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工程造價及預算范文1
Abstract: The construction project cost budget control is an important part of construction project cost management, effective control of construction cost budget, is conducive to the control of project cost, improve the project investment benefit. Control project cost budget, can bring high profit for the enterprise. In this paper, the author analyzes the project cost budget problems, and put forward control measures.
Key words: construction; project cost; budget; analysis
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編碼：
1. 工程造價超預算問題
建筑工程總造價超預算一直以來都是工程建設中較為突出的問題，嚴重時還會導致工程造價失控，致使工程投資效益大大降低。經調查研究，筆者認為，當前建筑工程造價超預算的主要原因有以下幾點：
1.1 建筑工程概預算編制不合理。
某些預算編制人員對工程情況調查、研究得不夠深入、詳實，所編制出的造價預算出現缺項、漏項等差錯，無法全面反映和正確預測工程實施的費用支出情況。由于缺乏科學性和合理性，造價預算在實際工程中喪失了應有的指導作用，為了確保工程質量和進度，超預算行為成為建設單位迫不得已的選擇。
1.2 工程造價受到環境、市場及其他因素的影響。
建筑工程項目的建設周期較長，所涉及的范圍也非常廣，工程之初所做的概預算雖然對材料價格波動、市場風險等情況作出了預測并對預算留有余地，但還是不能做到完全準確無誤，當出現上述情況時，工程造價很可能出現超預算。
1.3 建設單位忽視了工程實施階段的造價控制。
不少建筑單位將工程造價預算控制看成孤立、靜態的過程，僅僅重點對招投標階段及竣工結算階段的預算造價進行控制，從而忽視了施工階段工程造價動態的控制，最后導致工程造價超預算。
2. 工程造價控制的基本原理——全過程動態控制
工程造價控制是全過程的, 即是指建設項目從可行性研究階段工程造價的預測開始, 到工程實際造價的確定和經濟后評價為止的整個建設期間的工程造價控制管理。在工程造價全過程的控制中, 要以設計階段為重點, 在優化建設方案、設計方案的基礎上, 在建設程序的各個階段, 采用一定的方法和措施把工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額內。具體說, 要用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價; 用概算造價控制技術設計和修正概算造價; 用概算造價或修正概算造價控制施工圖設計和預算造價。
圖1 工程造價全過程動態控制
其次, 工程造價控制是動態的。任何一個工程從決策到竣工交付使用, 都有一個較長的建設周期,在預計工期內, 許多影響工程造價的動態因素會發生變化, 這種變化使得工程造價在整個建設期中處于不確定狀態, 直至竣工決算后才能最終確定工程的實際造價。同時, 項目的造價控制緊緊圍繞著投資控制、質量控制和進度控制的目標也是動態的, 并且貫穿于項目實施的始終。
3.工程造價預算的控制
3.1做好工程造價預算編制。
工程造價預算的編制工作非常重要，編制科學合理的工程造價概預算是對工程造價進行有效控制的基礎。筆者認為，做好工程造價預算編制工作要重點把握以下幾個方面：
3.1.1要熟悉施工圖紙，精確計算工程量及套用定額單價。在造價預算編制過程當中，反復閱讀設計圖紙直至深刻理解設計者的意圖，將閱讀圖紙的過程與熟悉工程、審核圖紙的過程有機結合起來，從而做出準確的預算編制分項，計算出相應工程量，熟練套用單價，最大限度地防止漏記、重記、錯套等失誤出現。
3.1.2客觀分析價格因素，對價差調整留有余地。建筑工程建設所需要的設備與材料品種多、價格不一，購置設備材料的費用在造價構成中占有很大的比重(約占 60% ～70%)，這就要求工程造價編制人員對設備材料的品種、規格、性能和價格做到心中有數。因為設備材料的價格水平是依市場價格確定的，還要對其進行差價調整和動態管理。為防止因價格波動影響預算對投資的控制效果，應該建立工程造價差價預測系統，對各項工程造價指標的變化趨勢做出合理預測，以適時調整差價。
3.2 重視項目實施階段的預算控制。
