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工程項目管理與企業管理范文1
論文摘要：本文通過分析建筑工程項目施工管理中存在的種種問題，顯現出企業施工管理的必然性，提出改革創新的原則和方案。
引言：建筑工程項目管理與施工是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以確保安全、優質、按期向顧客提品，同時為了實現效益目標，施工企業一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經理部及其所屬施工隊的一系列的分級管理機構。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜，鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求，但其最根本的目的是一成不變的。
一、建筑工程項目推行項目管理責任制，建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。
第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。
第三要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。要建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和物資材料及機電設備的干預，建立三大市場;同時加強對人工費、材料費、設備費的監督控制，建立切實有效的監督機制。
二、加強工程項目的成本和質量管理，控制施工進度
工程建設項目質量、進度和投資是對立和統一的矛盾體。它在工程建設中投資與進度的關系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發揮工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質量。
適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質量。嚴格控制質量，可以避免返工，進度則會加快；反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質量的關系是質量好要增加施工成本，但嚴格控制質量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。
質量管理控制在工程建設中，勘察、設計、施工和設備安裝而言，其控制的要點主要有“人、材、機、方法和環境”等五大方面。因此，事先對這五方面的因素預以控制，加以規劃和設計，是保證建設項目施工質量的關鍵。只要緊緊抓住成本質量管理及進度控制的要點，就可以保證建設工程在施工中不出現大的質量問題，為順利的保質、保量、保期完成建設施工任務創造出一個好的局面。
進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。
落實進度控制任務和質量控制任務是保證建設工程質量，滿足建設單位對建設工程質量要求的必要條件。進度規劃、進度控制、進度協調、事前控制、事中控制、事后控制是落實工程建設施工管理工作任務的具體施實。
合格的建筑產品是在施工組織設計中對成本控制、質量控制和進度控制進行科學合理的計算與規劃，才能在工程施工中進行有效的控制和管理。所以，成本控制、進度控制和質量控制的合理規劃，對施工工期，對施工質量，對施工經濟效益，對建設工程投資都會產生很大的影響。因此進度、質量、成本控制規劃設計，在施工中的關系是緊密的，只有認真的完成進度控制和質量控制規劃設計的工作任務，才可以保證在合理的時間內完成優良的建筑產品。
三、 要提高項目管理人員的計算機應用水平，強化安全文明施工
工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。
為了加強計算機輔助管理水平，我們通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。企業所有業務人員均應熟練的應用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。
同時，施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。近年來重大惡性事件發生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關注。落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發展的重要因素之一。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等，我們致力于改善這種局面，就要強化工地安全文明施工。總之，只要與安全、健康、環境有直接關聯的，安全部門都管。
為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平。確保工程質量。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理，施工隊伍要根據自身情況和工程特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。制定具體的質量保證計劃和攻關措施．明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗，并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；發現的問題則作為以后質量管理的預控目標。
結語：“百年大計，質量第一”。工程施工項目管理中，我們要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰略，科學管理，規范施工，以此推動企業拓寬市場，贏得市場，謀求更大發展。
