前言：中文期刊網精心挑選了工程項目的管理制度范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工程項目的管理制度范文1
2012年成都某建筑項目施工足足推遲了一個月才完工，后來業主和施工單位鬧上了法庭。事實上，這就是典型的施工進度控制不到位糾紛。對于施工項目而言做好進度控制至關重要，是建設項目實現發揮投資效益、維持良好經濟秩序以及提升企業經濟效益三大目標重要措施。因此研究建設項目管理之中控制工程施工進度具有現實意義。
二、控制施工進程的重要意義
建設項目管理工程施工進度控制，主要包括建設項目的質量控制，資金控制與工程進度控制。對于各種不同的建設項目工程，尤其是大型重點項目，工期都非常緊迫，施工進度的壓力很大，許多施工企業為了趕工期，實行加班或連班，很難使工程正常有序的進行，從而導致工程質量低下，施工安全隱患增大，也導致人力物力資金的投入加大。從而施工進度的有效控制，不僅僅是工程目標實現的關鍵，也是工程質量的關鍵。是施工企業項目管理之核心。
建設項目工程的施工進度控制是在建設過程中，對各個環節工作的內容，工作流程，工程所需要的時間以及各個環節之間的相互銜接過程，按照既定的目標及方案付諸實施，在工程進行的過程中檢查督促工程進度是否按要求執行，對施工過程中出現的問題及偏差進行及時糾正與調整。工程項目進度控制的目標就是按預期的時間內，確保工程的準時投入使用。其重點就是實現總目標的總工期。
三、影響施工進度原因分析
工程建設項目本身就具有復雜性，周期性，參與企業多等特點。因而工程建設進度緩慢的原因很多，但是最主要還是由于參與建設企業的影響。
一是參與的政府部門與企業太多； 一個工程項目的建設是由上級主管總門，業主單位，監理人司等。比如從業主單位準備開工開始，到施工場地交給承建單位，在這個過程中，由于業主單位的前期準備工作不充分，手續未完善是影響工程進度的一部分。
二是原材料的影響；在工程開工之后，工程所需原材料不到位，或者到場的原材料不符合工程所需原材料的標準，工程所需的機械設備不齊全等也是影響工程進度的關鍵。
三是資金準備不充分；資金是工程正常運行保障，由于業主的資金準備不充分，直接影響項目工程的施工進度。如在工程開工之后，沒有及時發放預付工程款，在工程進行的過程中，拖欠進度款，有的是承建方自己墊資，種種資金原因造成工程進度緩慢。
四是設計圖紙對施工進度的影響；由于設計缺陷，在施工的過程中要對設計圖紙進行更改，或是業主單位要求更改設計圖紙，這樣就造成一邊設計，一邊施工。特別是所謂的面子工程，形象工程，出現這種現象的特別多，造成工期延誤。
五是外界因素的影響；建設項目工程根據施工條件，自然環境，氣候等客觀條件因素的影響，也是造成工期延誤的重要因素之一。比如在施工的過程中，由于地質條件的影響，需要處理一些與工程無關的，但又影響工程正常使用的附加工程時，必然使工程進度受到影響。
六是各種不可抗拒的風險影響；所謂不可抗拒的風險，包括金融危機造成的資金鏈斷裂，由于戰爭，罷工，地震，洪水等無法抗拒的自然因素都是影響工程進展的因素。
七是人為因素的影響；人為因素主要是由于施工過程中，由于管理缺陷，施工缺陷，預算，對施工過程中出現的問題處理不及時，不到位都是影響工程進展的客觀因素。
三、項目工程進度的調整
四、建設項目管理中增強工程施工進度控制措施
從分析中發現，影響施工進度控制涉及到多方面因素，并不是某一個單方面因素，筆者依據實況提出具體控制措施。
第一，做好充分的施工準備。
施工準備非常重要，如果施工準備不到位必然會影響到工程進度和工期，還可能影響到工程質量，引發索賠問題出現，因此建設單位必須要緊密聯系相關單位，做好準備工作。
一是編寫出實施項目的總進度計劃；為了體現施工進度控制就要編制出總進度計劃，進而在該計劃上確定與審核施工進度。進而在該依據上控制材料設備的供應進度，也資金及資源計劃協調之依據。
二是組織建設項目的管理機構；事實上建立項目管理機構，也是建設項目所需，這樣才能夠進一步將責任落到實處。當然組建管理機構必須要選擇經驗豐富、協調能力較強及作風正派之人參與進去，這樣才可能實現管理的真正目標。
三是地方政府加強行政調控力度；建筑工程項目涉及到了行政、法律問題，因此必須要依據政府的調控力度來解決問題，這樣才能夠實現進度控制。同時還要在相關政策基礎上，制定出相關施工標準，確保按進度施工。
四是建立健全的項目管理模式；首先要制定出健全的項目管理制度，整個施工企業上下統一制定出一套規范流程、業務制度及施工操作程序，還要打造統一企業文化，提升施工企業的凝聚力。
第二，組織措施。
建設項目中工程施工進度控制能不能夠順利實施與完成，能不能夠按期實現控制目標，這和有力的管理控制班子具有直接聯系，項目部必須要明確下面各個管理人員的職責與分工，將任務和目標落到每個人頭上。分解總目標，確定出各個階段控制進度的目標。
第三，技術措施。