建筑工程項目的實施階段是資金投入最大的階段，它既是招投標工作的延伸，同時也是合同的具體化過程。經研究表明，建筑工程的實施階段對工程造價的影響約為 10%，在這個階段節約投資的可能性較小。因此，不少建設單位忽視了建筑工程項目實施階段的造價預算控制。其實，在建設工程項目的實施階段，施工浪費投資的可能性非常大，造成工程造價上升的原因主要有兩個: 1）受造價控制人員無法控制或較難控制的因素影響( 如自然災害、社會動蕩等) ; 2）是受施工組織失誤、技術限制、合同變更等人為因素影響( 此類造價上升是可以得到控制的) 。比如某建筑工程項目，就曾經因為對現場施工的造價監控安排失當，導致不合理的開支費用得以通過審核，造成了不小的經濟損失。可見，建筑單位必須重視建筑工程項目實施階段的預算控制。
3.3 嚴格工程造價調整審批，最大限度減少項目變更的影響。
在工程的實施中，經常會出現項目的變更，包括設計缺陷引起的變更、業主意愿引起的變更、客觀條件變化引起的變更等。我們十分清楚，項目的變更往往意味著以增加工程造價作為代價，因此工程造價預算控制人員應該最大限度地減少項目變更對造價帶來的影響。造價預算控制人員要對變更部分進行技術經濟論證，確認變更的必要性和可行性，盡量縮小因設計變更引起的造價超支。同時，在考慮項目變更對其它造價因素( 如工期、工程質量等) 影響的基礎上，將項目變更朝向有利于節約造價的方向引導，還要嚴格工程造價調整審批，加強事前批準、事中監督和事后審查，對工程超量、超價部分從嚴控制，力爭將項目變更對工程造價的影響降到最低。
3.4 提高工程造價預算管理人員的素質。
建筑工程造價預算管理是集專門性、知識性、政策性于一體的工作，是一門多學科、綜合性的工作。建筑工程造價預算管理對造預算管理人員提出了較高的要求，它要求造價預算管理人員不但要掌握工程預算的專業知識及其相關的法律、法規和政策，還要了解設計、材料設備采購、施工工藝、工程基本結構、投資控制等相關的基礎知識。同時，建筑工程造價預算管理又是一項艱苦、細致的工作，工程造價預算管理人員經常要深入工程第一線，從事資料收集( 包括可行性研究、初步設計、施工圖設計、工程施工等)工作，因此，工程造價預算管理人員不但要有過硬的專業基本功，還要具備良好的職業道德，要養成實事求是的工作作風，具有愛崗敬業、無私奉獻的精神。要做好建筑工程造價預算管理工作，離不開高素質的造價預算管理人員。近年來，筆者所在的單位非常重視造價預算管理人才的培養，積極創造在職培訓等再教育機會，為本單位造價預算管理人員的深造和提高搭建平臺，同時關心造價預算管理人才的生活，為其解除生活上的后顧之憂，以情感留人才，通過各種措施，成功打造了一支專業過硬的造價預算管理人員隊伍，大大提高了工程造價管理的能力。工程造價預算管理人員的素質直接關系到工程造價管理的水平，因此，建筑單位應該重視對造價預算管理人員的培養，使其專業技術和思想素質得到同步提高。
4.結 語
工程造價預算工作是一項涉及面廣，綜合性強的工作。這就要求從事建筑工程造價預算控制的相關人員高度重視建筑工程造價預算控制問題，理解其重要地位及影響，進而深入研究和探討建筑工程造價預算控制問題，在具體的工作實踐中不斷探索和尋找建筑工程造價預算控制的新途徑、新方法，切實解決建筑工程項目實施過程中所遇到的工程造價問題，從而推動建筑工程造價管理行業健康有序地發展，確保工程造價得到有效控制及工程建設目標能夠順利完成。
參考文獻:
工程造價及預算范文2
關鍵詞:工程造價；預算方法；問題及對策；管理
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1引言
隨著市場經濟的迅速增長，對工程預算及管理要求越來越高，對施工企業經濟管理的要求越來越高，同時越來越受到各級領導的重視。建設工程預算工作是一門專業性、知識性、政策性很強的工作，它不僅需要掌握一定的預算專業知識和國家有關政策、法規，還要了解相關的專業、設計、材料設備采購、施工方法與投資控制等多方面基礎知識，可以說工程預算是多學科綜合性的工作。隨著我國社會主義市場經濟體系的逐步建立，舊的管理模式被打破，出現了很多新的情況與問題。要提高預算編制質量和有效控制工程結算，必須牢牢樹立起為工程服務的敬業精神，嚴格把關，努力維護國家及建設單位利益，同時保護施工企業的合法權益。加強建設工程預算管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設工程預算管理的首要任務。
2工程造價預算的方法
工程量清單，嚴格的說不單是工程量，工程量清單已超出了施工設計圖紙量的范圍，它是一個工程量清單的概念。
工程量清單是把承包合同中規定的準備實施的全部工程項目和內容，按工程部位、性質以及它們的數量、單價、合價等列表表示出來，用于投標報價和中標后計算工程價款的依據，工程量清單是承包合同的重要組成部分。 工程量清單是按照招標要求和施工設計圖紙要求，將擬建招標工程的全部項目和內容依據統一的工程量計算規則和子目分項要求，計算分部分項工程實物量，列在清單上作為招標文件的組成部分，供投標單位逐項填寫單價用于投標報價。
清單計價實現了我國的建筑計價制度逐步向國際接軌，維護了承發包雙方的利益，更有利于公平的市場競爭。清單計價有利于施工企業提高管理水平，提高生產效率，降低施工成本，促進施工項目管理制度的完善。同時，工程量清單計價發揮了施工企業自主報價的能力，轉變了政府職能。由政府定價轉變為市場定價，有利于規范業主在招標中的行為，有效改變招標單位盲目壓價的行為。但是，建筑工程本身比較復雜，采用工程量清單招標實現了量、價分離，由招標人的確定量與投標人的確定價造成了風險承擔。合理分擔了風險，促進建設市場有序競爭。
3工程造價預算存在的問題及對策