參考文獻
工程項目管理與企業管理范文2
關鍵詞：建筑企業；成本控制；
伴隨著國民經濟的高速發展,固定資產的投資,特別是建筑工程方面的發展成為經濟增長的有力保證,建筑業在國民經濟中支柱產業的地位中異常突出。但是建筑業的總體利潤水平不高，有的項目甚至出現虧損的情況。造成施工企業虧損的原因有很多,其中，不容忽視的一個原因就是缺乏企業成本管理,尤其是對工程項目的成本缺乏有效控制。
所謂工程項目成本控制,通常指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，通過技術、經濟和管理活動，把各項生產費用控制在預算成本的范圍之內，保證成本控制目標的實現。項目實施過程中進行成本的控制,必須嚴格遵循節約原則、經濟原則、責權利相結合的原則、全面控制原則、例外管理的成本控制原則，有效地進行成本控制，達到低成本管理的目的，才能向企業內部管理要效益。具體而言，需要從以下幾個方面入手：
1. 組織措施
完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度的發揮各級管理人員的積極性和創造性，因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權利明確的項目成本控制體系。
(1)建立完善的組織機構。企業應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制。成立以項目經理為第一責任人，由工程技術、物資結構、試驗測量、質量管理、合同管理、財務等相關部門領導組成的成本管理領導小組，主要負責項目經理部的成本管理、指導和考核，進行項目經濟活動分析，制定成本目標及其實現的途徑與對策，同時制定成本控制管理辦法及獎懲辦法等。
(2)建立以項目經理為中心的成本控制體系。在項目部建立一個成本控制量化責任體系，在這個體系中按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責權利相結合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險。
2.技術措施
采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以需求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。具體實施過程包括：
(1)進行經濟合理的施工組織設計。經濟合理的施工組織設計是編制施工預算文件，進行成本控制的依據，保證在工程的實施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設計要根據工程的建筑特點和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統一關系，正確選擇施工方案，合理布置施工現場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業化、現代化水平；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。在工程中要隨時收集實際發生的成本數據和施工形象進度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設計，按照施工組織設計進度計劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現象，消除趕工造成工程成本激增的情況。
(2)加強技術質量管理。主要是研究推廣新產品、新技術、新結構、新材料、新機器及其他技術革新措施，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提供經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，貫徹“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，避免返工損失。
經濟措施
(1)人工費控制摘要。人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。
(2)材料費的控制摘要。材料費一般占全部工程費的65%-75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。首先、對材料用量的控制。堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度摘要。其次，對材料價格進行控制。對市場行情進行調查，在保質保量前提下，擇優購料摘要；同時，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本摘要。
（3）機械費的控制摘要。盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經濟的角度管制工程成本還包括對參和成本控制的部門和個人給予獎勵的辦法。
（4）間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，實行定額管理，制定費用分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支，對各項費用進行相應的審批制度。
4.管理措施
(1)積極采用降低成本的管理新技術。如系統工程、工業工程、全面質量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。
(2)加強合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。項目管理人員應保證在施工過程嚴格按照項目合同進行執行，收集保存施工中與合同有關的資料，必要時可根據合同及相關資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的費用支出和損失，從法律上保護自己的合法權益。
