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規劃設計管理制度范文1
【關鍵詞】土地規劃；更新；問題；建議
浙江省市、縣、鄉三級新一輪土地利用總體規劃已于2011年全面啟動實施，為保證規劃成果現勢性，2012年浙江省國土資源廳下發了《關于開展全省2011年土地利用總體規劃數據庫成果年度執行和更新工作的通知》， 率先在全國開展鄉鎮級土地利用總體規劃2011年度執行和更新工作，本人通過參與該項工作，談幾點想法。
土地規劃年度執行和更新工作的重要性和必要性
及時更新土地規劃，保證規劃的現勢性
為加強鄉鎮級土地利用總體規劃數據庫成果管理，指導鄉鎮土地規劃預留指標的落實和有條件建設用地規劃修改數據庫成果適時更新，維護鄉鎮土地利用總體規劃數據庫成果的完整性和現勢性，及時、高效提供滿足國土資源管理要求精度、實效的土地規劃數據服務，適應國土資源信息化“一張圖”工程和土地“批、供、用、補、查”業務監管新要求。
及時更新土地規劃，保證規劃的科學性
通過規劃年度執行和更新工作，可及時發現現行規劃目標的推進情況和土地利用變化情況，了解規劃的實施成效和存在問題，并及時優化規劃實施措施，以增強土地規劃的科學性及合理性，提高土地規劃的可操作性，充分發揮土地規劃的控制和引導作用。
規劃執行和更新工作存在的問題
法律依據問題
無論是《土地管理法》，還是《浙江省土地利用總體規劃條例》中都沒有提及土地規劃的年度執行和更新工作，只有浙江省國土資源廳發發的一個通知，因此該項工作缺乏相應的法律或者法規依據，對于工作成果、工作方法以及工作的效果都存在一定的不確定性，為保證土地規劃嚴肅性和權威性，必須配套相關的法律法規，實現有法有依。
時間設置問題
浙江省2011年度規劃執行和更新工作集中在9月份上旬開展，由于10、11月份一般為土地農轉用地報批高峰期，因此規劃執行和更新工作必須在一個月內完成，，否則無法保證規劃更新成果應用于當年的農轉用報批，時間設置過于緊湊。又由于該項工作有統一的標準、較高的要求，因此要在短時間內完成，質量難以保證。
工作內容問題
為保證土地規劃的嚴肅性，防止規劃年度執行和更新演變為土地規劃的修改，浙江省對土地規劃的執行和更新工作內容上進行設置和規定，實行總量控制和依據更新原則，工作的內容包括一是清理2006-2011年期間規劃執行和修改情況；二是將規劃執行和修改情況、建設用地管制分區調整情況、與“二調”、“基本農田劃區定界”和“農村土地綜合整治”銜接情況更新到新一輪土地利用總體規劃成果數據庫中，形成最現勢的規劃數據庫。工作涉及的內容較多，且對規劃成果變動量較大，難免對規劃的嚴肅性產生一定的影響。
規劃執行和更新工作的建議
機制常態化
土地利用總體規劃年度執行和更新要與土地利用現狀年度變更一樣，形成常態化更新機制，一年一更新。時間結點為前一年度的12月31日，即可保障前一年規劃修改項目全部批準，又不影響下半年的用地報批。但更新時間可采用一個時間階段，比如4-6月份期間開展，當前縣市區國土資源局的技術力量基本無法獨立完成該項工作，或采用全程委托專業隊伍完成或者采用國土資源局技術力量與專業作業隊相結合的方法完成，若該項工作集中在短期內完成，由于專業隊數量有限，全省90多個縣，造成專業隊伍任務重，難以保證工作質量。建議在一個時間階段內進行年度執行與更新工作，如2-3個月的時間，即能保證工作質量，又能相對集中的完成該項目工作。
成果規范化
土地利用總體規劃執行和更新工作成果要規范完整，成果資料包括執行和更新的過程數據和更新后土地利用總體規劃成果資料，具體包括過程中的農轉用資料、土地開發整理資料、農村綜合整治資料、違法用地資料、規劃數據庫修改的資料以及規劃執行和更新后的土地利用總體規劃成果。當然前提是規劃執行和更新工作的技術標準要科學合理，且不能經常變動。成果要以檔案形式進行管理，成果資料要求齊全完整規范。
方式信息化
土地規劃成果的執行和更新工作是一項時間緊、任務重、數據多，指標繁的工作，若采用傳統的人工作業方式，不僅影響工作的正確性，而且效率低下，因此規劃執行和更新工作必須以土地利用規劃管理信息系統為平臺，充分運用規劃系統中的規劃修改調整、圖形變更、指標管理、歷史數據管理等功能，并以土地利用現狀變更的模式，以增量包的形式進行規劃數據成果的執行和更新工作， 以便快速、準確的生成更新后的規劃成果。
內容創新化
規劃數據執行和更新工作可以與土地利用現狀年度變更工作相結合，在變更內容上，土地利用現狀數據變更側重對已經發生的變化或已經審批的地塊變更，包括農轉用、違法用地、新增耕地等。這些內容與規劃年度執行的內容相同。執行項目包括常規的農轉用項目、土地開發整理項目、農村綜合整治項目、基本農田的保護落實。更新工作主要是土地規劃修改、規劃預留指標的落實以及省重點項目的指標追加。因此工作內容即要保證規劃的嚴肅性，又能盡可能保障工作內容的全面，盡量與其它土地管理現狀主變更工作相結合，真正實現“一張圖”管理。
