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工程項目管理的措施范文1
關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；措施
建筑施工項目管理對企業來說至關重要，關系著建筑施工企業的生存和發展。企業要加強建筑工程項目管理，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這樣才能確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
建筑工程項目管理是對項目發展周期全過程的管理，是一個比較復雜的過程，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，具有跨度大、時間長的特點?，F代工程項目本身技術和內容就十分復雜，而工程項目管理的內容又包括質量、進度和投資控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面。工程建設項目的一次性和固定性，使得工程建設項目設計單一，不能像一般的工業產品成批生產，工程施工受氣候、水文、地質等因素影響大，因此是一個綜合的、復雜的管理。
一、我國建筑工程項目管理的現狀
1、對項目管理的重視程度不夠
近年來，隨著社會經濟的蓬勃發展，大批的基礎工程也相繼開工，水利、電力、交通、通信等各個領域的工程建設的數量猛增，這給建筑施工企業帶來了前所未有的發展機遇。大多數的企業都忙于承攬大型的工程項目，把承攬項目作為企業的工作重點。能夠為企業爭取到重點建設項目確實能為企業創造發展的機會，但一些企業卻忽視了對工程項目的管理，導致了工程質量下降、成本核算不合理等現象，最終導致企業的效益下降、信譽受損，嚴重的還會導致劣質工程的產生，造成無法彌補的經濟損失，對企業和社會都造成嚴重的危害。
2、片面注重工程進度，忽視工程質量
工程質量是建筑施工企業的生命，沒有過硬的工程質量，企業是不可能有發展前途的。隨著國家工程項目的增多，企業都想把自己做大、做強，因而，在項目中只追求工程進度，而對工程建設中各個環節的方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統的方法和工藝，導致了施工工藝不適合實際建筑要求的需要，也容易出現質量問題。另外，過分強調工程進度，對施工過程疏于管理和監管，也容易導致工程質量下降。
3、建筑工程項目管理信息化發展緩慢
工業化進程中，信息技術運用帶來的經濟效益有目共睹，信息化的推進及發展，信息系統及網絡的構建已成為各行各業成長與發展的迫切要求。通過網絡化監控、電子公文傳輸、內部信息資源管理、大型建筑工程項目管理綜合信息平臺軟件的開發應用，正逐步向著全面建筑工程項目管理信息化的目標邁進。然而在信息大發展的背景下，大多數企業的管理觀念還比較傳統，建筑工程項目管理的信息化腳步明顯滯后，管理人員信息化意識淡薄和建筑工程項目管理信息化建設投入嚴重不足。信息化管理技術和手段的落后單一已成為制約該項工作發展的重要因素之一。
二、加強我國建筑工程項目管理的建議
1、在項目承攬階段就要把工程管理問題放在首位
在項目中標的時候，負責人就要全面研究，明確領導責任，建立完整的管理體系，設置以項目經理和總工程師為領導，以技術、財務物資、機運保障和安全質量為組織，按各自的職責明確相應責任，認真貫徹落實。工程的管理直接影響到企業的效益和形象，要把承攬項目和管理工作結合起來開展。高效、優質的管理體系不僅僅能夠指導工程項目的順利完成，還能夠給企業帶來生機和活力，提高員工的工作效率，為企業贏得信譽和利潤。因此，作為企業的管理者，應該重視工程管理問題，把項目管理和項目承攬放在同等重要的地位來對待
2、完善工程項目質量管理運行機制
（1）組建優秀的管理組織，提高施工人員的素質。要保證施工質量，就要培訓、優選施
工人員，提高他們的素質，建立一支精干的質量管理隊伍。按照全面質量管理的觀點，各類建筑人員應當樹立質量第一的觀念，預防為主的觀念，為用戶服務的觀念，用數據說話的觀念以及社會綜合效益的觀念。
（2）嚴格把好建材、建筑構配件和設備質量關。要挑選政治素質高和質量鑒定能力強的人任采保人員，把關好采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。要對所使用的建材、構配件和設備實行全過程的質量監控，嚴格執行建材檢測的現場見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。
（3）實行目標組織調控，創建和諧施工環境。在施工全過程中，要按照施工組織設計和有關技術、經濟等文件的要求，圍繞質量、工期、成本等制定施工目標，嚴格協調控制人、財、物和各種關系，創建和諧施工環境，確保工程順利進行。
（4）必須通過科學管理，加強施工企業綜合實力。
3、加大建筑工程項目管理信息化建設投入，提升信息化水平
實現建筑工程項目信息化管理能夠進一步的提高工作效率，減少工程成本。針對我國建筑工程項目管理信息化發展緩慢的問題，應加大信息化建設投入，對施工管理人員進行技能培訓，以期提高施工管理人員信息化管理水平。
4、完善企業工程項目管理制度
企業必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環節，才能生產出優質的建筑產品。從組織管理到成本管理以及勞資、財務等各個方面都要有細化的管理制度。項目管理制度不僅要健全，還要切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，在的每一個環節都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。
5、注重項目合同管理
項目管理主要是一種通過實現合同的價值與獲得最佳經濟效益為主要目標的一種管理方式。在項目合同簽訂之前，我們應當認真研究合同中的內容，通過分析與權衡其中的利弊得失，從而避免將來發生糾紛。如果實施過程中出現變更，就要及時地辦理施工簽證及聯系單，收集各種和合同相關的資料，從而確保這一項目具有經濟效益
總而言之，隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，人們對建筑的要求不斷提高。建筑工程的質量的好壞，直接影響著我們的生命財產安全和正常的生活秩序，為了更好的保證建筑工程項目的質量，滿足人們的需要，針對我國的建筑工程項目管理現狀，我們應該樹立質量管理意識，狠抓質量控制；嚴格劃分施工階段，實行規范化管理；加大建筑工程項目管理信息化建設投入，提升信息化水平。
參考文獻：
[1]《建筑工程施工過程監理質量的影響因素分析》，《中國外資》2009年12期.
