）以體育部管理為主。此管理模式的優勢在于，由于體育場館收人的支出是與體育場館的維護與勞務報酬為主，體育部可直接掌握收人狀況并據此安排維護與勞務報酬的支出，因此可以較好地做到量人為出收支平衡，但這一模式也存在著一定的弊端，一是由于部分管理者不熟悉財務制度容易造成財務上的違規;二是由于思想觀念、經營能力等原因，一部分管理者認為過多場館對外開放，會造成組織上的混亂，造成一部分場館無法發揮出其應有的效益。（2）以福利型與商業化混合經營模式為主要方式。具體表現為：體育館如籃球館、體操館、健身房、網球場、羽毛球場等大多采用有償鍛煉的方式，田徑、足球、籃球等大球類項目的場地大多采用無償鍛煉的方式。這種經營管理方式有一定的合理性，保證了大多數鍛煉群體的健身需求，但存在著管理混亂，收費測算不合理等弊端。（3）后勤部門管理的方式。后勤部門可組織專門人員對場館進行有計劃的統一管理，體育場館的收人可納入學校的總體收人中。（4 ）個人承包、專業公司管理為主的方式。單一管理模式由于涉及到國有資產流失，管理環節過多不利于場館的有效使用，以及不利于調動體育教師的積極性等方面的原因，未能得到大多數體育部門管理者與體育教師的認可。
二、結論與建議
（一）結論。高校體育場館經營內容與經營效益涉及到的因素是多方面的，需要我們從理論上不斷探討，實踐中不斷總結，從而保證高校體育場館充分發揮作用，以真正實現服務學校，服務社會的目的。
（二）建議。（1）提高服務意識和能力。為了使體育場館地有更好的社會效益和經濟效益，保證體育場地的長久使用和安全性，要對體育館的服務人員的服務意識和素質有更高的要求，如：檢查、維護和維修體育設備的能力、引導使用的能力、保證使用過程中安全的能力等。（2）以體育部直接管理為主要形式?？沙浞终{動教師們的積極性，將他們安排到各經營項目中去，一是彌補管理人員的嚴重不足，二是發揮他體育專業的特長，三是創造一定的經濟效益，四是減少了經營與教學、訓練沖突的可能，同時也有利于體育場館經收費流通中中間環節的減少。（3）完善相應的規章制度。成都市各高校體育場館還沒有很完善的規章制度建設，在被調查的高校中，有將近一半的學校缺乏詳細而完備的管理規定，所以配以較為完善的場館管理辦法、崗位責任制、考核辦法、人員招聘制度等規章制度來進行管理，真正實現將體育場館作為一個產業來運作。（4）充分發揮政府部門的主導作用。學校體育場館設施的健康可持續發展是政府行為、學校行為和社會的有機結合，政府部門要給予重視與倡導，學校要給予理解與支持，社會群眾給予配合，共同為成都市高校體育場館設施的開放創造條件并制定合理的收費制度。（5）社會管理引入高校體育場館管理。讓體育部門與資質好的專業管理公司進行合作，引入社會化管理與服務，提高學校體育設施的利用率與向公眾開放的服務水平。
參考文獻：
[1] 蔣仲君，張恒波.成本效益視野下我國高校體育場館管理策略研究[J].北京體育大學學報，2009，（1）：20-23.
健身房的管理制度范文3
【關鍵詞】商業性；健身俱樂部
1前言
隨著我國經濟社會的不斷發展，人民生活水平日漸提高，余暇時間不斷增多，人們在得到物質生活極大滿足的情況下，對保持和獲得個體健康的愿望越發強烈，越來越多的人開始積極主動地參與到健身活動中來，堅持有規律的參與體育運動成為人們生活中不可或缺的一部分。商業健身俱樂部的發展模式不同于其他鍛煉形式，它是與地區經濟、人們的消費觀念以及市場化運作存在緊密聯系的新興商業體育活動。自20世紀90年代末我國體育健身產業開展以來，健身俱樂部的數量和規模都有大幅度提高，逐步實現了市場化管理，更多的新型經營管理理念被應用于商業健身俱樂部的管理過程中，這不可避免地會引發各種各樣的問題，因此，對這一問題進行調查研究具有較大的理論意義和現實意義。
2研究對象與方法
運用文獻法、問卷調查法、訪談法以及數理統計法等研究方法，對鄭州市商業俱樂部的發展現狀進行調查研究，從俱樂部的分布情況、教練員和學員的學歷結構、專業結構、年齡結構以及性別結構等方面展開討論。
3結果與分析
