前言：中文期刊網精心挑選了建設工程項目管理內容范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
建設工程項目管理內容范文1
一、建設工程項目管理
（一）涵義
英國特許建造學會對建設工程項目管理是這樣定義的：從項目的開始到項目的完成，對項目進行全過程的計劃、協調和控制。其目的是為了滿足建設單位的要求，在給定的費用和所要求的質量標準下，按時完成只有一定功能和經濟實用性的項目。
建設部2003年了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市〔2003〕30號)文件對建設工程項目管理的涵義作了明確的定義，即建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
因此，無論國外或是國內，對建設工程項目管理這一概念的定義有很大的相似性，即都認為建設工程項目管理是全方位、全過程的管理，工作內容包括計劃、協調、控制和管理等。
（二）業務范圍
按照建設部2004年的《建設工程項目管理試行辦法》（建市〔2004〕200號），建設工程項目管理的業務范圍包括：
1．協助建設單位進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；
2．協助建設單位辦理土地征用、規劃許可等有關手續；
3．協助建設單位提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；
4．協助建設單位組織工程監理、施工、設備材料采購招標；
5. 協助建設單位與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；
6．協助建設單位提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設單位方移交竣工檔案資料；
7．生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；
8．項目管理合同約定的其他工作。
從以上業務范圍來看，建設工程項目管理企業必須能夠代表建設單位統籌資源，把前面提及的各種拆零細分的專業服務(前期策劃、造價控制、設計過程管理、招標、監理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進行綜合管理。因此建設工程項目管理在某種程度上是對各種專業服務的整合與集成。
（三）相關政策法規和規章
目前，我國建設工程項目管理還處于起步發展階段，相關政策法規和規章還不配套和健全，有待不斷完善。目前相應的政策規章主要有：
1．《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市〔2003〕30號文)；
2．《建設工程項目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號文)等。
二、建設工程監理
（一）涵義
建設工程監理是我國建筑業和基本建設管理體制改革發展的產物，國外沒有與建設工程監理完全一致的概念。
建設部和原國家計委于1995年頒布的《工程建設監理規定》中指出：工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規定：建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。
（二）業務范圍
1995年，建設部和原國家計委聯合頒布的《工程建設監理規定》第三章第九條明確指出，工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調司有關單位之間的工作關系。因此，建設監理的主要工作內容可以歸納為“三控、兩管、一協調”。
建設工程項目管理內容范文2
關鍵詞：建設工程項目管理；建設工程監理；建筑
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