（3）加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
綜上所述，建筑成本的控制不是一個單一的靜止的過程，需要全體建筑項目人員的共同協作，也需要隨著市場經濟的發展不斷的改善和創新自身的控制模式。認真的處理好建筑成本和質量之間的辯證關系，充分認識成本控制在建筑施工項目中的重要性，加強對項目中各種費用的管理，才能將建筑項目中的成本控制在一個最優值，實現建筑企業發展和提高企業經濟效益的最終要求。
參考文獻：
[1] 趙晗萍，王立文.項目的目標管理[J].航空制造技術，2000年01期.
工程項目管理與企業管理范文3
【關鍵詞】建筑安裝企業；財務管理；會計核算；特征；方法；策略
一、引言
財務管理在建筑安裝企業管理中占據著非常重要的地位，主要是因為通過財務管理，可以有效改善工程項目決策、控制項目成本、掌握項目資金運轉狀況。所以，通過加強財務管理，保證建筑安裝企業資金充足，從而為實現建筑安裝企業可持續、長遠發展戰略目標提供充分的保障。
二、建筑施工企業項目會計核算規范
建筑、安裝項目的生產周期較長。多以月、年作為計算單位，有的工程建設周期長達幾年、十幾年，決定了建筑施工企業不同于其他企業的會計核算特征?，F根據建筑施工企業項目內容，梳理出以下會計核算規范。
1.收入的歸集與結轉
（1）預收工程款項的核算
按照與甲方簽訂的合同條款約定，收到甲方預付工程款項時，應借記“預收賬款”科目。
（2）工程進度的收入確認
根據《企業會計準則第14號―收入》的規定以及《企業會計準則第15號―建造合同》的規定，建筑安裝企業可采用完工百分比法核算，按照完工進度確認收入與成本。
每月末，應由公司工程部或項目管理部門編制所有在建工程項目的工程進度實施情況報表，按照現場實際情況反映工程完工進度，并估算完工資金量（含設備材料和施工費用）。為提高核算準確率，應盡量提供工作量簽證單，由施工單位編制，交由工程監理單位簽字確認，報經工程建設單位（甲方）認可。以增強收入確認的可信度。財務部門參照與甲方簽訂的施工合同、施工總工期，按照月度工程進度報表，確認收入金額，貸方計入“主營業務收入”科目。如企業已收到甲方資金大于確認的收入，借方沖抵“預收賬款”科目；如企業已收到甲方資金小于確認的收入，借方計入“應收賬款”科目。
2.單項工程成本的歸集與結轉
（1）預付工程款項及物資采購費用的核算
按照企業與外包施工隊及物資供應商簽訂的合同條款約定，支付對方預付工程款項時，應借記“預付賬款―xx單位”科目。
（2）工程實施過程中費用的歸集
企業按照約定支付工程進度款項時，應借記“工程施工”科目，按要求每個項目必須進行單項核算。二級科目應下設工程項目明細。
（3）月度工程成本的確認與結轉
按照《企業會計準則》中收入與費用的配比原則，在建工程項目的成本應與月度收入一并進行結轉。
如何合理確認成本金額呢？應由企業負責編制概預算與結算的部門，向財務部門及時提供單項工程的概預算、項目成本估算及毛利率等相關數據。財務部門核實數據后，用（合同收入―毛利）×實際進度來確認成本，將“工程施工”部分金額結轉計入“主營業務成本”借方科目。
“工程施工”余額不足結轉成本怎么辦？成本費用如果在沒有取得發票等憑據的情況下，進行估算掛賬。就與稅法所得稅的相關規定有所沖突，稅法要求企業成本必須據實列支，不得虛列開支。所以企業必須超前進行收入與費用配比籌劃，防范于未然。應編制年度工程項目結轉與清算的計劃，標明每個單項工程清算與結算的任務與時間結點，以加快對外成本結算，配合好項目收入的結轉。
3.工程項目完工結算
工程項目竣工投運后，企業相關部門應及時編制工程決算書，并清理外包施工、設備材料等各類合同執行情況，如需審計的，應取得審計報告。財務部門按照資料對該項目進行清算，調整前期已入賬的收入與成本金額。并對應收賬款進行催收，對應付賬款進行后續支付。
三、提高建筑施工企業項目會計核算管理水平的方法
1.提高會計從業人員專業水平
在建筑施工企業項目會計核算中，會計核算從業人員專業水平直接決定核算結果的準確性和可靠性。為此，現階段推進建筑施工企業轉型升級，通過會計培訓活動不斷提高會計從業人員專業水平是必要要求。通過會計專業培訓活動，讓會計核算人員鞏固知識基礎，從培訓活動的實踐操作和交流討論活動中，促使會計核算人員可以學習和借鑒其他行業會計核算的有效方法，從而為建筑施工企業會計核算方法優化和創新提供充分的保障。
2.加強跨部門溝通，建立重要信息共享平臺
應加強企業各項目管理部門之間的溝通協調與重要信息的及時傳遞。通過計算機信息網絡系統，可建立工程項目結算信息平臺，將工程項目全過程管理中的各個關鍵時點與重要信息，如：項目開工時間、工程進度、概預算數據、合同簽訂金額、竣工投運時間等等均錄入系統，使工程管理部門、計經核算部門、財務部門等相關部門實現信息共享，加強信息傳遞的及時性，提高各自工作效率。
四、優化提高建筑施工企業項目會計核算實施的策略
要將這些會計核算方式落實到位，首先，必須增強建筑施工企業負責人對會計核算的重視，重視對會計核算方法的優化和創新，就可以為會計核算方式的落實奠定堅實的基礎。其次，建立健全會計核算制度，為了確保會計核算結果的精確性。建筑施工企業必須根據工程施工特點，建立健全會計核算制度，使得會計核算在開展工作時有理可依，嚴格按照制度規范展開會計核算工作，就可以為工作質量提供充分的保障。最后，核算不僅僅是會計人員的職責，企業相關部門與人員必須與會計人員密切配合，為了避免出現推諉扯皮的情況，應將責任分解落實到各個部門與人員，利用責任的影響力提高各部門從業人員的工作積極性，從而為優化提高建筑施工企業項目會計核算實施提供充分的保障。
五、總結
綜上所述，會計核算在建筑施工企業財務管理中發揮著非常重要的作用，提高建筑施工財務管理質量水平，實現對會計核算方式的優化和落實是必然選擇。
參考文獻：
[1]王祥壘.新形勢下影響建筑民企財務預算管理執行力的因素初探[J].財經界，2015，（12）：191-192.
