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工程項目管理的方式范文1
關鍵詞：工程項目管理；實驗教學；沙盤；教學改革
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）13-0145-02
一、引言
隨著我國國民經濟的飛速發展，工程建設項目越來越多，規模越來越大。2013年，我國僅西部地區交通、水利、能源等重大基礎設施建設重點工程項的投資總規模就達到3265億元人民幣。國家工程建設的蓬勃興起，對高等學校工程管理專業《工程項目管理》的教學和人才培養客觀上提出了更高的要求。然而，工程項目管理課程教學，普遍存在以課堂教學為主、實驗教學不足；而課堂教學又普遍存在“照本宣科”、“滿堂灌輸”的現象；工程管理專業的本科生，由于沒有工程項目管理的感性認知和操作實踐，導致教學效果不夠理想，嚴重制約著我國工程項目管理的教學效果和水平的提高。因此，探索工程項目管理實驗教學方法，對于激發大學工程管理專業學生學習《工程項目管理》的熱情，改善《工程項目管理》的教學效果，進而提高教學水平具有重要的現實意義。
二、文獻綜述
黃東兵（2011）[1]構建了“認知與驗證”、“綜合與仿真”和“設計與創新”三個層次實踐教學體系。孫虹等（2009）[2]提出加大實踐經費投入，強化實習基地功能的改革思路。陳建國（2010）[3]提出從注重實踐能力培養、實踐教學方式和實踐教學基本架構三個方面構建實踐教學體系。
楊太華（2012）[4]以PowerOn系統為基礎，構建了項目管理綜合實驗平臺，并進行了初步的教學實踐和探索。王愛領（2013）[5]提出管理情景模擬實驗室進行工程項目管理模擬、招標投標模擬以及企業經營與管理模擬等的必要性。王進（2006）[6]提出工程管理專業采用模擬、互動和漸進式實驗教學方法的可行性。洪偉民（2009）[7]闡述了工程項目沙盤模擬教學的思路和教學內容，指出其實施的必要性。毛鵬（2012）[8]介紹了工程項目管理沙盤的由來及實施過程，分析了沙盤教學的效果，并提出了教學建議。
文獻回顧表明，我國高校工程管理專業教員對工程項目管理的實驗教學方法的改革進行了初步探索，指出了實驗教學改革的必要性，并提出信息化、情境實驗模擬等在工程管理專業實驗教學中的可行性。但是，針對學生對不同實驗教學方式的反饋等沒有開展調查研究。
三、工程項目管理實驗教學方法現狀
據統計，截至2003年末，全國共有212所大專院校開設工程管理專業?！豆こ添椖抗芾怼纷鳛楣こ坦芾韺I的主干課和專業課，在我國開設工程管理專業的各大專院校都開設有這門課。然而，采用項目管理沙盤、工程招投標現場模擬或情景劇等實驗教學方式的學校占比較小，其教學效果不容樂觀。
本文以中國地質大學（武漢）為例，分析《工程項目管理》教學方法的現狀。我校從2004年開始招收工程管理專業本科生，并開設該課程。工程管理教研室從2006年到2014年，給工程管理專業學生授課9屆，共288課時。其中從2012年開始，《工程項目管理沙盤實訓》和《工程招投標現場模擬》等實訓融入到《工程項目管理》課程教學中，連續對3屆本科生開展了實踐教學，參加學習的學生共計213人，取得了初步成效。
課題組對參與過上述實訓教學的學生開展了問卷調查和訪談，學生對沙盤實訓的時間安排合理性，認為“比較合理”和“非常合理”的比例為45%和5%；認為“一般”和“非常不合理”的占比為45%和5%。；78%的學生認為實訓過程中老師的講解比較合理及非常合理（見圖1所示）。
四、工程項目管理實驗教學方法的實踐
1.工程項目管理的沙盤實訓教學。工程項目管理沙盤實訓課程，緊密圍繞現代項目管理的核心內容，從工程項目進度、成本、風險管理等方面，引導學生體驗和實戰參與工程項目管理的過程；通過知識講解、技能傳授、沙盤演練等方法，熏陶學生現代項目管理的意識，培養學生在工程項目管理過程中分析和解決問題的技能，提高學生按照工程項目管理的專業流程獨立承擔工程項目管理的能力。工程項目管理沙盤實訓課程的主要特點是：①直觀感受工程項目的工作流、物質流、資金流和信息流；②關注項目型組織的工程項目管理要點和關鍵所在；③切身感受工程項目團隊不同崗位的角色和作業流程；④在模擬真實決策平臺掌握工程項目管理的要點；⑤在透明的信息環境中學習工程項目管理的知識和技能；⑥在游戲中感悟和探索工程項目管理的一般規律。
本專業在開展“項目管理沙盤”教學實訓的過程中，每班分6組，每組6個人分別扮演項目經理、財務經理、運營經理、生產經理、物料經理和人力資源經理角色，老師擔任銀行和材料供應商。首先由老師講解沙盤的實訓原理和過程，接著按照項目的實施過程，各組由項目經理進行總控，各職能經理實施作業，并在對應的聯系單上簽字，同時還要在沙盤盤面上操作（如原材料進場，工人進出場等），最后由老師根據各組的操作情況給予評價。
