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工程項目管理的內容范文1
關鍵詞：電氣工程；管理；質量；安全
Abstract: Electrical engineering and project management has a particularly important role for power enterprises in project management, the success of the power system quality and economic benefits have a direct relationship, even will directly affect the development of electric power enterprises. Therefore, how to do a good job in electrical engineering project management.
Key words: electrical engineering; quality; safety management;
中圖分類號：TL372+.3 獻標識碼：文章編號：2095-2104（2012）12-0020-02
電氣工程是工程建設中一個重要的分支，工程建設中的“三通”就包括通電，也就是施工臨時電源必須到位。當其他專業還沒有開始實施的時候，電氣專業已經進入了實施階段。所以任何工程一開始，電氣工程就開始了。并且隨著工業與民用建筑的迅速發展，電氣工程的地位和作用越來越重要，并已直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果。
與一般項目管理一樣，電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執行一定的規程、運用一定的工具和技術、做出一定的經濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應與安裝任務的全過程。成功的電氣工程項目管理，對項目團隊、所執行的規程、所做的經濟活動分析、所使用的工具和技術以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴格的要求。
（二）電氣工程管理的內容及方法
所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及進度、成本、質量與安全等因素。在不同的項目當中，這幾大因素的側重點有所不同。電氣工程項目管理對這幾大因素特點都要同時兼顧，全面平衡，以使其達到最佳的實現。以下是清苑熱電工程2×300MW工程項目電氣工程管理實施具體細則如下：
進度控制管理
不管是電力施工企業還是建筑施工企業，在對進度控制管理中都尤為重要。項目的進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。項目進度管理包括兩大部分內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。電氣工程項目進度管理也是如此，而且更強調安裝與生產同時，要盡量減少動能轉供的停歇時間。
在電氣工程項目建設過程中，項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現相當程度的滯后。這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。故在施工過程當中必須采取一定有效的措施來加強對進度控制的管理。經過摸索有幾點措施對進度控制管理可起到很大的作用。
①合同措施
施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協議文件，是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據施工合同要求施工單位在合同工期內完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量（符合設計圖紙及質量要求的）為依據按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。
②經濟措施
要促使事物朝有利的方向發展，無論在什么時候經濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進度控制也不例外。在實際的進度控制當中“強調工期違約責任，引入獎罰結合的激勵機制”在經濟措施當中是有效的兩種手段。
③組織措施
組織協調是實現進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關系，通過明確各方的職責、權利和工作考核標準，充分調動和發揮各方工作的積極性、創造性及潛在能力。
2、質量控制管理
電氣工程項目質量管理是確保項目及其交付結果符合相關質量標準要求的過程。當前，質量關系到企業的生存，在電力企業中更是如此。電氣工程，如電氣設備、線路等是否存在安全隱患，報警與聯動控制系統功能是否完善，能否保證系統的連續安全運行等，故進行質量控制在電氣工程施工中是一個關鍵環節。所以這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，施工企業有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。現從質量控制當中的質量通病，防范措施加以闡述。
①質量通病
