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建設工程項目信息化管理范文1
關鍵詞:工程施工 項目管理 信息化建設
一、前言
建設工程項目的實施需要各種資源，而信息是工程項目實施的重要資源之一。當前信息技術的飛速發展從經濟效益、技術手段和工程應用等三個方面，對施工項目信息化管理的發揮起了巨大的作用使項目施工管理上了一個新的層次。近年來，隨著計算機技術的迅猛發展,信息技術已越來越多地應用到項目施工行業中。特別是在施工項目管理中,施工進度計劃管理軟件、工程資料管理軟件等專業軟件得到廣泛應用,集成化的施工項目信息化管理系統也已開始用在施工項目管理過程中。然而,由于施工項目管理模式的多樣性、復雜性等原因,現有的施工項目信息化管理系統未能在施工項目管理中得到廣泛推廣。至今多數施工方的信息管理水平還相當落后，其落后表現在尚未正確理解信息管理的內涵和意義，以及現行的信息管理的組織，方法和手段基本還停留在傳統的方法和模式上。據有關國際文獻的資料統計
1.建設工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流的問題有關。
2.建設工程項目10%～33%的費用增加與信息交流存在的問題有關。
3.在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～5%。
我國市政工程建設，從20世紀80年代起開始了數字化、信息化進程。從20世紀末起，我國政府部門的數字化、信息化進程加快，尤其是北京、上海及建設工程項目各省省會城市現己不同程度的普及了電子政務。目前，我國市政建設在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發達國家還有一定差距，已不能適應時展的需要，嚴重制約其發展。
二、建設施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
市政工程管理主要呈現以下特點:
1.工作量大 市政公用工程常常具有多個專業工程交錯，綜合施工的特點，它不單包括施工過程中的生產管理,還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。
2.制約性強 市政公用工程有舊工程拆移，新工程同時建設的特點，有與城市交通，市民生活相互干擾的特點，施工用地緊張，用地狹小，施工流動性大的特點。
3.信息量大 施工方在招投標過程中，承包合同洽談過程中，施工準備工作中，施工過程中，驗收過程中，以及在保修期工作中形成大量的信息。
可是,在傳統的市政建設施工項目管理模式中,項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運動,這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大,施工技術的難度與質量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建設施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。頻繁的信息交流與傳遞,重復的信息采集和處理同傳統的項目管理模式如出一轍。應該看到,建設施工項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項目內部的管理過程中使用計算機,它具有更廣泛更深刻的內涵。首先,它基于信息技術提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復工作。
三、施工項目信息化管理
(一) 施工項目相關信息的收集和整理
1、收集整理相關公共信息，包括：法律、法規和部門規章信息，自然條件信息，市場信息。法律、法規和部門規章信息采用編目管理存入計算機，市場信息包括：機械設備供應商表，機械設備價格表，材料供應商表，材料價格表。自然條件信息報括：施工土類別，地下水高度，交通條件，環保信息及天氣、氣溫等。
2、收集工程概況信息。如設計工程的工程名稱、設計說明、工程編號、工程實體信息場地環境概況和建設單位、造價、設計單位、施工單位、監理單位等。
3、整理相關施工信息：施工記錄信息、技術資料信息等。
4、項目管理信息：施工合同，工程進度控制、協調信息，工程成本信息，材料計劃信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工驗收信息等。
