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工程項目管理的收獲范文1
[關鍵詞]工程項目管理；沙盤模擬；實踐教學
一、前 言
隨著社會的發展，建筑企業對管理人才的需求與高校對人才的培養模式產生了沖突，高校必須強化實踐教學環節，充分利用各種手段培養學生獨立分析和解決問題的能力。
1.沙盤簡介。沙盤原是軍事戰爭中戰地指揮工具，它能形象地顯示占領地區的地形，表示敵我陣地組成、和兵器配置等情況。通過沙盤這種實物模型，軍事指揮員無需親臨現場便可以直觀地了解整個戰場的全貌，進而研究地形、敵情、作戰方案，組織協同動作，實施戰術演練等，從而運籌帷幄，并做出最優的決策。
2.工程項目管理課程教學現狀。項目管理課程要想盡量從整體上來把握項目管理的各種運行情況，往往要通過引入國內外優秀項目管理案例，讓學生充分體會案例背景，盡量做到仿真模擬。但由于目前高校擴招，教師趨向年輕化，管理實踐經驗缺乏，也只能講解理論和概念，使學生感到枯燥和不能達到學以致用。
3.沙盤模擬在工程項目管理實踐教學應用契機。面臨這個難題，沙盤模擬可以讓學生在模擬的施工現場或者投標中大膽反復應用在課本上學到的各種管理方法和手段，而不用擔心給企業造成損失，讓參與訓練的學生體會并學習工程項目管理知識，熟悉項目管理流程，切身體驗項目管理活動的全過程以及項目管理者的各種職責和任務?？梢詫⑺鶎W理論充分的加以驗證與應用，變被動學習為主動學習，最大限度調動學生的學習積極性，實現教與學的有機結合。
二、沙盤模擬在工程項目管理實踐教學中的應用
1.教學內容的選取及目的
2.教學建議
2.1教學過程中，應以崗位分析和具體工作過程為基礎，將理論性與實踐性結合，系統性與趣味性相結合。營造學生愉快學習、自主學習的氛圍，要注重寓教于樂，將系統性和趣味性有機結合。
2.2在教學手段方面，采用分組訓練方式沙盤模擬，建議每次最多6-8組，每組6-7人為一個模擬公司，學生要擔任不同企業角色，每個學生至少要擔任一個角色。在運營企業前，每個團隊要根據任務制定出實施計劃，沙盤模擬結束后提交模擬訓練總結，與前期的計劃進行對比。
2.3課程要體現商業競爭氛圍，要求每個階段均要形成管理文件及經營成果，每個階段結束后，指導教師要對每個團隊的經營成果及管理文件進行評析、總結與排名，以激勵學生繼續努力，爭取成為最終優勝團隊。學生通過“積極參與———教師講評———自我總結———改進管理”這樣的競爭訓練，經歷了挫折、失敗與成功，個人專業素養及實際操作技能將得到全面的提升。
2.4項目管理手工沙盤模擬實踐課程可設立評獎制度，以鼓勵學生競爭、創新的精神優勝團隊可以獲得在校園內組織一次真實模擬的機會
3沙盤模擬教學評析
對于工程項目沙盤模擬教學效果，有以下收獲：
從學生方面看，沙盤模擬內容緊扣實務，注重理論知識與實踐相結合，強調實戰技能的傳授，讓學生在短短幾天里面，學生得到了工作幾年才能體會到的企業運作的系統模式；不但讓學生學會團隊合作，培養危機意識、創新精神和提高抗壓能力，更重要的是使學生們看到自己知識結構的缺陷，能在剩下的時間內揚長避短，增強自身的素質和競爭力。
從教師方面，教師在沙盤模擬活動中進行全局控制，起協調作用，這就需要教師對模擬的每個環節都非常熟悉，因此也督促教師對工程項目管理的理論和實踐進行不斷探索。
三、結 語
沙盤模擬集商戰角色扮演及知識性、實踐性、趣味性、挑戰性于一體，能最大限度地調動學生的學習興趣，在沙盤模擬中學生得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實
踐經驗和深層次的感悟，因此是值得推廣的實踐教學模式。但項目管理沙盤畢竟是一個仿真的項目和項目環境，與真實的項目及項目環境相比要簡單得多。所以要盡量發揮項目管理沙盤的積極作用，又不能對它過分地依賴甚至迷信，更不能作為考核學生項目管理知識與技能的唯一標準。
[參考文獻]
1.汪文雄；楊鋼橋 工程管理專業人才培養的研究與實踐 [期刊論文] -高教論壇2006（12）
2.黃海榮 工程管理專業生產實踐環節的教學改革研究 [期刊論文] -高等建筑教育2007（16）
3.楊月坤 ERP沙盤模擬實踐的特色與創新 [期刊論文] -科技信息2009（02）
工程項目管理的收獲范文2
關鍵詞：變電站；工程項目管理；管理均衡優化；分析研究
前言
進度、質量及成本管理是變電站工程項目管理的重點，如何均衡三者之間的關系，成了現在變電站工程項目管理重點研究的課題。處理好縮短工期、提高質量、降低成本三者之間的關系，不僅是項目管理均衡優化的要求，對促進我國電站的建設以及經濟發展、社會進步都有重要的作用。