[2]《試析建筑工程質量問題成因及其防控措施》，《內蒙古石油化工》2010年36期.
[3]《建筑工程項目的質量管理與控制》，《科技風》2010年24期.
[4]《淺談建筑工程的質量和房屋的壽命》，《山西建筑》2007年33期.
工程項目管理的措施范文2
關鍵詞：施工項目 成本管理 措施
引言
在社會經濟高速發展的新時期，隨著市場經濟體制的改革，在當前的各個領域中市場競爭都日益激烈，而在建筑領域的市場中也不例外。建筑是城市中的重要元素，而建筑工程建設則是城市建設的重要環節，隨著城市化建設進程的加快，也促進了建筑行業的蓬勃發展，隨著建筑行業和科學技術的發展，在當前的建筑工程中各種先進的施工工藝和施工材料以及施工設備層出不窮，從而為現代的建筑工程建設奠定了堅實的基礎，并且還為現代的建筑工程建設節約了大量的成本，從而使得建筑的經濟效益大幅度提升。然而要想進一步提高工程項目的效益，就必須要對工程項目的成本進行科學合理的管理。由于工程項目管理中成本管理占據著舉足輕重地位，其管理工作的質量直接關系到工程項目企業在競爭激烈的市場行業中的穩定發展，做好工程項目管理中的成本管理能夠有效地提高工程項目企業的生存力和競爭力。但是，就目前工程項目中成本管理的實際情況而言，其中還存在著大量的問題，這些問題嚴重的影響了成本管理的水平，并且造成工程項目的成本增加，從而降低了工程項目的經濟效益，同時也制約了建筑企業的發展。因此，為了提高工程項目中成本管理的水平，和促進企業發展，就必須要加大對工程項目管理中成本管理的研究力度，并針對其中存在的問題找出解決措施。本文從建筑項目成本管理中存在的問題出發，對工程項目成本管理進行分析，并且并針對其中存在的問題找出了解決措施。希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進而為我國今后的工廠項目成本管理工作起到一定的參考作用。
一、建筑項目成本管理中存在的問題
在現代的建筑企業中，幾乎每個企業都開設了項目預算和財務會計實際一些其他統計部門，然而就目前建筑工程項目成本管理的實際情況而言，通常由于管理制度落后和管理水平低下，從而很容易造成企業中各部門工作不能各司其責，使得各部門工作在配合上沒有默契，因此造成不少企業在工程項目中，造成了成本開支增大，從而降低了工程項目的效益，及時有時雖然能夠在企業財務的結算賬簿上將企業的盈虧現象體現出來，但卻很少能夠去針對企業虧損問題找到解決虧損問題的辦法。在當前的建筑工程項目管理中存在的主要問題如：
1、企業成本管理能力低下。
企業的成本管理能力較低，管理制度較為落后，因此必然在項目責任制、成本分析上沒有將責任具體落實到個人，一旦出現問題更無法找出問題根源和解決問題的方法。同時由于企業長期處于一種散漫和管理不善的情況下，容易造成企業內部員工的工作態度消極，對工作熱情不夠，加之在承辦施工項目過程中人員流動較大，無法培養良好的責任心。
2、缺乏嚴格的施工管理監督責任制。
一些項目主管部門沒有嚴格履行施工材料申領制度，并在施工材料的存放、維護和管理工作上嚴重失職，尤其是在材料的領用上，材料浪費嚴重，失竊現象頻繁發生，對企業施工項目往往帶來較大的損失。在很多承包項目中，由于常常遇見包工不包料或包料不包工等問題，加之管理制度的不健全和相關人員法律意識淡薄，更容易造成工程企業的直接經濟損失，給企業的信譽也帶來負面影響。
3、企業各部門配合不夠緊密。
另一方面講，施工現場的施工儀器、機具、機械等設備，在使用、維護和保養工作上做的不夠好，沒有落實到位。其次，工地現場機械設備使用不當、操作失誤造成的機械過度磨損，一些小型的儀器、機具和手動工具更無人看管，隨意使用和浪費，甚至有時施工機具外借并導致多數機具沒有返還。
二、加強施工企業項目成本管理的措施和方法
企業項目主管部門應充分重視工程項目成本管理的重要意義。當前，隨著市場經濟的不斷發展，企業面向市場的發展機遇更加開放和多樣化，因此，工程企業應本著良好發展運營、保持市場健康和維護市場經濟秩序的原則，依法進行經營管理，對企業自身資產和運營管理機制進行合理的運用。同時在做好企業運營管理工作之外，還應建立完善的企業項目成本管理制度，這也是現代企業實現良性發展和可持續發展的必然要求。
工程項目成本的控制通常是指企業根據項目工程的要求，采用適當的運營控制方式，并對施工過程中存在和發現的問題進行有效調控、限制和解決，并具有的監督、預防和成本控制計劃，以達到企業理想的工程項目效益。
三、施工企業工程項目實際成本控制的方法
1、對人工費的控制。
人工費占全部下程用度的比例較大，要從用工數目控制。有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而降低工日消耗，以達到控制工程成本的目的，所以要嚴格控制人工費。
2、對材料費的控制。
材料費一般占全部工程費的60%～70%，直接影響工程成本和經濟效益。般作法是要按量、價分離的原則。對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實際限額領料軌制；改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料。
3、對機械費的控制。
