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建設工程項目成本管理研究范文1
關鍵詞：煤礦礦井；基本建設工程；項目管理；分析研究
隨著我國經濟的飛速發展，對于自然資源的需求也不斷加強，我國的各行各業建設都不開煤炭資源的大量使用，因此煤炭的開采工作是各項資源開采工作的重中之重。煤礦的開采離不開科學合理的管理，如果在煤礦礦井基本建設工程項目管理過程中出現失誤漏洞，就會造成整個工程進程受阻，浪費大量的人力物力。因此我們要十分重視工程項目管理工作，從而實現煤礦開采工作安全高效進行，為以后的煤礦開采工作提供借鑒和參考。
1 礦井建設施工中安全管理概述
煤礦礦井工程不同于其他的工程建設，有自身獨特的特點、任務和要求，在具體的施工過程中，要對這些要素進行分析研究，詳細了解，從而制定出科學合理的項目管理制度。
1.1 煤礦建設施工安全管理的特點
煤礦建設施工有著自身的特殊性，這與其他地面工程建設有很大的不同，其安全管理工作也有自己的特點。主要有以下幾點：
1.1.1 礦井建設的施工場地一般在地下很深的地方，施工難度十分大，導致作業場所一般都比較狹小、陰暗。同時施工地點比不是僅僅局限在小范圍內，隨著煤礦開采工作的不斷進行，開采線路往往綿延數十公路，甚至更長，這使得煤礦內部的地質、水文條件有可能會發生重大變化，給開采工作帶來困難。
1.1.2 礦井內進行施工作業的過程中，會產生大量的粉塵，這些粉塵不僅僅會直接威脅到施工人員的呼吸安全，還存在嚴重的火災隱患，一旦控制不當，就會產生難以想象的后果。
1.1.3 煤礦的開采過程是多個環節共同作用的結果，需要多個部門進行協調工作，同時各個施工環節彼此影響，極大的增加了安全管理工作的難度。
1.2 工程項目安全管理的任務
煤礦礦井建設中，安全管理是重中之重，要保證施工人員在施工作業過程中的人身安全，同時保證施工作業安全進行，對于存在的安全隱患要及時解決，具體的任務有：對施工人員進行安全教育，督促工作人員按照規章制度行事；在施工過程中，一定要進行實時監控，對于工程中出現的瓦斯、粉塵要及時進行管控，減少對施工人員的安全威脅；同時要建立一定的預警機制，對于潛在的安全事故要事先做好防范措施。
1.3 安全管理的原則和要求
認真貫徹《煤礦安全規程》及上級有關安全生產的指令文件，堅持安全第一、預防為主的方針。施工單位應建立安全施工崗位責任制，做到層層落實，職責明確，獎懲嚴明。實行安全監察、行政管理、群眾監督相結合的全方位管理制度。堅持“四全”動態管理，實行定期安全檢查和安全活動日制度。實行科學管理。一是施工單位要配備比較先進的安全監控儀器，提高裝備水平；二是采用先進的管理方法，提高預見性，盡量做到防患于未然。不斷完善提高。安全管理是一種動態管理，就是要不斷適應變化的條件，消除新的危險因素，不斷摸索新的規律，總結管理、控制的辦法和經驗，指導新的變化后的管理，從而使安全工作不斷上升到新的高度。
2 礦山工程項目計劃性
礦山建設項目相較于一般建筑工程具有體積龐大、結構復雜、建設周期長、涉及較多單位，建設過程中影響因素較多等特點，來自各個方面的突發事件均有可能影響工程進度，因此承建單位必須對整個項目建設進程進行相應的實時調節，以保證建設工程項目最終保質按時完成。此外礦山建設工程項目是向地下發展的，地下復雜未知的環境，也使得項目建設過程中的未知因素較其他項目多，因此在進行礦山建設工程項目設計時應予以充分考慮，同時還必須在現場管理過程中對出現的問題進行及時的調整和分析。
3 施工項目安全控制和現場管理
煤礦開采大多在地質條件十分惡劣的地區，在這些地區進行施工作業時，有一定的復雜性、未知性。因此在建設過程中一定要做好相應的安全處理措施。首先要加大對現場施工人員的技術培訓，使得施工人員能夠采用更加先進、安全的處理手段進行施工作業，防止出現因為施工人員技術不過關導致的工程事故。其次要加大相關法律法規的宣傳力度，敦促施工人員嚴格按照國家標準進行施工。最后要優化現場的施工環境，改善礦井中的通風條件、濕度溫度等，防止出現瓦斯、粉塵燃燒爆炸事故，危及施工人員安全。
4 安全與質量、工期的關系
近年來，很多城市霧霾污染嚴重引起人們對生活健康的擔憂，環境保護日益成為人們關注的焦點。我國煤礦建設以及相關行業生產造成的污染更為嚴重，長期以來形成的先污染、后治理的經濟發展模式在煤礦建設過程中也為人們普遍接受，并把它作為一種觀念，但事實證明如果不從根本上摒棄這種觀念，人類將失去生存的基本條件。因此，我們要樹立以人為本，全面協調可持續的科學發展觀和構建和諧社會的理念，把安全生產與環境保護工作放在礦井建設工作的首位。
4.1 安全與質量的關系
4.1.1 質量是指“實物”而言，是建設工程的主體，安全是指建造“實物”的人在建造過程中的生命安全與身體健康狀態。
4.1.2 安全與質量是任何建設工程項目施工中永恒的主題，也就是說質量是管物的，而安全主要是管理人為因素的。在安全舒適的環境中作業，施工人員就能會生產出相對優質的產品；如果不能保證施工人員的安全，也就難以保證工程的質量，更談不上生產出優質的產品了。