在施工過程中常見的質量通病包括線路敷設、配電箱安裝、照明燈具安裝、防雷接地及室外進戶管預埋等問題。在線路敷設當中經常會遇到厚壁鋼管對焊連接產生內部結瘤，使穿線纜時損壞絕緣層；而薄壁鋼管在焊接時會產生燒穿，埋入混凝土時會滲入漿水，導致導管堵塞等問題。部分鐵制配電箱體用電、氣焊割大孔；配線管插入箱內長短不一，不順直；入箱導管入箱位置隨意布置，盤后接線混亂；箱體零線、保護地線未從匯流排接出。部分照明工具安裝偏位；成排燈具的水平度、直線度偏差較大等問題。在防雷接地的施工中由于部分操作人員責任心不強，或焊接技術不熟練，焊接操作技術差。致使某些搭接不符合要求。原材料采購人員由于不熟悉國家規范、標準，或有的施工單位故意混淆以降低成本，不使用燒彎機燒彎，使進戶管預埋不符合要求。
②防范措施
工程項目管理的內容范文2
【關鍵詞】市政工程；項目管理；問題；措施
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：
一、當前市政工程施工中存在的問題
1.1質量方面
就目前來說,在實際的市政工程項目進程當中,有些項目施工單位的質量保障意識甚為欠缺,其一般具備有較為突出的短期行為特性[2]。如此一來,便導致施工單位難以從全局的角度出發來緊抓施工全過程的質量工作,其通常是將注意力集中在經濟效益的優化提升方面,施工場地中存在有普遍的臟亂差情況,技術以及設備投人力度較弱,導致施工管理的核心被忽略,嚴重時還常?？梢砸姷揭源纬浜靡约巴倒p料等等行為的出現,施工質量.問題可謂是當前市政工程施工管理中的一個最大瓶頸現狀。
1.2施工現場方面
近些年來,市政工程施工安全事故在當前頻繁事故中占據了很大比例,導致這種現象出現的主要原因在于市政工程施工管理不到位所導致的,當前,在市政工程項目中,很大一部分施工人員的素質水平相對較低,施工現場安全管理工作落實不到位,經常會出現原材料質量難以得到很好控制以及一人多職等等情況,造成管理工作出現瓶頸現狀,嚴重阻礙與制約工程質量的提高。
1.3施工監管方面
在市政工程項目中,施工監管工作的重要性是不容忽視的。就我國目前的市政工程施工監管現狀來說,各個監理部門的專業水平存在有很大的禪意問題,特別是是在經濟發展較為落后的中小型城市中,施工監理部門存在有很嚴重的人力資源不足狀況,有些地方設置未設置有專門的監理部門,有些監理部門一味追求經濟效益的最大化,在進行監理人員選擇的時候未能實現嚴格篩選,其水平難以市政工程相匹配,造成施工監理工作難以被落實。與此同時,由于設備與資金的匾乏,使施工監理工作的執行步履維艱,導致市政工程施下管理存在有很大瓶頸[4]。
二、市政工程施工管理現狀的相關策略
2.1市政工程項目質量方面策略
首先，對于在市政工程項目施工中的質量管理要確定明確的目標，為了完成總的施工任務需要將一個目標分解成若干小的目標，分階段實現，對于大目標在完成施工時是很難進行的，往往有種丟了方向的感覺，但是如果能將一個大目標按照一定的順序分解成小目標，這樣不僅能夠明確的確定完工時間，還能有效的分析施工進度是否是按照預定來實施的。
其次，對市政工程項目施工的內容一定要設定清楚，要確定人在施工項目所有內容中的首要地位，要始終做到以人為本，安全第一，要始終把提高市政工程項目施工質量作為追求的目標，不斷進取，精益求精。在市政工程項目施工中，要杜絕相關管理者的隨意指派行為，杜絕出現裙帶關系，要始終保持施工隊伍內部人員的高素質性、高水準性。
再次，在防止市政工程項目施工質量管理出現問題時，必須要確保施工過程中工作的穩定性，在項目工程施工中，工程質量長期的穩定性是確定施工質量強弱的關鍵因素，在項目施工中，為鼓勵建筑施工人員努力工作，施工企業需要制定一定的獎懲制度，根據不同人的不同表現，對其進行鼓勵或者懲罰，這樣不僅能夠提高施工中人員工作積極性，還能夠為工程早日竣工提供保障。
最后，在工程項目施工中，為確保施工質量，還需要從根本上做起，那就是提高工作人員的基本道德素質，始終牢記質量安全是第一的宗旨，不管在什么施工中，只要規范施工管理過程，對施工過程進行科學化管理，這將對市政工程項目施工質量有很大的提高[3]。
2.2施工現場管理
對與施工過程中的材料堆放安全問題，必須要認真的開展防火活動，不能把材料放在有明火的地方，不能帶著火源到存放處，嚴禁易燃易爆易腐蝕易發生化學反應的物品與其他物品混合儲存，要將物料分類放置，認真的開展防火活動。對與施工過程中的機械操作等安全問題，機械的控制和操作一定要有專人來執行，除了專門指定的人員以外，嚴禁任何人進行操作機械設備，而且還要對機械進行定期安檢，查看質量安全報告，防范于未然。
針對實際工作者的安全來講，第一，要切實的提升他們的安全思想和綜合素養，通過多種方式來開展有意義的教育以及培訓等活動，項目企業要在規定的時間中對這些群體開展全面的安全知識講座，通過有獎勵的方式來激發他們的學習積極性，進而將他們的安全思想調動起來，這樣在開展項目工作的時候就能夠將這些思想牢牢地記在心中。除了這項內容之外，建設方還應該對場地的安全防護活動進行管理，所有的工具都是需要認真對待的問題，它的拆裝等都要起始點按照規定來進行，而且要做好警戒活動。
除了上面講述的內容之外，如果是在較危險的區域開展施工的員工，要佩戴充足的防護設備，所有的施工者都要戴上防護帽，場地應該有堅固的安全防護裝置。同時，還應該有專門的安管工作者和項目的監理親臨場地開展檢查活動，如果發現有不按照規定開展工作的，要對其進行相應的處置。
2.3實現市政監管水平的優化提升
在市政工程施工過程中,在監督施工質量的同時,仍需做好其他的監理工作,譬如說,針對人員資質狀況以及設備配置情況進行合理監察,還應不斷健全與完善相應的法律法規,強化相關監理部門的執法力度,夯實其工作基礎,保障市政工程施工管理工作的順利完成。
市政公用工程通常指道路和橋梁工程。首先，地質勘探工作一定要落實到位，地質勘探報告要首先呈報，否則不允許施工設計。其次，必須在施工開始以前，施工設計圖紙必須由建設單位委托的施工圖紙審查機構審查，在確認無誤之后加章，方可將圖紙交給施工方進行實地施工[2]。圖紙審查不通過就堅決不能進行施工。同時還要做好備案工作。再次，最后，在施工過程中要把施工質量監督責任落實到監理公司。最后，施工竣工以后要有建設單位的專門組織進行施工驗收工作，驗收合理才能交付使用。
2.4路橋工程設備、工程管理及環境因素應對水平
