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工程項目的財務管理范文1
隨著項目工程法在建筑企業中的全面推行，使得建筑企業的管理方式在以往的以行政部門職能劃分的管理層次上有所突破，并形成了以項目管理為核心的管理方式，從而使得工程項目財務管理成為建筑企業財務管理的一個重要載體。相對于傳統的企業財務管理，工程項目財務管理在內容、方式和要求上都有自己新的內涵。因此，如何有效的發揮建筑企業工程項目財務管理的作用，已經成為搞好工程項目管理，提高工程項目經濟效益的重要途徑之一，同時也是一個極其重要且富有現實意義的課題。
一 建筑企業工程項目財務管理的意義
隨著我國經濟的高速發展，我國建筑業取得巨大的發展，同時我國建筑市場競爭也越來越激烈，建筑企業要想在激烈的競爭中取得立足，必須加強企業自身的管理去，其中包括財務管理，因此，建筑企業加強項目財務管理具有十分重要的現實意義。筆者認為，建筑企業工程項目財務管理的意義主要表現以下方面：
(一)有利于動態實時收集反饋項目成本數據
建筑企業傳統的財務管理主要依靠各種財務報表、統計報表及核算來收集項目成本數據，而建筑企業通過項目財務管理可以有較大的靈活性，企業可以根據項目自身的需要記錄、分析、匯總任何項目決策所需的信息，而且核算方法和分析方法也可以根據項目的需要而調整。根據項目經理的決策需求制定數據收集的形式、范圍、方法，有利于動態實時收集反饋項目成本數據，因此在收集過程中需要及時的安排財務數據的收集，認真制訂工程項目財務管理的實施計劃，并抓好落實。分科目安排好每日各項財務數據的收集、管理工作，使日常數據收集工作在規范化的管理下正常運行，及時為項目管理者或相關部門提供真實可靠的成本數據，高效率地收集所需信息，提高項目決策水平。
(二)有利于改善項目決策
建筑企業工程項目要想實現效益最大化，必須對工程項目的成本進行有效的控制，必須對工程項目的造價做出科學的決策。而決策的科學性主要是建立在獲得有關項目工程過程中產生的各種成本和財務的數據為依據。在未工程項目財務管理前，建筑企業工程項目經理在做出一項決策時，并沒有可靠的數據做參考，做出決策往往根據經驗或個人主觀臆斷，具有很大的盲目性，而且不能夠對決策效果進行預測。通過實施工程項目財務管理，可以運用財務管理方法高效的收集工程項目工程造價的信息，這樣就大大的提高建筑企業工程項目經理決策的科學性。
(三)有利于控制成本
建筑企業工程項目在實施工程項目財務管理的過程中，有利于對工程項目成本管理的前移，從而項目成本數據的收集和整理更具有現實性，這是建筑企業加強對工程項目的經營管理，是提高在建筑市場中的競爭力的重要手段。及時地收集工程項目成本數據能使建筑企業找出經營中存在的問題和確定自身成本管理發展方向。這樣為下一個工程項目的招標提供合理的建議，也為在建項目掌握經營情況，找出偏差原因，尋找應對措施降低成本提供方向，從而有效的控制工程項目的成本。
二 建筑企業工程項目財務管理中存在的問題
財務管理作為企業重要的管理部門，為提高企業的管理水平，保障企業正常運轉及企業核心競爭力方面都有著十分重要的作用，隨著我國改革開放的不斷深入，我國企業財務管理水平有了大幅度的提高，但由于建筑企業工程項目財務管理的研究和應用滯后于企業財務管理，使得我國建筑企業工程項目財務管理的問題較多，主要表現以下方面：
(一)項目資金管理難度大
由于建筑企業的工程項目分布較廣，造成工程項目的資金高度分散，這就對項目資金的管理提出了較高的要求。由于項目所在地區的差異及項目本身的差異，使得項目資金需求存在差異，這就需要建筑企業安排好各工程項目的資金需求，以便提高項目資金使用效益。在目前市場經濟還不完善的情況下，特別是我國的信用制度還未建立的情況下，有的工程項目不能按時取得預收備料款、預收工程款，有的工程項目不能按時辦理工程價款結算，有的工程項目質保金、尾工款拖欠達幾年等，這都將影響建筑企業的資金使用效率。
(二)成本管理責權利失衡
在任何的管理活動中要是沒有建立有效責權利相結合的管理體制，這項管理活動注定是不能成功的。在建筑企業工程項目的成本管理活動中，項目經理享有較大的權力，同時具備獲得承包兌現的權利，對成本管理及項目效益方面要對工程企業總經理或董事長負責，項目其他部門也應該有相應的責任權力，及利益分配相配套的管理體制。但是在目前的建筑企業工程項目成本管理體制中，并沒有很好的將責權利三者結合起來，造成建筑企業工程項目成本管理責、權、利失衡。例如某建筑企業的一個建筑工程項目，在項目的主體工程期間，因工程質量問題而造成返工，造成巨大經濟損失，但由于在項目成本管理中沒有確定明確的分工，無法找出項目的具體負責人，最后不了了之。因此，在建筑企業工程項目中建立起一套責權利相結合的項目成本管理體制是非常必要的。
