前言：中文期刊網精心挑選了關于工廠管理制度范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
關于工廠管理制度范文1
關鍵詞：市場經濟；公共管理；制度創新
一、公共管理制度創新的現實意義
在市場經濟體制下去推動公共管理制度創新，對于推廣市場經濟體制具有一定的現實意義，在現代計劃經濟時代，如果是商品流通更為無阻礙，就需要在市場經濟體制下進行。但是市場經濟體制隨著經濟的不斷發展也出現了問題，部分經濟經營者會認為市場經濟會受到政府過多過少的干預，這樣就會多少出現經濟審核失真的現象。政府干預市場經濟不僅出現在社會主義國家，同時也出現在資本主義國家，沒有一個國家能夠真正的脫離政府單獨的進行市場經濟，如果想推動經濟進行進一步的深化改革，就需要聯合政府有關部門宣傳改革，所以只有公共管理制度創新推動市場經濟的全面發展。
二、市場經濟與公共管理制度創新關系
（一）促進公共管理制度創新是市場經濟發展的必然要求
1.市場資源配置的要求。市場經濟需要以市場為依托，此外還會以競爭為主要的市場經濟機制，經濟發展的前提就是公平、公正、公開，這已經成為了近展的一種經濟體系。市場經濟需要在一定的價值規律約束之下進行，同時還需要政府機構的監督管理，防止滋生腐敗。只有不斷地實現資源的合理運用配置，才可以調節平衡經濟發展的供需關系，在一定程度上提高經濟發展的總效益。市場經濟要合理的運用職能去配置市場資源，同時公共管理的水平也要不斷的提高，符合現代經濟的發展需要，市場資源得到合理的配置對于社會的發展也會具有一定的協調推動作用。公共管理制度的理念首先要有所突破創新，傳統的發展理念已經滿足不了現代經濟的需要，為了推動市場資源的合理發展配置，需要不嗟靨岣吖芾砣嗽鋇墓芾硭平，全面推動市場資源的合理配置。
2.社會主體日益多元化的要求。隨著市場經濟的快速發展，人們在日常生活中的經濟活動中，不會產生經濟發展歧視，無論你的個人能力有多高，也不論你所擁有的社會資源有多少，都會平等地去對待。更不會因為社會主體的多元化，而拉大社會的貧富差距，從而改變整個經濟社會的發展結構。人們在追逐經濟利益發展的同時，要不斷的去投入到公共管理之中去，這樣才會獲得更多的社會財富，提高自己所處的社會地位。社會主體日益多元化，公共管理制度也變得越來越復雜，公共管理在發展的過程中逐漸暴露出了缺點，面對這些缺點社會主題應該積極的去應對。
3.經濟體制改革的要求。在經濟改革開放初期，經濟體制已經逐漸發展到市場經濟階段，我國的經濟模式開始與世界先進市場模式對接，在經濟體制不斷的改革過程中，我國社會經濟迎來了一個嶄新的階段。為了更好地協調政治和經濟的雙向發展，公共管理制度充分的體現出了價值，在一定程度上積極主動的完善的市場經濟的發展，重新改革了經濟體制。
（二）公共管理制度創新能夠有效促進市場經濟的發展
對市場經濟的建立與完善有著促進作用。市場經濟的建立和完善在一定程度上受到了公共管理制度的影響，市場經濟和公共管理制度創新之間存在著互相影響的關系。公共管理制度創新的發展基礎就是市場經濟，只有不斷的去健全市場經濟發展體系，更好地推動公共管理制度的發展和創新。公共管理制度就相當于市場經濟發展的具體限制要求，沒有規矩不成方圓，沒行每業的發展都必須制定相應的管理措施。這樣才可以更好地去推動市場經濟的發展，才可以不斷的創新公共管理制度，推動市場經濟的全面發展。維持市場經濟的穩定發展可以為公共管理創造一定的穩定環境，要想使市場經濟得到快速穩定的發展，就要創造出一個穩定的公共管理環境。在一個和諧有序的市場經濟下，才可以凸顯出公共管理制度的優越性，直接提升公共管理的整體水平。經濟發展也會受到政治環境的一些影響，這樣可以更好地去創新公共管理制度，推動市場經濟的快速可持續發展。創新公共管理制度不僅可以提高公共管理的水平，還可以營造出穩定的市場經濟發展氛圍，為經濟全面發展創造出一定的有利環境。