4.2 安全與工期的關系
施工過程中，如果能夠做好安全管理工作，做好工程質量控制，就能夠有效的保證工程施工順利進行，極大的縮短了工期，節省工程成本。如果忽視了安全管理工作，就會極其容易導致工程事故的發生，不但會極大的影響工期，還會導致發生施工人員傷亡事故，給其家人帶來難以挽回的影響，同時也產生巨大的社會負面影響。
結束語
我國的各項事業的進行都離不開對自然資源的開發利用，因此要做好此類工程建設中的項目管理工作。煤礦礦井基本建設工程項目管理工作是煤礦開采工作順利進行的重要保證，因此我們要加大對項目管理的相關研究，及時的引進先進的管理經驗和技術，防止出現各種常見的工程事故，最大限度的保障煤礦開采工作的順利進行，為我國各項經濟建設做出貢獻。
參考文獻
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建設工程項目成本管理研究范文2
【關鍵詞】建設工程項目成本管理問題措施
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號： A
一、工程項目成本管理的內容
1、施工成本預測
施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計。施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析。比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本(單位成本)，預測這些因素對工程成本中有關項目(成本項目)的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。
2、施工成本計劃
施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。是該項目降低成本的指導性文件，是設立目標成本的依據。
3、施工成本控制
施工成本控制是指在施工過程中．對影響施工成本的各種因素加強管理。并采取各種有效措施。將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準．計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施。消除施工中的損失浪費現象。它是企業全面成本管理的重要環節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。
4、施工成本核算
施工成本核算包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配。計算出施工費用的實際發生額：二是根據成本核算對象。采用適當的方法。計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。
5、施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分
析，以尋求進一步降低成本的途徑。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息)。與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較．了解成本的變動情況．同時分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規律，尋找降低施工項目成本的途徑，成本控制。
6、施工成本考核
以便有效地進行施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰。
二、我國建設工程項目成本管理現狀與問題分析
1、缺乏對于工程實施的全局性的認識與管理
因為受到一些工程成本管理方面的傳統觀念的束縛，當前很多建設工程施工企業在進行建設工程項目的成本管理的過程中通常都過于重視施工過程中的成本管理工作，但是建設工程的成本工作實際上遠遠不止施工過程中的成本管理，從而導致了成本管理的內容不夠完善與周全，施工成本的管理和形成實際上貫穿于整個建設工程項目從實施前的準備到工程完成后的保修維護等所有方面，要經歷前期準備到施工階段到驗收階段，最后再到保修維護等幾個階段，而每一個階段都有著不同方面的成本消耗形成等等，因此，要把握好整個公里工程項目的成本管理工作，需要將每一個階段的成本管理都考慮周全，制定整個工程進展過程中的成本管理計劃。但是當前很多公路施工項目過程中缺乏對于全局成本管理的認識，從而使得整個工程的成本管理工作效果非常不理想。
2、建設工程項目成本管理制度不完善