4.1 工程協調信息：日施工計劃表、工程統計表、材料消耗和現金臺帳等。
4.2 工程進度控制信息：施工進度計劃表、資源計劃表、完成工作分析表等。
4.3 工程成本信息：承包成本表，目標成本表，實際成本表，和成本分析包括計劃偏差表、實際偏差表、目標偏差表及成本分析表。
4.4 材料計劃信息：勞動力需要量計劃、原材料計劃、施工機械計劃、設備需要量計劃、資金計劃等。
4.5 商務計劃：施工圖預算、中標投標書、合同、工程款及索賠等。
4.6 安全文明施工信息包括：安全交底、安全設施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復查整改記錄等。
4.7 項目竣工驗收信息：施工項目質量合格證書、單位工程交工質量核定表、交工驗收證明書、施工技術資料移交表、施工項目結算、保修書等。
（二）建設工程文件信息化管理
建設工程文件是反映建設工程質量和工作質量狀況的重要依據，施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設工程進行竣工驗收的必要條件，是全面反映建設工程質量狀況的重要文檔資料。施工文件檔案管理的內容主要包括：工程施工技術管理資料、工程質量控制資料、竣工圖四大部分。
1.工程施工技術管理資料，主要內容如下：
1.1 施工圖設計會審、技術交底。開工前，建設單位組織有關單位對施工圖設計文件會審，填寫會審記錄；設計單位作技術交底，并作交底紀要；施工單位在施工前進行施工技術交底，并留有雙方簽字的交底文字記錄。
1.2 工程開工報告相關資料
1.3 施工組織設計。施工前，施工單位編制施工組織設計，大中型工程需根據施工組織設計編制分部位、分階段的施工組織設計。
1.4 施工日志記錄文件
1.5 設計變更和工程洽商記錄文件
1.6 工程測量記錄文件。工程測量記錄是施工過程中形成的確保建設工程定位、尺寸、高程、位置等滿足設計要求和規范規定的資料。
1.8 施工記錄文件
1.9 工程質量事故記錄文件
1.10 工程竣工文件
2、工程質量控制資料
工程質量控制資料是建設工程施工全過程全面反映工程質量控制和保證的依據性證明資料，包括工程項目原材料、構配件、成品、半成品和設備的出廠合格證及進場檢驗報告；施工實驗記錄和見證檢測報告；隱蔽工程驗收記錄文件，交接檢查記錄。
3、工程施工質量驗收資料
具體內容為：施工現場質量管理檢查記錄；單位工程質量竣工驗收記錄；分部工程質量驗收記錄；分項工程質量驗收記錄；檢驗批質量驗收記錄。
4、竣工圖
竣工圖是真實、準確、完整反映和記錄各種地下和地上建筑物、構筑物等詳細情況的技術文件，使維修和改擴建的依據，必須長期妥善保存和進行進行備案。
建設工程項目信息化管理范文2
關鍵詞：工程項目 管理信息化 數據庫
在國際化進程日益加速與經濟建設迅猛發展的影響下，世界經濟的一個重要特點就是信息化，我們迎來了信息化的時代，通過借助信息技術實施工程項目管理的信息化建設，可以增強企業的競爭優勢。
一、工程項目管理信息化的實質內涵
在工程項目管理當中應用與開發信息技術就是所謂的工程項目管理信息化。它的實質是在工程項目管理當中借助數據庫、網絡技術與計算機技術等一系列的科學方法，搜集、儲存、處理和加工信息，且進行輔的決策，以使得企業增強管理能力、減少管理費用，以及提高管理的有效性。提出項目預警、預測項目的改變、實測工程的成本、實施協調組織、調度統籌資源、及時監控項目，以及規范工作流程等，這是工程項目信息化的重要作用。當前形勢下，在工程項目管理當中應用信息技術是非常有效的。一些有關的企業已經創建了信息網絡，并且把它用來管理與交流信息，且通過計算機管理企業的成本、質量、進度，以及招投標等。
二、工程項目管理信息化建設的重要性
工程項目管理信息化建設交流項目信息的載體是信息網絡，這樣可以減少在進行項目管理的時候交流信息的次數，確保信息的穩定，便于各方實時地查詢工程項目的實際情況，因而能夠節省時間，提高工作效率。
數據是工程項目管理信息化的核心，通過系統化的形式儲存工程項目的所有信息，能夠指導工程項目的進行與管理。在資源有限的前提條件下，高質量、快速度和低成本地完成工程項目，從而取得最大的經濟效益。
工程項目管理的信息化建設能夠使得工程項目的風險管理水平與能力得以提高。因為市場經濟的特性，工程項目所面臨的風險是非常大的。風險管理必然要求一些信息，還要求迅速，而現代化的信息技術能夠提供有效的工具與方法，從而讓管理人員可以更好地防范與預測風險。
三、工程項目管理信息化建設存在的問題
近些年以來，企業與政府部門也注重工程項目管理的信息化建設，這有效地提高了工程管理的信息化能力，然而，還是存在著不少的問題，這重點體現在以下幾點上：
