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運營推廣方案范文1
該書獲得了“十二五”國家重點圖書計劃資助，填補了我國在危險品道路運輸安全評價和路徑安全優化技術領域的空白，對危險品運輸企業和政府監管部門加強危險品道路運輸的安全管理、減少事故發生，有重要的指導意義和應用價值。為此，本刊記者專程采訪了本書的主編、中國安全生產科學研究院院長吳宗之，請其介紹該書的成書背景、主要內容及特點。
記者（以下簡稱“記”）：吳院長，您好！《危險品道路運輸事故風險評價方法》是我國第一本危險品道路運輸事故風險定量分析評價和路徑安全優化方法的書籍，您編寫這本書的原因是什么？
吳宗之（以下簡稱“吳”）：危險品道路運輸既是一個重要的工業化發展問題，也是一個凸顯的社會公共安全問題。據統計，全世界化學品的年產量已超過4億t，已知的化學品達500萬～700萬種，在市場上出售流通的已超過8萬種，其中相當一部分是危險化學品。
近年來，我國危險品的道路年運輸量約2億t，其中劇毒氰化物類就達幾十萬噸，易燃易爆油品類達到1億t。危險品道路運輸占年貨運總量的30%以上，并呈上升趨勢，且95%以上的危險品涉及異地運輸，長距離、大噸位成為我國危險品道路運輸的普遍狀況。
這些大量的易燃、易爆、劇毒、腐蝕性的危險品在全國公路網中運輸，形成一個個流動的危險源，運輸安全管理的難度劇增。當危險品在道路運輸過程中發生泄漏、火災、爆炸、中毒等事故時，極易造成人民生命財產損失和不良的社會影響。
自2000年以來，中國安全生產科學研究院先后完成了國家“九五”科技攻關計劃專題《工業危險品公路運輸安全管理系統技術研究》、科技部社會公益性研究專項基金項目《危險品道路運輸路徑優化及事故預警技術研究》等相關課題的研究，并取得了一系列成果。其中工業危險品公路運輸安全管理系統技術研究先后獲北京市科學技術獎二等獎，國家安全監管總局安全生產科技成果一等獎。
鑒于當前危險品道路運輸事故多發的嚴峻形勢，我們將十多年來的研究成果再次進行總結提煉，形成簡便實用的書籍，系統介紹危險品道路運輸過程的事故風險因素、風險評價方法，以及基于事故風險分析的路徑優化選線等內容，希望為從事危險品道路運輸風險研究、運輸監管和相關安全管理人員提供理論依據和技術參考。
記：《危險品道路運輸事故風險評價方法》一書被列為“十二五”國家重點圖書之一，主要內容有哪些特色亮點？
吳：這本書是在上述課題研究的基礎上進行編撰的。通過大量危險品道路運輸典型事故案例的統計分析和風險因素辨識，詳細闡述了危險品道路運輸事故風險的評價模型，危險品運輸的事故率、事故后果及運輸風險綜合評價的方法體系，提出了危險品道路運輸的個人風險和社會風險的計算方法、可接受風險標準。在此基礎上，提出了路徑安全優化的選線指標和選線方法，并以實例加以分析。
本書共分六章，第一章是緒論，闡述了危險品的定義與分類、危險品道路運輸安全管理的方法、危險品運輸事故風險研究狀況及評價程序；第二章介紹了國內外危險品道路運輸的法規體系和我國的相關標準規范要求；第三章統計分析了危險品道路運輸的典型事故案例，系統辨識了事故原因及運輸過程中的風險影響因素；第四章和第五章分別介紹了危險品道路運輸的風險評價方法、基于事故風險的路徑優化選線指標及選線方法，其中第四章不僅列舉了泄漏、火災、爆炸等事故的后果模型，還介紹了危險品道路風險的綜合評價方法。最后一章則以液氯的道路運輸為例，介紹風險評價方法和路徑優化選線方法實際應用。
記：相比國內其他介紹危險品道路運輸方面的書籍，《危險品道路運輸事故風險評價方法》有哪些特點？
吳：國內其他介紹危險品道路運輸的書籍，大多偏重于法律法規介紹、管理體系介紹，或者是道路本身的危險性探究。本書則較系統地分析了危險品道路運輸過程中人員、車輛、道路、管理、危險品的危險特性等5方面的風險因素，可評價多種運輸路徑風險的水平，優化提出危險品道路運輸的合理路徑，從而最大限度地降低事故發生率。
