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工程造價機遇范文1
【關鍵詞】信息技術 工程造價 管理
工程造價信息化建設工作隨著市場經濟的不斷發展和工程造價領域改革的不斷深入，正面臨著新的挑戰。工程造價管理工作的信息化建設也隨著計算機信息技術與網絡技術的廣泛應用，以及工程造價信息資源的開發和利用，迎接著新的機遇。
1當前工程造價管理具備的特點合理確定和有效控制工程造價是工程造價管理的基本內容。
現行的工程造價管理普遍具有以下幾個特點：（1）涵蓋的內容豐富，數量大面積廣。整個工程建設定額標準體系根據現行的計價依據和計價辦法可以有一千多種，是一個非常龐大的數據處理站。（2）各種造價管理互相滲透，有很強的交叉性。量與價的徹底分離是當前計價管理模式改革的最終目標，只有“量”但沒有及時的價格也談不上真正意義的工程造價，所以說材價系統應該是整個計價體系的核心，除了有其自身獨特性外，還能始終貫穿于造價控制的全部過程。（3）隨著時代的發展，更新速度非?？?。如今，新技術、新材料、新工藝、新結構不斷創新，同時工程造價管理也與時俱進，要根據不斷發生的新情況做好相應的調整、整理和工作。動態的管理模式需要開發地區、部門甚至全國的造價管理信息系統[1]。
2信息技術應用于工程造價管理中的必要性
自從我國加入WTO之后，工程建設和管理也面臨著諸多挑戰，如何與國際接軌、如何使工程造價反映客觀實際等問題也相繼出現，這就要求工程造價管理要進行改革，于是信息技術應用于工程造價管理中勢在必行。隨著計算機技術的不斷發展，計算機和網絡技術也為工程造價的信息化管理提供了一個良好的技術基礎。工程造價的信息化管理可以使國家相關部門方便、快捷并且準確地查詢信息，掌握我國基本建設等全局情況，有利于第一時間制定政策，在宏觀上對固定資產進行投資調控和管理。招投標工作可以根據工程造價信息化管理系統提供的依據進行相應的決策，如招標方可以通過此系統了解競標企業的資質等級等信息，因此避免了“人為操作”，可以進行客觀的評標與定標[2]。目前，我國建筑工程造價是在全國統一價格的指導下，各地區編制本地區的單位估價表為價格依據，以往每隔2～4年就需要更新一次定額，隨著經濟的不斷發展，新技術和新材料的快速應用，要求更新定額的頻率加快，定額的快速更新由于工程造價的信息化管理成為可能，同時也使工程造價更接近實際情況。
3在工程造價領域中，信息技術的主要應用
3.1應用于定額編制中
定額編制工作數據量大、計算繁瑣、過程復雜并且容易出錯。有了定額編制軟件，使定額編制工作變得非常簡單，該軟件界面友好，操作簡單，操作人員易學易懂，它的主要工作頁面與定額頁面完全一致，工作人員只要用鼠標在頁面相應的位置上進行點擊就可以完成對定額的添加、修改與刪除等操作。具有智能特征，當修改單項材料或機械數量后，定額相關費用和基價都會被重新計算，能夠做到一次完成相關的計算。在使用定額編制軟件進行定額編制過程中，可以迅速發現不合理的情況，編制者可以根據相應的差異，做出合適的調整，從而能夠保證數據的準確性。
3.2應用于工程造價中
工程造價的形成是一項非常繁瑣的工作，相對于定額編制工作，工程造價的形成對計算機的依賴更大。目前，工程計價應用軟件的發展經歷了兩個階段：笫一個階段是基本應用階段，也就是軟件設計的目標僅僅為滿足基本計算的需求，軟件的擴充性差，無法與其他軟件的進行無縫連接，也不能進行對數據的共享，這樣，很難適應社會的發展。第二個階段是擴充個性化階段，也就是提高了軟件的實用性與可擴展性，增強了軟件的安全性與穩定性，滿足了工程的個性化需求。作為應用軟件
，系統的穩定性非常重要，工程造價管理工作的保證條件是具有穩定的并且經過成熟測試的平臺。二次開發能力對于工程造價管理應用軟件也很重要，根據實際情況，在不影響穩定性的條件下調整系統功能或者增加某些的系統功能，以便對客戶實現個性化服務。系統界面的可操作性、更加快速準確地處理數據也是本階段系統軟件的基本特性。
3.3應用于積累工程造價信息資源中
工程造價管理工作的一些基礎資料是已經完成的工程造價信息資料，利用這些資料不但可以研究工程造價變化的一般規律，還可以通過分析、做出相應的價格標準，企業可參考這些指標進行投標報價，上級部門可依據這些指標進行編制定額、控制投資。招標投標管理中的基礎工作是積累工程造價信息資料，傳統手工的積累方式復雜且容易出錯，使用工程造價應用軟件可以系統地積累和利用工程造價信息資料，這對提高招標投標的管理水平，合理確定及控制造價具有非常重要的意義。
