前言：中文期刊網精心挑選了工程項目成本管控措施范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工程項目成本管控措施范文1
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
引言
近年來，隨著我國經濟水平的不斷提高，建筑行業的發展規模也不斷地擴大，成本管控問題已成為企業發展的成敗的關鍵，為實現企業可持續發展的經營理念，就必須加強項目建設成本管理。工程項目經營管理模式日新月異，這也給項目管理者帶來一系列新的問題。建設各方需要從項目成本的計劃、組織、管理、控制和協調等各方面進行合理的安排，實現對企業項目建設成本進行有效管理與控制，達到降低工程項目建設成本的目的，從而提高企業的經濟效益。
一、工程建設項目成本控制存在的問題
（一）施工過程中各方管理體制執行不到位
工程項目建設是一個十分復雜的過程，不但包含土建工程施工，還包括各種配套設備安裝等多專業多工種施工，建設過程參建單位眾多，各單位管理制度又存在差異，造成管理制度執行不到位的現象時有發生。①建設單位工程管理部門對工程質量、進度管理不到位；②工程監理單位對工程施工過程中技術指導監督和成本控制不到位；③施工單位施工人員未嚴格按施工規范和設計要求進行施工；以上各種情況的出現，常常造成工程材料、施工質量、工程進度的各方面問題，從而帶來返工費用、質量安全賠償等一系列的增大工程成本的后果。
（二）施工過程中進度計劃安排實施不當
在工程建設項目的成本控制過程中，建設各方特別是施工單位，對建設各環節進度，不能做到施工前周密部署進度計劃，施工時嚴格執行施工計劃安排，往往延緩了工程的進度，造成工程延誤工期的現象，嚴重影響工程整體驗收及投產，同時在無形中增加了人、材、機及資金成本的投入，造成工程建設成本的增加。工期與成本之間的關系如圖1 所示。
（三）施工過程中資源配置不合理
在工程建設項目成本控制的問題上，一定要注重施工過程中人力、材料、機械資源的合理配置，避免因資源配置不合理造成工程開支的加大。近年來，大量工程施工過程中由于對資源配置的不合理，造成了工程質量不能保證及工程進度滯后的狀況，或是資源配置不合理，造成人力、材料、機械的浪費，最終引起建設成本失控的后果，因此，施工前根據工程規范和進度安排等各方要求，進行合理的資源配置計劃安排，施工中及時根據需要調整人力、工程材料、施工設備、資金等的投入，在保證工程質量及施工進度的前提下， 按成本最小化進行資源配置，使工程建設項目減少工程資金投入，控制工程開支。
二、工程項目建設成本管控的方法
成本的控制方法大致分為事前策劃和多樣投入兩個方面。而事前的成本策劃則是項目生產方經營活動最直接的影響因素。工程項目成本管理需要事前依據項目投標到竣工的各項成本數據形成一個包括預算成本、目標成本、施工預算計劃成本的策劃成本，實現對項目成本控制過程中的動態預計分析。而投入的多樣性也是項目成本的一個組成部分，在工程建設項目不同的分部分項工程中，既有分包單位的投入又有業主的設備材料投入，形成最終的建筑項目產品與預計的施工期間的投入成本是完全不一致的， 工程項目建設成本必須依據項目管理的具體情況而核算，所以達到項目成本控制主要有以下幾個方法： ①目標成本預測法。在建設工程項目進行的整個過程中，常常需要進行一系列的勘察、圖紙設計、項目施工以及相關設備安裝等工作，因此，在建筑工程中，其圖紙的設計以及施工難易度就決定了其成本的計價方式各不相同，一般的建筑工程在施工過程中，主要是根據招標文件、工程圖紙、地質勘探和支付條件等方面，對制訂的項目預算成本和預計的項目目標對比，之后再確定具有一定可行性的成本管理控制方案。②成本因素分析法。整個工程建設成本是由直接成本和間接成本這兩部分組成的其中，直接工程費和措施費組成工程的直接成本，規費和間接費用組成工程的間接成本。成本因素分析法的成本控制的主要對象是施工期間發生的直接成本。此種成本管理方法可以將項目成本超支的具體原因分析出來，是項目成本管理控制的主要分析方法，缺點是由于分析因素較多則時間較長。此方法多用于項目施工階段。