3.1鄭州市商業俱樂部現狀調查與分析
3.1.1俱樂部的分布狀況
鄭州市商業性健身俱樂部的分布很不均衡，健身俱樂部大多分布在商業繁榮地帶，那里不僅俱樂部數量比較多，規模也比較大，主要集中在居民生活水平較高或者人口密度較大的地區等。以金水區為例，金水區是鄭州市最繁華的城區之一，也是全省面積最大、人口最多、經濟最發達的城區之一，在整個河南省處于政治、經濟、文化、金融、信息的中心地區。在本次調查所抽選的10家健身俱樂部中，僅在金水區就分布了4家，占調查總量的40.0%，而且，這些健身俱樂部都具有中高檔次的規模。
3.1.2教練員的年齡、學歷狀況
教練員隊伍素質的高低直接影響俱樂部的發展，教練員性別比例及年齡結構是俱樂部滿足各年齡段會員健身需求的前提，調查發現，鄭州市商業健身俱樂部教練員在性別上表現為男性略多于女性，調查結果表明，教練員的年齡多分布在18-35歲之間，其中，18-25歲的占總人數的54.0%（見表1），這說明鄭州市商業健身俱樂部的教練以青年教練員為主。在教練員學歷層次上，高中及以下的占16.0%；?？普?2.0%：本科占36.0%；碩士占16.0%（如表2）。
3.1.3健身課程的設置狀況
健身俱樂部健身課程的設置內容包括器械練習、瑜伽練習及各種有氧健身操，例如搏擊操、拉丁健身操等，這是俱樂部的最基本的課程，設置了這些課程基本上就可以滿足消費者的健身需求。調查發現，俱樂部每周課時安排一般是3-6節，每堂課教授或指導學員練習的時間大多控制在60分鐘，主要是以教授技能為主，例如拉丁舞、跆拳道、空手道等課程。
3.1.4俱樂部會員的經濟狀況
調查發現，每年健身投入在501-1000元是78人，占總人數的52.0%（見表3）。參與到健身俱樂部的人群42.3%的人有1年以下的健身經歷；24.4%的人有2年的健身經歷；27.2%的人有3年的健身經歷；另外有6.1%的人已經有4年及以上的健身經歷。
3.1.5俱樂部會員的性別及年齡狀況
調查結果顯示，健身俱樂部的消費者男性占54.0%，女性占46.0%，男女健身人數相差不大。在年齡分布上，18-25歲人群占總人數的28.0%；26-35歲人群占總人數的42.0%，36-45歲人群占26.6%，46-55歲人群占6.9%。研究結果表明，鄭州市商業健身俱樂部會員的年齡主要分布在18-45歲之間，且以26-35歲年齡段的人居多，這就決定了俱樂部在項目設置上要著重考慮這一年齡段人群的健身消費需求，設置合理的健身項目〔2〕。在健身消費人群的職業分布上，教科人員、公務員最多，占50.7%，其次是企事業單位管理人員，占總人數的25.3%，剩余的包括商業服務人員、學生及其他，占總人數的24.0%。
3.2鄭州市商業健身俱樂部存在的問題
鄭州市商業健身俱樂部在發展過程中存在的問題主要包括宏觀和微觀兩個方面，從宏觀角度看，政府政策、法規制定的不完善以及俱樂部實體在運營過程中貫徹實施的滯后是導致健身俱樂部整體發展比較混亂的主要原因。比如在管理層面存在多頭管理的情況，而且部門管理的方式也僅僅是為了收取管理費，少有為俱樂部提供相應的指導和服務。此外，在商業健身俱樂部業內缺乏統一的行業管理規范，對包括企業開業標準、從業人員資格認證標準、健身場所服務和管理標準，沒有制定統一的行業標準，管理部門對俱樂部缺乏進行有效地協調、監督和對俱樂部之間實施有效的橫向溝通，導致在商業健身俱樂部之間的惡性競爭頻頻發生，損害了經營者和消費者的利益。在俱樂部自身內部管理問題上，俱樂部幾乎普通存在著市場定位不清，目標消費人群不確定的問題，導致俱樂部營銷策略顯得盲目，針對性不強，俱樂部發展狀況不穩定。
3.3鄭州市商業健身俱樂部進一步發展的對策
3.3.1政府部門應加強宏觀調控
政府部門通過加強宏觀調控，可以實現相關政策法規的不斷完善，為健身娛樂業提供良好的投資經營環境，通過加大政府財政稅收優惠政策的扶持，加大稅收優惠，以提高投資者的積極性。同時，應通過加大健身消費意識的宣傳、引導，積極加強體育健身的宣傳工作，不斷壯大體育人口，倡導健康、科學、文明的生活方式，積極引導體育消費，培養體育消費市場，使體育健身娛樂業得以穩步發展。
