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工程項目管理策略范文1
關鍵詞：海洋石油工程；EPCI項目；管理策略
海洋石油工程普遍具有投資金額較大、工期較長以及風險較高等特點，這也對海洋石油工程項目管理工作提出了更高的標準，而EPCI項目總承包模式在海洋石油工程中的應用，對工程整體建設質量以及管理水平的提升有著重要意義，同時，EPCI項目作為一種系統性、綜合性、專業性較強的工程承包模式，也對工程企業相關領域的專業能力有著更高的要求。
1海洋石油EPCI工程項目管理概述
海洋石油EPCI工程項目，是一種囊括了工程設計、材料采購、工程建造以及設備安裝等諸多環節的一體化工程承包模式，EPCI項目管理工作具有更高的復雜程度且涉及到更多的專業領域，而且，工程承包方不僅需要保證工程施工進度和施工質量，還應做好工程設計方案管理、材料采購管理以及材料質量檢驗等工作內容，這就對工程承包方的專業能力以及管理水平等方面提出了更高的要求，目前海洋石油EPCI項目通常采用計劃分級管理體系（如圖1），其目的主要是為了保證工程各個環節能夠有序、高效開展。同時，由于EPCI項目不僅是更加符合現如今海洋石油工程發展需要的工程承包模式，更是衡量海洋石油工程企業管理能力以及綜合實力的重要指標，這就要求海洋石油工程企業對EPCI總承包模式給予更多的研究與實踐[1]。
2海洋石油EPCI工程項目管理特點
2.1項目風險管理的先進性
總承包商對項目風險管控工作給予足夠的重視，一方面需要總承包商針對工程設計、工程采辦直至工程設備調試等各個階段的風險因素進行全面識別，并對各個風險因素的發生幾率以及對工程建設成本等方面的影響程度進行詳實分析，然后在此基礎上規劃更具針對性和實效性的項目風險管理方案，另一方面還可以為工程決策工作提供必要的參考依據，從而確保工程決策的科學性以及可行性。
2.2采辦管理的先進性
在海洋石油EPCI工程項目中，工程采辦工作以及采辦風險都由工程總承包商負責，總承包商可以根據工程設計要求和施工需要，規劃更加系統、完善的工程采辦質量管理流程及相關制度，并從工程采辦整體角度研究和制定采辦風險管控方案，不僅可以使工程采辦管理工作由原本的事后控制轉變為全過程控制，還可以有效降低工程采辦風險問題的出現幾率[2]。
2.3機械完工管理的先進性
機械完工管理工作主要是對未完成的工作內容以及不符合相關標準的工作內容進行管理，也就是機械完工管理工作是以項目尾項為主要對象，同時，項目尾項的多少不僅是項目完成情況的重要指標，對機械完工工期也有著重要影響。在海洋石油EPCI工程項目中，相關管理人員可以在工程設計階段就設立科學的項目尾項管理目標和完善的管理方案，對海洋石油工程機械完工管理水平的提升有著顯著的促進作用。
3提高海洋石油EPCI工程項目管理能力的策略
3.1提升海洋石油工程項目的綜合控制水平
海洋石油工程項目綜合控制水平的提升主要從以下兩個方面入手：首先，應在項目建立之初對工程相關控制要素及其控制目標進行全面分析與明確，比如，工程費用支出、工程建設進度以及工程成本作為工程相關控制要素中最為基本與核心的內容，其控制目標的規劃以及管控工作的開展，不僅應緊密貼合海洋石油工程建設質量目標，還應考量好各控制要素之間的相關性。其次，由于EPCI工程項目需要遵循一定的項目流程（如圖2）由總承包商擔負工程設計、工程采辦、工程建造以及工程安裝等各個階段的主要職責，總承包商一方面需要根據工程不同階段的工作重心及特點，合理規劃更具針對性和實效性的管理方案，另一方面還應規劃好工程各階段管理工作之間的銜接，從而建立以工程設計為龍頭的一體化工程項目管理體系，實現海洋石油工程項目綜合控制水平以及管理能力的提升[3]。
3.2強化合同管理以及項目風險管理工作