三、工程項目建設成本的主要控制措施
（一）對工程建設項目中籌資成本的控制
建設工程所需資金量大、施工周期長、在項目建設過程中，籌措資金工作往往成為企業的建設過程中的重要工作環節，加強對項目資金的籌集成本的管控，是減少資金成本至關重要的成本管控部分。大部分企業在進行工程建設時，選擇向銀行貸款，面對銀行貸款利率的不斷增高，工程成本也隨之增高，而利息支出也是工程資金投入成本的一部分，因此財務部門要做好企業對項目建設中籌資成本的控制。財務部門要按照企業內部規定和項目設計要求對建設成本進行具體測算；在保證工程質量和施工進度的前提下，根據成本測算數據優化籌資結構，確定最佳籌措資金方案，做到資金成本最小化；對施工單位項目建設資金使用情況派遣財務專人進行管理和監督，提高資金利用效率。
（二）對工程建設項目中工程結算成本的控制
1、項目工程進度款支付的控制管理
在整個工程項目建設過程中，建設單位要嚴格按照合同及相關制度支付工程施工建設費用。首先施工單位對施工建設費用進行申報后，由監理單位及工程管理部門依次確認施工單位申報的工程進度、工程量及工程費用是否與實際相符，在填寫資金支付單據，并結合施工單位的發票上報財務部門，財務部門根據所得單據和有效發票依據合同支付工程款。進度款的撥付既要按合同規定支付，不影響下一步的工程施工資金，又要嚴格控制發生工程變更后極易發生的多付現象。財務部門對工程款的支付應該有計劃的進行，當已付工程款超過實際工程進度支付款項時，應及時通知有關部門進行款項去向調查；最后，工程管理部門和監理單位應該嚴格按照施工規范和設計要求，對工程項目成本進行控制，保證資金的有效利用。
2、項目工程竣工結算的控制管理
工程竣工結算時，應由專業審核人員對工程質量和施工過程中產生的各項費用等進行嚴格審核。在通過工程質量的驗收后，審核人員根據建設方和施工單位的合同，結合圖紙、規范以及相關規定，對施工過程中的設計變更、現場簽證等情況進行逐一審核；審核過程中審核人員應嚴格、公平、公正的對工程量進行詳盡的核算；其次，根據資源購置人員的嚴格記錄及現場情況，對資金使用的審核。審核人員應該對資源購置人員資金使用情況進行全面、深入的了解，包括：資源的購置、負責購置人員、批準人員、資源購置后的使用情況、剩余情況等；最后，待審核完成后，審核人員應根據實際審核情況進行工程竣工結算報告的撰寫，并協同財務部門對款項進行結算。
3、決算款以及質保金支付的控制管理
在工程竣工后， 決算由審計部門對工程結算金額進行審核，并由施工單位、工程管理部門和審計部門共同簽字交往財務部門，進行決算款的領?。蛔詈?，工程監理單位和工程管理部門在合同約定的質保期滿后，確認達到工程的質保金支付要求后，共同對工程質保金審批表進行填寫，并由建設單位資產管理部門簽字后，再由財務部門進行審核、付款。
結束語
工程項目建設是我國國民經濟的重要組成部分，科學合理地做好項目建設中成本的管理控制工作，不僅可以規范建設單位、施工單位、監理單位的管理行為，還可以實現降低建設單位的資金投入，減少工程開支的目的，為建設社會主義節約型社會做出貢獻。
參考文獻
[1]周昕. 工程建設項目成本管理方法及其控制措施探討[J]. 廣東科技,2014,（16）.
