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計算機工程項目管理范文1
關鍵詞：云計算；建筑工程項目管理；信息化
1 引言
隨著計算機技術的發展，建筑工程項目管理的信息化管理水平不斷提高。對于大部分企業來說主要通過部署硬件服務器并購買特定項目管理系統軟件來實現建筑項目的信息化管理，在項目管理系統運行后需要特定的專職人員對軟硬件進行維護，因此，項目管理成本中包含了一定的系統維護成本，并且該成本通常相對較高，這就大大降低了企業在建筑工程項目管理系統方面的競爭力，也在到一定程度上影響了建筑工程項目信息化管理水平的發展。
云計算技術（Cloud Computing Technology）作為一種新的IT（Information Technology）資源交付和使用模式，通過網絡實現硬件、軟件、平臺以及服務等多種資源的按需獲取[1]。云計算技術是繼個人計算機和互聯網技術之后一次新的IT浪潮，它從根本上改變了人民的生活方式、生產方式、服務模式和商業模式。云計算技術基于分布式技術和虛擬化技術將數據存儲和計算能力部署在分布式計算機上，用戶無需部署任何復雜的硬件和軟件就可以通過網絡以按需付費的方式獲得無限可擴展的資源[2]?；谠朴嬎慵夹g，服務提供商根據用戶訪問量，動態彈性地增減IT資源來滿足動態變化的用戶規模和應用規模，從而及時進行資源分配、回收和再分配，實現資源的彈性供應，提高資源的利用率，降低成本[3]。
作為新一代信息產業浪潮的中堅力量，云計算技術不僅讓用戶擁有更好的用戶體驗，享受豐富的服務，讓服務提供商提高服務質量的同時降低成本，而且對建筑工程項目管理系統的構建產生了深遠的影響。目前，云計算技術還處于產業化應用的初期階段，本文對云計算技術的特點進行了總結，以此為基礎分析了云計算技術下建筑工程項目管理系統。
2 云計算技術的特點
云計算技術是分布式處理（Distributed Computing）、并行處理（Parallel Computing）和網格計算（Grid Computing）的發展，或者說是這些計算機科學概念的商業實現。云計算技術并非是一種突然產生的全新技術，而是隨著計算機處理速度和網絡數據傳輸速度不斷提高應運而生的技術融合[4]。本章節將具體分析云計算技術的特點，為確定云計算技術下的建筑工程項目管理系統提供基礎。
回顧60年代和70年代計算機技術的發展，可以發現云計算技術是一種舊趨勢的回歸：中心，共享計算資源。在數據處理早期，計算機和計算機操作都非常昂貴的，擁有大型計算機的公司將其計算資源提供給外部用戶，這就是專門部署計算資源的獨立服務提供商的開始。大型計算機提供完整的作業環境，包括不同的軟件包，編程環境，文件存儲和打印服務。這個時期的定價模式通常基于終端的固定的租賃費和變化的連接時間、消耗的CPU時間和存儲的使用情況。隨著個人計算機數據處理能力的發展，數據存儲轉移到本地設備。在20世紀90年代，再次回歸到信息技術的集中化，特別是數據存儲的集中化，而這種趨勢就是云計算技術。
云計算是向用戶提供按需的租用服務的，從用戶角度看，云計算提供的服務具有彈性擴展，按需服務，高可靠性和高安全性等特點[5]。彈性擴展要求云計算資源能夠適應各種不同性能要求的服務，能夠在服務高峰期和低谷期保證服務的質量；按需服務允許不同用戶申請不同大小的資源，對用戶來說云計算資源是“取之不盡”的；高可靠性就要求在部署一位用戶的服務時，應充分考慮到數據中心部分主機宕機的風險，并給出策略能夠在部分主機故障時確保服務仍能夠正常提供；高安全性確保云計算中服務的相關信息和數據不被非法查看。
基于云計算技術構建建筑工程項目管理系統，可以對工程項目管理過程中產生的大量信息進行統一有效的管理，同時通過云服務提供商的專業技術人員對軟硬件平臺進行維護，從而可以有效地降低項目管理方面的資本投入以及建筑工程項目管理系統成本，因此可以有效提高建筑工程項目信息化管理的水平和相關企業的競爭力?；谠朴嬎愕慕ㄖこ添椖抗芾硐到y擁有以下特點：
（1）整個系統的主要硬件設備和軟件由云服務提供商提供，并且對其進行專業的系統維護，而建筑工程項目管理者則是對軟硬件設備以租賃的形式得到其使用權，因此可以有效地降低在軟硬件方面的購買和維護成本。
（2）建筑工程項目管理過程中所涉及的數據信息都存儲在云端，因此提高了用戶之間的信息共享，同時也有效降低了數據獨立存儲時較高的使用費用。
（3）云計算平臺是由專業的大型IT公司負責構建，通過大量的計算機組成的機群集中為用戶提供高效可靠的數據處理和存儲服務，并且基于軟硬件的冗余機制來提供整體系統的可靠性。
總之，與傳統的建筑工程項日管理信息系統相比，基于云計算技術的工程項目管理信息系統更可靠穩定，更利于降低建筑工程項目管理組織的實際成本。
