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機械工業企業管理范文1
關鍵詞：管理；機械制造；質量管理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.036
1 機械工業制造業質量的問題
1.1 質量意識不夠明確
目前，我國的機械工業企業更多的是把資金投入到自己的銷售環節和企業市場拓展環節，很多企業對技術投入和質量管理投入卻很少的，這說明我國企業特別是機械工業企業對產品質量的認識不夠，質量意識不強，很多企業沒有在自己的生產整個過程和企業內部管理的過程中把質量內容納入有效的企業發展戰略中，也缺乏對機械工業企業質量問題的認識和了解，這是一個非常突出的問題。
1.2 質量管理效益不夠高
我國的機械工業企業質量管理的效果不明顯，效率不夠高，隨著經濟的發展，傳統的機械工業制造業不能僅僅依靠一些非常傳統的制作方式，必須謀求新的轉型發展之策，這需要極大地提升產品的質量，而實行有效的質量戰略卻是我國機械工業企業的一個難題，很多的企業進行了一定的質量管理，但是效果不是很理念，也缺乏一套形之有效的管理體制，以此導致我國的機械工業企業的質量管理效率和效益都比較低下，很難有真正的質量管理成就。
1.3 質量管理體制不健全
機械工業企業如果想有效的進行質量管理和監管，必須明確一定的工作機制，而我們的機械工業企業的質量管理體制不完善，誰管理、怎么管、管什么的問題突出，各個部門之間的不協調性十分突出，有效應對質量問題的體制不健全，沒有一套完善的監督管理工作C制。比如：在工藝定型階段，對一些質量特性的影響因素并未完全識別，工業化生產暴露出來；質量標準不明確導致生產各環節包括售后對質量問題判斷標準不統一。這些導致質量問題的因素要在機制上進行完善，對企業內部來說的，還應做好質量管理的整體架構設計。
2 現場質量管理是機械工業企業質量管理的中心環節
現場質量管理的落腳點是生產現場， 主力軍是車間管理人員、技術人員和生產工人。管理的主體是人員的思想教育、物資準備、設備、環境、執行工藝、半成品與成品檢查（或者簡稱人、機、料、法、環、測六要素）； 從查找質量事故的危害、原因分析、解決措施的制訂到保證產品的一次合格率和綜合合格率， 最終實現對生產全過程進行科學地控制，從而不斷提升現場質量管理的能力。
3 實施有效的機械工業企業質量管理策略
3.1 從管理源頭追求精益求精
我們都知道“管理改善是最有必要的改善”， 因此在機械制造企業中管理工作做到位， 對精益化生產會起到事半功倍的作用。要深入推行工作標準化， 由員工行為規范、現場管理向設備管理、技術質量、生產安全等各個方面逐漸延伸，推行員工行為標準化，質量管理標準化，技術管理標準化，設備管理標準化五大系列工作準則和標準化圖識。實施精益化管理對工業企業和服務型企業都很有必要。
3.2 機械工業企業應該實施質量管理環節
（1）提高管理者認識。機械工業企業各級管理者的重視與責任是推進精益化管理的關鍵，必須明確管理責任、以身作則，堅持“消除浪費、提高效率”理念，采取有效措施保障企業管理遵循精益化思路開展工作，精益化管理工作才能穩步推進。
（2）因地制宜，找準精益化切入點。實施精益化管理是漸進的過程，以消除工作流程中的浪費為例，首先需要系統梳理管理中存在的問題，識別各種浪費；其次要圍繞資源浪費、管理不暢的流程節點進行系統分析，制訂整改措施；再次要明確責任人，確定階段性工作目標、落實整改。
1） 機械工業企業在制造上普遍用到機床切削加工。刀具選擇、進給量、進給轉速、裝夾及機床本身的精度和穩定性決定了工件的加工質量。應先做好工藝試驗和調試工作，設計及工藝定型階段要廣泛論證；質量問題的解決要有設計和工藝人員共同參加；對質量問題的措施要標準化，文字化；定期培訓相關人員，尤其是新員工和轉崗員工。待質量穩定后及時總結每個細節并進行工藝固化，以確保零件加工質量穩定。
