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獎懲制度的重要性范文1
1建筑工程行業經濟管理的現狀問題
隨著我國社會主義市場經濟的迅猛發展，建筑工程行業的發展速度與發展規模同時也呈現出高速發展的勢頭，期間建筑工程行業經濟管理日漸成為社會廣泛關注的焦點。建筑工程建設規模的擴大及施工技術水平的提高勢必對建筑工程行業經濟管理提出更高的要求，但建筑工程行業傳統管理理念的制約致使我國建筑工程行業經濟管理難以適應新的經濟環境，而由此暴露出的問題亦是相當突出。由此可見，加強對建筑工程行業經濟管理策略的研究具有現實意義。本節著重談論施工成本控制及工程造價兩方面的問題。1)建筑工程施工成本控制方面的問題分析。調查結果表明，我國建筑工程行業施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點:a．施工成本控制的參考依據嚴重缺失。建筑工程施工成本控制必須以詳細的標準為參考依據，但我國建筑工程的內部結構、建設規模、外部環境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。盡管多數施工單位根據建筑工程的經濟管理要求制定有工程目標成本，但實際工作過程卻因所制定的目標成本太過簡單而未落到實處;此外部分施工單位僅根據已有經驗來制定工程目標成本，此行為勢必導致所制定的工程目標成本與實際生產要求嚴重脫節。b．獎懲制度缺失。建筑企業運營情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業必須高度重視職員工作積極性的調動，即采取健全的獎懲制度實現建筑工程行業經濟管理工作的順利開展。但我國多數建筑企業均未制定詳細的獎懲制度，因此不同崗位或部分的權責利表現出不對應現象，由此勢必影響到企業職員積極性的調動及建筑工程施工質量的提高。2)建筑工程造價方面的問題分析。調查結果表明，我國建筑工程造價方面普遍存在問題，具體可概括成三點:a．投資預算的準確性缺失。盡管我國建筑工程行業已經歷過多年的發展過程，同時投資預算方面的完善程度亦有所提高，但社會主義市場經濟的深入發展致使投資預算制定過程缺失可參考的理論體系，進而導致所制定的預算與市場價格難以同步，此時勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。b．我國建筑工程的造價管理難以達到要求高度，因此工程建設管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。c．我國建筑工程投資體制不健全及業主的干擾過大致使建筑工程建設的隨意性相當大，進而勢必影響到建筑工程質量的提高及功能的實現，甚至造成極大的資源浪費。
2提高建筑工程行業經濟管理策略分析
由前文可知，我國建筑工程行業經濟管理普遍存在施工成本控制的參考依據缺失、獎懲制度缺失及投資預算的準確性缺失等問題。根據上述問題的成因及表現形式，本文認為若想實現建筑工程行業經濟管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進行把握:1)加強建筑工程進度控制。眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發生相應的改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠實現建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進:a．根據建筑工程施工工序與施工質量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。b．建立起具備高效率、高能力、高素質的建筑工程管理隊伍，同時根據實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調動企業職員的工作積極性。2)加強施工質量與施工成本管理。建筑工程施工質量管理要求建立起專門針對質量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理。