路橋工程設備，是指除去施工者本身而參與施工過程的機械工具，路橋工程是施工過程中不可忽視的力量，因此施工者必須根據實際情況來選擇相應的路橋工程設備，并完善機械設備操作、交接、維護等一系列機制，以保證工地機械化工作良好運轉，避免因操作失誤或安全事故產生的不利影響。
路橋工程施工的管理水平，其本質仍在于施工者。必須制定嚴密周全的工程運行計劃，嚴格施工環節管理，保障路橋工程穩步有序地進行。提高工程管理水平的目的主要有: 1) 降低路橋成本，節省路橋資源； 2) 提高路橋工程安全指數，提高路橋工程的使用價值，提升路橋行業的整體專業性和規范性[1]。
由于路橋工程施工多在露天，因此受環境因素影響較大。對突發的環境因素的應對機制和方案，直接反映了路橋工程質量的受保障程度。更因為極端天氣和突發自然事故對施工現場的破壞極大，且具有相互影響作用，所以必須對這些情況做好應急措施，避免因環境不利因素導致的惡性循環。根據施工單位的實際情況和工程進度，要制定相應的保護方案。
三、總結
綜上所述，市政工程對于城市形象起著十分關鍵的作用，做好市政工程項目管理對于城市的整體形象十分重要，這項工作意義重大、任重道遠，管理者應不斷深入地研究和探討，把生產貫徹到市政工程項目管理的每一個環節，使施工過程中發生事故的可能性減小到最低限度，實現科學化管理,提升管理水準。
【參考文獻】
[1]李立爭。 對市政工程中加強施工管理的幾點看法[J]。 中華建設,2013,(2)。
工程項目管理的內容范文3
關 鍵 詞：工程造價、管理、主要工作
Abstract :Cost management is construction project cost domain important component, its development and the division of labor is gradually maturing and refinement, the purpose of engineering cost is in accordance with the means of management, reasonable decide and control project cost effectively, in order to raise investment benefit and construction enterprises in accordance with the operating results, the task to strengthen the whole process of project cost management, active control, the tie mechanism of aggrandizement project cost, the maintenance of the related subject to economic interests, normative price action, promote the microcosmic benefit and macro benefit unification
key words : Project Cost;manage ; Major work
中圖分類號： TU723.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
0引言
隨著建設領域改革的步伐不斷地加快，原有一套工程造價管理體制己不能適應市場經濟發展的需要。當工程咨詢造價機構介入項目過程時，建設方案和設計圖紙都已經確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時咨詢人所做的工作只是計算設計變更所產生的費用變化以及防止高估冒算，而假如項目在經濟上是不合理的、決策存在失誤的、在技術上不可行或者不是最優，則造價管理已經無能為力。也就是說現行體制下，造價管理必須覆蓋建設工程策劃決策及建設實施各個階段的造價管理。包括：前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經濟評價、項目融資方案分析；設計階段的限額設計、方案比選、概算預算編制；招投標階段的標段劃分、承包發包模式及合同形式的選擇、標底編制；施工階段的工程計量與結算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的竣工與決算等。
工程造價管理的基本內容
按照國際工程造價管理促進會給出的定義，全面造價管理（Total Cost Management，TCM）是指有效地利用專業知識與技術，對資源、成本、盈利和風險進行籌劃和控制。建設工程全面造價管理包括全壽命造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理和全方位造價管理，由此可見，工程造價控制本身就是一個復雜的系統工種，必須從設計、組織、施工、管理等多方面采取措施，以實現合理地確定和有效地控制工程造價。
1.1 工程造價的合理確定
所謂工程造價的合理確定，就是在建設程序的各個階段，合理地確定投資估算、概算造價、預算造價、承包合同價、結算價、竣工決算價。
（1）在項目建議書階段，按照有關規定編制的初步投資估算，經有關部門批準，作為擬建項目列入國家中長期計劃和開展前期工作的控制造價。
（2）在項目可行性研究階段，按照有關規定編制的投資估算，經有關部門批準，作為該項目的控制造價。
（3）在初步設計階段，按照有關規定編制的初步設計總概算，經有關部門批準，即作為擬建項目工程造價的最高限額。
（4）在施工圖設計階段，按照規定編制施工圖預算，用以核實施工圖階段預算造價是否超過批準的初步設計概算。
（5）對以施工圖預算為基礎實施招標的工程，承包合同價也是以經濟合同形式確定的建筑安裝工程造價。
（6）在工程實施階段要按照承包方實際完成的工程量，以合同價為基礎，同時考慮因物價變動所引起的造價變更，以及設計中難以預計的而在實際階段實際發生的工程和費用，合理確定結算價。