規劃設計管理制度范文2
關鍵詞：設計 設計管理成本
中圖分類號： S611 文獻標識碼： A
1、設計管理的意義
當今房地產業的競爭日益加劇，產品精益求精，力求完美提升總體回報。隨著社會總體生活水平的提高，成熟房產公司項目開發開始著眼于體現高質量、高品味、高效率。規劃設計成果決定了70%-85%的項目成本，是決定房地產項目開發成本的極其重要因素。有效的成本控制、精益求精的產品設計與創新已經成為提升企業競爭的核心工作。企業的設計管理部門從中承擔著主要的職能。
高效的設計管理工作是高效項目運營的基礎，可減少項目資金時間成本、提高項目銷售收入、提升企業品牌和競爭力。企業的競爭實質上是產品的競爭，名牌產品造就品牌企業，規劃設計造就產品的品質、成本和品牌。而高效的設計管理工作決定了項目的品質、成本和品牌。
2、設計管理工作實施的關鍵
首先應樹立管理的宏觀意識，理解其意義，明確目的，把握關鍵，將管理工作落實到規劃設計各階段工作的重要環節中。設計管理工作應具有項目整體目標的總體意識，具備考慮營銷、施工、配套等開發建設各環節綜合因素的綜合意識。需加強對市場的了解，把握房地產市場的發展方向。了解與分析客戶需求，把握 產品發展趨勢。 對設計公司的管理與協調，做好設計招標、做好合同管理，實行中期溝通、監督，落實獎懲措施。完善甲方設計標準，堅持全程優化設計，專家會議評審制度，內部審核制度化等。
2.1構建完善良好的管理團隊
基于良好的設計管理團隊，在明確的管理目標指導下運作，最終又可以最大程度的達成項目的設計工作目標，乃至項目的總目標。構筑完善的規劃設計管理架構，培養良好的專業以及綜合素質，建立科學有效的管控流程，保證管理工作的高效準確。開發規模加大，并不意味著人數勢必呈同比例的增加，而是應該通過架構的優化和資源整合，提高人均生產效率，保證設計部門高效率運作。
2.2合理掌控設計管理工作的成本、時間、效率
設計費用本身就是規劃設計成本的直接構成部分；合理的設計費取定是保證質量與進度的基本條件之一。取費的合理有利于設計單位選擇的合理性 ；有利于設計單位資源配備的優先性和設計師積極性的發揮；直接對具體設計人給予的適當費用，對積極性的發揮會有更積極的作用；設計階段設計費用應基于“設計成本預算”文件為依據而確定的。 應避免出現為節省成本而壓低設計費，為追求效果設計費失控。成本部門制定項目目標成本。 目標成本首先須合理，建立在長期數據庫積累的基礎上。設計部門制定偏差率，如：結構含鋼量偏差率；景觀造價偏差率；示范區成本偏差率；材料設備選用偏差率；
設計費偏差率。設計的時間成本，注重制定合理的設計各階段工作周期，影響到設計質量以及項目成本。設計管理工作的高效率運作是控制設計質量的重要保證，設計管理工作的準確性對項目的質量以及工程成本有著直接的影響 。
2.3建立并實施全過程的技術管理制度及流程
2.3.1建立以流程為基礎的設計管理規范化體系
2.3.2制定嚴格編制、審核初步設計概算以及施工圖預算的流程。為以后的各個環節的成本控制打下基礎。
2.3.3 實行限額設計；建立完善的圖紙審核管控制度。當前設計單位普遍存在著設計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素。由于設計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。必須依據開發經驗和投資估算的要求，有效地確定設計限額（造價、三材消耗指標等），并建立獎懲考核激勵機制。針對突破了造價指標的專業及具體部分，須分析原因，用設計修改的辦法加以解決?？朔活櫘媹D、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優化設計，控制工程造價。加強出圖前的審核工作，以求得提高設計質量，將工程變更的發生盡量控制在施工之前。從設計階段所設計的成果來看，設計方案的不足或缺陷加以克服時，所花費的代價最小，可取得的效果最好。在施工圖出圖前加強審核管理工作，可最有效的減少不必要的成本浪費。
2.3.4制定嚴格的設計變更、修改、簽證管理流程。將設計變更根據原因分類：1）.設計類：A.超成本目標、B.設計優化 、 C.設計錯誤、D.設計缺漏、E.補充設計、F.二次設計、G.現場條件
2）.現場施工類: A.施工錯誤、 B. 施工困難 、C.施工進度要求.3）.營銷類：A.客戶需求、 B.競爭需求4）.設計變更簽證率控制
很多項目由設計失誤所帶來設計變更占總建造成本的3-10％，其中重復性錯誤占相當比例。為降低設計變更簽證率，建議采取的策略如下： A）、建立施工圖階段的長期合作伙伴；B）、給予合理的設計周期；C）、甲方完善標準化構造設計；
3、限額設計工作的初步探索
3.1限額設計的概念：
限額設計是將上一設計階段審定的投資總指標和工程總量指標，預先合理地分解到本階段各專業設計、各單位工程和分部分項工程，根據各單位工程和分部分項工程的投資細分指標，進行限額設計。