4信息化管理應用于工程造價中的展望
隨著計算機及網絡技術的不斷發展，未來的信息技術在工程造價行業中的應用，將沿著全程化、全方位、網絡化的方向迅速開展。
4.1利用信息技術的進行網絡化管理
（1）在工程造價行業中，獲取、收集、分析、整理以及行業信息的全部進行網絡化；（2）建筑行業交易的網絡化。將來，建筑行業的招標投標工作將全部轉移到網絡平臺上。網絡上的信息會自動被軟件系統監測，同時顯示在系統上，可以供用戶了解當前信息，把握機會。（3）有效利用資源的網絡化。用戶都可以在工程造價的每個過程中，充分發掘和利用網絡資源，對各項工作進行參考。
4.2利用信息技術進行全過程動態的造價管理
在建筑工程造價工作的全過程中對造價信息進行收集、整理，企業自身實際消耗量標準將根據分析獲得的數據形成，并在以后的建筑活動中發揮參考作用是全過程的造價管理。
信息技術在全過程造價管理中的應用關鍵在于動態管理，只有全面收集各個方面的信息，形成充足的數據庫資源，并且需要不斷的利用“數據挖掘及數據分析技術”對原有數據和最新數據進行動態的提取、整理和分析，這就要求開發一個不斷更新的全過程的平臺性造價管理軟件系統。這種應用才能在根本上幫助客戶進行有效的控制成本和管理工作，以便保持持久的、較強的競爭力。
4.3利用信息技術進行全方位管理
隨著計算機及網絡技術的迅速發展整個工程造價行業，包括行業協會、甲方、乙方、中介等相關企業和單位都將在以因特網為基礎的信息平臺上工作，都將在計算機技術的支持下，根據自身情況重新構建工作模式，以便在未來社會的競爭中保持優勢。在工作內容上，信息技術將應用于建筑行業信息的獲取、收集和，工程造價的計算及分析，以及各單位的內部管理等。
參考文獻：
[1]胡華軍，沈小平.信息技術在工程造價管理中的應用[J].經濟技術協作信息2009：32
[2]李波.信息技術與工程造價管理的有機整合[J].中國科技博覽.2009：31
作者簡介：
工程造價機遇范文2
關鍵詞：工程承包、造價控制、管理
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
建設工程造價的合理確定和有效控制管理是工程建設管理的重要組成部分,控制工程造價的目的不僅僅在于降低造價,而更積極的意義在于合理使用人力、物力、財力,以取得最大的投資效益。想要合理確定和有效控制建設工程造價,就必須對工程建設全過程進行造價控制。建設工程造價控制貫穿于項目的全過程,即項目決策階段、項目設計階段、項目施工階段。要全面而有效地控制工程造價并及時糾正建設工程項目進展過程中可能發生的偏差。目前工程的承包模式尤其是工業項目的承包模式，國際流行的固定價格的交鑰匙總承包模式（EPC）已在國內開始流行，因此如何把握合同簽訂的價格是整個施工企業都面臨的重大課題，最終的目的就是要在保證質量的前提下，以盡可能快的速度、最合理的人力和資源配置、少支多收，最終達到最佳經濟效益，同時也要為業主減少不合理的項目投資成本，達到施工企業總承包（EPC）項目工程造價控制管理雙贏的最佳點。
二、國際工程總承包項目的造價控制與管理的原則
EPC 項目全面造價管理策劃，要立足于投標前的調研分析和投標階段總體方案制訂，主要包括：對項目物理范圍、工藝指標、功能特性的理解；對項目標準規范與當地工程實施的了解；對當地與工程建設相關的優惠政策和諸如公司法、稅法、勞工法、外國勞務輸入、物資進口、環保、保險等法律法規，以及外匯管理、貿易壁壘等限制規定的了解；對國際、項目所在國政治和經濟形勢的了解及其變化趨勢的判斷；對已知和潛在風險的分析、推測。“進度、造價、合同、質量、HSE、風險”是項目控制的六大要素，也是全面造價管理所涵蓋的控制因素。因此，EPC 項目全面造價管理策劃，就是要通過投標前的調研，利用全面造價管理的分析框架，將上述控制要素進行合理與有效的整合，統籌平衡項目的資源分配方案并量化資源投入要素，制定符合項目運行環境和實施要求的項目總體執行計劃和資源籌劃方案，這是實現項目效益目標的前提和關鍵。主要應依據下面的原則開展工作：
（1） 并行工程原則。根據業主要求的 EPC 工期，籌劃必須獨立實施與可能交叉實施的項目內容。
（2） 限額設計、限額采購、限額施工原則。按照業主規定的標準規范，優化設計方案或尋找替代設計方案，籌劃項目技術組織、物資采購、人力資源、工程或勞務分包等方案。
（3） 確保質量與 HSE，資源優化配置原則。策劃質量及HSE 保證體系和措施，并量化需投入的管理資源，在此基礎上籌劃項目的資源配置方案。