與傳統的海洋石油工程承包模式相比較，EPCI項目中總承包商需要承擔更加重要的職責以及面對更大的風險，為了確保海洋石油工程的正常、有序進行以及承包商的工程建設效益，應當重視并加強合同管理以及項目風險管理工作的開展。首先，在合同簽訂之前，承包方應全面、詳實的研究合同中的各項條款，并對合同中的風險因素進行識別和歸納，然后就合同中的不明確之處以及細節問題與業主方進行交涉和探討，從而最大限度地降低總承包商的合同責任風險。除此之外，總承包商還應在工程建設過程中應積極主動地與業主方進行溝通交流，一方面有助于保證工程建設質量能夠達到設計要求和相關標準，另一方面還有助于總承包商進一步解決部分合同風險問題，也就是說EPCI工程項目合同管理工作應貫穿工程前期直至工程竣工等各個階段。其次，風險管理是工程項目管理工作的重要組成部分，在海洋石油EPCI工程項目中，項目風險管理工作主要涉及到內部風險以及外部風險兩大部分，內部風險除了合同風險之外，還包括工程設計風險、工程采購風險以及工程建造風險，而外部風險主要是指市場風險以及自然災害等外界風險因素，風險管理工作需要總承包商做好風險因素的全面識別以及詳實分析，并根據風險因素的特點、級別以及影響值合理規劃和選用有效地應對方案，比如，對于部分內部風險可以采取分包以及購買保險等措施將項目風險轉嫁給其他方。同時，總承包商還應制定更加系統、完善的項目風險監管以及反饋機制，一方面可以更加及時地發現和處理項目風險，另一方面還可以推動項目風險管理工作的不斷優化與完善。
3.3推進項目管理的信息化建設進程
海洋石油EPCI工程項目管理工作涉及到的領域更廣、內容更加復雜，再加上工程建設過程中會產生不同類型且龐大的數據信息，進一步提升了項目管理工作的難度。而推進項目管理工作的信息化建設進程，并建立和完善相應的項目管理流程，對海洋石油EPCI工程項目管理質量的提升作用主要體現在以下幾個方面：首先，項目管理人員可以借助先進技術手段以及設備，對工程相關數據信息進行采集、匯總和處理，有助于提升項目數據信息采集工作的全面性和高效性。其次，項目管理人員可以利用更加先進的分析技術以及更加科學的分析方法，對項目相關數據信息分析工作進行優化，不僅可以顯著提升數據分析工作的效率和準確性，還可以為項目管理決策提供更加詳實、可靠的參考依據，從而不斷提升項目管理工作的合理性以及實效性（如圖3）。海洋石油EPCI工程項目管理信息化構建應注意的是，信息化管理體系應緊密貼合工程實際以及項目管理需要，圍繞項目管理具體需求合理運用信息技術等先進技術以及相關設備，從而不斷提升項目管理的科學性以及技術性，推動海洋石油EPCI工程項目管理質量和管理效率的提升。
4結語
總而言之，項目管理是海洋石油EPCI工程項目的重要工作之一，也是推動海洋石油工程行業穩定、持續發展的重要推動力，高質量的項目管理除了需要緊密圍繞工程實際合理規劃管理制度以及管理模式，還應充分發揮企業自身的優勢，一方面需要在加強工程合同管理、提高設計水平以及強化風險管控的基礎上，提高項目管理工作的合理性、針對性以及有效性，另一方面還需要加強項目管理團隊的建立以及管理人員素質能力的提升，從而為海洋石油EPCI工程項目的順利、有序開展提供更加有力的保障。
參考文獻：
[1]吳勇，于澤強.提高海洋石油EPCI工程項目管理能力的措施[J].化工管理，2019(28):195-196.
[2]霍雅新.海上油氣田EPCI項目計劃管理分析[J].化工管理，2019(10):217-219.
工程項目管理策略范文2
關鍵詞：建設工程；項目管理；現狀；策略
Abstract: the construction project management is construction enterprise competitiveness concrete manifestation, and construction of the project management level is the essence of in the course of construction and operation of the combination of all aspects of the comprehensive reflection. This article through to the domestic construction engineering project management the analysis of the present situation, the author and in view of the current project management current situation of construction project management strategy, and for building project to raise the level of management to provide constructive Suggestions and material.
