前言：中文期刊網精心挑選了工程項目管理現狀范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工程項目管理現狀范文1
關鍵詞：項目管理 工程項目 風險管理
隨著我國經濟的高速發展，在工程建設方面的投資越來越大。每年都有近萬億的建設項目上馬，幾乎涵蓋了經濟、文化、科教、國防等所有領域，諸如能源、交通、水里等基礎設施項目，房地產項目、環保項目、工業企業投資項目等等。建設工程項目質量、投資額度、資金來源等等的多元化以及管理上的復雜性都大大超過以往，原有的工程指揮部管理模式已不能適應形勢的發展。從1984年開始，首先在國內采用國際投招標，實行項目管理，縮短了工期，降低了造價，取得了明顯的經濟效益。此后，我國一些大中型項目相繼實行項目管理體制，取得了一定的成效。
1.1我國工程項目管理的建設與發展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯系在一起的，并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。我國目前多見的是項目經理負責制，項目經理從公司項目經理中擇優選用，由公司總經理聘任。項目經理是企業法人在項目管理中的全權代表，代表項目經理部與企業法人簽訂項目責任承包協議，代表企業履行合同中應負的責任和義務，承擔經濟和法律責任。項目經理部是一個獨立核算的一次性臨時組織機構，接受公司各職能部門的指導與監督。
1.2項目經理負責制的優缺點 項目經理的權利很大，幾乎全權。其優點為：組織簡單，項目經理有充分的權利控制資源，向客戶負責，溝通效率高，決策速度快。其缺點為：項目結束后，項目成員無“家”可歸；資源使用效率不高；項目間缺乏信息交流共享；面向項目決策，面向技術等考慮較少；公司對項目監控力度不大，尤其是遠離公司本部的工程項目，其成本、進度、質量取決于項目團隊的素質，職能部門難以監控項目實施。
1.3國內工程施工企業的改革正在向施工設計總承包和專業承包方向發展，逐步由現行的勞動力密集型向知識密集型、管理密集型、資金密集型的企業轉變。建設部有關部門曾組織對在中國施工的境外企業做了一次調查，根據調查顯示：70%的外國企業認為，外企最大的優勢是技術，第二是管理。而中國企業最大的優勢是價格，最大弱勢是管理，其次的弱勢是技術。
2.國內項目管理雖然近年來得到了長足的發展，但還存在著許多問題
2.1工程相關制度和法規不健全。
我國仍然缺少一個指導項目管理工作的具體標準，工程項目市場依然較不規范，有的方面缺少法規和制度的支持，而在有法可依的方面又執行不嚴，導致項目制度和法規流于形式。除了1984年國家計委、建設部頒發的《工程承包公司暫行辦法》外，目前還沒有制定工程總承包和項目管理的有關法規。
2.2缺乏對項目可行性的研究
工程項目需要通過技術、經濟方面的論證來做可行性研究，我國項目管理在這方面沒有足夠的重視，不能保證工程項目獲得最大化得投資效益。
2.3缺乏對項目監理的認識。
工程項目監理是專業機構代業主實施項目管理，我國目前存在業主沒有給予監理足夠的權利以發揮其作用，另外監理機構自身水平仍然欠缺，項目管理還不夠專業。
2.4項目管理人員水平不夠
我國的項目管理人才培養比較落后，由于起步晚，目前還缺少專業的刊物和培訓機構等等，在項目管理人員的培養上也沒有重視業主方面相關人員的培養等方面。企業的高素質人才嚴重不足，專業技術帶頭人、項目負責人以及有技術、懂法律、會經營、通外語的復合型人才缺乏。尤其是缺乏高素質的且能按照國際通向項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才，缺乏熟悉項目管理軟件，能進行進度、質量、費用、材料、安全五大控制的復合型的高級項目管理人才。
