前言：中文期刊網精心挑選了工程項目管理的建議和意見范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工程項目管理的建議和意見范文1
關鍵詞：流動性；設備全過程管理；壽命周期費用；項目經理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.098
0 引言
設備是企業創造物質財富的重要勞動手段，是企業的寶貴財富，是企業得以持續發展的依賴和保障，由此可見，搞好設備管理工作非常重要。搞好設備管理不僅是保證生產必不可少的一個條件，而且對提高企業生產技術水平和產品質量、降低消耗、保證安全生產、提高經濟效益具有極為重要的意義。
礦建施工企業最大的特點就是流動性，因工程項目地點的不確定性、工程工期的不確定性造成施工設備經常處于不確定的流動狀態，這本身就給設備管理帶來了許多不利條件，加上近幾年工程項目擴張加快，一是反映出設備不夠用，需大量外租或購買，二是迫使存量設備流動性加快，大大增加了設備管理的難度，設備在工程擴張中的矛盾日益顯現，如果處理不好便會成為制約公司進一步發展的瓶頸。
1 當前公司項目部施工設備管理的現狀
（1）看重設備是否及時到位，忽視進場設備的內在狀況。導致一些進場設備存在許多問題（主要是指舊設備，包括外租設備），有些問題是在安裝過程中發現，有些問題是在使用后才發現，嚴重的甚至不能正常安全使用。這方面的例子不勝枚舉，接下來的事就是動用其它資源來補救，項目開工初期本身就存在時間緊，維修力量不足的矛盾，這樣一來更是雪上加霜，一是影響前期開工進度，二是設備維修質量難以保證，導致在今后的使用中設備故障率高，給生產帶來不利的同時，設備狀況惡化，壽命降低，維修費用增加等。新購設備這樣的問題較少，這就是為什么項目部都想要新設備的原因，特別是攪拌機、抓巖機、傘鉆等。
（2）關注設備設施的安裝進度，忽視其安裝質量。它導致的問題和現狀1基本一樣。
（3）設備維護力量和力度嚴重不足?；旧纤许椖坎慷即嬖诰S修工種緊缺的問題，因維修工的水平和項目部領導的認識等方面因素，在維修的力度上也跟不上，它導致的問題不用多說，影響生產、設備短壽、費用增加是肯定的了，同時安全還得不到保障。
（4）工程結束時，忽視設備設施拆除的監管。對項目部來說，認為工程結束了，設備設施的拆除好壞是公司的事，和項目部的利益關系已經不大，加上工程結束時人員不穩定等一些客觀因素影響，導致在拆除時疏于監管，造成野蠻施工、變賣零部件、備品備件，物資材料等現象的存在，不顧這樣拆下來的設備設施對下一個工程項目的安裝使用會造成多大的影響――――設備進場又會遇到現狀1的問題，如此循環！
上述四項在目前項目部施工設備管理上不同程度存在，這無疑對工程進度、質量、安全和效益造成巨大影響。
2 建立以工程項目為核心的“設備全過程管理”模式的必要性
礦建施工企業的最大特點――流動性，加上工程擴張加快是導致礦建企業施工設備管理薄弱的主要原因，公司也意識到這一問題，在這一方面也做了些改變，比如將機電技術人員和設備物資管理人員在工程開工籌備階段長駐項目部，直至工程到正常生產階段才撤回；取消設備租賃站，成立質量技術綜合部和設備物資部；有條件的項目部設立設備副經理分管設備等，雖然在施工設備的管理上有所得，但沒有根本性地改變現狀。因此若要改變當前設備管理的薄弱狀況，應針對其特點，改變目前設備管理完全以租代管的模式，豐富設備管理手段，將管理重心前移至項目部，實行項目經理負責制，建立以項目部“設備全過程管理”方式為主，公司的租賃式管理為輔的新的設備管理模式，將大大提高當前項目部的設備管理水平，改善公司整體的設備狀況。所謂設備全過程管理，是指企業對設備從研究、設計、制造、購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程進行的綜合管理，是對設備一生的管理。這是一種新的設備管理方法，暫不論整個公司是否用這種方法，但將這種方法引用于我公司的以工程項目為單元的設備管理上應是非常恰當的，這樣的“全過程管理”即定義為項目部從設備計劃、選型、籌備、進場、安裝調試、使用、維修到拆除離場，準備進入下一工地或入庫的全過程進行的綜合管理。
我們知道，設備有個壽命周期費用，在以工程項目為單元的“設備全過程管理”中，其壽命周期費用即定義為設備從進場到離場項目部為其支付的全部費用，包括設備租賃費、裝運費、安裝費、人工費、水電費、維護保養支出、檢驗檢測費、拆除費等，有數據表明，設備的前期管理決定了其周期費用的90%，設備安裝定位時，未來問題的70%已被確定，可見其重要性。設備的前期管理在工程項目中是指設備計劃、選型、籌備、安裝的管理。反觀我們的前期管理，計劃和選型基本沒有問題，但籌備和安裝上出的問題太多，導致我們的前期管理是失敗的；設備的后期管理對延長設備使用壽命、提高設備利用率和下一工程設備的順利銜接有著重要影響，同樣也沒有做好。
3 如何建立以工程項目為核心的“設備全過程管理”模式
建立“設備全過程管理”組織機構。主體管理機構是各項目部，項目部一旦成立，用于項目的設備的最高管理者是項目經理，從設備的計劃、選型到最后離場都由項目經理負責。為了保證項目經理能夠實施“設備全過程管理”，公司應賦于項目經理更多的權限和義務，公司管理和技術部門的資源項目經理都應有支配的權力（事實上公司設備管理和技術部門的主要職能應是為各項目部提供設備管理和技術服務，同時協助監管），僅僅依靠項目部的力量是不足以實施整個管理過程的，因此“設備全過程管理”組織機構中，第一級為項目部，第二級是公司的設備管理和技術部門、項目部機電小組或維修工段。明確各機構的職責，并分解到個人，制定責任追究制。
4 如何實施以工程項目為核心的“設備全過程管理”
（1）項目部成立時，設備的計劃和選型基本在投標階段已經確定，前期主要工作是設備的籌備和進場，目前設備籌備主要是從以下四個方面：一是公司庫存閑置，二是其它項目部直接調入，三是在外租賃，四是采購。這四個方面除采購目前對項目影響問題較少外，其它三個方面都存在問題，因公司對庫存閑置和其它項目部拆除的設備管理和維修均不到位，造成進入工地時狀況不好，而且租賃費正常收取，項目部迫于無奈才接受；在外租賃的設備表面看都還不錯，但到安裝和投入使用后才暴露出許多問題，這說明對外租設備的技術參數和性能質量沒有控制好。對于這些問題，項目經理可以安排設備在沒有進場前技術部門對設備進行進場前驗收，不具備進場條件的，技術部門列出問題清單告知項目經理，由項目經理安排設備管理部門處理，中間的矛盾由部門主任負責協調，協調不了的由公司生產經理協調，直到設備性能和狀況具備進場條件，技術部門確認后方可進場。（每個部門和個人的職責應事先明確）
