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工程項目管理的本質范文1
關鍵詞：建筑施工項目； 成本控制； 成本管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：
隨著建筑市場的快速擴張，加之行業門檻較低，吸引了大量資本進駐建筑施工行業。建筑市場的競爭日趨加劇，施工企業的經濟效益呈下滑態勢，粗放式管理已經不能適應當前的競爭形勢，因此，建筑施工企業加強工程項目的成本控制與管理就愈發重要。
1項目管理的施工系統
1.1 技術系統。技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
1.2 社會系統。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力。
1.3 經濟系統。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。
2建筑施工中項目管理的內容和特點
建筑施工中項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。
建筑施工中項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：
2.1 對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；
2.2 對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；
2.3 對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；
2.4 合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
3項目成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
3.1 成本最低化原則。
施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
3.2 全面成本控制原則。
全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3.3 動態控制原則。
施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。
3.4 目標管理原則。
目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
3.5 責、權、利相結合的原則。
在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
4建筑施工中項目成本控制方法
降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。
4.1 組織措施
項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入。
4.2 技術措施
4.2.1 制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
4.2.2 在施工過程中努力尋求各種降低消耗提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
4.2.3 嚴把質量關杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
4.3 經濟措施
4.3.1 材料費的控制
材料采購成本占居項目總成本的大頭，是成本管理的重點。企業應做好以下幾方面工作：第一，采用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量、采購項目、供應單位與采購時間等。第二，成立采購中心，推行集中采購制度。建立原材料、輔料、低值易耗品等的統一采購平臺，實現價格、供應商等資源共享。對于不能統一供應的材料，也要通過招標機制進行采購。第三，建立采購責任制，嚴格材料驗收工作。強化采購人員的責任意識，建立相應的獎罰制度，嚴防采購不合格材料。第四，編制合格供應商名錄，并進行動態管理，淘汰不合格供應商。
4.3.2 人工費的控制
項目經理部要通過招標方式，選擇技術優良、價格公道的施工隊，將人工費的目標成本以勞務分包方式分解給施工隊。在不影響施工進度的情況下，施工隊的選擇越少越好，這有利于降低管理難度、實現人工費控制目標。人工費的控制關鍵要從兩個方面入手：一是對人工單價在整個施工期間做出切合實際的合理預測。二是人工用量的控制，要依據項目的各分部分項工程，制定合理的人工用量定額。