近幾年，我國在建筑工程領域取得了非常大的成績，建筑水平不斷提高，優秀建筑數量不斷增加。但是從總體來看，存在的問題也比較多，比如說項目管理水平與發達國家依然有較大的差距，在工程監理方面也存在很多問題，監理不到位，不認真甚至敷衍了事的情況時有發生，帶來了很多的建筑隱患。來自住建部的數據表示，2013年一季度，全國共發生房屋市政工程生產安全較大事故6起、死亡24人，比去年同期事故起數增加3起、死亡人數增加11人，同比分別上升100.00%和84.62%；未發生重大及以上事故。全國有5個地區發生房屋市政工程生產安全較大事故，其中云南發生2起，安徽、江西、河南、湖南各發生1起，分別是：安徽安慶桐城市盛源財富廣場一期項目工程，在中廳混凝土澆筑過程中，發生模板支撐體系坍塌事故，造成8人死亡；江西上饒德興市會展及演藝中心工程，在中廳頂部混凝土澆筑過程中發生模板支撐體系坍塌事故，造成4人死亡；河南周口市綜合客運總站站務樓工程，在混凝土澆筑過程中發生模板支撐體系坍塌事故，造成3人死亡；湖南長沙市綠地中央廣場工程，在施工過程中發生吊籃墜落事故，造成3人死亡；云南文山州水文水資源局文山分局業務辦公樓工程，在屋面裝飾花架混凝土澆筑時，發生模板支撐體系坍塌事故，造成3人死亡；云南玉溪市澄江縣寬澄鼎元二期項目工程，在塔吊安裝過程中上部結構發生傾覆事故，造成3人死亡。這些事故與項目管理以及工程監理的不到位都脫不開關系，因此，加強兩者之間的聯系，具有重要的安全意義。
1相關概念闡述
1.1建設工程項目管理涵義
建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。這一概念不論是國內還是國外都較為相似，基本上表述的內容是一致的。
1.2建設工程監理涵義
建設工程監理也叫工程建設監理，屬于國際上業主項目管理的范疇。
《工程建設監理規定》第三條明確提出：建設工程監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。建設工程監理可以是建設工程項目活動的全過程監理，也可以是建設工程項目某一實施階段的監理，如設計階段監理、施工階段監理等。我國目前應用最多的是施工階段監理。
2建設工程項目管理與建設工程監理的比較分析
建設工程項目管理與建服務對象及提供者、業務范圍、法律責任、行業準入等方面也不同，也有著一定的聯系，現分析如下。
2.1服務對象及提供者
對定義進行分析可以發現，建設工程項目管理的范圍要比建設工程監理大一些。建設工程項目管理它不單純是施工企業的項目管理，在建筑業中，項目參與各方都需要項目管理，如建設單位方項目管理、設計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設單位是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心，若其缺乏項目管理經驗，可委托專業的項目管理公司提供項目管理服務。沒有或者缺乏項目管理經驗的施工單位或者設計單位，也可委托專業的項目管理公司為其提供項目管理服務。此外項目參與各方，若其有足夠的項目管理經驗，也可以是建設工程項目管理服務的提供者。
2.2業務范圍
在業務范圍的設置上，兩者也有一定的區別。建設工程項目管理的工作內容較寬，從項目在實施前的可行性研究一直到中間階段的招標和造價咨詢等也屬于項目管理范疇，而施工階段的管理以及工程的監理等更是包含在內，這些內容的覆蓋也可以在《建設工程項目管理試行辦法》中找到，所以從這個意義上來說建設工程項目管理是對整個項目所有活動過程的集中式管理平臺。而工程監理的范圍則要窄得多，主要對建筑項目在施工階段過程中所產生的各種費用，建筑的質量與進度以及現場施工安全管理等作較為主要的監督管理，《建筑法》等法律也對此做了比較明確的界定。所以從兩者的概念上來看，建設工程監理可以看做是建設工程項目管理的一個重要分支，兩者之間最大的不同就是前期工作（包括各種設計與策劃）的有無參與。
2.3法律責任
從出現的時間上來說，建設監理出現的時間較長，因此關于其研究也多，國外已經具備了一套較為完整的法律體系用于更好的為建設監理服務，對于其責任、權力、業務等都有了比較明確地界定，同時在合同文本設置上也有一套較為規范的完整程序。與之相比建設工程項目管理在我國的起步時間則相對較晚，還沒能建起一套完整的法律法規與之相匹配。而且由于目前國內在建設工程項目管理中政府的大量參與，還有很多管理內容有待深化，合同的規范也需要我們繼續努力。
2.4行業準入
我國現在為了更好地規范和管理建設市場，已經對于建設工程監理行業實行了市場準入制度，凡是從業的單位或者個人都必須要有相關的資質才能進入本行業，其中個人必須通過參與專業考試獲得監理工程師登記才可以執業。而在建設工程項目管理方面，由于其存在時間的問題，國家尚未對該市場設定新的準入制度，并且鼓勵具有相關資質和實力的企業積極投身到這個市場中來，對于從業人員也同樣尚未設定新的準入制度。
參考文獻