Keywords: construction project; Project management; The present situation; strategy
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
一、 引言
隨著社會經濟的發展，建筑行業也一直是國內經濟發展的主要載體。由此，國內經濟能否得到快速健康的發展，在很大程度上取決于建筑行業的發展，而建設工程項目管理水平如何也直接影響著建筑業的發展步伐。國內經濟的飛速發展以及國際相關管理技術的發展，已經使得國內建筑業原有傳統的管理模式跟不上國際的步伐，也不能很好適應國內建筑行業的發展。在對國內建筑行業中項目管理現狀的更深認識與了解成為必要，在針對項目管理以及存在的問題從而采取有效的措施來健全以及完善建設工程項目管理體系，也是建筑業發展的必然趨勢。
二、 國內建筑工程項目管理的現狀
近年來，國內建筑行業中的質量事故以及在建筑施工過程中的事故，以及在后期出現的工期延遲和費用超支等工程問題，在一段時期內也越來越凸顯，特別是在近年出現的嚴重工程質量事故等，仔細究其原因則無不與工程項目管理有著關系。由于在建設項目中的管理不到位，造成了各種各樣的事故產生。而目前的建筑工程項目管理現狀有以下特點：
其一，建設工程項目管理體制不健全。特別是由于受到地區以及行業保護主義的嚴重影響，同時還有承發包的價格確定的不合理，以至于為施工過程中偷工減料創下條件，最終造成整體工程項目的質量水平低。其二，建設工程項目中資金利用率極低。一部分施工企業為企業資金的周轉，卻從工程項目中抽取一定的資金；還有企業公司不能很好的掌控把握項目的成本以及利潤等相關指標進行有效合理的分析，造成了資金的亂用以及工程資金的缺口等。其三，建設工程項目管理的觀念以及法律制度不健全。對于工程項目施工企業沒有正確認識到項目管理在工程施工中所發揮的重要作用，同時也沒能聘請專門的項目管理公司來進行管理，而只注重工程的質量卻沒保證項目的整體效益。另外，像《建筑法》在內的諸多與建筑行業有關的法律內容中，均缺少對項目管理的標準，造成了建設工程項目管理并不能得到有效發展。
三、 建設工程項目管理策略
3.1 加快與國際工程項目管理的接軌
相比較而言，國外的建筑業發展較早，他們有著較為豐富的工程項目管理經驗，同時隨著我國加入世貿組織后，國內的建設工程項目管理也要走向國際。在國外有著自身一套較為完善的項目管理法規，對于工程施工前期以及在施工過程中的各個環節都有著嚴格的管理制度。面對落后的國內項目管理技術，則更應該加快與國際工程項目管理的接軌，真正的吸取國際法規以及標準等中的精華，使國內的管理技術得到真正的發展，實現最終走向國際的目的。
3.2 加快建設工程項目管理中人才培養
與國外相比，國內對管理人才的培養并不是非常重視，而國外在這方面早已形成了一定規模的行業。我國對項目管理的系統研究以及行業實踐都較晚，因此在項目管理人才的培養也較為落后，然而，隨著建筑工程項目的規模越來越大，對具有高素質項目管理人才的需求也不斷增加，這也就需要國內有必要開展一些與國外交流的討論會等，以此來加強國內的學習。同時也要適當借鑒國外管理經驗，以及在進行培訓時結合國外培訓經驗進行，在學習國外經驗的同時也要注重自身工程項目管理的創新。
3.3 增強項目管理觀念，發展觀念創新
隨著市場經濟的發展，而建筑施工企業所面臨的市場競爭日趨激烈，企業能否在激烈的競爭中立于不敗之地，其關鍵在于企業能否在觀念上有所創新。同時，我國現在工程項目管理觀念淡薄，若要使國內的項目管理技術快速發展，增強項目管理觀念是首要任務。這就要做好相關的宣傳教育工作，同時還要對項目管理有關方面的培訓。要讓社會以及企業看到優秀的項目管理技術在工程項目中所發揮的重要作用，從而使他們對項目管理的重視。另外，還要從法律規范等方面著手，制定一定的標準以及強制手段等，以推進項目管理的發展。
3.4先進的經營管理模式的實施
在面臨國內項目管理落實這一事實的同時，也要注意當今是知識經濟時代，而信息化是知識經濟時代的一大特點。隨著目前建設工程項目的規模逐步擴大化，施工技術的難度以及施工質量的要求也越來越高，同時各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項目的管理也越來越復雜，這時傳統的管理模式已經很難解決。這就需要使項目管理科學化以及信息化。在結合國內工程項目管理的實際情況，以及在國外先進的項目管理技術的基礎上，國內也應該加快自身項目管理的技術，逐步使國內項目管理信息化，加快先進項目管理模式的實施。當然，隨著項目管理的市場化以及國際化，同時也為適應市場的潮流，當今項目管理也應該適當的擴大自身管理工作范圍，不僅減少與國際工程項目管理水平的差距，而且在一定程度上也增強了企業自身的社會以及建筑業競爭力。
四、 結束語
建設工程項目管理在建筑施工過程中是全方位的，是需要對施工項目的安全、成本以及進度和施工質量等進行規范化的管理，如此才能最終保證建筑施工項目的各個工作環節的有序快速的進行下去。然而，施工企業要根據自身實際情況提高項目管理水平，同時也要總結施工管理經驗，注重建設項目管理信息化的建設與發展，以適應社會經濟的快速發展以及市場需求，從而增強建筑施工企業在市場中的競爭力。
參考文獻：
[1]盧飛等.我國工程項目管理發展趨勢淺析[J].技術與市場，2009.
[2]陸惠民.工程項目管理[M].南京：東南大學出版社，2006.
[3]楊哲.工程項目管理的現狀、發展趨勢及對策[J].科技信息，2008.
