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建設工程管理體系范文1
關鍵詞:水利工程； 建設管理； 淺析
Abstract: with the rapid development of society, the status of water resources sector in the national economy and basic industries in the increasingly prominent. Water conservancy is important for national economy decides the importance of the construction of water conservancy project, therefore, do a good job of water conservancy project construction management work, through continuous exploration and innovation to improve construction quality has become an important task at present. This paper introduces the construction of water conservancy project characteristics and the importance of quality control, analyzed the control methods and measures of water conservancy project quality.
Keywords: water conservancy engineering; construction management; analysis
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
隨著科學技術的發展和市場競爭的需要,質量管理越來越被人們重視。在水利工程建設中,工程質量始終是水利工程建設的關鍵,任何一個環節,任何一個部位出現問題,都會給整體工程帶來嚴重的后果,直接影響到水利工程的使用效益,甚至造成巨大的經濟損失。由此可見,質量是水利工程建設中的重中之重,不能因為追求進度,而輕視質量,更不能因為追求效益而放棄質量管理。只有深刻認識質量管理的重要性,水利建設項目的工作才能做得更好。
一、水利工程建設管理方法存在的問題
1、工程立項不科學。在任何一項水利工程項目上，立項是十分重要的。立項涉及的方面比較多，比較雜，在實施水利工程項目時，在比較經濟、技術滿足實際的情況下，應該為社會和人類創造出比較高的生態效益、社會效益、經濟效益。總的方面來說，一個完善的項目立項要有一個經濟技術比較方案和一個可行的、全面的、科學的研究報告。但是現實社會中總存在這樣一種現象，某些單位和地區，沒有對當地的水資源、經濟水平、人文、地理及其人民的意圖考慮在內，在項目實施前沒有做一個可靠的科研論證，就立即立項，最后往往引起大眾的反感和不滿意，而且通常其水利工程的運行效益不好。
2、水利工程建設工程不符合實際情況。原則上，一個水利工程的項目建設應該與所建地的經濟及其技術水平相符合，而且它的設計資料、施工資料要詳盡、科學。然而實際情況卻不是這樣的，現實中總是存在一些設計標準比較低的水利工程，總是不能滿足人們現實的生活需求；還有一些水利工程建設工程經濟效益差、設計技術和施工技術比較落后、工藝陳舊；還有一些項目投資巨資，只是為了跟上時代的步伐追求最新的技術，這樣的水利項目，大眾往往難以承受。
3、水利工程建設工程與管理各個環節問題不斷。這些問題主要包括：從施工方面來看， 施工的手段比較拙劣，施工的材料達不到標，而且施工隊伍經常偷工減料，施工大隊的資質往往也是沒有達到標準；從管理上來看，暗箱操作的現象比較嚴重，水利工程建設的管理制度存在著漏洞，水利工程的監督體制比較薄弱。
二、 提高水利工程建與管理水平的具體方法
1、切實建立法人責任制度
水利工程的法人責任制度是建立規范的工程項目建設領域的基礎,為水利工程的施工建設和管理建立了相應的法律制度保障,從而使相應的工程項目得到有力的質量保障,同時也是建立完善的水利工程項目的前提和基礎,能在工程的招標投標制度的建立和規范、工程項目的監督體系的建立等制度的建立和規范打下良好的基礎。水利工程的項目法人可具體根據水利工程的需求靈活建立,從而滿足多元化的水利工程建設需求,在施工之前先建立具體的工程項目法人制度, 明確各方面的審查制度,全面保證水利工程的建設和管理的實施。
2、 保證水利工程建設的質量
水利工程的質量是水利工程建設和管理的重點和關鍵,因此水利工程應建立完善的質量監督和管理體系,形成規范的工程施工程序和體制,保證施工管理的質量和效率。水利工程的質量管理體系的建立包括工程的成本控制、施工進度控制和質量的管理控制體系, 在對具體的水利工程項目控制過程中應因地制宜,制定適合具體的水利工程的建設規劃,注重控制相應的工程的成本,在保證工程項目質量的前提下注重成本的控制,達到經濟效益和環境效益的平衡統一; 施工過程中也應注意施工進度的控制,不能一味追求工期的提前和加快,應保證工程項目質量;水利工程建設階段的質量控制應從施工的材料和施工的技術的運用上進行全面管理和控制,工程建設完成后應建立檢測體系,保證水利工程的安全性和運行順暢。
3、嚴格工程合同管理
合同管理制度的建設與工程法人制度的建立在性質上屬于同一類型的水利工程管理體制,為水利工程的建設和管理提供了相對應的制度基礎。建立嚴格的工程合同管理體制,不僅能從法律體系上建立相應的水利工程保證體系,并且在工程建設完成后能獲得相應的質量管理和檢測的權利,以便于留下相應的質量檢測和管理的相應的文件依據。同時嚴格的工程合同管理體制的建設在一定層面上說提高了對施工團隊的監督和管理,保證了水利工程的施工質量。
4、 建立相應的工程項目的檔案管理
水利工程的檔案資料是工程項目的建設和管理的相應歷史記錄,是相對應的具體水利工程的記錄資料,在水利工程的質量檢測、工程事故的檢測、工程的運行管理中具有十分重要的作用,對是水利工程的“身份證”。水利工程的檔案建設應根據相應水利工程的建設進行及時的更新和維護,保證工程檔案的完整和準確。隨著社會技術的進步和發展,可在水利工程的項目檔案管理中引進計算機技術,使相應的檔案資料形成專門的數據庫,供有需要的用戶進行查詢使用,同時檔案的聯網使用也提高了水利工程檔案的使用率,為相應的水利建設和管理提供了方便的信息交流和工程管理模式。
5、 加強對水利工程建設的監督體系的建立