目前，工程項目預算實務理論還不很健全，眾多工程項目管理者因為預算非常復雜，或者不知怎么進行預算，無能顧及，從而阻礙對項目預算的順利進行。
3．1主要體現在
3．1．1 預算和概算相混淆，只有簡單的概算，對預算的要求不高不嚴，認為預算太復雜，太耗時，形式主義嚴重。針對這種情況，我們應該要求預算專業人員必須掌握和熟悉設計、施工規范，如果規范不精通，必然造成漏項成差錯。同時我們應該理清預算以及概算之間的概念，不能理所當然的認為是怎樣，要實事求是。從根本上整理好，做好工程造價預算。
3．1．2預算編制基礎比較薄弱，單純的依靠歷史數據和主觀判斷，成本預算沒有按照成本動態進行分解。
3．1．3預算缺乏彈性化管理，很多事情不是一成不變的，同時，這種關系也適應于工程造價，預算體系不能是僵化的，也不是一成不變的事物。
3．1．4缺乏相應的預算考核制度，造成企業預算編制與執行相脫離，沒有盡到本來的職責。既然意識到工程管理的重要性，就要有效地將工程預算管理與績效管理相結合起來，實現工作造價的本質提升。針對后面幾條，我們應該加強管理監理的力度，控制好這個階段，因為控制好這個階段，就抓住了問題的關鍵，認真做好招投標競選，同時加強工程預算的審核，避免出現多算、漏算、重算等錯誤，提高工作造價預算的準確性。
4工程造價的管理
工程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規律和特點，運用科學技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經濟效益的全部業務行為和組織活動。工程預算的管理即為工程造價的管理。改革開放以來，我國的造價工程已取得了飛躍式的進步。工程預結算管理是現代工程項目管理的重要工作內容之一，貫穿整個項目，它直接關系到工程投資的整體應用情況,以及工程經濟收益與社會效益能否實現等諸多問題。工程造價全過程管理是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設結算階段實行的全過程的管理，它的目的不僅在于把項目投資控制在批準的造價限額內，更在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的投資效益。
工程項目造價管理的基本內容就是合理確定和有效的控制工程項目造價。我國現階段的工程造價管理以辦理工程結算價為目的，只注重在施工過程中的造價控制，忽略了工程開工前投資決策階段對造價的管理與控制。投資決策是工程的前期工作，各方面的資料不可能充分，可比性的工程比較少或這方面資料積累的比較少，估算的辦法不完善、不科學，使得工程造價管理部門和造價工作者在投資決策階段難有所作為。所以我們要注意，在工程造價的管理中，我們要切實做到，加強對細節項目的管理,如果在管理過程中，管理人員只是注重對重大項目的管理，而相對忽略了對于細節項目的管理，必然難以真正達到工程預結算管理工作的任務和目標。在工程建設項目中，預算管理工作能否真正發揮其作用，往往就是通過對一些細節項目的管理體現出來的。所以，我們要將細節化管理應用于工程預算管理之中。
在工程造價的管理中，我們切實做到加強對細節項目的管理的同時，我們也要意識到建設項目全過程綜合管理。有的時候，往往因為缺乏統一的造價管理目標和相互溝通，使得整個局限于施工階段的質量與進度管理，從而影響到投資決策的分析。工程項目應該經過嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序，其工程造價的控制該按批準的投資額度，把工程建設實施中各階段的工程造價實際發生額度控制在限額以內，強調精心準備、科學合理地組織實施，嚴格地監控。從而使項目投資效益發揮到最大。
5結束語
在我國建筑行業的發展歷程中，工程預算工作的發展程度將成為檢驗我國建筑行業整體管理水平的關鍵因素之一。工程預算在現代建筑工程項目管理工作中所處的位置和地位，都在逐步得到提升和發展。本文中也提到，工程預算中常見的問題主要表現在預算和概算相混淆、預算編制基礎比較薄弱、預算缺乏彈性化管理以及缺乏相應的預算考核制度，這些問題都是我們應該而且要盡早解決的問題。在市場經濟迅猛發展的新形勢下，加強建筑工程預算的管理工作，保障建筑市場的經濟秩序。
參考文獻：
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工程造價及預算范文3
關鍵詞：建筑工程 工程造價 超預算
建筑工程造價預算對建筑工程的造價管理具有十分重要的影響，造價預算容易受到自然因素、人為因素以及社會因素的影響。出現先期預算偏差，從而導致超預算現象的出現，本文根據筆者工作經驗，對建筑工程造價出現超預算現象的主要原因進行了分析，對建筑工程造價超預算的應對措施進行了探討。
一.建筑工程造價出現超預算現象的主要原因
1.概預算編制不夠合理。預算編制人員在編制工程預算時沒有對工程的實際情況進行深入的調查以及研究，致使編制出來的建筑工程預算價格存在著漏項以及缺項等差錯，進而不能全面細致地反映與正確預測出建筑工程實際施工過程中需要的費用支出狀況。因此缺乏合理性以及科學性的工程預算不能在實際建筑施工過程中發揮其指導意義。
