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工程管理的價值范文1
Abstract: In this paper, by analyzing the significance and necessity of the project values and innovation of green project management, the values of the green project management is studied, and evaluation index system of project management is built based on the project values of green project management. The innovation of green project management is analyzed scientifically, and measures to strengthen the green project management are proposed.
關鍵詞： 綠色工程管理；工程價值觀；創新
Key words: green project management；project values；innovation
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）15-0086-01
1綠色工程管理的內涵
1.1 生態目標的導向作用綠色工程管理是以科學發展觀為指導，充分發揮生態目標的導向作用，建立綠色工程的價值觀。因此，在綠色工程管理過程中應該盡可能的保護生態環境，減少對生態環境的破壞和污染，最大限度的保證環境的生態化。
1.2 重視追求經濟、社會和環境多種目標建筑工程的整個建筑過程涉及到很多內容，必然會影響到社會活動和生態環境。因此，在綠色工程管理過程中管理目標不是單一的追求經濟價值，還應該重視社會和環境因素。所以，在綠色工程管理過程中要充分考慮社會、經濟和環境等目標，保證在建筑工程施工過程中不僅要追求經濟效益和社會效益，而且還要努力追求環境效益，實現經濟、社會和環境的協調發展。
1.3 重視對全壽命周期的管理綠色工程管理是一項非常復雜的工作，涉及到很多工作內容，包括目標設計、目標規劃、建筑工程設計、招投標工作、工程施工管理和工程運營管理等。因此在全壽命周期過程中要合理的利用資源，保護好生態環境，加強對全壽命周期的管理。
1.4 有效的控制工程質量、成本、工期在綠色工程管理過程中應該重視對工程質量、工程成本和工程期限的控制，并且在控制工程質量。成本和工期中提出了更高的要求，就是盡可能的節約資源，提高資源的利用率，合理的保護生態環境，減少對生態環境的污染。
2綠色建筑工程管理的工程價值觀
2.1 綠色工程管理的工程價值觀的新要求綠色工程管理的工程價值觀的新要求具體體現在保證建筑工程質量，保護好生態環境，在建筑工程施工過程中可能的提高資源利用率，有效的節約資源，采取有效的措施減少對環境的污染，盡量改善生態環境。這些新要求的提出，就會將經濟效益、社會效益和生態環境效益有機的結合起來，不但能夠促進建筑工程企業實現經濟利益和社會利益的最大化，而且還能夠促進生態環境的循環發展。
2.2 綠色工程管理的原則綠色工程管理的原則主要包括系統性原則、客觀性原則、以人為本的原則以及先進性、實用性與經濟性統一的原則。系統性原則是指在綠色工程管理過程中根據系統的原理處理好工程管理中的各種矛盾的辯證關系，充分運用系統思維和辯證思維相結合的方法協調各方面因素，實現社會、經濟和環境協調發展；客觀性原則是指在工程管理中應該遵循客觀規律，客觀的分析建筑工程中每個施工項目的實際情況，從而對綠色工程進行有效的管理；以人為本的原則是指在綠色工程管理過程中應該遵循以人為本的原則，改善社會居民的生活狀況，提高社會居民的生活質量，促進社會、人類和自然的協調發展；先進性、實用性與經濟性統一的原則是指在綠色工程管理過程中充分的把握先進性、實用性和經濟性的辯證關系，以先進性為基礎，把實用性作為保證，將經濟性作為最終目標，進而加強對綠色工程的管理。
3綠色工程管理的工程價值觀基礎的工程管理評價指標體系
通過分析綠色工程管理的工程價值觀，對于建立綠色工程管理評價體系具有會重要作用。因此，以綠色工程管理的工程價值觀為基礎，建立完善的綠色工程管理評價指標體系有助于提高綠色工程管理水平。
3.1 綠色工程管理評價指標建立的原則綠色工程管理評價指標建立的原則主要包括科學性原則、可操作性原則、綜合性原則以及協調性原則。科學性原則是指工程管理具體評價指標的選擇應該建立在科學分析的基礎上，充分反映評價系統各方面的具體信息；可操作性原則是指工程管理的評價指標體系應該根據具體指標的量化程度和獲取數據的難易程度做到指標精簡，并且操作方法方便快捷；綜合性原則是指把工程管理的評價指標作為一個綜合體，綜合的分析工程項目，從而充分反映出工程項目的具體情況；協調性原則是指工程管理的評價指標之間要相互協調，使各種評價指標有機的聯系在一起，進而有效的優化工程管理指標系統。
3.2 綠色工程管理評價指標體系以綠色工程管理的工程價值觀為基礎，建立工程管理評價指標體系主要是從工程質量、工程成本、工程期限和安全方面出發，系統的分析綠色工程管理的工程價值觀。質量方面主要包括建筑的耐久性、宜人性，環境污染的控制能力廢物循環利用的能力等；成本方面包括工程造價、成本防范措施和環保資金等；工期方面包括工程進度的規劃和綠色規劃方面；安全方面包括安全教育、施工安全技術措施、工程施工過程的安全規劃以及生態環境保護等。
4創新綠色工程管理的措施
在綠色工程管理創新過程中首先應該讓廣大社會群眾參與到綠色工程的管理工作中，提高社會群眾綠色建筑環保意識；其次建立有助于綠色工程管理的政策和規定，提高綠色工程管理水平；最后提高綠色工程管理人員的綜合素質，加強對綠色工程管理人員的教育和培訓，提升工程管理人員的業務水平，增強綠色工程管理人員的工作效率。
5總結
本文通過對綠色工程管理的工程價值觀與創新的意義和必要性的分析和研究，深刻的認識到綠色工程管理的創新和綠色工程管理的工程價值觀地對于創新綠色工程管理理念，創新綠色工程管理體系，建立綠色工程管理評價指標體系具有重要意義。
參考文獻：
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[2]顏成書．工程項目全壽命周期綠色管理研究[D]．重慶大學,2007,（05）.