（2）進場后下一步準備安裝，因安裝費用由項目部支出，因此安裝工程理所當然由項目部負責，從選擇安裝隊伍到簽定安裝合同到安裝后的調試驗收均由項目部主導，因為“全過程管理”中項目部下級有公司的設備管理和技術部門，因此在技術方面和管理方面完全有能力實施。需要強調的是項目部必須把設備安裝做為項目前期籌備的重點來抓，不論什么安裝隊伍都必須要簽定正式的安裝合同，明確安裝費用、工期、技術標準、質保期等，這樣才能保證安裝質量，為今后的生產創造有利條件。
（3）針對維修力量不足的問題，公司應賦于項目經理合理使用勞動力的權限，如果單位內部的人力資源不能滿足項目工程的需要，項目經理在不違反用工原則的前提下有權在外聘請勞動力，也有權解聘那些不合格的勞動力，公司人力部門的職能是為項目部提供人力資源服務和協助監管。
（4）項目部必須針對自身特點制定有完善的設備管理制度和考核制度，包括日常維護保養、設備點檢、設備臺帳、重要設備一機一檔、相關資料、記錄的收集等。公司設備管理和技術部門負責制度的制定，實施主要由項目部的機電小組或維修工段負責，項目部要設有專職或兼職的設備管理人員，目前設立的設備副經理應主要從事這方面工作。
（5）工程結束時，公司對項目部的考核不能結束，項目部負責對設備的拆除、檢修和保養，若是請安裝公司或外來隊伍施工，必須簽定正式的拆除和檢修合同，這時公司的設備管理和技術部門應發揮其監管的職能，直至設備設施具備離場，可以發往下一工地或庫房的條件，公司對項目部的考核才能結束（有些設備因時間關系或現場不具備檢修條件的，由技術部門確認可以在下一個工地安裝時進行，如提升機，但檢修費用由前一項目部承擔）。
5 影響以工程項目為核心的“設備全過程管理”順利實施的因素
（1）在實施以工程項目為核心的“設備全過程管理”過程中關鍵人物是項目經理，因此項目經理自身素質的高低，成為主要影響因素。
（2）公司對項目部的政策或項目承包規則的重新修訂程度。
工程項目管理的建議和意見范文2
關鍵詞：建筑工程；特點；新技術；項目管理；途徑
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
綠色節能建筑已經成為建筑產業發展的必然趨勢，對于綠色節能環保建筑工程的技術開發和管理創新成為所有施工單位最為關心的問題之一，可以看到，近年來我國許多大型施工單位都在積極研究節能工程建設的新技術和新管理方式，并且也取得了一定成果，但是在具體操作環節仍有讓人不甚滿意之處。
土建工程新技術和特點
綠色節能環保理念是工程建設中最為突出的特征，利用科技水平將施工技術進行改良可以給人們帶來巨大的效益，施工技術的發展和改良關系到人們生產和生活的每一個方面，同時也關系到社會發展。城市高度發展將城市空間進一步縮小，如果工程建設不能滿足廣大人民的需求，就必然會使生活在城市中的人群感到不安和焦躁，對人類健康有著很大影響，因此在倡導生態節能綠色環保的今天，我國建筑施工技術必須要進行合理改進，工程項目從設計到竣工都應該遵守生態環保綠色節能理念，盡可能的將環境污染和資源浪費情況避免，這不單對建筑產業的發展有一定幫助，同時也是保證城市整體規劃質量的前提和基礎。
環保材料使用與新型節能技術相結合必定會使現代化建設工程的管理現狀有所改變。在現代化工程設計中，合理運用建筑本身和太陽能等節能特點已經成為建筑產業發展的必然趨勢，通過該方式不但可以將室內晝夜的溫差變化幅度控制好，使建筑物內部溫度始終保持在恒定范圍，同時也可以通過蓄能耗材將太陽能資源存儲起來?；仡櫸覈ㄖ澞苁┕ぜ夹g，從原始的單一型維護結構到現在的太陽能與建筑結構本身的結合技術，從本質上實現了技能建筑的飛躍式發展。一體化建筑節能設計過程中，通過對儲能材料的充分利用實現了降低建筑物自身運營成本的目標，從而使環境效益和經濟效益成為統一整體。這里說的蓄能耗材通常指的是建筑中應用較為廣泛的特殊蓄能耗材，這種耗材蓄能效果是由建筑物本身的材料比熱決定的，很多經常使用的建筑耗材也具備很好的蓄能功效，較強的比熱性是這種耗材的統一特性。比如像建筑耗材中的磚塊、混凝土以及石材等，這些耗材的造價較低，使用也十分簡便，如果將其蓄能效果充分發揮出來，同時使其進行能量間的轉換和存儲，不但能大幅減少能耗量，同時還能夠拓展建筑物其他的使用能效，能夠促進建筑和太陽能一體化技術的發展。
熱惰性是建筑蓄能耗材的共同特點，利用該特點能夠調節建筑物的晝夜溫差變化情況，從而室內溫度降低，使生活在建筑物內的人們處于恒定溫度中，通過該方式還能夠減少空調使用時間和使用次數，使空調能耗充分降低，為節能能源作出貢獻。常見的蓄能方式有混凝土或巖石空腔蓄能以及水箱蓄能。這兩種蓄能方式的可操作性較好，使用十分簡便，同時其器具也較為簡潔。
現代工程施工技術中，雖然新施工技術很多，其建設功能也不盡相同，但是不管選用何種方式建設，工程項目管理工作始終都是最為重要工作。
現代化工程項目的管理手段
首先要強化土建工程的項目變更管理工作，及時記錄和了解工作中的問題。在工程建設時期，因為各種因素制約，致使工程變更不可避免，其變更主要包括工程的設計變更、施工變更、計劃和進度變更以及工程的項目變更等。以上變更通常會使工程建設成本增加，同時使工程建設周期延長，在增加工程建設成本的同時，也不利于保證工程建設質量。所以應對變更進行有效、及時的控制和管理，將因此引發的成本上漲值降低到合理范圍內。根據工程變更特性對工程施工量以及成本增減情況進行科學分析，準確掌握工程變更價款，及時作出調整和修改。
其次應強化現場簽證管理工作的執行力度，將工程造價質量控制力度提升上來，現場簽證作用主要是處理施工合同條款中沒有囊括但是在建設期間又出現的特殊的書面憑證?，F場簽證費用同樣也是工程項目造價的重要組成部分，簽證會以價款形式體現在項目最終的竣工核算過程中，因此對于簽證的管理和控制也會給工程造價控制工作帶來正面影響。假若不控制現場簽證，就會使得工程結算工作無法按照制定的規定開展，強化管理力度，并且在控制工程造價過程中認真貫徹簽證審核規定，嚴格按照審核程序對簽證進行控制，只有這樣才能將工程經濟效益保證好。