[1]林元平.對建設工程項目管理模式探討[J].中國新技術新產品.2011(01)
[2]宛立東.淺談工程監理與工程項目管理的關系[J].中國新技術新產品.2011(02)
建設工程項目管理內容范文3
經濟的發展有效的推動了建筑工程的發展，涌現出了大量的建筑工程，有效的推動了城市化進程的發展，在實際的建筑工程發展過程中，良好的管理機制建設工程項目管理是建設工程項目管理發展的根本保證。就目前來看，建設工程項目管理在發展過程中，存在一定的風險，對建筑經濟效益具有直接影響。本文主要針對建設工程項目管理風險管理中存在的問題進行分析，并且依據實際情況提出了一些意見，希望能推動建設工程項目管理的發展。
關鍵詞：
建設工程項目管理；風險管理；措施分析
1建設工程項目管理風險分析
建設工程項目管理發展過程中，風險管理指的是建設工程項目管理在發展過程中，對可能遇到的風險進行預測、分析、評估等，采取有效風險，處理機制，最大程度上減少建設工程項目管理風險，實現對建設工程項目管理效益最大化。建設項目風險管理和其他行業的風險管理方式不同，由于其自身的獨特性，使得風險管理方式和其他行業風險管理方式不同，主要體現在:
(1)建設工程項目管理施工人員流動性較強，因為項目完成以后，將會改變建筑施工地點，導致人員流失和人員變更現象十分嚴重;
(2)建設工程項目管理施工過程中，臨時工較多，不同位置不同狀況的工程，相關的設備、施工材料施工人員等都存在一定的臨時性;
(3)建筑工程項目的波動較大，對于不同的施工環境、水文地質、施工現場等結構布局也不相同。因此，對于對建筑工程項目施工準備階段、施工階段、竣工階段的風險管理方式也不同，工作人員應該采用不同的風險管理方法;
(4)實際建筑工程項目施工中交叉操作較多，某些工程通常都是由幾個建設項目建設單位共同完成，施工過程中，每一個施工環節都會由多個人來完成［1］。
2建設工程項目管理單位風險管理現狀分析
2．1理論和實際不符合
現階段而言，我國建設工程項目管理風險管理工作雖然取得了一定的成果，但與發達國家相比，仍存在一定的差距。主要是由于我國建設工程項目管理風險管理起步較晚，積極停留在理論方層面，所以具體的建筑工程項目風險管理中，導致一些理論和實踐出現脫節現象。設置一些理論方式不具備一定的可行性們不能得到實踐。
2．2不具備完善的中介服務
在建筑施工企業的風險管理工作中，經常涉及到相應法律法規、勞動保險、合同、氣候、地質、施工工藝、原材料采購、工程預算等許多方面;所以，，施工企業風險管理工作，是一個系統的工作，具有一定的復雜性，根據國外的建筑工程風險管理經驗，應該積極構建一些建設工程項目管理風險管理咨詢機構，提供階段性信息咨詢服務，能夠促進企業風險管理的發展和進步，但此現階段而言，我國的風險管理機構相對缺乏［2］。
2．3風險意識差
目前，我國一些建設工程項目管理沒有認識到風險管理的重要性，忽視了建設工程項目管理風險管理的重要性。某些建筑單位在工程可行性研究階段、施工階段、竣工階段等等，不存在完善的風險管理措施;另外，在風險管理，沒有及時的對風險進行分析，也不具備具體措施的風險管理措施，如果建設工程項目管理發生風險，各個企業部門之間推諉責任，就會造成混亂，嚴重影響了工程施工的正常進行。與此同時，也影響了施工企業的經濟效益和社會效益［3］。
3加強建設工程項目管理風險管理的措施
3．1加強風險培訓
在企業風險管理過程中，良好的業管理風險意識是企業風險管理夠工作質量的根本保證。首先，應該從思想上重視風險意識，加強風險管理意識，樹立強烈的安全風險觀念。建筑施工過程中，無論是在建筑工程施工安全還是工程質量都和風險管理機制息息相關。因此，為了提高建設工程項目施工風險管理水平，減少工程風險事故，應該積極將施工安全責任具體各個施工人員，將其作為績效評估內容，并且逐漸完善的風險管理體系，加強責任制度的落實。另一方面，建筑施工企業在施工中，應嚴格遵守《建設工程安全生產管理條例》的相關規定，積極對建設單位、監理單位等相關負責人的行為規范進行約束。應該督促施工單位和監理單位構建完善的施工安全需求依據風險管理機制，制定明確的安全管理體系，保證相關工作人員數量的充足，能夠落實施工中各項安全措施，同時，還要保證全面風險管理的資金充足，積極構建安全施工體系，確保每一個施工環節、各個機械設備、人員都能依據相關的施工規范進行安全操。還要加強對施工安全的管理和保護，能夠及時發現和消除潛在的安全問題，營造一個良好的工作環境，對于一些違反安全施工和管理規則工作人員，及時的進行責任追究，保證相關工作落實到位［4］。
3．2加強風險管理隊伍建設