書中還首次引入了危險物質事故易發性對事故發生概率的校正因子，系統提出了定量風險分析與定性分析方法相結合的危險品公路運輸風險評價方法，豐富了我國安全科學技術領域中安全評價的內容，填補了我國危險品公路運輸風險評價和路徑安全優化技術方法的空白。
運營推廣方案范文2
也可稱為曝光率，網站運營初期，網站必須”曝光”給目標用戶群體、讓用戶了解網站的定位、網站能為其提供什么服務，此時推廣最為重要，無論使用何種推廣策略和推廣手段，目的就是“讓人知道”，這個時候一切的推廣和運營手段都要盡量考慮網站的曝光度，由于屬于開始階段網站建設、網站運營策略各個方面還存在許多待改進的地方，這個時期也是獲取用戶反饋和個性化需求的時期；新競爭力08年2月份推出的全面領先型網絡營銷方案其中包含的以網絡營銷效果為導向的全員網絡營銷網站系統，以其優秀網站優化效果，使您的網站賺足自然流量，賺足曝光率；
知名度
網站經過一段時間的曝光推廣后，這個時候，要基本達到讓目標客戶對網站感覺到“熟面孔”，并且這個時段是贏取用戶最關鍵的時期，知名度是否能得到鞏固和擴張這個時期最為重要，此時作為網站運營的重點就是要放在網站的“內功修煉”方面，主要要從：內容、功能和策略三個方面，即是：用高質量內容吸引用戶，用高粘度的互動功能應用留在用戶，用有效的激勵策略調動用戶，通過這三方面的“內功修煉”加上用戶的口碑效應，打開網站的知名度；全面領先型網絡營銷方案其中基于行業競爭環境分析和用戶行為分析制定針對性的網站內容策略和根據網絡營銷目標制定系統的網站推廣方案，使您的網站永葆旺盛的活力，領先于同行，鞏固和拓展網站知名度；
忠誠度
網站在打開知名度后，此時說明了網站運營較為成熟，進入穩定發展期，此時網站主要關注點應放在用戶的忠誠度上，忠誠度簡單來說就是用戶放棄你條件，忠誠度高用戶放棄你的條件就高，忠誠度底用戶放棄你的條件也底，也就是說忠誠度高用戶放棄你必須付出較高的代價(包括實際損失和心理承受)，而忠誠度低用戶隨便都可以放棄你，稍微有外力的作用，就可以立馬放棄，沒有任何牽掛。
運營推廣方案范文3
當前網絡已經成為了企業之間激烈競爭的重要場所，能不能夠在線上運營方面做到領先，將會直接影響到企業核心競爭力的構筑。從目前企業的情況來看，線上運營已經成為了企業進行品牌展示、產品銷售、營銷推廣等工作的重要平臺，其在企業發展中的重要作用不斷凸顯，線上運營因此成為了企業必須做好的一項工作。線上運營并不容易，很多企業在此工作開展方面出現了不少的問題，遇到了不少的難點。如何對于線上運營難點采取有效措施加以破解，從而實現線上運營水平的不斷提升，這成為了很多企業發展中不能夠回避的課題。
線上運營概述
企業線上運營是指以互聯網為平臺和載體，來進行品牌宣傳、營銷策劃等工作，從而實現企業知名度提升，線上產品銷量增加的運營活動。線上運營是相對于線下運營來說的，從內涵來看，其屬于企業運營的一種方式，只不過是載體不同而已。線上運營與線下運營因為載體的不同，客觀上存在很多的不同之處，這也就意味著沿用線下的運營模式會出現水土不服的問題。從內涵來看，線上運營包括了線上營銷推廣活動的開展、線上營銷方案策劃實施、線上營銷分析、線上渠道的開發以及維護等等，而且隨著線上運營的不斷發展，其內涵也在不斷地豐富以及拓展。從線上運營的作用來看，在網民數量不斷增加，互聯網+給企業生產經營帶來各種顛覆性影響的情況下，做好線上運營毫無疑問是企業在互聯網時代生存發展的必然之舉。
企業線上運營難點
線上運營對于很多企業來說都是一個新生事物，從很多企業這一工作開展情況來看，普遍存在較多的難點，具體闡述如下：