最后應強化工程建設周期管理和工程質量管理力度。合同糾紛產生的最主要原因就是工程質量不滿足合同要求，合同在簽訂時，明確指出工程質量必須達到怎樣的質量標準，而且還規定出工程質量不達標時相關的處理措施以及賠償方式。而建設周期的增加會直接影響建設費用，很容易使糾紛問題發生，同時其也會間接性的影響工程生產和銷售等環節的運作，會給施工單位帶來較大的經濟損失。因此對于工程變更導致的工程建設周期增加等問題，必須要嚴格按照項目變更審核的標準和步驟進行，如果是由于承包商本身因素致使工程建設周期增加，則應由承包商承擔所有經濟損失，此外還應強化工程款項支付和管理工作的管理力度，保證工程款項的支付在控制范圍內，避免資金失控現象的發生。
總結
根據上文敘述內容可知，現代化建筑土建工程的綠色節能特點要求對其工程施工技術進行新的改革，從而使工程建設符合節約資源和降低成本的基本目標，在該過程中應強化工程項目管理力度，提升土建工程效益，在確保工程建設質量的前提下降低工程建設成本，提高工程使用性能等。為此，我國相關從業人員應認真總結工程建設問題，提高施工技術和管理手段，為人類建設出更多的精品工程和優質工程，使人類的日常生產和生活變得更加簡潔輕松。
參考文獻：
[1] 白學敏：《對建筑工程項目管理的認識》，《建筑工程管理》，2007(5).
工程項目管理的建議和意見范文3
關鍵詞 施工企業 項目管理 審計工作。
鐵路施工企業主要從事鐵路工程項目的建設任務，其經營管理主要以工程項目管理作為載體。工程項目作為鐵路施工企業生產和管理的基本單元，也是企業創立效益的來源，工程項目管理的好壞，直接影響到施工企業的生存與發展。對于鐵路工程項目而言，其具有施工周期長、施工場所分散、管理環境多變、涉及范圍廣等特點，使企業的管理面增多，管理的難度加大。鐵路施工企業生產經營管理的上述特點，決定了鐵路施工企業項目管理審計的特點。根據其特點開展工程項目審計，才能進行有效的監督檢查，發現管理中的問題，及時分析原因，提出改進措施，避免不必要的損失和浪費，從而實現管理審計的效益。
2 工程項目管理審計的概念。
工程項目管理審計是企業內部審計研究的一個分支，它主要是通過一套行之有效的內部控制方法對項目經營管理活動的全過程進行檢查、分析和評價，鑒證項目管理者履行受托管理責任的業績，發現項目管理中存在的和潛在的薄弱環節，并提出改進意見，從而達到改善企業的管理素質和提高管理水平為目的的一種經濟效益審計形式。
工程項目審計是施工企業對其所屬工程項目的經營目標責任書的履行情況的一種全面的考核，是對施工企業經濟活動的內部監督，是內部控制機制的一個重要組成部分； 此外工程項目審計還是施工企業內部審計實現從財務報表為中心的財務收支審計，轉向以提高經濟效益為中心，從事后審計向事前、事中審計的全面管理審計。
3 項目管理審計的職能。
項目管理審計是對項目管理的全過程進行獨立、客觀、公正的檢查和評價，其目的是尋求改進項目管理水平，提高項目經濟效益，也是改善鐵路施工企業管理水平的重要手段，它具有如下不可替代的職能。
（ 1） 通過對工程項目的經濟活動進行檢查，按照審計原則，對項目的收益率、資金管理、現場組織、工期計劃、管理目標、風險控制等進行系統的評價，提出具有針對性的意見和建議，協助管理層更有效的進行經營管理活動。
（ 2） 對項目經營活動和項目管理者的管理業績進行鑒證。通過管理審計，評價項目管理的成敗、管理者的經營能力等。
（ 3） 在發揮評價、鑒證作用的同時，管理審計也發揮對項目經營管理活動的監督作用。
4 工程項目審計的內容。
工程項目管理審計的中心任務是審查管理信息，對于鐵路施工企業來說，工程項目存在著工期長、管理跨度大等特點，所以將工程項目審計一般分為前期審計、中期審計和終結審計三個階段。由于工程項目實施階段的特點不盡相同，對其審計的內容也有所不同。
4. 1 前期審計。
前期管理審計主要是針對工程項目中標后，上場的前期準備及施工管理的相關制度進行審計，其目的是盡早發現管理上的薄弱環節，從而未雨綢繆，為全面把握和控制過程管理奠定基礎。
項目的前期審計，一般采用審計調查的形式進行。該階段的審計主要是： （ 1） 對項目承包合同進行審查，主要是合同條款是否全面、合理合法，權、責、利劃分是否明確，主體資格是否合法等； （ 2） 對施工準備工作狀況予以審查，主要是項目機構設置情況，工程項目施工組織計劃編制情況、以及內部和外部的經濟合同制定情況； （ 3） 對相關制度進行審查，主要是工程責任預算管理、合同管理、成本管理、設備材料管理、安全質量管理、財務管理一系列內控管理制度的完善性、可行行、嚴密性的審查；（ 4） 對預算編制情況的審查，主要是是否編制了資金預算、成本預算、費用預算等。
4. 2 中期審計。
工程施工過程審計或稱中期審計，主要圍繞成本效益情況進行的審計。通過對工程項目的事中監督，發現并糾正施工管理中存在的問題，及時堵塞漏洞，降低成本，提高效益。中期審計的核心是項目成本和項目效益，主要是對項目內部制度的執行情況、成本計劃的執行情況及合同履行情況、資金情況進行審計。
中期審計一般采用就地審計的形式。中期審計重點主要是工期、安全質量和成本三大目標。
（ 1） 工期方面主要是審查施工技術與施工組織、工期與資源、時間與效果是否達到最佳組合，施工進度是否達到計劃要求。
（ 2） 安全質量方面主要是審查該項目是否有健全的工程安全質量管理體系和完善的安全質量管理責任制； 是否建立了危險源識別和安全風險評估、排查防范機制； 安全質量管理人員終端責任是否落實到位、是否存在擅離職守、監督不到位的現象； 是否建立應對突發重大安全、質量事故的緊急預案； 施工期間是否發生安全、質量事故造及是否造成損失。
（ 3） 成本管理方面是項目管理的重要環節，因此，成本是項目中期審計重點內容。
（ 4） 審查項目推行責任成本管理的情況。是否對責任成本進行第二次分解、是否與各責任中心簽訂責任合同、是否定期對各責任中心進行考核、是否制訂完成各項經營指標的相關措施、是否定期進行執行情況分析、是否建立責任成本管理有關臺帳、責任成本報表填報是否規范。
（ 5） 審查項目部簽訂各類合同協議以及執行合同協議情況。檢查合同條款履行是否充分； 是否按合同規定的方式支付工程款、物資設備款、租賃款；是否按合同支付預付款項； 是否簽訂有損公司、項目利益的合同、協議； 是否建立合同管理臺賬； 是否及時記錄合同的履行情況。
（ 6） 審查外部勞務隊伍使用管理情況。外部勞務隊伍是否為公司的合格分包單位； 是否超分包單位經營范圍進行施工； 分包單價測算依據是否齊全、合理； 是否存在勞務隊伍中途退場的情況，是否存在糾紛，分析退場原因，核實退場損失。