3 基于云計算技術的建筑工程項目管理系統架構
基于云計算的技術特點，根據在建筑工程項目的管理過程中的實際需求，設計基于云計算技術的建筑工程項目管理系統架構。該架構擁有較好的彈性可擴展性和較高的可靠性及穩定性。如圖1所示，是基于云計算技術的建筑工程項目管理系統的角色關系圖。這里主要包括硬件平臺提供者、軟件平臺提供者和系統用戶。硬件平臺提供者負責提供硬件平臺基礎設施并且對其進行專業維護。軟件平臺提供者負責系統軟件的開發、部署和維護。系統用戶以租賃的方式使用建筑工程項目管理系統而無需考慮軟硬件平臺的維護問題。
為了基于云計算技術高效地提供網絡服務，在搭建建筑工程項目管理系統時采用B/S三層（表示層、業務邏輯層和數據存儲層）的體系架構，即瀏覽器/服務器結構。用戶基于客戶端上的瀏覽器對表示層進行訪問，并且將其以圖形界面的方式顯示。云端的服務器群處理業務邏輯，并且同客戶端和數據存儲服務器群進行交互。數據存儲服務器群對靜態和動態的數據進行統一管理。
4 基于云計算技術的建筑工程項目管理系統功能模塊
基于建筑工程項目管理系統的實際需求，如圖2所示，給出整個系統的主要功能模塊劃分。通過這些主要的功能模塊，基于云計算技術的建筑工程項目管理系統對建筑工程的實際開展過程中的各種狀況進行及時監視和控制，并且對整個工程的施工進度、投入成本、設備材料、完成質量以及安全問題進行系統的管理。
（1）進度管理模塊：該功能模塊主要負責建筑工程項目的形象單元管理、進度計劃管理和進度控制管理?；诮ㄖ墓こ痰念A估工程量、制定的各種質量指標和工程分解結構確定工程開展計劃（以網絡圖或者橫道圖的形式給出）。這里需要包含工程不同階段的順序，并且明確起始時間和最短最長持續時間，同時確定這個過程中的核心工作的基本線路?；诖_定的工程進度計劃，可以將按照一定的周期將進度報表（包括已完成工程量和已完成工作天數）基于計劃進度進行評估，進而可以明確誤工拖工的原因所在。此外，通過對工作計劃的調整對整個建筑工程項目的施工狀況進行有效控制。
（2）成本管理模塊：該功能模塊從成本計劃、成本核算、成本控制和成本報表四個方面對建筑工程項目的成本投入進行統一管理?；诟鱾€項目的工程工作分解，對所有工程的工程量和造價進行統一的核算。對于發包和承包進行分別核算。此外，基于市場調查和資源需求量，對勞力、設備、原料以及工程管理的各種相關費用進行核算得到項目的計劃成本。基于實際的工程成本與評估的計劃成本對建筑工程的財務狀況實現及時獲取。
（3）質量管理模塊：該功能模塊主要負責工程分解定義、施工工序檢測、施工材料檢驗和質量問題備案。根據預定的質量要求指標和合同以及實際的質量情況來保證工程的完成質量。這里主要包括工程相關人員之間的數據共享。
（4）合同管理模塊：該功能模塊從合同會簽、合同變更、合同支付和合同查詢四個方面對建筑工程項目的相關合同進行統一管理。具體包括建筑工程項目相關的合同的起草、簽訂、執行、歸檔和索賠。
（5）設備材料管理模塊：該功能模塊主要負責設備采購、設備調撥、設備庫存、材料采購、材料庫存和材料報表。在設備材料管理過程中，根據確定的項目進度計劃，確定相關設備和材料的采購計劃。明確何時采購，何時應該到貨，應該提前多久等信息。由于庫存有限的問題，需要明確建筑工程項目的相關施工工藝，進而確保設備和材料采購的不間斷進行。同時，還需要考慮市場的供應問題。該模塊涉及到建筑工程開展的各個階段以及計劃、財務和資源等各個工程管理部門。
（6）安全管理模塊：該功能模塊從施工安全檢查、安全狀況分析和傷亡事故處理三個方面對建筑工程項目的開展過程中的安全問題進行統一管理。這里需要明確現場監工的時間和地點，并且對整個施工過程的不同階段的安全相關問題進行動態監控。此外，對于項目施工過程的相關文檔和圖像資料進行自動存儲，從而為以后事故的調查提供依據。
5 小結
云計算技術作為一種基于網絡的IT資源交付和使用新范式，它不僅是一種新的技術，而且是一種新的服務提供模式。本文在對云計算的技術特點進行了分析的基礎上，提出了基于云計算技術的建筑工程項目管理系統。與傳統的建筑工程項目管理系統相比，基于云計算技術的項目管理系統無需購買、部署和維護硬件基礎設施和軟件平臺。用戶可以通過瀏覽器可以對部署在云端的建筑工程項目管理系統進行安全可靠的方式?；谠朴嬎慵夹g的建筑工程項目管理系統不僅可以有效地提高項目管理的效率，而且可以大幅度降低項目管理的成本，進而提高企業的競爭力。此外，系統的軟硬件平臺提供者基于系統使用者提出的反饋意見，通過專業的技術對管理系統不斷更新，從而保證項目管理服務的可靠性和安全性，同時也在一定程度上有助于我國建筑工程項目管理信息化的持續發展。
參考文獻