3.2限額設計的目標管理:
可行性研究階段編制的投資估算，經批準是初步設計的投資最高限額；初步設計階段編制的設計概算，經批準是施工圖設計的投資最高限額；施工圖設計則按照概算投資細分指標進行限額設計，形成施工圖預算。估算、概算、預算等不同階段的投資指標有前后制約、相互補充之作用。只有防檢與監控、預先措施與事后綜合平衡相結合，才能不會突破投資目標值，這就是限額設計的目標管理。只要這個目標管理到位，限額設計工作就會成功，項目的投資目標值就能實現。
3.3限額設計的流程管理：
投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法。 首先將上階段設計審定的投資額和工程量分解到各個專業（單位工程），審核其合理性；然后再分解到各單位工程及其分部工程，審核其合理性。通過層層限額，實現對投資限額的控制與管理。限額設計的技術關鍵是要控制好設計標準和規模，確定好限額指標。在設計之前，對限額進行分解分析是切不可缺少的一步。
3.4限額設計注意點:
為了體現限額設計控制投資的主動性，在設計前就要求合理的分配各工程項目、各單位工程及分布工程的投資，以控制設計。限額設計工作的實現需要設計單位的密切配合與實施落實。
4、設計管理過程中的經驗
4.1計劃管理是時間成本的保障；
4.2完美、效率、風險之間找平衡，提高決策效率；
4.3流程優化可降低時間成本和因失誤引發的成本增加。將先后串行工作變為并行前置，將產品創新設計、部品工作前置，規劃、建筑設計、結構、設備、與功能平面同步開展，使方案可高效實施；明確項目公司、集團公司二者的關系；
4.4加強設計管理部門的市場意識和策劃能力，能準確把握項目市場意圖，確定正確的產品設計方向。準確執行各階段設計成果標準，減少人為增加的工作復雜度；通過持續的學習、考察、研究，完善充實設計部門技術資料庫，是不斷提升設計管理團隊專業知識，奠定產品創新力的有效途徑。
4.5選擇優秀的設計服務商；選擇合適的人做合適的事可以事半功倍；加強合作伙伴管理；建立長期合作伙伴：設計單位、供應商、模型制作等各個涉及設計的單位；在設計過程中,持續定期的進行技術溝通和審核； 力求合同約定清晰；
4.6多一些束縛和意識，少一些隨意。如：市場定位；成本目標；政府要求；重視客戶心理，重視傳統風水因素。
參考文獻：
【1】《建筑師設計管理》 中國建筑工業出版社2011-01-01
規劃設計管理制度范文3
關鍵詞:建筑 設計 城市 規劃 作用
中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A 文章編號：
1 城市規劃的概述
通過對城市空間的分析和設計以及協調人活動的區域空間以及各個區域空間之間的關系稱之為城市規劃，從廣義的角度來分析，經過由產業布局的點狀規劃到交通布局的線狀發展再到以創造出更好的生活環境改善人類的居住以及工作套件作為最終目標的面狀規劃的三次發展都沒能夠很好的解決城市發展的社會問題，因此我們需要探索出一套更加整體立體的城市規劃，即在國土的范圍內建造出自然-空間-人類系統的整體分割發展模式。
2建筑設計與城市規劃設計的關系
隨著城市化的發展, 城市規劃的設計內容已由最初的單純注重形態的設計日趨發展為綜合設計?？梢哉f，由于城市規劃設計是城市建設的基礎，也是建筑設計的依據，可見一個城市的規劃設計水平的高低將直接影響到一個城市建設的好壞。據此，作為建筑師在設計時，應有建筑設計服從城市規劃設計的意識，也應關注建筑設計方案本身以外人文環境因素對建筑設計的影響作用，以使創造出的建筑體與周圍環境達到整體上的和諧；在設計單體或群體建筑時，必須考慮建筑的大環境和開發地盤紅線內的小環境問題。
城市規劃設計對建筑設計具有一定的指導作用,主要包括兩方面：第一，城市總體規劃控制城市用地的布局結構與發展方向；第二，城市規劃設計直接地控制建筑場地詳細規劃中的諸如容積率、建筑后退紅線距離、建筑覆蓋率、建筑布置、土地使用等方面的具體控制?？梢哉f，城市規劃設計對場地設計尤其是布局形態的確定構成決定性影響。
3 建筑設計在城市規劃中的功能作用
3.1 城市不同功能的區分由建筑的整體功能決定
城市的功能在《雅典》中被明確的劃分為居民居住、工作區域以及旅游憩息等主要區域，城市功能的實現主要是通過建筑功能全面體現出來的，通過建筑的有機組合能夠產生出一種全新的功能，居民建筑是城市居住區的基本組成單元，城市居住區功能的優化能夠通過在建筑設計中注入巧妙的構思，合理化的分配組織居住流線來實現。城市居民工作的相關功能被商業辦公樓建筑承擔了一部分，因此在進行建筑設計的過程中要注意到應該怎樣進行有效的組織工作流線以及工作間跟樓梯間的距離等些問題，最終要達到能夠輕松安全工作的目的。
3.2 城市整體的安全級別有建筑的安全性來決定