三、市場經濟與公共管理制度創新的協調發展
（一）方向一致
市場經濟和公文管理制度創新的協調發展可以方向一致地發展，市場經濟和公共管理創新是并肩向前行的一種關系，有市場經濟這一個穩定局面的保障，公共管理，只有才得以快速的發展和創新。與此同時有公共管理制度不斷的創新和發展，才可以推動市場經濟穩定的發展，兩者之間所最終實現的目標是一致的。通過實現個體的經濟利益從而保障大多數人民的整體利益，市場經濟的發展不僅要依靠制度的保障還需要依靠政治體制的每一處，最終可以全面實現現代化。
（二）相互促進
公共管理制度創新和市場經濟之間存在著相互影響的關系，市場經濟是公共管理制度創新發展的基礎，公共管理制度創新在一定程度上可以推動市場經濟更好地發展。經濟基礎決定上層建筑，經濟對于社會意識型態的一種形成具有決定性的影響，只有不斷地發展市場經濟才可以掌握市場經濟的發展特點，可以更好地掌握經濟發展的規律，實現公共管理制度的創新。雖然公共管理制度創新回收到市場經濟的束縛，但是經過深刻的仔細研究，我們發現由于市場經濟的約束，公共管理制度才可以更好的得到發展和創新。
關于工廠管理制度范文2
關鍵詞：土建施工 質量 管理 進度控制 重點 現場施工
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
施工現場質量管理就是通過采用正確的管理思想、方針策略以及措施來完善對土建工程建設現場的多種施工要素的控制與管理，利用組織、協調與激勵等方法達到對施工現場的管理，保證施工建設質量、建設效率，利用最小的能源消耗獲得最大的經濟收益，確保施工的安全與文明，土建施工現場管理是一個非常關鍵的部分，也是整個工程管理的重點，土建工程建設中的問題必將出現在施工現場，并當場解決，只有這樣才能確保安全性。
一、土建施工現場質量管理與進度控制的意義
土建工程的管理重點在施工現場，只有完善對施工現場的質量管理，才能確保土建工程質量，通過控制施工質量達到對整體工程質量的擔保，由于施工現場涉及到多方面的因素，例如：工程施工質量、施工安全以及建設成本以及建設進度-----只有完善對施工現場的管理才能在最大程度上減少建設成本，通過安全管理來減少危險事故，完善對施工現場的人、物與施工材料的管理，確保各項事物都井然有序地在各自位置上發揮自己的作用，施工成本控制是確保施工企業經濟收益的前提條件，要盡量減少無效的勞作，用最小的成本建設出高質量的工程，盡量為企業減少開支，增加收入，只有這樣才能保證企業工程建設質量。施工進度也直接影響到土建工程質量，施工建設要控制在一定的時間范圍內，只有這樣才能保證工程如期完成，減少不必要的成本浪費。
二、土建施工現場質量管理與進度控制的方法
土建工程的施工質量是施工企業生存與發展的立足點，是企業發展的關鍵，因為質量是企業的生命，是企業得以生存與發展的保障，一個施工企業只有建設出高質量的工程，才能形成良好的企業形象，建立企業信譽，使企業獲得更加豐厚的經濟收益，要想提高土建施工現場的質量，就要從以下方面做起：
第一，建立健全工程質量保證體系，形成完善的組織結構。要在企業內部形成一定的質量管理與監督機構，嚴格管理與監督工程建設施工，加強全體施工建設人員的責任意識，從上至下落實土建施工質量責任，在平時的管理中要強化質量監督與管理，在實際施工過程中，要及時做好技術交底工作，形成責任機制，讓每一個施工人員都具有強烈的施工責任心。
第二，在具體的施工建設中，要對工程質量進行嚴格檢驗，為每一個建設項目設置專業的技術負責人，定期檢查工程項目的建設進度與質量，一旦出現問題，要分析問題出現的原因，然后探究解決的方法，還要對問題的整改情況進行監督與核查，全面控制工程質量，要對整個工程建設的各個環節進行分段管理，對一些重點項目進行核查，本著事前控制的原則，做好質量預防，全面減少質量問題。