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計算機工程項目管理范文2
1、多媒體技術。隨著計算機的快速發展，多媒體技術的也在快速的崛起。而這項技術也正在不斷的在工程項目管理中得到廣泛的應用，因為它可將一些工作的進程變得簡單易操作化，不再需要去浪費大量的人力和物力，所以說這項技術的應用對于這個行業來說是非常有影響力的。雖然這項技術的應用給我們的工作帶來了方便，但在享受方便的同時也潛在著不小的風險，例如計算機遭到攻擊、系統中存在危險漏洞、軟件設計不夠完善等，針對這些問題，很多的企業都沒有將它們重視起來，對于這個要接觸到大量信息的行業來說會產生非常大的影響。
2、網絡技術。在進行一個工程項目時，多個合作單位要進行溝通，但是會因為時間地點或者一些其他原因無法進行及時的交流，所以在網絡上建立一個交流平臺是非常有要的，這樣不僅解決了溝通上的問題，而且還可以節省出大量的時間。網絡交流平臺的建立不僅僅只限于合作單位的溝通交流，每一位工作人員都可以進行經驗技術的交流；除此之外還可以應用在項目管理上，因為網絡平臺的信息傳遞非常的迅速，會大大提高管理的效率。
二、工程項目管理中應用計算機技術需要注意的方面
計算機技術給工程項目管理帶來的方便是毋庸置疑的。但是由于計算機系統和一些相關軟件不夠完善或存在著技術上的漏洞，會給項目管理帶來很大程度上的風險。所以我們還需要針對這些問題進行不斷的探索和研究，來進一步發展和完善工程項目管理系統。
2.1關于硬件
因為計算機屬于科技設備，所以企業在建立和維護計算機網絡系統時要投入大量的資金。但是由于企業的經濟實力和發展程度的不同，不同的企業對于計算機等硬件設備的投入是不同的。實力較強的企業會投入大量的資金從而更好的進行項目管理系統的建設，而正處于發展中的企業會節省任何一項投入的資金，如果企業認為硬件的投入不是很重要，這樣就會導致無法建立起完善有效的工程項目管理系統，從而出現管理上的漏洞，并在一定程度上限制了企業的發展。
2.2關于軟件
除了硬件方面的投入，在軟件方面的選擇也是十分重要的。目前，關于工程項目管理的軟件數不勝數，雖然不用擔心數量，但是它們當中的質量很難保證，一款項目管理軟件的完善程度和適宜程度可以決定項目最終的質量。所以，在進行軟件選擇時要考慮到實際項目的因素，然后選擇出最適合的。除此之外，還要對所選擇的軟件進行多方面的測試，要保證它在操作方面足夠簡單，并且要達到一定的完善程度。
2.3關于人員
計算機硬件的投入和軟件方面的選擇終歸只是起到輔助作用，更主要的是人員的操作，所以操作人員對于工作的態度才是關鍵。企業要盡量選擇具有較高職業素養的專業人才，他們具有高水平的專業知識和過硬的技術，這樣才可以更好將計算機技術應用在工程項目管理當中。除了聘用相關專業人才以外，企業還要進行定期的職業培訓，要讓他們的知識、技術以及理念能夠與時俱進，從而促使計算機應用技術在工程項目管理中的作用得到最大限度的發揮。
三、結束語
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關鍵詞：計算機；計算機軟件工程；自動化管理
近幾年發展情況來看，應用計算機技術得到了不同領域的認可，同時全球化的企業當中大部分都會引進這種技術，并且由于計算機使用自動化提高了計算機的整體水平。然而，計算機在使用自動化的同時也不是十分嫻熟，在某些軟件管理體系中依然存在一定的不足。相關的專家依然在不斷的創新，希望能夠盡快的處理這些問題，讓自動化管理水平進一步得到提升。筆者根據多年經驗提出相關建議，互相新學習交流，僅供參考。
1 計算機軟件工程項目的定義
具體內容通過幾個方面可以看出：一方面是計算機軟件；另一方面是工程項目管理。通過計算機軟件的概念來看，人們對此概念較熟悉，其概念簡單的說是在計算機里面存在所有使用的資料；計算機應用程序可以理解為通過計算機在運作過程中具備執行任務的能力；計算機文檔就是通過計算機對資料進行整理，程序一定是在內部才能夠執行的，但是文檔能夠自由決定，可以裝進計算機里或者是拿在手里。
計算機軟件，這里值得一提的是計算機輔助工程的含義。計算機輔助工程在計算機軟件里起著重要的作用，它是用來對繁瑣的計算機內部進行恰當的檢查，從而進一步清楚計算機是否具有可行性。在自動化管理體系中，計算機輔助工程有著重要的意義。輔助系統由不同部分組成，例如：CAD等。相關人員在執行計算機輔助工程時，應當先將相關軟件仔細檢查，從而制定出恰當的方法，這樣做的目的是為了能夠確保計算機能夠順利的運作。
2 計算機軟件工程項目自動化管理存在的問題