(三)財務信息分散
在建筑企業項目財務管理中，由于項目的分散而造成企業對各種財務信息的手機比較困難，不能夠及時準確的收集、匯總、整理各工程項目的財務信息，從而不能夠為建筑企業領導提供及時有效的財務信息。如果建筑企業領導手上的財務信息已經失去了時效性，那么很有可能造成企業領導做出錯誤的決策，甚至會影響到企業的生存。比如建筑企業管理部門經常不能掌握單位所有工程項目的開工和組織實施情況，以至于對工程項目的財務安排出現偏差，進而影響工程項目的進度；原本該有業務管理部門下達給工程隊的生產任務，由于企業信息的溝通不暢，造成領導決策機構直接下達了，這就造成了工程項目的財務信息來源渠道不暢，信息不靈，無法對工程生產中的問題作出及時反應，導致決策失誤浪費資金的情況發生。
(四)會計委派制的制度建設尚不規范
為避免工程項目部內部人控制的發生，建筑企業對工程項目一般都實行項目會計委派制度。但目前工程項目會計委派制的制度建設尚不規范。缺乏與委派會計相關的管理制度。會計實行委派后，對委派會計的后期管理就越發重要，而委派會計的各項基本管理制度(如建檔、報告、輪崗、激勵約束制度等)的建設和貫徹是后期管理的核心，但在工程項目會計委派中還很不完善。
三 完善建筑企業工程項目財務管理的對策建議
建筑企業的工程項目財務管理就是要識別項目偏差，包括進度偏差和成本偏差，并根據計劃對工程項目的進度和成本進行控制，以便合理安排建筑企業的資金，規避財務風險。因此，針對
目前我國建筑企業工程項目財務管理中存在的問題，應從以下方面進行完善。
(一)建立工程項目資金管理運作體系
作為建筑企業賴以生存和發展的血液，資金管理是建筑企業財務管理的中心，是一項必須常抓不懈的工作。建筑企業工程項目由于分散廣的特點，如果資金任由工程項目部支配，必然會造成某些工程項目上沉淀大量資金，某些項目則是無法對資金的需求無法滿足，造成建筑企業資金使用不當而無法實現資金優化投入、盤活存量、降低使用成本的目標，使企業無財力確保長遠戰略目標的實施，形成諸侯經濟，影響整體經濟效益。因此，資金管理的好壞是衡量一個單位的財務管理水平的重要標志，而且直接影響到一個單位的經濟效益。
1.完善工程項目資金管理機制
建立由法人代表為首建筑企業資金管理委員會，實現對建筑企業資金的管理，并且實行建筑企業法人代表全權負責，以便能夠充分盤活存量資金，發揮資金最佳使用效率。建立建筑企業內部資本市場，各個工程項目的資金調配通過內部資本市場來實現，內部資本市場按集中管理、統籌安排、有償使用、分級負責、權責結合的原則科學管理。這樣就能夠避免工程項目上資金的沉淀，也明確了產權關系和經營權責，加強了建筑企業對資金的調控力度，并能夠最大限度地盤活存量資金，從而提高建筑企業資金的使用效率。
2.建立健全工程項目資金運作體系
項目財務部門應根據項目進度預測資金流量，編制工程項目資金預算報告，提交建筑企業資金管理委員會，并由建筑企業資金管理委員會批準實施。建筑企業資金管理委員會在綜合企業全部項目資金預算并分析預測公司整體資金流量基礎上下達各工程項目資金計劃。同時要明確資金管理的權限i以建筑企業收、支兩條線為原則，各工程項目的工程價款收取應該全部屬建筑企業所有，工程項目的資金來源只有建筑企業計劃下撥，嚴禁項目部私自貸款或為他人提供擔保，杜絕小金庫。對項目資金的使用情況要進行實時控制和監督，及時針對實際工作變更和偏差提出修正方案與糾正措施，做到月有月報，季有季報。并結合資金預算和執行情況對工程項目進行考核評價，以實現資金使用的效率。
(二)建立三級治理的組織結構和二級管理的生產經營管理模式
建立建筑企業董事會、經營管理層和項目經理部三級治理結構，積極推行法人層次直接管項目，取消派出機構的管理層，實行企業和項目部二級生產經營管理，精簡機構，減少管理層次，提高效率，降低企業運行成本。根據工程任務組建項目經理部，企業與項目經理部簽訂項目“兩制”責任承包合同，項目經理根據責任承包合同負責組織項目的工程生產和責任成本控制。經營管理層和項目經理部可以采用事業部制或矩陣式組織結構。兩者在工程承包中各自承擔風險，自我約束，按照市場的供求關系和價值規律謀求經濟效益最大化，實現企業的最大發展。
(三)建立健全財務管理信息系統
針對建筑企業工程項目分散的特點，筆者認為應該盡快建立建筑企業財務管理信息系統，運用現代信息技術，針對偏遠地區盡可能的采取無線網絡來實現工程項目財務管理信息系統與建筑企業的財務管理信息系統的對接，以便建筑企業對工程項目的財務信息進行實時更新。在建立財務管理信息系統的過程中，將先進的財務管理理念和方法引入到財務管理流程中，提高財務管理效率和水平。通過財務管理信息系統的運用，實現多維管控目標：①實現建筑企業與各工程項目會計要素數據信息相互關聯、全面共享；②實現建筑企業單一業務模塊信息數據自動匯總分析，③實現建筑企業各工程項目中財務數據的比較與分析；④實現建筑企業不同會計期間和業務期間數據可對比分析。通過財務信息管理系統，可以實現對工程項目的財務控制，最終實現全面提高企業的財務管理水平和企業管理水平。
