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智能化項目管理范文1
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
前言：20世紀80年代初，美國出現了智能建筑，在80年代末，我國也開始了智能建筑的建設，在社會和經濟的發展之下，項目工程中的建筑智能化的規模逐漸的擴大，智能建筑建設的技術也逐漸的發展，人們對建筑智能化系統工程的關注度逐漸的增加。但是在發展的過程中，建筑智能化系統的項目管理中出現了一些問題，我們必須要根據問題的原因制定解決的方法，以此來推動我國建筑智能化系統工程的發展。
1 建筑智能化項目管理
建筑智能化系統是一項非常復雜的系統，它是以高科技為基礎，以人、環境、信息相互作用為前提的一種獨特辦公環境。所有的智能化建筑所期望達到的效果都是一樣的。（1）將信息資源進行共享；（2）提供獨特愜意的工作環境，將工作效率進行最大程度的提高；（3）利用智能化對建筑設備和建筑物進行管理，減少了管理人員，將建設的能源進行最大限度的減少，減少建設的成本，提高資金的使用率；（4）幫助建筑物適應多變的、復雜的工作性質和工作環境。
2 建筑智能化的建設項目管理內容
2.1建筑智能化項目前期管理
建筑智能化項目前期管理就是對項目進行前期策劃與論證，主要表現為可行性研究和技術方案論證。由于我國起步比較晚，智能化建筑在我國的發展仍處于初級階段，對于智能化建筑項目的前期管理我國的具體技術和理論還需進一步完善，將對整個智能化建筑的項目管理起到決定性的作用?？尚行匝芯烤褪歉鶕F在的市場聯系與項目有關的科學技術、社會體制、并根據分析、預算以及評價研究某個項目能否帶來經濟效益，能得到多大的效益，所以它是在投資投標之前進行的，在這個可行性研究的基礎之上，利用信息技術和人力來綜合論證項目是否有投資的必要，在財務上、技術上是不是能通過，分析以上的并合理的為是否能為項目進行投資提供科學依據。
2.2建筑智能化施工項目管理
在建筑智能化施工項目管理的重點主要有兩個，首先技術上的管理，設計作為智能化建筑建設的起始部分，其設計的方案是否周密影響著建筑最終達成的效果。智能化建筑與一般的建筑不同，主要取決于智能兩個字，一般的建筑只要有建設方給出圖紙，施工隊伍只要按照該圖紙進行建筑就行了。然而針對于智能化建筑，必須根據建設部頒發的“建筑智能化系統工程設計管理暫行規定”第十條規定“系統集成商必須根據工程設計單位提供的資料、圖紙進行有關專業系統的深化設計，系統深化設計必須在與設計方案協調統一的條件下進行優化設計、系統調試，在系統運行之后對物業管理人員提供培訓、技術支持和維護服務?！逼浯问菍嵤┻^程管理，建筑項目是由多個專業和工種共同運行的，那么只有加強專業與工種之間的相互配合，并且在每個小的工序完成之后要進行嚴格的檢驗，看該工序是否達標，只有達標了才能進行下一個工序。在檢驗加強工序之間的檢查與驗收。
3 建筑智能化項目管理的現狀
受我國社會經濟的影響，我國的智能化人才培養、智能化技術發展以及智能化管理都受到了相應的限制，在這樣的情況之下，我國的智能化系統工程項目管理也受到了很大影響，出現了很多的缺陷和漏洞。
站在業主的角度進行分析。首先，很多的業主都沒有專業人才，對智能系統的定位、智能系統的功能需求了解的是少之又少。在實施的過程中，因資金的不足導致很多工程的建筑質量較低，對系統的開通率造成嚴重的影響。其次，對技術的采用沒有進行明確的了解，不知道怎么才能使技術的性能得以最大化的發揮，對于子系統的結合、分離也沒有進行詳細掌握，很多業主認為只要采用了最好的弱電系統，將他們集成起來，組成的建筑智能化系統就是最好的。但是他們忽略了一個重要的問題，那就是子系統的集成，若子系統沒有進行合理的集成，那么就會導致建筑智能化系統的第二次開發。第三，在設備供應商的選擇上，系統集成商的選擇上，具有一定的盲目性，沒有相應的選擇經驗，在招標文件和合同方面，制定的內容都較模糊，沒有進行明確的制定，在合同的簽訂時也出現了一些漏洞，導致在以后的建設中出現了一系列的糾紛問題。第四，在建設的過程中，沒有將業主的職責、設計院的職責、設備供貨商的職責、系統集成商的職責以及安裝施工方的職責進行明確的劃分，在出現了問題之后，不知道應該將責任歸咎于哪方，不利于今后工作的開展，與此同時，也造成了一些不必要的經濟損失。第五，很多承包商為了追求更多的利益，在施工的技術上以及工程的技術上，投機取巧，只保證任務的完成，對功能要求的滿足沒有進行判斷和處理。
