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工業一體化管理范文1
1.難以實現企業資源的有效整合。傳統財務會計流程是建立在傳統分工論基礎上的工業社會的會計模式，數據間聯系和控制相對松散。傳統會計使用會計科目表把資產、負債和所有者權益的財務度量結果分類匯總，并將匯總的數據提交給用戶。然而，傳統的會計系統與其他子系統并沒有集成，不能提供實時的會計信息。而且傳統的會計系統以貨幣為計量單位，而許多重要資源卻無法用貨幣來計量，以致會計反映的資源信息不全。盡管隨著企業的發展，財務會計工作也在不斷改進，會計核算正向電算化邁進，但現有的會計電算化信息系統并未突破手工會計核算方式的框架，只是手工會計流程的高度仿真。這種業務流程在手工會計流程的基礎上，將會計流程中許多無效的中間工作交由計算機程序完成，會計人員在計算機軟件功能的幫助下仍然是按老模式辦事。系統所提供的數據與信息只能滿足財務會計部門的需要，而不能滿足與之相關的其他職能部門的需要。由于采購部門對財務會計方面的信息缺少可視性，因而他們對供應商風險進行評估有很大的困難，難以將整個企業的資源進行整合。
2.難以滿足企業全面管理的需要。在數據采集流程中，財務會計信息系統僅僅采集經濟業務數據的子集，卻忽略了大量的管理信息。企業業務活動的全過程伴隨著資金流、物流和信息流。由于傳統會計體系結構、思想和技術的制約，在日常經濟業務活動中，會計人員收集數據的依據是判斷該數據是否影響組織的財務報表，也就說收集的僅是符合會計事項定義的數據F集，即資金流。而對于業務活動過程中的物流和信息流，如信息使用者所需要的諸如生產力、經營狀況、可靠性之類的其他信息卻并未收集反映，只是散見于相關業務部門的統計報表中，使得與同一經濟業務活動相關的數據被分別保存在會計人員和業務人員手中，造成了會計信息系統與其他業務系統數據不一致或重復等問題，同時造成企業管理人員很難高效率地獲取決策所需要的信息。
3.難以滿足企業實時監控的需要。任何企業的資金流動都伴隨著物資的流動，但傳統會計信息系統中，由于日常業務活動中的資金流和物流信息是由不同的人員在不同的時間采集的，而會計數據一般是在業務發生后采集的，因而傳統的會計信息系統反映的資金流信息往往滯后于物流信息，而將滯后的原始會計數據經過傳統的會計流程處理，使得會計賬簿和會計報表的余額都不是當前時點的數據。在經濟環境瞬息萬變的今天，信息的實時性決定了它的有用性和控制力度，會計信息的滯后必定會使企業的實時監控無法實現，以致會計信息的價值和會計信息系統的價值都下降了。
財務業務一體化是指通過信息系統使企業內部業務數據自動向財務系統傳送，減少人為干預，做到數出一門，數據共享。財務業務一體化有利于財務會計對經濟業務活動進行及時反映和有效監控、減輕財會人員的重復勞動，它是提高企業管理水平和工作效率的有效途徑。
1、選擇優質供應商。在企業的經營管理過程中，一些公司存在如下常見現象：停工待料；前后工序的半成品或材料不銜接；工廠內各生產部門的半成品堆積得像倉庫，生產不能順暢地運轉下去；生產計劃變動頻繁，不是追加，就是取消;越是生產緊張的時候，供應商品質與配合方面的問題越大等。這些現象都與供應商的品質有密切的關系，因此選擇擁有強有力質量管理體系的供應商對于防范供應商風險、促使企業的生產經營活動正常進行具有重要的意義。一般品質優良的供應商具有如下特點 :完善的企業管理制度;優秀的領導集體和高素質的管理人員;穩定、團結奮進的員工隊伍;良好的現場管理和規劃能力，生產技術先進、設備優良等。經過認真選擇確定優質供應商之后，可以對其進行的激勵，如適當提高采購價格、改進每月結賬方式、實行數量折扣等，從而促使供應商質量的進一步提高。
對選擇的供應商應根據重要性原則對其進行排序，分清哪些是提供關鍵產品和服務的供應商，哪些是對供貨合同負責的供應商，在此基礎上對供應商實行分級管理:①對于一級供應商可將其定位為戰略伙伴.世行重點合作，積極改善與這類供應商的關系。②對于二級供應商可將其定位為長期供應商，與之建立長期合作關系。③對于三級供應商可將其定位為臨時供應商，與之建立一般的業務往來關系。
2.加強對供應商行為的監控。首先，應對供應商進行持續的風險評估來識別異常趨勢并采取改進措施。評估后，根據供應商的不同資質實行不同的策略:對于最高風險的供應商，應當停止與其合作，并將其從供應鏈中消除;對處于高風險范用內的供應商，要進行嚴格的監察，包括審核偏差、現場監察合同等;對于風險最低的供應商，可實施較少的現場監察，只通報重大事件。其次，如果供應商在風險矩陣圖中的位置發生了變化.應根據風險的變化采取適當的措施，包括退出策略、增加或減少人力物力的投入等。此外，自動化系統可以通過設計供應商的關鍵績效評估體系來收集供應商方面的信息，比如：采納折扣的情況、支付條款和交貨日期的改變、不能按時交付規定數量的貨物、在發票到期之前需頻繁催款等。
