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工程管理概況范文1
關鍵詞: 礦建工程； 施工； 管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A
1礦建工程施工中常見的問題
隨著我國經濟的不斷發展，礦建工程越來越多，但是在具體施工，大多數礦山企業沒有對項目施工的重要程度和作用產生足夠的認識，認為礦建工程的建設不需要美觀、精準等要求，只需要粗略建成，能夠作業就行。這樣的想法容易導致礦建施工出現質量缺陷問題，導致礦建工期的拖延、建設的施工成本上升。一旦出現上述問題，在具體原因時，往往將其歸結為工程的地質情況出現的問題，而很少分析施工中的自身問題，很少分析施工組織措施上的內在原因，缺乏對礦建施工組織設計的正確認識，并沒有按照施工組織編制施工計劃，忽視礦建施工組織設計的編制，即使有的單位編制了施工計劃，也沒有按照詳細的施工作業規程執行，有的工程單位技術力量薄弱、施工工藝落后、管理水平不到位，編制的施工計劃內容缺乏新技術、新理念、新設備、新工藝、新方法等創新內容運用到施工的建設過程中，施工過程中生產效率低下、施工材料消耗大、施工的工期無法掌控；有的單位更是根本就沒有詳細的施工組織設計，按照自己的想法進行施工，施工中各種資源的需求無計劃，任意更改施工計劃，調整施工的工期，施工只有口號沒有具體施工管理措施，致使礦建施工過程的管理混亂無序，偶遇特殊工程地質施工時，則驚慌失措，沒有具體的應對措施，無所適從，影響礦建工程的施工，直接導致工程項目進度控制、質量控制、成本控制的失控，給企業造成重大的經濟損失。
2 礦建工程的施工方法
在我國經濟飛速發展的新形勢下，礦企的礦建工程應當更具有針對性，不僅要保證能源的安全生產和順利輸出，又要為企業樹立良好的形象。具體而言，礦建工程的施工包括以下幾項內容。
2.1 設計規劃
礦企礦建工程的建設目的不是為了應對上級部門以及國家的號召，而是為了滿足當前礦企安全生產的需要。因此，在礦建工程設計規劃的初期，企業相關部門應對企業內部的整體情況進行細致的摸底，應當明確當前企業所面對著的重點問題； 其次，以安全生產為一第一保障，以加強生產效率為第二保障，具有針對性的設計與規劃礦建工程，構建礦建工程的總體框架，且對投入資金進行合理安排，確保資金能夠得到有效運用。
2.2 圖紙管理
圖紙是礦建工程的總綱，是工程實施的總體指導，是企業同行之間進行技術交流的重要依據。總體來說，現代企業的圖紙產生流程主要分電腦繪制與手工繪制兩個部分。其中，手工繪制所凝聚的是前輩的經驗，對現代工程施工而言具有重要的借鑒意義； 而電腦繪制圖紙是融合了全新的理念以及現代工程應用技術，但在應用過程中更多的是轉化為紙介形式。因此，對圖紙的管理應當包含兩項主要內容，一是對紙介形式的圖紙管理，二是通過計算機技術對網絡圖紙的管理，以期對工程驗收、工程返工、新工程的規劃設計起到借鑒作用。
2.3 施工細節
礦建工程的施工細節包括多項內容，從地理位置勘察到工程的初步框架擬定，乃至具體方案的出臺、圖紙的管理、施工過程、后期驗收等等，一系列具體工作全部圍繞兩個細節展開，即信息反饋與數據匯總。
(1) 信息反饋
信息反饋包括信息采納與意見和建議，以及施工進展與現場評價。信息反饋是礦建工程施工細節中的重要部分，這一環節關系著工程的構建意義能否實現，以及工程的建設質量。在信息反饋中，設計者與企業決策者應當對信息反饋的內容進行細化處理，并作為進行工程細節調整的主要依據。
(2) 數據匯總
礦建工程中的數據匯總是指在設計規劃以及整體建設乃至竣工驗收階段所有的數據整合，經過對數據的細化分類，綜合評估工程建設的整體狀況。如巷道工程的建設，具體而言，數據匯總包含了建設過程中的整體資金投入，以及支架、傳送帶、人行路、支撐棚框架等一切細節的數據。數據保留的主要原因是為二次施工提供可參考依據，以及對多次施工后的數據匯總進行綜合對比，以評估工程的使用年限、資金投入狀況以及工程質量等。
3 礦建工程的管理
綜合來說，礦企的礦建工程主要由自建以及委托相關專業建設單位承建兩項內容。因此，本文所涉及的礦建工程的管理也由這兩個主要部分構成。