（一）沒有高度重視工程項目管理的信息化
項目部大多感覺信息化的管理就是接發郵件與上網，沒有高度重視工程項目信息化當中的識別項目風險、預測項目改變、強化協調組織和調度統籌資源，以及及時監控項目等。在進行項目管理的時候，依舊采取固有的方式，實施以往的組織模式。
（二）工程項目各方的協作性不強
工程項目要求各方的相互協作，不允許任何環節出現信息的失真和信息的滯后。然而，因為各方的工作流程和組織模式等，數據的獨立性增加了管理信息化的難度，這對應用項目管理軟件是非常不利的。
（三）工程項目管理信息化建設缺乏人才骨干
一支比較穩定并且素質較高的工程項目管理信息化建設的隊伍是工程項目管理信息化建設的要求，它不但要求懂得企業的管理，而且還需要掌握信息化管理的知識。工程項目管理的信息化建設要求以人作為核心，對于當前的人員構成而言，存在人員數量較少、結構不合理，以及缺乏熟悉施工企業和信息技術的綜合性人才。
（四）應用和開發國產工程項目管理的信息化軟件還不夠先進
當前形勢下，國產的工程項目管理軟件依舊不夠成熟，這跟國外的一些軟件進行比較，差距是不小的。國外的項目管理信息化軟件具有比較完善的作用，然而，因為組織形式和管理制度的區別，所以不利于在國內應用一些比較好的國外軟件。并且這些軟件大都是非常貴的，在國內進行應用的過程當中所出現的問題也是不少的。
四、解決工程項目管理信息化建設存在問題的對策
（一）增強工程項目管理信息化的觀念，注重工程項目管理信息化的培訓
工程項目管理的信息化建設需要做好如下的兩項內容：一是使得從業人員對工程項目管理信息化的抵觸心理消除，這就要求體現行業與政府的組織功能，注重教育和宣傳，對有關的從業人員進行培訓。二是注重基礎設施的建設，工程項目管理信息化的載體就是基礎設施，同樣基礎設施也是重要保障與前提條件。
（二）實施項目標準化管理，立足于數據
工程項目管理信息化的關鍵就是實施項目標準化管理。數據在項目各方傳遞與流動的過程就是項目管理的過程，為了防止交叉與重復工作的出現，使信息傳遞得更加迅速，工程項目管理的信息化一定要立足于數據，一次性地輸入數據，多次地應用數據。
（三）培養大量的工程項目信息化管理的人才
信息技術這項領域具有專業性和十分迅速的發展速度，這就要求培養大量的工程項目信息化管理人才，特別是熟悉施工企業和信息技術的綜合性人才。
（四）增強有關人員的信息化觀念，創設有利的外部環境
當前的工作流程是以事務作為核心的，因此創建以信息作為核心的流程，增強有關人員的信息化觀念。而創建網絡連接與數據庫，因努力打造工程項目信息化管理的平臺，這是工程項目信息化建設的主要工作。
總之，近些年以來，盡管我國工程項目管理信息化建設的應用水平與研究在不斷地提高，可是這未能夠實現理想的效果。轉變固有的以事務作為核心的工程項目管理模式，創建以信息化作為核心的管理模式，以確保工程項目管理的信息化，從而能夠增加企業的經濟效益。
參考文獻：
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建設工程項目信息化管理范文3
關鍵詞：工程施工； 信息化； 項目管理； 管理目的； 標準化
1 引言
我國的建筑行業，正處在信息時代的來臨，更是給建筑這一古老的行業注入了新的活力。信息化則是實現科學管理的重要途徑?，F在國內外都把實現工程項目的科學管理作為改革建筑產業，降低工程運作成本，提高行業工作效率的主要突破口。而目前國內工程管理信息化的集成應用研究開發仍然處于各自為戰、摸索嘗試的開發階段，引進的軟件也存在消化使用的過程?；蛱幱谥荒苡闷鋫€別功能的狀況。
2 工程項目信息管理的目的
2.1 信息管理在項目決策期的應用。 對建設環境和條件的調查與分析；項目建設目標論證（投資、進度和質量目標）與確定項目定義；項目結構分析；與項目決策有關的組織、管理、經濟和技術方面的論證與策劃；項目決策的風險分析等。
2.2 項目實施期的信息管理應用。 項目實施期包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，在整個項目實施期往往有比項目決策期更多的國內外單位參與工作，工作過程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務，項目信息化的應用為項目實施期的建設工程管理增值無可置疑。
2.3 項目運營期的信息管理應用。 項目信息管理不僅是項目決策期和實施期建設工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項目運營期的設施管理服務。項目運營期建設工程管理在國際上稱為設施管理，在整個設施管理中要利用大量項目實施期形成和積累的信息，設施管理過程中，設施管理單位需要和項目實施期的參與單位進行信息交流和共同工作。
