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建設工程項目如何管理范文1
關鍵詞：建設工程項目；施工成本；管理
所謂建設工程項目施工成本管理，就是指在組織完成一個工程項目施工過程中，對要發生的成本費用的支出，系統的進行預測、計劃、控制、核算、考核和分析等的科學管理，這項工作是以最大限度的降低施工成本為宗旨的一項綜合性管理工作。成本的控制和管理是一個施工企業改善經營管理模式，提高企業管理水平從而能夠增進和提高企業的競爭能力的重要手段之一。從目前實施的項目管理情況來看，這些年工程的質量、工程的進度、現場的安全生產和文明施工都取得了較大的提高和發展。但是從企業的整體效益來看并不是太理想，經濟利潤較低。
首先要明確工程項目成本控制的概念，就是在完成一個項目過程中，對影響建設項目成本的各種可能因素加強管理，并采取有效的措施和辦法，將施工組織過程中的各種費用和支出嚴格的控制在成本計劃范圍之內，跟蹤檢查、及時反饋，嚴格核算各項費用支出是否符合計劃標準，核算實際支出成本和計劃支出成本之間的差異并分析產生的原因。杜絕在施工過程中的丟失和浪費現象。通過施工成本的控制和管理，最終達到預計的施工成本計劃。在目前國家大力投資基本建設的情況下，施工成本的管理不僅僅局限于項目管理之中，對于整個工程的管理都有著十分重要的地位。一個施工企業的經濟效益是通過工程項目最大化和施工成本最小化來實現的。一個建筑企業在施工合同簽訂后，確定合同單價之后，工程項目的經濟目標就可以通過目標成本來進行控制和管理。如果一個項目在施工過程中忽視了成本管理，那么目標成本就處于失控狀態之中，盲目趕工、浪費材料。到了工程項目結束之后，才能夠測算實際施工成本。已經無法彌補造成的經濟損失。由此可見工程項目的施工成本控制管理在施工管理中是有著非常重要的地位的。
其次要明確一個施工項目的成本分類，只有明確分類才能夠加以對比，更好的進行施工成本控制和管理。目前按照常規的成本核算方式，可以將一個施工項目的成本分為以下幾類：第一、預算成本、是指一個建筑施工企業在拿到施工圖紙之后，根據施工圖紙由經營部門計算的圖紙工程量和預算單價來分析確定的工程項目預算成本。通過預算成本可以反映出要組織完成這個工程項目需要的工程直接費用和間接費用。第二、實際支出成本、是指一個施工項目在組織實施過程中現場實際發生的并有具體的施工成本核算對象和項目，匯總之后計算的支出費用總和。第三、目標成本、是指按照施工單位的施工預算確定的目標成本，這一成本是在一個工程項目部共同組織和精心管理下，充分發揮組織和管理水平，挖掘內在潛力，采取有效的、先進的技術措施、管理措施并嚴格加強經濟管理的基礎之上，提前確定的工程項目的施工成本目標。
目前，一些建筑施工對于成本目標的控制和管理存在著大大小小許多問題。
（1）建筑工程中的許多工程管理人員和施工工人大腦中沒有成本控制管理的概念，缺乏成本管理的意識。由于各個工程施工項目分散于不同的施工區域和地點，對于項目管理，管理人員受控于工期和拖起處罰等合同條款的制約。為保證工程按期交工而無暇顧及工期施工成本和項目的經濟效益。所談工期施工成本是一個施工企業為了完成工期目標和簽訂的合同工期而采取的措施所發生的經濟費用。工期目標是工程管理的主要目標之一，一個施工企業是否能夠按期完成工期目標也是一個施工企業信譽的重要表現。一個具體的施工項目都有合理的施工工期，施工工期的調整和變化會影響整個工程的成本變化和投入。施工企業盲目趕工，就會造成工程項目成本的額外支出。造成效益給生產讓路的現象。
（2）許多建筑施工企業對于施工成本的控制管理沒有統一的管理機制。很多施工企業的項目最高管理者往往都認為自己的主要工作就是一個工程能夠保質、保量、按照合同工期按時交付使用，工程款是否按期支付。項目上的技術負責人，主要工作就是快速的解決施工中技術上的難題，保證工程質量，一線施工人員更多考慮的是工資的發放時間。提到施工的成本問題，大家的想法就是這是財務部門應該考慮的事情，與自己毫無關系。其實不然，財務部門只能夠停留在日常的成本管理之中，而且只是其中的一個職能部門，對于整個施工項目沒有權利干預其他部門的工作。
2 努力加強建筑施工企業施工成本管理控制的方法
（1）制定合理科學的施工進度計劃，制定合理科學的施工計劃是做好施工成本控制的重要第一步，施工企業按照自己的資源和實力制定合理的進度安排，這其中包括：施工方法的確定、施工順序的安排、施工的流水節拍、施工機械設備的選擇等等，施工工期的安排影響著施工成本的控制。因此編制合理科學的施工進度計劃是控制施工成本的重要步驟。施工進度計劃在編制的過程中要實現技術和經濟指標相結合，具有先進性和可實施性。以先進的施工方法取得最大的經濟效益。在我單位組織的一個大型的服務中心項目中，項目部將所有梁搭接鋼筋改為閃光對焊，通過與設計、監理協商將框架柱主筋采用電渣壓力焊工藝，以上施工工藝的改變項目部就節約了幾十萬鋼材費用。