（7）在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設過程中業主實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現建設工程的實際造價。
1.2 工程造價的有效控制
所謂工程造價的有效控制，就是在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施將工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內。具體說，就是要用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價；用概算造價控制技術設計和修正概算造價；用概算造價或修正概算造價控制施工圖設計和預算造價，以求合理地使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。
有效地控制工程造價應體現以下三項原則：
（1）以設計階段為重點的建設全過程造價控制。工程造價控制貫穿于項目建設全過程的同時，應注重工程設計階段的造價控制。工程造價控制的關鍵在于前期決策和設計階段，而在項目投資決策完成后，控制工程造價的關鍵就在設計。造價管理工作應協助業主提出的設計要求，組織設計方案競賽或設計招標，用技術經濟方法組織評選設計方案；協助設計單位開展限額設計工作，根據初步的設計規劃，編制出初步的概算和資金流量估算表；審查設計概預算，盡量使概算不超估算，預算不超概算，避免業主因資金籌措工作的不足而影響工程進度；進行設計挖潛，用價值工程等方法對設計進行技術經濟分析、比較、論證，在保證功能的前提下，進一步尋找節約投資的可能性。
（2）實施主動控制。
工程造價控制不僅要反映投資決策，反映設計，發包和施工，被動地控制工程造價；更要能動地影響投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制工程造價。要完全做到主動控制造價可以采取以下措施：
1)、詳細調查并分析研究外部影響工程造價環境條件，以確定影響目標實現和計劃實施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計劃和其他管理職能之中；
2)、識別風險，努力將各種影響工程造價目標實現和工程造價計劃實施的潛在因素揭示出來，為風險分析和管理提供依據，并在計劃實施過程中做好風險管理工作；
3)、用科學的方法制訂計劃。做好計劃可行性分析，消除那些造成資源不可行、技術不可行、經濟不可行和財務不可行的各種錯誤和缺陷，保障工程項目的實施能夠有足夠的時間、空間、人力、物力和財力，并在此基礎上力求使計劃得到優化。事實上，計劃制定得越明確、完善，就越能設計出有效的控制系統，也就越能使控制產生更好的效果；
4）、溝通信息流通渠道，加強信息收集、整理和研究工作，為預測工程未來發展狀況提供全面、及時、可靠的信息。
（3）技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。
要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務，明確管理職能分工；從技術上采取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節約投資的可能性；從經濟上采取措施，包括動態地比較造價的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節約投資的有力獎勵措施等。
實際中，技術與經濟相結合可以優化施工組織設計。對于施工企業來說，施工組織設計尤為重要。同一工程不同的施工組織設計，其經濟效果是不一樣的。一個好的施工組織設計可以幫助企業降低成本，縮短工期，戰勝對手，贏得競爭；可以看到，技術與經濟相結合是降低工程成本、控制工程造價最有力的手段，故而，當前最迫切需要解決的是以提高工程投資效益為目的的，在工程建設過程中把技術與經濟相結合，通過技術比較、經濟分析和效果評析，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，將控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。
2 結束語
工程造價管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招投標和建設實施、竣工驗收各階段。工程項目全過程造價管理的關鍵是在項目的每一階段都對造價進行嚴格的管理和控制，把控制建設項目成本的觀念滲透到工程的各階段之中，工程建設的各有關主體應轉變觀念，積極創造條件，互相配合項目全過程造價管理，使之更加合理地確定工程造價，達到有效地控制工程造價的目的，保證項目目標管理的實現。
[參考文獻]
[1]《建設工程投資控制》，中國建設監理協會組織編寫，知識產權出版社，2005.
工程項目管理的內容范文4
[關鍵詞]工程管理 工程項目管理 雙語教學 教學設想
引言
在經濟全球化的時代，不管是經濟、政治還是其他事務已離不開與外界的溝通，英語是全球通用的語言，在對外經濟、政治、文化、建設等領域的交流中作用日益凸顯，就像是第二語言。目前，高校普遍開設英語基礎課程、專業英語課程，也逐步開設了雙語教學課程及全英語課程，其目都是為了培養和提高學生的英語能力。
工程管理專業作為一個綜合性強、范圍廣的專業，尤其是在國內建設企業走國際化戰略下，需要大量的既懂專業，又有良好英語溝通能力的工程管理專業人才，工程管理專業開設雙語教學已成為必然選擇。而《工程項目管理》是工程管理的專業核心課程，開設工程項目管理雙語教學課程具有重要的現實意義。
一、 工程項目管理課程在工程管理課程體系中的地位和作用
在工程管理專業的所有專業課中，《工程項目管理》是一門綜合性強，涉及內容廣，實踐性要求高的專業課程。其主要內容包括：組織、進度、質量、費用、環境、風險、合同、資源、綜合和收尾等等方面的管理。因此，從技術角度來講，《工程項目管理》是工程管理專業的核心，闡述如何管理一個工程項目，包括項目的開頭到結束的管理全過程。