一是事前控制；要控制好工程施工進度必須要做好工期預控，就是事前控制進度，監理要依照工程監理規范要求，嚴格審查施工單位上報的施工進度計劃書。審查施工單位編制的月、季、年施工進度計劃，還要組織相關人員進行設計交底與圖紙會審，避免設計中存在缺陷和設計修改，確保連續施工。
二是事中控制；要做好事中控制，其一就要實施年度檢查、動態調整和控制，其二就要采取工程計量，給施工單位提供進度款，確保施工單位按期完成施工。
三是事后控制；當項目施工中實際進度和計劃進度之前存在一定差異，而不能按期完成施工。就必須要分析不能按期完成的原因，并在該基礎上對后期施工進行恰當改善。如改善勞動條件、改善外部配合條件及實施有力的調度等。同時還要調整相應施工計劃、資金供應計劃及材料設備供應計劃等，組織新協調與平衡，確保最終按期施工。
四是經濟措施；所謂經濟措施就是運用恰當方法，為按期施工提供資金保障措施，包含了資金需求計劃、經濟激勵措施及資金供應條件等，這是確保施工進度的必要條件。
工程項目的管理制度范文2
【關鍵詞】項目管理制度；建筑施工；管理方法
1 前言
隨著建筑市場的競爭日益激烈，建筑行業為了更好地適應市場的需要，在管理制度上也不斷進行創新，我國部分建筑施工企業經過對建筑施工中的項目管理經驗，進行有效的學習實踐和總結，從而建立起了一套符合我國建筑施工要求的項目管理制度，并且在實際的應用中取得了較好的效果。
2 項目管理制度的內涵
所謂項目管理制度，它指的是為了順利完成既定的工作目標，在一定的時間及范圍之內，建立起一個暫時性的組織機構，有效整合建筑施工相關領域內的各種知識，然后對各項工作任務進行計劃、領導、控制以及組織，從而起到解決問題的一種科學化、系統化的管理制度。它是從科研項目研發、均是項目建設與基礎設施建設中發展起來的，早在上世紀80年代的時候，它就被公認為是最有生命力、最先進，且完全能勝任對建筑施工中的各項任務，實施目標管理的有效方法。
3 項目管理制度的特點
項目管理制度的主要特點可以歸納為可行性、可操作性以及嚴肅性。
3.1 可行性
項目管理制度的可行性指的是，在進行項目管理的過程之中，制定出來的項目目標一定要科學合理，既不能讓項目目標的定位太高也不能讓它太低，因為項目目標要是過高的話，將使其目標很難得以實現，這勢必會影響到施工人員和項目管理人員的工作熱情與積極性，然而要是目標定位太低的話，又不能讓施工人員與項目管理人員的潛力得到充分的挖掘。
3.2 可操作性
項目管理制度的可操作性指的是，項目管理制度無論在制定的過程中，還是在實施的過程中，所用語言都必須做到簡明扼要、言簡意賅，讓人可以一讀就懂不至于產生歧義，這樣才能更加有利于操作，試想如果一項制度很難讓人進行操作，那么它非但不能起到有利的作用，還將成為建筑施工過程中的包袱。
3.3 嚴肅性
項目管理制度的嚴肅性，它主要指的是在項目施工的過程中，對于各項規章制度的執行只能是無條件服從，如果在該制度比較固定和完善的情況下，項目管理制度依然不能很好地執行，那就必須嚴格按照相關的管理規定進行處罰。
4 項目管理制度的內容
通常情況下，一個完整的建筑施工項目管理制度是由六個部分組成的，分別是施工項目的組織管理、施工項目的質量管理、施工項目的準備管理、施工項目的安全生產管理、施工項目的成本管理以及施工項目的進度管理，并且它們之間的內容都是相互關聯的。
4.1 施工項目的組織管理
施工項目它是由眾多因素組合而成的一個管理系統，這一管理系統要想實現預期的管理目標，必然離不開一個高效、合理的組織體系和組織機構，給予它有效地保障。所以，在施工項目管理中的關鍵性任務，便是切實加強組織管理。換而言之便是在施工項目的組織管理中，不但要重視項目管理經理（項目經理）的選擇，制定出一套高效且實用性強的項目經理制，還應該強化施工項目中的經理責任制，以便將項目管理中的有關責任進行明確。
4.2 施工項目的質量管理
對于建筑施工來說它的核心便是質量。但是由于建筑施工過程中所涉及到的范圍較大，施工過程也較為復雜，并且多數施工項目一旦實施便不可逆轉，因此若是發生任何質量問題，都將會給建筑施工企業帶來不可估量的危害。由此可知，在進行建筑施工的過程之中，加大對施工項目的質量管理力度是多么的重要，并且在進行質量管理的時候，僅采用效果較好的常規管理方法是不夠的，還需要結合新興的動態管理方法，以確保建筑施工項目的質量達到預期的效果。
4.3 施工項目的準備管理
通常情況下，每個建筑施工項目在開始施工之前，都要先進行一些準備工作，這些準備工作的充分與否不但會對施工質量造成影響，還關系著本次施工能否有條不紊的進行下去。所以它也是一個不能忽視的重要管理環節，一般施工項目的準備應從施工技術、施工現場、施工材料、施工人員以及施工機械等方面著重進行準備，為順利完成項目施工打好堅實的基礎。
4.4 施工項目的安全管理
對于任何建筑施工項目來說，（安全生產是項目管理最重要的管理工作）安全生產將是其首先需要保障的環節。為了能有效避免施工過程中，出現機械設備損壞、施工人員傷亡或是其它一些不可接受的風險，我們必須足夠重視安全責任制在項目施工中的重要作用，同時還應制定出關于安全技術措施的計劃，讓施工項目能在一個安全的環境中順利結束。