大數據分析困難。大數據分析是線上運營的難點之一，大數據的搜集、分析與線上運營的成功息息相關，從目前很多企業線上運營的情況來看，一方面就是不注重大數據的搜集，另一方面則是在大數據的分析方面存在力有不逮的情況。大數據分析所得出結論是企業線上運營策略的調整的重要依據，對于線上運營方面的所獲得一些數據，應該如何進行深入分析，從中能夠得到哪些結論，這對于很多企業來說是一個難點。不少企業難以做到對于各種數據的精確分析，從而導致了線上運營工作受到了負面影響。
策劃推廣比較難。策劃推廣是線上運營的重要工作內容，對于很多企業來說，線上營銷策劃推廣難度很大，沿用線下策略推廣方法是很多企業的選擇，而實踐證明，這種做法效果很差，很難實現策略推廣目的?；ヂ摼W的基本特點就是跨越時空、互動性更強等等，這些特點意味著線上策劃推廣需要采用不同于線下策劃推廣的模式。部分企業線上策劃推廣方面，偏愛采用網絡廣告這種方法，策劃推廣方案無趣、互動性不強，這些都導致了線上運營工作的開展效果不如人意。
渠道沖突比較多。線上運營方面的另外一個難點就是如何來處理渠道沖突問題，線上運營方面，很多企業選擇多種渠道并用的運營模式，不同渠道之間客觀上存在各種沖突，這些沖突解決起來非常棘手，稍有不慎就會導致沖突產生，并帶來很大的危害。從不少企業線上運營的具體情況來看，面對渠道沖突的頻發以及高發，其在解決方面措施不當，導致渠道沖突難以得到較好的控制，影響到了企業價格體系的穩定，給企業的品牌聲譽帶來了損害。
企業線上運營策略
針對企業線上運營的難點，需要企業管理者采取有效措施砑右越餼觶具體來說就是要重點做好以下幾個方面的工作。
做好大數據分析。企業線上運營中需要高度重視大數據分析工作的推進，投入更多的資源來進行大數據的搜集以及分析，從而為線上運營策略的調整提供更多的依據。企業需要設置專門的大數據分析部門，設置數據分析崗位，注重對于線上運營方方面面資料的搜集，舉例而言，客戶年齡分布、產品銷量情況、客戶需求情況等等，基于這些數據來對于自身線上運營方面存在的問題進行一個全面的分析，從而給未來的線上運營調整提供依據。例如對于企業暢銷單品所具備的特點進行歸納，從而反饋給研發生產部門，繼而開發出更加適銷對路的產品。
創新策劃推廣模式。在線上策劃推廣模式方面，一定要充分考慮互聯網本身的特點，圍繞這些特點來精心設計策劃推廣方案，舉例說，可以引入事件營銷、社區營銷、綠色營銷等模式，更好的來提升策劃推廣效果。線上運營中，成功的策劃推廣模式設計關鍵要具有有趣、互動等特點，有趣是指策劃推廣方案不能夠過于死板，不能夠就是一味進行信息推送，而是要能夠吸引眼球，讓受眾關注、了解企業的策劃推廣方案內容。互動性是指線上策劃推廣模式要注重與受眾形成良好的互動，強調受眾參與其中，從而實現線上策劃推廣水平的提升。
運營推廣方案范文4
日前，國內三大電信運營商紛紛出招推動“提速降費”：中國聯通五項措施、中國電信十大舉措、中國移動“措施降資費，四大工程提網速”。然而，三家運營商的新套餐、新價格卻遭遇大量用戶吐槽，緣何抱怨聲起？
三大運營商新方案
中國移動
中國移動表示，將陸續推出八項舉措，推動流量資費不斷下降，促進流量轉贈、不清零等服務模式不斷創新。
其中包括，全面推廣10元1GB夜間流量套餐和假日流量套餐，低至0.01元/MB。“夜間流量套餐”將于近期至7月陸續推出。客戶每月僅花10元即可獲得1GB夜間流量（夜間23：00至次日早7：00），套餐內流量資費低至0.01元/MB。假日流量套餐將于6月20日端午節期間推出，10元包含1GB流量，套餐內流量低至0.01元/MB，客戶可在元旦、春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節、國慶節等國家法定節假日期間使用。
另外，中國移動方案中還包括，全面推廣4G流量卡，50元含2GB全國流量，降幅達50%；全面推廣“套外安心服務”，套餐外資費最低降至0.06-0.1元/MB；統一開展“訂1GB以上流量套餐，贈1GB夜間流量”促銷活動，“白加黑”更優惠。