作者：尹三軍 單位：山西四建集團有限公司
獎懲制度的重要性范文2
關鍵詞：中小企業；財務預算；思考
財務工作是企業管理工作的核心內容，財務預算是財務工作中的重要環節，它與預測、決策、分析與評價一起組成財務管理系統。中小企業的財務預算工作定量化地計量企業經營計劃和資源配置，并促進企業經營目標的實現。它科學地控制企業內部的管理活動，是企業全面預算的一部分。中小企業的管理工作基礎較差，制定的財務預算不能發揮其應有的作用。
一、財務預算體系的主要內容
企業的預算管理按照內容預算體系可以分為經營預算、投資預算和財務預算三大部分。經營預算包括了企業正常經營過程中發生的各種經營活動的預算。它主要有銷售預算、生產預算、采購預算、費用預算等。經營預算的制定要以預計未來的銷售量為起點，編制銷售預算，之后再編制其他預算，如生產預算、成本預算等。企業在未來期間內，預計購置、改造和更新固定資產而編制的預算為投資預算。投資預算的編制要以銷售預算為基礎，要保證機器設備等固定資產能夠滿足未來銷售量的生產需求，投資預算是企業長期戰略規劃的一部分。企業總體預算的最后一部分為財務預算，它分成三部分：現金流量預算、利潤表預算和資產負債表預算等。因為經營預算和投資預算，最終反映在財務預算中，所以財務預算又稱為“總預算”。
二、中小企業財務預算存在的問題分析
（一）缺少全面的財務預算制度體系
國內的中小企業普遍缺少全面和詳細的財務預算制度體系。部分中小企業開展了簡單的財務預算工作，但卻沒有專門的管理財務預算的部門，沒有一套適合本企業的完整財務預算制度。因缺少科學全面的財務預算制度，大多數中小企業財務預算工作都不規范，比較隨意，沒有相應的預算部門對預算工作進行監督和考評，預算工作缺乏制度上和組織上的保證。
在預算編制過程中，中小企業的預算缺乏長遠的規劃，指標的制定主要依靠經驗估計，之后按照簡單的百分比指標，對歷史數據進行調整，最后再做差額處理，編成新的預算。這種簡易方法編制的財務預算，與企業的經營目標相關性差，而且與生產經營的實際情況聯系不緊密，使得財務預算無法達到預期的效果。
（二）財務預算的執行效果差
中小企業財務預算工作的不足，還體現為財務預算執行效果上。在預算的執行過程中，由于預算管理的機制不完善，相關部門的預算信息反映鈍化，企業各部門執行人員不能很好執行既定的財務預算。中小企業一般只有部門預算，沒有預算的日?？刂婆c管理，財務預算執行時，要靠一線職工自己掌握進度，預算執行情況比較混亂，超預算的事情時有發生。
基層職工預算知識欠缺，是中小企業財務預算無法全面執行的另一個原因。很多中小企業一線職工學歷低，文化水平不高，和大型企業差距較大。基層職工不能全面掌握財務預算知識，對財務預算的執行產生較大的影響。很多中小企業領導，對財務預算工作的復雜性和執行難度準備不足，開始熱情很高，在執行中遇到阻力，就放棄了。
（三）考核和激勵措施不健全
中小企業的財務預算具有一定的隨意性，受領導意志影響較大。國內的中小企業，在財務預算完成過程中缺少必要的考核和激勵機制，進而影響了財務預算的實施效果。有些中小企業在會計期末，嚴格按照預算指標考評進行，不考慮實際情況的變動，在遇到阻力后，又放棄了獎懲措施，使得財務預算工作虎頭蛇尾，沒有達到預期效果。還有的中小企業，用財務預算的標準對部門考評，以考評結果進行獎懲，其中懲罰過多而獎勵沒有，使部門負責人沒有動力，在總結時找各種客觀因素為自己辯解，回避主觀因素，使改進措施無法實施。最后財務預算變成了例行公事類事項，各部門在期初簡單填表和期末總結，財務預算的計劃，控制和分析等作用，完全沒有實現。
三、加強中小企業財務預算工作的建議
（一）建立科學完善的財務預算制度體系