2.項目設計不夠客觀科學，在實施的過程中設計變更比較多。目前，有很多工程正是由于前期設計出了問題而造成工程造價超預算價。出現這種現象主要有以下幾種情況：①由于設計單位沒有對項目進行全面的了解，只是按照建設單位的主觀意愿來理論化設計，因此，設計圖和客觀條件存在著較大的出入，對于這種現象通常是邊施工邊修改。②建設單位和設計單位的溝通不足，致使設計意圖不明確，在施工的過程中圖紙的變更比較大。③個別建設單位為了使所爭取的建設項目能夠得到批準，在報批的過程中故意把投資額改小。④部分建設單位在招標時為了壓低其造價，通常會搞一些不切合實際的標準比較低的設計，在施工的過程中設計的變更比較大。
3.工程實施過程中控制工作不到位。一般建筑工程項目的工序比較多、施工時間比較長、場面比較大，在施工的過程中如果管理不善，那么實際的施工情況就不能夠得到比較及時與準確的反饋，管理人員就很難對施工過程中的造價進行有效的監控和調整。在這種情況之下，很容易出現資金浪費現象，這樣就會引發工程造價超預算問題。
4.監理工作不當引發的超預算現象。在建筑工程施工過程中因為監理不到位而造成超預算的情況也很普遍。比如，監理人員應在審查施工單位的施工方案時，要求其在保證質量的前提下，力求用較少的機械、人力消耗完成施工任務，想方設法減少和避免無效管理和無效勞動。
5.不可預見因素。在建筑施工的過程中很多不可預見因素也會使工程的預算增加。例如，由于地質資料所反映出來的通常是局部地區的地質狀況，而實際開挖后，發現地質條件不能夠滿足設計的要求，必須要改變基礎或者加深基礎；在鉆孔樁或者挖孔樁的過程中經常會遇到流泥、流沙、溶洞以及巖層等；這些問題都難以準確的預計。
二. 建筑工程造價超預算的對策
1.重視建筑工程造價預算編制工作。工程造價預算編制工作對整個建筑工程造價的實現極其重要，要做好工程造價超預算控制工作就必須要編制出合理科學的工程預算。要做好該工作： ①預算編制工作人員必須要對項目施工現場的實際情況有一個全面的了解，同工程預算管理工作是時還要對建筑工程施工組織的特點進行綜合考慮，然后在這個基礎上開展預算編制工作，在開展預算編制工作之前還要做好前期的準備工作，要注意收起建筑工程的勘察報告、施工設計的圖紙、各類標準圖集以及地形測量相關圖紙等有關的資料，并深入到施工現場進行勘察與調查施工現場的環境，然后對建筑施工方案進行研究，同時還要對現行的建筑工程的取費標準、預算定額、材料預算價格以及統一工程量的計算規則等有一個全面的了解。 ②還要熟悉建筑工程的施工圖紙，對套用定額單價以及工程量進行精確的計算，在編制預算造價的過程中還要對設計圖紙進行反復的閱讀，直到真正領會了設計者的設計意圖，把閱讀圖紙、熟悉工程以及審核圖紙等過程充分結合起來，這樣才能夠做出比較準確的工程預算編制的分項，并計算出相應的工程量，編制人員才能夠對單價熟練套用，進而最大限度地避免產生錯套、漏記以及重記等失誤的出現。 ③還要對價格因素進行客觀的分析，給價差的調整留有足夠的余地。這主要是因為建筑工程建設需要的材料以及設備的品種比較多并且價格多樣，設備及材料購置的費用在工程造價中占據著較大的比例，因此，工程造價編制工作人員必須要對材料設備的價格、性能、規格以及品種等有一個細致、全面的了解。由于材料設備的價格標準是按照市場的價格來確定的，必須要對其實施差價調整，做好動態管理工作極其重要。要避免因為價格的波動而給超預算控制帶來影響必須要建立建筑工程造價差價的預測系統，通過該系統來對各項工程的造價指標當前的變化趨勢進行合理的預測，在這個基礎上對造價差價進行合理的調整。
2.工程實施前，對工程造價進行主動、積極的控制，減少項目變更。建筑工程均要在經過規劃、設計以及實施這三個階段，在工程的實施階段出現了預算，但是在實際施工的過程中項目設計經常會出現變更，其中主要包括客觀條件發生變化所引發的變更、設計缺陷所引發的變更以及業主意愿引發的變更等等，工程項目出現變更就意味著工程造價的變化，因此工程實施前，對工程造價進行主動、積極的控制是十分必要的。而控制工程造價最有效的手段，是技術與經濟相結合，克服長期以來技術與經濟相分離的現象。即工程招標前，造價人員了解建設單位對工程的質量、工期、資金投入的情況，綜合考慮建設環境、建筑市場和建筑企業的各種因素，第一時間查看圖紙問題，向設計人員提出圖紙不完善、不合理的地方等等，進而修正工程預算價，盡可能減少項目實施后的設計變更。如果出現變更，預算控制工作人員還必須要對該部分實施技術與經濟論證，對變更的可行性以及必要性進行確認，把設計變更所帶來的造價超支降到最低。
3.工程實施過程中的預算控制。在工程實施的過程中資金投入比較大，該過程不僅是招投標的有效延伸，同時還是合同具體化的過程。很多建筑施工單位往往不太重視該過程中的造價控制工作，事實上，在這個過程中也很容易出現造價失控的現象。究其主要原因是：①受到社會動蕩以及自然災害等較難控制或者無法控制因素的影響；②受到合同變更、技術限制以及施工組織失誤等人為因素的影響。要做好這個階段的控制工作必須在工程項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所有費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，使工程造價自始至終置于有效的控制之下。這個工作始于工程項目中標、確認之時，一直到工程項目竣工后的保修期結束。。
結束語
參考文獻
[1]嚴 芳.建筑工程造價超預算控制措施分析[J].科技風，2011（12）.