站在設計方面進行分析。很多的項目智能化弱電工程設計一般都滯后于機電設計和建筑設計。設計院在對施工圖進行設計時，智能化系統設備不能進行圖形的選擇、貨物的預定。致使土建設計圖和機電設計圖不能應用到智能系統中，在這樣的情況之下，智能化系統會根據以往的經驗進行操作，這樣的無規范性操作導致弱電管線出現預埋遺漏的現象，電纜通道較小或者根本沒有電纜通道的現象。此外，智能化設備供應商對施工圖的設計出現了不合格的現象，設計出來的圖紙不管是在設計的深度方面還是設計圖的規范方面，都不符合國家規定標準的要求。另外，很多的設備制造商因為利益的驅使，利用合同的漏洞采用低成本、系統功能較弱、可靠性較低的設計方案。
4 建筑智能化項目管理的建議
4.1 首先從工程項目的功能定位入手，將各子系統的技術定位、設備性能的選擇、性能的費用、工程的費用進行嚴格的控制，讓總方案的設計、各子系統的設計以及智能化系統的總體工程進行優化，最大程度的減少投資的費用。
4.2 從設計開始入手，在配置工程的子系統時，要將全系統的信息互通、全系統的集成都考慮其中，把智能化系統進行統一的管理，進行各階段、各領域的實施，將信息資源進行全局性的使用，當各個子系統形成獨立的體系之后，就會出現系統重復及交錯的現象，統一管理分步實施能將此問題進行合理的解決。
4.3 在施工開始之前，就采用系統工程的管理方法進行管理，并根據工程的具體情況制定實施計劃，最先制定一個整體的實施計劃，在此之后，制定各子系統的實施計劃，在制定計劃時，要將可能會出現的問題進行整體性的考慮，將會出現的問題進行協調和解決，保證施工的正常運行，避免不必要的二次返工，造成人力、物力、財力的浪費。
結語：
目前在我國的建筑行業當中，智能化項目還屬于一個嶄新的領域，在這個領域當中，需要項目管理者加強自身的學習，不斷的增加自身的管理水平，培養創新的意識，這樣在專業知識及現代化管理理念的共同作用下，才能使智能化項目得以不斷的發展和完善，積累更多更完善的智能化項目的管理經驗和手段。
參考文獻：
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智能化項目管理范文2
關鍵詞：電智能化系統；管理
中圖分類號：TM421 文獻標識碼：A
隨著不斷對弱電設計的內容進行更新和擴展,弱電技術的發展已經走在行業前沿,但這也使得弱電工程的工作越來越趨于智能化。弱電工程項目多元化的機電設備監控管理是智能化弱電系統的一項重要功能,它可以為使用者創造了一個優化管理、高效節能、控制運行、便于維護的工作環境及舒適、安全可靠的生活環境。因此，只有具備了嚴密、精良的弱電工程施工項目管理組織,才能為施工單位贏得更多的社會效益和榮譽。
1、當前形勢下弱電智能化概述
隨著當前信息時代C4技術(現代計算機技術、自動控制技術、現代通信技術及現代圖像顯示技術)的飛速發展,C4技術在現代建筑中得到普遍應用,這也使得各種弱電系統工程和計算機技術實現了完美結合,這種結合通過對建筑物的結構、服務、系統及管理進行一個最優化組合,達到各類系統之間更高的融合度,從而在使用建筑物時創造一個舒適、高效、節能的工作環境,這也使得弱電智能化系統的應用空間變得越來越廣泛。
智能化建筑弱電工程的實施，必須牢牢把握其工作程序中各環節的要點并進行質量評估與控制。(1)功能需求分析和系統的總體設計。主要是把握該工程的設計標準和系統的功能定位，也就是從功能需求出發，其總體設計能反映該工程的功能特色；(2) 弱電工程在施工時，往往要和諸如土建、水電安裝、消防安裝、室內裝飾、道路施工、廣場綠化等多個施工部門相互合作，需要得到各施工部門的大力支持，才能確保工程施工進度和質量，才能高效地完成整個工作。
2、弱電工程施工項目管理存在的問顆
2.1、弱電工程管理組織效率低下
目前，國內大多弱電工程項目的管理組織，都是依賴于技術人員的手工勞動來實現的，管理組織一般采用發現問題，尋找原因，提出處理方案，來維持整個工程項目的正常運作，在這樣缺乏高效的管理組織方案的運作下，使得項目管理組織效率極其低下，同時由于目前國內的弱電系統檢測設備遠遠落后于國外，缺乏先進專業的管理維護檢測設備，大多工程項目還依賴于萬用表等傳統的檢測設備，這就造成了弱電工程施工項目管理組織的效率極其低下，無法真正實現弱電工程項目管理組織的高速高效運作。
2.2、設計方面
目前的弱電智能化系統的設計水平較為落后,設計院在設計施工圖時,弱電智能化系統的設備尚未選型,致使設計人員僅僅憑借個人經驗去設計圖紙,這樣則使得土建、機電設計圖紙與弱電系統不能很好的匹配,造成弱電管線預埋遺漏，電纜通道遺漏或通道較小的現象。其次，由于智能化系統規劃人員設計圖紙能力較弱,致使設計出的圖紙沒有深度并且規范不合理,不能滿足施工現場的施工要求,甚至有些設計竟然違反國家規范。從施工方面看,由于弱電智能化系統比較繁雜,施工交叉面較多,工程總包商很難統籌協調安排施工現場,造成現場管理混亂。
2.3、弱電工程項目管理組織缺乏專業人才
在施工前，做好一個完整科學的工程項目管理組織對整個項目的實施將起到