要保證水利工程的建設質量應建立完善的工程監督管理體系,保證水利工程質量的同時也能促進水利工程管理工作的有序和科學開展,使水利工程的轉包和分包現象降到最低甚至杜絕這類現象的發生,嚴格合同的審查也在一定程度上建立了工程建設的監督體系, 工程監督體系的建立不僅僅是單一的管理模式,而是要對水利工程的建設和管理整體的規范模式下加強相應的監督建設,需要各方面進行規范配合,通過嚴格的監督和建設以及管理程序切實保證水利工程的建設和管理,建立科學健康的水利工程可持續發展之路。
三、結束語
水利工程質量總體水平雖有提高,但質量問題仍然不少。工程質量水平起伏波動,提高不快,工程質量事故時有發生,一些質量隱患會隨著時間的推移逐漸暴露出來,影響著人民生命財產和水利事業發展。百年大計,質量第一,質量是水利工程的生命線,水利工程質量已成為人們關注的一大熱點, 工程質量責任重于泰山。加快工程前期工作和建設管理，是我們當代水利工作者特別是基層水利工作人員值得迫切思考的問題。
參考文獻
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建設工程管理體系范文2
關鍵詞 公路工程；建設管理；一體化；研究
中圖分類號U41 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）118-0058-02
0 引言
隨著我國經濟不斷的發展，各方面建設也又好又快的進行著，基礎設施的建設是國家建設的重要方面，國家也對此投入了大量的人力物力，公路建設作為交通行業的基礎，建設規模不斷擴大，在公路建設為我國做出巨大貢獻的同時，我們也不得不考慮如何科學合理的管理公路工程建設，建立一套完善的管理體系，可以保證公路建設得以安全順利的進行。
在交通體系中，公路的工程和運輸系統互不相屬又聯系密切，運輸過程中如果有開辟或改善加強運輸路線的需要，一定要對運輸路線的客貨來源、地點、種類、運輸量等方面進行全面細致的了解，這時，便需要借助公路工程管理系統的力量，運輸系統向工程系統提出調查要求，工程系統滿足運輸系統所需要的數據為運輸系統提供服務。那么，公路和運輸二者到底誰先誰后呢，是先從公路考慮運輸，還是有了運輸需要再考慮修建公路？一般來說，后者是比較好的順序，不過這也不是絕對的，具體問題具體分析，遇到不同情況時適當變通也未為不可。這個問題不是隨口一問，運輸工程和工程經濟已被某些國家列為大學專業課，這是一個影響公路發展整體大局的問題，在公路管理中應該受到重視。公路在建設過程中，工程管理部門應對工程的進度時刻掌控，項目要按照完成的先后順序制定相應的進度表，由各項進度得出總體進度，確保各項工程互不干擾，在遇到特殊情況時，對進度表進行相應修改。進度表是一個整體的計劃，只有每個環節都計劃好了才能讓整個大局有條不紊。
1 傳統管理方法存在的缺點
任何事都要進行科學的管理，公路建設的科學管理可以讓整個建設順利進行，但在我國，公路建設的管理方法仍然過于傳統老舊，即仍舊采用人為的手工管理方法，這樣的方法已不再適應當今社會的需要，其缺點主要表現在：1）不能及時的得到信息反饋，公路建設的實際進度要快于信息的傳播，這樣就造成了工作文件的堆積與工作效率低下；2）信息雜亂無章，沒有形成系統的管理，重復勞動較多，統計數據慢，造成人力的嚴重浪費；3）管理方法缺乏統一性。
2 高速公路工程建設管理的基本內容
我國對公路工程建設大體分為四個方面，分別是合同，也是整個公路工程管理的基礎，進度、質量、費用，對這三方面的管理是整個工程建設管理的核心內容。
1）對合同的管理包括許多方面，例如：合同的基礎信息與信息的變更、工程量統計清單、各項費用索賠標準、違約金數額、購買材料金額與遲付款利息等等。而合同的基礎信息是最重要的，包括以下方面：項目名稱、項目業主與施工單位、項目監管單位、合同起止日期與合同所規定的材料、設備、人員等方面信息。
2）進度就是整個公路工程建設完成的情況，對它的管理包括對公路工程建設計劃進度管理和實際進度管理，對進度的管理可以保證整個工程是否能夠按照原計劃如期完成。
3）質量管理是整個公路工程建設管理的核心內容，包括合同段單元層次劃分、質量控制、質量評定三方面。一個工程在建設完畢之后，質量過關是最基本的要求，質量管理就是服務于這個要求的工作環節。不光是工程質量與這項工作有關，在計算工程費用時也要參考質量管理這一重要因素。要想完成好這一工作項目，在單元層次劃分上一定要下功夫，只有單元層次劃分工作做得到位，別的工作才會在這一良好的基礎上有條不紊的順利開展。質量控制工作、信息追蹤分析工作、質量評定工作的進行都要有良好的基礎，單元層次劃分不可輕視。
4）工程的建設離不開各種各樣的費用，這些費用名目繁多也需要特別進行管理，費用的管理主要包括以下幾方面：工程量清單以及工程量變更的費用管理、單價變更費用管理、索賠與違約金費用管理、材料與付款管理和遲付款利息管理等。
3 利用計算機系統實現一體化管理
計算機技術的高速發展，為我們的公路工程管理工作帶來了便捷的技術手段，管理理論的不斷進步為管理工作帶來了強大的理論基礎與支撐，計算機系統在高新科技的支持下可以輕而易舉的管理復雜信息，人們的工作變的簡單，工作效率取得了很大提高。
4 系統數據庫設計
考慮到管理數據共享的問題，系統根據關系型數據庫理論將數據庫設計為標準庫，其中包括工程質量檢驗評定標準庫和高速公路工程建設項目清單標準庫。工程質量檢驗評定標準庫主要用來為公路工程建設提供相關的國家規范，依據這些規范來檢測工程項目是否合格，檢測點數是否合乎要求，主要是為工程質量服務。而項目清單標準庫主要為合同段確定輸入工程量，提供設計工程量清單，為進度管理和費用管理服務。
在工程進行過程中，項目清單標準庫主要起到一個規范和管理的作用，它為工程提供進度依據，管理整個工程的各項費用，是一項基礎且重要的工作。
高速公路工程建設項目在進行過程中，各項信息的存儲是很重要的，項目信息數據庫就是用來存儲這些基本信息的，這些信息涉及到的方面比較多，信息類別比較繁雜，主要包括項目信息、地區信息和總監辦信息三個部分，這些信息對工程來說至關重要，存儲位置一定要安全得當。
一個工程的開展與進行會產生許多相關的數據，其中合同、費用等數據都是很重要的，合同段信息數據庫的工作就是對這些數據進行存儲，在存儲過程中，系統會將一個個的合同段全部設計成數據庫形式，通過文件目錄進行統一管理。
高速公路工程建設管理有其獨特的管理模式，其管理分為省級和市級兩級管理，這就要求在兩級管理的形式下，系統可以同時滿足兩級的需求，并且在滿足兩級需求的同時注重兩級的協作與溝通，實現兩級之間數據共享。
5 結論
經濟的發展帶動著各方面建設的提高，公路建設是交通行業的基礎建設，其建設可以提高人民的生活水平，提高我國運輸業的發達程度，是一件造福于民并推動國家發展的好事，我國對此也投入巨大，但在興建公路的同時，對公路工程的管理也不容忽視，沒有科學的管理體系，公路建設也難以取得良好的成果，所以，我們要兩手抓，讓公路工程的建設與管理融為一體，在建設中管理，在管理中建設，確保公路工程推動我國經濟可持續發展。
參考文獻
[1]董建軍，成虎.基于可持續發展的高速公路擴建工程的建設管理[J].中國工程科學，2011，13（3）.