根據調查問卷結果，62%的被學生認為沙盤實訓的趣味性程度為“比較有趣味”；5%的學生認為“非常有趣味”；28%的學生認為趣味性“一般”。學生的實訓效果良好，其中89%的學生掌握了實訓內容的60%及以上，67%的學生掌握了實訓的內容70%及以上（見圖2所示）。
2.工程項目招投標情景劇。工程項目招投標在工程領域非常常見，然而學生由于缺乏實踐經驗，對于該課程中不同參與主體的權利和義務沒有直觀的認識。課題組在工程實驗室開展了工程招投標的現場模擬，由學生分組，分別扮演業主、招標機構、投標單位、唱標人、評標委員會專家等，模擬真實投標的初步評審、詳細評審以及資格審查（后審）等流程，并在實訓過程中增加投標人現場展示自己的商務標以及投標報價策略。《工程項目管理》的風險管理、溝通管理、采購管理等知識和技巧均可以讓學生在“工程項目招投標情景劇”扮演中得到體現和掌握。
五、討論與建議
本文闡述了中國地質大學（武漢）項目管理沙盤實訓和招投標模擬教學的教學實踐，基于對學生展開的問卷調查和訪談，探索了《工程項目管理》沙盤實訓教學和工程項目招投標模擬教學的效果。實踐證明，采用沙盤實訓教學和招投標模擬等寓教于樂的實驗教學方法，能夠較大幅度地提高學生對《工程項目管理》課程的學習興趣和教學效果。因此，我們建議，我國高等學校在《工程項目管理》的教學過程中，應該積極探索并大力推行實驗教學方法，采用沙盤實訓教學、角色扮演、案例分析、教師點評融于一體的互動教學模式，加大沙盤模擬和招投標模擬等實驗課程的投入，以進一步提高學生對工程項目管理理論和方法的掌握和解決工程項目管理實際問題的能力。
參考文獻：
[1]黃東兵.《工程經濟學》實驗教學體系構建與實現[J].科技創業，2011，（18）.
[2]孫虹，劉紅，程S.工程管理專業實踐教學改革探討[J].高等建筑教育，2009，18（2）.
[3]陳建國，許鳳.工程管理專業實踐教學體系構建研究[J].高等建筑教育，2010，19（1）.
[4]楊太華，鄭慶華，，等.工程管理類專業項目管理綜合實驗教學改革探索[J].中國電力教育，2012，（28）.
[5]王愛領.工程管理專業實驗中心建設研[究J].黑龍江教育，2013，（4）.
[6]王進.基于信息化的工程管理專業實驗室建設[J].長沙鐵道學院學報（社會科學版），2006，7（1）.
工程項目管理的方式范文2
【關鍵詞】 工程項目；施工管理；質量；進度；成本
1 引言
隨著建筑管理改革的深入，建筑業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化，工程項目管理作為一門應用學科，其理論研究也逐漸得到了各方面的重視，以工程項目管理為核心的企業生產經營管理機制已基本形成。但還存在許多問題和不足，需要我們在實踐中不斷改進和創新，逐步探索出有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，最終達到提高企業經濟效益的目的。
2 工程項目施工時間管理
項目時間管理是指工程項目施工的工期管理和進度管理，它通過管理確定、調整任務的工序和工期。項目的時間管理是在項目范圍確定以后，為完成項目計劃所規定的各項工作，開展的一種項目管理活動，提高工作效率，以確保項目的按時完成。
2.1 工程項目分解與排序
工程項目分解與界定工作，是工程項目施工時間管理中的一項重要內容。要完成一個施工活動，分解與界定項目活動主要的依據是工程項目施工分解結構。工程項目分解結構是層次性結構的描述，要確定究竟施工活動該需要完成哪些工作，分析這些工作包含哪些具體的施工活動。它給出了一個項目施工所需完成工作的整體表述和相 互關系。項目施工活動的分工，應根據項目施工組織中各項目小組或個人的工作責任與其能力水平來分解與界定。如此，更便于施工項目的管理與預算控制。相反，項目施工管理與預算控制的要求高低和具體項目團隊的管理能力水平的高低，與合理嚴謹的分解和細化項目施工活動中的各項任務息息相關?？梢哉f，確認項目的施工活動范圍，為項目施工活動假設前提條件。
2.2 工程項目施工進度的控制
工程項目施工進度控制是指在已經確定的工期內，確定組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等，在執行該計劃的施工中編制出最優的施工進度計劃。組織措施是建立進度控制組織體系，經常檢查施工實際進度情況，將進度計劃的任務責任落實到具體的責任人，并將其與計劃內進度相比較。若出現偏差，對進度進行檢查，定時召開協調會，分析產生的原因和對工期的影響程度；技術措施主要是采取加快施工進度技術方法，找出必要的調整措施；合同措施指不增加施工實際成本的條件下，控制主要是與各分包單位簽訂工期合同以確保項目的目標實現；經濟措施指建立相應的經濟制度，同時建立進度的控制工作制度。