4.5 施工項目的成本管理
追求更高的利潤是促使建筑施工企業有效實施項目管理的原始動力，但是如果項目施工的成本太高，勢必就會讓建筑施工企業所得的利潤降低，因此多數建筑企業都會在施工過程中采用施工項目的成本管理，原因是它可以在不影響工期和施工質量的條件下，通過一系列的手段，盡量把施工成本有效控制在既定的范圍之內，從而讓成本目標得以實現，并在最大程度上降低了施工成本費用。
4.6 施工項目的進度管理
讓施工項目能在限定的時間范圍內保質保量的完成，是每一個建筑施工企業所希望看到的。這就需要在項目施工中引入進度管理，它主要是（以不影響工程施工工藝和質量為基礎）以不改變原有進度為基礎，及時對進度計劃中的偏差進行糾正，（對后續施工計劃進行預測、并實施主動控制）以此來確保各項施工都能按期開工、如期完工，并有效把總工期控制在既定的時間范圍內。
5 建筑施工項目在實施過程中存在的問題
近年來，雖然我國的建筑施工企業在項目管理制度的推廣及應用方面，都有了很大程度的提高，同時也積累起了很多寶貴經驗，但是其中也還存在著一些有待解決的問題，只有不斷發現問題并改正（解決）問題，才能讓項目管理制度更加完善。
首先，很多建筑施工企業對于管理制度的制定，還缺乏一定的整體規劃能力，如果缺乏這種能力將很難在整體上對施工項目進行管理和控制，就更談不上制定出可行性、可操作性都很強的項目管理制度。因此，建筑施工企業應加大對管理人員的培養力度，讓每一位管理人員的業務水平與專業技能都有所提高；
其次，因為建筑施工項目在實施的過程中，會涉及到很多學科領域的活動，所以要求管理人員必須要一專多能，然而我國多數建筑企業并沒有對此引起重視，仍舊沿用過去的人才培養模式，就注定培養不出一專多能的復合型人才。所以建筑企業應改變傳統的人才培養模式，為企業培養出更多有效的管理人才。
6 結束語
綜上所述，建筑施工企業想要在競爭激烈的建筑市場中得到長遠的發展，就必須改變傳統的人才培養模式，為企業培養出更多復合型人才，同時還要擁有科學有效的項目管理制度，讓其成為建筑企業在施工項目中，能夠在既定的時間范圍內保證質量順利完成施工任務的有力保障，從而實現工程項目的經濟效益及社會效益。
參考文獻
[1]魏華澤.論項目管理制度在建筑施工過程中的應用.中小企業管理與科技，2009（33）
[2]施炯.我國建設工程項目管理的發展歷程和趨勢探析.建筑經濟，2009（05）
[3]劉又磚.論工程項目管理制度在建筑施工企業的探討.城市建設，2010（15）
[4]郝曉偉.淺談建筑施工中的一些項目管理.科技傳播，2011（8）
工程項目的管理制度范文3
【關鍵詞】P3;項目管理軟件;控制;工程;進度
引言
近年來，國家加大了對電力輸電網絡設備的投入，同時對輸電設備施工質量的管理也提出了更高的要求。在我國的工程管理中仍沒建立起相關機制對進度進行管理，特別是在進度控制信息化方面與國外的管理水平相比還有不小的差距。因此，對輸電項目進程控制的研究，特別是在利用P3項目管理軟件對工程進度進行控制管理以及對實際輸電工程項目進度管理中都有非常好的指導意義。
1.P3項目管理系統闡述
Primavera Project Panner（簡稱P3）美國Primavera公司開發的項目管理系統。P3項目管理軟件的重要性體現在它的強大功能上。許許多多的繁重和復雜的任務，只有P3項目管理軟件勝任管理任務。它作為最為基礎的技術軟件，可以同時對兩個或者兩個以上的項目進行管理。P3項目管理軟件的特征性較為突出，同時由于它的應用范圍非常的廣泛及使用頻率相當高，越來越引起人們的注意。P3項目管理軟件利用網絡計劃技術，很好的解決了工期進度和投資成本情況無法整體性動態管理的問題。P3項目管理軟件還將投資動態過程與目標管理方法相銜接，這樣項目管理的方式和方法會變得應用性更強。
1.1 P3能有效控制大型、復雜項目
P3項目管理軟件對于繁復的任務或者工程具有很強的處理功能。特別有一些工程由于時間的間隔較為長久，更需要它的控制。同時它還支持無限資源，能以目標基準計劃作為對比依據。
1.2 P3能同時管理多個工程
P3項目管理軟件對于用戶來說非常的方便，可以簡簡單單的就控制管理多個工程。多個工程是指同時進行的多個不同項目或者是一個大型的、復雜的主項目下的子項目。主項目和子項目之間的關系處理、多數據共享、遠程工程計劃進度的下達和上報等等。
1.3 信息編碼和工程結構分解
P3項目管理軟件信息編碼功能也較強，它可以按照要求整合作業數據，同時對作業數據進行歸類。它也能將工程數據進行有效的組織。并且及時地審閱工程進展。可使用WBS、資源、費用賬號、作業分類碼和其他方法組織工程數據。
1.4 報告工程進展
P3項目管理軟件能夠提供不同的報告及圖形，對于復雜的工程進行可行性分析。針對不同的用戶支持多種語言的輸入。項目進度報表中同樣可以添加各項數據。