工程管理的價值范文2
關鍵詞：價值工程；建筑工程；項目成本；成本控制
價值工程貫穿在建筑工程管理的各個方面，它的目的是用最經濟的資源完成整個工程的建設，無論是在工程的建筑成本中還是在工程的使用成本中都有體現。本文分別從以下幾個方面來闡述價值工程在建筑工程管理中的運用。
一、價值工程在投資決策控制中的應用
建筑工程的總投資是非常大的，動則幾千萬甚至上億的資金投入，投資如何收回成本及盈利是建筑工程項目的最終目標。投資方向及建設目標是一個工程的總體方向，價值工程在其中有很大的作用。
1.充分運用市場競爭規律，追求成本最小值
在工程建設之初要對市場做充分的調查研究，針對市場需求確定工程方向，根據工程方向在公開招標中進行施工隊伍的選擇，以質優價廉的隊伍進行工程建設可以最大化地實現低成本的工程投資，節省工程資金。
2.優化設計方案，避免功能“漏”、“缺”及功能“多余”
工程的建設意義是滿足需求者的功能要求，在價值工程原理中，“功能”越多資金需求量越大，如何避免資金的浪費可以從減少工程的多余“項目”著手。
在工程的節約資金總和中，在工程前期設計階段所節省的資金占七層，由此可見，價值工程在優化設計方案，節省資金中的重要作用。
（1）拼棄“大而全”、“小而全”，過于安全保守，避免功能“多余”，也就是避免投資浪費。如在某綜合樓工程外裝飾設計過程中，設計單位對原先裝飾進行了優化、簡化，在不減少原必要的使用功能基礎上大大節約了投資，如在原走廊地坪飾面工程設計為大理石，據功能分析我們采用大規格面磚，既控制了投資，又不影響建筑效果。再如對圍護方案設計在滿足安全要求的條件下，我們選擇了噴錨、局部振動灌注樁（淺區噴錨，深區兩者混合）的圍護方案，雖然增加了設計、施工難度，但是采用動態施工管理的方法可把圍護功能降低到最小的合理“安全”范圍內，與同類型基坑方案相比節約了30%投資?？傊?，除必不可少使用功能外，設計中“安全系數”過大，裝飾功能的盲目攀比，都是投資控制的大忌。
（2）推行設計監理，嚴把設計關，避免基本功能“漏缺”。由于設計上基本使用功能的“漏缺”，而引起返工，或留下缺陷也導致投資浪費。目前狀況下可采用業主把關和專家論證咨詢相結合方式，抓好優化設計工作。為此，業主單位必須經常、及時與設計人員溝通，使設計人員及時了解建設單位意圖，同時業主方可及時了解設計進度情況。
（3）挖掘潛力提高工程價值從價值工程原理可知，增加了工程的價值，也就是節約了投資。如“某影視大樓工程”（21層2.7萬m2），遵循這原理，推行了“四合一”工程充分發揮挖掘建筑物本身的使用價值及施工過程中施工機械設備、腳手架的使用價值，取得了成功，所謂“四合一”工程，也就是按系統工程原理，業主、設計、施工、監理四方以工程質量、投資、進度控制為目標四位合一、融為一體的管理方式。正因為有了四合一方法，我們才有效地控制了層高，把消防、暖通等各種管線合理安排，最大限度地利用空間，增大了每層的利用。在施工中由于采用“四合一”方法，使腳手架、升降機能在土建安裝、內外裝飾等五家施工單位得到充分利用，增加了使用價值。
二、價值工程在優選建筑材料中的應用
建筑材料在工程總體資金中占有重要比重，運用價值觀念選擇建筑材料十分必要。一種材料并不是價格越高其適用性就越強，在選擇工程材料時要根據實際工程需要來進行選擇，不要把眼光只集中在大品牌，高消費的材料上。在符合國家要求的基礎上，在確保工程總體質量及安全的前提下，力求尋找到質優價廉的合適材料。價值工程在材料的選擇上時要注意幾點問題，首先要了解工程的總體材料需求，根據工程的使用功能進行材料的選擇，避免選擇一些工程上不需要的材料，或是所選材料比實際需要多的情況出現，減少浪費現象。其次在選擇材料時不要把眼光只集中在傳統的材料上，也要大膽的運用一些新研制的材料，這次材料相對于傳統材料有著更多的優點，其經濟價值更好。再次在選擇材料時要注意多種材料的對比，根據公式算出多種材料的經濟系數，選取最佳材料。
三、價值工程在建筑施工工程管理中的應用
工程的設計，材料的選擇都是施工的前期準備，在建筑工程管理中，對施工的管理是重中之重。一個工程的施工建設需要多個部門的配合，對施工的各個部門的整體管理也需要價值工程的參與。
1.確定實施對象。
建設工程按照由大到小的順序分為建設項目、單項工程、單位工程、分部工程及分項工程。而對建設項目實施價值工程，也要本著由大到小的順序，采用漸進的工作方式進行分析。首先對各個單項工程進行成本分析和功能分析，選出成本占比高或功能占比低的作為價值分析的重點，以此方法再對單位工程、分部工程、分項工程進行篩選，選出成本占比高的分項工程，將其確定為價值分析的對象。這是就整個建設工程而言，確定對整個建設工程而言，成本占比最高的分項工程，對其加以重點控制。在施工中運用價值工程，不僅僅要找出相對對整個建設工程而言成本占比最高的分享工程，還要找出相對于單項工程、單位工程以及分部工程而言成本占比高的分享工程，進行價值分析，優化施工組織管理。
