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建筑智能化項目管理范文1
關鍵詞：建筑；智能化；工程管理技術
1、建筑智能化概述
經濟的發展促進了各行業領域的進步，建筑行業也是如此，智能化建筑的興起是社會發展的必然結果。對于建筑智能化，建設部門給出明確的定義，即“以建筑物為平臺，兼備信息設施系統、信息化應用系統、建筑設備管理系統、公共安全系統等。集結構、系統、服務、管理及其優化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節能、環保、健康的建筑環境。”建筑智能化是在傳統建筑工程的基礎上發展起來的新興建筑體系，融合了多種高新技術學科，可以說是集“眾家之所長”，內容涉及多個技術領域，形成一個先進技術的綜合體。隨著建筑智能化的興起和推廣，智能化建筑已經成為現代建筑的主流。
2、建筑智能化項目管理的特點分析
2.1科學化
隨著科學技術的進步，項目管理業充分吸收了現代化的科學技術，將其應用到了實際的管理工作當中，主要表現在三個方面：充分運用現代管理的理論；運用現代的管理方法；采用現代化的管理手段。在現代化的項目管理當中，結合系統、控制及信息等相關內容，充分利用信息技術對相關內容進行信息化的匯總分析，然后整合管理工作中的相關內容，制定出合理的實施方案。另外，現代化的網絡技術、數學分析技術等能夠更好的處理項目管理中出現的不同問題，更好的為項目管理提供服務?？茖W化的管理手段主要表現為現代儀器的適應及計算機技術的應用，還包含智能建筑項目管理的軟件等，通過工作人員的不斷研究完善，已經能夠對成本控制、進度控制等進行合理的應用。
2.2智能化
智能建筑屬于建筑的發展趨勢，智能建筑項目層出不窮，并且隨著科學技術的不斷更新，智能建筑的規模不斷向大型化發展，系統的結構越來越復雜，這也為項目管理的實施帶來巨大的挑戰，要求項目管理水平進行適當的提高，也要求管理人員必須要具備相關的專業知識，能夠及時處理項目管理中的不同問題。
2.3國際化
隨著市場經濟的發展，我們國家的國際合作項目越來越多，智能建筑的項目管理國際化的發展趨勢也越來越明顯。隨著跨國工程、國外投資等工作的開展，項目管理業漸漸與國外標準進行接軌，一方面規范了我國項目管理的工作，提高了管理的水平，另一方面，也大大促進了我國建筑管理水平的持續發展。
3、建筑智能化項目管理策略
建筑智能化項目管理基本遵從與建設工程項目，其項目管理的核心任務是項目的目標控制，但同時它也有自己固有的特點。例如：智能化項目基本貫穿了整個項目建設階段，其重點在項目建設的后半階段，由于前后道工序因素，智能化項目往往是整個項目建設中最晚交工的，但也是智能建筑今后使用的重點和核心。建設工程項目的生產要素包含：人、機、料、法、環五大要素。我們通過項目策劃和項目控制來實現項目的成本目標、進度目標和質量目標。當然，作為項目管理內容還包括：安全健康管理、合同管理、項目信息管理等。
3.1成本管理策略
施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的前提下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。成本構成有很多，其中主要是人工費用、設備采購成本、資金使用成本三個方面。人工費用的控制主要從細化進度，合理安排用工，提高用工效率并通過提高施工人員專業技能來提高工作效率。效率提高了，用工成本顯然可以得到最大程度節約。設備采購成本主要包括機房設備、前端設備及管線等。我們通過深化設計，優化系統設備配置，優化管路設計從而達到降低設備采購成本的目的。例如在投標階段承包商會由于時間因素、投標價格等因素的干擾，系統設備往往不夠全面、細致，設備配置會發生功能重復、使用堆疊等情況，通過與使用方、設計院等相關方面的進一步溝通，同時對實地進行認真細致地勘查，通過深化設計措施來優化系統配置（設備配置和管路配置），降低設備成本。資金使用成本的控制很多項目經理很容易忽視。在絕大多數的項目中，項目運作資金一部分來自業主方的預付款或進度款，但往往承包商公司或項目部需要投入自有資金，可能這些資金來源于銀行貸款等融資方式，資金的使用存在成本。對于我們來說一句話，就是“把資金用在最需要的地方”。如果能做到了這點，也就意味著資金使用成本降到了最低。過早地實施了設備采購，不僅占用了公司資金且無法使用或安裝，同時還會產生設備質保、倉儲、保安防護等相關費用支出。具體方法是：我們需要根據項目進度要求，合理分批、分量地組織設備采購，為公司或項目部降低資金使用成本。
3.2進度管理策略
智能化系統的進度管理是一個動態的管理過程，它包括進度目標的分析論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤調查和調整]。作為施工單位，進度控制的任務是依據施工合同對施工進度的要求進行控制，具體是通過編制不同深度的年、季、月、旬、周進度進化來進行控制。整體建設工程項目進度計劃是由多個相互關聯的進度計劃系統所構成，例如：土建計劃進度、裝飾裝修計劃進度、機電總承包進度計劃等，這些都是智能化系統項目進度控制的依據。首先，我們應該明確各個子項工程的特點。在絕大多數建設項目中，弱電智能化項目工程往往屬于輔線，必須按照土建、裝飾裝修、機電等安裝主線來安排自己的進度。進度是可以調整的，調整是以滿足整體進度為基礎的，實際上施工進度的調整幾乎貫穿了整個施工過程。其次，我們可以根據項目規模、施工時段、季節氣候等因素制定日報、周報、季報等信息管理制度。其內容主要包括目標節點、實際完成量、滯后原因、糾偏措施、用工計劃等內容。
3.3質量管理策略
質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容。質量控制是其重要的手段，它包括采取的作業技術和管理活動。作業技術是直接產生產品或服務質量的條件，但并不是具備相關作業能力都能產生合格的產品，還必須通過科學的管理來組織和協調作業技術活動的過程，以充分發揮其質量形成能力，實現預期的質量目標。質量管理不僅僅覆蓋整個施工過程，同時也包含系統運行質保。智能化系統子項多，技術復雜，涉及面廣，因此，通過專業培訓為使用方建立一支技術過硬、反應迅速的操作隊伍再配合有效的售后服務管理體系不僅可以提高系統的使用效率，同時也能避免在日常使用過程中由于操作熟練度不夠或誤操作而影響系統的正常運行和使用壽命。
結束語
建筑智能化是一項復雜的系統工程，它具有專業性強、多專業的特點。隨著科學技術的不斷進步，智能建筑在建筑工程中得到了長足的發展，并且智能建筑也是未來建筑的一個發展方向。在項目的實施中，我們需要結合先進的管理理論知識及管理經驗，提高智能建筑的項目管理水平，保證智能建筑的健康發展。
參考文獻
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[2]朱雪峰.智能建筑工程企業信息管理系統的研究與報價子系統開發[D].重慶大學，2003.
