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建設工程管理措施范文1
【關鍵詞】項目管理；工程管理；質量控制
1 提高工程質量管理水平
1.1 質量監督機制。建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期對產品質量進行有效監測。建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。（1）建立質量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進?，F行的機制主要是項目質檢員及各施工員(工長)駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監督對工程質量把關；（2）第三方質量監督。第三方監督指業主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業主委派或委托的質量監督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。
1.2 監督方法和手段。作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。（1）現場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來；（2）召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正；（3）編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況采取相應的方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。
2 搞好項目的進度管理
2.1 建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。
2.2 建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
2.3 制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
2.4 設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
2.5 施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
2.6 工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關保持充分溝通與良好關系，是項目成功的重要內容之一。
3 嚴格施工材料構配件質量控制
3.1 施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬 2 家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。
3.2 施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環節。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。
3.3 施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發現可能發生的質量變化和損失情況，防止發生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。
4 嚴把施工技術關
4.1 施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系?？萍际堑谝簧a力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。
4.2 “管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。
4.3 質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現。
4.4 施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本“百年大計，質量第一”。
5 結語
建設工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。建設施工的安全生產形勢十分嚴峻。充分認識安全生產的重要性，切實把安全生產放在極端重要的位置，有著現實而深遠的意義。
參考文獻：
建設工程管理措施范文2
關鍵詞：工程建設監理 工程項目 建筑工程 問題
工程建設監理制度是我國一項至關重要的法律制度，其實施的主要目的在于保障工程施工質量、提高投資效益和工程安全施工水平，力求建設工程項目的各環節都在計劃范圍內進行，并實現最佳經濟效益。目前的工程建設項目是一項綜合性強、技術要求高、涉及范圍廣和施工流程復雜的環節，因此在工程中應當遵循基本程序設置，在工程中對施工的各階段做好投資、施工和質量控制，從而約束工程中容易出現的隨意性，加強工程的施工管理措施和有效控制。
一、建設工程監理概述
我國自從實行建設工程監理制度以來，已經建立了一直為投資者提供安全、可靠管理服務的專業化監理隊伍和監理單位，也逐步打破了傳統的項目自籌、工程自建以及施工自管的小生產管理狀況，在工作中初步與國際化建設相接軌，打破了傳統工程建設中存在的種種束縛，使得我國的建設工程監理制度更加的科學化、規劃化和民主化。
1、概念
建設工程監理主要指的是具備著相應資質的工程監理企業和單位，按照合同規定和法律依據來合法的接受建設單位的委托，承擔工程建設中各項管理工作要求，并代表建設單位對承建單位的施工建設行為進行監督的一項專業化服務活動，其在工作中主要的特性主要表現在監理工作是一種服務性、公正性、公平性和獨立性的工作，也是目前建設工程項目中深受人們關注的工作環節。
2、作用
建設工程監理是商品經濟發展的產物，是工業化社會發展中的主要組成部分。在目前的建筑工程項目中，合理的推行工程監理制度的主要目的和作用在于確保工程施工和建設質量，保障施工人員工作安全、提高工程建設水平、充分發揮投資效益。
二、建設工程監理現狀
由于我國的建設工程監理制度起步晚、起點低，在工作中往往都受到計劃經濟體制的影響和制約而無法發揮出應有的效益，對建設監理制度和工程施工質量監管概念和關系的分析過于模糊，這就形成了監理工作在目前的應用中還存在著極大的難題與不足，更是有著一定的影響與制約。經過多年的工程總結和實踐分析得出，目前的工程監理工作中還存在著以下的缺陷與不足。
1、建設工程監理制度不合理
一直以來，我國的工程建設都是以質量終身責任制為主的工作模式，但是自從有了監理單位之后，有些業主忽視了施工單位必須具備的質量保證體系和施工資質，造成了施工單位對于施工技術和施工質量管理策略不完善。同時伴隨著科學技術的進步和建筑事業的發展，多種施工單位都不存在施工技術要求，多是以外表形式為主，表面上看起來具備著一定的施工資質和條件，但實際上管理能力極度欠缺。目前監理單位的工作權限僅限于進度和質量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來越高，監理單位行使權利受到越來越多的限制，往往處于有職無權的尷尬局面。
2.監理人員整體素質不高
主要反應在：一是監理工程師的知識結構不合理；二是監理工程師的數量和質量不能滿足監理工作需要；三是監理人員缺乏實踐經驗。
監理工程師是在具有一項專業技術知識和有一定實踐經驗基礎上，增加管理和法律知識后復合型的管理人才。目前，我國的監理人員來源比較廣泛，主要來自勘察設計單位、科研院所、大專院校、基建管理部門和施工單位，他們即使獲得監理工程師注冊，但由于缺乏管理知識和法律知識，因而在監理工作中不能有效地發揮組織、協調、管理的作用，難以取得監理成效。監理隊伍中既有兼職也有專職；有經過監理培訓的，也有未經培訓；有取得監理上崗證的，也有未取得上崗證、更有沒有通過監理工程師資格考試的；有退休外聘人員、也有剛出校門的學生；甚至有些是單位下崗編外人員，經過短期監理培訓就從事監理工作。從而使得監理隊伍中人員素質參差不齊。
3.工程監理招標導致惡性低價競爭
自從工程監理招標實行最低價中標以來， 價格競爭似乎成了最重要的手段， 工程監理費的收取普遍低于收費標準。很多建設單位不是以考察監理單位的資質和人員的素質作為優選條件， 而是以最低的工程監理費作為選擇的唯一標準。部分監理單位為了能得到監理業務， 互相壓價， 從而致使惡性低價競爭。
導致監理人員的素質普遍偏低， 服務質量普遍下降， 嚴重影響了監理工作的質量， 從而影響了整個監理行業的形象。對工程建設監理乃至整個建筑市場的規范化都非常地不利。4.部分工程監理企業內外部形象差
三、對我國建設工程監理存在問題的防治措施
1.建立健全監理組織體系。監理工作是在總監理工程師領導下，明確分工，實行崗位責任制。每個工程項目都由副總監―項目監理―現場監理3級分工負責。項目落實到人，保持相對穩定。使監理單位形成了上下內外協調、高效率快節奏、有條不紊的運行機制。