隨著施工機械化程度的不斷進步，機械使用費在工程成本中所占的比重日益增長。所以要在施工過程中應加強各種施工機械的維護、保養，進一步進步施下機械的使用效率。
4、對其他直接費的控制。
工程項目部應根據其他直接費的各項預算定額進行控制。各項目部應下達降低用度的指標，并加強核算，防止鋪張、超支現象。
工程項目管理的措施范文3
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；問題；強化措施
1 建筑工程項目管理的定義
建筑工程項目管理是一門較為年輕的學科，是管理科學在建筑工程領域的應用和發展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現預期的各種目標，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協調等一系列工作的總和。其主要內容可歸納為：項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理等九個方面。
2 建筑工程項目管理現狀
（1）缺乏完善的項目管理體制。要想保證建筑工程能夠按時保質的完成，項目管理體制起著至關重要的作用， 企業應當及時意識到管理體制的重要性，同時設立一次性的項目經理部為項目的高效運作發揮作用。但在一些企業中，企業管理仍繼承了許多計劃經濟體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，違背了工程建設的客觀規律，無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，導致資產利用率降低，成本急劇上升。
（2）缺乏清晰的項目管理內涵。不少企業仍然缺乏對項目管理基本內涵的學習和了解，認識觀念模糊，造成項目管理機構不規范、固化等現象；有些企業在招標時拿建造師資質證去投標，可中標后卻由別的甚至連資質證都沒有的人去干，項目經理只掛名不出征；很多企業在項目經理責任、權利方面還比較明確，可在項目經理的利益方面干好干壞一個樣，責權利的不清嚴重阻礙和挫傷了項目經理的工作積極性；當前“項目管理就是個人承包”的誤區還沒有徹底消除，“以包代管”、“掛靠單干” 的現象仍然存在，兩層關系不清造成越權爭利的現象時有發生。這些項目管理過程中的問題，嚴重影響了項目管理的推行成效。
（3）缺乏正確的項目管理方法。在項目管理中，項目經理不能完全根據項目特點編制具體的施工組織設計，只是套用以往相關的經驗進行修編，與施工實際的欠相吻合必然給施工帶來麻煩。同時，對進度計劃的制定多為沿襲古老的橫道圖編制，而很少采用先進網咯計劃技術；對結算款的處理為避免與業主的矛盾，通常不能及時結算；對工程控制的日?？刂坪颓捌诳刂疲狈碚撝R的運用和正確方法的實踐等。這些欠合理方面的存在，不利于企業的發展。
（4）缺乏經營管理的穩定性。由于建筑產品和施工生產的特殊性，建筑企業在管理上的特點與其它企業相比有較大的不同，具體體現在以下幾個方面：
①投標方式的競爭性。根據我國建筑法的規定，建筑施工企業一般都是通過投標競爭的方式來承攬業務。中標后再通過簽訂工程施工承包合同來確定彼此的經濟與法律關系，但由于進入壁壘低、企業眾多，競爭非常激烈，大多數企業只能依靠低價競標方式來取得業務。
②經營業務的不穩定性。采用競標方式承攬業務的不確定性導致了企業經營生產業務量的不穩定性，從某一個具體項目看，企業能否中標，一方面與企業的業績、技術、管理、資金等綜合實力密切相關，也與投標策略、信息掌握有很大的關系，具體項目的中標具有很大的偶然性。
③管理環境的多變性。在作業環境方面，建筑施工大多為露天作業，受天氣、氣候、地質、水文的影響較大，作業條件較差；在管理環境方面，不同的投資主體、多變的項目管理模式、不同地方的政策，都使得管理環境復雜多變。
3 強化建筑工程項目管理的措施
（1）明確建筑工程項目管理的主要內容。針對建筑工程項目的特殊性，項目管理的主要內容應概括為“四控制、三管理、一協調”（“四控制”即進度、質量、成本、安全控制；“三管理” 即現場、信息、合同管理；“一協調”即組織協調）。項目目標控制要以執行法律、法規、標準、規范、制度等作為靈魂，以組織協調為動力，以合同管理、信息管理為手段，以現場管理為保證。
（2）規范項目經理的定位與管理。
①明確項目經理的地位。項目經理應是企業內的一種崗位職務，是由企業法定代表人聘用或任命的在項目上的一次性授權管理者和責任主體。
②對項目經理的管理 。對項目經理管理必須實行兩個制度：一是必須是具有相應資質證并經過注冊的人員，方可以項目經理的名義從業。二是必須實行項目經理從業資格證書與企業資質證書配套使用制度，將兩個證書配套使用。
③對項目經理的要求。第一，對項目經理進行項目管理的基本要求：根據企業法定代表人的授權范圍、時間和內容進行管理；負責從開工準備到全面竣工驗收階段的項目管理 。第二，項目經理只宜承擔一個項目的管理。第三，項目經理必須取得相應等級的建造師執業資格證書”。第四，項目經理應接受企業法定代表人的領導，接受企業管理層、建設單位和管理部門的檢查與監督。