建設工程項目如何管理范文2
關鍵字：房產；優化；質量
1.項目管理的內容和特點
項目管理的主要內涵是如何用相對講來比較高的效能實現各個項目的宗旨，這個主要以工程經理負責每個工程的實施與進行，進而規劃、組織和協理各個項目，使之進行的更合理，我們需要在符合邏輯學的規律上來力求使我們的項目得到有效地控制，監督執行以確保我們的項目被給予有力的保證和高效率，確保工程進行的平衡性，使用現代化的手段和方法來為公司企業獲得高效益和達到良好目標的實現。眾所周知，項目管理的最終目的就是要實現確保整個項目的完好進行，所以，項目管理的內容劃定在一定意義上被整個工程項目影響著，我們大致可以將其闡述為協理、管控、控制三大主要部分。
在項目工程的進行之初少不了物力人力、資金等各種因素的正面支持與參與，我們如果想要將這個項目順利的完成，并且企盼它實現最大目標，那么這就是項目管理中力求要解決的一個大的復雜的系統的步驟，在這一意義上來說，我們就會知道并認識到這個項目擁有了系統的管理特點。各個空間界面組成半封閉的結構，具有界限不明的特性、寬高比例容易不協調。尺度的差異營造了千差萬別的效果。在人們視野力所能及的范圍之內的項目，合理處之就顯得尤為重要。建筑工程開放空間作為其與城市空間的銜接要道，意義重大。就房產建筑本身來說，通過此種途徑可以較好地疏散聚集人群，還能更好地達到設計出美好建筑形式的目的，從而與工程主體相得益彰取得異曲同工之妙。從城市環境綠化方面考慮看，住宅區多功能開放可與街道相互起到補充作用,對于創建和諧城市，美化城市環境有良好的效果。 除此之外，此項設計拓展了城市居民的娛樂休閑交往渠道，還可以幫助居民更好地張揚自身個性，建立屬于自己的生活平臺，從而創造清新宜人的城市生活氛圍，使我們的項目達到優化的目的。多功能區作為目前階段工程工作進行的重要組成部分，受到越來越多的重視。我們應將其與綠地、公園等非微觀意義上的理念結合在一起，為市民提供一個寬領域、多層次、職能多的空間系統。充分體會點的作用，注重細節的刻化，挖掘潛在特質，將多功能區空間打造成極富人文關懷、給人以安定、舒適、歸屬感的生活空間，將成為我們工程項目者們矢志不渝的探索課題。
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2.項目管理的施工系統
人們把項目大致分為社會系統、技術系統和經濟系統三大部分，它們之間有著互相影響、牽制、聯系的關系。我們也可以這樣說，技術系統是其中心組成部分，主要為了向客戶提供高技術和質量的房產。因而工程的關鍵就是技術性部分。我們先采取技術活動搶占了先機才能如愿以償實現最終的低投入高產出目標，生產出優質產品。技術系統的重要內容之一就是如何設計出合理科學的施工方案。滲漏問題也是現代工業及民用建筑工程中比較普遍的質量問題之一，它同時具有不容易被恢復的特性。稍加不注意就易對居民的居住和日常生活產生較大影響，特別是帶來安全隱患。建筑工程質量的好壞直接影響著人們的居住、生活、甚至是工作和學習。建筑工程滲漏也會對結構安全裝飾的美觀產生直接的影響，所以必須重視這個問題。提高工程質量需要進一步改進建設技術和方案，只有將理論與實踐這二者相互結合，才能將人的主觀能動性優勢更好的體現出來。
其次，由于人操作的性質，所以產生了社會系統的概念。項目管理被看作為第一要務。經濟系統就成為一個比較關鍵的分系統。經濟系統也可以被稱作為技術系統，施工進行中的各個環節和部分都要做好投入和產出的考慮與權衡。核算成本的過程中更是要力求做到與施工生產過程步調相一致，這樣才能真正做好項目成本控制。
3.項目成本控制及原則
項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正正要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經濟效益。施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心,施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。
3.1全面成本控制原則。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容,包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等,應防止成本控制人人有責,人人不管。3.2成本最低化原則。在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變為現實;另一方面要從實際出發,制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