城市的安全問題隨著幾次全國性的特大自然災害像汶川大地震以及玉樹的泥石流等，以及擺在了比較突出的地位。建筑的安全性體現出城市防震等級，在建筑設計中，對于建筑結構方面要把居住著的安全要求放在首要，建筑的防火、防水以及防震在建筑結構設計中的重要問題，在進行建筑設計的過程中，不能夠只考慮到建筑外形的藝術美感，還要考慮到建筑的安全性能。
3.3 城市的整體風貌景觀取決于城市建筑的藝術效果
在城市規劃中具有專門的城市色彩的規劃以及城市風貌規劃、景觀規劃、城市設計等內容，通過城市建筑能夠在很大程度上體現出一個城市的具體風貌，一些優秀的建筑在一定程度上能夠成為一個城市的最主要景觀構成因素，因此說景觀并不是與城市建筑相互對立的一種城市構成元素，就像是悉尼的歌劇院，建筑仿生形態的設計，帶給了悉尼城市一些與生態相關的元素，成為了悉尼市的一個標志性的建筑物，城市的建筑風格有助于形成城市的一個整體發展意向。城市的景觀規劃離不開建筑設計，一個好的景觀設計理念需要通過建筑設計進行具體的落實。
4 城市規劃對建筑設計的要求
隨著我國經濟建設的快速發展，城市化建設的加快推進，建筑設計需要不斷加以更新，以適應不斷發展的城市化進程。城市化發展對城市建筑設計提出了新要求。
4.1．加強新技術的應用。當前，隨著科學技術水平的不斷提高，在建筑行業涌現出多樣化的新技術，主要包括新的建筑工藝、新的建筑材料、新的建筑設計理念、新的建筑機構、新的建筑技術。這些新技術、新設備和新理念的應用有利于保證建筑質量，提高建筑行業發展水平，提高建筑效率，實現資源的合理利用，減少資源浪費和環境污染。城市化發展促使建筑設計更加關注人的需求，追求設計的合理化、舒適化和人性化。
4.2．加強建筑設計管理。城市化發展加劇了市場經濟的競爭因素，在激烈的市場競爭下，要求我們加強建筑設計的管理，尤其是建筑設計的團隊管理。首先，建筑設計作為保證建設工程質量的基礎性因素，不僅直接影響到整個建筑工程的質量，也會對整個建筑工程的成本控制起到一定的影響，因此，對于建筑設計管理來說，必須首先明確建筑設計的重要性，增強全體建筑設計員工對于建筑管理的認識。要制定完善的建筑設計管理制度和切實可行的建筑設計實施措施，是全體員工嚴格按照建筑設計要求進行建筑設計，保證設計質量，落實責任制度，實現建筑設計管理的科學化。
4.3．加強建筑設計的服務意識。建筑設計不同于其他的行業，它是一種技術服務型行業，所以所對于建筑設計來說，培養專業化的技術設計團隊是尤為重要的。在建筑設計過程中，要進一步加強對于建筑方案的審核，建立良好的建筑設計服務關系，在充分聽取顧客意見的基礎上整合出較為科學的建筑設計方案，此外，還需要將這種服務觀念貫穿于建筑方案深化過程、建筑方案初次設立、建筑設計圖制定、建筑設計現場服務、修改建筑設計、和建筑設計項目竣工驗收等各個環節。建筑設計日益追求服務應，將有利于提供高質量、高水平的建筑設計，增強建筑設計效果，贏得社會的普遍贊譽，實現建筑設計利益的最大化，增強建筑設計的競爭力，使得建筑設計更符合人心，更加科學，更加人性化。
4.4．加強建筑設計的綠色生態化。城市化發展情境下，建筑設計的另一個發展趨勢是朝向綠色生態化的方向發展。綠色建筑是現代高新技術產業和傳統建筑業結合的產物。發展綠色建筑具有重要的意義。這也是城市化發展情境下對建筑設計提出的新要求。據建設部統計，新建建筑在設計階段執行強制性節能標準的執行率由2005年的53％提高到了2007年的97％；施工階段執行強制性節能標準的執行率由2005年的21％提高到了2007年的71％，總共每年可節約700萬噸左右標準煤。未來的30年之內，我們還要新建400多億平方米的建筑，在現行建筑管理體系中，達不到綠色建筑標準就不得開工，所以新建建筑的節能只是執行問題，難度并不是很大。難度在于我國現在既有的400億平方米建筑的節能改造，如何讓既有建筑成為綠色建筑。我們推進建筑設計的綠色生態化建設的目的在于降低資源消耗，提高資源的利用效率，走可持續發展道路，緩解世界范圍內的資源緊張問題。
4.5．加強建筑設計的信息化。在城市化發展的情境下，加強建筑設計的信息化是建筑設計的又一大發展趨勢。城市空間結構和建筑功能的一大發展趨勢是實現信息化。但我國的城市化進程存在城鄉發展的不平衡性，因此，對于我國來說，實現普遍意義上的智能化、高科技的現代化建筑是不現實的。但我們可以通過不斷增強建筑設計的信息化投入，將信息化技術有選擇的應用于建筑設計中可能的。城市化發展對建筑設計具有重要的影響，我們從城市化發展的趨勢下，總結出了建筑設計應該朝向科技化、信息化、綠色化、服務化和專業化的方向發展，以不斷適應日益加快的城市化發展步伐。
結語
作為國民經濟建設的重要組成部分，城市規劃具有較強的專業性、經濟性及綜合性；各級政府也將城市規劃作為城市建設與發展一個指導與調控的基本手段。城市規劃是建筑設計的先導與前提，而建設設計則是城市規劃在空間上的具體落實，研究城市規劃在建筑設計的關系，無論是對建筑的全程化管理，還是城市規劃的可持續發展，都有著積極的現實意義。
參考文獻
[1]宋聚偉.加強建筑設計體現城市規劃特點[J].民營科技，2011 年.