工程項目成本管控措施范文2
關鍵詞：建筑；工程項目；成本；控制；管理措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一個企業如果想要穩定的發展持續的發展就必須要重視成本的管理。企業的存在，都是需要賺錢的，都是需要不斷地有資金來保證企業的正常運轉和發展的，成本管理對于企業的盈利是至關重要的?，F在的施工項目市場競爭已經非常激烈了，一個施工企業如果拿不出好的質量，如果沒有能夠吸引投資方的誘人價格，那是沒有發展的余地的，只有進行的好的成本管理才可能降低成本，能夠讓企業在保證自己高質量工程不斷完成的同時，獲得更多的利益。一個企業的成本管理工作如果能夠有效，就能夠讓企業的綜合競爭力提高很多，這也就是為什么要不斷進行施工成本控制的意義所在。企業的良好氛圍也是要靠好的成本管理工作來保證的，只有一個企業管理好了成本，有了高的利潤，也就能夠吸引更多的人來企業，為企業的發展提供動力；企業有效增加利潤，也就有效的提高了競爭力，降低了風險，能夠更有力的和其他的企業抗衡。
一、建筑工程成本管理的含義
建筑工程施工項目管理是指根據相關的法律法規以及施工規范等對于建筑項目的整個過程進行科學的計劃，調控與管理。一般的工程管理包括有工程造價管理，工程質量控制，工程招標與投標管理，工程進度管理等方面。而項目成本管理是項目管理中比較重要的一環，因為成本管理直接關系到工程預算，從而對于施工質量有著直接的影響。項目成本管理是指在考慮了項目的質量標準以及前期合同預算的情況下對施工中的各種費用進行科學的管理協調，從而達到工程計算中所計算的成本目標，并且盡可能的降低工程預算的一種管理方法。它的實現是通過優化工程施工方案，提高技術水平以及減少二次反攻費用而達到，從而有效的實現項目的盈利。
二、建筑工程項目成本控制與管理存在的問題
1、成本管理混亂，效益逐年下降
目前很對施工企業由于企業的部門建設不夠完善，因此財務管理制度也是缺乏一定的制度，當然在施工成本控制中重中之重就是材料的控制，基本上材料的價格占到了整個施工價格的一大半，那么這個過程中，由于材料在采購中存在腐敗，以及在使用的過程中沒有正確的配比，因此導致了材料的浪費是非常嚴重的，一方面會造成工程成本大幅度增加，另外一方面會造成材料的不合格，導致工程的質量也會出現嚴重的下降。
2、資金使用不當，運用效果不好
對于一個企業而言，資金是關系到企業生存中非常重要的因素，企業的正常運轉和資金的正常運轉與否是有很大的關系，企業如果是出現了資金問題，那么企業無疑在在很多方面是運轉不開的，再加上很多企業如果遇到了資金的問題，那么在信譽上面也是會受到非常大的影響，因此會給企業造成非常大的損失。所以企業在進行施工之前，一定需要注意的就是對企業的資金有一個很好的把握，這也是成本管理中非常重要的因素。
3、機械設備陳舊，生產設備失調
目前由于在企業施工的過程中，由于銀行的貸款緊張，再加上市場競爭力無疑是非常大的餓，這個時候就需要企業在任何方面需要做到成本的控制，因此一些非常陳舊的機械都不能夠正常的進行使用，并且在安全上存在很大的問題，這就導致了企業的效率降低，導致了成本大幅度的上升。
三、建筑工程項目成本控制與管理措施
1、加強材料采購過程中的成本控制
材料所產生的費用是施工費用的大頭，并且施工過程中所涉及到的材料品種多樣，且價格也難以控制，所以說企業要對材料采購過程中的成本給予充分的重視。企業要建立自己的數據庫記錄每一項材料的使用量與單價，并且在不同的公司之間進行比較，使哪家公司的材料質量好哪家公司的材料價格比較低一眼就能看出來。與供貨商建立長期的關系，并且尋找可靠地生產廠家，這樣有利于采購人員的采購工作，也減少了暗箱操作的可能性。
2、制定符合實際的成本控制目標
企業的成本控制目標制定要充分考慮施工現場的實際情況，比如說如果是冬季或者雨季施工的話就要考慮增加人工費用以及材料保護費用，如果施工對于某個方面質量要求特別高，那就要考慮在這個方面使用較好的材料同時加強施工，這也需要額外的費用。根據工程施工結構，要把工程成本控制的目標進行分解，落實到每一級負責人身上，在分解完成后，要明確每一個人在其中所擔負的責任，并和項目經理簽訂工程責任合同以實現良好的監督。
3、采用先進的施工技術
眾所周知，技術的革新能夠帶來工程成本的降低，因此想要實行有效的成本管理，達到成本目標，就要盡量的使用較為先進可靠的技術。施工中要將施工技術和工程造價緊密的聯系在一起，采購先進的機械設備，并從工程質量，工程造價，人員配置等多個方面進行成本控制。在技術先進的有效條件以及在保證質量的條件下實現工程成本的有效控制。