2.5絕大部分的施工企業沒有設立項目控制部、采購部、施工管理部。試運部等組織機構，只設立了二級機構—工程總承包部，在服務功能、組織體系、技術管理體系、人才結構等方面不能滿足工程總承包的要求。監理企業一般把服務領域局限在專業工程的施工階段。在監理上，組織結構、技術標準體系和人才結構都不能滿足全過程、全方位項目管理服務的要求。
2.6多數設計、施工、監理沒有建立系統的項目管理工作手冊和工作程序，項目管理方法和手段較落后，缺乏先進的工程項目計算機管理系統。設計體制、程序、方法等也與國際通行模式不接軌?？萍紕撔聶C制不健全，不注意技術開發與科研成果的應用。企業普遍缺乏國際先進水平的工藝技術和工程技術，沒有自己的專利技術和專有技術，獨立進行工藝設計和基礎設計的能力有待加強。
2.7具有國際競爭實力的工程公司數量太少，目前只有化工、石化等行業有小量國際工程公司，并且業務范圍較窄，國際承包市場的占有份額較小。我國在2001年對外工程的總營業額僅為89億美元，不及美國一個工程公司。
2.8工程總承包和項目管理的市場發育不健全，多數國有投資為主體的項目業主出于自身利益考慮，不愿采用工程總承包和項目管理方式組織項目建設。
3.對當前出現問題的改進措施
工程項目管理現狀范文2
關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；對策
隨著我國經濟的迅速發展，建筑工程項目逐漸成為經濟發展中不可或缺的一部分，它對于推動我國經濟的發展具有重要意義。但是由于建筑工程項目管理工作存在過多問題，所以在實際中，并不能充分發揮建筑工程項目對我國經濟的推動作用，所以必須改變傳統的工程項目管理方式，對管理方式進行創新和完善，只有這樣才能夠適應市場經濟不斷發展變化的趨勢，才能有效促進我國建筑行業的發展。
一、我國建筑工程項目管理的現狀
目前，我國建筑工程項目受到傳統經濟體制的影響，仍然存在計劃經濟的烙印，這種現象嚴重制約了我國建工程項目管理工作的發展，限制了建筑行業的發展。在建筑工程項目管理工作中主要存在以下幾個問題。
1.管理模式落后
隨著經濟的快速發展，在建筑工程項目管理工作中，仍然存在著傳統的管理模式，這種管理模式比較單一、僵化，在實際的管理工作中存在著嚴重的弊端。傳統的管理模式不僅不能促進建筑工程項目管理工作快速發展，還會影響市場經濟的運行，應用這種管理模式，很難在市場經濟不斷發生變化的環境下發揮作用，不能達到預期的效果。傳統的建筑工程項目管理模式并不能根據工程項目的實際情況而定，缺乏現實依據，所以以此為根本的施工計劃缺乏科學性、合理性，工期的制定依然是依據過往的經驗。一旦在實際施工中出現問題，那么很難采取有效的應對措施，嚴重影響了工程項目的施工質量。應用傳統的管理模式，必定會導致企業內部管理體系不完善，控制體系仍然是依據主要臆斷和經驗，缺乏科學依據，所以在實際中遇到問題，很難及時、有效地做出反應，甚至后續的彌補措施也存在很大問題。在實際的建筑工程項目實施過程中，建筑材料的采購形式主要采用集體采購，這種采購方式在實際的工作中缺乏靈活性，所以在采購過程中，很難達到預期的采購效果。此外，應用集體采購方式會購買大量的建筑材料，嚴重影響了建筑項目的施工場地，也會在一定程度上影響工程項目的活動資金，這種采購方式并不利于工程項目施工，反而會增加施工單位的資金負擔，浪費了大量的時間和精力。