[2]杜美忠.建筑設計在城市規劃設計中的重要性[J].中國高新技術企業，2009 年.
規劃設計管理制度范文4
關鍵詞：工程造價；設計階段；控制
Abstract: The key to cost control is established at the design stage, in order to receive the investment and progress, good quality effect. In this paper the design phase of the project cost control was discussed.Key words: project cost; the design stage; control
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
對于建設工程造價的控制，主要是在建設實施階段，只注重施工預算、結算而忽視實施前的造價控制；只重視施工而忽視設計；其結果都將事倍功半。超支的原因很多，但忽視設計階段工程造價的控制是一個很重要因素。
1.影響工程造價的設計因素
設計階段的設計方案及工程設計的優劣直接影響工程造價的控制。從目前的設計市場來看，無序的設計市場競爭、地區保護、設計單位超越資質范圍承攬設計業務等是影響設計水準的重要原因,為有效控制工程造價,工程前期的設計階段應考慮以下幾點。
1.1實行限額設計
采用限額設計是控制項目支出、合理利用建設資金的有效手段,它是指依據批準的設計任務書及估算控制初步設計,依據批準的初步設計概算控制施工圖設計,在保證功能的前提下投資總額不被突破。這樣做可以改變設計過程中重技術輕經濟分析的思想,由先做后算變為邊算邊做,同時加強設計階段概預算的編制與審查,使各階段的目標控制得以順利實施。
1.2設計標準化及新技術應用
設計規范和標準設計來源于實際工程和科研成果,設計規范是工程設計的強制依據,推廣標準設計可加快設計及施工速度,便于工業化生產,達到既經濟又優質的目標。新技術的應用則在達到同樣功能的條件下可以較大幅度降低工程造價。
1.3設計方案的技術經濟比較方案的優劣直接影響工程造價,在滿足建筑物功能及規劃要求的條件下,對建筑密度、土地利用系數、工藝技術方案、設備選型、住宅小區規劃、建筑的平面布置等進行多方案優化調整,多方面的技術經濟比較,才能使設計方案更經濟合理。
2. 控制工程造價的關鍵就在于設計階段
在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。設計是在技術和經濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設進行規劃的過程。技術先進、經濟合理的設計能使項目建設縮短工期，節省投資，提高效率。據分析，設計費只相當于建設工程全設計費用的1%以下，而這1%以下的費用對工程造價的影響度卻占75%以上。對于一般建設工程，材料和設備占用工程成本的50%以上，而在設計階段建筑形式、結構類別、設備和材料的選用已經確定。在建設后期實施階段，對工程造價的影響很小。由此可見，設計階段的造價控制對整個工程建設至關重要。
控制造價必須從投資決策階段開始抓起，這才是重中之重。項目一經決策,設計就成了工程建設和控制造價的關鍵。規劃設計階段的工程造價主要是指計算或確定工程建設各個階段工程造價的費用目標,并制定出工程項目建造期間控制工程造價的實施方案。初步設計決定工程建設的規模、方案、結構形式和建筑標準及使用功能,形成設計概算,確定了投資的最高限額;施工圖設計完成后,就能準確地計算出工程造價。在可行性研究階段，由于針對的是方案選擇，這一階段控制造價比較困難，這就要求參考類似工程作出估算。從初步設計到施工圖階段，建設項目的模型顯露出來，并使之可以實施。因此，這一階段控制造價比較具體、直觀。
3. 設計方案優化和深化方法
設計管理一般采用價值工程理論對方案優化和深化進行管理。研究其針對各項設計條件的可實現性，對設計規范、規程、標準的符合性，對國家、地區各項相關標準、規定的服從性等等。在功能研究的基礎上，對實現這些功能和使用要求的經濟成本進行估算。最理想的狀態下，在建筑功能保持不變或提升的情況下，通過優化，可以做到成本降低或保持不變。在建筑設計中，價值工程的合理性需要設計管理者們在分析及探討過程中，結合項目類型、相似與工程經驗,對設計功能價值比進行判斷，幫助投資人決策，從而確定最優方案并完成深化，使其成為滿足設計深度要求并滿足下步工作要求的設計方案成果。
3.1設計招標制度的推行
