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一站式管理范文1
東莞市唯一網絡科技有限公司（簡稱唯一網絡）作為深耕IDC行業近9年的互聯網增值業務提供商，業務從簡單的服務器租用升級為IDC綜合服務提供商，從無名小企業發展成為行業內知名企業。如今，唯一網絡將“做中國最好的IDC服務提供商”的作為目標，給了突圍中的IDC企業一個清晰的方向。
專注行業 砥礪前行
很多人對IDC還不甚了解。IDC即Internet Data Center，互聯網數據中心，是基于互聯網進行集中式的數據收集、存儲、處理和發送的設備提供運行維護和增值服務的設施基地。IDC提供的主要業務包括域名注冊查詢、主機托管、資源出租、系統維護、管理服務，以及其他支撐、運行服務等。
“簡單來說，通過IDC服務，企業或政府機構無需再建立自己的專門機房、鋪設昂貴的通信線路，也無需高薪聘請網絡工程師，即可解決自己使用互聯網的許多專業需求。”唯一網絡董事長王宇杰介紹說。
唯一網絡成立于2005年8月，是一家為客戶提供服務器租用、服務器托管、機柜大帶寬、網絡安全、CDN加速等互聯網增值業務解決方案的企業，是業內知名的互聯網增值業務提供商。日前，唯一網絡取得了工業和信息化部頒發的增值電信業務經營許可證（ICP/ISP/IDC/SP），并成為中國互聯網絡信息中心（CNNIC）會員單位（擁有AS自治域號）。
在公司創立之初，面對互聯網帶來的眾多市場機遇，王宇杰選擇了將游戲行業作為市場突破口，并成功闖出一片天地。歷經7年的努力，在他帶領下，唯一網絡成長為業內領先的知名企業。
如今，唯一網絡在東莞設立了總部，在北京、深圳、合肥、紹興、泉州、廈門、長沙等地設有分公司，服務范圍遍布全國31個省市和地區，現已擁有多個獨立自主經營的電信級互聯網數據中心。服務客戶近2000家，服務對象主要包括網絡游戲、視頻網站、電子商務平臺、互聯網門戶、政府及企業網站等，業務規?？捎^。
同時，唯一網絡在服務上也做了提升，該公司提供365×24小時的運維技術支持，400全國咨詢服務電話，近百人的技術服務團隊和機房駐守人員，并設有VIP快速服務通道，能夠及時、有效處理故障。
唯一網絡正在朝著成為中國最好的IDC服務提供商這一目標前進。
云防護系統助力網絡環境更安全
隨著互聯網的不斷普及、網絡帶寬的不斷加大，高速廣泛連接的網絡給用戶帶來了方便，也給網絡服務商帶來了很多安全隱患。
據悉，唯一網絡致力于為用戶提供更安全的網絡環境，其最新研發的云安全防護系統已正式推出。據唯一網絡總經理陳秋華介紹，該系統是集成所有已部署的DDoS、域名系統（DNS）、抄送（CC）等防御資源，為用戶提供高效的整體網絡安全解決方案，給用戶營造安全、穩定的網絡環境。
陳秋華進一步解釋說，所謂集成，就是云防護系統對網站接入采取“先備案、后接入”的原則，凡是沒在工業和信息化部備案的域名網站，一律不允許接入，防止不明網站的攻擊。系統采取“黑、白名單制”，將部署在唯一網絡內的服務器和數據中心的網站加入“白名單”，系統通過自動化手段監控。而涉及“涉毒、涉賭、涉黃、反政府”等有害信息的網站，系統會將其列入“黑名單”，并進行屏蔽、刪除，服務器做下架處理，以確保唯一網絡為用戶提供的內容是健康和綠色的。
目前，唯一網絡在全國已自建4個超過100G的防護級別數據中心（總防護量超過500G），并和國內、國際多個電信運營商建立良好的合作關系，通過網絡實時監控，為客戶提供快速的異常流量響應和清洗工作，廣受客戶認可。
深挖客戶需求
把握市場走向
“唯一網絡異常流量監控系統能監測到頁游客戶的設備流量變化，包括正常業務流量調度引起的變化和異常流量流入、流出造成的變化。如果有異常流量，監控系統發出警告后，網絡操作中心成員負責細節排查確認，響應中心成員則即時告知我們。這套系統能比技術人員先一步發現問題，給我們減免了很多麻煩和損失?！币患揖W頁游戲開發商使用該系統后做出了這樣的評價。
知名頁游客戶的肯定堅定了唯一網絡進一步提升服務水平的信心。唯一網絡將始終關注客戶的需求，切實為用戶營造安全的網絡環境。
目前，針對新業務的技術特點和安全防護要點的安全產品和手段也不斷出現?？梢灶A見的是，擁有高安全性能且穩定的產品和及時的服務的廠商將更有市場。
從IDC向綜合
服務提供商轉型
隨著IDC技術的不斷發展，國內IDC廠商不僅應看到成長型市場帶來的機遇，還應當看到諸多已經進入中國市場的國際IDC廠商為市場帶來的新鮮血液和巨大挑戰。在市場驅動下，傳統IDC服務商必須向綜合服務提供商轉型。
賽迪顧問的統計顯示，2012年網絡安全測試和方案、數據備份業務、虛擬專用網成為IDC領域的前三大增值業務，分別占14.6%、14.2%和13.6%。數據說明，一方面IDC用戶的需求個性化不斷增大，對增值業務的需求量越來越大；另一方面，基本的安全、加速、存儲等業務依然占增值業務市場的重頭，整個市場業務多樣化有待加強。