工程項目管理與企業管理范文4
我國從20世紀80年代初期開始引進建設工程項目管理的概念，到現在已經30多年，雖然有很大的發展，但是不少企業對項目成本管理內容的認識仍然局限于傳統觀念，認為成本管理就是管理施工過程中的工程制造成本，而忽視投標報價、合同管理、和經營管理成本的管理等?，F在我以自己十多年的工程管理實踐經驗，從以下幾方面和大家一起探討施工成本管理的體會，希望能達到拋磚引玉的效果。
關鍵詞：施工成本項目管理
一、施工準備階段的管理
重視投標報價
投標策略、技巧，是每個管理者都應該熟練掌握的基本技能。要想在投標競爭中以最滿意的報價，而成為眾多競爭者中的勝出者，就需要研究投標的策略、投標的技巧。投標策略貫穿于投標競爭的始終，它是獲勝的依據、實現經營目標的保證、項目成本管理的前提。
簽訂合理規范的合同
這是項目成本管理的先決條件，沒有有利于施工企業的合同，成本管理無異于成了無本之木，無源之水。在市場上，好多業主利用施工企業急于攬到工程任務，就在簽訂合同時附加某些不平等條款，如要求施工企業大量墊金，收取工程保證金等。這些不平等條款使企業在財務上面臨巨大的潛在風險，直接導致施工企業在開工初期就處于非常不利的地位，甚至未開工就已經陷入合同陷阱。
鑒于此，中標后企業要組織經濟方面的律師、有豐富合同管理經驗和預結算經驗的人員參與合同的推敲和談判，從有利于施工企業的合同條款中去爭取更大的效益，許多項目成功的成本管理實踐驗證了科學合理的合同有著舉足輕重的地位。有些施工企業正是缺乏對建筑合同管理的深刻認識，忽視了合同簽訂的重要性，使工程剛開工就已陷入經營困境，難以自拔。
3．建立完善的組織機構
要做好項目成本管理，開工前必須建立完善的成本組織機構，也就落實好“誰來抓”、“如何抓”的問題。項目目標責任成本管理能不能落實到位，能不能深入到底，關鍵在于有沒有健全的組織。為落實好項目成本管理，施工企業要成立由各相關職能部門組成的成本管理領導小組，負責指導和考核項目部的成本管理。項目部同時也要成立相應的目標成本管理領導小組，負責本項目部目標責任成本的管理、實施、核算和考核。同時要加強項目成本管理的制度建設，并對這些制度進行細化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性，使各項工作有規可循、有法可依，自覺做好項目部成本管理工作。
4. 確定目標成本、編制成本預測
施工預算是成本目標。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行評估。根據項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經濟效益。施工預算成本總額應控制在責任目標成本范圍之內，并留有余地。并應確定目標利潤，施工預算與投標預算進行對比，其差額實際就是計劃施工盈利。施工預算還要根據實際施工中的設計變更或洽商變更等予以改進，使施工預算對成本控制有實際的指導價值，始終保持施工預算的可依據性和指導性。
5. 優化施工組織設計（方案）
施工方案的科學選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑，如在基礎施工階段，土方機械的合理選用和配合、基坑圍護方案、井點設置等都對工程成本產生較大的影響。在不斷優化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，通過工料機消耗分析和制定節約措施之后，制定現場的目標成本。編制施工組織設計應從實際出發，符合工程實際情況，具有可操作性，能夠切實用以指導施工過程中的各方面管理。
二、施工階段的成本管理
1．強化合同管理，搞好簽證索賠
成本管理要堅持開源與節流相結合的原則，好多成功實踐證明，搞好變更簽證和索賠工作，可以有效地增加成本收入，從而降低項目成本，所以我們更要在“開源”上做足功夫。在國內外，施工企業都離不開索賠。因此，在施工中不能放過任何一項可能索賠的細節，在平時工作中就要做好原始數據資料的積累，為索賠創造條件
在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，一定要專人妥善完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。在履約過程中及時地發出必要的書函，也是合同動態管理的需要，也是施工企業自我保護的手段，好多企業沒有注意到這一點，結果教訓慘痛。
2．人工費的控制
一般來講，人工費約占工程造價的12％左右，對于這個環節來說雖然比重不是很大，但是如果忽視選用技術熟練的勞務隊來施工，往往會造成工程返工，材料浪費甚至會造成質量事故，從而大大加大工程項目成本。
3. 材料及機械設備控制
材料費占到工程總造價的60-70％，是工程項目成本控制的關鍵部分，一定要加強材料在預算-計劃-采購-簽收-領用-使用-監督-回收等各個環節的管理，重點是要建立完善的責任制，切實落實到人。結合現場地形及場地情況，合理配置施工機械，做好預算，以低廉的投入、最快的速度取得最好的效果。對于這個環節的控制，各位同仁都是耳熟能詳，所以不在此贅敘
4.安全、質量控制
施工安全和質量是企業在當今市場競爭體制下生存的基礎和保證，企業要控制好成本，就要把好安全質量關，這一點是毋庸置疑的，否則就會造成不良的影響，甚至會帶來嚴重的后果，給企業帶來名譽上損失，又加大了工程成本。