2.加強培訓工作， 不斷提高從業人員綜合素質。一方面， 從全方位、全過程監理的要求來看， 我國建設工程監理從業人員的素質還不能與之相適應， 迫切需要加以提高。另一方面， 由于工程建設領域的新技術、新工藝、新材料層出不窮， 工程技術標準、規范、規程也不斷更新， 信息技術日新月異， 這些都要求建設工程監理從業人員必須與時俱進， 不斷提高自身的業務素質和職業道德素質， 這樣才能為建設單位提供優質服務。
3.加強對監理人員的教育，維護監理人員的公正、客觀、科學性
業主與監理人員是委托與被委托的合同關系， 監理人員與承包商是監理與被監理的關系，監理要始終維持自己獨立第三方的位置，監理人員在施工現場，要對業主和承包商做到“不吃、不收、不要、不拿”，只有這樣才能做到不手軟、不嘴短，客觀、公正地評價工程質量，維護自己的聲譽，贏得雙方的尊重，贏得客戶。
監理單位要建立監理人員學習與培訓制度，對監理人員進行業務技能培訓、監理法規學習和思想道德教育，使監理人員有與監理工作相應的知識理論水平， 有較強的責任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身體素質，有敢于承認錯誤的勇氣，有敢于批評與自我批評的氣魄，要敢于講真話、講實話，教育監理人員熱愛監理工作，維護監理單位的形象。
建設工程管理措施范文3
【關鍵詞】建設工程；監理；安全管理
作為建設工程施工管理工作的重要內容，施工安全問題始終是影響工程整體建設水平的關鍵內容。因此，只有切實強化施工過程中的安全監理工作，才能從真正意義上保證建設工程施工人員的生命財產安全，進而提高建設工程的質量與使用性能。在進行建設工程的建設監理的安全管理過程中，必須依據我國相關政策法規，并結合具體的工程項目，不斷強化監理措施與手段，從而保證建設工程施工安全、平穩地開展與進行。
一、建設工程監理的介紹
對于建設工程來說，監理就是依據相關的監理委托協議及合同，在統一指導、協調、組織的基礎上，按照工程的部位、項目進行分別的設計，通過組織多個工程建設監理單位，從而形成一個相對完整的工程建設監理系統。在建設工程監理過程中，監理單位與監理工程師需要始終遵循"全過程監理"的理念與原則，由此，又可將監理表述為：在工程施工開始之前需要對施工合同的簽訂進行監督與負責，協助業主做好招投標管理工作，在工程施工的整個過程中，主要負責業主的授權與委托范圍內的各項工程管理工作，此外還需要負責工程施工質量、施工進度、施工造價、施工安全等方面的控制與管理，從而保證建設工程安全、順利的開展與進行。
安全監理是建設工程安全管理的重要內容之一，同時也是促進施工現場安全管理水平提高的必要手段。大量的實踐證明，安全監理工作的落實有助于建設工程施工的順利開展與穩定進行，提高建設工程安全生產的規范化、科學化與標準化，降低施工中的安全風險程度，將安全事故隱患的出現頻率降至最低，降低了建設工程各參建方的損失，為社會公眾提供更為安全可靠的生產生活條件。
二、建設工程安全監理工作的具體內容及優化措施
要想保證建設工程施工現場的安全生產，降低安全事故與隱患的發生頻率，需要制定一套完整的管理方法措施，并不斷優化工程施工安全監理工作的措施與對策，具體來說，監理機構需要做好以下幾點：
2.1配合安全管理機構的組建
在項目監理機構組建的過程中，需要以工程特點及專業難度作為依據，并配備相應的安全管理方面的專業人員，對管理機構的分工、責任及職責進行科學的分配與明確。其次，需要制定并落實安全管理責任制。總監理工程師需要做好相應指導工作，對安全管理機構崗位職責、安全監理實施細則、安全生產管理保證體系等進行審核，并需要組織建立人員進行施工現場安全檢查，配合業主與承包商調查并處理施工現場的安全事故與隱患；對于監理工程師來說，需要對認真落實工作內容，對作業現場的各種防護措施及設備的使用情況進行隨時檢查，強化日常安全檢查與巡查，并對施工操作人員的各種行為的安全性進行監督，在發生安全事故時需要立即匯報并協助處理；
2.2嚴格工程施工安全檢查
對于建設工程施工來說，安全檢查需要從思想、制度、紀律、隱患等多方面進行入手，并結合具體的建設工程特點與監理工作的內容，定期進行施工現場的專業檢查，保證建設工程安全、順利地開展與進行。
2.2.1施工單位安全管理的檢查
首先需要對總承包、分包單位的綜合實力進行調查，保證其滿足工程施工要求，并對安全許可證的有效性進行明確，并對安全職能部門及各類人員的安全生產責任制的落實情況進行檢查，并以責任書的形式將施工現場安全管理目標依照各自職責逐級分解。其次需要明確總分包單位各自的責任，并要求兩者之間簽訂安全生產協議。此外需要設置專職安全員負責安全生產工作，并對其操作與行為進行實時監督與檢查。