一、項目管理中進度、質量、成本三者之間的關系
進度、質量、成本是變電站項目管理的三要素，三者之間是相輔相成、互相影響的，是一個對立而又統一的整體。
項目管理只要是指在規定的時間內，在不超出預算的前提下，保質保量的完成工程建設。這里面就包含了進度、質量和成本三個大要素，三者之間的均衡管理是保證整個項目順利實施的前提條件。
質量一個工程項目的生命，是工程建設施工的總體目標，在施工過程中能夠保質保量的完成每一個環節，那么建設完成的項目也將是一個高質量的項目。所以，工程建設一定要根據國家相關的標準、規范、規定，以及工程建設的有關設計合同來進行施工，在可行研究、項目決策、項目設計、工程施工、竣工驗階段的各個環節中進行有效地控制，減少或消除質量問題，保證項目如期的完成。
如果在一個項目中盲目的追求進度，不考慮質量問題，那么這個項目工程就會產生安全隱患，從而增加成本。
對于進度、質量、成本三者之間的主次關系，要根據工程項目具體的階段具體的對待，當進度、成本和質量發生沖突時，要以保證工程的質量為主，在盡量不延長工期的前提下，盡最大的努力減少成本。
二、變電站工程項目管理存在的問題
（一）工程進度問題分析
在變電站工程項目建設的前期，準備不足的問題十分的突出，存在工程已經投產但是項目還在審批的情況，如果沒有審批合格，那么已經投產的項目就要叫停，浪費大量的資金；在變電站工程項目施工期間，存在施工清障困難大的問題；一個工程項目的建設會涉及到很多個建設單位、設計單位、施工單位、監理單位，這樣就很容易出現溝通不協調的現象。
除了上面列舉的問題，還有施工進度計劃的不合理、缺乏科學性等，都會影響工程的進度。
（二）工程質量問題分析
變電站的工程項目的設計單位，因為主要性質的不同，導致設計單位對經濟效益的關注點也不相同，于是對設計的任務態度也不相同。如果是以利益為重的設計單位承擔變電站的工程設計，就會忽視工程設計的科學性，這樣在建設過程中就會出現質量問題。還有的設計單位不考慮自身的設計能力，只管承接工作，當工作無法完成時，就只好讓施工單位自行設計，這也為日后的工程質量問題埋下了導火索。
除了設計問題，建設部門自身也存在問題。建設部門的管理工作普遍缺乏，這就會造成權責不明確的問題，容易造成工程的質量問題。另外施工單位的施工人員的素質問題也是影響工程質量的重要因素，當工程進度不能按期完成時，施工單位為了追求速度，而忽視了質量問題，導致變電站的工程項目經常出現質量問題。
三、變電站工程項目管理均衡優化的方法
實現變電站工程項目的均衡優化就是對項目的進度、質量及成本做出有效、合理的控制。在安排項目進度計劃時，要充分的考慮變電站工程建設的規律，不能憑主觀來壓縮工期，這樣建設到后期時就會發現進度目標不能滿足工程建設總工期的要求。當進度不能如期完成時，會出現不顧質量或增加成本的現象，以滿足工程對進度的要求，最終導致不僅超出了預算，還存在了質量低下的問題。實際上，進度、質量及成本三個因素中任何一個發生變化，都會影響到其他兩個，所以，要實現進度、質量、成本三要素的均衡管理。
（一）加強對工程項目進度、質量的管理
將項目的進度管理與質量、成本管理放到同等重要的位置，建立適當的進度管理體系。在項目實施之前，要制定一個科學合理的、切實可行的進度計劃，保證工程項目能夠順利的實施；在項目實施的過程中，要根據工程自身的特點，采用先進的管理辦法對施工進度不斷進行的調整和控制，將進度管理處于可監控的范圍之內。
在整個項目實施的過程中，都要注意對質量的監管，保證各個環節的質量都沒有問題。另外，在工程建設完成之后，還要注意對質量的檢查，確保進度和質量合理的融合與進行。
（二）加強對項目質量、成本的管理
變電站工程項目質量的保證除了要在工程建設時保證外，還需要成本資金的支持。工程建設單位要加強對項目質量、成本的管理工作，保證成本的投入效益和質量呈現一個均衡的狀態，避免出現成本投入與質量收獲不相符的情況出現。從本質上來說，質量問題也是經濟問題，變電站工程項目的質量經濟型要從成本和效益兩方面進行考慮，因此，只有處理好項目和成本之間的關系，才能保證工程項目的均衡發展。
結論
通過對工程項目進度、質量、成本三要素之間的分析，明確三者之間的關系，發現容易出現的問題，提出解決的辦法，從而保證變電站工程項目管理均衡發展。要明確的指導，只有將這三者之間的關系均衡優化，才能更好地完成工程建設，有效地促進我國經濟和社會的發展?！?/p>
參考文獻
[1]楊曉春.變電站工程項目管理均衡優化分析研究[D].華北電力大學，2008.