3 影響工程項目管理信息化的因素
在建設工程項目管理信息化應對策略的現代高科技時代，項目管理信息化的成敗，計算機技術、網絡技術、項目管理系統技術等已不是主要的因素。在我國經濟體制，人們的組織行為、傳統文化方面的障礙反而影響更大。所以，更應注重體制和組織文化方面的改進。
3.1 重整企業管理系統。 項目管理信息化是在一定的行業和企業中運作的，特別是為企業開發基于網絡平臺的多項目的管理系統和大型特大型項目的管理系統，必須解決企業的管理系統對項目的影響問題，并且要將建設項目管理系統的設計納入企業管理系統中通盤考慮。那么就必須在企業內和在大型項目內推行現代項目管理信息化方法和制度；必須改革企業傳統的業務流程，改革企業的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業務與項目業務，使之符合建設項目管理信息化的要求；必須對企業的管理系統最新構造。
3.2 建立科學的、規范化的信息化系統。 要建立科學的、規范化的建設項目管理信息化系統，包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程和項目管理信息流程。在網絡平臺上的建設項目管理信息化還必須解決企業和項目的信息交換、企業和項目信息整合與標準化（如WBS、CBS、OBS編碼的標準化）問題。
3.3 建設項目管理的標準化。 目前我國工程項目管理的標準化問題已是抑制我國建設項目管理信息化水平的提高，抑制網絡平臺項目管理的效率的主要因素。有幾個國家統一的地區標準，如北美有統一的工程分項標準，并將更進一步地逐漸形成統一的國際標準，如由ISO開發建設信息分類系統（CICS）的基準體系的UNICLASS系統。 而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠。
3.4建立適合的組織文化
現階段的建設項目管理信息化的過程中，企業的組織文化必須作相應的改變?，F代項目管理的模式、組織和運作模式是基于現代社會的價值觀、文化和 法律背景形成的，它們與傳統文化存在著許多不相適應的方面，這種不相適應已形成發展現代項目管理的最大障礙，而人們在這方面還沒有引起足夠的重視。
4 建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產品。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是建筑施工項目管理的主要內容。建筑施工項目管理主要呈現以下特點：
4.1 涉及面廣。 建筑施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。
4.2 工作量大。 一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環節及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。
4.3 制約性強。 項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內在規律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。
4.4 信息流量大。 信息與物質、能源一樣，是構成社會經濟發展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。
5 結語
管理信息化是傳統產業獲得新生的必由之路,它通過利用信息技術，實現企業內部資源的共享和各項目參與方的協同工作?？朔髽I中的官僚制約，使得各業務流程最大限度的無縫平滑的銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，獲得盈利能力的跳高。提升建設工程項目管理的競爭力，實現跨越式發展，與國際建設工程項目管理水準接軌。高標準、高效能地達到建設工程項目管理信息化。它的順利實施無疑為業主和承包商降低項目成本,增強市場競爭力大有裨益,未來幾年我國建筑行業信息化水平和整體競爭力會與國際建設工程項目信息化管理相接軌，為我國的國民經濟建設作出更大的貢獻。
參考文獻
［1］ 成虎工程項目管理［M］ 北京 中國建筑工業出版社2001
［2］ 建設領域信息華標準體系［M］ 北京 中國建筑工業出版社 2003