設計招標制度的推行為在規劃設計階段提高設計質量，進行投資控制提供了契機。在設計招標工程中，就有權對招標方案的合理性、經濟性進行評估和比較。在滿足設計任務書的要求下，把設計的經濟性也納入評標條件。這樣能進一步提高設計的經濟性和合理性。
3.2改變設計取費方法，實行設計質量的獎罰制度。
我國現行的設計取費標準是按投資額的百分比計算，設計難易程度不考慮，這樣的取費方法，難以調動設計者主動地考慮降低造價、節約投資的積極性。更不利于工程造價的控制。若在批準的設計限額內，設計部門能認真運用價值工程原理，在保證安全和不降低功能的前提下，依靠科學管理技術、優選新技術、新結構、新材料、新工藝所節約的資金，按一定的比例獎勵給設計部門的積極性，也是控制工程造價性質有效的方法。
3.3積極推行限額設計
所謂限額設計，就是按照批準的設計任務書和投資估算，在保證功能要求的前提下?？刂瞥醪皆O計及概算，按照批準的初步設計及總概算控制施工圖設計，每一個專業、每一個設計人員都有一個投資限額的目標。在設計過程中，設計人員應多方案比較，優化設計，即保證設計在技術上先進合理，又不突破投資限額目標，從而杜絕在工程設計中任意提高安全系數和設計標準，或只考慮技術方案的可行性，而不重視經濟合理性的現象，保證工程造價得到有效控制。
4. 設計質量管理
對于設計管理者們一項來說，設計質量管理是基礎性的工作，有別于設計單位三級審核的內部質量管理制度和建設單位宏觀的管理。優化方案完成后，設計方案是否達到優化目標，在初步設計結束后，對初步設計出來的圖紙文件和初步設計概算進行檢查。特別是對各專業系統進行評估，向建設單位提供審查報告。在施工圖階段監督初步設計審查意見的修改落實情況。
目前，政府主管部門一直未出臺設計監理機制，方案設計、消防設計、煤氣等審查部門各管一部分，不利于價格控制。實行設計監理，可以減少設計過程中可能存在的缺陷與失誤，提高設計質量，有效控制工程價格。通過設計全過程的跟蹤監督、檢查、避免設計文件出現質量問題，最大程度上減少施工階段設計變更、減少給投資控制造成的不確定性。
設計的每一筆每一線都是需要投資來實現，所以在開工之前，把好設計關尤為重要，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的，設計階段的造價控制對提高設計質量，促進施工質量的提高，加快進度，高質優效地把工程建設好，降低工程成本也是大有益處的。
5. 限額設計管理
設計管理中的造價控制，就是通過限定的設計對工程造價進行主動控制。設計管理中的造價控制成果，就體現在限額設計的成果中。限額設計管理是設計管理造價控制的核心。
規劃設計管理制度范文5
關鍵詞：水利工程；設計質量；管理
水利工程可通過一系列工程設計及實施有效利用和管理自然水資源。水利工程建設必須注重規劃設計和設計質量，才能保證高質量的工程建設。隨著水利工程大規模興起，一些工程設計周期縮短，規劃不嚴謹、不合理，這對水利行業的質量監督和水利設計單位的監督管理工作提出了更嚴峻的挑戰。
1水利水電工程設計存在的主要問題
1.1設計工作不到位
設計工作是否到位，直接影響工程設計質量。在工程的設計過程中，如果設計人員不能充分理解工程大綱，材料準備不足，就會導致對工程項目的理解偏差。工程設計本身帶有一定難度，設計不到位的問題在字面上很難體現出來，只有在實際操作中才能真正體現出來。
1.2設計人員責任意識淡薄
水利水電工程的設計十分復雜繁瑣，設計工程過程中需要用到多種學科知識和技術手段，需要所有工作人員一起共同努力和配合工作。然而，在設計過程中，由于一些設計人員專業能力不足、責任意識淡薄等問題，導致設計方案出現低級錯誤。
1.3設計過程質量不重視
在當前追求高速度、高效率的社會風氣下，項目負責人往往過度重視工程建設速度。在工程設計的過程中，一些重要的設計方面的細節問題沒有得到應有的重視，導致設計方案質量不高。加上方案的后期質量監控工作也由于追求快速而流于形式，設計方案的質量和可靠性缺乏保證。
1.4工程設計缺乏比較
在設計方案之前應該考慮全面，對各種設計方案進行多方面、多層次的比較，只有這樣，才能保證方案的可靠性和實用性。然而，目前的水利水電工程行業中，各個施工單位企業為擴大份額，達到迅速占領市場的目的，施工設計方案單一求快，缺乏嚴謹細致的求證，這種現象的出現很不利于整個水利水電工程行業的健康發展。
2強化水利工程設計質量管理的有效舉措
2.1設計單位
水利水電工程設計工作一般都會委托給一些設計單位，這些設計單位是工程設計質量管理的重要主體。設計單位要嚴格按照工程設計各個環節的技術標準和規章制度開展工作，在設計方案的過程中要善于提出和處理相關改進意見，加大方案設計的時間、資源投入力度。