（4） 充分評估風險的原則。了解并掌握與項目有關的法律條款和國際慣例、招標文件等內容，策劃評估合同條款，合理規避法律與合同的風險。分析評估并規避項目已知和潛在的風險。項目實施前評估確定項目風險因素，分析和量化項目本身、項目環境和工程參與方等三方面因素的特性，策劃風險控制方案，提高達到預定目標的概率，最大限度地降低不確定的費用支出。
三、國際工程總承包項目的造價控制與管理的策略
項目授標后，應根據項目造價控制目標，以中標估算為依據，結合策劃的方案，明確可操作的全面造價管理的策略。
1、限額管理策略
EPC項目管理模式可以通過限額設計、采購與施工，真正將限額管理落到實處，最大限度地避免造價預算超投標估算、項目結算超預算的局面，使項目的造價控制過程透明且實際，效益目標容易實現。
(1) 限額設計。雖然設計費用在 EPC 總價中的比重一般在5%左右，但 60%～70%的工程費用是通過設計所確定的標準和工作量形成的，如果沒有可以據以索賠的技術變更依據，工程量的變動或設計技術標準的提高將對EPC 總承包項目效益產生很大影響。項目一旦中標，總承包商就必須從設計工作開始實施造價控制，充分理解、消化并吸收標準規范，工藝與工程技術，明確設計總量控制的要求，不斷優化設計方案，或尋找替代的可行設計方案，在保證滿足合同要求的同時，控制項目造價。
(2) 限額采購。在滿足業主規定的設計和采購標準的前提下，綜合考慮項目的進度、質量、效益、安全等方面因素，優化采購地點、供應商以及采購批次，通過優化的工作流程降低采購量及相關活動的不確定性，實現限額采購。
(3) 限額施工。在滿足施工總體進度要求前提下，優化勞動力資源計劃、材料領用計劃和施工機械投用計劃，專業之間合理配置投入比例，優化作業時間與空間，將各專業施工費用控制在造價控制預算內。
2、預算管理策略
總承包合同簽訂后，項目即進入具體實施階段。以設計標準、采購標準、施工驗收標準、造價控制估算、實施方案等為依據，策劃項目網絡節點計劃、HSE 措施費用計劃、質量體系構建計劃、工機料等資源投入計劃、物資采購計劃、管理費用計劃、財務費用計劃、稅務和保險計劃、風險管理計劃、盈利預測計劃等，制定并落實項目全面造價管理預算和現金流量預算。
3、關鍵節點策略
項目執行計劃制訂時要有切實可行的完成各項預算的方案或方法。組織專業人員討論優化實施方案并經項目決策層審核批準，確定項目關鍵節點和控制難點。按照確定的關鍵節點明確
進度計劃對設計分包商提交圖紙文件時間、供貨商的制造周期及分包商的施工周期等限定性要求，并據此落實相應的檢測與績效評估措施，以及完善實施方法和落實變更請求的應急預案。
4、變更控制策略
全面造價管理的目的之一，就是通過項目的全面規劃、精確預算，對每一工程事前詳盡計劃，過程嚴格控制，及時糾偏，減少由于非業主原因而發生的變更。通過變更控制管理程序，明確項目管理人員擔負的過程管理職責，動態掌握項目設計、采購、施工等實施環節的運行信息，主動識別潛在的或現實的變更要求及時發現變更信息，并適時、適當進行處理與協調，減少變更的影響范圍和程度。
5、績效評估策略
項目實施前應確定績效測算評估指標體系，實施期間或項目竣工后將造價控制預算執行結果與預先確定的績效評估標準進行動態比較，識別各種項目績效方面的問題、機遇以及風險，
并以此來評估完成的該階段的績效是否符合預期要求，提出評估意見和預測報告。
6、閉環管理，持續改進策略
項目竣工結算完成后，項目經理集相關項目管理及專業人員對工程造價執行與控制情況進行全面總結，尤其要關注績效評估中出現差異的指標項和造價管理方面的經驗教訓。項目部的造價管理總結與相關資料是總承包商的寶貴財富，應納入公司數據庫加以管理和使用，以實現項目全面造價管理工作的持續改進。
四、結語
全面造價管理為國際工程 EPC 項目運作提供了全周期、廣角度、可操作性強的造價管理框架。在項目前期通過對各類資源、造價、盈利能力及風險進行計劃和控制，形成投標估算；項目實施前依據投標估算編制造價控制估算；項目實施階段按照控制目標把造價控制估算細化為全面造價管理預算，側重對計劃和方案的履行及對執行過程進行控制，更加注重變更管理和績效評估。本文就國際工程總承包項目的造價控制與管理進行了分析，希望能對我國的工程總承包項目做出貢獻。
參考文獻
1、張毓萍，工程項目全面造價管理，山西建筑[J]，2010 年 10 月.
2、中國注冊會計師協會.財務成本管理［M］. 北京：中國財政經濟出版社，2009.