3.3.2健身俱樂部自身做到內部的有效管理
認真貫徹、實施相關政策法規，根據《體育服務認證管理辦法》和《健身房星級的劃分及評定規范》，做好健身房的清潔衛生、環境與安全救護、設施設備及維護保養、服務水平等工作，做好市場細分與市場定位。經營管理者要不斷地提高自身綜合素質，學習包括管理、營銷知識理論及體育技術技能，同時還要注重人際溝通以及對事物的洞察、分析、判斷、抽象和概括等能力的培養。
3.3.3組建高質量的健身教練員隊伍
俱樂部應通過專業培養、崗位培訓、在職進修、招聘引進等多種渠道，培養和造就一支高素質的教練員隊伍，保持俱樂部的發展動力。健身俱樂部員工的態度、工作質量等直接影響著顧客對俱樂部服務質量的感知和評價，很大程度上決定了顧客對俱樂部的滿意度和忠誠度?！邦櫩屠妗笔抢斫夥债a品的基礎，服務產品的本質只有顧客才能感知得到，因此，區別服務業企業所提供的是什么和消費者可以從中獲得的利益又是什么很重要。
3.3.4完善會員管理體系
當前我國城市依據工作性質、社會分工、文化水平，特別是所占有的社會資源與社會地位、影響、聲望的不同，主要形成了管理者群體、知識分子群體、業主群體、藍領群體以及附屬于這四者的退休群體。每一類群體的健身需求各不相同，俱樂部要準確把握其消費者群體特征，制定相應的服務項目及會員管理制度，最大限度地吸引消費者，并留住消費者。俱樂部要在發放短期健身卡的基礎上，同時注重俱樂部永久會員的吸收。在保證會員穩定的基礎上，俱樂部可適當向非會員進行單次健身開放，注重多渠道吸收不同消費人群，保障俱樂部穩步發展。
4結論與建議
4.1結論
（1）鄭州市商業健身俱樂部整體上發展態勢良好，從分布的特征來看，大多分布在商業繁榮地帶；教練員年齡分布上，主要集中分布在18-35歲之間，其中，18-25歲的占總人數的56.0%，26-35歲之間的占34.0%，在教練員學歷層次上，高中及以下的占16.0%，專科占32.0%，本科占36.0%，碩士占16.0%；健身俱樂部健身課程的設置內容包括器械練習、力量練習、瑜伽練習及各種有氧健身操，參與健身俱樂部消費者人數正逐年增多，每年健身投入的金額主要集中在500-1000元；參與到健身俱樂部消費的男性占53.3%，女性占46.7%。
（2）鄭州市商業健身俱樂部存在的問題主要表現在宏觀管理和微觀管理兩個方面，在宏觀方面主要表現為政府政策、法規制定的不完善以及俱樂部實體在運營過程中貫徹實施的滯后，導致健身俱樂部整體發展比較混亂。此外，在商業健身俱樂部行業內至今仍缺乏統一的行業管理規范，包括企業開業標準、從業人員資格認證標準、健身場所服務和管理標準，業內尚沒有統一的行業協會進行有效的協調、監督，俱樂部之間缺乏有效的橫向溝通。在微觀方面主要表現在俱樂部自身管理上幾乎普通存在著市場定位不清、目標消費人群不確定的問題，導致俱樂部營銷策略顯得盲目，針對性不強，俱樂部發展狀況不穩定；俱樂部經營管理者綜合素質及教練員、其他工作人員的服務意識也有待進一步提高。
4.2建議
（1）政府部門要加強對商業健身俱樂部的宏觀調控。完善的法規和政策不但可以為健身娛樂業提供良好的投資經營環境，而且能培育和壯大體育健身娛樂市場。要加大政府財政稅收優惠政策的扶持力度，體育行政部門應采取相對靈活的稅收政策，加大稅收優惠，支持體育健身業的發展，以提高投資者的積極性。
（2）健身俱樂部要做到內部的有效管理，認真貫徹、實施相關政策法規，根據《體育服務認證管理辦法》和《健身房星級的劃分及評定規范》，組建高質量的健身教練員隊伍，設置合理的健身服務項目。要勇于創新，完善會員管理體系，設置靈活多樣的健身卡。
參考文獻
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〔2〕張新新.鄭州市商業健身俱樂部現狀及對策研究〔D〕.河南大學，2009.
〔3〕王璐.鄭州市商業健身俱樂部發展現狀及對策研究〔J〕.河南教育學院學報（自然科學版），2009，（1）.