3.3目標管理原則。目標管理的內容包括:目標的設定和分解,目標的責任到位和執行,檢查目標的執行結果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環,即PDCA循環。
4.項目成本控制措施
首先，經理是成本管理的負責人，總理項目的管理工作，他應該第一時間核對好虧盈情況，同時及時采取合理方法實踐。財務部門要及時分析好財務的收支情形，科學合理的使用資金。經濟部門也應當加大力度管理預算開支等等，以達到增產創收的目的。經理部的其他人員和班組都應該為增收節支獻出自己的一份力量。
其次，制定經濟、合理的施工方案，以更好的縮減成本、提高質量、減短工時。針對目前種類繁多的施工問題，需要仔細對待，具體問題進行具體實際的分析?？偠灾慨a工程是一項具體而有系統化的工程，設計、施工、監理、維護管理是影響施工質量的主要因素。在建筑過程中應該一絲不茍地嚴格執行每個階段的管理工作，綜合管理，以保證房產項目管理的高效完成。嚴格把好質量大關，堅決杜絕各種形式的返工現象，減少開支，還要力求找到減少消耗和新工藝、材料、技術等，以降低成本。
最后，在經濟上要注意強化人工管控。這里主要指降低浪費支出、勞動人員合理化安置、強化培訓和教學工作、建立起科學合理的懲獎體系、加強勞動紀律知識教育與宣傳，壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員比例。最后是間接費及其它直接費控制。項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施,三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心,要以投標報價為依據,制定項目成本控制目標,各部門和各班組通力合作,形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。
5.結語
總之，項目成本控制和項目管理之間的關系是比較密不可分的，我們唯有在強化項目管理的大前提下才能夠更加高效的控制好成本，只有實現項目成本的高效控制才能夠使我們的做優項目管理的目標得以實現。
參考文獻：
[1]譚鑫培.房地產項目管理..機械工業出版社,2006.01.
建設工程項目如何管理范文3
關鍵詞：建設工程；項目施工；質量控制
Abstract: The quality of the construction work related to the survival and development of enterprises, the quality is the eternal theme of the construction enterprise management, customer satisfaction is the eternal construction market; only high-quality engineering in order to capture the market, fighting fierce construction market, building construction companies must focus on quality management.Keywords: construction engineering; project construction; quality control
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
1 建筑工程項目施工質量管理原則
對施工而言，質量控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。在進行項目施工質量控制過程中，應遵循以下幾點原則：
1.1 堅持“質量第一，用戶至上” 市場經濟經營的原則是“質量第一，用戶至上”。房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。
1.2 以預防、預控為主 以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保施工項目質量的有效措施。
1.3 堅持質量標準、嚴格檢查 質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。