2.調查研究和情報收集。
這方面工作要全面充分，首先要充分了解現場情況，要對現場的障礙物、地基的圖層，運輸條件、水源電源的位置進行實地勘察，并且要對附近工廠及居民區隊施工的影響和要求進行實地調查；其次，熟悉了解各類技術經濟資料，包括施工圖紙及各類設計文件，地質勘察資料以及用料的規格和質量，做到對項目的功能、施工要求、工期限制及費用預算做到胸中有數；再次，調查其他企業的先進的施工組織管理方法；第四，對本企業的施工能力和技術水平進行評估，重點對本企業的施工能力和技術水平能否滿足項目施工的需要，如不能，需要在哪些方面進行補充。
3.繪制功能系統圖，對資源實行初步的合理分配。
根據施工項目的特點及設計要求，明確功能目標，加以整理，繪制功能系統圖，對相關功能進行剔除、合并、簡化，力求功能系統圖合理化。在滿足施工項目的功能要求的前提下，結合相關定額指標，估算各項功能所需工程量，對材料、人員、施工設備等資源進行初步的優化分配。
4.優選方案。
即對施工項目的特點進行仔細分析，圍繞著項目的功能和指標要求，制定合理的施工方案，并選出最優。首先，由于每個工程項目特點各不相同，必須以每個工程項目的特點作為依據，設定合理的功能評價指標，這是保證價值工程的效用的重要前提，必須嚴格認真對待。其次，在保證實現項目功能指標要求的前提下，盡可能減少施工消耗，盡可能新工藝、新技術、新材料，縮短工期，減少費用支出。為此，必須對以往的施工組織方法及手段大膽質疑，結合對其他企業的先進的施工組織管理方法的研究，探索先進的施工方案，通過充分發揮工程技術人員及經濟管理人員的才智，群策全力，創造更多更好的施工方案，對這些方案進行比較分析，選出最優。
四、結語
價值工程是一種以經濟為基礎的技術管理工程，它在整個的建筑工程管理中有著重要的地位與作用，是對工程總體投入的把關，避免了不必要的浪費，使工程建設更經濟，更實用，既創造了效益又服務了社會。
參考資料
工程管理的價值范文3
關鍵詞：土木工程；工程造價；措施
1土木工程管理概述
土木工程的管理涵蓋工程質量、施工進度和成本控制。工程質量管理是在施工過程中對工程質量的要求，以簽訂建筑施工合同實現的。用來保證施工工程的建筑質量。進度管理通過網絡信息平臺，審查圖紙、管理人員與工程計劃等。成本控制是在保證建筑工程質量和進度的前提下，監控建筑工程的成本，控制工程的項目成本符合合同規定，同時盡最大可能減少成本投資。
2土木工程管理中造價控制的現狀
（1）施工成本控制過程中存在的問題。土木工程建設的成本管理關乎工程項目的經濟效益，但是在實際施工中，很多建筑單位對于成本控制并不重視，很多施工單位施工過程中在很多環節還非常浪費，直接加重了建筑施工的資金壓力。（2）施工安全管理過程中存在的問題。很多工程建筑者在施工中抱有僥幸心理，普遍認為建筑安全事故不經常發生，把安全事故納入小概率事件的范圍，因此不注重施工安全方面的管理，造成施工過程中有很多的安全隱患，如果施工過程中發生安全事故，會給施工單位造成非常嚴重的損失，使施工人員的人身安全受到威脅[1]。（3）施工質量管理過程中存在的問題。當前，很多土木工程施工都采取招投標的方式，但這種投標程序并不完善，很多施工團隊過于追求工程施工速度，對于工程的施工質量不重視，出現了非常多的劣質工程。除此之外，建筑施工的驗收制度不健全，造成很多劣質工程投入使用，直接威脅人們的生命、財產安全。（4）環境問題。環境問題是最容易被施工單位忽略的問題。因為施工過程中經常要用到大型機械設備，而且大多數時候都要有鋼筋、混凝土等建筑材料，所以在施工過程中對周圍環境破壞特別嚴重，特別是在市區施工的工程，周圍不管有居民住宅區，還有學校、辦公樓等，但是施工過程經常會造成巨大的噪音、粉塵等，還有可能產生有害的氣體，嚴重影響附近人們的生活、工作，同時對身體健康也會造成威脅。
3土木工程管理與工程造價控制措施