建設工程管理體系范文3
論文摘要：伴隨我國經濟的發展并結合我國水利工程建設的實際，我們應該不斷完善水利工程建設及管理技術標準，以適應我國新時期水利工程建設事業的發展。
伴隨著經濟建設的發展，我國近年來興建了一大批河道堤防、水庫、水閘、大壩等水利工程。我國的水利行業不斷發展，尤其是我國成為WTO的一員，新的發展形勢要求建設更加符合這些標準的技術標準體系來促進我國水利工程建設的進一步發展。本文從我國現行水利工程建設及管理技術的標準進行分析，揭示現行體系中存在的問題，并總結建設適應新時期發展的水利工程建設及管理技術新標準，以便更好地完善我國水利工程建設的標準，配套相關水利工程管理項目標準。逐步改變現行體系缺項多、起點較低、技術工藝不配套等現狀，使新時期的水利工程建設及管理得到更快更好的發展。
1、我國現行標準體系的簡介
我國現行水利工程建設與管理技術標準主要由《水利技術標準體系表》、《水利技術標準匯編》、《水利部建設與管理司負責的標準項目現狀表》中的相關水利工程建設管理標準及工程建設所采用的國家標準、、建設項目環境保護及機電設備的安裝等方面的施工標準。水利工程管理標準根據工程類別進行分類，包括了對我國水利工程管理的綜合技術、河道堤防工程項目管理、水庫大壩工程建設項目管理、水閘工程項目管理等。
2、我國現行標準體系中存在的問題
我國現行的水利工程與管理技術標準體系中，一共有163項技術標準。其中綜合類標準為19項、水利工程建設類標準為102項、水利工程管理類標準為42項，三者分別占標準總數的12％、62％、26％。另外，我國現行的標準體系中，強制性標準106項，推薦性標準23項。因此，在水里工程建設與管理技術標準體系中強制性的標準占主要部分。在水利工程建設標準中，施工質量檢驗類的標準有6項，驗收及評定類的標準有14項。因此，在目前我國水利工程建設與管理技術的現行標準體系中，涉及工程建設的安全及環境標準的只有2項，明顯較少。同時，對于驗收及評定的標準只有14項，其中10項都是評定類的標準，驗收標準明顯不足。
3、建設水利工程建設與管理技術標準新體系
從對我國現行的水利工程建設及管理技術標準的分析中可以看出：現行體系主要以強制性標準為主，推薦性標準為輔，這種體系標準不適應我國加入WTO協定的相關要求。因此，在建設水利工程建設與管理技術標準新體系中，我們應該后對現行體系中的強制類標準做出一定的修改。并且，應按照國家相關法規來修改并組編強制類標準較低的水利工程建設及管理技術標準。
其次，對于加入WTO后，現行水利工程建設與管理技標準中出現的結構不合理、不配套的項目建設標準要予以修改。進一步按照水利工程建設的需要來配套相關的施工技術標準。同時，建立配套的施工技術標準并符合我國相關行業的標準。伴隨我國經濟建設的進一步發展，市場不斷完善，我國新的《建設工程質量管理條例》，對于水利工程質量的建設與評定做出了新的規范。水利建設行業等建設行業要實現驗評分離，嚴格實施好工程驗收標準。
第三，對于我國水利工程建設及管理技術標準中技術內容相對比較陳舊的部分要加以修改。由于我國現行體系標準是在上世界八九十年代編制的，，應該把這些工程建設施工的新技術、新成果及時的反應上去，以更好的配合水利工程建設的需要。同時，對于水利工程建設與管理標準中缺少與環境安全及衛生等方面的內容加以補充。
第四，重新整合并編制相關強制性的工程建設標準。我國《建設工程質量管理條例》之后，為了加強水利工程建設的質量與管理，工程建設與管理部門應該對我國現行的工程建設標準中的強制類標準加以認真審核并從“安全、環保、質量”等方面考慮，全面貫徹實施相關標準。并對零散不完整等條文進行填充，完善水利工程建設標準的匯編。水利工程建設與管理技術新體系的建設一定要符合國家現行法規的要求，并且新體系的核心內容要以我國法律、法規、WTO／TBT協定為基礎依據。
第五，加快對水利工程建設標準的修訂。水利工程建設作為一項特殊的工程建設項目，加強對水利工程建設與管理，提高對水利工程管理的標準制訂，不斷促進我國水利工程建設的發展。同時，由于水利工程建設是利國利民的必然舉措。因此，通過新體系的建設確保水利工程建設的質量及技術標準，是我國建設的水利工程有標準可依，適應新時期的發展。同時，作為我國國民經濟的基礎設施水利工程建設項目能夠有效的保障我國江、河、湖、庫等安全；保護人民的生命及財產安全。
綜上所述，建設適應新時期發展的水利工程建設及管理技術新標準體系能夠更好的完善我國水利工程建設的標準，配套相關水利工程管理項目標準。改變現行體系缺項多、起點較低、技術工藝不配套等現狀，使新時期的水利工程建設及管理得到更快更好的發展。
4、結論