3.1自建管理措施
當前，我國大多數礦企在構建小型礦建工程方面都是由企業內部組織非專業員工，以及成立專業的企業內部礦建隊伍。基于這種狀況，考慮到礦建隊伍同屬企業內部員工這一實際情況，因此自建礦建工程的管理措施制定也應當具有相應的針對性。嚴格來說，構建目的與執行標準是統一的，所針對的只是管理的內容。在對企業內部非專業員工與專業礦建隊伍的管理方面，礦企應將加強企業員工的專業素質作為第一要務，同時，具體條例也不能以獎罰制度為主要內容，而應當以加強思想教育與綜合素質為主。
3.2外委工程項目的安全管理措施
當前，大多數礦企將礦建工程施工承包給專業施工單位，然而，施工單位在人員管理、設備以及過程管理等方面存在著很多問題?；诋斍皣覍ΦV建工程的嚴格管理，因此礦企應當配合國家相關規定，對施工單位在礦建工程的建設過程中的問題進行原因分析，并配合相關部門提出改進措施。具體內容包括對施工單位的選擇、安全措施方案的審查、施工設備以及施工人員的檢查、過程監督、獎罰措施等一系列內容。
3.3相關管理制度的完善
從礦企的發展角度出發，完善企業礦建工程的相關管理制度，是礦企當前建設以及未來發展規劃中的重要部分。管理制度的構建應從大局出發，立足于企業安全生產，以及生產效率，著眼于企業未來的發展，使制度的建立第一符合工程的構建要求，第二確保資金的有效利用，第三與國家相關制度相吻合，使管理制度能夠更好的服務工程建設，服務企業發展。
4 加強管理與監督的是保證安全生產的有效途徑
在工程進行時，各種問題始終伴隨著工程的進展，同時嚴重威脅了人民生命和財產安全，也是制約礦建工程正常生產的最主要元素，因此礦建企業必須對自然災害做好科學的預防措施，加強基礎工作，建立健全規章制度，完善監測手段，實施科學的防治措施，使其處于安全狀態。在各種隱患治理中應明確責任，制定措施，例如瓦斯超限、施工斷層帶、巷道地應力來壓等造成的各種安全隱患，必須及時制定措施，定人、定崗、定措施以科學的態度解決各種隱患，同時密切觀測隱患處理的效果，為以后的同類隱患提供科學的數據，切不可盲目施工。
對主觀危險的技術管理制定嚴格的技術標準和技術檢查手段，避免人為因素造成安全生產事故，施工人員應規范施工，按章操作各種設備，因為人是施工的主體，必須對施工人員貫徹各種技術要求與技術標準，使他們有標準可依，防止野蠻施工造成不必要的損失甚至于人員傷亡。在生產中隱患與事故是密切相關的，那么預防事故的重點就是消滅隱患，如果對小的隱患或一般的隱患重視不夠，治理不及時，不徹底，也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故，所以必須堅持科學的管理方法，以技術管理為基礎，通過科學管理來促進工程安全發展。所有礦建工程中短期患又是技術管理的重難點，而有些小隱患不容易引起人們的重視，因小失大，造成重大事故，這些隱患不僅要有定期分析，還要盡可能做到定量分析，以科學的態度根據實際和理論知識探討隱患與事故的關聯度，科學合理地制訂出切實可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態。
5結語
在現代礦企的建設與發展中，強化礦建工程的施工與管理，即是強化礦企的整體競爭力。礦建工程的施工不同一般的建筑工程施工，需要進行詳細的設計和安排，礦建工程施工的組織設計是工程施工的重要指導性的文件，在礦建工程施工起著重要的作用。施工監督對工程總建設目標的實現十分重要, 它對工期、質量、投資監理的效果有直接的影響，是礦建工程順利進行的有力保障。
參考文獻:
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工程管理概況范文2
關鍵詞：建筑工程；信息化；工程管理；推動發展
由于建筑工程管理涉及的范圍比較廣泛，工程量也比較大，采用信息化管理可以節約人力資源成本，減少工程管理成本，同時也難提高建筑工程管理的效率，提高建筑工程施工管理的質量。雖然信息技術的更新發展速度不斷加快，建筑行業工程管理中也實施信息化管理，但在具體的施工運用期間，由于建筑工程中的許多管理人員對信息化管理的認識不足，而且管理水平比較低，最終對建筑工程管理的推動發展起到一定的影響，也減緩了信息化管理在建筑工程管理中的運用。文章主要針對工程管理信息化發展現狀進行研究，并提出切實可行的解決措施，進而從整體上推動建筑工程管理向信息化方向發展。