2.P3軟件基本原理
2.1 工程項目計劃的信息化管理
P3項目管理軟件的管理過程是循序漸進的，它通常是以工序為單位，由于工序的特征不盡相同，所以設定的取值也會不同，這樣的劃分是較為合理的。P3項目管理軟件的信息編碼包括以下幾個方面。根據側重點不同劃分為：作業分類碼、WBS編碼、資源代碼、自定義編碼。
2.2 費用與資源管理
正確的將資源費合理的計劃在項目時間的安排之中，是考驗項目管理人員綜合能力的大事。這一問題的解決得益于信息化管理技術的產生。網絡計劃技術的項目管理軟件出現后這一難題得以真正解決。P3項目管理軟件是將資源統計功能逆向分析進度計劃的可行性的項目管理軟件。利用P3項目管理軟件，在制定進度計劃時，可以將各環節的總工程量、所需材料與費用的產生情況都加入到作業內，通過計算可得出各環節的總工程量、所需資源與費用隨著時間的變化情況。
2.3 進度壓縮與優化
計劃模型可通過使用P3項目管理軟件來進行建立，當通過相關計算得出活動節點滿足不了預定工期時間的時候，就必須對相關作業的計劃進行調整和安排，其它作業如果在一起不便于分析。為了方便分析，可使用過濾器將關鍵作業過濾出來，然后再進行分析。
3.P3 運用在SDX工程上的研究
為了實現工程優質、品質高的總目標，必須要實時的展開各種工作，P3項目管理軟件要求進行相關管理工作。
3.1 建立P3管理機構和制度
根據SDX項目工程的組建和籌劃，特別的開展了《P3進度計劃和控制管理規定》的設立。根據管理的目的、構架，計劃的層次、內容、深度，跟蹤、更新，、查詢和安全要求，以及考評辦法進行了規定?；谶@些，特別的制定了各部門分工職責 和P3管理制度，同時將其分為P3工作組和P3管理網絡。
3.2 制訂P3規劃并建立P3工作框架
P3管理制度規劃主要包括計劃編寫的能力及范圍、采取何種結構（工程組、WBS工作分解結構等）、不同進度的理論計算、不同權限的設定和設置等原則、計劃更新的職責和周期、目標計劃的維護及工程備份的要求等等。
3.2.1 工程組的確定
一般來講要組建整個SDX工程，必然需要不同的參建方。他們作為子工程，有著不同的識別碼，分別為cl、c2、c9等。根據各子工程包含內容多少和復雜程度，確定是否需要建立各子工程內部的工程組和子工程。#5標段由于施工范圍較大，內部建立#5標段的工程組（WGC5）和土建、安裝子工程，子工程識別碼分別為CV和ER。
3.2.2 P3代碼的確定
P3代碼的不同設定是必不可少的。這些代碼的產生一定需要特定的工程人員來設立，與此同時，這些代碼還必須要滿足不同的層面的人員的各種要求。有效的編碼應當是整個計劃編制的前提，是各種計劃成果輸出的框架基礎。
3.2.3 建立編碼和曰歷
所謂編碼主要包括兩種代碼：資源代碼和作業代碼。作業項目可通過資源代碼和作業代碼進行歸納及分類，因此計劃人員可方便的對計劃指標進行統計。按照SDX工程項目進度的管理部門，三級進度的作業代碼主要包括以下：00 0 01100回回回0 i：此二位為子工程識別碼，在建立子工程時設定，以后在作業代碼中自動生成。i：此位用于區分不同的機組號，以阿拉伯數字表示。0：本位用于R分作業類型。1;本位用于區分系統。@：本位用于區分單位工程。0：該位是對分部工程的表示。回回回：這三位是對每個分部工程的具體工序編號的表示，為日后能夠對內容進行增添，要用適當的值間隔。在施工過程中，遇到固定的節假日，這時要通過定義日歷來解決問題。
3.2.4 跟蹤更新
工程項目的施工過程中，由于受客觀因素的影響，實際施工進度往往會與計劃進度有所不一樣，這就要求對實際施工進度進行實時跟蹤。對施工進度進行控制，通過將實際的施工進度與計劃進度進行比較分析和評估當前施工的執行情況，并根據當前施工的實際情況及目前時間坐標提出新的關鍵線路，為確定工程新計劃提出可行性的依據。
3.3 SDX工程P3進度計劃編制
參與SDX工程建設的各方是工程進度控制及計劃的主體，控制監督者受籌建處的委托，全面對工程的進度進行監督。監理單位的任務包括編制工程進度的一級網絡計劃以及負責對施工、設計、調試等環境核查，然后依據一級網絡計劃編制出二級計劃，同時對一級計劃不斷完善，對工程進度的協調及控制全權負責。
4.結語
本文以P3軟件在SDX電力工程項目中的應用為研究對象，在全面考量了國家電力網絡建設中項目和管理兩方面的效應，充分總結理想解法和灰色關聯度分別的優勢之后，形成了基于理想解法和灰色關聯度的配電網投資效益評價模型。但是在該過程中因為缺少詳細的有關數據，所以可能會存在精確度不夠的缺陷，客觀的來講，本文所提出的評價模型具有一定現實指導意義。
參考文獻
[1]王一軍.對P3項目管理軟件在國內電建項目應用現狀的分析與思考[J].電力建設，2008，29（2）：75-77，100.
[2]周迅.P3項目管理軟件在水電工程投標設計中的應用[J].四川水力發電，2007，26（6）：45-47.