2.2.2施工組織設計與專項方案的檢查
首先對施工企業編制的施工組織設計進行審查，保證其各項安排符合工程施工安全生產細則，其次需要針對基坑支護、模板支撐拆除、臨時施工用電等專業性較強的項目進行專項施工方案的編制，此外需要對施工單位在建設工程施工中是否貫徹落實安全措施進行監督與檢查，對于需要更改的方案，需要經原審批人員同意后形成書面方案。
2.2.3施工單位安全技術交底檢查
建設工程監理單位需要對施工單位是否建立安全技術交底制度進行檢查，并對制度與細則的可行性、科學性與可執行性進行審查，并對技術交底是否結合施工作業的實際情況進行核查，要求并指導施工單位完善安全技術交底內容。此外需要保證安全技術交底工作以書面的形式呈現出來，并要求雙方履行簽字手續。
2.3強化督促整改與報告
首先需要對檢查過程中發現的違規操作問題進行嚴格的對待，采取口頭警告或者簽發監理通知單的形式提出整改要求，督促施工單位在最短的時間內進行整改，在施工單位整改結束后，監理工程師需要對整改的效果進行審查，對整改措施是否適當、整改過程有無產生新的安全隱患、整改措施是否符合具體的工程施工要求等進行著重檢查。對于整改的原因、過程、結果、總結等，需要以書面形式向施工單位的上級與建設單位進行報告，使上級部門與領導實時掌握建設工程施工安全管理的動態。
2.4規范安全監理工程程序
要想保證建設工程施工安全的開展與進行，首先需要規范安全監理工作程序，該程序的制定需要業主、監理單位與施工方的協同參與，并要求各相關利益者密切配合，既要符合具體的工程施工要求，又要實現工程施工全過程安全生產的目標，同時對安全監理工程程序進行一定時間的試驗，對其中存在不合理、不科學的內容進行及時的修正與調整，從而保證建設工程安全監理工作的高效開展。
2.5強化施工現場的安全監督
對于重要的施工程序、工程部位、作業活動，建設工程施工監理人員必須在施工現場親自指導，并對施工細節性問題與具體操作進行嚴格的監督與糾正。監理人員還需要定期檢查并管理安全記錄資料，以為后期安全檢查提供參考。除此之外，對工程施工環境、施工材料、機械設備及施工人員等要素進行合理的調整，保證各項施工要素的安全性與可靠性，從而實現資源的最優化配置，保證建設工程施工安全、高效的進行。
結論：總而言之，在我國建設工程施工過程中，必然會出現一系列的安全事故與質量問題，因此需要進行日常的安全建設與檢查，以充分保證工程施工的安全進行。監理單位需要和業主與施工方進行協同合作，針對具體的工程項目，強化施工安全管理，為建設工程的安全施工提供保障條件。
參考文獻：
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建設工程管理措施范文4
關鍵詞：加強節約；農田水利；工程建設；措施
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：
引言：農田水利工程主要為農業服務，而農業在我國目前還是弱質產業，從整體來看，農業直接經濟效益比較低，贏利能力差，受自然因素的影響比較大。但農業又是關系到我國計民生的基礎產業。農田水利工程自身的特點與其服務對象的性質，決定了農田水利工程的經濟特征，建設節約型農田水利工程。
一、做好農田水利工程建設的前期工作，規劃設計節約觀念
1、深入細致地做好項目前期工作
做好前期工作，一要學好有關政策和上級文件精神，做到融會貫通。在工作中要按政策和精神辦事。避免工作不符合規定，使工作陷入被動，造成不必要的浪費。二是規劃中要同受益農民相結合，充分征求農民的意見，使規劃既能滿足農民的需求，更要符合項目建設要求。在農民和國家政策間選擇最佳方案。
2、精打細算，搞好項目的工程預算
在項目工程預算中，要充分考慮到各項因素，如當地的原材料價格，機械設備施工價格，工人的工資及老百姓的承受能力。把那些華而不實的，或施工起來能造成巨大浪費的工程拿下來，用更加經濟的工程來代替，把有限的資金用到最需要的工程上，制定出最為經濟合理的工程預算。
二、農田水利工程管理存在的問題
農田水利工程除農戶自備的微型工程，如水窖、水池、淺井等以外，大部分工程的用戶都比較多。規模大，地理位置分散。一些大型或特大型工程的用戶甚至跨越省(自治區、直轄市)等行政轄區。因此水利工程在客觀上管理難度比較大。從技術看，目前我國農業用的輸配水設施絕大部分采用明渠，這就加大了管理難度。造成管理困難另一個重要原因是用水自愿的特殊屬性和人們的觀念。農田水利工程在經營管理中還有一個明顯的特點，就是成本費用與供水量的相關性差。除提水工程的動力費用外，其他成本費用與固定成本費用比較幾乎可以忽略。相反的是，由于水利工程的特殊性，有時無供水或少供水時，工程的維護費用反而會增加。