［3］ 中國國家企業網 企業信息化優秀案例選［M］ 北京經濟科學出版社 2003
建設工程項目信息化管理范文4
摘要：受各種因素的制約，我國的項目管理信息化進程比較慢，也存在著一些問題。如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進信息化建設相關政策的出臺、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養人才、提高信息化處理效率，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統，并積極的與科研單位和高校進行聯手，加快開發進程，定能實現信息化建設在建筑工程項目管理中的科學應用。
關鍵詞：信息化建設；建筑工程；項目管理；分析
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
前言： 一般意義上的建筑工程項目投資期都非常長，所涉及到的技術因素也比較復雜，特別是一些大型的建筑工程項目，投資額度大，動輒過億甚至是上百個億，涉及到的參建單位也非常多，覆蓋地域廣，如何在有效的時間內實現建筑工程項目在質量、進度以及投資過程中的最優化，就是當下建筑工程項目進行管理過程中必須要及時解決的一個問題。
一、施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
項目施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是項目管理的主要內容。主要有以下特點：
(1)涉及面廣：施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方面的管理內容。
(2)工作量大：一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對施工環節及其用到的資源都要做到管理工作的深入到位，可見工程項目管理工作的復雜與繁重程度。
(3)信息流量大：任何一項管理活動都離不開信息的處理工作。各方面的管理活動并不孤立，它們之間需要信息的交流與傳遞，工程項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了信息流動的復雜和頻繁等特點。
(4)制約性強：項目管理工作要符合項目施工從準備到竣工驗收這樣一個內在規律。因此，工程項目管理不僅要輔合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。
在傳統的項目管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，工程項目管理的復雜程度和難度越來越突出。傳統的項目管理模式限制了企業的生存和發展的能力。
二、建筑工程項目管理信息化的內涵與現狀
隨著建筑行業的不斷向前發展，人們對于建筑工程項目管理的質量有了全新的要求，建筑工程項目管理信息化的概念應運而生。所謂的項目管理信息化，具體就是指對建筑工程信息資源的開發和利用的過程。具體來說，信息技術在建筑工程項目管理過程中的開發與應用，不僅包括在決策階段的開發和管理，還應該包括實施階段和使用階段的應用管理。
當下，建筑工程項目管理的信息化在我國的發展處于起步階段，很多工程項目管理部門并未認識到信息化管理手段的重要性，在應用過程中還存在有一系列的問題。筆者認為，信息化建設在建筑工程項目管理過程中的應用現狀和問題主要表現在以下幾個方面：
2.1 信息化發展模式不符合管理實際
建筑工程的項目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質量以及合同等資料，對這些信息進行精確化的處理需要項目各個單位進行配合與合作，但是很多項目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結合自身的發展來進行優化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發展實際，最終浪費了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。
2.2工作人員的素質不高
在建筑工程項目管理過程中，必須要求工作人員具備專業化的素養，因為他們的素質和項目的管理質量有著非常密切的關聯，但就當下的情況來看，絕大多數的項目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術和項目管理的復合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項目建設的一個短板，嚴重影響信息化建設的進程。