（ 7） 審查勞務分包結算情況： 是否按簽訂的合同內容、方式、單價進行結算，結算手續和依據是否齊全，計價資料是否分清合同內和合同外； 是否重復結算和超設計量（ 或合同量） 結算。
（ 8） 審查項目對物資設備等日常使用和管理情況，檢查分析采購業務是否真實，有無漏洞； 有無材料單價確認過程，是否合理； 有無租賃單價測算依據及測算，是否準確合理； 合同價與市場價的是否存在差異以及差異原因； 各作業隊之間的主要材料和大型設備租賃單價是否存在差異。
（ 9） 審查職工工資發放是否合規，有無領導簽批，附件資料是否齊全； 檢查計工表； 取得項目部職工工時統計及工資收入資料，計算職工月平均收入，分析工資是否超責任預算。民工工資是否按時發放，有無拖欠職工、勞務工工資情況； 是否發放到民工手中。
（ 10） 審查項目資金管理的情況： 審查工程價款的計取是否及時，有無漏計少計現象，資金是否到位，尤其是設計變更、各種索賠款是否及時收回； 項目資金使用； 有無項目間拆借資金； 有無代建設單位支付費用； 是否按時、足額上繳公司資金； 項目撥付各作業隊計價款的撥付手續是否齊全； 有無超付工程款； 付款單位是否與合同單位一致。
（ 11） 審查征地拆遷費、三電增容費用支出。要與驗工清算收入對比，分析其費用支出的合理性以及相關手續是否齊全。
（ 12） 審查項目管理費用、間接費用和招待費用，檢查是否合規合法，有無擴大范圍，提高標準，亂支亂列的情況。
4. 3 后期審計。
后期審計也稱之為終結審計，主要側重于經濟責任審計。通過對工程項目的工期、質量、安全、效益及資產的安全完整等方面進行審計，從而對項目負責人的管理績效作出評價。
后期審計可以采用就地審計的形式也可以采用送達審計的形式。主要內容是審查施工項目承包目標完成情況，包括工期、質量、成本、安全、文明建設等； 審查施工項目的盈虧情況； 工程款是否全部收回； 各種債權債務情況； 各種稅費以及上交企業的款項的清理與核實； 工程完工后剩余材料是否進行盤點，是否沖減工程成本。并根據以上各項的審計情況，對項目的經濟效益和管理情況做出評價，并以此作為項目成員的獎罰和經濟兌現的依據。至此一個施工項目的審計即告完結。
5 開展項目審計的具體實施方法。
審計程序是審計人員對審計項目從開始到結束的整個過程所采取的基本工作步驟，嚴格按審計工作規范程序實施審計是控制審計質量和降低審計風險的必要保證。為了使項目審計工作有組織、有計劃、有步驟地進行，保證審計工作質量和提高審計工作效率，必須嚴格按審計程序實施。下面結合我單位的實際情況，談一下開展項目審計工作的具體實施辦法。
5. 1 審計的準備階段。
根據年度審計計劃和實際需要，對需要審計的項目進行立項，擬定審計通知書，編制詳細的審計計劃，報總會計師審核、簽定后，成立審計工作小組，并于實施審計前7 個工作日前將審計通知書送達被審項目。
5. 2 審計的實施階段。
審計的實施階段是審計全過程的中心環節，其主要工作是按照審計計劃的要求，對被審計單位內部控制系統的建立及其遵守情況進行檢查，對會計報表項目實施重點、細致的檢查，收集審計證據。
5. 2. 1 進駐被審項目。
工程項目審計一般實行就地審計形式，由審計組進駐項目部所在地進行審計工作。由于目前項目一般遠離基層單位，我單位一般采用在審計進點前要求項目部將所需要的大部分文字資料采用電子郵件形式提前發給審計小組，這樣便于審計小組成員提前了解項目情況，以便在到達項目上時能盡快的開展工作。審計小組進場后應召開審計首次會議，了解有關情況，索取有關資料，聽取項目負責人和有關業務部門匯報施工期間各項指標完成情況，聽取有關人員反映具體問題。
5. 2. 2 檢查和評價內部控制系統。
審計人員在執行審計業務時首先要對被審項目的內部控制系統進行檢查并做出評價，同時評價被審項目的內部控制系統的完善與健全情況，確定下一步審計工作的范圍和重點內容。內部控制系統的檢查和評價包括： 檢查和評價被審計單位的內部控制體系是否健全； 檢查和評價被審計單位內部控制系統是否合理； 檢查和評價被審計單位的內部控制系統是否有效。
5. 2. 3 審核會計報表、財務賬冊、憑證、各類合同協議、各種臺賬。
審計人員在審計過程中應認真執行審計方案，通過審查會計報表、對上對下的驗工報表、各類和同協議，各種臺賬，對被審項目財務收支和所有的經濟活動的真實正確性、合法性和經濟有效性進行全面或重點的檢查，這是審計實施階段一項重要的工作。同時要寫好審計日記。
5. 3 審計的終結階段。
5. 3. 1 整理、評價審計證據。
為了使審計實施階段收集的分散的、個別證據結合起來形成具有充分證明力的證據，用來有效地評價被審項目的經濟活動，得出正確的審計意見和結論，必須對收集到的證據進行整理和評價，編制審計工作底稿。同時還要根據需要索取被提供者簽字、蓋章的經濟資料以備案。
5. 3. 2 復核審計工作底稿。
審計工作底稿是審計人員在審計工作中匯總、綜合分析、整理與審計問題有關的資料所形成的書面文件。當審計程序進入終結階段時，審計工作底稿已編寫完成，但是尚不能形成最后結論。因為審計工作底稿是各審計人員根據自己取證記錄獨立編寫，在一定的程序上存在主觀性和片面性，因此必須將審計人員編寫的審計工作底稿進行復核，然后根據審計工作底稿反映的有關問題，與被審計項目進行商議，取得被審項目對審計證據的真實性與準確性的書面意見，并簽字，蓋章。
5. 3. 3 編寫審計報告征求意見稿。
審計項目的審計組長（ 或主審人） 或經明確的審計報告擬稿人在完成現場審計后應及時收集審計資料，對經復核的審計工作底稿及相關審計證據進行分類管理，按審計目的及要求編寫審計報告征求意見稿，編寫的審計報告征求意見稿應由審計組長負責組織對審計報告的復核，經復核后的審計報告征求意見稿送被審計單位或個人征求意見。
被審計單位或個人收到審計報告（ 審計報告征求意見稿） 之日起10 個工作日內提出書面意見。
被審計單位或個人在規定時間內未提出書面意見的，視為無異議，審計人員應當注明。送出的審計報告征求意見稿應備份以便保留歸檔； 被審計項目對審計報告征求意見稿有異議的問題，審計小組應組織復核，并提出復核意見和對有異議事項的說明； 審計組收到被審計單位或個人對審計報告（ 審計報告征求意見稿） 的書面意見后，應當將審計報告、被審計單位對審計報告的意見、審計小組的復核資料和書面說明、審計實施方案、審計工作底稿、審計證據以及其他有關資料，送內部審計機構進行復核。