建筑智能化項目管理范文2
已初步形成人們選擇工作環境和購房置業的新時尚、新熱點，也將成為21世紀房地產商投資開發的主導方向之一。
關鍵詞：智能化系統；項目管理；存在問題；方法； 注意問題
1 我國建筑智能化技術的發展歷程
智能建筑在我國興起與發展的時間雖然較短，但發展還是非常迅速的，1997年建設部頒布（97）290號文件《建筑智能化系統工程設計管理暫行規定》，1998年建設部頒布（194）號文件“關于建立建筑智能化系統工程設計和系統集成化專項資質及開展試點工作的通知”，它包括兩個附件：《建筑智能化系統工程設計和系統集成專項資質管理暫行辦法》、《建筑智能化系統工程設計和系統集成資質標準（試行）》，建設部住宅產業促進中心于1999年底頒布了《全國智能化住宅小區系統示范工程建設要點與技術導則》（試行稿），2000年建設部頒布了GB/T50341-2000《智能建筑設計標準》，信息產業部頒布了GB/T50311-12-2000《建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范及驗收規范》，這些技術法規、標準的制定與頒布，為我國智能建筑健康有序地發展奠定了政策與法規基礎，計算機應用技術的廣泛發展和普及應用，為智能建筑的發展提供了技術保障。
2 智能化工程項目管理存在的問題
由于智能建筑是一個飛速發展中的事物，在設計、施工、管理等方面還難免存在一些不足，下面僅從房地產開發商在智能化項目管理方面存在的問題做以探討。
（1）有些開發商對智能建筑的內涵和復雜程度了解不深，對智能建筑技術的發展狀況知之甚少，專業技術人才配備不夠。
（2）專業技術人員對規范和標準的學習和掌握不及時、不全面，更談不上深刻理解和有效實施。
（3）開發商對市場的需求了解不多，對自己開發的項目定位不準。
（4）不能對智能化系統提出切實可行的設計要求，對圖紙的設計標準、設計質量判斷不準。
（5）沒有形成對智能化技術在質量方面把握和控制的方法與程序，尤其對設備和產品的質量、性能與真偽缺乏辨別能力和檢驗手段。
（6）貪新求全，片面聽信某些供應商的虛假廣告宣傳，不能真正能做到綜合考慮、優化設計，既能滿足各子系統的功能，又能實現系統集成。
（7）有些開發商盡量壓低投資，造成建筑物功能、檔次下降，智能化系統肢離破碎，智能建筑虛有其名。
3 智能化工程項目管理的任務和方法
（1）要培養或引進所需的專業人才，不但要了解智能建筑技術的現狀和發展前景，還應了解市場的需求和本企業的發展規劃。
（2）不宜盲目跟風，要根據本公司開發項目的類型做好功能分析，確定智能化系統的建設標準和要求。
（3）有了準確的功能和需求定位后，就應提出詳細的設計原則和要求，設計原則一定要先進、專業、經濟、合理、適用。
（4）應堅持設計公司設計的主導地位，智能建筑的設計不但需要選擇有資質的設計公司進行設計，而且應由該建筑物或建筑群的工程設計單位總體負責，避免集成商大包大攬的現象。
（5）工程招標階段主要要編制好招標文件，做好投標單位（系統集成商）的資質預審工作。
（6）對中標單位的深化設計（施工圖設計）應進行審核、確認。
（7）應做好圖紙會審、技術交底及施工組織設計審核等前期技術管理工作和工序之間的檢查驗收等質量管理工作，重點做好設備、材料的進場檢驗和見證送檢（驗）工作。
4 實施中需要注意的問題
（1）市場定位。智能化技術是向建筑市場對各類建筑產品提供具有針對性、差異化的延伸，是建筑市場化的產物，具有明顯的市場特征，符合市場需求的智能建筑，能大大增加其賣點。
（2）功能限額。智能化絕是以滿足功能和經濟性的需求來設定的，更重要的是系統的可靠性和經濟性，要防止質量和功能的過剩。
（3）防止技術陷阱。實現智能化功能主要是靠大量的應用技術集成，決不是某些集成商標榜的那樣，技術如何的高尖端，對系統而言，可靠性是第一位的。
（4）開放性原則。設計的現場總線結構宜是開放性系統，系統集成的主要內容是解決不同系統產品間接口和協議的“標準化”，使它們之間達到“互操作性”。
（5）先進性。智能化系統宜盡量采用市場上的先進技術產品、設備，保證系統與后繼先進技術產品銜接，保證系統功能的完善和可持續發展。
（6）可靠性。系統的可靠性是第一位的。在方案設計中必須充分考慮系統的安全性，尤其是計算機網絡系統的安全性和涉及家庭的安防產品。
(7) 經濟性。在功能與經濟發生矛盾時，可以采用“技術降效”的辦法來解決，系統集成商應盡力使自己的產品具有好的性能比指標。
5建筑智能化系統設計的專業配合
建筑智能化系統設計與建筑、結構、給排水、電氣（強電）、暖通等各專業的配合貫穿于建筑設計的全過程，即在建設工程項目方案設計、初步設計和施工圖設計階段均有專業配合的問題。
5.1與建筑專業的配合
（1）向建筑專業提供各智能化子系統弱電機房的配置要求。
（2）向建筑專業提供弱電豎井的設置要求，一般工程中，弱電豎井與強電豎井分開設置，弱電豎井門向外開啟，并朝向公共通道，采用防火門。
（3）了解電梯、自動扶梯等設備的配置情況，要求電梯廠家配套提供遠程實時監控裝置。（4）了解層高、吊頂情況，特別是通道吊頂高度。提供弱電橋架安裝位置及標高。
5.2與結構專業的配合
（1）向結構專業提供各弱電機房的荷載情況。
（2）樓板、剪力墻留孔留洞要求。橋架進出豎井留洞必須提供。
（3）如果管子要穿梁必須向結構專業提出，一般不允許穿梁。
（4）管子沿墻暗敷時，如果有管子密集的地方要經結構專業同意。
（5）嵌墻安裝的設備箱位置要向結構專業提供墻體留洞尺寸及標高。
（6）向結構專業提供進出建筑物管線穿越地下層剪力墻孔洞大小、數量及位置。
5.3與電氣（強電）專業的配合
（1）向電氣專業提供各弱電機房的用電設備計算負荷，相應配置的UPS容量，三相或單相，要求電氣專業提供供電電源，重要機房要求雙回路供電。
（2）向電氣專業提供用電設備，如計算機信息點、電視終端、電視前端放大器、分配器箱平面布置位置，要求電氣專業設置相應的單相電源插座。
（3）樓層弱電豎井（樓層設備間）設置小配電箱、插座箱或插座等由智能化系統設計人員確定。
（4）要求電氣專業對智能化系統供電電源作防雷設計，UPS后配電系統防雷設計及智能化子系統進出管線防雷由智能化系統設計人員設計，光纖不必防雷。
（5）智能化系統機房接地系統，弱電豎井接地干線等由智能化系統設計人員設計，由電氣專業配合。
（6）要求電氣專業提供變電所高低壓開關柜、變壓器配置情況，要求中置式高壓開關柜真空斷路器、低壓開關柜變壓器進線柜主開關及聯絡開關提供與BA系統聯網的通信接口。
（7）要求電氣專業提供要求BA系統控制的通道、大廳、公共照明、室外泛光照明、道路照明、屋面照明、航空障礙燈的配電箱情況。
（8）要求電氣專業提供要求BA系統控制的機電設備電控箱的情況，如各種泵、風機（不包括消防設備）的電控箱。
（9）電氣專業設計各種泵、風機控制原理圖時要配合提供BA接口。
（10）要求電氣專業提供消防緊急廣播配置及消防模塊切換情況，要求火災報警及聯動控制裝置提供與BAS聯網的通信接口。
5.4與暖通專業的配合
（1）要求暖通專業提供冷源設備、熱源設備、空調設備、通風設備等的配置情況。
（2）要求暖通專業提供空調設備、通風設備的控制要求，消防風機的控制不予考慮。
5.5與給排水專業的配合
要求給排水專業提供生活給水設備、空調冷卻水系統設備、排水設備、熱水系統設備等的配置情況，如生活水泵（是否變頻泵）、冷卻循環水泵、冷卻塔風機、潛水排污泵、熱水泵等（不包括消防水泵）。