工程項目的管理制度范文4
[關鍵詞]新形勢 工程項目 計劃管理 進度控制
引言
新形勢下的項目管理應從全球角度來看，被廣泛認同的項目管理知識領域共有九個內容，它們是項目綜合管理（Project Integration Management）、項目范圍管理(Project Scope Management)、項目時間管理(Project Time Management)、項目成本管理(Project CostManagement)、項目質量管理(Project QualityManagement)、項目人力資源管理（Project Human ResourceManagement）、
項目溝通管理(Project Communications Management)、項目風險管理(Project Risk Management)、項目采購管理(Project Procurement Management)，其中的項目時間管理就是項目的計劃管理與進度控制。
一、項目計劃管理的分類
工程項目涉及不同的項目參與方，如項目建設單位、設計單位、承建單位、咨詢單位、供貨單位等。角色不同，進行項目計劃管理的出發點和范圍也不同，按照工程項目管理的類型及項目參與方，項目計劃管理可劃分為以下幾個類型：
1、建設單位的工程項目計劃管理：建設單位制定計劃的范圍包含項目建設的全過程，主要包括：項目論證、項目計劃（立項和設計）、項目實施（施工）、項目竣工驗收和項目運營維護五個階段。
2、設計單位的工程項目計劃管理：設計單位的任務是確保設計任務按時完成，其計劃管理范圍包括方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段。
3、承建單位的項目計劃管理：承建單位的項目計劃由工程項目的承包合同決定，主要指承建單位所承包的工程項目實施計劃（如施工單位的項目進度計劃），對施工進度計劃的控制也是本文論述的重點。
4、工程咨詢單位的項目計劃管理：工程咨詢單位的項目計劃內容由委托咨詢合同確定，主要指建設單位委托工程咨詢單位對項目所承擔工作的實施計劃，與建設單位的計劃管理有一定的類似。
5、供貨單位的項目計劃管理：供貨單位的項目計劃的目的是依據供貨合同，保證供貨進度，其計劃管理的范疇主要包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。
二、項目各參與方的項目計劃要點
1、項目建設進度計劃要點
1.1 項目建設進度計劃的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算。建設單位工程師應根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質、水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計工程建設項目的最佳工期。
1.2 編制項目建設進度計劃，應該了解政府對項目的各項管理審批程序，做到前期計劃的合理、準確。
1.3 編制項目建設進度計劃時，應對項目的發包方目標進行基本構想，只有對項目合同結構進行充分研究和策劃，根據工期分析各專業工程及供應物品的進場時間，才能在總進度控制計劃中做到不漏項，并確定相應的進場控制點。
2、設計進度計劃要點
2.1設計進度計劃應根據項目委托設計合同以滿足項目建設管理規劃的總進度計劃要求；
2.2設計項目負責人在編制設計進度計劃時，應考慮項目特點并結合設計單位自身力量，，并就計劃進行論證；
2.3 設計進度計劃應分階段確定：設計準備工作時間目標，初步設計工作目標，施工圖設計工作目標；
2.4 各階段時間目標確定時，除要考慮設計工作本身及進行設計修改和評審所花的時間外，還應考慮設計文件報批審查的時間，及建設方的確認周期；
2.5 施工圖設計時間目標確定時，應考慮設計、招標采購與施工的合理銜接。
3、施工進度計劃的編制要點
施工進度計劃（Construction Schedule）是為實現項目設定的工期目標，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關系所作的統籌策劃和安排，也是施工進度控制的依據。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。
3.2 施工進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧。
3.3 施工進度計劃的有關內容及相關要求
（1） 施工總進度計劃應根據施工合同、施工進度目標、有關技術經濟資料，并按照總體施工部署確定的施工順序和空間組織等進行編制；施工總進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖），分期（分批）實施工程的開、竣工日期、工期一覽表等；施工總進度計劃宜優先采用網絡計劃，網絡計劃應按照國家現行標準《網絡計劃技術》GB/T 13400.1～3及行業標準《工程網絡計劃技術規程》JGJ/T 121的要求編制。
（2） 單位工程施工進度計劃是施工部署在時間上的體現，反映了施工順序和各個階段工程進展情況，應均衡協調、科學安排；一般工程的單位工程施工進度計劃以畫橫道圖即可，對工程規模較大、工序比較復雜的工程宜采用網絡圖表示，通過對各類參數的計算，找出關鍵線路，選擇最優方案。
（3） 施工方案中施工進度計劃的編制應內容全面、安排合理、科學應用，在進度計劃中應反映出各施工區段或各工學之間的搭接關系、施工期限和開始、結束時間。同時，施工進度計劃應能體現和落實總體進度計劃的目標控制要求；通過編制分部（分項）工程或專項工程進度計劃而體現總進度計劃的合理性。
三、進度控制的基本方法
1、建立進度目標責任制，樹立計劃就是“法規”的理念，強調目標計劃的嚴肅性。確定各節點工期的考核目標，便于分階段進行檢查考核。2、分解生產計劃，建立分級目標控制體系。以總進度計劃為指導做好單項工程計劃，在此基礎上分解為年度（季）計劃，再細化為月、周計劃，周計劃細化為日計劃（一般對施工單位而言），以確保各階段工期目標和總工期目標的實現。
3、將進度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調度協調，確保計劃按時完成。充分發揮行政管理、思想工作和經濟杠桿的作用，把進度責任層層落實到項目各班組和個人，按期進行工期、質量、安全和成本的業績考核。4、運用先進技術，科學編制計劃。可采用工程項目管理軟件編制施工進度計劃，并應用軟件對進度計劃的實施進行全過程的動態跟蹤、控制。應用項目管理軟件可以對工程的順利實施起到非常顯著的作用。建立科學合理的信息管理與采集制度，保證實際進度與目標進度的比較和分析。