第三，加強對施工材料管理。施工材料是工程建設得以進行的根本，而且施工材料造價占據整個工程造價的一半以上，所以，在土建施工過程中，要注意加強對材料的管理。
在工程建設尚未開始前，要全面調查材料供貨商，廣泛收集信息，盡全力找尋物美價廉、質量優良的貨物，還要做好工程預算，計算所需材料數量，調查好貨物價格以及施工設備質量，在施工前做好計劃，將計劃精細化。以月份或季度為計劃單位，完善建設資金的運營與調配，根據工程建設的實際以及工程建設的進度，對施工機械的進出場情況進行科學安排，加強對施工材料的保護與管理，每天根據計劃的建設量來配置施工材料，實行科學的材料供應制度，減少材料資源的浪費。
例如：當材料進場后要在監理的監督下從規格、型號以及質量等方面進行嚴格的送檢審核，確保各項要求都符合標準，對于不符合標準的材料要求材料采購負責人與廠商盡快取得聯系，及時調換貨物，以防影響施工建設進度。選擇具有一定素質與能力的專業采購人員，確保在采購過程中通過招標約定購到質優價廉的產品，以此來控制工程建設成本，保證企業的經濟效率。
第四，加強對工程隱蔽項目的管理。任何一項土建工程開工前，首先要預測好工程建設中的隱蔽項目，這樣才能確保在以后的施工中將這些隱蔽項目進行重點監督。
常見的隱蔽工程項目有：樁基工程，基礎工程（軸線定位、挖土的設計標高、地質、坡度-----），主體工程（混凝土質量、墻體砌筑-----）
對于這些隱蔽工程要采取施工前控制的原則，認真編制項目工程的開工報告，以及制定科學的“預控”措施和方案，加強試驗檢測、測量管理等工作；施工建設中必須嚴格實行旁站管理，嚴格建筑施工的標準程度，加強對樁基等施工質量的控制，如果是建筑工程則要格外注意地下室以及涵洞砌筑工程的質量監督；工程竣工后要認真整理好施工建設資料，而且要對資料進行妥善保管和移交。
第五，加強對施工人員管理。施工人員是工程建設的主體，其施工能力與水平直接影響到工程建設質量，人是主觀因素，只有全體施工人員齊心合力，共同努力才能確保工程建設保質、保量、如期完成；要選擇具有合格水平、優秀素質的工程建設人員，在選擇后要給予培訓，提供施工技術與紀律方面的指導，培養一大批具有高素質、高水平的優秀施工隊伍，只有這樣才能確保工程建設順利完工，為了保證工程建設質量與效率，可以通過實行施工人員管理與獎懲制度，確保全體施工建設人員都能夠齊心合力，共同致力于施工建設，實行科學的獎懲制度，對每一名施工人員都要分配合理的施工任務，施工人員如果按照規定保質、按時完成了任務，就應該得到相應的獎勵，確保各項福利制度得以落實，施工人員只有在精神和物質上獲得滿足才能不斷努力，強化責任心，為了確保施工人員能夠科學、有序地展開施工，要制定與之配套的施工現場紀律制度，加強對施工人員的管理。
第六，完善對施工現場的進度控制。工程建設進度關系到工程建設成本與工期，只有加強對工程建設進度的控制才能確保工程如期完成，要對工程建設不同階段的施工工作進行周密地計劃、規劃與檢查與控制，全面確保工程按照施工進度計劃完工，這是一項非常復雜，貫穿工程建設整個過程的工作，也是工程建設項目控制中非常重要的工作，工程建設進度關系到企業多方面的利益，只有優化的工程管理才能確保施工企業按照良好的施工秩序展開施工，做好施工進度控制工作，能夠為企業節省成本和時間，減少企業的經濟投入，進而擴大企業的經濟收益。
為了確保工程建設如期完成，土建施工要在科學的計劃下進行，合理編制施工流程網絡進度圖，盡量提前開工，這樣才會為工程建設爭取時間，但是一定要保證工程建設質量，杜絕強調速度，忽視質量的現象，減少對資源的浪費，對于不同的建設項目、施工地點以及施工環節要設立不同的控制目標，要科學安排工程建設時間，以及施工進度，要確保建設項目的資金投入可以根據計劃進行按期交付業主，而且要確保能夠在一定的時間范圍內完善簽證和技術變更及辦理決算，盡快收回所投入的資金。要嚴格控制工程建設質量，減少建設后期維修費用，控制成本投入量，盡量延長工程項目的施工年限，保證土建工程的長期使用，只有這樣才能最大限度地提高工程建設的經濟收益。