（1）項目決策階段工程造價控制。土木工程建設中的決策對工程整體的施工量、施工水平及后續很多工作都有著千絲萬縷的關系，決策階段與工程造價控制有非常緊密的聯系，調查發現，決策階段對工程造價的影響超過80%。決策階段影響工程的施工技術、施工量、場地選擇、設備等很多問題，而這些問題都與工程造價相關[2]。顯而易見，工程的決策階段，建筑工地的選擇、建筑規模、施工實際方案及設備選擇都與工程造價有關系。簡單來說，決策階段所考慮的施工項目的合理性，對工程造價有非常重要的影響。在決策階段想控制工程造價，需要選擇最佳的施工方案。施工方案的設計，要綜合各種施工條件和主客觀因素，保證建筑規模適中，施工水平符合要求，施工場地適宜，在設計施工方案時要實現項目的最佳配置。與此同時，要完善決策系統，認真做好投入與支出的預算。施工過程中的科學化決策在于建立健全的決策體系和問責機制，明確相關人員的決策責任與職責。而且，還要認真貫徹落實項目法人責任制。（2）項目招標階段工程造價控制。對于招標過程中的造價管理要根據項目合同價格的確定開始入手，要充分結合建筑工程的實際情況、項目成本預算等各方面因素，制定嚴謹的合同條款，選擇適合的招標方式和合同計價方式，認真審核工程清單的準確性，從而實現取得競爭性投標報價的目標[3]。（3）項目設計階段工程造價控制。項目的設計階段在造價控制中非常重要，也是非常行之有效的。根據管理學的思路我們清楚，工程造價在設計階段的控制主要起到事前調節的作用，是工程虛擬化階段的一項造價研究，設計階段的花費非常低，但是受益卻很多，科學合理的設計對工程造價控制有很好的推動作用。所以，在進行工程造價時應該將此階段的造價管理作為造價管理中的重點。設計階段中的造價控制是控制的源頭，對于工程建設非常重要。想對工程進行合理有效的造價控制，首先，需要對工程進行全面、細致的研究，研究是否符合經濟發展的一般規律[4]。設計是工程施工的先驅階段，設計能否得到優化直接關系工程造價的高低。作為建筑企業要全面綜合考慮，從經濟、技術方面衡量設計的每一個環節，制定出最佳施工設計方案。同時，可以利用VE價值分析，由單個零件的材料代用開始，逐漸到整機設計、制作工藝的改進等可以完成建筑的施工、質量和系統工程的有效整合，保證施工順利進行。在工程設計過程中，要逐步完善限額設置和獎懲制度，相關的管理人員必須要具有工程造價管理的責任意識，在實際工作中要認真負責，要善于創新，敢于質疑，以利益最大化為最終目標，同時要嚴格控制質量、成本。此外，對于超出預算的部分，必須及時停止，修改方案，對于超出的費用由設計公司負責。如果施工過程中出現重大責任事故，要追究相關人員的責任，對于設計取得良好效果的設計團隊給予一定的獎勵。在設計階段還要大力推廣標準化和監理機制。（4）項目施工階段工程造價控制。施工階段的造價控制與施工質量、工程進度和人力資源的充分利用有密切關系，需要施工團隊共同努力，才能保證建筑工程順利完工，實現既定目標，獲得良好的社會和經濟效益。施工階段會出現很多的變化因素，受各方面因素影響，在此階段，花費多、工期長、投資大、原材料消耗多，對整個建筑工程的造價有非常重要的控制作用[5]。在施工階段，會發現很多問題，例如：簽訂的合同不夠嚴密、施工的設計方案不夠優化、原本設計出現改動、施工現場管理混亂及施工團隊盲目追求施工進度等。面對這些問題，一定要制定嚴謹的合同條款，加強施工過程中的管理，不斷優化設計和施工方案，根據實際情況合理確定施工目標，做好索賠管理和控制好材料、設備的價格，建立健全的詢價體系。（5）建立大管理的理念。想對建筑工程的成本進行有效控制，必須要發揮全體施工人員的聰明才智，尤其是工作在一線的施工人員。根據現代化企業管理理念，作為建筑企業想控制成本，必須要建立全員參與管理的大管理意識。對于造價管理來說，管理人員必須重視管理理念，要掌握國內外先進的土木工程管理知識，統一工作目標，將建筑工程價值最大化的目標深入每一位施工人員心中，力求在每個施工環節上逐步培養成全員成本控制的理念，除此之外，施工過程中要盡量減少不必要的支出，壓縮發展成本。對于參與工程建設的施工人員，要有集體榮譽感，有較強的責任意識，樹立大管理的思想觀念，積極參與到項目工程的成本控制中[6]。在日常工作管理中，每一位工程參與者都要不斷主動學習，積極投身到工程的建設中，提高自己的操作技能和技術水平，利用好項目工程的資源，減少施工浪費，齊心協力，做好成本控制工作。
工程管理的價值范文4
關鍵詞：價值工程；建筑工程管理
我國人民生活水平的不斷提高給建筑行業的發展帶來了機遇和挑戰。我國基礎設施建設和人民對住房的需求給我國建筑行業帶來了廣闊的市場，同時這些建筑工程對我國建筑企業的要求在不斷提高，給建筑企業帶來了巨大的挑戰。如果建筑企業不能在保證建筑質量的同時降低成本那么將無法在今后激烈的市場競爭中生存。隨著價值工程的概念引入到我國，價值工程在建筑工程管理中越來越愛到關注。下文將結合價值工程的內涵淺論價值工程如何應用到我國建筑工程管理中。
一、價值工程的內涵
（一）價值工程的定義
價值工程屬于現代企業管理的范疇，它的特點是將各類技術和經濟管理相結合分析產品的價值，并尋求利用最小的成本保障產品價值的方法，從而使生產企業的生產成本降低，從而達到企業盈利的目的。這個理念首先在上世紀40年代在美國被提出，后來我國引進這個管理技術并運用到企業管理之中。價值工程的核心就是在滿足客戶對產品要求的前提下，最大限度降低生產產品所需的成本，從而達到盈利的最大化。