1 建筑工程項目信息化管理現狀的分析研究
1.1 建筑工程項目管理中信息技術基礎比較薄弱
由于建筑工程的施工單位比較多，每一個施工單位自成獨立的體系，再加上建筑工程中使用的是單機版軟件，目前還沒有形成網絡信息的自動共享傳遞，因此，建筑行業也沒有形成統一的信息化管理系統，使得計算機信息技術在建筑行業中具有一定的局限性。人們習慣于人為的管理，對網絡信息技術管理沒有足夠的重視，因而在現場施工中運用網絡信息技術的次數也比較少，而且管理方法也存在一定的不足。從整體而言，建筑工程項目管理中信息技術的運用缺乏制度化，無法與建筑工程信息化管理有效的融合運用。
1.2 在建筑工程管理中使用的信息技術管理比較落后
在現代建筑工程中，雖然運用了信息技術管理，但由于信息技術比較落后，已經不能適應現代化的工程管理需要，因而信息技術管理在建筑工程施工中的運用效果并不是特別的顯著，而且也不能對信息技術的優化帶來積極的促進作用。因此，建筑行業要改使用的信息技術，提升傳統的產業在建筑工程信息技術應用方面的整體水平，促使建筑行業的信息化管理能夠快速發展。
1.3 運用于建筑行業中的信息管理技術軟件還不夠成熟
目前，建筑工程行業中運用的信息軟件屬于初級階段的軟件，與國外先進的技術相比，我國建筑工程中使用的軟件比較落后。同時，我國使用的信息技術管理軟件是將外語翻譯后的軟件，而本質依然屬于國外軟件，我國的建筑行業使用不是特別的習慣，因而使用的效率也比較低，再加上國外的軟件成本比較高，許多建筑企業無法接受，最終導致我國建筑行業中使用的軟件缺乏成熟性。
2 建筑工程管理信息化技術水平提高的具體措施
2.1 要對項目概況信息形成體系化
在建筑工程施工單位承接項目的同時，還要對項目的概況信息進行全面整理，并對項目進行深入的了解分析研究，包括施工地點、投資單位、以及投資資金，同時還要對項目工程的施工工期也要全面了解，以免出現延誤工期的現象。為了確保項目信息管理形成體系化，需要建筑工程管理中相關的負責人員對建筑工程項目的信息進行整理，并形對應的網絡體系化管理，加強建筑工程管理人員對工程信息管理的重視，讓建筑工程信息管理向有傳統管理模式向現代化管理模式發展轉化，并提高建筑工程信息化管理的水平。
2.2 在建筑工程信息化管理中要建立與工程信息管理相關的規章制度
隨著現代化信息技術的進程不斷加快，網絡信息技術已經在各個行業的發展中起著非常重要的促進作用，信息化時代已經成為當今社會發展的主流，建筑行業的發展也向現代化方向發展，但在實際工程施工中，仍然有許多項目的管理靠管理人員的經驗來實施，這種管理模式沒有一定的科學性。為了避免出現經驗管理，需要建筑行業根據建筑工程管理情況制定科學的規章制度，對建筑工程信息實施對應的網絡管理措施，并實施責任到人的管理措施，加強建筑工程信息管理的效率，提高建筑工程信息化管理的水平。
2.3 要提高建筑工程信息管理人員的信息技術水平
在建筑工程項目信息化管理過程中，信息化管理是建筑工程信息管理的核心部分，為了促使建筑工程管理實現信息化，就需要對建筑工程管理人員的信息技術水平進行全面提升，不僅讓信息管理人員掌握系統的理論知識，而且也要讓信息管理人員提高信息技術的操作技能，讓建筑工程由傳統粗放型管理向現代化的集約型管理發展。為了提高建筑工程管理信息化技術管理的效率，需要建筑行業在實施信息化技術管理的基礎上，為建筑工程信息化管理建立完善的數據庫，為建筑工程信息化管理提供方便的信息查閱平臺，提高信息數據獲取的效率。
3 結語
隨著社會信息技術的更新換展，建筑行業的發展也需要與時俱進，讓建筑工程管理向信息化方向發展，一方面要對項目的概況建立體系化，同時也要建立完善的規章制度，另一方面要不斷提高建筑工程信息管理人員的信息技術水平，提高建筑工程管理信息化的應用發展，從而為工程項目的信息化管理產生更大的經濟效益。
參考文獻
