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工程項目管理分類范文1
關鍵詞：工程項目管理軟件；設計；應用
中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）34-0115-02
作為我國工程項目建設的核心部分之一，工程項目管理對整個工程項目有著舉足輕重的作用，然而社會的發展以及項目管理體制的不斷改革給工程項目管理帶來了諸多挑戰。由于工程項目對管理的要求越來越多，其管理內容也越來越豐富，其中包括投標、設計、采購、施工等，然而隨著社會發展速度的加快，傳統的手工化操作已經難以滿足當今國際社會的發展需求。因此如何采用先進的科學技術來進一步提高工程項目管理的工作效率，確保決策工作的科學合理，增加工程項目管理的信息透明度，已經成為了工程項目管理行業面臨的非常重要的問題。不過由于計算機的普及，信息技術的發展，將計算機、信息技術等應用到工程目管理問題上，能夠大大提升工程項目管理的工作效率，在招標、設計、采購以及施工等發面發揮著非常重要的作用，因此構建并設計工程項目管理軟件正在逐步成為大家關注的焦點，成為提升工程項目管理水平的重要手段之一。
1 工程項目管理的主要內容
工程項目管理的內容主要包括以下環節，招標、設計、采購、質量控制、資金預算、進度安排、施工等。工程項目管理中主要是通過招標來獲得工程項目，然后再進行工程項目的設計、物質的采購，將不同的項目資源配置到適宜的地點和時間，并保持一種動態平衡，用最為經濟的手段來完成項目。在工程項目管理進行的各個環節有著密切的聯系，然而各自直接又有著不同的規律，所以工程項目的管理需要進行大量的信息處理以及信息傳遞，并且還需要對施工人員合理的調度，把握適當的時機以滿足各種復雜的要求。
2 工程項目管理軟件的基本功能要求
由于工程項目管理的內容較為繁多，涉及面廣，所需要處理的數據量大，各種管理對象之間的關系聯系緊密，因此進行工程項目管理是一類非常復雜的工作。并且由于行業的不同，工程項目管理的需求有著很大的差別，而通用的工程項目管理軟件為了獲得較大的市場份額及保持較低的開發成本，一般不會考慮各種類型工程企業的要求，所以市場上較為通用的工程項目管理軟件難以完全滿足需求。但是一些比較大的企業為了解決這個問題通常會根據不同的工程需求選擇較為成熟的通用工程項目管理軟件，然后進行二次開發，再投入使用。
為了保證對工程項目的實現快速和系統化管理與控制，工程項目管理軟件應當具備以下一些基本功能：
1）實現施工企業的信息共享?，F代的工程項目管理軟件應該采用完善的數據庫管理系統，其最大的優點在于確保了信息的存儲與共享。實現企業內部的信息共享可以確保企業所采用的標準的統一。能夠保證在同一個工程項目中不同的施工人員所接收的信息一致，包括施工進度、施工時間、財務預算及物資采購等，此外，實現信息的共享也便于項目負責人掌握施工的進展以及企業經驗數據的積累。
2）實現工程項目信息的快速處理。先進的計算機數據庫管理系統具有非常便利的數據查找算法，能夠供管理者從眾多的數據中查找到所需要的信息，并且所耗費的時間很短，并且還支持比較復雜的組合條件查詢甚至模糊查詢等。此外工程項目管理軟件還應該能夠在較短的時間內對各類數據進行復雜的計算以及其他處理。
3）確保統計資料的準確性。傳統的工程項目管理中，數據資料往往是有人工進行記錄，因此在信息傳遞或者存儲時可能會由于人為因素而致使資料不準確。而采用工程項目管理軟件進行處理時，工程項目數據是存儲在計算機數據庫中，用戶需要獲得數據時只需要從中調出即可，能夠保證資料的準確性，避免由于信息的傳遞錯誤而導致物資調度或者施工進度出問題。
4）可以呈現不同的報表形式。通常情況下，報表是常用的數據信息統計以及傳遞的一種形式。但是不同的數據往往需要采用不同的報表格式，所以工程項目管理軟件應該能夠根據用戶選擇數據信息制成不同格式的報表，并且還需要能夠自由切換不同的報表格式。
5）通過模擬計算來輔助決策。一個項目的實施往往都需要較長的時間，短則數月，多則幾年，并且在項目實施的過程中還會遇到原始物資缺乏，施工工藝不滿足要求、施工進度緩慢等問題，這些都會給這個工程項目的管理帶來許多困難，因此工程項目管理軟件需要能夠對工程項目進行模擬計算，將分析結果供管理人員進行參考，輔助管理人員進行科學合理的決策。
3 工程項目管理軟件的特點