為此，王宇杰指出，目前IDC業務應當由以資源型和應用型業務為主，向以能力型業務為主轉型；由單一的基礎類業務，向提供基礎類服務+增值服務+應用類服務升級。
一站式管理范文2
關鍵詞：全要素管理法；一戰式樣；安全質量；標準化
中圖分類號：X752文獻標識碼： A
1 引言
“一站式”即人員分工一次到位、機電安裝一次達標、巷道施工一次成巷；“全要素”主要實現人員、機械設備、環境、管理等要素的最佳管控，最終實現安全可靠、質量過硬、生產高效的目的。煤礦班組普遍存在基層建設未得到充分重視、職工素質參差不齊、職工工作質量差、安全管理標準不完善及管理人員安全生產責任不明確等問題。為此，實施一站式分工管理，對提高施工質量及實現煤礦安全高效生產具有重要意義。
2 煤礦用工管理現狀及存在問題
目前，我國煤礦普遍存在著一線生產工人流動性大、文化程度低、安全技術素質差等現象，造成生產工人安全意識淡薄，“三違”現象嚴重。專業人才十分匱乏，人才流失現象嚴重等。尤其是一線和一些重要崗位十分缺乏專業技術人員，導致一些安全裝備不能完全發揮功能。
以煤巷施工區隊為例，隨著掘進工作面的推進，責任范圍也在不斷的擴大，加之設備的增加和生產條件的變化，分工變化較頻繁，完全靠分級管理無法實現管理目標?；鶎庸芾碚叩膱绦辛吐毠さ木C合素質相對較差，制度和工作安排的落實不能真實下達，責任無法具體明確，導致職工之間和班組之間的互相推諉現象時有發生。目前的精細化管理的針對性不強，區隊實際操作過程中容易走入“變精為難、變細為繁”的困境，往往增加了管理難度卻達不到精細化管理的目的。
實施精細化管理是企業科學發展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。但在煤礦企業，職工文化素質普遍較低，無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，所以煤礦企業要想提高管理效果，不能急于求成、盲目追求精細，為此，“一站式全要素”管理體系的探討與應用可有利于解決上述問題。
3 一站式全要素管理實施
3.1、崗位確認
堅持“危害想在前，提醒講在前，隱患整在前”的思想，對人員進行編號管理，并按照編號一站式分工，使每個施工人員都清楚自身崗位，在作業過程中，各工種對標熟知崗位存在的危險因素與防范措施，正確佩戴和按標準使用勞動防護用品及作業工具，嚴格履行崗位的安全生產職責，全面掌握崗位安全操作技能和應急的處置方法，執行本崗位的安全操作確認制、聯?；ケ?、安全規程等規章制度等。
3.2、正規循環
按照“規范化、統一化、精細化”管理要求，確保設備、管線安裝一次達標。前期設備安裝時，充分預想后期需要，及時適地的預留升級空間，后期檢修時間按照計劃延伸設備，為正規循環做好鋪墊。
堅持抓“正規循環”一次成巷組織方式，為確保完成當月生產任務，創新編制了月度工作日清單，將月生產任務詳細地分解到每天每個班組，并嚴格按照計劃執行，若中途出現特殊情況，打亂正規循環時，必須在一個圓班之內調節至正規循環。
3.3、過程管控
按照“全要素”管理思想，著力實現人員、機器設備、環境、管理等要素的最佳管控。跟班隊長對每個施工現場、施工環節進行過程監督、指導、提醒、保護；同時，抓住重點，突出重點環節管控，確保薄弱環節可控。
人員管理上實施“安全三部曲”，即：一動腦筋想。班組長要認真思考如何分配工作最安全、做到以人擇崗保安全，職工個人要動腦子想法干安全活，從“四不傷害”升級為“兩個確?！?，即確保個人和工友安全；二用眼睛看。認真組織全員參與過程監督，開展“安全三句話”活動，要求每人每班必須提醒他人三次以上，作為本班個人安全績效打分的依據之一，進而讓優秀的安全素質成為一種習慣；三按規程干。上標準崗，使自己的言行舉止、穿著打扮符合崗位工種和技能要求；干標準活，嚴格按崗位工種規范和質量標準化標準操作；做標準事，按企業文化標準和員工行為規范待人接物。
設備管理上，以“質量標準化，操作程序化，技術專業化，管理規范化”為主線，以建立本質安全型機電管理體系為目標，實施設備安裝一步到位、設備管理動態達標、設備升級畫龍點睛的“三步走管理法”，同時堅持機電工作超前謀劃，“預想到、安排到、落實到”。
通過采取系統培訓、現場糾偏等手段，全面開展理念灌輸、習慣養成訓練、系統追問、風險預知預控、操作技能等培訓教育，使職工逐漸樹立良好的行為習慣和職業素養，綜合素質得到了明顯提高。
環境創造上，堅持以人為本，加強安全環境建設，為職工安全與健康提供有力保障。一是強力導入安全視覺識別系統。設置禁止、警告、指令、提示等安全標志，指導職工何為何不為；設置個人業績欄、安全誓詞、全家福等看板，提醒職工何取何不取。二是強化安全環境硬件設施建設。從專用工具到設備升級，從施工照明到安全空間，從個體防護到系統抗災防災等方面，為職工提供相對寬敞明亮的施工環境，確保職工心態、注意力以及操作的準確度。
現場管理上，嚴格實行“一線工作法”，把加強管理人員的作風建設作為推動礦井安全生產工作的突破口，推行“領導在一線指揮、措施在一線落實、辦法在一線研究、問題在一線解決、作風在一線轉變、經驗在一線總結、典型在一線推廣、矛盾在一線化解、安全在一線鞏固”工作法。