健身房的管理制度范文4
關鍵詞：后勤管理；和諧氣礦；重要作用
氣礦后勤管理工作中涉及到的具體內容比較多，包括全礦的供電、供水、房屋維修、員工食堂、辦公物業、環境衛生、綠化美化等，它涉及的工種工、范圍廣，大至基建維修，小至一針一線，它包羅萬象。氣礦重視后勤管理工作，其目的是為氣礦提供良好的服務環境和正常的生產運行，達到構造和諧的氣礦環境。
一、和諧氣礦后勤管理作用
（一）滿足社會經濟發展需要
和諧礦區構建與社會經濟發展息息相關。它需要貫徹和落實科學發展觀，為氣礦后勤管理工作奠定良好的理論基礎。氣礦后勤管理工作直接關系到氣礦的運營和發展，需要結合實際發展情況，對管理理念和具體管理方法進行創新，使其能夠滿足時代的需要。同時，氣礦后勤管理工作中，要堅持以人為本的思想，為氣礦的安全生產提供堅實的后勤保障。
（二）推進和諧社會建設
后勤管理是和諧氣礦建設中的重要內容，和諧氣礦的發展情況又直接影響了我國社會主義和諧社會的構建效果。將后勤管理工作落實到位，氣礦的規劃和各項建設也會更加簡單。氣礦要結合自身的具體發展背景，將后勤管理工作落實到位，既能契合氣礦今后的發展需要，也能滿足氣礦員工的期望。
（三）解決氣礦的就餐問題
當前，氣礦持續發展水平處于中期階段，在生產經營過程中存在各種各樣的問題，加強安全生產和環境保護也是重中之重。而氣礦后勤管理目前面臨的最大問題是員工飲食保障和員工的娛樂生活。如何改進員工的飲食保障，古人云“王者以民為天，而民以食為天”自古以來飲食對人們來講都是天大的事情，讓員工吃好、吃飽是我們后勤管理人員的職責所在，如何讓員工滿意：首先每天對所有的菜品進行監管，從菜的味道、衛生環境、營養搭配等等，從細節入手，讓員工真正感受到有家的感覺，還有員工本身應加強自己的修養，在公共場合應有文明禮貌的行為，積極的維護排隊的秩序，有較高的道德感。如何豐富員工的業余生活及減輕員工的工作及生活壓力，氣礦設有籃球場地，羽毛球場地，在有條件的情況下可為員工建立更多的娛樂健身場所，如健身房設有跑步機、杠鈴，乒乓球場地，一方面鍛煉員工的身體健康，另一方面豐富員工業余生活，讓員工在氣礦感到工作生活沒有壓力，感到工作生活很快樂。這樣既提高工作效率，又產生較高的凝聚力。
二、和諧氣礦后勤管理策略
氣礦后勤管理工作涉及到廣大員工。氣礦要具有一定的前瞻性，引導后勤管理人員更新思想、創新理念，發揮主觀的能動性，積極、主動、熱情、周到地做好服務工作，牢固樹立為氣礦服務的思想，建立完善的后勤管理隊伍，推進后勤管理工作的順利進行和和諧氣礦建設的快速發展，提高和諧氣礦后勤管理工作的質量和效率。
（一）以人為本，強化服務
當前社會背景下，堅持以人為本的管理理念，能夠突出氣礦的服務意識和核心價值，也有助于推進氣礦后勤管理工作的順利進行。它很注重對企業員工的利益和需求進行考量。首先，要引導氣礦后勤管理人員樹立以人為本的服務意識，為企業員工營造一個良好的工作環境，實現后勤管理價值的最大化。其次，氣礦后勤管理工作的質量取決于企業員工對后勤管理的認知和評價。后勤管理人員要從生活和工作兩個方面入手，滿足企業員工的各項訴求，使其全身心投入到氣礦服務中。第三，后勤管理人員也要提高自身的服務質量，以得到社會及內部企業員工的認可。
（二）創新管理體制，實現科學管理
氣礦后勤管理工作不僅需要正確的管理理念進行支撐，也需要結合氣礦的實際經營背景，對氣礦管理制度進行不斷完善和創新，從而充分體現氣礦的創新管理。氣礦要結合實際經營背景，認識到管理和服務的重要性，并對二者關系進行合理協調，實現企業管理與服務同步，使各項管理工作更加規范，后勤管理制度更加高效、透明、完善。充分發揮氣礦后勤管理工作的效用。氣礦后勤管理工作中涉及到的內容比較多，管理范圍也相對較廣，需要從管理制度和管理層面進行雙向革新。既要注重制度性，又要注重實踐性，根據氣礦的實際發展情況，制定嚴格的獎懲制度和激勵機制，通過紀律約束和工作考核，對各項管理程序進行完善，并將氣礦管理中涉及到的具體責任落實到個人，實現氣礦后勤管理工作的嚴格性和有序性，將氣礦的經營生產發展過程中的不可控因素降到最低。
（三）加強氣礦后勤管理隊伍建設
后勤管理隊伍素質與和諧氣礦能否實現具有直接相關性。氣礦后勤管理人員既要具備良好的專業、政治基礎，也要具備團隊精神和奉獻精神，注重在日常經營和管理，與氣礦人員進行溝通，對大家的心理狀況和實際需求具有明確掌握，使氣礦更具人才潛力和發展潛力。氣礦后勤管理隊伍建設中涉及到的內容比較多。1.注重人才選拔，在嚴格的制度基礎上進行人才選拔工作。2.對人才進行良性管理和應用，結合氣礦員工的年齡、工作經驗和專業結構等，在專業范圍內，進行工作分配和職責劃分。3.氣礦管理人員之間要加強交流與合作，將嶄新的管理理念應用到氣礦實際管理中。4.結合當前市場背景，構建完善的人才選拔機制、競爭機制和激勵機制，為后勤管理人員提供廣闊的工作平臺和發展空間，使其在后勤工作崗位中充分發揮自身的價值，提高整體工作質量。