傳統的工程項目管理模式與利用計算機軟件來輔助工程項目管理具有較大的差異。在使用工程項目管理軟件時，管理人員應該充分了解其特點，以便于管理人員能夠正確的實施管理手段，處理管理對象。下面簡單介紹工程項目管理軟件的一些主要特點：
工程項目管理分類范文2
根據工程項目管理的實際情況來看，通過對建筑工程項目施工過程的施工人員、施工材料、施工設備等進行合理的組織安排，是降低工程項目投入成本、提高工程項目管理整體效用的重要保障，對于促進工程項目管理模式不斷創新有著重要影響。
二、工程項目管理模式存在的主要問題
在我國市場經濟快速發展的情況下，工程項目管理工作的難度正在擴大中，必須注重工程項目管理模式的靈活運用，才能避免工程項目出現各種質量問題。根據工程項目實際施工的情況來看，工程項目管理模式存在的主要問題有如下幾個方面：
（一）對國外模式過于依賴和崇拜
在我國建筑行業快速發展的過程中，工程項目管理模式發生著極大變化，是社會不斷發展的必然趨勢，對于促進工程項目管理體系更加完善有著重要影響。但是，部分工程項目管理工作人員過于依賴和崇拜國外的某些模式，沒有針對我國工程項目管理的實際情況采取更合適的管理方法，從而出現管理方式、管理效果等不適用和不明顯等問題，根本無法達到提高工程項目管理水平的真正目的。
（二）行業協會沒有充分發揮作用
對我國工程項目管理模式的應用情況進行分析發現，較多工程項目的建造師提出的要求、定位等與實際情況存在較大差異，部分工程項目管理模式的知識體系都不夠完善，致使工程項目管理工作出現局面比較混亂的情況。與此同時，職業建造師沒有對職業機制的構建給予高度重視，導致工程項目管理模式很多地方與政府的政策不相符，從而出現管理組織無法正常發揮效用、管理難度較大等問題，給工程項目管理工作的整體效果帶來極大影響。
（三）行業要求和執業資格方面的問題
根據相關調查和數據顯示，較多工程項目管理工作的有序開展，都需要行業協會的大力支持，以提高工程項目管理的科學性、合理性和可行性。但是，行業協會的業務職能并沒有真正發揮作用，很多權限都沒有得到有效下放，致使工程項目管理模式出現不規范、不標準等問題。與此同時，執業資格的檢測沒有嚴格執行，行業協會的較多工作都處于表面形式，根本無法體現政府相關政策的用意，從而降低工程項目管理工作的實際效用。
（四）現行體制改革存在的問題
在市場經濟不斷發展的情況下，部分大型建筑工程單位出現資金、市場和社會負擔等多方面的問題，必須提高自身的市場競爭力，才能真正促進企業不斷發展。因此，市場運行機制的改革和創新，是當前工程項目管理模式存在的重要問題之一，必須加大工程項目管理工作力度，獲得更多國有企業的支持，才能真正促進建設單位整體效益不斷增長。
三、工程項目管理模式的發展策略
在我國建筑行業快速發展的情況下，提高工程項目管理的整體效用，加大工程項目管理投入，是促進城市經濟快速發展的重要保障，對于推動我國建筑產業可持續發展有著重要影響。目前，工程項目管理模式的發展策略主要有如下兩個方面：
（一）政府部門應采取的策略
在國家不斷加大經濟發展力度的情況下，需要注重工程項目管理體系的不斷完善，才能真正實現工程項目管理模式的有效構建。由于工程項目管理是一個比較系統的工程，需要與信息技術、控制技術等有機結合在一起，才能保證工程項目管理工作的專業化、標準化和整體化，以在采取合適的管理方法的情況下，提高項目工程施工全過程的安全性，最終提高項目工程各種資源的有效利用率、施工質量等。與此同時，在國際水平不斷提升的情況下，政府部分還需要注重先進管理技術的引進和利用，提高市場宏觀調控力度和強度，才能在有效實施相關支持政策的基礎上，提高我國工程項目管理的市場競爭力，最終促進工程項目整體效益不斷增長。
（二）工程企業用采取的策略
在工程企業不斷發展的情況下，針對工程項目管理模式的創新，需要采取的策略主要有：首先，注重工程項目管理操作的規范化，不斷提高規范化要求，充分利用優秀的工作經驗提高工程項目管理水平，以在提升企業內部控制管理效用的基礎上，確保工程項目管理的科學化，最終促進工程項目管理工作效率不斷提高。其次，注重信息技術和網絡技術的運用，加大各種數據信息的分類力度，充分利用現代管理方法，才能真正促進工程項目管理模式的智能化、現代化發展。
四、結束語
總的來說，在經濟全球化發展趨勢不斷加劇的情況下，我國建筑產業的快速發展，對工程項目管理模式提出了更高要求，因此，在實踐過程中，必須注重工程項目管理模式的不斷創新，充分利用現代信息技術、設備等，才能真正提高工程項目管理的整體效果。