4.3.3 機械費的控制
應利用現有機械設備進行合理調度，力求提高主要機械的利用率。在設備選型配套中，需要一機多用，以減少設備維修人員數量和設備零星配件費用。還應權衡設備購置及租用成本，根據施工項目遠近確定購置或租賃安排。在公司內部建立租賃市場，合理調配余缺，爭取公司內部資源的充分利用。對于公司內部租賃市場不能解決的需求，通過招標選擇外部資源。
綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺
參考文獻
[1]GB/T50326-2006.《建筑工程項目管理規范》
工程項目管理的本質范文2
關鍵詞：土木工程；項目管理；成本控制
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
引言：我國建筑業發展一直占我國經濟發展中重要的一部分，項目投資金額巨大，但是，我國土木工程項目管理中的經濟管理模式并沒有隨著社會經濟的發展而有所改變，還是處在相對落后的狀態中，因此，各個建筑單位都在找尋自身經濟管理中尤其是成本控制中存在的問題，并積極解決，從而提高自身的競爭力。
一、工程項目管理中成本控制意義
成本控制是工程項目管理中一個重要的部分，所以進行成本控制對建筑企業來說具有重要的意義。成本控制也就是費用的控制，成本控制是要以工程項目的成本目標實現為基礎的，對工程項目投入成本中的物質、人力資源以及費用開支進行科學合理的指導、調節、監督以及限制，對成本投入中將要發生的偏差進行糾正，對現存的偏差進行及時的控制以及改正，從而把所要投入的各項費用控制在一個合理的范圍之內，實現投資者效益最大化。
在當前市場經濟異常發達的環境中，成本控制已經不單單在項目控制中有著重要地位，它在整個項目管理中以及企業管理中都是有著重要作用。人們在經營管理過程中追求經濟效益最大化，而企業的效益最大化通常是通過項目效益最大化實現的，而項目要想實現效益最大化就必須要以最小的成本投入獲得最大的經濟收益。所以在項目招標過程中要注意經濟目標的實現，對成本進行適當控制。但是在實際操作過程中，項目的成本控制總是被忽略，或者由于成本控制技術不足導致成本處于失控狀態，這就會給項目的經濟效益帶來不必要的損失。
二、土木工程項目管理中成本控制現狀
1.工作人員的問題
工程施工單位在進行項目管理者以及預算者等相關成本控制人員的選擇時，一定要從理論知識、專業水平、工作經驗等方面進行嚴格的考核，由于不同素質的工作人員對于成本控制的認識也不同。正因為目前存在由于工作人員素質差而導致成本預算不到位，總會出現邊施工邊進行預算或者先施工后計算等現象，最終導致工程完工后出現沒有預算支持。同時，建筑行業人員流動性大也給成本控制帶來了一定的惡劣影響，這方面主要表現為工作人員在進行崗位交接過程中出現一些項目遺漏的現象，從而使項目管理不完善。
除了以上闡述的內容之外，還存在土木工程項目管理的工作人員成本管理意識淡薄，成本競爭意識缺乏。目前，在工程單位還是存在一部分管理人員以及建筑工人的成本控制意識薄弱，一旦受到工期或者工程量的壓力時，為了能夠保證按時完工而盲目趕工期，在一定程度上加大了工程的成本投入。目前還存在對項目市場環境調查不夠深入導致施工材料價格不合理的現象，成本管理人員對成本控制意識淡薄就導致了其對市場環境的調查分析不夠深入，對市場變動情況沒有進行科學的預測，甚至沒有進行調查就進行工程物資的采購，導致所需要的材料價格偏高，導致人力、物力、財力等的投入偏高，增加了企業的成本投入。
2.項目管理中成本控制體制不健全
施工單位經常會通過一系列的的規章制度對工作人員的行為進行規定，施工單位對項目管理也做出了相應的規定，但是，這些規章制度并沒有實現權、責、利的有機統一。這種情況就導致了責任分工欠缺明確性，限額制度和采購制度沒有得到科學的編制，因此，在問題出現的時候各個部門會相互推卸責任，對施工材料的驗收、采購、管理儲存等不完善，沒有對成本管理等活動進行制度上的明確規定，導致解決問題時找不到可參照的標準。
3.項目管理中成本管理規劃不全面
目前有一部分施工單位進行成本管理時，只注重形式上的管理，而忽視了成本管理的實質內容，僅簡單的對施工過程進行控制。沒有從整體與部分的觀點對成本進行管理，部分單位為了追求一部分工程成本投資的最小化，而導致了工程項目的整體投資上升，沒有對項目進行整體的研究以及規劃，也就很難及時的對工程成本結算以及工程進度進行有效把握，最終導致了工程項目成本核算失真，成本費用準確性差。工程項目的成本管理通常是從招標簽約開始，到準備施工階段，再到到竣工交付的整個過程，其中要經歷工程準備施工、工程正式施工、工程竣工以及回訪保修等不同的階段，這些階段中的任何一個階段都要進行相應的成本管理，但是就目前情況來看，工程的項目管理中尚未進行如此細致的規劃，所以我們要對成本管理進行整體的規劃，從而實現成本控制。
4.項目管理中成本控制方法有待改進