中小企業要想使財務預算達到預計的使用目的，必須建立起一套科學完善的財務預算體系。首先，建立權威的進行財務預算部門，組織具有相關知識和財務預算工作經驗的人員來負責預算工作，賦予預算部門領導一定的職權，專業的預算部門是財務預算工作的基礎。其次，調動企業員工參與財務預算工作的積極性，各個業務部門全員參與到財務預算工作中來。財務預算需要采購、生產、銷售、物流等多部門的共同參與和密切配合，因為這些部門中有編制財務預算所需要最基礎和最真實的數據資料。最后，依據中小企業自身的特點，充分聽取一線生產人員的意見，制定出符合本企業生產實際的預算指標。
（二）加強財務預算的執行工作
首先要提高中小企業中領導和員工對財務預算執行重要性的認識。在財務預算工作的諸多環節中，分析企業生產經營情況，編制科學的財務預算，這只是財務預算的基礎和前期工作。財務預算的執行工作是預算工作的核心和重點內容。財務部門在執行中要嚴格按照預算來對各個部門的支出進行付款和報銷，并且要對各部門的資金使用情況進行跟蹤控制，全過程監督財務預算的實施情況；同時，也要考慮到宏觀和微觀經濟的變化，對預算進行適當而及時的調整。在年終要對財務預算的執行情況作全面的總結，分析本期預算執行的經驗和不足，研究下期改進措施，并制定下期的財務預算。
（三）完善并執行相應的獎懲制度
獎懲制度是財務預算工作的有力保障，沒有嚴格和公正的獎懲制度，財務預算工作是無法長期執行的。中小企業的財務預算工作成功或失敗，獎懲制度是一個重要的影響因素。中小企業的財務預算管理制度中，必須包括獎懲制度，獎懲制度包括懲罰和獎勵兩方面，要做到權利、責任和利益三方面的聯系和統一。財務預算完成較好的部門，要按照規定給予一定的獎勵，獎勵可以分成物質獎勵和精神獎勵兩部分，以物質獎勵為主。懲罰措施首先做到公平；其次控制懲罰的力度和范圍，充分考慮職工的承受能力；最后，獎懲處理要有一定的時效性，在預算工作結束后要及時公布完成情況和獎懲結果，獎懲處理的拖延會削弱處理的效果。（作者單位：長春大學旅游學院）
參考文獻：
[1] 徐曉紅，淺議中小企業的財務預算管理，財經界（學術版），2010（12）
[2] 徐學蘭；馬銀花，中小企業應對金融危機的財務預算管理舉措，會計之友（中旬刊），2009（07）
獎懲制度的重要性范文3
關鍵詞：財政管理預算管理考核管理體系
預算管理指的是企業對企業內各個部門，各個單位的各種財務以及非財務資源進行分配，考核，控制，用以支持企業生存發展，完成企業目標的管理。沒有完善的預算管理制度，企業在面臨各種突發狀況時，財政的支出就會混亂，最終影響企業目標的完成。因此對企業預算管理制度實施考核管理制度，能有效制約企業的預算管理。本文就將著重探討企業預算考核管理問題，以期能給預算考核管理人員一些參考建議。
1.企業預算管理的作用
單純依靠企業預算管理是無法達到企業財政管理目標的，因此實施企業預算管理的同時需要建立健全企業考核機制，輔助企業的預算管理。企業對預算管理高度重視是有原因的，就企業預算管理單方面的特點來說，可以將其重要性總結如下：
1.1進行企業預算的作用
企業通過預算可以規劃好企業短期和長期的發展目標，企業完成任務也將更具有方向性。在遇到眼前利益與長遠利益沖突的情況時，可以避免企業走錯方向，顧全大局?？茖W合理的預算可以有效分配企業財政資源，防止浪費。
1.2對企業內部管理的作用
企業通過目標的規劃，明確了整體與局部之間的發展方向，可以使管理者時時刻刻以企業大局為重，避免背離企業的發展目標。同時，明確的目標有利于企業加強內部的溝通交流，促進管理者之間的交流合作，實現企業內部結構的優化。
1.3對企業評審制度的作用
企業的預算管理工作明確了每個單位部門的財政支出狀況，在總結工作報告的時候，可以根據實際與預算的差距，以及任務完成的質量對員工業績進行考核，達到公平公正的要求。
1.4對企業員工的激勵作用
明確的企業預算目標能夠使員工看清企業未來的發展方向，對企業的未來充滿信心，這大大地鼓舞了員工的斗志，促使員工努力工作，激發了員工的潛力。
2.企業預算管理的內容
企業預算管理涉及的內容很廣泛，所有單位部門的預算管理都包括在其中。企業所有的投資，籌資預算就是企業預算部門的工作，但是光憑企業預算部門是無法完成這一任務的，企業董事會，財政部門以及相關的部門都會協助企業預算部門完成任務。簡而言之，企業的預算管理包括企業的資本預算管理，企業投資預算管理以及企業籌資管理，通過各項預算管理可以充分調動企業員工的工作積極性。企業預算管理是財務管理的重要課題，因此建立健全企業預算考核制度勢在必行。