總結：
土建施工現場質量管理是一項非常復雜的建設任務，他涉及到人力、物力、以及機械設備的投入與分配，施工企業要善于采用先進的施工技術、管理方法及施工工藝，完善對施工質量的管理，同時加強對施工進度的控制，只有這樣才能確保工程建設順利完工。
參考文獻：
[1]杜訓，陸惠民．建筑企業施工現場管理．中國建筑工業出版社．1997
[2]嚴剛漢，劉慶凡．建筑施工現場管理．中國鐵道出版社，2000
關于工廠管理制度范文3
關鍵詞：建筑施工；現場質量；進度管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
引言
在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度控制。工程施工進度控制是指在既定工期內，編寫出最佳施工進度計劃。施工計劃執行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度，如有偏差，則立即探討出現的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當前，工程的質量一直是建筑領域中的熱點，隨著國內基本建設步伐的加快，建筑工程在現代工程建設中占有著相當重要的位置。因此如何有效的控制進度、既保證工期又保證工程質量就是建筑工程施工控制與管理的關鍵。
一、建筑施工現場質量管理
1、建筑施工現場質量管理的內涵意義
建筑項目在當前逐步成為社會生產中一項重要構成因素，其質量及安全性能的優良與否，與人們的生命財產具有著重要的關聯性。其次因建筑工程在施工中多為露天作業高空作業的形式，且普遍具有著生產周期較長，現場生產環節繁多的特征，因此在工程施工的全過程中，存在著諸類難以預控的安全、質量影響因素，因此這也是對其安全生產及質量生產著重強調的主要原因。其次,建筑工程的施工現場管理，即與建筑的整體安全性能相關，又關系到了企業整體的市場效益優良性及社會知名度，若是在施工過程中，不能嚴格依據施工規范要求及設計規劃標準進行施工，或者對于建筑材料的使用欠缺規范，那么必然會引發工程質量問題的出現，嚴重時甚至會出現建筑坍塌的現象，這些質量問題的存在，不僅會影響到建筑企業的聲譽，同時還會為建筑企業帶來相應的法律責任，且對于工程后期的質量問題處理時，還會耗費較大的成本投入，因此在當前，采取科學合理的制度措施，以標準的計劃管理對工程施工現場，進行進度控制、成本控制及質量控制，促進建筑工程整體的優異性，對于施工企業的整體發展而言，存在著必然的促進意義。
2、建筑施工現場質量管理策略
2.1建立有關技術文件、報告或報表
從技術管理角度出發，要對施工現場應用的相關技術進行編寫并驗證技術使用資格，從而保證施工過程中的技術安全問題。特別是新工藝、新材料、新技術以及新結構的技術將定證書，在保證施工質量的前提下應用新技術，促進新技術的推廣和使用。
2.2質量體系的建立健全
工程質量是施工情況的綜合評價，制定嚴格的工程質量監督和檢驗體系，也是對現場施工的綜合約束。規定工程項目的質量責任歸屬，編制質量實時記錄文件和事故報告，全面記錄施工過程中的質量檢驗數據，為工程驗收提供參考依據。
2.3現場質量檢查的內容
2.3.1開工前檢查。為保證正常施工安全與施工質量，在開工前要對相關設備和技術進行質量檢查，確保施工條件的滿足。
2.3.2工序交接檢查。在工序交接過程中，要組織專門技術人員對兩個相接工序進行檢查，以降低工序交叉過程中的引起的質量問題。
2.3.3隱蔽工程檢查。隱蔽工程具有潛在的質量風險，因此在隱蔽工程覆蓋前要進行全面的質量評估，達到標準后才能掩蓋。
2.3.4停工后復工前的檢查。因產生質量問題而造成的停工或返工處理后，要經過檢查確信質量問題已經解決后才能復工。