水利工程建設與管理技術標準新體系的建立一定要嚴格遵守相關的WTO協議，深化建設標準以適應我國加入WTO后水利工程建設的需要。同時，新的體系建設還能促進我國水利工程建設及管理技術標準與國際接軌，促進我國工程建設標準“國際化”。并且， 隨著我國經濟建設的進一步發展，我國對于河道堤防、水庫、水閘、大壩等水利工程建設的標準也在不斷提高，需要新的標準進行有效的管理并保障工程建設的質量。同時，我國的建設水利工程中出現的新技術、新工藝、新的經驗也應加入到新的標準體系中以更好的適應行業的不斷進步與發展。尤其是在我國成為WTO一員之后，新的發展形勢要求建設更加符合這些標準的技術標準體系來促進我國水利工程建設的進一步發展。
參考文獻
建設工程管理體系范文4
城市化進程不斷深化的背景下，建設工程項目的種類與數量都呈現出上升發展趨勢。在投資規模擴大的基礎上，科技含量與難度也同樣提高。然而，建設工程的投資主體更具多元化特征，所以，全面提升安全管理水平對工程建設項目原材料的質量、施工工藝與施工成本控制具有積極的影響。要想更好地實現管理目標，就需要確保管理模式的科學化與規范化。但是，目前建設工程很容易受到多種因素影響，安全管理工作的問題也逐漸突顯出來：1.安全重要性認知不全面。建設工程責任主體對于安全的重視程度不夠，導致安全政策與措施都難以落實。也正是受這種情況的影響，在工程項目分包的時候，沒有嚴格地審核施工單位資質，同時很容易出現任意轉包的情況。而對于安全重要性認知不全面的具體表現就是施工單位在施工管理中的方式具有一定的粗放性，安全保障機制嚴重缺失。大部分施工單位都將重點放在項目質量方面，所以嚴重忽視了安全的重要性。而針對相關部門進行檢查的過程中，應付現象經常出現。由于企業內部安全管理水平間存在差異，所以，直接影響了安全管理工作的開展，使得工程安全隱患不斷增加。2.安全管理基礎薄弱。隨著經濟與科學技術的發展，一定程度上帶動了建筑工程技術水平的提升，為建設工程的開展提供了新型材料以及施工工藝。通過對建設工程實際情況的研究可以發現，從事一線工作的工作人員文化水平并不高，而且在接受新技術與新工藝方面的能力薄弱，最重要的是缺乏自我保護的意識，直接影響了工程項目建設的安全性。而以管理角度進行，部分企業專業安全生產管理工作人員與設備并不充足，導致安全管理工作始終處于形式層面。對于大部分企業而言，安全管理應急預案與施工安全保障的措施并不具備可操作性，所以，很難為施工作業提供安全服務。而且企業通常會從經濟利益角度出發，對管理措施應用予以相關性的考慮。在這種情況下，企業在節省生產成本方面就更加盲目。受安全管理投入不足的影響，危險作業的情況經常發生，制約了安全管理工作的開展，使得安全隱患不斷增加。3.安全教育不到位。對于建設工程來講，絕大多數的從業工作人員都是農民工，其自身所接受的教育并不多，而且管理工作人員自身的經驗與專業知識并不豐富，加之綜合素質偏低，導致安全教育成為工程的必然需求。然而，在實踐過程中，部分企業一味追求工程項目的進度，對于安全教育嚴重忽視，且并未構建培訓與教育機制，培訓的實際效果也不理想。在這種情況下，安全教育的落實效果差強人意，具有明顯的形式化特征，難以將自身的作用充分發揮出來。由于企業安全教育工作的開展不到位，對于安全模式發展以及完善都帶來了直接的影響，同樣難以貫徹并落實安全管理工作內容，對管理工作效果的增強十分不利。
二、應對建設工程安全管理問題的策略
要想增強建設工程項目質量與安全，建設企業就應當站在多個角度強化安全管理的水平，確保更好地實現綜合效益。以下將闡述應對建設工程安全管理問題的有效策略：1.正確認知安全管理工作的重要作用。在工程項目建設的過程中，安全的作用不容忽視，同樣也是工程管理工作的重點，直接關系到工程安全性以及施工順利性。為此，企業必須要正確認知安全在工程建設與企業發展中的重要作用，積極地構建安全管理機制，進而全面提高安全管理水平。另外，企業的負責人也應當對安全重要作用予以正確地認知，貫徹并落實安全管理措施，明確地劃分出安全管理責任，進一步促進建設工程安全管理工作水平的提高。在不斷完善建設工程管理機制的基礎上，層層落實責任，使得安全管理各項措施可以實現有效地傳達并落實，在工程項目建設的過程中加強監督管理的力度，進一步增強施工過程的安全性。2.建立并健全安全管理監管制度。在提高建設工程施工與管理水平方面，監督管理工作的作用是不容小覷的。通過構建監管機制并不斷完善，可以真正地貫徹并落實安全管理各項制度以及措施，進一步推動工程項目的全面開展。詳細地講，應當對各部門安全生產與管理責任予以有效地完善，以保證相關部門以及負責人都可以承擔相對應的安全生產責任，這樣才能夠保證落實安全管理措施的效果。在此基礎上，還應當始終遵循國家標準要求加強工程項目安全監督與管理的力度，確保作業規范與具體要求相吻合。獎懲機制的實行對于監管措施落實與監管水平提升具有積極的推動作用。除此之外，必須要高度重視行業管理體系完善性，進而和建設工程相互結合，使得企業自身管理水平得以增強，更好地完成安全管理工作的目標。