在建筑施工企業的風險管理工作中，強大的工作團隊是相關工作的開展的重要保證。各種各樣的風險管理機制的制定和實施都里不離開工作人員的督促。并且，建筑施工也是由人進行完成的。因此，建設工程項目管理風險管理必須建立一個專門的建筑全面風險管理機構。保證工作人員具有良好的專業素養。并且，還要保證紀律嚴格、堅決落實、負責任感強才能保證各項工作的開展。同時，風險管理工作中，明確責任，讓員工都自身得到放松、能夠積極投入到工作中，營造一種家的溫暖，對于一些工作失誤的員工，應該進行批評教育，表現較好的應該進行鼓勵，多聽取工作人員的意見，從精神和物質方面進行管理，能夠提高員工的工作積極性。另外，還要明確建設工程項目管理風險管理機制，加強工作落實力度，確保工作能夠完成，保證建設工程項目管理良好的經濟效益。
3．3加強對工作人員的培訓
施工前，應該積極對建設人員進行技術交底，使其明確施工重點，能夠保證施工質量，同時，對施工中潛在威脅和安全隱患行通知，加強對施工人員的培訓，增強責任心、安全意識。另外，還要加強對施工人員的技術培訓，使其明確相應的施工技術，保證相關工作的順利開展，不僅保證了施工人員的安全，還能提高施工質量。
4結語
綜上所述，建設工程項目管理施工中，積極的進行風險管理工作具有重要意義，不僅能夠保證了建筑工程施工安全，還能保證建筑單位良好的經濟效益。在實際的管理過程中，建設工程項目管理應該從自身實際出發，制定合理的管理方式，才能保證相關工作開展的有效性。
參考文獻:
［1］陳友軍．建設工程項目管理風險管理和防范措施［J］．新材料新裝飾，2014(1):82．
［2］周婉，溫少元．建筑施工企業的風險管理及防范措施［J］．西安航空技術高等?？茖W校學報，2009，27(4):37～39．
［3］張錦泉．工程施工項目的風險管理及防范措施探討［J］．廣東科技，2008(12):192～193．
建設工程項目管理內容范文4
【關鍵詞】市場經濟;工程項目;管理
1 建設工程項目管理
1.1 建設工程項目管理的基本內容
建設工程項目管理就是把各種資源應用于建設工程項目,以實現建設工程項目的期望目標。各階段都有其自身的特點,它們相互銜接、相互作用,形成一個不可分割的統一整體。用系統論的觀點可以對建設工程項目管理的這些組成部分有一個更深入的理解。
1.2 建設工程項目管理在工程建設中的作用
建設工程項目管理在建筑工程中的重要性是不言而喻的。隨著建筑市場競爭的日益加劇,企業經營者也將其廣泛地應用到了建筑施工的具體環節中去。根據有關資料顯示,目前的建筑工程大中型項目的平均工作量的產值大約達到每天10萬元至50萬元。這就是說,工期提前或滯后一天,意味著經濟方面的重大得失。雖然,建設工程項目管理的效果有時往往是非顯現性的,容易為人們所忽略,但這種效果的差異是客觀存在的。資料分析表明,同期、同環境、同結構形式,各建設工程項目每工日完成工作量差異率可達10%~50%。應用建設工程項目管理技術,使施工指揮者有總體概念,目標明確,能定量分析問題,為正確解決問題創造了條件。在工程中應用建設工程項目管理技術,可大大降低成本,不僅使建筑施工生產的經濟效益提高,而且能使生產有序、穩定、協調地發展。實踐中不乏成功的實例。
2 當前建設工程項目管理中的問題
2.1 市場信息對項目管理的要求
隨著我國經濟的發展,市場信息在社會經濟中的作用已愈來愈明顯,信息推動已成為現實現象。而中國傳統項目管理是傳統估算,盲目施工,多退少補的模式,其既不能將建設工程項目概算、預算、決算等重要的控制環節有機地結合起來,面對飛速發展的信息化,又顯得缺乏活力。市場信息的挑戰,對建設工程項目管理提出了新的要求。
2.2 目前建設工程項目管理存在的問題
(1) 建設項目決策者缺乏決策的科學性。決策者在建設項目施工管理中起著至關重要的決定作用,科學的決策是建設項目成功的關鍵因素。而當前的建設工程項目管理現狀說明,這方面做得還很不夠。實踐中的“干了再說”,花錢買教訓的情況不在少數。建設項目決策人應從總體的大局出發,善于傾聽不同意見,通過歸納假設演繹得出自己的科學結論。據調查,不少企業的施工管理是粗放型的,投標時無可靠依據,施工中順其自然。這使得建筑企業在決策中無依據、具體施工管理活動中又無章法,建筑企業的經營活動因而就不會進入良性循環的軌道。
(2) 決策者對現代科技理解不深刻、利用不恰當。決策者利用現代科技,片面追求所謂現代化,如許多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例,管理者應正確看待科技,使用科技,使科技真正地成為管理的臂膀,成為推動社會前進的車輪。