1.4 貫徹科學、公正、守法的職業規范 建筑施工企業的項目經理，在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，不持偏見，遵紀守法，杜絕不正之風。既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。
2 建筑工程質量及其特點
建設工程質量建成工程質量。工程質量是指工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、涉及文件及合同規定的特性綜合。工程項目質量的特點是由建設工程產品及其生產的特點決定的。建設工程(產品)及其生產的特點如下：一是產品的固定性，生產的流動性；二是產品的多樣性，生產的單件性；二是產品形體龐大、高投入、生產周期長、牽涉面廣、具有風險性；四是產品的社會性，生產的外部約束性。正是由于建設工程具有這些特點，從而形成了工程項目質量本身所具有以下特點：
2.1影響因素多
建設工程項目質量受多種因素的影響，如工程項目決策、勘察設計、材料、機械、設備、施工方法與工藝、技術措施、人員素質、工期、造價以及工程所在地的政治、經濟、社會環境以及氣候、地理、地質、資源等，這些因素直接或間接地影響建設工程項目質量。
2.2質量波動性大
由于建筑生產的單向性、流動性，不像一般工業產品的生產，擁有固定的生產線、規范的生產工藝和完善的檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產環境，所以，建設工程項目質量容易產生波動目一波動性大。同時由于影響因素比較多，其中任一因素發生變動都會使建設工程項目質量產生波動，如材料設備規格或品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備過度磨損等都會發生質量波動，產生質量變異，造成質量事故。
2.3質量隱蔽性。由于建設工程施工過程中分項工程工序交接多、中間產品多、隱蔽工程多。所以．建設工程項目質量存在隱蔽性。若在施工過程中不及時進行質量檢查，事后從表面上檢查就很難發現質量問題，容易產生錯誤判斷，必須加強過程中的監督檢查。
3 建筑工程項目施工應達到的質量目標
工程項目施工應達到的質量目標是：
3.1工程項目領導班子應堅持全員、全過程、各職能部門的質量管理，保持并實現工程項目的質量，以不斷提高工程質量。
3.2應使企業領導和上級主管部門相信工程施工正在實現并能保持所期望的質量；重視內部質量審核和質量保證活動。
3.3開展一系列有系統、有組織的活動，提供證明真實性文件，使建設單位、建設監理單位確信該工程項目能達到預期的目標。若有必要，應將這種證實內容和證實的程度明確地寫入合同之中。為了確保質量目標實現，質量體系要素可以歸結為17個，這17個要素可以分為5個層次。第一層闡述了企業的領導職責，指出廠長、經理的職責是制定實施本企業的質量方針和目標，對建立有效的質量管理體系負責，是質量的第一責任人。質量管理的職能就是負責質量方針的制定與實施。這是企業質量管理的第一步，也是最關鍵的一步。第二層次闡述了展開質量體系的原理和原則。指出建立質量管理體系必須以質量形成規律一質量環為依據，要建立與質量體系相適應的機構，并明確有關人員和部門的質量責任和權限。第三層次闡述了質量成本，從經濟角度來衡量體系的有效性，這是企業的主要目的。第四層次闡述了質量形成的各階段如何進行質量控制和內部質量保證。第五層次闡述了質量形成過程中的間接影響因素。
4 建設工程項目施工質量控制和驗收的方法
4.1施工質量控制的目標
監理單位在施工階段的質量控制目標是通過審核施工質量文件、報告報表及參與旁站檢查、平行檢驗、施工指令和結算支付控制等手段的應用，監控施工承包單位的質量活動行為，協調施工關系。正確履行對工程質量的監督責任。
4.2施工質量控制的過程
施工質量控制的過程。包括施工準備質量控制、施工過程質量控制和施工驗收質量控制。施工質量控制過程既有施工承包方的質量控制職能，也有業主方、設計方、監理方、供應方及政府的工程質量監督部門的控制職能，他們具有各自不同的地位、責任和作用；施工方作為工程施工質量的自控主體，既要遵循本企業質量管理體系的要求。也要根據其在所承建工程項目質量控制系統中的地位和責任，通過具體項目質量計劃的編制與實施，有效地實現自主控制的目標。
