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日常管理制度范文1
二、菜單全部憑單發貨。餐廳人員提供客人點菜底聯，廚房砧墩人員憑此底聯配菜，爐灶烹飪。廚房對照底聯出菜后，留下底聯。每天供應結束，由夜班人員清點底聯總數，匯總登記交財務夜審人員進行核對無誤后雙方簽字，中廚取回登錄簿。
三、每月按照財務要求進行原料盤點，并如實登錄盤存表，交財務核算，具體操作由每月最后一天所在班的領班進行。
廚房操作衛生制度：
一、葷素食品，衛生用具洗滌一，三池分開專用，注上標記。
二、魚洗凈后，無鱗、鰓和內臟，肉、家禽冼凈后，無血、毛、污，內臟洗凈，無有害腺體。蔬菜按一撿、二洗、三切的順序進行操作，清潔后的蔬菜，無泥沙雜質，無枯萎黃葉，不放置過夜。雞蛋用流水逐只清洗干凈。雞蛋先打在小容器內，確認新鮮衛生后再打入大容器，不可直接打入大容器。加工結束后將地面、水池、加工臺、工具、容器清掃洗刷干凈。
三、切配定位專桌，生熟儀器冰箱分開專用，注明標記。食品生熟用具、容器、盛器有明顯標志，做到生熟分開專用。配菜用的工具、容器、盛器經常保持干凈，用前消毒，用后洗刷。配菜時，不用腐敗變質和過期的原料。每切配完一種食品，即刮去砧板上的污物，經常搓洗抹布。做到刀不銹，砧板不霉，加工臺面、抹布干凈。待用食品洗凈后放入冰箱保存。冰箱內食品分類存盤存放，不重疊，定期除霜，無異味。確實做到“四隔離”：生與熟隔離；成品與半成品隔離；食品與天然冰隔離；冷面用凈化水漂洗。
四、墻面、排風罩、工作臺、灶臺、地面無積灰、無污垢、無積水。廚房抽屜內整潔無灰、無蟑螂、無鼠跡。廢棄物及時倒入帶蓋桶內，當日清除。每班工作結束后，擦洗水斗，倒掉池中網籃內的殘渣，擦洗桌面，工具、用具清洗干凈，拖清地板。整理好架子、灶臺，蓋好輔料容器的蓋子、剩余和備用食品，或放冰箱，或加籠罩蓋好，保持室內清潔衛生，每周搞一次包干區域的衛生大掃除。共用部位，使用者應尊重衛生包干者的勞動，用后保持整潔（冷藏室、切配間定位放置物品）。
五、食品充分加熱，防止內生外熟。隔頓隔夜食品回燒后供應。每班工作結束后調料加蓋。工具、用具、灶上、灶下，地面清掃洗刷干凈。
烹調衛生制度：
一、注意儀器新鮮，變質儀器不蒸，不下鍋，不烘烤。
二、燒煮食品充分加熱，燒熟燒透，不外熟里生。
三、隔頓、隔夜、回收熟食回鍋燒透供應。
四、不用未經消毒的容器盛熟食，不用抹布抹盆。
五、工作結束，調料容器加蓋，灶上灶下沖洗清掃干凈。
食品冷藏衛生制度：
一、食品應分類保存，半成品與原料存放，生熟嚴格分開。
二、冰箱或冷庫由專人負責檢查定期化霜，保持霜薄氣足，使其無異味、臭味。
三、食品做到先進先出先用，已變質或不新鮮的食品不得放入庫或冰箱內，食品不得與非食品一起存放，私人食品不準放入冰箱或冷庫。
食品挑洗加工衛生制度：
一、蔬菜按一挑、二洗、三切的順序加工。
二、清洗加工過的蔬菜做到無泥沙、無雜草。
三、肉類食品、自加工時注意檢查質量，腐敗變質食品不加工。
四、肉類加工后無血、無毛、無污物，水產做到無鱗、無腮、無內臟。
五、宰殺家禽放血完全，除凈毛和內臟，病、死家禽不宰殺、不加工。
六、工具、容器沖洗干凈，葷素分開使用。
七、工作結束做好工具、盛器及加工場所沖洗清掃工作。
燒烤、冷盆間衛生制度：
一、冷盆間工作人員止崗須兩次更衣、不得留長指甲和戴首飾。整個冷盆間除工作必需之器皿工具外，不得存放其他無關用品。各種瓜果洗凈入內，并且必須與熟菜分砧切配。
二、每天上班后清理冰箱一次，隔夜食品一般不用，如需再次使用，應做再次燒熟處理；砧墩、刀具用消毒深液浸泡，工作人員雙手也必須進行消毒，地面用消毒溶液拖洗。
三、供應過后,各種熟食加蓋加罩,放入冰箱,案板全部洗刷擦干,砧墩洗凈刮干,地面沖洗并刮凈.