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工程項目管理分類范文3
關鍵字：工程項目 管理風險 防范對策
引言
眾所周知，風險無處不在，我國新時期建設最重要的就是工程項目的建設，工程項目的建設具有建設規模大、持續時間長、波及范圍廣的特點，其建設過程中風險因素不僅多且復雜。如何對工程項目中的風險進行有效識別，又如何在一定范圍內對風險進行控制和防范，文中都會一一分析。本文從工程風險和風險管理的認識出發，分析工程項目管理風險的特點，并對工程項目中的風險進行各方面的分類，從而方便風險的識別，最后再加以研究工程項目管理風險的防范對策。
一.工程項目風險與風險管理含義
工程風險指的是工程項目中導致項目不能正確的立項和實施的不能事先確定的各種內外部干擾因素，工程風險的產生、開展、持續時間、因風險帶來的損失都是隨機的，必須在最開始的時候加以控制，否則會引起更可怕的結果。風險常常是導致整個項目無法進行的根本原因，所以如果想要將項目順利進行下去，必須加強風險的控制，這也就衍生了風險的管理。
風險管理是企業在項目管理中的一種高層次綜合性的規范管理工作，它的工作內容是對工程中各種不確定性因素產生的風險隱患進行控制和處理，它的工作具體包括對各類風險的辨識、對風險的評估和對風險的控制。它是近幾年新興起來的學科，在我國的發展還不夠成熟，但仍然在各方面具有一定的指導意義。
二.工程項目管理風險的特點
首先，工程項目管理風險具有普遍性和客觀性。工程項目管理風險具有客觀性，即它的存在不以人的意志為轉移，是超越人的意識的客觀存在，工程項目的管理風險是不確定的；工程項目管理風險具有普遍性，在企業管理中是普遍存在的，因此這也導致了人們只能在一定范圍內對風險的存在條件和發生條件進行控制，降低風險發生的頻率，在一定范圍內減少對財產的損失，并不能完全將風險扼殺，不能完全消滅風險。
其次，工程項目管理風險具有單一風險的偶然性和大量風險的必然性。單一風險的發生是建立在一定的風險原因和其他原因共同作用的結果，并不是一定發生的，它的發生具有一定的偶然性；但是大量風險事故發生是必然的，根據對大量風險發生的資料和觀察進行分析，我們可以發現大量風險事故發生有明顯的過濾，可以通過統計方法能夠計算風險發生的概率，并能夠衡量損失程度，由此衍生出了現代風險管理理論，對當前對風險的治理和規避具有重要的指導意義。
最后，工程項目管理風險具有多樣性和層次性，風險的多樣性體現在工程項目由于建設規模大、持續時間長、波及范圍廣，其風險因素也十分多，而且分布比較廣，這也導致了工程項目管理風險的多樣性，而且大量風險因素中間存在相關關系，各因素共同影響再加上外界因素的干擾也會給工程項目的管理風險帶來層次性體現，多樣性和層次性也是工程建設過程中風險的主要特點之一。
三.工程項目風險的分類
主要可以通過以下三個方面對風險進行分類：
（一）通過風險的來源進行分類
通過對風險的來源對風險進行分類，我們主要可以分為以下幾類：政治風險、 社會風險、經濟風險、工程風險和法律風險五種。其中政治風險指的是政治方面的因素所帶來的風險，主要包括戰爭、動亂、國際關系、政策變化、政府部門的管理等等；經濟風險主要指的是經濟領域中會導致各種風險的因素，具有社會性，主要包括經濟危機、通貨膨脹、匯率波動、市場行情、支出費用上漲等等，都會造成工程項目管理風險；社會風險指的是人群的行為因素等社會方面的因素帶來的風險，涉及到各領域、各階層和各行業，主要包括社會治安、公眾認知和工作人員素質等等；工程風險指的是一項工程從設計到竣工中各個階段所遭受的風險，主要包括自然風險、決策風險、組織和管理風險、技術風險、責任風險等；法律風險指的是只有與法律方面的執法不嚴或者法律的不健全導致的風險，另外法律對項目的干擾、相關法律的理解不當也會導致法律風險。
（二）按照風險的后果進行分類
按照風險導致的后果，可以將風險分成純風險和投機風險。純風險指的是只會造成損失而不會帶來些許收益的風險，對于工程項目來說，純風險是最得不償失的，或導致整個工程項目的崩潰；而投機風險指的是可能造成損失也可能造成額外收益的風險，是一種有概率性的投資，對于工程項目中在各項前期工程都做好的情況下，投機風險是可以一試的。純風險和投機風險有一個最大的不同點，純風險重復出現的概率要遠遠高于投機風險重復出現的概率，因此在工程項目風險的管理中要注意對純風險和投機風險的有效識別。
（三）按照風險的影響范圍進行分類