建筑智能化項目管理范文3
關鍵詞：建筑智能化；項目管理；施工
1、項目管理概念
項目管理是為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，具有項目的一次性、項目目標的明確性及項目作為管理對象的整體性等特征。項目的一次性.要求項目管理的程序性、全面性及科學性。主要是用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。
2、施工項目管理階段劃分
2.1 施工準備階段。主要以項目經理為主，與企業經營層、管理層和業主單位配合，對施工圖紙進行最終修改，確認，作為今后施工，階段驗收的依據；進行施工準備使工程具備開工和連續施工的基本條件。主要工作如下：
組建項目經理部；根據投標書和現場實際情況編制詳細的施工組織設計、施工技術設計，主要是施工方案，施工進度計劃等；進行施工機具與材料的準備、技術資料的準備；進行施工現場準備。
2.2 前期施工階段。在施工組織設計的指導下進行施工；完成所有橋架、保護管、穿管、放線、預埋的工作，所有線纜須作好文檔，線纜兩頭須作好標識，且標識要牢固；所有預埋件，其尺寸、安裝高度均須符合相關器材，設備及相關規范和標準的要求。
2.3 設備安裝調試階段。依據各子系統設備安裝圖、接線圖表以及相應的設備安裝手冊，同時對照線纜標識記錄表進行接線和設備安裝；子系統的測試及單體調式；系統聯調或系統集成。
2.4 系統試運行階段。各子系統進入試運行階段，適當調整相關參數，使各子系統進一步達到最佳運行效果；修改、進一步完善各專業文檔；實物交接，系統交接，竣工文件的編制，組織正式驗收工作；移交竣工文件，進行財務結算?？偨Y工作，編制竣工報告；辦理工程交付手續；系統試運行一定時間后，及時進行建筑智能化系統工程等級評估。
2.5 售后服務階段。對業主相關人員進行崗前培訓；客戶聯系，技術咨詢和服務，提出需進一步完善、增加之功能；按合同約定，及時回訪，認真聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察及分析使用中的問題。進行必要的維護、維修和保修。
3、施工項目管理內容
施工項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協調”即進度控制、質安控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協調。
3.1 建立施工項目管理組織。采用競爭的方式選聘稱職的施工項目經理；根據施工項目經理組織原則，組建施工項目管理機構，明確責任、權利和義務；根據施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。
3.2 進行施工項目管理規劃。進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段性控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理；建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖；編制施工管理規劃，確定管理點，形成文件即施工組織設計。
3.3 進行施工項目的目標管理。施工項目管理的目標有階段性目標和最終目標。實現各項目標是施工項目管理的目的所在，因此應當堅持以控制論原理和理論為指導，進行全過程的科學控制，即進度、質量、安全、成本及施工現場的目標。
3.4 對施工項目的生產要素進行優化配置和動態管理。施工項目的生產要素是施工項目得以實現的保證，主要包括：勞動力、材料、設備、資金和技術。主要內容如下：
分析各項生產要素的特點；按照一定原則、方法對施工項目生產要素進行優化配置，并對配置狀況進行評價；對施工項目的各項生產要素進行動態管理。
3.5 施工項目的文檔管理。作好合同管理；以臺帳管理各種文檔、資料；充分運用現代化的信息管理技術。
4、施工項目管理組織
一個完善的組織機構應包括四個層次，第一層：項目經理一施工項目管理全面負責，施工項目管理的中心；第二層：技術負責人――全面負責整個項目的專業技術，工程質量的第一責任人；第三層：各專業技術工程師、質檢員、安全員、采購員及材料員――在項目經理的領導下，完成整個工程實施過程中的具體工作。
5、施工項目管理的建議
①施工項目管理的重點在工程實施的前期和驗收、交工與結算階段。而任何一個施工項目在實施過程中，都會有突發事件和意想不到的問題發生，解決這些問題的關鍵是項目組織者必須具備一定的專業知識，統籌安排、靈活應變，確保能及時處理好各種問題，這些都要求一個出色的項目經理不僅具備處理突發事件的能力，更應具備預計問題發生、解決問題的能力，駕馭施工項目實施全過程的能力，項目經理應是技術型的管理人才。
②項目經理在工程實施的過程中，統籌安排、合理調度。隨時制訂、調整階段目標，以確保最終目標的實現；明確參與工程實施相關人員職責，充分調動個人積極性，提高團隊作戰意識；堅持公司和員工利益一致原則，權利和責任統一原則，上級、下級承擔連帶責任原則.在工程實施過程中考核人員，鍛煉隊伍，提高人員素質，增強公司整體實力。
建筑智能化項目管理范文4
關鍵詞：建筑智能化；施工管理；要點
前言：建筑智能化工程的施工質量直接決定著建筑智能化能否良好的實現，相應功能是否有效，所以要加強對其施工過程的管理，尤其是關鍵內容的管理，以確保建筑智能化功能的良好實現。
1建筑智能化工程特點
1.1投資規模大。當前的智能化系統技術逐漸加大，進而使得建筑系統的總投資比例增大，有時達到10% 以上。
1.2涉及廣泛。當前實施過程中的相關人員需要和多個方面進行溝通，如業主、設計、質檢和安檢等部門。
1.3系統門類多，且集成要求高。以當前來看，高程度智能化建筑的子系統一般有醫院、體育、會展等。
2建筑智能化工程項目施工管理要點
2.1建筑智能化工程施工的事前管理
（1）做好施工圖紙的交底工作
在建筑智能化工程進場施工前，項目經理要組織相關人員（主要包括：項目技術負責人、項目總工、項目班組長等）對于施工所用圖紙進行技術交底，要充分理解圖紙的設計意圖，同時要確保施工圖紙的完整性，并且要對圖紙進行必要的審核，主要審核根據圖紙施工后是否能夠達到設計指標的相關要求、圖紙技術內容中是否存在較大失誤等等。審圖過程中發現問題后要立即和甲方或者設計部門聯系，并且要進行良好的設計變更。對于施工人員提出的問題要進行針對性的解答，做到簡單明了，保證施工人員真正明白設計意圖。施工交底的整個過程要進行良好的記錄，并且形成書面的交底資料，所有參加交底的人員要簽字確認，之后要進行歸檔，以便施工出現問題后能夠進行追責。
（2）加強相關材料設備的進場驗收
在智能化建筑中，智能化設備質量的好壞直接決定著整體工程的質量，同時還有很多施工所用材料、設備等的質量都對項目施工質量有很大影響。所以在相關材料設備進場時一定要經過嚴格的質量驗收，對于規格型號和本項目不符、質量要求不合格的材料設備堅決不能進場。檢查驗收過程中除了要對外觀、性能等進行檢查外，還要仔細核對材料設備的合格證、說明書以及檢驗報告等相關文件。
（3）做好施工方案的制定工作