三、竣工結算階段的成本管理
工程項目管理與企業管理范文5
關鍵詞：電力施工企業 成本管理 成本控制
中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A
提高經濟效益是施工企業經營最終的追求目標，也是企業生存與發展的根本保證。而工程項目的成本控制是電力施工企業增加盈利的主要途徑，也是企業發展的基礎。國家電力體制改革的推進，使電力施工企業面臨的競爭也越來越激烈，除了政策、市場等外部因素外，電力施工企業自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費嚴重，是造成成本失控，企業經濟效益下降的根本原因。在電力建筑市場競爭日趨激烈的今天，電力施工企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷完善項目管理和項目成本控制，強化各項管理工作，健全成本管理責任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經濟效益。
1 電力施工企業實施成本管理的意義
1.1節約建設資金。目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”，在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。節約資金，增強企業效益，是每一個施工企業的目的。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。
1.2實現成本目標。在確保施工質量和工期的前提下，對發生的人工、材料、機械、工具及其他管理所產生的費用進行預算、計劃、指導、監督、調節和限制，及時糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在計劃成本之內，從而保證成本目標的實現。
1.3提高經濟效益。近幾年來，電力工程的實施全面推行招標制度，市場競爭日趨激勵，在這種形勢下，電力施工企業的利潤就越來越小，要想在市場上立于不敗之地，強化管理特別是成本管理，實行成本有效控制是十分必要的。如何進行成本管理及成本控制的好與差，直接關系到一個電力施工企業的經濟效益的好與壞，甚至關系到它的生存和發展。
2電力施工企業成本管理中存在的問題
2.1成本管理的內容不全面。一些企業對成本管理內容的認識仍然局限于傳統觀念之中，認為成本管理就是管施工過程中的制造成本費用核算。缺乏對施工全過程的成本管理，造成工程成本直線上升。
2.2只注意事后控制，忽視事前、事中控制。電力工程項目的成本形成貫穿在整個施工過程中，許多電力施工企業的項目部對事后的成本核算非常重視，但對成本的事前、事中控制卻不力，項目管理人員事前并不清楚分部分項的成本控制目標，不明白每月的成本控制計劃，因而就不知道采取組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施，對材料分包、勞務分包和施工管理等成本進行控制，造成公司和項目經理不能隨時掌握項目成本的真實情況，不能及時進行偏差糾正，最終導致項目成本失控。
2.3控制對象與決策對象不配比。在項目成本控制中只把工程項目所消耗的直接費用作為成本考核對象，將與項目直接相關的經營費用、管理費用等作為期間費用，計入當期損益。使項目核算的成本與預算費用不能相互對比，不利于企業管理者準確了解企業在成本控制方面的真實情況。
2.4項目管理人員經濟觀念不強。目前，我國電力施工項目的管理普遍存在經濟觀念不強的現象，在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗，而無人關心工程項目的成本管理工作。
2.5施工安排和資源配置不合理。在施工過程中，項目部不能合理地配置人力、材料、設備等資源，導致窩工浪費；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的，實際進行了二次、三次才完成，從而造成返工；部分工序的施工順序顛倒，增加了許多無效的人力、物資和資金投入，導致成本大幅度增加等。
2.6控制手段落后。由于目前的成本控制對象僅限于產品的直接成本進行控制，因此其相應的手段，也僅限于采用制定標準成本和財務預算、成本預測、差異分析等方法。目前許多電力施工企業一旦采用某種控制方法和控制標準，就長期保持不變，沒有考慮到市場環境的改變對成本控制的影響。
2.7控制范圍狹窄。成本控制的范圍主要集中在直接成本等項目上，未能將與工程項目有直接關系且能夠按受益對象進行劃分的期間費用、風險成本、安全成本和質量成本納入項目成本控制的范圍。使一些企業將管理費在工程項目上隨意列支，歪曲了工程項目的實際盈虧狀況，不利于企業在宏觀上對工程項目的成本管理水平進行考核與控制。
3 電力力企業施工項目成本控制原則
3.1成本最低原則。施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。但是，在實行成本最低化原則時，應注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。