4.3確保原材料采購質量 材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素。尤其是某些工序，更應將材料的質量和性能作為控制的重點。如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優質工程。為此我們必須從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環節都要進行嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行，最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材市場產品良莠混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規范要求的質保書，對進場材料除按規定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不能使用，凡發現有材料質量問題應追蹤到底。
4.4施工質量控制的驗收
項目質量驗收是依據質量計劃中的范圍劃分、指標要求和采購合同中的質量條款，遵循相關的質量檢驗評定標準，對項目的質量進行質量認可評定和辦理驗收交接手續的過程。質量驗收是控制項目最終質量的重要手段，也是項目驗收的重要內容。質量驗收的范圍主要包括項目概念階段、項目規劃階段、項目實施階段、項目結束階段的質量驗收。項目質量驗收的標準和依據在不同的階段有不同的標準和依據：在項目概念階段，必須平衡項目進度、造價、和質量之間的制約關系的基礎上，對項目的質量目標與要求做出總體性、原則性的規定和決策；在項目規劃階段，必須根據概念階段決策的質量目標進行分解，在相應的設計文件中指出達到質量目標的途徑和方法。
總之，建筑工程施工質量是建筑施工企業生存的命根子，關系到千家萬戶的生命財產安全。在建筑工程施工過程中必須嚴格把好質量關，才能有效的提高工程質量，為企業快速發展,創建和諧穩定的內部環境，為社會創造出更多的精品工程。
參考文獻：
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建設工程項目如何管理范文4
關鍵詞：建設方建筑工程全面項目管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：建設工程項目能否按時按質完成，達到建設方要求，很大程度上，與建設方是否全過程參與工程建設的管理有關。在工程項目實施過程中，建設方應根據每個工程的特殊情況，把工程質量、進度、成本等因素聯系起來綜合和控制，以求得三者之間的均衡。只有這樣，才能保證工程項目在有可靠質量的前提下得以
順利完成。建設方只有對項目的進度和質量進行了合理的規劃和控制，才能確保項目圓滿完工。
一、 建設方項目施工管理的實質
建設方項目施工管理指的是在建筑項目施工階段，建設方組織和建筑項目有關的各方參與施工建設全階段，監管施工方與監理方做好他們的本職工作，協調項目建設施工過程中產生的所有內、外矛盾，同時對項目施工水平、施工進度、工程造價等方面都要有整體性的把握與管理。
二、通過成立項目部對施工過程實行全程監控
在項目實施過程中，建設方通過成立項目經理部，對整個工程建設進行質量管理，主要是通過監督落實質量責任制實現。
建設方的項目部的管理并不代表監理，也不代表施工方的質檢，而是落實各方責任主體應承擔的責任。建設方在項目實施階段應實行動態的質量控制，即要求施工單位在施工前就應對施工過程中可能產生的質量問題的薄弱環節進行分析，并采取預控措施，嚴格把關，控制好每一道工序的質量，以確保工程達到規定的質量標準和要求。在工程初期，應把首先抓質量，再抓進度。在工程步入正軌后，建設方應更加關注工程的進度，但工程質量也不能放松。在工程后期，由于搶工期的需要，建設方應注意對施工單位的相關管理，注意策略，并協調好工程各分包與總包施工方關系的能力。
三、建設方對于建筑工程項目管理的詳述
1、學會對施工單位、監理單位和本單位關系的藝術化處理，原則性問題決不退讓，小問題可進可退對于施工單位表現進行適當的處理。
2、項目進度管理是關系到建設方能否實現項目計劃的重要條件，所以項目部把施工進度管理作為首要的工作內容，主要是從以下幾個方面來控制：
（1）合理劃分施工區段，組織流水施工。
建設項目土方開挖按照辦理施工許可證及余泥排放證等順序進行，因此，施工場地在交付給總包單位進行樁基工程施工后。項目部要求土方開挖施工單位合理安排開挖順序，盡早將塔樓部分的工作面交于總包單位；另外，項目部還要求總包單位必須督促土方開挖施工及樁基工程施工。
土方外運的施工與主體結構的施工也相互獨立，也要做到流水施工，同時，出土口位置的土方將超長基坑分作兩部分，形成了一個支撐，對整個基坑的安全十分有利。
通過科學合理地調整施工組織方案，工程項目在樁基礎施工階段和地下室施工階段，均能提前完成計劃，且有效的保證了整個深基坑的安全。
（2）督促和審核施工單位的總進度計劃、月計劃及周計劃，并嚴格執行組織實施。項目部對照合同約定的項目節點計劃，要求施工單位嚴格執行計劃，并將年度計劃細化到月度計劃、周計劃。計劃的實現在于過程控制。在計劃的控制過程中，項目部從施工人員的數量、機械的投入、材料、施工措施等方面進行監督及檢查，判斷其施工資源的配置是否能夠滿足項目的進度要求，一旦發現問題，便及時的采取相應的改進措施。