3.改善與供應商的協作關系。公司可以充分利用自己的技術優勢幫助供應商改進工藝、提高品質、降低成本。只有雙方都能獲利，供應商才更有積極性不斷改進供貨。供應商是企業的寶貴資源，公司應當積極發展與供應商的關系，打破招標采購活動對采購員與供應商銷售員之間私人關系的依賴，努力避免由于采購人員變動而遭受不良影響。與供應商之間的有效溝通也很重要，雙方通過共同解決問題而不是推卸責任來建立一種相互信任的關系。公司應積極主動地向供應商提供自己在技術、管理等方面的信息和經驗，積極地與供應商探討成本控制問題。
4.建立供應商績效評價機制。供應商績效評價是對供應商在過去一段時間內各方面的表現情況做出評價，以找出供應商存在的問題。評價要抓住主要指標或問題，并且使這些指標可以量化，這樣才能在橫向和縱向上做出比較。質量、價格、交貨和創新是績效評價的四個重要指標?？冃гu價主要是對這些績效指標進行評價，可以根據企業實際情況對指標體系進行調整，有的企業可以增加服務、管理等指標。業績評價可以更好地激勵供應商，最終吸引戰略供應商、主力供應商。準確選定供應商，就可以獲得企業未來發展所需要的關鍵貨物和服務，從而可大大降低供應商帶來的風險。
三、結語
在當今的經濟環境中，尤其是后金融時代，供應商在企業的整個經濟運作中占據著極其重要的地位，供應商風險的防范和管理引起了企業高層管理人員的重點關注。而財務業務的分離是形成供應商風險的重要因素，因此實現財務業務一體化對于供應商風險管理起著舉足輕重的作用。
企業實現財務業務一體化以后，企業決策支持能力和持續發展能力得到增強，中高層管理人員能夠通過多角度查詢、統計和分析功能及手段來降低供應商風險 購買方和供應方的有效合作是所有組織防范風險不可或缺的條件。為有效加強供應商風險管理，進行財務會計流程再造，實現財務業務的一體化，促使財務部和采購部合作并共享信息是十分必要的。財務總監需要了解支出方面的信息，并且必須依靠采購部門與供應商之間建立的合作關系來識別和解決其中的問題。財務總監應該在建立合作關系中扮演更積極主動的角色，確保合作策略在整個供應鏈中得到有效的實施。通過協作，財務部和采購部可以幫助公司更好地進行營運資金管理，降低成本和減少風險。而實現這些目標并認真總結經驗，可以讓公司遠離風險，變得更加強大。
參考文獻:
[1]張瑞君,鄒立,封雪.從價值鏈管理的視角構建財務業務一體化核算模式.會計研究.2004(12).
工業一體化管理范文2
一、實現圖書、檔案、情報工作一體化管理的必要性
圖書、檔案、情報三者之間相互交叉，相互滲透，在一定條件下可以相互轉化。檔案與圖書、情報之間的轉化具有“單向性”的特點，即檔案可以直接轉化為圖書、情報等文獻信息，而這些文獻信息卻不能直接轉化為檔案。如：檔案文件匯編成書出版可直接轉化為圖書，而圖書卻無法轉化為檔案。圖書、檔案、情報工作，在社會發展進程中經過獨立發展階段形成了各自不同的特點。在社會主義市場經濟發展的大潮中，由于社會對各種信息的需求日益增大，如果它們各自獨立地縱向發展，缺乏橫向聯系，不但束縛其自身的發展，而且也不能適應未來社會的需求，其結果勢必造成圖書、檔案、情報的信息資源渠道不暢。當前三者存在的共同問題：一是服務方式墨守成規。圖書、檔案、情報工作本質上是一項服務性工作，因而在提供服務時，應體現主動性和多樣性，以滿足利用者的各類需求。二是投入不足，手段落后。以一些單位為例，圖書經費僅限于工具書，參考書多年來沒購進幾冊。檔案、情報設備陳舊，空間擁擠，管理手段落后。這樣的工作環境限制了圖書、檔案、情報工作的現代化進程。
二、圖書、檔案、情報一體化管理的可行性
第一，一體化知識流動與共享的本質是整體性知識轉化。
知識轉化，指不同形態的知識之間的演變和轉換，其過程形式主要有知識的擴散、分配、傳遞、融合、吸收與利用?；陲@性知識和隱性知識的劃分，知識轉化具有四種形式：隱性知識向隱性知識轉化的社會；隱性知識向顯性知識轉化的外部化，顯性知識與顯性知識之間綜合的聯合化，顯性知識過渡為隱性知識的內在化。一體化基于三者整合性的知識資源基礎，以超越三者原先分立狀態的更強功能和更好優勢，為員工用戶提供嶄新而出色的知識服務。這種服務是一種知識集成范疇內的綜合，即圖書、情報、檔案知識以一體化的形式，在員工用戶的合理性范圍內進行最大化、最優化的流動與共享。一體化知識流動與共享便是將圖書、情報、檔案這三者的知識，集中、統一式地配置、轉移給各用戶，從而釋放出它們最強大的信息能量與知識價值。由此看出，這種知識流動與共享實質上是一種整體性知識轉化，三者資源連鎖互動、共同轉移。
第二，圖書、檔案、情報工作的標準化是一體化管理的基礎。