3.構成企業預算考核管理獎懲制度
企業預算考核的一個重要方式就是構成考核獎懲制度，正確的考核制度可以有效明確員工的責任，制約員工的逾矩行為，一旦員工出現錯誤，就要承擔相應的責任，反之，如果員工做了對公司發展有利的事，也能夠得到相應的獎勵。不公平的獎懲機制會嚴重阻礙企業的發展，引起員工的不滿情緒，因此在制定考核獎懲機制時，要遵循一定的原則。
3.1獎懲機制需要遵循的原則
企業的獎懲機制必須要以企業發展大局為重，企業發展離不開員工的努力，因此獎懲機制應該盡可能照顧員工的利益，提高員工的積極性。其次，獎懲機制的內容要簡明扼要，不能使員工聽得一頭霧水，過于繁雜的獎懲機制不利于企業高速的運轉。再者，企業的獎懲機制必須遵循嚴明的原則，過于寬松的管理會使員工思想懈怠，不利于企業工作的開展。最后，企業的獎懲機制要與評審結果直接掛鉤，員工的評審結果應當與平時表現以及受到獎勵或者批評的次數有關。
3.2獎懲制度的具體建立措施
獎懲制度的確立，需要做好以下幾項工作。第一是明確企業的獎懲機制是面向企業全體員工以及所有部門的，目標是能夠有效提高企業員工工作的積極性，其次要明確分配的方式，一般情況都是以資金的形式進行分配的，分配對象包括每一名員工以及高層管理者。最后要以實現企業目標為最終目的，達到企業效益與員工價值雙贏的結果。
4.企業管理評價指標體系的建立
除了建立健全企業的獎懲機制以外，明確企業評價指標也是考核管理的重要內容。首先要明確財務性與非財務性的評價指標，財務評價指標是最重要的板塊，具有實際的數字與規范的格式，但是企業會隨著自身的發展，拓展自己的評價指標，因此非財務性指標是對企業管理評價指標體系的完善。企業評價指標具有絕對性與相對性之分，絕對性的指標涉及的是公司整體的利益，而指標的相對性是指因為各個部門的工作方式以及任務的不同，評價指標也有相應變化，并不是完全一致的。明確了各個部門的工作要求，能夠更好地對企業各個部門預算工作做出中肯的評價。
5.結束語
總而言之，企業預算考核管理并不僅僅是企業預算管理部門的工作，預算管理涉及了企業的各個工作部門以及每個員工的利益。因此建立健全企業預算管理考核機制是每一位員工的任務，員工要嚴格遵照公司的要求，做好自己的本職工作，企業也要對員工賞罰分明，評價合理，這樣企業才能得到長足的發展。
參考文獻：
[1]于紅文.淺談企業預算考核管理[J].新財經（理論版）,2012,(5):214,216
獎懲制度的重要性范文4
關鍵詞：安全管理 電廠企業 管理執行力
0 引言
隨著社會經濟的飛速發展和城市化建設進程的不斷加快，國民經濟發展不斷壯大，自備電廠安全管理工作的重要性也得到了廣泛的重視，然而，自備電廠企業生產過程中的安全影響因素仍然較多，如果安全管理措施應用不當，則會對員工自身安全造成嚴重威脅，甚至會給整個社會造成巨大的經濟和人員損失。由此可見，提高自備電廠企業安全管理人員的執行力，避免發生違章指揮、違章作業問題，對于整個電廠系統工作效率和質量的提高具有十分重要的意義。
1主要影響因素
1.1 工作考核制度不合理
與自備電廠安全管理系統相配套的考核制度會對整個電廠系統運行的安全性產生直接影響，然而，還有部分自備電廠企業均未認識到考核制度的重要作用，也未對安全管理人員進行定期的考核評定，即使建立了考核制度，也未能嚴格執行和貫徹，僅僅通過大力度的懲罰措施進行監管，不僅無法達到應有的管理作用，還會加大員工的心理負擔，長此以往員工難免會產生抵抗情緒，最終影響正常工作，帶來負面效應。
1.2 現有管理制度落實不到位
現階段，部分已經建立安全管理制度的自備電廠企業也未能切實有效地貫徹落實相關規定，或是制度執行力度不足，這就導致安全管理制度的有效作用無法得到充分發揮，企業管理人員對于安全管理執行力重要性認識不足，容易忽略管理過程中的細節問題，未嚴格懲罰違章操作人員，因而制度震懾效果較差。如2006年江蘇某熱電廠，因檢修制度考核不到位，汽輪機油管同一點多次泄露未能及時維護，最終造成火災，整個機組報廢。損失慘重，教訓深刻。