施工方案是施工現場指導具體施工的技術方案，所以在制定施工方案過程中要進行全方位的論證，確保方案的全面性、合理性。在制定施工方案時，要根據施工企業自身的技術能力、管理水平、施工圖紙以及現場實際情況進行綜合考慮，特別是某些專項的施工方案，要在深刻理解設計圖紙、充分考察施工現場后采取針對性的措施進行制定。要符合安全第一、質量第一原則的基礎上確保施工方案的可行性。
（4）加強人員的培訓
建筑智能化工程施工會涉及到電力問題，會涉及到不同施工器具，甚至會涉及到登高作業等危險性較高的施工內容，所以在施工人員進場之前一定要對其進行良好的培訓，以專業技能培訓、安全培訓為主，只有在培訓合格后才可入場施工。同時，培訓中還要使人員建立起安全第一、質量第一的觀念，施工過程中認真仔細，嚴格按照安全操作規程進行。另外，培訓還需具有針對性，對于不同的工種、施工工藝要采取不同的培訓方式，最終確保其可實施性。
2.2 建筑智能化工程施工的事中管理
2.2.1 加強基礎內容施工管理
基礎施工會涉及到很多內容，主要包括：管線的預埋、防雷接地施工、隱蔽工程施工等等。管線的鋪設是建筑智能化基礎工程的重要組成部分，現階段管線鋪設工程中常常由于施工人員沒有按照標準規范進行施工，造成管線鋪設問題嚴重。在工程施工中某些過路的或者具有特殊需求的場合，要采用鋼管進行鋪設。所使用的鋼管壁厚一定要達到相關標準規范的要求，并且要嚴格按照施工圖紙要求選擇管材規格，嚴禁使用薄壁管或者其他管材代替。在防雷接地施工中需要嚴格控制鋼管的接地情況，對于鋼管和鋼管間、金屬管盒間要根據實際情況采用合適的圓鋼做跨接線，避免出現虛接或者無法接地的情況出現。在隱蔽工程施工過程中會采用大量的PVC 管材，要對其施工質量嚴格控制，防止出現埋墻、埋設深度較淺、管線外露以及灰層厚度不符合要求的情況。在進行批灰之前要將管材固定牢固，同時要確保足夠的埋設深度，否則會在穿線時造成墻面的破壞。
2.2.2 加強設備安裝施工管理
對于建筑智能化工程來說，智能化設備安裝是最為重要的施工內容之一，需要對其進行嚴格的管理。智能設備的安裝會涉及到很多技術問題，相關技術人員要充分了解設備的性能、設備的安裝要求、安裝中的注意事項等內容。智能化設備屬于非常精密的儀器設備，在運輸過程中一定要避免出現磕碰、強烈震動等問題，防止設備損壞或者部件脫落等情況出現。對于設備的存儲要選擇合適的場所，保證溫度、濕度適宜，同時要嚴格控制粉塵的含量，若有必要可以對設備進行覆蓋。在設備安裝過程中更要注意按照標準規范進行，絕不能通過蠻力進行安裝。例如設備的接口安裝出現問題時要仔細尋找原因，絕不能通過蠻力硬裝，否則會使設備受到不符合要求的外力，從而造成設備受力不平衡，進而發生相應變形造成設備的疲勞損壞。
2.2.3 加強設備調試以及試運行管理
整個系統調試時要進行全方面考慮，及時發現其中問題并采取針對性措施進行解決。智能化系統的調試人員一定要充分掌握設備的性能、原理等方面內容，要具有較高的專業技能水平以便應付意外情況的發生。建筑智能化系統屬于綜合性的集成系統，所以調試人員要全方位掌握各個系統的相關性能才能較好的進行整個系統的調試工作。試運行過程中最為重要的就是要保證試運行的時間，相關人員要嚴格執行試運行制度，嚴格按照試運行周期實施系統試運行工作，否則很多問題不能在試運行中表現出來。
2.2.4 加強施工安全管理
安全管理是建筑智能化工程項目管理的重點內容，只有在完全保證人員安全以及設備安全的前提下才能真正體現出建筑智能化工程的價值。另外，保證安全是推動建筑工程順利進行的基礎，智能化工程項目施工安全隱患點不同于建筑工程項目，在施工過程中要根據智能化建筑的相關特點制定對應的安全保障措施。不管項目規模的大小都要配備對應的安全員（要持有相應的上崗證），要對施工過程中存在的安全隱患進行及時的巡查。另外，要制定并不斷優化安全生產培訓制度，在施工人員進入班組前以及施工過程中都要進行定期的安全教育培訓，同時還要對培訓的結果進行考核，在考核合格后才可上崗進行作業。
2.3 建筑智能化工程施工的事后管理
建筑智能化工程施工的事后管理是確保整個工程施工質量的最終環節，決定著整個工程的最終結果。事后管理的主要內容包括：對于工程的整體施工內容、施工質量進行必要的驗收；對于已經提交的工程質量檢驗報告以及相關技術文件進行審核管理；對于提交的竣工圖紙進行審核；對于相關分項工程、分部工程的檢查驗收數據、報告以及資料等進行整理、審核；對于整個工程項目形成的技術檔案進行審查，確保其完好齊全。相關管理人員一定要端正思想，嚴格按照事后管理的相關規范進行，不能走過場，一旦發現質量問題一定要立即提出，并且要確定整改方向以及整改的時間。
3結束語
總而言之，在當前信息化技術飛速發展的帶動下，智能化建筑逐漸得到發展和普及，并成為建筑行業發展的一種良好趨勢，具有良好的發展前景和市場潛力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。
參考文獻：
[1]張瑩.當前建筑工程項目施工管理技術創新分析[J].門窗，2013（04）：28～29.
建筑智能化項目管理范文5
【關鍵詞】項目保密管理 建筑智能化 應用
自從一九八四年美國建立了世界上第一座智能建筑以來，智能建筑的潮流在很多國家中都興起了，我國從上個世紀九十年代以來出現建筑智能化項目。目前對于建筑智能化項目在世界范圍以內并沒有統一的定義，這主要是由于信息技術的快速發展，使得建筑智能化項目的形式與內涵也在發生快速變化。在我國《智能建筑設計標準》中的建筑智能化項目定義內涵為：具有安全、舒適、便利特點，以建筑物為平臺，包含辦公自動化與通信信息網絡，能夠實現系統、服務、管理最優化組合的建筑環境。
一、建筑智能化項目的本質
建筑智能化項目的核心主要由三部分構成：第一部分，建筑設備自動化系統;第二部分，通信自動化系統;第三部分，辦公自動化系統。這三個核心組成了建筑智能化項目的神經中樞系統與信號收集處理系統，而建筑物作為項目存在的平臺，為三個核心系統的存在提供了物理平臺。
建筑設備自動化系統：該系統又被稱作樓宇管理自動化系統，通常由三個子系統所構成，分別是樓宇設備集成管理系統、樓宇自動化系統以及配套的安保系統。建筑設備自動化系統通過現代信息技術以及環境管理設備，可以將建筑的居住與工作環境調整在一個令人舒適的狀況，并大大減少建筑智能化項目的運營成本。
通信自動化系統：該系統主要負載建筑智能化項目的通訊與信號傳遞，主要由計算機網絡、數字程控技術、無線信號傳遞、衛星通訊技術、各類網絡接入技術以及互聯網技術所構成。通信自動化系統基于以上通訊技術與設備為建筑智能化項目提供了數字信號交換、電子郵件、視頻信號傳遞、多媒體通信、智能門禁管理等功能?？梢哉f，通信自動化系統幫助建筑智能化項目具有了視覺與聽覺功能。
辦公自動化系統：該系統的主要功能是基于先進的網絡技術、計算機技術以及不同輸入輸出終端設備，有效地提高了建筑智能化項目的辦公效率與辦公質量。為在建筑智能化項目中工作與生活的人提供了便利的工作條件，大幅降低了其勞動強度，更加有利于科學合理的管理工作的展開，并對人為的工作失誤進行了有效的限制。辦公自動化系統為建筑智能化項目提供了信息的輸入與輸出、信息的處理與存儲、信息的修改與保存、信息的復制與信息的安全保密等必要功能。
二、項目保密管理方法在建筑智能化項目中的應用需求分析
目前我國正處在新的經濟發展階段，知識與信息的應用在各行各業的發展中的作用越來越突出。將數字技術、網絡技術、信息技術作為基礎，以技術創新作為核心，能夠為我國的經濟帶來持續性的發展。在這一背景下，建筑智能化項目為我國人民的生產生活方式帶來了很大的改變。