三、結語
綜上所述，氣礦生產經營和發展離不開后勤管理。后勤管理是和諧氣礦建設中的主要內容。氣礦要認識到后勤管理的重要性，結合當前具體發展要求，對后勤服務人員進行培訓，使其充分發揮自身的管理技能，將氣礦的各項后勤服務工作落實到位，不斷提高服務水平，推進各項工作的順利進行，使企業員工更具凝聚力和服務意識，為其提供廣闊的發展前景。
參考文獻：
健身房的管理制度范文5
關鍵詞： 南京高校 體育場館 資源利用 有償開放
根據第五次全國體育場地普查的最新結果（截止2006年底），江蘇省13個城市中，體育場地總數和標準場地數位居前三位的依次是蘇州市、南京市和常州市；數據還顯示，蘇州、南京在絕大部分指標中均位居全省前兩位，兩市的場地數字占了全省的四分之一強，標準場地數占全省的28.3%；全省共有體育場地40743個，以7400萬人口為基數，人均場地面積為0.94平方米，低于全國人均體育場地1.03平方米；教育系統的場地數占全省總數的61%，但教育系統的場地絕大部分不向社會開放或很少向社會開放。［1］
南京是江蘇省高等院校聚集區，現高校數量在全國城市中排名位居前列。南京目前有高等院校40多所，加上民辦高校的數量，其數量大于50所?！皩W校的體育場館向社會開放，變學校的體育資源為全社會的公共資源，在滿足學生體育教學和校內體育活動使用之外，能夠有組織地向社區居民開放，無疑對緩解廣大人民群眾日益高漲的體育健身需求與體育場地設施嚴重不足的矛盾，加快全民健身服務體系的構建具有重要的現實意義”。［2］
1.研究對象與方法
1.1研究對象
根據研究需要，以南京市20所高校體育場館資源為研究對象。
1.2研究方法
主要采用問卷調查法。問卷的發放采取現場的方法，問卷的填寫者是南京高校體育場館的經營或管理人員。隨機選取南京地區高校26所，共發放“南京高校體育場館經營開發調查問卷”26份；調查時間為2006年10月-12月，回收23份，有效問卷20份。調查對象包括南京市區、江寧大學城、仙林大學城和浦口高校區的不同類型、不同規模的高校，選取樣本能夠反映南京地區高校體育場館的整體情況。此外還采用了專家訪談法、比較法和數理統計法。
2.研究結果與分析
2.1南京高校體育場館資源配置
從南京高校分布的地理狀況和集中程度看，主要有南京市區高校、仙林大學城高校、江寧大學城高校及浦口高校區四大板塊，其主要體育場館資源數情況見表1。
從統計情況結合實地調研情況分析，南京20所高校體育場館資源分布不均勻，其主要原因是：近10年來，南京城區高校由于辦學規模不斷擴大，先后創建新校區，并出現了大學城。仙林大學城高校、江寧大學城（現大學城高校數量接近30所）高校非常重視對體育場館的建設，并對學生人均場地標準作出具體規定。統計結果：兩個大學城生均場地面積達到4.16m2，但由于南京市區高校體育場館資源老化和嚴重不足，南京高校生均場地面積約為3.04m2，低于西安市高校生均場地面積的3.3m2。［3］
2.2南京高校體育場館有償開放情況
2.2.1南京高校體育場館的開發利用情況
高校體育場館的經營開發是高校在保證自身正常體育教學、運動訓練的基礎上，對內或對外實行體育場館的經營開發，它不僅能為本校師生提供運動需求服務，而且從某種程度能彌補社會全民健身體育場地的嚴重短缺問題，走“以館養館、以場養場”的良性循環之路。通過對南京20所高校DE調查顯示，共有12所高校體育場館資源實行了不同程度的有償經營（占60%），5所高校體育場館資源尚未得到開發與利用，3所高校體育場館資源進行無償使用。
2.2.2經營管理方式
目前南京高校體育場館的經營管理方式基本有以下幾種，即集體承包經營、個人承包經營、租賃經營，其中集體承包經營中包含后勤部門承包經營和體育部承包經營兩種方式。在12所體育場館經營開發的高校里，其中租賃經營占25%（3），集體承包經營占33.3%（4），個人承包經營的占41.7%（5），通過調查和對贏利情況的分析，采用集體承包經營的學校贏利狀況最好，其次是租賃經營。
2.2.3經營對象
南京高校體育場館的經營對象以學生為主體，部分高校校外有常年包租其場館進行體育活動和競賽的企事業單位。學生對象主要以個人和學生體育社團或者體育俱樂部為主，高校團委和體育部對學生體育社團和體育俱樂部的定期活動給予較高程度的重視，鼓勵其積極開展校內各種體育活動，并提供一定的經費支持，但大部分體育社團和俱樂部活動時存在場地問題，需要繳納場租費。近幾年，南京全民健身活動開展得紅紅火火，不少企事業單位每年至少定期開展1-2次全員體育活動或體育競賽，因此南京不少高校體育場館就成了各企業、事業單位定期開展體育活動的場所。