3.有效改進安全教育與培訓機制。為了更好地實現安全管理工作的目標，就必須要高度重視安全教育與培訓工作的重要作用，以保證從業工作人員和項目管理人員自身安全意識得以全面提升，使得建設工程的整個過程更加安全。而企業還應當適當地加大安全管理的投入力度，在施工現場合理地設置安全警示標志，并實時提供安全保障用品，進而為一線工作人員營造安全生產的環境，確保物質需求得以有效保障。在此基礎上，施工工作人員在展開工程建設前，需要接受培訓并參與到教育工作中，正確地理解并認知安全的重要作用，確保對自身施工行為予以嚴格地規范，使得自身安全得到保障。另外，應當重視對安全管理工作人員的教育以及培訓，確保其個人綜合素質以及管理能力不斷提高，進而正確認知安全管理的作用，在開展安全管理工作的過程中，有效地融入安全理念。只有這樣，才能夠不斷規范行為，進一步提高安全管理工作的水平。而通過教育與培訓工作的開展，與工程項目實際狀況相互結合，可以保證從業工作人員與管理工作人員對建設工程的情況更加了解，進而有效地調整并改進相應的施工工藝，高度重視各環節存在的安全問題，進而實現安全管理工作整體效果的增強。
三、結語
綜上所述，在建設工程項目當中，安全管理工作的開展對工程項目施工與企業綜合效益都具有一定的影響。而站在長遠角度研究與分析，建設企業應當正確認知安全管理工作的重要作用，建立并健全安全管理機制，對教育培訓機制予以不斷完善。只有這樣，才能夠為安全管理工作的開展提供保障。在此基礎上，工作人員自身意識也同樣需要提高，確保安全意識與安全管理可以成為共識，進一步貫徹并落實安全管理工作的各項措施，以保證更好地實現安全管理工作事先預定的目標。上文針對建設工程安全管理問題進行了分析，并提出了有效地應對措施，以供參考。
作者:袁海 單位:陜西建工第五建設集團有限公司
參考文獻：
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建設工程管理體系范文5
關鍵詞：電力工程建設項目；精細化管理模式；管理理念；改進措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
隨著社會經濟的逐漸進步，電力工程也隨之不斷發展，在目前電力工程建設項目的管理工作之中還有一定的可提升的空間。因為在電力工程建設項目的實際管理之中，較多使用粗放型的管理模式，其管理效率與管理質量不高，需要細化管理模式，并且采用精細化的管理辦法，下文就將針對電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理措施這一課題進行相應的探討，從而進一步加強電力工程建設項目管理工作的轉變與發展。
一、電力工程建設項目應用精細化管理模式的基本內涵
精細化管理模式的引入是為了綜合提升電力工程建設項目的管理工作效率與工程質量水平，促進相關職責以及基本工作責任的落實與細化。精細化管理模式的引用有兩大積極意義，一是電力工程已經在明確自身的基本發展方向的基礎之上，能夠實現管理模式的轉變，認識到管理工作對于電力工程建設項目的發展的重要性。二是電力工程整體已經在能夠實現規范化這一層次的基礎之上，實現科學管理的第二個精細化層次上，是電力工程建設項目發展過程之中，管理模式進行轉變的重大突破。
其實精細化管理模式主要是圍繞著以下幾個關鍵詞進行運作，首先就是“細化”，這種細化不僅僅是細化著實際電力工程建設過程之中的具體工作，同時也在將職能進行相應的細化，落實責任制的同時，保證好相應的電力工程建設項目質量。其次就是“落實”，落實工作、落實責任、落實好規章制度。最重要的就是提升工程管理工作的執行能力與創新能力，不讓管理工作流于表面，而是為電力工程建設項目的發展制定相應的管理發展平臺。
這些都是電力工程建設項目應用精細化管理模式的基本內涵，管理單位必須在明確精細化管理模式的基本內涵的基礎之上，才能夠轉變管理方式，提升管理水平，從而進一步促進電力工程的發展與建設。
二、電力工程建設項目在應用精細化管理模式的過程中所存在的問題
在電力工程建設項目應用精細化管理模式的過程中，仍然存在著較多的問題，使得目前電力工程建設項目的實際管理模式并不能夠滿足電力企業生產以及運營發展的相應需要，管理部門必須確認管理模式中所存在的問題，在針對問題進行探討的過程之中尋求解決建議。
普遍電力工程建設的過程之中，基礎層面上的規范性還沒有落實到位，就進行精細化的管理模式應用，這就使得管理基礎不穩定，不能夠將精細化管理模式完全落實到位，缺乏相應執行力。而且在應用精細化管理模式這一方面，我國的起步較晚，缺乏應用的理論體系，所以一些精細化管理模式及管理理論還不能夠跟目前電力工程建設項目的發展實際有機結合起來。很多管理辦法不能夠跟上管理體系理論的要求，例如在目前的管理目標的制定上，因為其工程進行也具有也不可預知性等，往往管理目標會存在著失序以至于管理執行力迅速下降，很多的管理制度不能夠落實到位。