2）嚴格控制裝配質量。裝配質量直接關系到機械設備功能的有效實現，對最終產品的質量影響很大。裝配質量主要體現在裝配精度上，裝配精度主要分為三個方面：相互位置精度、相對運動精度、相互配合精度。對于輪、軸類的最后裝配的質量，一個重要方面是要看其精度，所以為了加強裝配質量控制，可以制訂嚴格的裝配檢驗標準并據此把關檢驗。
3）多方法解決質量問題。在控制過程中要對質量問題進行識別，采用項目管理，組成跨管理部門的質量問題解決小組。同時采用先進質量方法和工具，例如六西格瑪，QC等方法分析和解決質量問題。
4）及時兌現質量績效。對質量監控和管理要全過程地精益化管理，對異常的質量問題一定要刨根問底，找出解決辦法，并追究責任，兌現質量績效。
4 結束語
中國必須推進環境友好型社會建設，不斷增強我國制造業的質量和水平，而機械制造業作為重要的門類，必須進一步的增強質量管理能力，提升資源的利用效率，有效增強其在經濟社會發展中的作用，企業必須在精益求精的指導思想下推進質量工作，確保自己的產出效率和企業效益得到提升，必須進一步增強資源節約能力， 建立健全產品實現過程，更快更高效地滿足顧客的需求，追求質量效益最大化；實現“質量強國”的夢想。
參考文獻：
機械工業企業管理范文2
(一)保養不當,加速機械設備磨損老化機械設備成本包括設備租賃費,能耗費,維修保養費。維修成本在機械使用費的比例較高。做好了機械設備的保養,設備故障率就低,維修的成本也就相應減少,棄之可惜,用之太貴的尷尬局面也就不會存在。機械保養是否適當將對工程的施工帶來巨大的影響,企業無論施工機械如何優良,若管理不恰當,使機械設備未處于良好的技術狀態,就達不到預期機械化效果,從而使工程費用大幅度增加!
(二)外部租賃的機械設備使用效率不當企業除了有自有的機械設備外,對于一些不常用的或價格昂貴的機械設備實行租賃使用。租賃設備根據結算方式分為按實際完成工程量以臺班產量定額折算成臺班數計算;按臺班費結算;按完成單項工程數量以工程量結算三種方式。對于按臺班費結算的租賃設備,必須高度重視現場的調度使用,使機械的使用效率最大限度地發揮,不然很容易造成機械臺班數的虧損,從而增加機械使用費。
(三)機械使用費的管理不力,缺乏對價值鏈的認識通常財務部門的職能是設備的成本管理職能,工程部或機械部是設備的使用職能。這種管理模式很難把握價值鏈的主控環節,不符合施工企業價值鏈的管理規律。決定設備機械使用費的關鍵不單在工程機械的使用和核算環節,同時還延伸在工程投標環節即工程機械使用費的總定額的采用、轉發包環節即工程設備使用費的承擔和分解、施工管理環節即決定設備機械使用費的活化勞動因素、工程計量管理環節即設備機械使用費能否實現為收入、工程驗收和一年后的復驗收環節即設備機械所發生的消耗回收的確定性;同時機械采購、技術采用、人力開發管理等方面都能夠對設備使用費的價值實現產生影響,從而影響機械使用費的成本。
二、加強公路施工企業設備成本控制
(一)充分認識,戰略管理在經營過程中,企業應當注重成本管理與戰略管理,并將兩者有效的結合在一起。有效的成本管理是企業戰略指導下的成本管理。單純降低設備使用費或與其相關的某些部分,并不一定降低企業的總成本,也并不一定使企業獲得最大的經濟效益。為了保障企業利益的實現,對企業風險應該實施有效的管理。風險是對收益的威脅,機械使用費的風險既有經營風險也有管理風險、財務風險以及使用新技術使設備淘汰的風險。只有對上述風險實施有效管理,企業才能獲得最大經濟效益。
機械工業企業管理范文3
【關鍵詞】：施工企業；工程機械；管理問題；管理對策