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工程管理概況范文3
關鍵詞:建筑工程工程管理管理途徑
信息技術產業的發展和材料科研成果的出現，使得建筑工程的施工質量和施工技術都發生了不同程度的改變，有效地對建筑工程進行科學地管理，管理細致到各個工程項目的具體工作，能夠切實保證在施工技術和工程物料動態革新的過程中建筑工程的質量。由于從事建筑工程施工的工作人員的受教育程度偏低，其中學歷較高的工作人員在工程技術方面的能力卓越，而管理能力有很大的提升空間，所以從整體上看建筑工程管理工作亟待完善和優化，高效力的建筑工程管理對策還在探索之中。
1建筑工程管理的內容極其重要作用
建筑工程管理的重要作用主要體現在成本管理和質量管理以及安全管理三個方面。關于成本管理方面，科學有效的管理工作能夠對建筑工程的成本預算進行高質量的控制，從而降低工程造價，進而能夠在保證工程質量的前提下將建筑工程單位的經濟效益最大化。關于質量管理，工程的質量管理直接決定了建筑物的使用壽命和使用安全，對建筑工程的質量進行嚴格管理，能夠切實保證工程的質量符合行業的相關要求，從而避免工程質量不過關而進行返工而延誤工期，進而能夠為建筑單位本身和建筑物的使用者雙方提供利益上的保障。關于安全管理方面，安全第一是所有行業進行生產的首要原則，對建筑從業人員進行安全方面的管理，能夠為施建過程中的作業細節提供安全上的保障，從而能夠降低建筑安全事故造成的人身財產損失。總之，建筑工程管理對于工程的成本、質量和安全方面都非常重要，良好的建筑工程管理手段對建筑工程本身和建筑施工單位的效益都有保障作用。
2建筑工程概況及提高建筑工程管理效力的對策
2．1建筑工程概況
項目名稱:某市區舊區改造工程建設地點:本項目位于某市區舊區改造工程，建設地點位于該市中心。本工程由1號房、2號房、3號房組成，總建筑面積39228.49㎡，其中地上建筑面積26179.89㎡，地下建筑面積為8686㎡，1號房由地下二層和地上二層組成，2號房地上29層、三層裙房和地下二層建筑組成，3號房由地上二層和地下一層組成。本工程絕對標高采用吳淞高程，±0.00相對絕對標高2.78m。本工程基坑圍護結構采用地下連續墻寬700mm地墻。現場場地較平整，地面標高在2.61～3.11m之間。本工程地下連續墻共計58幅。
2．2提高建筑工程管理效力的具體對策
(1)加強建筑工程管理工作者的管理意識。
該工程項目中涉及到多個單獨的房屋建設，并且每個房屋的樓層高度不盡相同。所以管理者必須要提高其管理意識。為了加強建筑工程管理工作者管理意識，在建筑施工之前，施建方和委托方要對建筑工程管理的負責人進行工程技術和管理業務兩項能力進行考察，從而提高工程管理工作者對管理工作的認識，進而通過高效的管理對工程質量和施工速度進行保障。加強工程管理工作者的管理意識可以從以下三個方面著手。首先，施建方和委托方要對工程項目的主要負責人進行工程管理工作方面的考察，具體可以通過試題的考核和面試問答兩個方式來進行，同時對該管理人員過往的管理行為和管理成果進行客觀的分析和評估。第二，工程管理人員要對自身的管理水平進行提高，可以通過網絡對相關的管理知識進行學習和補充，從而保證自己在管理工作中能夠有科學的理論作為指導，進而提高管理的有效性以保證工程的質量和施工速度。第三，依照建筑行業的法律法規對工程管理工作者的管理能力進行考核，相關職業資質認定部門將管理學的基礎知識作為工程管理工作人員資質認定的一項考核內容，從而切實引起相關從業人員對工程管理工作的認識。此外，建筑領域中的相關工作者，將豐富的建筑管理經驗和管理學以及建筑施工實際工作相結合，編撰成一本供建筑工程管理工作者進行實際管理工作參考的教學資料，從而能夠為建筑工程管理工作者提供切實有效的理論指導，進而避免了系統學習管理學知識耗費大量的時間。
(2)加強建筑工程管理體制的優化工作。