3.4、操作過程
1、交接班及安全檢查：接班后各崗位工種對各自負責施工區域進行安全確認：1-7號分別向8號匯報安全檢查確認情況。
1號經檢查：工作面兩幫及頂板支護完好，無危巖、活矸，瓦斯探頭監測不超限，掘進機及安全設施齊全完好，工作面具備開機條件。確認完畢。
敲幫問頂過程：工作面每掘進一個循環后，必須設專人（2人，其中一人必須是班組長，一人照燈觀察、一人工作）面向工作面在頂幫支護良好、無片幫掉矸危險地點并保障后路暢通進行敲幫問頂工作：敲幫問頂時，施工人員必須佩戴防護手套站在安全地點用專用撬杠搗掉頂板及兩幫危矸活石，嚴禁背對工作面進行敲幫問頂作業，其他人員嚴禁站在施工區域內。并堅持由外向里自上而下的原則。敲幫問頂時，必須堅持“一觀察、二問頂、三處理”的原則。敲幫問頂時，人員應用長柄工具站在煤矸墜（片）落的上方側進行操作，嚴禁站在煤、矸石墜（片）落的范圍內。必須對工作面進行徹底的敲幫問頂，找凈活矸活石，確保施工區域安全后方可進行下一步工作。
2號經檢查：幫頂支護良好正常，無危巖、活矸；錨桿機、錨索張拉機具完好；風水繩齊全完好；壓風、壓水正常；確認完畢。
3號經檢查：頂幫支護良好正常，無危巖、活矸；風煤鉆完好；風筒不超距，吊掛平直；瓦斯探頭、風筒傳感器吊掛合格；確認完畢。
4號經檢查：工作面文明施工達標（材料上架掛牌管理；工機具碼放規整；工作面無浮煤、積水；工作面無積塵）；各種噴霧完好；迎頭無剩余支護材料，按布置任務運料；確認完畢。
5號經檢查：膠帶輸送機各種保護裝置、安全設施、聲光信號齊全完好、靈敏可靠；操作按鈕靈活；托輥齊全；皮帶無跑偏；轉載點噴霧效果完好；確認完畢。
6號經檢查：綜掘機割煤、出煤時，除司機、副司機和拖電纜人員外的其他人員應撤離至橋式轉載架以外，嚴禁無關人員長時間滯留綜掘機運行范圍內。綜掘機二運下方嚴禁人員通過，二運及跑道運行時人員站位必須保持至少半米的距離，嚴禁倚靠二運、皮帶架和跑道；確認完畢。
7號經檢查：臨時支護：使用掘進機機載超前支護裝置進行臨時支護作業，機載臨時支護施工工藝；確認完畢。
最終由8號確認人員的狀態，機械的完好程度，環境的安全性，最終進行相應的安全生產。
4 現場實施效果
“理念決定思路、思路決定出路”，通過“一站式全要素管理法”的實施，不僅在21402、21404工作面創造了眾多精品項目，更是實現了掘進專業的整體提升。
1）“一站式全要素”管理體系的實施有效避免了重復分工和遺漏分工的現象，增加了分工的透明性，并體現了分工的公平性，有效調動了員工積極性，激發了煤礦內部活力。
2）促使職工主動提高自身技能水平，提高了工程質量，實現了安全生產。城郊煤礦2603膠帶順槽驗收為優良品工程，實現了生產質量標準化。
3）“一站式全要素”管理法對生產中個各種機械、及其機械運轉過程中存在的各種問題及注意事項著手，注重細節管理，全要素進行管控，有效防止因管理漏洞造成對生產進度的影響。
4）全要素管理法從環境角度入手，從環境中危險源的辨識到隱患的整改都進行明確的要求和處理，大大提高了煤礦工作過程中的安全系數。
5)大大降低了成本、提高了效率，創造了顯著的經濟社會效益，為進一步精細化管理奠定了基礎。
5 結語
城郊煤礦通過實施“一站式全要素”管理，有效避免了重復分工和遺漏分工的現象，實現人員、機械設備、環境、管理等要素的最佳管控，最終實現安全可靠、質量過硬、生產高效的目的。有效調動了員工積極性，激發了煤礦內部活力。提高了生產環境的安全系數，保證了機械設備的正常運轉，降低了勞動強度，促使職工主動提高自身技能水平，提高了工程質量。大大降低了生產成本、提高了生產效率，在煤礦“一站式全要素”管理方面的實踐為我國其他煤炭企業實踐精細化管理模式提供了可參考管理方式。
參考文獻：
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一站式管理范文3
江陰模式：醫?；鸾唤o商業保險機構第三方管理
為解決農民的醫療保障問題，2001年江陰市政府經過多方面的調查研究，決定引入商業保險公司參與共同創建。2001年11月，江陰農保正式啟動。江陰市政府牽頭，進行了建立由商業保險機構參與運作的全市性農村醫療保險制度的嘗試。在該市確立的“行政領導、統一籌集、征管分離、定額補償、?？顚Ｓ谩⑹罩胶狻钡目傇瓌t下，商業保險公司采用了定點醫院、信息網絡、醫療專項三管齊下的綜合管理模式，為農民提供醫療保險。這一模式由政府牽頭、太平洋保險基金運作、衛生行政部門監督，市政府將農村住院醫療保險辦公室收繳上來的醫療保險基金委托太平洋人壽保險江陰市支公司管理。較之湛江模式，江陰模式最大的優點在于使醫保真正成為“第三方”，比行政性醫保經辦機構具有更強的獨立性。
基本模式：農民交費、政府補貼，專業化機構即太平洋壽險江陰支公司負責業務管理、發放保險金。除了已經參加城鎮職工基本醫療保險的居民，其余戶口在該市的農業和非農業人口都可以參加合作醫療保險。外來務工人員在整廠參保的前提下，也可以參保。