工程項目管理策略范文3
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；創新策略
1.建筑工程項目管理存在的問題
1.1對管理缺乏足夠的認識和理解
我國有些企業雖然制訂了管理體系，但實際工作中往往將管理文件束之高閣，管理程序與實際工作出現兩層皮。還是按原來的老習慣辦事，出現了低標準、老毛病、壞習慣，企業領導不重視，貫徹管理體系只是為了取證而取證，沒把主要精力放在控制和減少各類事故方面，以致造成一邊搞管理體系一邊事故頻發，沒有起到全員全過程項目管理化管理體系應有的作用，整體管理水平得不到提高，更談不上持續改進。
1.2工作人員的素質存在缺陷
建筑行業的工作人員主要有兩類，一類是底層的施工人員，一般是農民工較多。他們雖然具有比較多的工作經驗，但是由于文化水平有限，所以在工程項目施工階段往往會發生工作效率比較低的問題。第二類是管理工作人員，很多是只有社會關系沒有實際專業水平，有的則是空掛有一個建筑資格證，卻沒有實際經驗，這樣很容易導致項目施行過程沒有秩序，給工程的后序使用埋下了安全隱患。
1.3缺少一套完整的管理制度和標準
我國建筑施工企業在工程項目管理中，管理剛剛起步，雖然一些企業有
相關的項目安全管理制度以及環境保護條例，但還沒有一套關于健康、安全和
環境管理的完整的管理制度和標準，沒有形成完整的管理體系。
1.4 項目管理安全意識薄弱
安全認識不到位，普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識談薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重。有的企業新進職工不經培訓就安排上崗，不懂安全操作規程、安全意識談薄而引發的事故率不斷上升。
2.建筑施工企業項目管理機制項目管理創新的原則
項目管理創新的核心是項目管理作為一個整體的創新。項目管理具有整體性決定了項目管理的創新只能是項目管理整體的創新，即作為項目管理整體取得最好的組織結構和功能。從項目管理整體創新原則來看，在特定的條件下，“項目承包”和“企業統籌”形態都可能是具體的建筑施工企業項目管理機制項目管理創新的結果，因為它們符合上述項目管理創新的第二種情況：在“項目承包”形態中，項目部管理者積極性高，而企業層管理者積極性不高，能動性未得到充分發揮；在“企業統籌”形態中則相反，即在兩種形態中局部并非最好；但它們都分別在一定條件下實現了項目管理創新的具體目的，即“項目承包”和“企業統籌”形態都和具體的建筑施工企業生產力狀況相適應。所以說，這兩種形態在特定的情況下，可以是具體項目管理創新的結果。但這兩種形態符合的是小生產方式下的生產力發展狀況，但現時的建筑施工生產已經清楚地呈現 社會化大生產的特點。
3.建筑工程項目管理的創新策略
3.1人員管理方面要實施創新策略
建筑工程企業必須確定以人為本的基本核心思想。在這個基礎上，進一步的加強企業在人員管理方面的創新策略。人員管理的創新，可以從以下三個步驟去實施。第一，一定要明確工程的組織對象，對建筑工程項目的管理對象進行合理的拆分，然后創建結構化的對象責任體制。企業自身要不斷加強對所有員工的工作進行責任對象考評，保證整個建筑施工項目體系中的任務得到落實。這關系到后面的建筑工程項目的質量責任體制能否成功創建。第二，要采用相關有效的辦法加強企業自身管理工作員的組織調節的工作水平。建筑工程的施工管理工作員不僅要求有相對比較扎實牢靠的基礎專業水平，還要求有比較突出的組織調節工作水平。這樣可以幫助整個工程項目參與人員對施工項目有一個大致的認識，并形成統一的意見。這樣可以加強所有方面的人員相互溝通，創造一個和諧的團結互助氣氛，避免不必要的沖突，可以一定程度加強企業的工程施工效率與質量。第三，一定要加大法律法規的宣傳工作，很多嚴重的事故都是因為施工人員法律意識淡薄導致的，這不僅造成了人員的傷亡也帶來了經濟利益的損失。要求首先樹立法律意識和安全觀念，然后再去提升工程的施工進度和效率。
3.2建筑工程項目的管理體制創新策略
第一，要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。第二，要建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產，就夠不上企業法人。這樣，項目部才能真正走向市場，自主經營、自負盈虧，獨立的承擔法人責任。第三，形成科學的法人治理結構，形成來自所有者（對項目部分公司來說，企業就是所有者）的激勵和約束。因為項目部分公司是企業出資來興建的，必須充分體現企業控股公司的意志?？毓晒镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧櫍硪环矫姹M量回避市場風險。追求最高利潤是對控股公司的激勵，促使項目部分公司要認真執行合同，切實抓好質量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自控股公司的激勵和約束。
3.3建筑工程項目管理的技術創新策略