4、加強質量、工期及安全成本管理
項目成本管理的最終目標是使總成本降到最低。項目成本與其產品的質量水平存在相互依存關系，若一味為了降低成本，而采取以次充好，降低工程質量，則會發生返工返修等質量問題，加大成本支出。所以應該以工程合同為標準，同時根據公司經營策略，確定合理的質量目標，做到計劃的合理工期內滿足合同質量要求，從而也能最大化的樹立企業品牌、擴大知名度，為企業后續經營提供資源。安全事故不僅會帶來明顯的物損人損，也會影響現場施工，導致施工進度等各方面受影響，從而加大施工成本。所以現場施工中要牢固樹立安全就是效益的觀念。必須采用人防、技防等手段，建立可靠的安全制度并落實，以減少或避免發生安全生產事故，從而減少不必要的安全事故支出。
5、增強施工從業人員的專業技能
在施工過程中，從業人員的施工節能與成本之間存在密切的關聯，所以，應采用各種方法增強從業人員的專業技能，可以從以下幾方面入手：其一，定期對從業者進行專業培訓，加大宣傳先進施工原料及施工方法的力度，增強從業者的專業技能；其二，幫助從業者將理論知識同實踐應用結合起來，增長施工經驗，為后續工作奠定基礎。應多為施工者創建應用先進施工方法及建材原料的機會，在確保施工質量的層面上，盡可能縮短施工時間，縮減資金成本。另外，還需要廣泛參考外國一些先進的經驗，同時與實際施工情況相結合，創建健全、合理的施工預案，增強企業市場競爭能力。
綜上所述，在建筑工程施工中，對成本進行有效管理和控制是至關重要的，是一個項目是否取得最大利潤的基礎，也關乎著一個企業能否立足的能力。因此，無論建筑工程項目的大小，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預算成本走，對各項成本費用進行合理開支，確保每筆成本費用都有處可循，從而更好的增強企業的競爭力。
參考文獻：
[1]李湘云，張皓，許建伍，張智峰，王慶華.工程項目成本管理與對策分析[J]中小企業 管理與科技，2009，02(13)：l025―1027
[2]張金環.淺談建筑工程項目管理中的成本控制.科技創新導報 .2009（12）
工程項目成本管控措施范文3
關鍵詞：建筑 工程 施工 成本 管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
一、項目成本管理的關鍵--------成本控制的程序。
1、分解預算成本，工程項目中標后，以審定的施工圖預算，以中標價格為依據，對項目成本核算的內容進行分析歸類，確定計劃成本在保證實現工程質量目標的前提下，所應支出的最低成本，建立降低成本的措施與方法，使成本的降低建立在可能與積極的基礎上。
2、施工項目成本控制流程：成本預測成本計劃成本控制成本核算成本考核。成本控制的最終目標是經濟效益最優化，只有控制住成本，利潤空間才能打開，而又因為建筑產品的一次性，其成本控制沒有現成的依據和規律可循，只能因各工程項目而異，因工程時間、地點結合本企業的生產經營管理狀況而異。
3、責權利相結合。在施工過程中，項目各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權利，同時，項目經理要對各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責權利相結合的成本控制，以達到預期的效果。
二、要有效的控制項目成本，應從組織、技術、經濟、合同、安全等措施出發，制定控制成本的各項措施。
1、影響項目成本的有人、材、機、環、方法。工程項目部在工程上應按被批準的施工組織設計方案，按崗位實際需要配備各勞動力和技術工，定崗、定員、定績效工資。
2、樹立全員成本意識，落實成本管理責任制，劃定收入與支出配比責任層次，編制各層次的責任成本預算，費用層次和管理環節，制定考核標準，開展全員、全過程、全工期的管理，實行工資與績效掛鉤，把成本費用管理目標責任通過企業的管理控制系統落到實處，以較少的活勞動和物化勞動耗費，取得較大經濟效益。
3、項目工程材料質量的控制要點，掌握材料信息，優選供貨廠家；材料采購應采用最優采購方法，按照以下公式采購施工材料，可大大減少材料采購成本，
F=Q/2×P×A＋S/Q×C(F---采購費和儲存費之和；Q---每次采購量；P---采購單價；A---倉庫儲存費率，S----總采購量；C----每次采購量)；合理組織材料供應，確保施工正常進行；合理組織材料使用，減少材料損失；加強材料檢查和驗收；嚴把材料質量關，要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。