政策設置：江陰市政府負責制定農村醫療保險政策、制度和保障方案，實行三方籌資，市財政、村鎮財政、參保人三方共同出資形成農村醫療保險基金。基金運作由政府、太平洋壽險公司江陰支公司、政府衛生行政管理部門和審計部門各司其職。
機構設置：江陰市在政府層面成立了新農合管委會，從整體上組織統籌。管委會辦公室下分設兩個機構：太平洋保險無錫分公司的新農合業務管理中心，負責當地3.6億新農合基金的運營管理；掛靠市衛生局的新農合管理辦公室，負責政策制定和目標管理，同時對業管中心和定點醫院進行監管。上述設置遵循“管辦分開”的原則，使業管中心能一以貫之保持中立。業管中心陸續托管了新農合以及后來并入的城鎮居民醫保。自2006年起，除了提供測算，管理中心開始向合管辦提出專業建議，制訂并執行醫保管理方案。設計了一系列創新機制，比如基金使用效率目標形成機制，醫療機構談判機制，藥品診療目錄管理機制等等，以確?；鸷侠硎褂?。
政府埋單：為了購買太保對醫?；鸬膶I管理服務，江陰市政府2010年向太保支付管理經辦費用200萬元(包括專管員工資和工作經費)；考慮到人力成本上漲等因素，這筆費用2011年增加到300萬元。
湛江模式：醫?；鹬刑崛?5%購買商業保險服務
湛江模式的特色是由政府促成社保部門、定點醫院和保險公司之間新的合作機制，引導社保部門和保險公司積極探索補充醫保的合理費率水平，推動醫保改革實現可持續發展。湛江模式在繳費、管理、監控等方面做出了創新。
社會管理創新
山西交口：工會一站式維權
近年來，山西省交口縣全面加強職工法律援助等維權服務工作，積極探索社會化維權新途徑，初步構建起“一個中心、三個對接”的“一站式”維權模式，有效維護了廣大職工的合法權益，有效維護了社會穩定。
一站式管理范文4
創意城市的發展最早可追溯至20世紀80年代中期或更早，至今仍是一新興的城市發展理論，最近霍爾（PeterHall,1998,2000）和蘭德利（CharlesLandry,2000）兩位學者對此的研究頗具影響力[1]?；魻柾ㄟ^對古希臘、中世紀的佛羅倫薩等一批歷史上充滿活力的城市的分析，總結出創意城市的最大特征是社會處于一種不穩定的緊張狀態[2]。蘭德利則從現代城市中歸納出了密度、溝通、地方特色、城市設施、網絡機制等創意城市七大要素[3]。此外兩位瑞典學者安德松（AkeAndersson）和岡納（GunnarTrnqvist）也得出了相似的結論，強調了競爭、溝通、不穩定性等[2]。綜合眾多學者的研究成果，霍普斯（Gert-JanHospers）進行了全面總結，歸納出創意城市集聚性、多樣性、不穩定性的三大特征[4]。
近年來，創意城市理念日益受到重家、城市政府的關注，成為提升城市競爭力的重要工具而被大力推廣，而另一方面漢森（AndersLundHansen）、安德森（HansThorArldersen）和克拉克（EricClark）發現在創意城市高速經濟增長的背后卻隱藏著高昂的社會代價，全球化帶來的激烈競爭使城市政府從傳統的管理公共資源轉向與私人企業合作進行經濟開發，為此需要吸引大量所謂“經濟上可持續人口”（economicallysustainablepopulation），即社會精英，從而犧牲了社會經濟邊緣階層的利益，這是真正的創意城市不應該忽視的[1]。
國內關于創意城市的研究剛剛起步，引入國際概念，介紹倫敦、紐約、新加坡等知名創意城市的特點與建設經驗，以此為模版提出了發展創意城市的對策，即大力發展創意產業、引進和培養高級人才、營造多樣與寬容的都市環境、加大R&D投入、結合城市大學建設構建創意孵化器、完善知識產權保護體系等[6]。但總體而言，眾多研究主要從宏觀層面羅列出構建創意城市所需的要素，并未深入探討創意城市的本質，以致在實踐過程中發生了片面與錯位。因此本文從問題出發，借鑒前人的研究成果，深入詮釋創意城市的本質，以此探討我國創意城市的合理定位與建設，從而使其走上可持續的發展道路。
表1長三角主要創意城市創意產業發展現狀與思路城市創意產業發展現狀與思路
上海形成了以設計創意為特色的重點領域，包括與文化相關的創意設計，如網絡媒體、時尚藝術，影視制作、環境
藝術、動漫藝術等；與工業、建筑相關的創意設計，如工業設計、室內設計、建筑設計等；與消費相關的創意設
計，如時尚消費設計、服裝設計、廣告設計等；與傳統相關的創意設計，如工藝美術品制作等。將重點發展研發
設計創意、建筑設計創意、文化藝術創意、時尚消費創意、咨詢策劃創意五大創意產業。
南京主要發展建筑設計、廣播影視、工藝美術、計算機軟件設計、動漫游戲、廣告設計、時尚設計、表演藝術、出版發
行、工業設計等文化創意產業。
蘇州、蘇州已發展了軟件開發、動漫游戲和集成電路設計等現有特色產業，將大力引進、培育和扶持藝術、傳媒、廣
無錫、告、時尚設計、數碼娛樂及工業設計等現代創意產業。
常州無錫形成了以工業設計、動漫設計與制作、軟件開發為主體的創意產業格局。
常州重點發展動畫產業，已建立起國家動畫產業基地。