(3) 建設項目管理者在管理過程中缺乏整體性和長遠性,片面追求經濟效益而忽視建設項目的社會效益和環境效益。經濟的發展要依托于社會,以資源的過分消耗和環境的破壞為代價的經濟發展是不可取的。
3全面提高現代化的建設工程項目管理技術
3.1從宏觀上,把握系統管理的思想及發展的戰略
(1)要用系統論的思想建立建設工程項目管理的系統模型。根據系統論的觀點,將一個建設項目看作一個系統,按系統的等級特性可以將之分為六個階段,即六個子系統,它們是建設項目可行性研究階段、設計階段、施工招標階段、施工階段、竣工后物業管理階段和殘值回收階段。根據系統分析,建設項目各階段內部有自己的最小成本值。同時,考慮到各階段在系統狀態下會互相影響,如設計階段的成果,即對施工階段有影響,也對可行性研究階段產生影響。同時,由于在系統的各個階段中,它們是作為相互先后的工序,共同存在于一個系統中,所以可以對它們進行優化,進而求出最佳成本。
(2)要從可持續發展戰略的高度進行建設工程項目管理?？沙掷m發展是指在滿足當代人需求的同時不危害后代人的需求,以破壞較少、代價較小的發展來達到最終目標。建筑工程項目的可持續發展戰略要求在建設項目實施過程中,無論在哪個階段都必須考慮到后一階段的實施。實際上它是建設項目經濟、環境和各階段協調的三位一體的發展。建筑工程項目可持續發展戰略是現代建設工程項目管理的標志。一個建設項目從它最初的可行性研究開始,就必須有全局的觀念、綜合考慮。在規劃每一階段計劃的過程中,必須留有相應的靈活性,以便在該階段實施過程中能有充分利用進一步獲得的市場信息做出更細更有效的決策;另一方面,在本階段實施過程中,還必須考慮到對下一個階段實施的影響,達到最佳綜合收益。
3.2 從實施主體上,要適應科技的發展趨勢的變化
建設項目決策者要盡快適應和學會三個轉變。首先,建設項目決策者必須從專一型向通用型轉變,這是科技綜合發展的要求;第二,科技發展的加速化要求建設項目決策者要多掌握方法型知識,即從知識型學習走向智能型學習為重點;第三,科技發展社會化要求建設項目決策者必須從純粹科研型轉向社會型,利用科研與外部社會的相互影響,達到項目管理目標值的最佳實現。為了適應這一轉變的新要求,要提高建設項目決策者的素質,具體做法除了加強以學校教育為主的素質教育外,還要實行全員的終身崗位教育,不斷更新自身的知識結構。
3.3從實施手段上,要運用科學技術管理現代化借助于先進的科學技術,實施過程中應注意以下幾方面。首先,要加強建設項目可行性研究,并進行建設項目目標控制。進度、質量、投資三條主線對項目進行優化組合,科技先行提高決策水平。其次,要增加建設項目決策者的科技責任。一方面建設項目決策者要關注科技,但不能滿足于純技術來進行決策;另一方面,項目決策者需不斷提高自身的科技水平。同時,必須始終站在專業、科技應用的前沿,廣泛應用、傳播新科技,提高綜合管理水平。另外,要大力發展可持續發展的科技。每一個項目都必須考慮到建設項目的經濟效益、社會效益和環境效益。建設工程項目管理中要創造有利于科技正面作用的社會環境,在物質方面給予支持,組織方面給予幫助,觀念方面獲得弘揚。
4實踐中還應該注意以下幾個問題
4.1 處理好企業和項目管理間的矛盾
建筑施工企業雖然進行了不同程度的改革,但是企業與項目部在管理上的關系還沒理順,還沒有真正形成企業主體對項目部的約束體系,一方面是因項目管理重心下移,企業的管理職能有所減弱,致使項目部出現的問題得不到及時解決;另一方面,有些項目經理大權獨攬,隨意指控,分配不均,根本不能調動項目部成員的積極性,難以保證施工過程的嚴肅性、規范性,也就無法保證工程質量。因此,轉換企業經營機制,理順企業和項目部的關系成為推進項目管理的必要環節。實行項目管理,目的是發揮項目短小精悍的優勢,使企業從全面干預轉向行使決策、監控、協調、指導、服務職能,保障項目經理順利行使其職權,保證工程建設有序進行,推進
現場管理、質量管理和安全生產管理。
4.2提高項目經理隊伍素質
實行建設工程項目管理的目的是提高工程質量,這就要求項目經理必須懂業務、善管理,既能抓住重點,又能調動項目部成員的積極性。而實際上有很多項目經理業務水平低,一個項目經理承包施工多個工程,或者是高資質項目經理承包工程而由低資質項目經理施工。這樣不利于工程的系統和整體把握,從宏觀上影響到了工程質量。因此,采取有效措施提高整體素質是十分必要的。