2.人員素質低下
在我國建筑施工隊伍，其整體素質低下，企業在人員的應用方面也存在著嚴重的問題。在我國的建筑施工隊伍中，施工人員的學歷普遍是大中專學歷；其次，建筑施工隊伍的施工技術較低，這在很大程度上影響了工程項目的施工質量。但是在實際中，施工隊伍大多數是農民工，所以施工隊伍的整體文化水平較低，此外，這些施工人員并沒有經過專業的培訓，都是直接上崗工作，所以建筑工程的施工質量在很大程度上就很難保證。雖然一些建筑施工單位對工程技術人員進行專業培訓，但是若不重視對專業管理人員培養，那么也會直接影響建筑工程項目的施工質量。
二、建筑工程項目管理對策
1.改變傳統的管理模式
對一個國家而言，沒有改革就沒有進步，這種法則依然適用于企業的發展，所以建筑工程項目管理工作也必須進行改革，改變傳統的管理模式。為了促進我國建筑行業的發展和進步，建筑行業必須進行相應的改革，不斷進行創新，只有這樣才能保證工程項目高質量、高水平的完成。建筑企業引進先進的管理模式，不僅能夠改變傳統的管理理念、管理技術，還能夠完善管理制度，從而促進建筑企業的發展。所以建筑企業應當從以上三方面對企業進行相應的改革，一是理念改革。當前，市場環境每天都在發生變化，企業為了適應市場環境的變化，必須對自身的管理理念以及經營模式進行相應的調整，只有這樣才能夠在激烈的市場經濟中處于優勢地位。此外，企業為了獲取更高的利益，企業必須具有科學化的管理，只有在不斷創新的情況下才能謀求可持續發展。企業只有在不斷創新的情況下，才能提高企業整體的競爭力，才能使企業處于優勢地位，這也是企業謀求發展的必然手段，所以建筑公司應當改變傳統的管理模式，引進先進的管理模式。二是體制改革。傳統的體制缺乏相應的靈活性，所以不能夠有效地適應市場環境不斷變化的需求。所以建筑企業必須改變傳統體制，在選在企業經營體制時，應當根據企業自身的發展狀況而定，只有這樣才能真正促進企業的發展。三是管理技術的改革。對于建筑企業而言，管理技術對其發展也具有重要作用，傳統的管理技術已經不能滿足現階段企業發展的需求了，這時建筑企業必須引進先進管理技術，或者自行進行創新，只有這樣才能促使管理技術滿足企業不斷發展的需求，使得企業獲取更高的效益。企業進行改革之后，為了檢測企業的業績，企業可以建立相應的評價體系，對企業的發展進行全面評價，對于存在差距或者缺陷，企業應當及時改正。
2.提高人員素質
由于我國建筑施工隊伍素質低下，鑒于這種狀況，我國的建筑企業應當改變這一現狀，不斷提高企業施工人員的個人素質。建筑企業的管理人員必須具備專業的知識，對于上崗的員工也應當進行專業的培訓，只有這樣才能夠在一定程度上提高工作人員工作的積極性。只有管理人員具備了專業的知識，才能夠在實際的施工過程中保證建筑工程項目的施工質量，才能為企業創造更高的價值。為了提高企業人員的整體素質，企業應當建立專門的培訓機構，對企業的一線人員進行專業培訓，提高其技能水平，這樣不僅能夠保證工程項目的施工質量，同時也能夠衡量管理者的工作效率，對管理者的工作質量也是一種評價標準。
三、結語
綜上所述，鑒于我國建筑工程項目管理工作的現狀，建筑企業必須進行改革創新，改變傳統的管理模式，只有這樣才能滿足企業不斷發展的需求，提高建筑企業的經濟效益，促進我國建筑行業可持續發展。
作者:劉文杰 單位:山東招標股份有限公司
參考文獻:
[1]湯道宏.淺談建筑工程項目管理現狀及對策[J].江西建材，2014，（10）：298-299.