工程項目管理的收獲范文3
關鍵詞：建筑工程 項目管理 探討 加強
中圖分類號: TU761文獻標識碼：A
建筑工程項目管理因為它本身所具有的復雜性，存在著很多無法避免的問題，這就需要管理人員不斷地對其中的問題進行發現探究，并且予以改進。項目管理技術是建筑企業降低施工成本增加施工效率的重要途徑，如果要從項目管理方面獲取一定的經濟效益，就必須對項目管理的水平進行一定的提高，以對項目總體的評估和相關法人的委托受理為基礎，加強對外的勞務管理，首先我們先來看看在項目管理方面都有哪些問題。
一、建筑企業工程項目管理存在的問題
無法嚴格管理施工材料
施工材料是建筑工程項目中至關重要的部分，施工材料的質量與建筑物的質量是密切相關的，如果建筑物的質量有問題，建筑企業的信譽度也無法得到相應的保證。有的建筑企業為了追求片面經濟效益，只顧眼前的利益，不按照施工設計所規定的標準選擇施工材料，在施工過程中對施工材料也會進行一定程度的克扣，因此而造成了很多質量不過關的工程；而有的因為材料供應商供應的材料質量不合格，而監督部門為了追趕工程進度，檢查施工材料時沒有認真對待，馬虎而過，所以造成施工項目的質量不合格。
(二)施工過程中經常發生安全問題
施工過程中經常發生的安全問題主要是由兩方面原因所造成的。一方面，是因為進行施工操作的人員大部分知識水平比較低，沒有安全意識和自我保護意識，有的是因為技術水平比較低，操控大型機械設備不正確，也會發生安全事故；另一方面，建筑企業自身對安全問題的重視程度不夠，沒有對相關的施工人員進行安全培訓，也在很大程度上增加了安全事故發生的幾率。
(三)在項目管理上缺乏相應的制度和法律保障
在建筑行業項目管理這一方面，國家沒有完善的法律法規可以去限定制約，所以現在項目管理在建筑業中缺乏一定的權威性。而在建筑的施工過程中，材料、質量等各方面都離不開嚴格有效的管理制度，如果缺乏管理制度，各個部門在發生問題后會相互的推卸責任，使得問題無法得到及時的解決。
二、如何對建筑工程中的項目進行管理
1.如何管理建筑工程的項目人員
建筑工程項目管理歸根結底是對人員的管理與協調。項目經理在建筑工程項目起到了至關重要的作用，項目經理的素質高低在一定程度上決定了項目工程是否能夠保質保量并且是否高效的進行等。項目經理在項目工程中起著將各方面進行協調的作用。因此，要想有一個成功的建筑工程項目，就一定要選擇好項目經理。項目經理的選擇有以下幾大標準：一，是否具有較高的政治素質和領導素質，知識素質，實踐經驗，身體素質五大素質；二，是否經歷過正規培訓是否具有較高的職業道德水平和業務素質；三，以高效率，合理的結構和一個高位多種責任制為原則，項目經理能否與項目和成員性格特長等因素相適應。同時，實行項目經歷的職業化管理，亦要防止項目經理自由阻隔，確保整個項目班整體的實力能得到有效的發揮。而項目內部人員管理則要注意從績效考核，檢察監督和項目管理實施三個方面來對項目管理部門的主要職責進行明確分工。建筑企業應該建立并完善項目管理制度，在管理制度中對項目管理人員和施工人員的權力與責任進行明確規定，避免再出現問題時，各部門相互推諉的情況出現，以免造成更多的麻煩。建筑企業要重視對項目管理者的培訓，增加項目管理者的理論知識，這樣才能對管理模式的創新起到一定的促進效果。
2.如何對施工材料進行監管
要嚴格按照設計的標準，結合建筑工程的實際情況去嚴格選擇施工材料，以經濟合理實用為原則，既不能為了追求經濟效益采購劣質的不符合要求的材料，但也不可以片面追求價格高的材料而造成項目成本的增加。切不可為了節約成本就采購不符合項目特點的材料，也不能盲目追求價格高、質量好的材料，造成項目成本的擴大。為保證施工材料的供應不發生問題，進行材料采購之前，相關的采購部門應該對多家材料供應商進行深入的分析、了解和對比，并從中選擇信譽度最高的供應商，建立長久的合作關系。同時，檢驗部門應該切實的發揮它的職能，對采購進來的材料進行嚴格的檢查，杜絕以次充好的現象的發生，在必要的時候，甚至可以重新采購材料，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據施工指定位置歸類堆放于不同場地，嚴格按照施工進度合理發放、使用材料。還要采取相應的防火、防潮等措施，避免材料在采進以后因為不善的管理發生質量問題。
3.對項目的安全過程進行管理