（3）實行項目經理部的組建原則。項目經理部的組建原則應是：“精干、高效、優化組合、動態管理”的原則。按照這個原則，項目經理部的組建形式應為：實行以矩陣制管理（或事業部制管理）為主的組織結構形式。矩陣式管理是指項目管理與企業專業職能部門管理成矩陣關系。項目經理根據項目的需要設置項目經理部業務崗位，其成員由項目經理提名，由專業職能部門委派。項目遠距單位總部的可實行事業部制管理，公司可授予項目經理較大的人、財、物及經營管理權限。項目經理部應是有彈性的、可變的、動態的，其人員隨項目管理的需要而有序的流動。一個項目經理部只能承擔一個項目，項目完工后項目經理部必須解體。
（4）建立有效運轉的項目經理部。建立能夠有效運轉的建筑工程項目經理部應做到以下四點：
①按合理步驟設立。第一步是確定項目經理部的管理任務和組織形式；第二步是確定項目經理部的工作崗位；第三步是確定人員、職責、權限；第四步是對項目管理目標責任書確定的目標進行分解；第五步是制定規章制度和目標考核獎懲制度。
②合理配置人員。項目經理部人員的設置應緊緊圍繞項目管理內容的需要，也就是“四控制、三管理、一協調”和有關管理規定的需要，貫徹精干高效的原則。對項目管理工作究竟需要多少人，這就應由項目經理根據項目的規模大小和復雜程度來決定。
③制定必要的規章制度。項目經理部必須執行企業的規章制度，當企業的規章制度不能滿足項目經理部的需要時，項目經理可以自行制定項目管理制度，但是應報企業批準。
④適時解體。項目完成后，應當將項目經理部解體。項目經理部解體的理由有四點：第一，有利于建立適應一次性項目管理需要的組織機構；第二，有利于建立彈性的組織機構，以適時地進行調整；第三，有利于對已完成的項目進行審計、總結、清算和清理；第四，有利于企業管理層和項目管理層的兩層分離和兩層結合，既強化企業管理層，又強化項目管理層。實行項目部解體，是在組織體制改革中改變傳統組織習慣的一項艱巨任務。
4 結語
總之，建筑工程項目管理無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都有必要順應潮流、未雨綢繆，以先進的理念引導企業的改革和創新，確保項目管理健康發展。本文利用動態工程管理的原理和方法在施工企業項目管理上提出改進和創新對策，為施工企業項目管理工作提供借鑒。
參考文獻：
工程項目管理的措施范文4
關鍵詞:工程項目管理
工程項目作為我國當前經濟發展的重要構成因素,在實施過程中應保證其安全、質量和總進度的實現,同時又要有效地控制和節約成本。因此項目管理又對項目的發展與成功起到至關重要的作用,項目管理的靈活性也適應了企業產品多變的要求。
一、我國工程項目管理的三大特點
1、工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合。工程項目管理是一種新的工程建設管理方式。這種管理方式與工程建設的目的相一致,是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式,它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。
2、工程項目管理與我國建筑市場的建設與發展相結合。我國建筑市場的建設與發展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的,即形成合格的項目法人(買方),承包單位(賣方)和監理單位(中介方)。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯系在一起的,并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容:項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制,這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。
3、已經初步形成了我國的工程項目管理“三個一”,即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續發展工程項目管理的堅實基礎。
二、我國工程項目管理存在的問題
1、科技創新機制不健全
企業普遍缺乏國際先進水平的工藝技術和工程技術,不注重技術開發與科研成果的應用,沒有自己的專利技術和專有技術,獨立進行工藝設計和基礎設計的能力也有待加強。
2、沒有建立系統的項目管理工作手冊和工作程序
項目管理方法和手段較落后,缺乏先進的工程項計算機管理系統。設計體制、程序、方法等也與國際通行模式不接軌。而國外一般都具有高水平的信息管理技術和計算機應用技術,工程項目實施和管理有強大的基礎數據庫作支撐,高水平的CAD輔助設計系統和集成化的項目管理系統得到普遍采用,并在項目實施過程中發揮著重要作用。
3、觀念落后,對國外市場缺乏了解
在國內都是具有一定的知名度的企業,長期以來唯我獨尊的觀念在企業內部尤其是領導層內普遍存在,這種觀念面對全新的環境,全新的模式,自然是行不通的。還往往因此忽視了國外先進項目管理的特性,沒有進行有針對性的布置,這從源頭上給項目管理帶來了被動。有時經驗反而成了包袱,限制了思維的創新。
4、企業缺乏高素質的工程項目管理人才