該項目工程總面積非常大，管理內容繁多，所以要構建全面的管理體制。為了加強建筑工程管理體制，對建筑管理體制進行深度優化，從而能讓管理體制明確并且科學合理，從而為具體建筑工程管理執行者提供明確的管理政策，進而實現工程管理工作能夠在一方的明確指導下完成，最終實現了管理工作的科學有效執行。具體的管理體制優化工作建議從以下兩個方面著手進行。首先，明確工程管理工作者的直屬上方。一般情況下，由施建方的最高行政機構丟建筑工程管理工作者問責，建筑工程管理工作者在實際工程施建工作中遇到的問題直接與上級管理機構匯報協商。對于委托方對建筑施工過程中發現的問題和具體工作的改進要直接與施建方的最高行政機構進行溝通，具體的問題的解決方案和建筑改進工作方案由施建方最高行政機構與工程管理工作者進行溝通和執行，避免委托方對工程管理工作的直接干預，從而能夠減少多方命令和建議給工程管理工作者帶來的困擾，進而能夠提高建筑工程管理工作的效率。對于委托方對于施建方工程管理工作中發現的問題和不滿，可以相關建筑工程資質認定部門進行施工管理工作意見仲裁。第二，在具體的工程管理工作中，要亨利工程管理小組，對工程進行若干部分的切割，不同的部分由不同管理工作者進行管理，整個管理工作中實行專人專責，從而提高管理工作的效力，進而保證工程的施工質量和施工進度。
(3)加強建筑工程管理制度的完善工作。
該工程項目有多個房屋建筑構成，每個房屋的具體施建方法也有差別，所以其質量管理、安全管理和成本管理都需要在工程施建過程中逐步完善。制度的管理是最佳的管理方式，有明確的管理制度對各項管理工作的內容和細節進行科學合理的規范，管理工作人員可以將被管理者的行為與相關管理制度中的具體內容進行對照，從而對被管理者的行為和計劃進行指正和指導。具體的管理制度的完善工作可以從以下兩個方面著手。首先，管理制度的制定要收集制度中涉及到的每個工位的工作人員，從而保證管理制度制定的可行性，進而能夠提高從業人員對管理制度的認同感，最終有利于管理制度的推廣和執行。第二，管理制度的執行要有專門的人員對其制度的執行進行監督，從而保證管理制度能夠切實起到管理作用，進而能夠保證管理工作的效力，最終有利于建筑工程施工質量和按時交工。此外，管理制度要根據每個工程的特點進行適當的修正以符合實際工作的需要。
3結語
工程管理概況范文4
本次實習的主要目的：生產實習是工程管理專業教學計劃中一項重要的實踐性環節。它是學生學完基礎課后，在學習專業方向課程前，去有關企業進行驗證、充實、鞏固、提高的過程，也是參加工作的預演。我計劃在滄州市的一個監理公司完成生產實習。實習單位為渤海監理有限公司。位于滄州市運河區西環中街65號，主要承擔二、三等房屋建筑工程和二、三等市政公用工程的監理。
由于去年我以在該公司提前進行了為期一個多月的實習，而且在頤和廣場總監理郭春起郭工（同為滄州設計院副院長）及技術總監王維新王工（退休前為滄州市一建安總工程師）的細心幫助下，今年我以助理監理的身份參與該單位的管理工作。計劃從XX年8月15日至9月15日。實習期間共分三個階段。
1.階段：熟悉單位或工地，熟悉施工圖紙和單位工程施工組織設計文件，結合工程實際情況在工長或技術人員指導下擬定個人實習計劃。實習計劃內容可包括：了解工程項目概況、學習工程管理的有關理論及知識、參加工程實際工作、進行專題調查研究。
2.實習階段：深入實習施工技術與管理，參加技術或管理工作或勞動，積累第一手資料，進行專題調查研究等。
3.與考核階段：整理總結實習收獲，寫出生產與管理實習報告，并離開實習單位，返校準備答辯。
二、工程概況
建設單位：東塑房地產開發公司
施工單位：中天建設有限公司
設計單位：滄州晶程建筑設計公司
監理單位：渤海監理有限公司
我所在的監理辦公室，有1個總監理工程師，1個土建專業監理工程師，1個土建專業監理員，1個水電專業監理員。土建監理員要負責文案工作，打印通知等。
建筑設計概況：本工程為主樓地上11層，裙樓地上二層，建筑面積19986㎡，建筑物占地面積3784㎡，主樓11層，建筑高度42.30m，其中一、二層層高為4.2米，三－九層層高為3.6米，總建筑面積為24450㎡，北側為兩層裙房，建筑高度9.6米，建筑物長103.90米，寬36.40m，a-d軸為主樓，d-f軸為裙房，主樓和裙房的一層均作為商業門市，二樓是分別為下部店面服務的辦公用房，三層以上均為辦公用房。
建筑分類：一類高層屋面防水等級：二級抗震設防烈度：七度