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
0、引言
隨著科學技術和社會經濟的快速發展，工程機械在各類建安施工中已經被廣泛地應用，工程機械應用情況反映著企業的競爭力水平。為了充分發揮工程機械的最大潛能，提高工作效率，應加強施工機械設備的管理，只有通過有效地管理才能帶動施工企業工程機械管理現代化工作的全面開展。
1、施工企業工程機械管理的內容
施工企業工程機械管理的內容有機械設備安裝與調試管理、 機械設備技術檔案管理、機械設備安全管理、機械設備統一管理以及機械設備維修保養管理這幾個方面的管理內容。以下將分別給予詳細的說明。
（1）機械設備安裝與調試管理。機械設備安裝一般包括：安裝基座施工、安裝前的準備、設備安裝三個過程。而機械設備的調試管理，是確保機械質量的重要環節。
（2）機械設備技術檔案管理。為了能夠進一步加強機械管理，充分了解機械設備的使用和維護情況，建立健全機械設備技術檔案的管理機制是非常有必要的。
（3）機械設備安全管理。機械設備安全管理是確保項目施工中工程機械設備安全施工的重要環節。
（4）機械設備統一管理。為了有效地，合理地使用機械設備。實現機械設備的統一管理是非常有必要的。所謂的機械設備統一管理就是將所有的機械設備都交由一個生產調度單位來統一集中經營管理。
（5）機械設備維修保養管理。機械設備維修保養管理是配合施工計劃，有效確保工程順利進展的重要保障。
2、當前施工企業工程機械管理中存在的問題
2.1缺乏健全完善的管理機構和管理制度
當前很多項目施工單位的管理機構都不是十分的健全，而且相關管理人員的管理意識比較淡薄，不少工程管理部門片面的認為機械設備管理是施工現場的事，不是其應該管理的內容，而施工現場確認為是管理部門的責任，以至于兩者相互推卸責任，最終導致工程機械設備的管理無人問津，所以就更談不上設置專門的管理機構來對項目施工中工程機械設備進行專業的管理。
2.2施工機械設備專業化程度還有待提高，設備管理力量還較弱
在建安工程項目中會涉及到很多的方面，人員、機械設備調動頻繁。一些施工單位為了追求利潤，對機械管理部門沒有足夠的重視，常由其他部門行使其職責，工程機械設備管理人員也進行了相應精簡，從而就造成了施工工程機械管理力量的薄弱。一些施工單位工程機械管理人員對工程機械設備的維護與保養認識不足，缺乏機械設備管理專業知識。先進的工程機械設備需要質量要求較高的液壓油、油、燃料，工程機械設備所需配件要求也較高。如果采購人員責任心不強，購置一些不符合要求的油料和配件，先進的工程機械設備使用以后，對機械設備就會造成一定損壞，使用效率降低。
2.3 機械設備的使用與保養相互脫節
目前大多數施工企業雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。此外，不少項目負責人只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴重，只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業，甚至違章操作，其結果是該工程項目完工后，機械設備嚴重磨損老化，而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修，造成施工工期貽誤，項目部之間在維修費用上互相推諉，固定資產無形流失。
3、施工企業工程機械管理的對策
3.1施工企業要加強對規章制度健全工作，進一步完善管理體制