決定性作用。但是我國目前卻十分缺乏弱電工程管理組織方面的專業人才，很多弱電工程的管理維護技術人員，對于電路、控制、線材等各方面知識了解并不完善，且大多學歷不高，平均水平只能達到?？茖用妫黄浯?，由于整個項目管理組織的設置不合理以及管理組織人員經驗不足，某些企業過分追求利潤而雇用一些未受過任何專業培訓的人員，甚至沒有任何經驗的新任技術人員被派往現場進行弱電工程維護工作，導致對一些大型、復雜的弱電工程的管理很難真正的實行。因此，企業應加強培養更多的專業弱電工程項目管理組織人才，維持整個項目的健康可持續發展，為企業和社會創造更多的效益。
3、弱電智能化施工管理
3.1、弱電智能化工程管理
除了滿足常規工程管理的要求外,弱電智能化管理還應注意以下幾個重點工作:(1)加強弱電智能化與土建、裝飾、供電、照明、電梯、消防等專業的協調配合,在施工現場施工的有序進行；(2)按照節約成本的原則,對整個弱電智能系統服務的技術人員、安裝人員、調試工程師以及工程管理人員進行合理有效的配置,基于工程進度的合理之上分配工作量，以避免造成不必要的人力資源浪費； (3)施工過程中，可進行相應的施工記錄,以便查找后續工程問題出現的源頭；(4)在安裝單體設備或接線、穿線時,根據圖紙設計要求及工程驗收規范完成隱蔽工程的交接驗收,在此過程中必須要對單體設備進行測試, 做好相關測試記錄,完善弱電工程技術圖紙、資料存檔,以便后期查閱和審核,確保工程質量。
3.2、弱電智能化質量管理
對弱電系統質量的管理主要應體現在設計、施工、調試三個階段。(1)設計階段,應核查并確認各個環節相關設計、設備選型以及功能描述，并確保其達到合同、業主需要的工程要求；(2)施工階段,應根據施工合同的任務范圍和質量要求，嚴格按照工藝操作規范、質量標準施工，并將質量管理深入貫徹到全過程管理，保證最終交付的工程滿足施工合同及設計所規定的質量要求；(3)調試階段,在調試之前,應對相關文檔進行檢查,根據設計、規范、合同的要求編制調試大綱,記錄、檢查、確認符合上述要求的各項測試數據,嚴格按照規范和調試大綱的要求進行審查；(4)同時，還應對各個階段的施工進度進行監控,發現問題及時解決，以保證施工過程中的工程質量管理。
3.3、弱電智能化技術管理
施工單位要根據所簽訂合同和相關技術要求,在工程施工過程中,將各個弱電系統及其子系統與其他專業，包括裝飾、消防、土建、機器設備等之間的工程界面確定好；了解和確認各個子系統的協議及接口，應盡量采用主流國際標準或歐美標準，避免采用私有協議的系統設備給集成帶來阻礙。常用的標準協議有：BAC NET、LONWORKS、MODBUS、ODBC、OPC、API等；要明確工程承包商、設備供應商和施工單位的管理范圍,以落實各部門在各工程界面的職責范圍；在項目開始前，對施工設計、項目技術進行審核；對監控點表單、清單、施工圖樣進行嚴格的檢查，使每一個監控點在施工圖樣中都有反映，在監測點、受控點接口匹配的過程中，設備型號、數量、規格必須和設備清單、圖紙一致。
3.4、構建信息化弱電工程項目管理組織
要促進弱電工程項目管理高速、高效運行就需要將最新的計算機技術、網絡技術、Web技術以及最新的OA技術有機地結合起來充分運用到弱電工程項目管理組織系統上，以構建一個智能的信息化管理平臺，同時建立完善的弱電工程管理信息數據庫，以方便對相關工程信息進行檢索、查閱、整合；要將各專業管理工程項目的工作流程寫入計算機信息管理體系之中，同時又要把握住工程項目的周期，以建立一個嚴密的信息化工程項目管理組織平臺；另外，充分聯合網絡技術和Web技術，建立一個開放式的信息化的工程項目管理組織構架，以確保整個管理系統可自由擴充，建立自動考核工程項目管理組織體系，來嚴格審核工程管理組織人員的日常管理工作。
4、結束語
弱電智能化的應用隨著我國基礎建設的增強而越來越廣泛。企業應根據施工項目性質、規模制定具體的相對應的項目管理組織方案，才能不斷提高我國的弱電工程項目管理組織水平，才能更有利于社會的可持續性建設。
參考文獻：
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智能化項目管理范文3
關鍵詞：智能化小區；電力營銷；項目管理模式
近年來，智能電網這一理論逐漸受到人們的關注，是當下人們對于生活質量和電力可靠性追求的必然產物。智能電網被廣泛應用于小區建設當中，為了適應當前社會對于智能電網技術的要求，其必定會飛速發展進步。在這一過程中受影響最大的就是電力系統營銷模式，對其予以革新已經迫在眉睫。
1智能化小區電力營銷項目管理模式基本概述
1.1智能化小區含義