3.2全面成本管理原則。即重實際成本計算和分析，輕全過程的成本管理和對其影響因素的控制；重施工成本的計算分析，輕采購成本、工藝成本、質量成本；重財會人員的管理，輕群眾性的日常管理。
3.3成本責任制原則。為了實行全面成本管理，必須對施工項目成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。施工項目經理部應對企業下達的成本指標負責，班組和個人對項目經理部的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定。成本責任制的關鍵是劃清責任，并要與獎懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個人都來關心施工項目成本。
3.4成本管理有效化原則。所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。一是促使施工項目經理部以最少的投入，獲得最大的產出；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。
3.5目標管理原則。成本控制必須以目標成本為依據。由于目標成本作為企業的整體目標，不便于進行日常控制，應按照目標管理理論，設定切實可行的目標成本，并層層分解，落實到各部門、班組甚至個人，進行分級歸口管理；目標的責任應全面，既要建立崗位責任制，又要建立成本責任制；目標的檢查應及時、全面，發現問題及時采取糾正措施；目標的評價應公正、合理。
3.6責權相結合的原則。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。企業領導對項目經理、項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。
4電力施工企業項目工程成本管理措施
4.1優化施工組織設計和資源配置。項目部必須在工程項目開工后，對標書中的施工組織設計進行優化，或者重新編制實施性的施工組織設計，使施工組織設計更加科學、合理，完全符合工程項目的實際，盡量避免無效的工作量和重復勞動；項目部要采取先進的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設備和資金等資源，最大限度地發揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗；項目部要采取先進的施工技術，并在不降低工程質量的前提下，改變一些傳統且落后的施工方法，使用可替代的工程材料和固定資產，以提高施工效率，加快工程進度，使建設工程能夠最經濟地得以實施，從而避免重復施工、突擊施工。
4.2強化技術成本節約。目前各施工企業在直接成本方面基本上做到了有效降低成本，而忽略間接成本的節約，間接成本指為了完成工程或有助于工程形成的施工措施性成本和施工經營性成本，間接成本的節約可起到很好的成本控制作用。由于各施工項目的具體條件不同，施工組織設計和管理決定了工程成本的投入，只有提高施工項目的科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率，積極研究采用各種新工藝、新技術將帶來施工中技術成本的節約。如電廠鍋爐基礎施工中如何控制混凝土裂縫一直困擾著施工企業，改進施工方法可取得可觀的效益。施工企業只有在工作中不斷創新，才能做到技術成本節約。
4.3加強內業管理。工程項目開工時，認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對于結構復雜，施工難度高的項目，要認真仔細看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。及時調整和優化施工組織設計，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設計進行細化優化，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經濟性；合理調度周轉材料，精心布置現場施工圖；合理分配工作面，既能加快工程進度，又能確保工程質量。編制出技術上先進，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項目部位嚴格按照合同條款抓質量、安全、進度，施工現場技術管理人員責任到人。按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。對于工程變更，應及時出具工程變更聯系單并請監理、甲方簽證工程量及價款。
4.4材料成本及機械成本的控制。材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現象。項目實施中機械設備使用和材料成本能占全部工程成本的60%左右，節約潛力很大。其它成本出現虧損較大時往往要靠節約材料來彌補。所以需要建立完善的采購制度和收發料制度，在不影響正常施工的前提下減少材料儲存量，以加速資金周轉。對于耗量大、價款總額較大的材料的采購，要通過市場調查和論質比價；應采取招標方式公開競價，擇優選定。