3 工程項目施工質量控制
3.1 影響項目施工質量的因素
由于工程施工也是一種物質生產活動，工程項目施工階段需要質量控制。它是一個由投入物質量控制到施工過程質量控制再到產出物質量控制的全過程，是一個全系統的控制過程，包括的因素有人、材料、機械、方法、環境。
3.2 影響因素的控制
項目施工的人員包括直接參與者。在工程建設中，增強人的責任感和質量觀，加強職業道德教育和勞動紀律教育。還需根據工程項目的特點，從確保質量出發，以揚長避短的原則來分配人的使用。材料質量是工程質量的基礎，加強材料質量的管理，是提高工程質量的保證，減少材料的損失，嚴把材料質量關、材料的使用范圍和施工要求等。機械設備的管理主要是控制機械設備按設計選型購置設備，是現代化工程建設中必不可少的，應著重考慮機械設備的選型，同時還必須考慮施工現場條件，制定出合理的機械化施工方案，力求獲得較好的綜合經濟效益。方法控制是指對工程項目所采取的技術方案進行控制，直接影響工程項目的進度。在制定施工方案時，必須結合工程實際，綜合考慮，力求方案技術可行，有利于提高質量降低成本。影響工程項目質量的環境因素較多，根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有效的措施，嚴加控制。
4 工程項目施工成本控制與管理
施工項目成本是指建筑施工企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中，耗費資料轉移價值和必要勞動所創造的價值形式。在施工項目管理中，成本是目標經濟效果的綜合反映。施工項目成本管理是管理的核心。成本管理的具體內容是日常發生的各種費用和損失。費用多發生在各個部門、施工隊，因此，要接受項目經理和企業有關部門的指導。項目的職能部門還應對自己承擔的責任成本進行自我控制，這是最有效的控制與管理。把成本控制與管理工作做得扎實，在正常情況下，編制施工預算。作為對分部分項工程成本進行管理的依據，可根據出圖情況，編制分階段的施工預算。以分階段的施工預算，作為項目成本管理的依據。
一個項目的施工成本的管理離不開科學而實用的管理控制決策。好的決策是決定一個企業能否適應市場、獲取市場份額的頭等大事，決策前必須深入實際調查研究，同樣的市場，同樣的環境，不同的決策，會給企業帶來不同的命運。認真進行可行性分析：決策中要集思廣益，把風險降在可控范圍之內，分析深透，建立起誰決策誰負責的責任追究制度，對市場可能出現的風險及企業承擔風險的能力要有充分思想估計，確保決策不失誤。
從另一個角度分析，項目的施工成本同樣與產值規模也有很大的關系。當企業的產值規模達不到企業經營的最佳需求時，就沒有了效益。當企業的產值規模超過了經營管理能力時，使企業長期處在貧困線以下，勢必造成企業管理粗放，成本上升，效益下降。
還需注意的是，工程項目在簽訂對外經濟業務合同時，尤其要明確雙方的權利和義務。必須注意合同的數量、單價、金額，以免造成不必要的損失。
5 工程項目施工安全管理
工程項目施工安全管理的任務是，加強安全生產的科學管理，加強安全檢查，進行安全教育，在保證安全的條件下，全面完成施工任務。編制安全措施計劃，采取各種措施，從企業的實際出發，在實施過程中應加強檢查和監督。要進行進場前和經常性的安全教育，要教育施工人員照章作業，發現違章行為及時糾正和處理。施工現場的安全工作，應從我做起，確保安全生產的實現。按照“管生產，必須管安全”的原則成立安全領導小組，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，安全質量部（處）是施工企業常設職能部門，實行安全生產一票否決權，工程項目經理部設質安科室，現場安全檢查員負責施工過程的安全監督。辨識危險源，對重大危險源進行嚴格控制和管理，真正解決施工生產中安全技術問題，定期舉行安全討論會，對重大傷亡事故案例進行調查分析，吸取經驗教訓。在施工中認真實施安全生產制度，經常檢查施工現場，及時消除事故隱患，進行安全技術紀律教育，提出改進措施，加以落實。按照國家安全生產法規和公司的有關規定，建立責任制，各個部門、各個崗位以及每一個人對安全生產應負的責任。安全監察代表政府和主管單位對施工項目安全生產進行監察，項目經理部、作業班組應積極配合他們開展工作，確保安全生產。
6 結語
工程項目的施工管理是是一項復雜而系統的綜合性工作，要做好這項工作，需要建筑企業的每個施工項目認真分析自身的特點，充分利用自身的優勢，采取科學手段來提高施工管理質量。施工管理活動是工程技術與管理交叉的復合性課題，在現代企業制度下，如何管理施工項目，需要探討的問題很多，還需要在工作實際中不斷地總結經驗。