按照風險的影響范圍可以講風險分為基本風險和特殊風險。基本風險指的是作用于整個經濟體系或者大部分人群的風險，他是普遍存在的，具有普遍性，而且波及范圍大，影響范圍大，持續時間久，造成的后果也比較嚴重；而特殊風險指的是僅僅作用于某一群體的風險，不具有普遍性，而且波及范圍也小，持續時間小，造成的后果也沒那么嚴重。
四.工程項目管理風險防范對策
（一）制定健全的風險防范體系，提高工程項目的風險防范能力
要將工程項目管理風險進行有效防范，就要建立健全工程風險防范體系，風險防范體系需要做的工作有兩點，分別是項目風險預測和項目風險防控。項目風險的預測工作主要指的是在廣泛收集前人留下的相關資料和風險統計資料的基礎上，運用數理統計方法對風險進行評估，對客觀存在的風險進行識別和預測；項目風險的防控工作指的是對風險進行控制，包括風險報告、風險監控和風險反饋三項工作。企業內部的工程項目管理風險的防范工作主要依托于風險防范體系來進行，只有這樣才能有效提高每個工程項目的風險防范能力。
（二）健全合同管理機制，在法律層面上加強防范意識
工程項目的管理要依托合同規定來進行，而合同的建立是在完善的法律基礎之上的，想要在法律層面上規避工程項目管理風險，就要建立完善的合同管理體制。合同管理機制的工作主要由以下幾點：首先是合同的制定要符合我國法律的規定，在政策的范圍內對合同中的風險進行有效規避；另外還要在合同中發現問題，將合同的潛在風險降到最低；另外要做到權責分明，一旦出現風險要有完整的責任追究制度；合同執行出現問題時及時作出補救，對合同的內容時時審查，在企業決策中，做到各環節的獨立，減少合同風險。
結語
綜上所述，工程項目管理中存在風險是不可避免的。工程項目屬于操作比較復雜的項目，其中的風險因素也有很多種類，在工程進行過程中要通過對各方面的信息進行搜集從而對項目中的風險進行有效識別，才能促進風險管理的進程。通過本文我們知道了如何對工程項目的風險進行有效規避，以及工程項目管理風險的防范對策，相信只有能夠對工程項目中的風險進行有效管理，才能對項目風險進行有效控制和預防。
參考文獻
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工程項目管理分類范文4
關鍵詞：建筑工程；工程項目；項目管理；建筑行業；項目經理負責制 文獻標識碼：A
中圖分類號：TU721 文章編號：1009-2374（2016）20-0181-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.20.090
隨著快速發展的經濟，在我國，建筑行業的規模同時在以迅猛的速度發展。在新的市場經濟條件下，傳統的工程項目管理模式已經越來越與其不能夠相互適應，因此建筑行業的工程項目管理正在日益成為影響行業發展，并且受到從業人員關注的重要環節。
1 工程項目管理的定義與解釋
通常所說的工程項目管理，是指工程項目管理企業接到業主的委托后，按照其合同的約定，作為業主的代表，對其工程項目的組織實施進行全過程或某些階段的管理和服務。一般情況來看，工程項目管理企業并不直接與該工程項目的總承包企業或設計、施工等企業簽訂相關合同，卻可以根據合同的約定，協助業主與相應的相關企業簽訂合同，并按照業主的委托監督相關合同的履行。業主和工程項目管理企業在合同中具體約定了關于工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等。
我國于20世紀80年代初期開始引進工程項目管理。原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經理負責制，是在1983年開始的；建筑工程監理制度開始在全國范圍內逐步推行，則始于1988年；建設部頒發了《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》，推行項目經理負責制，發生在1995年；直到2003年，建設部發出《關于建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知》，更進一步對國內的建筑工程項目管理進行了規范和整頓。
2 我國工程項目管理面臨的現狀及問題
2.1 不夠完善的工程項目管理相關的政策、法規、制度