技術創新的實質是，企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用
新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開
發還是引進。
項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且，只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時，技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。
3.4安全生產責任制創新策略
為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任.并按責任和要求追究責任。認真落實生產經營單位主要負責人的安全生產責任，是搞好生產經營單位安全生產的重要前提。生產經營單位不僅要建立健全全員安全生產責任制，重點要建立健全主要負責人安全生產責任制。
4.結束語
創新是建筑工程項目管理水平和效率不斷提升的動力。工程企業要在充分意識到創新在項目管理的重要意義的基礎上，使用項目管理觀念創新，人員管理方面創新，項目管理責任體制創新等方面完善創新策略。同時意識到過去的管理模式和方法給當前的建筑工程項目的管理帶來了很多，已經滿足不了市場的需求了，必須停止使用。讓我國的建筑項目管理走上正確科學化的道路，有利于促進我國建筑行業的進一步發展。
工程項目管理策略范文4
[關鍵詞]園林工程 項目管理 控制 策略 探究
中圖分類號：S986 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）34-0181-01
1、引言
在當今市場化競爭極其激烈的環境之下，園林企業要是想要獲得長久的發展，就要通過加強園林項目管理的方式，不斷的提升園林項目的質量，從而獲得更好的經濟效益和良好的社會影響力，進而在市場中增強自身的競爭力。
2、園林工程項目
園林工程項目，包含許多內容，大概分為園林工程的策劃、勘察、設計、施工以及竣工驗收等多個環節。園林工程項目的特征分為四點。首先，不同的園林工程項目有著不同的目標，因為不同的園林工程項目無論是在建設的時間上，還是進行建設的前期條件上，都存在著一定的差異，所以，園林工程項目首要的特征就是具有唯一性。其次，園林工程項目無論建設的過程是否順利，最終都一定會到達屬于它的“終點”所以，園林工程項目具有一次性的特征。與此同時，我們應該注意的一點是一次性的概念并不是時間的概念，園林工程項目的建設周期有長有短，但是仍然有規定的時限。再次，各個單項的工程互相緊密的結合，最終形成了一個完整的園林工程項目，這些單項的工程項目如果沒有結合起來，而是各自松散的進行工作，那么就無法取得理想的工程項目建設效果，所以，園林工程項目具有整體性的特征。最后，園林工程項目的建設還需要受到包括政府政策、所在地環境與氣候等多種因素的影響。
園林工程對于人們的重要性不言而喻，而要想真正的做好園林工程建設，就一定要進行好園林工程項目的管理工作，只有做好了園林工程項目的管理工作，才可以保證好園林工程項目建設中各項工作內容的高質量完成，進而獲得理想中的園林建設效果，讓園林工程項目發揮好自己的效用。
3、項目管理的有效方法
3.1 成本管理
園林工程項目的成本管理是項目管理中最重要的環節之一，也是最為基礎的一個環節，是影響企業最后取得經濟效益多少的重要決定因素，所以，要想管理好園林工程，就要將工程成本管理做好。
首先，要建立起一個完善而科學的項目成本管理體系，從成本全面預算入手，羅列項目所需的全部有形物質、無形物質和人力資源的清單，將項目所需的全部資源乘以各自單價，匯集成項目總成本，再將項目總成本按照項目的結構分配給各個園林子項目，形成資源計劃、成本結算、成本預算三方面的無縫對接。有了好的成本預算計劃，要真正落實到成本控制這個項目管理體系核心內容中，是需要下扎實的功夫。施工材料是施工成本中十分重要的一部分，所以，在進行施工材料的選擇時，要仔細的選擇和比對，找到性價比最高的材料，選擇最合適的商家，在施工材料方面加大力度進行控制。最后，要加強監管的力度，尤其是在施工過程當中有著巨大花費的部分，一定要進行重點的監控，防止浪費等不良現象的發生。
3.2 工程進度的管理
工程進度方面容易受場地、交叉施工單位、天氣等因素而影響，對工程進度的管理要控制好以下兩方面：一方面是工程進度計劃編制的可行性，要充分分析場地因素、資源因素、圖紙因素等可能造成影響工期的各個因素，編制切實可行進度計劃，特別是確定關鍵施工路徑，所有工作圍繞關鍵施工路徑而展開；二方面是提前做好工程進度所需的資源準備，如：人、材、機等資源的提前準備，避免在趕工時資源配置跟不上而影響工期。
3.3 工程質量的管理
國際標準化組織（ISO）對質量管理的定義是：質量管理是確定質量目標，并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量改進，使質量得以實現的全部管理活動。而對于園林工程的質量管理，一樣離不開相應的范疇。