工程造價機遇范文3
【關鍵詞】項目工程；造價控制；新技術應用
一、建筑工程造價重要性探討
1.工程質量上
工程造價，效益收成是建筑企業穩步發展根本保障，建筑工程合理造價管控更是工程投資規劃主要依據。從建筑工程綜合效益以及項目質量上來講，對建設過程進行合理預算和工程價格控制，對整合薪資空間，調整人員配置，精進設備質量等方面均具有重要影響，從而保證工程質量保質保量完成。
2.工程管理上
完善管理制度，制定合理管理章程，執行管理規則，是建筑工程管理三大組成部分；只有加強建筑工程造價控制和造價準確度，避免預算不準確造成的經濟損失和工期拖延，才能在最大程度上確保工程管理合理，有效，有力開展。
在實際現場施工過程中只有合理進行房間工程造價的估算與管理，采取科學有效的方式加強管控力，才能用最小的投資換取最大的效益。
二、建筑工程造價存在的若干問題探析：
我國建筑業蓬勃發展的今天，由于在長期工程施工過程中眾多管理問題和工程質量問題不斷涌現，造成人們對工程造價的深思，這些問題給建筑企業和相關單位造成嚴重影響，還給整個社會帶來工程造價反思，對工程質量要求越來越高。
1.現場因素
管理現場存在變動性，突發性，不確定性。建筑工程現場管理中出現的各種因素均對工程造價精準性造成影響，由于工程造價在施工之前預算，并未考慮現場施工過程中的實際情況，在進行造價估算過程中忽略現場因素帶來的重要影響。
例如：在現場辦理更換簽證時，對方建筑現場工作人員均應明確雙方職責，明確工程量和材料的合理價格，避免結算時缺乏依據。在早期房間工程造價估算時并未考慮互換簽證問題，造成最終房間工程造價與早期預算不匹配，嚴重影響企業效益與工程質量。
2.造價控制和建設施工失衡
傳統建筑理念中，直接開展現場施工操作，只注重建筑施工現場支出費用，等工程階段性總結或整體結束后再進行施工設計和概預算補齊。對于前期經濟管理和造價控制并未進行有效預算；從而造成投入與產出的失衡和造價控制與建筑施工的缺失，更有甚者使運營資金大幅度超出預匹配投資預算金額上限，造成工程未能產生良好效益；而建筑工程造價可以有效掌握資金鏈，進行高效造價管理，保證建筑工程秩序前行。
另一方面對于項目的經濟管理和項目財政上的管控力度也顯出工程造價現場管理的缺失，目前我國建筑企業現場項目部并未設立現場項目財務管理辦公室，對現場財務和設備的輕視管理會在很大程度上影響總工程造價；筆者認為應避免“重施輕設”思想，堅決貫徹“預防為主，合理運營”基本造價思想方針。
3.設計依據和預算模式
工程造價其計價預算基礎是采取預算定額和費用定額重點采用統一定額的預算模式。我國工程造價管理伴隨社會主義市場經濟體制的不斷深入發展，其管理模式，管理形式，管理重點也在經歷深刻變革。這種體制導致國家作為最大投資主體，與社會主義市場經濟體制的多元化，多角度發展不匹配，因此針對不同項目主體，項目管理制度制定統一定額預算方式在施工過程中亦會暴露諸多問題，沒有形成以市場為指導地位的設計依據和預算模式。
4.相關造價人員素質過低
出于建筑業在我國現階段發展勢頭和發展趨勢以及較大利潤空間，加上建筑業科技含量不高，導致近幾年建筑施工行業取得工程造價師資質人不多，并且高素質，高資質，高學歷，高實踐經驗人才更是稀缺。工程造價師對造價理論和實際造價管控要求較高，大學生考取工程造價師偏多，但并無實踐項目經驗和市場預判力，洞察力；而一線施工技術人員，并無豐富理論知識作為實際施工操作指導；因此，導致中國建筑行業呈現兩極分化局面，理論實踐并無實際結合，對造價管理人才中更是缺失。
三、造價控制中的新技術運用：
1.制定造價總額技術
由于在實際發展過程中，各行業各建筑企業實際發展道路不同，機遇不同，面臨的挑戰也不同，因此各企業盡量避免套用國家或同行業相關工程造價定額制度，各企業應根據自身發展軌道，制定，搜集并完善自身施工造價控制資料，并建立獨立數據庫系統。
在企業工程造價定額制定方面，應遵循如下幾點：
（一）造價定額應體現與時俱進原則
造價定額根據建筑行業整體發展趨勢以及企業近幾年發展軌道綜合制定的以企業整體經濟利益為核心的發展設計模式，以企業經濟價值為指導核心。只有制定能滿足市場，適應市場的要求，企業才具有一定社會競爭力。應根據市場近幾年發展形勢，采取優化施工方案，進一步對施工工藝和施工成本等做進一步深入調查，并納入造價定額參考參數中。
（二）以企業消耗量為主
企業定額制定除了應滿足“與時俱進”原則外，還應體現建筑企業實際年度消耗量，在對建筑工程實際造價控制方面，應充分考量建筑企業內部消耗量，物料，器械等應與現行定額一致，并且材料物價和其余價格均應和企業實際材料供應水平保持一致。
2.現場管控技術：
（一）材料費用控制：
從實際用量方面來講，材料費用于整個公路施工成本中約占55%左右，材料費用支出直接影響公路項目成本控制比例。
材料價格控制以及材料實際用量控制是材料成本管控兩部分組成。材料用量管控做到工程前期合理預算，工程進行中限額領取材料，同時改善施工技術，大力使用料損量低新材料，新技術，新工藝。對工程功能和材料性能合理匹配進行分析，盡量用性價比高材料取締高價格物料。