4、項目工程施工機械設備的使用和管理是成本管理的重要環節，按工程項目使用的施工機械設備，進行租賃和購買方案的比較，對于應購買的施工機械設備，一般常采用年總費用法計算，年總費用＝施工機械設備的年折舊費＋年使用費＋年安裝費，如果市場上施工機械設備能夠租賃得到，應將年租賃費與采購費進行比較，如果租賃合適，應放棄采購方案。在施工中，不同的施工機械必須配套使用，滿足施工進度要求，并進行施工成本計算。施工設備應有專人管理，設備的使用、維護、保養應按規定管理，操作人員應持證上崗。
5、項目部應建立各種物質的收發、領退、報廢、清查制度，建立健全與成本核算有關的各項原始記錄和工程量統計，并對采購物品的品種、規格、數量全面進行驗收，出具驗收證明，無論該材料款是否支付，都必須對實際發生的成本進行準確的登記。
6、施工現場的水電費、檢測費、場地清理費、機械使用費等各項費用也要進行統計反映，同時，由于建設項目通常分屬在不同的年度，所以，在準確核算工程發生的合同成本的同時，還要分清本期成本與下期成本的界限，不同成本核算對象之間成本的界限，末完成合同與已完成合同成本的界限。
7、項目工程施工過程中應減少和避免安全事故，項目的安全、健康管理就是在項目的實施過程中，組織安全生產的全部管理的活動，通過對項目實施安全狀態的控制，消除不安全的行為和狀態，以使項目工期、質量和費用等目標的實現得以充分的保證。
8、加強工程質量管理，控制質量成本，工程項目部一次性完成合格的建筑產品也是降低成本的重要環節，在施工中嚴把質量關，要求各工種嚴格按照工程質量的要求進行作業，避免不必要的返工損失。
9、項目部應加強合同管理，合理規避合同風險，或將風險轉移，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現場條件，抓住機會及時編制索賠資料，提高索賠效果，把索賠工作貫穿于施工的全過程，索賠證據必須具備真實性、全面性，必須符合特定條件，且必須是索賠事件發生時的書面文件。
三、施工項目部的財務管理應嚴格執行財務管理制度，保證項目成本核算的準確性。
1、施工項目部的財務管理應嚴格按照財務管理制度，應做到收支相符。盈虧核算準確，帳物相符。
2、工程項目的總收入，應以甲方簽認的工程價款結算為準，沒有得到甲方簽認的有效憑證，不得以工程收入入賬。核對與甲方賬目的往來，對預收和應收工程款，必須與甲方核對一致。
3、各種材料要求做到工完料清，沒有庫存或盡量減少庫存，對于沒有用完的材料，由項目部作價處理，損益列入項目成本，無法處理的，由項目成本承擔，不能以賬面數移交，防止濫購價高、質次材料或多購材料轉嫁于下一個工程項目部承擔。
4、分包工程應按合同逐一清算各合同完成價款情況，對超合同付款必須查明原因，落實責任進行處理，欠付款要制定還款計劃，原則上由項目部負責清還。
5、清理各種往來款項，分清性質進行處理，內部單位和人員借款必須清理完畢，外部單位往來賬目，能清算的清算，不能清算的落實責任人員清理。
通過以上措施，基本能做到項目成本的完整性和真實性，避免項目之間不清的情況發生，在以上基礎上，對項目進行考核，作出正確評價，按合同兌現獎懲。
四、加強項目成本的管理理論與項目施工情況的結合，提升項目經濟效益。
當前的市場狀況是多為低價中標，為了中標，不得不被動的壓低標價，為此，我們必須以市場價格為標準，確立項目成本和項目效益，不能把低價中標時為了獲取利潤空間而單純寄托在向業主或建設單位追加投資和變更索賠上，而是通過成本的管理理論應與施工實際的情況有效的結合，進行管理創新，技術創新去降低成本，去創效益。
1、項目部首先必須充分認識內部成本預算的意義，充分認識和掌握自身企業施工管理水平，加強企業內部員工的管理，為工程投標提供依據。
2、建立切實可行的符合本企業實際的成本績效管理獎罰機制，充分調動項目部工作人員的積極性、主動性、創造性，增加項目的經濟效益。
工程項目成本管控措施范文4
關鍵詞：建筑工程企業；項目成本控制；預算管理措施
1 建筑工程中的成本控制內容