就目前而言[1]，我國智能化小區越來越多，其已經成為未來小區建設的主流風向標。所謂智能化小區主要是指其在建設的過程中以通信網絡為根本，將人們的生活環境和小區各單元環境等相互融合起來，保證通信網絡能夠將整個居住小區予以覆蓋，能夠改變人們傳統的生活方式，真正響應當前低碳經濟發展的倡導，在實現能源綜合利用的同時為人們提供便捷、舒適、現代化的生活服務。
1.2項目管理模式含義
所謂項目管理模式主要是指根據項目性質、特點等不同方面考慮，對其予以有效項目計劃、以專業角度實施項目，同時再對項目工程情況予以監督和后期處理等，保證所管理的項目要符合人們的需求或者預期標準，通過合理有效管理保證項目能夠在達到預期標準的同時盡量控制項目成本，實現經濟效益最大化。從智能化小區電力營銷項目管理角度來講，電力企業要有效掌握當前智能化小區及電力市場的發展情況和小區用戶的大部分需求等，實現電力生產，為小區各用戶提供電力輸送及銷售等服務，在這一活動中能夠實現經濟及社會雙層效益。
2智能化小區電力營銷項目管理模式分析
從項目管理的理論層面來看，其主要的構成內容即為PD⁃CA循環理論，這一理論的構成主要包括四方面，即PDCA的每一字母的表達含義，分別為Plan、Do、Check和Action，其所應對的中文含義即為計劃、實施、檢查和糾正。從電力營銷項目管理方面來講的話，其管理模式主要由以下四方面構成，具體為下文闡述內容。
2.1計劃管理
在整個智能化小區電力營銷項目管理中最重要、最根本的一點即為計劃管理，這是后續所有項目管理內容的前提條件。也就是說，要充分明確當前的電力營銷市場及智能化小區的發展形式、市場動向等，要明確用戶對于電力服務的要求和對智能化小區服務的需求等，將這些指標信息詳細準確掌握之后能夠根據具體的智能化小區電力營銷項目予以計劃和設定。根據當前情況來看，電力營銷的計劃管理當中首要任務是滿足用戶的需求，要為用戶提供用電裝置的拆卸、檢修、更換等服務，同時還要根據用戶的電費繳納情況予以適當提醒等，同時還要根據當前電力銷售相互內容予以實時等，以滿足用戶需求為最終目的。另外還要保證電力營銷企業的經濟效益最大化，同時還要盡最大可能提高電力服務質量，這能夠從根本上達到營銷的效果，還可以根據用戶的需求及市場發展方向予以未來營銷決策有效調整。
2.2實施管理
要將計劃好的電力營銷項目管理內容予以實施，要根據市場用戶需求為其提供人性化的、可以雙向選擇的電價套餐，主要是在符合國家電網規定的情況下制定合理的電價標準，保證用戶能夠接受的情況下為其提供高質量電力服務。同時為了保證電力營銷項目中電價體系的系統性，還要設定實時電價和峰谷分時電價等，這種多樣化的電價選擇更具科學效果，更利于為用戶所接受，用戶在選擇智能化小區與傳統小區的同時必定會考慮到電力的消耗及具體消費情況，不同套餐、不同價位的階梯式電價能夠迎合更多的用戶需求，從滿足不同群體需求的方面真正實現電力營銷。
2.3監測管理
對智能化小區電力營銷項目進行監測管理，根據檢測指標數據情況能夠分析階段性用戶的用電需求，有利于全面掌握用戶的具體用電規律，這對于電力營銷的生產及供應調整具有重要的指導性意義[2]。要建立工作站對小區用戶的用電情況、用電高峰期和低谷期及具體的電壓、電流指標等變化情況等均予以實時監控，同時將有用指標采集形成報表再繪制成趨勢分析，保證指標監測結果的準確可靠性。
2.4服務反饋管理
最后一項管理即為服務反饋管理，主要是對智能化小區用戶開展并網工程，將分布式發電項目予以統一化管理，通過有效調整并網工程的設計與建設，為小區用戶提供更合理的上網電價和銷售電價，為用戶提供高標準電力營銷服務的同時真正相應國家節能減排的號召，實現資源利用最大化。同時根據反饋管理信息還能夠對電力營銷項目管理后續決策予以有效指導，保證電力營銷項目管理順利進行。
3結語
智能化小區電力營銷項目管理從以上不同四方面入手，能夠滿足用戶用電需求的同時提高電力營銷的經濟效益，這對于促進我國智能化小區發展具有重要意義。
參考文獻：
[1]霍忠.智能化電力營銷與配網管理系統的研究[J].科技資訊,2013,(7):186.
智能化項目管理范文4
關鍵詞：弱電智能系統；弱電建筑；項目管理；優化
Abstract: weak electric engineering is a kind of high-quality intelligent systems engineering, which, as a new project, a broad market prospect and technological advantages. Elv intelligence not only increase the level of automation equipment products, and in the life of people can be optimized living environment of comfort. This paper introduces the current situation of ba intelligent related condition, and based on the intelligent building and affiliated products, weak electric intelligent system to the management of the project to explore the optimization.