工程項目的成本控制方法對項目管理中的成本控制具有重要的意義，但是目前我國建筑工程中，還是存在著方法不健全的問題，沒有實現權責統一，進行項目管理時，部門之間沒有進行有效的溝通，缺少責任意識。雖然有一套集預算、控制、核算、考核以及分析等為一體的管理理論，但在實際管理工作中理論和實際相脫節的現象還是比較嚴重。
三、提高土木工程項目管理中成本控制的有效策略
面對上述的常見問題，要想實現成本控制就必須采取相應的措施。
1.提高成本控制工作人員整體素質
成本控制和成本管理對于土木工程項目管理來說具有重要的意義，所以，從事成本控制和管理的工作人員必須具有較強的綜合素質、說平以及能力。成本管理工作人員要具有綜合性的基礎知識，要在實際工作中通過與各個部門的溝通交流來了解該部門工作的性質，同時對工程項目的建筑工藝以及相關技術也要有一個全方位的掌握。同時，工作人員還要強化自身的成本管理意識，通過成本預算和管理工作對項目的投入成本實現控制。
2.合理編制工程施工預算
對即將進行的施工項目要進行設備費用、物資消耗等進行合理制定，從而控制定額。要深入了解項目市場的變化發展情況，同時提高自身的施工水平，盡量實現“低投入，高產出”。項目管理人員要對施工材料的行情進行合理評估，并進行施工方案的編制，從而控制施工成本和消耗。
3.對施工全過程進行成本控制
成本控制的實現要在事先對工程的開支范圍作出預測，測算出施工各個部分項目所需要的人工費、機械費、材料費等，對所實施的技術措施所產生的經濟效果進行預測和評估，同時尋找出能夠降低成本提高經濟效益的措施，以便確定施工項目的目標成本。成本管理所要考慮的因素多而復雜，所以我們要建立一種管理體系來保證成本管理的實現。施工單位應該編制成本控制方案，從而健全預算管理、定額管理、驗收和計量制度等，盡量保證每一個施工項目都實現先預算后施工，避免目標計劃出現偏離，對工程施工的全過程都要嚴把選購、質量、定價、材料核算、驗收以及使用等各個環節，從整體上進行成本控制，降低成本。
結語：在經濟市場上的競爭已經從原來的單一競爭方式轉變為了多元化的競爭方式，技術、經濟、管理、制度等方方面面都會影響到企業的競爭力，所以，建筑施工單位中的競爭也要把管理尤其是項目管理中的成本控制放到重要位置。
參考文獻：
[1] 崔勝利.工程項目成本控制相關問題探析[J].現代商業.2011(12)
[2] 羅潔玲.建筑施工企業項目成本控制的探討[J].企業科技與發展. 2010(24)
工程項目管理的本質范文3
【關鍵詞】建筑工程項目；成本管理；預測和控制
建筑工程具有很強的復雜性，造成在建設過程中經濟因素的不穩定性，如果工程造價的決策出現失誤的情況，就會導致很大的經濟損失，甚至影響到工程進度和質量；為了有效避免這些損失，要加強建筑工程項目成本管理的預測與控制。
一、建筑工程成本預測
建筑工程成本預測對建筑工程造價管理產生重要影響，因此，下面就如何做好建筑工程成本預測工作展開論述。
（一）投資預測
在建筑工程正式開始前，要進行整個工程投資的估算，就是在編制項目建議書和工程可行性研究階段，根據當前市場、技術以及經濟等資料和手段，對整個建筑工程項目投資進行科學合理的估計，就是估算工程造價，這是進行建筑工程建設的最為重要的依據，其結果是否準確十分重要，如果存在誤差，就會坑能導致整個決策失敗。因此，在進行建筑工程造價預算過程中，要保證估算的全面正確，做到萬無一失。
（二）設計概算與預測
在設計階段，由設計單位根據現有文件、概算指標和指標等相關的項目建設資料，對整個工程建設從籌備、施工、竣工、驗收以及交付使用的全部建設費用進行提前的預算和確定。設計概算就是根據方案不斷優化經濟指標，設計控制即將建設的項目工程造價的最高限額，為了有效編制整個工程投資計劃提供必要的依據。
（三）施工圖的預算與預測
在建筑工程施工圖設計完成后，要根據施工圖紙、圖樣、預算消耗定額等編制建筑工程建設和安裝工程造價的文件，這樣可以有效防止施工圖設計造價在很大程度上不會超過概算造價。在進行施工圖紙預算過程中，要進行詳細和具體的分析，保證預算符合建設成本和資金的需要，為以后項目的投資計劃調整提供必要的依據。
二、建筑工程施工成本的管理與控制
工程造價對整個工程的質量、施工進度、施工技術以及經濟效益產生重要的影響，因此，要采取一切有效合理的措施，對工程造價進行合理的控制和管理，保證工程順利進行。
（一）施工準備階段