項目施工在材料采購中實行“分批采購，總量訂貨”購買機制，施工預算中采取材料招投標形式，避免材料積壓和材料浪費。材料成本合理控制主要從采購，運輸，加工，利用，維護，回收環節入手，根據項目施工組織辦公室及項目管委會下達的定額材料和工程需求量，跟市場及時聯系，保證生產均衡度，確保，按質按量，完善材料管控體系。實際施工過程建立費用管理小組，針對施工中材料成本超預算或預算不匹配情況，及時查明事情原由，加強材料入庫整治力度，同時加強材料消耗與使用控制，避免施工中過度使用造成材料數量浪費現象。
（二）機械設備費用管控
一般高層建筑建設單位需投入大量機械設備進行施工，隨機械化，現代化程度越來越高，合理選擇，使用機械，避免機械設備費用浪費，保證機械施工延續性，高效性是進行機械設備管控根本。
工程項目租借機械設備時，合理優化工作空間和工作時間，提高機械設備施工效率，避免機械設備限制，在配套器械選擇時，注意一機多用，加強設備保養，維修力度，確保器械使用效率，避免使用不當造成器械故障。
（三）人工費用管控
人工費用控制關鍵體現在節約勞動消耗，提高工作效率上面，在保持生產均衡度的同時根據施工進度勞動力降低窩工，減少勞動力，事倍功半現象；
在施工前期根據勞動定額具體計算出定額勞動量，將文明施工，臨時工，安全生產用工等按比例承包給班組，實行包干控制。
在實際人員編制制度規劃中，制定人工費用核審制度，合理配置人員技術及管理階梯。減少民工使用，培養一批公司職工，提高職工積極性，在保證工程質量同時較低員工成本費用；并且嚴格控制非生產人員比例，精簡人員，提高工作效率，減少工費。
工程造價機遇范文4
工程造價中工程計價是以建設項目、單項工程、單位工程為對象，研究其在建設前期、工程實施和工程竣工的全過程中計算工程造價的理論、方法以及工程造價的運動規律的學科。其計價模式分為工程量清單計價模式和定額計價模式。
而對工程建設的全過程進行控制，則是保證工程建設單位滿足盈利的必要手段。從技術、組織、經濟、合同與信息等方面挖掘潛力，有效地控制造價和科學地管理造價確保工程質量，在生產中降低工程成本。保證每一階段造價都控制在合理范圍內，才能使投資控制目標得以實現，取得較好的投資效益。
關鍵詞：
工程造價工程計價控制成本
Project cost accounting and control
Abstract：
Project cost in construction projects and individual engineering valuation in engineering, unit engineering as object, study in the whole process of construction stage, project implementation and project completion in the theory and method of calculating project cost and construction cost of the motion law of discipline.
And to control the whole process of engineering construction, it is the essential means to guarantee the project construction unit meet profit. From technology, organization, economic, contract and information mining potential, effectively control the construction cost and management cost scientifically to ensure engineering quality, reduce engineering cost in the production. Ensure that each stage of cost control in the reasonable scope, to make the investment control target, achieve better investment benefit.
Key words：
The project cost Project valuationControl the cost
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
工程造價計價模式的分類：
工程造價計價分為工程量清單計價和定額計價。
1、工程量清單計價的概念：
工程量清單是招標人向各投標人提供的擬建工程的分部分項工程項目、措施項目和計日工項目的名稱及相應數量的明細清單，是依據建設行政主管部門的工程量計算規則及技術標準，經過計算得出的構成工程實體各分部分項和各施工措施項目的全部工程數量的明細表，可供作編制標底和投標報價之基礎。
2、定額計價的概念
