前言：中文期刊網精心挑選了工程管理舉措范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工程管理舉措范文1
關鍵詞：石油企業 工程管理 措施 優化
石油工程是現代企業資產的重要組成部分，是石油企業資產中流動性最強的一種資產。任何石油工程進行生產經營活動必須擁有規范的管理方法，由于新時期石油工程管理對石油企業具有重大作用，所以石油企業必須不斷優化新時期石油工程管理，以提高石油企業的重大作用。
一、新時期石油工程管理中存在的主要問題
1.職責分工不明確
很多情況下，石油企業的石油工程管理每個員工的職責和目標不明確，有可能一個人對兩個上級領導負責，因此在這種情況下會造成新時期石油工程管理的混亂，對新時期石油工程管理取得良好的效果也有很多的負面影響。從廣義角度來看，現在石油企業部門之間也存在分工不明確的現狀，各個部門為了權利的爭奪，使得有的資金管理部門權利過大，具有本部門不該享有的全力和義務，因此在某種程度上來講，造成了管理的混亂局面的產生。
2.審批制度不嚴格
新時期石油工程管理顧名思義，既是對石油企業自身定的工程管理的狀況進行分析和監督管理，因此這個過程存在很多的阻力。即使采取了某種企業新時期石油工程管理審批制度，很多時候這些審批制度也只是停留在表面上，很少將這些審批制度落到實處。一方面，新時期石油工程管理的高層管理者不愿意制定一系列的審批制度，來約束自身和員工的行為。另一方面，新時期石油工程管理也淡漠審批制度的因素，認為企業審批制度沒有什么實際價值，但是為了企業長期持續的健康發展，健全的審批制度不可或缺。
3.管理無序，資金使用效率低下
對于石油企業各個部門之間不能協調運行，使得新時期石油工程管理無序，管理效率低下，結果造成了資金的浪費。因此加強各個部門之間的協調，以及高層管理人員之間的戰略制定有利于實現新時期石油工程管理運營和使用效率的提高，有利于新時期石油工程管理獲取最多的經濟效益。另一個重要的原因是由于石油企業信息技術底下和落后造成的管理無序，信息化是解決石油企業管理中突出問題的有效措施。而我國相當一部分企業長期以來處于技術落后、管理更落后的狀態, 生產和管理過程尚未合理化、規范化, 管理基礎、管理水平相對較差, 導致現新時期石油工程中漏洞頻出。
二、優化新時期石油工程管理管理的思路
隨著社會發展的需求，新時期石油工程管理管理變得日益復雜，這也促使新時期石油工程管理管理技術變得愈加復雜。隨著我國社會經濟和交通運輸事業的快速發展,這對新時期石油工程管理管理要求越來越高,同時，新時期石油工程管理管理關系到企業的前景，新時期石油工程管理管理是否合理直接關系到企業的可持續發展，這就要求新時期石油工程管理管理的工作人員一定要按照一定的科學的設計程序，并重點分析新時期石油工程管理管理中存在的要點。
1.建立不相容職務崗位分離制度
為了保證每個員工和部門的職責明確，必須建立完善的不相容職務崗位分離制度，使得員工各司其職，一方面員工能夠增加工作效率，另一方面保證了資金管理的有序運行。另外一個值得注意的地方是，良好的績效評估體系不可或缺?？冃гu估包括很多方面，對于企業來講，可以有財務績效，員工工作績效，產品績效，雖然不同的績效衡量企業運營的不同方面，但是它們都具有一個共同的特點，公正與實用。如果任何績效考評標準不能夠體現公正與實用，那么也不會取得良好的企業貨幣資金管理結果。例如，對于財務績效如果失去了公正，那么投資者會依賴錯誤的信息，這樣對投資者等利益相關者的決策造成很大影響，員工的薪酬績效評價若失去實用和公正，會導致員工消極工作，在某種程度上也會影響企業管理創新的效果。因此企業在構建績效評價體系時，必須時刻體現體系的公正和實用性，只有這樣才能收到更好的企業貨幣資金管理結果。加強石油企業員工的素質，加強對企新時期石油工程管理工作人員的基本技能培訓，由于新時期石油工程管理的不當，會對石油企業造成很多的負面影響，所以只有加強對新時期石油工程管理管理工作人員的技能培訓才能夠減少對石油企業的侵害。
2.建立新時期石油工程授權審批制度
良好的審批制度是一個企業有序運營的根本保證。不僅對于石油企業如此，對于任何社會單位的有序運行也是如此。如果石油企業有健全的審批制度，那么新時期石油工程管理必然會收到良好的結果。良好的石油企業規范制度是一個企業有序運營的根本保證。不僅對于企業如此，對于任何社會單位的有序運行也是如此。如果企業有健全的管理制度，針對新時期石油工程管理存在的問題，大型石油企業采取一系列措施管理機制，比如新時期石油工程管理方案與計劃書的編制，包括施工安全措施，應急方案，組織機構和審批意見，以及新時期石油工程的填寫報告。
三、結束語
總之，新時期石油工程對于石油企業具有重大作用，現代石油企業的生存和發展離不開新時期石油工程有效使用。企業要加強新時期石油工程管理 堵塞漏洞，消除隱患，規范新時期石油工程管理制度，保障石油企業的正常運轉，提高石油企業的經濟效益。
參考文獻
[1]張麗君,呂錦英.新時期石油工程管理會計控制的誤區及完善措施[J].煤炭經濟研究,2005,(11).