5. 3. 4 出具審計報告、擬定審計決定書。
公司審計部對審計報告征求意見稿及資料復核后，出具工程項目審計報告； 對作處理的事項擬審計決定書； 對移交處理事項擬審計移交處理書。
5. 4 審計資料的存檔審計項目完成后由實施審計的審計小組負責按審計檔案要求歸集整理形成檔案資料。在審計活動中形成的文件、電報、報表、憑證、照片、錄音（ 像） 磁帶的原件及其復制件，包括批件、定稿、底稿和重要修改稿，均應及時搜集齊全。案卷立好后，應按規定于次年二季度前向本單位檔案部門移交歸檔。
6 施工企業在開展項目審計工作中存在的問題。
6. 1 審計規范和處理依據不盡完善。
由于我國內部審計實務工作起步較晚，一直以來關于內部審計工作的法律法規定與準則都不盡完善，內部審計部門開展工作的隨意性較大，更談不上針對管理全過程的管理審計信息制度化和規范化建設。
工程項目的內部審計也受單位法人治理結構、權責安排的影響，權威性不高，獨立性不強，對項目的約束力不夠，內部審計還沒有一套行之有效的處罰細則，往往只是建議、督促整改，很少給以處罰，這使得內部審計的作用大打折扣。
6. 2 審計定位不明確，造成無法適應各個管理層的需要。
長期以來，內部審計所發揮的作用也局限于“查錯糾弊”等財務審計為主導，工程項目管理審計如何實施？ 有什么具體要求？ 這些問題都一直沒有很好地解決。而且由于各個管理層對于工程項目審計的職責和工作重點、審計方式方法的觀念和要求上存在很大的差異，使得項目管理審計定位不斷搖擺，難以適從各方的需要。
6. 3 內部審計意見和建議可用度低。
內部審計機構對工程項目的監督評價主要以審計項目的方式進行，通常是審計小組在短時間內對項目進行審查，對項目的日常管理的了解，對項目的具體運行狀況的剖析不是很全面。雖然在審計之前作了大量較為細致詳盡的準備，但也往往停留于表面上的匯總。由于對項目真實的經營情況了解得不夠全面，提出來的審計意見和建議顯得比較孤立和片面、可用度低。
6. 4 企業審計人員的業務素質有待于提高。
由于工程項目管理審計是一個系統性的專項審計，涉及預算定額、工程技術和財務等多方面的專業知識和技巧。對審計人員的業務素質、政治素質要求都較高。目前的審計人員大部分是從財務人員中轉型而來，雖然有較豐富的財務知識和實踐經驗，但缺乏系統的管理科學知識，還無法有效地把審計提高到位管理服務的高度。企業內部的審計基本上還是財務審計的翻版，還不能稱為管理全過程的管理審計。
7 加強工程項目審計的建議和對策。
7. 1 賦予內部審計機構的相對獨立性。
實施管理審計，必然會涉及到審計風險與審計獨立性問題。目前的企業內部的審計機構已基本建立，但是必須堅持內部審計人員或審計機構在企業第一管理者的直接領導下開展工作，重大問題應當提交決策層予以決定，要樹立審計的權威，堅持相對獨立性的開展工作。這樣才有利于提高審計工作質量、防范管理審計風險。
7. 2 加強施工過程審計，探索新的審計方式。
近幾年來，由于鐵路建設的大干快讓，鐵路施工企業的任務繁重，以目前企業內部的審計力量難以承擔繁重的審計任務，再加上工程項目審計具有技術要求高，知識涉及面廣等特點，對項目施工過程的審計的難度也較以往更為增大，企業內部審計也可采用授權審計、委托審計和外聘部分工程人員參加審計的方式，從而提升企業內部審計的能力和水平。
7. 3 合理選擇項目審計時機。
項目管理審計的主要目的是促進項目經理部強化現場各項管理，實現工程項目效益的最大化。
項目施工過程的完結以及結算的辦理，意味著項目管理的終結、工程效益的最終確定。所以對項目管理的審計要充分考慮時間因素對審計效率的影響，應使審計建議、管理建議等有采納實施的時間，所以建議選擇工程項目期中和竣工前進行審計則是較為恰當的時機。
7. 4 加強審計人員的培養，穩定審計隊伍。
管理審計不是財務審計的簡單推演，管理審計需要復合型的審計隊伍。審計隊伍中不單只需要具有會計師，但還需要精通其他學科的人員，如； 工程技術、企業管理、工程造價、法律事務、人力資源等方面的專家。所以企業必須加強多方面的人才培養，擇優選取合適人員，充實到審計隊伍中。此外應當從實際出發，完善內部審計人員的管理辦法，妥善解決好他們的激勵、待遇等問題、這樣才能充分調動內部審計人員的積極性，穩定審計人員隊伍。
8 結束語。
對于施工企業如何開展工程項目的審計工作，筆者僅從以上幾個方面進行論述，其實項目管理審計工作的范圍遠遠不及如此。筆者認為鐵路施工企業開展項目管理審計，可以獲得企業管理制度的建立和運行的有效信息，通過審計建議書向項目管理層和企業管理層提出加強控制和改進管理的具體建議，從而促使項目經理部進一步健全和完善相關管理工作，提高管理水平，使審計工作真正實現“一審、二幫、三促”的目的，為鐵路施工企業的更好發展做出應有的貢獻，不斷提高企業競爭力，實現施工企業的最佳經濟效益。
工程項目管理的建議和意見范文4
關鍵詞：項目管理；建設監理；成本管理；
Abstract: along with the engineering construction field to reform the constantly increasing, research and drawing lessons from international mature engineering project management experience. Building engineering project management is a system engineering, which is the design, supervision, construction, equipment, material, operation and other departments and units. Therefore, only the various together, strengthen construction engineering quality management, cost management, security management and progress management, in order to ensure the smooth implementation of construction project, to better for enterprise to create a good economic benefits.