工程項目管理現狀范文3
關鍵詞：建筑施工；項目管理；問題對策；發展方向
當前，我們國家的建筑行業仍處于建立現代企業制度的階段，然而發達國家已經將精力投向了項目管理。這一動向提醒我們在高度重視企業管理現代化的同時，也要給予項目管理更多的關注。自從我們國家加入世貿組織以來，國際的建筑業競爭越演越烈，我國工程項目管理必定與國際接軌，我們就必須采取相應措施才能迎接國際化和知識經濟時代到來。
1 建筑工程項目管理的現狀
1.1 工程項目施工的質量很低
建筑工程的施工質量不但影響到建筑物的正常使用，而且關系到人民生命財產安全。在重特大安全事故頻發的現實狀況下，建筑工程施工質量已成為全社會各方普遍關注的問題。
1.2 合同管理不規范
由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業也會接受，而企業為了盈利，往往會影響工程質量；合同違約現象嚴重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序；缺少合同的規范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。
1.3 項目管理人員素質普遍較低
由于我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，到1991年才成立全國性的項目管理研究會，也僅僅只是個二級學會。同時，項目管理作為管理科學的一個分支，在原國家教委1997年新修訂的學科目錄中還沒有列入，目前我國還沒有一個正式發行的項目管理專業刊物。這表明項目管理的發展現狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識，也說明了我國項目管理人才培養的軟硬環境還很落后。目前我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程師方面，忽視了對業主項目管理人員的培訓，考核和資質認定。所有這些都鑄就了我國項目管理人員素質的低下。
1.4 法律、法規不健全
盡管我國已經有了相關法律、規章，但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍的指導性實施準則（如美國的C/SCSC）。同時，“有法不依，執法不嚴”的現象隨處可見，隨時可聞。有些工程沒有實行招投標制，有些卻采用議標或是假招標，大搞“人情工程”。
2 加強建筑工程項目管理的幾點建議
2.1 提高工程項目施工的質量，完善工程監理制度
首先，強化施工企業管理者的質量意識。思想指導行動，只有建立起質量意識，才能從根本上提高工程的質量，同時要將提高工程質量意識貫徹到整個企業，使其成為全體工程人員的自覺行為。其次，把好原材料質量關。從源頭抓起，采購的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關的行業標準。再次，嚴控施工檢驗程序。在施工過程中，質檢員要嚴格按照施工程序，逐個逐項檢查，有質量標準依據的要根據標準核對，能夠實際測量的要實際測量。只有這樣，才能全力保障建筑工程的施工質量。首先，提高工程監理人員的素質。借鑒發達國家提高工程監理人員素質上的先進經驗，對監理工程師的認定，不但要通過職業資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經驗的限制。其次，擴大監理人員的監理范圍。將監理法范圍擴大到工程項目設計、生產設備招標、工程進度和質量控制等重要環節。再次，規范監理市場。嚴格執行國家制定的費用標準，提高工程監理的積極性，促進監理市場的良性發展。
2.2 完善工程建設合同管理體制，規范建設工程市場秩序
首先，增強施工企業管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發包雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質量的最終保證。其次，建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行，進而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人員的素質。
2.3 必須提高項目管理人員的素質