[2]中國企業家調查系統編著，《企業家與企業文化：2005 年中國企業家成長與發展報告》，機械工業出版社，2005 年.
工程管理舉措范文2
關鍵字 ：造價，成本管理 ，階段，控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
工程造價的確定與控制是一種相互依存、相輔相成的關系。確定合理的成本目標后，為了更好的完成制定的成本目標。在以下幾個階段要重點控制，把常規的管理事后控制改為事前控制：
一、設計階段
設計階段的成本控制是工程造價控制的重要階段，其對工程造價的影響在75％以上。這一階段的造價控制尤為重要，成本控制人員、開發商的建筑師、設計院的設計師應密切配合，有時候需要反復調整設計方案。主要方法和措施有：
1、做好設計方案的評審，加強設計方案優化
應對設計方案的結構體系、基礎造型、平面布置進行成本分析，對不同種的方案進行經濟對比，不斷優化設計方案。同時，對設計方案的計算過程進行評審，杜絕人為因素的保守擴大，尤其在設計系數的取值上。
2、實行限額施工圖設計，對設計單位施工圖限額設計指標明確獎懲辦法，主要有：每平方米鋼筋含量指標、每平方米砼含量指標、單位施工圖預算指標等。
3、加強設計質量檢查監督，減少設計變更費用
與設計單位簽訂的合同，應明確規定因設計質量不足所造成變更的制約措施。給設計階段必要的時間，也是減少或杜絕“三邊工程”的必要條件。
二、招投標與合同洽商階段
項目招投標與合同的洽商確定是項目成本控制管理工作中的重要環節，很多相關法律文本均在此階段完成，許多隱患和難點也是在此階段留下的，這個階段的工作質量將直接影響項目運作期間的成本管理和結算工作。
1、招標階段控制造價的主要方法有：
（1）單位工程方面：以采用總承包方式為主，部分項目分包。單位工程實行工程量清單報價，可以根據工程的工期情況確定為固定單價或者可調價款的方式，部分分項工程采用分包，如門、窗、樓梯欄桿等采用分包，實行單方造價包干。
（2）甲供材料方面：對于涉及工程品質的材料（如外墻漆、裝飾材料等），宜采用統一甲方供料，一些大宗主要機電設備也應甲方自行采購。在資金允許的條件下，因季節因素價格變動較大的某些材料（如水泥、鋼材等），也可充分發揮開發商的規模效益進行甲供。甲供材料價格也應通過競標定價，采用的價格必須確保比承包商有價格優勢。
（3）區內配套及園林景觀工程方面：宜采用清單報價形式招標，同時招標時應對主材的規格、品質予以明確。
（4）智能化工程方面：宜采用清單報價方式招標，合同價款應采用可調價款的方式。招標時應約定主要材料價格的調整幅度差值，結算時，超過此差值，其價格將進行調整（因為電子產品更新換代快，價格降幅大，智能化系統由施工到投入正常使用時間跨度大）。
（5）土石方工程方面：區內的土石方平衡工程也是成本控制的重點，在招標時宜選擇專業公司進行施工，專業公司之間可采用單方報價的競爭方式進行投標、競標。
2、合同管理體系中的成本控制
（1）合同的嚴密性：除正常應明確的合同條款外，還應對設計變更、現場簽證的計價方法、特殊工藝的計價方法、違約處理方法及可能遇到的風險處理方法等進行明確，以便避免結算時產生分歧和矛盾。
（2）合同的可操作性：合同的可操作性主要體現在發、承包方能夠實際執行。避免承包方為取得工程盲目承諾不可能實現的條款，從而影響工程進度以及項目的各項計劃的實施。
三、施工階段的成本控制
施工單位與開發商的管理理念及方法往往存在差異，要想節省建設成本，開發公司須在一些關鍵管理環節上建立嚴密而切實可行的管理措施，體現在成本管理上主要有以下三個方面應予以加強：
1、加強設計變更、現場簽證的監督和管理
施工階段的設計變更和現場簽證是不可避免的，但應處于一個嚴密的管理控制體系之中。設計變更及簽證管理控制體系應明確：對設計變更和現場簽證進行事前估算，超過一定數額的變更和簽證需要編制施工方案或設計文件，由建設單位審批完后方可進行具體變更和簽證的實施。同時，讓施工單位明晰該操作體系，以便于協作配合，提高工作效率，為結算打好基礎。
2、加強設備和材料的品質與價格管理完善，通常操作方式有：
（1）自行采購：自行采購既能起到成本控制作用，又避免雙方結算時產生分歧。如大型機電設備（電梯、空調等）、外立面裝飾材料（外墻漆、飾面磚等）等一些對項目品質影響較直接，同時價格較高又易發揮規模采購優勢的材料要自行集中采購。園林景觀工程所用的部分材料，也可通過競標自行采購。