參考文獻
[1] 劉振國.對深化和規范施工項目管理有關問題的探討[J]. 山西建筑，2004（10）
[2] 姚晉川.對進一步深化和規范施工項目管理有關問題的思考[J]. 施工企業管理，2000（01）
工程項目管理的方式范文3
一、引言[]
進入21世紀后，我國的經濟實現了快速的發展，衣食住行等各大領域的發展也開始進入了一個全新的時代，其中最具代表性的就是我國建筑行業的發展，開始逐漸朝著集約、綠色、高效的方向發展，催生了建筑工程項目管理的發展。我國現如今的建筑工程項目管理開始由單一總包向分承包的形式轉變，在先進項目管理理念和管理工具的幫助下，不斷完善專業化分包體系，但仍舊與西方先進的管理方式存在較大的差距，必須進一步加強對于分承包管理體系的認識。
二、加強建筑工程項目分承包管理的必要性分析
1.專業化分包體系是未來建筑市場發展的必然趨勢
（1）建筑市場競爭程度越來越高
雖然我國商業建筑、民用建筑不斷增多，但是新的建筑技術、建筑材料、建筑工藝、建筑裝備等更新速度的加快以及企業普遍專業化的建筑工程管理使得建筑領域的利潤空間越來越小，對于建筑企業提出的挑戰越來越嚴峻，迫使建筑企業不斷轉變經營思維，提升專業化服務水平，應對多變的市場，滿足顧客多樣化的需求，導致我國建筑行業競爭程度日趨激烈，建筑企業必須具備更多專業化的核心能力，因此不斷推動了建筑行業專業化成都的提升。
（2）國家相關政策及法規的出臺
為了推進綠色建筑行業的發展，我國近幾年不斷出臺新的政策與法規，從制度上不斷完善建筑工程項目管理分承包體系，對建筑資質進行了新的劃分，促進綜合承包和分承包體系的協同發展，建立更加完善的建筑工程項目分包體系，對我國未來項目管理的發展提出更高的要求。
（3）顧客需求多樣化帶來的挑戰
雖然建筑行業處于賣方市場，但是行業內部競爭的惡化也促使企業尋求其他的潛在競爭優勢，企業開始關注顧客的多樣化需求，以客戶為中心的理念不斷普及。建筑企業需要不斷提供更加健全多樣化的服務來滿足顧客的顯性的和隱形的需求，創造新的附加價值。而傳統的服務只能提供顧客需要的最為基本的價值，專業化的生產模式則可以不斷地創造客戶價值，這就需要建筑企業不斷提升自身的專業化程度，建筑行業分承包體系的完善可以最大程度上提升現有建筑企業的專業化水平。
2.建筑企業專業化發展的趨勢
（1）企業對于增強自身核心競爭力的需求
對于大型的總承包企業來說，其核心競爭力應當是其專業化的建筑工程項目管理能力，正因為此，其客戶也必然要求提供更為優質的管理和咨詢上的服務，同時建筑企業也能夠從中獲取較高的附加值，不斷獲取競爭優勢。但是目前我國大型建筑企業往往沒有意識到這一點，往往將過多的時間和精力花費在時間、人力、物力等資源的控制上，限制企業管理水平發揮的同時也在不斷的降低企業的能力。非常明顯的現象就是我國多數總承包企業會過多的參與到項目的一般實施過程中去，表面上降低項目執行的風險，保證了項目的順利進行，但是管理的缺失也導致了管理成本的上升，同時往往由于大型建筑企業的這種基礎實施能力不足，錯失了獲取高額利潤的良機，因此從這方面來講，大型的建筑總承包商必須專注于項目管理，發揮其項目管理的能力，不斷提升管理的層次，對于建筑工程項目的實施，可以通過培育專業化的施工人員，形成勞務承包將管理和技術進行分離，同時將專業施工項目劃撥給專項工程承包商，形成分承包管理體系。
（2）企業對于提高利潤率的需求
建筑施工項目是產生利潤的直接源泉，因此建筑企業如果想要獲取更高的利潤，最為直接的方式就是不斷降低施工項目的生產成本、人工成本、設備成本、提升施工的效率和各種資源的利用率等，顯而易見建筑企業包括建筑企業內部的各個職能部門都必須要圍繞施工項目進行各項管理工作的展開，同時最大限度的發揮出建筑企業的核心競爭力。與此相對應的是建筑企業必須要放棄具有低附加值的各項工作，例如低層次的勞務管理等，但是這些工作對于整個工程項目又是必不可少的，因此建筑企業可以將這些工作分包給其他更加專業的承包商，雖然建筑企業會為之付出一定的成本，但同時也最大限度上降低了企業在基礎運營上的資源和精力的浪費，讓建筑企業有更多的時間去發揮自身的優勢，同時去關注其他能力的提升。對于分包商自身而言，也可能處于一個較為激烈的競爭環境之中，其自身也必須要提升自身對于分包業務的專業化管理水平，不斷的提升生產效率，降低成本，在不斷提升自身的競爭力的同時提升產品的質量，獲取更多利潤。
（3）企業對于提高市場應變能力的需求