杭州以其最大的城市設計聯盟LOFT49為標志，主要集中在視覺設計產業，涉及會展展示、圖文、室內美術裝飾工程
及配套，園林景觀、裝飾包裝設計及工藝品設計、網站制作與開發，國內外廣告、攝影、雕塑工作和繪畫
等。同時大力發展動漫游戲產業，構建動漫游戲完整產業鏈。
1我國創意城市發展問題
1.1片面的概念理解
目前國內理論界對于創意城市的研究尚處于引入國際理念的階段，主要借鑒了創意城市的“3T”理論，即技術、才能和寬容，認為一個創意城市應具備大量優秀的創意人才，智力型的創意產業以及寬容、多樣化的創意社區或城市環境[5]。這一認識較完整地勾勒出了創意城市的圖景，然而以此為視角進行深入研究從而形成理論概括的則為數不多，仍停留于對國際創意城市的特點描述與經驗介紹，且更多的是對通過打造創意產業來發展經濟、提高城市競爭力的關注，如王偉年、張平宇的《創意產業與城市再生》、徐清泉的《創意產業：城市發展的又一引擎》以及對北京、上海、南京等大城市創意產業發展對策的一系列研究。
在此影響下，創意城市的主要構建者——城市政府——進一步將創意城市等同于創意產業，認為通過引進創意產業加快經濟增長就是構建創意城市。國內已有18個沿海及內陸城市提出要建創意城市[6]，但從未有關于完整的創意城市的規劃或白皮書出臺，而各類創意產業規劃則層出不窮，如《南京市文化創意產業“十一五”發展規劃綱要（2006～2010年）》、《杭州市動漫游戲產業發展規劃（2006～2010）》、《上海創意產業發展重點指南》、在編的《揚州創意產業發展重點指南》以及上海、南京都將創意產業納入“十一五”規劃等，此外在的《中國創意城市榜》中創意產業成了唯一的衡量標準，由此也可見一斑。不僅如此，城市政府更將創意產業局限在以文化創意產業為主的范圍內，表1列出的是長三角主要創意城市創意產業發展現狀及思路。
這些大多屬于核心文化產業和應用文化產業[11]，卻忽略了在起著支持作用的大量服務行業（見表2），更遑論涉及生產、流通領域。
創意（creative）源自創新活動（innovation）中的理念層面，而城市創新活動包括從創意理念的產生、產品的投產、市場的營銷到形成具有一定規模的產業以及最終形成協同合作的產業網絡這一完整的過程。已有對于創意城市的理解卻試圖以創意產業這一最能體現城市發展成果的創新活動的最終階段，來取代構建產生創意理念所需要的開放包容和諧的社會環境、理念轉化為產品所需要的公平透明完善的法制環境、產品投放市場所需要的多樣活躍的商業環境這一系列隱性的卻十分重要的前期過程，尤其創意理念的產生是促進創意產品生產、銷售、進而發展為一項龐大的產業的原動力，因此在產業更新換代如此迅速的時代，這種只重結果而沒有源頭的創意城市是難以為繼的。
表2創意產業的產業類別核心文化產業如音樂、戲劇、美術、工藝品等文化創作與發表
應用文化產業如工業設計、影像制作、動漫、網游等應用產業
與支持產業如展示展覽、影音經紀、出版發展、廣告企業等
資料來源：創意產業與區域經濟發展[J]企業研究報告，2006，（3）：4.
表3長三角主要動漫基地城市城市目標定位
杭州培育和完善動漫游戲產業鏈，打造中國“動漫之都”。
常州被省政府列為江蘇省動漫產業重點城市；市政府把發展卡通動畫產業作為調整優化產業結構的重要舉措來抓，作為
發展現代服務業的重點工作來抓；一個基地——國家動畫產業西太湖基地，一個主題公園——中華恐龍園，一個嘉
年華——中國游戲嘉年華，若干個園區——創業、保納、遠東等動畫產業園區，形成各具特色、相互關聯、較高效益的
常州動畫產業。從政府態度到具體實踐均表明了成為國內重要動漫基地的決心。
無錫到2010年形成動漫原創、制作加工、數碼影視、網絡游戲、動漫核心技術以及衍生產品的能力，初步建成國內重要的
動漫畫產業基地、長三角動漫畫作品產品集散地、蘇南地區原創作品高地。
蘇州蘇州“國家動漫產業基地”正式在蘇州工業園區國際科技園揭牌成立，初步形成了基地型發展趨勢。
寧波市信息產業局與我國動畫漫畫原創基地北京電影學院達成合作意向，設立國家(寧波)動漫研究中心，合力打造動漫
產業基地。
1.2空洞、趨同的目標定位為了與國際接軌，各創意城市在發展最初就提出了目標與定位，但縱觀這些“口號式”的定位，卻存在著目標不明確、內容無特色的問題。上海提出要成為僅次于紐約、倫敦、東京的全球第四大創意中心[6]，北京希望打造我國首個創意城市[7]，如此宏大而空洞的目標對于構建創意城市并無實質性的指導意義；而眾多城市對動漫基地情有獨鐘，僅長三角地區就有杭州、常州、無錫、蘇州、寧波等數個城市極力打造動漫基地（見表3），如此跟風趨同現象并無創意可言。
1.3單一的園區型、精英型建設模式