建設工程施工項目的成本管理是一種經濟管理工作，因此在實施過程中要想取得好的成果，就必須要有一套與實際工作過程相配套和適應的工作制度，從而保障各項相關工作能夠有章可循，高效開展。當前的建設工程項目的施工規章制度往往很全面細致，但是有關成本管理的制度建設卻非常不完善，比如在項目管理的責任追究中，很多都是簡單的將相關的成本管理事故歸咎于相關項目的經濟主管，在相關工程項目成本管理責任體系中的責任分工也不夠明確，造成了各部門之間經常出現互相推卸責任的混亂局面，再者在獎懲制度方面也不夠完善，要么就是在工作獎懲方面顯得沒有執行力，使得建設工程中的相關職工在成本管理方面的積極性很難被有效調動和激發，倘若不能夠很好的鼓勵整個職工群體參與到成本管理工中來的話，整個項目的成本管理工作也就很難得到高效的開展，甚至在一些單位的建設工程施工項目中，不管是職工還是領導都沒有能夠很好的履行自己的分工管理工作，干脆將成本管理工作束之高閣，不予管理。
三、工程項目成本管理中存在問題的對策分析
1、建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制
責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則進行建立。施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多于少一個樣的格局。
2、從質量成本管理上要效益
對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系即質量損失(內、外部故障損失)、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經理部也不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量不少，經濟效益低下的被動局面。
3、強化經濟觀念，樹立全員經濟意識
首先要統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業隊除組織大規模的教育外，還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳，諸如“節約光榮，浪費可恥”、“建名牌工程，創最佳效益”等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。
5、完善成本管理辦法
每一個工程項目都有其自身的特點，要根據工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。
6、完善合同文本，避免法律損失
施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協議的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產生不必要的損失。所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。
【參考文獻】
[1]張曉慧工程項目成本控制之關鍵--過程控制[期刊論文]-建筑 2004(08)
[2]孫震;羅嗣懷芻議如何實現工程項目成本控制的即時化[期刊論文]-北京建筑工程學院學報 2004(02)
建設工程項目成本管理研究范文3
【關鍵詞】地鐵建設工程；項目管理；成本控制
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
所謂項目管理和成本控制, 就是企業對工程分項目來管理，并進行成本的預測、計劃、控制、分析、考核等工作,以及制定相應的成本管理制度的總稱。隨著工程項目管理和成本控制在地鐵施工企業的逐步推廣普及, 項目成本管理正成為地鐵施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容,施工項目成本管理在地鐵工程施工管理中的地位越來越重要。
1 地鐵建設工程項目成本管理中存在的問題
1.1 對地鐵建設工程項目成本管理認識上的不足
長期以來,在地鐵建設工程項目成本管理過程中,形成了“三重三輕”的現象, 即重實際成本的計算和分析,輕全過程的成本管理和對其影響的控制；重施工成本的計算分析,輕采購成本、工藝成本和質量成本；重財會人員的管理, 輕群眾性的日常管理。一些地鐵建設工程項目經理錯誤的認為成本管理是會計人員、會計部門管的事情,有些地鐵建設工程項目經理簡單地將項目成本管理的責任歸于會計人員。其結果是造成施工組織人員只負責施工生產和工程進度, 技術人員只負責技術和工程質量, 材料管理人員只負責材料的采購、點驗和發放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰, 各司其職,但是缺乏成本管理的責任。
1.2 缺乏可操作的工程成本控制依據