建筑企業要對安全問題的重要性進行充分的認識，對施工人員的安全教育要不斷加強，開展一定的安全培訓課程，提升建筑施工人員的安全意識。在施工過程中，項目管理部門對施工過程的管理也需要不斷加強，及時請技術人員對施工現場的安全隱患進行排除，并且要秉持著公正的原則，對違規的行為要進行嚴肅處理。同時項目盡力要將各種因素對施工質量的影響進行全方位的考慮，防止因為人員問題而造成人為發生的事故。建筑企業要注意內部相關資源的使用情況，促進各部門協同作業順暢，并且建立和完善一套應急處理安全事故的預備方案體系，努力創造一個安全、和諧、文明的施工現場。
4.如何管理建筑工程項目的進度
（1）首先要做好計劃、跟蹤、調度三項工作。對工程總體進度，設計等各項工作要根據工程特點制定明確具體的計劃，對工作內容、完成時間、責任主體、保障措施、工作標準等各項指標都要進行一一明確，將責任層層分解落實，是工程建設的順利進行能夠得到有效保證（2）流暢、有序的工程調度體系可以對工程內部的協調平衡和整體推進有著很大的促進作用。
三、施工管理的原則
施工管理必須遵循一定的基本原則，才能保證施工管理能夠取得一定的效果。
1.首先要保證施工項目的質量，在此前提下，盡可能的增加經濟效益并且杜絕只顧質量和進度不計成本不顧市場的作法，盡可能以最小的投入獲得最大的收獲。與此同時，保證施工進度達到預定的目標。2. 將強建筑企業內部的管理，以標準規范的原則，對工程管理的各項制度進行完善，并在施工過程中將所指定的制度切實的落實到行動上。
四、總結
工程項目管理因為建筑特有的行業特點而具備了一定的難度，但是這個困難可以去克服的，建筑企業在進行管理時不能只顧眼前的利益，片面的追求經濟利益，還要用長遠發展的目光來看問題，加強對項目內部的管理，提高管理水平，這樣建筑工程才可以在速度、質量、安全得到保證的基礎上最大限度的節約成本，獲得經濟效益，進而促進建筑企業的長遠發展。筆者結合多年的工作經驗對建筑工程的項目管理相關的技術措施進行了綜合性的探討，即使不能將所涉及的內容進行面面俱到的一一敘述，但希望可以為相關工作者提供一定的借鑒。
參考文獻
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[3]韓向明；建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J]；建材技術與應用；2012(03)
工程項目管理的收獲范文4
關鍵詞：電力工程；項目管理；供電系統
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）2-0068-02
改革開放以來，電力工程獲得飛速發展，越來越多的企業在電力工程這個領域之中站住了腳，如今電力工程對項目的管理相比建國初期有了非常大的提高。但是還是由于電力系統還不是十分完善，所以在飛速發展的同時也出現了許多問題，這些問題已經嚴重阻礙了電力工程的進步。解決這些問題成為了當前最重要的事，本文分析了該如何解決這些問題。
1 當前電力工程項目管理所存在的問題
由于我國引進項目管理的方式比較晚，有很多方面都需要改進，跟國際水平還有一定的差距，我們應該清楚的認識到這些問題并要加以改進。電力工程項目管理方面所存在的問題主要歸納為以下幾點。
1.1 安全生產基礎相對比較薄弱
一些電力部門所進行生產運用到的機械有的都是安全生產不達標的機器，生產車間電工在操作的時候也存在很大的問題，例如一些電工在進行作業的時候沒有佩戴安全帽、安全繩等一系列的問題，安全意識都比較薄弱。
1.2 供電系統項目中財務風險大
隨著我國經濟建設的不斷發展，人們對于供電系統的要求也越來越大，所以對于供電系統的設備要求也相應的提高。最后的發展結果是供電系統項目的規模越來越大，供電系統項目的基本建設設施要求較高，設施大多屬于固定資產，同時建設設施中的電網結構會根據需要變的更加復雜，所占用的資金比例也越來越大，相應的財務風險系數也就增大。
在供電系統的項目中，資金大多是投入到電網結構的維修和檢測，這些資金的投入是保證人們日常生活基本供電的需要。供電系統項目的資金都是由外部業務人員籌備的，并不能完全保證資金來源的穩定性和及時性，所需的金額量的增大會導致企業的負債率增大，嚴重時影響企業內部的正常運行和發展，財務部門的風險系數相應的增大。
1.3 工藝質量差