建筑智能化項目作為現代信息技術、自動化控制技術與計算機技術等高新技術與建筑技術相互結合的高科技產物，對于建筑業、信息產業、通信、消防、電力、傳媒等行業的改變是非常最大的，很多行業在建筑智能化項目中找到了發展的新方向。目前，建筑智能化項目已經顯示其巨大的發展潛力與市場商機。
建筑智能化項目面臨著保密管理鏈條過長，保密管理難度與復雜度高度增加的問題，在信息技術與計算機技術在建筑智能化項目中廣泛使用的情況下，對于相關項目信息的竊取方法與途徑在不斷地增加，項目信息保密面臨嚴重的危險。事實上，在建筑智能化項目實施的全生命周期中，將系統的集成與協同作為項目建設的重要內容，項目保密的內容在不斷地增加，其空間范圍、時間跨度與管理對象之間也存在一個復雜的對應關系。
三、項目保密管理方法在建筑智能化項目中的應用
面向建筑智能化項目的保密管理辦法擁有信息保密框架，在這一框架中將建筑智能化項目的保密管理工作劃分成兩個不同的層次：項目應用系統的基礎管理以及項目信息的保密管理，這兩個層次通過系統內容實現。面向建筑智能化項目的保密管理應該擁有以下保密管理的關鍵技術。
基于項目保密管理的信息追蹤技術。這一技術是實現項目信息保密管理的前提，通過項目信息的追蹤，獲取系統邊界信息操作的動態信息，為系統邊界信息保密控制提供決策依據，從而為系統的信息保密集成管理提供充足的技術支持。基于項目保密管理的信息追蹤技術是將項目信息與相關業務過程相關聯，并在此基礎之上的產品信息定位與關系搜索。
面向系統邊界的項目保密控制技術。面向系統邊界的項目保密控制技術是實現項目信息保密管理的關鍵，這一技術從系統邊界管理處罰，采用逆向思維方式，將復雜的項目信息的過程控制與技術保密方法簡化為對于項目保密系統邊界控制，從而實現對項目的動態保密管理。面向系統邊界的項目保密控制技術的重點在于如何科學合理的將項目保密系統的邊界描述出來。
面向過程控制的項目授權管理技術。建筑智能化項目中的授權管理技術是實現項目信息保密管理的基礎。這一技術利用項目的信息模型，將項目實施的各個過程作為基礎，分析不同過程的授權管理，將任務與角色聯系在一起，構建基于項目實施與角色訪問的控制模型，從而實現對各個過程的證書、任務以及授權過程進行管理。
參考文獻：
[1]甘楠.項目保密管理方法在軍工通信企業中的應用研究[D].中國科學院大學 （工程管理與信息技術學院）.
建筑智能化項目管理范文6
【關鍵詞】智能化建筑；深化設計；項目管理
Talking about the Management of Intelligent Package and the Deepening Design of Intelligent Engineering
Yu Xiao
（China Metallurgical South China Construction Investment Co.， LtdShenzhengShandong518000）
【Abstract】This paper discusses some of the characteristics of deepening the design and implementation of general contracting management in intelligent engineering， and expounds the common problems and working processes in the intelligent engineering deepening design. And analyzes the problems that should be paid attention to in the management of intelligent total package， and summarizes some key factors of the success of intelligent projects.
【Key words】Intelligent building；Deepening design；Project management
1. 引言
x題背景及意義。
1.1選題背景和意義。
（1）隨著經濟的發展，人們對生活環境的安全、高效、舒適提出了要求，應運而生的樓宇智能化技術目前在我國各類建筑中得到了廣泛應用，它是集建筑技術、計算機技術、自動化技術、通信技術以及系統集成技術為一體的一個新興但發展又十分迅猛的技術領域。
（2）中冶集團近年來涉及公、民用建筑領域的項目越來越廣泛，會展項目、文化體育場館項目、市政項目、民用住宅項目等，這些項目中建筑智能化系統的建設也成為了必不可少的內容，因此在這樣的內外部環境下如何更好的進行建筑智能化系統建設，對于集團在民建領域內更好的發展就成為了一個重要的研究課題，本文即以此為出發點對于智能化建筑系統項目的管理和系統的深化設計兩個方面做一些探討。
1.2國內外智能化發展。
1.2.1中國建筑智能化的發展現狀。
（1）經過業界各方人士多年來的探索、推進，我國建筑智能化系統工程得到了迅速發展。目前，無論是智能建筑的理論、設計理念、建設法規、設計方法、施工技術、工程管理，還是建筑智能化行業管理及智能物業管理，都通過教訓與經驗的總結，日臻成熟完善。
（2）就目前而言，我國智能建筑的建設理念與建設目標并不低于國外，某些理念高度甚至超過了一些發達國家。但是，在準確把握智能建筑的設計定位、高質量的工程實施與系統有效運行管理方面，還有一定的差距。
1.2.2國外建筑智能化的發展現狀。
1.2.2.1根據歐洲智能建筑集團（EIBG）的分析報告，國外對智能建筑系統發展大致劃分成三個階段：
（1）1985年以前為專用單一功能系統技術發展階段；
（2）1986年～1995年為多個功能系統技術向多系統集成技術發展階段。
（3）1996年以后為多系統集成技術向控制網絡與信息網絡應用系統集成相結合的技術發展階段。
1.2.2.2目前國際樓宇業界認同較先進的開放式系統行業協議標準技術主要有：
（1）美國Echelon公司Lonworks技術的LonTalk協議LonMark標準。
（2）美國供熱、制冷與空調工程師協會（ASHRAE）制定的樓宇自動化控制網絡數據通信協議（BACnet）。BACnet同時還成為美國國家標準及歐共體標準草案。
1.2.2.3這兩者都是基于國際標準化組織（ISO）的“開放系統互連模型（OSI）”的。因此兩者在開放系統技術上是可以互為依存的。前者著重現場控制域，后者著眼于信息應用域。兩者技術都還在不斷完善發展之中。我國有關企業正在兩者系統開發相關樓宇智能化產品。
1.2.3中國建筑智能化的發展趨勢。
隨著科技發展和經濟的全球化趨勢，企業間的競爭加劇，現場總線技術標準必將趨向統一，樓宇自動化系統中的現場總線通信協議也必然隨之趨于統一。BACnet標準在我國得到了越來越廣泛的應用。同時，以太網絡技術由于其協議完全開放、成本低，隨著研究工作不斷深入，設備的以太網絡接口技術的成熟，工業以太網在樓宇自動化領域將得到廣泛應用。
1.2.4國外建筑智能化的發展趨勢。
（1）在新世紀智能建筑領域里，信息網絡技術、控制網絡技術、智能卡技術、可視化技術、流動辦公技術、家庭智能化技術、無線局域網技術、數據衛星通信技術、雙向電視傳輸技術等等，都將會有更加深入廣泛地具體發展應用。