三、樹立節約觀念，科學規劃水利建設工程
1、農田水利工程一般是個長期性的有計劃的項目實施過程
雖然農田水利工程投資也比較大，但是一旦建成，則會對本地的農業和生態環境產生巨大的影響。在我國農業普遍還不發達，特別是一些偏遠地區，農業基本上還是在靠天吃飯，建設水利的經費就是一筆巨大的支出。因此在工程的規劃階段，一定要做好工程前期的調查工作，對本地的生態環境和水文環境要做大最大可能的掌握。以本地的生態環境和氣候環境為主要考慮因素，要注意工程對于本地的上下游水文環境的影響，既要保障本地工程的進行，也要充分考慮上下游的利益。對于工程建設用地要充分的安排，要在工程的籌劃階段就做好建立節約用水的考慮，避免一些使工程在建設工程中陷入被動的情況發生，建設的工程既要符合當地是物力財力，更要符合當地群眾的實際需求，要充分考慮和尊重農民的需求。
2、在工程的建設過程中要科學的管理
在項目的建設過程中，節約型工程的意識應當貫穿始終。要認識到工程對于農業生產促進作用的重要意義。合理的使用工程資金，盡力利用本地的工程機械和勞力，要努力的調動本地農民的積極性和主觀能動性，讓他們參加到工程的建設中來，這樣既能加快工程的高效建設，又能使本地農民在工程建設中受益。對于工程的人力、財力、物力，要充分的考慮合理的安排工程的開工和建設的次序，避免重復建設和返工情況的發生。對于工程建設資金要科學管理，農村的經濟一般處于欠發達狀態，大部分的農民并不富裕，工程款一般以地方財政撥款為主，多方籌集資金才能保證工程的順利進行。所以要保證每一分錢都花在工程建設上，杜絕任何形式的浪費。工程的建設既要考慮盡量安排在農閑時間，其一，使得農民的損失減到最小，其二，又能使得農民可以參與到工程建設中來；又要對本地的氣候做充分的考慮，盡量避開本地的雨雪等自然環境氣候對工程順利進行造成的影響；還要堅持建立民生工程的原則，不為短期的效益和目的犧牲工程質量。在工程的建設用材料方面，盡可能做到公開招標，貨比三家，讓工程款盡可能節約。
3、科學用水，科學灌溉
在可能的情況下，盡量運用高效的灌溉方法，我國很多農田用大水漫灌的形式來進行灌溉工程，這樣一方面不能使得有限的水資源獲得充分的利用，另一方面在一些地方造成了過度灌溉，甚至增加農田的水肥流失，不能發揮灌溉的效益。噴灌的形式要比漫灌節約數倍的水。在以色列的沙漠地區，應用的滴灌形式，要比漫灌的形式效率高上10倍，我國現在也有很多地方采用滴灌的形式，節水效果顯著?，F在的農田一般要使用大量的化肥農藥，大水漫灌之后，往往會影響農田里各種化學成份的比例，過量的灌溉，會使農田的化肥和水一起進入到下游的河流湖泊之中，輕則造成下游的河流化學成分的變化，重則會造成嚴重的水污染，下游河中浮游生物等因為河流的磷元素等的富集，瘋狂的生長。特別是有些河流有階段性的枯水期，對河流生態嚴重的影響，對水產業的正常生產，對下游的淺水動植物的正常生存產生巨大的影響。因此在可能的情況下，應當使用噴灌，滴灌等高效的利用水資源的形式興建水利工程，盡力做到精確供水，科學用水。既能提高有限的水資源的利用效率，又能把工程對生態環境的影響降到最小，可以最大程度的發揮工程的效益。
四、做好項目工程建設，在項目工程建設力求節約
農田水利建設項目的受益主體是農民群眾，他們需要的是最急需的、最實用的工程，想獲得實實在在的實惠。這就要求我們在項目工程建設中：一定要堅持高效原則，做到事半功倍。充分調動工程建設人員的積極性和主觀能動性，在工程建設之前，周密做好計劃安排，做到機械施工和人工使用合理搭配，用人工省錢就使用人工，用機械施工省錢就使用機械施工，在大型工程建設中多用機械施工，提高工作效率。能一天完成的就不要推這到第二天，杜絕拖拖拉拉，做到人、財、物的合理安排，杜絕沒必要的重復和浪費。二要堅持合理安排各項工程的建設次序，考慮到農時及氣候對施工的影響。在施工時，應先建農民急需的工程，如機電工程和地下管道的安裝工程等。在安排工程時，應提前規劃好各項工程的施工次序，如農電工程應安排在機電井工程前拖工，以便為機電井施工打好基礎，各項工程應盡量安排在農閑時進行施工，盡量避免和減小對農作物的毀壞，降低由施工造成的經濟損失。三要堅持實用原則，不搞形象工程。如機電井和管道工程在設計是應一眼井一設計，一塊地一設計。
結束語：