（3）發揮好工地周例會的作用。通過每周的監理例會加強對施工單位的進度管理，對于影響工程進度的問題如設計圖紙、材料供應、設備到位、分包協作，逐一協調解決，若不符合進度計劃要求或人力、機械不足，則在例會上明確要求施工單位給出落實的措施及完成時間，并且要求監理工程師進行跟蹤落實，同時我司項目部應對他們的工作進行檢查落實，如未按時完成，則將按照合同要求，對相關單位進行相應的處罰。
（4）依據合同規定履行按期、按質、按量的義務，強化項目管理人員對合同的認知。為施工單位順利實現預定工期目標提供良好的條件和環境。項目部按照合同規定積極履行業主的義務，對于在施工過程中遇到的問題，如設計圖紙、材料定價等問題，項目部及時協調解決；項目部嚴格按照合同規定按時支付工程進度款，積極配合、服務好施工單位。
（5）實行獎懲制度。按計劃完成的給予獎勵，未按計劃完成的給予處罰。賞罰分明，嚴格以合同管理為核心，才能對各個施工單位形成有效的管理，順利地實現我司的計劃目標。
2、質量控制要點
（1）對主要材料（鋼材和混凝土）進行嚴格控制。
項目部選定質量穩定、貨源充足的大型鋼材供用廠家和混凝土供用廠家，為保證鋼材和混凝土的施工質量創造有利條件。
（2）對樁基工程樁端持力層的嚴格控制。
地質勘察資料顯示，建筑物場地內局部地質情況變化較大，根據地質勘察鉆探孔平面布置圖及剖面圖，采用三點內插法，匯編出建筑物每根樁基柱狀圖，通過這種方法化整為零，對人工挖孔樁挖樁深度有了預控依據，對樁位超前鉆定孔有指導性意義，避免了挖樁的盲目性及終孔時不了解下臥巖層情況的問題。
（3）對地下室防水質量嚴格控制。首先對地下室底板和側墻嚴格控制結構的自防水；其次嚴格控制防水施工，認真檢查防水層涂料配比和防水層涂膜厚度是否達到要求，從而提高結構的自防水能力。
（4）對主體結構質量的嚴格控制。
混凝土構件質量的與后續施工的砌體和抹灰工程的質量好壞直接關系，而砌體和抹灰工程質量的好壞直接影響到裝飾面的質量，在現場的實際管理過程中必須要求施工單位必須引起重視，設置施工樣板間，對班組進行嚴格的技術交底，并協同監理對砌體、抹灰等分項工程進行實測實量。
（5）質量管理中，必須以監理為控制重點，實行監理問責任制，即在現場建設方發現質量問題馬上通知監理并追蹤，由監理再對施工單位問題做出處理。
3、現場管理
（1）在施工組織設計階段，要求施工單位必須重視安全措施。施工方案要通過專家組審查后，才開始施工；臨空安全防護、人行道上的安全通道、塔吊、人貨梯等施工方案都必須考慮各種安全因素，保證現場的安全。
（2）采用總包單位統管現場安全文明施工的方式，加強對各施工單位的管
理，并將現場的安全文明施工情況作為進度款支付的考核指標之一。同時項目部要求總包單位切實抓好整個現場的安全文明施工，并要求每周加開一次以總包單位牽頭、各分包單位參加的現場協調會，對不參加該協調會的單位明確了處理措施。
（3）加強對現場安全生產措施和制度的控制。首先加強門衛管理，規定進入施工現場人員必須佩戴安全帽，其他安全措施必須到位，塔吊、人貨梯以及安全用電必須作定期和不定期的檢查，杜絕安全隱患。
（4）項目部還要求總包單位把現場文明同樣作為工作重點來抓。借助形勢要
求，敦促總包單位徹底整治施工場地衛生清潔，做到現場場地平整，材料堆放整齊，文明標語醒目，衛生情況良好。
（5）建設方及監理的作用
建設方及監理對于現場的管理起著重要的作用，建設方必須積極調動監理的工作積極性。
首先，針對項目的特點，建設方和監理安排由專人負責，并且要求該負責人對該項目的進度、質量和安全文明施工情況了如指掌；
其次，充分的信任和支持施工單位的工作；最后，加強與施工單位的溝通。
（6）重視問題整改，不斷提高管理水平
各參建單位應高度重視上級單位開展的稽察、審計、質量監督等工作。對每
一次檢查中發現的問題都進行認真分析，逐條制定整改措施，限期整改到位，并在工程建設中加強管理，嚴格遵守有關規定要求，避免類似問題再次發生。業主方應組織有關參建單位認真學習相關規程規范、強制性條文和有關管理規章制度，加強業務培訓，不斷提高參建人員素質。
結語：綜上所述，建設項目工程管理是一門全面、系統的學問。由于建設方是建設工程項目生產過程的總組織者，因此建設方的項目管理是管理的核心，所以需要我們在實踐中不斷創新。工程管理者需要平時注意通過對工程的分析總結,獲得經驗積累。有一天我們就會發現,作為建設方的一名管理者,你在工程管理工作中已經做到游刃有余了，同時，也為后續項目的開發提供了寶貴的經驗。
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建設工程項目如何管理范文5