建筑工程中的成本控制，就是利用技術、方法比較與效果評價、經濟分析對施工中消耗資源與費用做出指導、監督和調節，對那些還沒有發生和發生過的偏差做到及時糾正，把各項費用盡可能控制在控制方案范圍內。目前有效的控制方法之一就是目標管理法。即縱向采用層級包干方法，項目經理根據核定好的利潤和施工班組簽訂以工期、質量、安全和成本作為主要指標的承包合同；各個班組負責人把承包指標，使用任務書方法告知作業隊；每個作業隊把規定的工日作為依據，對施工人員下達每天的施工任務。在橫向上，項目經理以委托人身份和公司內部與外部的施工、生產、經營等單位簽訂預制件、材料采購與外包工程上的經濟合同，運用相應的經濟與法律措施來規范項目部和其它單位的責任，有效圍繞達到成本目標來進行管理工作。
施工企業中成本控制包括三個控制層次：第一層次是項目部和造價人員在整個工程周期落實相互牽制和制約的制度，建立有效的監控防線。第二層次是有關人員處理業務時，需要明確處理權限與責任，要對其進行程序化與規范的管理，把監督過程與結算定期反饋到財務部門相關人員那里。第三層次是把現在的監察、審計部門當成一個基礎，建立一個審計小組，受到公司的直接領導并審計項目，建立以查為主要措施的監督防線。這三個層次控制體系對工程項目的經濟業務做到防、堵、查等方面的監督和控制，這對盡早發現問題、防范與解決經營風險與會計風險有直接作用。
工程成本和它持續時間的關系，隨著工程時間的延長或者縮短，成本也會隨著變化。所以不同安排會有對應的總工期和對應的總成本，這就引起工程總工期與總成本的復雜關系。一般情況下工程的工期與成本關系如圖1所示：
在具體工程中，精確繪制該曲線有很大的難度，因為工期壓縮引起可選方案也較多，方案組合形式更是數不勝數。多設計幾個方案像模板、設備和組織等方面方案，從中獲得工期和成本的幾個點，大概能夠確定這兩者關系走向。
從成本控制內容可以看出，其中最重要的支點就是預算管理，它是對比、分析和制定目標的基礎，建立和健全預算管理制度也就顯得十分重要。
2 建筑工程成本控制中預算管理的問題
預算管理定義。建筑工程中常用的預算管理指在某項工程施工中，預算人員把工程文件、國家關于項目限額標準、工程各環節金額指標作為基礎，針對工程中各環節在新建、重建或者擴建等方面所需金額做出較為準確的計算與確定，然后實施嚴格與保密管理。這個完整的過程就是工程中的預算管理。
工程中預算管理內容。工程中標和在開工前，造價編制和管理的負責人要指導項目部選好工程目標的責任成本，項目部要結合該成本來編制相應的控制計劃，已中標額為基礎調整預算進而確定工程預算成本，也就是從中標額內除去間接費用和利潤等；選定預算成本的稅金時，如果它的數額比從業主那里獲得數額要高或低，要根據應交數額進行調整；現場經費的短期設施費要結合實際需求情況來調整，先把中標價的短期設施費減掉，再把現場產生的費用納入預算成本中。預算成本對于項目部成本來說是最高限額，必須不能突破。結合工程合同的承諾、所處環境、人材機情況和市場發展來控制材料費、機械費和人工費、數量很大材料的價格控制表，并編制出分項工程上的責任預算。項目部把分項工程實物量作為基礎，結合部門、施工隊與班組來分解各自的工程，對于每個部門、施工隊與班組建立相應的責任成本，給后面的成本控制打下基礎。項目經理對于各分項工程負責人簽訂把工期、質量、安全和成本作為重要考核指標和基于分項工程的承包合同，分項工程負責人把承包指標以任務書的方式下達給施工隊組，每一個施工隊組把定額當成參考依據，給小組下達每日具體的施工任務。
現在建筑工程中的預算管理有不少新情況與新問題，例如對造價管理多個部門下達指令、招投標過程中的壓價、一些新材料價格問題等。如何找出切實有效的措施，建立完善的制約體制，使預算管理不斷滿足市場經濟的需求。這些年來建筑工程中的預算管理取得了較大進步，但是現在還存在不少問題。
工程項目成本管控措施范文5
【關鍵詞】工程項目管理；工程造價；控制成本
本文分析了工程建設項目管理中存在的問題，給出了減少投資及控制成本的幾點建議，分別進行了如下探討研究。
一、工程建設項目管理中存在的問題
1、在工程建設項目管理中，忽略了工程設計的重要性，對工程設計沒有進行足夠的認識，把重點放在了施工上，忽視了設計，同時也缺少對成本的控制。
在工程項目管理中，控制成本最為重要，它是工程項目管理的首要任務，然而設計階段卻是控制成本的重中之重，雖然，在整個工程在進行建設的過程中設計費用占工程建設總成本的1.5%——2%，可是針對于工程造價的影響卻達到一大部分，尤其是在進行初步擴大設計的時候幾乎影響到了整個工程項目的經濟，由此可見，想要減少工程的造價，設計階段最為關鍵，不管是從選擇設計方案到進行初步設計以至于達到擴大初步設計等，都存在著有可能節約成本的現狀。
2、工程管理人為因素過多，缺乏科學性。
當前，工程項目管理工作受到很多人為因素的影響，缺乏科學的管理，主要表現在以下幾點：