四、冷盆間的各種用具必須單獨使用,防止交叉感染,凡是熟食改刀勻在冷盆內進行;冷盆間的刀,抹布不得在冷盆間以外的地方使用.
五、晚上下班前,各種衛生工作全部按規定完成后關閉窗和日光燈,開啟紫外線燈進行消毒,此時各種人員均不再進入冷盆間.
點心面包間衛生制度：
一、點心、面包間工作人員必須嚴格執行《食品衛生法》和飲食衛生：“五四”制。每天須更衣戴工作帽后方可進入點心、面包間，工作其間不得佩帶首飾進行操作，不得留長指甲。
二、點心、面包間必須保持環境整潔，各種無關物品不得進入點心、面包間，各種工具用后隨時洗凈，冰箱每天清理一次，地面每天拖洗，籠墊入鍋高溫煮凈油污，蒸鍋每天放水清洗。保持烘箱及托盤整潔，各種模具用后洗凈擦干，按類歸放，防止銹蝕。
三、各種點心、面包用料保持新鮮，各種添加劑必須按規定使用。各種辦成品制作后應分別加罩進入冰箱，防止脫水干裂變質。
四、每天工作過后，各種用具全部清洗干凈，抹布洗凈晾干，案板光潔無垢，工具擺放有序地面潔凈無灰。
廚房環境衛生制度：
廚房全體工作人員，必須嚴格執行《食品衛生法》以及飲食衛生“五四”制。注意環境潔凈，講究個人衛生，文明操作，創造一個良好的工作環境。
一、爐灶工作必須做到每天清洗湯桶和全部調料罐，湯料必須洗凈并且焯水，方可吊湯。烹調中文明操作，調味后必須凈勺，排菜須用筷子，抹布經常搓洗，保持潔白，灶臺隨時沖刷直無污物，每人午市過后擦洗灶臺一次（用鋼絲球和洗滌凈）使灶臺光亮無污。晚上收市下班前，全部灶臺及排菜桌均用抹布擦凈，全部物料用品歸類歸位。
二、砧墩工作須做到：每天冰箱清理兩次，每天早上清理主要是清除隔夜原料，水發原料換水，擦洗冰箱內外。晚上清理包刮各種原料分類歸置，定期除霜。全部進入冰箱和回籠間。抹布經常搓洗，保持潔凈。砧墩用后及時刮京凈，不留血污。廢料盆及時清理，每天早上十點，下午兩點更換垃圾桶。每天午市過后，晚上下班前清洗案板和砧墩，案板洗后全部擦凈，砧墩洗后刮凈豎起晾干。整個廚房間地面沖洗兩次，午市一次，晚上臨下班一次，平時要保持廚房環境的整潔。
配菜間衛生制度：
一、切配前檢查原料質量，發現腐壞變質，有毒有害的原料不切配。
二、工作用具做到刀不銹，砧墩不霉，臺面抹布干凈。
三、盛放食品的器皿保持潔凈,葷素分開。
四、放入冰箱的食品經加工，清洗干凈后放入。
五、工作結束，做好工具用具，臺面及加工場所潔凈衛生。
廚房規章制度：
一、廚房員工必須準時上、下班，按時上班履行簽時手續按規定著裝戴帽保持整潔上崗，不得無故遲到和早退，累計三次遲到或早退者按曠工一天處理。
二、廚房員工嚴禁私自換班，必須經過領班、主管同意方可換班，如有發現違反，將給予警告。
三、廚房內嚴禁會客，如有違反者將給予警告。
四、廚房員工病假需要醫院病情證明單方可有效，事假需要前兩天以書面形式征得部門主管簽子同意后方可休假，電話請事假一律無效，違反者按曠工處理。
五、廚房員工嚴禁到營業場所停留和閑聊，嚴禁與服務員打鬧嘻戲，違反者給予警告一次。
六、廚房員工在上班時間內嚴禁串崗，下班以后及時離開酒店，不得無故逗留，違反者給予警告一次。
七、廚房內嚴禁吸煙、飲酒及偷吃、偷用酒店食品和用具違反者給予警告一次。
日常管理制度范文2
一、供電所人員必須嚴格遵守勞動紀律，自覺執行有關規定，堅持準點上班，不得提前離崗，凡遲到、早退30分鐘以上者，視同曠工。
二、供電所人員因事請假，須經供電所所長同意，供電所所長（含主持工作的副所長）因事請假，須經縣級供電公司同意。
三、供電所人員應實行掛牌上崗制度，必須堅守崗位，不得擅自離崗、串崗、溜崗，不得干私活；不得酒后上班；必須服從工作安排，主動完成工作（生產）任務。
四、對遲到、早退的供電所人員，領導應加強思想教育；對經常違紀違規屢教不改者，可視情節嚴重，按有關規定給予必要的處分。