計算機、縮微和光盤等現代技術的高度發展和廣泛應用，使人們對科技信息工作有了新的認識，使信息一體化管理的實現成為可能。由于圖書、檔案、情報都是以承載和傳遞知識信息為基本職能，都含有收集、加工、存儲和輸出信息工作的內容，管理方法和手段又基本相似，所以采用現代化技術亦趨于一致，使用的現代化設備也大致相同。社會主義市場經濟體制的建立和完善，為圖書、檔案、情報一體化管理提供了時機。在事業單位轉為企業逐步走向市場的過程中，在一定程度上要求圖書、檔案、情報部門不斷地收集本行業及相關行業的最新成果，提供給企業的工程技術人員，而這正是企業資料室工作發展的需要。
三、怎樣實現圖書、檔案、情報一體化管理
實現圖書、檔案、情報一體化管理，意味著把三者串聯起來，將三者的管理建成一個綜合型的一體化管理信息中心，統一開發、統一管理，讓企業各類信息直接有效地、及時地為企業生產、科學研究服務。所以圖書、情報、檔案一體化這樣一個企業的主要知識服務部門，其知識管理系統直接歸屬企業整體知識管理系統的核心管理與集中控制，強調與其他子知識管理系統橫向協作、相互兼容、共同維持企業知識管理系統的整體運行。
建立企業圖書、檔案、情報一體化管理信息中心，使三者融為一體，探索出一套更加先進的管理方法，有利于圖書、檔案、情報工作在服務方式、功能、效益等方面的協調。一體化管理也給檔案工作帶來了發展機遇，它可以借助“一體化”管理的優勢，吸收圖書、情報的長處，借鑒圖書、情報工作趨于成熟的、先進的管理理論和方法，促進檔案工作的快速發展和日趨完善。實現圖書、檔案、情報信息管理網絡化。一體化管理是一種信息系統工程，是一種管理科學。
工業一體化管理范文3
一、了解掌握并認真執行政府對建筑建材業材料方面的法規及有關條文
在我國,政府對大部分建材的采購和使用都有文件規定,國家的如《建設工程質量管理條例》、地方的如泉州市政府的《泉州市建設工程材料管理條例》等,均對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板、管道、預制混凝土構件、門窗、防水材料、內外墻涂料、商品砂漿、混凝土外加劑實行備案證明等管理。根據文件精神,工程項目部要對每天進場的主要物資按規范填寫《建設工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺賬》由監理單位簽字認可,并按國家及地方政府要求對需交易材料辦理材料備案證明,其交易數量必須覆蓋實際使用量。公司項經部則每月對項目部的進場材料質量進行檢查,并參照《建筑材料質量檢查(自查)情況表》的內容,實事求是地填寫情況表,交公司物資部備案,公司物資部再根據自查表情況對項目部進行抽查。
二、建立對材料供方的評價和重新評價程序
物資采購前應對材料供應商作一評價,一般要求供方應具有滿足采購要求的保證能力,如完善的質量體系、質量水平、枝術水平、檢驗水平及滿足職業健康安全、環境環保要求;足夠的生產能力,包括產品的系列、規格,定制生產能力;充裕的供貨能力;產品符合使用要求;具有一定的運輸能力、存儲能力;優厚的產品價格、資金結算條件等。對職業健康安全、環境產生重大影響的供方如水泥、干粉砂漿、粘和劑干粉系列(易產生揚塵)稀釋料、膠水、含膠材料、油漆、涂料(含苯、甲醛)、花崗石(含放射性物資)易燃易爆油品及化學品等,還需通過洽談、溝通,確定和實現有關特殊要求。供方還應具有良好的售后服務、退換和賠償的承諾。評價記錄采用供方審核表(檔案)和供應商業績評價復評表。保存供方評價記錄,建立合格供方名錄。對供方重新評價,一般一年一次,特殊情況如供方產品質量發生持續波動、或供方組織體制發生重大變化等可根據需要延長或縮短時間。重新評價記錄應作為調整合格供方名錄的依據。
三、確保物資采購計劃的準確性和采購合同的嚴謹性
主要物資的采購均須填報物資(xx)申請計劃表和物資(xx)采購計劃表,物資申請計劃表由項目部材料員編制,經項目部主管生產經理審核后,上報公司項經部或分公司。構配件的加工申請計劃,由項目部翻樣編制,經項目經理審核后上交項經部,再由項經部構配件專管員報送公司物資部備案。項經部或分公司根據物資申請計劃表和物資采購范圍與權限編制采購計劃表,凡屬公司采購的物資,項經部或分公司匯總申請計劃表后上報公司物資部。公司物資部采購員匯總申請計劃表后編制物資采購計劃表,由物資部負責人審核批準。物資采購合同根據標的的范圍不同,分別由基層單位負責合同的洽談、評審、審查,報基層單位分管領導批準后簽訂,或送公司物資部審查并報物資部經理批準后簽訂;在50萬及其50萬以上的物資合同,由基層單位負責洽談,經基層單位、公司物資部、工程部、科技部、財務部評審后,送公司法律顧問室、公司合同專管員審查并報公司分管領導批準后簽訂。簽訂采購合同必須遵守合同法有關規定,應明確物資的質量、職業健康安全、環保要求,包括物資的名稱、規格、型號、技術質量和環保要求、驗收標準。采購合同必須經雙方法人代表或法人委托人、雙方單位蓋章,必要時實行公證和擔保。