第一，忽視招標文件的重要性，增加工程成本控制難度。工程招標文件是由招標單位的。招標文件不僅是投標單位作為投標文件的憑證，更是招標單位和未來的中標單位簽訂工程承包合同的憑證，在招標文件的內容中，涉及到的各項要求不僅制約著承包方和發包方，同時也使整個工程招標工作受到約束，在招標文件中對于招標工程項目的要求都有了明確的規定。這樣就給承包商在執行合同的進程中提出了，增加工程量、工程索賠創造了條件以及對于提升選擇材料的高標準，這些都是形成工程造價增多的因素，使得成本控制工作增加了難度。
第二，簽證審批程序不完善，虛假簽證提高工程造價。施工企業增加工程造價的一個重要的原因就是簽證，施工企業通過低價中標獲取工程項目后，在施工的過程中以增加簽證的辦法獲得更多的利潤。當今，由于我們國家的工程簽證審批制度不夠完善，一部分的投資方就把現場管理這項極為重要的任務交給不專業的人員進行負責，因而，在這種情況下，對于施工單位所列出的簽證，沒有對其進行分析就由非專業的監理工作負責人簽字所確定了，這樣的虛假簽證自然而然的就增加了工程造價。
3、沒有重視工程項目的風險管理，增加費用支出。如果要想降低在工程施工過程中因為其它的因素帶來的巨大損失，那么就要做好工程項目的管理風險工作。風險管理是投資方在進行工程管理中的一個重要工作。越是巨大的工程項目，所得到的利潤越多，但是存在的風險也就越大，作為投資方要采取很好的措施來杜絕或是減少風險損失。我們要通過以擔保的形式，把風險轉給擔保人，然后在保險公司投保要選擇和工程建設項目有關系的險種，最后把風險轉交給保險公司。
二、減少投資及控制成本的幾項措施
1、強化投資風險約束機制。
要提高項目工程投資方的風險意識，把投資決策的責任制落實到位，這樣才能提升投資項目的效益，要合理的運用資源，達到控制成本的目的。
第一，積極推行項目法人責任制。推行項目法人責任制要落實到位，項目法人要對整個工程建設項目的全過程負全部責任，在工程建設項目中要先明白誰是投資主體，然后是法人再到項目，同時還要實行誰決定誰負責的投資管理風險約束機制。
第二、建立嚴格的投資決策責任制。在工程項目投資中要堅持推行并實施誰決定誰負責的原則。作為工程項目的決策人還要承擔所有的項目投資風險責任。對于在工程項目的建設過程中以及投產后的過程中存在的問題，都要由投資決策人來負責，另外，對于因盲目的行為因而造成損失的，要對于決策人進行追究還要承擔法律責任。那么，只有通過這樣，才能保證投資會有很大的效益。
2、加強合同管理，預防施工單位利用優勢單價或不正確的報價的手段來提高工程造價。制止投標人的不真實報價。投標人主要通過以下幾方面進行的不真實報價。首先，工程量沒有經過準確的核算，在技術資料具備不齊的情況下，對于未來將要增加的工程項目進行對單價的提高。在工程量減少的時候，降低單價。另外，在招標文件中的某些子項報“單價分析表”，那么，投標人把單價分析表中的人工費報得很高以及機械設備的費用報的更高，卻將材料費報的低，這樣就間接的把材料價格提高了，使得工程造價增加了。
工程項目成本管控措施范文6
關鍵詞：市政工程 項目 成本管理措施
中圖分類號： TU99文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: at present, with the development of market economy, municipal engineering competition is intense, municipal construction enterprise to survive or seek growth, in the management of which play an increasingly important role. And the cost management is the enterprise management activities eternal theme. Strengthen the cost management is a municipal construction unit priority and to maximize the profit of the key. This paper, from the necessity of the cost management, puts forward some strengthening project management control measures.