工程造價及預算范文4
【關鍵詞】建筑；工程造價；預算
工程造價預算在基本建設中起著重要的作用，在工程造價管理中有著舉足輕重的地位?，F在受到市場與人為等等因素影響，先期的造價預算容易出現偏差，超預算的現象屢見不鮮，這顯然對工程造價的控制不利。所以，簡析建筑工程造價預算控制問題，并對造價預算進行有效控制，成為當前建筑業關注的焦點問題。
1 建筑工程造價的表現形式
按項目所處的建設階段不同，造價有不同的表現形式，主要包括投資估算、設計概算、施工圖預算、投標報價、承包合同價、工程結算價、竣工決算等。
1.1 投資估算
投資估算是在項目建議書和可行性研究階段，依據現有的市場、技術、環境、經濟等的資料和一定的方法，對建設項目的投資數額進行估計，即投資估算造價。投資估算是建設項目決策的一個重要依據。根據國家規定，在整個建設項目投資決策過程中，必須對擬建的建設工程造價(投資)進行估算，并據此研究是否進行投資建設。投資估算的準確性是十分重要的，若估算誤差過大，必將導致決策的失誤。因此，準確、全面地估算建設項目的工程造價是建設項目可行性研究的重要依據，也是整個建設項目投資決策階段工程造價管理的重要任務。
1.2 設計概算
設計概算是在初步設計階段，由設計單位根據設計文件、概算定額或概算指標等有關的技術經濟資料，預先計算和確定建設項目從籌建到竣工驗收、交付使用的全部建設費用的經濟文件。設計概算是設計方案優化的經濟指標，經過批準的概算造價，即成為控制擬建項目工程造價的最高限額，成為編制建設項目投資計劃的依據。
1.3 施工圖預算
施工圖預算是在施工圖設計完成后，根據施工圖設計圖樣、預算消耗定額等資料編制的、反映建筑安裝工程造價的文件。施工圖預算是設計階段控制施工圖設計造價不超過概算造價的重要措施。施工圖的設計資料較初步設計文件更詳細、具體，因而施工圖預算較設計概算更準確、更符合工程項目的建設資金需要，施工圖預算也可以作為調整項目投資計劃的依據。
2 建筑工程造價預算編制的難點
工程造價預算的編制工作十分重要，編制科學合理的工程造價概預算是對工程造價進行有效控制的基礎。本文筆者認為，做好工程造價預算編制工作要重點把握以下幾個方面：
2.1 預算編制人員應該掌握項目現場的具體情況，然后在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上進行預算編制。在編制以前先做好前期準備工作，收集工程勘查報告、地形測量圖、施工設計圖紙、各類標準圖集等等相關資料，深入現場勘察和調查施工環境并且進行施工方案研究，要熟悉現行建筑工程預算定額、取費標準、統一工程量計算規則及材料預算價格。按照項目管理要求和工程內容明確工程計價類別、報價依據、市場價格信息，合理確定不可競爭項目的類別、數量，對調整合同價的原則和細則作出規定。
2.2 施工前先熟悉施工圖紙，精確計算工程量與套用定額單價。在造價預算編制過程中，并要反復閱讀設計圖紙直至深刻理解設計者的意圖，把閱讀圖紙和熟悉工程、審核圖紙的過程可以結合起來，然后做出準確的預算編制分項，在計算出相應工程量，熟練套用單價，最大限度地防止漏記、重記、錯套等等失誤出現。
2.3 客觀的進行價格分析，要對價差調整留有余地。建筑工程建設所要的設備及材料品種多、價格不一，購置設備材料的費用在造價構成中占有較大的比重（約占60～70%)，這就要求工程造價編制人員對設備材料的品種、規格、性能和價格要做到心中有數。所以設備材料的價格水平是依市場價格確定的，還要對其進行差價調整和動態管理。為了避免因為價格波動影響了預算對投資的控制效果，可以建立工程造價差價預測系統，并對各項工程造價指標的變化趨勢做出合理預測，適宜時可以調整差價。
3 重視建筑工程項目實施階段的預算控制
建筑工程項目的實施階段是資金投入最大的階段，它既是招投標工作的延伸同時也是合同的具體化過程。經研究表明，建筑工程的實施階段對工程造價的影響約為10%，在這個階段節約投資的可能性較小。因此，不少建筑單位忽視了建筑工程項目實施階段的造價預算控制。其實，在建設工程項目的實施階段，施工浪費的可能性非常大，造成工程造價上升的原因主要有兩個：受造價控制人員無法控制或較難控制的因素影響(如自然災害、社會動蕩等)；受施工組織失誤、技術限制、合同變更等人為因素影響(此類造價上升是可以得到控制的)。
例如，某房地產建設項目，就曾經因為對現場施工的造價監控安排失當，導致不合理的開支費用得以通過審核，造成了不小的經濟損失。可見，建筑單位必須重視建筑工程項目實施階段的預算控制。應該開展有效的管理活動，對該階段的投資控制予以足夠的重視，在滿足工程項目質量與進度的前提下，保證項目投資目標的實現。建筑工程的施工階段，造價預算控制人員要切實落實合同造價預算的內容，將其作為控制的重要一環。并從經濟、技術、合同等多方面采取措施，做好現場簽證工作，對原合同價格中主要費用進行正常計量、嚴格結算程序，派專人隨時監督，保證各項費用如期、正常地發生，防止超前過量支付。當出現超支現象時，應及時向有關部門作出反饋，研究對策進行適當處理，力爭把工程造價損失降到最低。應該說，通過實行工程有效簽證、監督、預結算審核等措施，是能夠使建筑工程項目在保證工程質量的前提下，實現良好的經濟效益的。