工程管理專業的課程體系涉及四個大的平臺，分別為管理、經濟、法律法規、建筑技術，這四大方面的課程之間相互聯系較小、獨立性較大，而《工程項目管理》一方面把四大方面的課程聯系起來，構成一個系統，另一方面作為系統的主干，支撐四大類的課程。如果把工程管理的課程比作一個樹的話，《工程項目管理》是主干，四大類課程是分支，相關的課程為樹葉。
選用《工程項目管理課程》開設雙語教學，有利于發揮其在整個課程體系中的綜合性帶動作用，對于整個課程體系的完善，對于工程管理專業學生能力培養具有極為重要的意義。
二、 工程項目管理課程雙語教學的意義
1.接觸和學習國際通行的工程項目管理前沿知識
雙語教學通常使用的是外語原版教材，使用這樣的教材學生可以直接接觸國際上的較為成熟的工程項目管理知識，在學習的過程中掌握前沿的專業管理知識，補充國內工程項目管理知識的一些空白，同時在國內外項目管理的比較中了解國內外工程項目管理的差異，更多的接受國際通用的項目管理知識。
2.培養涉外工程的項目管理人才
隨著改革開發的不斷深入，中國企業參與國際工程項目和國外企業進入中國工程建設市場的狀況越來越多，也就是項目管理的中外互融越來越多，從而需要越來越多的涉外項目管理人才。雙語課程的開設，將有助于學生在學習項目管理知識的同時提高外語能力，并借助于外文教材直接快速的學習國外項目管理的理論、方法及規則。了解國際通行的項目管理知識體系、管理體制、規范慣例。培養具備專業的國外項目管理知識的人才，迎合國內許多建設公司開拓海外市場人才需求的渴望。
3.為應用于國內項目管理做準備
國內的項目管理的發展相對較晚，還不健全和完善。當今全球化的趨勢下，國外許多建設公司參與進國內項目建設的競爭中來。國內建設公司要保持競爭優勢，不僅要保持自己的優點方面，還要引進國外項目管理的長處，因此需要懂國外項目管理的人才對公司的項目管理進行改革和完善，打造公司的核心競爭力。通過雙語教學學習國外項目管理知識是一條非常重要的途徑，為公司提前培養項目管理的復合型人才，為國內項目管理適應國際化合作做準備。
4.提高學生的外語溝通能力
工程項目管理的雙語教學，使學生一方面學習國外項目管理的知識，另一方面學習項目管理的專業外語。外語學習經過一個持久的過程，才能提高相應的外語能力。而項目管理的雙語教學不僅可以讓學生持續地學習外語，提供給學生一個學習外語的很好的平臺，而且讓學生掌握項目管理的外語專業詞匯，為項目管理的海外溝通打下堅實的基礎。通過項目管理的雙語教學，可以進一步提高學生的外語溝通能力。
5.提高工程項目管理課程的教學水平
工程管理的教學已有國內教學的體制，但相比國外，該體制相對滯后、比較傳統，完全還是填鴨式教育的模式。通過工程項目管理的雙語教學，給傳統的教學方式注入新的元素，使教學擁有素質教育的韻味。而且通過雙語教學的實施，改革傳統教學方式方法，多方面提供學生的更多的學習途徑，綜合地提高學習效率。此外，通過雙語教學，逐步探究教學的新舉措，從而有利于提高教學水平。
三、 工程項目管理課程雙語教學的設想
1.選用合適的教材
教材的選擇是雙語教學成功的重要部分，一般情況下都是選擇原版的工程項目管理教材作為外語教材。國外教材的排版、內容的可理解度、風格都跟國內的教材有差異，在眾多的教材中，選擇外語教材時要考慮其的內容的全面性、前沿性，同時語言理解的難易要盡量符合學生能力的要求，難度應該在學生外語能力能夠承受上高出一點水平，必要時可以對教材進行修改，但不能改掉原來的知識內容和專業風格，只是對比較難的部分修改。
2.教學體制的靈活設計
由于《工程項目管理》的內容較多，而且雙語教學要實現學生在言語和知識兩方面的掌握，在短時間內完成全部內容和教學的目標是很不易的，如果只是短時間倉促地教學，完全不能達到雙語教學的目的，更多地傾向于形式，淪為僅是翻譯課程。因此，項目管理雙語教學的學時應相對多一些。
3.采用多樣的教學方式
（1）逐步漸進
用英語開展專業課的學習過程中，要克服言語和知識兩方面的難關，對于教師和學生來說都很不易，而且，在外語環境不很充分的情況下，學習起來比較吃力。因此，在雙語教學的開始，以英語講學為輔，中文講學為主；在單詞和專業詞匯積累到一定程度，英語講學逐漸增多，中文講學減少，用來解釋比較難的知識點和專業詞匯；再當學生都適應英語講學之后，英語講學應該是主要手段，中文講學作為輔助手段。在雙語教學的過程中，參雜外語基礎能力的教學，包括聽說讀寫等方面的內容，循序漸進，在學生外語能力達到一定程度，完全適應英語教學時就開始全英語教學。
（2）視頻教學
在雙語教學過程中，單純的教學生知識內容和英語詞匯，由于學生能力的限制，往往效果不理想。本身知識內容在學習時就感覺枯燥乏味，在缺乏想象力和實踐操作下，學習的知識很多都不能掌握。因此，可以加入視頻教學，把國外工程項目管理的實際操作視頻參雜在知識講解過程中，視頻和講解結合，使學生更能掌握知識。
（3）案例教學
雙語教學使學生在忙于知識和語言難關時無暇顧及掌握多少內容，往往不能系統地理解知識體系。在教學過程中加入案例教學，可以讓學生明白國外項目管理的操作和進行的過程，輔助雙語教學，使雙語教學不會枯燥，而且學生能更好地熟練國外的項目管理過程。
（4）互動式教學
英語教學應該能更多地讓學生參與教學的過程中來，不僅要讓學生回答問題，更要學生提出問題。在互動過程中，盡量用英語，一方面培養學生的外語口語能力，另一方面實現學生的主動性學習。
4.課程考核
考核雙語教學的質量，不能僅從單方面入手，而應該從綜合的角度進行考核?？己说膬热莅üこ添椖抗芾碇R掌握程度、專業外語的聽說讀寫能力、實際操作能力三個方面。知識的掌握應采取考試的方式，可以是開卷也可以是閉卷，其考核的內容不能太難，應該是通俗易懂的知識內容。專業外語能力的考核，不僅要考核平時的聽說讀寫，還要考核學生在過程項目管理文章的寫作上。實際操作能力是考核學生的解決項目管理問題的能力，讓學生完成項目管理的從頭到尾的項目管理設計方案及可能出現的問題的解決應急措施。
5.教師隊伍建設