人才缺乏一直是影響我國開展工程項目管理的主要問題之一,也是我國工程項目管理企業與國際工程公司、咨詢公司之間存在較大差距的重要因素。企業普遍缺少高素質的、具有組織大型工程項目管理經驗,能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理,熟悉項目管理軟件,能進行全過程控制管理的復合型高級項目管理人才。
三、加強我國工程項目管理的對策
1、統籌兼顧,細化管理
隨著社會經濟和技術的發展,工程項目的規模越來越大,工程越來越復雜,牽涉的面也越來越廣,雖然錯綜復雜。但它們之間是相互聯系、相互制約并具有內在規律的.把這些內容的要素合理地進行組織和細化.朝著“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”的模式進行,以高效率地實現業主的目標為目的,以項目經理負責為基礎.以項目為獨立
實體進行經濟核算,并按照項目內在的邏輯規律進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統管理活動,就能有效地達到工程項目管理和控制的整體目的
2、加強知識管理
現代工程項目正在朝著大型化、規模化、現代化的方向發展,項目的復雜度較之以往呈指數級倍增,在建設投資力度不斷增加的情況下,工程項目的質量、進度需要通過更嚴格的監控和管理,才能得到保證。因此“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”的現代工程項目管理模式需要得到全面的實施,現代工程項目管理企業要實現現代工程項目管理模式,需要轉向知識型管理企業,
3、必須建立和健全項目管理的相關法律、法規
目前,我國一些地方的建筑市場比較混亂,項目管理極不規范,“無法可依,有法不依,執法不嚴”的現象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段,培養和發展我國的建筑市場體系,確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
4、致力于與國際慣例接軌
主要從合同管理,工程管理,質量管理,安全管理,報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理國際上有一套全面完備的法規。普遍對承包商的資源管理進行嚴格要求,對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度,對建筑師等專業技術人員的資格注冊實行嚴格的管理,通過各種詳盡的技術法規規范施工方法,保證質量標準;通過監理工程師的監督檢查,保證技術法規的實施和工程質量的合格。
5、組建健全的項目管理公司
到目前為止,我國仍沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織,這是我國項目管理落后一個重要原因。建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術的公司去實現。我國應大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司。西方發達國家在這方面有較強的實力。今后我們應把一批骨干設計院改造成為國際的工程公司,面向國內、國外兩個市場,以其自身的專業技術,工程經驗和項目管理能力代業主組織和管理整個建設項目。開展“交鑰匙”方式的工程建設項目總承包業務。
6、貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織
建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術的公司去實現。這種公司有資質、有經驗,能夠為業主提供最優秀的項目管理服務。我國應大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司西方發達國家在這方面有較強的實力。
總之,通過對工程項目策劃和項目控制管理,以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現,在確保工程項目的質量和安全的前提下節約成本,實現工程項目的最大利潤空間。
參考文獻:
工程項目管理的措施范文5
【關鍵詞】建設項目；工程管理；招標；現場管理
Construction project management methods and measures
Jin Hong-xing
（Zhejiang Southeast Construction Management Ltd Huzhou Zhejiang 313000）
【Abstract】Project management units currently under construction are fewer， some units are not equipped with project management staff， which aspects of the project should be managed is not very clear， from my years of work experience， the following points should be considered for project management.