（2）總承包單位采購：開發商對一些建筑常用的地材、通用材在限定品質、性能的前提下，可讓承包單位采購，這樣可發揮承包商比開發商更熟悉市場的優勢，從而調動其積極性。
（3）甲方限價：承包單位采購一些沒有一次性包死的工程，主要材料價格可通過發、承包方共同議定一個價格確認程序來確認價格，結算時按限定價格結算，限價時應明確價格時限及范圍。
上述材料采購的三種方式都應在樣板、樣品認證制度、進場驗收確認制度監控下才能投入使用。
3、加強資金計劃執行的監控
（1）資金計劃是建立在項目的各項合同已確定且總體施工進度計劃已確認合理的基礎上，需要造價咨詢公司、成本控制人員與工程管理人員在前期相互協調，扎實地做好基礎工作。
（2）施工階段的工程款支付是以資金計劃為基礎的，它應同施工進度計劃相協調，在這樣一個總框架下監控項目，可使工程管理更加清晰。當月實際發生額的增減超過資金計劃一定比例時，造價咨詢公司、成本控制人員和工程管理人員應及時分析、闡明原因，嚴重時，提出成本預警和工程進度預警。
（3）資金計劃與成本的動態控制相結合，可使使建設單位更好的掌控項目的運行，使企業的銷售收入與工程支出處于良性循環。
4、做好施工組織設計的審查工作
施工組織設計包含工程施工過程中的質量控制、成本控制、進度控制、安全管理以及技術管理等多方面內容。在審查的過程中，應當能夠正確處理好質量、投資與工程進度之間的關系。在保證工程質量與工程進度的基礎上，盡量的減少工程造價，有些施工單位為了增加造價，把施工措施做的過于保守，咨詢公司需要嚴格審查方案，對方案中能增加費用的措施提出修改意見，盡可能減少施工措施費的增加。
四、結算階段的成本控制
結算工作的突出特點是：“大量性、集中性、復雜性”。為避免結算時產生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽應建立以下機制：
1、會議確認制：通過結算會議確定結算方法、人選、結算期限、除正常結算項目之外所發生的特殊問題以及合同沒有約定或雙方分歧較大的項目，應進行會議確認制。
2、二次復核制：建立切實可行的二次復核機制，使結算工作處于受監控狀態。采用經驗豐富的造價人員進行結算工作的審核。
工程管理舉措范文3
熟慮的問題。本文中作者有多年的從事水利工程建設管理的經驗，從施工質量和施工效率兩方面入手，淺談如何加強水利工程施工管理。
關鍵詞：水利工程；施工管理；措施；
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A
伴隨著中國經濟的迅速發展，水利工程建設事業也蒸蒸日上。這就需要制定科學、合理的水利工程施工管理措施。水利工程的施工管理措施就是將水利工程施工項目作為管理的目標開展的管理方法，通過有目的的、高效的規劃、組織、引導、調控和實施等過程，完成對水利工程施工的整個程序的靈活管理，任務的集中調節，節省工程施工時間和花費，提高工程實施效率，保證工程實施過程中的安全、環保等要求順利的達成，在較短的工作時間內完成合同要求的高質量的工程。
一、水利工程施工質量管理措施
1、健全和完備工程質量保證系統；水利工程的施工單位要建立一個完備的質量保證體系，這一體系的建立需要工程的總工程師、實驗室、質監部門以及施工策劃部門等共同完成，這些成員分別針對于施工中的思想指導、施工組織、技術、制度和財務等方面的內容。例如：項目總工程師主要是監管負責項目質量的部門，需要擔負指導規劃工程方案的執行、監督工程是否按照規劃與合同的相關步驟進行等方面的工作；參與編寫和審查質量保證措施的責任計劃書、施工的設計方案和技術要求方面的相關文件；參與圖紙的審批，嚴重事故的調查分析和處理；進行質量培訓和針對特殊工種進行審核，做好工程完成后的完善工作。保證工程中每一部都能找到責任人，增強整個團隊的責任意識。
2、施工隊伍和施工人員質量的監察
（1）對承包單位中擔任施工任務部分的管理人員和技術人員以及施工隊伍的硬件設施和整體素質進行審查，看他們是否達到要求，有沒有按照施工組織設計和投標時的相關文件來施工和完善質量管理體系并安排相應的工作人員來負責這部分的工作。
（2）嚴查特殊作業技術工人的操作和工作上崗證書，例如電焊工、電工腳手架工，必要時要對這些工人進行考核和技術能力的測試。
（3）對分包工單位進行必要的審查；總承包單位要負責地選擇分包單位。按照程序，向建筑監理部門提出申請，經由建筑單位審查，充分知道分包單位的施工技術和管理水平符合施工的要求后，才能夠允許承包部分施工任務。
3、控制工程所需要的設備、產品、材料的質量
（1）采購的管理