Keywords: project management; Construction supervision; Cost management;
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
一、建設單位管理工程項目的問題。
目前在我國的工程建設中，建設單位管理自己的工程建設項目是個有爭議的問題。比如一些大中型房地產開發企業以及一些投資企業由于要不斷地從事工程項目建設，它們自己一般擁有強大管理工程建設的能力，應該容許它自己進行工程建設管理。要注意的是，建設單位自己管理工程項目的某些做法和我國以前的自營方式并不完全一致，后者是指建設單位自己組織力量從事設計和施工，當然也直接管理自己的工程項目，而前者是指建設單位只進行管理，并不進行設計和施工。
二、設計單位從事建設監理的問題。
目前我國的設計院除了做設計之外，大部分還做相關建設項目的可行性研究工作，尤其是專業設計院，如交通、化工、郵電等設計院。我國的設計單位從事工程建設監理是個比較復雜的問題。設計單位從事建設監理有兩種情況：一，設計單位承攬一般的監理業務；二，設計單位監理自己所設計的工程。 第一種情況實際上是多業經營的問題，即設計單位作為一個企業除了設計這個主業之外還從事相關的建設監理業務，設計單位的這種監理和一般監理企業所做的監理沒有本質區別。
三、建設監理和工程項目管理的問題。
隨著工程建設項目越來越龐大和復雜化，對工程建設項目進行管理也需要更多的專業知識和經驗，設計者進行項目管理變得越來越不合適，專門的工程項目管理應運而生。標志著工程項目管理作為一個獨立于設計和施工的行業的產生。 建設監理符合建筑業發展的規律，也 是業主方工程項目管理的主流方式。雖然建設監理本質上就是工程項目管理，但目前國內存在著把二者區分對待的傾向。當前在工程建設中，業主一般均委托工程公司和具有總承包能力的設計院承接工程項目管理任務 ，顯然這個報告并沒有把建設監理看作就是“工程項目管理”。 之所以出現把建設監理和“工程項目管理”分別對待的趨勢，主要是因為在我國建設監理的工作范圍基本上只是施工階段的質量監督，而不是全面的、全方位的工程項目管理。
1、目前我國工程公司項目管理存在的問題分析
矩陣項目管理模式經過幾十年的發展，在國外已經逐漸成熟，而我國也通過不斷的摸索，結合組織體制創新逐漸發展了適應我國特色的項目管理模式，在總結幾十年工程項目管理經驗的基礎上，建立了矩陣型項目管理模式，并取得了較好的成就，但是，隨著不可控因素的不斷提高，在具體操作環節中，也出現了一些偏差，暴漏出很多不足之處：
（1）、工程總承包和項目管理的市場發育不健全 隨著市場經濟的不斷發展，大多數業主已認同了項目管理的模式，但是項目管理模式還未受到政府的足夠重視，一些國有企業的投資者并不重視這種組織結構。
（2）、企業的組織機構和項目管理體系還不適應工程項目管理的要求我國現存的項目管理企業中，由于各種原因的影響，還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和相關體系，在人員安排、機構建設、功能定位等方面存在嚴重的不足，同時，對工程項目管理中每個成員崗位職責的設立、程序性文件的制定、以及作業規范、工作手冊、員工手冊等的設計都很欠缺，管理思想、方法和水平都比較落后，效率明顯不高，成效也不顯著，更不能滿足工程項目管理規范化、科學化標準化的要求。
（3）、企業缺乏高素質的工程項目管理人才 。 企業競爭歸根結底是人才的競爭，人才的缺乏成為制約我國工程項目管理企業走上國際化道路的關鍵因素，相關人才市場普遍缺乏高素質、高技術、具有大型工程項目管理經驗的人才，能夠按照國際先進化標準開展項目的軟硬件設施還不夠成熟，復合型人才更是缺乏。矩陣型項目經理要求要有一套完善的考核制度，要明確項目經理職責和權力，項目經理有權對其成員的表現進行評價和考核，項目經理的意見對其工資、獎金、職稱晉升都應該有重大影響，使項目經理的責權統一。只有在這樣一套完善的考核制度的支持下，項目經理才有威信，才有領導項目組成員團結協作共同為實現項目的目標而努力工作的基礎。
2、改進的建議和意見 ，
當前我國公司項目管理普遍存在問題，為了進一步完善和提高我國項目管理建設，健全我國工程項目市場，應從以下幾方面著手：
（1）、加強人才培養加強對項目經理的培訓，項目經理的培訓應是高層次、專業化的項目管理培訓，既要進行理論培訓，又要進行實踐的鍛煉，最終做到持證上崗。繼續發揮行業協會和高等學校的作用，強化工程管理專業隊伍的培訓力度，重點傳授國際通行模式的設計體制、程序、方法和管理等方面的知識，傳授如何把一批有條件的設計、施工監理企業改造為工程總承包和項目管理公司的相關知識。
（2）、編制一套項目管理手冊通過咨詢相關專家，編制一套詳細的、操作性強的、覆蓋所有項目管理細節的項目管理手冊，其可以使得項目管理有序規范而又不斷提高。而這是一個工程公司最重要的基礎工作。
（3）、項目管理體制對企業管理水平要求更高，尤其是對項目團隊的管理與建設，因此，已建立一套行之有效的考核制度對矩陣型項目的成功運行有重要的影響作用，建立職責明確，管理科學、溝通暢通無阻，的管理體系，是項目成功的保證。
（4）、加強項目型組織協調系統的建設，由于矩陣型組織的雙頭領導性，最直接的負面影響會導致信心溝通障礙，并最終引起信息失真的增加，因此，協調組織內部的溝通機制、關系機制顯得格外重要。
4．結語
工程項目管理的具體組織形式對于工程項目管理的實施效果有著決定性的影響。目前我國的工程項目管理應該借鑒國際工程項目管理中的成熟經驗，發展多種工程項目管理組織形式。鼓勵一部分有能力和資質的設計單位從事建設監理和項目管理，但要防止設計單位從事項目管理的泛化，否定設計單位最適合從事項目管理的提法；專門的工程項目管理（建設監理）應該是我國工程項目管理的主要形式，是大力發展的重點。要健全建設監理制度，使建設監理真正成為專門的工程建設管理企業，真正實現建設監理和工程項目管理的統一和融合。
參考文獻： [1]黃土生.淺析管理模式在建筑工程中的應用[J].國外建材科技,2006,(2).