四、嚴格控制主要材料的采購成本
鋼材、水泥砂石和材料是建筑工程的主要用材,在這方面,中瑞建設實業有限公司有明確的分工:主要材料鋼材、水泥、商品砂漿、木材等集中于公司統一采購供應,其他材料由各基層單位采購,項目部無采購權,但負責進項目的各種材料的驗收把關,這樣就使職責分明,形成相互監督機制。公司采購的主要材料,按市場價格測算在某價格低谷時段將價格與供應商鎖定,規避了市場波動給項目帶來的風險。為了使采購工作更切合現場實際,公司采購部門要多與項目部溝通,如項目盡可能將原零星的鋼筋申請計劃在一階段集中配套供應,公司則盡可能供給項目同一爐批號的產品,從而使項目部對鋼筋復試工作量和費用降到最小。作為直接采購商,公司每天請各供應商傳真材料行情,并可充分利用本公司的社會品牌、資金優勢和誠信度作為談判等碼,誘使供應商報出市場最低價。對于其他材料,公司每月兩次采購最高限價,并要求各基層單位的材料采購價格一定要在的最高限價以下,否則通報批評直至行政處罰。
五、把好材料的進場驗證關
驗收入庫是把好材料質量的重要一關。所以,工程項目部必須進行嚴格的材料檢驗,把采購和運輸過程中發生的問題,解決在驗收階段。驗收時,必須向供應商索要其“防偽備案證明”(鋼材是生產許可證)及交易憑證,并核對與包裝袋、質保書內容的一致性、有效性。質量證明應具有供方或生產單位的紅印公章,質量證明上的代表數能覆蓋實際采購材料的數量、日期在有效期內的。如鋼材、水泥自進場之日起在7d(含使用前復試時間)內,由采購人員向使用單位提供該批材料的質量證明,35d內負責提供該批水泥的28d強度報告。項目部材料員必須在第一時間向供方索取該批材料的級配單、出廠質量證明書、強度報告以及按規定要求的其他性能檢測報告。需復試的物資,由項目部的材料員填寫《材料試驗工作聯系單》,并通知有關試驗人員取樣復試。凡對工程實體與施工安全防護設施、對職業健康安全、環境產生重大影響的相關材料和物品,必須取得和保存質量證明或合格證書以及按規定必須具備的其他資料,有害物資含量指標的驗證,并核查質保書上的國家10項強制執行的環保標準數據。凡經驗收或復試發現不合格物資,項目部應立刻報告項經部或分公司,由項經部、分公司報告公司物資部,這些材料另行堆放、做好標記。由采購人員通知供方立即作退貨處理,并向供方發口頭警告;經復試發現仍然不合格的還需發出書面函告,提請供方重視對其產品質量的監控,若再發生提供不合格物資的行為,即取消其合格供方資格,停止供應關系。
六、重視材料的搬運與儲存管理
項目部根據物資的種類、形狀及質量特性的要求,選擇相適宜的搬運設備、工具或方式,采取必要的措施,使物資在施工搬運過程中不散失、不損壞,確保其質量不受影響,并保護好其原始標識。物資在搬運過程交接中發現缺少或損壞,要求項目部維特原狀,及時記錄并通知有關單位人員。不同品種與規格的物資,堆放必須符合場布圖規定的位置,進庫材料應分類按規格堆放,并懸掛實物動態卡,有利于盤點;凡注明有效期的物資,必須按期效的先后使用,做到庫存合理,隨時掌握質量變化情況,及時采取措施防止物資失效變質;單獨設置危險品倉庫貯存危險物品,并做好防湖、防雨、防盜、防溢工作,確保安全。
七、強化物資的發放管理
不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放,都要實行“先進先出,推陳儲新”的原則,項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算,嚴格實行限額/定額領料制度,在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單,限額領料單必須按欄目要求填寫不可缺項。對貴重和用量較大的物品,可以根據使用情況,憑領料小票分多次發放。對易破損的物品,材料員在發放時需作較詳細的驗交,并由領用雙方在憑證上簽字認可。按項目施工現場標準化管理要求,材料員必須認真做好施工班組任務單上的落手清驗收簽證評分工作,檢查和督促施工班組做好“工完料盡”、“余料歸堆”,保持場容整潔。
八、嚴格控制實物量的消耗
對于項目乃至公司來說,材料費是占其成本比例大的一塊,直接影響最終效益。因此在降低材料采購成本的同時,嚴格控制實物量的消耗尤顯重要。
第一,設立齊全的實物量消耗管理臺賬,在施工過程中嚴格控制實物量的消耗。設立臺賬的目的是為了向科學管理要改益,我們不僅僅要“秋后算賬”,更要先算后用,做到材料消耗有控制。例如,公司規定施工部門在簽發工程任務單的同時也要簽發限額領料單,明確該施工部位的材料預算用量,材料部門根據預算用量、項目實際施工情況嚴格控制材料的發放量,督促施工班組降低損耗,將實物量消耗控制在預算范圍內。如果實際消耗超過預算用量,項目需將超用原因做仔細分析,填寫于限額領料單上,做到責任明確。在結構施工階段,我們要求材料員隨時監測施工操作面,通過測點、嚴格考核施工班組落手清等手段來控制實物量的消耗。其他措施還有如對各種材料我們要求堅持余料回收;加強現場管理,合理堆放,減少搬運、倉儲和攤銷損耗等;此外,必須合理使用材料,杜絕長料短用等行為的發生,使材料的損耗率降低到最低水平。