選擇品質好的廠家能夠更好地保證采購到的商品的質量，對于重要的原材料半成品、配件以及長期使用的設備的選購，都要由承包工程的單位進行調查和研究后謹慎的選擇，過于大型或者重要的設備選擇時，可以采取招標的形式來選擇購買的商家。經由承包單位選購的商品在訂貨前要向建筑單位進行申報，申報內容包括提交樣品、產品的使用說明書、質量檢驗證明書等。通過建筑單位的檢驗認可后才能訂貨購買。同時要注意商家是否能夠按時交貨，以免耽誤水利工程的進程。
（2）材料設備進場的管理
運到施工現場的原材料、構配件、設備使用產品、質量證明書等，都要先由承包商按照規定進行檢查驗收，后向建筑部門提交相關的文件。建筑部門要按照相關工程質量管理條例對承包商交來的商品進行檢查，包括質量證書是否齊全、符合要求，同時對產品進行抽樣檢查，沒有經過建筑單位檢查的或者檢驗不合格的商品要及時與承包商溝通，要求將不合格的商品退回，禁止不合格產品進入施工現場。
（3）材料設備的存放管理
工程的承包部門要按照材料設備的特點確定其存放的地點，查看材料是要防潮、防銹、防凍、防腐蝕、防熱等不同的要求，選擇適合材料設備的存放地點，滿足其特點的溫度、通風、濕度、隔熱等要求。例如水泥的儲存方式要防潮、工地上的化學材料要防曬、避免強光的直接照射。金屬材料和設備要防潮、防銹。
4、施工方案、方法和工藝的管理
一是審核承包商提交的施工計劃和質量保證書。承包商向建筑單位提交這些文件后，要經由監管部門審核批準后進行實施，承包商不能私自修改相關內容；二是審核施工方案；承包商制定施工方案后，交由建筑單位審核，通過后才能依照施工方案開始施工。審核的重點主要有：施工順序及流程是否合理，對安全、質量和材料運輸的管理，施工機械設備是否齊全，施工方的技術能力對工作效率、工作進程以及環境保護、安全和工作質量的影響。
二、水利工程造價管理
1、投資管理控制
（1）重視項目投資的決策和設計階段的投資管理
投資管理始終影響著項目建設的整個過程。因此，對于項目投資的管理一定要重點突出。據相關調查顯示，對項目投資影響最大的部分就是施工前的投資決策和設計階段，在項目作出投資決策后，設計就是控制項目的重中之重。
（2）處理好項目投資、工時以及建設質量三者之間的關系
建筑投資、工時以及工程質量三者之間是辯證統一的關系，它們互相影響。需要節省投資也必須是在保證按時完成工程和保證工程質量的前提下才能夠進行。
（3）合理安排水利建筑投資和整個壽命周期花費的關系
建筑項目投資管理要思考的是項目全部工程過程的花費，包括工程的建設投資、營運的花銷、報廢拆除的費用等。建筑項目投資管理工作要協調好兩者之間的關系，保證營運費用的合理是工程造價降低的前提。建設項目投資管理工作的目標是在滿足質量的要求下，將整個壽命周期投資總額降到最低點。
2、工程各階段的投資管理
（1）水利工程的項目決策階段的投資管理的內容是，檢驗建設項目在經濟、技術和施工上的可行性，經過全面的檢查、分析、論證和方案的比較，明確項目的投資估算金額，切記要將誤差控制在盡可能小的范圍內。可行性研究報表的投資估算經過批準，就是工程項目決策和開展工程設計的依據。與此同時，可行性研究報告估算作為控制該建設項目初步設計的最高限額，沒有突發的特殊情況是不能隨意突破的。
（2）在項目設計投資管理中設計階段的投資控制的任務是，應用價值工程理論來實行限額設計管理，按照可行性研究報告中批準的投資估算金額來調控初步設計的花費，盡可能的不超出預算。
（3）最后是項目施工招標階段的投資控制管理，將工程設計文件作為依據，根據工程的實際具體的情況，決定招標的底價，以此來確定工程承包合同的價格。
3、管理項目投資措施
投資管理的措施是有效的管理控制項目投資，從團隊、技術、經濟三方面采取措施。
①團隊方面的，包括明確項目的團隊結構，確定項目投資管理者及明確其職能，讓項目投資受到專人的管理，清晰管理職能的劃分；二是技術方面的措施，包括選擇多方案的設計，嚴格管理初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節約投資的可能性；③從經濟方面入手管理，動態的分析、比較項目投資的實際值和計劃值，嚴格的審批各種費用支出，實施節約投資的獎勵措施。
同時，技術和經濟完美的結合才是控制項目投資最有效的手段。在工程建筑過程中注重技術和經濟的有效結合，利用技術創新、經濟分析和效果評價等措施，正確的處理技術和經濟力量在項目投資管理中所占的比例。力求利用技術的創新節省資金，在經濟合理的基礎上完善技術能力，將控制建設項目的投資觀念貫通到項目建設的各個階段。