(四)完善項目會計委派制度
工程項目的財務管理范文2
【關鍵詞】：建設工程項目、建設單位、項目籌建、財務管理
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
建設工程項目(construction project)，指在一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或若干個單項工程組成的、經濟上實行統一核算、行政上實行統一管理的建設單位。比如：一個工廠、一個學校。
項目建議書(project proposal)，也稱立項申請、是國家選擇建設項目的依據，項目建議書獲批準、即為立項，標志著建設項目可以得以繼續進行、開展對外工作。
建設單位(construction unit)，作為建設項目管理的主體、通常也是建設工程項目的投資主體或投資人，做為建設項目的投資方，要充分發揮、利用、分析周期中可控和不可控因素，重視財務管理在項目籌建過程中的重要作用，以避免或減少在全過程中的資金損失，最大限度的提高資金在建設項目中的使用效率，輔助項目又好又快、高效順利開展。
一、財務管理中的基本理論
1、財務管理(finance management)，是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，著眼從資金角度進行的管理，追求的不是帳面利潤最大化、而是企業價值最大化。
2、財務管理體制。有人認為“企業財務管理體制，就是指企業為了其組織財務活動、協調財務關系的需要而建立起的管理組織、管理法規、管理方式的總和”，有人認為“財務管理體制，就是在特定經濟環境下、為界定企業各方面財務管理的權責利關系、規范各財務主體的財務行為而確定的制度和方法的總稱”。其實、財務管理體制，就是指劃分企業財務管理方面的權責利關系的一種制度，是財務關系的具體表現形式。
3、財務管理內容
現如今人們評價企業的經營好壞越來越多地從企業資金運轉狀況來考慮，只盯賬面利潤，但高額的帳面利潤可能掩蓋了企業資金周轉不靈的實情。比如：大量逾期應收帳款的存在，一方面導致成為壞帳的風險，一方面又使企業帳面利潤可觀、但并無資金可用，投資人期末分不到紅利，債權人到期收不回本息。追求眼前利潤則易于產生短期行為，使企業戰略決策缺乏前瞻性，盲目生產、盲目投資，造成產品積壓，雖帳上表現為可觀的流動資產，但投資得不到回收，影響企業持續經營。
二、項目籌建過程中財務管理
1、財務規劃，是制定運營和財務計劃、幫助籌建項目設立指導方針、將籌建項目的關鍵目標合理化、并兼顧到資本投資上，將目標轉化為有形財務指標、投資決策和財務報表，并將財務目標和財務指標聯系在一起，使整個項目圍繞這些目標和指標進行運營的一個行動指向。
2、費用成本。財務費用是為籌建項目籌集資金而發生的各種費用的總合，包括利息支出、匯兌凈損失、金融機構手續費、以及為籌資發生的其他費用支出。費用成本，按自己的流線，“先預測、再決策、再核算、再分析”循環進行。預測，依據成本與各種技術經濟因素的依存關系，結合項目發展前景及采取的各種措施，通過對影響成本變動的相關因素進行的分析測算，采用科學方法對未來成本水平及其變化趨勢進行的科學估計。決策，為了實現目標成本，在取得大量信息資料的基礎上，借助相應手段、方法，進行的計算和判斷，比較各種可行方案的不同成本，從中選出一個技術上先進、經濟上合理的最優方案。
3、財務預算和財務控制密切相關聯。預算是控制的重要依據，控制是執行預算的手段，相互間組成籌建項目財務管理的循環。
三、建設工程項目籌建過程中財務管理的重要作用
現代企業管理中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都強的系統工程，它通過價值形態對資金運動進行決策、計劃、控制和綜合管理，是企業管理的核心內容。類推到建設項目，建設工程項目的“投資體量大、周期長”，在建設項目投資分類中，只固定資產投資方面就粗分為“設備工器具購置費、建安工程直接費、間接費、計劃利潤、稅金、土地使用費、固定資產投資方向調節稅、基本預備費、漲價預備費、建設期利息”等一系列多支線，占用資金體量大、種類瑣碎繁雜的單項支銷，在大體量總資金不能一下全部到位的情況下，如何在項目籌建過程中合理使用分配、運用好有限資金、如何用占用時間短、占用資金體量小的單項，覆蓋占用時間長、占用資金體量大的單項，提高資金使用率、增加資金流動性，財務管理在其過程中起著舉足輕重的作用。