四、建設單位的項目進度控制
1、建設單位的項目進度控制是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃，實施動態管理，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。
2、建設單位進度控制的任務主要是控制整個項目實施階段的進度，包括控制項目前期準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，其計劃管理和進度控制貫穿于整個基建工程項目建設的全過程。
3、為使項目建設進度計劃得到很好的控制，必須建立進度管理機構，建立完善的信息反饋系統。從施工單位基層的施工計劃員和咨詢單位基層的監理員開始，通過project、P3等軟件，對進度計劃的實施細節進行每日跟蹤，及時收集設計、采購、施工的進展信息，通過系統性的階段報告、例會等形式確保整體進度得到有效控制。
4、進度計劃要貫徹到位，要保證工程進度款能及時支付。要使施工單位能按預先制定的施工進度計劃有條不紊的進行施工，工程進度款必須要跟上，因此，建設單位另一重要任務是做好項目的融資工作。
五、設計單位項目進度控制
1 為保證設計進度計劃的實現，項目設計管負責人應審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性；
2 設計單位編制的設計進度計劃的工作分解應比設計管理負責人編制的設計進度計劃多一個層級，以便具有可控性；
3 設計管理負責人應定期檢查計劃的執行情況，并督促設計單位消除偏差；
4 如設計單位建設意圖及需求改變時，在獲得項目經理批準后，須對原計劃進行調整或修訂；
5 為避免審圖過程出現較大的反復，影響施工圖交付時間，設計管理負責人應根據實際情況建議設計圖審單位在初步設計完成后及早介入。
六、施工進度控制
合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，實行動態管理，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度控制和進度協調。
1、施工進度控制
1.1分析影響工程進度的因素
影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其它難以預料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產生的根源來看，有來源于業主及上級主管機構的；有來源于設計單位的；有來源于承包商（分包商）及上級主管機構的；有來源于材料設備供應商的；有來源于監理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的，在進行項目計劃管理時都應對項目進度產生影響影響的各種因素進行全面的評估和分析，一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進取又穩妥可；另一方面也便于事先制定預防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對進度主動控制和動態控制的目的。
1.2 分階段逐步分解
在施工活動中通常是通過對最基礎的分部（分項）工程的施工進度控制來保證各個單項（單位）工程進度控制目標的完成，進而實現項目施工進度控制總體目標；因而需要將總體進度計劃進行一系列從總體到細部、從高層到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部（分項）工程或施工作業過程為止。
1.3 組織措施
施工進度管理的組織機構是實現進度計劃的組織保證，它既是施工進度計劃的實施組織，又是施工進度計劃的控制組織，既要承擔進度計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，因此需要嚴格落實有關管理制度和職責。
1.4建立資源保障體系。合理配置人力、設備、材料和資金等資源，控制關鍵因素，保證重點工序。根據月、周生產計劃細化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設備配置型號、數量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調配到位，保證工程施工所需。
1.5加強技術保障 制定與進度計劃相適應的施工方案，進度計劃調整時，同時修訂施工方案和有關的技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。做好技術服務指導工作，加強技術人員的現場巡查，及時發現施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進行。
1.6 建立溝通機制，及時解決施工中的問題
建立信息溝通機制，及時妥善解決施工中出現的各種問題。第一、制定溝通措施和溝通渠道，使用公文或郵件形式定期信息;第二、建立例行溝通例會制度，對工程進度、存在問題、擬采用的解決措施、落實責任人等進行通報或討論，及時解決工程過程中的各項問題，有效保證工程進度;第三、建立工程周計劃、月計劃，旬計劃、季度計劃制度，通過工程周報、月報等向公司各級領導、各專業部門及時通報工程的進展情況，反映已完成的工作和計劃的工作，反映工程部門的配合需求、工程存在問題及解決措施，發揮檢查、分析、溝通、共享的作用。
2、進度協調
進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程；項目周邊環境是影響施工進度的重要因素之一，特別是在人口密集的居住小區，其不可控制大，必須重視諸如環境擾民、交通組織和偶爾發生意外等因素，采取相應的協調措施。
3、妥善處理施工進度與質量、成本的關系
施工進度與與質量、投資關系是相互聯系的。在項目實施中進度與投資的關系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發揮工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質量。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質量。嚴格控制質量，可以避免返工，進度則會加快。反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加。投資與質量的關系是質量好要增加施工成本，但嚴格控制質量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。