[2]胡文亮,霍衛世.建設工程項目管理模式的比較和選擇[J].西部探礦工程,2007,(8).
工程項目管理的建議和意見范文5
關鍵詞：工程項目管理 ；綜合控制方法 ；應用
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
引言：從某種層面上而言，工程項目管理可以說是施工建筑企業不可或缺的部分和基礎，是其賴以生存和發展的基石，工程項目管理的優劣對企業的成敗發揮著決定性的作用。所以，加強建筑施工企業的工程項目管理是至關重要的。
1.項目工程管理對于建筑施工企業的重要作用
我國的建筑行業是尤為重要的基礎性行業，其發展對國民經濟發展水平及人民生活質量的提高有著直接的影響。建筑行業的發展離不開建筑施工企業的推動，要想促進建筑行業的可持續發展，那么就需要建筑施工企業提高自身的管理水平，就應該對工程項目的控制和管理給予高度的重視。然而，在建筑施工企業的管理中仍然存在著諸多亟待解決的問題，這便需要相關工程技術管理人員積極地制定出科學可行的管理方案，采取行之有效的工程項目綜合控制方法，并切實地將綜合控制方法應用到項目管理工作中，以便于為建筑工程項目施工的順利展開提供可靠的保障。
2.工程項目管理的綜述
2.1項目的界定
對于項目的定義是多種多樣的，但是基本上均是緊緊地圍繞項目的概念加以歸納總結的。ISO 10006中將項目規定為：有著特殊的過程，有結束時間及開始時間，由互相受控及互相協調的活動組成。過程實施的目的是為了將規定的目標實現，主要包括滿足資源、費用和時間的約束性條件。PMI美國項目管理協會將項目定義為：項目是為了將某種獨特的服務或者工作完成而作出的一次性努力。DIN 69901德國國家標準將項目定義為：所謂項目結題指的是總體上與以下條件相符合的且具備唯一性的一種任務，即具備具體的時間、預定的目標、人力財務以及其他約束條件，同時還有著專門的組織機構。
2.2工程項目管理的主要特點
總大體上來看，通常工程項目具備的特點主要包括：（1）建筑工程造價較高，復雜性程度較高，利益相關者多，參與人數多，時間較長，對環境的影響及依賴相對較大，因而與其他項目相比，工程項目有著相對較高的復雜程度；（2）展開工程項目的工程中，往往有著非常大的不確定程度，項目復雜性非常高，項目進程極易受到原材料價格、周邊社會關系、政府法規變化以及天氣等諸多外部環境的影響；項目內部的各個利益相關者，比如政府監管機構、分包商、總包商、供應商、監理人員和業主等，變數較大，再加上項目本身不斷地推進其建設進度，其不確定性程度大，這便需要在管理中將漸進明細的特點加以切實的把握；（3）在工程項目管理方式上，我國正從粗放型逐漸地轉變為現代項目管理，在建筑工程項目的建設中，即便是實施了多年的工程項目管理，但是與先進的國外管理相比有很大的差距；（4）建筑工程項目有著明確的目標，絕大多數實行的基本上是目標管理，我國已經實施了多年的工程項目化管理，并且積累了諸多經驗及資料，因此，項目目標較為明確，大部分的建筑工程項目管理也采取的是目標式的承包責任管理。
2.3工程項目管理的綜合控制及其應用
2.3.1招投標是綜合控制的重要基礎
實行招投標于工程項目中，有助于避免腐敗工程的出現，是利用競爭的有效機制來對有價值規律的且科學的管理模式加以體現，能夠鞭策后進、鼓勵先進，督促低效、淘汰落后及陳舊的技術管理方式，有助于促進科學技術的不斷發展，是尤為重大的基礎建設管理制度的改革，同時也是工程項目管理不可或缺的綜合控制基礎。通過分析我國工程腐敗的原因可知，一方面，是由于工程發包不落實投標招標，而是一味地搞色、權、錢的私下交易，肆意地受賄行賄，這便導致工程項目無法真正地得到有力的控制及管理；另一方面，即便是推行了招標投標，但是結束招投標工程之后，不根據法定的招投標程序嚴格加以執行，有效的質量管理監督機制明顯欠缺，進而使得招投標喪失了原有的實際意義。
正確的做法應是：
（1）詳細準確地編制招標文件。在招標文件的編制上，應當充分地保證詳細、規范、準確，保證條理清楚，最大限度地防止模棱兩可的措辭出現。標底的編制是招投標至關重要的一大環節，過高地編制標底，會給建筑工程項目的投資者帶來資金浪費，過低地編制標底，則會對投標者的切身利益造成損害，這便極有可能將機械材料的投入以及人工的投入減少，甚至會有偷工減料和違背施工質量規范等不良情況的發生，不僅加大了施工管理的難度，而且對工期控制和工程質量會產生直接影響，更重要的是無法充分保證施工質量。
（2）招標文件要滿足要求。招標文件所提供的各項技術資料以及設計圖紙，應當有助于投標企業據此對報價進行計算，并且擬定施工組織設計或者施工方案設計，滿足編制投標書的淺談工程項目管理的綜合控制方法及應用要求和工程進度的計劃安排。圖紙的設計通常是對招標圖進行初步的設計，還可以是采取施工詳圖。這兩類方式均是既有利又有弊，筆者認為只要并非是過大的工程規模，前期設計工作一定的達到深度設計，再加上設計力量允許，則應當采取施工詳圖，能夠避免設計深度不足所帶來的變更及漏項減少，能夠將索賠的工作量減少，對有效地控制工程項目投資管理是非常有利的。
3. 健全招投標制度是綜合控制的可靠保證
（1）協調分包單位和總包單位的關系。項目投標完成后應該落實中標主體單位對項目的有效施工管理權，不得隨意對中標工程項目進行分包，不得將全部所有的工程分包出去?，F階段，許多有著一定實力的承包商中標后，往往又會投其他標，而如果是再次中標，便會采取分包的手段。但是在分包工程項目時，極少有人注意審查分包單位的資質，或者全部分包出去所有的工程，并且對分包單位極少管理甚至不管，僅僅是盲目地收取分包單位的管理費，這便對工程的整體進度及質量產生影響。所以，要想改善這一不良現象，就應當做好以下工作：一是分包時必須簽訂分包合同，將分包單位和總包單位的風險、利益、職責加以明確，同時報業主備案；二是按照相關規定，工程項目建設的管理人員、技術人員、施工人員以及其他人員，均必須持證上崗，并且主體工程必須獨立地由總承包商完成，不允許分包出去；三是分包之后，總包單位應當加強對分包單位的管理，要委派代表監督、協調和管理分包商的施工。
（2）認真審查承包商的資質。在大量的實踐工作中發現，必須尤其重視審查和了解承包商實際的在承建工程項目，特別是性質相同的工程項目，這是對承包商承受能力加以考核的制約因素。而僅僅是一味地對承包商的資質進行過度的追求，便會難以避免地出現諸多失誤。比如，雖然從資質方面來看一個承包商遠遠的超出招標的具體要求，而如果該承包商同時對幾個相同性質的工程項目加以承接，那么便會使得施工中能夠投入的實際力量諸如技術人員、項目管理人員、項目經理和機械設備等嚴重不足，在中標以后，只能把大量的工程分包抑或是借助于征召臨時工加以彌補，這便會直接影響到工程項目的質量和施工的進度，同時也在一定程度上增大工程項目管理的難度。對于此類情況，必須認真地分析且詳細地對比，從而作出正確的選擇。此外，還應當對承包商報價最低的不良現象加以糾正，認真地分析標價的可行性和合理性，避免因工程相關控制不力而導致偷工減料現象的出現，進而對工程項目的質量產生不利的影響。
4.建筑工程項目風險管理
在項目實踐中，建立科學經營決策機制，嚴格遵守相關的法律法規，提高施工管理的風險意識，加強在施工過程中的管理措施，減少工程風險的發生，降低建設工程成本，是提高效益的有效措施。