地鐵建設工程項目成本的控制要依據一定的標準來進行。地鐵工程作為施工企業的產品, 由于其結構、規模和施工環境各不相同, 各工程成本之間缺乏可比性。地鐵建設工程項目成本管理與一般產品成本管理的根本區別在于它的目標成本管理是一次,它管理的對象只有一個地鐵工程項目, 隨著地鐵工程的完工而結束其歷史使命。但很多施工企業對于地鐵工程目標成本的制定過于簡單化和表面化, 有些施工企業只是簡單地按照經驗工程成本降低率確定一個目標成本,而忽略了該工程的現場環境、施工條件以及工期的要求, 項目經理部內部又將這一目標成本按照地鐵工程成本的構成即人工費、材料費、機械使用費、運雜費、管理費、間接費用等按同比例套算下來, 而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。因為各地鐵工程項目之間沒有可比性, 結果到下一個工程項目照樣如此, 使目標成本永遠停留在目標上。
1.3 缺乏完善的權責利相結合的激勵機制, 影響了成本控制措施的有效實施
“權”是責任承擔者為了完成成本控制指標, 對于必須采取的措施所具有的權限, 即實施控制的權力；“責”是要完成成本控制指標的責任；“利”是根據成本控制指標完成的好壞,給予責任承擔者的獎懲。堅持權責利相結合的原則, 獎罰分明,是促進地鐵建設施工企業成本管理工作健康發展的動力, 是實施低成本戰略的重要武器。目前有些地鐵工程施工企業因為各部門、每個崗位權責利不相對應,無法考核其優劣, 以至于出現了干多干少一個樣, 干好干壞一個樣的局面；即使兌現了也是受獎的不公, 受罰的不服。或者只獎不罰, 獎罰不到位的做法, 不僅會嚴重挫傷員工的積極性,而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
2地鐵建設工程現場成本管理的基本原則
2.1經濟效益最大化的原則
對地鐵工程現場成本進行合理管理，就必須克服簡單的生產觀念和趕上進度的觀念,摒棄只重視現場施工進度的做法。與此同時，要注重運用先進的技術管理措施來保證工程的質量,降低工程造價,杜絕現場施工中不合理開支造成的嚴重浪費現象。
2.2科學、合理的原則
在各項地鐵建設工程現場成本管理過程中,都應該遵循科學合理的原則,使工程現場施工既符合現代化大生產的客觀要求,又符合現場成本管理科學、合理的操作方法和作業流程,從而保證施工現場的安全有序,實現施工現場資源的優化配置,充分發揮施工技術人員以及新設備和新技術的巨大潛力。
2.3規范、標準的原則
這是地鐵建設工程現場管理所要遵循的最為基本的原則,以此保證各項施工工程項目的協調有序,克服施工過程中的主觀隨意性,強化施工現場的服從意識,從根本上提高現場施工技術管理的效率和效益,建立規范、標準的施工現場秩序。
3 完善地鐵施工過程中的成本控制體系的方法
3.1 建立成本控制體系
建立成本控制體系作為項目管理的必不可少的一部分，對于施工企業如何在競爭過程中脫穎而出具有的重要性不言而喻。而建立成本控制體系則離不開各個施工單位的集體協作。
作為一種成本管理網絡系統，施工項目成本控制體系，是指以項目經理為主要責任人，領導各個管理層面和施工班組人人參與成本管理控制，控制體系中的每一名成員都擔承擔著一定的成本管理與控制的任務。體系中的各成員，如項目 經理、現場管理人員、專業工程師、施工技術人員都必須明確職責，落實成本管理責任，知道管理控制的目標，要做到怎么樣的管理控制水平應該如何進行控制。成本控制體系應根據施工過程及時調整和完善需求和進度，同時要重視對施工 技術人員、預結算人員以及現場管理人員的業務培訓，以不斷提高業務素質和管理水平。
3.2 對工程項目成本進行動態控制
施工企業要對工程項目進行動態控制，應當從以下幾個方面著手展開工作:
第一、制定多套施工方案，擇優選擇。與建立在工程預算的基礎上的傳統的成本控制不同，現在的成本控制更加的結合實際，各個項目施工前，在多個工程師制定的多個施工方案，結合現場的實際情況，排出多個施工方法進行比較，擇優選擇施工方案，以保證各個施工方案更加實際和可操作化，避免不必要的浪費。
第二、做好市場工藝價格及市場材料的積累，建立詢價制度。項目工程的材料費作為項目工程成本的支出大戶，及時了解相關各個地區各個市場的原材料價格是必不可少的工作。首先，應當及時了解施工工程所在地的政府指導價，在各地區不同的市場進行走訪，詢價并記錄，及時建立內部的信息價格系統，及時更新材料價格，保證本單位的價格跟的上市場的步伐，及時準確地把握不同規格，不同地區材料、設備的市場信息，保證項目經營人員可隨時隨地調用參考，做到 資源共享。其次，在系統價格的基礎上，控制材料的購買單價，定期編制主要使用材料的價格走向圖，分析材料、設備價格的變化趨勢，研究判斷不同周邊市場 不同材料的價格走向，在參照市場信息價的基礎上，把握材料的走向趨勢，增加理性分析，將其分析成果應用于項目的材料采購中來。
第三、在成本管理過程中，嚴把質量關，加強對合同的管理。在施工過程中，工程的返修是對資金的最大的浪費，而降低工程的返修率是控制成本的重要途徑之一。如何嚴把質量關，當然離不開各個質檢人員的忠于職守，各級質量檢驗人員要加強施工工序的質量自檢，定點、定責、定崗，消除質量隱患，做到項目施工質量完成、一次合格率百分之一百，整體優良，避免因返工而造成的各種資源浪費。同時，在訂立合同的過程中，要加強法律修養，對合同的各個條款進行仔細的研讀，以避免在履行合同的過程中因為忽視合同條款而遭受合同詐騙。