2.2承建單位
承建單位是水利工程的施工者，也是水利工程質量的第一責任人。承建單位必須嚴格遵循國家相關建設標準進行施工。承建單位要謹慎選擇、考察、審核和聘用設計單位，在設計單位具有所需要的設計能力的前提下簽署合作協議，規劃總體工程，保證工程質量。
2.3監理單位
在水利工程設計過程中，監理單位要及時發現工程設計存在的問題并提出解決意見。在水利工程施工過程中，監理單位要根據工程特點建立有效的監督管理制度，確保整個工程的設備、人員正常運轉，落實工程監管工作。
2.4施工單位
尋找有承建工程的資質和能力的施工單位是水利工程設計質量管理的重要環節。施工單位要按照水利工程的相關施工技術標準，依照工程設計方案及合同要求，制定規范合理的施工方案，合理調配施工人員和資源。
3質量考評與監督機制的設計
3.1獎懲制度
對水利工程設計質量管理的各個相關單位和個人制定相應的獎懲制度，激勵各參建方確保工程設計管理工作質量。在獎勵方面，不僅要有物質獎勵，還要有精神獎勵。獎勵的同時，對損害工程設計管理質量的行為嚴格按規定進行嚴懲，形成威懾效應。
3.2通報制度
工程設計單位做好工程設計進展通報工作，便于工程單位和政府部門及時了解、監督工程設計方案的進展和可能存在的問題。工程的相關質量監督單位要及時公布工程質量問題以及發現的質量問題，及時將質量監督報告上交上級部門，及時報告質量問題和安全隱患。
3.3質量制度
工程設計質量管理責任制是確保工程設計管理質量的有效制度保障。要建立工程質量終身負責制，按照國家相關法律規定，對造成工程質量和安全事故的相關參建單位或個人，要依法追究法律責任。只有明確各參建單位的責任劃分，才能讓參建單位和個人對工程設計質量負起責任。
4結束語
水利工程質量問題往往來源于工程設計環節留下的隱患，加強水利工程設計質量管理是非常必要的。要提高水利工程設計的質量和有效性，必須從水利工程設計質量管理的各個相關環節加強監督管理，從而防范各種問題和可能的問題隱患，確保水利事業的健康發展。
參考文獻
規劃設計管理制度范文6
關鍵詞：目標成本法；房地產企業開發項目；成本管理
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2015）05-0233-01
一、目標成本法與房地產開發項目概況
（一）目標成本法的含義
目標成本法（Target Costing）起源于日本并被日本企業廣泛采用。近幾年來歐美的廠商也開始實施目標成本法，旨在實現企業競爭力的提升。從這個角度來看，目標成本法是日本企業和歐美廠商實現共贏的良好途徑。所謂目標成本法，是以顧客需求為導向，實現產品價格的界定，在此基礎上明確各項生產成本的額度，將其作為生成成本的度量，避免出現生產的盲目膨脹。從本質上來講，其以市場價格為引導，并沒有以實際消耗的成本對于產品進行衡量，由此有利于產品生命周期的研發和設計工作開展，規避了成本降低的嘗試性動作。簡單來講，目標成本法的管理模式應該遵循以下公式：“客戶收入-目標利潤貢獻=目標成本”。在此公式的基礎上形成特定的模型，在此模型中發揮效能的是被驅動的行為主體。
（二）目標成本法的優勢
作業成本法，是當前房地產企業使用比較普遍的模式，并且與目標成本法之間形成天然的聯系，已然成為企業成本管理的重要手段。但是也應該區別對待，結合房地產企業的實際情況，選擇合適的成本管理方法，甚至在恰當的時候選擇多種成本管理方法，也是很有必要的。本文主要探討的是目標成本法，不妨對于目標成本法的優勢進行探析。
1.作業成本法與目標成本法之間的對比。無論是作業成本法，還是目標成本法，都是基于顧客和市場而進行的，在企業管理層的帶領和職工的參與下，實現的成本管理模式。但是兩者之間依然存在很多的區別：其一，成本管理目標是不同的。目標成本法關注的不僅僅是顧客對于產品的滿意度，還關注于是否能夠在這樣的過程中獲取相應的利潤。作業成本法關注的是能否實現成本的降低，并且以評估的方式實現對于實際市場信息的分析，以保證作業成本控制到最低。其二，成本管理的核心是不同的。作業成本法是以作業為核算對象的，無論是產品，還是服務，都應該納入到成本總和中去，它們都是企業資源成本的重要組成部分。相對于作業成本法，目標成本法，是以市場價格為基準，以此去實現對于成本的核算。其三，管理模式是不同的。對于目標成本法來講，其遵循以下公式：客戶收入-目標利潤貢獻=目標成本，顯然驅動力不是成本，而是被驅動的行為主體。而對于作業成本法來講，是以管理信息系統為基礎，無論是產品的設計，還是物料的供應，或者是生產工藝，質量檢查，包裝運發，銷售售后，都應該囊括在其中。