建筑結構形式：框架剪力墻結構建筑基礎形式：肋梁筏板基礎
墊層為c10砼，承臺為c30砼，主樓基礎頂面～四層框架柱砼為c40，裙樓基礎、框架柱、主樓四層以上框架柱、剪力墻、梁板、現澆樓梯砼均為c30，其余砼構件為c25.鋼筋采用hpb235級鋼筋，hrb335級鋼筋，hrr400級鋼筋。砌體：土體中采用mu10普通粘土磚，采用m5水泥砂漿砌筑。
總工期及進度安排：本工程計劃開工時間為XX年7月20日，竣工時間為XX年10月20日。工期目標為457日歷日。
工程管理概況范文5
關鍵詞：網絡計劃技術；網絡圖；橫道圖；工程管理
中圖分類號：TN711 文獻標識碼：A 文章編號：
1、網絡計劃技術概況
網絡計劃技術是一項重要的現代管理技術，也是工程項目計劃管理的有效方法。網絡計劃技術能夠提高工程管理的效率，網絡圖能夠明確的表達出各項工作開展的先后順序和相互依賴與制約的關系，還能夠進行各種時間參數的計算，在種類繁多、錯綜復雜的工作中找出決定工程進度的關鍵工作并進行方案比較，在計劃的執行過程中，可以預見整個計劃的執行情況，及時調整和控制，利用各工作的時間儲備，合理地調配資源，降低成本。
目前我國在網絡計劃技術的理論研究方面已經同國外發達國家接近，但在應用管理上，特別是在實際工程的計劃執行中的控制和跟蹤調整方面還比較落后，基本上停留在計劃的編制與網絡圖和繪制上，并未在工程管理中得到切實有效的應用。
2、網絡計劃技術不能普遍應用的原因
網絡圖和橫道圖都是工程進度計劃的主要表現形式，長期以來，在工程的組織和計劃管理上，尤其是在工程進度的安排方面，橫道圖的應用非常廣泛，也為工程管理人員所熟悉。但目前，仍有為數不少的工程管理人員習慣于使用傳統的橫道圖方法來進行工程管理，沒有充分認識到網絡計劃的重要性，只把網絡計劃圖作為在招標的技術方案中或在內業資料中不可少的一種形式，而在工程管理的實際運作中卻不遵循、不利用，致使一些工程項目管理水平停滯不前，人、財、物及時間被浪費。究其原因，一方面是不重視先進管理方法的使用；另一方面是不了解網絡圖的優越性，認為安排工程進度，不管哪種方法，用其中一種就可以，所以自己熟悉或者習慣哪種則用哪種。還有一個重要因數是網絡圖的繪制及參數計算較復雜，特別是當某一工序不能按計劃實施時，網絡圖各種參數的計算必須重新進行，工作量大。這都是網絡計劃技術在工程管理中不能很好應用的障礙。
3、網絡計劃技術應用的優點
3.1 在工程項目管理的過程中，項目的規模越大，參與單位越多，應用網絡計劃就越有效，能夠把整個工程項目有效地組織起來，明確地反映出整個項目的組織結構、相互關系，使管理者能統籌兼顧、抓住關鍵，科學指揮各參與單位密切配合，步調一致地完成工程建設任務。同時，利用計算機等現代管理技術工具，可將一個龐大復雜的工程分解為若干子工程系統，采用優化技術，從局部最優進而達到整體最優。
3.2 應用網絡計劃技術，對工程質量管理也有很大幫助。雖然一般認為網絡計劃是進度控制的手段，但采用網絡計劃技術，將有助于施工現場的質量管理。網絡計劃圖對工程現場的人、材料、設備之間的相互關系體現得較為充分。某一時段的施工工藝及與之相關的人、材料、設備均可預先了解，做好準備，有利于對可引起質量問題的因素進行預防和控制，使施工現場的質量隨時處于受控狀態。
3.3 網絡計劃技術的應用有利于現場的成本管理。由于網絡計劃對施工狀態和施工中勞動力、原材料、機具設備、半成品等的預見性，可使管理人員預先做好準備，使人與物、物與場所的關系均處于能較快、良好地結合并發揮效能的狀態，從而降低工程造價。
4、如何用網絡計劃技術對工程管理過程進行優化
4.1 通過計算時間參數和確定關鍵路線，可得到一個初始的網絡計劃方案。但采用網絡計劃評審技術的真正目的，是要得到一個最優的計劃方案，即耗用的資源和費用最少并且進度快的計劃方案。因此，網絡計劃的優化就是指通過對網絡計劃中各種影響因素的調整，來不斷改進網絡計劃，以達到在一定條件和目標下的網絡優化。