工程項目管理的雙語教學能否成功，很大程度上要看教師的水平高低。在引進雙語教學的問題上，應該選擇英語能力較強的工程管理專業的教師，制定雙語教師的培養計劃，在可能的情況下，派任課教師出國交流，提高其自身的外語能力，直接從國外學習項目管理的知識，當然，也可以采用引進出國留學人員的方式來充實雙語教學的師資力量。
四、 總結
工程管理專業實施雙語教學很有現實意義，不僅培養涉外工程管理的人才，迎合國內建設公司進軍國外項目管理的市場人才需求，而且有利于提高工程管理的教學水平和質量。工程管理開設雙語教學，《工程項目管理》由于其在工程管理中的重要性，應該成為雙語教學的首先試點課程，在實踐的過程中要不斷改進，以實現雙語教學的目的。
項目：上海工程技術大學教學建設項目k20120303、k201203007。
[參考文獻]
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工程項目管理的內容范文5
關鍵詞：基本概念；計算機軟件；工程項目管理；問題；對策
中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 15-0000-02
1 計算機軟件和工程項目管理的基本概念
1.1 計算機軟件的基本概念
計算機軟件的英文名是computer software，計算機軟件是指計算機系統中的程序及其文檔，程序是計算機任務的處理對象和處理規則的描述，文檔是為了便于了解程序所需的闡明性資料。程序必須裝入機器內部才能工作，文檔一般是給人看的，不一定裝入機器。計算機軟件的分類有：（1）總述；（2）系統軟件。系統軟件是負責管理計算機系統中各種獨立的硬件，使得它們可以協調工作；（3）應用軟件。應用軟件是為了某種特定的用途而被開發的軟件。
1.2 工程項目管理的基本概念
工程項目管理是指從事工程項目刮泥的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或者是勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。
1.3 軟件工程項目管理內容
（1）組織管理人員進行項目計劃。在計算機軟件工程項目中，人員的管理是貫穿于整個工程項目開發過程始終的一項工作，從某種意義上說，人員的組織與管理是影響軟件工程項目能否成功的關鍵因素。一方面，要根據工程項目的工作量以及涉及的專業知識對人員進行科學的配置，組成一個高效的開發小組；另一方面，小組內的人員要進行分工合作和密切配合，對工程項目的實驗范圍進行確定，對項目實施過程中的風險進行正確的評估，同時制定科學的人力資源計劃以及成本控制方案，同時對整個項目的進度進行有效的組織，確保工程項目的順利進行。（2）軟件質量和配置管理。軟件質量管理是在總體管理功能中決定著質量方針與責任的所有活動，通過保證手段在質量體系范圍中得以實施，主要有質量計劃編制、項目質量保證和項目質量控制等過程。項目質量保證就是定期對項目總體績效進行評估，考察工程項目是否達到質量標準。項目質量控制是從總體上監測項目的結果，還要對不合格的找出解決的方法。軟件配置管理是記錄軟件產品的演變過程，進而保證開發者在軟件生命周期的各個階段能夠獲得精確的產品配置。（3）風險分析及管理。風險管理包括風險的識別與評估，并且根據評估結果采取適當的解決措施，對計算機軟件工程項目的風險進行有效的預測與管理，能夠避免或者是降低風險產生的幾率，最大限度的減少由于風險對項目所造成的損失，也能夠有效的保證項目相關利益主體的權益不受影響。
2 計算機軟件工程項目管理中存在的問題
2.1 計算機軟件工程項目管理中存在管理團隊的協作的問題
目前，我國是處于一個信息化的時代，因此，很多工作都需要團隊一起合作完成的，就如計算機軟件工程項目管理的工作，更是需要團隊的力量，大家一起合作完成的。但是目前，我國計算機軟件工程項目管理的團隊合作和溝通都存在著一些問題，如下：
（1）計算機軟件工程項目管理的團隊中存在分工不清的問題。計算機軟件工程項目管理中如果團隊之間的分工不清楚，那么就會導致了時間已經到了，工作卻還沒有完成，團隊之間就會相互推卸責任的現象出現。（2）計算機軟件工程項目管理中團隊的不合作問題。如果做到了第1點團隊之間的分工比較清楚了，但是如果團隊之間每個人都是各做各的工作，不理會其他人，發現問題了也不和其他人合作，那么就會導致了計算機軟件工程項目管理的工作效率不斷的下降。
2.2 計算機軟件工程項目管理中存在需求分析和實際中的業務存在差距的問題
由于，計算機軟件工程項目管理在需求的工作中，沒有對實際生活中需求的實體和實際活動要求，以及實際的數據進行有效的調查，這項工作很多計算機軟件工程項目管理的工作人員都覺得沒有必要對實際的需求實體和實際活動要求，以及實際的數據進行調查，因此，導致了計算機軟件工程項目管理最后的工作中出現設計完整的產品和實際的業務有很大的差誤。
2.3 計算機軟件工程項目管理中存在風險管理的問題
眾所周知，如今的社會不論做什么樣的項目都會存在著一定的風險，如果風險管理沒有做好，那么發生風險的話，就會給企業帶來嚴重的損失，由此可知，風險管理這一工作對企業來說是非常重要的。但是在計算機軟件工程項目管理中，很多工作人員都不知道風險管理的重要性，對風險管理的工作都只是敷衍了事，對風險管理的內容沒有充分的掌握，最后變導致了一旦發生風險的話，企業就會遭受巨大的損失。
3 計算機軟件工程項目管理的對策
3.1 計算機軟件工程項目管理的對策有對風險管理和工作進度進行有效的管理
（1）建立一個完善的風險管理制度。計算機軟件工程項目管理的工作人員，應對風險管理的知識、風險識別的知識、量化的方法，以及風險控制的方法進行有效的掌握和認知，為計算機軟件工程項目管理做好有效的風險管理報告，并且做好有效的風險預防工作。（2）定期的對計算機軟件工程項目管理進行風險控制和識別。在一個完整的項目中，不是只做一次風險管理工作就可以的，因為，在整個計算機軟件工程項目管理的過程中，隨時都可能出現風險，因此，需要定期的對計算機軟件工程項目管理進行風險管理工作。對于風險處理的方法有以下幾點：減緩、規避、轉移等處理方法。（3）不斷的加強計算機軟件工程項目管理工作的進度。首先，制定好一個完整的計算機軟件工程項目管理的工作表，有效的監督計算機軟件工程項目管理工作的進度，以及嚴格的、有效的、合理的控制好計算機軟件工程項目管理所有工作的任務狀態。