提高項目經理隊伍素質,第一是實行項目經理資質認證制度,用考試和考核相結合的辦法,實現人盡其才;第二是實行項目經理答疑制度,對任何工程的投標或承包施工,都應由評委根據工程特點和需要提出問題讓項目經理現場答疑,再根據回答問題的情況,確定是否中標或承擔施工;第三是加強對項目經理的跟蹤管理,通過詳細、全面的資料,全面反映其管理水平,并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則,把外部壓力變為內部動力,促進項目經理自身素質的提高。
4.3加強項目部內部管理
加強項目管理首先是建立一支能打硬仗的領導班子,精誠團結,配合默契。加強項目管理,就是要堅持責權到位、管理到位、責任監督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱,建立質量保證體系,包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經濟約束體系,把工程進度、工程質量、工程安全責任落到實處。
建設工程項目管理內容范文5
關鍵詞：工程項目；動態管理；建設工程；協調技術
中圖分類號：TU71文獻標識碼：ADOI：10.13612/tp.2016.06.112
伴隨城市化建設的不斷推進，建設工程不僅數量有所增加，其建設規模也不斷擴大，成為國民經濟發展的重要的基礎，但是由于建設工程項目管理十分復雜，其中包含的不確定因素較多，實現項目動態管理成為有效途徑。對建設工程項目進行動態管理，可有效處理多方管理主體的關系，明確項目管理目標責任，及時發現并解決管理項目管理過程中存在的問題。
一、工程項目動態管理概述
（一）管理內容
基于建設工程項目具有的管理主體多、項目目標責任不明確、受內外部多種環境因素影響等特點，在進行建設工程管理時，需要多方項目管理人進行協調，比如說工程建設單位、設計單位、監理單位、施工單位，以及工程建設中勘察單位等，需要明確各單位應具有的責任，并根據項目受環境因素引起的變化，通過分析判斷、協調處理，從而做出正確的決策，實現項目管理的最終目標的過程。進行項目動態管理，應重點對項目成本、工程進度、工程建設質量三個方面的動態協調與質量控制，促進建設工程項目的順利開展。
（二）管理特征
根據相關實踐研究表明，建設工程項目管理具有如下幾方面的管理特征：首先，工程項目動態管理屬于宏觀管理。較施工項目管理而言，工程項目管理不僅包含施工單位，同時所有參建單位都是項目管理的主體，項目目標也以建設產品的完成為主，管理過程強調對技術、物資、人員等的動態控制，屬于宏觀管理。其次，工程項目動態管理屬于過程管理，將大量的財力、人力、物力投入后，需要根據項目具有的實際情況，以及內外部環境現狀，實現對工程項目的整個過程過程，建設工程項目的動態管理過程分為八個，分別是撰寫項目建議書、可行性研究、項目設計、招投標、項目施工、工程竣工、交付使用、項目后評價。最后，協調與沖突處理是項目動態管理的重要手段。有效的協調手段可以避免多方管理者發生沖突，有利于疏通項目建設中各方關系問題，促進工程項目的順利實施。但是受諸多因素影響，沖突有時會不可避免發生，進行沖突處理是解決矛盾的關鍵手段，可改進與完善工程項目的組織決策。
（三）管理方法
工程項目動態管理過程復雜，應有效運用先進的管理方法對其進行管理，促進工程項目管理的實效性。分層管理與PDCA循環控制是當前運用較廣的兩種管理方法，現對其進行具體分析。第一，分層管理?；陧椖抗こ坦芾磉^程的復雜性，對其管理進行層次劃分根據層次的不同，所具有的管理責任與任務有所差異。決策層是工程項目動態管理的中樞，負責工程項目的全面管理與協調工作，需制定項目總體計劃與施工力量；管理層主要負責具體管理工作，嚴格按照綜合效益目標的要求，對施工方案進行審核，優化工程項目的造價、工期與質量等問題。實施層指動態管理的具體實施單位，主要有施工單位與勘察單位等參與工程建設的單位，做好過程控制是實施層具有的重要責任，在工程項目建設過程中，實施層要做好內部管理工作，嚴格按照合同內容完成任務指標。第二，PDCA循環控制。動態管理重點在于對過程的質量控制，計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、處理（A）則是重要的過程質量控制體系。根據工程項目管理現狀，具體分析環境因素產生的影響，從而找出原因制定問題解決計劃，并將計劃內容在管理過程中具體實施，對實施結果進行評價檢查，總結有效經驗納入管理標準之中，對尚未解決的問題或者現階段出現的新問題再次進行分析，循環進行質量控制。
二、項目動態管理的協調技術
（一）溝通