1、建設工程項目籌建過程中財務管理現狀
項目籌建過程中部分項目管理者在財務管理方面，“重實物使用價值管理、輕價值綜合管理，重生產成本管理、輕資金成本控制，重當期收益、輕風險控制，重事后分析、輕事前預防”，造成了項目財務管理無章、無序，給財務管理工作埋下隱患。
(1)事前預算不力，事后分析不全。很多管理者事前沒有充分采集數據進行認真分析或編制預算，在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格校核，事后評價和分析不到位，項目籌建過程中常面臨的重要問題。
(2)缺乏風險管理意識，內控體系不完善。部分項目財務運行不夠規范，權責不到位，內部控制制度、基本財務管理制度不健全，項目缺乏風險管控機制。
(3)費用管理不規范，資產管理散亂。在費用開支上，部分籌建項目管理不嚴，未建立或未實行系統的“一支筆”審批制。在資產管理上，沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不能相符，實物管理和賬務管理存在漏洞。
(4)成本核算粗放，成本控制不嚴?；I建項目成本核算粗放，將各種產品成本籠統匯總核算，不利于加強成本控制；只注重生產過程中的成本控制，事前、事中成本控制能力低，給項目造成了不必要浪費。
日常管理中、應著重避免此類問題的出現及次數、加強財務管理，只有這樣才能增強籌建項目資金充足性、增強項目財務的整體性，提高抵抗市場風險能力、保持盈利。
2、建設工程項目籌建過程中財務管理的提效方法
(1)建立財務危機預警系統?；I建項目財務危機預警系統，作為一種低成本診斷工具，可提前預警財務風險征兆，當可能造成危害的財務狀況關鍵因素出現時，財務危機預警系統會顯示出警告，提醒管理層早作準備、采取對策、以減少財務損失，控制財務風險進一步擴大。適時對財務風險指標進行分析，適時調整項目進展策略，合理處置不良資產、控制存貸結構，控制資金投放占比，減少資金占用，適時加快應收賬款的周轉，加速變現能力，提高資金使用率，減少、杜絕壞賬損失。
(2)建立財務風險意識。關注國家宏觀數據信息，產業政策、投資金融政策、財稅政策變化，管理層應對投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應、進行提早預測，以便及時采取措施。管理層應關注市場供需關系的變化，防止成本費用和資金需求增加使財務成本上升和資金鏈中斷而出現經營虧損或資不抵債的財務危機。并根據政策因素變化及時調整項目策略和投資方向，避免財務步入財務危機，提高整體抵抗風險能力。
(3)建立內控機制。建立內部控制制度和會計控制制度，對貨幣進行資金控制、采購與付款控制，實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約，建立回避制，嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金，嚴禁收入不入賬，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章，不由同一部門或個人辦理采購與付款全過程，規范制度、確保財務管理有序可持續發展。
財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給全過程帶來財務風險，致使籌建項目不能如期完成。管理者必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終，及時了解財務運行真實情況，優化財務結構，規避風險，完成財務支持項目的使命，確?；I建項目在有限條件內、依照預期設想如期順利完成。
參考文獻：
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工程項目的財務管理范文3
一、加強收尾階段財務管理的重要性
（一）直接影響著工程項目的竣工情況
在工程管理當中，竣工決算占據著非常重要的地位，施工單位高度重視，但是核算卻得到輕視，對于固定資產缺乏的核定缺乏總結。建設資料搜集的不夠齊全，決算的內容也不夠完整，這樣一來實物支付和賬目之間就會出現脫節的情況。為了使這些不良情況不在發生，收尾階段的審核制定需要不斷加強。
（二）有利于項目的驗收和移交