建好項目工程是基礎，管好項目工程是項目建設的關鍵環節，也是節約維修費用的主要措施。實踐證明，管護不好項目工程就不能使其長久發揮效益，會造成資產閑置、流失、資金浪費，農民埋怨。管理好工程也是搞好能源節約、資源節約的重要途徑。這種思想要貫穿于項目工程管理的全過程，應讓農民明白：管理好每項工程也就是在節約資源，也為他們增收節支創造了條件。
參考文獻：
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建設工程管理措施范文5
關鍵詞：水利工程；項目；檔案管理；問題；措施；研究
前言
水利工程在其工程準備、建設實施、施工過程及竣工驗收時會產生數量較多的文件資料，該類文件資料即水利工程檔案，其載體形式十分豐富，包括文字、圖片、音像制品、單據、憑證等。由于其是伴隨著工程建設的過程而產生的，其內容記錄了建設活動的各項內容，包括活動、業績、施工經驗、出現的各類問題及原因，能夠直接反映出工程建設的具體過程。因此其的真實性、全面性、及時性對于工程在投產使用后的管理工作、日常維護、工程的擴建或者改造等，均有著較為深遠的影響，因此需要對其進行科學的管理。
1 水利工程建設項目檔案管理中存在的問題
由于水利工程一般規模較大，其信息資料也相對數量較多且十分繁雜，在管理中也出現了許多問題，具體有以下幾點：①檔案資料收集不及時、資料的全面性及真實性不佳工程的參與單位會由于各種原因在建設的過程中未完全收集相關資料或者信息，而是在竣工驗收時才開始進行該項工作，或者僅僅為了應對驗收才進行檔案的管理事宜，資料收集不及時，會直接造成資料的不全面、完整性不佳，真實性無法保障；②人員對檔案工作的意義沒有深刻的認識，許多管理人員僅僅注重工程的施工質量，而認為檔案管理是工程的附屬工作，對其不重視，管理態度也較為隨意，僅僅為了應對檢查而采取突擊整理的方式，給檔案的管理工作造成了較大的阻礙與困難；③管理水平較低，設備落后檔案管理部門的設備較為落后，計算機性能不佳，無法適應現代工程建設的發展，使得許多檔案的分類、管理等存在許多漏洞，管理水平較低；④管理人員的技能素質有限許多單位由于人員配置及人力資源管理的原因，許多單位并沒有配備專業的檔案管理人員，由其他部門的人員進行該項工作，事實上，該類人員并不具備相關的專業知識及技能，或者對于資料并不熟悉，降低了檔案整理的效率及質量[1]。
2 相應管理措施
2.1 完善檔案管理制度
根據工程項目的各種情況及基本管理規律，制定出完整的檔案管理制度，檔案管理的各項均受到該制度的有效約束，貫穿整個檔案管理的過程，包括信息的收集、整理、建立檔案、分類管理、檔案的使用、安全保密等。在一個工程竣工驗收完畢后，即將該項目的各種檔案資料歸檔，并建立專門的項目，使水利工程建設項目的檔案管理工作逐步實現科學化、規范化，提高檔案管理水平，并制定相應的監督機制，如建立專門的監督小組，對檔案管理工作進行檢查，或者不定期核查檔案等，保障制度的落實到位，使之能夠真正發揮出應有的作用[2]。
2.2 明確各個單位職責范圍
水利工程項目需要在各個單位的共同努力與協調配合下才能完成，水利工程建設項目的檔案也是來自于該類參與單位，因此對其的管理也需要各個單位一同參與，做好四納入工作，完善檔案管理工作的責任制度。先根據工程項目的各項信息及所屬關系，將檔案管理工作根據其形成的環節，包括信息收集、資料整理、核查、鑒別、歸檔、分類管理等，將責任細化，分別劃分至行政人員、項目經理、財務人員、質量監督人員、工程技術人員、建設資料專門管理人員等各個部門工作者的工作范圍，并將該責任直接收作項目經濟合同書的條款內容，建立完善的檔案工作責任制度，從責任機制上來提高檔案管理工作的水平，保障工程檔案的質量。
2.3 保持檔案管理工作與工程建設工作的同步性
由于水利工程的形成特點，其是在工程建設的工作過程中產生的，且其各類信息會隨著水利工程建設工作的發展而不斷更新，因此在落實好水利工程檔案管理工作的四納入，保障檔案信息的全面性及真實性的基礎上，使工程的檔案管理工作與工程的建設工作保持一致，有利于保障各類信息的及時性，為了達到上述目標，需要進行一系列的保障措施，具體有以下幾種：①準備階段的管理要求在項目進行籌備時，即應該直接提出各類文檔信息材料的收集要求，并做好思想工作。在項目的設計階段，應將相關設計圖紙、計劃方案等文件妥善保存；在施工監理、招標投標階段需要將各項要求納入合同條款或者協議內容，包括各項資料的產生、保存、積累、建檔的規章制度等；②施工階段的管理要求在施工中一般需要對施工進度、施工質量等進行檢測，可以在該過程中加入各項文件材料產生情況的檢查，不僅能夠保障檔案形成的合理性，兩項工作同步進行也能提高管理工作的效率；③竣工驗收后的措施項目在施工完畢后，竣工驗收時，也需要將工程檔案的核查編入工作范圍。
2.4 引進先進管理技術