溝通是工程項目管理中較為常見的方式，為實現工程項目的建設目標，管理者之間可彼此進行交談，實現觀點、信息、意見等互換與分享，促使管理系統內部人員相互信任，增進相互之間的了解。若對溝通方式進行劃分，根據劃分依據不同，其形式多種多樣，管理者之間進行溝通時既可以進行正式溝通，也可通過非正式溝通方式對項目目標進行交流。借助溝通技術，管理者之間的關系更加融洽，良好的人際關系同時也增強了項目建設的凝聚力。
（二）協商
商議與商量即為協商，該種協調技術主要根據項目計劃進行，為解決某些事情而開展。地點、時間、進度是協商的三大要素，進行協商時一定事前對要素內容加以確定，從而提高協商效率。因協商具有一定的時間性，時間緊迫的一方更易在協商過程中做出讓步。
（三）談判
談判較協商更具嚴重性，主要對雙方認為重要的問題進行，若不能達成雙方都能接受協議，將會引發矛盾沖突。建設工程項目動態管理過程中，進行談判協調需要準備的材料較多，涉及的工程內容比較廣泛，比如說圖紙質量、進度報告、監理依據、新型工藝技術、責任范圍等等。只有雙方就談判問題達成一致協議，談判結果雙方再無異議，才代表談判協調成功。
（四）通報
由于建設工程項目開展與實施過程中有多方單位參與，項目活動的進展情況需要及時告知相關單位，比如說匯報、報告、通知、請示等，這類通知活動則被稱之為通報。作為重要的協調技術，進行通報工作時應做好如下幾點：第一，通報應及時、內容應全面。對項目進展的了解主要借助通報獲得，若內容不全則無法獲得詳細信息，不利于下一步工作的開展。第二，通報形式的選擇應嚴謹。通報形式具有一定的適用限制，針對不同的組織關系，應科學選擇通報形式。
三、結語
綜上所述，動態管理對建設工程項目的順利實現具有重要意義，當前建設工程項目日漸復雜多樣，項目建設過程中受內外部環境影響，為更好的提高項目管理效率，必須重視動態管理，加強對現代動態管理技術的運用，充分運用項目協調技術，疏通項目建設中各方關系問題，減少矛盾沖突的發生。
參考文獻
建設工程項目管理內容范文6
【關鍵詞】項目管理；管理人才；培養
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
工程管理人員在企業起了非常重要的作用，這主要跟他們的能力有著密切的關系，但近幾十年來我國建設工程項目管理過于粗放，導致整個行業效率低下，出現管理混亂導致工序復雜，無用功比例大等特點。在市場經濟環境下企業要發展，人才是關鍵，合理的培養建設工程項目管理人才，從而使其在相應的崗位上發揮其最大的作用，為此必須培養出一批技術過硬，作風優良，誠實可信的工程項目管理人才為企業所用。
1工程管理人員在企業的重要地位
一個企業或者公司的主要成員就是人，人是企業的主體，而工程管理人員在企業的人群中起著舉足輕重的作用。對上，他們直接接受上級領導的命令，在上級領導的安排中可以提出自己創新的想法，改進意見，進而更有效率地提高公司效益；對下，他們是普通員工的管理者，要把上級領導的安排要落實在員工中，這其中他們也可以利用自己的聰明才智帶領員工完成各項任務?？梢姽こ坦芾砣藛T在企業內部起著承上啟下的作用，沒有了他們，企業就像一盤散沙。
1.1工程管理人員是各企業競爭的重要力量
如今是一個知識的社會，沒有知識，只能被社會淘汰。一個企業的競爭力強不強，主要看企業內部知識分子多不多，而工程管理人員是先進知識的代表，他們自己有著過硬的專業知識，是企業的領頭羊。工程管理人員在一個企業內有著長遠的目光，他們比普通員工都看得遠一些，對于企業未來的發展都有著很清楚的見解。他們的綜合素質能夠保證企業在項目擇取和投標決策等方面做出正確的選擇，創造出更高的經濟效益。因此工程管理人員是各企業競爭的重要力量。
1.2工程管理人員是推動企業發展的堅強后盾
工程管理人員直接同企業經理和普通員工接觸，他們就像一條細繩將上級領導和下級員工串起來了，如果企業沒有了他們，企業將難以運行。工程管理人員既要同上級領導交流，反饋意見，在日常管理方式上可以有更好的措施；同時他們也要和普通員工生活在一起，了解他們的一舉一動，保證企業能夠安全運行，踏實地做好一個管理者，由此可以看出工程管理人員是推動企業發展的堅強后盾。
2國外與我國工程項目管理人才培養模式比較
美國的工程項目管理模式代表了現代西方工程項目管理的主流。在發達國家，工程項目管理強調的是人員素質的重要性，特別強調專業人員受教育的程度和工作經驗。因此工程項目管理的人員培養主要是在學歷、經驗及知識的廣泛性方面。發達國家大部分從事工程項目管理的人員有50%以上擁有工程碩士或經濟學碩士學位，他們的學科不同，從事的工作不同，且均在第一線磨練過2~3年，掌握了管理者所需的技術技能并擁有相對豐富的實踐經驗；人員組成多樣化，形成了合理的人員架構；分工明確，協同工作，相互依存相互制約，容易完成相關的工程項目管理工作。