（二）產品功能剖析是價值工程理論的關鍵
價值工程主要討論價值、功能、成本間的關系。利用數量關系將三者間的關系表現出來。價值等于功能和成本之比，這個公式給企業的啟示是如果將增大價值系數可以從三個方向入手。他們分別是在成本不變的條件下提高產品功能、在產品功能不變的前提下降低成本、降產品的生產成本并提升產品的功能，這樣才能既滿足顧客對產品物美價廉的要求，又能滿足企業持續發展的目的。
二、價值工程在建筑工程中的應用特點
建筑工程項目由于其施工地域、施工環境、建筑結構、建筑類型等因素的影響，建筑工程的生產行為是單一的、非重復的。建筑工程的特點決定了盡管價值工程在建筑工程管理的大體方法相同，但不同的建筑工程其細節的管理不盡相同。這促使價值工程被使用到每個單獨的建筑工程中，價值工程貫穿于整個工程項目之中能企業取得巨大的效益。
投資金額大、技術要求較高是建筑工程的特點。因此在建筑工程管理中利用價值工程能有效地管理資金，保證資金的合理利用。建筑工程的產品周期較其他產品周期更長，這就意味著需要花大量的后期維護費用保證建筑物的正常運營，建筑物壽命是建筑工程價值工程的重要組成部分，因此在對建筑工程進行價值分析時，要關注建筑工程在后期運營時的成本。
三、價值工程在建筑工程管理中的應用方法
（一）價值工程應用于建筑工程投資中
目前我國建筑行業實行是市場經濟制度，利用價值工程管理理念，業主以招標的形式選擇施工單位。在滿足建筑功能的前提下選擇報價最低的施工單位能最大限度降低成本支出。例如：業主在進行電力工程建設時可以聘請專業的監理單位幫助業主管理工程的質量。在實際施工中因為施工單位對建筑材料的浪費和管理不善、施工技術不達標造成的返工，往往也會造成本的增加。因此從價值工程管理技術出發，選擇專業的監理公司對施工進行全程的監管。
（二）設計階段分析建筑工程的功能
價值工程的原理在于分析功能和成本間的關系，幫助企業控制成本。在建筑工程設計階段，分析建筑的功能，排除不必要的結構設計，使建筑成本降低。建筑工程的功能應該根據客戶的實際要求做出設計，將一些多余的功能設計剔除掉，尋求最優化的設計方案。實際工程建設設計中，工程結構設計得越簡單其成本相對減少，設計得結構越復雜則成本越高。建筑物的高度也會影響成本，建筑物的高度和工程造價之間成正比，即建筑物樓層高則會增加工程造價。因此工程設計的好壞與否不僅關系到工程的質量和建筑的功能，還關系到企業的成本是否能有效控制。為了降低企業的成本在滿足客戶對建筑功能的要求下，降低建筑材料的功能，減少成本。例如：對民用建筑外墻面設計時，可以選擇外墻涂料代替瓷磚，雖然選用涂料會降低外墻的美觀度，但是成本相比瓷磚會大幅度下降。因此價值工程應用到建筑工程施工之前的設計顯得尤為重要，它可以從源頭上控制建筑工程的成本。這樣不僅能滿足建筑功能要求還能節約大量資金。
（三）價值工程對建筑基礎工程的成本管理
建筑工程的關鍵就是地基，如果地基沒有打好會給建筑帶來安全隱患，不僅對人民生命財產造成威脅，還能是建筑企業建設成本增加。因此在建筑工程中的基礎工程成本管理顯得至關重要。高層建筑要求地基有承載力、負荷能力、穩定、堅固，在高層建筑地基施工中一般運用樁基礎技術實現地基的穩固。例如：在對某建筑工程施工時有兩種規格的樁其單價也不相同：一種是D400預應力管樁其最大的負荷力為1350KN但是其工程造價為每平方米200元；一種是工程造價為每平方米70元的混凝土小方樁，該樁基的承載最大限度為800KN，預應力管樁成本也是每平方米140元，選用混凝土小方樁能有效降低工程成本。根據價值工程公式，第二種方案滿足工程功能的前提下，將工程造價降下來。因此利用價值工程研究樁基技術是否在滿足工程要求的同時，成本最小化。利用價值工程選擇合適、經濟的樁型，從而減小基礎工程的成本支出。
（四）施工過程中價值工程管理的應用
價值工程理論的引入使建筑工程成本管理的范圍逐漸擴大，應用價值工程研究施工技術、施工方案、設計方案是否符合成本控制的原則，使施工符合經濟效益。例如：施工單位對某工程施工時，首先施工單位利用價值工程剖析業主的建筑要求、設計人員的目的、設計方案的特點、建筑的結構、施工現場的地質和自然環境、現有施工技術制定合理的施工方案，使建筑施工、管理有效開展。這樣不僅可以使施工更加順利進行，還能因為充分考慮到業主的利益贏得業主的信任和支持。施工單位利用價值工程能有效加強施工中的自我管理，保障施工質量的同時，降低因人員管理和操作失誤造成的資金浪費。其次施工單位完成價值工程分析后，能針對當前的實際境況選擇適宜的施工技術、施工方法、施工材料、施工設備，使施工單位的效益得到最大化。同時根據施工要求管理好建筑材料和施工設備，避免因管理失誤造成的材料和設備的丟失或者浪費。價值工程分析能有效加強施工企業內部的組織架構和管理，根據實際需要組成合適的部門，防止冗員造成的管理混亂、效率不高、人工成本增加。同時精干的人員構成和合理的組織劃分使施工中的人員做到各司其職、各負其責。