社會在不斷進步，各項科學技術也在不斷的更新換代，現代水利工程項目的檔案管理也需要適應新的社會形勢，達到使用者的要求而與時俱進的利用新型的管理技術管理各種檔案資料，更加方便于檔案資料的使用，使之能夠快速的發揮其基本功能。檔案管理部門應引進先進的管理設備，如性能優越的電腦，檔案管理系統等，并開展各項工作，推行電子文件檔案、縮微檔案、磁介質檔案等檔案形式代替傳統的紙質檔案形式，逐步實現檔案管理的電子化、信息化，并能夠更好的開展檔案管理工作的監督工作，規范檔案的產生、收集、整理及分類等工作，并保持上述工作與電子檔案的一致性，提高檔案的全面性及準確性。
2.5 定期組織人員培訓
在引進先進設備的同時，還需要相應的提高人員的技能素質，便于掌握相關設備及系統的操作方法，不斷的提高工作效率及質量。檔案管理部門應定期組織人員進行相關培訓活動，如知識講座、進修、外派學習等活動。學習的內容不僅需要涵蓋檔案管理工作的基本理論、計算機及管理系統的操作技巧、常見問題及注意事項，還需要包括英語學習、檔案管理工作的積極及重要性，不斷將管理人員的知識面擴寬、完善知識結構閉關提高其在、思想覺悟，深刻認識到自身工作的意義及作用。
3 結束語
我國現代社會的發展，國家對于公共建設事業的重視程度逐步加深，建設工程的數量及規模都有了較大的提升。水利工程建設作為其中重要的組成部分，其在建設的各個階段均會產生的各種形式的信息資料，其即為水利工程的檔案。其作為水利工程建設、投產使用、今后的管理、日常維護等活動的重要依據，對于工程質量及后期的安全使用有著重要意義，因此進行科學有效的管理措施是十分有必要的。在實際的管理工作中，管理人員需要全面把握工程的各項要素，如性質、規模、人員結構、管理水平、組織形式等，探索出適合實際工程的檔案管理辦法，提高管理水平，保障建設工程的質量、今后的安全使用及日常管理維護，實現更大的經濟效益及社會效益。
參考文獻
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建設工程管理措施范文6
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。建設工程承包合同是指承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同，是控制工程項目質量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。合同在建設項目管理過程中正在發揮越來越重要的作用。任何一個建設項目的實施，都是通過一系列的合同條款的制訂和履行來實現的，無論是對承包商的管理，還是對項目業主本身的內部管理，合同始終是建設項目管理的核心。
1.工程建設中的合同管理存在的問題
1.1與相關的法律法規不配套
1981年頒布《經濟合同法》后，國務院制定了《建筑工程設計合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》，建設部了《建設工程施工合同管理辦法》，對規范建設工程合同管理工作起了一定的作用。1999年10月1日起履行《合同法》以后，《經濟合同法》同時廢止，依托于《經濟合同法》頒布的相應條例和辦法也隨之廢止。由于《合同法》是程序法，無法依據其對建設工程合同的大量違法行為進行監督和處理，所以《合同法》第一百二十七條規定：“工商行政管理部門和其他有關行政主管部門在各自的職權范圍內，依照法律、行政法規的規定，對利用合同危害國家利益、社會公共利益的違法行為，負責監督處理；構成犯罪的，依法追究刑事責任。”而現行的法律和行政法規，除《刑法》內有涉及對利用合同進行犯罪的處罰規定外，對于由建設市場各方主體之間發生的合同違法行為，缺乏監督、處理的依據。
1.2合同管理法律意識淡薄
分析過去建筑企業經營中出現的問題，發現施工企業的經營運作還不規范，企業法律意識不強，尤其是缺乏強烈、敏銳的合同法律意識。建筑企業往往不通過嚴格的招投標程序，就簽署巨額的工程項目合同，在簽署合同時，合同雙方既不按照建設部和國家工商局制定的《建設工程施工合同示范文本》規范，也不根據工程項目和企業自身的具體情況來訂立相應的合同條款，往往將訂立合同流于形式，對合同條款不作仔細推敲，對違約責任、違約條件等不作具體明確的約定，訂立的合同非常簡單，內容缺乏、條款不全、責、權和利不明，為工程合同糾紛、合同損失和經濟風險留下了隱患，訂立合同形同虛設，合同風險不言自明。
1.3合同文本存在缺陷