4 結語
在社會主義市場經濟的大背景之下，競爭成為了施工企業走向成功的唯一之路，而要成眾多施工企業中脫穎而出，在施工階段對成本進行管理控制是必不可少的。企業面臨的客戶是業主，業主關心的除了最基本的質量外就是價格方面。所以，施工企業保證項目的“物美價廉”就是企業獲得成功的不二法門。本文主要是以控制地鐵施工成本的可行性為主旨，結合筆者的施工經驗，在成本控制方面提出了一些個人簡介，以期能在控制施工成本方面為承包單位提供一些借鑒。
參考文獻：
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建設工程項目成本管理研究范文4
關鍵詞：建設工程；甲方；管理；研究
近年來，隨著社會經濟的快速發展和城市化建設進程的不斷加快，建設工程的數量也在不斷的增加，作為建設工程項目的投資者和管理方，其現場管理對整個建設工程項目的發展具有至關重要的作用。在當前的形勢下，加強對建設工程中甲方管理的研究具有非常重大的現實意義。
1、設計階段的成本管理
對于建設工程而言，設計階段是整個建設工程成本管理的關鍵所在，雖然設計費在整體費用中可能只占成本總數百分之二，但是其對工程造價具有決定性的影響，尤其設計階段的成本問題對經濟的影響更是致命性的。由此可見，設計階段的成本及財務投資管理對建設工程項目的成本管理至關重要。從實踐來看，設計階段的質量好壞，直接關系著建設工程的費用開支及其建設工期，同時也決定定整個工程建設過程中的人力、物力以及財力費用。從建設工程設計實踐來看，很多設計人員一味地注重技術，而對經濟成本管理卻缺乏重視?；诖耍P者認為甲方應當充分地利用和發揮自身技術上的優勢，對設計進行認真的審核，并在此基礎上及時地發現問題，從而避免擴初設計批復以后出現技術經濟方面的難題。
針對當前設計階段廣泛存在的設計問題（如設計不精、深度不夠等），筆者認為應當先嚴格按照建設項目的投資估算管理方案與最初的設計概算，以初步設計概算管理施工圖設計與概算為基礎，在保證各專業建筑功能和技術指標的基礎上，合理地對限額進行分析，將技術與建設成本有機地結合在一起，從而對建設工程設計變更中的限額進行有效的控制。
2、施工階段的過程控制與管理
實踐證明，只有對參建各方手中的管理權限進行細化，才能保證甲方在建設工程管理過程中能夠有的放矢、才能實現各參與方的合作和雙贏。基于此，筆者認為在具體的施工過程中，甲方應當認真做好以下幾個方面的工作：
（1）加強建設工程質量管理，最大限度地地控制工程建設返工率
在工程項目建設施工過程中，應當加大工程建設質量管理力度，管理人員應當將具體施工工序及管理工作有效地貫徹到具體實踐之中，從而有效地避免造成各種資源的浪費。
第一，要嚴格按照施工圖紙上的要求進行施工。甲方應當對施工方進行隨機地檢查和監督，看其否嚴格按照圖紙設計要求進行施工。一旦發現存在問題，則應當進行及時的處理，若存在返工問題則應當由施工方來承擔一切責任。在此過程中需要注意的是，應當充分發揮監理單位的作用，切不可直接與施工單位進行直接的交涉。此外，還要避免偷工減料和以次充好現象。建設工程施工過程中的偷工減料和以次充好，很可能是使用了不符合要求的建筑材料、配件等，應當責令施工方限期改正或者停工整頓。實踐中如果導致建設工程出現了不符合規定的現象，則施工方應當組織人員進行返工和修理，并對因此而造成的經濟損失進行賠。
第二，對建設工程中的隱蔽或中間部位，要進行嚴格的檢驗。實踐中，凡建設工程已經具備掩蓋條件和符合協議約定的驗收部位，該工程項目的施工方都要對其進行嚴格的自檢，尤其要在48小時之內通知工程項目的甲方，其內容有自檢記錄、隱蔽工程以及中間驗收的時間、地點以及具體內容，同時還要請甲方實施驗收活動。對于合格的工程，甲方在驗收記錄上簽字之后才可以施工，若查驗不合格，則應在規定的時間內予以整改。對于為驗收的隱蔽工程而言，建設工程的甲方有權對隱蔽工程實施檢驗活動，乙方要配合之。一旦發現不合格的工程，甲方絕不可在記錄單上簽字，而是應當要求已建工程擇期拆除和返工。
（2）保證工期，嚴明紀律
對于建設工程施工工期而言，甲方應當注意施工單位有無嚴格按照合同工期的要求進行施工，一旦發現有問題存在，應當責令其整改。同時還要對建設工程的施工單位采取嚴格的獎懲制度，筆者建議在合同上可注明對建設工程施工質量及施工進程的獎懲制度，并借此來調動工程項目施工單位的積極性與主動性。
3、充分發揮技術協調作用
一般而言，建設工程項目管理活動主要是為了有效地滿足工程項目對某一目標的實現而實施的系統化的組織、控制以及協調操作，因此技術協調也是工程建設項目管理過程中一項非常重要的內容。從實踐來看，技術協調主要有人際關系、資源供求、組織關系以及信息資源的相互交換等，其中資源供求和信息資源的相互交換協調統稱為技術協調。目前來看，技術協調是當前建設工程項目管理過程中的一項薄弱環節，而設計、規劃以及施工階段都有其自身相對比較完善的體系和嚴密的規范與標準，可以使各個階段的銜接難免會有技術信息上的互動。比如，建設工程施工方對工程建設和施工設計功能的認識、變更把握以及設計單位對施工現場的動態情況都不甚了解，因此只能依賴技術信息資源之間的有效交流。由此可見，充分發揮技術協調作用非常重要。