認真做好機械設備管理機構的完善工作，工程機械設備實行專人負責，統一規劃。努力做到群眾管理與專業管理相結合，明確群管和專管的權限與職責，發揮各級職能人員的積極性。貫徹執行定崗、定人、定機責任的“三定”制度，做到使每一臺機械設備都有專人操作、檢修、保管?！叭ā敝贫仁亲龊脵C械設備管理的保障，“三定”制度執行的效果對施工企業機械設備的完好率、施工安全、勞動生產率有著重要影響，所以在“三定”制度執行過程中要有專人負責，并且工作崗位要固定。
3.2搞好機械設備更新、報廢工作
這也是機械設備全過程管理的重要組成部分，機械設備在將要達到報廢年限時，能耗高、故障率高、維修費用大，停修時間長，影響施工進度和質量，安全性能低，對安全生產帶來威脅，另外一些運輸機械還要審驗費、養路費、保險費等多種費用，所以對這些設備應適時報廢、減產開支、提高效益。總之，要搞好機械設備綜合管理，需要各級單位領導重視，各部門的配合，使機械設備管理制度化、規范化、科學化，使機械設備管理進入市場競爭，采取經濟和行政手段，提高機械設備裝備水平，使機械設備綜合管理水平走向良性循環軌道
3.3堅持施工機械設備評優工作，完善設備維修保養制度
施工機械設備使用、維修、保養三者是互為條件，相互關聯的。任何設備經過一段時間的使用，不可避免地發生故障，要想延長施工機械設備的使用壽命，減少故障的發生，就應當結合施工生產，根據機械設備使用情況和運作周期做好維修以及保養工作。機械設備管理部門要針對新舊設備的不同特點，分析各類設備的具體情況，制定出合理科學的保養以及維修計劃。對于新的工程施工機械設備以加強維護、提高技術人員技能為重點; 對于老設備要以及時修理、消除隱患、保證運行為重點，從而實現每臺機械設備都能安全生產。對于施工企業已經裝備的價格昂貴、技術先進的設備，要采取經濟合理，運用現代化的手段，開展維護、維修工作，要視機械設備磨損情況、工作環境、功能，在充分掌握技術情況、損壞情況、故障情況的基礎上進行機械設備的維修、維護工作，這樣能保證機械設備的完好率，避免了機械設備不壞不修，壞了又很難修的局面，保證機械設備發揮最大的工作效率。
4、實行機械設備的監理
機械監理是工程監理的一部分，其工作主要是對工程機械的使用管理質量進行全面監督。機械監理工程師應對本項目工程中所有機械，從進場到工程結束的使用過程進行檢查、監督。主要內容包括：機械設備離散的作業質量，施工工藝和施工組織，機械設備使用與維護的綜合管理等。機械設備施工作業質量的好壞，是影響工程質量的關鍵因素之一。機械設備操作人員應在嚴格執行操作規程的前提下，認真執行施工工藝，按照施工技術要求作業，服從現場施工人員的指揮，保證作業質量，提高工作效率。機械設備的使用與維護要按交通部保養規范，或該機使用說明書規定執行。機械監理應嚴格檢驗油的選用，油品必須符合該機使用說明書或生產廠家規定的規格型號，禁止使用不符合規格型號的油和劣質油。如發現問題立即令其更換，否則不準設備運轉；檢查機械安全裝置是否可靠、靈敏、齊全有效，嚴禁機械設備帶病作業；檢查配件的備用情況和備件質量，不允許因備件供應不及時或備件質量差造成設備不能正常運轉，檢查操作人員作業記錄真實準確。
5、結束語
綜合上述，機械設備管理是一個系統工程，只有通過有效地管理，工程機械的功效才能在施工過程中得到最大限度的發揮，才能不斷提高企業施工的機械化程度，為企業創造更多的經濟效益，增強企業的市場競爭力。
參考文獻
機械工業企業管理范文4
1．2011年，協會將加強與各地方政府的合作，主辦一系列展會。除了繼續與山東威海市人民政府、山東省中小企業辦公室、國家發改委中國中小企業國際合作協會主辦“2011中韓（威海）中小投資創業項目及連鎖加盟博覽會”外，山東文登市政府也向協會發出了主辦活動的邀請。
2．2011年3月，協會將與南昌市政府、中國醫藥保健協會聯合主辦“中國醫藥保健產業博覽會暨中國醫藥保健連鎖經營企業品牌管理論壇”。