經濟全球化的發展，使得各行各業都必須面臨時刻變換的外部環境，對于建筑企業來說，國家的宏觀調控、社會經濟的發展及居民消費方式的轉變都會對行業產生較大的影響，企業對于外部市場環境的變化有一定的洞察能力和適應能力，能夠在第一時間內掌握到市場信息的變化，例如顧客需求偏好的轉變等，這種能力可以幫助企業更加貼近顧客，保證信息傳遞的時效性和準確性，提升企業管理的有效性，防止了生產資源的浪費。另一方面，這種外部環境的變化也要求建筑工程項目必須在短時間內高效的完成，這對于分包的業務管理能力也提出了更高的要求，尤其是作為專項的項目管理。對于分包商，專業化的管理意味著工程項目實施的高效率、資源設備利用效率最大化，其自身也相應的具備更強的環境洞察能力和抵御風險的能力。對于社會的發展而言，建筑行業的整體專業化水平提升，意味著基礎的施工效率的提升，污染物的減少，資源節約等，對于整個社會生產和發展都具有十分重要的意義。
三、建筑工程項目分承包管理方式的探討
1.建筑企業分承包模式的優缺點分析
（1）集權式發包
集權式的發包
我國目前應用最為廣泛的是集權式發包，所謂集權式管理發包是指分包商承包總包項目中的分包工程，主要通過分包商和總包商簽訂合同的形式，發揮出法律的效用?？偘虒⒔ㄖこ添椖恐械墓こ淌┕げ糠謩澐纸o專業化的項目團隊，這種形式要求總承包商必須要具備廣泛的渠道信息，同時必須具備規范化的發包管理。優勢在于通過這種形式，總包商一般能夠在分包市場中找到更具性價比的分包價格，降低成本。但是這種集權式的發包也有著較為明顯的缺陷，主要在于總包和分包之間通過合同的形式進行合作，總包商并不會掌握分包商施工過程中的信息，同時由于總包商管理架構和溝通渠道的缺乏，最終導致總包對分包在管理上的困難。
（2）項目團隊發包
事實上，集權式的發包更加適用于大型或中型的建筑工程項目，但是對于大多數小型的建筑工程項目，這種集權式發包的缺陷就會更加容易凸現出來，在這種背景下，出現了項目團隊發包的管理形式，也就是說項目團隊發包實際上是集權式發包的一種補充形式。這種團隊發包形式并不是通過總包選擇分包的形式，而是總包和分包之間進行相互的自由選擇，這種選擇更多的是基于對于具體的工程項目的要求，一旦雙方達成協議，分包商就會直接接手工程項目的管理工作。這種發包形式更加快捷高效，當然其明顯的缺點就在于總包難以控制成本，同時一旦出現問題，會出現相互扯皮的現象?；谝陨险撌觯ㄖ就鶗⑦@兩種發包形式相結合，但是根據目前我國建筑工程項目分包的發展現狀，建議應該仍舊以集權式的發包為主，項目團隊發包為輔。
2.分承包管理模式的發展
（1）基于合同基礎的矩陣式組織管理機構不斷發展
通過分析可以發現不論是集權式分包還是項目團隊分包，都是通過簽訂合同的形式進行關系的維系，工程項目施工的項目團隊均會收到不同的兩個上級的管理，也就是多重管理，不利于發揮出項目團隊的積極性，同時會出現權責不清的現象。為了消除這種問題，總包方可以采用矩陣式的組織結構，當總包承擔了一個建筑工程項目后，其內部的各個部門可以根據工程項目的具體任務組成臨時性的矩陣團隊，可以更加靈活的組織各自的分包商形成任務小組。這種分包形式可以找到雙方管理的平衡點，保證管理的有效性。需要注意的一點是矩陣團隊是通過合同的形式組成的，因此其契約的特性更強，更加強調法律的效用。
（2）目標管理在質量及進度管理中不斷深入
質量管理和進度管理是建筑工程項目管理的兩大重要內容，從工程項目的實施角度，施工質量是項目管理的重點，換句話說，過程質量的高低直接影響工程項目的結果，建筑企業會重點關注整個過程的管理。但是對于客戶來說，他們并不會關系過程，而是直接看結果的好壞，因此，對于建筑企業的質量管理應該重點關注最終的結果，應該將目標管理的思想運用到工程項目的實施過程中。同時對于工程項目的進度管理上，尤其是在分包商承擔的項目管理上，則更應該采用目標管理，通過制定目標、系統協調和施工進度的動態監察的整個步驟來實施目標管理，需要注意的是由于外部環境的多邊形，目標的制定也應該具備動態性，例如滾動計劃法，同時動態監察應著重關注關鍵線路的變化，總包商和分包商在簽訂合同時應該承擔由于關鍵線路變化導致價格升降帶來的風險。
（3）分包管理的規范化、專業化程度不斷提升
通過合同進行管理的重要性會不斷加強，同時總包商和分包商之間的信息傳遞會更加規范和透明。分包管理的專業化程度不斷提升，最終會使得分包商的權利不斷增加，反過來也會促進總包商的專業化服務水平的提升，分承包管理的形式會不斷趨于完善。
四、結語
在未來，建筑企業的管理會越來越專業化，企業為了提升自身競爭力、降低生產成本，會逐步大規模采用項目分包的形式，促進了分包商發展的同時，大型的建筑企業自身規模也在不斷的減小，形成小而強的發展趨勢，建筑工程項目的實施也會變的更加高效。
參考文獻
[1]劉伊生.建筑項目管理 [M].北京：清華大學出版社，2003.