另一方面，部分自備電廠企業缺乏系統有效的安全培訓制度，或是培訓力度不足，盡管多次組織培訓，但并未達到應有的效果，在具體工作過程中也未能有效貫徹崗位責任制度。
1.3 制度理解方面存在差異
近年來，我國逐步建設起了較為完善的電廠安全管理技術規范，然而，部分自備電廠相關規范的執行與理解仍然是薄弱環節，各種技術規范和制度的懲罰力度較弱，部分自備電廠企業員工隊伍安全管理制度的認識也存在較大偏差，由此所導致的自備電廠安全事故發生率相對較高。
2執行力的有效途徑
2.1 強化考核制度
一方面，要嚴格執行崗位責任制度。崗位責任制度的貫徹執行是提高電廠安全管理執行力的重要基礎。只有嚴格查處各類違章、失職和失責行為，切實將員工個人利益與崗位責任融合為一體，才能夠最 大限度強化工作人員對于安全管理工作重要性的認識與理解，從而保證制度規范的有效貫徹。另一方面，還行建立和實施全面的獎懲制度。對于電廠企業來說，安全管理制度的強化以及安全管理氛圍的形成，還依托于名譽和經濟等全方位的獎懲制度，對于員工的積極行為予以估計，使其不斷強化，最終形成一種自然的執行力。因此，各個電廠企業應充分認識獎懲制度的重要作用，及時獎勵安全工作績效突出的員工，適當懲罰安全措施落實不到位的員工，建立積極典型，實施正確引導。同時，電廠企業還應建立完善的監督機制，增強監管力度，做到安全隱患防患于未然。根據以往電力系統的電廠安全管理經驗，及時有效的監督措施是電廠安全管理的核心環節，強有力的監督管理有助于及時發現和處理電廠企業管理中存在的種種不足和問題，并采取積極的應對措施，督促工作人員改進自身行為。這就要求各個自備電廠企業要在各崗位設置專門監督人員，從而及時發現薄弱環節，提高安全管理執行力。
2.2 提高制度執行力度
建立健全人員執行力強化的基本保障在于完善全面的安全管理制度體系。因此，自備電廠企業應從自身實際情況出發，設計和實施一套系統有效的安全管理責任制度，明確落實崗位工作人員安全生產責任，提高監督管理力度。自備電廠企業安全管理總負責人應為企業主要責任人，各個工作人員根據崗位不同承擔相應責任，避免發生相互推諉責任的現象，在日常工作中嚴格執行安全第一預防為主的基本原則。規定在企業內部層層分解安全生產責任，保證所有部門和員工完全明確自身安全生產職責，建立立體的安全管理責任體系，做到層層有人管，級級有人抓，從而整體提高員工安全管理責任意識，充分體現每個人在安全管理系統內部作用和價值，提高員工安全生產積極性和主動性。進一步細化電廠安全管理業務流程，保證每一業務流程均與相應的管理職責相互對應，逐步優化和細化業務流程，并以此為動力強化員工安全管理執行力。
2.3 深化安全工作重要性的認識
一方面，要在企業內部打造一種強化執行力的氛圍，加強企業文化建設。企業文化指的是在長期的企業生產經營管理過程中，逐步形成的能夠體現本企業特征的，員工認可并主動遵守的行為規范和思想傾向。目前，因為多數自備電廠企業缺乏成熟的企業文化，導致員工未形成對于安全管理工作的正確認識，思想松懈，最終造成安全管理工作弱化、安全工作偏離重點、安全管理基礎不牢固等問題，并導致安全事故發生率有回升趨勢。另一方面，自備電廠企業應定期組織員工接受安全培訓和教育。作為安全管理工作的核心和重點，人員安全意識的重要性應得到企業的充分重視。自備電廠企業應通過專業化的安全培訓，深化員工的安全意識，做好安全控制工作，做到安全管理與專業管理有機結合。同時，定期組織監督員深入崗位內部，對員工開展技能考核，并進行深入交談，及時發展和處理員工思想意識方面存在的問題，最大限度降低思想松懈所致安全事故發生率，深刻認識安全管理工作的積極意義，最終促進電廠安全管理工作的進一步發展。
2.4加強領導現場管理監督力度
電廠是技術密集的企業 ，現場安全管理監督十分重要，比如汽輪機超速試驗，鍋爐安全閥校驗，電氣復雜倒閘操作，嚴禁煙火危險區域動火等，企業相關領導、負責人必須到現場監督執行。安全管理制度的生命力在于執行，以上重大操作都有相應制度規定，但有了制度不執行或者執行不力，制度就會成為一種擺設，安全事故也會隨之而發生。
獎懲制度的重要性范文5