工程項目屬于具有實際價值的有形資產，可以獲得實際的收益，可以為經濟發展提供有效的服務。項目管理部門的基本職責就是實現工程項目的建設和平穩運行，相關的財務人員需要將收尾階段的財務處理進行完成，還要包括尾款的結算，將其資產的管理手續進行有效的完善，對尾款進行有效的監督，使其可以得到及時的分配。與此同時，相關的收支問題和資產劃分問題以及相關的財務管理核算制度都要由其負責，可以有效的銜接財務管理對于工程的竣工和過渡。
（三）有利于降低成本
在收尾的階段，財務的相關問題主要集中在資金的索賠和收支核算等方面的問題，除此以外，還包括資金的全面清理以及清點固定資產，這些相關的工作對于工程項目的成本都具有直接的影響，需要對財務管理進行嚴格控制，這樣一來，在收尾的階段，有效的解決財務控制薄弱等問題，針對財務超出預算的情況也可以進行解決。
二、工程項目收尾階段財務管理的加強措施
（一）在收尾階段的財務管理當中融入經營性項目
主管部門對于建設項目的建設管理和資金到位的情況高度重視，但是在收尾階段的資金使用情況卻得到忽視。那么在實際交付過程中，建筑工程收尾的時期，就會出現資金缺口，出現拖欠工程款的情況，在交工的時候，甚至還會將收費年限進行延長，使工程項目的完成造成不利的影響。以我國對于基礎建設的資產管理的相關要求為基礎，全面的將債權債務進行清理，對于資金資產進行全面的清理，接受我國的相關審計，在項目的評價過程中，以經營合同為依據，使工程項目在收尾階段，加強實施資金資產監管。
從財務管理的角度出發，收尾項目財務管理主要分為兩種方式，一種是由公司財務部進行集中的統一管理，另外一張方式就是由項目部財務進行兼管。當前建筑工程項目更加注重將收尾項目的財務管理由清算中心進行負責，可以很方便的收集和分析財務信息，及時的掌握收尾項目的結算和回款等各種事項，并且及時采取動態處理。也可以將人力資源緊張的壓力進行有效地緩解，使更多的財務和管理人眼可以集中精力，將新上項目的管理工作做好，將費用的支出進行有效的減少，對中心管理人員進行清算，從而可以集中清收其外債，可以定期進行清收經驗的總結，這樣可以促進清算工作的更好發展。
（二）建立工程項目收費階段的管理中心
工程項目的收尾工作，尤其是收尾階段的財務管理的相關工作，具有很強法規性和技術性操作性。工程項目在收尾的階段，具有很多的項目，在收尾階段，具有豐富的項目，那么竣工結算就呈現出滯后，要想將工程的建設成本進行有效的降低，使我國的國有資產不被流失，將固定資產價值進行正確的核定，使固定資產的交付使用手段得到有效的辦理，對于項目審計和后評價需要給予接受，使工程項目收尾階段的財務工作質量得到有效的提高，工程項目的管理可以更加規范，可以建立出管理中心，主要負責工程項目的收尾階段的工作，對收尾階段的核算和決算以及移交進行集中指導和協調。工程決算的基礎就是預算、合同、實際完成工程量等，資金是否已經到位，都要按照合同上的約定和實際完成工作量以及實際發生費用，對工程成本進行計算，并且將工程造價進行核定，明確應該應付的工程款，做好其他結算工作的基礎就是具備清晰的賬務和完成的臺賬。
（三）加強財務人員的學習力度
在項目部的財務人員的相關安排方面，需要由總公司進行統一的分配，總公司還負責統一管理財務人員的工藝和福利待遇，要求上崗人員具備會計證，如果財務人員缺乏實際工作人員，需要?M行崗前的培訓，財務人員要具備一定的職權，避免出現竣工后財務賬目混亂的情況。財務人員的素質要得到全面的提高，要求財務人員不僅要具備本專業的業務知識，還要將施工流程和工程預算方面的知識進行有效的掌握。
工程項目的財務管理范文4
關鍵詞:工程項目；財務；會計
按照規范的項目法施工管理要求，施工企業為新承接的建設項目而組建的工程項目經理部，應在工程項目竣工驗收交付使用并基本完成各項結算、竣工資料交接等手續后，隨之撤消。本文擬就此后的有關財務會計管理工作談幾點看法。
一、組成善后工作小組
施工企業對擬撤消的所屬獨立核算的工程項目經理部，成立由企業主管領導牽頭，經營預算、財務、物資、機械、工程、工會、辦公室等部門負責人，以及被撤消項目經理部經理及其相關部門負責人組成善后工作小組（以下簡稱工作小組）。同時，企業應設立清欠辦公室，除負責整個企業的清理外欠工作外，還負責接受被撤消機構的債權、債務、檔案資料等，并進行項目竣交后的債權債務清理等會計核算和財務管理工作。
二、企業各部門負責人應監督、協助擬撤消的項目經理部相關工作人員做好各方面的工作
1.經營預算部門
負責將工程項目的最終決算報經建設單位審批完畢，交財務會計部門進行帳務處理。
2.物資部門
負責將甲方所供材料的帳項核對簽認完畢以及所有自購材料的手續完備（發票、點驗、出庫料單、動態表等），并將工程剩余材料或出售、或退貨，使其盡可能減少到最低存量，經工作小組協調將最后剩余材料按市場協議價有償調撥到所矚其他項目；租賃的周轉材料全面清點向租賃方移交，并辦理好租賃費清算手續；自購周轉材料列示清單由工作小組按市場協議價有償調撥給企業租賃公司統一管理。上述手續齊備后交財務會計部門進行帳務處理。