三、總結
綜上所述，我國在水利工程施工管理中獲得了值得肯定的成效，然而仍有一些不足的地方需要改善。水利施工單位要加強管理，完善施工過程的整體管理，提升施工企業的管理能力。
參考文獻：
[1]馬龍軍.原發.曹天強.關于加強水利工程施工管理的必要性[J].黑龍江科技信息.2011(02)
[2]張仕明.對加強實力工程施工階段監理工作的思考[J].甘肅農業.2012(01)
[3]丁建強.趙光榮.淺談水利工程施工管理[J].商情.2012(27)
[4]將泰穩.關于加強水利工程施工管理的探析[J].城市建設理論研究.2012(03)
工程管理舉措范文4
1.1質量意識淡薄
在一項建筑項目中，會有建設、設計、施工和監理等眾多部門的參與，而在建設的過程中，每個部門都注重對自身利益的保護，而沒有將工程的質量作為首要的目標，致使質量意識淡薄，在建設過程中容易出現質量問題。
1.2市場管理把關不嚴
有效的市場管理是提高建筑工程施工質量的重要保障，只有嚴格的市場準入制度，才能夠為工程的質量提供堅實的基礎。但是在現實的市場中，對于資質的管理不夠規范，沒有嚴格的管理制度，很多無證經營的現象非常普遍，施工資質得不到保證，對工程的質量存在巨大的威脅。
1.3材料設備存在問題
在市場競爭日益激烈的形勢下，很多建筑材料的生產廠家受到了極大的挑戰，為了節省成本，提高企業的利潤，有些廠家生產的材料不符合質量標準，而施工企業的采購也不夠嚴格，致使施工材料質量不達標，對工程的質量存在嚴重的威脅。有些施工企業為了節省成本，有些老舊的機械設備沒有得到更新，缺乏日常的維修保養，施工質量難以保障。
1.4從業人員素質不高
現階段的施工企業中，一線工人基本都是農民工，人員素質參差不齊，施工人員沒有受過專業的技能培訓，質量意識不高，所以在管理的過程中也會增加難度，影響到工程的質量。
1.5管理體制不盡完善
在工程建設的過程中，缺乏完善的管理體制，很多的施工企業還沿用傳統的管理體制，致使管理水平低下，難以做到有效的管理，質量體系得不到保障。
2影響工程質量的因素及管理控制方法
建設單位的管理人員主要負責選擇優秀的設計單位，施工單位、和監理單位，并對相關單位的管理工作加以監督，協調工程資金確保按時到位，保證工程的順利進展。設計單位的相關人員，應當以非常嚴謹的工作態度進行圖紙設計和審核，根據各工程的實際情況在施工開始前把圖紙的問題減少到最低。監理單位人員必須認真履行自身責任，做到按法律、法規、程序對工程各環節進行檢查和驗收，確保工程保質保量完成。施工人員肩負實施與自檢的雙重任務，其是最為重要的作業工人和基層質量負責人，工人的技術和意識直接決定工程質量的好壞。所以必須定期對施工管理人員和作業人員進行技術、質量、安全培訓，加強對工程的管理和過程控制，全面增強施工隊伍的質量意識。
3結束語
工程管理舉措范文5
關鍵詞：水利；工程管理；質量
前言：我國的水利工程的工作目標是加強我國水利工程的組織管理，確保水利工程能夠安全可靠運行，充分發揮水利工程已有的和潛在的經濟效益。隨著我國的發展，水利工程管理業也逐漸變得更加重要，國家也大力加強對水利工程建設的管理，控制工程的工期、質量、造價，提高工程的經濟效益。對水利工程來說，管理是關鍵，建設是基礎，所以抓好水利工程的管理，是保證水利工程正常運行、安全的關鍵所在，我們在實際工作中應該充分發現管理中的問題，并采取與之對應的行之有效的解決措施，只有這樣，水利工程才能為我們所用，造福于人類。
一. 水利工程質量管理要點
進行水利工程建設時質量管理的重要性，針對以上水利工程質量管理所存在的問題，總結了應從以下幾方面，加強質量管理，確保工程建設的質量。
1. 加強水利工程的測量工作，保證測量的準確性
水利工程建設中，工程設計所需的坐標和高程等基本數據以及工程量計算等都必須經過測量來確定，而測量的準確性又直接影響到工程設計、工程投資和工程質量。因此，搞好測量工作是確保水利工程建設質量的基礎。
2.加強水利工程設計工作
在水利工程建設項目可行性論證通過并立項后，工程設計就成為影響工程質量的關鍵因素。工程設計的合理與否對工程建設的工期、進度、質量、成本，工程建成運行后的環境效益、經濟效益和社會效益起著決定作用。先進的設計應采用合理、先進的技術、工藝和設備，考慮環境、經濟和社會的綜合效益，合理地布置場地和預測工期，組織好生產流程，降低成本，提高工程質量。
3. 加強施工質量管理
施工是決定水利工程質量的關鍵環節之一，因此在施工過程中應加強施工質量管理，保證施工質量。
二.水利工程質量管理具體措施