發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定，形成了相當規模的行業。美國PMI學會主辦的項目管理專業資質PMP考試和資質證書，得到社會的公認。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養也相對落后，為提高我國項目管理人才的素質，一些專家認為應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討，加強學會工作，爭取出版專業刊物，在高等學校建立學科點，碩士點、博士點。同時，規范項目管理培訓和資質認定工作。
2.4 必須建立和健全項目管理的法律、法規
目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，“無法可依，有法不依，執法不嚴”的現象極為普遍。為此，必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
建筑施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。
參考文獻
工程項目管理現狀范文4
關鍵詞:項目管理 現狀考察 發展對策
中圖分類號:C93 文獻標識碼:A 文章編號:1007-3973 (2010) 01-153-01
1我國工程項目管理現狀考察
我國在工程項目管理方面已取得了長足的進步,工程項目的管理水平和績效有了很大的改善和提高。但不可否認的是,目前我國工程項目建設中依然廣泛存在質量事故、工程延期、費用超支等問題,這與工程項目管理不善、管理不規范有著直接關系,說明我國在項目管理這個領域離西方發達國家還有較大差距,還存在不少問題亟待解決。主要表現在:
(1)社會對項目管理尚缺乏足夠認識,項目管理觀念淡薄,許多項目業主還未充分意識項目管理的積極作用和顯著效益。認識和觀念上的滯后是我國工程項目管理發展緩慢的一個重要障礙。
(2)非專業機構和非專業人士管理工程項目。由于管理不夠專業,必然造成項目運作混亂無序,項目遭受損失在所難免。
(3)項目管理不夠規范,存在著比較嚴重的盲目和隨意性。盡管近年來原國家建設部就工程項目管理出臺了幾個具體文件,以指導我國工程項目管理實踐,但總體上來看,我國關于工程項目管理的法律、標準規范還不是很健全,很大程度上影響了我國工程項目管理的規范化發展。
(4)工程項目監理僅僅局限于施工階段,監理范圍有待擴展。我國于1988年建立工程監理制度,其目的就是要推行專業化的工程項目管理,但據原建設部的調查統計,80%以上的工程監理單位僅從事施工階段的監理并著重于工程質量的監理,造成了工程項目管理的前期決策與項目實施、設計與施工的相互脫節,使得工程成本、進度出現失控狀態。
(5)工程項目管理的專門人才嚴重缺乏。項目管理屬于智力密集型、知識密集型行業,人才是決定項目管理企業市場競爭力的最主要因素,也是決定項目成敗的關鍵,而我國在培養項目管理人才方面由于起步比較晚,導致這方面人才嚴重不足。我國目前的項目管理從業人員中,多數技術人員缺乏經濟、法律、管理等相關知識,知識結構不夠合理,既精通技術又精通管理的復合型人才十分欠缺。
2我國工程項目管理發展的基本對策
(1)提高認識,更新觀念,加速與國際接軌。如上述可知,我國工程項目管理的現狀是不容樂觀的。面對當前全球經濟一體化的浪潮,中國入世后外企涌入中國工程建設市場的壓力,我們必須積極面對現實,更新思想觀念,通過各種宣傳,提高對項目管理的認識,充分認識項目管理的重要性。國內的項目管理企業應解放思想,積極行動起來,加強項目管理研究,政府相關部門及行業管理組織,應盡可能提供與發達國家項目管理企業學習交流的機會,將國外先進的項目管理理念引入我國企業,以武裝我國項目管理從業者的頭腦,加快解放思想的步伐。同時,加速與國際慣例接軌。國際上有一套系統成熟的項目管理規則,要想開拓國際市場,必須吃透國際慣例及法規,按國際慣例規范項目運作方式和程序,才能順利進入國際市場并得到國際法律的保護。
(2)培養造就高素質的項目管理人才。高素質項目管理人才的匱乏一直是制約我國項目管理快速發展的瓶頸,由于我國對項目管理企業應具備的資質、人才及相關條件尚未明確,人才培訓未得到重視,開展項目管理所需人才在數量、質量及類別方面存在很大缺口。因此,為滿足當前國內項目管理發展的需要,我國高等院校工程項目管理專業的招生數量應逐步擴大,而且應不斷調整專業課程的設置,以與我國項目管理的市場情況相適應。為適應項目管理國際化的趨勢,使國內項目管理企業能夠走出國門,參與國際合作與競爭,應著力培養造就一批能夠勝任國際大型工程項目管理的高素質人才。