3.機械部門
負責對租賃機械設備維修后向租賃方歸還，并辦理完租賃費用清算手續；自購機械設備原則上按財務帳面凈值由工作小組協調向企業租賃公司作有償調撥；不夠固定資產管理的生產工具、備品雖已全額攤銷進入成本或兼用，也應做出移交清單，經工作小組協調后按協議價有償調撥給企業租賃公司。上述手續齊備后交財務會計部門進行帳務處理。
4.辦公室
將已全額排列企業福利費的食堂福利設備、炊具等列出清單，由工作小組協調在企業內各單位按實際需要無償調撥；由企業工會經費購置的固定資產、低值易耗品，項目經理部向企業工會組織辦理交接手續，或由企業工會直接無償調撥給其他單位。
已全額攤銷進入成本費用的辦公用低值易耗品、家具備品以及仍有實物存在的臨時設施等資產，項目部參考市場價，經工作小組審核后由企業行政辦公室組織協調有償調撥給所屬其他單位；自購辦公用固定資產按財務帳面凈值由工作小組協調有償調撥給企業所屬其他單位。
上述手續齊備后交財務會計部門進行帳務處理。
5.財務部門
根據各相關部門提供的各種資料認真進行實物資產、債權、債務的清理工作；按會計核算要求計提相關的稅金和費用；根據竣工審計意見書進行必要的帳務處理，包括根據工程質量狀況預提該項目的保修費用等。
帳務處理的要求：所有債權必須有對方單位或個人簽認；所有的帳面實物資產降為零；所有負債要有詳細清單；所有收入、費用要按規定核算到企業規定的截止日期并進行結轉。
最終的損益上轉企業財務部門，最后做出移交財務決算，并附工程有關詳細報告，包括：工程概況、工程決算情況、項目資金收支情況、責任目標完成情況、稅金交納及其他需披露的重要經濟信息等。然后將所有帳簿封帳后連同會計檔案等向企業清欠辦公室移交。
三、企業的清欠辦公室受理各撤消機構的債權、債務后獨立核算
日常會計工作應由企業總會計師直接負責根據工作小組的安排，必須保留的善后工作人員（包括向甲方催款清算人員、必需的財務管理人員等）派到企業清欠辦公室助勤，進行進一步的債權債務清理工作。其余人員能在所屬各單位調劑的辦理調轉手續；其他富余人員到企業人才勞務公司報到。派到清欠辦公室助勤的人員享受企業機關正常工資待遇，但不享受企業機關獎金標準，其獎金按照清欠的成果考核，由企業主管領導特批。工程項目保修期間發生的人工費、材料費等在預提的保修費用列支，保修責任結束后，預提保修費用的節超，調整企業當期損益。
隨著債權債務的清理完畢，整個工程項目的經濟運轉也到此結束。
參考文獻：
[1] 臧景范：財務會計管理與操作規程[m].北京：中國金融出版社，2005.
工程項目的財務管理范文5
關鍵詞：城市園林綠化 財務管理 現狀 對策
一、前言
隨著我國城市化及城鄉一體化進程的不斷加快，我國城市園林綠化業面臨極大的發展機遇。目前，城市園林業的財務管理和資金控制等仍采用傳統的管理模式，造成資金出現短缺及資金的使用效率使用低等問題，最終導致企業的生產經營效率難以提高。因此，加強對城市園林綠化工程項目的財務管理，提高資金的使用效率，才能使園林綠化企業提高自身競爭力。
二、城市園林綠化工程做好財務管理的必要性
城市園林綠化工程做好財務管理的必要性，具體體現在：首先我國目前大多數的園林綠化施工企業資金配置狀況不容樂觀，出現資金短缺或由于盲目籌資而導致資金閑置等現象，因此，加強園林綠化施工企業的資金管理具有必要性與緊迫性。其次，加強園林綠化施工企業的財務管理，才能提高及完善財務的內部控制制度，做好防范財務管理風險。利于資金的合理使用，避免浪費。最后，加強園林綠化施工企業的財務管理，可有效降低資金成本，進而提高園林綠化施工企業的市場競爭力。
三、城市園林綠化工程項目財務管理存在的問題
(一)財務管理機制尚未健全
當前，我國多數城市園林綠化企業還處在起步階段，在財務管理上，內容較豐富，但在資金的配置、投資及風險抵御等方面還存在不足之處，財務管理機制尚未健全，導致很多財務管理的程序、理論、手段及制度均有所欠缺，相關的人員責權管理也存在不足。實際財務管理活動中，企業忽視無形資產的價值，不善于利用無形資產開展資本經營的現象不斷出現。
(二)財務管理的信息化程度低
在這個知識經濟時代，信息的處理、加工、傳播及反饋的速度不斷加快，使市場競爭愈來愈激烈。當前，我國城市園林綠化企業在財務管理方面，尚未能很好的利用信息的網絡化進行科學管理，當前的財務管理手段傳統且單一，無法適應信息時展的要求，從而導致各企業之間的協及溝通工作難以有效開展，影響園林綠化企業的進一步發展。
(三)習慣行政控價，合同管理意識低