Keywords: ba intelligent system; Elv architecture; Project management; optimization
中圖分類號：G267文獻標識碼：A 文章編號：
隨著科技的發展，智能建筑越來越受到人們的重視，同時，由于智能弱電系統在智能建筑中的重要地位，建筑業對其要求也越加緊迫，同時其也被作為是建筑電氣專業人員日常工作的主要對象。
而弱電智能化系統其作為一個新興的項目,在其產生之初不可避免的存在著諸多問題，比如現有的標準、規范、規程其內容還不能覆蓋整個工程內容等問題，設計施工管理經驗的不足，這些問題都對相關設計、施工、驗收、使用的從業人員提出了新的更高要求。
在智能弱電系統出現之前，先前的弱電設計僅僅只包括了傳統意義上的電話與廣播設計，直到 80 年代以后，才增加了消防報警與聯動控制、共用天線、保安監視、空調DDC 控制等。弱電設計的內容在不斷擴大、擴展，技術也越來越新，工作量更是越來越大，智能化弱電系統一般包括有：綜合布線系統、自動化管理系統、消防自動報警系統、安保監控系統、衛星接收及有線電視系統、地下車庫管理系統、公共廣播及緊急廣播系統、程控交換機系統等。智能化弱電系統可以提供各類機電設備的監控管理，為用戶創造安全、健康、舒適宜人并且能提高工作效率的辦公環境，提供現代化的通訊手段與辦公條件，滿足多種用戶對不同環境、功能的要求。而在當前形勢下 ，在我國智能建筑飛速發展 ，而建筑弱電智能化要求也日益嚴謹的今天，智能建筑弱電工程項目管理的目標可以概述為 ：運用現代化的管理技術 ，采用系統控制的方法 ，將各種資源經過管理由輸入轉化為輸出 ，并排除各種干擾 ，實施動態管理 ，及時發現偏差糾正偏差從而達到合同所限定的質量、工期、成本等要求 ，向業主提供質量優良的工程。本文就弱電智能化系統的工程項目管理出發，就設計施工驗收的各個環節做基本程序做初步闡述，供相關工程技術人員參考。
智能化建筑弱電系統的設計的管理
設計是行動的方向標。同通常意義上的建設工程項目一樣，一項智能化建筑弱電工程的實施也應當以設計為龍頭。而設計工作以用戶的需求為出發點，以技術可行及經濟合理為基本要求，以用戶的需求為著力點，力求滿足用戶的要求。但是在滿足用戶需求的同時，應順應時代潮流，本著建設低碳經濟，節約型社會的原則，在弱電智能化項目的管理上進行相應的優化設計，以期達到雙贏的效果。
產品的需求分析
功能需求分析和功能需求的識別是初步設計工作的前提。簡而言之就是把握該工程的設計標準和系統的功能定位，也就是從功能需求出發，利用價值公式，在初步設計階段明確總體設計方案并確定設計概算。
1.2產品的技術需求分析
對比較復雜的大型工程或新材料新技術采用較多的弱電智能化系統，工程技術設計階段是必須并且是必要的。技術設計階段應集成各專業各專家的知識，使之為建設項目增值.應根據設計任務書要求，應在工程實施過程中確定弱電各系統之間，以及每個子系統與機電設備、土建、裝飾專業之間的工程界面，以及產品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責界面的確定。加強和相關專業的配合與協調，保證智能化建筑弱電系統的使用要求且發揮其良好必要經濟的服務功能，達到設計要求的經濟效益和社會效益。
2智能化弱電系統的施工管理
智能化弱電工程項目的施工管理是一種綜合性很強的管理工作 ，施工管理的關鍵在于它的協調和組織的作用 ，施工管理的主要內容為施工的組織管理、進度管理和界面協調管理。施工組織設計是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件，用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作 ，供應與消耗、生產與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關系。施工組織管理就是合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員、技術人員、調試工程師和安裝人員的人數和這些人員進場的時間 ，避免造成不必要的勞動力浪費 ，增加人工成本。