中國移動還將降低國際及港澳臺漫游流量資費，推出48個國家和地區流量包天資費，平均降幅超70%，并推出推出流量共享、流量不清零、流量交易等創新服務。
此外，中國移動將從“打造4G精品網”、“做寬骨干傳送網”、“擴容和優化CMNET網”、“擴容國際互聯網出口帶寬”等四大工程著手，提升網絡能力和網絡速率。
中國聯通
北京聯通宣布，自2015年5月17日起全面啟動“全網大提速”，使北京聯通寬帶客戶的綜合網速提升至少110%，同時宣布到2016年底，北京聯通對全部銅纜客戶進行光纖化改造，打造全國首個智能化“全光大都市”。
“全網大提速”的主要內容是：光纖寬帶客戶的網絡速率至少提升一倍，原2G、3G（指第二代、第三代移動通信技術）移動客戶的網絡全面提升到4G網絡，原有資費不變。這不僅使北京有望成為全國網速最快的城市，也是中國聯通成立后在北京地區幅度最大的寬帶資費下調。而本地流量半年包促銷資費更低至10元1.5GB，為歷史最低。
提速后，所有北京聯通客戶會明顯感受到上網網速的大幅提升。按照計劃，原10兆及以下速率的寬帶客戶會提速至20兆，20兆客戶提速至50兆，50兆客戶提速到100兆。以100兆寬帶速率和4G網絡速率為例，提升后下載一部高清大片由原來幾十分鐘，現在只需1分多鐘即可完成，預計這次最大規模的全網提速將于6月底前全部完成。
中國聯通的四項措施具體為，一是開展低至10元包1.5GB省內流量半年包促銷活動，流量跨月不清零，半年有效；二是推出超值實惠定向流量。推出視頻定向流量包，最優惠流量包價格每月18元6GB；三是推出流量銀行平臺，可實現流量的轉贈、分享、兌換等功能；四是結合用戶通信消費行為進行大數據深入分析，引導用戶選擇適合套餐，提高套餐匹配度，降低用戶通信支出。
中國電信
中國電信提出的“提速降費”十大措施包括，將在全國范圍內，針對有線寬帶接入速率在4Mbps以下的用戶全部免費提速至4Mbps；對4Mbps以上老用戶通過網齡、預存和融合等方式開展免費提速，其中光纖用戶最高可免費提速至100Mbps。
百兆寬帶費用大幅下調，單位帶寬價格降幅近四成。百兆寬帶包年費用下調30%以上，從3000元左右下調至2000元以內。對于299元/月及以上檔的天翼手機套餐用戶，在具備網絡能力的條件下，還將獲得免費使用百兆光纖寬帶的優惠。
中國電信近期將推出一系列套餐和流量包優惠活動，大幅降低消費者手機流量使用價格。中國電信預計今年流量資費平均降幅將達到30%左右。
另外，在流量資費上，中國電信將大力推廣每月49元含2GB省內流量的4G套餐。并推出流量大贈送、加裝包“買一送一”、定向流量優惠、閑時流量優惠等多種措施。其中包括閑時流量優惠，即每月20元3GB的閑時（每天23：00-次日7：00）流量包，也相當于10元1.5G。
同時中國電信也提出大幅降低國際漫游流量資費。中國電信將加強與境外運營商的談判，預計今年6月將再次大幅降低國際漫游資費，部分國家和地區最高降幅90%。
降價方案是在玩文字游戲？
三大運營商近日集體推出提速降費方案，消費者卻并不買賬。主流門戶網站最新調查顯示，近八成受訪者稱此次運營商降資費沒誠意。有消費者指出，此次資費調整后，部分服務費用甚至不降反升。
“夜間流量”是被消費者詬病最多的問題。有網友表示，中移動和中電信推出的夜間流量套餐并不實用。一方面，很少有用戶會在所謂的“夜間時段”使用手機上網，另一方面，隨著家庭WIFI普及，用戶回家后也不需要使用流量上網。
另有網友指出，目前夜間流量包價格為5元1GB、10元3GB，下調后價格反而變成10元1GB，價格不降反升。
登錄某運營商網站可以發現，該運營商針對北京地區的資費方案為：2014年1月1日前，已開通10元本地閑時套餐（含1GB本地閑時流量）的客戶，自2014年1月1日起，套餐內的流量已由“1GB本地閑時流量”自動升級為“3GB本地閑時流量”。所謂“閑時”，即每日23：00至次日7：00。這意味著自去年開始，該運營商在北京地區的夜間流量資費已經是10元3GB。而該運營商此次推出的新方案卻宣稱“全面推廣10元1GB夜間流量套餐”。