施工企業應該預先對重大項目進行科學的分析和論證，對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業領導應當避免武斷，采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。
鑒于我國建筑行業的實際情況，施工企業和業主在整個工程實施過程中存在不對等的現象，施工企業進入建筑市場進行經營時要作好充分的防預風險的準備，以技術水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭，保證工程風險降至最低。
5.結束語
總而言之，工程項目的管理是非常重要的，不僅對建筑工程項目的成本有著極大的影響，而且還會影響到工程項目的質量。所以，我們必須對工程項目的綜合管理予以高度的重視，切實地在建筑施工過程中應用綜合控制方法，以實現最佳的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]亓鳳華， 趙飛. 淺析建筑工程項目成本管理[J]. 科技信息 ， 2007，(05)
工程項目管理的建議和意見范文6
關鍵詞：建筑工程；項目管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
1建筑工程項目管理內容
1.1合同管理
建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費用問題要依據合同確認，而不是依據預算來確認，合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責任及索賠規定。因此，項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同，隨著施工建造的市場化、規范化、規模化也都將起到越來越重要的約束作用，這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此，對于施工單位、施工項目部來講，認真、及時、全面、專業地加強合同管理將成為必然趨勢。
1.2質量管理
建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。具體實施表現為建立質量自檢制度和第三方質量監督等兩套質檢機制。作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。
1.3進度管理
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。
1.4成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。
1.5安全管理
建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。
1.6風險管理
在項目實踐中，建立科學經營決策機制，嚴格遵守相關的法律法規，提高施工管理的風險意識，加強在施工過程中的管理措施，減少風險的發生是降低建設工程成本，提高效益的有效措施。施工企業應該預先對重大項目進行科學的分析和論證，對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業領導應當避免武斷，采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。
2工程項目管理措施
2.1要選好配強項目班子
培養一支高素質的現場經營管理者隊伍十分重要。具體到現場或工程項目部，首要的是選好配強項目班子，這樣，項目運作才有可靠的組織保證。項目經理必須要有責任心。最好要有類似工程管理經驗，有強烈的質量意識、效益意識、自律意識。總工一定要是技術過硬，最好有類似經驗的人，正直敢說，這樣才能保證工程的質量。項目管理人才配備：是指工程項目各專業管理人才配備。主要分現期工程項目各專業管理人才配備及長期工程項目各專業管理人才培養。工程項目各專業管理人才分為經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。項目管理人才是工程項目管理的靈魂，每個企業良好發展，必須有精干的項目管理人才班組。每個企業在工程項目管理施工過程中要注意培養各種管理人才，這對企業長久發展作用很大。
2.2建立和完善工程管理責任體系，明確重點，落實責任
建立和完善工程管理責任體系，關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題。是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資標準的限制。有一些大型建筑施工企業。在今后相當一個時期，得把生存發展的領域定位于公路、市政等工程建筑市場。這要求企業必須把企業做強，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責任體系，把工程管理的各個環節有效形成一個整體，協調運作，更顯重要。
2.3在施工項目中加強合同管理與成本控制
在簽訂總包合同前，對合同條款進行全面深入的分析，找出項目實施的關鍵控制點，制定應對方案，向項目相關管理人員及時交底。將管理責任按照項目的部門設置分解，做到合同條款條條責任落實。通過對合同條款的分析，力爭把合同可能帶給公司的風險降到最低。工期與質量作為施工管理的兩個重要方面，要緊貼合同約定的目標，充分考慮工期成本和質量成本，確定合理工期，即要保證工期同時又要防止片面追求質量而不顧工期。在施工過程中，要嚴格按照合同來解決建設方與施工方在施工過程中的爭議。
2.4項目資金配備
是指工程項目施工過程中使用的資金，主要分材料費、人工費、管理費。資金使用過程分三個階段：前期資金用量大，主要采購工程各種材料；中后期資金用量較小，主要使用在人工費、項目管理費、零星材料費等等。工程項目資金配備是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金是工程項目施工能否順利進行的保障。
2.5材料配備
是指工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程?？茖W可行的材料組織及進場安排有助于資金周轉，企業每個項目施工管理班組對材料都要進行周密、詳細安排，根據施工工序前后要求有序安排。材料計劃要做到精、準、及時，施工過程杜絕材料浪費。這能有效控制工程成本，使有限的資金更好地發揮作用。
2.6施工機械配備
是指工程項目施工過程所配備的施工機械、施工工具。完善的施工機械配備在工程施工有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度。完善的施工機械配備能效控制人工費成本。每個項目工程施工都必須配備一套完善的施工機械，這才有利于工程項目施工。
參考文獻：
[1]宋鵬.淺析我國現階段工程項目管理模式[J].裝備制造，2010(01).