(3)建立和完善項目管理的法律、法規和制度。要解決我國目前存在的建筑市場混亂無序,項目管理極不規范等問題,必須盡快建立和完善建筑市場管理的各類法律法規和制度,做到門類齊全,互相配套。同時政府部門也要充分發揮和運用法律手段,培養發展我國的建筑市場體系,確保項目管理的各項活動都納入法制軌道。
(4)拓展項目管理范圍。項目管理的范圍不僅包括工程項目現場為主的施工階段,還包括項目的前期策劃和開發以至項目的物業管理階段,而目前我國很多項目管理企業還只是針對某一階段或某一方面進行工作,因此,為了積極發展我國的項目管理,增強我國項目管理企業的競爭能力,必須針對不同企業的具體實際,逐步將項目管理的范圍擴大至項目全壽命周期。只有這樣企業才能增強其競爭力與抗風險能力。
(5)提高項目管理的信息化水平。21世紀是知識經濟時代,項目管理的信息化是一種必然趨勢。管理信息化能夠大大提高項目管理企業收集、傳遞與處理信息的能力,增強制度的約束性和項目管理的透明度。目前國外一些發達國家的項目管理企業已在工程項目管理中大量使用項目管理軟件,并同時從事項目管理軟件的開發研究工作。我國相關部門應積極組織科研機構、軟件開發單位、項目管理單位等,合力開發項目管理系統軟件,推進我國項目管理信息化建設。充分發揮現代化管理手段,是增強企業市場競爭力的客觀需要和企業參與國際競爭的重要條件。
參考文獻:
工程項目管理現狀范文5
關鍵詞：建筑工程 項目管理 現狀 對策
1、引言
當前，我國經濟建設穩步增長，國際化趨勢越來越快，中國經濟已成為世界經濟的重要組成部分，這給各行各業提供了巨大的機遇，也壯大了一批企業。建筑業是經濟建設的前沿產業，獲得了一個空前的發展商機，近幾年來,中國的經濟建設飛速發展,特別是國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長的背景下，建筑企業獲得了一個難得的發展平臺。國內的許多建筑企業在此利好政策下做大做強,無論在市場占有還是領域發展等方面都得到了極大拓展。改革開放30多年的發展，建筑業實現了質的飛躍，許多重要指標都躍居世界前列，但在總量實現重大突破的同時，建筑業的生產結構性矛盾也日益凸顯。不可否認的是,建筑工程的項目管理由于仍然受傳統管理體制的影響,已經適應不了新的經濟發展環境,經濟的高速發展與建筑市場的管理機制出現了不相協調的矛盾,這嚴重影響了建筑市場的健康發展,因此,對工程項目建設全過程實行現代化的項目管理正變得越來越重要。
2、建筑工程項目管理的現狀分析
知識經濟的來臨，改變了生產方式，但傳統觀念的慣性卻不可低估，我國建筑企業由于長期受傳統計劃經濟管理體制的影響,其項目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現在管理不合理、組織不科學、經濟效益低、管理方法落后、人員素質低等。建筑業需要在較短的時間內經受知識經濟的洗禮，轉變觀念，在內部各種市場機制被激勵的同時，需要變換自身所處的傳統坐標系統，以確保其發揮更大的作用。
2.1管理模式現狀
建筑工程項目管理的突出現狀之一是管理模式不合理。建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩,以行政和硬性指令來代替科學的管理方法,這一點在國內大型企業體現的尤為明顯。
工期制定方面,表現為對總體規劃方面不夠重視,所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形式的項目，則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當。
控制方面,表現為在企業內部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經驗積累和主觀臆想。控制的大部分內容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務結束以后才能進行,也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現問題的結果,不進行統計分析和量化計算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。