概念和定位的偏差必然導致建設模式走入誤區。2005年上海首批18家“創意產業集聚區”正式授牌，近30個國家和地區的400多家各類創意企業入駐園區，集聚了1萬多名創意人才[8]，其中大部分園區以引進國內外知名企業，文藝界名人投資為主。北京依托其雄厚的科技力量初步形成了中關村創意產業先導基地、北京數字娛樂示范基地等六大創意產業集聚區[8]。南京玄武區斥資7000萬元，建設占地100畝（約66667m[2]）文化產業園區，并打算按WTO知識產權的要求將其打造為國內之最[9]（見表4）。只注重建設成果的思維方式和大規模開發區的所謂成功經驗促使各類園區林立，而高昂的建設成本以及商業熱錢的涌入促使租金水漲船高，使得小資本額創業者和普通市民的進入更艱難。上海時尚產業園投資1700萬元，六號樓租金每天每平米4元[17]；徐匯區的某創意地產項目先期投資成本超過5000萬元，租金是每天每平方米3元[18]；盧灣區8號橋一期平均日租金已從最初的每天每平米4元攀升到超過5元，二期竣工之后租金的設定將基于一期的租金標準有進一步提升[19]，除了不菲的租金，舉辦藝術展覽的費用更高達每天10萬元以上[19]（表4）。
綜合表4建設現狀，我國創意城市的建設模式主要為園區型和高科技、大品牌的精英型。將創意城市等同于創意產業，使得原本開放式的建城成為封閉式的造園，從而導致只見園區不見城市的現象；將創意產業局限于文化創意產業以及以經營城市為目的的定位，使得創意產業成為特定創意階層尤其是精英階層所能參與的領域，從而導致大量普通市民和小資本額藝術家被拒之門外。更有甚者以造園為名進行房地產開發[10]。最終創意城市成為城市精英獨享的商業游戲，而非市民能參與并共享的舞臺。
2我國創意城市發展思路
2.1重新詮釋創意城市的本質
在競爭如此激烈的時代，正如城市政府所期望的，構建創意城市在一定程度上是為了提高城市在國內外的競爭力，使其始終位于發展的前列，而要真正保持持久的競爭力不是僅僅依靠創意產業尤其是文化創意產業的曇花一現，更需具備能不斷為城市帶來活力的創意特質、創意環境。關于這種特質霍爾和蘭德利等學者已從歷史和現代的不同角度進行了描述，即集聚性、多樣性和不穩定性。綜合前人的研究及國外創意城市的經驗與教訓，可將上述特質更深入地詮釋為：包容與和諧，即一方面更多人包括城市精英、小資本額藝術家甚至普通市民都可以參與到創意活動中，另一方面更多人尤其是非精英階層都可以分享創意所帶來的成果。這不僅僅是構建公平社會的需要，更是促進城市經濟持續發展、保持城市生活持久活力的基石，是創意城市的魅力所在。該本質滲入城市生活的方方面面，主要體現在經濟、社會和政策法規三個層面。
首先在創意城市的經濟活動中，創意產業的比重及所帶來的收入是非常關鍵的指標。倫敦文化創意產業年產值達290億英鎊，僅次于金融服務業；1977～1996年間紐約核心版權業增長率是經濟增長率的3倍[6]；在國內，目前文化創意產業產值已占上海GDP總量的7.5％[8]，占北京GDP總量的5.4％[7]，并以較快的速度持續增長。然而量的積累只是啟動創意經濟的第一步，完整的、體現包容與和諧本質的創意經濟更需要創意產業質的多樣化。美國利用“版權產業”概念將創意產業界定為四種版權產業：核心版權產業、交叉產業、部分版權產業、邊緣支撐產業[11]，涉及創造、表演、傳播、生產制造、運輸、銷售等各層次行業領域，涵蓋了大部分城市生產活動?？梢妱撘饨洕⒉痪窒抻诟叨宋幕瘎撘猱a業，而是一套完整的、彼此協作支持的產業網絡，這才能構筑起創意城市堅實的經濟基礎。
創意經濟是構建創意城市最顯而易見的成果，然而卻非其保持活力的源泉，因此有必要追溯到營造上述能激發更多人創造力的社會環境，而其中最關鍵的是可參與性。一方面多樣化的創意產業為不同階層、不同地區的市民提供了大量就業機會，倫敦創意產業從業人員達52.5萬人，是第三大容納就業人口的產業領域[6]，從而成為公眾參與創意活動的最直接途徑；另一方面，多層次、多領域的教育環境為市民參與提供了知識儲備；此外，創意城市還需提供各類公共設施、服務、活動，使市民不僅參與更能享受創意，這才是最終期望實現的包容、和諧的創意城市。
最后，多樣化的創意產業和積極的公眾參與都需要政策法規加以保障。在創意理念形成階段，對屬于創意經濟核心資產的知識產權需要健全相應的法規體系[6]；當進入產品生產、銷售階段，處于創意活動邊緣的小資本額創業者、普通從業人員更需要優惠政策的眷顧，日本政府在選擇支持項目時，傾向于原來薄弱的基礎性原創領域，并專門成立了小企業金融公庫[12]，上海的多媒體光谷也針對多媒體行業中的小企業推出了包括稅收優惠甚至無償資助或貼息在內的優惠政策[13]，保障了他們的生存空間即保護了創意城市活力的源泉；而發展為頗具規模的產業后，鼓勵產業內及產業間的合作交流，控制過度壟斷，是實現多樣化的必要措施。
2.2創意城市的目標定位與建設模式
2.2.1合理的目標定位
創意城市的定位不應貪大求洋、盲目跟風，而應挖掘城市自身的積淀與發展條件，從而展現獨特的城市形象，且唯有如此創意城市才能真正進入普通市民的生活，為他們所接受并支持，這種友好的環境及獨特的形象更能不斷吸引各方創意人才。根據不同的城市類型，大致有以下定位方向：