結語
價值工程把技術和管理有機結合起來，不僅涉及到各方面的知識，還需要各類的數據和資料支持。因此只有工程管理的相關單位眾志成城、互通有無、積極合作，才能利用價值工程在保證建筑質量和建筑功能的同時使成本降到最低。價值工程是一種現代化的企業的管理行為，由于價值工程管理自身的特點需要我國的工程管理人員結合經濟管理理論和建筑管理的實際經驗不斷研究和創新適合我國國情的價值工程管理方法。
參考文獻：
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工程管理的價值范文5
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
建設工程造價工作是一項政策性、技術性、經濟性很強的工作，隨著我國建設事業的不斷發展，工程建設規模的日漸擴大，如何有效地控制工程造價是每個從事此項工作的工程造價人員所面臨的問題。所謂建設工程造價控制，就是在建設項目投資決策階段，設計階段，建設項目發承包階段和施工階段把建設項目的工程造價控制在一定的范圍內，并力求在建設項目中能合理使用人力、物力、財力，以此取得最大的經濟和社會效益。由此得出控制和降低工程造價，確保工程造價的真實性、準確性是建設工程管理的一項重要任務，它對控制固定資產投資規模，節約國家基本建設資金也起著舉足輕重的作用。合理確定和有效調控建設工程造價，已經是我們工程造價專業工作者面前的一項十分重大的課題。
工程造價有兩種含義：廣義地講，是指工程項目從籌建一直到竣工驗收的全過程中建設單位所花費用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進行工程建設所花費的成本以及在工程發包階段其投標價格和在工程結算階段從建設單位所得到的工程建設費用(預期花費或實際花費)。
1 施工階段存在的問題 1.1 施工單位建筑工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學性和先進性。 1.2 材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學，不能很好地掌握采購時機，由于建筑市場目前還比較混亂，材料采購價格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60%～70%的材料費用失去控制。 1.3 施工組織方而，多數施工企業還一直沿用老辦法，現有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導致工程造價提高。 1.4 施工單位從自身利益出發，通過設計變更，增加工程量或追求較高利潤。
2 加強施工過程的造價控制 工程項目的投資主要發生在施工階段。在施工階段，主要加強和重視做好以下幾項工作：①及時對完成的工程量進行計量，對工程進度款的給付嚴格執行審批手續。隨時跟蹤工程進度情況，嚴格按照招標文件、施工合同的約定支付工程款。②完善現場簽證手續。凡涉及現場臨時發生的簽證，業主工程人員及監理工程師都應親臨現場進行核查，以招標文件、施工合同和補充協議為依據，認真區分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項目是合同內，哪些項目是合同外；哪些工作內容已在投標單價中包含，哪些沒有包含；如果要簽應該簽多少等等。從而具保證施工質量又很好的控制工程造價。③工程變更的控制。施工中，每次由于不可預見的因素及環境的改變，圖紙的遺漏等原因引起的工程變更，業主都應會同設計單位商討對策，提出經濟、可行、合理的施工方案，從而更好地控制因工程變更和設計變更所增加的費用。
3 加強工程結算階段造價控制 認真、仔細、詳盡地研究合同，以及有關文件，熟悉各種技術資料，包括施工竣工圖、施工組織設計、施工方案、施工單位報的工程結算書，嚴格遵照合同及國家有關規定，該算則算，不該算的則一分不算。