3．2011年9月，協會將與廣西省政府、東盟10國相關協會以及中國商業聯合會零售供貨商專業委員會聯合主辦“中國—東盟中小創業項目及連鎖加盟投資峰會”。
4．2011年11月，文化部中外文化交流中心、世界美容美發行業協會主辦、協會協辦“2011中國美業文化時尚周”。
5．2011年4月和11月，協會還將繼續主辦“中國特許經營品牌論壇”，力爭將這一活動打造成為規模最大、規格最高、行業普遍認同的權威盛會。
6．配合北京石景山區宣傳部、石景山區旅游局協辦“2011北京國際雕塑公園新春文化廟會”。
二、為推動連鎖企業招商加盟，創建知名品牌，鼓勵創業投資者依托連鎖行業內的優秀企業進行創業創新，協會聯合國家基金會發起成立中國特許經營行業創業基金
創業基金的目的：將基金用于創業與再就業的培訓及其組織相關活動，通過公益活動帶動連鎖企業的招商加盟工作，實現連鎖企業與創業者的共同發展和雙贏。
三、為規范行業秩序，樹立知名品牌，推動中國特許經營行業長久健康地發展，有效保護加盟商、消費者的權益，制訂并出臺中國特許經營行業標準
標準化水平是一個國家科技與經濟發展水平的反映，也是一個國家與企業管理水平高低的重要指標。一個標準帶來一個名牌，一個標準贏得一個市場，一個標準改變一種生活。新近發生的三鹿奶粉事件暴露出檢測標準的問題，由于過去三聚氰胺的含量檢測應該沒有被列入奶粉檢測標準之中，如今，新的檢測標準已經出臺，為奶粉安全保駕護航。
從全球經濟形勢看，標準是走向國際市場的“通行證”，是市場競爭的制高點，是企業自主創新、跨越發展的法寶。標準的競爭能力和水平，已經成為評估各國產業核心競爭力的重要依據，更是衡量創新能力的標志。
為此，中國政法大學特許經營研究中心常務副主任、協會培訓認證委員會主任李維華博士率先提出制定中國特許經營行業標準。目前，基本完成了標準制訂的前期工作，這將是中國特許經營的第一個行業標準，意義非常重大。適時召開新聞會，同時將在全行業試行推廣，希望廣大的企業積極參與，并在實踐中不斷增強標準的實用性和有效性，不斷優化、完善行業的標準體系。為中國特許經營企業參與國際競爭提供技術支撐，實現中國特許經營行業跨躍式的發展。
四、為了推動建立誠信的行業環境，樹立特許經營誠信品牌，開展中國特許經營品牌推介活動
為貫徹落實十七大會議精神，以品牌建設帶動科技和管理創新，提升特許經營企業的綜合競爭力，以品牌建設帶動國內外市場的開拓，提升我國特許經營企業在全球的影響力，2011年協會將聯合專家學者、行業協會、媒體機構、加盟商等，采取網絡投票和專家評定等方式，在全國開展中國特許經營誠信品牌推介及評選活動，并制作相關宣傳資料和音像制品。
五、加強國內外特許經營企業的交流與合作，組織國際性考察、學術研討等相關活動
為加強特許經營企業的交流與合作，學習國外特許經營企業先進的商業模式和管理經驗，推進國內特許經營行業的創新發展，提高企業的核心競爭力，協會將于2011年組織一系列赴國外考察、學術研討等相關活動。計劃在2011年5月赴臺灣舉辦“兩岸養生康體行業連鎖交流與合作”主題考察活動。
六、針對特許經營行業現狀和企業的實際需求，舉辦各種實戰特訓課程。
機械工業企業管理范文5
【關鍵詞】機械加工；設備管理；必要性研究
引言
為了能夠對設備更好的維護以及技術改造，需要建立準確統一的設備檔案。這樣能夠把設備數據保存下來，尤其是在設備維修過程當中很有意義，利用故障分析可以找到有效的防范措施，使維修的成本降低，效率得到十分明顯的提高。最主要的是能夠保證車間設備正常運行。面對車間生產管理的實際情況，完善設備管理體系，可以令設備高效運轉，使發生故障的情況降低，以此達到節約成本，提高生產效率的目的。
1機械加工企業簡介
1.1生產過程