有消費者表示，運營商此次降價方案是在玩文字游戲。用戶稱，網速質量是上行速度決定的，部分運營商所謂的50兆或者100兆，上行速度也就4兆左右，還是忽悠人。
此外，運營商聲稱的“流量不清零”，同樣沒有得到消費者的認可。有受訪者表示，運營商提出的“流量不清零”并非是所有套餐流量月底不清零，而是推出“半年包”“一年包”的流量包，這其實是變相地要求用戶使用靈活性更小的流量包。
而據中國網做的一個投票調查，投票結果顯示，83%參與者表示對三大運營商此次降費舉措均不滿意，稱根本享受不到任何優惠；僅有16%的人認為享受到部分實惠。
對于此調查結果，電信行業分析師付亮評價說，運營商此次舉措出彩的地方不多，基礎資費也都沒有直接調整，其中4G降費多為點降價，受益人群有限，整體用戶感受較差。
而在另一項關于運營商此次降價誠意度比較的問題上， 80%的參與者則表示，三家運營商此次的降費措施都沒有誠意。僅分別有10%和8%的人認為中國聯通和中國移動較有誠意。
DCCI互聯網研究院院長劉興亮表示，三大運營商的方案并沒有起到網民所期待的“提速降費”的作用，是一個忽悠大眾的方案。
運營推廣方案范文5
營運總監需要具備較強的全局統籌和把控能力，數據分析能力，能夠根據運營數據及時優化各項工作;以下是小編精心收集整理的營運總監工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
營運總監工作職責11、制定公司發展經營戰略、規章制度
2、協助開展公司經營管理與重大決策
3、領導公司的運營中心開展各項工作
4、主持公司運營中心的日常經營管理，協調運營中心內部具體事務
營運總監工作職責21、負責商學院項目設計及實施安排，確保項目執行與落地，包括：專業提升、人才孵化、專項咨詢、品類營銷及線上平臺等;
2、針對連鎖藥房制定培訓體系，打造培訓咨詢、服務平臺項目工作體系;
3、做好圍繞連鎖藥房服務、項目客戶銷售提升、業務指導方面進行方案策劃、并制定效果評估與考核方案;
4、負責產品推廣、項目執行、各項工作體系建立與優化等市場部日常管理工作;
營運總監工作職責31.全年銷售目標分解下發;
2.終端營運手冊制定統籌;
3.終端全年營銷活動計劃統籌;
4.終端人才培養項目統籌;
5.全年線下推廣計劃;
6.部門預算制定與跟進。
營運總監工作職責41、負責根據公司的營銷戰略規劃，制定營運部門年度、季度、月度銷售、利潤目標計劃，并落實執行，保證銷售業績及發展規劃的最終達成;
2、負責建設和發展運營團隊，制定有效的激勵機制，組織開展員工隊伍培訓、考核評價及人才梯隊建設工作，滿足公司業務拓展需要;
3、負責營運門店所在市場工作計劃的制定、部署及監督實施,提升品牌在所轄區域的知名度和認同度等;
4、負責公司營運體系建設和標準化經營的建立及管理;
5、負責營運部門各項財務費用的管理和控制;
6、負責組織收集銷售數據、相關行業政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發展趨勢并提出銷售策略調整建議;
7、負責協調處理門店所在區域外部公共關系，以及負責處理公司重大突發事件，能準確判斷各種經營風險并進行規避;
8、配合總經理完成其他營運管理和公司戰略規劃工作。
營運總監工作職責51、負責統籌擬定或優化經營管理制度、工作流程及標準，明晰各崗位分工;
2、分析和預測銷售市場、把握市場趨勢，為決策提供準確的相關信息，定期進行市場預測及情報分析，給出報告意見，為公司決策提供依據;
3、負責制定公司連鎖門店品牌的全套推廣方案，完成品牌的日常運營維護與市場宣傳，提高產品的品牌形象;
4、負責公司旗下連鎖分店或加盟商、商的營運統籌管理工作，全面管理分店的經營和作出重大事項的主要決策;