定額計價是指根據招標文件，按照各國家建設行政主管部門的建設工程預算定額的“工程量計算規則”，同時參照省級建設行政主管部門的人工工日單價、機械臺班單價、材料以及設備價格信息及同期市場價格，直接計算出直接工程費，再按規定的計算方法計算間接費、利潤、稅金，匯總確定建筑安裝工程造價。
定額計價方法與工程量清單計價方法的區別
1、編制工程量的單位不同：
傳統定額預算計價辦法是，建設工程的工程量分別由招標單位和投標單位分別按圖計算。工程量清單計價是，工程由招標單位統一計算或委托有工程造價咨詢資質單位統一計算。
2、單價與報價的組成不同：
定額計價法的單價包括人工費、材料費、機械臺班費，而清單計價方法采用綜合單價形式，綜合單價包括人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤，并考慮風險因素。
3、合同價格的調整方式不同：
定額計價方法形成的合同其價格的主要調整方式有：變更簽證、定額解釋、政策性調整。而工程量清單計價方法在一般情況下單價是相對固定下來的。
4、評標采用的方法不同：
定額計價投標一般采用百分制評分法。采用工程量清單計價法投標，一般采用合理低報價中標法，既要對總價進行評分，還要對綜合單價進行分析評分。
5、競標的范圍不同：
工程量清單計價把施工措施性消耗單列并納入了競爭的范疇。定額計價未區分施工實物性損耗和施工措施性損耗，而工程量清單計價把施工措施與工程實體項目進行分離。
6、“工程量清單”是招標文件的重要組成部分，各投標單位根據招標人提供的“工程量清單”，根據自身的技術裝備、施工經驗、企業成本、企業定額、管理水平自主填報單價。
7、工程量計算規則不同：
定額計價模式按分部分項工程的實際發生量計量，而清單計價模式則按分部分項實物工程量凈量計量，也不包含工程量合理損耗；當分部分項子目綜合多個工程內容時，以主體工程內容的單位為該項目的計量單位。
三、工程造價成本控制
1、工程變更和現場簽證的控制
在工程建設過程中,常常會出現工程變更和現場簽證，為了防止施工圖設計產生漏洞,應盡量將問題消滅在開工之前。設計變更應盡量提前,變更發生得越早,則損失越小。
2、加強合同管理。
對于所有項目，都要通過招標或對三家以上承包商邀請報價，對報價滿意的單位進行多輪談判，以期達到最優，從源頭上控制造價。施工合同，應由預算部同工程部及監理單位共同協商，把質量要求、工藝要求、施工部位等羅列清楚，以避免日后糾紛。
3、工程量的科學統計
工程量的統計作為造價管理的一項最基本工作，要求統計人員熟悉施工現場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現象的發生。同時還應與預算人員密切配合，發現可以進行索賠的因素要如實做好統計報量方面的工作。
4、工程索賠
建設工程造價控制的另一個特點是工程索賠管理。索賠是法律和合同賦予的正當權利，我們應當樹立起索賠意識，重視索賠、善于索賠，建立健全索賠管理機制。承包商要充分發揮主觀能動性，要把索賠當作提高經濟效益的重要途徑，在事件發生前就考慮應采取的措施，走在時間的前面，積極主動地研究利用和控制風險的辦法。在索賠時效內，按照索賠程序，依照可靠的證據，提出索賠理由和索賠內容，編報索賠文件。5、竣工階段的成本控制
該階段是成本控制工作的最后階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核后的結算真正體現工程實際造價。
四、結論
工程造價的合理確定和有效控制是貫穿于建設項目從決策到竣工投產的整個過程,是一較為漫長、較為艱難的過程?；A建設項目決策者、實施者及監理工作者和工程造價管理人員應從投資決策階段、設計階段、實施階段及后評估階段進行整體管理和控制,才能將基礎建設項目造價管理做到實處。
參 考 文 獻
工程造價機遇范文5
關鍵詞：工程造價：管理；清單：計價
工程造價是工程建設的核心內容，工程造價管理是工程項目管理的內容之一，它是從項目策劃階段就開始進入項目周期，貫穿于機會研究、項目建議書、可行性研究、項目評估、初步設計、施工圖設計、施工以及竣工驗收等主要階段，與之相對應的造價管理主要有：估算、概算、預算、結算及竣工決算。隨著經濟的快速增長，市場經濟的發展，為適應建設工程市場發展的需要，基本建設管理制度推陳出新，工程造價管理也由國家指令性價格和規定性定額計價管理模式，逐步向政府宏觀調控、企業自主報價、市場競爭形成價格的工程造價管理模式的轉變。在工程招標投標中全面實行工程量清單計價，是工程造價管理的重大變革，它從根本上改變了傳統工程預算定額計價模式，是一項完善工程建設市場的基礎工作。
1 工程量清單計價特點
工程造價管理有多種管理方法和技術方法，工程量清單計價就是造價管理中工程計價的技術方法之一，是指在建設工程招標投標中，招標人按照國家統一的工程量計算規則提供工程數量清單，由投標人依據工程量清單和企業定額自主定價，形成工程報價的方法。工程量清單計價作為一種新的工程造價的計價方法，它不僅應用在招標投標階段，同時涉及到合同價款的確定、設計變更價格的調整以及工程竣工結算等造價管理。它與工程預算定額計價方法相比較有如下特點：