首先，要對相關圖紙按照標準、設計進行仔細研究分析，通過實景、效果圖等方式，明確軟景、硬景及安裝等園林項目需要達到的效果質量，作為質量控制的直觀標準之一。
其次，控制所有材料和現場施工過程的質量。施工前，采取材料+工藝的樣板帶路，經樣板確認后才能下一工序施工，杜絕不合格材料和不合格工藝，有效控制過程施工質量。
最后要控制后期的維護管理，特別是軟景的管理。園林是三分栽，七分養，在后期管理上要建立專業的養護技術力量，減少因后期管理不當而影響樹木的死亡，為質量減分。
3.4 項目供應的管理
項目供應負責人可以說是項目的半個當家人，要當好這個家絕非易事，需要學會在資金、時間和質量三個方面約束條件下運籌帷幄。在供應管理上，要堅持三個原則：① 選擇適當產品原則；② 爭取有利合同價格原則；③ 掌握最佳訂貨批量與周期原則。大宗訂貨可在合格供應商庫中進行選擇招標，規范采購行為。對軟景的選擇因樹型差異，價格差異較大，一定要用圖片或實地看樣后確定價格，以避免不同品質的價格差異。
3.5 項目人力資源的管理
人力資源是項目的桶底，人是項目實施的動力。在項目的人力資源管理上，要圍繞“選人、育人、用人、留人”四個方面，用藝術化的管理方法對其進行管理，注重項目團隊的人才搭配，特別是項目經理領頭人的選擇。團隊建立健全相應的績效考核和利益分配機制，通過過程績效面談，讓員工找到不足及改進方法，提升人力資源最大價值。
3.6 合同及風險管理
合同管理在于對合同的全面理解、讀懂、讀透，在項目實施前，要將涉及項目的所有人員進行合同交底，讓項目參與者都明白相應合同內容。同時對其風險進行分析，哪些方面是來自于項目所處外部環境的不確定性和不穩定性，即外因。哪些風險來自于項目團隊及公司不能準確預見和不能控制的因素，即內因。明確內因和外因后，制定風險管理的防控措施及預案，可減少或預防風險發生，從而提升經濟效益。
結語：園林工程項目的控制管理可以使園林工程項目建設的更加科學嚴謹，通過不斷的從各個方面加強園林工程項目建設的管理，規范工程建設中的各個環節，園林工程項目的建設可以逐漸完善，建設效果可以逐漸的達到預期中的理想狀態，從而為廣大人民群眾提供更好的生活環境，也進一步提升了建設企業的市場競爭力和發展前景。
參考文獻
[1] 徐熒.淺談園林工程項目成本管理[J].科技與企業，2013（01）.
[2] 余文浩. 園林工程項目管理成本的有效控制[J].建材技術與應用，2010（07）.
工程項目管理策略范文5
關鍵詞：工程項目管理；甲方管理；項目；控制策略
隨著我國市場經濟發展以及國際形勢變化，工程管理項目也在不斷發展，促進了甲方對項目工程管理；作為甲方，希望從技術、經濟、合同等方面，通過對工程項目全過程的有效控制，減少成本，提高投資效益和社會效益。甲方對工程項目管理分為施工前管理和施工過程中管理，而施工過程中管理又包括了工程質量管理、安全管理、投資管理和項目進度管理。本文將從以下幾個方面論述。
一、工程項目管理甲方過程控制概述
在工程建設中，建設方即甲方負責項目的具體建設，管理工作范圍大，要注意的細節較多，即要在安全建設、進度控制、質量保證、成本控制等方面進行控制，又要負責協調施工單位、監理單位、設計單位、使用部門、政府各職能部門，進行溝通、交流，這就要求甲方管理人員要有較高的綜合素質合、較好的專業基礎、較寬的知識面和相關管理經驗，以保證項目順利進行。
二、工程項目管理甲方過程控制現狀
（一）當前工程項目管理甲方過程現狀
目前我國甲方管理一般是通過建設單位組織項目管理機構，有的叫工程指揮部，單位內部或外聘幾名參與過一點工程建設、懂得一點建筑知識的人員組成，對外聘請的專業技術人員只有監理工程師。但經過實踐證明，這種機構的臨時性決定其組成人員對工程多為一知半解，監理工程師的管理也僅局限于工程質量方面，且極易因甲方專業方面的無知缺乏專業監督而懈怠。而施工單位卻擁有建筑施工的各類專業人員和長期的施工經驗。工程建設管理的高度專業性，甲、乙雙方在專業知識和經驗上的不對稱性和當前社會誠信缺失的現實，顯然使舊的工程建設甲方管理存在很大的管理漏洞和問題。
（二）工程項目管理甲方過程控制存在的問題
1、合同管理不規范。從甲方來看，制定的合同條件存在一定程度的“不平等條款”。同時合同的執行力度還不夠，因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看，未按投標時承諾，投標時列入標書的項目經理等主要管理人員，進場時大多很難到位。
2、我國的監理服務在相當程度上還在較低的水平上徘徊，距離推行建設監理制度的初衷還有一定的差距。
3、項目管理體制不夠健全，項目管理中責任人分配不明確，項目管理教育存在缺陷，甲方項目管理部門，組織建立不夠完善，管理人員不夠專業，溝通機制不順暢，各項制度落實的不到位。
三、工程項目管理甲方過程控制策略
（一）項目施工前甲方的管理
1、建立管理機構并健全管理制度
首先必須建立科學的項目管理機構。運用項目管理的思想來推行項目管理，將項目管理推行的過程分為啟動、計劃、實施、控制和收尾五個階段。同時健全各項制度，并嚴格按照制度執行，制定一套合理的計劃，對項目進行科學認真地管理。