材料采購方面,目前建筑企業的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手后現聯系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩定的合作關系。采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本。
2.2人員素質現狀
我國的建筑企業隊伍素質整體較低,并且結構層次也不盡合理。首先,管理人員中受高等教育本科以上學歷人員不多,而大、中專學歷者占據絕大多數;其次,存在著重工程技術人員,輕管理專業人員的傾向,在缺少高素質的工程技術人員的同時,合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。
特別是目前對我國來說,建筑業是一個勞動密集型的行業,一線的操作工人技能水平較低,特別是農民工的素質急待提高,這已成為工程質量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現場施工任務主要由農工承擔,其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經任何培訓。這不僅影響到工程質量,而且容易出現安全事故。
3、建筑工程項目管理的相關對策
3.1改革管理模式
管理模式是主要由三種管理要素構成的,分別為管理觀念、管理技術和管理體制組成。改革建筑企業的管理模式就是要改革建筑企業的這三種管理要素。
管理觀念的改革,我國已經建立了社會主義的市場經濟體制。市場體制下的企業經營及管理觀念與傳統以往的體制不同,以往是企業是以完成上級下達的計劃任務,追求產值為目標,以行政指令管理為特點;而現在是利潤觀念,企業的經營管理以追求盈利為目標,以科學決策管理、追求創新求發展為特點。經營觀念對一個企業的生存發展至關重要,只有經營觀念轉變過來,適應新的經濟形式的要求,企業才能夠不斷發展壯大。
管理體制的改革,建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系,使我國建筑業的生產力組織方式符合其自身的活動規律。具體包括:總承包人的施工管理與作業職能分離,用工制度彈性化;總公司可以跨地區經營并能直接與業主簽訂承包合同?？偣鞠略O的專業化勞務公司不能流動,只能從總承包人手中分包施工作業任務;總公司組織機構的設置應符合貼進市場的要求,權利要適當下放到項目部,以此建立集權和分權相結合的機動靈活的組織機構等。
管理技術的改革,采用先進的、科學的和量化的管理技術。例如利用網絡計劃技術來編制建筑工程項目進度計劃,以便于工程管理,保證工期進度;利用數據統計技術對工程的資金利用,效益的最大化程度進行分作,以節約控制成本;建立績效評價指標體系來知曉項目是否達到預期目標,哪有收獲,哪有差距,總結規律,積累經驗,確定獎賞,為以后的工作起借鑒和指導作用等。
3.2提高人員素質
雖然我國的建筑業現今仍然是一個勞動密集型的企業,但是人員素質的提高是刻不容緩的。建筑企業管理部門人員的配備都要以專業化為標準,必須要具備專業知識和網絡技術應用能力,必須經過專業培訓才能上崗。管理部門人員才能有能力依據項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質量控制,以便使工程項目的工期和質量得到保證。
基于一線操作工人的技能水平低的現狀,建筑企業可以設立專門的人員素質培訓部,專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓,并且在基層管理中實施有效的績效管理策略,以工作的效率和質量為標準進行獎罰,促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。
參考文獻:
[1] 畢星主.項目管理精要[M].化學工業出版社,2002年版
工程項目管理現狀范文6
關鍵詞：統計 管理 現狀 發展
1 統計的定義及特性
1.1 定義 從微觀上說，統計工作是一個工程項目各分項管理工作中的一項基本、綜合性的工作。平時點點滴滴的統計數據是反映平時工作成效、結算支付以及未來工作計劃安排的重要依據。
從宏觀上說，統計工作是一個工程項目實行科學管理，監督整個項目實施的重要手段，是工程項目制定政策和計劃的主要依據。同時，統計的各項數據及指標也是反映工程項目實施過程的重要參考依據，就好像照片一樣能夠直觀的反映每個人的成長歷程。