五、供電所所長應責成專人，經常檢查本單位勞動紀律執行情況，并做好記錄及時上報。
六、供電所應根據人員的考勤記錄，兌現考核工資及各項獎勵。
城供電所
二年一月三日
供電所學習培訓制度
第一條、為適應農村電氣化發展的需要，供電所應定期開展各類教育、培訓活動，不斷提高工作人員的政治業務素質。
第二條、在提高業務技能的基礎上，確保安全生產，完成各項濟濟技術指標和任務，為農民生活、農業生產和農村經濟發展服務。
第三條、供電所應設立專職培訓員，負責有關人員的技術培訓工作，貫徹落實縣級供電公司下達的培訓計劃。
第四條、鼓勵職工參加各種類型的培訓班，接受系統的專業教育。
第五條、針對供電所的實際情況，培訓采取分散與集中相結合的方式進行。
第六條、培訓結束后，要進行嚴格的考試，并將考試成績記入個人培訓檔案。
第七條、對考試成績不及格者要進行補考，補考仍不及格者待崗學習。
供電所
二年一月三日
供電所工作例會制度
第一條、為保證各項日常工作的順利進行，不斷提高農電人員管理水平，供電所應建立例會制度。
第二條、業務例會：每星期召開一次，總結上星期的工作，安排下星期的任務，每星期一召開。
第三條、安全例會：每半月召開一次，供電所全體人員參加，學習內容以安全規程為主，分析安全隱患，明確安全要求，汲取事故教訓。
第四條、政治學習例會：每月召開一次，根據上級部署和要求，可臨時安排學習內容和活動。
第五條、民主生活會：所內領導成員每半年召開一次，供電所職工每季召開一次，認真開展批評與自我批評，排找差距、化解矛盾、促進團結。
第六條、行風監督員會議：每半年召開一次，廣泛征求客戶意見和建議，努力提高服務水平。
第七條、必須認真做好會議記錄，并按檔案管理的要求，及時歸檔，妥善保管，方便查找。
供電所
二年一月三日
城供電所費用管理制度
第一條、供電所費用實行收支兩條線，電費收入全額上交縣級供電公司，所需費用支出實行報帳制，由縣級供電公司統一管理。
第二條、供電所必須嚴格遵守現金管理制度，嚴格執行現金支付范圍，超范圍的現金必須通過銀行結算，庫存先進不得超過限額。
第三條、應上繳的資金必須按時、足額上繳，供電所不得為任何單位做貸款擔保，應收往來款項要及時清理回收。
第四條、要嚴格按照票據管理辦法執行，一切收支必須使用正式票據，凡屬經營性收入，應到稅務部門購領票據。供電所購領的空白票據應由專人保管。
第五條、供電所所支付的各項費用，應在每月規定的時間內，經縣級供電公司領導審核，到縣級供電公司財務部門報銷。
城供電所
二年一月三日
供電所微機管理制度
第一條、微機員（兼職）是管理、操作微機的專職人，負責本所微機的運行維護管理。
第二條、微機操作人員必須正確使用微機，不得啟用與工作無關的程序，杜絕在微機上開展游戲活動，防止病毒侵入。
第三條、對重要數據及資料應進行備份。
第四條、末經所長同意不得將微機數據、文件提供給外單位人員。
第五條、如發現微機在使用過程鐘出現異?，F象，應速報縣級供電公司有關部門，嚴禁私自修理。
第六條、微機不得外借，不得為其它單位和個人打印與工作無關的任何資料。
第七條、保持微機的清潔衛生，定期進行微機保養。
第八條、微機室內，物品擺放要整齊，無閑雜物品。
城供電所
二年一月三日
供電所
檔案資料管理制度
第一條、供電所應按照上級的有關規定，加強檔案資料管理，并根據工作需要進行分類。
第二條、供電所應配備兼職人員對檔案進行管理，并做到內容真實、數據準確、項目齊全。
日常管理制度范文3
學校的發展離不開廣大家長和師生的支持，為加強學校和家庭、社會之間的聯系，增加學校工作的透明度，學校設置校長電子信箱和建立校長接待日制度，以便社會各界、家長、師生能及時了解學校情況，隨時反饋意見和建議。
一、校長電子信箱。社會各界、廣大學生家長、全體師生員工對學校工作的意見、建議，及教師個人不良行為的舉報，均可通過校長電子信箱進行交流。（實驗小學校長電子信箱：*****。