4 要提高工程造價預算管理人員的素質
建筑工程造價預算管理是集專門性、知識性、政策性于一體的工作，是一門多學科、綜合性的工作。工程造價預算管理對造價預算管理人員提出了較高的要求，它要求造價預算管理人員不但要掌握工程預算的專業知識及其相關的法律、法規和政策，還要了解設計、材料設備采購、施工工藝、工程基本結構、投資控制等相關的基礎知識。同時，建筑工程造價預算管理又是一項艱苦、細致的工作，工程造價預算管理人員經常要深入工程第一線，從事資料收集（包括可行性研究、初步設計、施工圖設計、工程施工等）工作，因此，工程造價預算管理人員不但要有過硬的專業基本功，還要具備良好的職業道德，要養成實事求是的工作作風，具有愛崗敬業、無私奉獻的精神。要想做好建筑工程造價預算管理工作，是離不開高素質的造價預算管理人員。
近幾年來，筆者所在的單位非常重視造價預算管理人才的培養，積極創造在職培訓等再教育機會，為本單位造價預算管理人員的深造和提高搭建平臺，同時關心造價預算管理人才的生活，為其解除生活上的后顧之憂，以情感留人才，通過各種措施，成功打造了一支專業過硬的造價預算管理人員隊伍，大大提高了工程造價管理的能力。工程造價預算管理人員的素質直接關系到工程造價管理的水平，所以，建筑單位應重視對造價預算管理人員的培養，使其專業技術和思想素質得到同步提高。
5 結論
建筑工程造價預算控制是建筑工程項目造價管理的重要組成部分，對建筑工程造價預算進行有效控制，有利于控制工程造價，提高工程投資效益。通過在具體的工作實踐中不斷探索和尋找建筑工程造價預算控制的新途徑、新方法，切實解決建筑工程項目實施過程中所遇到的工程造價問題，從而推動建筑工程造價管理行業健康有序地發展，確保工程造價得到有效控制及工程建設目標能夠順利完成。
參考文獻
[1]饒武編著. 建筑裝飾工程計量與計價[M]. 機械工業出版社，2009.1.
工程造價及預算范文5
關鍵詞：工程造價 預算管理 現狀
一、工程造價預算管理現狀審視
工程造價預算是指在工程項目施工前根據國家有關工程建設定額標準、工程建設成本定額以及工程設計圖紙預先確定整個工程項目總體造價的財務處理過程，是工程造價管理中不可或缺的重要組成部分。作為確定和控制工程造價的重要環節，工程造價預算在工程造價控制中起著承上啟下的作用。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據，也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。精確合理的造價預算是整個工程建設質量和效益的前提和保障。因此，工程造價預算在整個工程建設中的地位十分突出，至為重要。然而從目前的現狀來看，工程造價預算管理尚存在許多不足有待解決。具體包括以下方面。
1.企業嚴重缺乏造價管理意識，對造價預算的重要性缺乏足夠認識，從而忽視工程造價預算工作。2.造價預算編制不合理，難以指導工程施工過程中的施工成本管理及造價管理。有的企業編制造價預算僅為了滿足投標需求，并未如實反映建筑工程各項費用的支出情況，有的企業由于缺少對建筑工程深入、詳細的調查研究，使得所制定出來的預算編制出現缺項、漏項等差錯，無法真實和全面的反映工程施工費用，預算編制缺乏科學性和合理性，喪失了應有的預測功能和指導價值。3.工程造價預算編制的準確性受到環境與市場等客觀因素的制約。由于造價預算是工程實施前的一種超前預測，而工程項目建設時間較長，建筑材料價格波動、國家有關政策調整、市場環境變化等不僅給造價預算帶來困難，也影響預算的準確性。4.施工階段工程預算控制不嚴格，超預算成為普遍現象。在建筑工程實施過程中，工程變更會對造價預算產生影響，因此工程變更必須得到嚴格控制。目前有些施工單位和建設單位對于工程變更管理過于忽視，隨意允許工程變更情況出現，導致工程造價預算很難與實際施工情況相符合。5.造價預算管理人員素質亟待提升。工程造價預算管理是集專業性、知識性、政策性于一體的一門多學科綜合性的工作，對人員素質要求很高，不僅要求工作人員熟稔掌握工程預算的專業知識及相關的政策、法規，還要熟悉了解設計、材料采購、施工工藝、工程基本結構、投資控制等多方面基礎知識，同時還應具備較高的職業道德和求真務實的工作作風。但目前多數造價預算人員的素質尚未達到上述要求，亟待提升。
二、加強工程造價預算管理的舉措
（一）樹立工程造價管理意識，促進造價預算管理工作的科學開展