在工程決策階段，對工程建設的總投資進行科學的確定，根據工程條件和資料，進行精確的投資估算，同時設置工程投資的最高限額，保證可行性研究的深度，保證投資估算的質量。另外，還要嚴格對工程投資估算進行嚴格的審查，便于以后的工程造價的管理。在建筑工程建設過程中，設計階段會對整個工程造價產生重要影響，同時也是實現工程最優化的階段。在設計過程中，對設計方法進行有效的改革和創新，要不斷采用新技術、方案、材料和工藝燈，在保證工程的功能和安全的前提下，對工程造價進行合理控制；在選擇建筑結構、建材和技術方案過程中，要保證工程施工方案的經濟合理性，采用最小費用和多目標的優選的方法，實現工程造價的最優化設計。另外，在進行設計和概算和施工圖預算過程中，要對設計的經濟合理性和投資效果進行嚴格的考核。要選擇優秀的設計單位和設計方案。建設單位要利用一切有效媒體公告，不斷吸引更多的設計單位參加投標，獲得盡可能多的設計方案。然后評定小組根據施工項目的特點，采取行之有效的辦法，從技術、功能、結構、安全、美觀以及節能等方面，對設計方案進行合理評價，從中選擇最為經濟合理的設計方案。
（二）施工階段
施工階段是進行工程造價管理最重要的階段，因此，施工單位要采取有效的措施進行合理有效的控制。首先，要不斷改進投招標辦法，采用工程量和工程單價分離的計價方式，不斷降低工程造價，體現建筑工程產品的價值。其次，要嚴格控制施工過程中出現的設計變更和工程變更，因為變更在很大程度上影響著工程的進度、質量以及投資規模，施工單位要重視出現施工變更，避免對工程造價管理帶來不利影響。最后，在進行工程竣工結算過程中，還要進行嚴格的審查，做好最后的竣工結算工作，保證工程造價管理的有效性和合理性。
同時要對可能出現造價偏離的情況進行提前的預防和控制，爭取在最小投入的前提下，獲得最大的產出。要避免出現工程投資失控以及三超現象。因此施工單位要根據施工現場的地質、水文等自然條件，提高施工技術水平，控制好工程造價。
（三）加強建筑工程造價管理的措施
1、要加強對建筑工程造價管理人員的培訓和管理，提高工程造價管理人員的綜合素質和業務水平。在實際過程中，要定期組織相應的培訓班，為建筑工程造價管理人員提供自我提高的積水，同時從業人員要不斷提高自身資質，做好工程造價管理工作。同時，政府和相關管理部門要健全建筑工程招投標法制法規，對建筑工程造價管理進行嚴格的監督，為保證工程順利進行提供良好的條件。
2、要不斷完善建筑工程造價信息管理系統
為了有效提高建筑工程造價管理的工作效率和水平，要采用有效的手段保證工程的科學投資。在市場經濟迅速發展的前提下，要建立和完善建筑工程造價信息管理系統，第一，要認真分析建筑工程的造價，建立相應的資料數據庫，第二，要及時合理的確定市場價格信息，為進行科學決策和招投標價格提供必要信息的借鑒，第三，要不斷落實各項有關工程造價管理的法律法規政策，為工程造價管理人員在實際的工作中提供必要的幫助。
（四）竣工階段工程造價的管理
在工程的竣工階段，要做好相應的結算工作，施工單位要根據工程完成情況編制工程結算書，同時監理人員要進行嚴格的審查和檢查。因為在通常情況下審查的工程結算和編制的工程結算總會出現一些差別，這對工程控制造價起到很重要的影響。工程各參建單位要重視在竣工階段的工程造價管理，對整個工程量進行客觀公正的核定，能夠全面的體現工程建設中的實際造價。
工程項目管理的本質范文4
關鍵詞:公路工程 成本管理 成本控制 控制方法
中圖分類號:U412 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)05(a)-0158-01
公路屬于典型的基礎設施,公路施工作為一次性工程項目,具有投資規模大,施工條件復雜,變動因素多等特點。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。進行有效的公路工程項目成本管理與控制,能夠增加企業的利潤,是企業管理的一個重要組成部分。它要求公路企業科學和合理、系統而全面地進行增產節支、加強經濟核算,提高企業整體管理水平。通過工程項目成本管理增加企業利潤,配合企業取得競爭優勢。在工程開始施工后,對于成本控制的重點在于事中控制,事中控制的難點在于材料的進貨倉儲控制、合同的索賠控制和階段性的成本費用考核。培養職工的戰略觀、人本觀、系統觀、效益觀和科技觀,運用科學有效的成本管理方法,有效地降低成本,提高項目的經營管理水平,增強項目的利潤空間。把成本管理貫穿于公路施工項目管理活動的全過程,成本控制涉及到項目組織中的所有部門及人員的工作,與每一個員工的切身利益有關。下面就談談自己對公路工程項目成本的管理與控制的膚淺看法。
1 成本管理的內涵
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。施工項目成本管理應以項目經理為核心,建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。施工項目成本應進行層層分解,以分級、分工、分人的成本責任制作保證,按照“誰負責管理,誰就負責成本控制,誰就承擔成本控制責任”的原則。充分動員和組織企業全體人員,在保證施工質量的前提下,對施工企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理,力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。[1]