（2）21世紀是信息社會知識經濟時代，同時又是生態文明時代。國際先進生產力水平正在運用已掌握的建筑智能化高新技術、探尋人類生存、生產和生活聚居環境空間的可持續發展模式。
（3）目前歐洲、美國、日本等發達國家也正在開發運用高新技術去處理垃圾、污水、廢氣、公害，節能、節水，消除電磁污染，資源可持續利用，建造人工生態環境等等；同時也正在運用高新技術有計劃建設智能型綠色生態建筑。
1.3本文研究內容及基本框架。
智能化系統涉及內容廣泛，分子系統繁多，包括：
（1）計算機管理系統工程；樓宇設備自控系統工程；保安監控及防盜報警系統工程；智能卡系統工程；通訊系統工程；衛星及共用電視系統工程；車庫管理系統工程；綜合布線系統工程；計算機網絡系統工程；廣播系統工程；會議系統工程；視頻點播系統工程；智能化小區綜合物業管理系統工程；可視會議系統工程；大屏幕顯示系統工程；智能燈光、音響控制系統工程；火災報警系統工程；計算機機房工程等。
（2）本文對系統方面不做過多累述，主要對智能化項目管理和智能化系統深化設計這兩個與工程建設更緊密相關的方面進行探討。
2. 建筑智能化工程項目管理
2.1概述。
2.1.1建筑智能化系統工程項目管理模式。
目前建筑智能化系統工程管理并沒有形成一個公認的模式，國內常見的有以下幾種模式：
（1）首先是工程總承包模式。這種模式中，工程承包商將負責所有系統的深化設計、設備供應、管線和設備安裝、系統調試、系統集成和工程管理工作，最終提供整個系統的移交和驗收，這種模式也稱作交鑰匙工程模式。
（2）其次是工程總承包安裝分包模式，這種模式中，工程承包商將負責系統的深化設計、設備供應、系統調試、系統集成和工程管理工作，最終提供整個系統的移交和驗收。而其中管線、設備安裝將由專業安裝公司承擔，這種模式有助于整個建筑工程（包括土建、其它機電設備安裝）管道、線纜走向的總體合理布局，便于施工階段的工程管理和橫向協調，但增加了管線、設備安裝與系統調試之間界面，在工程交接過程中需業主和監理按合同要求和安裝規范加以監管和協調。
（3）再次是工程總包管理分包實施模式，這種模式中，總包商負責系統深化設計和項目管理，最終完成系統集成，而各子系統設備供應、施工調試由業主直接與分包商簽訂合同，工程實施由分包商承擔，這種承包模式可有效節省項目成本，但由于關系復雜，工作界面劃分、工程交接對總包、業主和監理的工程管理能力提出了更高要求，否則極易產生責任推委和延誤工期。
（4）最后是全分包實施模式，這種模式中，業主將按設計院或建筑智能化承包公司的系統設計對所有智能化系y分系統實施業主直接與各分包簽訂工程承包合同，業主和監理負責對整個工程實施工程協調和管理。這種工程承包模式對業主和監理技術能力和工程管理經驗提出更高要求，但可有效降低系統造價，適用于系統規模相對較小的項目。
2.1.2建筑智能化工程項目的總承包管理。
在以上敘述的幾種模式中，建筑智能化工程的總承包模式越來越得到業主和投資方的青睞，因為這種模式下可以實現對建筑智能化整個弱電系統的集中管理。發包人聘請弱電系統總承包人，從費用、進度、質量控制，從信息管理、合同管理管理和組織協調的協調來進行對各子系統的有效管理，能夠有效的加強項目管理、簡化管理層次和協作關系。也更有利于公司內部資源的共享，發揮公司原有的資源和能力上的優勢。所以智能化工程總承包模式應該是大型施工企業承接此類工程的優選模式。下面著重對此種模式進行論述。
2.2智能建筑總包項目管理的特點、條件和實施內容。
工程項目的總承包項目管理是目前國際項目管理的前沿課題，也是我國建筑業界和項目管理界正在積極實施的形式。許多的大型項目都在實施項目的總承包管理，這一形式在許多工程項目中發揮著作用。智能建筑是高新技術集成的項目，故只有大型有經濟與技術實力的施工單位，才有可能承擔項目管理工作。項目管理需完成從技術與施工設計、設備供貨、安裝調試驗收直至交付的全方位服務，并能在進度、投資上有效管理。項目總包管理能夠加強管理和控制費用，簡化管理層次和協作關系。
2.2.1建筑智能化系統項目管理的特點。
智能化系統是一個新興的專業，它不同于傳統的土建、水暖空調和強電專業，是屬于增強建筑舒適性和高效性的專業，它的實施將給建筑帶來“舒適、高效、安全”的實施效果，既提高物業管理公司的工作效率和經濟效益，又提高建筑物對現代信息化辦公的支撐能力，給入住大廈的各類公司、企業提供良好的工作生活環境。
建筑智能化系統是以建筑物為平臺，它與建筑物是互為依存、協調一致和相得益彰的關系。建筑智能化系統工程的設計應與建筑物整體設計相協調，并貫徹于設計工作的全過程，特別是在深化設計時必須使兩方面的設計方案在協調統一的條件下實現優化設計。因此，智能建筑的項目管理的特點是：
（1）智能建筑智能化系統依托于建筑，是建筑施工管理的一個分項目分專業的管理，其專業總承包的管理置于建筑施工的總包管理之下。與其他專業有很強的聯系和配合，需要廣泛的溝通與協調；
（2）智能化系統是屬于高科技的產物，技術性強，系統多，結構復雜，功能齊全。涉及的領域多，包括從電氣、電子、計算機、自動化、暖通空調、系統集成多方面的理論。其實施是一個完整的系統工程的項目；
（3）建筑智能化系統的組織實施關聯方眾多，涉及到建設過程中的各個方面，有甲方業主、土建總包、監理、設計院、質監部門、檢測部門、物業管理部門等，其實施的過程是綜合協調各方矛盾和沖突的過程。
（4）項目管理過程長，收尾慢。智能化系統的運行需要一定的技術作依托，系統實施要延續到運行管理之中。智能化系統的項目管理過程通常要延續到物業管理公司進駐一段時間，它通常是最后一個驗收的專業。
2.2.2建筑智能化系統項目管理總包管理應具備的條件。
業主在選擇弱電總包的時侯，會進行全面全方位的考查。作為弱電智能化總承包商一般應具備如下的資格：
（1）具有承接智能化工程相應的專項設計資質和施工總承包的資質；
（2）具有實現智能化系統各系統的綜合設計施工經驗，包括技術規劃、方案設計、施工圖紙設計、工程管理實施以及調試測試能力；
（3）具有較強的管理實施工程的能力，嚴格的質量管理體系保證，行之有效的管理辦法；
（4）具有較強的系統集成能力，具有綜合管理各分承包商的能力，包括技術管理和施工管理能力。
2.2.3建筑智能化系統項目管理總包管理的內容。
智能建筑弱電系統集成商，應為業主提供了一套完整的弱電工程實施和管理服務。
（1）用戶需求與外部條件調研。
了解業主需求，對業主工程的外部環境和條件充分考慮，如：停車場位置、大小、管理方式：當地電信網、數據網、ISDN接入方式；安保系統、消防系統與當地的聯網情況等。
（2）智能化系統方案設計。
按業主招標文件要求，結合自身在工程中所積累的經驗，針對不同建筑的具體特點，進行方案設計。提供各系統的工作模式和內容，并提供設備清單和工程報價。
（3）制定總包工作計劃。
中標后進行立項，根據土建計劃，編制弱電總包工作計劃，制訂各系統的設計、訂貨、施工、調試、驗收等工作進度表。派出項目小組進駐工地。
（4）深化系統施工圖。
由專業設計人員配合設計院進行各系統施工圖的二次設計，根據選定產品具體特點，結合建筑的具體情況，完善施工圖。由分包商進行施工的系統，在業主和分包商之間進行技術協調，分清界面，提出要求，由分包商進行二次深化設計。
（5）按期供應設備。
按整個工程計算進度，保證按期供應各系統設備。