4 施工階段的造價控制需要從組織、經濟、技術、合同等方面采取措施 4.1 組織措施：是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實投資控制的組織機構和人員，明確各級投資控制人員的任務、職能分工、權利和責任，改善投資控制工作流程。 4.2 經濟措施：從全局考慮，如檢查投資目標分解的合理性，資金使用計劃的保障性，施工進度計劃的協調性。另外，通過偏差分析和未完工程的預測還可以發現潛在問題，及時采取預防措施，從而取得造價控制的主動權。 4.3 技術措施：不同的技術措施往往會有不同的經濟效果，因此，運用技術措施糾偏時，要對不同的技術方案進行技術經濟分析綜合評價后加以選擇。 4.4 合同措施：合同措施在糾偏方面主要指索賠管理。在施工過程中，造價工程師在發生索賠事件后，要認真審查有關索賠依據是否符合合同規定，索賠計算是否合理等，從主動控制的角度出發，加強日常的合同管理，落實合同規定的責任
5 實現工程造價控制管理的途徑 實現工程造價的有效管理必須壓迫做好每個環節的工作，這樣才能發揮出整體效應。實現造價控制管理效果應該根據每個環節的不同情況做好工作，主要是按照以下不同的時間階段進行造價控制，主要包括了投資、設計、招標、實施等幾個時期階段，這些為造價控制提供了相關的信息。
5.1投資階段。投資決策往往關系著整個建筑工程的投資大小，這些將影響著最終的工程造價大小。投資階段應該結合技術、材料、資金等不同方面，這些方面的投資總額巨大，其數額情況基本上就是工程造價的大小。在投資階段，企業應該根據實際情況和市場行情來采取相應的管理措施，避免工程造價出現失誤。 5.2設計階段。在設計階段常常需要將整個建筑工程的方方面面都考慮在內，這些都是極為復雜的工作，在設計階段實現造價的控制就要將工作放在了設計內容上。確定設計內容時要根據市場調查的行情來做出決策，這樣就保證的設計內容能夠達到實際的需要，從而控制了造價。在設計時盡量安排專業知識強，實踐經驗足的設計者展開設計，以保證設計質量的完整性。 5.3 招標階段。招標的主要目的在于利用合法競爭來獲得實時項目的權利，這樣就能夠按照招標的實際階段來準備相應的工作。建設單位通過造價的比較后采取相應的措施將會抱著工程造價的預算達到相應的要求，企業在根據實際情況作出對應的決定，以保證招標的到滿意的結果。在招標時期要堅持公平原則，保護好每個投資者的自身利益。 5.4施工階段。當一套完整的設計方案出來后就需要根據設計內容進行施工安排，施工階段的相關情況決定了造價的大小及控制情況，是造價控制的重點工作，是實現造價控制管理的重點項目。而在施工階段還可以引進先進的施工技術和建筑材料，這樣可以以最低的經濟消耗獲得滿意的建筑效果。在施工時需要對現有的資源使用做出相應的規劃，對使用到的建筑材料進行合理規劃。
綜上所述，經濟利益是每個建筑單位積極追求的目標，怎樣以最低的資金消耗獲得滿意的建筑價值是每個人需要積極考慮的。這就需要建筑單位縱觀全局，根據不同的需要來制定相關的資金消耗計劃，這樣就能夠為工程造價管理起到很好的作用。不僅達到了預期的建筑施工效果，也能為建筑單位創造了極為可觀的經濟價值，在造價控制管理方面發揮出極為重要的作用。
參考文獻： [1]廖翼華.當代建筑成本控制的資源優化配置[J].科技傳播，2012（6）
[2]梁思德.論施工過程中的工程造價管理[J].建材技術與應用，2011 (5)
工程管理的價值范文6
關鍵詞：土木工程 管理 工程造價 有效控制 措施分析
中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）10（c）-0120-02
土木工程是國民經濟重要組成部分，隨著經濟的發展和科技的革新，土木工程也得到了一定的發展和提高。土木工程管理主要是包括對建設項目的質量管理、進度管理與成本控制。工程造價是指某項建設工程在決策與設計階段、投標階段、施工階段、審計變更階段以及竣工審核階段所化費的全部費用。因此，土木工程的施工單位、建設單位和監理單位三方需要加強協作，建設單位要在開展項目時，要反復進行可行性論證，避免投資失??；施工單位要嚴格按照技術圖紙施工，并保證質量；監理單位要落實現場監管職能，確保施工正常進行，通過三方的共同合作，從而實現土木工程管理和工程造價的有效控制。
1 土木工程管理與工程造價控制概述
1.1 土木工程管理概述
土木工程項目能夠順利開展施工并竣工取決于土木工程項目管理質量的高低。因此，在土木工程項目開展過程中，要強化土木工程項目管理。目前，土木工程將質量管理、進度管理、成本管理和安全管理納入項目管理中[1]，在保證施工質量、施工成本、施工安全的情況下實現工程建設目標。
1.2 土木工程造價控制概述