目前，我國的大部分建筑工程企業沒有對工程項目管理產生足夠的、必要的認識，并沒有意識到項目管理能夠為建筑工程建設中產生積極作用和顯著的效益。因而這些企業將關注點更多地集中在工程技術方面，對工程項目管理多有忽視，這就導致工程項目整體的效率和效益不能夠得到保證。另外，與建筑市場管理相關的法律、法規、體制發展到現在都不夠健全，比如《建筑法》《招投標法》《建設工程質量管理條例》等相關法律法規都沒有對建設工程項目管理的相關實施準則做出明確具體的規定，這就從根本上限制了建設工程項目管理的發展。
2.2 工程項目管理模式不合理、不科學
目前，建筑業市場魚龍混雜，管理不規范，工程項目管理整體水平不高。在我國建筑工程管理的發展過程中，長期受傳統計劃經濟管理體制的影響，導致目前國內建筑工程的管理模式在一定程度上仍有很強的計劃經濟色彩，大多時候科學的管理方法都會以行政和硬性指令被強行取代。在進行具體的管理操作時，對總體規劃往往沒有形成足夠重視，企業內部對項目控制管理缺乏足夠的重視，對“控制”多以“檢查”代替。這種不合理的管理模式對工程項目管理的有效實施和操作產生了消極影響。
2.3 工程項目管理從業人員隊伍素質偏低
受到具體國情因素影響，我國的建筑行業從業人員整體素質較低，不僅僅缺少高素質的工程技術人員，類似于項目經理這樣的企業經營管理方面的人員更為缺少。由于建筑行業是勞動密集型行業，而我國的建筑業從業人員以農民工為主，在這些人中有一部分人文化程度較低，還有大部分人并沒有機會接受到相應的職業培訓。這些人員方面存在的問題不僅會影響到工程質量，也是安全事故易發生的誘因。此外，相當一部分設計單位、監理單位、承包單位并不具有相應的設計、監理和施工水平，整體競爭力弱，不能適應現代建筑行業發展需要。
2.4 信息化技術在工程項目管理工作中缺乏充分應用
經濟全球化進程不斷加快，我們必須認識到，現代大型項目的投資主體、項目運營、項目市場越來越呈現出國際化的特點。但目前，我國建筑工程項目管理公司在信息化建設方面相對較差。電子商務、虛擬企業、動態聯盟等新型管理模式隨著技術和經濟的發展而不斷涌現，相應的客戶要求也在不斷提高，這也就更加需要項目管理公司在信息化技術的應用方面做好充足的準備與投入。
3 針對我國工程項目管理現狀和問題的對策
3.1 完善法制體系
完善法制體系，尤其針對工程項目管理相關的政策、法規、制度進行完善健全，此外，可以通過教育等手段，增強從業者的對工程項目管理的認識。
國家應該建立起相應的、健全的建筑工程項目管理的法律法規體系，通過有效手段確保其能夠有效實施，為工程項目管理提供法律依據。同時制定法律法規，強制推行專業的工程項目管理，嚴格控制和考核項目管理企業，以確保建筑工程建設過程中各項目的有序合理進行。通過法律的強制性要求，可以使我國建筑工程項目管理的平均水平得到有效提高，進而使得我國和世界先進工程項目管理水平的差距逐步縮小，也就提高了整個行業的競爭能力。
同時，針對我國建設項目管理觀念比較淡薄的現狀，要著手努力增強整個建筑行業的工程項目管理觀念，使從業者意識到項目管理的作用和價值。因此要加強項目管理方面的教育和培訓，使工程項目管理的觀念深入從業者心中。
3.2 規范工程項目管理，改進管理模式
從管理觀念、管理技術和管理體制這三個方面改進工程項目管理模式。改變以往單純完成上級下達的計劃任務，追求產值為目標，以行政指令管理為特點的傳統計劃經濟體制下的企業經營及管理觀念，建立起以盈利為目標，以科學決策管理、追求創新求發展為特點的市場經濟體制下的企業經營及管理觀念；建立起結合了彈性生產力與剛性產業結構、貼近市場實際且科學合理的組織體系，在全行業企業中建立起集權和分權相結合的組織機構；在進行工程項目管理時采用先進、科學、量化的管理技術，便于進行工程管理，最大化程度節約控制成本，并通過績效評價指標體系來評估預期目標。同時，隨著我國加入WTO及改革開放的深入，我國工程項目管理公司要面對的國際競爭將會日益增多，這就要求我們必須做到全面與國際慣例接軌，全方位地靠攏合同管理、工程管理、質量管理等多方面的國際慣例，同時也要對引進國際先進的建設工程項目管理模式積極準備投入，并將其作為今后工程項目管理工作的發展重點。
3.3 注重工程項目管理人員人才隊伍的建設培養
建筑工程項目管理工作需要大量綜合人才，尤其要求專業技術型與管理型的相結合，所以要根據人才的需求，制定相應的培養計劃，盡快培養出一批具有現代學科知識、管理知識的綜合能力較強的復合型人才。同時，在建筑工程項目的實施過程中，管理人員必須以高素質、專業化為標準。此外，施工企業還應當定期開展業務培訓，鞏固管理人員的專業知識與業務技巧。在日常施工工作中，要注重培養一線施工人員文明施工、安全生產的意識，規范生產操作，為項目管理打下堅實的基礎。