相關人員在對計算機進行檢查過程中應當仔細，應當要使用自動化檢查設施是不是存在問題，倘若計算機能夠順利運作，也應當在計算機運作的前期階段做到認真的檢查，并且應當根據計算機的整體進行適當的調整，只有保證所有的設備都沒有問題才可以進行自動化設施，以下具體幾個方面在運作自動化實施時出現的諸多情況：
2.1 自動化管理操作之前的檢查
這部分在運作軟件項目管理中有著重要的地位，在對計算機進行運作的前期準備時，必須要對設施的整體進行全面的檢查，這樣才能確保設施不存在問題的發生和是不是在工作項目的范疇中，然后在對下一步的工作進行開展。除了檢查以外，相關人員還應當對檢查的結構進行合理研究，從而將不能達到標準的內容進行恰當的改正，最后相關人員還應當在計算機運作的前期進行詳細檢查，以達到計算機能夠順利運作的目的。
2.2 計算機數據備份
自動化管理當中使用程序項目時，對數據做好詳細的備份是重要的一部分，由于該環節會對能否進行開展工作產生一定的影響，因此相關人員應當對數據進行備份工作。當今的較多企業通常都會采取保密的方式，也就是采取設置密碼的形式進行保密工作的。還存在一些企業是利用辦公自動化的方式來保密，然而，不能達到百分之百保密的效果。對此，大部分企業進行備份都是使用不同的電腦進行操作的，這樣就能夠確保數據不會輕易丟失。除此之外，引起重視的是相關人員應當單獨將備份數據儲存起來，這樣就方便在需要資料的時候能夠順利的提取。
2.3 計算機軟件項目自動化管理的風險問題
該工作的操作與上述的數據備份工作有一定程度上的類似，因為就目前的社會形勢而言，社會網絡存在很大的漏洞，一些企業的重要信息和數據存放存在很大的風險，如果風險評估和管理工作沒有做好，那之前和之后的一切工作都是白費了，所以說風險評估和管理工作也是至關重要，在計算機軟件項自動化管理的過程中，許多的管理人員無法理解其數據的重要性以及風險的危害性，對該項工作無法做到盡職盡責，從而導致公司數據丟失，造成無法彌補的遺憾。因此，企業在進行相關人員選拔和培訓時，一定要將風險管理工作的重要性告訴給大家，讓工作人員了解該工作是不容有失的。只有如此，公司的一切工作才能夠正常運行，否則將是大家都無法承擔的后果。
3 自動化在計算機軟件工程項目中的應用
3.1 應用概述
當前，自動化技術中，一般使用可編程控制器將復雜的編程簡單化，從而使得計算機的性能得到了很大的改進。這種控制裝置以計算機技術作為基礎，在此基礎上對工業化的生產進行管理控制，縱使使得工業生產中計算機自動化得以實現。這種技術應用的范圍比較底在工業領域中使用，可以大大的提升工程建設的效率。自動化技術應用于軟件工程項目中，同樣可以提升軟件項目開發的效率。
3.2 計算機輔助工程在計算機軟件工程項目的中的應用
計算機輔助工程（CAE），主要是利用計算機對比較復雜的工程進行測試計算，然后對方案的可行性進檢測。在計算機軟件工程項目中，使用CAE能夠對整個工程項目進行監測與控制，從而對工程項目中需要改進的地方進行及時的調整。運用計算機輔助設計可以確保自動化設備操作的穩定性，然后把參數進行優化，進而選擇出最佳的方案。運用CAPP可以在產品的生產以及設計過程中，代替人進行相關的計算以及信息分析，節省人力，節約成本，同時也提升了效率，實現了確保工程項目質量的目標。CAM可以把進行生產活動之前的設計方案以及相關的信息，轉化成制造信息，然后通過數控方式對產品的生產過程以及包裝成品的過程進行監測，一旦出現問題進行及時的調整。當前計算機對系統的自動化在自動化控制系統中的應用比較多。此外，隨著計算機技術的發展，軟件的自動化已經逐漸的向計算機智能領域延伸。智能通過對人的模仿，實現數據的處理，從而建立起控制模型來對工程項目進行分析。
結束語
在計算機自動化進行管理過程中具有一定的復雜性。特別是全球的發展離不開計算機技術，也在當今生活中起著重要的角色。就大部分軟件公司來看，自動化管理體系在計算機軟件工程中有著重要的意義，只有把這部分的內容提高上去，才能確保提高工程項目的整體效果，從而推動企業的不斷壯大，才能夠向世界的信息時代邁出重要的一步。
參考文獻
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計算機工程項目管理范文4
【關鍵詞】計算機；軟件工程；自動化管理
在軟件工程項目的管理過程中，自動化管理是尤為重要及關鍵的一步，其對于軟件工程的發展有著不可忽視的影響，且自動化管理涉及的知識領域占據了人們生活的方方面面。其一旦出現了問題，便會阻礙軟件工程的發展。
1自動化管理的基本概述
1.1自動化管理的含義
在軟件工程項目的管理過程中，總會有一些需要大量人力、財力才能完成的事情，但是會影響到軟件工程的完成效率以及質量。這個時候選擇自動化管理，就可以用人工操作計算機來完成一些較為復雜的事情，不僅能夠省去大量的人力和財力，節省了資源，帶來了方便，還能夠減少人工錯誤，大大提高軟件工程的質量[1]。