【Key words】Construction projects；Project management；Tender；Site management
1. 建設工程項目前期的工作
1.1 項目立項：
包括項目建議書、可行性研究、申請政府立項報告。
1.2 建筑方案確定：
建設工程項目獲得單位正式立項后，應立即進行規劃設計單位的選擇工作。規劃設計單位的選擇根據建設項目的具體情況，按照質優價廉，高效實用的原則，可分別采取招標選擇和直接委托兩種方式。為使規劃設計工作順利進行，應及時收集、整理并提供有關項目的設計基礎資料，包括地形地貌、地質勘查報告、周邊環境狀況、整體規劃要求、功能及使用要求、投資規模及其他技術要求。
1.3 施工圖設計：
初步設計及審查，施工圖設計及審查，提交正式成果。
1.4 報建手續辦理：
在政府機關辦理施工圖審查、消防審批、規劃審批、招標、質檢、節能審批、辦證及繳費等相關手續。
2. 建設工程招標
2.1 招標方式。
招標方式分公開招標和邀請招標兩種。招標方式的選擇應遵守國家招標法規定同時適應當地政府規定的基礎上，主管部門本著有利于保證競爭的廣泛性，又有利于節約、省時并能保證招標質量的原則選擇招標方式。公開招標參與投標的單位不少于7家，邀請招標時，應向3個以上符合資質條件的單位發出投票邀請書。
2.2 招標公告及招標文件編制。
根據招標項目的特點和需要編制招標公告或招標邀請書以及招標文件。在招標公告或招標邀請書中，應要求投標單位提供有關資質證明文件和業績情況。招標文件包括項目的技術要求，對投標單位資格審查的標準，投標報價要求和評標標準等所有實質性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。
2.3 投標單位資質審查。
投標單位資質審查包括：
2.3.1 投標單位投標合法性審查：是否為正式注冊的法人或其他組織，是否具有獨立簽約的能力，是否處于正常經營狀態。
2.3.2 投標單位投標能力審查：了解投標單位的概況，審查投標單位與本工程類似的施工經驗，實地考察投標單位信譽、業績情況、設備情況及技術能力情況。
確定符合條件的投標單位，向審查合格的投標單位發招標文件，并制作標底。標底委托有資質的專業機構根據有關規定編制，標底必須嚴格保密。
2.4 開標、評標及定標。
2.4.1 開標會議基本程序：介紹招、投標單位的與會人員。
說明開標會的主要程序、評標辦法及其他應當說明的事項。
由監察人員檢查投標單位的營業執照、資質證、法定代表人身份證等有關證件，參加開標會的投標單位代表不是法定代表人時，須有法定代表人親筆簽名的委托書及受委托人身份證原件，檢查結果應向與會人員宣布。
開標。當眾拆封并宣讀投標文件中投票報價、投標工期、質量等級及承諾情況等主要內容以及標底。開標時應有1人唱標，1人記標，1人作記錄，2人監督唱標和記標。
評標。評標小組應由主管部門代表及有關專業技術人員5人以上單數組成。
宣布中標單位。
2.4.2 起草中標公告，接受監督。
2.4.3 實行量化評標法，得分最高的投標單位為中標單位。提倡合理低價中標。當所有投標單位的投標脫標時，主管部門應另行委托有資質的工程造價咨詢機構審定標底。若審定標底有誤，可重新編制標底，重新招標。若標底無誤，經學校招標領導小組批準，可轉為議標。
2.4.4 評標報告應在評標結束時完成，評標小組成員應簽字確認。
2.4.5 中標單位確定后，主管部門應及時與中標單位簽訂施工合同，合同價應與中標價相一致，合同的其他主要條款應與招標文件相一致。
3. 建設項目現場管理
3.1 建設項目現場管理實行項目負責人制度。負責人參與建設項目全過程管理，了解建設項目的總體情況，協助設計院和勘察院做好設計和勘察工作，保證施工圖設計的需要，控制設計變更，控制項目投資。
3.2 項目負責人協調各部門提前做好地下管網會簽、改造、保護及施工臨時用水、用電的預留工作。
3.3 項目負責人參與對施工單位項目經理部及分包單位的資質審查，完成監理公司及監理人員資質的審查，協助施工單位項目管理人員、監理人員做好開工前的各項準備工作。
3.4 項目負責人審查項目施工組織設計、各種施工方案、監理大綱及監理規劃，了解工程的各項施工計劃。
3.5 項目負責人組織施工單位、監理單位召開第一次工地會議，組織設計交底，做好開工前的最后技術準備工作。
3.6 根據國家規范，將工程主要環節、關鍵部位、主要措施及與使用功能密切相關的水電設備作為重點管理內容，監督檢查建設工程施工質量。