3.4 重視對項目管理的信息化建設的加強
根據前文所述，我們可以明確認識到計算機信息化技術在工程項目管理中的巨大作用，但目前我國在這方面的現狀與國外的情況相比還有著明顯的差距。計算機信息技術在建筑行業的應用，可以有效提高生產效率，提升項目管理的水平。工程項目管理中的信息化建設，可以有效地對項目信息進行組織和控制，為工程項目管理進行協調和共享服務。所以，在我國未來的信息化技術在工程項目管理中的應用發展計劃中，要努力做好項目管理信息化、網絡化方面工作，這不僅僅是與國際慣例接軌的表現，同時也有利于建設工程項目管理的發展。
顯而易見，建設工程項目管理工作的技術性及專業性都很強，由于多方面因素，在我國過去的建設工程項目管理工作并沒有得到很好的發展，這就要求政府、社會和企業自身要進一步地共同努力。在未來的發展過程中，必然會遇到這樣那樣的問題，因此我們必須正視項目管理過程中所出現的各種問題，認清其發展方向，并且積極地面對，從而采取科學的相應對策，才能使自身與國外項目管理的差距得到縮短，增強競爭力，使我國工程項目管理這個行業進一步成長壯大。
參考文獻
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工程項目管理分類范文5
一、市場呼喚“專業化、職業化”項目管理公司
隨著國內國際兩大市場的不斷融合，工程建設市場正發生深刻變化。傳統的由業主臨時組建、培訓一個建設班子進行管理的模式不但已經難以適應高水平項目管理需要，而且其諸多弊端也日益明顯：一是缺乏專業化。由使用單位組建臨時的基建班子，一般對建設程序和相關法律法規熟悉不夠，缺乏相應技術和專業知識以及工程項目管理經驗，管理的科學化、系統化和專業化難以體現，整體效益受到影響；二是缺乏職業化。在傳統模式下，政府和業主自己管理得多。一個工程項目建成后，項目管理人員隨之被解散或者轉入生產管理，工程項目管理經驗難以積累，導致社會資源浪費。此外，臨時班子人員缺乏職業化支撐，短期行為普遍，行政權力容易直接介入，極易造成決策失誤和監督失靈，使項目投資效益低下，滋生腐敗，工程質量得不到保證。三是成本效益受到影響。在專業化與職業化同時缺失的情況下，投資成本低、工程效益高、建設工期短、技術和質量水平高、理想目標是很難實現的。（據調查，一般由建設單位自行承擔項目管理，其用于項目班子的總費用約占工程總投資的8％至10％）。因此，迫切需要改革目前的工程建設管理制度，采用項目管理，即選擇專業化、職業化獨立的第三者――代建的項目管理公司顯然是降低和轉移風險的最佳方案之一。尤其是項目投資額越高、項目越復雜且難度大、投資業主提供的資產擔保能力越低，項目管理更能體現它的優勢。
二、實現“項目管理”，是適應建設管理市場化、國際化的需要
項目管理在國際建設市場早已成為通用的工程項目管理方式。經過多年培育，國際市場出現一批專業建設顧問的項目管理公司，為建設單位提供專業服務，如英國的鮑維斯、美國的特納、香港的茂盛等等。在國內不少地方政府投資項目已經在開始試點，但總的來說還處于起步階段，項目覆蓋范圍小，專業化、職業化和市場化程度低，體內循環特征明顯，政府對工程項目管理市場的管理基本處于“真空”，真正意義上工程項目管理市場體系尚未形成。隨著國際化、開放型、各類投資性質項目的不斷增多，營建項目管理市場，構筑“代建”市場體系已顯得十分必要。這不僅是市場的呼喚，也是工程項目管理邁向國際化的重要舉措。因此，應盡快通過推行項目管理，培育工程項目管理市場，扶持和形成一批具有國際競爭實力的工程項目管理公司。項目管理體系框架及基本建立完善的工程項目管理體系，擬推行兩種類型的工程項目管理公司：一是全過程管理的工程項目管理公司，二是階段性管理或者專業管理的工程項目管理公司?？傮w上，工程項目管理公司通過向市場提供菜單式服務種類，供需方選擇并通過合同予以確認。由于項目管理企業和投資人或者通常所說的建設單位之間是委托與被委托的關系，功能職責可以歸納為以下四個方面：
1.策劃功能。將工程項目的預期目標進行籌劃安排，對工程項目的全過程、全部目標和全部活動統統納入計劃的軌道，用一個動態的可分解的計劃系統來協調控制整個項目，使項目在合理工期內，以較低的造價和較高的質量，協調有序地達到預期目標。
2.協調功能。使不同的階段、環節、部門、層次之間通過統一指揮形成目標明確、步調一致的局面，同時通過協調使一些看似矛盾的工期、質量和造價之間的關系，以及時間、空間和資源利用之間的關系得到了充分統一。