（1）創意產業導向型定位，從創意城市的成果著眼進而營造創意氛圍。對于較年輕且較發達的城市，其歷史文化特色或許不突出，但擁有相對完善的產業結構和開放的城市氛圍，因此以當地特色產業集群和技術力量為支撐，引入或培育與之適應的一項或若干創意產業作為定位目標，打造某創意產業基地，且該類基地并不局限于單個城市，若城市間相互協調合作共同構建，將更具競爭力。新加坡將創意產業與傳統制造業相結合，打造全球文化和設計中心；紐約依托其“世界第一金融中心”的優勢，全力發展高附加值的生產型服務業[12]。然而創意基地的形成除了若干名牌企業、核心產業外，更需要大量中小型企業和邊緣產業的支撐，如倫敦市構建了“知識天使”網絡，為中小企業提供創新產品、創新工藝和創新服務理念，并鼓勵他們形成網絡，幫助他們申請創新基金[12]。因此，創意產業導向型定位即以創意基地為城市外部形象，以多層次、多領域的產業網絡為城市內涵，并在此基礎上營造活躍的創意氛圍。
（2）文化資源導向型定位，從源頭保護并振興創意氛圍。與現代主義和過去徹底決裂的主張不同，后現代主義城市更強調文脈的延續性[14]，甚至城市的歷史文化特色已成為城市競爭力的重要來源，因此對于擁有深厚文化內涵和人文環境的城市，尤其是現代工業并不十分發達的中小城市，文化遺產是其最重要的發展資源。首先，妥善保護、修繕、改造古建筑、園林、街區等歷史文化遺跡，從而營造展現城市歷史發展軌跡的物質空間；其次，恢復并鼓勵城市傳統行業的發展，如傳統手工業、服務業，從而使平民藝術家甚至普通市民都能參與創意及相關活動?？傊砸环N充滿歷史感的城市空間和充滿文化氣息的和諧氛圍，區別于大城市激烈的競爭環境，向游客及藝術家展現休閑、宜居、古老而富有活力的城市形象。都柏林市中心的坦普爾街區希望利用已自發形成的諸多特色建設一個文化繁榮、居住環境優良、有吸引力的小商業街區，它以一次建筑競賽為起點，將該地所有歷史的和當代的遺產的獨特品質貫穿于開發建設的各方面[14]，使街區獲得了經濟與社會的繁榮。類似地，我國諸如揚州、蘇州等歷史文化名城也可如此定位。
（3）城市更新導向型，結合城市改造的需要提供創意空間。主要針對面臨衰退的老工業城市，將構建創意城市與工業建筑改造和產業結構轉型相結合。德國魯爾區內埃森市的礦業同盟工業區中的工業建筑如今已改造成散發著昔日工業氣息的博物館、展覽館、舞蹈室、小戲院、私人藝術工作室、辦公樓、禮品店、餐館、咖啡座等，成為藝術家表演、市民參觀休閑的特別場所。伴隨著物質空間的改造，城市產業結構也由原先的工礦產業為主導轉型為由工業文化旅游帶動形成的發達的服務業為主導，并為因轉型而失業的工人提供了大量就業機會[15]。因此城市更新導向型是以舊城的物質空間，尤其是廢棄的工業建筑的改造與再利用為依托，并結合相應的政策措施，推動城市產業結構的轉型與市民再就業的實現，從而展現城市及其市民擺脫衰退陰影、共同走向振興的城市形象。
（4）混合型定位。對于經濟發達、社會結構復雜的大都市，單一的定位類型不能滿足其發展需求，應根據自身特色與條件，進行多角度定位構想。以上海為例，發達的經濟與科技水平為引進國際知名創意企業提供了資金和技術支撐；兼容并蓄的海派文化為不同地區、不同層次、不同流派創意活動的發展提供了開放、包容的價值觀念環境；廢棄的特色工業建筑為藝術家改造與再利用、太量就業機會的產生，市民的休閑活動提供了廉價的物質空間?？傊?，混合型定位展現了大都市多元、開放、包容、和諧的城市形象。
盡管不同類型的城市如上所述有相應的定位方向，但并不意味著對號入座，根據自身特色和條件進行創造性地定位，才是創意城市合理定位的本質，且為擺脫單一的園區型、精英型建設模式提供了前提。
2.2.2多樣的建設模式
合理的定位將創意城市理念融入整個城市生活，而在具體實踐中我國以園區型、經營型為主的單一建設模式并未體現包容與和諧，相反卻在不斷隔離與排斥，因此多樣化的建設模式是必需的。
目前世界上創意城市主要建設模式有：
（1）博物館模式，根據具體情況將廢棄建筑改造為室內或露天博物館。在露天博物館中，兒童可以參與在廢棄設施中開展的游戲活動，以此吸引親子家庭的旅游者；室內博物館以展覽和旅游開發為主。
（2）公共游憩空間模式，把舊廠區或老建筑群改造成景觀公園，里面可以舉行豐富多彩的活動，并且還能起到美化環境、治理污染的作用，像德國北杜伊斯堡公園就是由一家鋼鐵公司改造而成，如今成了青少年的活動場所。
（3）商旅文聯合開發模式，將購物與工業遺產旅游結合起來，將原來的舊建筑群改造成大型的購物中心、咖啡館、酒吧、美食文化街、兒童樂園、網球和體育中心、多媒體和影視娛樂中心、美術館以及各種綠化景觀等，以吸引游客前來旅游、休閑、購物[16]。
而針對上述不同類型的定位，可從中選擇合適的模型進行建設：
（1）對于創意產業導向型城市，創意產業園區能有效發揮企業間合作競爭的集聚效應。但鑒于其進入門檻較高且相對封閉，上海的M50從2000年到現在租金上漲了10倍，一部分已經成名的畫家已經遷出，仍未成名的承擔不了越來越高的租金也遷出去了[17]。因此對于中小創意企業及相關支撐產業需要更廉價、開放的模式，如“特色商業街＋閣樓”模式，閣樓作為藝術家的廉價工作室，商業街則成為展示藝術品、服務生活以及藝術家和普通市民交流溝通的多功能場所。