第二,嘗試新的管理辦法,降低實物量消耗對成本的影響。在項目實際施工過程中,無法避免因建設單位設計變更而造成的材料消耗。我們就要求項目部做好記錄,并起草工作聯系單,及時交于建設單位簽字認可,以做好簽證索賠工作。對于建設單位原因造成供料不足以至停工待料,或使用建設單位供應及由其指定廠家供應的材料造成與設計要求不符、以至增加費用或造成損失的情況,要及時提出技術報告,明確責任,將風險轉嫁。
九、及時進行周轉材料及結構件管理
工業一體化管理范文4
關鍵詞:抵押線損管理 供電企業 經濟效益
一、供電企業要建立健全一個完善的線損管理組織保證體系
供電企業要按照“統一領導、歸口管理、分級負責、監督完善”的原則,在本企業內要建立健全完善的線損管理組織保證體系,按照本企業的實際情況將線損管理工作分為決策層、管理層、執行層三個不同的層次。由供電企業的局長、分層生產技術、電力營銷的副局長以及總工程師組成企業線損管理組織的決策層,具體負責決策全局線損工作的重大原則性問題,協調橫向關系,解決線損工作中的重要難題,每年根據上級下達的線損指標,及時制定本企業全年線損指標的計劃,完善線損管理辦法的制定和部署執行的措施、方案等,定期和不定期組織召開線損分析會,對線損管理過程中帶有特殊性和普遍性的問題進行深入分析研究,提出解決問題的方法,制定整改方案。有生產技術、用電營銷、計劃、調度、計量、財務等有關部室負責人組成供電企業線損管理組織的管理層,負責實施跟蹤線損管理和執行過程中實時管理,加強電網規劃建設和運行、線損、營銷等各個環節的管理及監督,查處線損管理過程中出現的各種問題以及制定解決的辦法和措施,使線損管理工作在管理層更加高效、有序地進行。
二、供電企業要建立健全線損管理的各項職責和指標考核體系
供電企業要建立健全線損管理科學合理的各項規章制度,不斷深化和細化線損考核的各項指標,使崗位有職責、人人有壓力,實現對線損管理工作全過程的監督。一是要明確各個崗位的工作職責,層層落實崗位責任制,明確各個崗位職責的范圍、職責,權限以及相關工作的方式和流程,確保對線損管理全過程的管理和監控。二是抓好理論線損的計算和實際線損的分析,采取分線、分壓、分臺區管理的方法,制定科學合理的線損考核指標,將線損考核指標進行層層分解落實到每個單位、每個崗位、每一個人,使線損指標管理實現全過程的的可控和在控狀態。三是要制定線損考核獎懲制度和考核標準,如《線損管理考核獎懲制度》等,線損指標的完成要與各個部門和每個職工的經濟效益相掛鉤即與每月的工資、獎金相掛鉤,加大對線損的獎懲力度,充分調動職工搞好線損管理的積極性和主動性。
三、供電企業要定期或不定期舉行線損分析會議
供電企業每月要定期召開一次線損分析會,對諸如線損波動較大的特殊情況要不定期地舉行。會議要對各個單位上報的線損報表和材料要進行認真地研究分析,及其掌握全局的線損波動情況。在召開線損分析會是要針對線損管理指標的有關內容做好對比和分析,既統計線損率與理論線損率的對比、計量總表與分表電量的對比、本月線損與同期線損的對比等。要從電力網結構和布局是否合理、電力網線路是否處于輕負荷運行狀態、配電變壓器是否在低負荷率或者電力網長期在高于額定電壓下運行等情況進行線損指標的分析。抄表人員是否消除因負載、時間、抄表時差等變化形成的線損波動現象、是否進行電能的平衡分析,是否監督電能計量設備的運行情況等方面進行認真查找原因,對癥下藥,提出下一步解決的辦法,指明降損方向。對于線路運行良好,線損穩中有降的線路,要善于總結經驗加以推廣,同時要寫出月度線損分析綜合報告和會議記要,以便在下一次線損分析會上進行對照檢查,看其措施是否落實,線損是否降了下來,是否收到了預期效果。
四、供電企業要進一步抓好電網建設與改造,優化電網結構,積極對配電、變點設備更新換代,推廣應用節能新技術,努力探索技術降損的新路子
(1)加強電網的規劃設計、優化網絡布局,使電網結構更加趨于完善合理。按照電力行業技術規范要求,合理確定各級電壓等級的供電半徑,對城市配電網絡進行配網自動化改造,合理確定各級電壓等級的供電半徑,對城市配電網絡進行配網自動化改造,提高供電可靠性。(2)優化無功規劃與建設。在35千伏及以上變電站進行集中補償,在10千伏路上進行了分散補償,對配電變壓器容量在100千伏安及以上的用戶進行就地補償,對低壓網中容量較大的電動機采取隨即補償方式。重視新型智能無功補償技術在線損管理中的應用,針對配電網絡長期以來存在電壓質量差和線損大的問題,合理在配電網絡中采用并聯榮性負載方法來補償無功功率,采取實時監控、自動補償方式,利用計算機進行實時監測、控制,并根據無功變化,實現準確,快速的動態無功補償。重視配電網線路無功自動補償技術在線損管理中的應用,安裝部分10千伏線路無功補償電容器組,提高功率因數,改善電壓質量,降低線損。(3)重視節能配電變壓器技術在線損管理中的應用,對新用戶在選用變壓器時按變壓器負載率在40%~50%范圍內選擇,并盡量選用新型節能配電變壓器。