1.2自動化管理的優點
（1）合理利用資源。自動化管理的實施能夠節省一部分的人力、財力與物力。自動化管理在給人們帶來便利的同時，最重要的是可以將資源進行合理地利用。節省資源，不管是在哪一個領域，都是國家所提倡的。有了自動化管理，就不會再出現人們在制造過程中出現失誤的情況了。（2）能夠保證信息程序的安全。每個公司都十分重視軟件工程的自動化管理，特別是對大公司而言，保證軟件信息的安全是不容忽視的。大公司總會有各種各樣的重要文檔存放在電腦里，但總會有忘記保存的情況發生。這個時候，若是有了軟件的自動化管理，就可以直接將文檔自動保存，避免重要文件丟失的情況[2]。
2軟件工程項目自動化管理中出現的問題
2.1忽視外界環境
研發人員一心將關注點放在制造軟件的過程中，忽視了使用軟件對外界環境有一定的要求。由于不重視外界環境的影響，人們經常會忽視檢測外界環境，從而造成軟件出現問題，并且不能及時找到解決方案，大大降低了自動化管理的水平與質量。
2.2自動化管理的技術不過關
總的來說，自動化管理不管出現了哪些問題，其根本原因還是在于研發人員的技術不過關。雖然我國計算機技術發展的勢頭較為良好，但還是比不上如美國的發達國家，其技術在世界處于遙遙領先的地位。因為技術不過關，研發人員在制作軟件的過程中會出現問題，然而出現了問題其也不知道原因何在、該如何解決，這就影響到了軟件工程項目的完成效率，也會降低企業的經濟效益。
3軟件工程項目自動化管理的策略
3.1優化設備與環境管理
軟件十分依靠外界的環境，因此在軟件的使用過程中，要十分注意環境對軟件的影響，可以根據相關的標準，規范其外界環境。在軟件的運行過程中，要時刻對其進行監測，要將使用軟件時出現的問題詳細地記錄下來，任何數據都不能放過。在計算機這一方面，任何一個小的數字都有可能會造成無法挽回的后果，因此，對其要更為小心。另外，外界的溫度、干濕、有無灰塵對軟件的使用也有一定的影響，要時刻保證外界環境溫度正常且干凈整潔[3]。
3.2優化安全管理
通常來說，人們都非常注重計算機的信息安全問題，特別是對于大公司而言，開發計算機的軟件屬于非常機密的項目。為了避免企業出現不必要的損失，一定要注意安全管理的問題，與軟件工程項目相關的工作人員要遵守企業的相關規定，對于工作的事情要保密，不得透露半分。除此之外，企業還可以在軟件工程項目里安裝一個記錄軟件，將員工的軟件操作過程全部記錄下來；企業還能夠設置一些防火墻，讓員工登錄的時候采取用密碼登錄的方式，大大減少軟件泄露出去的風險，從而能夠更好地實行自動化管理。
3.3優化軟件測試管理
在軟件項目的使用過程中，軟件測試管理雖看似不起眼，但也有著舉足輕重的作用。優化軟件管理就是利用各種方法或手段測試出影響軟件的不利因素，以及其會帶來哪些后果。這樣一來，就可以根據軟件測試管理所得出來的結論，提前對其進行防范，以免再犯同樣的錯誤。然而，從現在看來，軟件測試管理還沒有完全得到重視，所以要提高對軟件測試的認識，了解其重要性，不斷地對軟件測試管理加以優化，這樣才能夠將軟件的優勢以及價值全部發揮出來，自動化管理也會更加有保障，用起來也會更加放心，軟件工程項目的效率也會大幅度提高。
計算機工程項目管理范文5
關鍵詞：計算機軟件工程；自動化管理；策略
我國已經進入了21世紀，這個時代是信息化快速發扎你的時代。隨著科學技術的快速發展，計算機軟件工程項目的研發受到了越來越多人的關注，研究計算機軟件工程的人越來越多，軟件項目工程量也在增多，這就使得軟件開發工程中出現了很多的問題，如果不能進行科學合理的管理，計算機軟件開發將存在很多隱患。因此，提升計算機軟件工程項目的自動化管理將成為軟件研發人員最關注的問題之一。
1.計算機軟件工程管理的主要內容
由于計算機軟件工程項目所包含的范圍非常的廣，因此，提升計算機軟件工程管理能力是非常重要的。計算機軟件工程管理的內容可以分為幾個方面：第一方面是對軟件研發團隊進行高效的管理。在進行軟件開發的過程中，根據軟件研發團隊的人員能力不同，分配不同的工作任務，提高團隊的工作效率。第二方面是加強對軟件開發質量和軟件的配制管理。第三方面是對軟件項目工程風險的管理[1]。對計算機軟件項目工程的潛在危機進行分析并且提出解決措施，達到及時預防的效果。計算機軟件工程的管理將在很大程度上降低軟件工程項目的潛在風險，提高軟件工程項目的質量。
2.計算機軟件工程項目自動化管理中存在的問題
由于我國計算機軟件工程項目的自動化管理仍處于處于初級階段，所以在應用計算機軟件的過程中依然存在著很多的問題，這些問題主要體現在以下幾個方面。
2.1自動化管理系統缺乏一定的實用價值