施工企業對于現場管理的疏忽，導致在施工期間出現偷工減料的情況，最后出現一些工程完成后，許多方面質量都存在問題，檢測不合格，還要返工的諸多問題。
1.4 施工單位獎懲制度不夠明確
許多施工單位或者法人對于那些工作態度認真，對企業比較認真負責任的人員獎勵方面不夠明確或者是只是口頭說了獎勵卻最后沒有進行實施，這樣導致大量人才對企業制度的不滿，出現大量跳槽，工作態度消極，導致企業出現空缺，嚴重影響企業的發展。
2 如何解決電力工程中項目管理所存在問題
項目管理是每個施工企業必不可少的一部分，這一部分掌握著企業運轉，能夠使有限的資源能夠得到充分的利用。項目管理包括：施工的設計與發包和估價，可行性方面的研究，備選方案的實施與分析，現場管理和監督等等。加強項目管理能夠讓項目取得更大的突破，比如物資方面能夠準確得出需要多少物資，以及物資當前的市場價格，能夠為項目以最小的代價獲得最大的收獲。項目管理的意義在于能夠讓施工單位分擔一些任務，減輕施工單位的壓力，加強現場管理，能夠提高工程的質量，也能夠減少計劃中所需要的工期，為企業創造更多的利益。所謂的項目管理，實際上就是為了更好的有效的能在規定時間內完成項目，通過有效的方式將項目的人員、資源進行管理，控制好工程建設的進度。
2.1 制定明確的項目工作計劃
每個工程項目能夠如期的完成，無非就是制定了一套適合這個項目更好的運行下去的計劃。所以，對于電力工程中所存在的諸多問題首先應該解決的就是制定一套完整、合理的計劃，將一切工作計劃明確下來，讓工作人員都明白每一個階段自己所需要去做的工作，保證每個階段的工作能夠實現。將電力部門的工作細微化，并且分配給每一個部門去完成，同時明確工作的目標、范圍、以及工作的標準，將各部門工作完成的情況進行全面的管理，及時收集好相關的數據以及信息，為分析和控制每個階段工作目標打下良好的基礎。
2.2 加強電力工程建設中的進度管理和過程的控制
在電力工程的建設中，應自從建議書被批準的那天起，加強對進度的管理，明確每個項目是否能否如期完成并且達標，確認整個工程所需要的時間，在此作為基礎的同時制定一套科學的進度計劃。電力工程作為大企業單位來說，必須要加強對施工進度的控制，對于影響施工進度的因素應該進行一定的控制，比如相關設備的采購時間，施工所需材料采購的時間，工程項目的實際等等，這些都會影響工程的施工進度，應該對這些因素加強控制，避免出現一些不必要的麻煩，影響了工程施工的進度。
2.3 加強對供電系統項目財務的管理
電力部門作為一個較大的企業，其投資的目的在于能夠在合理的預算內去完成這個電力工程項目。特別是在供電系統的項目管理上，完成財務管理的意義更加的重大。供電系統設施大多屬于固有財產，所需的維護和監管的資金量較大，如果在這方面財務管理不合理就很容易出現資金挪用、貪污等情況。為此，企業和相關管理部門要加強對供電系統項目財務方面的管理。首先，要完成思想上的轉變，通過學習和教育讓工作人員能很好的了解供電系統項目財務管理的重要性和必然性，提高財務部門工作的積極性和主動性，加強與相關部門的交流和聯系，互相合作，合理的對企業資金進行監管、預算和計劃。第二，提高財務部門員工的綜合素質，培養專業型的人才，這樣就能提高企業員工的工作效率和工作質量。第三，加強資金申請過程中的審核和使用過程中的監管力度，保證財務部門能隨時的了解資金使用的具體情況。第四，通過實踐中資源的需求來算，能夠通過整個計劃的預算和這些資源的價格預算出整個工程在建設過程中所需要的費用，合理的去分配好在工程實施的過程中每個階段所需要的資金，以及更好的管理各項工程。
2.4 加強電力工程建設質量與安全方面的管理
電力工程建設中，在制定科學合理的計劃后，在施工過程中應確保工程的質量，同時也要注意施工安全。定期對施工人員進行安全教育講座，提高施工人員的安全防范意識，消除能夠造成安全事故的因素。根據電力工程的施工情況，來進行合理的分析與判斷工程質量和施工安全目標是夠達標，同時也要注意物資采購過程中的合同的管理，因為在電力工程的施工過程中需要大量的物資和設備，而且需要的品種還是各式各樣，數量巨大，所以為了避免給項目帶來一些不必要的損失，在此過程中還需要謹慎處理。
2.5 明確項目之中的獎懲制度