工程造價的預算是對工程建設各個環節進行優化管理的過程，通過造價預算，弄清楚工程建設各個環節的費用，采用系統工程的思想以達到整體工程效益最佳的目的。企業經營管理層應樹立科學的工程造價管理意識，充分認識工程造價預算對于控制工程造價、提高工程效益的重要作用，在人力、物力、資金方面給予足夠支持，促進企業工程造價預算管理工作的有效開展。
（二）提高工程造價預算編制的準確性
工程造價預算編制是一項要求細致、規范標準較高的工作。要切實提高工程造價預算的準確性，工程造價預算人員應秉持實事求是的工作理念，細致、認真地完成造價預算中各項工作內容，積累知識，認真編制。首先要準確了解施工現場的相關情況，結合現場，認清施工組織設計中的工程施工特點。其次認真核對施工圖，將工程實際情況與圖紙結合起來，通過當地的施工標準和定額單價，進行工程量的計算。第三，針對建設材料市場價格波動導致的預算不精確，預算人員應理性客觀地分析市場因素，對價差調整留有余地，并建立動態預算管理機制。
（三）建立嚴格的造價調整審批機制，減少項目變更對造價預算的影響
編制預算時依據的是施工組織設計要求來計算的有關施工費用，而在實際施工過程中會常常出現由于施工條件及方式發生變化，導致與其相關的費用需要按實際情況和合同規定做出調整。這些變化必將影響工程實際運行結果和預算目標之間的偏差。對此，應建立嚴格的造價調整審批機制，強化變更管理。對變更部分必須進行經濟技術論證，盡量縮小因項目變更引起的費用超支，最大限度地減少項目變更對造價預算的影響。
（四）加強工程造價審計
造價預算的編制與實施如果缺乏必要的審計監督，則其效果很難保證。通過預算審計工作，促使企業必須注重造價預算編制過程的質量控制以及預算編制的科學性，確保預算編制中各項成本能夠符合實際情況。同時，通過開展施工圖預算審計，促使企業加強施工過程中的變更控制，有效避免工程建設施工中隨意進行變更以增加工程量等情況的出現。
（五）提高造價預算人員的綜合素質
工程造價預算管理的開展有賴于高素質的造價預算管理人員。因此，提高造價預算人員的素質應是當務之急。一方面，應積極拓寬造價預算人員再培訓、再提升的途徑，對現有預算管理人員開展多種形式的系統培訓，不僅要進行基礎理論與專業知識培訓，還要強化職業道德教育和法制教育，使其管理技能與職業道德素質均得到提升。一方面，注重人才引進。從高校和社會上引進企業急需的高素質造價預算人才。此外，工程造價預算管理人員自身也要善于在日常工作中不斷學習，注意經驗與知識積累，為造價預算管理打下堅實基礎。
三、結語
綜上所述，工程造價預算在整個工程建設中的地位十分突出，至為重要。企業經營管理層應樹立科學的工程造價管理意識，充分認識工程造價預算對于控制工程造價、提高工程效益的重要作用，在人力、物力、資金方面給予足夠支持，促進企業工程造價預算管理工作的有效開展。
參考文獻：
[1]張世懷.淺談建筑工程安全管理的現狀及其對策[J].現代物業（上旬刊）.2011（05）
工程造價及預算范文6
【關鍵詞】建筑工程；造價；超預算；原因；措施
在社會主義市場經濟條件下，我國建筑行業得到蓬勃發展，由此也引發市場競爭越來越激烈，如何對工程造價進行有效控制，就顯得尤為重要。建筑工程的造價預算不僅影響建設方進行投資決策，也在建筑工程的施工中，對工程造價控制起著重要的基礎作用，是進行施工投資的重要依據，也是工程造價管理的重要內容之一。但在實際工程操作中，卻常常會出現偏離工程造價預算的現象，并且絕大多數是超額。這種現象的產生導致了工程投資增加，進而影響籌資及工程運營，增加了工程建設的難度。造成預算超額的原因多種多樣，如人為的管理不當、材料市場價格的波動等，要想將工程的造價預算做的準確且有預見性，就必須在前期進行各種市場調查和統計，并且在施工過程中對預算進行嚴格的管理和監控?；诖?，筆者結合工作實踐體會，就建筑工程造價超預算的原因及控制措施作以下分析與探討。
1、建筑工程造價預算控制的重要意義
建筑工程管理中，建筑工程造價超預算控制的地位舉足輕重，是建筑工程順利推進的重要措施，其意義主要體現在以下兩個方面：首先，關乎工程利益最大化能否實現的關鍵途徑。只有工程造價預算得到的有效控制，才能證工程在可控的造價風險范圍內來進行項目投資控制，促進工程造價成本降低，從而獲取更大的經濟效益；二是工程順利施工的基礎。由于受到市場、人為等因素影響，先期的造價預算常出現偏差，超預算的現象屢見不鮮，這顯然不利于對工程造價的控制，同時也會影響工程建設資金有效投放和工程建設進度。
2、工程造價超預算產生的原因
在進行建筑工程項目預算的過程中，針對于超預算問題，需要及時的尋找原因，并且根據原因采取針對性的措施，才能夠確保對建筑工程造價的良好控制，確保建設方能夠獲得良好的經濟效益。
2.1、受環境、政策、市場等因素影響