3.組織功能。通過部門分工、職責劃分，明確職權，建立行之有效的規章制度，使工程項目的各階段各環節各層次都有管理者分工負責，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保工程項目的各項目標的實現。
4.控制功能。工程項目的控制主要體現在目標的提出和檢查、分解；合同的簽訂和執行；各種指標、定額和各種標準、規程、規范的貫徹；進行合同、招投標、工程技術、施工質量、工程項目的成本管理；實施中的反饋、決策。
三、項目管理的幾種模式
從項目參與選擇并簽定合同和工程項目管理公司是否對項目目標的實現承擔責任兩方面，我們可以將項目管理大體分成以下幾種模式：
一是工程項目管理公司作為業主的全權代表行使業主的各項職能并承擔相應責任（簡稱PMC）。
二是項目建設的各方隊伍選擇和簽定合同由業主完成，工程項目管理公司根據合同約定行使對項目的各項管理職能，由于工程項目管理公司的管理造成工程目標不能實現時，工程項目管理公司應承擔相應責任（這種模式一般簡稱PM）。
三是工程項目管理公司根據與業主簽定的委托合同，行使對工程項目的工期、質量、投資的管理職能，并協調有關方面的關系；參與項目有關單位選擇及合同簽定由業主完成，工程項目管理公司一般對項目目標是否實現不承擔責任。
四是工程項目管理公司不僅承擔項目管理工作，同時還可能是項目的咨詢機構，承擔著項目的設計、監理等工作，其項目管理的職責范圍可以是上面三種模式的一種或多種的衍生。國際上流行的“設計―管理―服務”就屬于這種模式。
以上幾種應用模式只是大體上對可能出現的形式的分類，在具體操作時可以靈活應用，而不必拘泥于哪一種模式。只要有利于項目目標的實現都是合理的，業主可以將項目某階段的工作委托項目管理，也可以將幾個階段中的部分工作委托項目管理，這完全取決于業主。但對于政府投資項目，建議采用第一或者第四種模式，以達到減少行政干預、充分發揮專業的工程項目管理公司作用的目的。
四、需要明確的幾個關系
1.與政府管理的關系。政府對項目管理制度和企業的管理包括兩個方面：一是市場（行業）管理。工程項目管理公司應作為一個市場主體，接受建設行政主管部門的行政管理，內容包括企業市場準入、工程項目管理任務的承發包實施、企業行為是否符合國家法律法規規定的建設程序，是否執行國家和地方強制性規范標準以及其他規定等等。二是從維護投資人利益的角度，對工程項目管理合同簽訂、履行情況進行監督管理，這主要是指政府投資項目。政府作為投資人應當對建設單位（如國有企事業單位、政府部門）選擇項目管理企業以及在工程建設過程中各種決策等進行監督管理，以保證國家投資的有效性。
2.與工程項目總承包的關系。項目管理的實質是投資方委托專業的工程項目管理公司來組織和管理項目建設，該委托合同主要是服務性質，工程項目管理公司通與工程項目總承包的關系：項目管理的實質是投資方委托專業的工程項目管理公司來組織和管理項目建設，該委托合同主要是服務性質，工程項目管理公司通與中介機構的關系：工程項目管理公司根據委托合同約定的范圍，對項目建設組織管理，其范圍可能包括融資在內，從項目策劃一直到竣工的整個過程，通過有效管理，控制工程質量、進度和費用，達到項目技術和經濟指標最優化。工程招標等中介機構是指工程建設單位根據需要委托不同功能的中介機構進行項目階段性管理，這僅僅是工程建設過程中的某一個或幾個環節，工作內容也僅限于相關事項。與項目管理的工程項目管理公司相比較而言，工作范圍要小得多，內容要少得多。
工程項目管理分類范文6
關鍵詞：工程項目 管理 人才
一、目前工程項目管理中人才培養及使用的現狀
第一，工程項目管理人員整體素質較為低下，與工程項目管理的現代化要求存在差距。一個重要原因是我國對對工程項目管理的系統研究和行業實踐起步比較晚，對工程項目管理的發展現狀和重要性認識還不夠，我國工程項目管理的人才培養及使用軟硬環境還沒有相應的發展起來，這也是造成我國工程項目管理人員素質低下的一個重要原因。再一方面，由于我國建筑市場極為不規范，受經濟利益的牽動，工程項目的管理人員也流動性比較大，許多工程項目管理人員都是半路出家，專業性有所欠缺，再加上他們在管理項目的過程中也往往受制于人，他們的管理素質及能力在實踐中也并沒有得到多大提高。