2.2.4經營項目
2.2.4.1主營項目
問卷調查的20所南京高校中，共有12所高校的體育場館資源不同程度得到開發。在不同體育項目市場化運作中，羽毛球、乒乓球、跆拳道（散打）、網球和游泳的比例最高，其次是瑜伽和健身器材，而臺球和旱冰最少（見表2）。
羽毛球、乒乓球是目前南京高校體育館經營最多的運動項目，在高校里由于場地設施情況普遍較好，而且這兩項運動在高校學生和社會體育消費群體中普及程度最高，所以受到歡迎。跆拳道（包括散打）、網球、瑜伽、塑形（運動健身器械）等項目也是目前社會上比較流行的健身體育運動，并且高校中有優良的專業師資力量作為保證，因此開發程度也較高。
南京高校游泳場館的市場化運作程度比較高，凡有游泳池的高校幾乎都能不同程度地對內、對外開放，但由于受季節和設施條件的影響，大部分的高校只能選擇在夏季開放，而擁有溫水泳池條件的高校只有一所。經營臺球和旱冰的高校最少，其場地設施多為改建而成，設施比較簡陋，規模較小。
2.2.4.2兼營項目
南京高校體育場館除了經營體育健身項目以外，還兼營其它項目。排在第一位的是體育用品的經營；排在第二位的是餐飲服務；排在第三位的是專業指導（陪練）。兼營項目表見表3。
通過統計結果和實地調研情況分析，高校體育場館經營體育用品和餐飲是主要的兼營項目，但總體規模較小、檔次低，沒能有效地通過健身的主體產業帶動相關產業的發展，這也是目前我國高校體育場館經營普遍存在的問題。
2.2.5經營時間
從總體看，南京高校體育場館的平均每周開放時間偏短，主要有以下幾個原因：第一，場館開放經營的時間不能和正常的教學發生沖突；第二，部分體育項目由于種種原因大多安排在下午和晚間及雙休日期間。
2.3南京高校體育場館資源有償開放的優勢與不足
2.3.1具有比較充分、穩定的體育消費人群
隨著群眾健康意識的加強，“花錢買健康”已成為一種社會時尚。另一方面在校大學生對現代社會時尚和流行的體育健身能力較強，而且閑暇時間的增多使他們已經成為體育消費的主流群體中一員。然而，私營體育健身房價格不菲且項目集中在瑜珈、塑身等流行的體育項目上，通常令大學生望而止步；大多數的市民也愿意到文化氣息濃厚、校園環境優美的附近高校進行體育活動和鍛煉。
2.3.2具有較高水平的體育師資隊伍和體育專長（業）的學生
體育鍛煉與健身休閑需要活動的場所，更需要講究鍛煉的科學性和專業指導。在這方面高校具有優勢，除了高學歷、專業型的體育教師外，在體育場館設施的先進和管理的規范上高校同社會上純粹以贏利為目的健身房相比有天壤之別；高校體育專業的學生和有體育特長的學生在體育場館的管理和運動技術指導中發揮重要的作用，既可以作為社會實踐，也為今后的工作積累了必要的相關經驗，并可能增加就業的機會。
2.3.3積極帶動高校周邊群眾體育的發展
南京高校體育場館的有償開放在短短的幾年時間里已經初具規模，為實施運作的高校帶來了可觀的經濟效益。以南京仙林某高校體育中心為例：在體育中心對外有償開放帶來經濟效益的同時，也增加了體育設施和器材的利用率，為南京仙林新城群眾社區體育的發展解決了體育設施和器材少的問題，減少了該地區社會體育財政投資。仙林大學城現有居民30萬，包括在校大學生近9萬人，共有南京師范大學、南京財經大學、南京郵電大學等9所各級公辦民辦院校和大專、職業學校（截至2006年底），預計到2010年在校大學生將達到10萬余人。因此，以該校為代表的南京高校體育場館市場化運作，應盡可能提高社會效益，這將是今后南京高校體育發展的一個主要方向。
2.3.4有利于高校體育俱樂部的發展
高校體育場館的市場化運作趨勢，將導致高校體育管理模式局部的改變。還是以該校仙林校區為例：學生課外活動管理模式已發生組織形式上的改變。該校區現在采用課外活動體育俱樂部的模式，該模式已開展近5年，以學生自愿參加為原則，交納較低的會員費用，保證俱樂部會員在自定的時間參加活動，保證體育場地設施的使用，并給予一定的管理和指導。這種課外活動體育俱樂部的模式在南京高校尚屬首創。在地處市區的南京某學院，因全國十運會武術比賽的需要而修建了一座多功能的體育館，十運會后根據本校學生活動的特點和服務社區的宗旨，面向大眾，以開展羽毛球俱樂部的管理組織形式進行有償服務。
2.4南京高校體育場館有償開放的不利因素及對策
《體育法》第三章第二十二條第二款規定：“學校體育場地必須用于體育活動，不得挪作他用?！蔽覈?995年頒布實施《體育法》，其中相關體育產業與體育經營的規定目前還是空白。