3.2 計算機軟件工程項目管理的對策有建立完善的管理體系
（1）建立一個完善的計算機軟件工程項目管理的人才管理體系。計算機軟件工程項目管理的體系要先對人才進行有效的管理，建立一個完善的、合理的人力資源管理體系。（2）不斷的加強計算機軟件工程項目管理的知識學習。要不斷給計算機軟件工程項目管理的工作人員就進行有效的培訓計算機軟件工程項目管理的知識學習，有效的將經驗和實踐，以及知識結合在一起，不斷的提高計算軟件工程項目管理工作人員的管理水平和素質。（3）嚴格執行計算機軟件工程項目管理的獎懲制度。嚴格的執行計算機軟件工程項目管理的獎懲制度，才能激發工作人員的積極性和主動性，為企業帶來更好的效益。
3.3 計算機軟件工程項目管理的對策有建立合作的團隊
（1）建立完善的、有效的溝通制度。采取不同的、多種的、有效的溝通方法，不斷的增強計算機軟件工程項目管理工作團隊的溝通意識，讓團隊達到合作的目的。（2）分工清楚。對計算機軟件工程項目管理的工作進行合理的、有效的、清楚的分工給每一個工作人員，讓他們認識到自己的職責，做好每一項工作。（3）不斷增強團隊的積極性。不斷的增強計算機軟件工程項目管理團隊每個工作人員的積極性，才能有效的激發工作人員的動力，激發團隊的合作能力，最終才能把計算機軟件工程項目管理工作做的更好，并且有效的給企業帶來效益的提高。
4 總結
計算機軟件工程項目管理是一項系統的、復雜的工作，其根本的目標在于保證軟件工程項目能夠在計劃的進度、成本以及質量的要求下，順利的完成并且交付使用。在當前的計算機軟件企業中，軟件工程項目的管理效率對于企業的發展有著重要的影響，只有保證軟件項目管理的科學、有效，才能夠保證軟件工程項目的成功，進而實現企業的持續發展。
參考文獻：
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工程項目管理的內容范文6
公路工程項目管理是一個系統工程，它是管理技術與具體項目過程相結合的產物，本文立足于提高公路工程管理，闡述了公路工程管理的內涵，分析了公路工程管理的特點和內容，并指出了公路工程施工項目管理工作的現狀及存在的問題，同時提出了完善公路工程項目管理的建議及對策。
【關鍵詞】項目管理；質量控制；公路工程
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A
【引言】
項目管理是由20世紀50年展起來的，公路工程項目管理是其中的一個重要分支，它是依據項目管理的理論和方法，利用計算機來輔助公路工程的建設和管理，它已經在許多國家得到了廣泛應用[1]。公路是促進社會經濟發展的紐帶，公路工程建設具有戰線長、工作面廣的特點，其給項目管理工作帶來了一定困難，同時近年來對公路設計標準和工程質量要求的不斷提高。因此，加強公路工程質量管理，提高公路工程的施工質量，改善公路工程資金效益顯得尤為重要。
目前，不少公路施工企業正處在經營管理體制轉軌的關鍵時刻，需要對一系列工作進行強化管理，特別是對工程項目管理。因此，公路施工企業的各級管理人員要認真研究和思考，采取應對措施，努力尋找在激烈的市場競爭條件下適合本企業發展的經營管理機制，以應對企業發展過程中遇到的挑戰和困難，確保公路建設活動有序的進行。
1、工程項目管理的內涵
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。工程項目管理主要有以下兩種方式，根據工程項目的不同規模、類型，還可采用其他項目管理方式[2]。
2、公路工程實施工程項目管理的特點
高速公路工程建設項目投資大、工期長、規模大、工程組成復雜、涉及單位眾多的特點， 且變動因素多，參與單位流動性強，行業競爭激烈，因此公路工程建設項目管理也更加復雜， 這要求我們必須以高速公路工程項目的效益為根本，以質量為目標，運用先進的項目管理理念，做好高速公路工程的全過程全方位管理工作。高速公路工程項目管理工作有以下的特點[3]。
（1）管理期長；
（2）涉及面廣；
（3）專業性強。
3、項目管理的內容
公路建設項目管理的內容歸納起來有以下方面：安全管理、合同管理、信息管理、質量控制、投資控制、進度控制及其他方面的管理等[4]。業主的項目管理和監理的項目管理及承包商的項目管理雖然內容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴格的、明確的區別。只有認識這個區別，才能做好項目管理工作。
3.1安全管理是公路建設項目管理中的最重要的任務
安全管理關系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、投資控制、質量控制和進度控制等則主要涉及物質的利益。工程質量和施工安全同是工程建設兩大永恒主題。成立安全生產領導小組，建立健全安全生產管理組織機構，全面落實安全生產責任制度，定期組織安全生產教育學習活動。按照“安全第一、預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則進行安全生產管理，做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢杏、總結和評比。安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。重要的安全設施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審批，同時施工，同時驗收、使用。定期召開安全生產調度會，組織對施工單付施工現場安全、安全生產日志檢查，監督施工單位及時處理發現的各種安全隱患。
3.2合同管理是公路工程項目管理的依據