2 公路工程項目成本的控制措施
成本控制是一門花錢的藝術,而不是節約的藝術。關鍵是如何將每一分錢花得恰到好處,將企業的每一種資源用到最需要它的地方。從施工準備、施工過程、竣交工驗收、缺陷責任期的全過程按照設計要求和施工規范施工,充分利用資源,減少成本支出,使工程至始至終處于一個良好的控制環境下。
2.1 控制人工費用,實現收入“雙贏
人工費是實體費用,雖然其一般占的比例不是很大,但是卻在施工中具有舉足輕重的意義。人工費的控制實行“量價分離”的方法,將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價,通過勞務合同進行控制。項目部所屬自有的施工隊伍全年完成產值的人工費總額應等于或大于他們全年的工資總額,否則人工費將發生虧損。提高對加強人工成本管理的認識,精減人員、合理定崗定編,控制勞動力的投入,加強人工成本的比率控制,改善勞動組織,注意勞動組合和人機配套,減少窩工浪費,發揮工資激勵作用。項目成本控制應將與項目部的每一位成員的切身利益掛鉤,充分調動人人控制成本、關心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念。規范人工成本結構,加強技術教育和培訓工作,保證企業利潤和職工收入實現“雙贏”。
2.2 控制材料費用,降低材料成本
工程材料費,是整個項目的主體,因為它的支出關系到整個項目能否順利運轉的問題。加強材料費用的事前預算工作,供應部門負責協調企業的材料預算工作,結合內部控制管理辦法的相關要求,嚴格預算權限管理,合理使用材料,通過定額控制、指標控制、計量控制和包干控制等手段有效控制材料物資的消耗。按項目部預先制定的各子目的控制用量來采購,對業主限價的材料,在采購過程中用降低材料單價來把握,確保采購過程產生收益。嚴把驗收入庫環節。改進施工技術,推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上,力求用價格低的材料代替價格高的材料。對于非常緊缺材料,應按照隨用隨進、略有庫存的原則供應,以免占用資金,間接地擴大成本。密切跟蹤市場信息,把握價格信號,對于料價要富有前瞻性,在施工淡季或有可能上漲的材料,要進行部分儲備,降低材料成本。
2.3 控制機械費用,提高施工效率
根據施工工序要求,合理調配施工設備,并切實加強設備的維護與保養,提高設備的利用率和完好率。對于按完成工作量結算的外租設備,要做好原始記錄工作,結算準確。施工機械的費用主要由臺班數量和臺班價格兩方面決定,為了有效的控制施工機械費用,必須合理安排施工生產,加強設備租賃計劃管理,減少無必要的設備閑置和浪費。正確選配和合理利用機械設備,搞好機械設備的保養修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
3 公路工程項目成本管理
3.1 更新成本管理理念,落實成本管理責任制
成本管理理念是指人們對成本管理有關問題的認識。公路施工項目是施工企業的一個部分,一個成本中心。落實必要的成本責任制度,是推動整個項目合法合規管理的依據。由于公路建設產品具有一次性的特點,公路施工項目從成立項目部之后就具有一定的獨立性,無論是施工生產、資金運作、還是成本、效益的核算都具有獨立性。將成本控制指標和控制責任分解到部門班組和個人,定人定崗,既分工又合作,使整個機構一體化運作。采取設崗輪崗,獎勵能者,懲罰庸者。依據成本管理責任制,按照崗位要求和設置對員工進行相應的考核。如果搞材料的只從產品質量角度出發,采購高強優質高價材料,即使是材料的使用沒有一點浪費,成本還是降不下來。
3.2 制定成本管理辦法,關注公路安全成本
施工項目成本管理應以項目經理為核心,建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制,嚴格控制安全成本。安全生產作為一種無形資產,在企業成本中占有舉足輕重的地位。搞好安全生產,企業的成本就會大大降低,職工的利益就會得到保障。事故是最大的浪費,安全是最大的節約。任何安全生產上的疏漏都會給單位造成巨大的經濟損失,必須自覺增強安全生產的法律意識,切不可“一失足成千古恨”。準確核算和預測并合理控制安全成本,對于降低工程成本,提高項目效益,具有積極的意義。
總之,公路路面施工項目成本管理與控制是降低成本提高經濟效益的先進管理方法,能夠增強企業市場競爭力,促進企業持續、穩定、健康的發展。要加強自身的經營管理力度,認真反思工程管理中的經驗與教訓,不斷提高自身管理水平,才能在激烈的市場競爭中不斷的發展壯大,實現企業良好的經濟效益和可持續發展。
參考文獻
工程項目管理的本質范文5
改革開放之后，我國的經濟得到了迅速的發展，施工企業的發展也相當迅速。由于我國市場經濟改革的深入，建筑市場競爭加劇。想要在行業競爭中獲得先機，立于不敗之地。只有加強成本管理，提供質優價廉的產品，提高利潤，企業才能發展壯大。本文主要對工程項目成本管理的執行力進行研究和探討。