通常政府是實施園林綠化工程項目的主題，通過委托交通部門對項目工程進行組建，由于交通部門本身具有濃厚的行政色彩，往常習慣于以行政命令的方式對項目進行管理，其對承包商僅僅是要求其執行行政命令，缺乏系統的、規范的合同管理。特別對于外地的承包商來說，他們具有較強的合同意識。如是未做好合同簽訂等方面的管理，承包商提出終止開展項目時，承包商提出的索賠額會明顯高于整個工程的款額，致使業主處于被動局面。
四、完善城市園林綠化工程項目財務管理的對策
(一)建立合格的承包商名單
城市園林建設的業主應通過多種渠道，如登陸政府有關的信息網站進行查詢誠信度高、有經營管理能力的承包商名單，或是從以往和承包商合作經驗及招投標的資格預審資料中積累信息資料，以此建立合格的承包商名單，進而對這些承包商進行有效地動態管理及定期評價，最終篩選出合格的承包商。建立合格的承包商名單，可與相關的資格預審制度有效結合，不僅利于城市園林建設業主有效縮短了資格預審的時間，還有利于城市園林建設業主有效地抵御一定的財務風險，為低價中標提供有力保障。
(二)合理安排閑置資金
在一般情況下，城市園林企業會存有一定的閑散資金、備用資金。若是處于通貨膨脹的情況下，城市園林企業則應結合實際情況，盡量避免由現金貶值帶給企業的不良影響。具體做法有：城市園林企業可根據銀行不同時期的存款實行資金財務的運作，通常，方式而言，是銀行為了吸引更多的企業存款推出銀行通知存款這種盈利方式，不僅使企業在開戶時方便快捷，可一次性把全部閑置資金存入銀行，可根據經營發展需要進行分批動此筆資金，可以電話通知方式，將該項資金從通知存款的帳戶中方便快捷地轉入活期帳戶中，剩余部分仍可以先前的通知存款利率進行計息。這種理財方式可為城市園林企業帶來較理想的理財效益。
(三)有效降低工程項目的成本
降低工程項目的成本，才能保證城市園林工程項目在資金充足的情況下進行施工。工程項目的成本包括到工程各個環節的資金使用。要有效地減低成本，則需要制定出相應的節約成本措施，如可建立完整的財務收支賬目，有利于定期觀察每一項資金的出入情況，便于展開成本控制。還應重視施工預算的結果，利于對人力資源及物資資源進行有效控制。做好園林建設施工現場的材料管理也可有效降低成本，通過有效降低工程項目的成本，使工程財務提高使用效率。
(四)有效提高資金的監控能力
提高資金的監控能力，才能保證資金安全合理的使用，進而有效增強了綠化工程抵御財務風險的能力。要提高資金的監控能力，必須采用集中化的管理模式對資金進行管理，對項目工程的施工生產、設備購置以及任務承攬等過程的資金流動在預算管理及定額考核中，得到有效的動態監控。這種先進的管理模式，加大了綠化工程項目資金的管理調度，集中調控了各項的資金，不僅使財務的使用效率有效提高，還使整個工程的資金能得到總體的控制，防范金融風險的能力不斷增強。
五、總結
總之，對城市園林綠化工程進行項目財務管理，不僅能有效控制項目地實際成本，提高工程項目的經濟效益，還能保證公司總利潤目標的順利實現。因而，在城市園林綠化工程項目中，開展項目財務管理具有很重要的現實意義。
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工程項目的財務管理范文6
關鍵詞：園林綠化工程；財務管理失控；原因；對策
經濟的發展和城市的進步，加速了城市化發展的步伐，而人們物質生活水平的提升使得其環保意識不斷增強，對環境改善也逐漸重視起來，園林綠化工程因此得到了快速地發展。財務管理是園林綠化工程項目的重要組成部分，其在園林綠化工程項目的順利實施中具有關鍵性的地位，但在此過程中財務管理失控問題逐漸暴露，影響了園林綠化工程項目的正常開展。因此，加強園林綠化工程項目的財務控制，降低企業的經濟損失，保證企業經濟效益的獲取尤為關鍵。
一、園林綠化工程項目財務管理失控的表現及原因分析
(一)合同問題未能按要求約定
合同是園林綠化工程項目施工的基礎和重要保障，在工程項目施工之前必須要按照相關的要求進行合同的約定。但在具體的執行過程中，很多企業由于與行政單位合作抱有過于樂觀或者悲觀的心理，在合同擬定過程中針對于糾紛問題很難達成一致的意見，這在很大程度上阻礙了園林綠化工程項目施工工作的正常開展，甚至還會出現延誤工期，影響工程施工質量的現象。在甲乙雙方針對合同進行談判時，如果雙方還沒有達成書面合同，也要在合同內容上保持一致性，以避免在后期工程施工時和交付時產生糾紛。例如：園林綠化工程項目中甲乙雙方約定在園林內部進行灌木叢的種植，乙方施工，丙方與乙方進行合作，甲方則通過債券受讓繼承了施工方的權利義務。在綠化工程項目當中，雙方口頭明確了種植數量、種植金額，但并未簽訂合同，在施工過程中甲方與丙方之間因某問題產生了糾紛，導致施工進度受挫。所以針對于此種問題可以看出合同缺失問題已經威脅到了工程后期的各項施工建設了，對整個園林綠化工程項目管理造成了消極影響。