4.2 工期優化：網絡計劃最初方案的計算工期，可能大于目標工期，也可能小于或等于目標工期。工期優化就是在一定約束條件下使工期合理，延長或縮短計算工期以達到目標工期。實際管理中，常常計算工期大于目標工期，應縮短個別關鍵工作時間。其主要措施有：（1）采取必要的技術措施，壓縮關鍵工作時間，例如改進施工工藝方案，采用先進設備等，均可使工序時間縮短。（2）采取組織措施，在施工工藝流程允許的條件下，對關鍵線路上的施工工序組織平行或交叉作業，合理地調配生產人員，盡量縮短各道關鍵工序的工作時間。（3）合理利用時間差，從非關鍵工序上抽調部分人力、物力，集中用于關鍵工序，縮短關鍵工序的時間。（4）條件允許的情況下，增加關鍵線路上的投入，縮短關鍵工序的時間。
4.3 費用優化：費用優化是尋求最低成本的優化工期安排，又稱時間成本優化。編制網絡計劃時，無論是以降低工程成本為主要目標還是以縮短工期為主要目標，都要計算使工程費用最低的完工時間，即最低成本工期。在工程建設中，工程總費用由直接費和間接費組成。直接費分攤到每項工作中。為縮短工作時間，需要采取一定的技術措施，相應地要增加一部分直接費。因此直接費隨工期的縮短而增加。間接費是按照各項活動所消耗的時間比例進行分攤的。因此間接費隨工期的縮短而減少。由于直接費隨工期的縮短而增加，間接費隨工期的縮短而減少，兩者疊加，必有一個總費用最少的工期，這便是費用優化所要尋求的目標。
5、網絡圖和橫道圖的比較以及兩者相結合應用于工程計劃管理
5.1網絡圖和橫道圖的比較：橫道圖具有簡單明了、直觀易懂、編制容易的優點，并且在時間坐標上，各項工作的起止時間、持續時間、工期、施工進度一目了然，把流水施工的安排表示得很清楚，但不能反映出各個工作之間的主次關系、協作關系及相互的制約關系，工作的潛力則無法在橫道圖上表現出來，這在很大程度上限制了施工組織水平的提高。而網絡圖則不同，它不僅克服了橫道圖的上述缺點，而且便于優化和調整，可以達到最好的經濟效益。
5.2 網絡圖和橫道圖相結合應用于工程管理的優點：網絡圖和橫道圖應結合使用，單獨使用某一種而忽視另一種都會造成管理和組織上的局限，如將二者很好地結合起來，通過比較、分析，則可在施工中產生很好的效果。在實際的工程管理過程中，不論橫道圖上如何安排，只要各項工作間的邏輯關系未變（施工工序先后順序未變、施工流水段先后順序未變），網絡圖就是固定的。通過網絡參數的計算，不管在橫道圖上可以排出多少種方案，由于網絡圖的邏輯關系十分明確，因而在網絡圖上得到的始終是最短工期，這是在橫道圖上要分析比較若干個方案后才能得到的。同時，在橫道圖上關鍵線路和關鍵工作不明顯，勞動力及各項資源不能充分地優先配置，這樣就有可能影響工期。在網絡圖上非常明確的工作時差在橫道圖上也不易看出，因而不能夠合理的優化方案，也不易估計前項工作的推遲或延長對后續工作及計劃工期的影響程度。因此，工程的關鍵部分可以通過兩者的分析和比較來選擇最優計劃方案，從而合理配置資源。
5.3 網絡圖和橫道圖相結合應用于工程管理的方法：采用容易被接受的控制形式，網絡圖的繪制方法有很多，但并不是所有人都能全部通曉，需要有一個過程，而橫道圖是目前工程技術管理人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡便等特點，但缺點是不能反映各個工作之間的相互依賴和相互制約的關系，對于大中型工程的進度控制比較困難 。因此，在實際工作中可以采用先在網絡計劃技術編制和調整進度計劃后，再轉換成傳統橫道圖形式去實施，這種做法既有網絡計劃一樣的嚴密性，又兼有橫道圖簡單易懂的優點，減少網絡計劃實施過程中的阻力?？傊?，采用網絡圖和橫道圖相結合應用于工程管理，應本著循序漸進、先易后難、注重實效的原則，逐步積累和總結經驗，從而在實際工作中不斷提高工程管理的水平。
參考文獻：
[1]朱女燕，從培經 建筑施工組織北京：科學技術文獻出版社,1994
[2]尹貽林 工程項目管理學天津：科學技術出版社， 1997
工程管理概況范文6