從當前我國工程項目建設實踐來看，甲方在技術上的協調主要表現在項目管理過程中的組織結構、協調程序以及制約機制等方面，具體分析如下：
首先，應當建立一套科學完善的建設工程項目內外結構管理組織，這是建設工程項目各參與方的一種有效組織形式，而且其結構組織形式對技術的協調性質與工作量都具有決定性的作用。建設工程的甲方項目分包過程中，應當適度進行，并且要注意不合理的工程分解；建設工程項目的管理結構設計的是否合理應當加強關注，同時還要充分地考慮甲方的協調能力。比如，建設工程施工過程中的設備、材料等，采取的是總包方式，還是尤其進行自我采購形式，而且甲方應當根據建設工程的自身情況和管理能力，對其進行全面的權衡和考慮。 項目管理培訓壇其次，甲方在實際管理過程中，可以采用法律與經濟制約管理機制進行有效地協調。但管理工作卻需要投入一定的成本，而且協調工作一旦失敗，則必然會導致經濟損失的出現。因此，建設工程項目管理人員，尤其是甲方代表，為有效地避免和轉移該類經濟損失，一定要注重法律、經濟方面的制約方式和方法。同時，還要建立一套非常嚴密的協調管理制度，通過規范程序的方式來做好技術協調工作，實踐證明，一項比較成熟的技術信息協調工作應當依靠嚴密、科學和規范的程序來實現，并且還要對每一個環節采取多方面的分析和管理控制。
結語：總而言之，建設工程施工管理過程中的甲方管理，實際上就是業主對其投資建設項目進行的目標管理活動，管理工作的重點包括工程的施工進度以及質量目標等，其中施工進度管理主要是指應當符合業主的時間要求，而投資目標則主要是指要實現的工程價值最大化。建設工程中的甲方管理，關系著整個工程的施工質量和進度，因此應當加強思想重視的管理機制創新，只有這樣才能保證該工程建設效益的最大化。
參考文獻：
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建設工程項目成本管理研究范文5
關鍵詞：電網建設；工程項目；施工管理；電力企業；資產管理 文獻標識碼：A
中圖分類號：TM247 文章編號：1009-2374（2016）34-0240-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.115
隨著社會的不斷發展，電網建設工程項目施工會面對一些嶄新的挑戰和機遇。不能夠忽視電網建設工程項目施工環節的管理工作，引發了社會以及電力企業的重視。有的電網工程不但對人們的生活極為有利，而且可以抵擋一些突然出現的問題所引發的局面，并且還存在一些電網工程形成的后果。在施工過程中，電網設計對電網工程而言尤為重要，從圖紙的設計演變為現實事物。電網設計工程項目的施工是在管理方面對于整體過程進行的一切組織管理統稱。電網建設工程項目管理變成了一切施工企業、項目經理提升項目、效率、品質的重要所在。
1 電網建設工程項目管理方式概述
電網工程項目管理對電力事業管理工作十分重要，通過長期探尋與累積，構成了諸多類別的管理方式，通過有效的分析與判斷，在項目的管理方式中具有以下方面：
1.1 分階段平行承發包管理的方法
對于項目的管理方來講，執行分階段平行承發包的方式存在兩個不同形式：
1.1.1 通過對建設項目的劃分，分別承包設計單位、建造商以及材料供應商，直接將應當擔負的任務承擔起來，項目的管理方應當擔負起監督的責任。
1.1.2 隔離項目以后，分別承包各種總包單位，然后經由總包單位選擇設計和施工單位，項目負責方對總包單位給予管理中，總包單位應當將一切分包單位管理起來。這一管理形式可以最快完成電網在工程建設方面的工作，但是因為包含了眾多單位，在管理方面較為繁雜，令項目在管理上形成較大的管理壓力。
1.2 建設項目整體承包方式
建設項目的整體承包方式在項目完成之后，統一承包給承包單位，承包商將電網項目建設的自然風險承擔起來，項目的研發單位在驗收項目時，不會影響到項目建設和管理。這一管理方式可以符合項目建設所需，為項目承包方提供較大的權限，以免施工過程中產生一些管理方面的問題。但是因為在開發方方面缺少項目的直接管理，項目在建設當中的一切材質、施工部門的施工方式等方面都無法獲取較好的監控，無法確保電網項目在質量方面的保障。
1.3 項目管理單獨承包方式
當項目立項以后，項目研發者判斷建設方向以及投資額度后，可以單獨管理承包電網的建設項目，經由專業項目管理對項目建設方面進行管理。這一管理方式存在諸多展現方式，項目管理部門能夠在項目的一切過程中融入到項目建設當中。在確定項目的建設方案后，通過項目管理部門給予管理，還能夠在判斷項目的設計方案和施工方案后，經由開發方選擇施工單位和材料供應商，通過和項目管理單位簽署合約，項目管理單位直接擔負起所有項目，并進行統籌化的管理。在管理的方法方面具有較大的靈活性，項目的管理部門存在專業的管理方法，能夠將電網工程在建設方面的工程進度給予掌控，經由專業的方向進行管理，以此縮減項目建設的時間，并且使用在電網工程的建設項目當中。