Keywords: municipal engineering project cost management measures
引言：工程成本管理是一項系統工程，貫穿于企業整個經營過程，是衡量企業生產耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；工程成本體現了企業管理的綜合水平，是提高企業競爭力、應變能力和開拓能力的關鍵。企業要想在強手如林的競爭環境中立于不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標， 就必須強化成本管理，以適應市場經濟發展的要求。
一、施工企業項目成本管理的必要性
工程項目成本管理是在保證工程質量，工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發生的各項費用，通過成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等活動實現預定成本目標的一種管理活動。
工程項目成本管理是施工企業工程項目管理的核心，施工企業必須加強工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。工程項目成本管理水平的高低直接影響施工企業在市場競爭中的地位和實際生產經營活動的效果。因此，施工企業進行工程項目成本管理有助于降低成本，提高工程項目經濟效益，在有限成本控制下，建造符合質量要求的工程項目，獲取更多經濟利潤。因此，施工企業加強施工項目成本管理控制不僅是市場經濟發展的需要，也是企業自身發展的需要。
二、市政工程成本管理的幾大要點
1、合同方面
以施工圖,承包合同為依據,根據合同要求的工程項目質量、進度等指標,詳細地編制好施工組織設計,以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程,及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入,減少支出。
2、技術、質量和安全方面
根據施工現場的實際情況,科學規劃施工現場的布置,減少浪費,節約開支;依據自身的技術優勢,充分調動管理人員的積極性,開展提高合理化建議活動,近可能的擴大成本控制的范圍和深度;嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事,減少和杜絕質量和安全事故的發生,使各種損失減少到最低限度。
3、財務方面
財務部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項費用的支出,平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段,對工程進行全方位的成本分析,并及時反饋到決策部門,以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。
三、加強工程項目管理控制的幾點措施
1、加強施工過程中的成本實時監督
1.1強化施工現場管理，有效組合有限的工程資源
施工現場是指建筑產品的施工場地，是確定項目生產要素（即人力、工程物資、機械設備、臨時設施）的各自空間位置。施工現場管理就是通過對項目生產要素的有效組合和安全運行來確保項目施工過程互不干擾、有序施工，達到提高勞動生產率，減少二次搬運費用，保證施工進度，縮短工期，降低工程成本的目的。
1.2建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制
責權利相結合的成本管理模式和體制,應遵循民主集中原則和標準化、規范化的原則進行建立。施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體,施工企業成本管理的主體是施工項目經理部,施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工隊全體施工人員,這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。有章可循,有據可查,使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系,便于形成責權利相結合的成本管理體制,便于調動職工的積極性和主動性,便于大家共同為項目成本管理獻計獻策。
1.3強化全員成本管理意識教育，完善項目成本管理制度
一方面要通過學習培養員工成本意識，強化責任教育，另一方面完善相關責任制度，要把項目成本目標逐項分解并落實到項目班子、項目成本員及全體職工中，讓其每一單項工程都有成本費用降低標準，每一項工作要制定費用標準，節獎超罰，用制度來完善員工素質的不足。通過對全體員工培訓教育和制度的約束來達到人人具有經濟觀念，效益觀念，增強成本意識，控制成本增長和促進成本降低的觀念的目的。
2、加強合同管理
降低工程成本，提高經濟效益的另一有效途徑是合同管理。施工企業采用合同措施控制工程項目成本時，合同措施應貫穿整個合同周期，即從合同談判開始到合同終結全過程進行成本控制，進而降低成本，完成成本控制目標。
一方面，施工企業優先采用自身設計的格式化結構合同，避免合同中可能出現的各種潛在不利因素，顯然對施工企業自身有利。例如，在合同條款中應詳細分析一切可能影響成本和效益的各項因素，尤其需要關注潛在的各種可能風險損失。通過對可能引起成本變動的風險因素加以識別、分析和預測，采取必要的風險應對對策有助于控制成本在目標范圍內，此規避可能的風險與損失。
另一方面，在合同執行期間，合同管理措施不僅要關注對方合同執行的情況，同時也要關注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，通過合同措施保障施工企業自身合理經濟利益不受損失。
3、健全材料管理制度和加強材料管理
加強材料管理是項目成本控制的重要環節。一般工程項目，材料成本占造價的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起。材料管理必須是全方位、監督力度，培養他們的責任感，全過程管理。首先，工程從中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算，經過審批后的施工預算可作為項目部編制材料需求量計劃的依據，同時也是項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即核查原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，以強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其他材料則由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”，以避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。
4、做好項目成本核算
4.1 建立嚴密的成本核算組織體系，各業務人員均應承擔成本核算責任，并應處理好項目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關系，實行分級核算和分口核算。
4.2 要把項目的成本核算基礎扎在業務核算上，首先做好實物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準確性和可靠性。
4.3 分期搞好施工“三算”，開工前搞好預算，以便預測盈虧，確定項目的責任成本；施工中搞好會計核算、工程價款結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工后搞好項目的成本竣工結算。
4.4 要為成本核算創造良好的外部和內部條件，良好的外部條件包括明確定價方式、承包方式、價格狀況及經濟法規等；良好的內部條件包括完善成本核算制度、定額、計量、信息流通體系等基礎工作，健全的指標體系，嚴明的考核方法，建立完整的成本臺帳等。
三、總結
因此，市政工程項目的施工成本管理貫穿整個項目的施工期,是一個動態的管理過程。企業只有逐步建立并完善工程項目施工成本的各種制度,盡最大可能降低施工成本，加強經濟核算，努力控制成本，才能實現企業的目標利潤，使工程項目的利潤最大化。
參考文獻：