五、供電企業要進一步規范和完善電能計量的管理,提高電能計量管理水平
電能計量管理是供電企業的基礎管理工作之一,也是線損管理的重要組成部分。要進一步優化計量裝置。對變電站及大用戶的電能計量裝置選用帶數據通信接口的多功能電子式電能表;對于用電量較大的工業用戶選用磁卡式預付費電能表;對配電臺區推廣使用具有防竊電功能智能型計量箱;對低壓用戶在新裝時選用電子式電能表,重視配網自動化及其遠抄技術在線損管理中的應用。要結合配電自動化技術的應用,在配網分段開關處加裝計量裝置,利用其信息通道實施遠程抄表,以計量配電線路間的互供電量,以便于實行線損的分線統計考核。為保證電能計量裝置的準確性,要注重把好“四關”,即電能計量裝置的采購關、效驗質量關、安裝質量關、運行維護質量控制關,保證計量的準確性。電力系統計量裝置由計量表計、互感器及二次連接導線組成,計量管理要加強這三方面的管理,要真正按照計量管理規程的要求來做。
六、供電企業要進一步加強電力營銷管理工作
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關鍵詞：施工企業；現場管理；提升
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01
建筑企業管理工作的好壞，很大程度上決定了建筑企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。
一、施工企業現場管理存在問題
（一）建筑市場混亂，給施工現場管理帶來了不確定的因素
建筑施工現場管理滯后于建筑市場的發展，建筑市場混亂，缺乏制約措施。在當前市場經濟過渡時期，由于缺乏嚴格的監督控制措施，一些企業非法轉包，越級發包現象嚴重。掛牌企業充斥市場，層層轉包，肢解分包，不能建立合理的工程總承包管理體系。轉、分包企業生產技術水平逐漸走低，管理力量逐漸削弱，無證上崗、違章指揮、違章作業的從業人員在一定程度上存在。還有一些建設單位和非法中介人利用手中的權利，收受賄賂，不顧企業資質，使得一些建筑企業資質與所承接工程等級不符，給施工現場管理帶來不確定因素等等，監理人員對其協調管理困難重重，整治工作落不到實處。
（二）人的因素難以實現全面有效控制
建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。人員素質低，安全意識差。建筑行業的許多施工人員缺乏安全意識和技術能力，這是導致施工現場管理存在問題的重要原因。一些建筑企業招用農民工、臨時工，未經必要的安全教育和技術培訓就上崗，這使得施工現場管理混亂，事故層出不窮。另外，施工企業不能有效地使用各種人力資源，發揮相關各方面人員積極性，不能通過組織確定分析角色、責任和相互關系。不能及時補充急需人員，不能及時開發個人向上進取心和技能。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于監理單位及施工企業均為一個至關重要的難題。
（三）對物料的因素較難實現全面控制
施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。
（四）施工質量控制意識淡漠
施工質量控制是施工管理的重點和核心，也是企業生存的根本所在，但往往為了搶工期，較多的單位在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，并且在質量檢查驗收過程中走過場，有的施工完成后根本沒有經過自檢、專檢、交叉檢的過程，上報給監理工程師，讓監理人員成為了施工單位的專職檢查員，更為嚴重的是當監理人員人在檢查過程中發現有不符合設計圖紙、施工驗收規范的要求時，要求施工單位進行返工時，施工單位相關人員意見很大，認為監理人員在人為的發難，這們對監理人員的工作量加大，嚴重的對人身安全進行威協；還有的表現在施工單位在施工操作工藝控制不嚴、違規作業等，導致眾多的工程質量隱患，影響工程的使用質量與壽命。
施工企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。針對施工現場管理進行優化，就是尋找一種方法將施工基礎管理與專業管理等兩個方面有機結合，充分發揮施工現場管理的效用，從而實現施工企業整體優化，達到最終目標。