3.7 做好建筑材料、設備的選型認價工作。監督施工單位和監理單位做好現場材料及設備的到場驗收工作，嚴格控制工程材料、設備的質量。
3.8 做好工程變更、簽證的管理工作，務必明確變更的原因、類別。根據現場實際情況組織設計、監理、施工等單位召開工程專題會議及其他相關會議。按時參加監理例會。
3.9 監督監理單位、施工單位針對建設項目的各項管理制度及強制性質量標準的執行情況，及時抽查用于工程中的各種原材料、成品、半成品及水電元器件、設備等質量情況。
3.10 督促、檢查施工單位重視安全生產、文明施工，避免安全事故的發生，保證工程的順利進行。
4. 工程竣工驗收及移交
4.1 工程竣工驗收前，由項目負責人組織完成消防、人防、防雷電、電氣、電梯等其他專項驗收。
4.2 工程達到驗收條件后，施工單位應先自行組織驗收，提交工程竣工報驗單，并將全部資料報送監理機構，申請工程竣工驗收。
4.3 項目監理機構對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，建設單位提出工程質量評估報告和工程竣工移交申請報告。
4.4 建設單位收到竣工報驗單后，由項目負責人組織設計、勘察、施工、監理及使用單位等對工程進行竣工預驗收，首先檢查主要材料和設備及各種裝修材料、設備的合格證、復試報告，施工中各工序、分部工程驗收資料是否齊全有效，技術文件合格后，對工程裝修、設備運行等現場實際情況進行檢查驗收，看其是否符合設計及施工規范要求，使用功能是否滿足用戶需要，存在問題提出整改意見，限期整改，復驗合格后，簽驗收意見。
4.5 項目負責人組織設計、施工監理、勘察單位進行驗收，并形成工程驗收文件。
4.6 項目負責人督促施工單位及時提交竣工圖及相關技術資料，簽訂工程資料移交書。項目負責人組織工程保修工作，及時回訪維修信息，監督落實維修情況。
以上四個方面是對工程從立項到竣工全過程的管理，抓住這四個方面的管理，整個建設項目管理工作就會有條不紊的進行。
5. 結束語
工程項目管理的措施范文6
農村公路是我國公路網絡重要組成部分，農村公路工程的項目管理已走過了二十幾年的歷程，初步形成了具有地方特點的項目管理機制，但還存在很多問題和不足，隨著我國市場經濟逐步完善及農村經濟發展對農村公路的需求，更需要不斷創新，探索適合農村公路建設工程項目施工管理模式。
1農村公路工程項目管理的現狀
1.1市場規范化管理方面存在缺陷。農村公路工程的建設單位多為當地交通行政主管部門或其授權（委托）的單位（部門）， 不嚴格執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監理合同；有的工程不辦理工程質量監督手續和施工許可證，檢查時才補辦；這極易導致工程管理混亂及施工質量隱患，造成工程質量低下，使用后出現大量的質量問題。
1.2質量意識不強 。由于農村公路工程為農業生產、生活服務，標準較低，往往忽視工程質量，有時出現蠻干。各責任主體不嚴格執行強制性標準，或對強制性標準不熟悉。有的人認為，農村公路沒有技術含量，又只走行人和小車，不會出現大問題，人為地降低了質量。設計不做深入調查，工程設計簡單，結構不合理；原材料不按批次自檢及抽檢，甚至依靠經驗，無配合比等標準試驗；工程施工技術資料與工程不同步，后補資料甚至出現假資料，工程施工技術資料不能反應工程實體質量。
1.3施工單位質量管理問題。施工企業質量管理存在薄弱環節，施工企業出借資質、轉包、分包現象嚴重，只投標，不施工，無法談起質量管理，極易導致質量低劣；有些施工企業不具備相應資質，只好掛靠施工，不懂行業規范和標準，質保體系不健全，質量管理控制和現場施工質量控制上存在薄弱環節；有的施工單位不按設計施工，擅自變更設計，隨意性大，無法保證工程質量。
1.4監理效果達不到要求 。監理人員持證上崗與注冊制度是維護監理秩序、保證監理人員質量和監理工程質量的有效措施。由于我國目前建設工程監理市場不健全，監督管理機制不完善，個人對監理工作的理解有偏差，監理只是流于形式，許多持證的人員由于身兼數職不能上崗監理，派駐施工現場監理人員只能是一些無證人員，不具備監理資格，監理質量沒有保證。
1.5政府監督薄弱。根據分級管理的模式，代表政府監督的縣級農村公路工程質量監督機構不健全，人員少，技術力量不足，又無試驗室，不能開展正常的質量監督工作，無法及時對農村公路工程使用的原材料和工程質量檢測，達不到質量監督的成效。有的地方有機構，無人員，甚至有的地方無質量監督機構。