工程項目管理的方式范文4
關鍵詞：建筑工程；項目管理；存在問題；強化對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
近年來，我國的建筑企業取得了較快的發展，無論規模還是數量都呈前所未有的趨勢在增長，這就導致建筑市場的競爭越發的激烈。所以建筑施工企業需要加強自身的項目管理，利用完善的管理制度來規范來對施工中的質量、流程和工序進行約束，確保其科學、高效和安全，這樣對于整體工程的質量保證將起到十分重要的作用，同時對提高施工企業的市場競爭能力也具有關鍵的意義，有利于推動建筑施工企業健康、持續的發展。
一、建筑施工項目管理特征與原則
在建筑工程項目管理的過程中，建筑企業作為其主要的管理人員，在整個工程項目施工的過程中，除了要對工程項目施工的質量進行有效的控制管理以外，還要根據工程項目承包合同的相關內容，來對其施工技術進行規范，從而使得整個建筑工程項目的施工質量得到進一步的保障。因此為了保障建筑工程的施工質量，建筑企業就要采用相關的管理辦法，來對建筑工程的施工質量進行有效的控制，進而使得整個工程項目的施工效率和效益得到有效的提升。目前，我們在建筑施工項目管理的過程中，一般都會將工程施工的經濟效益原則、科學合理原則以及規范化原則作為其主要的管理原則，讓整個工程項目的質量和經濟效益得到很好的提高。
二、建筑工程項目管理工作中存在的主要問題
1、施工管理工作缺乏完善的施工管理制度
不管是在何種類型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，對工程項目管理工作中的各項管理行為予以統一，對施工管理工作中的不規范行為進行有效的約束，這對于工程項目施工管理工作高效的開展是非常必要的，但是在實際的工程項目施工管理工作中，很多建筑單位都沒有建立其完善的施工管理制度，即使有相關的管理控制制度，在實際的管理工作中，并沒有實施相關的管理控制制度，難以使其在實際的工作中發揮良好的作用，很容易導致工程項目施工過程中出現較多的不規范行為，對于工程項目施工質量產生較嚴重影響。
2、施工管理部門之間缺乏有效的溝通
建筑工程項目施工具有施工周期長、投入成本大、涉及工藝復雜等特點，在其工程項目管理工作中，需要對施工過程中涉及的一切問題實施有效的管理，這就涉及多個部門的管理工作，在實際的工程項目管理工作中，由于涉及管理內容眾多，通常會設立多個部門，各個部門分管某一類的管理工作，但是在處理實際的施工問題時，通常需要多個部門的合作解決，在實際的工程項目管理工作中，由于各個管理部門之間缺乏有效的溝通，甚至存在嚴重的推卸責任現象，這會之間導致工程項目的管理效率不高，使得整體的工程項目施工受到嚴重影響。
3、工程項目的管理人員綜合素質不高
在實施建筑工程項目管理工作的過程中，相關的管理人員是管理工作的直接實施者，其專業素養及業務能力的高低與最終的管理質量有著直接的關系，但是對我國的工程項目管理人員的人才隊伍組成現狀進行簡單分析就能看出，其中的專業人才的數量是非常的少的，大多數參與建筑工程項目的管理人員都是普通的農民工，其在開展管理工作的過程中主要是依據工作經驗來開展相關的管理工作，由于專業知識的缺乏、綜合素質普遍較低，導致建筑工程項目施工的過程中很容易出現各種技術問題，導致其施工質量不高，也難以取得較好的經濟效益，不利于工程項目管理水平的提升。
三、強化建筑施工企業工程項目管理的對策
1、加強建筑工程施工合同管理
1.1 做好施工合同的訂立
施工合同是建設單位與施工單位訂立，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協議文件，是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據施工合同要求施工單位在合同工期內完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量為依據按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。
1.2 工程款支付的合同控制
工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體現，確保階段性進度目標的順利實現。
2、強調工期違約責任
建設單位要想取得好的工程進度控制效果，實現工期目標，必須突出強調施工單位的工期違約責任，并且形成具體措施在進度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。工程進度控制只采用罰的辦法比較被動，而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數值或是與違約金支付的比例相當。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創品牌的施工單位自然會積極配合建設單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環。
3、加強建筑企業施工項目質量管理
建筑工程項目管理需要依據施工企業自身的情況，通過科學的手段來進行，同時還要加強管理制度的建設，從而確保工程的質量。
3.1 強化施工人員的質量意識
建筑項目施工中，施工人員的質量意識對于工程的質量具有極其重要的意義。所以需要對于參加項目的全體成員，特別是管理人員要重視其質量意識的提高，將質量管理作為工程項目實施的重中之重。加強對職工素質教育工作的開展，提高全體施工人員的質量意識和職業道德，樹立質量第一的思想，這樣才能打造出優質的項目工程，提升企業的競爭力。
3.2 建立質量責任制
質量責任制是要明確企業中每個人在質量工作中具體的責任和權力。項目經理是工程質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。項目領導班子成員要圍繞項目質量管理的目標協同努力各盡其責搞好工程質量項目領導班子成員、各有關職能部門或人員都要明確自己在保證質量工作中的責任，各盡其責、各盡其職、各負其責，以工作質量來保證工程質量。此外，工程交付使用后，要進行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質量的變化情況。及時收集質量信息，對于施工不善而造成的質量問題，要認真進行處理，并系統的總結項目質量的薄弱環節，采取相應的對策，克服質量通病不斷提高項目質量水平。
3.3 確定項目質量目標
在項目管理實施過程中，需要對各單項、分項、單位和分部等項目都要制定出具體的項目質量目標，然后通過質量控制設計來對各工程的質量要求和質量措施進行明確，這樣可以有效的將項目全體員工有效的組悟起來，將其質量目標作為其施工應該達到的目標，從而通過各合理的質量控制點的確定，來確保工程的整體質量。
3.4 控制分包質量
目前取得工程項目后，總承包單位會有一些工程進行分包給有施工資質的單位進行施工，這就需要總承包單位在分包單位進行施工時，有責任和義務做好質量和責任監督工作，同時還要對各分包單位的技術能力和施工質量進行了解，從而確保各分包工程的質量。
結束語
總而言之，在建筑工程施工的過程中，對其工程項目進行有效的控制管理，不僅使得建筑工程項目施工的質量得到進一步的保障，還提高了建筑工程的經濟效益，從而促進了我國建筑行業的穩定發展。不過從當前我國建筑工程項目管理的實際情況來看，其中還存在著許多的問題，這就對整個工程項目施工的質量造成了嚴重的影響，因此我們就要采用相應的技術手段，來對工程施工的質量和成本進行控制管理，進而滿足建筑工程設計的相關要求。
參考文獻
[1]左仕鑌.項目管理在建筑工程中的應用探討[J].建材與裝飾(中旬刊 ),2008(04):95-182.