【關鍵詞】工程項目，成本管理，執行力
中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A
1.前言
提高工程項目成本管理的執行力，就是建立一套行之有效的管理制度，并落到實處。就是提高工程項目成本管理的完成能力，達到成本管理的有效管理，實現利益最大化。本文通過分析當前施工企業項目成本管理的現狀，促使企業增加內部成本管理的執行力。
2.施工企業項目成本管理的現狀
2.1.管理思想落后
施工企業雖然基本上建立了現代企業制度，但畢竟脫胎于原計劃經濟體制，思想上沒有完全轉變過來。重產值輕效益，重事后分析輕預算管理，重自身利益輕其他參與者的利益，成本管理思想落后。
施工企業不能很好的平衡工程項目各參與者的利益，導致施工組織不力，甚至無法履約。施工企業公司總部在確定項目經理部責任成本時沒有做到科學合理的分析。而導致項目責任成本很難完成指標，項目經理部管理人員生產考核獎低，甚至受罰，在施工管理上積極性不高，而達不到成本控制的目的。項目經理部與分包隊伍、內部班組在目標上不一致。項目經理部的目標是安全、質量、產值、進度，完成履約和效益目標。分包隊伍及內部班組不是履約主體，本身實力不強，不承擔安全質量責任，在生產上只追求利潤，造成施工生產存在很大風險。
2.2.管理制度不健全
從管理機構設置上看，機構設置上不合理。缺少獨立承擔責任的專門的成本管理部門。很多單位都是合同管理部門或財務部門負責成本管理。畢竟這些部門不是專門責任主體，重視程度不夠，特別是成本管理專業性強，涉及工程、合同、安全質量、設備物資、財務等業務。對于施工企業僅僅依靠合同或財務部門，不能很好地進行成本核算分析。
沒有一套有效的激勵機制。公司總部、項目經理部、分包隊伍及內部班組之間缺乏有效的激勵機制，管理脫節。對不同類型的項目采取一刀切的考核管理辦法。對不同施工難度的工程項目沒有區別性劃分。項目經理部內部管服人員、生產工人之間沒有合理公平的獎懲制度，無法調動工作積極性。分包隊伍和內部班組之間在分包單價上存在不合理現象，不能提高施工積極性，最終導致扯皮，退場，增加施工投入。
3.工程項目成本管理案例分析
滕州東站結構工程，總建筑面積7986平米，結構地上2層?；A為獨立基礎和筏板基礎；主體結構為現澆混凝土框架結構，屋面為鋼網架結構；建筑總高度檐高為21.65米。工程造價1685萬元。合同開工時間為2009年9月，合同竣工時間為2010年11月，總工期456天。采用工程量清單計價，消耗量定額執行山東省建筑工程消耗量定額（2006）基價。
3.1.工程案例的成本管理工作
（1）成本預算的編制
在工程施工前成本管理部門編制了成本計劃，根據承包方法、內部消耗水平、費用計劃等資料計算成本。人工費用由預算部門負責，主要依據于預算工日和工價收入，并考慮了合同指標和勞務招投標等情況；材料費用由材料部門負責，主要依據于預算分析的材料數量和價格，并考慮了材料價格趨勢等物資供應的具體情況；機械費用由機械管理部門負責，主要依據于機械費收入，并考慮了機械設備的利用率等情況；其他直接費用由材料和生產部門共同負責，材料部門負責工具使用費等費用的計算，生產部門負責水電費、場地清理費等費用的計算；間接成本的計算由財務核算部門負責，依據于項目人員配置情況、同類工程間接費用的使用情況和壓縮費用措施。成本計劃編制完成后，對各項指標進行分解并落實到具體部門，由成本責任中心、系統控制中心構成成本控制中心，將所有與成本有關的人員納入成本控制體系中，做到成本控制人人有責。
3.2.成本費用的控制
（1）人工費用的控制
由于勞務隊伍流動性強，施工管理能力參差不齊，我們特選擇了施工管理能力較強的合作過的且履約情況良好的勞務隊伍參加招投標。目前市場人工費用基本采用按面積承包的方式，因此我們將承包單價作為招標的重要考核數據，將總勞務量和市場勞務均價相乘再除以建筑總面積作為基礎價格，并在合同中盡量詳盡的約定了施工的工作內容。
（2）材料費用的控制
材料費用占據總成本的比例很大，因而我們特別的重視。在材料采購方面，我們建設了一只專業而且敬業的采購隊伍，以項目主要負責人和預算、技術等方面主管構成采購小組，對材料的質量、價格和數量進行了嚴格的控制，并將整個采購過程公開化，對主要材料通過招標來進行采購，并且盡量直接從廠家供貨，減少了中間差額；對鋼筋、鋼材等大宗材料，申報公司總部，由公司總部進行集中采購，從價格上得到更大的優惠。在材料入庫時進行嚴格的檢查以確保數量和質量，對中長期使用的材料根據市場波動確定分批采購還是一次性采購；在材料消耗上我們確定了一個限額，將最大材料消耗限制在一定范圍之內，并通過施工任務單對施工進行細化，根據具體細化的施工內容下發限額領料單；對輔料我們采取了由分包施工隊伍承包的方式，通過施工預算來測算輔料的費用，為了避免分包施工隊伍鉆空子，我們在招標文件列全了自身采購的工程材料，之外的工程材料全由分包施工隊伍負責。我們與分包施工隊伍簽訂了材料限額領料用料承包責任書，明確了分包施工隊伍必須對自己收取的材料質量負責；周轉料在完工后由雙方共同進行清單回收，低于98%回收率和95%完好率的損失由分包施工隊伍承擔；方木、多層板等材料如在施工中發現勞務施工隊伍有不合理的使用情況，可給予1000-5000元的罰款；鋼筋損耗按照2.5%進行控制，超出損耗部分由分包施工隊伍負責承擔，如節省了材料，則節省部分的70%作為獎勵發放給分包施工隊伍，混凝土供貨損耗量按照1%進行控制，超出部分由供貨商負責承擔。