4.5向工程質量、安全、工期要效益。在施工過程中，首先加強防患意識，保證建筑物的安全，保證參加工程施工的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要損失。保證工期達到合同要求，不盲目追趕工期，導致增加技術措施費，工期成本超支；也不能因延誤工期而導致違約，而被索賠。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請相關專業人員一起參加。
4.6認真搞好竣工后的成本核算。竣工決算和加強應收帳款的管理是一個關鍵環節。工程竣工后的結算主要明確債權、債務關系。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。
5 結束語
電力施工企業工程項目部在搞好工程成本控制的同時，還要開展增產、節能降耗的活動，以及采用先進的科學技術，從而降低成本，取得好的經濟效益。同時，還要加強項目部的基礎管理工作，如民工隊伍的使用管理、驗工計價的審核管理、材料的采購管理等，企業的整體效益才能得到提高。
參考文獻：
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工程項目管理與企業管理范文6
關鍵詞：施工企業；項目成本；全過程控制與管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
隨著我國經濟體制改革不斷深化，市場對企業管理的要求越來越高，特別是從事建筑安裝工程的施工企業，因建筑產品本身所固有的特殊性，其生產過程和經營管理都有著不同于其他行業的特點，成本管理貫穿于施工生產及經營管理活動的全過程和各個層面，對施工企業的生存和發展起著至關重要的作用。隨著近年來建筑市場競爭日益激烈，特別是由于市場機制不夠完善，招投標價格偏低，致使經濟效益下滑，危及施工企業的生存和發展。因而，施工企業越來越重視成本管理，如何加強施工項目成本控制與管理，是每個施工企業管理者必須面對的問題。根據目前施工企業項目成本管理的現狀，本文就如何加強施工項目成本控制與管理進行闡述。
一、目前施工企業項目成本管理中存在的問題
1.對工程項目成本管理認識上的誤區
工程項目成本管理是一個全員、全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員。長期以來，在有些施工企業中，一提到成本管理就認為是財務部門的事情，簡單地將成本管理的責任歸于會計人員。其結果是技術人員只負責工程技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購、管理和發放工作。這樣表面看起來分工明確、職責清晰、各司其職。唯獨沒有了成本管理責任。不走出這個認識上的誤區，就不可能做好工程成本的控制與管理工作。
2.缺乏可操作的成本控制依據
工程成本的控制要依據一定的標準來進行。工程項目作為施工企業生產的產品。由于其結構、規模和施工環境各不相同，各項工程的成本缺乏可比性，施工企業的項目成本管理與一般產品的成本管理的根本區別在于它的目標成本管理是一次性的，它管理的對象只有一個工程項目，隨著這個工程的完工而結束其歷史使命。因而，如何針對單個工程項目制定出可操作的目標成本則十分關鍵。很多施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和程序化，只是簡單地依據企業以往的工程成本經驗確定一個目標成本，而忽略了改工程的現場環境、施工條件以及工期的要求，沒有科學預計出該項目到底有多大的利潤空間。在成本管理措施方面，只有簡單的規章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，缺乏可操作的成本管理流程，制定的規章制度無法得到有效執行。
3.缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制
堅持責權利相結合的原則，獎罰分明，是促進工程成本管理工作健康發展的動力。目前，有些施工企業因為各部門、各崗位責權利不相對應，以至于無法考核其優劣，出現了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。特別是國有施工企業長期受大鍋飯思想的影響，獎罰制度不健全，這樣不僅會挫傷員工的積極性，也會給以后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
二、項目成本控制的原則
1.成本最低化原則
施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低目標成本的要求。
2.全面成本控制原則
全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，應使施工項目是一次性產品，成本控制應強調項目的中間控制即動態控制。
全面成本控制原則。全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目是一次性產品，成本控制應強調項目的中間控制即動態控制。如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發生糾差也為時過晚。
3.目標管理原則