(二)財務管理的信息化程度低
當前是信息化時代，信息化內容的傳播提高了工作效率，打破了時間空間格局等；信息化應用在企業財務管理工作中，能夠利用現代技術的優勢提高數據分析的精準性和信息處理的多效性，為企業的決策和內部發展多做貢獻。在當前的信息化時代下，企業的健康發展必須要在充分發揮市場競爭的優勢，利用信息技術的獨特形式，擴展市場份額，但是園林綠化工程財務管理工作的信息化建設起步晚，程度低，管理水平欠缺，已經出現了財務管理信息嚴重不足的現象了。而園林綠化工程項目中財務管理信息的缺失，使其在處理企業問題時長期處于被動接受的處境當中，致使園林綠化工程項目建設與企業財務管理之間出現了明顯的脫軌現象。
(三)在項目管理上多方管理現象嚴重
園林綠化工程建設與其他工程是存在差異性的，這主要是因為投資方不同而造成的。園林綠化工程是城市建設的重要組成部分，多數都是由政府和房地產開發商進行具體規劃的，所以在項目管理過程中很容易出現多方的利益代表，而不同利益代表之間會因為利益沖突而產生多方管理的現象。首先，房地產開發商在對園林項目進行規劃時主要考慮的是自身的經濟效益，而政府主要考慮的是園林工程整體的施工效果，考慮園林工程的施工能否為城市建設提供作用，所以重視的是竣工后的品質問題，對工程項目的施工過程和技術水平等關心不多?？梢?，在園林項目施工中嚴重的多方管理現象，會導致園林綠化工程造價成本的增加，進而加劇房地產開發商與政府之間的矛盾。
(四)財務管理體制尚不健全
園林綠化工程正處于起步發展階段，工程項目財務管理體制還不完善，在財務管理過程中財務人員的責任義務較為模糊，經常會出現一人承擔多項工作任務的現象，這也是導致園林綠化項目財務管理失控的主要原因。另外，在財務項目的管理過程中，領導不重視，規章制度的不健全，管理力度的不到位等都導致了園林了綠化工程在資源配置、資金分配以及抵御風險等方面存在嚴重的不足，進而威脅到園林綠化工程項目整個的施工效果。
二、園林綠化工程項目財務管理失控原因的對策分析
園林綠化工程項目的施工階段也是投資的重要階段，所以在這一階段最重要的就是要進行工程造價的控制，對財務管理工作進行嚴格管理，從而為工程項目的順利開展提供堅實的保障。在對園林綠化工程項目進行財務管理時主要應該從以下兩個方面進行控制：一是對園林綠化工程的造價進行控制，二是對園林綠化企業在工程項目建設中產生的成本、利潤等進行控制。這樣才能夠確保園林綠化企業的經濟效益和工程進度，保證園林綠化工程項目能夠保質保量地完成。
(一)對園林綠化工程的施工成本進行控制
園林綠化工程項目財務管理失控的主要原因是沒有對工程造價問題進行科學的規劃，所以在解決這一問題時要對成本問題進行嚴格的控制，降低施工中的成本支出，保證企業經濟效益的獲取。這一工作的開展需要用科學的方法進行控制，首先要分析園林綠化工程都會產生哪些成本，比如在項目施工過程中所造成的能源消耗、物資消耗以及其他費用等，然后根據工程的具體情況將這些成本控制到最低，以保證成本目標的實現。園林工程項目在施工建設過程中，要確保施工內容與當地的自然環境相符合，以免在后續施工過程中出現設計與地理環境不符合的現象。在園林綠化工程的施工過程中經常會出現設計變更的問題，這一問題是施工企業進行利潤獲取的重要突破口，所以企業要對設計變更的問題進行嚴格的規劃，并對變更后的工程造價問題進行仔細控制，確保在不影響工程施工進度的前期下，對設計變更進行科學分析，保證園林綠化施工的順利進行。
(二)設置合格的供應商名單
供應商信譽直接關系著工程項目的施工效果，所以在項目施工之前就可以通過政府的網站對承包商的信息進行查詢，這里面包括對供應商的信譽、經營能力、管理能力等進行查詢，然后設置合格的供應商名單。也可以根據供應商以往的經驗和施工資料信息等對他們的信息進行獲取，在此基礎上建立完善的、全面的供應商名單。同時，還要對供應商進行動態化的管理與定期的評價，最終選擇最為適合的供應商。進行合格供應商名單的設置，能夠將項目施工與供應商的預審制度結合到一起，縮短業主審查的時間，提高園林綠化工程項目抵御風險的能力，保證園林綠化工程項目的施工效果。
(三)合理分配閑置資金
園林綠化企業在經營與發展過程中會留有一定的閑置資金，這些資金的科學合理分配與園林綠化企業經濟效益的獲取之間有著之間的關系。因此，園林綠化企業要根據當前我國貨幣的情況對企業的閑置資金進行優化處理。比如，園林綠化企業可以根據銀行不同時期存款資金的政策對閑置資金進行優化管理。一般情況下銀行為了吸引更多的客戶，會不定期推出一些利率好的產品，而企業將閑置資金投入到銀行當中，不僅可以獲得利息，還能夠為企業的發展留有啟動資金，以此來保證園林綠化企業各項活動的順利進行。