5、負責制定公司旗下連鎖分店或加盟商、商的營運業績總目標，督促監管各分區完成業績目標;
6、制定并監督公司督導落實執行各階段工作計劃，統籌擬定運營各崗位的考核指標;
7、組織整體和分區的營銷活動，對活動效果進行評估，持續改進營銷的手段和辦法;
8、根據對各分區運營數據的跟蹤，定期召開工作協調會議及營運分析會議，統計、分析、解決門店各類問題，及時調整運營策略，提高門店運營能力;
營運總監工作職責61、確定品牌中長期的銷售目標，并建立健全運營管理體系，優化制度流程及標準;
2、制定市場零售渠道及運營標準、政策;
3、團隊組建;
4、具有敏銳的市場洞察力，對運營問題具有較強的預見性、判斷力、分析力;
5、具備良好的溝通合作技巧及豐富的團隊建設經驗。
營運總監工作職責71、統籌公司項目根據戰略方向制定線上各渠道運營策略，和制定年月季度銷售計劃，保障各平臺效果;
2、負責參與品牌產品結構優化，新品提案，不斷完善品牌產品結構;
3、結合市場行情、行業數據，對競爭對手的產品策略、營銷及推廣策略等進行分析研究，提岀應對措施并實施方案;
4、制定營銷流程制度，根據調查報告制定營銷預測、預算計劃，設計并實施促銷活動方案;
運營推廣方案范文6
特許加盟廠家存在的誤區
1)、促銷方案當做營銷方案
我發現特許企業為加盟店做營銷方案時，普遍將促銷方案當做營銷方案來對待，我們可以看到很多的企業招商時給意向商戶展示的就是加盟后企業將提供哪些促銷物料、開展哪些促銷活動、做哪些產品的折扣來拉動人氣，卻殊不知，營銷方案與促銷方案有天壤之別，營銷做的是整個店面的推廣工作，促銷只是營銷工作的一小項內容。
2）、營銷思路制定不分區域
大部分企業的企劃部在制定營銷方案時，通常是從網上搜一些同行業的策劃方案， 整理后設計成一個通用模板，然后發給各地的加盟店，要求統一執行，卻不知由于地域不同，營銷方案的效果根本不可同日而語，而一些企業的紙上談兵的方案，更是讓加盟店束之高閣，同時由于不了解真正的市場操作手法，使很多企業的企劃部成為應付加盟店的形式部門。
獨立門店營銷規劃勢在必行
企業要想快速在終端突圍，提高和穩定加盟商積極性，讓別盟店開一家活一家，就必須切合實際的為加盟商做營銷扶持，以前的流于形式的營銷方案只會導致企業的市場開拓越做越窄，要想提高加盟店存活率與贏利率，必須重整經營思路，推翻固有的策劃形式，以單店為載體進行獨立店面的營銷規劃。
1)、摒棄全國統一標準
要想使加盟店存活，必須嚴格按照加盟店當地的市場狀況進行營銷策劃，通過對加盟店商圈、城市消費結構、消費人群習慣進行綜合調查評述后，才能有資格對加盟店的營銷方式進行評定，設想一下，如果你是加盟店，廠家連你所在城市的情況都根本不了解，就給你做的營銷方案，你敢用嗎？所以說，企業對加盟店的營銷扶持一定要做到單店單做，才是真正的適合加盟店的市場方案。
2）、營銷并非促銷
這一點尤其要牢記，很多加盟店在經營狀況慘淡的時候，通常會認為自己的促銷活動不好，只會在促銷活動上下功夫，打折、買贈、抽獎等是加盟店最常用的形式，而很多企業給加盟店做的營銷方案也是促銷活動方案，全部集中在如何做、何時做促銷活動，卻壓根沒有想到經營不佳并非是促銷所致。
在門店經營中，經營模式、服務模式、點對點顧客營銷模式是店面能否贏得顧客的重點，而促銷活動只能在合適的時節作為錦上添花偶而為之（如周年慶、大型節假日等），企業應該做好加盟店服務標準，找準加盟店所在商圈顧客與目標顧客的消費習慣與規律，制定符合當地的經營模式來為產品品牌增值，并采取適合的推廣形式來帶動店面銷量，舉例來講，如果是顧客群是上班族為主，網絡營銷推廣是最有效的推廣途徑；
省內的一家大型服裝店加盟了廣東一品牌，開業后經營額異常慘淡，廠家大區負責人到店面后給其申請了強大的促銷方案，最低零售價甚至達到4.5折，結果越折越沒人光顧，本來挺好一品牌，在當地卻成了劣質品牌，不到兩個月就關門大吉了。
企劃部要具備的門店運營能力