在項目實施之前，項目要設定一個期望值，目標的設定應切實可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標進行檢查，發現問題，及時糾正，將成本控制置于一個良性循環之中。
4.責、權、利相結合原則
在項目實施過程當中，項目各部門、各班組有權利有義務對各自工作范圍進行成本控制，從而形成整個項目成本控制責任網絡。公司及項目部對成本控制好的部門、班組、人員進行獎勵，差的要進行處罰。只有真正做到責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。
三、提高工程項目成本管理的對策
1.工程投標階段的成本控制與管理
在此階段，項目經理、造價部門人員應積極參與，要充分熟悉并理解整個招標文件的內容，通過參與投標全過程使有關人員對該工程成本有個大概的了解，對哪些地方盈利、哪些地方可能虧損有一個初步認識。同時，應對投標工程成本進行科學預測。通常我們根據施工圖算出的工作量或業主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，得出施工工程基本直接費，在此基礎上，根據技術部門提出的技術措施，算出工程措施費。另外，要根據該工程的規模，算出現場管理費、資金成本、上級公司管理費、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，以此作為公司投標報價的最低報價。
2.中標后開工前的成本控制和管理
造價管理人員要編制目標責任成本。目標責任成本按中標預算扣除間接費、總包管理費、稅金、節約率等得出項目預算成本。為了使控制成本有具體目標，應把預算成本進行細化，計算出工程成本最高限額。項目有關管理人員在各個環節都要核對一下這個限額，這樣就有一個無形的尺度在控制成本。同樣，各工種人工工日數、機械費等費用都不能突破該預算成本數。
3.施工過程中的成本控制與管理
在施工中，項目造價管理人員要按照工程施工本身要求和內在規律，編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案，合理安排各個分項工程的進度，按照平面流水、立體交叉的作業原則，合理確定工程施工網絡設計，保證工作面不閑置，工序作業不間斷，各部分能協調有序的作業。各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實行限額配料，根據實際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實行包干使用，節約有獎，超額則罰，使材料用量與個人經濟效益掛鉤。實行收料記錄制度，清點數量，記錄人員簽字，材料部門建立材料明細賬，防止現場賬、實不符。領料時，施工作業班組應清點并確認。嚴格按照領料手續，杜絕浪費和盜竊漏洞。材料用量要合理，既要減少現場材料過多而造成的管理麻煩，又可增強流動資金使用效率，有利于使資產的流動性增強，資金使用更合理。
機械設備和周轉材料要合理調度，嚴格按施工總平面堆放、保存，避免二次搬運和損耗浪費。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環節中。
無論工程進展到何種程度，管理及施工人員均應根據事前的目標成本，做好事中成本核算。以項目為單位單獨列賬，建立完整的財務成本系統，以項目部為獨立核算單位，所有收支單獨列賬逐月分析各分部分項成本計劃的執行結果，查明成本節約和超支的原因及其影響因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本報告和盈虧預測報告，以便公司領導和項目經理隨時掌握項目的成本情況，采取有力措施，防止工程竣工時成本超支。
4.竣工結算階段的成本控制與管理
這個階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關。特別是完整性，一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費用形成最終結算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯系單。平時要把聯系單當成支票、現金那樣重點保管，有些分包的決算應與專業分包單位核對后，在納入總包決算。最終向業主提供決算前，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，決算書是否大于財務成本，決算上的材料數量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。發現問題，要相互查明原因，確保取得足額的結算收入。
總之，項目成本控制與管理是一項系統的工程，貫穿于施工企業整個經營過程，是衡量生產耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；工程項目成本體現了企業管理的綜合水平，是提高企業競爭能力、應變能力和開拓能力的關鍵。加強工程項目成本控制與管理是降低成本、提高企業經濟效益的基本途徑，是企業經營管理中的重要手段。施工企業要想在強手如林的競爭環境中立于不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標，就必須強化成本管理，以適應市場經濟發展的要求。
參考文獻：