利用機械設備對工件性能或者是外形進行有效改變就是機械加工。在生產過程當中，需要把原材料或者是半成品制成產品。其中生產包括了原材料的保存和運輸、產品裝配與調試等內容[1]。而且當前生產內容相對比較廣泛，在現代化企業當中會把生產過程當作是輸入和輸出的生產系統。
1.2加工工藝過程
機械加工工藝的制定要先確定工件，必須經過的工序是列出工序名稱和工藝過程。這被稱作工藝路線。工藝過程的總體布局是工藝路線，一般情況下選擇表面加工方法，把表面的加工順序進行確定。需要注意的一點是工藝過程應該遵循一定的原則。
1.3工序
所謂工序便是機械加工工藝過程的組成部分，主要指一個工人或者是一組工人在一個工作點對一個工件連續完成的過程。其中需要注意不能夠改變加工對象、設備以及操作者，同時保證加工連續進行是工序的主要特點。
1.4機械加工企業發展相撞
現代機械加工技術發展很快，出現了很多機械加工技術，例如快速成型技術、微型機械加工技術、精密超精密加工技術。這些技術對機械加工企業的發展有很大的幫助，促進了機械加工企業的可持續發展。
2車間設備管理系統構建
設備檔案、設備故障與維護、設備檢修和運行、設備數據統計以及計量器具管理便是車間設備管理，這些是構建車間設備管理系統最主要的內容[2]。車間設備管理系統的構建對機械加工企業有很大的現實意義，同時也有非常深遠的影響，筆者就對當前機械加工企業車間設備管理系統功能進行分析，具體內容如下：
2.1設備檔案和維護
設備檔案在一般情況下是指依照企業管理的要求以及車間設備的實際情況，建立相對應的檔案。而車間設備的維護則是對車間日常情況的維護管理，主要有設備的檢點管理、管理、檢查管理以及設備保養內容。①車間維護工人要進行點檢，要依照設備點檢的相關內容制定出點檢表；②維修工要按照的制度對設備定期，并且要在表上做好記錄；③每一周都要對車間設備進行一次徹底檢查，然后根據檢查結果要做好記錄。設備的生產和維護交接情況要做好，避免出現隱患的情況。
2.2設備故障和檢修管理
在進行生產管理的過程當中，要及時發現設備出現故障和事故的情況，并且及時處理，故障發生的情況要通知到相關人員，之后要填寫相關記錄表。為了可以更好的了解出現事故的原因，應該對現場進行保護，不要破壞現場，以免檢查不出來出現故障的原因。而設備的檢修管理需要依照計劃進行，在對設備檢修開始前，應該組織好人員，還要做好備品備件供應，同時也要填寫好檢修記錄表，檢修完成之后，要對設備進行驗收，并填好相關的驗收表。
2.3設備運行和統計
依據設備運行狀態和查詢條件進行設置，對設備日常生產活動進行查詢，給生產計劃提供數據支持。而設備的統計主要是指對車間設備數據進行統計，這樣形成的統計表可以為統計分析提供可靠、準確的數據。按照設備檢修的記錄情況能夠得到季度或者是年度設備事故統計表。
2.4計量器具管理
計量器具管理包括臺賬管理和送檢管理兩方面內容，其賬管理包括了建賬和報廢申請管理，而送檢管理包括了送檢計劃以及送檢記錄表。
3必要性研究
3.1減少了出現故障的可能性
在機械加工企業車間設備當中，非常容易出現故障，不過車間設備管理系統可以有效減少出現故障的可能。在車間設備管理當中，工作的基本步驟大致有四點，具體內容如下：（1）車間設備出現故障時，可以快速發出故障警報，然后就會以最快的速度生成設備報警記錄，依照報警信息的程度，迅速向相關管理人員上報。而且在車間相關人員要按照真實情況，填寫故障記錄表。相關人員要把表交給設備故障的負責人，讓負責人簽字。（2）設備管理人員在接到簽字之后，做好記錄，并且要按照故障的程度派遣相關人員進行檢修。（3）要按照檢修安排進行檢修工作，而且也要填好設備檢修記錄表，在設備檢修完成后，把表交給相關人員。（4）管理人員要依據維修的情況，安排工作的時間。車間設備管理系統構建可以有效減少機械加工企業出現問題的可能性，對機械加工企業發展有很大的幫助。而且這樣可以有效的解決故障，使故障帶來的損害減到最小，對機械加工企業發展非常有利。