二、加強施工現場管理提高建筑企業的投資效益之策略
（一）科學地進行施工總平面設計合理規劃用地
施工組織設計是工程施工現場管理的重要內容和依據，施工總平面設計目的就是對施工場地進行科學規劃。合理利用空間。在施工總平面圖上，臨時設施、大型機械、材料堆場、物資倉庫、構件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉使用場地等，都應各得其所，相互關系合理有利于安全和環境保護，便于施工。
（二）以科學技術為突破口，優化建筑施工現場管理效益
科學技術是第一生產力，其是提高建筑施工質量的關鍵因素。在建筑施工現場管理過程中，我們可以制定科學的施工現場管理制度，充分合理配置現有的施工現場資源，諸如建筑施工材料、建筑施工技術人員等，使其有機結合，最大程度上發揮其作用，為施工企業帶來創造更多的經濟效益。
（三）合理進行施工現場的人力資源配置。
現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，不斷提高全員的思想素質和技術素質，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用。
（四）抓好生產進度，嚴格按圖及規范施工，嚴把質量關
盡量減少因質量問題而造成的返工或返修所帶來的經濟損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關，對增減或更改項目要做好現場簽證；對于安全管理人員應把施工安全放在第一位，安全出效益，時刻對施工現場的安全隱患加以整改消除；對預算人員，應深入現場，掌握實際施工情況，包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等，并根據施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料購置、人工、機械設備的安排提供依據。
作為施工企業只有加強施工現場管理，才能獲得理想的、滿足使用要求的工程項目，才能在預定時間發揮效用。不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。
參考文獻：
[1]肖東輝.加強施工現場項目管理[J].山西建筑，2011（04）.
工業一體化管理范文6
今年是全面建成小康社會決勝階段的開局之年，也是推進供給側結構性改革的攻堅之年。下面是小編給大家帶來的在全市物業管理工作會議上的講話——全面提高物業服務水平。希望大家喜歡!
各位領導、同志們：
今天，我們召開全市物業管理工作會議，主要任務是貫徹落實市委×書記、市政府×市長對全市住房工作的重要批示，以及×市長在全市住房保障和房產管理工作會議上有關物業管理工作的有關要求，動員各縣區、各有關單位和廣大物業服務企業，凝心聚力，強化服務，進一步提高全市物業管理水平，為建設和諧幸福宜居×做出新貢獻。根據會議安排，下面我對全市物業管理工作作總結部署。
一、近年來全市物業管理工作回顧
近年來，物業管理戰線的廣大干部職工在各級黨委政府的堅強領導下，攻堅克難，開拓進取，全市物業管理工作穩中求進、難中向好，較好完成了全年主要目標任務。
一是行業發展規模不斷壯大。全市物業服務企業總數達到×家，其中本地一級×家、二級×家、三級×家、暫定三級×家、外地來連企業×家，物業管理項目達到×個，管理總面積突破×萬平方米，從業人員×萬人。去年全市新增物業服務企業×家(含外地來連×家)，新增物業管理項目×個。
二是制度體系建設不斷加強。完成了《×市物業管理實施細則》的擬定工作，并組織行業專家集中修改，廣泛征求物業服務企業、業主委員會等相關主體意見，邀請人大代表、政協委員座談討論。同時還啟動了前期物業服務合同修訂，完成了一批制度辦法起草工作。
三是行業監管力度不斷加大。對資質過期的×家本地物業服務企業依法予以資質注銷，對×家備案過期的外地企業清理出我市物業服務市場。為整頓市場環境，促進物業服務企業主動履職，先后組織海州、連云區等就小區管理服務情況進行突擊檢查，對存在問題的小區，責成屬地主管部門和街道督促企業限期整改。去年各縣區主管部門定期不定期組織專項檢查×余次，進一步增強了物業服務企業的契約意識和服務意識，小區物業服務水平總體有所提升。
四是城市宜居品質不斷提升。在市區×個物管小區開展了園林綠化提檔升級活動，新栽樹木×余株，種植草皮×萬平方米。開展物管小區排水系統專項整治，確保汛期物管小區安全。認真開展物管小區市優達標創建活動，×個物管小區達到市優管理服務標準，涌現出一批創建先進單位和物管示范小區。同科匯豐國際、蒼梧三期、金鷹國際城等小區始終保持較高管理水平，經得住檢查，受到業主好評。