建設項目的過程中，明確獎勵制度，以此來提高員工工作的積極性。工作之中，一些工作比較積極的員工沒有得到相應的獎勵，可能會變得工作態度十分消極，甚至可能跳槽。所以要制定相應的獎勵制度，并確保獎勵的發放，為企業留住人才。相反，有些員工在工作的同時也會鉆一些小空子，比如工作時間不帶安全帽，在工作期間抽煙等等，導致一些安全隱患的形成，這種情況必須要進行嚴厲的懲罰，堅決杜絕安全隱患的產生。制定明確的獎懲制度是有必要性的，要堅決實行獎懲制度，為企業創造更大的利益。
3 結 語
電力工程項目管理是一個漫長復雜的過程，要做好電力工程的項目管理，真是任重而道遠。為了實現這一目標，應該建立嚴格的項目管理體制，以先進的管理理念作為指導，適當的改變傳統的思想，要采用科學有效的方法進行項目管理，堅決實行安全施工和文明施工，當然項目施工過程中全靠的是自覺。同時，加強項目施工的進度管理，工藝質量管理和成本控制，只有做到了這些才能達到加強項目管理的真正目的，為企業創造更大的利益，因此要做好電力工程項目管理需要長期的努力。
參考文獻：
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工程項目管理的收獲范文5
【關鍵詞】建筑工程 項目管理 現狀 對策
一、引言
中國經濟已成為世界經濟的重要組成部分。近幾年來,中國的經濟建設飛速發展,特別
是國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長的背景下,建筑企業獲得了一個難得的發展機遇。國內的許多建筑企業在此利好政策下做大做強,無論在市場占有還是領域發展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是,建筑工程的項目管理由于仍然受傳統管理體制的影響,已經適應不了新的經濟發展環境,經濟的高速發展與建筑市場的管理機制出現了不相協調的矛盾,這嚴重影響了我國建筑市場的健康發展,因此,對工程項目建設全過程實行現代化的項目管理正變得越來越重要。
二、我國建筑工程項目管理的現狀分析
我國建筑企業由于長期受傳統計劃經濟管理體制的影響,其項目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現在管理不合理、組織不科學、經濟效益低、管理方法落后、人員素質低等。
(一)管理模式現狀
我國建筑工程項目管理的突出現狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩,以行政和硬性指令來代替科學的管理方法,這一點在國內大型企業體現的尤為明顯。
工期制定方面,表現為對總體規劃方面不夠重視,所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當。
控制方面,表現為在企業內部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經驗積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨热荼粰z查工作所代替了。檢查只有等待任務結束以后才能進行,也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現問題的結果,不進行統計分析和量化計算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。
材料采購方面,目前建筑企業的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現聯系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩定的合作關系。采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本。
(二)人員素質現狀
我國的建筑企業隊伍素質整體較低,并且結構層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學歷人員不多,而大、中專學歷者占據絕大多數;其次,存在著重工程技術人員,輕管理專業人員的傾向,在缺少高素質的工程技術人員的同時,合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。