不同的單位所需要的自動化管理系統有所不同，但是，市面上的自動化管理系統是現成的，這就使得這些軟件在應用的過程缺少一些實用價值。造成這種現象的原因是很多設計人員在進行系統設計的過程中，沒有與單位進行有效的溝通，真正的了解這個單位需要的哪種類型的自動化管理系統。在自動化軟件管理系統中經常出現在兩個方面出現問題，一是軟件方面，經常對數據信號的處理、程序規模的處理等方面沒有明確的規定；第二是硬件方面，缺乏對機箱、服務器等定期的維護。計算機軟件工程項目的自動化管理系統是非常復雜的，要求的技術含量非常高，自動化管理系統中所有的參數對后續的使用都起到了不容忽視的作用，任何參數的錯誤都將影響到自動化管理系統的實際應用，都有可能造成不可估計的損失。
2.2自動化管理系統和軟件不相匹配
計算機軟件項目工程的自動化管理系統中包含了很多項管理，其中有安全管理、數據管理、軟件測試管理，這些軟件管理都和計算機軟件系統的應用息息相關。如果自動化管理系統與軟件不能夠相匹配，會影響整體軟件的應用，將不能對軟件功能進行全方位的控制和管理，就會因此出現很多漏洞，給計算機軟件帶來很大的潛在危險。
3.計算機軟件工程項目中自動化管理的完善策略
計算機軟件工程項目管理使用自動化管理系統進行管理將成為未來發展的趨勢。現在自動化軟件管理系統在實際的應用過程中存在著很多問題，這些問題需要不斷的被完善。針對實際的應用情況，可以通過以下幾個方面進行完善。
3.1在數據管理方面進行完善
在自動化管理系統未進入到市場應用過程前，對計算機軟件工程項目中所有的數據進行嚴格的校對，所有數據的采集需要嚴格的按照規范進行收集，所有數據的處理方法需要嚴格的按照流程進行進行。在校對、收集、處理的過程中，要進行模擬，借助相關的工具對數據進行嚴格的比對，根據比對的結果進行調試，從而確保自動化軟件管理系統的實用性。尤其是在計算機軟件工程項目的自動化管理試運營的運行中產生的數據更加要給予關注，這些數據是完善自動化管理系統的依據。要想使數據的管理系統更加的完善，需要對收集的數據進行備份，并進行及時的處理，將有用的數據進行存檔，利用云技術增大數據的存儲量。利用云技術進行存儲信息將能夠最大程度上規避潛在的風險，增加存儲的效率，從而增加了使用者的安全系數。
3.2在軟件測試管理方面的完善
軟件測試管理系統是整個自動化軟件管理系統中非常重要的一部分，它凝聚了計算機軟件工程研發人員的智慧。軟件測試管理的用途是幫助系統及時發現運行漏洞和錯誤，增加系統安全運營的系數。
3.3在設備與環境管理方面的完善
計算機軟件工程項目自動化管理系統中設備與環境的因素是至關重要的。要想系統能夠正常、穩定的運營，需要確保室溫、干燥、整潔、低噪音的環境。因此，在計算機軟件工程項目自動化系統管理中對環境的要求是非常嚴格的，需要借助于第三方硬件設備，從而確保其項目的正常運行。在項目運行的過程中，如果監測數據發生了巨大的變化，要進行及時的處理。
3.4在安全管理方面的完善
計算機軟件工程項目自動化的安全管理，也可以稱為風險管理。計算機軟件工程項目自動化管理系統中存儲的數據都是公司內部的數據，要求的安全系數非常高。要確保計算機軟件工程項目自動化管理系統的運行需要嚴格的遵守規章制度，并且使用先進的加密技術，做好數據的保密，從而使核心數據得到更加更加嚴謹的保護。
4.總結
綜上所述，科學技術的快速發展，計算機軟件被應用到了社會各界，給人們的生活、工作都帶來了巨大的方便。計算機軟件工程項目正在不斷的擴大，研發人員數量正在不斷壯大，對軟件工程項目進行自動化管理是非常必要的。因此，要確保計算機軟件工程項目的安全性，需要進行自動化管理，從而給系統內的數據添加一把安全鎖，確保系統內數據的安全性。有效的提升計算機軟件工程項目的自動化管理技術將能偶推動我國信息化未來的發展。
【參考文獻】
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計算機工程項目管理范文6
【關鍵詞】建筑企業；項目成本管理；細化預算；硬化預算
隨著市場化的不斷深入，在當前市場競爭日益激烈的情況下，必須對建筑企業的項目成本管理工作進行深入研究，從而提高自身市場競爭能力，推進企業可持續發展。項目成本控制是項目管理的重要內容，也是建筑企業管理的基礎工作。工程項目成本控制是以項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。為使這一預算管理模式有效實施，采取了細化預算、硬化預算等辦法。
1 加強細化預算管理工作
1.1 制度細化