建設工程的計劃管理和進度控制在項目管理中有著新的發展方向，管理中既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮其自身特點，更要結合新的科學技術手段。項目計劃和進度管理，不只是項目計劃和進度，也是項目施工生產過程中綜合的管理，要通過計劃這根主軸，帶動項目各方面的管理工作，并為計劃服務，只有這樣，才能真正控制好進度計劃，計劃才能保證完成。
[參考文獻]:
工程項目的管理制度范文5
關鍵詞：土木工程；施工進度管理；施工質量管理；問題；對策
隨著我國經濟的發展，土木工程項目的管理受到更多的約束，對于施工管理的標準越來越嚴格。土木工程項目的管理工作目的就是運用優化合理的工具和技術對工程的進度實現科學化管理。施工質量管理工作主要是對施工的質量進行規范，按照質量標準進行施工和管理。因此，對于施工的質量和施工進度等方面的管理工作加強規范，要借鑒先進的管理方法和手段，提高施工的效率。
一、土木工程項目的施工進度管理
（一）土木工程施工進度管理中存在的問題
1、人為原因。土木工程從規劃、設計到施工，均要人去具體實施。所以，人是影響施工進度的最主要因素之一。土木工程建設中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設中極易出現意見分歧，若無法及時達成一致，那么，很容易就會影響到正常施工，工程進度也可能因此延誤。2、條件原因。土木工程一般施工周期都比較長，并且，施工活動會受到工程當地地質環境以及水文條件的限制。3、資金原因。對于一項工程來講，施工活動的順利進行需要以充足的資金作為保障，但是，現實中卻經常出現預付款不足或者不按時到位等情況，導致工程建設中資金周轉出現問題，延誤工程進度。4、管理原因。管理活動中需要工作人員積極發揮主觀能動性，依據工程施工實際情況調整管理策略。所以，僅有管理機構并不意味著管理活動就一定有效，要想實現工程進度的有效控制，除了要成立管理機構之外，還要采取措施調動管理者的積極性，使管理機構能夠真正發揮出作用。但現實中，這一點卻有限。
（二）土木工程施工進度管理的改進對策
1、完善進度計劃。在施工正式開始前，應注意立足工程實際，結合具體環境、條件、設計方案、預算時間，優化施工工藝與方法，對設備、人工、時間做好合理安排。進度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現幾率。2、嚴格執行進度計劃。在進度計劃制定之后，應通過強化監管等方式，確保計劃的落實。具體執行中，需以優化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設備的合理調配，對施工風險以及可能會出現的問題應做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。3、做好現場管理。現場管理的重點任務是對施工活動進行協調，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實施中，應對施工管理中不同人員的職責進行明確分工，以增強現場人員的責任感。另外，現場管理還應做好相應的監督工作；協調好工程各方的利益。4、改進管理方法。目前，施工進度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法（如下圖）等，施工過程中可結合實際選擇適用的方法。
二、土木工程項目的施工質量管理
（一）土木工程施工質量管理中存在的問題
1、相關的法律法規并不健全。目前，我國土木工程施工質量管理方面的相關法律法規并不健全，且缺乏有效的檢測技術，從而使得對土木工程施工質量的評估缺乏科學性與嚴謹性。2、施工質量監督管理機制并不健全?，F在，在施工質量管理工作中，部分施工企業的權責并不明確，質量監督管理機制也不健全，且缺乏一定的預警機制，從而使得土木工程項目易出現施工質量問題。
（二）土木工程的施工質量管理的改進對策
1、強化安全管理?，F場管理中應注意做好技術交底和安全檢查，實行責任制，降低施工過程中的安全風險。2、提升工程人員的綜合素質。為了保證施工作業有序進行，在具體的管理工作中就要樹立質量意識，強調工程質量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業。同時，還要對工程人員進行技術培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質量意識。3、實行全過程管理。為了保證施工質量，土木工程建設中可采取成立視察隊的方式，對施工過程進行管控和協調。另外，質量控制也要轉變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過程始終處于控制之中。4、加強對土木工程施工的材料質量管理工作，這是優化質量管理的必由之路。施工材料的質量問題，直接關系到土木工程的整體質量。加強預算和采購，保證施工成本的優化和節約。需要提出的是還應加強施工現場管理，提高現場管理的效率，加強現場施工管理，維護好現場施工秩序，做好監督管理工作。抓好質量監督檢查，嚴懲現場交叉施工等不良現象，增加施工的技術交流和優化，簡化施工工序，保證施工質量。
三、結束語
總之，工程質量是土木工程施工的核心內容，而土木施工進度管理與質量管理又直接影響著土木工程的質量，因此在土木工程項目施工時必須注重施工細節，采取措施不斷提高施工進度管理與施工質量管理水平。結合土木工程施工周期長、工序多等特點，在施工過程中要明確項目施工責任，強化每一個施工人員的質量管理意識，統籌全局，將施工進度與質量控制落實到項目管理中。
參考文獻：
[1]賀勇.淺析土木工程項目的施工進度與施工質量管理[J].科技展望，2015.
[2]沈國平.土木工程的施工進度管理及質量管理措施[J].商品與質量，2015.
[3]朱志堯.土木工程的施工進度管理及質量管理措施[J].商品與質量，2015.
工程項目的管理制度范文6
關鍵詞：工程項目；委托－；信息不對稱
1 引言