從目前實施的建設工程施工合同文本來看，很多建筑企業簽署的合同文本，大多合同責任劃分不清，缺乏對合同事件各參與方相應權責、違約的具體后果及處理方式方法的全面定義和具體明確的描述。部分施工合同文件對履約雙方約定的權利、義務顯失公平，如過多地強調了承包方的權利義務，對業主的制約條款相對較少，特別是對業主違約、賠償等方面的約定不具體、不明確，也缺少行之有效的處罰辦法。凡此種種，施工合同的有失公平和公正，履約雙方的責權嚴重不對稱，是當前工程款屢屢拖欠的主要原因。另外大多施工合同文本中，缺少對工程保險責任、索賠計算原則的具體約定。
2.解決工程建設中合同管理問題的具體措施
2.1整頓合同資質非法掛靠問題
行業主管部門應該充分發揮市場監管作用，根據實際情況制定和完善行業準入制度，通過嚴把承包商資質管理關，從總量上控制其規模，解決目前市場上供求失衡與過度競爭問題，從根本上杜絕壓級壓價。同時，各級建設行政主管部門要加強對承包商參與市場行為的監督管理，對發包商、承包商的違法行為要嚴肅處理，維護正常的建設市場環境。如：要避免建筑施工總承包企業合同資質非法掛靠，應嚴格審查承包企業資質，多方了解該企業投標過程中的操作環節，掌握企業內部管理機構，在工程發包合同中，對該企業中標后，進駐項目的管理團隊主要管理人員予以確認和限定。談到“聯合投標”的項目，對兩家或多家的合作企業更要嚴格審查篩選，本著國家的相關規定，在幾個聯合企業的資質等級上“就低不就高”的原則要堅決執行。
2.2防治不合理低價中標
要避免不合理的不平衡報價導致低價中標的情況。工程造價和招標投標管理部門必須規范地管理，在造價控制方面遵循“量價分離”的原則，“控制耗量、指導價格、市場定價”的計價管理模式，測算各類招投標工程的下浮幅度范圍，使工程發、承包價格控制在相對合理的工程造價范圍內，維護雙方的經濟權益。招標單位針對種種不平衡報價情況，應在不失公平、公正的條件下采取相應對策，力求工程招標投標活動規范、保證工程質量、提高投資效益、維護國家和社會公共利益及招標投標活動當事人的合法權益。同時應避免惡意競爭導致低價中標的情況。應該根據中國的具體情況，借鑒和吸納國際上比較先進、規范、合理的管理理念，并把它融入到我國的法制化建設中去，建立、健全能充分防范經濟領域潛在風險的約束機制，加強對建筑市場的政策引導，同時進行有效地監管，以保證社會公共安全和社會公共利益。
2.3加強平等合作意識
目前我們很多業主和承包商在合作意識上需要加強。業主仗著其在現時建筑市場上的相對優勢地位，總是要求制定十分苛刻的合同條件，把承包商視作只是來賺他錢的敵對方，根本無視承包商的合理要求和利益。這樣一來，諸如“霸王條款”之類的東西就出現了。而不管業主怎樣苛刻，承包商則要么利用一些不合法的手段降低他的成本，要么就把項目給拖下去，延誤時間或者干脆撂下不干，由此造成的結果是雙方俱傷。業主的目的應該是以合理的花費、合理的工期，成功地實現項目，而不是求得低花費、高速度完成項目，這往往會導致相反的結果。合同雙方在意識形態上要正視彼此的關系。一個項目的最終日標是要把項目成功的做好，業主和承包商應該是為了這個目標，通過合同的連結而走到一起的，雖然在實現這個目標的過程中，都還有著各自的利益考慮，但各自最終利益的實現都是以這個目標的實現為條件的。所以雙方在制定和履行合同時，都應該是抱著合作的意識而不是敵對的態度。
2.4完善合同文本體系
由于工程建設管理習慣和相關的制度的限制，我國施工合同文本僅有不帶設計任務的施工總承包合同。它是立足于我國國情，其中包括法律體系、工程管理習慣及現實情況，內容比較簡單，更能為我國工程建設的廣大參建單位和人員接受和應用。而國外施工合同文本已經融入了現代合同原則和現代項目管理原則，是建立在合同當事人有較高的施工管理水平和較強的合同管理意識及具有一整套相關的技術、標準作為支撐的基礎之上，這是目前我國建設施工水平和技術標準水平所達不到的。
我國工程建設領域應加快學習和研究國外先進的技術和管理經驗，不斷完善我國建筑市場管理體系和技術體系。在立足我國國情的基礎上，著重從發展的角度借鑒和吸收國外施工合同條件的精華和管理方面成功的經驗，不斷完善我國施工合同文本體系，使我國施工合同文本在結構化、系列化、集成化方向發展上取得一定的進步，爭取早日與國際接軌。
3.結語
總之，建設工程合同管理，針對的是工程建設活動中發生的各種合同，從合同條件的擬訂、談判、簽訂、履行、違約處理等情況的分析著手，進行科學、規范、系統的管理。通過實現對合同的正確管理，實現對建筑工程質量、投資、進度的控制，依法公正地維護合同雙方當事人的合法權益。
參考文獻
[1] 楊偉忠. 我國建設工程合同管理淺析[J]. 建筑經濟，2006（11）.
[2] 王亞再. 加強建筑工程合同管理之淺見[J]. 經濟師，2005（4）.