2.農村公路工程建設項目管理的主要措施
2.1加強組織領導建設。程建設項目的一次性決定了項目管理班子的針對性。無論是建設單位，還是施工、監理單位，作為項目負責人，在組建工程管理班子時首先應明確這樣一個認識，這個班子必須滿足完成這個項目任務的各種要求?；诖?，作為項目負責人最先要研究該項目工程的基本特點，包括規模、結構、工期、質量要求、可能遇到的不利情況，以及其他指令性特殊要求等，為工程建設任務的順利圓滿完成打好基礎。同時班子成員還必須具有敬業精神，有良好的素質。目前，公路建設行業引進并創造了大量的、先進的、科學管理方法和模式，使得行業總體施工管理水平有了很大提高。因而作為農村公路建設項目的管理人員要不斷提高自身素質，吸收采納這些先進的、科學的管理方法和模式。
2.2建立健全項目管理體系。強化政府監督職能，建立健全縣級農村公路工程質量監督機構，建立一個嚴密的強有力的項目管理體系。要加強“四級”質量保證體系，即政府監督、業主管理、監理抽檢和企業自檢。要在建立工程監理制度上，逐步建立起四個層次的管理體制，又要理順“四者”的關系，即質量監督機構、建設單位、監理單位和承包單位四者的關系。并概括為：一是建設單位與承包單位的關系，是依據工程建設發包和承包合同或協議，構成發包承包的關系；二是建設單位與監理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系；三是監理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監理與被監理的關系，四是建設單位、監理單位和承包單位均在質量監督機構有效監督下開展工作。同時，還要建立以工程監理為核心的監理、自檢和質檢機制：一是建設單位全面對工程實施管理；二是監理單位依據監理規范和監理合同獨立、公正地行使監理職權，以負責保護建設單位和承包單位雙方利益；三是承包單位項目部負責自檢、專檢；四是質量監督機構對工程進行質檢。
2.3強化合同管理。合同是工程建設各主體實施工程建設重要抓手，是各方行為的依據和約束，而對工程影響最大的是施工合同，強化合同管理是實施工程建設管理重要一環，農村公路建設在這方面較為薄弱。將建設監理理論引入農村公路工程管理就要求必須參照公路工程施工合同范本、技術規范和有關建設工程相關要求簽訂工程施工合同，按建設監理理論規范合同管理制度及程序。
2.4抓好項目管理的關鍵環節
2.4.1工程質量管理方面。應參照我國現行公路行業有關規范、標準的規定，制定完善的農村公路工程建設質量管理制度及質量控制程序、措施。對建設單位派駐的現場管理人員進行分工、授權，使日常質量管理工作規范化、制度化。尤其是要分清同承包方的責任界限，既要認真負責，又不能越俎代庖，做到嚴格管理、責任明確。針對農村公路建設規模小，工地試驗室不健全，應加強第三方檢測，這是保證工程質量的有力措施。
2.4.2工程進度管理方面。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程進度。應依照相關理論，可采用先進的方法（如網絡計劃技術）對工程進度進行管理、控制。同時要結合農村公路工程特點制定明確的進度管理工作制度及決策機制，明確職責，做好組織協調工作，避免因業主協調原因延誤工期，并公平、合理地處理承包方施工進度偏差，適時調整工期與投資控制計劃，保證工程總目標的實現。
2.4.3工程投資管理方面。工程前期工作（如可研、計劃申報、勘察設計等）要做細、做實，保證工程在實施階段有據可循，引用清單計量，便于投資控制。在實施階段依照公路工程施工合同范本，結合農村公路工程建設特點，制定嚴格的工程簽證、計量、支付等管理制度及控制措施。準確區分業主與承包方應當承擔費用的界限，及時、公平、合理地確認工程變更量及合同變更價款，并保留齊全、完整的原始記錄、證據，便于糾紛的處理及上級有關部門的審核。同時應確定合理的決策程序，在工程進度與投資目標沖突時，科學合理地調整計劃，實現工程目標。
參考文獻
[1]劉小剛.農村公路建設存在的問題及對策建議[J]，《中國建設》2011年第8期，58―61。
[2]王學智.農村公路建設項目管理[M]，2008年第一版。
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