一、培養優質的教師隊伍是教育教學質量提高的前提
培養一支優質的教師隊伍就是要努力創造良好的育人環境,提高教師的待遇，頌揚教師的高尚，以使教師熱愛教育事業，并樂于為教育事業奉獻自己的力量。鼓勵教師繼續深造，提高自己的學歷水平，增長文化知識，不斷開闊視野。抓好校本培訓，結合本校實際，有針對性地開展教育教學研討，探索適用性強的教育教學方法，以此提高教師的教學能力。
二、規范教學常規是教育教學質量提高的基礎
1.建立合理的教學常規工作制度
教師教學常規工作制度，對教師的行為起著指引作用。常規工作制度要符合本校實際，要能為教師所接受，對教師既要有約束性，又要有激勵性和鼓動性。教學常規工作制度要涉及教師的進修培訓、教學行為、教學研討、師德表現等方面。因為有了制度，就有了方向。
2.落實量化考核方案，嚴格檢查
制度要落到實處，必須嚴格檢查督促才能得以實現。工作制度重點起指引方向的作用，所以還應針對工作制度，制訂相應的考核方案或標準。考核方案或標準應做到細致化、條款化、分值化。這樣的方案便于檢查和操作，以使每一個教師的工作得到客觀、公正的衡量。對教師工作進行檢查時，嚴格按考核方案進行，以保證制度的實現。
三、充分發揮師生的積極性是教育教學質量提高的根本
1.教師的主導作用
教師是教學工作的主導者，對學生的學習行為起主導作用。教師的作用極其重要，發揮教師的積極性也是學校工作的難點和關鍵。教師積極性低下的原因有幾個方面：一是對教育事業的認識淺薄，不喜歡教育事業；二是教師待遇低下，社會地位不高；三是缺乏耐心和恒心，缺少克服困難的勇氣；四是教師本身能力有限，不能勝任教學工作。
2.學生的主體作用
學生是學習的主體，教學質量的高低，最終要在學生身上體現，因此學生積極性的調動也非常重要。學生積極性的調動，是學校育人氛圍的創造、學校激勵制度的建立、教師啟發誘導多方面的結果。其中教師的啟發誘導是關鍵。教師應從學生學習興趣的培養著手，增強課堂對學生的吸引力，努力豐富教學內容、教學形式、教學方法，以適應學生的心理，促使學生樂學、思學。學生學習積極性提高了，學習勁頭大了，學習成績也就提高了。
四、積極爭取家長的支持
家長是學生的第一任教師，家庭教育是學校教育的重要補充，也是學生身心健康發展的重要因素。學校要開展家長課堂，對學生家長進行培訓。首先使家長認識子女接受教育的重要性，支持子女入學。教給家長教育子女的基本方法，使家長懂得針對子女的情況開展教育，能在家中幫助輔導教育學生。了解學生在家的表現，爭取家長的配合，共同探討、共同教育管理學生。
五、建立公正、客觀的獎懲制度，鼓勵師生上進
針對教師，制訂教學成績獎懲制度、晉級評優制度，鼓勵教師上進，給教師一個公正、客觀的競爭空間。針對學生，設置學生成績獎，制訂較多的榮譽學生評定辦法，以榮譽激勵學生不斷上進。針對班級，建立以班級成績為主的評選先進團體的辦法，促進班級的整體進步。在建立獎懲制度時，要努力做到客觀、公正。
獎懲制度的重要性范文6
關鍵詞：企業 預算管理 特點 難點 相關對策
隨著社會主義市場經濟體制的不斷發展和完善，企業獲得了良好的發展環境，但同時也面臨著更加嚴峻的挑戰，市場競爭日益激烈。預算管理作為企業內部管理的重要組成部分，內部控制的主要手段，有利于實現企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但是，在實際工作中，很多企業在進行預算管理時都存在一些難點問題，導致企業的預算管理無法真正落到實處，取得良好的管理效果，目前，如何解決企業預算工作中存在的難點問題，提高預算工作的效率和質量，已經成為所有企業需要重點關注的一個重要問題。鑒于此，加強對這一課題的研究具有重要的現實意義。
一、集團公司預算管理的特點
和一般企業相比，集團公司的預算管理具有自身的特點，管理的難度更大，主要體現在以下幾個方面：首先，預算組織體系和預算管理的目標會更加復雜化和綜合化。在集團公司內部，公司的組織結構體系更加復雜，涉及到的利益主體眾多，因此，必須要在實際的工作中做到統籌兼顧，從而發揮集團內部的協調效應。其次，預算管理的戰略指導性以及系統性進一步增強，集團公司統一的管理方式可以解決集團內部信息“孤島”的情況。最后，相關的績效評價體系將會更加綜合和細化，這樣可以減少集團內部人的控制，從而減少道德風險。