工程項目管理的方式范文5
論文摘要：在我國加人WTO、適應國內外市場發展和競爭的需要情況下，工程建設項目管理方式的研究與實施十分重要。通過對我國工程建設項目管理體制實行過的多種形式進行分析、比較，對深化工程建設項目組織實施方式的改革提出一些意見，以促進勘察、設計單位向工程總承包和工程項目管理企業轉型，適應國內外市場發展和競爭的需要。
1、概述
隨著我國改革開放的不斷深人，建設領域的改革也在不斷深化，各項制度逐步建立。我國加人WTO以后與國際建筑市場接軌的基礎，積極推行此種方式對深化我國工程建設項目組織實施形式改革，規范建筑市場秩序，促進勘察、設計、施工、監理企業結構調整，增強綜合實力，加快與國際工程承包和項目管理的通行方式接軌，具有重要的意義。
1.1工程項目管理形式的變革
建國以來，我國工程建設項目管理體制實行過多種形式，大體可分為4個階段，第一階段是建國初期，以建設單位自營方式為主。第二階段，從1953年至1964年，學習蘇聯模式。第三階段，從1965年至1984年，以工程指揮部形式為主。第四階段，倡導和推行工程建設總承包制度。“改革開放”以后，1984年，國務院頒發了《關于改革建筑業和基本建設管理體制若干問題的暫行規定》，對建設體制進行了多方面的改革，建設管理體制進人了一個新的發展階段。據全國22個行業236家工程公司和設計院的不完全統計，1993年至2001年，完成國內工程總承包3409項，合同金額255D(G人民幣，完成國外工程總承包123項，合同金額25億美元。再據美國《工程新聞紀錄》2002年公布的2001年度世界200強國際工程咨詢設計承包商的國際收人統計，我國已有11家企業擠進200強，已占人列企業數的5.5%，但這11家企業國外營業總收人為1.56億美元，僅占200強國際總收人176.5億美元的1%還不足，只相當于排名第30位的法國一家公司的營業額。從以上統計數據可見，我國企業所占市場份額并不大，雖然已取得一定成績，但仍存在很大差距，要加快與國際規則全面接軌的步伐，我們的工程咨詢和勘察設計單位還要在增強綜合實力上下大功夫。
1.2工程總承包和工程項目管理承包與傳統方式比較
工程總承包是一項集設計、采購、施工、調試、開車運行等一系列高智能、技術密集型的系統管理活動。合同管理是整個工程總承包和工程建設項目管理的基礎、基準，是貫穿始終的，必須嚴格遵循和把握，因此可以說，工程建設項目管理的靈魂是合同管理。工程總承包和項目管理承包是由業主與工程公司(或設計院)簽訂項目承包合同，以法律關系確定雙方的權利與義務，這樣一來，工程公司為了在合同規定的價格內順利完成工程項目，就必須統籌考慮設計與施工，提高項目的經濟性。降低業主的投資風險和工程管理費用。業主不必組建一個龐大的項目管理機構。實現現代企業新廠新辦的思想，減少企業負擔，有利于企業發展，實行工程總承包和項目管理承包管理模式，工程建設的設計、組織、管理全部由專業工程公司(或設計院)負責，業主只需派業主代表對工程公司的項目運作、實施、資金流向進行監控，不需要很多管理人員。
2、工程趁設項目，理方式的實施
2.1打好基礎.確保組織、合同、信息管理到位
1)組織建設與管理。項目組織是工程建設項目管理的重要內容。面對工程建設項目的長期性、復雜性、高投資的特點，為實現工程建設項目的投資省、工期短、安全適應的目的，需要一個高效和強有力的組織。 2)合同管理。在工程建設過程中.勘察設計單位與業主(項目法人單位)的關系，必須以合同的形式來確定，按照《合同法》、《建筑法》、《建設工程質量管理條例》中的規定，使律設討程中出現的各類問題都能夠有章可循，確保各方利益的實現。
3)信息管理。工程建設項目從力案設計到投產運營、會產生大量的文件、圖表、數據等資料，這些資料的完整性、準確性和真實性決定工程項目的建設質量、問題查詢、責任與追究、二程項目運營等方面。工程項目在建設過程中建立一套適應項目管理的信息系統，推進項目管理現代化，提高項目的管理水平。
2.2搞好三大目標控制，實現項目建設最佳效果
1)投資控制。隨著工程建設投資主體的轉換和市場機制的完善，做好工程項目投資控制工作，已成為工程項目建設管理的重要環節，實現項目建設最佳效果的有效途徑:①加強工程項目的前期工作。采用國際工程項目管理經驗，實行工程項目咨詢評估制度，將招投標工作委托給專業咨詢公司，對工程項目進行評估，確保項目的投資效果。②保證設日質量。勘察設計單位積極采用技術先進，經濟合理的設計方案，提高投資估算和初步設計的質量。在設計過程中對產品質量直接控制，減少漏項、添項、定額套用不準確的現象，為工程項目投資控制打下良好基礎。③實行施工圖限額設計。工程項目要以主管部門批準的初步設計概算為依據，以單位工程概算價格作為施工圖側十的限額。施工圖設計的工程量不得超過批準的初步設計，若施工圖預算價格超過概算價時要分析原因，提出補救措施。④實行項目法人制。加強項目管理，將項目進行公開、公正的招投標:堅持建設單位、設計單位、施工單位、監理單位四方對施工圖預算的會審制度;加強工程結算管理，按提供可靠的工程結算依據進行結算;加強合同規范管理，使項目納人法制軌道，將項目投資控制在合理范圍之內。
2)質量控制。工程質量控制包括勘察設計質量、施工質量、監理質量以及設備利料質量等:①加強對人的質量控制。對參加工程項目建設的各類組織者，工程設計人員和操作者實行質量控制，調動他們的積極性，提高技術水平、管理水平和操作水平，為工程項目的質量控制奠定基礎。②選擇最佳設計方案。從技術、經濟、環保、安全等方面進行全面分析，選擇最佳的設計方案。確保設計方案技術上先進、經濟上合理、環保上新穎、安全上可靠，并有助于提高工程質量。③加強工程質量管理。工程技術人員在施工階段，要認真做好設計圖紙會審、技術交底，協助建設單位(業主)和施工單位建立質量保證體系，召開各類質量分析會、優質工程鑒定會，提高職工的質量意識、市場意識和競爭意識。采用IS09000標準，加強成本管理等手段，進行質量跟蹤控制。④進度控制。設計、施工、監理、竣工、投資計戈1的編制，按分階段的時間目標，采用線性圖表法和網絡圖法等手段進行技術控制、投資控制、質量控制，通過規劃、協調等力祛實現宏觀控制。
工程項目管理的方式范文6
龔三山
（重慶川東電力集團有限責任公司 四川 重慶 408000）