（1）簡化了報價程序。采用工程量清單招投標，清單由招標單位編制，隨招標文件發給投標人，節省了投標人去計算工程量的時間，避免了各個投標方工程量不一致，這就是“統一量”。投標人依據自身實力、人員素質、技術力量、機械裝備、管理水平、現場條件等諸多因素及市場經濟信息，經過綜合考慮、分析、測算形成報價。
（2）具有強制性?！督ㄔO工程工程量清單計價規范》是強制性國家標準，規定全部使用國有資金或國有資金投資為主的大中型建設工程應按計價規范規定執行，明確了工程量清單是招標文件的組成部分，并規定了招標人在編制工程量清單時必須遵守的規則，做到四統一，即統一項目編碼、統一項目名稱、統一計量單位、統一工程量計算規則?！墩袠送稑朔ā芬幎?，招標工程設有標底的，評標時應參考標底，標底的作用就決定了標底的編制要有一定的強制性。
（3）風險分擔。工程量清單計價的核心是“統一量、市場價、競爭費”。實行量價分離，招標人提供工程量清單，承擔量的風險；投標人報價，承擔價的風險，符合風險合理分擔與權利對等的一般原則。
（4）通用性。工程量清單計價將與國際慣例接軌，符合工程量計算方法標準化、工程量計算規則統一化、工程造價確定市場化的要求。
2 工程量清單計價與工程造價管理
為改革工程造價計價方法，推行工程量清單計價，建設部于2003年2月17日了《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500--2003），于2003年7月1日起正式施行。經過幾年的實踐，住建部修訂了03規范，于2008年7月9日了“《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500--2008）”，于2008年12月1日起施行。至此，應各種辦法的出臺，才使得工程量清單計價得以全面開展，尤其是2010年，華山小區住宅樓工程建設項目，全部采用工程量清單招標，取得了滿意的效果。經過近幾年的應用，工程量清單計價對工程造價管理提出了更高的要求。
2.1工程量清單計價對管理主體的要求
首先，實行工程量清單計價，有利于我國工程造價管理政府職能的轉變，由過去政府控制的指令性定額轉變為指定適應市場經濟規律的工程量清單計價方法，由過去行政直接干預轉變為對工程造價依法監管，有效的強化政府對工程造價的宏觀調控。其次，不管是工程項目發包方，還是工程項目承包方，或是工程造價管理機構，工程量清單計價是國際通行的計價做法，有利于提高國內建設各方主體參與國際化競爭的能力，有利于提高工程建設的管理水平。
2.2工程量清單計價對招標投標的影響
《招標投標法》的實施，確立了招標制度在建設市場中的主導地位，競爭已成為市場形成工程造價的主要形式，采用工程量清單招標為投標單位提供了公平競爭的基礎，有利于投標單位質和量的結合，體現企業的自主性。在原來的招標投標方法中，標底一直是個關鍵因素，標底的正確與否、保密碼程度如何一直是人們關注的焦點，工程量清單招標，工程量清單作為招標文件的一部分，是公開的，同時，標底的作用在招標中淡化，只是作為最高限價，即招標控制價，而且，招標控制價在投標截止前是會公開的。這樣消除了標底泄漏所帶來的負面影響，對評標、定標的影響也越來越小。
2.3工程量清單計價對合同管理的影響
工程量清單是合同的主要組成部分，工程量清單報價一經合同確認，竣工結算不能改變，單價具有固定性。國家施工合同示范文本和國際FIDIC土木工程施工合同示范文本對增加工程作了同樣約定。綜合單價因工程變更需要調整時，除合同另有約定外，可按《建設工程工程量清單計價規范》的第4.0.9款、4.0.10款的規定執行。
2.4工程量清單計價對施工管理和竣工驗收的影響
工程施工過程中，發包人按照合同約定和施工進度支付工程款，依據已完項目工程量和相應單價計算工程進度款。工程竣工驗收通過后，承包人應按照合同約定辦理竣工結算，依據工程量清單、竣工圖紙對實際工程進行計量，調整工程量清單中的工程量，并依此計算工程結算價款。因此，工程量清單是支付工程進度款和竣工結算的計算基礎。
3 工程量清單計價應注意的問題
工程量清單計價歷經10年，在實際應用中，并不是很普遍，隨著近兩年的應用，許多問題顯現出來，結合我們的工程建設現狀，在具體的實施中應注意和解決好以下各方面的問題。
第一、工程量清單計價應具備的良好的建筑市場環境。所謂良好的市場環境，指項目涉及的所有單位與人員，除了要遵紀守法外，還要熟悉業務。遵循公開、公平、公正的原則，反對暗箱操作，防范一些“熟人圈子”，織就的一張張嚴密的圍標、串標違規違法網絡，破壞市場秩序。
第二、在這新舊計價方法交替之際，工程造價從業人員應解放思想，轉變觀念，與時俱進，積極實行工程量清單計價是職責所在。從業人員應對《計價規范》所規定的計價方式，有一個全面和細致的了解并熟練掌握。從業人員知識結構、知識水平與《計價規范》所要求的程度存在差異。因此，廣大價從業人員應借助實行清單計價的時機，認真學習理論知識，運用理論知識分析、預測市場風險和建筑產品價格行情，重視新技術、新知識的更新，不斷調整知識結構，結合實際工程，不斷提高業務水平，盡快提高自身素質，以便更好地駕御工程量清單計價工作。