其中問題也體現在合同管理與施工管理的過程之中，不僅合同的基本嚴謹性較低，在施工管理的過程中，也不能夠完全按照所規定的要求進行工作，從而導致施工成本的增加，與安全問題的產生。所以我們必須要針對電力工程建設項目在應用精細化管理模式的過程之中所存在的問題進行相應的明確，在探究的過程之中需要相應的改進方案與改進措施，才能夠進一步加強電力工程建設項目中精細化管理模式的應用。
三、加強電力工程建設項目中精細化管理模式應用的具體措施
（一）在電力工程建設項目中完善精細化管理流程
精細化管理模式應用的過程之中最關鍵的就是細化并且完善電力工程建設流程，大致可以分為3個大階段，電力工程建設項目前期準備階段、電力工程建設項目中期施工階段以及電力工程項目后期竣工階段。每一個環節都需要進行相應的細化，來確保工程項目工作能夠落實到位。
比如說在前期的準備過程之中，無論是投標、招標還是進行地質勘查以及材料準備等，所有的工作都應該準備到位，而不是一邊進行建設一邊來進行準備。在決策階段時，落實精細化管理模式可以從項目建議書的基本規劃與完善中入手，做好項目的前期工作，然后在調研的過程之中進行可行性研究，從而編制可行性研究報告等，實際上在工程施工前、施工中以及施工后都進行細化，也是加強其規范化的具體體現，規范化是精細化管理模式進行的基礎，而精細化的管理模式又能夠反過來促進規范化的進步。所以要注重在電力工程建設項目中完善精細化管理流程，才能夠進一步加強電力工程建設項目的進行與應用。
（二）健全精細化管理制度
想要實現精細化管理模式的應用就需要從管理制度處進行著手，建立健全電力工程建設項目中精細化管理制度，以制度的完善帶動工作質量的提升以及執行能力的進步。在精細化管理制度以及實施方案的制定過程之中要結合電力工程建設項目實際發展狀況進行相應的制定，明確建設標準以及建設目標，確立好進行精細化管理的組織機構，往往可以分為相應的項目小組，細化組長、副組長以及組員等多個職位，進行職責的細化，從而真正落實責任制。
各個部室劃分準確，避免出現相互推諉問題的狀況出現，比如財務部主要負責財務精細化管理部分、而工程部主要負責工程質量的協調與精細化管理工作指導的部分，合同部門負責電力工程合同精細化管理部分等，從而以健全精細化的管理制度來帶動目前電力工程建設項目之中精細化管理模式的進一步應用。
（三）建立電力工程項目信息數據庫
進行一切精細化管理模式工作的基礎，都是大量的電力工程建設項目發展過程之中的基本數據與信息，想要進行精細化管理工作，無論是在實際項目建設進度、成本規劃、還是各部門工作安排以及施工安全等方面進行方案的設定的時候，都離不開大量的資料信息與對于目前電力工程項目建設的實際調研記錄。
所以建立電力工程項目信息數據庫不僅僅電力工程工程項目在信息化時展過程之中的必然發展趨勢，同時也是進行精細化管理工作的基礎與前提，所以還未完全實現電子信息技術的廣泛使用時，多采用表單化管理的基本方式，以此促進精細化管理目標的明確，與實際精細化管理方案的制定。隨著科學技術水平的不斷發展，同樣我們也可以采用相對先進的電子信息技術，去加強目前電力工程項目信息數據庫的建立，同時促進完善精細化管理模式平臺的建成，從而實現電力工程建設項目的創新，提升工程管理效率與管理質量。
（四）有機結合電力工程項目的管理特點
目前精細化的管理模式普遍應用在我國的各行各業之中，所以想要在電力工程項目建設工程之中使精細化管理模式的進一步實現，就需要有機地結合電力工程項目的實際管理特點，針對這些管理特點進行相應的調整與改變。比如電力工程項目有施工復雜這一特性，需要多個部門進行共同協作，分工復雜，不僅僅需要與各個部門建立良好的溝通交流機制，同時也要進行審批工作等，所以在進行精細化管理模式的應用之中要注重其復雜性這一基本特點，綜合考慮目前電力工程的經濟效益與社會效益，了解其他部門的實際需求，從而細化管理與調研方式，針對不同部門的實際需求，進行相應的改進，以此促進電力工程項目建設的進一步發展與建設。
結語
在目前電力工程項目建設在應用精細化管理模式的過程之中，仍然有很大的發展空間以及進步空間，我們必須要明確精細化管理模式應用的重要意義，針對目前精細化管理模式應用過程之中所存在的問題進行相應的改進，可以通過完善精細化管理流程、健全精細化管理制度、建立電力工程項目信息數據庫以及有機結合電力工程項目的管理特點等方式，促進電力工程項目建設的發展與進步。
參考文獻
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[4]郭欣.電力工程項目管理存在的問題及優化措施探析[J].電子制作，2014（3）：257.