五是物業維修資金、物業服務用房管理進一步規范。建立了市區電梯、消防設施設備專項維修資金，適時調整了市區物業維修資金繳存模式，提高了維修資金交存率。去年市區共撥付使用物業維修資金×萬元，涉及×個小區，惠及業主×萬戶，同比增長×%。加強物業服務用房配置和使用管理的監督檢查，對×多家未按規定配置或違規使用物業服務用房的建設單位、物業服務企業采取了限期整改措施，切實維護了廣大業主的權益。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當前全市物業管理工作還存在很多困難和問題，與廣大人民群眾追求宜居幸福生活的熱切期盼、與黨和政府改善民生的工作目標、與我市“十三五”全面建成小康社會的總體要求還有較大差距。如物業管理政策法規相對滯后，物業管理體制機制不健全，物業服務總體水平不高，熱點難點問題亟待破解等等。
二、下步物業管理工作安排
今年是全面建成小康社會決勝階段的開局之年，也是推進供給側結構性改革的攻堅之年。對于全市物業管理行業來說，要轉變思維方式，抓住關鍵舉措，努力實現“十四五”期間物業管理工作良好開局。
(一)完善政策法規體系，推動物業管理法制化建設。
推動出臺《×市物業管理辦法》，同時要制定和完善八個配套文件：以市政府辦名義出臺《×市既有住宅加裝電梯指導意見》;會同市規劃局制定《×市物業服務用房管理暫行辦法》;出臺《×市物業應急維修管理暫行辦法》;會同市工商局修改印發《前期物業服務合同》《物業服務合同》示范文本;制定《×市物業服務質量考評細則》《×市物業管理項目經理等級考核辦法》《物業管理委員會成立規程》《×市物業服務保證金管理辦法》。力爭通過兩年的努力，建立較為完善的物業管理制度體系，逐步實現有法可依，為依法監管打牢基礎。
(二)加快推進體制機制改革，提高物業管理工作效能。
一要推進建立屬地管理、綜合管理和行業管理有機結合的物業管理體制，健全“指導監督在市級，主體責任在縣區，具體負責在街道，矛盾化解在社區”的物業管理運行機制。二要推進縣區、街道、社區物業管理工作機構、經費和人員“三落實”。年內市區及各縣要全部完成街道物業服務窗口的設立，年底全市將統一組織檢查考核。
三要推動相關部門職責進小區。在各物管小區統一設置“物業管理公示欄”，公示相關部門和單位的職責及聯系人、聯系電話，接受業主監督和投訴，及時查處小區違法違規行為。四要進一步簡政放權。將前期物業招投標管理、物業服務質量保證金管理、物業服務用房交付使用監管、限額以下物業維修資金使用審批等權限下放到各區，充分調動基層部門的工作積極性和主動性。五要優化行業監管模式。充分運用已建成的智慧物業監管服務平臺，整合行業發展的各類數據，實現數據共享，提高監管效能，促進行業健康發展。
(三)加大重點工作推進力度，切實提升物業服務質量。
一要繼續開展市優物管小區達標創建活動。按照年初既定目標，確保全市×%以上物管小區達到市優標準，為全面提升物業服務質量樹立更多典型。二要積極創建國家衛生城市，努力打造干凈物管小區。在小區電子顯示屏滾動播出創建國家衛生城市宣傳標語，在小區出入口懸掛創建橫幅。各縣區要結合“干凈、方便、順暢”×建設實施方案，認真組織開展“干凈物管小區”專項行動。
三要加大老舊小區改造力度，做好后續管理服務。×月×日前全面完成全市×個老舊小區改造任務，努力改善老舊小區硬件設施條件。四要強化執法檢查，凈化市場環境。縣區物業主管部門要認真履職，主動執法，加大監督檢查力度和頻度，及時將服務質量差、管理水平低、投訴問題多的物業服務企業列入黑名單。要加強物業管理招投標管理，維護招投標市場的公開、公平、公正。適時引入第三方評估，將評估結果向社會公布。
(四)突出抓好信用體系建設，完善行業監管措施。
一要盡快完成物業信息數據庫建設。各縣區、各物業服務企業要根據市局統一部署，做好數據整理報送，力爭在上半年完成全市物業服務企業、物業管理項目和項目經理基礎信息、信用信息的征集和系統錄入。二要完善信用考評機制。按照企業自評、縣區初評、市局評定的程序和信用評定辦法逐級審核確認，確保數據真實準確。三要做好數據成果運用。今年年底前要全市第一期物業服務企業信用報告。從明年開始做到每季度一次，促進守法守信經營。
(五)強化公眾監督和行業自律，提升行業整體素質。
一是舉辦“最美物業人”“最美物管小區”公眾評選活動和物業管理行業三個“十佳”評選活動，努力提升業主依法維權適度維權、業主委員會和物業服務企業依法履職履約能力，促進和諧社區建設。二是制定行業自律規則，組織全市物業服務企業簽訂行業自律承諾書，引導物業服務企業提升管理服務素質。扎實開展項目經理培訓，培優一批綜合素質高、業務能力強的項目經理崗位先鋒。同時，扎實開展勞動技能比賽，加大一線作業人員培訓力度。
主要保障措施：
一是加強考核管理。積極發揮市物業管理領導小組辦公室的作用，牽頭制定各部門物業管理工作考核問責辦法，將各部門物業管理工作履職情況、目標完成情況納入年底考核。