二、建筑施工現場進度管理
1、工程施工進度控制與管理的必要性
工程項目能否在預定的時間內完工，直接關系到企業的經濟效益。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預期完工，直接關系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關系著該項目經濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。
2、建筑施工現場質量管理策略
2.1科學編制施工進度計劃
合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。
2.2確定建筑工程目標工期
施工企業對目標工期進行確定時并不是一味的求快，若工程項目進度太快就會導致趕工人員、機械設備的增加，引起項目費用的超額支出。但施工企業在施工過程中一直把費用最低工期作為目標工期。因此，工期短、費用低成為項目進度管理的控制標準。而在實際施工中，工程總費用中的間接費是隨工期的縮小而減少，直接工程費是隨著工期的縮小而增加的。若工期的確定不恰當，就引起建筑工程費用的減少: 在工程網絡技術中，尋找恰當工期被稱為工期費用的優化過程。施工企業總以費用最低工期當作工程進度管理的目標，這也是保證用最低施工成本完成項目任務的追求。
2.3提升建筑工程管理人員的素質
建筑施工企業以及合同工期完成施工任務是建筑施工企業經營的基本目標，因此相關管理人員應當不斷的優化施工進度的管理，使建筑工程施工能夠更加規范，更加科學。建筑工程管理人員在建設工程項目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人員的素質對于整個工程項目來說都十分關鍵。相關單位可組織培訓，使管理人員不斷的充實自己，增強責任感，更好的為項目工程服務。
2.4認真落實項目施工進度計劃
在編制好本項目施工進度計劃方案后應認真檢查各層次的計劃是否銜接合理，保證形成嚴密的計劃保證系統，與建設方逐步簽訂承包合同確定施工進度目標并下達施工任務書，在與建設方完全簽訂承包合同后即可完成全面的合同交底，進行實施本項目的施工進度計劃。為了確保工程項目的實際施工進度與編制、計劃的施工進度保持同步，在實際的實施過程中，應注意將總體的施工進度目標細化，具體可以再建立階段性的施工進度計劃目標。同時應建立不同層次的施工進度計劃，注意不同層次施工計劃的相互協調配合，將各環節、各階段、不同工種以及不同專業之間的施工組織計劃很好的銜接在一起，從而確保整體項目施工進度的協調統一性。其次應做好施工進度計劃的交底工作，全面開展實施計劃，也就是在施工隊、項目經理以及施工作業班組之間也應該分別簽訂施工承包合同，在進行施工計劃的交底工作之前根據施工計劃的目標確定施工工期，明確各自應承擔的經濟責任、權利以及經濟利益，以期保證施工過程中的各項施工進度計劃得以實現。
結束語
建筑施工現場的質量與進度管理將直接影響到最終的工程質量、安全以及效益，因此應結合施工各部門，進行妥善的協調工作，制定周密的施工計劃，建立新的管理理念，結合工程的內容、特點以及自身條件進行針對性的管理。與此同時，要在實踐當中不斷改進與完善，才能提高施工企業水平，加強在施工市場當中的競爭力。
參考文獻
關于工廠管理制度范文4
——關于市委組織部長在公務員培訓結業典禮講話
近日，單位里組織學習“市委組織部長在公務員培訓結業典禮講話”活動。“講話”的內容，蘊涵著對新一屆公務員的希望，在步入工作崗位后，能夠為我市公務員隊伍注入一股新的活力，帶來一種新的景象，成為社會的一支骨干力量，也加強了立足本職，追求卓越的愛崗敬業精神。同時指出了工作中所要遇到的諸多問題和工作經驗。對號入座使他們能在上崗前受到啟發和教育。文章簡潔、明了，語言樸實，讓我們聽起來感覺像一面鏡子，不同程度上把我們平時工作中遇到過的問題都體現出來。