1 基建工程檔案管理的特點
1.1 檔案數量多、形成時間長。油田地面建設大部分都是由一個個單位、單項工程組成，投資多，項目龐大。從項目的調研、評估決策、勘測設計、施工、竣工到試運行，少的一年，多的達3年～5年，而工程檔案收集必須是全過程參與。
1.2 涉及工作面廣、來源廣泛。一項工程的檔案絕不僅僅是建設單位或施工單位的事。它從形成、整理、審核到移交，需要建設、設計、施工、監理、監督等參建單位共同完成，任何一方疏忽，未能及時歸檔資料，就會影響基建檔案材料的完整性。
1.3 檔案門類繁多、歸檔載體多樣。在建設周期內所產生的文件包括勘測設計、招標投標、工程施工等資料；涉及土建、安裝、電力等專業；歸檔載體有文字、圖紙、照片、證書、實物等載體；形成數量巨大、種類繁多的工程建設檔案，其專業性、綜合性是其他檔案管理所不具備的。
2 工程建設檔案管理面臨的問題
2.1 重工程建設，輕檔案管理，檔案管理意識淡薄。油田建設工程公司成立以來一直保持著高速發展，為使工程項目盡快發揮效益，往往更注重工程的有形建設，忽視了工程檔案資料的收集、整編等工作。
2.2 檔案歸檔不及時，質量存在缺陷。工程建設參建單位多，且工期長、人員變動大，各單位對建設過程中形成的資料也未及時收集和妥善保管，檔案管理與工程建設不能同步進行，因此，檔案資料成套性差，準確性、完整性不夠。
2.3 重紙質文件歸檔，輕電子歸檔。在基建工程建設過程中，參建單位收集工程建設過程的紙質資料進行歸檔時，大部分資料員認為沒有必要歸檔電子文件，在收集的過程中也沒有保存電子文件。
2.4 利用檔案意識差，檔案利用率低。往往歸檔的檔案存放在檔案室，遇到問題有些部門沒有想到利用檔案來解決。而檔案部門也沒有對項目檔案實現信息化、網絡化管理，達到資源共享。
3 工程建設檔案管理措施
3.1 加強制度建設，規范檔案管理。完善制度，建立工程建設檔案管理制度，對組織體系、職責、考核，以及文件材料的收集、歸檔、整理、移交等流程都有明確規定，實現檔案管理規范統一、有章可循。
3.2 實施同步跟蹤管理，做好過程控制。實現工程檔案及時歸檔和案卷的真實性、完整性、準確性，需做好工程檔案提前介入、過程控制、同步跟蹤、事后把關，使其滲透于工程建設各階段、各環節中。
3.3 紙質與電子檔案同步管理，改變存儲和利用方式。要加強電子檔案的管理，實現紙質檔案與電子檔案的同步管理，真正實現檔案資源共享，為工程建設管理服務。
建設工程項目如何管理范文6
關鍵詞：軌道交通、BT模式、成本管理
中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號：
一、引言
項目成本，主要是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料的轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣表現形式；簡言之，就是工程項目所發生的直接費和間接費的總和。本文就如何加強軌道交通BT項目建設工程成本管理給出自己的見解，供讀者參考。
二、BT模式的概念及其特點
1、BT模式的概念
BT是Build-Transfer的縮寫,意思是“建設—移交”。它是BOT(Build-Operate-Transfer)的一種變換形式。通常是指基礎設施項目通過政府招標選擇承辦單位后,由承辦單位負責項目的投融資、建設,并承擔期間風險,建設竣工移交政府后,政府按合同約定的造價支付給承包商(即“建設——移交”模式)。目前主要被政府用于非經營性基礎設施的建設,有助于緩解政府對基礎設施建設的籌資壓力。
2、BT模式的特點
（1）縮短建設工期，降低建設成本
深圳地鐵5號線通過BT模式有效實現了管理、設計、施工資源整合及緊密銜接，減少了建設管理和協調環節的成本，提高了各參建單位的工作效率。
（2）有效利用民間資本，緩解政府資金壓力
以往公共基礎設施建設都單靠政府投資，給財政帶來很大的壓力，采用BT模式就是由公開招標確定的承辦方負責項目資金籌措和建設，項目建成竣工驗收合格后由業主回購?？沙浞掷妹耖g企業資本來緩解政府壓力，加快公共基礎設施的建設。
（3）發揮企業管理優勢、減輕業主管理壓力
承建方發揮大集團優勢，抽調組織精英團隊進行項目的管理，為項目管理提供最優質的服務。
三、項目概況
由中鐵某局施工的深圳地鐵5號線5303A標，西起寶安金威啤酒廠，東至西麗鎮塘朗村，包括四個車站四個地下區間，線路全長約6.9km，標段總造價9.89億元。四個車站依次為：興東站、留仙洞站、西麗站、大學城站；四個區間依次為：興留區間、留西區間、西大區間、大塘區間。區間共設8個施工豎井，其中暗挖礦山法隧道施工段長約4204.7雙延米。