這種管理需要密切的與施工進度相結合 ，分階段組織強有力的施工隊伍 ，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。采用工作分析結構等方法把項目范圍詳細劃分為子系統和工作包 ，界定對應每一個工作包必須執行的具體活動。項目進度的制定以網絡圖表的圖示形式來描繪 ，表明為實現項目目標，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進行時間估計，預計完成每一項活動需花多長時間。決定每項活動需要用到哪些資源 ，每種資源要用多少才能在預計的期間內完成項目。為每項活動做一個成本預算 ，成本依每項活動所需的資源類型和數量而定。估算項目進度計劃及預算額 ，以決定項目是否能在預定的時間內 ，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。
3 智能化建筑弱電系統工程驗收管理
雖然弱電工程的施工驗收方面目前尚無統一的國家標準，但由于其在建筑行業的重要性，許多地方標準已陸續出臺。施工項目管理人員應依據可以參考的國家標準、行業標準、地方標準進行系統驗收。本文將系統調試列入智能化建筑弱電系統工程驗收部分分析。系統調試包括系統調試前文檔檢查；根據設計、規范、合同的要求編制調試大綱，經審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數據，發現問題及時處理和提出措施，并經相關部分確認；嚴格按規范和調試大綱的要求進行檢查。還應包括系統的單機試車、聯動試車、試運行等工作，嚴肅驗收程序是確保工程質量及設備正常運行的基礎，相關管理及技術人員應重視調試工作。
4智能化建筑弱電系統工程后期維護管理
智能化建筑弱電系統技術管理工作應貫穿工程實施的各個階段，良好的技術支持是工程施工質量的基礎，相關管理及技術人員應根據合同和設計要求，應在工程實施過程中確定弱電各系統之間，以及每個子系統與機電設備、土建、裝飾專業之間的工程界面，以及產品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責界面的確定，以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調整和再確認工作。抓好技術和施工設計圖紙及其資料的審核。弱電工程設計涉及專業、工種面較廣，必須在施工前做好對弱電工程技術和施工設計的審核，以確保工期、質量和減少返工，尤其對弱電工程而言必須對上述圖紙、資料進行審核，以確保工程合同中的設備清單的匹配性、正確性，這樣才能確保系統在硬件設備上的完整性，并符合接口界面、聯動、信息通訊接口技術參數的要求。
5結語
弱電智能化系統工程與其它工程相比，其延續發展性更強,例如其對音響設計工程等方面的應用也很有影響。在給管理者以巨大的幫助的同時，也要求管理者去熟悉、了解、掌握、并進一步發揮其潛能，既要充分發揮弱電設備和系統的功能，又要深知如何提高運營效率，提供更加完善優質的服務，最終能獲得更大的經濟效益。智能化建筑弱電系統工程在工民建領域內必將更深更遠的發展，相關管理與技術規范有待完善，本文對智能化建筑弱電系統工程的項目管理做程序性說明，希望對從業人員有所幫助。
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智能化項目管理范文5
關鍵詞：建筑智能化；項目管理；施工
1、項目管理概念
項目管理是為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，具有項目的一次性、項目目標的明確性及項目作為管理對象的整體性等特征。項目的一次性.要求項目管理的程序性、全面性及科學性。主要是用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。
2、施工項目管理階段劃分
2.1 施工準備階段。主要以項目經理為主，與企業經營層、管理層和業主單位配合，對施工圖紙進行最終修改，確認，作為今后施工，階段驗收的依據；進行施工準備使工程具備開工和連續施工的基本條件。主要工作如下：
組建項目經理部；根據投標書和現場實際情況編制詳細的施工組織設計、施工技術設計，主要是施工方案，施工進度計劃等；進行施工機具與材料的準備、技術資料的準備；進行施工現場準備。
2.2 前期施工階段。在施工組織設計的指導下進行施工；完成所有橋架、保護管、穿管、放線、預埋的工作，所有線纜須作好文檔，線纜兩頭須作好標識，且標識要牢固；所有預埋件，其尺寸、安裝高度均須符合相關器材，設備及相關規范和標準的要求。