特別是目前對我國來說,建筑業是一支勞動密集型的行業,一線的操作工人技能水平較低,特別是農民工的素質急待提高,這已成為工程質量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現場施工任務主要由農工承擔,其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經任何培訓。這不僅影響到工程質量,而且容易出現安全事故。
三、建筑工程項目管理的相關對策
(一)改革管理模式
管理模式是主要由三種管理要素構成的,分別為管理觀念、管理技術和管理體制組成。改革建筑企業的管理模式就是要改革建筑企業的這三種管理要素。
管理觀念的改革,我國已經建立了社會主義的市場經濟體制。市場體制下的企業經營及管理觀念與傳統以往的體制不同,以往是企業是以完成上級下達的計劃任務,追求產值為目標,以行政指令管理為特點;而現在是利潤觀念,企業的經營管理以追求盈利為目標,以科學決策管理、追求創新求發展為特點。經營觀念對一個企業的生存發展至關重要,只有經營觀念轉變過來,適應新的經濟形式的要求,企業才能夠不斷發展壯大。
管理體制的改革,建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系,使我國建筑業的生產力組織方式符合其自身的活動規律。具體包括:總承包人的施工管理與作業職能分離,用工制度彈性性;總公司可以跨地區經營并能直接與業主簽定承包合同?？偣鞠略O的專業化勞務公司不能流動,只能從總承包人手中分包施工作業任務;總公司組織機構的設置應符合貼進市場的要求,權利要適當下放到項目部,以此建立集權和分權相結合的機動靈活的組織機構等。
管理技術的改革,采用先進的、科學的和量化的管理技術。例如利用網絡計劃技術來編制建筑工程項目進度計劃,以便于工程管理,保證工期進度;利用數據統計技術對工程的資金利用,效益的最大化程度進行分作,以節約控制成本;建立績效評價指標體系來知曉項目是否達到預期目標,哪有收獲,哪有差距,總結規律,積累經驗,確定獎賞,為以后的工作起借鑒和指導作用等。
(二)提高人員素質
雖然我國的建筑業現今仍然是一個勞動密集型的企業,但是人員素質的提高是刻不容緩的。建筑企業管理部門人員的配備都要以專業化為標準,必須要具備專業知識和網絡技術應用能力,必須經過專業培訓才能上崗。管理部門人員才能有能力依據項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質量控制,以便使工程項目的工期和質量得到保證。
基于一線操作工人的技能水平低的現狀,建筑企業可以設立專門的人員素質培訓部,專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓,并且在基層管理中實施有效的績效(下轉第119 頁)
(上接第35 頁)管理策略,以工作的效率和質量為標準進行獎罰,促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。
參考文獻:
[1] 畢星主.項目管理精要[M].化學工業出版社,2002年版
[2] 叢培經.建筑工程項目管理[M].中國環境科學出版社,2004 年版
工程項目管理的收獲范文6
【關鍵詞】電力；工程；項目進度管理
前 言
電力基建工程項目進度管理的有效實施，可以使企業在從有限的投資中收獲最大的利益，這是每一個基建工程單位最終力求達到的目標，本文就電力基建工程項目進度管理進行詳細的研究分析。
一、電力基建工程項目進度管理影響因素
從不同的角度歸納總結電力基建工程項目進度管理的影響因素：
1、人為因素：不同專業之間配合。
2、技術因素：材料、設備、結構、配件。
3、資金因素。
4、環境因素：水文、氣象、地址、自然環境、社會環境。
5、其他因素：預計之外的不可抗力因素。
針對以上幾項影響因素，要進行科學的分析以便制定相應的解決措施，有效的加以實施，能夠達成工程項目進度控制的愿望。
二、電力基建工程項目進度管理的預測分解
1、設備因素。電力基建工程自身的特征決定了設備的制造時段會對此工程造成十分重要的影響。那么電力基建工程單位應該采用積極有效的措施，以保證工程施工監督，確保設備能夠保質保量、按時就位。在采購合同簽訂、確保供貨時間、明確違規條款這幾項工作落實的過程中，要著重考慮電力主變、GIS等設備監造問題，要確保設備的出廠質量。