國內外石化建筑工程管理的最大不同在于國內工程施工與設計兩者之間基本上是完全割裂而獨立的,而國外工程項目設計與施工呈現一體化。工程項目管理是以追求工程的質量、成本、進度的最佳結合點，以實現工程項目投資的利益最大化為目的的。但是工程項目建設的周期較長，其中包括許多錯綜復雜、互相制約、互相影響的因素，涵蓋了經濟、技術、組織與管理等多方面的問題，現代工程項目的管理具有較強的整合能力，所以做好工程項目各個部門之間的溝通協調是非常重要的。有些國外工程的總承包商統一負責了工程項目的工程選址、勘察測量、工程策劃方案、可行性研究分析等工作，其施工設計也是由咨詢工程師進行審批，由施工單位完成，這樣極大地增加了施工方在工程項目之中的主動性，使其能較好地投入于項目工程之中，特別是對于設計變更等方面的需求將更加主動，高于比國內項目工程施工與設計完全割裂的方式的溝通效率。國內時常出現因設計人員設計出的施工方案違背施工原理或者設計出的圖紙施工技術在實際中難以實現等情況，造成許多不必要的設計變更，極大的浪費了人力、物力和財力等資源，影響了工程施工的進度。我國當前的石化建筑工程項目管理的這種狀況亟待改善。
2我國石化建筑工程管理面臨的挑戰
2.1法律體系不健全
健全的工程管理體制的形成需要依據工程管理實際工作，做好其中各個環節的工作，建立齊全的管理部門和機構。在我國石化建筑工程管理的工作中，立法在指導市場發展時存在著局限性。相關的立法因其可操作性較弱或實際推進力度不夠而難以落實。由于我國配套改革落后，大多數工程項目采取自籌、自建、自管、自營的生產方式，導致我國石化建筑市場的不規范[1]。雖然當前我國政府主管部門不斷在加強對石化建筑業的監管力度,并組織了石化建筑行業的學者、專家，以及工程管理人員等共同研究并制定了石化建筑行業的相關管理制度，但是有些施工單位沒有顧全大局，未把管理制度具體落實，這就造成我國石化建筑工程管理制度浮于形式。
2.2人才結構不科學
隨著經濟全球化的發展，我國的國際合作項目也逐漸增多，使得國內市場走向國際化，國內外市場相互融合。面對不斷變幻的國際競爭市場，我國的建筑工程管理與國外的差距主要體現在對人才的管理方面。目前，我國石化建筑工程市場的人才結構已經遠遠不能滿足工程管理的需求，特別是缺乏國際建筑工程承包知識的綜合型管理人才。我國當前的工程管理人員普遍綜合素質較低，溝通協調能力較弱，缺乏系統性、全局性、綜合性的理念。
2.3信息化管理滯后
我國的建筑工程量巨大，集聚了數量龐大的信息和圖紙，快速進行檢索、查詢、組織、分類、歸檔，已經成為亟待解決的問題。新時代的項目管理工作將更加地依賴計算機網絡技術，新時期的工程項目管理必然逐步向信息化管理方向發展[2]。而目前我國石化建筑業數字化和信息化發展進程相對滯后，在進行工程建設管理方面缺乏信息的融合與交流，造成工程項目管理的效益較低，削弱了我國建筑工程項目的管理水平。
3完善工程管理的對策
3.1建立健全政策法規
為給我國石化建筑工程管理提供相關政策和法律依據，使其市場逐漸規范化和標準化，當務之急是要先修整、充實和健全現有的法律條文，增設有關工程項目管理的條款，盡快出臺符合國際慣例的、嚴謹的、完善的工程總承包的合同文本、管理辦法、招投標等明確的規章制度。另外，我國在項目管理方面可參考引用國際上較為全面完備的法規，盡量與國際相接軌。應在原有的規范基礎之上，堅持貫徹國制定的相關方針和政策，建立健全石化建筑市場管理的相關法律法規，完善石化建筑市場管理的制度。與此同時，政府部門也應當充分履行其職能，健全和完善我國石化建筑市場的體系，以保證工程建設項目的所有工作都步入法制正軌。
3.2加大專業人才的培養力度
應采用建筑企業與學院、科研相互合作的教育模式。在各高校工程管理專業增設大學與企、事業單位互相合作的項目。充分擴展學生的視野，將理論知識應用到實際實踐中，以滿足我國建筑企業對綜合管理人才的需求。在教學過程采用現代化的信息手段，全面展開多媒體、互聯網、可視會議等現代化的教學方式，培養大批專業人才。
3.3進行技術革新
我國的建筑工程項目管理企業應當進一步加強與歐美等發達國家的國際項目管理協會和機構之間的交流與合作，充分利用高校進一步加強工程項目管理的理論和實踐研究，建立健全自己的工程項目管理體系，引進和開發科學的先進的工程項目管理軟件系統，為我國工程項目管理企業的持續發展提供良好前景，并大力推廣和運用先進技術，提高我國工程項目管理軟件的集成化水平和建筑工程的管理水平[3]。
4結語