（6）技術和施工管理。
在項目管理過程中，協調各種利益沖突，承擔整體管理和服務。對分包商的技術和施工進行總協調，制定項目實施計劃，監督和督促分包商的進度安排。
（7）施工安裝、調試。
根據工程計劃安排工程技術人員、施工人員、到現場進行設備安裝、調試。
（8）為業主培訓系統管理人員。
組織業主的各系統管理人員進行系統知識操作、維護等技能培訓工作，對考試合格的人員，發放合格證。
（9）試運行。
系統驗收之前，由工程技術人員安排各系統的試運行工作。
（10）測試驗收。
組織相關人員按國家相應行業規范驗收，并向業主提供駿工驗收報告。
（11）正式投入運行。
“交鑰匙”給業主，所有弱電系統投入正常運行，業主的技術人員能夠管理、操作，并能簡單維護弱電系統。
（12）售后服務。
進行定期巡檢維護，若出現業主管理人員不能修復的故障，以最快的響應速度派維修人員到達現場進行維修，定期組織業主系統管理人員進行相應的技術培訓。
2.3智能建筑總包項目管理的實踐。
2.3.1項目的總包管理是做好大型建筑智能化工程的一大保證。項目管理需完成從技術與施工設計、設備供貨、安裝調試驗收直至交付的全方位服務，并能在進度、投資上有效管理。推廣項目總包管理能夠加強管理和控制費用，簡化管理層次和協作關系。
2.3.2智能建筑項目管理，主要是指對整個弱電系統的集中管理。從費用、進度、質量角度的三控制，從信息管理、合同管理為主的二管理和組織協調的一協調來進行對各子系統的有效管理。從事弱電系統的承包商，不但要對智能控制技術了如指掌，更要對建筑市場規范非常熟悉，要熟悉工程建設的各個環節，并與工程的各個相關關系方進行溝通協作。
2.3.3按照項目進展階段不同智能化總包方的管理職能也不盡相同。
（1）施工前期準備階段總承包管理主要包括資源管理與合同管理，其中：
A.項目資源管理是為確保投入項目使用的所有資源發揮其最佳效能的管理過程，它是項目管理的重要一環，它包括項目人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、能源管理以及公共關系資源管理等。建筑智能化工程總承包管理中最重要的是人力資源管理和財力資源管理。
B.做好建筑智能化工程合同管理工作的關鍵是熟悉合同，掌握合同，利用合同對工程項目實施過程的進度、質量、費用實施有效的管理。合同管理的主要內容包括：工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、工程分包、保險等。
（2）智能化總承包商在施工階段的管理作用。
在此階段智能化總承包商的工作重點在于：工程的實施、管理與協調。在工程實施的同時，也伴隨發生工程管理與指導工作過程。同樣由于智能系統的專業性、特殊性，使得其管理也有著特殊的、專業的要求。作為工程，它遵循通用工程的管理原理與原則，但作楦咝錄際酢⒏嚦萍己量、具有較高專業要求的智能系統工程，則要求它有著更高的專業管理、專業技術管理要求。
（3）智能化總承包商在調試、驗收階段的管理作用。
工程進入調試、竣工階段是工程實施的關鍵階段，工程成敗皆在于此。因而在此階段中智能化總承包商管理更是重中之重。在此階段中，智能化總承包管理表現為對各系統的分系統調試的組織、督促、監督作用，包括：主要設備、各分系統、系統的調試，是技術性較強的工作，也是高新技術、高技術含量具體實施的過程。因而應予以足夠的重視，良好的組織，實時督促、監督。
2.4總包項目管理的實例分析。
2.4.1集團承建的國際會議中心總建筑面積14萬多平方米，建筑主要功能包括會議中心、音樂廳兩大部分。其中會議中心由20個各種類型的會議廳及附屬設施組成。大型會議廳可舉行2000人的國際型會議，會議廳不僅具備舉行國際會議必備的各項功能，還可兼備演講會、新聞會、搖滾音樂會等多種功能。中小型會議廳可舉行50人-500人的各種會議。音樂廳為高水平的交響樂專用音樂廳，可容納800名觀眾同時欣賞交響樂，音響效果設計將達到國內一流水平。酒店為高級休閑度假酒店，擁有500個客房、各種餐廳、室內游泳池、健身中心等設施。主宴會廳可舉行2000人以上的盛大宴會。
2.4.2項目智能化系統包含了通信系統、安防系統、會議系統、BA系統、電聲系統、舞臺燈光系統、視頻投影系統及智能照明系統八個分子系統。
2.4.3在該項目上，采用了“智能化工程總包”的管理模式。模式概括起來體現在以下幾方面：
（1）智能化各專業日常統一管理，包括施工前準備和施工過程的管理。工作重點為：在施工準備、工程實施中智能化各系統的組織、實施、協調，將工程中各種能解決的問題在智能化系統這個層面加以解決，減輕甲方/工程總承包的工作壓力和工作量。同時針對不同分包形式的專業，采取相應不同形式的管理。
（2）對智能化進行專業化管理，針對不同的專業，從專業管理角度出發，提出要求，安排進度，提出預案和保證實施的措施。同時將設計過程中未完善、未涉及的事項在工程實施中加以補正。
（3）以智能化總承包組織者身份將各專業組織成相互聯系的一體，依照甲方工程總承包的意圖、技術條件、工程實施條件、結合現場狀況，盡可能高性價比完成在國際、國內現應用階段中相對較高的系統集成。
（4）對于工程中超出智能化專業的問題統一匯總，與相關單位協調、協商解決，保證工程的實施。從而避免眾多的專業分包單位多頭、交叉協調的混亂局面。
（5）同時，做為智能化總承包還起到協助甲方、工程總承包、監理完成技術把關、技術管理、技術監督、技術驗收、報竣工等工作。
2.4.4根據業主要求項目需在七個月時間完成安裝和調試工作，在項目的建筑智能化系統的建設過程中，項目部按照智能化系統項目生命周期的劃分，分階段對項目進行了管理和控制，取得了預期的效果：
（1）使業主在智能化建設過程中，充分了解了智能化系統的主要內容和結構，避免了浪費，使系統既能符合當前的需要，又為以后的擴展留有必要的接口。
（2）使業主在智能化建設過程中，能夠根據智能化系統的不同技術和實施特點，采用了分布實現的辦法，既解決了建設初期資金的壓力，又減少了整個系統的造價。
（3）通過采用智能化總包的管理模式，減少了業主的管理幅度，避免了一些無謂的扯皮和誤工現象。
（4）通過對智能化系統的現場管理，按時完成了整個項目，控制了施工成本，為智能化承包單位取得了更多的經濟效益。
（5）整個智能化系統施工質量優良，所有分項、分子系統全部驗收一次通過，為公司贏得了聲譽，提升了企業形象。
3. 建筑智能化工程的深化設計
3.1概述。
（1）智能建筑總包管理既不同于工程施工的總包管理，也不同與工程總承包項目管理。由于其具有的高技術特性，介于兩者之間。它從施工管理角度來講是專業的施工總承包，但由于它還包括專業方案的深化設計和施工圖的設計，也有一部分工程總承包的特點。所以在智能化建筑項目總包管理里如何做好項目中專業方案的深化設計和施工圖設計也是需要關注的問題。
（2）在我國目前的項目建設方式下，初步設計和施工圖設計一般為建筑設計院所完成，而深化施工圖設計由弱電工程承包商完成。弱電的初步設計主要明確各子系統的功能、范圍、規模和各子系統采用何種技術手段。施工圖設計階段由于各子系統品牌及設備選型不定，因而設計院只能按通用的系統及設備進行設計，但這樣肯定不能達到施工的深度。由于弱電系統技術的迅速發展，弱電系統設備多種多樣，其為實現系統功能所配置的設備及管線都不同，其經濟成本也不同。業主可以有多種選擇，一般以設計院所提供的施工圖作為招標圖紙，投標單位選型系統品牌、設備配置以及提供工程報價進行投標，在業主確定中標單位后，由該單位根據所投標系統品牌設備配置，再進行深化施工圖設計，明確具體設備的規格、尺寸、定位、標高以及管線的規格、路由等，該圖才能達到真正可以施工的程度。