《南京市體育經營活動監督管理辦法》（南京市人民政府令第259號，2008年1月1日正式實施）根據南京市目前體育經營活動現狀，并依法加強了監督管理，第四條明確了：“南京市體育局是本市體育經營活動監督管理的行政主管部門。區、縣體育行政主管部門按照各自職責依法負責本轄區內體育經營活動的監督管理?！痹撧k法第三條對體育經營活動解釋是：“指以國家體育行政部門批準正式開展的體育項目為內容，以營利為目的，面向社會舉辦的體育健身、培訓、競賽等經營活動?！睘楸ＷC高校體育經營活動健康有序的發展，促進體育市場的繁榮，對體育經營活動加強管理和監督是十分必要的。
因此高校體育場館走市場化之路過程中在收費問題上應做到“順應市場價格規律，內外有別”。以南京某大學（城區本部）為例：對外開放的有網球活動中心、體育活動中心（內設健身館、瑜珈館、跆拳道館、乒乓房、溫水游泳館）、羽毛球館。這些體育場館除了對本校的師生開放外，還對社會開放。在收費上對學生（憑學生證）按市場定價的一半收取。籃球場、足球場、排球場和田徑場不收任何費用。
2.4.1缺乏長期的、系統的規劃及管理制度、管理人員。
這是阻礙目前高校體育場館向市場化運作的最大瓶頸。即使有最好的場地等硬件設施條件，而沒有服務、管理人員的優質服務與市場開拓能力、管理水平，這樣的經營管理也只能停留在低水平與低層次。
2.4.2大部分高校體育場館有償經營的經濟效益不能令人滿意。
通過實地調研和訪談分析認為，高校場館條件及地理位置是決定贏利水平最關鍵的兩個因素，即體育場館硬件設施好，位置處于市區或接近市區贏利明顯。仙林大學城高校、江寧大學城高校雖然場館條件很好，但地理位置不理想，尤其是江寧大學城高校遠離城郊結合部，有償開發使用具有很大局限性。
南京高校場館經濟效益不能令人滿意的原因還包括體育運動項目服務和相關的體育用品如體育服裝、體育器材和飲料的銷售還處在較低檔次。對于體育設施硬件相對較好、交通便利的高校應擴大對外服務項目，如尋找需要長期租賃場館的企業、事業單位，因為有些大型企業或事業單位非常重視體育活動的開展，每年都需要辦大型的體育活動；另外，對于體育場館的無形資產的利用、開發也可以獲得較好的經濟效益和社會效益，如體育場館的冠名權、廣告牌租賃等都是可以采用的。
2.4.3對高校公益性質向有償服務的觀念尚不能完全扭轉，甚至對立。
調查對象有25%的高校體育場館未得到開發與利用也從一個方面反映出缺乏經營開發的理念或可能難以處理、協調經營開發所帶來的利益關系。分析認為，這在現實中也是比較正常的現象。在高校普遍擴大辦學規模的大背景下，學生人均活動場地不足的問題也是可以理解的。另一方面利益分配問題如果處理不當也會帶來場館經營的負面影響。因此，首先要健全體育場館管理規章制度，加強場館的科學管理水平，增強后勤服務意識，以贏得廣大師生與領導對此的支持。
3. 結論與建議
3.1結論
3.1.1南京高校體育場館資源分布不均衡，設施及配套優良的體育場館主要分布于仙林大學城高校、江寧大學城高校。
3.1.2南京高校體育場館的開發利用情況一般，60%高校能夠利用自身場館的設施和人力不同程度地對校內、校外體育消費者實行有償開放，由于管理能力上的不足和缺乏系統、長期規劃造成總體贏利能力不足。
3.1.3 60%的高校體育場館設施在保證正常體育教學和運動訓練的同時，利用其余時間滿足校內學生和校外體育消費人群的運動需求，但開放時間和空間相對有限；部分高校體育場館尤其多功能體育中心開始注重投入管理，帶動了周圍社區的全民健身活動，有效彌補了南京地區社會體育健身活動場所不足的問題。
3.2建議
3.2.1體育產業被視為“朝陽產業”，開展體育經營活動、促進全民健身運動的有效開展得到政府和百姓的支持。高校良好的人文環境和優質的體育資源、相對較低的價格使之有理由在市場上占有優勢地位。體育資源優勢突出的高校應積極轉變觀念，在保證體育教學和訓練的基礎上，制定健全的體育場館經營管理制度，根據本校體育場館資源的特點和實際，開展有償體育項目的經營。在實際運作過程中可以優先考慮師生利益，采用多種經營方式和宣傳手段，多開發利用大眾喜愛并贏利好的游泳場館、羽毛球館、乒乓球房、健身房和網球場等體育場館。
3.2.2受體育場館資源條件限制的高校，對現有的場地設施要盡可能無償使用，提高使用效率，使更好地服務在校師生與社會；同時加強場館設施的管理與維護，更好地保證學校的教學工作。
參考文獻：
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健身房的管理制度范文6
關鍵詞：質量管理 生活品質 主觀能動 工程施工
前言
當前，經濟全球化發展迅猛，國內市場國際化，日趨明顯。市場競爭越來越激烈，而競爭的焦點和實質就是質量。要把質量搞上去，就必須把有限的資源合理的組織起來，匯集到提高和改進質量的目標上去，而在所有資源中，人是最重要、最活躍、最起作用的因素?？墒?，傳統的質量管理卻將項目工程質量管理人員淹沒在表格里，相應的制度和流程停留規范中、檢查中，重大工程質量事故屢見不鮮，給人民的生命財產帶了巨大損失。