項目部在進行預算管理的過程中，參照本企業總部管理制度的要求和已有先進經驗，結合本項目實際，逐步建立起一套科學合理、切實可行的預算管理制度。如《項目預算管理委員會議事規則》就預算管理委員會的組成人員（多由各部門負責人組成）以及預算管理委員會在預算管理各個環節中的職責進行了規范；《項目預算管理辦法》明確了各部門（也叫責任中心）在預算管理中的職責：《項目預算管理實施細則》主要列示了各責任中心歸口管理的成本費用項目，以及成本費用預算的編制基礎、調整辦法、分級審批程序等；《項目預算管理考核辦法》規定了考核內容及相應的獎懲措施。同時還應制定成本費用支出、合同管理、工程規范化管理、物資采購與儲備等相關制度，以保證項目的各項管理活動有章可循。
1.2 預算表體系細化
項目部應在總公司設計的預算表體系基礎上，根據本企業情況作了進一步具體化。整個預算表體系從時間上分為中長期預算、年度預算、季度預算和月度預算，從內容上分為總施工預算表、勞務分包預算表、材料分供預算表、其它直接費預算表、間接費預算表、機械使用預算等。
1.3 預算責任細化
合約部主要負責工程產值預算、總需人工成本預算、總需材料成本預算、勞務分包工程費用預算、專業分包工程費用預算、檢修材料預算；技質部主要負責技改費用預算、工程資料業務費、工程檔案管理費用預算；試驗室主要負責工程試驗費用預算，工程特殊檢測費用預算；物質部主要負責機械使用維修費用預算、材料采購費用預算、燃料采購費用預算、財務部負責項目管理費用預算；辦公室主要負責后勤管理、食堂、住宿等費用預算；各部門應根據實際需要編制更為細化的預算。如勞務分包工程費用預算和工程材料成本預算都可以按本項目特征的細化到分部、分項、子目及各個施工作業班組上；燃料采購預算可細化到不同油品、不同合同數量、各施工作業班組或各型號機械使用上；工程材料預算細化到各種材料類別、具體采購的時間、采購地點、需要貨量、預算價格、損耗量等。
1.4 費用歸口管理細化
項目部可把管理費用分為很多項，每一項中又有許多細目，根據歸口管理的原則，指定相應人員負責各項費用的預算編制、指標分解和實施控制。
合約部人員主要負責施工預算管理、其它直接費預算管理，分包分供預算管理等，同時又可細化各分項、細目。
辦公室人員負責管理電話費、清潔用品、辦公用品、水電費、郵資等；財務部人員項目部人員工資、獎金、項目管理費；技質部負責管理資料業務費、檔案用品、圖紙用品、曬圖費、描圖費；黨組部負責管理黨建經費、黨組宣傳費、報刊雜志費、宣傳用品費。
差旅費被分為交通費、探親差旅費、誤餐補貼、車輛使用費、車輛過路費、學習差旅費等細目；勞動保護費被細分為勞保用品、保健費、清涼飲料、蚊香等細目。各項費用均有歸口管理。
1.5 費用定額細化
在長期的管理實踐、積累，項目班子已經形成了一整套生產定額體系，例如分部分項單位實體工程量人工、機械、材料消耗指標（需根據所在地具體情況、季節、人文、習俗、結合工程現場的實際條件確定）；又如各機械燃料消耗指標（各型號、各種施工條件下分別單列）、各類材料運輸損耗指標（分直達、水陸聯運、中間換裝、汽車運輸等）；各類材料操作損耗指標（可分不同施工環境）；辦公費用指標、管理費用人員單位消耗指標；各歸口部門再在這些生產定額體系基礎上預測生產成本，尋求降低生產成本的途徑。
對管理部門的管理費用消耗，項目部可按人按年制定消耗指標，按部門分解預算并由各部門根據總量控制使用。根據各項管理費用的特點，凡有可能的都設置了消耗定額，如電話費根據對外聯絡需要的多少分檔設置定額，按電話數分解預算，按部門進行總量控制；文具用品、清潔用品、差旅費等根據管理部門、生產部門或其它部門實際需要的不同，分別設置定額，按員工人數分解預算，按部門進行總量控制；飲用水費、誤餐補貼、交通費、保健費等，則根據費用標準按員工人數分解預算并進行總量控制。
2 加強硬化預算約束控制
2.1 預算編制要準確
很多建筑企業項目部的預算不能成為硬約束，從而導致預算準確性差，以致無法根據預算指導和控制實踐活動。而通過采用彈性預算和零基預算的方法，即可以不斷改進預算編制的水平，提高預算的準確性。在承接到一個項目后，組建項目管理班子的同時就應抓緊調查項目所在的人工、材料、機械的實際供應情況，了解價格水平的高低，作到編制預算時（主要指成本預算）心中有數。項目的彈性預算，就是在考慮公司原有指導價下結合前期的實際情況作出修正的預算值，在執行一段時間后（季度）結合已實施的反饋情況階段性調整原預算值，以指導項目成本管理的進一步開展，特別是在對工程成本影響較大的人工、材料成本價格發生較大變化時應及時調整。
根據價格變化趨勢，預測未完項目的成本變化情況，合理調整預算，制作彈性預算。彈性預算對企業未來可能的壓力和需要做出的改進指明了方向。
對大多數預算項目，逐步實現了由增減預算向零基預算過渡。即根據預算期實際需要編制預算。這樣的預算可以鼓勵各部門改進工作，降低成本，不會產生“鞭打快?！钡暮蠊?。