3.2提高工作效率
車間設備管理系統和很多環節都有聯系，例如，設備檔案管理能夠給車間管理的其他管理環節提供臺賬信息，維護和故障事故管理能夠非常有效的給數據統計和運算提供相應的信息。把點檢情況分析表給分析出來。還有就是在日常的生產過程當中，企業生產調度和計劃管理可以提供車間設備的運行信息和其他相關的信息，這能夠在出現故障時向相關人員提供故障的信息和設備檢修的數據。而且還能夠減少點檢的時間，使工作效率有效的提高。根據實際的分析發現車間設備管理系統的實施使車間工作效率提升了30%。
3.3規范車間設備管理的使用
在機械加工企業車間設備管理當中，合理安排和規劃是管理工作非常重要的一個環節，規范車間設備管理對車間工作非常有益，就點檢管理方面來講，點檢管理工作的流程大致是有生產組組長或則是相關的操作人員擔任車間設備的點檢員[3]。然后每個班的點檢員要嚴格的按照車間設備的點檢內容和標準以及周期進行點檢，按照點檢的結果，填寫相應的點檢表；之后，車間設備管理人員應該按照點檢表上反應出來的問題，提出相關建議；最后，車間設備相關管理人員按時檢查設備點檢表，這樣就能夠有效的促進點檢工作，對點檢工作的問題起到協調的作用。如果沒有一個良好的設備管理系統，那么機械加工企業車間工作就會雜亂無章，對車間正常工作產生較嚴重的影響。通過與設備管理系統實施之前進行對比，發現管理系統實施之后，點檢規范程度提高了40%。綜上所述，機械加工企業車間設備管理系統的構建非常重要，對企業發展有很大的影響，所以，一定要積極的構建車間設備管理系統。
4結束語
對車間設備管理起到重要保障作用的是機械加工企業車間設備管理系統設計與實施。在機械加工企業生產車間當中，設備管理系統的構建很有必要，所以，在機械加工企業車間應該構建設備管理系統，這樣機械加工企業才可以有良好的技術保障，并且對企業的發展很有益處?？偠灾?，機械加工企業車間管理系統的構建符合時展的要求，推動了機械加工企業的發展。
參考文獻
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[2]關學鋒，徐英田，安偉，等.機械加工企業車間設備管理系統設計與實現[J].沈陽理工大學學報，2011，30（1）：61~65.
[3]張望平.機械加工企業車間設備管理系統設計與實現[J].裝備制造技術，2011，2011（10）：108~110.
機械工業企業管理范文6
甲方：
乙方：
為加強對公司代辦勞動關系和自力經營人員的計劃生育管理，杜絕違反國家計劃生育政策行為和現象的發生，貫徹人口和計生規定，經甲乙雙方同意，協議如下：
一、甲方向乙方及時宣傳國家計劃生育政策、法律、法規和規章，為乙方做好計劃生育服務工作。
二、乙方嚴格遵守國家計劃生育法律、法規和公司計劃生育管理規定，不得出現違規違紀行為。
三、 乙方為女職工的，本人須每半年到縣級以上計生部門查體一次（查環、查孕）；乙方為男職工的，其家屬須每半年到縣級以上計生部門查體一次（查環、查孕）。以上查體報告單于每年的6月30日前和12月30日前送到公司辦公室，如不按時送達，甲方將解除與其簽訂的《職工自力經營協議書》，并按公司有關規定進行處罰。
四、 乙方若有違法生育、非法收養子女等嚴重違反計劃生育行為的，除按國家有關規定追究乙方責任，男方與乙方解除聘用合同，終止人事勞動關系。
五、乙方如工作地址和聯系電話有變動，須及時告知甲方，以便保持聯系。
六、 本協議一式三份，男乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方：