校長對群眾的郵件，逐件查閱整理后轉送分管校長，并提出處理意見，責成職能部門核實處理解決。屬普遍性的問題，由學校作出集體解答，屬個別現象，只向投訴人本人解答，并為投訴人保密。做到件件有答復，事事有回音。
二、校長接待日。每月雙周二為校長接待日，社會各界、廣大學生家長、全體師生員工對學校的意見及本人的要求、問題，一般應按逐級負責制反映，個別必須要向校長反映的問題，可通過校長接待日直接向校長反映，能解決的問題及時給予解決，一時不能解決的問題，做好解釋工作，做到給來訪人滿意答復，使其舒心而歸。
接待地點：校長辦公室
電 話：0***-88888888***
日常管理制度范文4
1.1未形成清晰的管理層次。在對油氣田地面建設工程進行日常管理時，其包含著很多方面的內容，如物資管理、資料管理、技術管理、安全管理以及行政管理，無論是哪一個崗位，其都應該具備相應的責任分工?？墒菍嶋H的情況卻不是這樣，這類工程大多都仍在沿用粗放式的管理模式，無論是對于哪一類的崗位，其層次都沒有明確劃分，很容易就出現職責混亂的問題。同時所形成的工作流程也并不規定，建設單位根本就掌握不到落實工作的方法，沒有明確的程序去指引他們工作，這就導致了整個工程的管理工作是存在著很多問題的，根本就是沒有章法的。另外，油田企業的質量檢測和質量監督工作做的也不是很到位，對其質量沒有進行有效的支持和嚴格的把關，這就導致了監督管理人員并沒有對施工單位進行嚴格的監督和管理，施工單位沒有得到有效的監管，而質檢單位雖然在后續的工作中能夠發現一定的問題，但是再采取補救的措施也不會有太好的效果了，不但影響了整個工程的施工進度，同時也降低了工程的建設質量，其對于油氣田地面建設工程的安全和質量都產生了極大的隱患。
1.2沒有建立完善的管理制度。油氣田地面建設工程的管理工作非常復雜，并且涉及到較多的內容，在外部，應嚴格的監督和管理監理單位、承包單位以及檢測單位的各項工作，并且還要積極的配合其他部門工作，在內部，要對各個部門和機構進行管理，還應推行崗位責任制度，要面對如此復雜的工作，還要面對這么多的部門，那么要想與油氣田地面建設的管理要求相適應，就必須建立完善的管理制度。而實際的情況卻是，大部分的油氣田企業還沒有形成完善的管理制度，常常出現無序管理的現象，管理人員不知道自己的責任，開展管理工作時也不知道從何處入手，承包單位同樣也是亂管一氣。同時在油氣田地面建設工程的施工過程中，也沒有建立與實際情況相符的獎懲制度，獎與罰沒有明確的界限，也沒有嚴格的落實各項規章制度，那么油田地面工程的管理混亂的問題就無法得到治理，工作人員的工作缺乏積極主動性，自我的監督管理的能力也不強，與標準的地面施工管理水平有很大差距。
1.3沒有嚴格的把關施工隊伍。由于沒有嚴格的把關施工隊伍，這就導致了行業的施工隊伍水平有很大差異，同時也沒有安排足夠的管理人員，沒有做好施工隊伍的選拔工作，整個施工團隊的專業素質都會受到影響。而負責日常管理工作的相關人員也沒有足夠的施工經驗，專業素質也不夠強，無法科學的選擇施工隊伍，所選擇的很多都是皮包公司，對工程的施工建設都會產生影響。另外，還存在著嚴重的以包代管的現象，監理人員的監督管理力度也不夠，這都大大的影響了整個工程的建設質量。施工隊伍的整體素質較差，施工現場的建筑垃圾和生活垃圾都沒有放到指定的位置，施工中產生的污水沒有得到及時處理，那么都會大大的降低油氣田地面工程的施工質量。
2做好油氣田地面建設工程日常管理工作的有效對策