建設工程管理體系范文6
工程項目管理咨詢技能研討 WBS與OBS是項目管理體系建設的基礎框架
集團公司 OBS 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 子分公司 項目部
WBS 市 場 開 發 項 目 前 期 資 源 配 置 過 程 控 制 收 尾 與 評 價 信息收集與評審 投標報價 合同簽訂 項目部組建 項目策劃 進場準備 分包管理 物資設備管理 資金管理 進度質量管理 安全環保管理 成本合約管理 項目評價 維護與保修
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合同簽訂
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工程項目管理咨詢技能研討
WBS體系的構建，可以從流程的角度出發進行梳理
建設方價值鏈/基礎設施項目生命周期
建造前期 建造實施 運營 移交
企 業 業 務 類 流 程
項 流 目 程 運 營 項 流 目 程 管 控 類
策劃與 投融資 管理
項目設 計管理
施工準 備管理
施工過程/施工要素管理 勞務 物資 設備 資金 技術
竣工保 修管理
資產運 資產移 營管理 交管理
施工運行控制與考核 合同 進度 成本 質量 安全 現場 考核
企業管控類 流程
戰略規劃管理 人力資源管理 資產獲取、維護與使用管理 品牌與文化管理 審計監察管理 行政后勤管理 投資方價值鏈
用 戶 價 值
最 終 目 標 ：
用戶方價值鏈
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工程項目管理咨詢技能研討
OBS的分析需要在企業現有組織結構的基礎上，結合行業特點和業主要求 ，從專業化、區域化的角度出發，構建適用于項目法施工的組織體系
集團公司 職能部門 職能部門 職能部門
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子分公司 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門
子分公司 職能部門 職能部門
企業管理層 項目管理層
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項目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位
項目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位
項目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位
項目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位
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工程項目管理咨詢技能研討 一般而言，企業管理層負責企業管理相關流程的實施與控制，同時負責對工程項目 進行監督、控制、服務，咨詢項目中
一般在組織體系與管控模式優化階段解決企業 管理相關流程（職能管理）權責分配問題
工程處/地產公司 戰略規劃管理 集團總部 董事會 辦公室 三總辦 主持 主持 相關職能部門 參與 參與
戰略規劃管理
集團戰略規劃制定 集團整體經營計劃編制
行政部門
相關職能部門
負責人 參與 參與
財務資金管理
1 工程處 總體戰略規劃制定 參與 主持 參與 參與 審核 審核 主持 參與 主持 主持 參與 參與 參與 參與 審核 審核 審核 主持 主持 主持 主持 審核 審核 主持 參與 參與 參與 參與 參與
職 能 管 控
人力資源管理
業務戰略制定 戰略實施與調整 戰略實施評估
審計監查管理
年度經營計劃制定 年度經營計劃調整
技術開發管理
年度經營計劃評估 2 地產公司 總體戰略規劃制定 業務戰略制定
主持 主持 參與
參與 參與 參與
審核 審批 主持 參與
審批
審核 備案
業 務 管 控
市場開發管理
戰略實施與調整 戰略實施評估 年度經營計劃制定
審批 審批 審批 審批 審批 備案 備案 主持
備案 主持 參與
主持 主持 參與
參與 參與 參與
審核 審核 審核
工程項目管理
年度經營計劃調整 年度經營計劃評估
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工程項目管理咨詢技能研討
在核心業務流程（工程項目管理）的權責分配上，行業類各企業雖然存在 一定差異，但以有較為統一的行業最佳實踐模式（1/2）
階段
項目 策劃
企業層面項目管理職責
企業負責組織項目策劃，確定項目工程進度、成本 、質量、安全、環保等管理目標，明確項目部組建 及授權范圍、項目組織模式及項目管理模式。
企業負責評價下屬單位及分支機構的項目管理能力 ，組建項目部及批準項目組織機構，配備必要資源 ，保證項目部職能有效發揮。 項目 策劃
項目層面項目管理職責
項目部負責參與項目策劃，參與項目工程進度、成本、質量、 安全、環保等管理目標的確定，按企業確定的項目部組織管理 模式及授權范圍執行項目策劃內容。
項目部負責提高項目管理團隊效率，明確各崗位管理人員職責 與任務，實施有效目標管理與績效管理機制，激發項目部管理 人員積極性。
項目 前期 管理
組織 管理
組織 管理
合同 管理
企業負責工程項目合同談判及簽署，識別合同風險 ，確定項目的目標成本，合同履約過程信息控制， 合同變更及索賠管理，客戶關系管理，工程結算控 制。
合同 管理
項目部負責充分了解項目投標及合同談判過程，掌握業主及施 工現場情況，理解企業投標策略；掌握合同履行策略，降低合 同風險，負責履約過程的文檔管理、變更、索賠、客戶關系管 理，負責辦理期間結算及工程最終結算
。
項目部負責分包商選擇與配置、分包合同管理，負責分包現場 控制，通過對分包機構設置、人員配備、技術能力、進度管理 、質量控制、安全生產的管理、控制與監督，提高分包商管理 效率與效益；負責規范分包結算，防范分包風險。 項目部負責保證采購質量，通過合理選擇供應商降低采購成本 ，通過合理進行設備選型，優化設備配置；負責通過加強現場 物資設備管理，控制物資消耗，提高設備利用率與完好率，降 低物資設備采購、使用成本。 項目部負責加強資金管理，減少資金占用，及時回收工程款項 ，合理安排采購、分包資金支付，保證項目資金運行安全。 項目部負責提高深化設計能力，負責施工組織設計、施工方案 研究、技術簽證與復核，負責開展技術開發與應用，通過施工 工藝、施工技術的合理實施確保工期進度、質量、安全控制， 降低成本，提高項目效益。
分包 管理
項目 資源 配置 與管 理
支持 與服 務
企業負責通過人員調配、資金調劑、集中采購、分 包招標、設備調拔、方案研究、技術支持、法律咨 詢、后勤保障等方式為項目部提供支持與服務。
物資 設備 管理 資金 管理
技術 管理
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工程項目管理咨詢技能研討
在核心業務流程（工程項目管理）的權責分配上，行業類各企業雖然存在 一定差異，但以有較為統一的行業最佳實踐模式（2/2）
階段 企業層面項目管理職責 項目層面項目管理職責