第三、抓好事前控制工作。其核心內容為工程量清單編制單位資質的管理。清單編制質量將直接影響到計價項目的正確性，進而影響到招標單位標底編制的準確性和投標商的報價，甚至施工過程中的投資控制工作。清單必須由具有相應資質的招標或招標組織編制。
第四、熟悉定額，掌握市場信息價。雖說是企業自主報價，但目前很多企業還沒有建立自己的企業定額，所以，消耗量定額仍然是編制招標控制價和投標標價的主要參考。做好各種價格信息的收集、分析、整理，建立自己的數據庫，方便自己使用。
工程造價機遇范文6
1.1施工方案的影響施工方案和項目造價息息相關，是相互制約和相互依賴的關系?？茖W的施工方案能夠確保工程建設質量、有利于提高施工進度，同時能夠最大限度節約施工成本。科學合理的項目組織能夠充分發揮工程建設工作效率，降低用工數量；合理的施工工序能夠實現立體交叉作業，能夠充分利用現有資源，以實現在不增加額外資源的前提下盡可能縮短工期，能夠確保以最小的投入，獲得經濟效益的最大化。1.2自然因素的影響道路工程項目建設受到項目所在地的天氣狀況和氣溫及海拔高度等因素的影響，導致人員和機械設備的工作效率產生變化。在冬季或雨季施工時，需要額外增加防凍、防雨和保溫措施，以確保工程質量。另外，施工現場和周圍的環境都會對項目造價造成一定的影響。1.3項目建設質量影響因素工程質量成本主要包括控制成本和故障成本兩部分?？刂瞥杀景A防成本及鑒定成本；故障成本分為內部故障成本和外部故障成本。故障成本增多時，質量成本減少，鑒定成本增加的同時，質量成本同時增加。道路工程項目質量要求過高，會導致各類成本費用的增加，工程造價隨之發生變化，質量要求過低同樣可能導致成本費用的增加。由于質量因素對工程造價影響較大，因此要根據具體條件來合理確定工程質量標準，避免導致成本費用的浪費。
2道路工程造價及概預算
2.1基于工程量清單的道路概預算編制根據道路建設確定的具體施工方案，結合施工工藝和施工方法，對道路工程進行工程量清單計算。依據項目建設地市場實際價格，結合項目具體情況，選擇合理的工程定額和基礎單價，實施預算編制，依據技術標準和相關規范，確定各分項目的施工定額水平和基礎單價。按照工程量清單的各分項工程，對人工費用、材料費用、設備費用分別進行計算，匯總成為分項工程的直接費用，統計出道路工程直接費用。根據道路工程對間接費用、其他費用以及利潤和稅金的定義，對此部分費用進行預算編制，計算統計道路工程項目總概預算。2.2道路工程造價的確定道路工程造價需要依據項目成本核算辦法進行，由于項目建設需要消耗一定的資源，形成項目成本，只有先確定項目成本后，才能確定項目實際需要消耗的資源，從而形成科學有效的項目造價。合理的造價確定是實施工程造價控制的前提條件，缺乏合理估計和科學預算的項目造價容易導致造價控制具有盲目性，最終容易導致資源浪費和時間損耗。目前廣泛采用工程量清單法來確定道路工程造價，由于我國對工程量清單法的分解界定方法和項目結構分解等方面還存在一定的缺陷，因此在確定道路工程造價時，要結合工程建設地區市場實際價格和行業現狀，采取針對性措施進行改善，實事求是、與時俱進，形成合理的道路工程造價。2.3道路工程造價控制道路工程造價控制依據項目活動成本控制方法來進行，造價控制的目標是要降低項目成本，進而減少項目占用資源和費用的消耗，進一步消除或減少無效或低效的活動。通過改善或減少無效或低效的項目活動來實現道路工程造價控制，最大限度降低工程項目消耗。合理并有效的控制道路工程造價，能夠確保項目建設進度的順暢進行，同時能夠確保道路工程建設具有最大效益。道路建設施工企業追尋的最終目標是實現利潤最大化，為實現該目標，就需要削減施工成本，對施工各個環節的人工費用、材料費用和機械費用進行控制。為實施有效控制，可以以下方面進行：（1）要盡量避免壟斷行業任意抬價的現象。選擇分包單位需要擇優來確定，通過多個分包單位綜合考慮，選擇最佳單位承包項目建設。對于通信工程和綠化工程以及變配電安裝等特殊工程，需要選擇具有壟斷性質的專業單位承擔時，同樣要經過方案和報價比較，選擇相對較好的單位來實施項目建設。（2）要分析項目超預算的原因，針對性實施造價控制。道路工程造價超于預算的現象較為常見，在造價超出預算時，要結合工程實際情況，找出具體原因，詳細分析超出部分對應的概算及施工圖設計部分，要對控制目標進行合理調整，對道路工程造價實施動態控制。結合工程概預算及實際施工情況、工程進度情況、工程質量情況，考慮項目建設進度計劃，實施全過程造價控制。（3）嚴格控制人工費用、材料費用及機械費用。道路工程在對人工費用控制時，通常采用勞務分包的形式進行，結合自身專業能力，選擇不少于3家投標單位進行選擇。采用無記名投票方式，由道路工程項目招標審核小組實施綜合評定，確定項目分包單位，以此來控制勞務分包成本。在對待機械費用上，要盡量確保機械利用率及工作效率的提升，盡量以機械代替人工勞動，進而減少整體費用。材料費用是道路工程造價的主要部分，項目建設確定后，要選擇質量能夠得到保證、名譽較好的材料供應商，在深入進行市場價格調查后，確定合理的材料價格。同時在施工過程中，要杜絕材料浪費，確保工程質量，避免質量損失的產生。
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