3.2智能化工程的深化設計。
3.2.1就初步設計和施工圖設計的深度要求，建設部在2008年《建筑工程設計文件編制深度規定》，該文中對各專業在兩個階段的設計深度上有了明確的規定。
3.2.2系統集成設計的過程就是根據用戶提出的需求優選各種先進的技術和設備，并使之組成一個完整系統解決方案的過程，從而最終為用戶提供一個完整的、一體化的集成系統。通常在智能化系統集成中，分以下幾個步驟進行。
3.2.2.1確認集成系統設計的需求。
（1）根據業主的需求，結合相關國家標準及小區（大廈）投資規模和定位，為業主提供一個主要體現功能性的初步設計方案，同時結合初步設計方案向業主介紹方案的功能組成、投資與效益之間的關系，從而引導業主進一步確定實際需求。上述過程經過數次反復確認，最終形成智能化方面的基本功能需求。
（2）初步O計文件一般根據業主提供的設計任務書進行編制，包括設計總說明和各專業的設計說明書、設計圖紙、主要設備及材料表和工程概算書等四部分組成。弱電專業在初步設計階段，根據業主所提出建筑功能需要、經濟因素，結合相關國家標準，選擇哪些弱電子系統，系統集成到哪個層次，確定各子系統的規模、功能、參數指標和采用何種的技術實現方式。
3.2.2.2設計系統的組成結構。
明確了業主對弱電系統的需求，即可進行系統組成結構的設計。根據需求中不同的功能需求確定相應的子系統，同時根據不同子系統的實際情況和資金情況，來決定系統集成方式，即是分層次進行集成，還是整體直接進行集成；是分階段進行系統集成，還是一次性實施集成。一般應考慮一期、二期工程等各自需要的功能。
3.2.2.3集成系統的深化設計。
這一步驟是系統集成設計的重點。系統組成結構確定后，即可著手各子系統的功能深化設計，同時匯總各子系統對外的接口，分析各個接口的通信和協議要求，以確定各子系統互聯的方式，并具體進行系統集成的深化設計。系統集成深化設計的同時還應考慮到系統的投資。系統功能越完善，投資的費用就會越高，因此，系統功能的需求應該是合理的，并符合實際需要的，還應量力而行。
3.2.2.4集成系統現場監控點和信息的設置。
進行系統集成的深化設計后，各子系統的功能要求均已具體明確化，根據這些功能要求可確定這些子系統監控點和信息點在建筑平面圖上的設計位置的數量、確定樓層信息點的分布和數量，以及弱電系統共走線槽的問題。
3.2.2.5集成系統設備清單的編制。
根據集成系統中各子系統的監控點、信息點的配置和數量可具體統計出需要相應硬件設備的數量。同事根據每一個監控點的功能要求，可確定硬件設備的傳感器或執行器的精度，并進一步確定產品的型號，從而可編制出集成系統的設備清單，以供集成系統的工程預算。弱電系統深化設計的流程如圖1所示。
3.3施工圖設計深度。
3.3.1施工圖設計根據已批準的初步設計進行編制，以圖紙內容為主，弱電專業施工圖設計深度至少應滿足如下要求：
（1） 能夠明確有哪些弱電子系統，各系統要實現哪些功能，以系統圖體現；
（2）能明確各子系統關鍵設備的技術指標和技術類型，以設備材料表和系統圖體現；
（3）能明確各子系統的點位數量、布置和弱電井、控制室位置，以平面圖體現；
（4）能明確公共區域線槽規格路由，預留孔洞，暗埋管路，以平面圖體現；
（5）能夠可以進行工程招標，不局限于某特殊產品或系統。
（6）使投標單位的商務報價具有可比性。
3.3.2深化施工圖設計深度。
《建筑工程設計文件編制深度規定》（2008版）中規定了各專業施工圖設計深度要求：
（1）能據以編制施工圖預算；
（2）能據以安排材料、設計訂貨和非標準設備的制作；
（3）能據以進行施工和安裝；
（4）能據以進行工程驗收。
3.3.2.3對于弱電專業，由于以前所敘述的原因，上述要求只能在深化施工圖設計階段達到。該階段設計圖紙內容及深度詳述如下：
（1）圖紙目錄。先列新繪制圖紙，后列選用的標準圖或重復利用圖。標明圖紙內容、圖號、圖幅。
（2）設計說明及圖例。設計說明按各弱電子系統分別敘述。應說明設計的依據（原設計院的施工圖和招投標文件）、遵循的標準，各子系統功能及配置概況、各子系統施工要求、設備材料安裝高度、與各專業配合條件、各施工需注意的主要事項、接地保護內容，注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，對非標準設備的訂貨說明。
（3）設備材料表。分系統羅列各系統的設備材料的選型規格、數量、品牌。
（4）系統圖。表現系統原理、系統主要設備配置和構成、系統設備供電方式、系統設備分布樓層或區域、設備間管路和線纜的規格、系統邏輯及連鎖關系說明。對于樓宇自控系統，還需表現所監控的機電設備的工藝流程及監控點設置、監控點的類型（AI、AO、DI、DO）及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等。
（5）平面敷設圖。分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式，線槽和管路的規格、走向、標高和敷設方式，線纜的規格、走向，弱電井的位置及井內設備材料布置示意，控制室的位置。
（6）弱井，控制室布置平、剖面圖。表現弱電井內的設備、線槽、管路的布置，控制室內的操作臺、顯示屏、工作人員衣物柜的布置。明確弱電井內的電源要求、控制室內的裝修要求和電源要求。由于弱電井內還有消防系統的設備，井內布置時需業主、監理、消防等相關方協商確定。
（7）室外管線圖。標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、架空線路高度、桿型、各種管線的規格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與城市或園區管網的銜接位置。
（8）設備配線連線圖。各系統外接線量復雜的設備需提供接線圖，如樓字自控系統的控制器、門禁管理系統的控制器、停車管理系統、電視監控系統控制室內設備間連線。背景音樂控制室內設備間連線等等。外接線簡單的可注明參見設備說明書，如攝像機、揚聲器等的接線。
（9）電氣接口圖。表現樓宇自控系統與電氣控制箱的接口方式。
（10）安裝大樣圖。表現機房內設備的安裝位置和安裝方式。
3.4深化施工圖設計階段注意事項。
（1）在弱電深化施工圖設計階段，一般其他專業的設計已經完成，但仍有局部的修改。該階段，弱電工程商要注意處理與主導設計院所的技術界面，業主也應及時將相關專業圖紙的變更修改通知弱電專業。
（2）深化施工圖與施工圖最大的不同在于前者更著重于某個品牌的系統設備在工程上的具體應用，所以設計者應首先注意對該選型系統設備的外特性、配置、通信方式詳細了解，例如不同品牌的樓控控制器的點數及AI、AO、DI、DO分配不同，深化施工圖設計需要明確到某一控制器的某一通道接入到某一傳感器或執行器，以及接入的線纜的規格和管路的規格及走向。
（3）由于深化設計時，已經很難有各專業的管道匯總，所以設計中涉及到公共區域的設備如公共區域的線槽等的定位、標高需要高度注意，需要與業主、監理一起進行統一協調，否則很容易引起管道打架，造成返工。
4. 結論