2 電網建設工程項目施工管理的特點及現狀
2.1 電網建設工程項目施工管理的特點
電網建設工程項目施工管理在近些年來發展較快。在電網建設工程項目方面存在以下特點：
2.1.1 電網建設工程項目包含的范圍較廣，在施工項目的地域性方面可以涵蓋所有市區及周邊范疇。
2.1.2 電網建設工程的項目施工覆蓋了眾多企業單位，涵蓋許多工作人員，使得電網建設在項目方面更為復雜。
2.1.3 電網的設計愈發先進。在電力技能技術發展乃至人們生活要求的提升下，電網建設規模不斷擴大，發展速度愈發提升。對于電網建設工程項目施工的管理，由于不同特點的差異，實際施工結論均無法讓人滿意。
2.2 電網建設工程項目施工管理的不足
2.2.1 工程的征地和拆遷方面均運用到大量資金。隨著社會的高速發展，征地、拆遷會投入大量的費用，從而需要在工程中提高電網建設方面的投資費用。
2.2.2 對于電網建設工程項目的施工所構成的環境問題，身為一般電網在建設用地以及路徑乃至城市建設發展中引發的沖突。電網建設所涵蓋的地域較廣，不可避免會造成諸多問題，從而無法按時完成建設工程。電網建設會與其他城市的建設問題造成沖突。這些狀況產生以后，不但會耗費眾多人力、物力以及財力而改變計劃，還會拖延工程的施工時間乃至成本。
2.2.3 電網建設工程施工產生了相應的人為因素和自然因素，從而產生了風險，這包含了技能技術、管理監督、項目組織風險以及質量標準。而且電網建設的工程會受到環境、經濟以及政治方面的影響，這些因素均會令總體工程的施工進度受到影響。
3 強化配電網在建設工程項目施工管理方面的方法
通過工程在管理方面方法的差異，協調工程的前期管理和相關的管理內容。只有確保電網建設的業務，打造良好的電網工程在建設管理方面的模式，才能夠將電網工程建設程序進一步規范得當，以此提高電網在工程建設方面的質量。
3.1 加強項目的質量管理
配網工程的質量管理需要以確認合同要求以及法律法規需求為條件，創建項目管理體系，依照設計的文本乃至規程的規范和現場環境方面的規劃，在項目的質量方面而言，科學匹配施工生產的要素乃至運用的科學管理方式，令工程項目展現出與其使用的功能及質量方面的標準。而且電網材質的質量變成了電網建設在質量方面的基本因素，應當對電網的使用材料給予嚴苛的管理，在領用當中嚴格遵照上報材料所需規劃進行審批。通過以上方式，需持續將項目管理制度予以完善。制度的完善及建設無法立竿見影，而應當通過企業的不斷發展和累積，完善規章制度，以便建立科學、全面的管理制度。
3.2 強化合同管理
合同作為總體項目管理的主要方面，成為建筑工程項目管理的一個主要方面。首先要認真組建合同評審，選擇水準較高的人員參與到談判當中，強化合同風險的控制及管理，強化索賠管理，對合同內的問題詳細分析，對具備爭議的方面給予了解。合同管理中合同交底工作能夠對項目施工內的所有環節具有直觀的影響。相對緩解內需經由會議和書面的形式仔細分析小組成員的合同內容以及施工三方的責任與義務乃至合同的風險。確保合同責任的有效實施，如此才可以確保嚴格執行合同內容。最終需執行合同的進一步掌控，在控制中主要是跟蹤及控制合同，加強合同在變更方面的管理，從而令合同可以順利進行。
3.3 加強進度的管理
需要在項目執行前把工程的審核工作進行好，能夠加快施工的進度。比如優化施工方案，分析具備先進性乃至經濟合理性的方案，體現出進度的目標，改變施工在方法、技術以及施工機械方面的可能性。避免因為施工技術不夠合理而造成返工的現象，從而對施工的進度造成影響。并且需要嚴格依照設計方案運用施工技術，以便確保施工順利進行。需依照工程項目的真實狀況正確勘察，對招標當中產生的設備以及現場狀況應當及時給予協調，結合到管理人員在工程施工中的常見問題，在狀況產生的第一時間給予處理，以便把影響力減少到最低程度，以此將工程進度方面的影響給予減少。必要時應當將資金進行規劃，例如資金的規劃以及供給的方案等。
3.4 加強安全管理和成本管理
按照施工現場的作業特點，需要鑒別主要風險，對于會產生的安全風險通過預防方法以及消除的方法在施工的方案中表現出來。項目成本的掌控可以經由對人工費用成本、材料費用成本、機械使用成本等方面進行掌控。可以經由嚴格的勞動管理，通過計件工資的方法，加強技術方面的培訓，提高勞動的生產率。通過改良施工方案，把需要應急的方案培訓及演練進行得當，經過正確的學習加強電網在項目建設方面的管理和監督，通過檢驗電網項目建設管理和監督，經由驗收合格的材料和設備進行施工，以免發生安全方面的問題。提升成本管理應當顧全電網建設的內容，將項目管理的整體效率進一步提升。
4 結語
將項目管理作為核心，提升項目運作質量，打造一個可以執行的工程規劃，有效打造現場工程項目的總計劃，再向各方進行反饋且及時獲取各方建議，以便于及時調整。我國在工程項目的管理方面與西方具有較大差距。由于受到金融危機的影響，我國適時調整了宏觀經濟政策，為了擴大內需，在基礎設施的投資力度方面進行擴大，從而提升我國工程管理的能力，提高我國電網建設企業的競爭力。