2.3 對信息化管理的思想認識不到位
雖然信息化時代早已來臨，但是在工程項目管理的過程中，很多管理人員對于項目管理過程中的信息化認識不到位，投入不夠，重視不足，遠遠未能達到實時控制和精細化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項目管理過程中，已經積極的將信息化管理深入到了設計環節和財務管理環節，但依然沒有形成全面的信息化管理網絡，在具體的管理過程中依然還有很大的進步空間。[1]
三、信息化建設在建筑工程項目管理中的應用策略
3.1 盡快促進信息化建設相關政策的出臺
如果要全面積極的發展建筑工程項目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發展不下去的。在當下，我國依然缺乏工程項目管理信息化建設的相關法律法規，雖然有一些法規涉及到了信息化建設，但還不算是細則，只能算是宏觀的指導思想，在具體的發展過程中缺乏應有的指導價值。從這個角度來看，國家相關部門必須要盡可能快的進行調研與考察，頒發建筑工程項目管理的相關政策，從而有力促進建筑工程項目管理信息化的發展。
3.2 積極的引入和培養人才，提高信息化處理效率
雖然在當下熟悉IT技術的人才以及知曉工程項目管理相關規范的人才不計其數，但是在工程項目管理的信息化過程中，亟需的是能夠對兩者都能熟練掌握的復合型人才，要想充分的應用和發展信息化技術，就必須要積極的引進人才，項目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調動人才的積極性。除此之外，還需要對部門內部的人員進行培訓，使他們不但能夠對建筑工程相關活動進行科學有效的管理，還能熟練的運用信息化手段加強管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項目管理中的應用與建設才會穩定有序的發展起來。
3.3 在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統
有效的信息化處理系統涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設置，還必須要包含工作和信息的流程設置。除此之外，在建立信息化處理系統的過程中，還必須要注意建筑企業和建筑項目之間信息的互通交流以及整合標準化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個執行基礎之上才能夠穩定的運行，如果僅僅只有依賴計算機網絡系統和一些項目管理軟件，是遠遠不能實現的。通過建立信息化處理系統，爭取在項目管理的整個活動中執行信息化處理標準，保障處理過程的標準化與規?；?。[2]
3.4 明確信息化管理的目標
要順利有序的開展建筑工程項目管理信息化，就必須要制定明確的發展目標，只有在科學有效的目標的指引下，信息化建設的方向以及重點才能確立下來。筆者認為，在當下，建筑工程項目管理信息化的目標應該是運用信息技術來提升項目管理的水平和效率，實現管理活動的跨越式發展，除此之外，還應該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設質量與建設水準。
3.5 聯手合作，加快開發進程
建筑工程項目管理部門應該積極的和一些科研單位和高等院校進行聯手，合作開發項目管理的信息化技術，充分的利用大學的各項人力資源，同時借助最先進的設備，在節約各項成本的條件下，認真的對實際管理過程進行考察，盡快的促進信息化技術的開發，為工程項目的信息化管理做好指導以及服務。[3]
結語
在建筑工程項目管理過程中積極的引入信息化處理手段，可以在很大程度上提高管理效率，雖然我國的項目管理信息化進程并不快，也存在著一些問題，但筆者相信，如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進信息化建設相關政策的出臺、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養人才，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統，并積極的與高校和科研單位進行聯手，加快開發進程，定能實現信息化建設在建筑工程項目管理中的科學應用。
【參考文獻】