二、房地產企業開發項目的目標成本管理流程
（一）成本項目劃分和管理責任
按照房地產企業財務管理制度和開發工程特點，劃分為六個成本項目種類：土地征用及拆遷費；前期工程費；建筑安裝工程費；基礎設施費；公共配套設施費；開發間接費用；管理費用等。而責任也根據對應發生的支出相對稱。
（二）成本預測和計劃
從理論上來講，從粗到精，從總到分是成本預測的基本順序，市場運營部門對于成本預測的可行性進行分析，在此基礎上給出項目成本控制總目標?？尚行匝芯侩A段成本預測的基本程序，預算部門將主要注意力放在規劃設計階段的成本預測上，對于成本控制的內容進行細化分，由此形成項目成本管理體系。
（三）成本控制
設計管理，初步設計，設計圖紙審核，采購管理，周期審核，支付管理，洽談管理，成本信息成本核算，竣工結算，工程成本失控等，都是成本控制工作的重要內容，應該以精益求精的態度去處理，以保證成本控制的完善性。
（四）成本核算
在成本核算的過程中，主要需要做好以下幾方面的工作：其一，依據實際情況，建立健全成本核算基礎工作體系，保證基礎性工作的順利開展；其二，依照成本開支范圍，對于成本計算對象進行界定，并且將開發成本費用進行合理分類，保證成本核算資料的完備性；其三，如果在任何時候發現成本核算出現紕漏，應該及時地采取措施進行修正，以保證成本核算的有效性。
（五）成本分析和考核
獎懲規定，成本管理考核獎懲依據各責任部門編制的成本控制計劃，以此去評定各個部門在成本管理控制中發揮的效能。
三、房地產開發項目目標成本管理中可能存在的問題及應對對策
（一）目標成本管理中可能存在的問題
通過對于現階段眾多房地產開發企業成本管理工作的調查發現，將目標成本法運用到房地產項目成本管理中還存在很多的缺陷和不足。具體來講，可以將其歸納總結為以下幾個方面：其一，房地產開發成本管理意識淡薄。部分房地產企業依然采用規模擴展的增長模式，并且將規模作為衡量企業實力的重要標尺，往往對于成本效益不聞不問。也存在一些房地產企業，以非市場途徑去獲取土地資源，消耗大量的資金在資源獲取方面，忽視對于成本的管理和控制，也成為常態。其二，房地產成本管理流程不科學，存在很多不合理的地方。主要是由于房地產企業管理者缺乏成本經營管理意識，尤其是對于管理決策服務的忽視，很容易使得成本管理陷入混亂的狀態。其三，現階段的房地產成本管理體系還很不完善，存在將開放項目成本管理等同于單項控制工作，如土地成本管理，配套設備管理控制等，并沒有將房地產成本管理看做為系統化的工程，由此導致成本管理體系存在很大的漏洞。其四，在成本管理制度中忽視了監督和激勵的作用。房地產開發周期比較長，涉及到范圍廣泛，牽涉到很多的利益群體，如果沒有健全的監督管理制度去保證其執行，或者沒有激勵性的政策去保證成本管理的積極性，很容易難以發揮相關制度的效能。
（二）目標成本管理中問題應對對策
針對于上述提到的房地產開發項目成本管理過程中存在的缺陷和不足，應該積極采取對應的措施進行改善。具體來講，我們可以從以下幾個角度入手：其一，以市場為導向，樹立科學的成本管理觀念。成本管理戰略是以企業經營戰略為核心的，其牽涉到企業經營的方方面面，應該成為企業經營管理過程中需要高度重視的問題。具體來講，以客戶滿意度提升為追求，對于企業運營的每一個步驟進行考量，以保證其能夠滿足客戶的實際需求。結合實際房地產目標成本管理的需求，使用約束性或者非約束性的手段，使得企業成本管理活動得以順利進行，主管部門之間的關系等來進行的。其二，以市場為導向，建立健全高效的成本策劃體系。通過對于開發產品特點的分析，在產品規劃設計的階段就將成本管理納入其中，處理好設計人員，成本管理人員之間的關系，以保證給出科學的成本策劃方案。其三，建立面向市場的各階段成本管理系統。具體來講涉及到如下內容：通過對于市場信息和政策信息的分析，對于土地區位、成本、費用、價格、利潤進行全面分析，由此界定土地取得相對成本；從規劃設計的角度去考量成本管理，如容積率，規劃風格，建筑結構，建筑材料，設備等；從項目實施前的狀態去考量成本管理，如招標范圍，招標內容，招標形式，標底，采購內容等；從項目實施過程去考量成本管理，如合同材料分類管理等角度。其四，以市場為導向，形成健全成本控制和監督制度。在成本管理戰略，策劃體系的基礎上，形成對于目標的監督管理體系，以保證各項制度都能夠切實的實施下去。其五，建立健全以市場為導向的評價激勵機制。一般情況下在項目將要結束的時候，對于項目進行公正評價，并且將其控制在合理范圍內，為今后的開發項目打下扎實的信息基礎。
參考文獻：
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