2.3 設備安裝調試階段。依據各子系統設備安裝圖、接線圖表以及相應的設備安裝手冊，同時對照線纜標識記錄表進行接線和設備安裝；子系統的測試及單體調式；系統聯調或系統集成。
2.4 系統試運行階段。各子系統進入試運行階段，適當調整相關參數，使各子系統進一步達到最佳運行效果；修改、進一步完善各專業文檔；實物交接，系統交接，竣工文件的編制，組織正式驗收工作；移交竣工文件，進行財務結算?？偨Y工作，編制竣工報告；辦理工程交付手續；系統試運行一定時間后，及時進行建筑智能化系統工程等級評估。
2.5 售后服務階段。對業主相關人員進行崗前培訓；客戶聯系，技術咨詢和服務，提出需進一步完善、增加之功能；按合同約定，及時回訪，認真聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察及分析使用中的問題。進行必要的維護、維修和保修。
3、施工項目管理內容
施工項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協調”即進度控制、質安控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協調。
3.1 建立施工項目管理組織。采用競爭的方式選聘稱職的施工項目經理；根據施工項目經理組織原則，組建施工項目管理機構，明確責任、權利和義務；根據施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。
3.2 進行施工項目管理規劃。進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段性控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理；建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖；編制施工管理規劃，確定管理點，形成文件即施工組織設計。
3.3 進行施工項目的目標管理。施工項目管理的目標有階段性目標和最終目標。實現各項目標是施工項目管理的目的所在，因此應當堅持以控制論原理和理論為指導，進行全過程的科學控制，即進度、質量、安全、成本及施工現場的目標。
3.4 對施工項目的生產要素進行優化配置和動態管理。施工項目的生產要素是施工項目得以實現的保證，主要包括：勞動力、材料、設備、資金和技術。主要內容如下：
分析各項生產要素的特點；按照一定原則、方法對施工項目生產要素進行優化配置，并對配置狀況進行評價；對施工項目的各項生產要素進行動態管理。
3.5 施工項目的文檔管理。作好合同管理；以臺帳管理各種文檔、資料；充分運用現代化的信息管理技術。
4、施工項目管理組織
一個完善的組織機構應包括四個層次，第一層：項目經理一施工項目管理全面負責，施工項目管理的中心；第二層：技術負責人――全面負責整個項目的專業技術，工程質量的第一責任人；第三層：各專業技術工程師、質檢員、安全員、采購員及材料員――在項目經理的領導下，完成整個工程實施過程中的具體工作。
5、施工項目管理的建議
①施工項目管理的重點在工程實施的前期和驗收、交工與結算階段。而任何一個施工項目在實施過程中，都會有突發事件和意想不到的問題發生，解決這些問題的關鍵是項目組織者必須具備一定的專業知識，統籌安排、靈活應變，確保能及時處理好各種問題，這些都要求一個出色的項目經理不僅具備處理突發事件的能力，更應具備預計問題發生、解決問題的能力，駕馭施工項目實施全過程的能力，項目經理應是技術型的管理人才。
②項目經理在工程實施的過程中，統籌安排、合理調度。隨時制訂、調整階段目標，以確保最終目標的實現；明確參與工程實施相關人員職責，充分調動個人積極性，提高團隊作戰意識；堅持公司和員工利益一致原則，權利和責任統一原則，上級、下級承擔連帶責任原則.在工程實施過程中考核人員，鍛煉隊伍，提高人員素質，增強公司整體實力。
智能化項目管理范文6
【關鍵詞】建筑工程；工程管理；監理；智能化工程管理
前言
化系統工程是匯集現代通信與信息技術、計算機網絡技術、現代建筑科學技術、智能控制技術而成的現代高科技產品。它是以建筑為平臺，兼建筑設備、辦公自動化及通信網絡系統，集結構、系統、服務、管理及它們之間的最優化組合，向人們提供一個安全、高效、舒適、便利的建筑環境和具有經濟效益的工作環境。
化系統工程是指在建筑業范圍內，包括消防系統在內的、涵蓋了除土建裝潢以外的所有自動化工程，常常隨著不同的管理和工作需求，具有不同的子系統組合；隨著建筑物的用途不同，具備不同的智能化功能；工程系統組合多樣，運用范圍廣，涉及專業多，隨著現代科技的發展而不斷更新。
1.現場施工組織設計
現場組織施工的方法有依次施工、平行施工和流水施工三種方式。
1.1 依次施工
（1）按施工段依次施工