項目管理人員要理解和熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管琿人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱，當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。加強對監理、施工合同的監督和跟蹤，按專用條款約定的時間做好增減、變更項目工程量的確認簽證工作，特別是隱蔽工程驗收簽證，涉及工期、費用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設的順利進行。做好公路工程項目合同檔案管理工作，合葡資科收集要及時并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報表和報告文件，建立合同管理資料文檔系統，規范合同資料的查閱和使用。
3.3質量控制是公路工程項目管理的標準
質量控制是通過公路工程施工全過程的全面質量管理、協調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準。公路工程實施階段，業主的項目辦要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，特別強調事先控制和主動控制，控制的重點放在施工前的準備階段，以便及早發現問題，防患于未然。
4、公路工程項目管理中存在的問題
4.1工程項目管理組織體系不健全
現今，在我國公路工程建設中，我國大多數的施工企業都缺乏相應的工程項目管理組織體系，在整個工程項目中的技術管理、人才結構和服務功能上都不健全，這就在一定程度上導致公路工程項目管理出現混亂不清的情況，使得整個公路建設的質量下降。
4.2沒有做好工程決策階段的工程造價
項目工程造價的多少主要取決于項目的建設標準，并且關系著項目的成敗，一些建設單位沒有做好工程決策階段的工程造價，使得施工的資源和資金無法得到充分利用，導致工程的造價出現過高的情況，在一定程度上降低了整個工程的經濟效益。
4.3缺乏合理的設計方案
在公路工程施工項目管理中，一些建設單位缺乏合理的設計方案，設計圖紙不夠完整清楚，沒有起到及時解決施工中發生的設計問題，導致整個工程建設的質量下降。除此之外，沒有專業的設計人員對公路工程的建設進行有效的調整，這就在一定程度上導致因設計原因引起返工的問題發生，從而影響了整個工程的進度。
4.4公路工程施工項目管理的信息化建設落后
目前，我國公路工程項目管理大多還是沿用以前傳統的管理方法，這種傳統的項目管理方法沒有辦法適應我國快速發展的科學技術水平的需求，使得整個公路工程項目管理的信息化建設較為落后，并且缺乏相應先進的技術工具和信息資源，導致整個公路工程項目管理的效率較低，在一定程度上影響了公路工程的建設。
5、公路工程項目控制對策
項目控制保證體系必須覆蓋公路工程施工的全過程。建設單位、監理單位、建筑施工企業等都應嚴格遵守執行，而且應強化制度管理，明確獎罰政策，是公路工程項目管理得到有效控制和管理的前提和保證。應主要做好以下幾點：
5.1加強制度、組織與人員保障
在組織形式和職能上建立健全以項目經理為首的項目質量保證體系，并按照不同專業性質和管理職能建立質量保證體系，同時根據工程的不同部位以及施工條件和要求，分別采取不同措施、進行質量控制、監督、檢查及驗收，保證每一份項目和每個關鍵工序控制點的質量。
5.2加強建筑安裝材料質量的監督和管理
首先優選采購人員，提高其素質和質量鑒定水平，掌握材料信息，采購前要求提供樣品認可，優選供貨廠家，盡可能選擇有長期合作伙伴關系的供應商。其次進行采購跟蹤，樣板確定后如果有現貨馬上交訂金確定材料；做好工程材料現場控制，檢查進場材料的外觀質量、顏色是否均勻一致，直徑、壁厚、尺寸、厚度是否滿足設計和規范要求，標識是否清晰，存放和使用要合理，不得因此影響其質量。按規定對材料進行復檢，根據試驗、檢驗結果為合格的才允許批量在工程中使用。
5.3加強驗收管理環節
工程驗收要以施工圖紙、圖紙會審記錄、有關設計變更通知書等文件以及施工驗收規范、檢驗標準和雙方所簽訂的合同為依據。驗收過程如發現工程質量不合格，由施工單位在規定的期限內進行返工后再進行驗收，直到達到標準為止。在驗收過程中，驗收人員一定要糾正行業不正之風，從嚴把關、確保質量。
5.4積極推行現代項目管理技術和方法工程
建設企業要建立健全質量、成本、工期、安全、資源、環境和職業健康七大體系，借鑒國內外先進的管理方法，制定符合本企業，具有先進性的《項目管理手冊》和相應的程序文件、作業文件，逐步實現項目管理的科學化、程序化、制度化，努力提升企業的整體競爭實力；綜合運用各種現代化管理方法，如方針目標管理、全面質量管理、網絡計劃管理、電子商務網絡等，使工程項目管理的整個過程處于受控狀態，從而確保工程項目管理目標的實現。建立項目機構信息管理系統，將工程建設的各類信息及時錄入數據庫，實現管理的數字化，逐步提高項目管理的科學化水平; 有條件的工程建設企業要大力應用和開發工程項目管理系統軟件，實現企業、現場項目管理的全過程計算機化，做到資源共享、操作簡便、速度快、可優化。
【結語】
綜上所述，提高施工項目管理是公路施工企業追求的目標，因此想要做好施工項目管理這項工作首先應該提高公路工程建設企業項目管理認識，做好施工前的成本控制，加強人才保障機制，加快建設項目管理人才隊伍，幾集推進現代管理技術和方法工程，確保公路健康發展。除此之外，要加強施工過程中的檢測和監督環節，包括建筑材料的安裝、質量的管理和驗收，提高項目管理人員的水平和素質，利用先進的技術，不斷創新，只有這樣才可以更加合理、規范的做好公路工程項目管理工作，提高公路建設的水平。
總之，公路工程項目管理是一個完整復雜的系統工程，項目管理貫穿整個工程項目的全過程，它涉及的工程安全、質量、進度與費用是項目管理的核心內容。積極改進和完善公路工程項目管理，是提高公路工程管理水平、保證工程質量和進度、規范工程項目管理秩序的重要保證，也是企業提高效率，促進發展的有效途徑。要建立一個秩序良好，各方滿意的高速公路工程項目管理市場。
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