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建設工程項目信息化管理范文5
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；信息化；發展現狀；實施對策
引言
隨著科技的發展，信息技術逐漸進入了人們的工作與生活之中。信息化水平的高低逐步成為評價一個地區現代化程度的重要指標。我國工程項目的管理經過長時間的發展，其理論、方法及手段逐步得到了完善，信息化水平也進一步提高。對于工程項目管理而言，信息技術不單單是一種技術，而是管理理念、組織方式與執行水平的綜合變革。信息技術的發展，必將引導工程項目管理進入一個全新的而又充滿挑戰的階段，我國工程項目的信息化管理建設必將成為項目管理集中研究與發展的重點，從而使我國工程項目管理的整體水平得到提升。
1、工程項目信息化管理概述
工程項目管理是綜合運用現代化的管理觀念與技術手段，合理管理實際工程，使現有生產條件得到合理的配置與優化的組合，在保證工程質量的前提下，實現技術、人力資源利用與施工效率等方面的提升。隨著信息時代的到來，信息技術得到了較大程度的發展。工程項目信息化管理是指利用先進的管理思維，在信息技術中的數據庫技術構建的物資流、資金流和工作流為核心，迅速、及時地將工程項目中的各類信息通過計算機進行整合，以便管理單位能夠及時迅速地對實際工程項目做出指導與調整，從而使管理水平得以提高并使工程質量得以保證。
信息技術是工程項目信息化管理的關鍵技術，其技術支撐主要包括以下幾個方面：
（1）信息數據的標準化。工程信息的合理準確傳播需要系統內部和系統之間能夠構建一個統一的標準。因此，信息數據標準化的建立對于工程項目管理系統的建立具有重要意義，是工程項目信息化管理的重要技術支撐。
（2）應用系統的集成。工程項目信息化管理系統要達到預期的使用效果，必須從人力資源、材料、資金與工程進度等多方面構建相應的子系統，然后通過對多個子系統的集成統一，達到業主對項目整體控制的目的。
（3）數據庫技術。數據庫的主要任務在于對搜集到的人力資源、材料、資金與工程進展等相關數據進行數據處理，最終使傳遞到業主管理者手中的，是一份結論性的、整體性的數據，以便于業主對工程項目進行及時的管理，從而免去了許多冗余的計算過程。
（4）信息通訊技術。信息通訊技術是計算機技術與通訊技術的結合，它通過通訊技術，講不同地理位置的計算機設備聯系起來，從而達到資源與技術共享的目的，并在共享過程中，充分保證資源信息的安全性。
2、工程項目信息化管理必要性及實施對策分析
工程項目信息化管理是工程項目管理的發展趨勢，對于工程質量的提高，工程費用的降低以及工程項目的合理高效管理都具有重要的意義。因此，有必要對工程項目信息化管理的必要性及具體實施對策進行討論，以便信息化管理得到良好的實施。
2.1 工程項目信息化管理必要性
工程項目信息化管理的必要性主要表現在如下幾個方面：
（1）工程項目信息化管理系統采用信息化技術將工程項目管理的具體信息以數據的形式經過計算處理，從而以可視化的方式呈現在管理者面前，有利于管理者實時監控工程項目概況，并對工程過程及時地做出相應反饋。
（2）在工程項目管理復雜程度逐漸增長的今天，在每天的工程施工過程中，大量的數據需要被記錄、被處理，如果認為地對這些數據進行手動處理、手動記錄，對于數據計算的準確性和效率都有一定的影響。工程項目信息化管理系統的開發有效地控制了計算速度與準確性，它通過對信息化技術的充分利用，從而達到項目管理工作質量與速度的提高。
（3）工程項目信息化管理系統是將工程項目從開始到結束各個階段的數據都記錄下來，并進行過后處理，如此一來，在施工各階段累計的數據，可供項目管理者進行定量的或者定性的分析，從而以貫穿整個工程項目的眼光進行科學的分析，從而做出科學的決策。
（4）工程項目信息化管理系統是將大量的工程實時數據統計起來，然后進行分析與決策制定，這有利于工程項目對項目風險進行評估，并對工程項目未來的走向與盈利狀況進行預測與分析，從而降低工程項目的投資風險與運營風險。
2.2 工程項目信息化管理實施對策
在工程項目信息化管理系統核心技術的支撐下，項目的管理可通過多手段、多層面進行管理，為提高工程項目信息化管理效率，可從以下幾方面對核心技術在實際工程中的利用進行實施：
（1）工程項目設計、施工、管理綜合系統控制