組織部長利用六句話，介紹了全文，每句話都有深刻的意義。其中“加強學習，提高自己”，就讓我有很大的感觸，特別是我從部隊步入工作崗位，在這個領域后，無形中被一種風氣所渲染，那就是學習、競爭。文章所指出“學習是21世紀的生活方式；學習就是競爭力。”就充分表現出，如果不學習，肯定被淘汰。江總書記曾經說過：“形勢逼人，不進則退”。所以我們青年職工要有永不滿足的創新進取精神，做知識型、創新型的新時代建設者。
其次，“正直做人，廉潔自律”這句話讓我想起曾經在部隊的時候，連隊首長找我做思想工作時說：“軍人不論在什么環境下，立場要堅定，不能有亂拉關系，腐化墮落思想，要時刻維護自身形象?！弊鳛槲覀円淮嗄辏诠ぷ髦幸３智逍杨^腦，不為各種誘惑所影響，踏踏實實做人，勤勤懇懇工作，盡自己所能，主動為需要幫助的群眾辦點實事，是貫徹“三個代表”的實踐者。
同時組織部長的“講話”，給我很大鼓舞，讓我收益匪淺。結合“講話”，我要在今后工作中，做到以下幾點：
一、端正思想，擺正自己的位置，調整好心態。每天工作中要有所收獲，不要做一天和尚，撞一天鐘，混天度日。在下班以后，利用半小時總結今天工作完成情況和明天需要做的工作。做到眼中有活。同時，工作中把握不準問題及時向老同志請教。
二、結合工作情況，虛心接受群眾提出的合理化建議，完善對工作管理的不足與漏洞，主動為他們排憂解難，做到管理與服務相結合。
關于工廠管理制度范文5
國務院最新的《2016年食品安全重點工作安排的通知》指出，今年突出重點整治的問題包括規范嬰幼兒配方乳粉產品配方等的注冊管理，繼續加強對嬰幼兒配方乳粉和嬰幼兒輔助食品、乳制品等重點產品的監管。同時，“對進口嬰幼兒配方乳粉質量安全開展全面檢查?！?/p>
審計：3家乳企存管理問題
省食藥監局表示，此次食品安全審計屬常規檢查。截至目前，我省獲得食品生產許可的5家企業均未在國家專項抽檢中出現不合格嬰幼兒配方乳粉。而針對此次食品安全審計發現的問題，廣州、深圳、潮州市食品藥品監管局已督促企業進行整改。
不過，該局強調，截至目前，廣東省獲得食品生產許可的5家企業，“均未在國家專項抽檢中出現不合格嬰幼兒配方乳粉。”
通告信息顯示，雅貝氏、高培被查出的問題是：部分制度如質量管理制度、衛生管理制度等落實不到位；通過抽查記錄，結合生產工藝損耗等因素，物料平衡核對方面存在不平衡的問題。
雅士利生產工廠內，物料管理制度、質量管理制度存在不足，不合格品記錄不完善。
而從屬于雅士利集團旗下的施恩，則于今年4月11日主動申請停產。
此次被審計出有不完善處的雅士利公司，5月12日在回應記者采訪時稱，“針對潮州工廠在審查中發現了制度還不夠完善的問題，雅士利將及時排查并進行完善?！?/p>
記者留意到，雅士利潮州工廠的食品生產許可證有效期至2017年3月28日。明年3月到期后，該廠是否將停產，而將產能遷移到新西蘭工廠？對此，雅士利方面表示，目前還不確定，到期后，潮州工廠可能還會繼續申請許可證繼續生產。而且該公司在山西還有工廠。不過，該公司坦言，新西蘭工廠確實是以后生產的最主力。
對雅士利公司旗下的施恩工廠，省食藥監局的審計結果是在4月份“停產”，這一表述又引來業界諸多聯想。此前，有業內人士稱，雅士利目前正在尋找買家拋售該品牌，原因是在蒙牛、中糧的撮合下，雅士利旗下已集結多美滋、雅士利、歐世蒙牛，并形成互補矩陣，施恩反而顯得多余。
對此，雅士利方面表示，施恩奶粉并沒有停產，只是將施恩奶粉品牌轉到歐世蒙牛工廠進行生產?！皬娜ツ昶穑攀坷?0.5億元人民幣接手歐世蒙牛，為集中產能和管理，發揮產能的集約化優勢，雅士利將施恩產品轉移到歐世蒙牛生產?！睋嘎?，施恩位于廣州的工廠將通過出售，進一步優化企業的生產布局。
行業：乳企兼并重組突發展