二、企業預算工作中存在的主要難點問題
在企業預算管理工作中存在的主要難點問題包括：企業對預算管理工作不夠重視，導致企業的員工對預算管理工作的參與程度不夠；企業的預算管理工作還沒有和企業的經營戰略相掛鉤，缺乏科學的預算管理目標，并且企業預算的重點和內控的重點存在不一致的現象，難以發揮出應有的協調作用；企業的預算編制和內控程序缺乏合理性，很多企業都是在上年預算方案的基礎上進行簡單的調整，內控控制也只是上年的重復，未能結合單位的發展變化進行調整；缺乏有效的預算分析報告和例會制度；績效考核制度和獎懲制度還存在不合理的情況，影響了員工工作的積極性，需要進一步完善；缺乏完善的預算管理規章制度，導致企業的預算管理工作無法有序進行，當然也就無法充分發揮其積極作用。
三、針對企業預算管理中難點問題的相關對策建議
（一）提高對預算管理工作的重視程度
集團公司實行預算管理工作具有重要的意義和作用，可以促使企業全體員工對企業經營理念達成共識，實現集團資源的優化配置，降低企業的財務風險，減少企業經營活動的盲目性?？傊瘓F企業加強預算管理工作，建立起以預算管理為核心的內部控制機制是十分必要的。因此，集團企業一定要提高對預算管理工作的重視程度，加強對預算工作重要性的宣傳力度，使企業的全體員工都認識到預算管理的重要價值，從而積極主動的參與到企業的預算管理中來。
（二）將預算管理工作納入到集團企業的總體經營戰略當中，科學制定預算管理的目標
首先，企業一定要將預算管理工作納入到企業的經營戰略當中，預算管理的目標要和企業經營的戰略目標相一致。其次，企業一定要根據實際的經營情況，制定各種定額，實行標準化管理，加強對預算的約束力。最后，企業一定要正確認識預算管理工作和內部控制管理的關系，將兩者的管理重點保持一致，從而提高企業內部管理的水平和質量。
（三）規范預算工作的程序，并適當進行預算調整，提高預算管理工作的嚴肅性
首先，要學習和借鑒先進的預算管理經驗，并根據自己企業的實際經營情況，制定適合企業的預算管理程序和內部控制程序，保證企業的各項管理工作有序進行。其次，嚴格按照相關的規章制度開展預算管理工作，增強所編制預算的合理性，科學適時地對預算進行調整，從而提高預算管理的生命力和有效性。
（四）建立有效的預算分析報告和例會制度
首先，企業要根據有關規定以及企業實際情況建立并實行預算報告和例會制度，企業有關部門要定期組織相關人員對企業的經營預算進行分析，分析的主要內容包括企業的財務指標、綜合指標，對于企業的預算完成情況進行分析和比較，找出沒有完成的原因，并采取有效的措施進行解決。其次，實行預算執行情況的內部審計制度，進一步提高預算執行的力度。
（五）不斷完善績效考核制度以及獎懲制度
有效的績效考核制度和激勵獎懲制度可以提高員工工作的主動性和積極性，從而提高預算管理工作的質量。首先，企業一定要綜合考慮各方面的影響因素，制定完善的績效考核制度，并嚴格按照績效考核制度對相關工作人員的工作完成情況進行評價。其次，實行獎懲制度，將員工的工作績效和薪酬相掛鉤，但是要特別注意公平性，以免影響員工主觀能動性的發揮。
（六）建立完善的預算管理規章制度
首先，企業要根據實際的工作情況構建較為完善的管理制度，從而保證企業的預算管理工作沿著正確的方向進行。其次，制定預算管理制度的細則，保證預算管理的各項工作都有法可依、有章可循，從而促使企業的預算管理工作真正落到實處，取得應有的效果。
四、結束語
總而言之，對集團公司來說，加強預算管理工作，提高預算管理工作的質量，可以進一步健全企業的內控制度，做好企業的各項管理工作，提高資金的利用率，降低企業的財務風險。因此，一定要提高對預算管理工作的重視程度，形成“凡事預則立、不預則廢”的理念，積極采取一切有效的措施來做好自身預算管理工作，只有這樣，公司才能不斷提高內部管理水平，實現更快更好的發展。
參考文獻：
[1]李琳娜.淺議電機企業的預算管理難點及其解決策略[J].投資與合作，2013，（9）：188