1.建立明確的工程施工責任制，加強施工質量監管
明確小型水利工程建設過程中主管單位、設計單位、監理單位和施工單位的責權利，建立有效的水利建設監督管理制衡機制，簽訂工程質量管理責任書；強化市場準入和清出制度，嚴格管理設計單位、監理單位和施工單位的資質；建立“同體”回避制度，規范工程招投標管理；積極推進水利工程建設監理單位體制改革，提高監理人員素質，對工程質量、工期、投資進行有效控制；建立敬業、專業、高效的質量監督隊伍，采取“誰驗收、誰監督”的原則，或采取“上級監督下級”的原則，不斷完善質量監督體制，嚴格檢驗進場材料、產品，設備，防止不合格產品進入施工現場；健全工程項目質量管理制度，嚴格執行三項制度標準。
2.開發人力資源我們應該高度重視基層水利行業整體人力資源的開發。
要有計劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應崗位需要和市場需求；鼓勵職工在職學習，不斷提高整體素質，使基層水利人力資源切實得到保值和增值。對三峽現有水利技術人員進行適當分工，明確每個人的業務主攻方向，盡早造就農田水利、水土保持、水資源管理、地質及地下水、水行政執法、財務管理等方面的行家里手，并能統攬全局，承擔起相應的工作。同時加強對技術人員的培訓，并向其做好技術交底工作，使他們也能獨當一面。
3、加強學習，提高管理水平
主要是對工程建設項目的全面負責，要從學習、了解基本的建設程序，圍繞管理的目標、安全、進度、質量、投資等幾個方面設立相關的機構、部門。要處理好工程永久和臨時占地，處理好技術、施工、進度、合同、后勤以及終端用戶等各方面的關系。制定并完善各職能部門的職責，完善項目各階段分類管理的方法，注重提高管理人員的素質，使工程建設能順利進行。
4、按照目標計劃，做好動態管理
水利工程項目目標控制的主要任務是在工程項目建設的各個階段采用規劃、組織、協調等手段。從組織、技術、經濟、合同等方面采取措施，確保項目控制目標的順利進行。在目標控制的過程中，需要經過投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本控制程序，缺少這些基本環節中的某一部分，那么動態控制過程都市不全面的，那樣會降低管理控制的有效性，影響目標管理的效果。
5.加強水利工程的環境與安全管理
第一要加強環境保護。水利工程的建設和管理要遵守國家環保法律法規，符合環保要求，著眼于水資源的可持續利用。進行水利工程建設，要嚴格執行環境影響評價制度和環境保護“三同時”制度。水管單位要做好水利工程管理范圍內的防護林（草）建設和水土保持工作，并采取有效措施，保障下游生態用水需要。環保部門要組織開展有關環境監測工作，加強對水利工程及周邊區域環境保護的監督管理。第二要強化安全管理。水管單位要強化安全意識，加強對水利工程的安全保衛工作。利用水利工程的管理和保護區域內的水土資源開展的旅游等經營項目，要在確保水利工程安全的前提下進行。
6、水利工程建設期管理
質量管理是指為了保證作業過程質量而確定的重點管理對象、關鍵部位或薄弱環節。承包單位在工程施工前應根據施工過程質量管理的要求，列出質量管理明細表，提交監理工程師審查批準后，在此基礎上實施質量預控。
6.1 施工前質量管理
掌握和熟悉質量管理的技術依據。嚴格考查施工企業的技術資質。建立健全質量保證系統、質量管理制度、質量保證活動，完善其質量檢驗和計量技術及手段，組織建設單位、設計單位和施工單位進行圖紙會審。熟悉和了解所擔負的工程特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進行技術交底。對承包單位提出的施工方案、施工技術、施工組織設計和開工報告進行審查。
6.2 施工過程中管理
施工單位要建立完善的工序質量管理體系，及時提交質量統計分析資料和質量管理圖表。及時審核變更設計及其修改的圖紙。對施工作業進行嚴格的監督和檢查，發現違規行為及時糾正。加強工序交接檢驗和隱蔽工程驗收。要建立質量信息反饋體系。
6.3 施工后的質量管理
審核竣工資料，包括施工的質量檢驗報告及技術性文件。嚴格按照質量標準對單位工程、單項工程和整個工程進行竣工驗收。實行保修制度，并提供必要的服務。
結語
水利工程的建設管理是一門復雜，系統的學科，隨著社會經濟的發展和水利改革的不斷深化，將逐步走向規范化、制度化，最終實現水利的可持續發展。
參考文獻
[1] 宋元蓉.水利工程管理存在問題分析與解決措施[J].河南科技，2010（7）.