工程項目的設計、施工與管理是一個有機的整體，而在目前的管理方式中，設計單位、施工單位與業主單位的管理較為分散，業主時常在設計單位與施工單位之間起到一個連接溝通與協調的作用，管理也時常存在混亂現象。工程項目信息化管理的建立，有利于管理方對設計與施工進行綜合性的控制。在設計方式、技術的開發以及人力資源的利用等方面，均應建立相應的管理系統，并將子系統較為良好的集成，以便提高管理效率。系統的構建方式可以參照石油、化工項目管理體系的采購-施工一體化承包體系（PDS三維模型），可合理利用信息的漫游功能與可視化平臺，對設計、施工方案進行指導與調整。
建設工程項目信息化管理范文6
關鍵詞：林業工程；工程項目管理；信息化建設
在我國的林業生態工程建設過程中，存在許多問題，例如：生態意識嚴重薄弱、森林資源匱乏等。為了加強林業生態工程的可持續發展，采用信息化建設具有十分重要的意義。
1林業工程項目管理的具體措施
1.1加強林業生態工程項目的管理機制的轉變
在具體的實行過程中，要貫徹落實項目法人制度、工程招標制度以及工程監理制度。在招標的過程中，要把握好各個環節，保證林業生態工程建設的質量。
1.2加強對資金的管理
生態林業的建設離不開政府的大力支持，確保資金到位。另外，要加強對資金的管理，實行相應的支出報賬制度，做到資金使用有明確性，使整個林業生態工程建設中資金得到最大化發揮。
1.3加強林業建設工程的末期管理
在林業生態工程建設完成后還要對林業生態工程進行相應的管理，確保其可持續發展。制定相應的林業生態維護制度，同時還要加大執法力度以達到對林業生態的有利保護。
2構建林業生態項目管理信息化的過程
2.1明確信息建設的含義
林業生態項目信息化指的是在對林業資源進行有效的控制時，從而開展有效的管理。在林業生態項目建設過程中，以信息化管理為落腳點，然后開展各種林業生態建設的項目。在林業生態工程項目信息化建設過程中，它具體的包括了森林資源監測的信息化、林業生態工程項目構建過程信息化、社會經濟信息服務的信息化。這3個過程具有十分緊密的聯系，同時也互相促進。然而，這3者都是建立在林業生態工程相關的標準、網絡安全與共享、數據采集的基礎上，依據這個來進行林業生態工程項目信息化管理的建設。
2.2信息化項目的構建
林業生態工程信息化的構建根本目的是為了實現林業生態工程信息化管理。所謂林業生態工程信息化管理就是采用相關信息理論、采用相關的信息工具、進行相關的資料收集、保存、分析運用，然后在此基礎上通過分析后的新數據進行相應的決策制定。通過具體的分析能夠細化成3個環節，即：獲取不同含量林業資料然后對其進行相應的保管，然后，對于數據的分析，控制再次進行數據監測、研究、決策等最后顯示相關的顯示以及輸出。
2.3數據的獲取以及構建
數據的獲取以及構建，在野外進行調查時候，可以利用GPS對相關的數據進行傳輸，這樣不但能夠減輕工作人員的負擔，還能夠避免出現工作人員過多的現象，也一定程度上保證工作的質量。相關的工作人員對數據進行一定的分析，然后與野外工作人員及時的進行溝通交流，能夠準確的做出相應的調整，保證了工程的質量。在此過程中要注意客戶GPS自身的不足，保證數據的科學合理。
2.4對森林資源數據的更新具有及時性
在林業工作過程中，運用守護追蹤數字化輸入方法或者掃描數字化輸入方式，采用計算機依據矢量坐標分布構建圖形。從而計算圖表面積的計算；通過CG（計算機圖形）原理以及GIS技術編訂相應的數字化規劃以及相關規則進行坐標轉換及地圖符號的處理，通過不一樣的土地利用圖件根據自身不同需求對信息進行相關處理。采用計算機處理技術和數字航拍進行相應的調整以達到對其傾斜誤差的修正以及投影誤差的修正，及時對其中暴露出的問題進行相關處理，保證自動轉繪工作能夠順利進行。在此基礎上產生對林業用圖以及正射影響，根據遙感監測獲取的相關森林資源進行相關調查，根據獲取的變化面積進行相關的計算工作，也就是根據各個行政區域所獲得早期森林資源消長過程，根據不同監測區域的名稱，對該監測區域的森林資源消長過程進行統計。
2.5對于林業發展采取相應的工作管理
森林資源管理信息系統是以森林資源監督信息管理作為基礎，采取一定的資源控制方法，對森林資源采取信息獲取、流通、保存分析、研究等采取相應管理。不但能夠保證工作的質量，還一定程度上避免誤差的出現。
2.6數據的管理方式
對于數據的管理結構可以分為2種即：獨立的管理結構和附加管理結構。前者以文件系統為基礎進行構建，對不同的應用模式采取獨立的數據管理方式，但是由于存在許多問題被逐漸淘汰。附加管理結構即通過DBMS對信息進行控制，同時還能夠保證信息之間的緊密聯系。
3總結
在林業生態項目的過程中，不斷加強項目的質量監管，還要按部就班的進行林業生態信息化的建設。這樣不但滿足了我國林業發展的需求，還能夠實現林業生態的可持續發展。
參考文獻
[1]李根秋.林業生態工程管理信息化建設[J].現代園藝，2013（24）：181-182.