2、明確任務做好規劃
項目施工前應該制定項目規劃管理大綱，這能夠明確項目任務使項目開展更有計劃性，缺少了計劃就會使項目管理變得錯綜復雜，影響施工效率。項目總監制定項目規劃，由甲方對規劃提出意見和建議并監督規劃實施。
3、簽好合同
合同是甲乙雙方進行管理的依據，合同具有法律效益，要加強合同的管理就要樹立法治觀念，同時注意提高合同管理人員的專業素質，加強對合同的管理，落實合同中的規則。項目合同管理應從招投標、合同談判開始，至保修結束止，貫穿項目管理全過程。合同管理必須協調和處理各方面的關系，使相關的各合同和合同規定的各工程活動之間不相矛盾，以保證整個工程有秩序、按計劃地實施。
（二）項目施工過程中甲方的管理
1、做好工程質量管理
建設工作嚴把質量關首要任務是要做到按圖施工。同時在建筑材料及施工機械方面也要做好抽查工作，嚴格進貨檢驗和試驗工作程序，所有設備均進行考察，驗證合格后方可訂貨。進入施工現場前，要會同專業技術人員，質檢、物資人員與監理進行質檢。其他材料根據有關規定進行檢查驗收，對有試驗要求的進行試驗檢查，做好驗證記錄，合格后方可進人安裝。對焊條、鋼材等材料不能做緊急放行使用。
2、施工過程中的安全管理
首先必須完善、落實安全制度，嚴格審核落實安全管理制度，建立安全管理體系。依法管理組織施工人員進行安全學習，并且監督施工單位對安全制度落實情況培養施工人員安全意識。應督促工程施工單位建立健全安全與文明施工保證體系，配備相應人員，建立安全與文明施工責任制，落實安全與文明施工有關規范、規定、標準。
3、控制好項目進度
工程施工的進度目標能否順利實現，不僅體現了施工單位項目管理水平的高低，對工程項目的經濟效益也有很大影響。工程進度管理要根據施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設順利進行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內，還要兼顧費用、質量控制。
4、工程資料的管理
在進行工程建設過程中所形成的以紙質或其它介質形式存在的記錄，包括施工前期的立項批復、設計圖紙、規劃批文、招投標文件和施工期間的設計變更、簽證記錄、隱蔽驗收記錄、竣工驗收報告及施工后期的決算報告等資料，在使用之后應進行歸檔?；n案必須依照建設工程檔案管理的有關規定建立和保管，切實做到每項（含零星項目）建立一個檔案。
（三）投資管理
1、設計階段的成本控制
設計階段是建設項目成本控制的關鍵和重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響力可達75%以上，特別是擴初設計階段對項目的經濟影響可達98%。由此可見，設計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的。甲方應積極配合設計單位，并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，使設計優化以降低工程造價。
2、施工階段的成本控制
施工過程中的成本控制，主要是設計更改、材料變更、工程簽證；而工程簽證又是最主要的。因此嚴格簽證辦理制度是控制成本的一個有效的辦法。屬工程變更的簽證簽發后，現場代表在三天內必須將變更內容標注在受控施工圖上；施工中間過程的隱蔽簽證一般要附有影像資料。簽證上報審批工作要嚴格遵守相應的流程。
（四）危機管理
從本質上講，工程風險就是指在工程建設中所發生損失的不確定性。每一項工程的投資都巨大，一旦出現風險而產生的損失也將是非常巨大的，因此，必須對工程風險加強管理，盡早防范。
首先，要對工程風險進行合理的分配，進行風險評估，權衡利弊后回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。還可以采取合作方式共同承擔風險。
其次，應加強預警機制，成立危機管理組織，在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態，捕捉風險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的風險對策，抵抗可能發生的風險。
最后，應引進并學習國外先進的風險防范方法。國際上把風險管理看作是項目管理的組成部分。在西方發達國家和地區，風險轉移是工程風險管理對策中采用最多的措施，工程保險和工程擔保是風險轉移的兩種常用方法。目前我國在上述兩方面的保險種類和擔保體制尚不成熟。
四、結束語
總而言之，甲方是建設工程項目生產過程的總組織者，因此甲方的過程控制是工程管理過程控制的核心，因此甲方除做好決策、計劃、組織、協調、控制、監督工作之外，還應兼顧施工、投資、工期、監理等各方面工作，甲方全面管理。對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環節都應制定相應的技術管理措施，同時應強化過程監督。通過積極有效的管理，縮短工期，提高工程質量，降低投資成本，不斷提高工程建設水平，充分發揮工程建設項目的經濟效益和社會效益。