項目部負責根據企業項目策劃，制訂項目管理實施計劃，完善 施工組織設計、項目質量計劃、資金計劃、成本計劃、物資設 備配置計劃、勞動力配置計劃等內容；負責完善進度計劃、資 源配備、施工平面、施工空間、信息處理、成本控制等方面的 協調機制，建立施工情況報告和進度預警機制。 項目部負責定期進行成本預測和成本核算，建立成本預警機制 與成本管理責任體系，對項目成本進行全過程、動態控制。 項目部負責制定質量計劃、建立質量管理實施保障體系，負責 施工過程質量控制，防止質量事故，降低項目質量成本。
進度 計劃 管理
項目 運行 管理 與控 制
控制 與監 督
企業負責控制項目工程進度、成本、質量、安全、 環保、資金使用等管理目標，通過績效考核、項目 審計、效能監察對企業職能部門及項目部的經濟活 動、日常管理進行監督，促進項目部履行合同義務 ，提高管理績效。
成本 管理 質量 管理 職業 健康 安全 管理 環保 管理
項目部負責制定職業健康安全管理計劃、建立職業健康安全實 施保障體系，負責施工過程安全控制，杜絕安全事故的發生。 項目部負責制定環保管理計劃
，識別并控制現場環保管理因素 ，預防環保事故。
項目 收尾 與評 價管 理 項目 管理 體系 建設
回訪 保修 管理
企業負責按《合同》、《保修書》及企業質量管理 體系等相關規定，安排工程回訪及保修服務，收集 工程使用信息，分析工程性能參數，為業主提供技 術服務，提高業主滿意度。
項目 收尾 管理
項目部負責工程資料歸檔、工程移交、財產清理及維護、設施 轉移、占用公共設施恢復、當地通訊及網絡報停、人員撤離、 尾款收取、工程總結等，負責工程竣工收尾交付工作。
管理 體系 建設
企業負責優化項目管理體系，改進項目管理制度， 總結項目管理經驗，建立健全項目管理數據庫。
項目 總結 管理
項目部負責及時總結工程項目實施經驗，為企業項目管理體系 建設提供支撐。
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工程項目管理咨詢技能研討
構建企業統一的項目管理體系，目的為更有效率的為客戶提供高質量的服務，達到 進度、質量、安全、環保、成本目標的同時，實現企業的利益最大化
不同行業（公路、鐵路、工業建筑、房屋建筑、 市政工程） 不同規模（大型、中型、小型） 不同管理模式（直管、委托管理、聯合經營）
標準工作程序 （WBS）
行業特點 政策規范 業主要求 ……
項目管理體系
重點應轉向： 企業級項目管理（多項目管理） 重點控制風險的基礎上，保持一 定程度的靈活性 向價值鏈上下游延伸
企業組織體系 （OBS） 企業歷史沿革 專業化、區域化分工要求 企業人力資源現狀 行業發展趨勢
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工程項目管理咨詢技能研討
對于工程項目管理體系的構建，應重點以工作程序的標準化為目標，建立 適用于不同組織模式的分級授權體系
流程文件的主要項目 1 介紹/Introduction 2 目的和范圍/Objectives & Scope 3 工作程序/Procedure ?明確程序的目標和范圍 ?目標明確、范圍清晰 作用 編寫要點
?使項目管理的工作流程操作標準 化、規范化，明確各工作步驟、工 作內容及輸入輸出要求 ?明確在不同工作步驟中執行、審 核/審批、參與/合作、備案/告知等 職責權限在組織中的劃分 ?確定流程步驟的關鍵控制指標 ?確定工作步驟中的風險點及應對 方案 ?提供可供使用的工作表單或文檔 模板
?工作程序及工作內容全 面，步驟具體詳實
4 職責與權限/Authority Levels
5 關鍵控制指標/Process Control 6 風險管理及應變規劃/Risk Mgt. and Contingency Plan 7 文檔模板/Document and Template
?指標設定合理 ?預防、控制機制切實可 行 ?簡潔、實用，盡量采用 已在項目中獲使用的模板
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工程項目管理咨詢技能研討
構建項目管理體系的挑戰
項目管理模式的規范化 – 各項目的組織模式、管理模式，應形成相對統一的幾類管理模式 工作程序實現由傳統建筑施工環節向投資、運營、維護環節延伸，并實現集成 – 越來越多的建筑施工企業開始涉及BT\BOT項目，投資控制貫穿工程項目始終，但現有 項目管理體系往往并未涵蓋上下游環節
組織體系的標準化，保持項目管理體系的廣泛適應性，構建集團-子分公司-項目部三個層級的 項目管理體系 – 高層級的項目管理體系應確保工作程序的統一、組織內部與組織之間借口的順暢，涵蓋 不同行業、不同規模、不同管理模式的項目 – 各層級（子分公司、項目部）項目管理制度，應在確保統一工作程序的基礎上，重點根 據組織內部結構特點進一步細化
以表單（標準化文檔模板）為載體，實現“統一流程、分級授權” – 工作程序重點包括必要的工作內容與工作要求 – 工作程序的接口主要體現在工作表單中，通過規范化的表單實現工作的連續性，避免遺 漏，同時能通過事后檢查、反饋檢驗工作效果，實現工作程序的完善、創新
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工程項目管理咨詢技能研討
慧樸管理簡 介
中國工程企業精細化管理和精益管理解決方案提供商
主要業務
理培訓 公司愿景 為最受 部分客戶 致力于研究、發現、推動和實現工程企業的價值增值，成 行業歡迎的合作伙伴。 立足工程行業，為行業價值增值提供精細化管理和精益管 課程、管理咨詢、信息系統等產品及服務。
Lean Construction Institute
Building knowledge in design and construction
工程項目管理咨詢技能研討
慧樸管理簡 介 慧樸管理已經為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建系統內多家局
級單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、華潤置地、萬科地產、復地集團、蘇寧置地等多 家建設單位，國家電網、中國石化系統多家甲級設計單位，以及多家民營工程企業提供了 涵蓋戰略與管控、組織與文化、市場與經營、財務與內控、合同與法務、項目管理、流程 與信息化、精細化與精益、人力資源管理等內容的專業的常年咨詢服務。 慧樸管理是中國建筑業協會建筑企業經營和勞務管理分會的理事單位，承擔協會“中 國建筑企業管理網”的建設與運維工作，慧樸管理還是美國精益建筑協會在國內的第一家 分支機構。慧樸管理與清華大學繼續教育學院、同濟大學EDP聯合舉辦“建筑工程總裁研修 班”、“交通工程總裁研修班”，已在國內舉辦數十場工程行業高層管理者研討會，每年 服務千余名行業高管。 慧樸管理深刻理解行業、企業管理改進需求，已為數十家工程建設企業提供“精細
化 管理與精益管理”咨詢服務，并為近百家工程建設企業定制開發“咨詢式培訓解決方案”。
立足工程領域，客戶包括投資建設、勘察設計、建筑施工、房 地產開發、工料機供應商等中等規模以上企業
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