1.2 特性 統計有兩個鮮明的特性：一是數量性。即通過數字揭示事物在特定時間特定方面的數量特征，幫助我們對事物進行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯系。統計從整體上看，涉及國民經濟各個行業，社會、文化、科技各個領域和人民生活的各個方面；也涉及宏觀與微觀的各個領域和環節。
2 統計工作在項目管理中的意義與作用
對于工程項目管理，其精髓在于控制，即重點對施工項目的進度、質量、成本、安全、現場的管理控制。而控制的基礎就在于對于工程項目所做的科學的，切實可靠的統計工作。利用科學的統計方法，對于相關信息的收集、整理、篩選、分析，根據其動態變化，發現產生偏差的原因，由此得到的對于工程項目具有實際指導意義的決策和結論，及時地采取有效的或修改原計劃的綜合管理過程。影響項目的因素是多種多樣，如果不努力去做大量的統計工作，就會導致事到臨頭，毫無警覺，風險隱患在哪里不清楚。因此，統計工作項目管理具有重要意義。
如果建立起或完善了統計工作制度，形成一套合理有效的統計管理模式，提高了統計人員的素質，強化了統計管理，對工程項目管理而言，將具有以下作用：
2.1 可以反映工程項目在某一時點上的現狀（例如月末、季度末或年底），也可以反映工程項目在一個特定時期內的動態（即本月的生產、質量、安全等方面的情況），還可根據現狀或動態指標制定工程計劃及保證措施。
2.2 可以反映工程項目的效益與效率?？梢酝ㄟ^對各分部分項工程投入的人、材、機等諸方面的統計、匯總與合同清單進行盈虧分析，另外還可計算人均產值來反映項目的生產效率。
3 統計工作在工程項目管理中的現狀及分析
3.1 統計工作得不到領導重視，認為統計只不過是數據的加加減減或匯總，填幾張報表完事，把統計工作簡單化。重會計而輕統計的現象普遍存在，認為會計核算、收支把關重要，是為“我”所用，統計工作主要是為上級統計部門所用。因此，統計員兼職多，專職的少，且變動頻繁，統計機構和統計崗位也被首當其沖地撤銷或合并。
3.2 統計臺賬和原始記錄越來越不健全，填報統計指標的隨意性加大，統計數據質量下降。主要由于統計人員往往憑經驗或運用不正確、不恰當的統計方法進行數據的收集、整理、匯總和加工，造成統計數據的差錯、失誤。甚至統計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統計指標也難以準確按照統計制度的具體要求來計算填報。
3.3 統計指標提供的及時性普遍較低。實際工作中，很少甚至不向領導及有關部門適時提供針對本工程項目管理所需要的簡單有效的內部統計資料，更談不上進行整個項目的統計調查、分析與預測，提供統計咨詢，實行統計監督了。
由于上述統計工作存在的問題，所以目前統計對工程項目管理的決策參考作用就有所減弱，或者說就沒有發揮過太大的作用。因此導致了統計工作陷入“作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發揮作用”這一怪圈。之所以陷入這樣一個怪圈，主要原因是管理者和統計人員往往對統計工作的內容了解不夠，或是對統計工作的性質認識不清，進而對統計工作的積極性、主動性不強，更沒有多少自覺性擠出時間去學習統計理論，提高自身的業務水平。目前管理者和統計人員對統計的認識不足歸納起來有以下幾點：①認為統計是計劃經濟條件下的產物，是反映計劃完成情況、為計劃而服務的，市場經濟條件下統計的地位和作用應該弱化；②認為統計是為上級主管部門服務的，只是為了完成上報任務，工作越多負擔越重；③認為統計對項目管理而言，主要是在總結工作時充實一下工作報告，對經營管理決策沒有多少實際意義；④認為統計僅反映生產經營的規模，而當前經營項目要以提高經濟效益為中心，以盈利為目的，統計無能為力。
4 統計工作在工程項目管理中的發展
統計工作貫穿于工程項目管理的方方面面，是監督整個項目實施的重要手段，是項目管理者制定政策和計劃的主要依據。隨著現代市場經濟體制的逐漸完善和建筑市場競爭的日益激烈，為了能充分發揮統計在工程項目管理中的作用，真正體現統計的“信息”、“咨詢”、“監督”三大職能。我們必須在原有的統計工作基礎上進行更全面、更有效、更系統的改革發展。主要從以下幾方面開始著手：
4.1 在工程項目的各部門設置專職統計員，對整個項目的統計人員進行系統、專業的統計培訓，做到培訓上崗并提高從業人員的統計意識。