（3）質量成本的控制
為了保證并提高工程質量，避免質量達不到標準而產生更大損失，我們成立了由項目經理直接領導的質量管理小組，參照以往同類工程在質量成本控制中的亮點及不足，在滿足施工質量標準的前提下，盡量減少施工措施等先期投入的費用，盡量避免因指揮失誤、違章作業、成品保護不當等原因導致的工程返工、返修而造成的成本浪費，對質量和成本進行優化，在確保質量的同時也降低了成本。
4.如何提高施工企業項目成本管理的執行力
4.1.轉變管理思想
轉變管理思想，不但重產值而且更要重效益；不但要重事后成本分析，而且要重事前事中的成本管理；并且要建立相關者利益最大化的管理理念。施工企業在投標時不能簡單地為了完成經營任務而投一些無效益的工程，要充分考慮得失，企業目標。施工企業在制定生產計劃時要考慮充分，有彈性，要做到合理且有激勵作用。施工企業無論多么困難，一定要探索建立一套合理的全面預算管理制度，增強競爭力。施工企業應綜合考慮工程造價、工程組織難易程度、社會環境、市場上人力物力等變動造成的成本上升情況來確定工程項目責任成本，提高項目經理部的管理積極性。施工企業只有兼顧社會、公司、員工及其他參與者多方利益，才能發揮所有參與者的集體智慧?！按蠛佑兴『訚M，小河無水大河干”，只有所有參與工程項目的建設者獲得應得的回報，才能提高工作的積極性，工程項目才能干好，企業才能取得最大的經濟效益，企業才能發展壯大。具體上就是內部建立合理的生產分工、收入分配制度。把分包隊伍和內部班組納入一個項目整體來組織施工生產，調動各方積極性，成為一個整體的利益共同體，實現利益最大化。
4.2.建立健全管理制度
建立健全項目成本管理制度。主要體現在管理機構設置、施工組織、成本過程控制、合同管理、激勵機制等方面。
在管理機構設置上，提高成本管理部的級別，加大權限。公司總部一級設立成本管理領導小組和成本管理部。成本管理領導小組辦公室設在成本管理部，成本管理部負責成本管理的具體工作。成本管理部要從工程技術、合同、財務與設備物資各職能部門挑選具有豐富項目施工生產管理經驗的人員組成。并制定合理的成本管理辦法。
健全成本過程管理，科學地認識工程項目，在全過程建立工程項目全面預算管理制度。在施工剛開始，要充分策劃，編制合理的實施性施工組織設計。根據合理的施工組織設計，編制整體施工計劃、年度施工計劃、月度施工計劃。再根據施工計劃編制總體工程項目施工預算、年度預算、月度預算。在施工過程中，通過施工預算和會計核算反映出來的實際成本，進行定量分析，得出施工計劃的執行情況，找出在施工執行中哪些成本要素控制的好，哪些控制的差。并分析出控制好壞的原因，是由于客觀原因造成的，還是主觀原因造成的。從而確定管理責任，根據激勵制度進行相應的獎罰。要充分總結成本盈虧的原因，好的保持，差的找到解決的措施來進行減虧、扭虧。從而從單純的事后管理向整個經營管理的前向和后向的過程延伸，以“大成本”管理理念，建立完善的以項目經理為核心的全面預算管理制度。
加強工程項目合同管理，要充分吃透與業主的合同條款，特別是專用條款。要找到工程合同中哪些是有利條款，哪些是不利條款，做到心中有底。要注重平時資料的收集簽認，搞好外部環境，為下步變更索賠調價打基礎。加強與分包隊伍的合同管理，防范不必要的風險。充分利用自身優勢，對外分包采取競標降低標價，把分包隊伍作為自己的班組進行管理，嚴把質量關和成本。同時也要使分包隊伍有合理的利潤，達到雙贏。避免分包隊伍低價拿標，后面扯皮，延誤工期，投入加大的情況。
【結束語】
加強包括成本管理機構設置、施工組織、成本過程控制、合同管理、激勵機制等環節的制度建設，是提高成本管理水平，提高執行力的有效措施。企業依托內部成本管理，無論市場經濟競爭如何劇烈，都能立于不敗之地。
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工程項目管理的本質范文6
成本控制對于項目物資管理具有非常重要的作用。因此，我們必須高度重視成本控制問題，確保其充分發揮出自身的價值，推動鐵路施工項目物資管理質量的不斷提升。
1.1成本控制是牢固樹立工作人員責任意識的必經渠道