土木工程包含決策與設計階段、施工階段和竣工驗收階段。在各個階段的開展過程中，要根據工程的質量要求、功能要求以及實際條件來商討合理的建設方案，通過多角度、多方位的可行性論證研究，在眾多建設方案中選一個最優的建設方案，通過技術分析、經濟分析和效果分析將工程造價中每一階段的造價具體化，并采取一定的控制措施，減少造價目標值與實際值的偏差。土木工程造價控制目標及任務為：認真核算工程量清單，撰寫招標文件，給承包單位提供有參考價值的工程造價控制依據；嚴格按照施工圖紙展開施工，保證施工質量，在施工實踐中控制工程造價；嚴格審查施工單位提出的實際工程量和竣工結算。
2 加強土木工程管理的有效措施
2.1 質量與安全管理
質量管理主要針對的是施工階段施工質量與安全控制管理。根據建設單位和施工單位以及監理單位三方簽訂的合同，嚴格將施工質量控制在合同標準范圍內。選用安全、有質量保障的施工材料，引入先進施工技術，保證工程的安全性與可靠性；定期對施工人員進行培訓工作，提高施工人員的施工技術，同時也加強思想道德教育，提高施工人員的責任心；監理單位要時刻在現場監察施工過程，確保工程施工質量達標，當施工出現質量與技術問題時，要及時與施工單位溝通，要求施工人員重新整修，確保質量達標。
2.2 進度管理
項目工程在設計階段就需要根據相似工程施工的進度、施工技術以及施工環節制定一個進度計劃表[2]。在具體施工過程中，監理人員要落實自身的工作職責，保證施工人員按圖紙設計和進度計劃開展施工；施工負責人和總監理師可參照進度計劃表，結合實際施工技術和施工條件，進一步制定細致的施工進度計劃表，落實每日項目施工量，保證施工進度；當遇到工程變更等突發問題時，監理師要及時組織設計單位和建設單位召開會議，根據現場施工情況修改圖紙，監理師與施工單位要根據重新修改后的圖紙展開施工，并更改進度計劃表，做出調整。
2.3 成本管理
土木工程成本管理是指在保證工程施工質量達標、施工進度合理的基礎上，對影響工程成本的因素進行干預，從而降低施工成本，使其保持在合同范圍之內[3]。土木工程的成本管理主要針對的是施工成本管理，首先，對于施工材料的選擇，在保證材料質量和功能符合標準的情況下，選擇物美價廉的材料，從而控制施工成本；其次，在施工過程中，合理分配施工人員，將任務分工明確，施工人員各司其責，充分發揮施工人員的主觀能動性。
3 控制土木工程造價的有效措施
3.1 決策與設計階段造價控制
在決策階段，造價控制管理主要包括項目類別、工程規模、建設場地、技術方案等。其中，工程規模是工程造價的決定性因素，通過一定市場調查進行可行性分析，并結合類似工程進行對比研究，確定工程規模，確保工程投資的科學性和正確性。項目設計是有效控制工程造價的重要參考依據，在設計階段，要充分了解工程項目建設地理特征和氣候特點。
3.2 施工階段造價控制
在施工階段，主要從加強招標投標中的造價控制工作、控制審計變更工作以及完善施工造價管理這三方面控制工程造價。第一，加強招標投標中的造價控制工作。嚴格監督招標過程，保證招標過程公正、公開、客觀，并在招標文件中標明工程現場勘察特點、施工類型、施工規模、施工設備供應、材料供應、計價清單等。第二，加強審計設計變更管理。設計變更對工程造價具有較大影響。一旦工程出現設計變更，往往也會伴隨著工程變更情況，施工人員需要根據變更后的圖紙重新展開施工，施工材料、施工進度和施工質量都會隨之變動，從而對工程造價產生影響。第三，完善工程造價管理。監理人員要落實監督職責，時刻監察施工現場，保證施工人員的施工質量和施工效率，并將現場各種突況詳實記錄，為日后工程結算提供參考依據。
3.3 竣工決算階段造價控制
竣工決算是計量土木工程整個過程的實際造價，在計算工程造價時，要結合招標文件、施工合同、工程變更等因素，以現行的計價方式為基本原則來展開審計核算[4]。工程審計人員需要深入現場，檢查工程是否按設計變更展開施工，運用工程量的計算方法和原理，進行工程造價的核算，確保核算結果符合現實情況。
4 結語
加強土木工程管理，需要施工單位、建設單位和監理單位三方共同對施工項目進行質量管理、進度管理和成本控制。同時，三方單位可以從控制建設項目的決策與設計階段、施工階段、竣工審計階段來控制工程造價，在保證建設工程安全可靠、質量達標、性能穩定的前提下，對建設項目各階段造價進行合理控制，從而將整個工程造價控制在合同范圍內。通過明確土木工程和造價控制的管理意義，分析出能夠加強土木工程管理的有效措施，協助各個部門進行準確的工程項目管理，在保證質量和進度的基礎上，對土木工程管理進行有效控制，全面降低工程項目造價。
參考文獻
[1] 柴少勛.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].城市建設理論研究：電子版，2015，23（8）：3546-3547.
[2] 郭桂萍.土木工程管理中造價控制的問題與對策[J].山西建筑，2014，40（8）：251-252.