2.2 預算執行要嚴格
根據成本費用項目的性質、金額大小，以及對相關責任中心的重要性，采取按年和按月控制。預算費用中大多數項目金額較小，按年進行控制，人工、材料、機械、燃料等項目對企業成本目標影響大，則按月進行控制。當然也可根據項目實施的需要，視不同責任中心分別采取按年控制與按月控制。
合約部作為最后的把關控制點，對一般業務，在進行處理時，首先看是否有預算，如果沒有預算，則拒絕對該項經濟業務作支付憑證。只有在特殊情況下，某些預算項目可以請示后支付，但必須在及時（如10個工作日內）補辦預算調整手續。
2.3 調整預算要有程序
預算調整程序是由制度保證的。
首先，嚴格界定調整范圍，只有出現不可控制的因素變化時，如設計變更調整因素、不良地質狀況、主要材料價格波動、設備大修或局部維修的需求變化、勞動力市場價格波動，允許調整預算；或由于其它情況造成的外部市場價格變化、總公司考核指標變化或其它經預算管理委員會同意的原因出現，才允許調整預算。
其次，嚴格預算調整的權限與流程。有關的歸口部門或責任單位，應對不同預算項目的調整做出申請，依照不同的規程審批后，才能予以調整。區分不同額度的調整幅度（如10萬內可責任部門內部調整，50萬內可項目部預算委員會審查，超過50萬者應項目部審查后報公司相應部核批），采取不同的申請和審批程序。
2.4 預備費要留在明處
項目部可設置預備費的辦法，以解決某些預算項目由于基礎資料掌握不全或預算項目本身的復雜性導致的預算編制不準確問題。預備費是指預算執行數與預算下達數之間的差額。根據預算項目的重要性以及預算編制的難度確定預備費的大小。例如，由于路基施工存在不穩定基層，而設計圖紙又未能明確，就應根據經驗就這方面的的項目預備費留一定預務費，以備急需；而其他預算項目預備費預留比例較小或不留預備費。同時，采取分項目設置預備費的辦法，把“余地”留在了明處。每個預算項目是否需要預備費，預備費留多少，都必須經過預算管理委員會討論決定。
2.5 預算考核要全面
首先，保證人員參與的“全員”性。預算考核由督察組領導，各責任中心將具體情況上報督察組。其中，合約部（預算管理辦公室）負責上報各責任中心預算編制及時性、準確性以及預算執行結果（節約額、超支額）；各責任中心上報本責任中心在預算管理中所作的工作以及其他責任中心不按規定程序、時間辦事給本責任中心預算管理工作造成的困難。督察組根據各責任中心上報資料對相關責任中心按規定進行獎懲。其次，保證考核內容的“全面”性。
2.5.1 對預算編制的考核。
（1）編制及時性。下年度預算要求在本年10月底前報出，下月度現金預算、部門費用預算在本月20日前報出。（2）編制準確性。預算數與實際執行數誤差應控制在10％以內的；預算數與實際執行數誤差在10％以上的，找出原因，及時調整。不按時報送預算，或編制預算超誤差范圍的應查找原因，如是責任人原因可扣除當月獎金50～100元。
2.5.2 對預算執行的考核。
（1）根據不同情況分類考核獎懲（獎懲比率5％－10％），嚴重超支還要進行通報批評。（2）嚴格材料領料制度。要求領用手續齊全、領用單內容填寫規范、數額填寫準確。對領用不記錄、手續不全、填寫內容不規范、填寫數額不準確的，納入當月月度考核。（3）嚴格勞務分包、專業分包項目成本費用支出控制，作到按月核對、帳目明晰、無多計無漏計。（4）嚴格項目管理費用支付，作到按季核對，匯帳，對超（節）情況及時匯委員會。對預算執行失控現象視情況于每筆扣獎金100元的處理。
2.5.3 對預算調整的考核。
預算調整必須嚴格按照審批權限、規范程序調整，對不按規定程序調整，每筆扣獎金100元的處理。
2.5.4 對預算執行情況分析的考核。
（1）預算分析須附分析說明，按時報出，能反映基本情況。（2）預算分析須能揭示問題、提出措施，提高預算管理水平和增加經濟效益。（3）預算分析材料須定期報出，季度預算分析材料為每季首月的5日前，月度現金預算、部門費用預算分析材料為每月10日前。如不能達標，可扣除獎金100元的處理。
各責任部門根據本年度預算執行情況進行考核，并就考核結果與與年終獎掛鉤。
結語：全面預算管理是一種控制系統和管理工具，它能夠幫助管理者進行計劃、協調、控制和業績考評。在經濟全球化的今天，建筑市場的競爭日趨激烈，客觀形勢對建筑施工企業的要求也越來越高，通過全員參與、全程控制的全面預算管理可以促使建筑企業從粗放型向集約型的轉變，并使關注的重點延伸到經營過程和資本的運作過程，也促使企業從原始的、經驗的、人為的管理，向科學化、精細化、標準化管理過渡。從而逐步提高企業管控水平，增強企業競爭力，實現企業發展戰略目標。
參考文獻
[1]秦小勤.我國建筑施工企業全面預算管理探討[J].西部財會.2011(04)