2.1明確各個層次的管理職責。要想真正的做好對油氣田地面工程的日常管理工作，那么就應將每一個層次的管理職責都明確下來，舉例來說，審計部門的最重要職責就是應科學的編制將要測試的方案，而相關人員則應深入到一線施工現場對測試進行指導，總結測試的結果，并制定出相應的測試報告，同時還應分析和評估內部的管理制度是否是有效和健全的，如果發現了管理上的問題應及時的制定改善措施。審計部和檢察處應團結協作，不斷的改進和健全反舞弊的工作運行機制，這樣才能充分的保證油氣田地面建設工程的整體質量；對于企業的內部管理委員會來說，其必須建立完善的管理體系，同時保證管理制度的有效落實、改進和完善，及時的提供工程項目建設所需要的各類資源，對于與內部管理體系相關的重要事項應進行準確的決策。不斷的細化油氣田地面建設工程的各項日常管理工作，嚴格的落實崗位責任制度，每一個層次都應各司其職，從而不斷的提升油氣田地面建設工程的日常管理水平，保證工程項目的有序實施。
2.2建立健全的管理制度。只有具備了完善的管理制度作為支持，那么才能有效的提升油氣田地面建設工程的管理水平。因此，油氣田企業應建立滿足其勘探開發特點的工程管理制度，在運行的過程中應不斷的將其完善。所建立的管理制度應與油田地面建設工程的管理相適應，突出重點并具有良好的可操作性和針對性，做到有法可依、有章可循，切實的提升管理制度的規范性、科學性、嚴謹性和系統性，從而避免管理混亂現象的出現。另外，應制定出更具針對性的獎懲制度，并保證其實效性，促進企業發展的就必須對其進行獎勵，而違規的就必須嚴格懲罰，絕不出現徇私的現象，保證工程項目的建設過程具有良好的管理風氣，不斷的激發員工工作的主觀能動性，從而最大限度的保證油氣田地面工程的建設質量。
2.3嚴格的把關施工隊伍。應不斷的規范行業中施工隊伍的準入制度，有效的管理施工隊伍，這樣才能的提升每一個施工人員的專業素質。首先，所安排的管理人員的數量應是足夠的，這些人員都應具備較為豐富的施工經驗和較強的專業能力，把好整個施工隊伍的質量關，同時在項目的建設過程中應不斷的吸收和引入高素質的施工人才和先進的施工技術；其次，應做好對管理人員的培訓和教育工作，豐富其管理知識和理念，組建一支高素質的管理團隊，真正的提升油氣田地面工程的管理水平；第三，應加大監督和管理的力度，從而根源上避免以包代管現象的出現，將一切可能對油氣田地面工程施工安全產生影響的隱患都扼殺在萌芽之中，從而最大限度的保證油氣田地面建設工程的質量。
日常管理制度范文5
［關鍵詞］人事制度改革 工資分配制度
《勞動合同法》實施兩年多以來，就現行法律制度體系下，企業應當認真學習《勞動合同法》，完善企業用工方式，制定與之相適應的勞動規章制度，防范企業用工中的風險，降低企業自身的用工成本，避免不必要的糾紛才是每一個企業的當務之急。那么，如何才能真正構建起企業自身的勞動人事制度呢？我們認為，企業要建立完善的勞動人事制度必須做到：把好入門關、守好證據關、鎖好出門關。也就要求企業從員工入職到日常管理再到員工離職都要有完善的制度進行規范。
一、員工入職管理制度
員工的入職管理，簡而言之就是企業如何招聘新員工以及員工招聘來后如何辦理入職手續。這就需要我們企業建立和完善招聘與錄用制度。
首先，要進行完善的是招聘制度。必須確定招聘原則與各崗位的招聘條件，要注意《就業促進法》的相關規定；在招聘流程或程序方面要注意招聘成本的控制與風險化解；在招聘工作還要注意招聘廣告的法律效力。尤其是要注意在招聘制度上不要出現就業歧視的問題，否則有可能招來意想不到的法律風險。
其次，就是要完善錄用入職制度。錄用制度上要明確各崗位的錄用條件，并注意與崗位的任職資格相結合及對錄用程序要合理設計。
最后，就是要把握好員工入職的五個環節控制：（1）身份：也就是該員工現在的狀態，是已離職、還是失業、還是想找兼職，這是確立勞動還是勞務關系的基礎；（2）信息：勞動者背景與聯系方式的留存；（3）公示：也就是對企業的各項規章制度向員工進行公示，這是執行企業管理的證據前置程序；（4）合同：履行勞動權利義務的參照依據；（5）試用：判斷應聘者是否符合錄用條件。