工程管理舉措范文6
關鍵詞：水利工程；施工管理
Abstract: In order to ensure the water conservancy project construction to have maximized efficiency, strengthen water conservancy construction management work become important. This article will be combining with years of practical experience, and simple exposition on water conservancy project construction management work for reference.Key words: hydraulic engineering; construction management
中圖分類號：TV5文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02
隨著水利工程的快速發展，項目施工管理工作在工程質量、施工效益、施工周期等方面產生著重大的影響。但是由于我國水利工程起步較晚，相關的施工管理經驗和施工技術尚處于起步階段，造成在實際的工程施工過程中存在著一定的問題，嚴重制約著我國水利工程快速發展前進的腳步。下面文章將對如何做好水利工程的施工管理工作提出幾點建議：
1 影響水利工程施工管理工作的因素及主要特征
1.1 影響水利工程施工管理工作的因素
施工參與人、施工技術、施工機械、建筑原材料以及施工地人文、氣候環境等是影響施工質量的主要因素。高質量的施工者和其高效率、符合規范要求的工作可以帶來高質量的水利工程；工程材料的管理主要指從材料的采購進行嚴格把關，合理使用、損失減免、剩余材料處理以及檢驗制度等：水利工程施工中使用的機械設備對施工質量有重大的影響，合理性、易操作性、可維護性的機械設備選型是水利工程施工管理的關鍵。環境因素具有復雜多變的特點，對工程質量的影響很大。水利工程會因施工方案的考慮不周到以及工程技藝落后而影響施工進度，質量達不到標準等欠佳的結果；在水利工程施工現場，營造文明生產、文明施工的建設環境。依據水利工程具體的條件與特點，嚴格控制環境的因素，能夠大幅度地降低對施工質量的影響。
1.2 水利工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理的組織結構比較復雜，影響的因素變化性大。只能依據工程施工管理的特點出發，做出科學合理的規劃，才能順利實施水利工程的施工管理作業。水利工程施工管理的特征主要體現在涉及的學科廣、不確定性因素多、缺少統一量化標準、地區差異大這幾個方面。水利工程的管理工作牽涉到水利、工業、交通、電力、城建、環保等領域行業，同時牽涉到地質、管理、氣象、經濟等學科，法律中的相關合同法等法規規章對水利工程施工管理也存在著一定的影響。工程管理受到自然因素、人為因素的影響。人文因素主要包括經濟、政治、軍事背景和施工作業人員的技術素養、工作態度、協調配合及能力等方面；自然因素主要包括地震、山體滑坡等自然災害及經濟危機、社會動亂等社會的影響。這些影響因素表明了水利工程施工管理具有很大的不確定性。
2 水利工程的施工管理
施工管理是施工生產管理的一項中心內容，它是企業為了完成建筑產品的施工任務對施工全過程所進行的組織管理工作。它對縮短建設周期、降低工程造價、提高施工質量、保證施工安全都至關重要。施工管理的內容很廣，其業務范圍涉及到施工、技術、財務活動等各個方面。按業務性質劃分，有計劃管理、質量管理、技術管理、機械管理、安全管理、勞動工資管理、財務管理、成本管理、定額管理、信息管理等。
2.1 工程質量管理
水利工程中影響施工管理的因素十分復雜、多變，范圍涉及得非常廣泛，不同地區間的差異大，量化缺乏統一的標準。所以，在水利工程的施工中要對每個環節都進行嚴格的把關。
2.1.1 建立質量保證體系
質量領導管理要成立以項目經理為首的小組，崗位實行承包責任制，分工明確，責任到人。并且根據不同工程的實際質量，制定對應的必要操作規程和管理質量方案，在施工作業中按照班組自檢到施工隊復檢，最后由質檢部門終檢的“三級檢查”制度。
2.1.2 加強對原材料、機械和人員的管理