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工程項目管理策略范文6
一、進行市政建設工程項目管理研究的意義
一直以來，我國的項目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國社會的不斷發展以及城鎮化進程的加快，以前傳統的施工項目的管理模式已經越來越不符合現在的項目管理。進行建筑工程項目的施工質量管理分析，從目前的實際發展來說具有重要的意義。首先，對于建筑工程來說，通過相關研究可以很好地保證建筑質量，從而進一步提高了人們的居住質量，實現高質量住房的標準；其次，對于建筑施工的管理者來說，通過提高施工質量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進一步促進建筑工程項目的發展；最后，對于施工人員來說，通過研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項目的施工質量，提高施工人員的工作效率。
二、市政建設工程項目管理過程中存在的問題
（一）工程設計質量不高
對于任何施工項目來說，都必須要進行科學的建設方案的設計與規劃，這樣才可以更好地指導實際施工，保證工程建設的基本質量。但是從實際調查來看，施工項目的設計并不是十分的科學，嚴重影響了工程施工的進步。例如，工程設計方案的內容與實際建設情況并不是十分的符合，也就是說設計圖紙并不能很好地指導施工建設，造成施工的困難；除此之外，由于實際施工狀況總是會受到不確定因素的影響，這樣就需要設計方案進行及時的變更。
（二）施工單位管理能力較弱
科學的管理，是開展工程建設工作的重要保證，關系到建設成本以及建設質量的高低。對于項目工程的管理而言，除了要在施工的建設方面進行一定的技術要求之外，更重要的是對施工人員的安排管理，只有進行了科學的建設人員和管理人員的優化配置，才可以促使施工和建設效率達到最高，實現科學的項目工程管理，并且保證基本質量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團隊，并沒有對管理人員和施工人員進行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現管理不到位的現象；而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會嚴重影響工作人員的工作積極性，不利于項目工程的現場管理的科學發展。
（三）監理單位監督管理不到位
在項目工程的現場管理過程中，會存在各種各樣的問題，最突出的問題就表現在監理單位監督管理不到位。例如，在施工過程中，原材料的選用問題。因為大部分的建筑商在進行原材料的選擇的時候，一般都會選擇價格較低的原材料，這樣一來就進一步降低了建筑工程建設的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過程帶來了嚴重的危害，不利于基本的安全質量的保證，容易出現一些嚴重的安全事故。除此之外，施工過程中的監督缺乏問題還體現在水電的安裝方面。
三、市政建設工程項目管理策略分析
（一）制定工程質量目標
為了更好地促進施工項目工程的管理的科學開展，施工管理者就必須要制定科學的工程質量目標，將保證工程質量放到建設的第一位。首先，項目負責人必須要建立一個統一的質量建設目標。根據現實中對建筑工程的基本要求以及建設實地的基本狀況，設計出一個符合實際建設發展的指導目標，科學的指導施工人員的日常施工，使其成為建筑質量檢測的一個基本的準則；除此之外，在制定了明確的工程質量目標之后，工程管理者還要確保該工程質量目標在實施施工中得到執行，這樣才可以使該目標發揮到良好的指導作用。
（二）提高市政工程管理部門的管理水平
市政工程管理部門的管理水平關系到工程項目的建設與施工質量，因此對于市政工程建設管理部門來說，必須要提高對工程項目的管理水平。首先，市政工程管理部門要對工程項目進行科學的審核與分析，確保工程項目建設的合理性；除此之外，市政工程建設部門還需要對工程項目設計方面進行實地考察，確保工程項目的科學性；最后市政工程管理部門要建立完善的管理制度，確保工程項目管理按照規章制度合理開展。
（三）加強監管部門的項目監管
工程項目的實施與開展，離不開科學合理的監督管理，尤其是對于項目施工過程來說，必須要進行嚴格的監督管理。首先，建立完善的監督管理制度，根據項目實際情況進行各方面的管理規定設置，保證促進項目工程的合理建設；除此之外，監管部門還要成立專門的監管小組，對監管工作進行專門的實施，這樣可以更好地促進市政工程項目管理的科學進行，有效地促進項目工程的施工質量管理的科學性和高效性，提高工程建設的基本質量。
四、結語
通過以上分析可以看出，在市政建設工程項目管理過程中還存在一些管理問題，通過對發展問題進行分析之后，提出了科學的發展策略，希望可以更好地促進工程項目管理的科學開展。
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