反觀我國，無論是設計、施工、監理還是咨詢企業，從事工程項目管理人員的素質普遍偏低，大學本科及大專學歷占了從業人員90%以上；且人員組成不完善，絕大部分以土木工程及相關專業專業人員為主，經濟學、管理學及法律專業的人員基本沒有，但企業依舊只注重從業人員的工程技術能力并以此作為評價員工的標準；從業人員再教育走形式的情況常有發生，違背了工程項目管理學的初衷。
3建設工程項目管理人才培養
根據國外工程項目管理人才培養的歷史經驗，可以看出我國建設工程項目管理人員學歷普遍過低，且只注重工程技術的學習，而對其他方面的知識則不予重視，例如許多施工企業現場技術人員只負責自己管轄區域內的工程質量，缺乏成本控制意識，往往為求較高質量而導致成本增加、工期拉長。根據我國的基本情況，要使企業走出去參與國際競爭，完善的人才培養模式是關鍵。因此首先做好、做強國內的高等教育，使即將走向工程項目管理崗位的大學生有一個系統的工程技術與經濟的理論體系，然后在基層工作中培養實踐經驗，加深對基礎工程技術理論的認知，從而使自己的工程技術能力得到質的飛躍，然后重點培養管理者的綜合管理能力，最終成為一個以工程技術為依托，懂經濟、善管理、知法守法的優秀管理人才。在我國建設工程項目管理人才培養中還應該注重以下幾個方面。
3．1鞏固工程技術的基礎作用
工程技術即建設工程的實用技術，以各門工程力學為理論基礎，還包含有施工技術、設計、造價以及相關的實用技術。建設工程項目管理人才培養，技術是關鍵。工程技術是從事建筑行業的基本技能，是從事建筑行業各個領域工作的基礎。對工程項目管理人才培養，工程技術也是必修的內容。技術進步是促進社會生產力發展的根本途徑，也是增加生產、提高產品質量和降低成本的關鍵。為此，在人才培養上首先要有良好的工程技術作為以后走向工程項目管理崗位的基礎。
3．2綜合管理才能的培養
我國建設工程項目管理人員絕大部分均因專業技術優異、工程經驗豐富而被提拔到管理層，經此渠道走向企業管理層的人占80%以上。這種管理層的“工科化”導致也加重了建筑行業“重理輕文”人才培養模式。工程技術的發展為整個建筑業的發展打下來堅實的基礎，然而培養一個合格的工程項目管理人員還必須培養其具備管理才能，具體包括具有經濟頭腦、管理理論和方法以及法律意識。在市場經濟中，企業的目的就是盈利，作為建設工程項目的管理者，要使項目盈利，就要有與市場經濟相適應的經濟頭腦，做好成本控制的基礎；要善于把握投資、質量和工期三者的關系，在于工程質量過關，工期不延誤的前提下最大限度地降低建設成本，增加利潤。對企業而言，項目管理者擁有了經濟頭腦就可以制定出企業獲取最大利潤的計劃和方針，協調好各個項目的利害關系。
項目管理者沒有先進的管理水平和管理理論，先進的工程技術是無法推廣和應用的，相反還會阻礙生產力的發展，在當代，工程技術和管理科學是推動現代建筑業發展的兩個車輪，缺一不可。此外，還要培養管理者在與工程建設相關方面的法律知識，讓工程項目管理者懂法、守法，才能做到知行合一，運用法律手段防范和化解項目經營風險，依法依規范運作，才能做到依法管理工程項目與企業。
根據調查得知：對建設工程項目管理者而言，越是高層的管理者越應擁有更多的綜合管理才能，越是高層次管理者的工程技術技能所需要的比例越少，綜合管理技能所需要的比例大為提升。從基層到高層的管理者的工程技術能力都應保持高水準，并盡可能提高，只是由于越到高層的管理者，更多的是從事管理工作，越少應用現場的專業技術技能，所需要的綜合管理能力越來越高，而不是單純的技術工作，因此需要的綜合管理能力所占比例大幅度增加。因此，培養建設工程項目的管理者首先應具備足夠的工程技術，以專業技術為支撐，注重培養其綜合管理能力，才能更好地完成建設工程項目的管理工作。
4結語
我國建設工程項目管理人才基本素質相對較低，且培養的“重理輕文”模式，致使國內建設工程項目管理人才的綜合素質遠落后于發達國家。只有整個行業及企業重視項目管理人才培養，使工程項目管理人員成為以工程技術為依托，懂經濟、善管理、知法守法的優秀管理人才，建筑業才能得到更好更快的發展，建設工程項目管理才能與國際接軌，使建筑企業能夠更好地擔負起國家發展的建設重任和真正地參與國際競爭。
參考文獻：
[1]王曉燕，張偉，苗飛，宋進朝，馮敏。建筑工程技術與管理專業人才培養探索[J]。價值工程，2011，(35)。