我國建筑市場的項目管理體制經歷了從單一的計劃經濟模式，到集業主和承包商的二元模式，再到目前采用的基于項目監理制的效用三角模式（即：業主―承包商―監理三元模式）。建設監理制的引進，目的是規范建筑市場秩序，在建筑市場行為人之間形成相互制約和均衡。然而實際中的一系列問題，如法制環境不完善、建筑市場發展不規范、全面監理力度不足等，制約了建設監理制的實施，使不全面的建設監理制成為了工程項目管理體制的一個突出問題。因此，了解建設監理的角色地位，探索“業主、監理、承包商”三者之間的博弈關系，以及擺脫效用三角模式實施過程中的困境，是目前急待研究的課題。
信息經濟學的發展，對上述問題給出了很好的解釋。從本質上說，信息經濟學是非對稱信息博弈論在經濟學上的應用，是微觀經濟學的新發展。[1]而信息經濟學研究的問題則是存在著非對稱信息時決策各方的行為所發生的相互影響。信息不對稱是信息經濟學的存在基礎，委托―理論則是信息經濟學的一個實際應用。
建筑市場行為人之間的關系可以用信息經濟學加以解釋：業主和承包商是信息不對稱博弈的雙方，他們既是工程承包合同的關系，也是委托與的關系，也可能存在道德風險的問題。建設監理制的引進可以減少雙方的信息不對稱，防范承包方的道德風險，使甲乙雙方間的博弈有一個更為公平的環境，這也是和監理“公平、公正”的原則相一致的。另外，監理和業主之間的關系也是委托―關系，如何正確認識這種委托―關系及其潛在的道德風險也是制約監理業發展的一個現實因素。引進工程監理制目的是為了降低信息成本，減少承包方的機會主義行為，提高建筑市場的效率。
2信息不對稱博弈在工程項目管理的體現
在傳統經濟學中，信息被看作一種免費資源，經濟行為人具有“完全信息”和完善的信息接收和處理能力，所以傳統經濟學的市場是確定型市場。但是在現實經濟活動中，經濟行為人不僅不具備完全信息，而且伴隨著社會分工，其處理信息的能力也十分有限，經濟行為面臨著很大的不確定性。交易雙方之間的這種信息不對稱，使得擁有信息優勢的一方在交易中處于強勢地位，相應另一方處于弱勢地位。[2]在建筑市場經濟行為人中，業主和承包商是最主要的兩個行為主體，他們之間是工程承包合同的關系，這種特殊的經濟依附關系，決定了他們之間發生著明顯的信息不對稱博弈。
業主在建筑市場中處于主導地位，承包商對其有經濟依附性，這種關系導致了業主的強勢地位。在工程招投標過程中，承包商按照業主提供的工程數據投標，確定報價。但實際施工條件總會與設計情況有一定程度的差異。筆者在實際工作中發現，業主通常將一些工程風險以合同條款的形式寫進合同；同時要求施工單位自行考慮將一些可預見的工程風險以總包方式承攬，業主這樣做是為了減少面臨被索賠的機會。比如基坑開挖前需確定硬土和軟土的界限，這是通過勘測單位確定的，據此報價對承包商而言存在成本風險，承包商中希望將此風險轉嫁到業主頭上，而業主通常只是愿意承擔不可抗力風險。
信息不對稱有時也會使得業主處于弱勢地位。在工程實際中，普遍存在著低報價高索賠的不平衡報價現象。精明的承包商考慮到項目的前期勘探、設計等工作通常存在著數據不完善等實際情況，對施工過程中可能新增的項目和工程量采用高報價，而既定的招標項目和工程量盡可能地報低利潤價，從而在保證總價平衡的基礎上謀求最大利益，然后在工程施工過程當中通過設計變更或索賠提高造價，從而獲取更多差價。
3.委托－―關系對工程項目管理的影響
市場經濟生活中，經濟行為人之間的權利和義務是通過合同來表述的。經濟行為人建立合同關系后，合同雙方的行為常常是難以觀察的，是典型的信息不完美狀態，從而容易產生道德風險問題?！拔楔D”理論是討論這種問題的基本框架。經濟學中的委托―關系泛指任何一種涉及非對稱信息的交易。在交易過程中，擁有信息優勢的一方被稱為人，而另一方則稱為委托人。知情者的私人信息會影響不知情者的利益，或者說，不知情者不得不為知情者的機會主義行為承擔風險。在建筑市場，“業主和承包方”之間是委托與被委托的關系，“業主和監理”之間也是委托與被委托的關系，這種委托―關系是工程項目管理的基礎。
可是，這種委托―關系很容易被業主破壞，尤其是業主與監理方的托―關系。從上述含義來看，業主既然委托了監理，就應由監理工程師去實施對工程建設項目的監督與管理，業主對于工程建設中的意見應該通過監理工程師實施，業主則在監理合同規定的范圍內，實施自己的權利和義務。然而，在實際工程建設中，業主通常通過協調會或口頭指令的形式來完成其對施工的直接指導和管理，表面上是按合同行事、尊重監理，而實際上恰恰干涉了監理工程師對施工的監督和管理。這種委托―關系的破壞，最典型的體現就是監理從某種角度上成為業主管理職能的延伸。[3]監理除了在進度控制和質量控制過程中起到作用外，在費用控制方面往往形成職能上的被動缺失。因為業主從不輕易把“錢”交托監理負責而使得自己處于被動地位，這恰恰也反映了業主為規避信息不對稱從而對自己采取保護。因此，作為對工程費用控制過程最為清楚的監理工程師往往成為決策的旁觀者，使得監理職能往往形同虛設。
上述委托―關系的破壞是同業主和監理的委托―關系中潛在的道德風險息息相關的。在工程實際中，承包商為了追求更高的利潤,有可能違背自己的職業道德而做出與承包合同不符的行為。因此，業主委托監理單位對承包商進行嚴格監督和控制。而監理單位的費用主要來自于與業主簽訂的監理合同，它是咨詢服務費用，但監理單位為了追求超額利潤，也有可能違背自己的職業道德，選擇與承包商合謀，從而嚴重影響工程的順利實施。由于業主和監理之間的這種信息不對稱，業主往往只有打破委托―關系，從而避免監理工程師潛在的道德風險。業主和監理間關系的破壞直接加劇了業主和承包商之間的信息不對稱，加劇了建筑市場中的欺詐，增加了社會成本。
4 建議
面對今天的開放的市場結構，如何促使監理業健康、高速發展，使監理在工程項目管理中能發揮更大、更完善的作用，是擺在我們面前的一個現實問題。這需要建筑從業者、市場管理者深入認識到建筑業中普遍存在信息不對稱，深入認識到規范市場參與方行為的重要性，深入認識到充分發揮建設監理制在消除建筑市場信息不對稱中的作用。針對當前工程項目管理過程中存在的困境，可以通過以下方面進行改善：
（1）加強我國的建筑法律法規建設，加快建筑市場的規范化進程；
（2）政府部門應該強調建筑市場的聲譽機制設計，使工程承包企業由于聲譽成本的提高而增大了機會成本，這對資質良好的投標方尤為重要；
（3）加強監理企業內部建設，設立科學有效的激勵機制，譬如與索賠損失以及施工過程的階段質量相關聯的獎金激勵機制；
（4）加強對建筑市場中各行為人的教育，使之認識到建筑業中普遍存在的信息不對稱和建設監理制在解決信息不對稱中的作用；[4]
（5）實現項目管理制代替監理制，聘請專業的項目管理公司對整個項目進行管理，并且創新工程項目管理模式。
參考文獻：
1、張維迎．博弈論和信息經濟學.上海人民出版社，1996
2、袁樂軼，信息經濟理論綜述. 學術月刊2003.6.
3、張雪芹,孫仲均. 發揮社會監理的作用必須正確處理好幾個關系. 工程質量,2000.5