二、員工的日常管理制度
員工的日常管理制度，我們追求的目標是“守好證據關”。主要要求企業在日常管理中注意收集關于員工行為表現的各項證據，防范今后可能出現的糾紛風險。這主要是通過勞動合同、企業自身的規章制度以及員工的日常行為記錄這三個基礎環節來實現。
1.勞動合同管理
勞動合同的日常管理，常見問題是勞動合同疏于管理，例如，員工離職而人事部門不知，勞動合同到期而沒人管。新《勞動合同法》明確了法律責任：用人單位應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五日內為勞動者辦理檔案和社會保險關系轉移手續。用人單位對已經解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查。
在勞動合同的訂立方面：要遵循新《勞動合同法》規定的訂立原則合法、公平、平等自愿、協商一致、誠實信用，確定負責的職能部門、權限、訂立的時間、試用期設立制度等，要注意的有要及時訂立合同，不能單簽試用期協議等。
對勞動合同的續簽制度，要明確續簽無固定期限勞動合同的情況及續簽制度的合理程序，注意避免續簽的口頭形式，而必須要以書面形式續簽。
勞動合同的終止、解除、終止的條件和情形都要結合法律規定。
2.規章制度
規章制度是用人單位的內部“法律”，貫穿于用人單位的整個用工過程，是企業崗位管理、工作流程規范的實施基礎，是企業平穩、流暢、高效運行的重要保障。《最高人民法院關于審理勞動爭議案適用法律若干問題的解釋》第十九條規定：“用人單位根據《勞動法》第四條之規定，通過民主程序制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據。”可見，企業勞動規章制度在企業管理、特別是人力資源管理中，具有重要的地位和作用。從該司法解釋我們也能總結出有效的規章制度必須具備以下要件：第一、規章內容合法；第二、制定和通過要經過民主程序；第三、要向勞動者公示。
以上是關于企業規章制度程序上的要求，但是一個完整的規章制度，在設計上必須充分它的實用性，這就需要考慮以下幾點：（1）要有哪些制度？（2）要控制什么問題？人力資源制度的形成過程是一個極其漫長的無止境的過程，是經過吸收了不同企業管理失誤、裁決案例而不斷修正建立起來的。制度中的每一句話中都將暗示著某個曾經發生仲裁的案例或法律條款。（3）要人治還是法治？客觀問題壓迫著人力資源管理者很自然地執行第一步與第二步，但往往就在第二步中停住了，沒有意識到第三步的必要性及重要性。為了杜絕問題的再現，人力資源管理者就必須思考，憑借自己的閱歷，將常規性的、可程序化的工作與問題，形成企業的用人管理規范，以減少許多人治的風險。
另外，再好的規章制度，如果得不到很好的貫徹執行，也是一張廢紙。因此對于規章制度的執行要做到:執行標準－平等對、執行過程－保留證據、處理程序－全面履行等方面就是一個非常完善的規章制度。
3.員工的行為記錄
如果說企業的規章制度是一種預見式管理，那么員工的行為記錄則是一種反應式管理。員工的行為記錄將是執行企業規章制度的證據，尤其是在利用《勞動合同法》規定的“在勞動者嚴重違反單位規章制度時，用人單位可以與勞動者解除勞動合同關系并無須支付補償金”這一條與嚴重違反單位規章制度的員工解除勞動合同時是必不可少的證據。因此做好員工的行為記錄，對于管理員工也是必不可少的。
三、員工的離職管理制度
日常管理制度范文6
1 建立健全科室設備管理制度
在站內設備管理制度的基礎上，建立本科室的設備管理制度，積極配合和實施站內設備管理領導小組的各項決定。設專職的科室設備管理人員，負責設備日常保養和維護。從設備的申請、論證、采購、驗收，到設備的使用、維修、報廢都建立相應的制度，以利于工作人員采用統一的標準程序來管理設備。