摘要：在項目管理中，風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產生的各種問題的一整套方法，包括風險的辯識、風險的估計及風險的控制。風險管理是近20年發展起來的綜合性邊緣學科，風險分析的大部分內容是關于技術風險、設備質量風險和可靠性工程問題，而關于風險評價的量度及定量分析的技術方法幾乎是空白。
1 工程風險與風險管理
工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風險。風險是隨機的，比如：工程項目風險產生的隨機性；風險活動開展和持續時間的隨機性；在風險活動持續時間內風險損失的隨機性，若不加以控制，風險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。例如：重慶市涪陵區某化工公司新建廠區的場坪工程，總占地面積約660畝。設計工作由北方某大型設計院承擔，設計人員按照北方習慣，在總圖設計中沒有考慮涪陵特有的山區地形，將整個廠區設計成四方形，導致大量的高切坡出現。并且在上報國家發改委核準后，總圖無法調整，最終導致場坪工程多投資2000多萬元，并造成工期增加，最終導致投產日期大大滯后，使該公司的生產經營造成極大損失。我國的許多工程項目，由于風險造成的損失是觸目驚心的，因此，在現代工程項目管理中，風險的控制已成為研究的熱點之一。
在項目管理中，風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產生的各種問題的一整套方法，包括風險的辯識、風險的估計及風險的控制。風險管理是近20年發展起來的綜合性邊緣學科，風險分析的大部分內容是關于技術風險、設備質量風險和可靠性工程問題，而關于風險評價的量度及定量分析的技術方法幾乎是空白。因此，風險管理仍是一門不完善和不成熟的學科。
2 工程風險因素的辯識與分類
建設工程項目是復雜的開放系統，長期以來，工程風險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內部結構、項目本身的動態性及外界干擾的復雜性，在構造問題的結構與變量的相互關系時，分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用，風險因素間的影響關系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風險因素錯綜復雜，可以從項目環境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類，為了便于風險分析和風險的防范處理，筆者從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類，以確定哪些風險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結合的分析，以便為不同風險的防范采取相應的對策。
工程風險的分類主要基于風險防范和風險處理，是定性的相對的。從性質上分析，可計量風險屬于技術性風險，是常規性的不可避免的風險，包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規范、設計與施工等造成的風險；非計量風險屬于非技術性風險，發生的概率較小，是非常規性風險，包括經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協調風險等。
工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構成項目的風險。從性質上分析，合同風險屬于非技術性風險，但工程合同中包含了大量的技術性條款。因此，對工程合同的風險分析既有定量分析又有定性分析。
3 工程風險的防范對策
3.1 加強合同的風險管理
工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。例如：在我國承建非洲某國公路的施工承包合同中，因技術條款中忽略了鋪路礫石的強度指標，施工中不得不進口礫石，工程成本大幅度提高，導致工程嚴重虧損。合同是合同主體各方應承擔風險的一種界定，風險分配通常在合同與招標文件中定義。例如在常用建設工程施工合同條件中，明確規定了業主與承包商之間的風險分配。
3.2 通過工程索賠將風險轉化為利潤
工程索賠是一種權利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態反映。沒有索賠，合同就不能體現其公正性，因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定。工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當廣泛。比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等，這些都屬于可計量風險的范疇。我國《建設工程施工合同示范文本》關于工程索賠作了相應的明確規定。這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據。利用合同條款或堆斷條款成功地進行索賠不僅是減少工程風險的基本手段，也反映項目合同管理的水平。
3.3 利用合同形式進行風險控制
根據工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，降低工程的合同風險。例如：對于水文地質條件穩定且承包單位有類似施工經驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風險量較小，可以采用自留加風險控制策略，用總價合同的報價方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風險量較大，應采用風險轉移策略，用單價合同報價方式，將工程量變化的風險全部轉移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿然估價將導致極大風險，只能用成本加酬金合同，將工程風險全部轉移給建設方。