嬰幼兒配方乳粉食品安全為國人關注，為進一步加強嬰幼兒配方乳粉食品安全監管，查找企業生產體系性問題，排查隱患，防范食品安全風險。嬰幼兒乳粉食品安全審計制從去年起成為國家相關部門加大監管這一領域的常規動作。
繼去年8月，國家食藥監總局首次對6家嬰幼兒配方乳粉生產企業食品安全審計問題的通告后，今年又陸續多個相關通告，部分省級食藥監部門亦將例行檢查中發現的問題及時通報大眾，從而讓公眾和企業了解乳企生產管理環節的狀況。業界認為，此舉對于重建國內乳制品，特別是國產嬰幼兒奶粉信心有幫助。
事實上，近幾年國家對嬰幼兒配方乳粉、乳制品從未放松，并有逐年趨嚴態勢。5月12日，記者從國家食藥監總局的《國務院辦公廳關于印發2016年食品安全重點工作安排的通知》（〔2016〕30號）看到，今年的重點工作中就多次提到嬰幼兒配方乳粉、乳制品。
如在“突出重點問題綜合整治”內容里提到，要制定食品安全風險隱患、突出問題和監管措施清單。規范嬰幼兒配方乳粉產品配方、特殊醫學用途配方食品、保健食品的注冊管理；繼續加強對嬰幼兒配方乳粉和嬰幼兒輔助食品、乳制品等重點產品監管；要求對進口嬰幼兒配方乳粉質量安全開展全面檢查。
在嚴格落實生產經營主體責任方面，上述通知也要求食品藥品監管總局、質檢總局等負責督促和指導企業依法建立嬰幼兒配方乳粉等重點產品追溯體系。記者從省食藥監局獲悉，今年初，該部門就向省內各級相關監管部門下發通知，要求區域內的嬰幼兒配方乳粉生產企業結合實際，真實、準確、有效記錄生產經營過程的信息，建立和完善嬰幼兒配方乳粉生產企業食品安全追溯體系，實現嬰幼兒配方乳粉生產全過程信息可記錄、可追溯、可管控、可召回、可查詢，全面落實嬰幼兒配方乳粉生產企業主體責任。
國內嬰幼兒奶粉生產企業和品牌眾多，再加上近年來跨境電商業態迅速發展，吸引更多境外品牌蜂擁而至，進一步加大監管難度。為此，國家將推動嬰幼兒配方乳粉企業兼并重組，近兩年均納入國家食品安全重點工作安排，今年，上述通知更明確，該項工作內容由工業和信息化部、商務部、食品藥品監管總局負責。
專家：全面整治 堵不如疏
關于工廠管理制度范文6
1、根據我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產規章制度、操作規程，把我工廠安全管理工作制度化、規范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階;
2、進一步落實完善安全生產工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處;完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍;
3、按要求配備安全管理人員，按規范完成廠區安全設施的布置工作，加大安全經費的投入，確保安全經費富足、到位，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓三違行為;
4、加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實;
5、加強我工廠員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，在企業中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍;
6、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為提高我工廠發生火災后的快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產損失提供保障，同時在廠區范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發現、勤解決，以消除各項消防隱患;