施工的原材料是工程主體，材料的優劣會對工程的質量形成直接影響，所以要嚴格把好材料關，出廠后沒有合格證的和做實驗不合格以及沒有經過建設單位認同的原材料一律不準進入工程的施工現場，禁止應用于工程中。人員是工程的建設者，施工質量由他們直接控制著，所以要以人為核心，提高作業人員的技術素質、政治素質、身體素質，積極調動施工人員的主動性和創造性，增強其責任意識。施工機械的優劣，直接關系到工程質量的好壞。設備機械是水利工程現代化施工中的必需品，對工程的質量和進度產生著直接的影響。因此，機械設備在選擇型號時應該注意到技術上的先進性、經濟上的合理性，維護和操作上的便捷性等因素。
2.1.3 創造良好的施工氛圍
自然環境、勞動環境、人物環境等環境因素對工程質量的影響很大，特別是自然環境，在施工過程中，工程人員要盡可能全面的了解影響工程質量的環境因素，積極及時地采取相應的控制措施，創造良好的施工氛圍，確保質量目標的實現。
2.2 工程進度管理
水利工程在施工中，經常會遇到任務重、工期緊、工程次序繁雜、互相影響大的情況，其中的一個環節出現任何問題，都會對工期造成直接的影響，只有加強水利工程的進度管理，才能確保合理安排資源供應，節省工程的施工成本，確保項目的施工能夠按期完成。
2.2.1 編制施工進度計劃
依據水利工程的實際情況，嚴格執行施工的程序，統籌安排、保證重點，做到連續施工、均衡生產。在質量有保證的前提下，盡量在工程中使用新工藝、新技術，加快施工的進度。
2.2.2 加強貫徹、實施進度的計劃
把施工進度的計劃落實和分解到個人和班組中，明確責任。全體人員的共同努力才能確保施工進度計劃的順利實施，要使有關作業人員明確各項目標，計劃、實施方案、任務和措施，使作業層和領導層保持協調一致，將施工進度計劃化為群眾的自覺行動，從而充分發揮群眾和發動群眾的創造和干勁精神。
2.2.3 保證工期，合理配置施工資源
深入了解道路、水利、電力、氣候等情況，各種施工準備工作要提前做好，依據工程進度的需要來調整勞動人員的配置，嚴格按時執行原材料的采購計劃，工程所需材料根據施工進度及進場時間做到提前購貨，以確保施工材料的供應及時。
3 水利工程的施工安全管理
在施工過程中必須加大安全管理力度，實現安全生產。健全各級安全崗位責任制，責任到人，充分發揮各級安全檢查人員的監督作用，密切結合水利工程的實際，對事故易發的環節和部位制訂周全的安全技術措施。在水利工程的施工進程中，模板支撤、圍堰墊拆、土方工程、吊裝作業、腳手架搭拆和施工用電等都是易發事故的環節。因此，在水利工程施工之前要進行針對性強的、全面的安全技術交底，進行重點防范和監控，做到防患未然。
根據工程地形、地質條件及樞紐布置和建筑物結構的特點，合理推廣新技術、新材料、新工藝和新設備。統籌安排、綜合平衡、妥善協調各分部、分項工程，按系統工程原理合理組織工程施工。為實現工程優質、安全、快速、經濟的目標，系統研究施工條件、建筑材料等因素。遵從施工的科學規律，實行科學管理。
4 水利工程的成本管理
在確保工程質量和施工進度的前提下，以降低經濟成本的角度來考慮，制訂合理的施工方案，依據水利工程開展前期工作的情況適當做合理的投入，既能按期開工，又要避免人員和設備造成浪費。在水利工程的施工期間，應加強對設備、材料、人工和工程質量等影響成本的因素進行控制，使工程成本盡量降低；同時，注重收集好成本的相關信息、成本分析要及時進行，成本要落實好改進措施，使各項施工成本嚴格控制在目標成本之中。
水利水電工程施工由于其施工的專業性特點，大量施工人員和大型機械設備進入施工場區，有的工程高峰時期施工人員可以達到上萬人，大型機械設備上百臺，這些都將給施工地區的水資源、交通、噪聲、大氣、人群帶來不同程度的破壞，減少工程施工過程中的人為干擾，以及施工各方內部之間的糾紛和沖突，需要科學、合理的進行施工管理。可耕地和土地是非常珍貴的，土地的征用將變得昂貴。減少土地資源的浪費，降低工程造價，為社會節約財富。促進工程施工科學化進行，保證工程施工進度計劃的順利實施。
5 結語
工程施工管理是一項復雜，困難的工作，管理者除了加強工程施工管理及其他有關知識的學習外． 還要善于協調各關方面關系，能夠嚴格按規定辦事，最終保證各項措施得到真正落實。善于提高自身修養，不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務質量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。
參考文獻
[1]曹承明.論水利工程的施工管理[J].科技創新導報，2011，19
[2]楊世華.研究水利工程的施工管理[J].大觀周刊，2011，10
[3]王維華.淺談如何加強水利工程的施工管理[J].城市建設，2010，31
[4]尹占青.試論水利工程施工管理[J].科技資訊，2011，24.