參考文獻
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建設工程項目成本管理研究范文6
關鍵詞：投資決策；設計階段 ；施工階段
近年來，我國房地產市場供銷兩旺，房屋建筑面積日益擴大，建筑行業競爭也日益激烈。相比于西方成熟國家的建筑經驗，我國的房屋建筑工程投入產出比例偏低，這就意味著建筑企業效益不高，有大量的資源被浪費。于是很多施工企業開始重視成本管理，力圖將建筑成本控制在一定的合理范圍內，也取得了一些不錯的成績。然而，縱觀建筑企業的成本管理活動，大多集中在施工階段的成本控制與管理，對決策階段、設計階段的成本管理不甚重視，導致建筑成本居高不下。為此，本文提出全過程成本管理的思路，從房屋建筑工程的全過程對建筑成本進行管理，只有這樣，才有可能做好建設工程項目的成本管理工作，才能把建設工程成本的發生控制在批準的限額之內，以保證項目管理目標的實現。
一 房屋建筑工程項目全過程成本管理的措施
（1）房屋建筑工程決策階段成本管理
投資決策階段是房屋建筑工程的開始，這一階段對房屋建設成本的控制有很大關系。決策階段決定的建設水平、規模、標準都對成本控制有重大影響。首先，建設規模。房屋建設規模受到市場環境、建設技術以及其他因素的制約，規模過大將造成企業成本增加，資金、技術、設備無法滿足需要。因此，合適的建設規模是房屋建設項目成本控制的先決條件。其次，建設標準。房屋項目的建設標準要按照經濟適用的原則，在安全的前提下，兼顧到房屋的設計與標準。房屋采用磚混、框架、剪力墻、筒體等不同結構等不同類別對工程成本都有很大影響。最后，建設工程所需材料設備等。為了節省成本，這些物資盡可能選用國產，或者引進國外的先進技術材料，根據材料進行改裝和仿制，都可以有效節約成本。根據上述因素進行詳細的市場調查和研究，掌握市場價格的波動情況，按照客觀實際情況進行論證評價，如實地反映客觀經濟規律，做出可行性研究，保證投資預測、經濟分析的準確?？尚行匝芯恳獌热菀暾?、資料要詳盡，從建設規模、標準、工藝等方面進行分析，可以對各比選方案的重點工程進簡易初測，選擇市場前景好、技術可行、經濟效益高的方案，這樣所設計的工程數量就可以比較準確，估算投資的準確性就能得以提高。相應部門也應嚴格監督，控制項目的成本。
（2）房屋建筑工程設計階段成本管理
設計階段是房屋建設工程成本管理的又一關鍵環節。統計表明，建設工程，設計環節的成本占到總工程成本的7成以上?？梢?，這一階段成本管理的重要性。為了控制設計階段的成本。首先，我們要提高設計有效性。設計階段工作要做細、做扎實，這一階段一旦成本控制不力將直接對施工階段造成巨大的壓力。有的業主為了提高工程進度和減少工程成本，設計階段的投資預算和估算做的比較粗糙，事實證明得不償失。為此可以進行設計招投標，讓有經驗和實力的企業為我們做出切實適用的設計方案，采用科學的評價方法對項目的設計方案進行評價，從中選擇出最優的設計方案，不僅要保證施工工藝和質量標準，而且要經濟適用。其次，加強施工圖的審核工作。在施工圖設計階段，要嚴格按照設計的內容和標準對施工圖進行審核。在方案設計開始時，要將設計標準和各項費用指標向參加該項目設計的專業負責人交底。由技術部門負責審核圖紙的設計范圍、結構水平、建筑標準等內容；由造價管理部門負責審核設計概算與施工圖紙的一致性，設計概算與投資估算的協調性，經審查批準的方案設計工程量作為施工圖設計工程量的最高限額，一般不準突破，如有超概算的項目，應與各部門之間全力配合，將突破投資的內容進行調整。
（3）房屋建筑工程施工階段成本管理
房屋建設工程實施階段就是將決策設計階段方案予以執行的過程，其成本控制目標是在設計方案約束的前提下，最大可能的控制施工成本，同時保證工期和施工質量。為此，首先，加強對施工材料和設備的管理，材料和設備的成本占據的比重很大，對材料和設備可以讓供應商送樣審核，減少不必要的麻煩。材料審核人員實行流轉制度，保證公正和公平性。材料的核價也要分開核價。對市場上相關材料的價格時刻關注，在保質保量的前提下，貨比三家，盡量以最低的成本采購到最滿意的材料。材料采購要就近購料，把運輸成本降下來，購進之后也要有嚴格的現場管理制度，盡量減少搬運次數，減少不必要的成本，從而有效控制工程造價。其次，規范工程變更。工程變更關系到進度、質量和投資管理，在房屋建設工程項目實施過程中盡量減少設計變更，如確有需要變更的，要嚴格審查，健全變更審批制度，做到現場簽證，以免遺漏，造成造價的錯誤。無特殊情況堅決不作設計變更。施工單位要在需要變更的地方做上標記，并經原設計單位同意，如突破總概算必須經設計審批單位審查同意。在變更的過程中一定要做到現場簽證，工程承發包雙方在執行合同中需要修改變動的部分，須經雙方同意，必須及時辦理現場簽證，以免事后補簽而造成結算困難。特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，同時簽證盡可能量化，避免僅作定性或含糊不清的簽證，減少竣工結算時產生一些不必要的糾紛。