第二，工程項目管理在世界經濟一體化的過程中也一時難以應縣工程項目管理國際化所帶來的挑戰。伴隨著信息技術的發展，互聯網也走進千家萬戶，知識經濟時代已經到來，工程項目管理的國際化已成必然趨勢。作為當今更新最快的計算機網絡技術和移動通訊技術，在工程項目管理中普及應用的速度令人吃驚，而且呈現加速發展的態勢。種種跡象已經表明二十一世紀的工程項目管理將更多的使用甚至依賴計算機網絡技術和移動通訊技術，可以肯定的說，新世紀的工程項目管理必將以信息化管理的主導管理方式，我國的工程項目管理則面臨著國際化、信息化的重重考驗。
第三，項目管理人才在綜合性工程咨詢單位出現在緊缺現象。改革開放以來，綜合性工程咨詢單位也取得的長足的發展，其在近二十年的發展歷程中，也培養了一批又一批技術過硬，專業知識面寬的咨詢人才隊伍，為國家各項投資建設和經濟發展做出了較大的貢獻。但是，隨著社會主義市場經濟的飛速發展，以及科學技術的進步，人類對環境保護提出的更高更嚴格的要求，工程項目的建設也在從內容到形式的不斷演變和發展，體現為建設周期越來越短，技術和管理越來越復雜的特點。特別是隨著近年來政治經濟體制的改革，政府職能發生了轉變，綜合性工程咨詢單位也必須運用現代化的技術和科學的管理知識來提供集經濟、技術、管理為一體的全方位、多層次、寬領域的全過程服務。
工程項目管理，它涉及到工程項目的目的、功能、規模、報建、招投標、造價、設計、施工、監理、控制和竣工驗收等方方面面、要求使用等一系列內容的系統工程，由于具有較強的專業性和內在規律，需要通過與其相適應的管理程序、管理方法、管理技術去實現，也就是說，工程項目的管理要求下必須要有一大批從事項目管理的專業人才通力合作為之服務，才能提高管理水平，實現預計目標。總體而言，在工程項目管理中我國已擁有了一批有技術和懂管理的人才隊伍，但和項目管理的現實需要相比，仍然是人才結構和布局不夠合理，人才總量特別是在拓展新業務中的項目管理人才和技術人才短缺。
二、工程項目管理中人才策略
第一，高度重視高等專職院校在工程項目管理專業人才培養上的中堅作用。要想培養一批高素質的工程項目管理人才，高等院校無疑首當其沖承擔這一光榮而艱巨的任務，高等專職院校作為培養工程師搖籃理應承擔這一艱巨而光榮的任務。隨著現代社會的迅速發展，國際化和現代化的早已到來，這也對未來的工程項目管理人員提出的更高，更嚴格的要求，未來的工程項目管理人才不僅要懂技術，而且要懂經濟、善管理，同時還要精通計算機，總而言之，就是要求工程項目管理人員必須具有很高專業知識能力和豐富的工程實踐經驗。由此可見，未來的工程項目管理人才必定是控制整個項目全過程的統帥。在目前的國情下，要培養這樣的人才的任務只有也只能由高等院校來完成，也只有高等專職院校來完成。
第二，通過繼續教育等途徑來實現當前工程項目管理人才的知識更新。在職繼續教育是我國教育體系中的重要組成部分，一方面我們應當充分利用繼續教育的特點，合理調配教學資源，從而能夠向社會提供不同層次的工程項目管理人才；另一方面我們也應當鼓勵已經具備一定執業資格的工程項目管理人才進行深化培訓和知識更新，從而促進產、學、研三者的完美結合，使之能夠更好地為我國的經濟建設與建筑行業發展服務。
第三，綜合運用多種方法來加強的提升工程項目管理人才的綜合素質。我國目前的工程項目管理人員有一個較為明顯的特點，那就是他們往往只是工程項目施工管理過程中的行家能手，而對于工程項目在投資前期以及竣工以后的工程項目管理工作極度忽視，有的管理人員甚至對于工程項目在投資前期的管理工作完全摸不著頭腦。這樣的工程項目管理人員顯然已經越來越不能符合未來工程項目管理發展的要求。有鑒于此，為了更好地促進我國工程項目管理的跨越式發展，進一步增強我國工程項目管理的整體素質和綜合實力，我們就必須加強對工程項目管理人才的綜合素質的培養。
第四，加強項目管理人類的分類分層管理，有針對有規劃的加以培養提高。一方面要加強工程項目管理干部隊伍的建設。具體應該按照“革命化、年輕化、知識化、專業化”方針，組建出一支懂技術，會管理，能吃苦的高素質的工程項目管理領導干部隊伍。另一方面，工程項目的各項指標最后都分解落實到個人，而工程項目的質量與安全保障，成本保障卻不是靠一個人或幾個人來實現的，而是所有人都要負責的，任何一個環節出了差錯都會影響到全局。對領導及管理人員的考核是對領導及管理人員工作的檢驗，表面上是考核個人，實際上是考核項目整體的管理質量和管理水平，必須堅決貫徹和執行，考核也是對領導及管理工作都的鞭策，對領導及管理工作者工作能力的提升，工作效率的加強具有不可忽視的作用。
參考文獻：