（2）對于文化資源導向型城市，通常以博物館、展覽館的形式展示城市歷史，然而城市是有生命的，城市的文脈最終匯集于普通市民的傳統生產和日常生活中，因此需要散布于城市不同類型地區的空間展示這一切，如特色文化工藝街區，集居住、傳統工藝生產、商業、展覽等為一體的混合功能街區，使更多市民融入創意活動。坦普爾街區鼓勵利用建筑底層開設零售店、酒吧、畫廊和其他文化設施，而上層允許更為“消極”的諸如居住、辦公等功能，“只有這樣，文化才不會僅僅被看作是附加物，或促銷手段，而被當作坦普爾經濟和地方意識的一個重要而不可或缺的組成部分”[14]。
（3）對于城市更新導向型城市，目前國內多將工業建筑改造成博物館、展覽館或私人工作室，但若借鑒德國魯爾區的經驗，將如此大規模且具有特殊構造的空間創造性地改造為公共游憩空間，使市民充分享受創意帶來的休閑愉悅，創意城市會被更廣泛地接受與支持。
總之，多樣化的模式使不同地區、不同行業、不同階層的市民都能成為創意城市的一員，從而真正實現創意城市的包容與和諧。
一站式管理范文5
建立標準工作體系能夠對門戶網站的管理能夠起到支撐管理框架的作用，標準體系的建立能夠起到對網站管理的優化與協調的作用，在門戶網站的管理過程中能夠規范化管理，避免走彎路，降低管理成本的同時提高工作效率與質量。在門戶網站的管理過程中實施流程化管理，網站可以根據自身實際情況，設立一套適合自己的工作流程，按照所設置的流程進行流程化管理的實施，各項業務嚴格依照流程辦事。門戶網站的流程化管理在網站運行中的效果是十分顯著的，能夠使得各個流程在管理當中井然有序。
2設立安全運行機制
網站的安全運行是門戶網站的命脈，因此，對于門戶網站來說，設立保證網站安全運行的機制是必不可缺的。
1）備份策略的建立。定期進行網站數據與系統的備份，確保信息資源與網絡系統的安全。
2）系統安檢機制的建立。通過對系統安檢機制的建立，強制按季度或者月度定期進行系統的安檢，便于及時檢查出安全隱患并能夠第一時間處理，使得系統安全得以保障。
3）防篡改數據系統的部署。通過這個系統來確保數據的安全性。
4）日常監管。通過人工以及工具進行日常的檢測工作，保證能夠在第一時間內問題能夠被發現并得到處理。
5）系統應急預案與應急措施的建立。通過系統應急預案與應急措施來處理突發事件。
3網站維護的服務采用外包模式
一站式管理范文6
1、戰略管理會計的定義戰略管理會計是指以協助高層領導從長遠角度出發,制定企業競爭戰略、實施戰略規劃,實現企業長期良性循環,以企業戰略發展為目標,對企業內外部會計,資金和人力資源進行加工處理,服務于企業戰略管理的一個會計分支。
2、戰略管理會計的特點戰略管理會計產生與知識經濟和網絡革命的大背景下,是適應企業戰略發展和戰略管理的必然,在全球經濟一體化趨勢漸漸清晰的環境里企業面臨國內外競爭正在加劇,企業戰略管理會計具有系統性、實用性、全面性和操作性的特征,是企業戰略管理的重要措施。戰略管理會計的關鍵在于通過對市場,企業和競爭對手的分析,運用財務和非財務指標,對其長期發展戰略進行評價,發展和鞏固企業長期的戰略競爭優勢。
二、戰略管理會計研究的新趨勢
1、建立和完善戰略管理會計的理論體系理論體系是研究和推廣戰略管理會計的理論基礎,構建戰略管理會計的理論體系可以有助于企業抓好基礎會計作用和管理能力,是構建一個完成的管理結構框架的開始,戰略管理會計理論體系給戰略管理會計的恰當應用,提供有規可循的結構脈絡。建立和完善戰略管理會計的理論體系應該引進先進的理論結構,結合我國國情制定出適合我國經濟市場的戰略管理會計理論框架。此外,戰略管理會計理論體系應該借鑒營銷學、經濟學和管理學等重要理論,建立起具有健全、豐富和全面的戰略管理會計理論體系。
2、客觀上要求管理會計必須把縮短循環時間作為員工業績的一個重要計劃、控制與考核核定,以充分發揮業績評價指標的激勵和行為導向作用。較之傳統的短期利益傾向不宜與本職工作聯系的財務業績評價,非財務業績評價中涉及到大量時間評價問題,有關的時間指標形式就更多了。然而,如果企業的管理者能把企業管理戰略與轉換成目標,把計劃轉換成與先關員工本職工作有關的具有可操作性的非財務指標。制定出明確的計劃、控制與考核標準,是管理人員月能制定出科學的獎懲措施,從而避免獎懲過度或獎懲不足,充分發揮員工的積極性。
3、做好價值鏈分析法的具體應用價值鏈分析法認為企業價值鏈都是由一系列相互聯系的企業共同組成的,各企業創造不同的價值。首先,對企業從支付供應商貨款(采購)開始,到收取客戶貨款(銷售)為止,企業的內部作業鏈及其價值形成過程的分析。通過企業內部價值鏈分析,可以發現企業內部價值鏈上那些屬于增值鏈或增值作業,那些則屬于不增值鏈或不增值作業,并通過控制成本動因,消除這些不增值作業環節,降低企業成本。其三,利用行業價值鏈來消除內部的不斷增值作業,避免企業生產當中對社會資源和企業資源的浪費。最后,應重點關注企業內部價值鏈,企業內部價值鏈的調整和優化遠遠比外部價值鏈容易而且花費少,效用高。