2、設計因素。工程得以順利開展的主要因素就是設計，工程停工、誤工等一些現象的出現多數因為工程設計因素的干擾。所以在選擇工程設計單位時要考察其資質、能力以及設計質量，同時還要工程設計交底工作與會審工作要詳細落實，電力基建工程管理部門要組建一支成熟的工程師隊伍，對工程設計進行考察以及核準，一旦發現工程設計中出現問題要及時更正以防出現工程隱患。
3、環境因素。外部環境因素影響中環境因素占有比例是非常大的，正常規模的電網工程開始建設之前，首先涉及到的就是土地征用問題以及線路通道問題，在工程施工之前有效的解決外部因素中有環境引起的民事問題，是對電力基建的一種保證，對整體工程的進度也是一種推進作用。電力基建之前要積極采取合理合法的措施，以至于在工程前期能夠受到施工當地政府以及民眾的支持，避免民事糾紛隱患，確保為電力基建提供完整、良好的外部結構環境。
電力基建進度目標的分解：
1、按項目組成分解：首先確定各單項工程開工日期，之后制訂進度計劃。
2、按施工內容分解：首先明確分工條件，之后明確責任制度。
3、按施工階段分解：需要劃定進度控制分界點。
4、按計劃工期分解：需要組織綜合施工。
電力基建工程目標進度分解的主要目的：首先要確定電力基建項目建成交付使用的日期，其次是要確定工程中各單項工程動工、交工的日期，最后是要根據不同計劃期劃分不同的施工目標。以便各目標之間能夠相互聯系，才可以共同構成電力基建工程施工進度控制管理的目標體系。
三、電力基建工程項目進度管理控制
電力基建工程項目的進度管理，是受到許多因素同時影響的，即使預測與編制進度計劃過程中已經對其做了充分考慮，但是在電力基建進度計劃執行的過程中，工程依然會遇到未知的新情況以及新問題，導致電力基建進度管理難以繼續。相關措施可以總結成“兩個前提概念”：
其一，采取措施，維持原定電力基建工程計劃；
其二，采取措施后仍不能維持電力基建工程原計劃，就必須對進度計劃進行一番調整、重新修正，之后按新的電力基建計劃實施。在這樣不斷的計劃、執行、檢查、調整計劃循環管理過程中，能夠充分實現電力基建全過程進度管理控制。
電力基建工程項目進度管理涵蓋的主要內容：
1、需要制訂電力基建施工階段進度控制工作相關規章制度。
2、確保電力基建進度控制的大具體措施，其中包括組織、技術以及經濟措施等。
3、妥善編制綜合電力基建進度計劃，使進度總目標與分項工程進度目標得到明確規范。
4、詳細繪制電力基建施工進度控制分解圖，進一步控制各項工作時間安排、施工工作流程。
5、采用必要進度控制手段，其中包括：數據收集、進度報表以及統計分析，以便詳細把握進度計劃在工程中的實際執行情況，由此做出相應反應。
6、妥善協調進度目標、成本目標、質量目標之間的關系，在實際執行中隨時調整。
必要的時候電力基建工程可以采用行政干預手段，這要求能夠更好的協調工程參與單位之間的管理工作。在施工專業交叉作業以及工序交接管理等程序中，可以適當加入一些行政干預，此種方法比較適合應用于電力基建工程當中。實際工程中土建完工對接電氣施工時，就會接收到嚴格的檢查，以防對電氣施工產生影響；電力基建工程所包含的工作部門較多，由于其隸屬的單位不同，所以在工程協作問題上可能會面臨一些合作契合度不高等問題。如果這些問題得不到及時的解決，那么直接影響后果就是電力基建不能按時交工，在這個階段行政干預就要發揮其自身的作用，采取不同種類的行政干預方式，對工程工序、單位以及專業進行協調解決，從而保證整個電力基建工程能夠順利進行。
隨著社會經濟的不斷發展，網絡信息技術已經普及到各個行業，在電力基建工程中可以適當采用信息化管理，在組織安排工作項目方面可以大量投入信息化管理，在實踐中已經得出一些成果客觀的證明與應用。電力基建工程中可以制定網絡圖，是每一個項目的執行性增強，電力基建項目的起始時間與工作路徑都可以通過網絡圖顯示出來，每一個工作項目的負責人有明確的標注，針對一些不太熟悉施工項目的人員來說，網絡圖是簡單易懂的，對施工過程的整體掌握時間比較短。目前網絡圖的成熟理論有：關鍵路線法、計劃評審技術以及圖表評審技術，根據這幾項成熟理論，就可以有效的管理電力基建過程中每一道工序的計劃時間與參數，能夠及時針對一些數值偏差作調整，能夠確保電力基建工程更加妥善的進行，為工程項目進度管理提供有效依據。
【參考文獻】
[1]《中國工程項目管理知識體系》編委會編寫.中國工程項目管理知識體系（上冊）[M].北京：中國建筑工業出版社，2003.
[2]岳超源.決策理論與方法[M].北京：科學出版社，2003.