1、工作生活品質理論的基本內涵
20世紀90年代以來由于員工生活態度的深刻變化導致工作生活品質運動迅速興起。該理論假設人類生活可以分為家庭生活和工作生活兩大部分。開始于20世紀初的婚姻革命徹底改變了人類的家庭生活，使人本主義確立了在家庭生活中的地位。但在工作生活領域，人本主義確立自己的地位就晚得多，而且在管理實踐中沒有得到有效的執行。勞資關系對立，雙方心理預期的差異加大，沖突長期困擾著人們的工作生活，勞動者的人性受到極大的壓抑，工作滿意度降低，進而影響員工和企業的績效水平。管理環境的變化要求變革人力資源工作生活品質理論認為組織的目的不應該只是追求績效的提升，也應該注重人員的滿意，甚至是增進組織全體人員的繁榮幸福。讓員工有滿意的工作生活品質，可以提供高品質的服務，替企業創造績效，企業必須重視工作生活品質才有競爭優勢，才可以達成永續經營的目標。Google（谷歌）的辦公室裝修極其奢華，咖啡廳、健身房等設施一應齊全，即便是最普通的員工都享有免費午餐，而這免費的午餐也是五星級酒店自助餐的標準。
2、輸電線路工程質量管理現狀
隨著我國改革開放的深入以及加入WTO后國內市場國際化，工程建設管理制度建設取得重大成就。政府制定了一系列工程項目法律法規，行業建立了完整的標準和規范，大多數施工企業也建立了完善的質量管理制度，并通過了質量管理體系認證?？墒沁@并沒有減少重大質量事故發生的風險。當前，輸電線路工程建設日趨飽和，業主對輸電線路工程質量的要求越來越高。在激烈的市場競爭中，最終一定也只可能體現在工程質量上?？墒窃诠こ藤|量管理實踐中卻面臨諸多困難，特別是在輸電線路的質量管理過程中。輸電線路點多面廣，線路所經過地區地形地貌條件復雜，施工現場情況變化快，質量管理人員有時即便發現了質量問題，但是卻不能及時糾正。輸電線路工程在時間、空間和人員上的復雜性增加了管理的維度，而管理維度的增加使輸電線路工程質量管理的難度急劇增加。正是由于輸電線路施工特點，即便項目部、監理部安排了盡可能多的質量管理人員，輸電線路質量水平還是取決于親臨施工現場的施工人員，取決于他們心中對施工質量的理解和重視。
現代質量管理理論強調質量控制的全過程性和群眾的廣泛參與性，強調點面結合和全面質量管理的思路。在輸電線路工程質量管理實踐中，按照現代質量管理理論建立起來的管理體系僅僅為其提供了最基本的保障，與高標準的質量要求還相差甚遠。如何加強工程施工人員對施工質量的理解與重視，并激發他們發自內心地對高質量產品（服務）的追求，是幾代質量管理人員努力探索的方向，尤其是輸電線路行業質量管理人追求的目標。所以，如何激發他們由內而發的對高質量產品（服務）的追求，就成了我在輸電線路工程質量管理實踐中時常思考的問題。Google（谷歌）公司的做法，給我提供了一個思考的方向。
3、提高質量管理水平的新思路
施工人員的工作生活品質直接能影響工程質量水平。工程項目是我們改造大自然、創造便捷生活環境，提高工作生活品質的基礎設施。工程項目建設也是我們提升工作生活品質的過程。施工人員如果能有高尚的工作生活品質，那么他肯定在工作中也是一個嚴謹認真，兢兢業業的主動者。很難想象，一個衣衫襤褸的工人，如何將基礎保護帽表面抹得平整、美觀。一個人對工作和生活的態度其實就是其內在品格的外在表現，是同一事物的兩個方面。這就為我們提高輸電線路工程質量水平指出了一個新方向。高標準的工作生活品質在帶給人們極大滿足感和幸福感的同時，也必然會提供高水平服務和產品的能力，在工作中這樣的人同樣會以高標準要求自己。我們不妨通過提高員工工作生活品質著手，同時豐富其精神生活，從而培養和增強輸電線路工人高尚的生活情操和對美好生活的向往，這樣不斷提高施工人員的生活品味，以此來影響施工人員對高標準施工質量水平的追求。而此時他的行為完全來自他內心的追求和向往，這完全符合現代管理理論中對個人主觀能動性的表述，而且更適應輸電線路施工管理的需要。
企業為員工提供高標準的工作生活品質是遠見卓識的企業家為了企業的核心競爭力而做的努力，是為了企業核心利益的最大化。而員工高尚的生活品味在為企業創造出高品質的產品和服務的同時，不但給企業帶來了巨大的經濟效益和競爭優勢，也為員工提供高品質的生活水平提供了堅實的保障。兩者相互促進，相符相承。
4、結語
著名管理學大師德魯克曾說過，管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”。對工作生活品質理論的思考能否為“行”鋪上一條有效的“道”呢？
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