無論哪個領域的會計工作，都需要具備強烈的責任意識，否則，成本控制工作很難按照發展管理規劃有序地開展。成本控制能夠使物資管理人員真正體會到成本控制的必要性和緊迫性，從而在內心就形成一種行為標桿，使自身的工作責任意識更加強烈牢固，從而在工作中明確不良心理和行為的后果，杜絕違法違紀行為，為物資管理工作營造良好的氛圍。
1.2成本控制是及時鞏固部門之間協作意識的合理手段
在鐵路施工項目過程中，很多部門都認為自身的工作處于最為重要的地位。因此，他們在工作中往往會出現一些不和諧因素，影響了彼此之間團結協作意識的樹立和鞏固。強化成本控制，其實在為施工項目的物資管理水平的提升打下堅實的基礎，需要各個部門的通力協作，單依靠一個或幾個部門無法實現。因此，成本控制的目標客觀上呼吁各個部門要實現工作目標上的內在一致性，以利于實現施工項目物資管理目標。
1.3成本控制是妥善防范管理工作各種風險的有力武器
在鐵路施工項目物資管理過程中，會有很多或明或暗的風險，比如資產風險、投資風險及合同風險等，這些風險直接影響了物資管理的進程，反而會延誤管理目標的實現，從而使項目整體管理處于一種模糊不清的狀態。成本控制則可以通過制訂相應的規劃流程來對物資管理作出合理的監督，使物資管理更加科學化高效化，及時瓦解各種風險，為物資管理營造良好的管理環境。
1.4成本控制是有效提升單位整體競爭優勢的重要砝碼
鐵路施工單位在物資管理過程中重視成本控制，能夠有效滿足管理目標的內在需求，這也與鐵路事業發展形勢息息相關。因此，通過成本控制達到物資管理水平的提升目的，施工單位的工程保障會更加厚重，施工成果會更加牢固。最終，施工單位才能更加從容地參與市場競爭，使自身的整體競爭力得以鞏固和展現。
2施工項目物資管理成本控制的原則
成本控制在施工項目物資管理過程中具備很廣闊的適用空間。因此，我們必須理性的運用這個適用空間，使物資管理水平得以顯著提升，使項目施工的整體質量朝向預期目標推進。當然，在物資管理過程中，若想實現預期的成本控制目標，還要遵循一些有效的原則。
2.1適用適度原則
施工單位不能單單看到成本控制的正面價值，而忽略了其他內在與外在的因素。因此，施工單位要根據自身的發展狀況、經營規模、發展前景等方面進行理性的思考，嚴格遵循成本控制的適用適度原則。施工單位不能為了盲目的進行成本控制而過分透支企業管理資源，否則超過了自身運用支撐能力所能承受的限度，成本控制的目標不會實現，反而還會影響施工項目的整體效果。
2.2合理合法原則
很多時候，成本控制可能取得了一些效果，然而，在物資管理過程中，很多工作人員在強化成本控制的同時，卻心懷不成熟不理智的做法，從而導致很多違法違紀甚至犯罪行為的出現。因此，在鐵路施工項目物資管理過程中，要杜絕違法違紀甚至犯罪行為，在依法管理的氛圍中，實現成本控制預期目標的及時實現。
3解決企業人員招聘存在問題的對策
有效的成本控制必然為物資管理帶來諸多意義。但是，我們仍然需要在堅持先進理念及原則的前提下謹慎行事，并采取可行的策略，使物資管理工作實現科學合理有序的開展，確保成本控制水平的顯著提升。
3.1轉變單位領導的守舊觀念，完善各種工作制度
首先，施工單位的負責人或領導應當懂得學習對于整體管理工作的重要意義。在學習過程中，領導應當認清我國鐵路施工項目現行的發展形勢，認清成本控制在物資管理過程中的重要地位，從而有效遏制影響成本控制工作的不利因素。因此，負責人或領導必須基于現實狀況，及時轉變思想觀念，有效夯實物資管理工作的基礎。當然，公司領導可以通過購買書籍、定期考察等方式進行學習，豐富自己的管理知識結構，為物資管理工作的順利開展打下具備戰略性的基礎。其次，單位領導要針對經濟發展形勢，充分利用學到的管理知識，并結合自身發展的現實局面，制訂或完善各種物資管理工作的規章制度。
3.2著力提升管理人員素質，為強化工作效果提供保障
首先，物資管理信息具備高度的真實性和科學性，這也是其利用價值之所在。因此，若想杜絕虛假信息，促進物資管理工作整體水平，實現有效的成本控制，必須具備嚴謹的工作能力。這就要求管理工作人員必須具備較強的專業素養，使相關信息工作的實際成效得以體現和鞏固。施工單位應當為管理人員提供更多的培訓機會，提升他們的業務水平，還可以通過樹立業務典型等方式實現。其次，除專業素質外，工作人員的職業道德問題也要引起重視。單位的負責人或領導要時刻督促工作人員樹立起應有的職業操守，強化職業道德方面的培訓內容。當然，負責人或領導也要鼓勵管理人員實現自我學習，增強紀律意識與法律意識，提升約束自己言行的能力。如此，才能充分保障物資管理對于成本控制的重要價值。
3.3設置科學監督管理機構，充分確保成本控制水平
施工單位的負責人或領導要明確專門管理機構對于成本控制的重要性。他們可以會同其他部門負責人召開會議，并聽取工作人員的想法，商議建立專門的監督管理機構，定位機構的性質，明確機構的權責，并隨之制訂相應的工作制度細則。最終，物資管理工作會在比較完善的管理系統中進行，從而體現出成本控制應有的價值和優勢，促進成本控制質量的提高。
4結語