建筑工程需要涉及的范圍極其廣泛，僅材料部分就分為很多種，材質不同、廠家不同、型號不同都會影響材料的質量和價格，這種極為活躍的市場變化為工程材料預算的準確性增加了難度，再加上建筑工程的施工時間一般較長，在此期間很多政策都會有所變動，即使工程造價管理人員在施工前期對工程所涉及和使用的材料等進行詳細的了解和統計，但由于受環境、政策、市場等多因素的影響，也還是無法精確制定出的預算，因此工程施工期間的預算變動是無法避免的。
2.2、建筑工程的預算在編制方面不合理
建筑工程的諸多造價環節中，工程預算是工程實施前最貼近真實的工程造價成果文件，好的工程預算可以十分準確的顯示出工程在各項目中消耗掉的費用以及相關的支付情況，不會出現弄虛作假或者漏報的現象，經驗豐富的工程造價人員編制的工程預算，能夠全面、準確的反應工程消耗，并對項目的資金籌集、使用等做出很好統籌安排，體現在預算的編制過程和成果文件中。但是經驗豐富的工程造價編制人員的水平并不是人人都能夠達到，在某些情況下，出于不了解工程實際情況、自身業務水平和責任心等方面因素的限制下，部分預算編制工作人員沒有對工程的建設情況進行詳細的了解和研究，還時常缺乏必要的科學性和合理性，因此編制的成果文件，存在錯、漏等現象，造成工程預算沒有了原本的指導價值以及預測的功能，給工程建設留下了相當多的漏洞和隱患。為了彌補這些漏洞和消除隱患，更好的給建筑工程在建設過程中的質量以及工程施工的進度提供有效的保障，建設方無奈的在建設過程中只好相對性的選擇加大資金的投入量，來保證工程的順利展開。這就會導致工程投資超出預算的范圍，工程的實質造價高于預算。
2.3、工程管理缺乏合理性
建筑工程與其他行業工程不同的特點是材料種類多、施工人員多、涉及范圍大、施工程序復雜且施工周期較長。行業的特殊性決定建筑工程需要有效的、嚴格的管理，如果管理不到位，工程施工過程中的施工情況和費用去向就得不到監管，很大程度上造成了工程預算的增加。
2.4、編制人員的自身素質問題
預算人員在進行建筑工程項目預算的過程中，自身的專業素質和專業能力有限，對于工程項目預算的不夠全面，很多建筑工程的具體項目沒有納入到其中進行預算，進而預算出來的數額與實際的造價存在著很大的差距，影響到了建筑工程項目的順利施工和順利竣工。
3、工程造價超預算的控制對策與措施
分析上述問題可知，在工程造價控制過程中，人為因素、管理體系因素是主要原因，因此在工程造價全過程管理的各個階段，可采取以下控制措施：
3.1、充分重視工程造價預算編制
科學合理的預算編制是控制工程造價的重要依據與基礎，因此要從觀念上對預算編制引起重視。
首先，對于造價控制人員需要合理的進行預算的編制，并且應該始終堅持一個原則就是預算編制與實際的建筑工程項目相符合，使工程造價管理人員根據預算編制進行的建筑工程預算能夠最大程度的與實際的工程造價相符合，盡量避免出現超預算的問題。
其次，由于建筑工程是在不斷的變化和發展中的，工程造價管理人員不能將之前工程的預算編制套用到現在工程中，需要根據該工程的實際進行預算編制的調整和完成，這樣才能夠符合該項工程的預算特點，確保建設企業的經濟效益。
3.2、全面控制工程造價
建筑工程程序一般包括決策的制定、圖紙的設計、工程的實施三個部分。
首先，最為重要的就是制定決策環節，在這一環節，建設單位要確定工程方案、指明設計方向、選擇結構形式、安排工程施工時間等問題，對整個工程起著指揮和控制的作用；
其次是設計環節，在設計圖紙時要參考預算，在既能滿足要求又不會超額預算的前提下進行；
3.3、完善預算的審核環節，確保預算數據的準確性
工程造價的預算工作結束之后，預算人員還要對其進行認真的核實，以免出現漏算、錯算和多算的現象，降低造價偏離預算出現的幾率。同時還要確保預算數據的準確性。
3.4、提高工程造價預算管理人員素質
建筑工程造價的預算管理工作是具有一定的政策性、知識性、專業性的一門綜合性學科。為此，這就要求了工程造價預算管理人員要有較高的素質，能熟練掌握相關的預算知識和法律、法規，了解造價、投資行情，還要具有良好的職業道德素養，過硬的專業技術。對造價預算工作樹立實事求是的嚴謹工作作風，具備無私奉獻、愛崗敬業的職業精神。
此外，在工程造價的預算管理中，要不斷地對造價預算人員進行綜合素質的培養和訓練，并進行相關的專業教育、培訓，增強業務能力。并通過各種有效地手段，建立一批專業的、高素質的造價預算人員隊伍。在實際的工程預算工作中，工程造價人員的綜合能力直接影響著預算是否順利進行，因此，重視造價預算人員的培養，提高他們的綜合素質，對工程的造價預算十分重要。
4、結束語
造價預算控制工作對于工程項目造價管理有著十分重要的意義，在工程施工建設中，依靠有效控制造價來提高投資效益，同有效的造價預算控制密切相關。因此，在建筑工程造價預算控制工作當中，相關人員需高度重視控制問題，在借鑒上述對策的同時，引入新途徑、新方法，結合實際的建筑項目施工，來開展造價預算工作，從而為建設目標的順利完成提供有力保障。
參考文獻
[1]王仲廳.建筑工程項目造價超預算的原因分析與控制措施[J].科技創新與應用，2014，04：243.