2 從制度入手抓好設備日常管理
2.1 購置管理
2.1.1 申請和論證 一臺設備的需要與否，先由機采科提出申請，申請內容包括科室名稱、設備的名稱、型號、技術參數、廠家、價格、數量和申請的原因，經總務科、財務科簽字確認，報主管領導審批。如果購置的是萬元以上的大型精密貴重設備，在申請的同時必須填寫可行性論證報告，報告中除列清所需設備的基本信息外，還要分析其使用的意義、對房屋水電要求等情況，交血站設備管理領導小組成員討論，通過后方可采購。
2.1.2 驗收和培訓 設備購入后，科室設備管理人員和廠家安裝人員共同開箱，依據裝箱單對設備部件進行核對，清查無誤后，開始運行檢測設備。廠家人員應對使用科室人員進行培訓，使其具備上崗能力后，科室設備管理人員才能簽字驗收。如果是進口設備，除了原配操作說明外，要向廠家索要中文操作手冊。
2.2 使用管理 要想設備切實發揮作用、創造良好效益，使用管理是一個核心環節，它決定設備使用率的高低、使用壽命的長短。
2.2.1 登記建賬 驗收后的設備先要在總務科編號、登帳、建立設備履歷卡，每臺設備的編號都是唯一的、固定不變的。在設備上看到編號，就可以知道這臺設備實施管理維護的級別。根據設備的編號建立相應的設備卡，卡上列明該設備的編號、名稱、型號、廠家、價值、使用科室、啟用日期等信息，然后分別在站內設備臺帳、科室設備臺賬上進行登記，設備便可以發放到科室了。
2.2.2 專人管理 確定一名設備管理員，負責本科所有設備的申報、維修及日常保養、維護。
2.2.3 使用記錄 萬元以上的設備每臺都要建立“使用記錄”，每次使用均要求填寫使用日期、設備運行的基本技術指標、運行的時間、業務量、運行狀況、使用人姓名等詳細情況。
2.3 維修管理
2.3.1 完好率統計 維修人員依據維修單修理設備后，交科室設備管理人員驗收簽字。維修人員根據每月所報維修單分類填寫維修臺賬，了解各種設備的故障次數，計算設備完好率，從而掌握設備使用情況。
2.3.2 設備的日常維護保養制度 隨著進口設備的不斷增多，內部維修越來越缺乏技術支持，有以下幾個原因：沒有相關的產品圖紙和技術數據；市場上購買不到配件；人員素質達不到該產品要求的專業技術水平。因此，建立設備的日常維護保養制度就顯得十分重要。設備的維護保養，是保證設備的正常運行和延長設備的使用年限的重要保障，應嚴格按照設備使用說明書的要求建立各種設備維護保養的操作規程，對維護保養項目和具體操作方法與步驟進行規定，并嚴格實施。
3 設備檔案必須實施點面結合的管理
機采科依據科室設備的特點，采用點面結合的設備檔案管理方法。既體現管理的高效率，又能保障高端設備的高效運轉，滿足業務工作的需要。
3.1 按財產價值分類建檔 就像每個人都有屬于自己的人事檔案一樣，設備檔案里面保存著設備最原始的資料，通過它能掌握該設備的基本情況和工作狀況。因此檔案管理工作的好壞直接影響著設備管理的完整性和系統性。
機采科設備一律依照財產價值分為百元設備、千元設備、萬元設備三大類。由于百元設備多易于操作、維護，所以對于該類設備往往采取建立設備履歷卡進行管理，卡上標明該設備的基本情況、維修記錄、報廢原因等欄目就可以了；千元設備和萬元設備必須建立正規的檔案，方便今后的隨時查閱、使用和維修。檔案管理的重點應放在萬元以上設備上。
3.2 萬元設備檔案管理模式
3.2.1 建檔登記卡 記載設備的名稱、型號、產地及一般的技術參數；
3.2.2 履歷本 記載設備的基本情況、安裝調試情況、操作規程、注意事項和維修情況；
3.2.3 原始資料 設備購置的申請和驗收單、論證報告、精度鑒定表、產品合格證、裝箱單、廠方培訓記錄和操作人員培訓、考核資料；
3.2.4 技術資料 產品說明書、中英文使用手冊、圖紙等；