完成多個施工段所需總時間為完成每個施工段上各個施工過程所需的時間之和。 T=M∑ti 。式中M――施工段數； t i―一個施工段某施工過程所需時間； ∑ti ――完成一個施工段所有施工過程所需時間； T――完成M個施工段所需總時間。
（2）按施工過程依次施工
依次施工的最大優點是每天投入的勞動力較少，機具、設備使用不很集中，材料供應較單一，施工現場管理簡單，便于組織和安排。當工程規模較小，施工工作面又有限時，依次施工是適用的，也是常見的。依次施工的優點：勞動力材料供應不連續，易形成窩工現象； 缺點：按施工過程依次施工時，各班組雖能連續施工，但不能充分利用工作面，完成每個施工段全部施工過程所需時間較長。
1.2 平行施工
完成多個施工段所需的總時間等于完成一個施工段所需的施工天數，即 T=∑ti 。平行施工的優點：是能充分利用工作面，完成工程任務的時間最短，即施工期最短；缺點：但由于施工班組數成倍增加（即投入施工人數增多），施工機具設備也相應增加，材料供應集中，臨時設施、倉庫和堆放場面積亦要增加，從而造成組織安排和施工管理困難，增加施工管理費用。
1.3 流水施工
流水施工是指所有施工過程按一定時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續開工、陸續竣工，使同一施工過程的施工班組保持連續、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。在組織項目流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝、空間布置和時間排列方面開展狀態的參量，統稱為流水參數。它包括：工藝參數、空間參數和時間參數三類。
1.3.1 工藝參數
在組織工程項目流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝上的開展順序及其特性的參量，均稱為工藝參數。它包括施工過程和施工過程數。根據工藝性質不同，它可分為：制備類、運輸類和砌筑安裝類三種施工過程。制備類施工過程一般不占有施工項目空間，也不影響總工期，不列入施工進度計劃；只在它占有施工對象的空間并影響總工期時，才列入施工進度計劃。運輸類施工過程一般不占有施工項目空間，也不影響總工期，通常不列入施工進度計劃；只在它占有施工對象空間并影響總工期時，則必須列入施工進度計劃。 砌筑安裝類施工過程占有施工對象空間并影響總工期，必須列入施工進度計劃。
（1）施工過程數（用n表示）
①施工進度計劃的作用不同，施工過程數目也不同。
②施工方案及工程結構不同施工過程數目也不同。
不同的施工方案，其施工順序和方法也不相同，例如：室外電纜管道安裝工程，如采用地溝敷設方式，劃分為挖溝槽地溝砌筑管道安裝蓋板及回填土四個施工過程；而采用直埋敷設則劃分為挖溝槽、做墊層管道安裝回填土及余土外運三個施工過程。
（2）流水強度（用V表示）
流水強度是指某施工過程在單位時間內所完成的工程量：①機械施工過程的流水強度；②手工操作過程的流水強度。
1.3.2 空間參數
空間參數一般包括：工作面、施工段、施工層。
（1）工作面：某專業工種的工人在從事建筑產品施工生產過程中，所必須具備的活動空間。工作面的確定：工種單位時間內的產量定額、工程操作規程和安全規程。
（2）施工段（用m表示）
組織流水施工時，將施工對象劃分成若干個勞動量大致相等的施工區段，稱為施工段，也叫流水段。
1.3.3 時間參數
在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間排列上所處狀態的參量，均稱為時間參數。它包括：流水節拍、流水步距、技術間歇、組織間歇和平行搭接時間等5種。
時間參數一般有流水節拍、流水步距和工期等。
（1）流水節拍
根據流水節拍數值特征，人們把流水施工分為等節奏流水施工、異節奏流水施工和無節奏流水施工三種。
流水節拍是指從事某一施工過程的施工班組在一個施工段上的工作、持續時間，稱為一個流水節拍，用符號ti表示（i=1、2、……）。
影響流水節拍的因素主要有：采用的施工方法、投入的勞動力或施工機械多少，以及工作班次的數目。為避免浪費工時，流水節拍在數值上應為半個班的整數倍。
2. 項目進度管理
項目進度計劃包括下列類別：施工準備工作計劃，施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，年、季、月、旬計劃。項目的各參與單位應編制所承擔工作的進度計劃、并與相關單位的進度計劃相協調，按計劃實施，采取措施進行控制，必要時進行調整。
項目部采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施進行進度管理。