該工程礦山法暗挖隧道施工線路長，高峰期有28個暗挖工作面同時進行施工，車站結構有12個工作面同時進行施工，點多面廣，地質條件復雜，周邊干擾因素多，施工管理難度大，使得項目成本控制難度大。
四、本項目各階段成本管理
1、初步設計階段成本管理
該公司是第一次參與大型的城市軌道交通工程BT工程，無成熟的經驗可供參考，完全是與中國中鐵深圳地鐵籌備組一起摸索前進。施工單位在初步設計概算編制期間提前介入，跟蹤概算編制工作，主要把精力放在了與工點院的溝通上，最終除業主統一要求強制調整指標的項目外，均進行了合理的調整，達到了預期的目標，最終概算相比施工圖預算造價超出1億余元，在地鐵五號線整體單價偏低的情況下為施工單位爭取了利益。
2、施工方案確定階段成本管理
該標段在施工前對各區間進行了地質勘察，發現原設計中的盾構區間，特別是長約1830m的大~塘區間隧道洞身范圍內存在基巖面起伏變化大、上軟下硬，還存在較大花崗巖球狀風化體等特征，若堅持采用盾構法施工，將承擔巨大的風險。在進行了更加詳細的補充地質勘查，查明了地質情況，并通過安全性、工期、造價等方面的綜合比選后，最終業主同意將該段隧道工法改為礦山法，并因此取消了一個盾構始發井、一個區間風井，同時對大學城車站進行優化，使縮短車站長度約50m。
該項調整，降低了工期風險（盾構施工時，如遇到孤石或需要通過軟硬不均底層，需要較長時間事先進行預處理，還可能導致盾構機在隧道中停機而耽誤工期；改為礦山法施工后，遇到上述情況時，無需進行預處理，只要正常開挖支護即可，同時還減少了盾構過站的工序，節約了工期），降低了施工的安全風險，降低了施工成本，盾構掘進成本與礦山法隧道施工成本基本一致，而因取消盾構始發井、區間風井，縮短車站長度，就減少直接成本支出1000余萬元。
3、項目管理組織模式確定階段成本管理
通常情況下，對于復雜的大型地鐵工程，大多數施工單位都會采用“局指揮部+工區項目經理部”的管理模式，由指揮部負責與外部單位協調、并管理各工區項目部，而由各工區項目部設置完整的職能部門，對與現場施工有關的事項進行全面管理。深圳地鐵5號線各參建單位基本上都采取了這種組織模式。該施工單位針對5303A標項目的實際情況，經反復研究，最終采取了一種與大多數施工單位不盡相同的項目管理組織模式。即：由項目經理部設立工程部、工程管理中心（調度）、物資部、財務部、預算合同部、前期部等職能部門，同時設立了工區，但每個工區僅安排1名工區經理和1名技術負責人，只配6～7名施工技術人員進行現場施工管理。項目經理部各職能部門直接對項目經理負責，對下直接管理到每一支分包隊伍隊，從而使各工區管理人員可以更加專注于現場施工管理。該管理模式優點在于：首先，使信息的上傳下達更加迅速，項目經理部所要求的工作安排能以最短的時間傳達到項目施工一線，提高了工作效率，增強了工作的執行力。其次，工區不設立完整的職能部門，精簡了大量的管理人員，以通常情況的管理組織模式為例，組建一個大型項目的施工管理機構，按該標段工程的規模，需要成立1個局指揮部和8個工區項目經理部，若每個機構配備管理人員35，共需要管理人員315人，而實際上5303A標段項目經理部在施工高峰期的管理人員數量約為180人，若按每個管理人員年平均工資4萬元，工期3年計算，僅管理人員工資開支就減少約1620萬元。
4、安全和質量成本投入管理
安全管理方面的資金投入是必要的，收效也很明顯。該標段項目經理部在整個工程施工過程中，嚴格按照安全法規規范進行現場布置，加大對安全防護設施的投入，配備了專職安全員和兼職安全員，并聘請了多名群眾安全員，加強各個層次的安全教育、現場安全巡視、旁站等安全管理。安全管理投入保證了該工程項目的安全管理形勢一直都處于有序可控狀態，避免了因存在潛在的不安全因素而引起的安全事故造成的額外成本支出。
質量成本控制方面，對于該標段來說主要得益于深圳地鐵5號線的BT項目質量管理的特殊模式，其中綜合管理單位有地鐵公司、中鐵南方公司，他們共同進行全面把控；設計單位有工點設計院、總體設計院和設計咨詢單位，他們層層審核把關；標段監理單位之上還有一個專門的監理管理單位對監理工作進行監管；通過多個管理單位對各道施工工序層層控制，嚴格把關，從而確保了工程質量的合格率，極大的減小了質量缺陷發生的可能性，節省了在工程后期可能因需要修復質量缺陷而額外投入的成本。
五、結語
綜上所述，筆者通過深圳地鐵5號線BT項目的實際成本管理實踐，從項目初步設計、方案確定、過程控制等方面對如何加強軌道交通BT項目建設工程施工成本管理進行了分析及總結。給出了自己的見解，希望能夠在以后類似工程中繼續在施工成本管理方面進行更深入的探索，為做好施工項目成本管理提供更多的參考意見，并積累更多的管理經驗。
參考文獻：
張文娟 王廣斌：《用GMP方法確定BT模式下軌道交通項目的造價》，2006年
